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安全生產(chǎn)目標管理制度
在快速變化和不斷變革的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的安全生產(chǎn)目標管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全生產(chǎn)目標管理制度1
一、目的：
為確定市場(chǎng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或業(yè)務(wù)活動(dòng)中適用的安全標準化法律法規和其他要求，建立識別、獲取這些法律法規及要求的渠道，確保所使用的法律法規及其他要求為最新版本，提高員工和相關(guān)方的法律意識，規范安全生產(chǎn)行為，特制定本制度。
二、使用范圍：
適用于對與市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的國家、行業(yè)、地方的安全質(zhì)量標準化法律、法規及其他要求的控制。
三、職責與分工主管部門(mén)：
安全辦、綜合辦負責安全標準化法律、法規和其他要求的確認、培訓、傳達和監督執行。物業(yè)部、經(jīng)營(yíng)部負責及時(shí)宣傳、遵守與本部門(mén)有關(guān)的法律、法規及其他要求。并將有關(guān)要求傳達給員工和相關(guān)方。
四、內容與要求
1、與市場(chǎng)相關(guān)的法律、法規和其他要求
�。�1）國家有關(guān)的法律、法規、條例、規范。
�。�2）地方法規和國務(wù)院主管部門(mén)規章、規程。
�。�3）國家、行業(yè)和地方標準。
�。�4）上級機關(guān)、執法機關(guān)的通報、公報等其他要求
2、獲取方法
�。�1）上級發(fā)文、轉文；
�。�2）報刊、雜志登載；
�。�3）會(huì )議獲��；
�。�4）從法律、法規、標準及其他要求發(fā)行處獲��；
�。�5）通過(guò)政府機構、行業(yè)協(xié)會(huì )等獲��；
�。�6）上網(wǎng)查詢(xún)；
�。�7）其他渠道。
3、識別和確認
�。�1）安全辦、綜合辦根據安全標準化管理體系要求在相關(guān)部門(mén)、單位收集到的信息，編制市場(chǎng)通用的《適用的法律、法規和其他要求清單》，作為各部門(mén)進(jìn)行識別和執行的'基本依據。
�。�2）各部門(mén)要結合自己的職責和工作內容進(jìn)行識別，確認適用本部門(mén)的法律法規和其他要求的目錄、內容（部分適用的法律法規應識別到適用的相關(guān)部分），編制本部門(mén)《適用的法律、法規和其他要求的清單》。
4、貫徹執行
�。�1）安全、綜合辦將確認的法律法規和其他要求向各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行培訓、傳達、分解。
�。�2）各部門(mén)將本部門(mén)適用的法律法規和其他要求，采取會(huì )議、宣貫、培訓等形式，落實(shí)到相應崗位，并傳達到相關(guān)方。
�。�3）各部門(mén)要按照法律、法規和其他要求，組織進(jìn)行安全標準化管理的各項活動(dòng)，并對執行情況進(jìn)行監督檢查。
�。�4）市場(chǎng)通過(guò)管理評審、內審或日常監督檢查等形式對相關(guān)部門(mén)的執行情況進(jìn)行檢查、確認。
安全生產(chǎn)目標管理制度2
一、目的為加強對外來(lái)勞務(wù)人員和工程施工的安全管理，防止各類(lèi)事故的發(fā)生，特制定本規定。
二、適用范圍本辦法適用于在我市場(chǎng)從事生產(chǎn)活動(dòng)的勞務(wù)人員及項目、工程承包單位。
三、職責
1、負責招用和項目工程發(fā)包部門(mén)應對勞務(wù)人員、承包和施工單位在市場(chǎng)內的生產(chǎn)、生活活動(dòng)進(jìn)行安全管理。
2、承包、施工單位負責人要對本單位全體人員在市場(chǎng)內的生產(chǎn)、生活安全情況負總責。
3、安全辦負責對外來(lái)勞務(wù)和施工的安全管理工作進(jìn)行監督檢查。
4、控制過(guò)程
�。�1）城內用工的管理用工部門(mén)根據生產(chǎn)需要招工時(shí)，在簽訂用工合同中，必須明確雙方勞動(dòng)保護方面的責任，并對錄用人員的`安全管理工作負責。對新錄用的勞動(dòng)者，招工部門(mén)必須組織進(jìn)行勞動(dòng)技能教育培訓、場(chǎng)紀場(chǎng)規教育及三級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗，并接受安全管理及檢查、監督、考核。對從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的單位和人員要進(jìn)行安全資格審查；未經(jīng)有關(guān)勞動(dòng)部門(mén)認可的，不準與其簽訂相關(guān)項目的承包施工合同。
�。�2）工程項目發(fā)包的管理工程項目的發(fā)包部門(mén)在與承包單位簽訂合同時(shí)，必須在合同里明確雙方在勞動(dòng)保護方面的責任，并對承包施工單位進(jìn)行必須的安全生產(chǎn)管理和指導。
發(fā)包部門(mén)在與承包、施工單位簽訂合同后，必須組織承包施工單位的負責人和施工人員接受入廠(chǎng)前的安全環(huán)保教育培訓，并與市場(chǎng)簽訂《安全協(xié)議書(shū)》，否則不準入場(chǎng)施工。
承包、施工單位，只有在獲得有效安全資格認可的前提下，方可參加相關(guān)項目的投標。
承包施工的法人代表，要對自己?jiǎn)挝患捌淙藛T在市場(chǎng)內的施工安全負責，要設置專(zhuān)（兼）職安全管理人員，負責本單位施工中日常的安全管理及與其它施工單位或市場(chǎng)相關(guān)部門(mén)的安全協(xié)調工作，并服從市場(chǎng)管理部門(mén)的監督與指導。
承包施工單位及其全體人員，在施工期間，必須無(wú)條件遵守國家勞動(dòng)保護法律、法規、場(chǎng)規、場(chǎng)紀、勞動(dòng)保護規章制度和安全技術(shù)操作規程。
為保證施工單位安全管理的正常秩序，單項工程一般不準多單位承包，總承包單位若將工程二次發(fā)包時(shí)，要對二次承包單位的安全負責。二次承包單位同樣要進(jìn)行安全資格審查與辦理有關(guān)審批手續，否則不準開(kāi)工，違者嚴肅追究有關(guān)單位的責任。
承包施工單位在施工中發(fā)生與其它施工單位在同一處交叉作業(yè)時(shí)，必須事先報告發(fā)包部門(mén)和安全辦，并由發(fā)包部門(mén)組織協(xié)調，與相關(guān)單位簽訂同時(shí)作業(yè)安全、環(huán)保協(xié)議書(shū)，制定安全保證措施，負責安全保證措施的貫徹落實(shí)，并在作業(yè)現場(chǎng)指派專(zhuān)人負責安全檢查，確保安全施工，否則不準施工。
承包施工單位因違反國家或市場(chǎng)的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、標準、條例等而受到經(jīng)濟處罰，其罰款金額將由市場(chǎng)財務(wù)部門(mén)從承包工程經(jīng)費中扣除。
凡違反上述規定者，視情節輕重將給予相應的經(jīng)濟和行政處罰。
職業(yè)健康安全管理制度為全面落實(shí)“以人為本，注重實(shí)效”的原則，切實(shí)保障職工的安全與健康，特制定本制度：
1、嚴格遵守國家相關(guān)法律、法規及有關(guān)職業(yè)健康安全的規章制度；
2、積極創(chuàng )建文明市場(chǎng)，做到場(chǎng)區整潔、環(huán)境優(yōu)美、加強勞動(dòng)保護、消除事故隱患，創(chuàng )造良好的經(jīng)商環(huán)境。
3、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，設立職業(yè)健康安全領(lǐng)導小組，領(lǐng)導和組織實(shí)施安全生產(chǎn)。由總經(jīng)理任組長(cháng)，各部門(mén)負責人為成員；
4、制定安全教育培訓制度，新員工必須經(jīng)過(guò)三級安全教育，經(jīng)考核合格后方可上崗。特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，考核合格并取得特殊工種作業(yè)人員上崗證后方可上崗，并定期復審；
5、安全員要結合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及具體安全要求，有針對性地組織開(kāi)展安全知識培訓和安全意識教育；
6、各班組要經(jīng)常對操作崗位人員進(jìn)行安全知識和意識的教育，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)提出安全要求；
7、根據工作的特點(diǎn)編制切實(shí)可行的安全技術(shù)操作規程和實(shí)施方案，進(jìn)行安全技術(shù)交底；
8、根據工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行安全控制。對重大危險源制定管理方案和應急預案進(jìn)行控制；
9、進(jìn)入現場(chǎng)的施工人員要正確使用個(gè)人防護用品，建立勞保用品領(lǐng)用制度，對特殊工種配備必要的防護工具；
10、制定施工臨時(shí)用電方案和施工用電防火措施；
11、要經(jīng)常利用標語(yǔ)、廣告、廣播、文件等形式進(jìn)行安全知識宣傳和安全意識教育，并定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，提高全體員工的職業(yè)健康意識，使全體員工充分認識職業(yè)健康的必要性和重要性。
12、要定期為職工進(jìn)行健康體檢、發(fā)放防暑降溫費用并交納繳納工傷保險。
安全生產(chǎn)目標管理制度3
第一章總則
第一條為規范成都交投智慧停車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)停車(chē)公司）安全生產(chǎn)目標管理工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)目標任務(wù)的完成，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《四川省安全生產(chǎn)條例》《四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責任規定》等法律、行政法規和規定，結合實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條本制度適用于停車(chē)公司對本部及直管企業(yè)安全目標的制定、分解、實(shí)施、監測、考核的管理。
第二章管理職責
第三條停車(chē)公司安全生產(chǎn)委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安委會(huì )）負責對本部及直管企業(yè)安全生產(chǎn)目標考核管理工作，停車(chē)公司安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安委會(huì )辦公室）負責牽頭對安全生產(chǎn)目標進(jìn)行制定、分解，提交安委會(huì )進(jìn)行討論、確定。
第四條其他各部門(mén)、各業(yè)務(wù)機構、各直管企業(yè)負責本單位目標的制定和分解。
第三章安全目標的制定、分解、下發(fā)、實(shí)施
第五條根據公司的總體安排，由安委會(huì )辦公室制訂、分解本公司年度安全目標。
第六條年度安全目標要符合公司職業(yè)安全健康管理方針、有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規及其他規章制度的要求，并考慮危害辨識及風(fēng)險評價(jià)后進(jìn)行目標管理危害事件。
第七條綜合管理部負責目標文件的正式下發(fā)。
第八條安全目標計劃要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)協(xié)商討論，由安委會(huì )辦公室頒布實(shí)施。
第四章安全目標控制要求
第九條安委會(huì )辦公室每年年初要制訂旨在保證實(shí)現全年安全目標的`安全目標和控制指標的管理方案。在制訂管理方案時(shí)要明確相關(guān)部門(mén)和人員的職責，完成任務(wù)的時(shí)間及資源等。
第十條安委會(huì )辦公室要把安全目標納入年度安全生產(chǎn)計劃中，并組織實(shí)施。
第十一條以企業(yè)制訂的年度安全目標為前提，針對各部門(mén)、各業(yè)務(wù)機構、各直管企業(yè)工作性質(zhì)及所管轄范圍的不同，公司與各部門(mén)、各業(yè)務(wù)機構、各直管企業(yè)簽訂安全目標責任書(shū)。
第十二條各部門(mén)、各業(yè)務(wù)機構、各直管企業(yè)要對照公司年度安全目標、指標管理方案的具體要求，對公司下達到本部門(mén)、本業(yè)務(wù)機構、本直管企業(yè)的安全目標進(jìn)行分解，根據本部門(mén)、本業(yè)務(wù)機構、本直管企業(yè)安全目標制定相應的措施，對策劃措施要明確到各班組、人員，做到縱向到底，橫向到邊。
第十三條各部門(mén)、各業(yè)務(wù)機構、各直管企業(yè)要把安全目標作為安全管理中一項重要工作來(lái)抓，認真組織職工貫徹學(xué)習年度目標及管理方案，認真實(shí)施實(shí)現安全目標的各項措施。生產(chǎn)現場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，必須制訂相應的措施，以確保安全目標的實(shí)現。
第十四條各部門(mén)、各業(yè)務(wù)機構、各直管企業(yè)每年度要對安全目標、對策措施進(jìn)行監測，并將監測小結上報公司安委會(huì )辦公室。
第十五條安全目標管理方案發(fā)生變化時(shí)，安委會(huì )辦公室要組織有關(guān)部門(mén)、業(yè)務(wù)機構、直管企業(yè)進(jìn)行安全管理評審，并對安全目標進(jìn)行重新確定。
第五章考核獎勵
第十六條公司安委會(huì )辦公室每季度根據和各部門(mén)、各業(yè)務(wù)機構、各直管企業(yè)簽訂的《安全生產(chǎn)與職業(yè)衛生目標責任書(shū)》對各部門(mén)、各業(yè)務(wù)機構、各直管企業(yè)實(shí)行目標考核，對目標考核先進(jìn)部門(mén)、業(yè)務(wù)機構、直管企業(yè)，年終發(fā)放安全目標管理獎。
第十七條安全目標管理實(shí)行年度檢查，年度獎勵。
第六章附則
第十八條本制度由公司安委會(huì )負責解釋。
第十九條本制度自公布之日起正式實(shí)施。
安全生產(chǎn)目標管理制度4
為增強員工、業(yè)戶(hù)安全意識和自我保護能力，提高安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。
一、市場(chǎng)安全責任人要將安全教育、培訓工作納入年度工作計劃、工作總結和工作考核之中，要為安全教育、培訓提供經(jīng)費和組織保障。
二、市場(chǎng)安全管理人負責制定年度安全教育培訓計劃，組織開(kāi)展安全知識、技能的宣傳和培訓。
三、各級領(lǐng)導、安全管理人員、特殊崗位人員，必須參加政府及有關(guān)主管部門(mén)舉辦的上崗資格培訓。
四、至少每年對全體員工、業(yè)戶(hù)進(jìn)行一次全員安全培訓。
五、新員工及從業(yè)人員入場(chǎng)，必須進(jìn)行三級安全教育培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗。
六、通過(guò)辦班培訓、安全講座、影像教育、經(jīng)驗分享、知識答題、實(shí)踐演練、廣播宣傳、舉辦展覽、走出去與請進(jìn)來(lái)相結合、集中學(xué)與分散學(xué)相結合、理論與實(shí)踐相結合、日常教育與專(zhuān)門(mén)培訓相結合等方式開(kāi)展好多種形式的靈活多樣的安全教育。
七、安全教育的主要內容有：安全生產(chǎn)方針政策、法律法規、規章制度、操作規程、基本知識、基本技能、市場(chǎng)概況，崗位要求、事故案例、經(jīng)驗教訓等。、八、要認真組織、周密部署，并做好教育培訓記錄，存檔備案。
特種作業(yè)人員管理制度一、從事特種作業(yè)人員必須年滿(mǎn)十八周歲、身體健康、沒(méi)有妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷、初中以上文化水平、從事本工種作業(yè)實(shí)際工作時(shí)間一年以上、具有基本操作技能，方能獨立操作。
二、特種作業(yè)人員必須經(jīng)市以上主管部門(mén)進(jìn)行安全技術(shù)培訓、理論與實(shí)際考試合格、取得《特種作業(yè)操作證》后方準獨立作業(yè)。
三、經(jīng)培訓已取得《特種作業(yè)操作證》的人員，必須進(jìn)行復訓，復訓周期按省、市主管部門(mén)的`要求進(jìn)行，凡到期拒絕復審者，操作證作廢，不得繼續作業(yè)。
四、特種作業(yè)人員要相對穩定。
五、調離本工種崗位半年以上的特種作業(yè)人員，需回原工種工作時(shí)，必須經(jīng)市主管部門(mén)審查考核，合格后方可恢復原工種獨立操作。
六、對在安全生產(chǎn)和預防事故方面做出顯著(zhù)成績(jì)的特種作業(yè)人員，要給予表彰獎勵；對違章作業(yè)或造成事故者，要視情節，給予相應的處罰或行政處分。觸犯刑律的，依法追究刑事責任。
七、要加強對特種作業(yè)人員的安全技術(shù)管理，經(jīng)常檢查特種作業(yè)人員的安全操作，嚴格實(shí)行憑證操作制度，無(wú)證者一律不準進(jìn)行特種作業(yè)，對安排無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)發(fā)生事故者，要追究部門(mén)領(lǐng)導和有關(guān)人員的責任，直至刑事責任。
安全生產(chǎn)目標管理制度5
一、村（居）委要建立健全公、檢、法、司、安全、綜治六位一體的目標考核管理制度，層層分解目標責任，每年要與村民小組、村民小組與農戶(hù)簽訂目標責任書(shū)，切實(shí)將責任落到人頭，加強督促檢查，確保目標任務(wù)的完成。并實(shí)施考核獎懲。同時(shí)，將簽訂的目標責任書(shū)報鎮安監所備案。
二、村居委主要負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責本轄區內的安全生產(chǎn)工作；分管相關(guān)工作的人員，在其分管職責權限內對轄區內的安全生產(chǎn)工作承擔相應的責任。
三、制訂安全生產(chǎn)工作目標，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)管理，完善安全生產(chǎn)制度。
四、安全工作常抓不懈，把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到具體人頭，各司其職，齊抓共管，建立防范周密、組織有序，保障有力的'安全生產(chǎn)管理體系，由安全主任負責組織成立20人以上常年在家的義務(wù)安全應急救援隊伍，落實(shí)必要的應急救援物資、裝備等。
五、加強對轄區內的道路、橋梁、車(chē)輛、地質(zhì)滑坡、危房、村民防火監督管理。
六、配合鎮政府對轄區內生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核。
七、有固定的學(xué)習時(shí)間和活動(dòng)場(chǎng)所，定期按時(shí)開(kāi)展活動(dòng)。
八、有較齊全的宣傳設備和較豐富的宣傳資料。
九、基礎工作臺帳齊全，記錄規范，檔案整理有序。
十、利用多種方式開(kāi)展安全“五進(jìn)”宣傳工作。
十一、轄區機動(dòng)車(chē)管理率達100%，駕駛員管理率達100%。
十二、轄區無(wú)非法占道影響道路交通的行為。
十三、轄區道路交通安全標志、標牌管護完好，車(chē)輛停放有序。
十四、與機動(dòng)車(chē)駕駛人簽訂文明行車(chē)公約達100%。
十五、及時(shí)消除轄區安全生產(chǎn)隱患，確保全年無(wú)任何安全事故發(fā)生。
十六、每季度更換一次安全宣傳專(zhuān)欄內容。
安全生產(chǎn)目標管理制度6
1.目的
根據《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)【20xx】23號)和國家安全監管總局 工業(yè)和信息化部關(guān)于危險化學(xué)品企業(yè)貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的實(shí)施意見(jiàn)(安監總管三〔20xx〕186)的規定,為切實(shí)抓好企業(yè)安全生產(chǎn)增強領(lǐng)導和職工的安全意識,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,特制定本制度。
2.適用范圍
公司各級領(lǐng)導干部。
3.職責
3.1分管安全經(jīng)理負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
3.2安環(huán)企管處負責本制度的落實(shí)檢查考核等工作。
4.工作程序
4.1帶班安排
4.1.1公司級領(lǐng)導帶班安排
公司級領(lǐng)導按董事長(cháng)、總經(jīng)理、書(shū)記、安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導帶班具體名單由公司辦公室統一安排并報安環(huán)企管處備案。
4.1.2部門(mén)/車(chē)間級干部帶班安排
部門(mén)/車(chē)間級領(lǐng)導干部按主任、副主任/區長(cháng)/處長(cháng)的順序每人輪流帶班。由安環(huán)處在每月1日下班前將下月部門(mén)/車(chē)間帶班領(lǐng)導干部名單安排后發(fā)各部門(mén),并在安環(huán)企管處門(mén)背后張貼。
4.1.3由安環(huán)處將每日帶班領(lǐng)導干部的名單公布于辦公區黑板上。
4.2帶班職責
4.2.1公司級領(lǐng)導帶班職責
4.2.1.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”,模范地執行各項安全生產(chǎn)的規章制度,對本全公司的安全工作全面負責;
4.2.1.2負責當日的現場(chǎng)安全檢查、督促和指導各部門(mén)/車(chē)間的安全工作,解決安全方面的疑難問(wèn)題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;
4.2.1.3負責當日生產(chǎn)現場(chǎng)的安全監督、督促和檢查工作,有權對“三違”現象進(jìn)行處罰,并停止其工作,對情節嚴重者,并按有關(guān)規定處理;
4.2.1.4對發(fā)現的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見(jiàn),督促限期整改;
4.2.1.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現場(chǎng)并向上級部門(mén)報告,要參加事故的調查、分析原因,并提出安全措施及處理意見(jiàn)。
4.2部門(mén)/車(chē)間干部帶班職責
4.2.1布置當日生產(chǎn)必須執行安全工作的“五同時(shí)”,模范地執行各項安全生產(chǎn)的規章制度,對本部門(mén)/車(chē)間的'安全工作全面負責;
4.2.2負責當日現場(chǎng)的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問(wèn)題,并對其安全生產(chǎn)狀況負責;
4.2.3負責當日生產(chǎn)現場(chǎng)的安全監督、督促和檢查工作,對“三違”現象有權進(jìn)行制止并協(xié)助公司級領(lǐng)導和安全部門(mén)進(jìn)行處罰,性質(zhì)嚴重的有權停止其工作,并向上級報告;
4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素,發(fā)現事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理;
4.2.5當日發(fā)生的事故,必須組織對傷員的搶救,保護好現場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴大,同時(shí)向上級部門(mén)報告,協(xié)助對事故的調查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。
4.3帶班要求
4.3.1帶班領(lǐng)導對當日安全工作直接負責,當日帶班值班領(lǐng)導,必須堅守崗位,按值班職責要求認真檢查現場(chǎng)安全工作,做好記錄;
4.3.2認真做好帶班交接班記錄,把當天的安全工作遺留問(wèn)題,負責向一下班的帶班領(lǐng)導交待清楚。
5 考核:
5.1對下列帶班領(lǐng)導實(shí)行獎勵:
5.5.1認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、條例和辦法,保持本單位長(cháng)期安全生產(chǎn)或扭轉安全生產(chǎn)被動(dòng)局面,成績(jì)顯著(zhù)的有關(guān)領(lǐng)導;
5.1.2領(lǐng)導在帶班過(guò)程中及時(shí)發(fā)現或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者;
5.1.3防止事故擴大,搶險有功者;
5.1.4對公司“三違”人員能大膽管理,嚴格執行處罰規定,成績(jì)顯著(zhù)者。
5.2對下列帶班領(lǐng)導實(shí)行處罰:
5.2.1不按時(shí)上報領(lǐng)導帶班名單,每一次罰安環(huán)處責任人10元;
5.2.2帶班記錄填寫(xiě)簡(jiǎn)單不認真,未認真做好交接班工作者,每發(fā)現一次罰款20元,每發(fā)現一次罰20元;
5.2.3帶班領(lǐng)導不檢查、不履行職責,忽視安全生產(chǎn),造成事故,應承擔安全責任,接受上級部門(mén)的追查和處罰。
5.2.4對部門(mén)/車(chē)間“三違”人員不制止不按規定處罰,每發(fā)現一次,罰50元。
安全生產(chǎn)目標管理制度7
一、目的對安全生產(chǎn)目標進(jìn)行控制
二、范圍本制度適用于本單位范圍內
三、管理職責
�。�1）安全辦負責本制度的編制、修訂、督促、檢查；
�。�2）各部門(mén)負責本部門(mén)的安全生產(chǎn)目標的`實(shí)施；
�。�3）總經(jīng)理批準安全生產(chǎn)目標。
四、工作程序
�。�1）制訂安全辦根據安全生產(chǎn)方針、管理評審結果、風(fēng)險評價(jià)結果、標準系統評價(jià)結果及績(jì)效情況，為不斷改進(jìn)安全管理中的不足之處，起草安全生產(chǎn)目標，在征求各部門(mén)意見(jiàn)后，由總經(jīng)理批準實(shí)施。
�。�2）實(shí)施總經(jīng)理為實(shí)現安全生產(chǎn)目標提供人力資源、財力資源、物力資源、技術(shù)資源。
�。�3）目標分解實(shí)施安全辦將安全生產(chǎn)目標和指標以安全目標責任書(shū)形式分解到各部門(mén)，確保目標的落實(shí)。
�。�4）實(shí)施結果考核安全辦負責半年進(jìn)行一次預考核，每年12月進(jìn)行全年考核，并將考核結果進(jìn)行公示，做為安全獎懲依據。
�。�5）安全生產(chǎn)目標的評審及修訂通過(guò)考核結果，分析安全生產(chǎn)目標的適宜性及內外部條件變化，對目標進(jìn)行修訂。
安全生產(chǎn)目標管理制度8
一、目的
為貫徹《安全生產(chǎn)法》，建立安全生產(chǎn)控制指標體系，落實(shí)責任，強化監管，實(shí)現對事故的預防、治理，降低事故和職業(yè)病的發(fā)生率，保障員工安全健康，實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理考核。
二、適用范圍
公司所屬各部門(mén)及駐本公司的外來(lái)施工單位。
三、制定原則與依據
應堅持科學(xué)預測原則、職工參與原則、方案選優(yōu)原則、信息反饋原則，依據法律、法規方針、政策，制定符合公司實(shí)際安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)目標與指標。
安全生產(chǎn)目標是由各級管理層根據公司安全生產(chǎn)管理方針、公司安全管理要求、國家法律法規制定在一定時(shí)期內的一致的奮斗目標和任務(wù)。安全生產(chǎn)指標是對安全生產(chǎn)管理目標的具體量化。
四、職責
4.1.1總經(jīng)理負責安全生產(chǎn)目標與指標制定工作的組織工作，以及安全生產(chǎn)目標與指標的批準。
4.1.2安全管理部門(mén)負責每年安全生產(chǎn)目標與指標的信息收集、備選方案制定工作；負責安全生產(chǎn)目標與指標的考核以及評估、修訂工作。
4.1.3安全生產(chǎn)委員會(huì )負責安全生產(chǎn)目標與指標備選方案的確定工作。
4.1.4各部門(mén)負責安全生產(chǎn)目標與指標的分解、落實(shí)工作。
4.1.5全體員工負責安全生產(chǎn)目標與指標的反饋工作
4.2制定流程
4.2.1提出問(wèn)題，即圍繞安全生產(chǎn)目標與指標的制定，通過(guò)科學(xué)預測和調查研究，收集安全管理系統內外的有關(guān)信息，從各個(gè)方面為安全生產(chǎn)目標的制定提供依據。
4.2.2制定方案，即根據安全生產(chǎn)目標與指標所應解決的問(wèn)題和收集到的各種安全信息，制定兩個(gè)以上的安全目標備選方案。
4.2.3確定方案，即通過(guò)科學(xué)決策和可行性研究，在諸多的備選方案中選取一個(gè)滿(mǎn)意的方案。此時(shí)，安全生產(chǎn)目標與指標基本確定。
4.2.4目標調整與修正，即在安全生產(chǎn)目標與指標基本確定的情況下，或再交由職工討論，廣泛收集意見(jiàn)，以使安全生產(chǎn)目標不斷得到修正和完善。安全管理部門(mén)至少每半年組織各部門(mén)對安全目標與指標的完成情況進(jìn)行評估，并根據評估結果及時(shí)修訂安全目標與指標及安全工作計劃。
4.2.5制定或修訂后的安全管理目標須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可生效。
4.3分解與實(shí)施
4.3.1安全管理部門(mén)負責將已制定的安全生產(chǎn)目標與指標分解到各部門(mén)。
4.3.2部門(mén)及駐本公司外來(lái)施工單位的主要負責人，必須堅持“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，采取簽定責任狀等形式，把安全生產(chǎn)目標與指標層層分解下達到每個(gè)班組和每個(gè)員工，實(shí)行分級管理、逐級負責、量化分解，每一級都要通過(guò)對下級的強化管理，來(lái)確�？傮w安全目標與指標的實(shí)現。
4.3.3各部門(mén)嚴格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規要求，完善所管轄區內安全生產(chǎn)控制指標和考核體系，努力實(shí)現公司安全生產(chǎn)目標與指標。
4.3.4各部門(mén)主要領(lǐng)導是安全生產(chǎn)第一責任人，對安全目標與指標管理負全面責任，加強安全生產(chǎn)日常監督管理工作，按期保質(zhì)地完成相應的工作目標與指標任務(wù)。
4.3.5安全環(huán)保辦公室作為公司安全生產(chǎn)日常工作的管理機構，負責安全目標與指標的考核工作。
4.3.6各部門(mén)積極采取對策措施，建立各類(lèi)安全管理防范體系，根據公司《安全生產(chǎn)工作計劃》開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，加強危險源管理，組織開(kāi)展安全檢查和專(zhuān)項整治工作，按規定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識培訓，提高各類(lèi)人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，完成公司年度安全目標與指標。
4.4考核評定
4.4.1對部門(mén)月度、年度安全生產(chǎn)工作效果全面考核，重點(diǎn)考核各部門(mén)履行安全生產(chǎn)目標與指標管理職責情況及各項安全的工作完成情況。
4.4.2月度考核采取百分制（每分值50元）。
4.4.3目標與指標考核內容分為：安全生產(chǎn)管理工作目標與指標考核和日常安全管理工作目標與指標考核兩大部分。
4.4.3.1安全生產(chǎn)管理工作目標與指標包括：對各類(lèi)事故控制指標、含工傷事故次數、經(jīng)濟損失指標等，滿(mǎn)分為50分。
4.4.3.2日常安全管理工作目標與指標包括：
4.4.3.2.1安全教育措施包括教育的內容、時(shí)間安排、參加人員規模、宣傳教育場(chǎng)地。
4.4.3.2.2安全檢查措施包括部門(mén)安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。
4.4.3.2.3勞動(dòng)安全衛生措施計劃完好率、隱患整改率、設施完好率，保證措施。
4.4.3.2.4危險因素的控制和整改對危險因素和危險點(diǎn)要采取有效的技術(shù)和管理措施進(jìn)行控制和整改，并制定整改期限和完成率。
4.4.3.2.5安全控制點(diǎn)的管理要求制度落實(shí)無(wú)漏洞、設備無(wú)隱患、人員無(wú)違章等滿(mǎn)分為50分。
4.4.4各部門(mén)嚴格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產(chǎn)考核管理制度》進(jìn)行安全生產(chǎn)自檢自查，公司采取月考核與平時(shí)抽查方式進(jìn)行考核評分。
4.4.5根據公司每月安全生產(chǎn)檢查的情況，依據目標與指標管理考核標準逐項打分，對事故控制指標的評分項目，按照每月下發(fā)的隱患整改單進(jìn)行評定。
4.4.6安全環(huán)保辦公室負責安全目標與指標的考核，年終考核工作結束后，將各部門(mén)的考核情況予以通報，并根據考核與評價(jià)的結果，按照獎優(yōu)罰劣的辦法進(jìn)行獎懲兌現。
五、相關(guān)文件
5.1 《安全生產(chǎn)考核管理制度》
5.2 《安全檢查與隱患整改管理制度》
六、相關(guān)記錄
6.1 《安全生產(chǎn)檢查考核表》
6.2 《安全績(jì)效考核表》
6.3 《培訓記錄》
安全生產(chǎn)目標管理制度20xx-06-26 23:19 | #2樓
第一條為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷創(chuàng )新安全管理，卓有成效地搞好安全生產(chǎn)目標管理，實(shí)現公司安全生產(chǎn)形勢的長(cháng)治久安，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司各單位。
第三條安全生產(chǎn)目標管理制度分為年度安全生產(chǎn)目標的制定、建立安全生產(chǎn)目標體系、實(shí)施和評價(jià)與考核四個(gè)部分。
第四條安全生產(chǎn)目標管理必須圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和上級對安全生產(chǎn)的要求，結合生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，作科學(xué)的分析，按如下原則制定安全生產(chǎn)目標：
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)目標應突出重點(diǎn)，分清主次，不能平均分配、面面俱到。安全生產(chǎn)目標應突出事故的負傷率、安全教育培訓率、新增職業(yè)病起數、隱患整改率等方面指標。同時(shí)注意次要目標對重點(diǎn)目標的有效配合。
�。ǘ┌踩a(chǎn)目標應具有先進(jìn)性，即目標的適用性和挑戰性應略高于往年的目標，實(shí)現持續改進(jìn)。
�。ㄈ┌踩a(chǎn)目標的預期結果應做到具體化、定量化、數據化。以利于進(jìn)行同期比較，易于檢查和評價(jià)。
�。ㄋ模┌踩a(chǎn)目標要有綜合性。制定的企業(yè)安全管理目標，既要保證上級下達指標的完成，又要考慮企業(yè)各部門(mén)、各項目部及每個(gè)職工的承擔目標能力，目標的高低要有針對性和實(shí)現的可能性，以利各部門(mén)、各項目部及每個(gè)職工都能接受，努力去完成。
�。ㄎ澹﹫猿职踩a(chǎn)目標與保證目標實(shí)現措施的統一性。為使目標管理具有科學(xué)性、針對性和有效性，在制定目標時(shí)必須有保證目標實(shí)現的措施，使措施為目標服務(wù)，以利目標的實(shí)現。
第五條建立安全生產(chǎn)目標，必須經(jīng)各級安全生產(chǎn)委員會(huì )討論通過(guò)，并制定文件化的年度安全生產(chǎn)目標與指標。
第六條安全生產(chǎn)目標管理涉及企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各生產(chǎn)單位，是關(guān)系安全生產(chǎn)全局的大問(wèn)題，為此應建立安全生產(chǎn)目標管理體系。
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)目標體系：安全生產(chǎn)目標體系就是安全生產(chǎn)目標的網(wǎng)絡(luò )化、細分化，是安全生產(chǎn)目標管理的核心。它按公司管理層次由總目標、分目標、子目標構成一個(gè)自上而下的目標體系。公司所需要達到的安全生產(chǎn)目標為總目標，各部室、生產(chǎn)單位為完成企業(yè)總目標而建立的分目標，車(chē)間、科室、班組為完成分目標而建立的為子目標。
�。ǘ閷�(shí)現公司安全生產(chǎn)總目標，應將公司總目標分解到各部室、生產(chǎn)單位子目標以及車(chē)間、科室、班組子目標，做到橫向到邊，縱向到底，形成多層次安全目標體系。
�。ㄈ└鶕鶎倩鶎訂挝缓筒块T(mén)在安全生產(chǎn)中的職能，分解年度安全生產(chǎn)目標，并制定實(shí)施計劃和考核辦法。
第七條公司安全生產(chǎn)目標管理是一項長(cháng)期任務(wù)，必須貫徹執行決策、實(shí)施、檢查、整改、總結、提高的循環(huán)管理。實(shí)施目標管理要做到：
�。ㄒ唬┮压镜陌踩a(chǎn)目標列為領(lǐng)導任期內的目標，作為企業(yè)穩定生產(chǎn)秩序的既定方針。
�。ǘ┮x予安全部門(mén)一定的職權，能保證對各職能部門(mén)實(shí)施安全生產(chǎn)目標監督檢查的.功能和作用。
�。ㄈ┮蟾髀毮懿块T(mén)、生產(chǎn)單位對自身安全工作發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)作用，自覺(jué)地對安全管理工作進(jìn)行密切的配合與協(xié)調。
�。ㄋ模┮鞔_各級安全責任制，實(shí)行安全一票否決原則以保證措施的貫徹落實(shí)。
第八條安全生產(chǎn)目標管理需要全員參與。安全生產(chǎn)目標管理是以目標責任者為主的自主管理，是通過(guò)目標的層層分解、措施的層層落實(shí)來(lái)實(shí)現的。將目標落實(shí)到每個(gè)人身上，滲透到每個(gè)環(huán)節，使每個(gè)員工在安全管理上都承擔一定目標責任。因此，必須充分發(fā)動(dòng)群眾，將企業(yè)的全體員工科學(xué)地組織起來(lái)，實(shí)行全員、全過(guò)程參與，才能保證安全生產(chǎn)目標的有效實(shí)施。
第九條安全生產(chǎn)目標管理需要責、權、利相結合。實(shí)施安全生產(chǎn)目標管理時(shí)要明確員工在目標管理中的職責，同時(shí)要賦予他們在日常管理上的權力。
第十條安全生產(chǎn)目標管理要與其他安全管理方法相結合。安全生產(chǎn)目標管理是綜合性很強的科學(xué)管理方法，它是企業(yè)安全管理的“綱”，是一定時(shí)期內企業(yè)安全管理的集中體現。在實(shí)現安全生產(chǎn)目標過(guò)程中，要依靠和發(fā)揮各種安全管理方法的作用，如建立安全生產(chǎn)責任制、制定安全技術(shù)措施計劃、開(kāi)展安全教育和安全檢查等。只有有機結合，才能使企業(yè)的安全管理工作做得更好。
第十一條安全生產(chǎn)目標管理實(shí)行月度績(jì)效考核。對安全生產(chǎn)目標和指標實(shí)施計劃的執行情況進(jìn)行監測，公司安全生產(chǎn)目標管理考核由公司安全管理部門(mén)負責，各單位安全生產(chǎn)目標管理考核由負安全管理責任的科室負責。并保存有關(guān)監測記錄資料。
第十二條年度要對安全生產(chǎn)目標的制定、考核進(jìn)行適用性的評價(jià)。定期對安全生產(chǎn)目標的完成效果進(jìn)行評估和考核，依據評估考核結果，及時(shí)調整安全生產(chǎn)目標和指標的實(shí)施計劃。評估報告和實(shí)施計劃的調整、修改記錄應形成文件并加以保存。
第十三條責任追究
對于未履行本管理制度的行為依據《公司職工違紀處罰規定》、《公司職業(yè)健康安全目標及考核辦法》、《公司安全生產(chǎn)事故報告和調查處理管理辦法》對相關(guān)責任單位和責任人進(jìn)行責任追究。
第十四條本制度安全環(huán)保部負責解釋。
第十五條本制度自下發(fā)之日起實(shí)行。
安全生產(chǎn)目標管理制度9
第一章總則
第一條為了規范停車(chē)公司安全生產(chǎn)目標管理工作，推動(dòng)完成安全生產(chǎn)目標任務(wù)，根據中國安全生產(chǎn)法、四川省安全生產(chǎn)條例、四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責任規定等相關(guān)法律、行政法規和規定，結合實(shí)際情況，制定本制度。
第二條該制度適用于停車(chē)公司對本部門(mén)及下屬企業(yè)的安全目標進(jìn)行制定、分解、實(shí)施、監測和考核的管理。
第二章管理職責
第三條停車(chē)公司安全生產(chǎn)委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安委會(huì )）負責對公司及其所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)目標進(jìn)行管理和考核工作。安委會(huì )辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安委會(huì )辦公室）作為牽頭部門(mén)負責制定和分解安全生產(chǎn)目標，并將其提交給安委會(huì )進(jìn)行討論和確認。
第四條其他各部門(mén)、各業(yè)務(wù)機構、各直管企業(yè)負責本單位目標的制定和分解。
第三章安全目標的制定、分解、下發(fā)、實(shí)施
第五條根據公司的總體安排，由安委會(huì )辦公室制訂、分解本公司年度安全目標。
第六條年度安全目標要符合公司職業(yè)安全健康管理方針、有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規及其他規章制度的要求，并考慮危害辨識及風(fēng)險 評價(jià) 后進(jìn)行目標管理危害事件。
第七條綜合管理部負責目標文件的正式下發(fā)。
第八條安全目標計劃要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)協(xié)商討論，由安委會(huì )辦公室頒布實(shí)施。
第四章安全目標控制要求
第九條安全委員會(huì )辦公室每年初都需要制定一份管理方案，旨在確保全年安全目標的實(shí)現。這份管理方案包括安全目標和控制指標的設定，并明確相關(guān)部門(mén)和人員的職責、任務(wù)完成的時(shí)間以及所需的資源等。
第十條安委會(huì )辦公室要把安全目標納入年度安全生產(chǎn)計劃中，并組織實(shí)施。
第十一條以企業(yè)制訂的年度安全目標為前提，針對各部門(mén)、各業(yè)務(wù)機構、各直管企業(yè)工作性質(zhì)及所管轄范圍的.不同，公司與各部門(mén)、各業(yè)務(wù)機構、各直管企業(yè)簽訂安全目標責任書(shū)。
第十二條各部門(mén)、各業(yè)務(wù)機構以及各直管企業(yè)應根據公司年度安全目標和指標管理方案的具體要求，對本部門(mén)、本業(yè)務(wù)機構以及本直管企業(yè)的安全目標進(jìn)行分解。同時(shí)，需要根據各部門(mén)、各業(yè)務(wù)機構以及各直管企業(yè)的安全目標制定相應的措施和對策。這些措施和對策必須明確到各班組和相關(guān)人員，確保垂直到底層，水平到邊緣。
第十三條為確保安全管理工作的有效開(kāi)展，各部門(mén)、各業(yè)務(wù)機構以及各直管企業(yè)應將安全目標視為重中之重，并將其納入安全管理的核心工作之中。我們要積極組織職工深入學(xué)習年度目標及管理方案，切實(shí)貫徹執行，并全力推行各項措施，以實(shí)現安全目標的落實(shí)。同時(shí)，在生產(chǎn)現場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，我們必須及時(shí)制定相應的措施，以確保安全目標的順利實(shí)現。 歡迎使用！
第十四條每個(gè)部門(mén)、業(yè)務(wù)機構和直屬企業(yè)都應每年對安全目標和應對措施進(jìn)行監測，并將監測結果報告給公司安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室。
第十五條當安全目標管理方案發(fā)生變化時(shí)，安委會(huì )辦公室應召集相關(guān)部門(mén)、業(yè)務(wù)機構和直屬企業(yè)進(jìn)行安全管理評估，并重新制定安全目標。
第五章考核獎勵
第十六條公司安全委員會(huì )辦公室每一季度都會(huì )與各部門(mén)、各業(yè)務(wù)機構、各直屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)與職業(yè)衛生目標責任書(shū)》。根據這份責任書(shū)，我們對各部門(mén)、各業(yè)務(wù)機構、各直屬企業(yè)進(jìn)行目標考核，并評選出表現優(yōu)秀的部門(mén)、業(yè)務(wù)機構和直屬企業(yè)，年底時(shí)給予他們安全目標管理獎勵。
第十七條安全目標管理實(shí)行年度檢查，年度獎勵。
第六章附則
第十八條本制度由公司安委會(huì )負責解釋。
第十九條本制度自公布之日起正式實(shí)施。
安全生產(chǎn)目標管理制度10
1 目的
為切實(shí)進(jìn)一步深化安全目標責任考核機制,加大對安全生產(chǎn)的考核執行力度,充分發(fā)揮安全考核對安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用,現結合集團安全考核的總模式和相關(guān)內容、標準,特建立安全責任目標三級考核運行模式,制定本考核管理制度。
2考核對象
公司全員(除經(jīng)理層領(lǐng)導)。
3考核責任范圍
按本崗位工作職責所確定的安全目標、安全控制指標、安全管理主要職責三大項進(jìn)行考核。
4安全考核職責及分工
4.1公司經(jīng)理層的安全目標責任書(shū)由總經(jīng)理制定,由行政副總監督、綜合辦公室執行考核。
4.2部門(mén)負責人(含部門(mén)副職)的責任書(shū)由公司分管安全經(jīng)理制定、簽訂并實(shí)施考核;
4.3部門(mén)下屬崗位(含主任、班組長(cháng)、行政常白班人員)的責任書(shū)由部門(mén)安環(huán)科負責制定,與部門(mén)責任人簽訂,由部門(mén)責任人和部門(mén)安環(huán)科實(shí)施考核;
4.4班組級以下的崗位操作工的目標責任書(shū)由部門(mén)安環(huán)科制定,與本班組長(cháng)簽訂,由安全科與班組長(cháng)、部門(mén)責任人會(huì )同實(shí)施考核。
5目標責任書(shū)的管理
5.1安全目標責任書(shū)的基本模式全員統一,由制定者根據本崗位實(shí)際按責任崗位、責任范圍、責任期限、事故責任指標、安全工作履職指標、安全工作主要職責等內容具體細化、逐級分解。
5.2各級安全目標責任書(shū)制定后,交分管安全經(jīng)理審定后予以簽定,對不符合的或與本崗位安全職責不相符的安全目標責任書(shū),由安全環(huán)保部負責督促返回予以補充和完善,直至合格為止。
5.3所有《安全目標責任書(shū)》的簽定,一律在當年3月1日以前全部完成,安全目標責任書(shū)一式2份,責任人1份,考核人與部門(mén)責任人1份用于考核執行、考核跟蹤檢查使用;
5.4安全目標責任書(shū)在考核運行過(guò)程中,如果目標執行崗位人員或職位發(fā)生變動(dòng),若是部門(mén)負責人的',則由分管安全經(jīng)理負責重新制定和簽訂,其他則由各級負責人重新制定和簽訂。同第三大條執行。
6考核標準
6.1較大及以上安全事故的考核
凡發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故,事故單位一票否決,全員取消事故發(fā)生當月全部安全考核獎,并按事故調查處理報告追究其法律責任,事故直接責任人、所屬班組長(cháng)和部門(mén)負責人(含副職),一并取消年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的評選資格,同時(shí)事故直接責任人所屬的班組和部門(mén)一律取年度先進(jìn)班組和先進(jìn)部門(mén)的評選資格。
6.2一般輕傷事故的考核
因事故造成住院產(chǎn)生的事故費用在20xx元及以下,或者休假3天以?xún)鹊?取消事故直接責任人、所屬班組長(cháng)和車(chē)間負責人(含副職)當月的全部安全考核獎,同時(shí)事故直接責任人、所屬班組長(cháng)、車(chē)間負責人(含副職)一并取消年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組、先進(jìn)車(chē)間的評選資格。
6.3安全目標責任書(shū)的考核,全部按本崗位安全目標責任考核表中所確定的扣分標準比照進(jìn)行考核。
6.4凡沒(méi)有簽定安全目標責任書(shū)的一律不得計發(fā)安全考核獎,事故指標考核仍按本考核辦法執行,安全獎從安全目標責任書(shū)簽定之日起進(jìn)行相應的考核后計發(fā)。
6.5在考核過(guò)程中,如因被考核人不配合考核的,致使考核無(wú)法進(jìn)行的;一經(jīng)查實(shí),取消被考核人當月所有安全獎連續二次及以上的同時(shí)取消年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組、車(chē)間、部門(mén)的評選資格。
6.6當月考核(除事故指標以經(jīng)濟形式直接考核外)分數在70分(含70分)以上者,不扣當月安全考核獎,分數在60--70分(含60分)者,以100分為標準,差一分按照2元標準進(jìn)行處罰,季度考核,季度兌現;分數在60分以下者,取消全月安全考核獎。連續兩次,取消半年、年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組的評選資格。
7考核過(guò)程操作流程
考核執行流程:考核執行者按照考核確定的時(shí)間組織人員→到被考核部門(mén)與目標執行者一起→對照考核表檢查執行效果→被考核部門(mén)執行者提供記錄和臺帳→逐一比照→逐條評定→分別寫(xiě)出考核評價(jià)結果→確定出扣分額度→交目標執行者簽字確認→報相關(guān)領(lǐng)導審查簽字→予以公布→建立考核臺帳。
8考核紀律規定
考核執行時(shí)間為每季度末月的20號起至月末終結,考核應按時(shí),依據要準確充分,考核結果要真實(shí)可靠,考核檔案要健全明晰有連貫性和延續性,考核結果要嚴格逗硬兌現,嚴禁弄虛作假,敷衍了事。
9、運行控制
本辦法具體由安環(huán)企管處負責推動(dòng)并嚴格落實(shí),并列入安環(huán)企管處相關(guān)負責人的目標考核。
安全生產(chǎn)目標管理制度11
一、目的：
對市場(chǎng)范圍內的危險進(jìn)行辨識、評價(jià)確定出重大職業(yè)健康安全風(fēng)險，并就此制定職業(yè)健康安全風(fēng)險控制措施。
二、適用范圍：
適用于市場(chǎng)范圍內危險源的辨識、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制的策劃。
三、權責：
1.安全辦負責組織危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制策劃的工作。
2.各相關(guān)部門(mén)配合、參與危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制策劃的工作。
3.由市場(chǎng)總經(jīng)理批準重大職業(yè)健康安全風(fēng)險及風(fēng)險控制措施。
四、工作程序：
1.確定危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制策劃的時(shí)機。
1.1以全體部門(mén)為對象，每年進(jìn)行一次。
1.2在相關(guān)法規變更，市場(chǎng)的活動(dòng)、商品、服務(wù)、運行條件，以及相關(guān)的要求等情況發(fā)生變化時(shí)，可適時(shí)進(jìn)行危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制策劃。
2.危險源辨識2.1安全辦將“危險源識別和風(fēng)險評估表”發(fā)放到相關(guān)部門(mén)。
2.2各相關(guān)部門(mén)組織人員從其活動(dòng)、商品、服務(wù)、運行條件中找出能夠控制的危險源，填寫(xiě)“危險源識別和風(fēng)險評估表”并反饋到安全辦。
2.3對市場(chǎng)共用的設施設備、建筑物及周邊地帶的危險源辨識，由安全辦進(jìn)行。
2.4安全辦對收集回來(lái)的“危險源識別和風(fēng)險評估表”進(jìn)行統計和分析，整理出全城的“危險源識別和風(fēng)險評估表”。
3.風(fēng)險評價(jià)。
3.1安全辦負責組織相關(guān)部門(mén)和人員采取定性的方法進(jìn)行風(fēng)險種類(lèi)、風(fēng)險承受能力和控制能力分析。
3.2風(fēng)險級別確定。
依據風(fēng)險發(fā)生的可能性、產(chǎn)生的危害程度、風(fēng)險的承受能力和控制能力等情況，將市場(chǎng)安全運營(yíng)風(fēng)險由高到低劃分為五個(gè)級別。
1級風(fēng)險（即不可容許風(fēng)險）：指事故潛在危險性很大，并難以控制，發(fā)生事故可能性極大，一旦發(fā)生事故將造成很多人傷亡的'危險。
2級風(fēng)險（即重大風(fēng)險）：指事故潛在危險性較大，較難控制，發(fā)生頻率較高或可能性較大，容易發(fā)生重傷或多人傷害，或者會(huì )造成很多人傷亡，但事故發(fā)生可能性一般的風(fēng)險。
3級風(fēng)險（即中度風(fēng)險）：指雖然導致事故的可能性小，但經(jīng)常發(fā)生事故或未遂過(guò)失，潛伏有傷亡事故發(fā)生的危險。
4級風(fēng)險（即可容許風(fēng)險）：指具有一定危險性，雖然重傷可能性極小，但有可能發(fā)生一般傷害事故的風(fēng)險。
5級風(fēng)險（即可忽略風(fēng)險）：指危險性小，不會(huì )傷人的風(fēng)險。
五、風(fēng)險控制措施
1.建立風(fēng)險控制機制；
2.提前排查風(fēng)險；
3.加強對重點(diǎn)風(fēng)險的控制；
4.建立預測預警系統；
5.制定應急預案并演練；
6.建立督察機制；
7.建立責任追究機制。
安全生產(chǎn)目標管理制度12
1、目的
為對方針的制訂、發(fā)布、傳達、評審與修訂等環(huán)節實(shí)施有效管理，明確各職能部門(mén)和責任人員的責任，達到安全生產(chǎn)的目的，特制定本管理制度。
2、職責
(1)總經(jīng)理負責公司安全生產(chǎn)目標的批準與發(fā)布。
(2)安全生產(chǎn)管理辦公室負責組織安全生產(chǎn)方針和目標的編制、修訂、實(shí)施與考評。
(3)各基層單位負責組織落實(shí)本部門(mén)目標，編制實(shí)施計劃并組織施。
3、管理內容與要求
1)制訂與發(fā)布
(1)安全土上方針由公司依據相關(guān)法律法規要求、結合公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險特點(diǎn)進(jìn)行起草。
(2)通過(guò)公司、項目部、各職能部門(mén)等三個(gè)層級征求意見(jiàn)，對草擬的安全生產(chǎn)方針與職工進(jìn)行溝通交流。
(3)對外由行政人力資源部通過(guò)郵件、信件傳遞的.方式，對草擬的安全生產(chǎn)方針與相關(guān)方進(jìn)行溝通交流。
(4)將交流溝通的意見(jiàn)與建議收集匯總提交公司安全生產(chǎn)委員會(huì )討論,確定安全生產(chǎn)方針，由公司總經(jīng)理簽發(fā)。
2)方針的傳達
(1)通過(guò)櫥窗、黑板報等形式在全礦范圍內進(jìn)行廣泛宣傳，利用干部會(huì )、分廠(chǎng)會(huì )、班組合向職工進(jìn)行傳達學(xué)習。
(2)將安全生產(chǎn)方針作為職工崗前培訓及再教育培訓的重安內容。
(3)在顯著(zhù)位置立牌進(jìn)行宣傳。
3)目標分解及實(shí)施
安環(huán)部將安全生產(chǎn)目標和指標以安全目標責任書(shū)形式分解到各部門(mén)。確保目標和指標實(shí)施。
4)實(shí)施結果考核
安全部負責半年進(jìn)行一次預考核，每年12月進(jìn)行全年考核并將考核結果公布于員工，作為安全獎罰依據。
5)評審與修訂
(1)公司安全生產(chǎn)委員會(huì )每年組織對安全生產(chǎn)方針進(jìn)行一次評審。
(2)對不適宜的進(jìn)行修訂，并在年初的安全工作會(huì )上進(jìn)行通報。
(3)當內外部條件發(fā)生變化時(shí)，如改制、改組、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理、國家法律法規發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對安全生產(chǎn)方針進(jìn)行評審與修訂。
(4)只要對安全生產(chǎn)方針進(jìn)行了修訂，都要由公司總經(jīng)理重新簽發(fā)。
6)文本管理
各部門(mén)嚴格按文件管理控制制度做好方針的留存，及時(shí)更換修訂過(guò)的方針文本和廢除回收舊文本。
安全生產(chǎn)目標管理制度13
各部室、經(jīng)營(yíng)服務(wù)公司：
為了貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》及上級有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作的要求，結合公司實(shí)際，特制定xx古鎮開(kāi)發(fā)有限責任公司20xx年度安全生產(chǎn)目標管理制度》
一、目的
為了貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規，加強安全生產(chǎn)管理，有效防范生產(chǎn)安全事故，保障公司生命財產(chǎn)安全，結合公司實(shí)際情況制定本管理制度。
二、適用范圍
適用xx有限責任公司各部室及下屬公司。
三、職責
公司安全生產(chǎn)標準化建設工作綜合辦公室對公司各部室及下屬公司安全生產(chǎn)實(shí)施綜合目標管理、考核，負責公司安全生產(chǎn)目標的分解和目標制定中的審核、實(shí)施中的監控、年終考評等具體工作。
四、目標
1、確保全年安全生產(chǎn)無(wú)死亡責任事故。
2、確保全年安全生產(chǎn)無(wú)重傷責任事故。
3、確保全年不發(fā)生一次經(jīng)濟損失超過(guò)20xx元的責任事故。
4、爭創(chuàng )市、區安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
5、完成公司安全生產(chǎn)標準化建設達標任務(wù)，并獲國家安全生產(chǎn)監督管理總局授發(fā)的“安全生產(chǎn)標準化企業(yè)”牌匾。
�。ㄒ唬┺k公室目標：
1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。
2、確保全年不發(fā)生重大責任事故。
3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟損失20xx元的責任事故。
4、嚴格文件管理，對重要文件進(jìn)行歸檔保存 。
5、對機密文件“專(zhuān)人專(zhuān)柜”負責，以免發(fā)生泄密。
6、對下發(fā)到部室、經(jīng)營(yíng)公司的文件要進(jìn)行簽字領(lǐng)取制度。
7、負責辦公用品和低值易耗品的計劃、采購、發(fā)放、報銷(xiāo)等工作。
8、負責職工有薪假登記和待遇的管理以及請假等手續的辦理和登記保存工作。
9、 建立消防安全培訓、消防應急制度。
10、建立消防安全培訓、消防應急制度。
11、安全用電，辦公區域要做到“人走電斷”。
責任人：xx
�。ǘ┴攧�(wù)部目標：
1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。
2、確保全年不發(fā)生重大責任事故。
3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟損失20xx元的責任事故。
4、做好現金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到收有記錄，支取有簽字。
5、現金要日清月結，按日逐筆記錄現金日記帳，并按日核對庫存現金，做到記錄及時(shí)、準確、無(wú)誤。
6、支票的簽發(fā)要嚴格執行銀行支票管理制度，不得簽逾期支票、空頭支票。對簽發(fā)的支票必須填寫(xiě)用途、限額，除特殊情況需填寫(xiě)收款人。應定期監督支票的收回情況。
7、 收付現金雙方必須當面點(diǎn)清，防止發(fā)生差錯。
8、對庫存現金要嚴格按限額留用，不得肆意超出限額。妥善保管現金、支票、發(fā)票，不得丟失。
9、辦理其它銀行業(yè)務(wù)要核對發(fā)票金額是否正確、準確，并經(jīng)領(lǐng)導批準后簽發(fā)，不得隨意辦理匯款。
10、按期與銀行對帳，按月編制銀行存款余額調節表，隨時(shí)處理未達帳項。
11、杜絕白條抵庫，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報。
12、建立消防安全培訓、消防應急制度。
13、安全用電，辦公區域要做到“人走電斷”。
責任人：xx
�。ㄈ┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)部目標：
1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。
2、確保全年不發(fā)生重大責任事故。
3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟損失20xx元的責任事故。
4、負責建筑市場(chǎng)信息的發(fā)布和內部信息網(wǎng)絡(luò )的建立。
5、加強對招標工作的監督、管理，認真對標書(shū)的審核、登錄，搞好企業(yè)資格預審資料規范統一的設計與編制。
6、努力搞好工程合同的管理工作，認真對合同的簽訂、評審、履行、結算、歸檔等環(huán)節的管理與監督。
7、對檔案室保存的檔案進(jìn)行嚴格的審閱和查看制度。
8、搞好工程預算、結算以及施工方量的量取。
9、負責企業(yè)經(jīng)營(yíng)資料的管理、歸檔，認真搞好合同章的使用、審批、登記等工作。
10、負責企業(yè)生產(chǎn)系統專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)提高與培訓，認真搞好專(zhuān)業(yè)人員的再教育組織和崗位鑒定工作。
11、建立消防安全培訓、消防應急制度。
12、安全用電，辦公區域要做到“人走電斷”。
責任人：xxxx
�。ㄋ模┕こ滩磕繕耍�
1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。
2、確保全年不發(fā)生重大責任事故。
3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟損失20xx元的責任事故。
4、對施工人員進(jìn)行安全教育、培訓，督促其安全施工。
5、對各種施工機具進(jìn)行嚴格管理，確保其安全運行。
6、對施工圖紙進(jìn)行分類(lèi)整理并保存，以備日后查看。
7、組織項目施工中的圖紙會(huì )審，重要施工措施的確定，設計 變更的實(shí)施及有關(guān)現場(chǎng)工作量 的簽證 。
8、做好項目開(kāi)發(fā)工程中的隱蔽工程驗收施工質(zhì)量的檢查，施工現場(chǎng)的安全文明管理工作， 組織項目分部工程及竣工驗收，聯(lián)系綜合驗收。
9、解決協(xié)調好施工現場(chǎng)各參建工種的深度交叉和矛盾。
10、建立消防安全培訓、消防應急制度。
11、安全用電，辦公區域要做到“人走電斷”。
責任人：xxxx
�。ㄎ澹╀N(xiāo)售部目標：
1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。
2、確保全年不發(fā)生重大責任事故。
3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟損失20xx元的責任事故。
4、負責協(xié)調與廣告設計、推廣制作、發(fā)布公司的合作；維系與媒介的良好關(guān)系等。
5、負責營(yíng)銷(xiāo)推廣所有合同和付款的手續；將所有合同和每次付款都進(jìn)行分類(lèi)登記，形成明細賬。
6、負責銷(xiāo)售合同的審核、蓋章；負責銷(xiāo)售房款的收銀結算、銀行進(jìn)賬。
7、負責銷(xiāo)售房款的收銀結算、銀行進(jìn)賬。
7、向公司財務(wù)部門(mén)提供銷(xiāo)售數據。
8、處理好與客戶(hù)的關(guān)系，并對客戶(hù)提出的`問(wèn)題進(jìn)行詳細全面的講解。
9、負責發(fā)票的統計、清算及申領(lǐng)
10、建立消防安全培訓、消防應急制度。
11、安全用電，辦公區域要做到“人走電斷”。
責任人：xxxx
�。┙�(jīng)營(yíng)公司目標：
1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。
2、確保全年不發(fā)生重大責任事故。
3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟損失20xx元的責任事故。
4、建立消防安全培訓、消防應急制度。
5、安全用電，辦公區域要做到“人走電斷”。
物業(yè)部
�、� 負責物業(yè)管理部全面工作，帶領(lǐng)部門(mén)全體人員履行物業(yè)管理部管理、指導、監督、協(xié)調、服務(wù)職能。
�、� 全面掌握公司管轄的各物業(yè)情況，搞好新接管物業(yè)的工作。
�、� 對園區的商戶(hù)信息進(jìn)行詳細登記，方便日后管理。
�、� 對園區商戶(hù)的物業(yè)、水電費，督促其按時(shí)進(jìn)行繳納，并登記造冊，上報公司財務(wù)室。
�、� 跟業(yè)主簽訂安全責任書(shū)，細化責任制度，并做好備案。
�、� 負責協(xié)助公司綜合辦公室做好物業(yè)管理人員招聘、考核、錄用及崗位調整等工作。
�、� 負責本部門(mén)人員常規培訓和考核。
保安部
�、� 當值期間必須著(zhù)裝整齊、儀表大方、站姿、坐姿符合要求，不許抱胸插手。
�、� 嚴格遵守上下班時(shí)，做到無(wú)條件服從上級分配，聽(tīng)從上級管理。
�、� 嚴格遵守交接班制度（下一班人員未全部接班時(shí)，當值人員均不準離崗）。熟練掌握保安部崗位工作特點(diǎn)、職責與要求。
�、� 當值期間不得采用任何手段包庇、掩護違法犯罪分子。
�、� 處理問(wèn)題時(shí)，力求做到容忍寬大，以理服人。
�、� 當值時(shí)不得以任何理由、方式向客人索要小費或禮物。 水電班
�、� 及時(shí)維護好全校的電路、水路、燈具、水暖用具，保障用電用水正常，檢查督促安全用電、節約用電制度的執行。
�、� 遵守電工操作安全制度，禁止違章作業(yè)，防止線(xiàn)路和人身安全事故的發(fā)生，及時(shí)維護好供電、供水設備，保障正常供水供電。
�、� 節約用料，不得大材小用，廢舊材料要回收，不許拿公家的材料送人情或占為私有。
�、� 對園區的給排水、消防等管網(wǎng)要定期組織排查，發(fā)現安全隱患及時(shí)處理。
鍋爐房
�、� 負責鍋爐設備的安全經(jīng)濟運行及保養工作。
�、� 負責組織司爐工認真執行安全技術(shù)操作規程和各項制度。
�、� 負責檢查鍋爐設備的運行情況，抽查鍋爐運行和巡回檢查
記錄。
�、� 負責組織完成設備維修、檢修、保養工作。
�、� 值班記錄要細致、明確，數據異常要及時(shí)上報。
自營(yíng)項目
�、� 經(jīng)營(yíng)公司與各承包商、商戶(hù)簽訂安全責任書(shū)；安全責任書(shū)要細致明確。
�、� 客房、自行車(chē)行、諸葛連弩等自營(yíng)項目要有完善的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)應急預案。
�、� 公眾場(chǎng)合要有顯眼的安全警示標志。
責任人：xx
五、考核辦法
1、安全生產(chǎn)考核分為控制目標、工作目標兩類(lèi)，基本分為100分。
2、控制目標（40分）�？刂颇繕藶槟甓裙景踩a(chǎn)工作的主要控制指標。
3、工作目標（60分）工作目標為安全生產(chǎn)工作的要求和任務(wù)，包括法律法規對企業(yè)安全生產(chǎn)組織保障、基礎保障、管理保障和日常工作等方面的要求，以及政府主管部門(mén)、公司部署和交辦的有關(guān)工作任務(wù)和要求。
4、各部室、經(jīng)營(yíng)公司考核得分在90分以上（含90分）為安全生產(chǎn)目標完成部門(mén)
5、各科室考核得分在98分以上（含98分）為安全生產(chǎn)目標完成優(yōu)秀部門(mén)。
6、考核得分在90分以下部門(mén)為未完成安全生產(chǎn)目標部門(mén)。
六、管理計劃
1、公司各部室、經(jīng)營(yíng)服務(wù)公司負責人為本部室安全生產(chǎn)工作第一責任人。
2、安全生產(chǎn)教育培訓每季度組織1次。新職工結合管理局崗前培訓進(jìn)行防火常識等安全知識培訓學(xué)習。
3、安全生產(chǎn)檢查公司每月組織1次，各公司（部室）每周進(jìn)行1次，公司每季度組織1次考核，公司安全生產(chǎn)辦公室及時(shí)總結檢查情況，把握各公司（部室）安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)排除安全隱患。
4、安全生產(chǎn)例會(huì )每月召開(kāi)1—2次，及時(shí)總結，找準差距，指出存在問(wèn)題，落實(shí)解決辦法，表?yè)P好的部室及介紹工作經(jīng)驗，提高公司安全生產(chǎn)整體水平。（例會(huì )由各部室自行組織，并認真做好會(huì )議記錄）
5、公司各部室、經(jīng)營(yíng)公司要建立健全各自安全生產(chǎn)工作臺賬，主要包括：安全生產(chǎn)工作會(huì )議記錄本、安全生產(chǎn)綜合目標（結合本部室工作實(shí)際制定）、安全生產(chǎn)工作實(shí)施計劃、安全生產(chǎn)標準化建設自評報告以及各種監測檢查和相關(guān)記錄資料等材料。
6、公司結合各公司（部室）的實(shí)際工作性質(zhì)及安全生產(chǎn)目標管理制度進(jìn)行檢查，并及時(shí)責令整改，對發(fā)生問(wèn)題的要嚴肅處理相關(guān)責任人，對發(fā)生重大問(wèn)題構成犯罪的移交司法部門(mén)追究相關(guān)刑事責任。
7、公司年終結合總結大會(huì )，評比安全生產(chǎn)先進(jìn)公司（部室）及安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人并予以表彰獎勵。
二0xx年三月十二日
安全生產(chǎn)目標管理制度14
一、為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)管理，特制訂本制度。
二、工程部與公司簽訂本年度安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，責任書(shū)目標標準應不低于公司與主管部門(mén)簽訂的責任書(shū)，責任書(shū)中應明確管理員名單、分工和獎懲、考核辦法。
三、項目部與公司應明確安全管理組織，安全生產(chǎn)管理工作計劃和目標，安全生產(chǎn)和文明施工管理效果目標，安全經(jīng)費計劃，明確目標獎懲，考核辦法，明確執行公司安全生產(chǎn)和文明施工相關(guān)制度和活動(dòng)的承諾。
四、工程部制訂項目部安全生產(chǎn)管理考核責任書(shū)標準格式，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )議討論通過(guò)后試用，試用期限一年，一年后正式使用。
五、項目部與班組應簽訂安全生產(chǎn)目標計劃，進(jìn)行安全生產(chǎn)目標分解。
六、本制度發(fā)布之日起生效。
安全生產(chǎn)目標管理制度15
(一)目的
為更好地貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規,降低事故風(fēng)險,保障員工的健康和安全,實(shí)現管理標準化,提高公司的安全管理水平,制定本制度。
(二)適用范圍
本制度適用于有限公司目標與指標的制定、分解、實(shí)施、考核。
(三)職責
1.生產(chǎn)技術(shù)處負責起草、跟蹤、以及修訂我公司的安全生產(chǎn)目標和指標,確保有效、及時(shí)充分地將公司安全生產(chǎn)方針和目標傳達到全體員工,并使所有員工熟悉和理解。
2.生產(chǎn)技術(shù)處負責征求各部門(mén)的意見(jiàn)制定和更新公司安全生產(chǎn)目標,并確保有效、及時(shí)充分地將公司安全生產(chǎn)目標傳達到各部門(mén),并使所有員工熟悉和理解,并半年對目標完成情況進(jìn)行跟蹤和評價(jià)。
3.各部門(mén)負責組織員工進(jìn)行學(xué)習,定期回顧本部門(mén)安全生產(chǎn)目標,并將結果匯總交給生產(chǎn)技術(shù)處。
4.各部門(mén)負責人是安全生產(chǎn)第一責任人,對安全目標管理負全面責任,加強安全生產(chǎn)日常監督管理工作,按期保質(zhì)地完成相應的工作目標任務(wù)。
5.積極采取對策措施,建立各類(lèi)安全管理防范體系,加強危險源管理,組織開(kāi)展安全檢查和專(zhuān)項整治工作,按規定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識培訓,提高各類(lèi)人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平。
6.各部門(mén),必須堅持'安全生產(chǎn),人人有責'的原則,把安全生產(chǎn)指標層層分解下達到每個(gè)班組和每個(gè)員工,實(shí)行分級管理、逐級負責、量化分解,每一級都要通過(guò)對下級的強化管理,來(lái)確�？傮w安全目標的實(shí)現。
7.各部門(mén)嚴格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規要求,完善所管轄區內安全生產(chǎn)控制指標和考核體系,努力實(shí)現公司安全生產(chǎn)'零傷亡'目標。
8.生產(chǎn)技術(shù)處負責牽頭定期組織對安全生產(chǎn)方針的持續適宜性進(jìn)行評審。
9.當實(shí)際結果與目標發(fā)生嚴重偏差時(shí),生產(chǎn)技術(shù)處負責牽頭及時(shí)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,分析原因并制定整改措施。
10.公司總經(jīng)理負責簽發(fā)公布公司安全生產(chǎn)方針和目標。
(四)管理要求
1.安全生產(chǎn)目標和指標的制定依據
1.1安全生產(chǎn)方針制訂的依據:
1.1.1公司安全生產(chǎn)方針的制定突出國家總體安全生產(chǎn)方針的內涵并與公司的管理方針相互融合,要在全體員工充分參與下制定符合本企業(yè)特點(diǎn)的安全生產(chǎn)方針。
1.1.2制定出的安全生產(chǎn)方針充分體現:遵守國家法律法規與其他要求、企業(yè)風(fēng)險特點(diǎn)、預防傷害及疾病和預防財產(chǎn)損失,保持持續改進(jìn)。
1.2安全生產(chǎn)目標和指標制訂依據:
1.2.1國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規、標準、規范。
1.2.2地方和集團下發(fā)的安全責任書(shū)、目標。
1.2.3公司的中長(cháng)期發(fā)展規劃、安全、職業(yè)衛生綜合治理規劃及其它規劃等。
1.2.4 公司的實(shí)際能力和現有狀況,上年度公司安全目標實(shí)施的遺留問(wèn)題。
1.2.5公司的管理水平、危險源(危害因素)辨識、風(fēng)險評價(jià)以及生產(chǎn)和過(guò)程的績(jì)效及安全標準化系統和體系的評審結果。
1.3 目標管理內容包括但不限于:事故發(fā)生數量、安全設備設施;特種設備的檢測檢驗計劃、設備和財產(chǎn)損失、安全教育與培訓、遵章守紀,制止'三違'、安措經(jīng)費的使用、隱患整改計劃、'三同時(shí)'制度的落實(shí)、預防事故的工程技術(shù)措施、事故應急救援演練計劃、安全生產(chǎn)臺帳的建立、勞動(dòng)防護用品的.使用等。
2.安全生產(chǎn)目標和指標的制定
2.1在每年年底,生產(chǎn)技術(shù)處組織相關(guān)部門(mén)、人員按照總經(jīng)理提出的下年度公司安全部門(mén)安全目標設想,及4.1.2 條款的要求匯集各部門(mén)提出的目標設想,形成公司安全目標指導思想,并由主管副總下達指令,并根據主管副總指令,提出下年度安全總目標。
2.2生產(chǎn)技術(shù)處在設立安全方針和目標時(shí),要考慮公司的管理水平、風(fēng)險評價(jià)、生產(chǎn)和過(guò)程的績(jì)效及安全標準化系統的評價(jià)結果。
2.3 制定的公司安全生產(chǎn)目標和指標應是明確的 、可測量的、具有行為導向的、可行的和有時(shí)間期限的。
2.4制定的目標和指標應涵蓋所有部門(mén)、人員,即做到橫向到邊,縱向到底。
3.安全目標和指標的分解
3.1各部門(mén)要緊緊圍繞公司的安全方針和目標,結合本部門(mén)的實(shí)際,制定出符合本部門(mén)生產(chǎn)安全特點(diǎn)的安全目標和指標。
3.2各部門(mén)應將安全目標和指標分解到本部門(mén)的所有班組、崗位。
4.安全生產(chǎn)目標、指標的傳達、培訓
4.1公司制定的目標和指標要以公司文件的形式下發(fā),傳達到公司的各層次人員及相關(guān)方。
4.2各部門(mén)負責人負責對本部門(mén)人員培訓,利用安全會(huì )議宣傳、板報等宣傳、貫徹安全生產(chǎn)目標和指標,使安全生產(chǎn)方目標和指標深入人心,指標體現在行動(dòng)中。
5.安全目標和指標的實(shí)施
5.1各部門(mén)要嚴格按照分解的目標、指標執行,確保公司的年度目標、指標順利完成。
5.2在安全目標指標的實(shí)施過(guò)程中,要充分發(fā)動(dòng)職員,調動(dòng)其積極性,廣泛開(kāi)展安全活動(dòng),確保各級安全目標值的實(shí)現和完成。
5.3建立安全目標實(shí)施方案,將每項安全目標的展開(kāi)情況,實(shí)施過(guò)程中的計劃、協(xié)調、檢查、調整、考核等情況登記在案,逐步達到安全目標管理標準化。
6.安全目標和指標的檢查診斷與考核
6.1生產(chǎn)技術(shù)處必須認真做好公司目標和指標的組織、實(shí)施、協(xié)調、檢查和考核工作。
6.2生產(chǎn)技術(shù)處組織目標診斷是保證公司安全目標實(shí)施的主要手段,生產(chǎn)技術(shù)處應當組織有關(guān)人員對公司安全目標實(shí)施情況每年進(jìn)行一次自查,并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問(wèn)題。
6.3各部門(mén)的安全目標指標應按計劃要求進(jìn)行定期的自查,對存在的問(wèn)題按職能分解落實(shí),及時(shí)進(jìn)協(xié)調、整改。
6.4生產(chǎn)技術(shù)處對安全總目標和各部門(mén)安全目標指標進(jìn)行監測,并將監測結果上報,負責監測結果的檔案保存,辦公室負責將監測結果納入各部門(mén)及個(gè)人年度業(yè)績(jì)考評,兌現獎懲考核。
7.安全生產(chǎn)目標和指標的評審、更新
7.1公司每月度進(jìn)行一次安全生產(chǎn)例會(huì ),對全公司各級管理層的安全生產(chǎn)目標進(jìn)行跟蹤和評價(jià),保障目標的實(shí)施。
7.2當生產(chǎn)條件發(fā)生變化不能保證方針和目標完成,由生產(chǎn)技術(shù)處授權相應職能部門(mén)負責對安全生產(chǎn)目標和指標進(jìn)行評審。
7.3當評審時(shí)認為目標、指標與實(shí)際不符,難以完成,或實(shí)施計劃有偏差時(shí),應及時(shí)向總經(jīng)理提出修改意見(jiàn),經(jīng)總經(jīng)理批準后,按照前款安全生產(chǎn)方針的制定程序進(jìn)行新的安全生產(chǎn)目標和指標的制定。
7.4調整、更新后的安全生產(chǎn)目標、指標以及實(shí)施計劃應以公司文件的形式下發(fā)。
(五)附則
1.安全方針、目標的制定要記錄、存檔。
2.本規定由生產(chǎn)安全處負責解釋。
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