企業(yè)內部管理制度15篇（合集）
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)內部管理制度，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)內部管理制度1
企業(yè)物資管理制度是確保公司運營(yíng)順暢、資源有效利用的關(guān)鍵框架，它涵蓋了物資采購、存儲、領(lǐng)用、報廢等各個(gè)環(huán)節，旨在規范物資管理流程，提高效率，降低運營(yíng)成本。
內容概述：
1. 物資分類(lèi)與編碼：對各類(lèi)物資進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)，建立統一的.編碼體系，便于識別和管理。
2. 采購管理：包括需求預測、供應商選擇、合同簽訂、質(zhì)量控制等環(huán)節。
3. 庫存控制：設定安全庫存，實(shí)行定期盤(pán)點(diǎn)，防止物資積壓或短缺。
4. 領(lǐng)用審批：設立領(lǐng)用申請流程，明確審批權限，確保物資合理使用。
5. 物資使用與維護：規定物資使用規則，落實(shí)保養與維修責任，延長(cháng)物資使用壽命。
6. 報廢處理：設定報廢標準，規范報廢流程，避免資源浪費。
7. 信息化系統：利用信息系統實(shí)現物資管理的數字化、自動(dòng)化，提升管理效率。
企業(yè)內部管理制度2
一、培訓目的
為公司員工（勞務(wù)工除外）提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內容，明確工作職責、程序、標準規；向員工灌輸企業(yè)及其工作部門(mén)所期望的態(tài)度、規范、價(jià)值觀(guān)和行為模式等，幫助其盡快適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。
二、培訓內容
�。ㄒ唬┕净靖艣r
1、介紹公司的經(jīng)營(yíng)歷史、宗旨、規模和發(fā)展前景，激勵員工積極工作，為公司的繁榮作貢獻；
2、介紹公司的經(jīng)營(yíng)范圍、主要產(chǎn)品、市場(chǎng)定位、目標顧客、競爭環(huán)境等等，增強員工的市場(chǎng)意識；
3、介紹企業(yè)的文化、價(jià)值觀(guān)和目標的傳達，讓員工知曉企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么。
�。ǘ┕竟芾碇贫�
1、介紹公司員工行為和舉止規范，如關(guān)于職業(yè)道德、作息制度、接洽和服務(wù)用語(yǔ)、儀表儀容、精神面貌、談吐、著(zhù)裝等的要求；
2、介紹公司的行政、人力資源、財務(wù)、生產(chǎn)現場(chǎng)等管理規章制度和崗位職責，使員工在工作中自覺(jué)地遵守公司的規章制度，工作行為符合公司的管理規則要求；
3、介紹公司的安全措施及管理規定，讓員工了解安全工作包括哪些內容，如何做好安全防范工作，如何發(fā)現工作中發(fā)生的安全問(wèn)題，對生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的安全問(wèn)題如何進(jìn)行應急處理，加強其安全工作意識。
�。ㄈ┢髽I(yè)組織架構
介紹公司內部組織架構、各部門(mén)之間的服務(wù)協(xié)調網(wǎng)絡(luò )及流程，有關(guān)部門(mén)的處理反饋機制，使員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通、提交建議的渠道，了解和熟悉各個(gè)部門(mén)的職能，以便在今后工作中能準確地與各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，并隨時(shí)能夠就工作中的問(wèn)題提出建議或申訴。
�。ㄋ模I(yè)務(wù)培訓
1、針對所在崗位開(kāi)展崗位職責、工作知識、工作方式方法、工作技能、工作標準等業(yè)務(wù)培訓，使員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作；
2、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的品質(zhì)管理培訓，主要介紹品質(zhì)管理的內容、具體要求和標準，以及工作流程，讓員工掌握品質(zhì)控制與管理工作的具體規則，確保產(chǎn)品質(zhì)量；
3、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的.產(chǎn)品知識培訓，主要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)等，讓員工盡快掌握產(chǎn)品基本知識、工作中應急處理辦法，學(xué)會(huì )自我防護，確保安全生產(chǎn)。
4、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的操作技能培訓，主要介紹安全操作規程（作業(yè)指導書(shū)）等，幫助員工盡快掌握基本的生產(chǎn)操作技能，勝任崗位的工作要求。
�。ㄎ澹┞殬I(yè)化素養塑造
1、介紹職業(yè)化的概念，讓員工理解什么是職業(yè)化，職業(yè)化素養包括哪些內容（人生價(jià)值觀(guān)、工作思維觀(guān)念等），如何進(jìn)行職業(yè)化的塑造等，明白塑造職業(yè)化對公司發(fā)展、對個(gè)人成長(cháng)的積極作用；
2、介紹職業(yè)生涯規劃的概念，讓員工掌握職業(yè)生涯規劃的目的和實(shí)現職業(yè)目標的路徑，清楚在公司發(fā)展的路徑和方向，幫助員工少走彎路，早日實(shí)現職業(yè)夢(mèng)想。
�。┞殬I(yè)化管理技能提升
針對現職管理者和儲備管理者，在管理工作的思維觀(guān)念、技能技巧、方式方法等方面予以培訓引導：
1、了解管理者塑造職業(yè)化素養和技能的重要性，并清晰、準確定位自己在組織中的角色；
2、深刻認識管理者自身職業(yè)化能力提升與企業(yè)戰略發(fā)展的關(guān)系，并掌握相關(guān)的方法和技巧；
3、通過(guò)管理者自我管理和領(lǐng)導能力的提升，推動(dòng)企業(yè)健康、高效率的向前發(fā)展。
三、培訓方式
員工培訓根據培訓內容不同，采取不同的培訓方式：
�。ㄒ唬┕净靖艣r、管理制度、組織架構培訓，采取圖表演示與內容講解相結合的方式，便于員工增強知識記憶。
�。ǘI(yè)務(wù)培訓，采取知識講解、操作演練、師傅帶徒等相結合的方式，讓員工通過(guò)親自動(dòng)手操作盡快掌握基本業(yè)務(wù)技能。
�。ㄈ┞殬I(yè)化素養塑造與管理技能提升培訓，采取幻燈展示、案例講解、分析研討、角色扮演等相結合的方式，便于員工深刻領(lǐng)會(huì )其中的道理和方法。
四、培訓職責
�。ㄒ唬﹩T工培訓由公司辦公室具體負責組織實(shí)施。
�。ǘ┕净靖艣r、管理制度、組織架構知識培訓，由公司職能部門(mén)負責講授。
�。ㄈI(yè)務(wù)培訓中的崗位知識由用人部門(mén)負責講解，品質(zhì)管理知識由品控部門(mén)負責講授。
�。ㄋ模┞殬I(yè)化素養塑造與管理技能提升培訓，由公司辦公室安排相關(guān)管理人員或外聘講師負責講授。
五、培訓考核
�。ㄒ唬┛己藘热�
1、出勤記錄
�。�1）遲到或早退：提前請假扣2分/次，未提前請假扣5分/次；試用期內的新員工，遲到/早退累計達3次即辭退。
�。�2）請假：提前請假每0.5天扣2分，未提前請假每0.5天扣5分；試用期內的新員工，累計請假達3天扣5分，超過(guò)6天即辭退。
�。�3）曠會(huì )：1次（0.5天）扣10分；試用期內的新員工，曠工1次即辭退。
2、培訓筆試：筆試測試題實(shí)行三選一方式抽選考題。
3、實(shí)操演練：以各崗位工作的實(shí)操要求進(jìn)行實(shí)操演練。
�。ǘ┓种当戎�
1、生產(chǎn)技術(shù)崗位
出勤記錄20分，培訓筆試70分，實(shí)操演練10分。
2、行政后勤崗位
出勤記錄20分，培訓筆試50分，實(shí)操演練30分。
3、銷(xiāo)售崗位
出勤記錄20分，培訓筆試40分，產(chǎn)品送樣或銷(xiāo)售業(yè)績(jì)40分。
�。ㄈ┛己酥芷�
1、新員工于試用期屆滿(mǎn)前進(jìn)行培訓考核；
2、在職老員工每隔半年考核一次。
六、考核成績(jì)應用
�。ㄒ唬┚C合考核成績(jì)85分以上為及格。
�。ǘ┰囉闷趩T工
1、試用期屆滿(mǎn)，初試綜合成績(jì)低于85分者，試用期延長(cháng)一個(gè)月；
2、試用期延長(cháng)一個(gè)月屆滿(mǎn)，復試綜合成績(jì)仍低于85分者，試用期再延長(cháng)一個(gè)月；
3、試用期第二個(gè)延長(cháng)月屆滿(mǎn)，再試綜合成績(jì)仍低于85分者，予以辭退。
�。ㄈ┰诼毨蠁T工
1、初試綜合成績(jì)低于85分者，一個(gè)月后復試；
2、復試綜合成績(jì)仍低于85分者，自復試所在月起的連續六個(gè)月內進(jìn)行再培訓，期間基本工資按80%的標準發(fā)放；
3、在再培訓期滿(mǎn)所在月月底進(jìn)行再試，再試綜合成績(jì)仍低于85分者，予以辭退。
4、考核成績(jì)將作為個(gè)人薪資調整標準的重要依據。
企業(yè)內部管理制度3
企業(yè)設施管理制度的`重要性不容忽視，它直接影響到企業(yè)的運營(yíng)效率、員工的工作環(huán)境、安全生產(chǎn)及成本控制。良好的設施管理制度能夠：
1. 提升工作效率：通過(guò)合理規劃和有效管理，確保設施始終處于良好狀態(tài)，支持業(yè)務(wù)運行。
2. 保障安全：預防設施故障，降低事故風(fēng)險，保護人員安全和企業(yè)財產(chǎn)。
3. 控制成本：通過(guò)維護和節能措施，延長(cháng)設施壽命，減少維修和更換費用。
4. 提升企業(yè)形象：整潔、高效的設施環(huán)境有助于提升企業(yè)形象，吸引優(yōu)秀人才。
企業(yè)內部管理制度4
1.目的
建立和培養一支高素質(zhì)的講師隊伍,激勵公司各級員工參與公司培訓工作,規范公司內部講師授課流程,保障公司培訓工作的順利開(kāi)展,特制定本制度。
2.適用范圍
內部講師
3.日常管理
公司人力資源部
4.講師資格認定
4.1部門(mén)經(jīng)理及以上干部;
4.2具有高級職稱(chēng)或資格員工;
4.3在公司內的某些領(lǐng)域頗有造詣或業(yè)務(wù)精湛的其他員工。
5.講師的職責
5.1擔任講師者須總結和分享專(zhuān)業(yè)理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗;
5.2根據年度員工培訓和發(fā)展需要,開(kāi)發(fā)、實(shí)施和更新各類(lèi)管理培訓課程及技術(shù)培訓課程;
5.3對公司和部門(mén)的培訓活動(dòng)有效組織和順利開(kāi)展負責;
5.4接受人力資源部安排的授課任務(wù)后,須按時(shí)上課,若因特殊原因不能按時(shí)上課的應提前一周通知人力資源部相關(guān)負責人;
5.5授課前需要根據課程資料,精心準備教案(需要提交人力資源部備案);
5.6講師上課時(shí)必須著(zhù)裝規范,精神狀態(tài)飽滿(mǎn),授課態(tài)度端正;
5.7根據培訓需求變化、業(yè)務(wù)變化和技術(shù)改進(jìn)主動(dòng)更新授課資料。同時(shí)應積極收集整理、加工、分析工作中與課程相關(guān)的案例,并提供給人力資源部作為課程資料的積累。
6.講師的權利
6.1在員工個(gè)人發(fā)展方面具有優(yōu)先權,主要表現在員工績(jì)效考核、后備干部選拔、技術(shù)職稱(chēng)評定方面;
6.2有優(yōu)先參加外訓的權利;
6.3為保證培訓效果,可以向人力資源部申請購置相關(guān)書(shū)籍、資料、教具等。以上物品由人力資源部統一購買(mǎi)和管理。
7.講師的培養
7.1講師以自主學(xué)習與自我培訓為主;
7.2公司將按計劃組織對內部講師的培訓、集體學(xué)習等活動(dòng);
7.3公司為講師提供課程、講授方面的'資源與支持。
8.保密責任
講師不得向外泄露授課資料及外訓時(shí)接授的資料,一經(jīng)發(fā)現將做除名處理。
9.授課津貼
9.1講師授課滿(mǎn)意度評分為_(kāi)______(含)分以上,授課津貼_______元/課時(shí);講師授課滿(mǎn)意度評分為_(kāi)______(含)——_______分,授課津貼_______元/課時(shí);講師授課滿(mǎn)意度評分_______分以下,無(wú)授課津貼;
9.2講師對新進(jìn)員工培訓及本部門(mén)員工培訓無(wú)授課津貼;
9.3授課津貼隨工資一起發(fā)放。
10.獎勵和處罰
10.1獎勵
10.1.1人力資源部在每年年終,對表現突出的講師(每次授課滿(mǎn)意度評分均在_______分以上),授予“優(yōu)秀講師”稱(chēng)號,在公司范圍內通報表?yè)P并予以獎勵;
10.1.2對連續_______年被評為“優(yōu)秀講師”的員工,授予“模范講師”稱(chēng)號,在公司范圍內通報表?yè)P并予以獎勵。
10.2處罰
講師如果在培訓中出現以下違規現象,人力資源部視情節輕重給予停發(fā)課酬、在公司范圍內通報批評、如果已取得稱(chēng)號的取消稱(chēng)號、暫�；蛉∠v師資格的處罰
10.2.1授課多次遲到、無(wú)故不到者;
10.2.2一個(gè)年度內,授課滿(mǎn)意度評分_______分以下次數占總授課次數_______%以上者;
10.2.3講課內容嚴重違背公司立場(chǎng)和企業(yè)文化、宣導不良言行者。
11.其它
講師在履行講師職責時(shí),其它各部門(mén)必須給予支持和配合。
12.解釋權
本制度由人力資源部負責解釋、操作、修訂。
13.有效期
本制度自公布實(shí)施日開(kāi)始起效
14.質(zhì)量記錄/表單
xxx
企業(yè)內部管理制度5
隨著(zhù)我市經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展和改革的不斷深化，民間組織隊伍日益壯大，民辦非企業(yè)單位作為一支服務(wù)經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展的生力軍，其地位和作用也日漸突出。目前，我市共有民辦非企業(yè)單位3200多家（其中市屬民辦非企業(yè)單位282家），專(zhuān)職從業(yè)人員6400余人，涉及教育、勞動(dòng)、科技、體育、文化、衛生、民政、中介服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。這些民辦非企業(yè)單位在推動(dòng)我市經(jīng)濟發(fā)展、科技進(jìn)步、文化繁榮，緩解就業(yè)壓力，維護社會(huì )穩定等發(fā)面發(fā)揮了重要作用，促進(jìn)了全市物質(zhì)文明、精神文明、政治文明的協(xié)調發(fā)展，已成為我市社會(huì )公用事業(yè)和服務(wù)領(lǐng)域不可缺少的一支重要力量。但是，由于民辦非企業(yè)單位產(chǎn)生和發(fā)展的時(shí)間不長(cháng)，相關(guān)的法律法規和配套政策還不夠健全完善，在發(fā)展過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，主要表現為：法制觀(guān)念淡薄，社會(huì )責任和社會(huì )公益意識不強，營(yíng)利化傾向較重，內部管理制度不夠完善，組織行為不規范，自律機制不健全，信譽(yù)缺失等。為了進(jìn)一步促進(jìn)我市民辦非企業(yè)單位健康持續發(fā)展，規范民辦非企業(yè)單位的行為，提高民辦非企業(yè)單位的社會(huì )地位，通過(guò)誠信立業(yè)、守法經(jīng)營(yíng)，逐步走上法制化規范化的發(fā)展道路，為“平安濟南”的建設做出更大的貢獻，根據民政部《關(guān)于開(kāi)展民辦非企業(yè)單位自律和誠信建設活動(dòng)的通知》精神和前一階段省廳的安排部署，市民政局決定在全市民辦非企業(yè)單位中開(kāi)展誠信建設活動(dòng)。
一、開(kāi)展誠信建設活動(dòng)是新形勢下民辦非企業(yè)單位發(fā)展的必然要求
“誠信”，是中華民族的傳統美德。民辦非企業(yè)單位作為民間組織的一個(gè)重要組成部分，是新興的社會(huì )組織，公益性、非營(yíng)利性和自律性是其本質(zhì)特征。培育發(fā)展民間組織的一個(gè)重要任務(wù)，就要引導他們加強自律建設，打造誠信品牌。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，開(kāi)展誠信建設活動(dòng)，具有重要的現實(shí)意義。
�。ㄒ唬╅_(kāi)展誠信建設活動(dòng)，有利于促進(jìn)民辦非企業(yè)單位全面發(fā)展。不講誠信或者誠信度不高，是當前制約民辦非企業(yè)單位自身發(fā)展的一個(gè)重要原因�，F在，有些民辦非企業(yè)單位的管理比較薄弱，尚未建立一個(gè)完善的管理體制；有的民辦非企業(yè)單位法制觀(guān)念淡薄，以非營(yíng)利之名行謀利之實(shí)，影響了民間組織的整體聲譽(yù)；有的缺乏社會(huì )責任感，不按章程辦事，缺少社會(huì )公信力；有的自律與誠信創(chuàng )業(yè)的能力不足，以公益服務(wù)回報社會(huì )的作用不明顯，等等。同時(shí)，社會(huì )對民間組織的性質(zhì)缺乏認知，對其作用缺乏認可。之所以出現這種狀況，既有體制方面的原因，同時(shí)還有民辦非企業(yè)單位自身方面的原因。作為公共事業(yè)和社會(huì )服務(wù)領(lǐng)域的執業(yè)群體，民辦非企業(yè)單位應該秉承中華民族誠實(shí)守信的傳統美德，把自己的執業(yè)行為與建立公共道德統一起來(lái)，把誠實(shí)守信的傳統道德與現代信用制度結合起來(lái)。從這方面來(lái)說(shuō)，開(kāi)展誠信建設活動(dòng)，建立健全誠信體系，不僅是規范和發(fā)展民辦非企業(yè)單位的必然要求，而且對建立整個(gè)社會(huì )的信用制度，促進(jìn)民辦非企業(yè)單位全面發(fā)展具有重要的推動(dòng)意義。
�。ǘ╅_(kāi)展誠信建設活動(dòng)，有利于完善民辦非企業(yè)單位市場(chǎng)經(jīng)濟行為�，F代市場(chǎng)經(jīng)濟是誠信經(jīng)濟，市場(chǎng)化程度越高，對社會(huì )主體誠信的發(fā)育程度要求也越高。民辦非企業(yè)單位作為市場(chǎng)經(jīng)濟主體之一，要在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟中求得生存和發(fā)展，就必須遵守市場(chǎng)經(jīng)濟原則，按照社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的要求，加強自律與誠信建設。在質(zhì)量體系健全的市場(chǎng)，誠信競爭變的越來(lái)越重要，有序的市場(chǎng)競爭要依據良好的質(zhì)量誠信來(lái)保證。目前，我市民辦非企業(yè)單位總體發(fā)展勢頭是好的，但是也存在著(zhù)一些不規范的現象和問(wèn)題，個(gè)別單位舉辦活動(dòng)、廣告嘩眾取寵、弄虛作假，對服務(wù)對象沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的承諾，能力建設也有待進(jìn)一步加強。誠信是規范民辦非企業(yè)單位市場(chǎng)行為、樹(shù)立良好社會(huì )形象的基礎，民辦非企業(yè)單位只有立足長(cháng)遠，提高社會(huì )責任和公益意識，以群眾利益為導向，以誠信為立身之本、發(fā)展之道，豎起誠信的大旗，打響誠信品牌，才能在公眾心目中創(chuàng )造良好的社會(huì )形象，贏(yíng)得公眾的信任和支持，得到長(cháng)足的發(fā)展。
�。ㄈ╅_(kāi)展誠信建設活動(dòng)，有利于更好地貫徹民間組織管理方針。培育發(fā)展和監督管理是民間組織的管理方針。在構建和諧社會(huì )、由管理型政府向服務(wù)型政府轉變的過(guò)程中，政府逐步把一些管理職能交給民間組織。培育民間組織發(fā)展壯大，是時(shí)展的必然要求。民辦非企業(yè)單位只有適應形勢要求，通過(guò)誠信建設，才能抓住機遇，不斷提升素質(zhì)和能力，形成社會(huì )管理和社會(huì )服務(wù)的合力，在建設和諧社會(huì )中發(fā)揮積極作用。同時(shí)，只有通過(guò)誠信建設，向社會(huì )公開(kāi)民辦非企業(yè)單位的有關(guān)活動(dòng)信息，增加民辦非企業(yè)單位的透明度，才能為社會(huì )各界監督其行為提供前提和條件。開(kāi)展誠信建設活動(dòng)，是解決民辦非企業(yè)單位存在問(wèn)題的治本之策，有利于把民間組織的`管理方針落到實(shí)處，逐步建立長(cháng)效管理的體制。
二、開(kāi)展誠信建設活動(dòng)的幾點(diǎn)要求
民政部和省廳把20xx年作為“民辦非企業(yè)單位自律與誠信建設活動(dòng)年”，是建設和諧社會(huì )的重大舉措。各縣（市）、區民政部門(mén)和各民辦非企業(yè)單位，要充分認識這次活動(dòng)的重要意義，切實(shí)抓好全市民辦非企業(yè)單位誠信建設。下面，我談幾點(diǎn)要求：
�。ㄒ唬┥罨J識，加強領(lǐng)導。前一階段省廳下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展民辦非企業(yè)單位誠信建設活動(dòng)的通知》，召開(kāi)了全省民辦非企業(yè)單位誠信建設動(dòng)員會(huì )。各級民政部門(mén)要認真學(xué)習省廳和這次會(huì )議的有關(guān)文件精神，在深化認識的基礎上，結合工作實(shí)際，加強組織領(lǐng)導，統一部署，周密安排，認真研究制定工作方案，合理調配工作力量，切實(shí)搞好這次誠信建設活動(dòng)。市里已成立了由市民政局牽頭，教育、勞動(dòng)、科技、體育、文化、衛生等業(yè)務(wù)主管部門(mén)領(lǐng)導參加的協(xié)調領(lǐng)導小組。希望有關(guān)部門(mén)密切配合，通力協(xié)作，齊抓共管，通過(guò)定期或不定期調度情況，及時(shí)督查指導，發(fā)現新情況、總結新經(jīng)驗、解決新問(wèn)題，不斷促進(jìn)民辦非企業(yè)單位誠信建設的深入發(fā)展。
�。ǘ┩晟茩C制，規范行為。開(kāi)展誠信建設就是要求民辦非企業(yè)單位不斷加強自律意識，按照國家的法律法規、規章制度和道德規范，進(jìn)行自我管理、自我約束、自我規范，提高法律意識、公益素質(zhì)和管理能力。全市民辦非企業(yè)單位要積極自覺(jué)地參與到這次誠信建設活動(dòng)中來(lái)，以服務(wù)國家、服務(wù)社會(huì )、服務(wù)人民為己任，加強自身建設，不斷提升綜合能力。一是要建立健全以章程為核心的各項規章制度，健全組織結構，推進(jìn)民主選舉、民主決策、民主管理和民主監督，完善法人治理結構；二是要建立公開(kāi)、透明的信息披露制度，實(shí)行承諾踐諾服務(wù)，不斷提升民辦非企業(yè)單位的社會(huì )公信力；三是要按照《民間非營(yíng)利組織會(huì )計制度》的要求，建立健全財務(wù)制度。各級民政部門(mén)要建立民辦非企業(yè)單位誠信檔案，將每個(gè)民辦非企業(yè)單位的自律情況、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、年檢情況、突出事跡以及重大失信事實(shí)等全部記錄備案，作為評先樹(shù)優(yōu)的重要依據，并按誠信度劃分等級，向全社會(huì )公布。
�。ㄈ┎扇〈胧�，確保實(shí)效。一是通過(guò)今天動(dòng)員大會(huì )，50家不同行業(yè)的市屬民辦非企業(yè)單位向全市民辦非企業(yè)單位發(fā)出倡議，誠信建設活動(dòng)正式啟動(dòng)。二是廣泛動(dòng)員民辦非企業(yè)單位開(kāi)展誠信服務(wù)主題活動(dòng)，采取各種措施鼓勵支持民辦非企業(yè)單位開(kāi)展公益活動(dòng)，回報社會(huì )。教育、培訓類(lèi)民辦非企業(yè)單位要積極為下崗職工、殘疾人、低保對象等弱勢群體提供教育培訓機會(huì )，幫助他們提高文化和職業(yè)技能，為實(shí)現再就業(yè)創(chuàng )造條件；文化、體育類(lèi)要向社會(huì )開(kāi)放活動(dòng)場(chǎng)所，組織開(kāi)展健康向上的文化演出和健身活動(dòng)，豐富群眾文化生活；科技類(lèi)要積極宣傳科普知識，開(kāi)展信息咨詢(xún)和技術(shù)服務(wù)；醫療衛生類(lèi)要通過(guò)義診、講座，普及公共衛生知識，提高群眾健康水平；社會(huì )福利機構，要為困難老人提供幫助，向社會(huì )老人開(kāi)放活動(dòng)場(chǎng)所，豐富老年人精神生活。
�。ㄋ模⿵V造輿論，強化宣傳。利用多種形式，借助新聞媒體的力量，廣泛宣傳開(kāi)展民辦非企業(yè)單位自律與誠信建設活動(dòng)的重要意義，宣傳在活動(dòng)中涌現出來(lái)的典型和事跡，通過(guò)培育典型，以點(diǎn)帶面，全面提高民辦非企業(yè)單位在公眾心目中的社會(huì )形象和公認度，提升民辦非企業(yè)單位的社會(huì )地位，推動(dòng)這一活動(dòng)向縱深發(fā)展。
�。ㄎ澹┮幏秷谭�，整頓市場(chǎng)。各級登記管理機關(guān)和業(yè)務(wù)主管部門(mén)要加大對非法民辦非企業(yè)單位和民辦非企業(yè)單位違法活動(dòng)的執法查處力度，依法維護民辦非企業(yè)單位合法權益，規范執法行為，推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，提高行政效率和依法行政水平，為民辦非企業(yè)單位的持續健康快速發(fā)展營(yíng)造良好的社會(huì )環(huán)境。今年，市民政局已確定，對部分市屬民辦非企業(yè)單位開(kāi)展專(zhuān)項執法檢查，重點(diǎn)對民辦教育機構和培訓機構進(jìn)行檢查。各縣（市）區可根據自己的實(shí)際情況，確定工作重點(diǎn)和執法方式，進(jìn)一步加大執法監察的力度。
企業(yè)內部管理制度6
企業(yè)技術(shù)管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1.提升創(chuàng )新能力：通過(guò)規范的.研發(fā)流程和激勵機制，激發(fā)員工創(chuàng )新思維，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。
2.保障知識產(chǎn)權：有效保護企業(yè)的技術(shù)成果，防止技術(shù)泄露，增強市場(chǎng)競爭力。
3.促進(jìn)技術(shù)轉化：通過(guò)技術(shù)轉移，將研發(fā)成果轉化為經(jīng)濟效益，提高企業(yè)盈利能力。
4.人才發(fā)展：為技術(shù)人才提供良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境，吸引和留住關(guān)鍵人才。
5.防范風(fēng)險：明確技術(shù)合作的規則，降低法律風(fēng)險和商業(yè)糾紛。
企業(yè)內部管理制度7
1.1為使公司的員工培訓工作長(cháng)期穩定統一和規范地進(jìn)行，使員工培訓管理有所遵循，特制定本制度。
1.2培訓的目的在于開(kāi)發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提高工作績(jì)效，使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識和技能，從而與企業(yè)共同成長(cháng)。
1.3本制度中的培訓是指公司員工在特定的場(chǎng)合就某一主題進(jìn)行的學(xué)習、討論、演練等各種旨在提高員工工作技能和素質(zhì)的活動(dòng)。
2.1公司的培訓工作實(shí)行培訓部歸口管理，各部門(mén)配合實(shí)施的原則。
2.2培訓部為公司的培訓主管機構，培訓部應依據公司的人力資源狀況、企業(yè)文化、各部門(mén)的培訓需求及公司的階段性目標制定出公司的月度培訓計劃，經(jīng)經(jīng)理會(huì )通過(guò)后開(kāi)始組織實(shí)施并考核。
2.3公司的各部門(mén)為公司的培訓分管機構，各部門(mén)負責人應定期向培訓部提交本部門(mén)的月度培訓需求計劃，并積極配合培訓部開(kāi)展培訓工作。各部門(mén)內部應定期組織交流會(huì )，相互研討、相互學(xué)習、共同提高。
2.4.1公司培訓體系的建立，培訓制度的制訂與修訂；
2.4.3對各部門(mén)培訓計劃實(shí)施督導、檢查和考核；
2.4.6培訓教材的組織編寫(xiě)及相關(guān)教學(xué)資料的制作分發(fā)；
2.4.8外派培訓相關(guān)事項的管理及外派參訓員工的管理；
2.4.9月度培訓報告的撰寫(xiě)、呈報，培訓報表，資料的收集、匯總、整理與歸檔；
2.4.10本部門(mén)員工的上崗、在崗培訓及其考核；
2.5.3本部門(mén)月度培訓工作總結與培訓資料的匯總、整理及歸檔；
3.1公司對員工的培訓方式分為內訓（內部培訓和外聘培訓）和外訓（外派培訓）兩種。
3.2參加外訓員工必須在本公司工作滿(mǎn)一年（含）以上。經(jīng)理級（含）以上員工參加外訓由董事長(cháng)審批，經(jīng)理級以下員工參加外訓由分公司總經(jīng)理負責審批，必要時(shí)，公司需同參加外訓的員工簽訂員工培訓合同。合同的具體格式見(jiàn)附表。
3.3外派參加培訓的`人員在培訓結束以后，必須及時(shí)將培訓期間的學(xué)習筆記和培訓資料上交到培訓部進(jìn)行歸檔，作為培訓素材供公司內訓時(shí)使用。否則對外訓員工予以記過(guò)處分，并且不予報銷(xiāo)相關(guān)費用。
3.4依據公司員工的不同級別和崗位，員工的培訓內容分類(lèi)如下：
3.4.1.3國內外專(zhuān)家主講的有關(guān)專(zhuān)業(yè)的講座、研討會(huì )等；
3.4.1.5不斷發(fā)展的企業(yè)文化；新管理模式的建立與施行；
3.4.2.4參加培訓部組織的有關(guān)專(zhuān)業(yè)方面的培訓、講座等；
3.4.2.5不斷發(fā)展的企業(yè)文化，新管理模式的具體實(shí)施與監督；
普通員工的培訓主要包括企業(yè)理念教育、管理制度、崗位述職、專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、自我管理等內容。
3.5.1企業(yè)培訓的主要內容包括公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、組織機構、規章制度等。
3.5.2崗前培訓的主要內容包括崗位描述、專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、規章制度等。
4.1制定公司月度培訓計劃前，培訓部應對公司的培訓需求進(jìn)行調查分析，培訓需求主要包括以下方面：
4.1.1公司的經(jīng)營(yíng)方針與策略，人力發(fā)展規劃，可運用資源等；
4.2公司各部門(mén)應于每月25日之前制定出本部門(mén)培訓需求，經(jīng)本部門(mén)最高負責人審核后，報送培訓部。
4.3各部門(mén)提交的培訓需求計劃應詳細、具體，主要包括培訓主題、培訓目標、培訓時(shí)間、培訓師、參訓員工和培訓需求等項目。
4.4培訓部應仔細審核各部門(mén)的培訓需求計劃，結合公司的培訓需求調查報告，制訂月度培訓計劃，上報經(jīng)理級會(huì )議審批。
4.5培訓部將批準的月度培訓計劃，上報總經(jīng)理批準后，負責具體實(shí)施和監督。
4.6培訓課程根據培訓需求需要臨時(shí)調整的，需要報公司總經(jīng)理審批。
4.7內部培訓師的聘用：對于內部培訓師，采用各部門(mén)提供候選人，由總經(jīng)理辦公室統一審查、考核的方式。經(jīng)總經(jīng)理辦公室考核合格的培訓師，由總經(jīng)理辦公室發(fā)放聘書(shū)，聘為公司內部培訓師。
4.8內部培訓師由公司給予一定的培訓補助，培訓補助的標準和核發(fā)由總經(jīng)理辦公室負責，具體補助標準為10元/課時(shí)（培訓部人員除外）。
4.9培訓部負責員工培訓出勤管理。培訓期間的出勤作為參訓員工的績(jì)效考核依據之一。
4.10.1自收到培訓通知當日起，所有參訓員工均應合理安排工作及私人事務(wù)，確保準時(shí)出勤。
4.10.2培訓期間所有員工上課均應維護本公司員工形象標準，并自覺(jué)遵守公司各項規章制度。
4.10.3員工培訓時(shí)，須在培訓記錄表上簽到。培訓記錄表由培訓部存檔備查。
4.10.4員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實(shí)不能參加培訓的，須口頭向部門(mén)主管請假。
4.10.5員工未請假且無(wú)辜不參加培訓的視為當日考勤礦工，其考勤記錄由人事部備案。
4.11參訓員工的課堂紀律：參訓員工上課時(shí)須將手機、傳呼機等通訊器材關(guān)閉或設置為振動(dòng)狀態(tài)，如有特殊情況確實(shí)需要接聽(tīng)電話(huà)的，需經(jīng)培訓老師允許。
5.1.1培訓前就培訓內容進(jìn)行課前考核，以了解參訓員工的實(shí)際水平。
5.1.2培訓過(guò)程當中進(jìn)行考核，以了解參訓員工的掌握情況，利于培訓的調整。
5.1.3培訓結束后對培訓的全部?jì)热菘己�，以了解培訓效果�?/p>
5.2培訓考核應根據具體的培訓主題采用以下幾種方法進(jìn)行：
5.3培訓考核由培訓師設置考題，培訓部組織、督導、協(xié)調，參訓部門(mén)具體實(shí)施，培訓部派人監考。
5.4.1員工參加考試時(shí)須提前做好應試準備，不得攜帶允許應試工具以外的其它物品。
5.4.2員工考試中不得有任何作弊行為，考試作弊者或為作弊行為提供方便者，本次考試成績(jì)無(wú)效，并予以“記過(guò)”處罰。
5.4.3如有特殊情況需臨時(shí)離開(kāi)教室和考場(chǎng)時(shí)，經(jīng)監考人員同意后方可離開(kāi)。對不聽(tīng)勸阻者，將予以“警告”處罰。
5.4.4因請假、出差等未參考者，應及時(shí)到培訓部申請補考。無(wú)正當理由不參加考試者，取消補考資格并予以“記過(guò)”處罰。
5.4.5考場(chǎng)內嚴禁吸煙、喧嘩，違者予以“警告”處罰。
5.5員工的培訓考核結果納入其績(jì)效考核之中，并作為其績(jì)效考核的重要依據之一。
6.1.1培訓檔案的管理工作由培訓部負責。管理職責如下：
6.1.1.1定期搜集、統計、匯整和歸檔培訓資料；
6.1.1.2定期對培訓檔案進(jìn)行檢查，防霉爛、防蟲(chóng)蛀、防盜、防火、防水、防遺失，保證其安全性和完整性；
6.1.2.1培訓計劃、方案、工作總結報告、培訓合同、評估資料、各種表單等；
6.1.2.2培訓師的聘任、考核資料和相關(guān)培訓教材、教案等；
6.1.2.3參訓員工的考核資料、培訓記錄卡等。
7.1培訓部經(jīng)理根據培訓工作的需要，制定培訓設施采購計劃，經(jīng)總經(jīng)理審核后批準。
7.2培訓資料（如培訓教材）由培訓部經(jīng)理負責購買(mǎi)，培訓設備由采購部人員按要求實(shí)施采購。
7.3培訓部經(jīng)理在接收培訓設施時(shí)，一定要對其質(zhì)量、數量進(jìn)行驗收，并對培訓設施的管理、維護負責。
7.4所有培訓設施必須按要求進(jìn)行登記，注明接收時(shí)間、設施名稱(chēng)、規格及型號、數量等。培訓部每半年對所有培訓設施進(jìn)行一次清點(diǎn)、檢修與核對。
7.5培訓設施的借用由培訓部負責。本公司其它部門(mén)如有需求可向培訓部辦理借用手續。
7.6培訓設施借用部門(mén)借用培訓設施必須填寫(xiě)借用登記冊，注明借用日期、預還日期、所借培訓設施名稱(chēng)、借用部門(mén)、借用經(jīng)手人等。
7.7預計借用期限到期未還時(shí)培訓部將及時(shí)催還。借用部門(mén)不得連環(huán)轉借。否則，設施損壞，由第一借用人負責賠償。由于責任人的疏忽等原因造成培訓設施損壞、丟失由責任人照原價(jià)賠償。
8.2本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公室批準后施行，修改時(shí)亦同。
8.3本制度自頒布之日起施行，原類(lèi)似制度終止執行。
企業(yè)內部管理制度8
企業(yè)工廠(chǎng)管理制度是一套規定企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)、管理流程和員工行為準則的體系，旨在提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護工作秩序，以及保障員工權益。它涵蓋了生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、人力資源、設備維護等多個(gè)領(lǐng)域。
內容概述：
1. 生產(chǎn)管理：明確生產(chǎn)計劃、工藝流程、設備使用和維護等環(huán)節的規則，確保生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。
2. 質(zhì)量管理：設立質(zhì)量標準，制定檢驗程序，確保產(chǎn)品符合既定的.質(zhì)量要求。
3. 安全管理：規定安全操作規程，定期進(jìn)行安全檢查，預防事故的發(fā)生。
4. 人力資源管理：設定招聘、培訓、考核、晉升等人力資源政策，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。
5. 設備與設施管理：制定設備保養和維修制度，確保生產(chǎn)設備正常運行。
6. 環(huán)境保護：遵循環(huán)保法規，控制污染排放，實(shí)現可持續生產(chǎn)。
7. 應急管理：建立應急預案，應對突發(fā)事件，減少損失。
企業(yè)內部管理制度9
企業(yè)工廠(chǎng)管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1. 提升效率：明確的工作流程和職責分配能減少混亂，提高生產(chǎn)效率。
2. 保證質(zhì)量：嚴格的質(zhì)量控制體系有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場(chǎng)競爭力。
3. 保障安全：完善的安全管理規定可以降低事故風(fēng)險，保障員工的'生命安全。
4. 維護秩序：規章制度為員工提供行為指南，維護良好的工作環(huán)境。
5. 法規合規：遵守相關(guān)法律法規，避免因違規操作導致的法律風(fēng)險。
企業(yè)內部管理制度10
設備設施管理制度對企業(yè)的重要性不言而喻。
良好的.設備管理能確保生產(chǎn)活動(dòng)的連續性和穩定性，減少因設備故障導致的停工損失。
規范化的管理能延長(cháng)設備使用壽命，降低維修成本，提高投資回報率。
嚴格的管理制度有助于保障員工安全，防止因設備問(wèn)題引發(fā)的事故。
合理的設備設施管理還有助于環(huán)保，通過(guò)有效利用和妥善處理報廢設備，減少環(huán)境污染。
企業(yè)內部管理制度11
重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1.提升效率：明確的工作流程和職責分工能減少混亂，提高工作效率。
2.保證質(zhì)量：通過(guò)標準化操作，確保產(chǎn)品和服務(wù)的`質(zhì)量穩定。
3.激勵員工：公正的績(jì)效管理和薪酬制度能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )新精神。
4.風(fēng)險控制：規范的行為準則和嚴格的紀律處分機制有助于預防和解決內部糾紛。
5.企業(yè)文化塑造：通過(guò)制度傳達企業(yè)價(jià)值觀(guān)，強化員工對企業(yè)的認同感。
企業(yè)內部管理制度12
團隊管理：
實(shí)行項目總負責人負責制，各職能負責人對總負責人負責。(職能部包括組織實(shí)踐部、外聯(lián)部、財務(wù)部、后勤部)
團隊制度：
1、團隊成員均為自愿加入項目小組，熱愛(ài)公益事業(yè);
2、團隊成員應以積極、認真、負責的態(tài)度完成工作任務(wù);
3、活動(dòng)期間，團隊成員以團隊利益為核心開(kāi)展工作，統一著(zhù)裝，統一就餐，團結協(xié)作;
4、項目實(shí)施期間，團隊成員若不能參加，需請假，說(shuō)明原因，并且記錄備案;
5、團隊成員對活動(dòng)中涉及到的個(gè)人隱私信息負有保密義務(wù);
6、每日晚間召開(kāi)例會(huì )(總結當天活動(dòng)，布置第二天的`工作)，團隊成員無(wú)特殊原因不得缺席
7、維護團隊和合作單位的名譽(yù)，不得以團隊和合作單位的名義進(jìn)行任何違法活動(dòng)和商業(yè)行為;
8、團隊內部出現重大分歧，采取民主決策，三分之二以上(含三分之二)票數的決策有效;若經(jīng)三次表決，仍為達到要求票數，請指導老師裁決;
9、遵守國家法律法規，遵守相關(guān)合作單位的規章制度。
企業(yè)內部管理制度13
運輸企業(yè)管理制度是確保企業(yè)運營(yíng)效率和安全的重要框架，它涵蓋了從車(chē)輛管理、駕駛員管理、運輸計劃制定、貨物裝卸、客戶(hù)服務(wù)、成本控制到風(fēng)險管理等多個(gè)環(huán)節。這些制度旨在規范企業(yè)的日常運營(yíng)，提升服務(wù)質(zhì)量，降低運營(yíng)風(fēng)險，并促進(jìn)可持續發(fā)展。
內容概述：
1. 車(chē)輛管理：包括車(chē)輛購置、保養維修、年檢、保險和報廢等流程的制度規定。
2. 駕駛員管理：涉及駕駛員招聘、培訓、考核、福利、行為規范及安全駕駛規定。
3. 運輸計劃與調度：明確運輸路線(xiàn)規劃、載貨量分配、發(fā)車(chē)時(shí)間安排等操作流程。
4. 貨物裝卸與倉儲：規定貨物的接收、存儲、裝載、卸載標準和責任歸屬。
5. 客戶(hù)服務(wù)：涵蓋訂單處理、投訴處理、售后服務(wù)等客戶(hù)關(guān)系管理。
6. 成本控制：制定燃油、維修、人力等成本的`預算和監控機制。
7. 風(fēng)險管理：包括應急預案、事故報告、保險理賠等，以應對可能的運營(yíng)風(fēng)險。
8. 合規與質(zhì)量管理：確保企業(yè)遵守交通法規，執行iso質(zhì)量管理體系等標準。
企業(yè)內部管理制度14
企業(yè)項目管理制度是規范企業(yè)內部項目運作、提高項目管理效率的重要框架，它涵蓋了項目的啟動(dòng)、規劃、執行、監控和收尾等全過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，其主要內容包括：
1. 項目立項與審批流程：明確項目啟動(dòng)的標準，規定項目提案的提出、評估、審批流程。
2. 項目組織與職責分配：定義項目經(jīng)理的.角色，以及團隊成員的職責和權限。
3. 項目計劃與預算管理：制定項目時(shí)間表、預算編制、資源分配等規則。
4. 項目執行與監控機制：設立項目進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量控制、風(fēng)險管理的程序。
5. 項目變更與溝通管理：規定項目變更申請和審批程序，以及信息傳遞和協(xié)作方式。
6. 項目評估與收尾：設定項目完成標準，明確項目后評價(jià)和經(jīng)驗教訓總結的方法。
內容概述：
1. 法規遵從性：確保項目符合相關(guān)法律法規和行業(yè)標準。
2. 內部協(xié)調：促進(jìn)部門(mén)間協(xié)作，減少項目執行中的沖突。
3. 資源優(yōu)化：合理配置人力、物力和財力，提高資源利用率。
4. 風(fēng)險防控：識別潛在風(fēng)險，建立有效的應對策略。
5. 業(yè)績(jì)考核：通過(guò)項目績(jì)效評估，激勵團隊和個(gè)人的工作積極性。
6. 知識傳承：通過(guò)項目收尾，積累和分享項目管理經(jīng)驗。
企業(yè)內部管理制度15
一、總則
第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規章制度，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險收入。
二、工資結構
第三條員工工資由固定工資、績(jì)效工資兩部分組成。
第四條工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。
第五條固定工資是根據員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的.、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40%。
第六條績(jì)效工資是根據員工考勤表現、工作績(jì)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次�？�(jì)效工資在工資總額中占0-60%。
第七條員工工資總額由各部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核，確定績(jì)效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。
第八條員工工資扣除項目包括:個(gè)人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會(huì )保險費、代扣通訊費等。
三、工資系列
第九條公司根據不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)五類(lèi)工資系列。
第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。
第十二條項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。
第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調試、焊接、接線(xiàn)等生產(chǎn)工作的員工。
第十四條營(yíng)銷(xiāo)工資系列適用于銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員(各項目部銷(xiāo)售人員可參照執行)。
【企業(yè)內部管理制度】相關(guān)文章：
企業(yè)內部控制的管理制度02-09
企業(yè)內部控制管理制度04-12
企業(yè)內部管理制度04-16
企業(yè)內部餐廳管理制度11-16
企業(yè)內部控制管理制度10-19
企業(yè)內部管理制度15篇11-22
企業(yè)內部培訓師體系構建與管理制度03-07