技術(shù)管理制度實(shí)用[15篇]
在生活中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度具有合理性和合法性分配功能。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編收集整理的技術(shù)管理制度，歡迎閱讀與收藏。
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技術(shù)管理制度1
一、總則
為規范公司技術(shù)活動(dòng)，提升技術(shù)管理水平，確保技術(shù)工作的有序進(jìn)行，特制定本技術(shù)管理制度。本制度旨在明確技術(shù)管理的職責、流程和要求，為公司技術(shù)工作的順利開(kāi)展提供制度保障。
二、技術(shù)管理體系
1.公司設立技術(shù)管理部門(mén)，負責全面管理和協(xié)調公司的技術(shù)工作，制定技術(shù)管理策略，監督技術(shù)工作的執行。
2.各部門(mén)應設立相應的技術(shù)管理崗位，明確技術(shù)管理人員的職責和權限，確保技術(shù)管理的專(zhuān)業(yè)性和有效性。
3.建立技術(shù)管理制度體系，包括技術(shù)標準、操作規程、安全管理等，確保技術(shù)工作的規范化和標準化。
三、技術(shù)研發(fā)管理
1.技術(shù)研發(fā)項目應明確研究目標、內容、方法和預期成果，制定詳細的研究計劃和預算。
2.研發(fā)過(guò)程中應遵守相關(guān)法律法規和行業(yè)標準，確保技術(shù)的'合規性和安全性。
3.加強對研發(fā)成果的評估和保護，建立知識產(chǎn)權管理制度，保護公司的技術(shù)權益。
四、技術(shù)運用與推廣
1.技術(shù)運用應遵循技術(shù)標準和操作規程，確保技術(shù)的正確性和可靠性。
2.鼓勵技術(shù)創(chuàng )新和新技術(shù)應用，提升公司的技術(shù)水平和競爭力。
3.加強技術(shù)培訓和知識普及，提高員工的技術(shù)素養和應用能力。
五、技術(shù)交流與合作
1.積極開(kāi)展技術(shù)交流與合作，與國內外同行、高校、科研機構等建立合作關(guān)系，共享技術(shù)資源和成果。
2.參與行業(yè)協(xié)會(huì )、技術(shù)論壇等活動(dòng)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，為公司技術(shù)決策提供參考。
3.加強與供應商、客戶(hù)的技術(shù)交流，優(yōu)化產(chǎn)品設計和服務(wù)質(zhì)量，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
六、技術(shù)檔案管理
1.建立技術(shù)檔案管理制度，明確檔案的分類(lèi)、歸檔、借閱等管理流程。
2.技術(shù)檔案應真實(shí)、完整地記錄技術(shù)活動(dòng)的全過(guò)程，包括技術(shù)研發(fā)、運用、推廣等各個(gè)環(huán)節的資料和成果。
3.加強技術(shù)檔案的保密工作，確保技術(shù)資料的安全性和完整性。
七、技術(shù)質(zhì)量監控
1.建立技術(shù)質(zhì)量監控體系，對技術(shù)工作的質(zhì)量進(jìn)行定期檢查和評估。
2.對技術(shù)質(zhì)量不符合要求的情況進(jìn)行整改和糾正，確保技術(shù)工作的持續改進(jìn)和提升。
3.加強對技術(shù)風(fēng)險的識別、評估和控制，確保技術(shù)工作的安全和穩定。
八、附則
1.本制度自發(fā)布之日起執行，由公司技術(shù)管理部門(mén)負責解釋和修訂。
2.本制度未盡事宜，按照公司其他相關(guān)規定執行。
技術(shù)管理制度2
1.搭拆腳手架必須由專(zhuān)業(yè)架子工擔任,并按現行國家標準《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規則》(gb5036)考核合格,持證上崗。上崗人員應定期進(jìn)行體檢,凡不適于高處作業(yè)者,不得上腳手架操作。
2.搭拆腳手架時(shí)工人必須戴安全帽,系安全帶,穿防滑鞋。
3.操作層上施工荷載應符合設計要求,不得超載；不得在腳手架上集中堆放模板、鋼筋等物件。嚴禁在腳手架上拉纜風(fēng)繩或固定、架設混凝土泵、泵管及起重設備等。
4.六級及六級以上大風(fēng)和雨、雪、霧天應停止腳手架的搭設、拆除及施工作業(yè)。
5.施工期間不得拆除下列桿件：
1)交叉支撐,水平架；
2)連墻件；
3)加固桿件：如剪刀撐、水平加固桿、掃地桿、封口桿等；
4)欄桿。
6.作業(yè)需要時(shí),臨時(shí)拆除交叉支撐或連墻件應經(jīng)主管部門(mén)批準,并應符合下列規定：
1)交叉支撐只能在門(mén)架一側局部拆除,臨時(shí)拆除后,在拆除交叉支撐的門(mén)架上、下層面應滿(mǎn)鋪水平架或腳手板。作業(yè)完成后,應立即恢復拆除的交叉支撐；拆除時(shí)間較長(cháng)時(shí),還應加設扶手或安全網(wǎng)；
2)只能拆除個(gè)別連墻件,在拆除前、后應采取安全措施并應在作業(yè)完成后立即恢復；不得在豎向或水平向同時(shí)拆除兩個(gè)及兩個(gè)以上連墻件。
7.在腳手架基礎或鄰近嚴禁進(jìn)行挖掘作業(yè)。
8.臨街搭設的腳手架外側應有防護措施,以防墜物傷人。
9.腳手架與架空輸電線(xiàn)路的安全距離、工地臨時(shí)用電線(xiàn)路架設及腳手架接地避雷措施等應按現行行業(yè)標準《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》(jgj46)的.有關(guān)規定執行。
10.沿腳手架外側嚴禁任意攀登。
11.對腳手架應設專(zhuān)人負責進(jìn)行經(jīng)常檢查和保修工作。對高層腳手架應定期作門(mén)架立桿基礎沉降檢查,發(fā)現問(wèn)題應立即采取措施。
12.拆下的門(mén)架及配件應清除桿件及螺紋上的沾污物,并按jcj128—20xx附錄a的規定分類(lèi)檢驗和維修,按品種、規格分類(lèi)整理存放,妥善保管。
技術(shù)管理制度3
職工中心管理制度旨在構建一個(gè)高效、和諧的工作環(huán)境，提升員工滿(mǎn)意度和生產(chǎn)力，通過(guò)規范化的管理流程，確保每個(gè)職工的權益得到保障，同時(shí)促進(jìn)團隊協(xié)作與企業(yè)發(fā)展。
內容概述：
1. 職工招聘與入職管理：明確招聘標準，規范面試流程，確保新員工順利融入團隊。
2. 培訓與發(fā)展：制定持續的教育計劃，提升員工技能，為職業(yè)發(fā)展提供支持。
3. 工作時(shí)間與休息制度：合理安排工作時(shí)間，保障員工的休息權益，防止過(guò)度勞累。
4. 績(jì)效評估：建立公正的'考核體系，激勵員工提高工作效率。
5. 溝通與反饋機制：鼓勵開(kāi)放溝通，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題，提高團隊凝聚力。
6. 員工福利：提供具有競爭力的薪酬福利，增強員工歸屬感。
7. 糾紛處理：設立公正的申訴渠道，公平處理勞動(dòng)爭議。
8. 職業(yè)健康與安全：注重員工健康，確保工作場(chǎng)所的安全。
技術(shù)管理制度4
為了保證研究工作的順利進(jìn)行，創(chuàng )造良好的研究工作環(huán)境，提高實(shí)驗室的運行質(zhì)量，特制定本制度。
第一章實(shí)驗室安全管理
第一條使用劇毒藥品，不允許超出規定區域。
第二條儀器使用完畢，按規定步驟及時(shí)關(guān)閉，以免造成儀器損壞。
第三條非正常工作時(shí)間做實(shí)驗的人員一旦離開(kāi)，請確認冰箱及帶電設備運行正常與否，并請關(guān)燈關(guān)窗和鎖門(mén)。
第四條注意用電安全，儀器使用不要過(guò)熱，注意防火安全。消防器材要放在明顯的便于取用的位置，周?chē)坏枚逊烹s物，嚴禁將消防器材移作他用。
第五條為了保護實(shí)驗人員及公眾的健康，工作人員應盡量避免實(shí)驗材料的意外暴露。如有不安全情況或發(fā)生事故，必須從速報告，妥善處理。違者必究。
第二章實(shí)驗室分區域管理
第六條創(chuàng )造友善、團結的人事環(huán)境，于人方便，于己方便，互相幫助，取長(cháng)補短。
第七條不準在實(shí)驗和公共工作區吸煙，以免危害他人健康和造成火災隱患。
第八條以各部室為單位，搞好本部室的衛生工作。經(jīng)常保持實(shí)驗室及儀器設備的清潔，做到實(shí)驗室內部陳設整齊美觀(guān)，有條不紊。同時(shí)注意保持公共實(shí)驗室的衛生，在公共實(shí)驗室內工作完畢，應及時(shí)清理工作區，把實(shí)驗物品放回原處。如有人遺忘未做，應相互提醒督促。
第九條各實(shí)驗室臺面衛生、室內設備、移液器等用品由本室人員自行管理，通常各室備有專(zhuān)用移液器，非必需勿拿出本室使用，移液器使用完畢應調至最大刻度、歸架。
第十條不準在實(shí)驗室看報紙、閑聊、玩耍、做飯、吃東西等；不準在工作期間播放高分貝的音樂(lè )，如特別需要，應在征得本實(shí)驗室其他人同意的前提下，可以聽(tīng)輕音樂(lè )。
第十一條除執行參觀(guān)實(shí)驗室的任務(wù)外，在工作時(shí)間不要隨意接見(jiàn)非實(shí)驗室人員，如確實(shí)需要接見(jiàn)親朋，請到接待室去，以免影響他人工作。
第十二條不經(jīng)允許任何人不得隨意使用他人實(shí)驗用品，以免影響他人正常實(shí)驗。
第十三條除日常清潔工作和突擊性打掃衛生外，實(shí)驗室每周五下班前進(jìn)行一次衛生大掃除，除極特殊情況，實(shí)驗室全體人員都要參加。中心對有關(guān)落實(shí)情況將不定期進(jìn)行抽查。
第十四條根據實(shí)驗室的日常使用情況，每個(gè)實(shí)驗室都設負責人，具體負責管理相應實(shí)驗室的日常衛生和整潔。
第十五條各研究室主任應帶頭和督促本室人員（包括各類(lèi)流動(dòng)人員）執行實(shí)驗室的各項有關(guān)規定。
第三章實(shí)驗室人員管理
第十六條技術(shù)中心的實(shí)驗室人員實(shí)行全員聘任制。建立固定與流動(dòng)崗位相結合，按需設崗，雙向選擇，競爭上崗，逐級聘任的新型人事制度。
第十七條固定崗位人員包括實(shí)驗室管理與服務(wù)人員、實(shí)驗室優(yōu)勢學(xué)科的帶頭人及主要科研人員。其聘任范圍立足中心，面向全院，必要時(shí)可引進(jìn)國內外優(yōu)秀中青年農業(yè)生物技術(shù)研究人才及經(jīng)驗豐富的實(shí)驗室管理人才。
第十八條實(shí)驗室的流動(dòng)人員根據實(shí)際情況可采取多種管理方式。一是是相關(guān)領(lǐng)域的科研人員可自帶項目來(lái)實(shí)驗室進(jìn)行研究工作；二是可聘請部分國內外知名專(zhuān)家、教授作為重點(diǎn)開(kāi)放實(shí)驗室客座研究員，直接主持開(kāi)放課題的研究工作。
第十九條來(lái)我單位完成學(xué)位論文以及其他的流動(dòng)實(shí)驗人員，進(jìn)入本實(shí)驗室還應遵守實(shí)驗室的流動(dòng)人員管理制度：
�。ㄒ唬┝鲃�(dòng)人員進(jìn)入本實(shí)驗室工作前需認真學(xué)習本實(shí)驗室的各項規章制度，并在安排的工作區域和實(shí)驗臺工作。
�。ǘ┱竭M(jìn)入實(shí)驗室的.人員應合理安排時(shí)間，不得隨意缺勤。正常工作時(shí)間不能來(lái)實(shí)驗室的人員必需預先請假。
�。ㄈ⿲�(shí)驗室定期開(kāi)展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，未經(jīng)請假批準不得缺席。
�。ㄋ模┰谧x人員發(fā)表文章?tīng)顩r請登記，文章的資助項目備注應結合中心各個(gè)項目?jì)热萏顚?xiě)，使成果得到共享。
第二十條本中心的每一個(gè)人都有責任和義務(wù)關(guān)心實(shí)驗室的事物，幫助和監督周?chē)娜松俜稿e誤，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出、更正或匯報，以使我們的實(shí)驗室保持良好的狀態(tài)。對影響較大的好事或壞事建立信譽(yù)記錄，有多次良好記錄的工作人員將給予精神和物質(zhì)獎勵，對于有多次不良記錄的工作人員給予批評教育、紀律處分或暫停實(shí)驗等處罰。
第四章實(shí)驗室耗材管理
第二十一條為方便各研究室科研人員的工作需要，節約實(shí)驗經(jīng)費，由辦公室負責統一購買(mǎi)中心所需的試劑耗材。
第二十二條辦公室建立嚴格的實(shí)驗耗材購置、領(lǐng)用管理制度。辦公室負責對試劑耗材建帳入庫，公開(kāi)價(jià)格，并登記入庫。試劑耗材倉庫由專(zhuān)人管理，所有物品擺放整齊，易于查找，并定期盤(pán)庫，避免重復購置。
第二十三條中心以各研究室為單位，根據試驗需要，經(jīng)各研究室負責人（或課題組長(cháng)）同意后本著(zhù)節約的原則領(lǐng)取實(shí)驗用品及試劑耗材。如無(wú)特殊情況，每周一、三上午到辦公室領(lǐng)取實(shí)驗所需物品（工作如有沖突則順延半天，其余時(shí)間不接待），并按規定登記。出庫登記需經(jīng)研究室負責人（或課題組長(cháng)）簽字后生效。
第二十四條各研究室如果有特殊需要，請提前做好訂購計劃。
第二十五條實(shí)驗人員應認真研究實(shí)驗策略及試劑的有關(guān)說(shuō)明，與研究室負責人商量確認所定試劑與實(shí)驗要求相符后，將填寫(xiě)好的試劑訂購單交到辦公室（如無(wú)特殊情況在周一、三上午進(jìn)行）。
第二十六條任何人不得藏匿公共試劑，如有違反，將進(jìn)行嚴處。堅決杜絕試劑無(wú)端浪費和缺失現象，如發(fā)生此類(lèi)事件將對個(gè)人進(jìn)行處罰，情節嚴重的將進(jìn)行停止實(shí)驗等處罰。
第十七條對于劇毒、放射性和對人體有嚴重危害的耗材，應嚴格按有關(guān)規定正確使用和保管，領(lǐng)用人具體負責上述危險耗材的安全和管理。
第五章附則
第二十七條本制度自公布之日起施行。
第二十八條本制度由中心辦公室負責解釋。
技術(shù)管理制度5
一、總則
為規范公司的技術(shù)活動(dòng)，提升技術(shù)管理水平，確保公司技術(shù)資源的有效利用，特制定本技術(shù)管理制度。本制度旨在明確技術(shù)管理的職責、流程和要求，為公司技術(shù)創(chuàng )新和發(fā)展提供有力的制度保障。
二、技術(shù)管理職責與分工
1.公司設立技術(shù)管理部門(mén)，負責制定技術(shù)發(fā)展規劃、監督技術(shù)項目實(shí)施、管理技術(shù)成果等。
2.技術(shù)管理部門(mén)應與其他部門(mén)保持密切溝通，確保技術(shù)活動(dòng)與公司整體戰略和業(yè)務(wù)需求相一致。
3.各部門(mén)應明確技術(shù)管理的具體職責和人員分工，確保技術(shù)管理工作的有效實(shí)施。
三、技術(shù)規劃與計劃管理
1.技術(shù)管理部門(mén)應根據公司發(fā)展戰略和市場(chǎng)需求，制定技術(shù)發(fā)展規劃，明確技術(shù)發(fā)展方向和目標。
2.根據技術(shù)發(fā)展規劃，制定年度技術(shù)工作計劃，明確具體任務(wù)、進(jìn)度和責任人。
3.定期對技術(shù)規劃和計劃的執行情況進(jìn)行評估和調整，確保技術(shù)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
四、技術(shù)研發(fā)與項目管理
1.設立技術(shù)研發(fā)項目，明確項目的目標、內容、預算和進(jìn)度等要求。
2.建立項目管理制度，確保項目的順利實(shí)施，包括項目立項、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理和驗收等。
3.加強技術(shù)研發(fā)過(guò)程中的知識產(chǎn)權保護，確保技術(shù)成果的合法性和安全性。
五、技術(shù)成果管理與應用
1.建立技術(shù)成果管理制度，對技術(shù)成果進(jìn)行登記、歸檔和保密管理。
2.定期對技術(shù)成果進(jìn)行評估和鑒定，確定其市場(chǎng)價(jià)值和應用前景。
3.加強技術(shù)成果的推廣和應用，促進(jìn)技術(shù)成果的轉化和產(chǎn)業(yè)化。
六、技術(shù)資源管理與培訓
1.建立技術(shù)資源管理制度，包括技術(shù)資料、設備、軟件等的管理和維護。
2.定期組織技術(shù)人員參加培訓和交流活動(dòng)，提升技術(shù)人員的.專(zhuān)業(yè)素養和創(chuàng )新能力。
3.鼓勵技術(shù)人員參與外部技術(shù)交流和合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗。
七、技術(shù)風(fēng)險評估與應對
1.建立技術(shù)風(fēng)險評估機制，對技術(shù)研發(fā)、成果轉化等過(guò)程中可能出現的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和預測。
2.針對不同的風(fēng)險，制定相應的應對措施和預案，確保技術(shù)活動(dòng)的安全和穩定。
3.加強對技術(shù)風(fēng)險的監測和預警，及時(shí)發(fā)現和處理潛在風(fēng)險，防止風(fēng)險擴大和對公司造成不利影響。
八、附則
1.本制度自發(fā)布之日起執行，由公司技術(shù)管理部門(mén)負責解釋和修訂。
2.本制度未盡事宜，按照公司其他相關(guān)規定執行。
技術(shù)管理制度6
技術(shù)中心管理制度的建立至關(guān)重要，它：
1.提升效率：通過(guò)明確的工作流程和責任分配，減少工作沖突，提高工作效率。
2.保障質(zhì)量：通過(guò)質(zhì)量控制標準，確保技術(shù)產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶(hù)滿(mǎn)意度。
3.保護創(chuàng )新：通過(guò)知識產(chǎn)權管理，保護公司的`核心競爭力，激勵員工創(chuàng )新。
4.促進(jìn)成長(cháng)：通過(guò)培訓和發(fā)展計劃，提升員工技能，為公司長(cháng)遠發(fā)展儲備人才。
5.增強協(xié)作：通過(guò)規范的技術(shù)交流機制，促進(jìn)團隊間的知識共享，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。
技術(shù)管理制度7
技術(shù)中心管理制度是企業(yè)內部管理的核心組成部分，旨在確保技術(shù)研發(fā)工作的高效、有序進(jìn)行，提升技術(shù)創(chuàng )新能力和產(chǎn)品質(zhì)量。它涵蓋了技術(shù)研發(fā)、項目管理、人員配置、知識產(chǎn)權保護、合作交流等多個(gè)層面。
內容概述：
1、技術(shù)研發(fā)流程：定義從項目啟動(dòng)到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成的各個(gè)階段，包括需求分析、設計、實(shí)施、測試和驗收等步驟。
2、項目管理機制：建立項目進(jìn)度跟蹤、風(fēng)險評估和資源調配制度，確保項目按時(shí)、按質(zhì)完成。
3、人力資源管理：包括技術(shù)人員的.招聘、培訓、考核與激勵機制，以激發(fā)創(chuàng )新潛力。
4、知識產(chǎn)權保護：制定專(zhuān)利申請、版權管理及保密協(xié)議等相關(guān)規定，保護企業(yè)的核心技術(shù)。
5、合作與交流：規定對外合作模式，如產(chǎn)學(xué)研合作、技術(shù)引進(jìn)和輸出，以及內部知識分享和跨部門(mén)協(xié)作。
技術(shù)管理制度8
一、申請開(kāi)展新技術(shù)臨床試用和專(zhuān)項技術(shù)臨床應用的科室應當提交項目的立項申請書(shū)；可行性研究報告，主要包括開(kāi)展該項技術(shù)的相關(guān)設備和設施情況、學(xué)科和人員資質(zhì)條件、技術(shù)需求狀況和成本效益分析等內容；撰寫(xiě)可行性方案，制定醫療技術(shù)損害處置預案。
二、申請開(kāi)展新技術(shù)臨床適用的，除提供上述材料外，還需提供國內外有關(guān)該項技術(shù)研究和使用情況的檢索報告及技術(shù)材料，其中涉及醫療器械、藥品的，還應當提供相應的批準文件。
三、擬開(kāi)展的新技術(shù)、新項目應符合國家相關(guān)法律法規和各項規章制度，并符合倫理規范，必要時(shí)需經(jīng)倫理委員會(huì )批準后，方可臨床實(shí)施。
四、擬開(kāi)展的.新技術(shù)應具有科學(xué)性、有效性、安全性、創(chuàng )新性和效益性，地方性醫療新技術(shù)須由中級以上職稱(chēng)人員主持，國家、國際性醫療新技術(shù)須由副高級以上職稱(chēng)人員主持。
五、醫院組織相關(guān)方面的專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)項目準入評審。
六、經(jīng)評審，由專(zhuān)家對技術(shù)項目提出評審意見(jiàn)，醫院應當根據專(zhuān)家的評審意見(jiàn)做出是否予以準入決定。
七、新技術(shù)臨床適用或者專(zhuān)向技術(shù)臨床應用時(shí)，發(fā)生重大醫療意外事件的或可能引起嚴重不良后果的；立即暫停臨床（試）用并上報醫務(wù)科。
八、各科室應加強對醫療技術(shù)臨床應用的質(zhì)量控制，制定規章制度和操作規范，建立技術(shù)檔案。
技術(shù)管理制度9
標準制度管理制度是企業(yè)運營(yíng)的核心組成部分，它涵蓋了企業(yè)的各個(gè)層面，從員工行為準則到業(yè)務(wù)流程管理，再到風(fēng)險控制和質(zhì)量保證。這一制度旨在確保企業(yè)活動(dòng)的有序進(jìn)行，提升效率，保障合規，并促進(jìn)持續改進(jìn)。
內容概述：
1.員工行為規范：定義員工的工作職責、行為準則和職業(yè)道德，以維護公司文化和專(zhuān)業(yè)形象。
2.業(yè)務(wù)流程管理：設定各業(yè)務(wù)部門(mén)的職責和操作流程，明確任務(wù)分配和決策權限。
3.風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，建立預防和應對機制，降低企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險。
4.質(zhì)量控制：設立質(zhì)量標準和檢驗程序，確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量符合客戶(hù)期望。
5.內部溝通與協(xié)作：規定信息傳遞和團隊協(xié)作的方式，促進(jìn)內部信息的'透明和高效流通。
6.法規遵從：確保企業(yè)的各項活動(dòng)符合國家法律法規和行業(yè)標準。
7.持續改進(jìn)機制：設定評估和反饋機制，推動(dòng)企業(yè)不斷優(yōu)化和創(chuàng )新。
技術(shù)管理制度10
一、網(wǎng)絡(luò )信息、軟件資源必須設專(zhuān)人負責管理，使用、收集、制作信息軟件資源必須符合國家有關(guān)政策規定，不脫離服務(wù)于信息化教學(xué)的原則。
二、網(wǎng)絡(luò )信息、軟件資源室必須建立“兩薄”（硬件設備登記薄、軟件資源登記�。�、“三冊”（網(wǎng)絡(luò )信息傳輸使用記錄冊、信息資源接收制作記錄冊、信息軟件音像資源使（借）用領(lǐng)取登記冊）、“兩目錄”（信息軟件資源目錄、視頻音像資料目錄）。凡上發(fā)、自購或自制的相關(guān)設備及信息軟件資料，必須按統一規定編號分類(lèi)入帳、入柜科學(xué)規范管理，做到“帳、卡、物”相符。
三、使用計算機網(wǎng)絡(luò )、音像設備及網(wǎng)絡(luò )信息、軟件資料必須經(jīng)主管領(lǐng)導批準，辦理使（借）用手續，使用后及時(shí)歸還，并認真填寫(xiě)好《使用記錄》。
四、對所使用的網(wǎng)絡(luò )傳輸、音像接收制作設備必須認真了解其規格、性能、作用、基本結構和操作使用方法，做到按規程使用操作，延長(cháng)設備、資料的使用壽命，降低成本，提高效益。
五、對設備、軟件信息資料的一般故障應及時(shí)排除和補救，保證設備、軟件信息資料的`正常使用，提高設備、軟件信息資料的使用效益，更好的為教學(xué)服務(wù)。
六、要經(jīng)常保持網(wǎng)絡(luò )信息軟件資料室內及設備、資料整潔衛生，并經(jīng)常做好設備、資料的整理和定期保養工作，及時(shí)編制《信息軟件目錄》和《音像資料目錄》。
七、計算機網(wǎng)絡(luò )、音像設備及軟件資料必須用于教學(xué)，為提高信息化教育教學(xué)質(zhì)量服務(wù)，嚴禁挪作它用或私人占用，更不得將機密文件、資料隨意在網(wǎng)上傳播和向外界泄露，損壞或遺失相關(guān)設備、資料必須照價(jià)賠償。
技術(shù)管理制度11
1 主題內容
本標準規定了測繪生產(chǎn)技術(shù)的管理職能職責,管理內容與要求與考核等。
本標準適用于全公司的測繪工作管理。
2 管理職能和職責
管理職能
1 設專(zhuān)職的總程師一人、負責全公司測繪工作,測繪工作建立三級管理制度,公司總工程師級,業(yè)務(wù)部的工程師級,作業(yè)組員級。
2 職責
一 測繪總工程師主要職責。
a、負責全公司測繪技術(shù)管理,檢查指導和貫徹有關(guān)規范,圖式和技術(shù)規定的執行,定期對一、二類(lèi)工程測繪成圖成果進(jìn)行檢查驗收并做出評價(jià)。
b、負責安排對一、二類(lèi)工程測繪技術(shù)設計書(shū)技術(shù)總結的審核、。審定
c、對全公司測量技術(shù)人員作全理調配平?和考核。
d、協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好儀器的`調配和平衡、適時(shí)組織技術(shù)力量對不能繼續使用的儀器進(jìn)行鑒定并做出結論。
e、積極組織全公司測繪人員總結交流測繪工作經(jīng)驗,學(xué)習應用新理論、新技術(shù)、不斷提高測繪工作效率和質(zhì)量。
f、認真填寫(xiě)有關(guān)規定的測繪工作報表。
二 工程師主要職責
a、在公司總工程師的領(lǐng)導下、負責業(yè)務(wù)部門(mén)的測繪技術(shù)管理對三類(lèi)工程的測繪成圖進(jìn)行檢查驗收并做出結論評價(jià)。
b、負責組織對現場(chǎng)踏勘,安排有關(guān)技術(shù)人員編寫(xiě)技術(shù)設計、技術(shù)總結。
c、負責安排對三類(lèi)工程測繪技術(shù)設計書(shū)、技術(shù)總結的審核審定。
d、負責對測繪儀器的保養和維修,并按規定周期安排對測繪儀器的核準,提供購置測繪儀器的建議和計劃。
三 作業(yè)組員職責
a、作業(yè)組員是測繪工作成果中主要責任者,負責貫徹落實(shí)各項技術(shù)管理規定及規范、細則、技術(shù)設計書(shū)的實(shí)施。
b、負責測繪組的全面工作(生產(chǎn)技術(shù)管理)編寫(xiě)技術(shù)設計并組織實(shí)施按期完成任務(wù)。
c、認真貫徹執行有關(guān)規范,嚴格按設計施工,確保測繪成果質(zhì)量。
d、對所有的原始記錄、計算成果、圖件進(jìn)行檢查及時(shí)整理裝訂。
e、積極領(lǐng)導全組參加小組活動(dòng)交流經(jīng)驗,不斷堤高水平和成果成圖質(zhì)量。
f對儀器設備進(jìn)行檢查校正,使其達到正常運轉,并做到安全生產(chǎn)。
3 管理內容與要求
一 技術(shù)設計的編寫(xiě)出及審批
a、為確保測繪成果質(zhì)量,在施工前必經(jīng)術(shù)進(jìn)行技術(shù)設計,編寫(xiě)技術(shù)設計書(shū)。
b、工程師組織有關(guān)人員到實(shí)地踏勘、了解測區情況,廣泛收集已有成果成圖資料,然后按《工程測量技術(shù)設計書(shū)編制規定》的要求進(jìn)行,并做到認真編寫(xiě)。
c、一、二類(lèi)工程測繪技術(shù)設計書(shū),由總工程師安排有關(guān)技術(shù)人員審核審定,三類(lèi)工程測繪技術(shù)設計書(shū)由工程師安排有關(guān)技術(shù)人員審核審定。
二 檢查驗收工作
a、檢查驗收工作是促證測繪成果成圖的手段,也是總結經(jīng)驗不斷提高作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)人員技術(shù)水平的有力辦法。
b、檢查驗收按《過(guò)程術(shù)程序》的要求進(jìn)行,所有測繪項目實(shí)行三級檢查,即自檢和互檢和驗收
c各級檢查驗收的比重
1自檢:作業(yè)員或作業(yè)組自檢,均過(guò)行100%-200%的檢查,并作出檢查記錄。
2互檢:作業(yè)組之間互檢(用于兩個(gè)以上作業(yè)組時(shí)),均進(jìn)行50%-60%的檢查,并作出記錄。
3業(yè)務(wù)部檢查:檢查的比重應不少于30%為宜。
4公司檢查:在業(yè)務(wù)部檢查的基礎上進(jìn)行,其檢查驗收的比重應不少于10%。公司級檢查驗收的工作由總工程師主持進(jìn)行,應寫(xiě)出檢查記錄和檢核報告。
三 技術(shù)總結的編寫(xiě)
a在施工完成,公司級檢查驗收全面通過(guò)后由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)技術(shù)人員編寫(xiě)。
b技術(shù)總結的具體要求詳見(jiàn)《工程測量報告書(shū)編出規定》
c一、二類(lèi)技術(shù)總結由總工程師審核、審定,三類(lèi)技術(shù)總結由工程師審核、審定。
4.檢查與考核
一.本標準由總工程師管理,進(jìn)行檢查。
二.本標準的貫徹執行情況,通過(guò)對總工工標校準和有關(guān)人員崗位職責一并進(jìn)行檢查檢核。
5.本標準自頒布之日起執行
技術(shù)管理制度12
中心幼兒園管理制度的重要性不言而喻：
1.保證教育質(zhì)量：明確各環(huán)節職責，提高教育工作的'標準化和專(zhuān)業(yè)化。
2.保障兒童安全：通過(guò)規定和程序，減少潛在風(fēng)險，確保兒童在園內的安全。
3.促進(jìn)家園共育：通過(guò)家長(cháng)溝通機制，增進(jìn)家長(cháng)對幼兒園的信任和支持。
4.提升教師滿(mǎn)意度：通過(guò)合理的教師管理，激發(fā)教師的工作積極性和創(chuàng )新力。
技術(shù)管理制度13
一、總則
為了規范技術(shù)管理活動(dòng)，確保技術(shù)工作的有序進(jìn)行，提高技術(shù)水平和創(chuàng )新能力，特制定本技術(shù)管理制度。本制度適用于公司所有技術(shù)部門(mén)及相關(guān)人員，旨在明確技術(shù)管理的職責、流程和標準，為公司的技術(shù)發(fā)展提供有力保障。
二、技術(shù)管理職責
1.技術(shù)部門(mén)負責制定和執行技術(shù)管理計劃，確保技術(shù)工作的順利開(kāi)展。
2.技術(shù)人員應遵守技術(shù)規范和操作規程，保證技術(shù)工作的質(zhì)量和安全。
3.技術(shù)管理部門(mén)應定期組織技術(shù)培訓和交流，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng )新能力。
三、技術(shù)管理流程
1.技術(shù)項目立項：技術(shù)部門(mén)根據公司的戰略目標和市場(chǎng)需求，提出技術(shù)項目立項申請，經(jīng)審批后進(jìn)行項目立項。
2.技術(shù)方案制定：技術(shù)人員根據項目要求，制定詳細的技術(shù)方案，包括技術(shù)路線(xiàn)、工藝流程、設備選型等，經(jīng)評審后實(shí)施。
3.技術(shù)實(shí)施與監督：技術(shù)人員按照技術(shù)方案進(jìn)行實(shí)施，同時(shí)技術(shù)管理部門(mén)對實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監督，確保技術(shù)工作的順利進(jìn)行。
4.技術(shù)成果驗收：項目完成后，技術(shù)管理部門(mén)組織相關(guān)人員對技術(shù)成果進(jìn)行驗收，確保技術(shù)成果符合項目要求和質(zhì)量標準。
四、技術(shù)管理標準
1.技術(shù)文檔管理：技術(shù)部門(mén)應建立完善的技術(shù)文檔管理體系，包括技術(shù)資料的'收集、整理、歸檔和保密工作，確保技術(shù)文檔的完整性和安全性。
2.技術(shù)質(zhì)量管理：技術(shù)人員應嚴格按照技術(shù)規范和質(zhì)量標準進(jìn)行操作，確保技術(shù)成果的質(zhì)量和性能符合要求。
3.技術(shù)創(chuàng )新管理：公司鼓勵技術(shù)創(chuàng )新，設立技術(shù)創(chuàng )新基金，對具有創(chuàng )新性和實(shí)用性的技術(shù)成果給予獎勵和支持。
五、違規處理
對于違反本技術(shù)管理制度的行為，公司將視情節輕重給予相應的處理，包括但不限于警告、罰款、降職、解雇等。同時(shí)，對于因違反技術(shù)管理制度而造成的損失，相關(guān)責任人應承擔相應的責任。
六、附則
1.本制度自發(fā)布之日起執行，由技術(shù)管理部門(mén)負責解釋和修訂。
2.本制度未盡事宜，按照公司其他相關(guān)規定執行。
技術(shù)管理制度14
1、在隊長(cháng)的直接領(lǐng)導下,在礦技術(shù)人員指導下,負責本隊的工程技術(shù)工作。
2、掌握本隊現階段的`工程主攻方向,參與本隊的日常整改或生產(chǎn)安排。并做好班前會(huì )記錄。
3、負責編制、修改、貫徹執行本隊規章制度、施工方案及安全技術(shù)措施,負責貫徹執行國家和上級有關(guān)方面的安全技術(shù)規程和政策。
4、參與本隊職工的安全技術(shù)培訓,負責本隊的安全質(zhì)量檢查、驗收工作。
5、熟練掌握本隊的技術(shù)資料和圖紙,嚴格按照要求組織施工。
6、注意觀(guān)察記錄、收集、保存好采掘工作面的有關(guān)技術(shù)數據和資料。
7、作業(yè)規程和安全技術(shù)措施編寫(xiě)時(shí),必須符全煤礦安全規程及執行說(shuō)明的有關(guān)規定。
8、作業(yè)規程和安全技術(shù)措施必須提前10天編寫(xiě),編寫(xiě)完后,應先交給技術(shù)科預審,經(jīng)補充修改后應提前3天由分管礦領(lǐng)導會(huì )審后簽字,然后向本隊職工進(jìn)行貫徹。
9、貫徹作業(yè)規程和安全技術(shù)措施時(shí),詳細統計到會(huì )人數和姓名,對遺露人員必須在其工作前進(jìn)行規程和安全技術(shù)措施補課,同時(shí)應一并貫徹操作規程和其它有關(guān)規定。
10、堅持每月下井不少20次,負責檢查整改的工程質(zhì)量,參加編制年、月、度作業(yè)計劃和災害預防處理計劃。
技術(shù)管理制度15
一、目的
為了不斷提高公司的安全技術(shù)管理水平，改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故、消除職業(yè)病和職業(yè)中毒危害，保護職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，制定本制度。
二、職責及實(shí)施
1、各級領(lǐng)導、工程技術(shù)人員、安全管理員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員，必須熟悉、掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規和技術(shù)標準，在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，管理好安全技術(shù)工作�？偣こ處煟夹g(shù)負責人）、責任工程師、項目技術(shù)負責人對各級施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負責。
2、施工組織設計或施工方案中，必須編制安全技術(shù)措施。
3、安全技術(shù)措施應當有項目部技術(shù)人員編制，符合專(zhuān)家論證要求的按規定進(jìn)行專(zhuān)家論證，經(jīng)施工單位負責人審核，由公司總工程師（技術(shù)負責人）、項目施工方工程師審批簽字后方可實(shí)施，未經(jīng)審批的不準施工。
4、施工方案（安全技術(shù)措施）經(jīng)審批后，必須遵照執行，不得隨意變更。如遇特殊情況，需要變更時(shí)，應有編制人出具變更通知書(shū)，審批人簽字后方可生效。
三、編制內容和要求
1、在工程施工前編制安全技術(shù)措施和施工方案。安全技術(shù)措施的內容要全面，有針對性，根據工程特點(diǎn)、施工方法、勞動(dòng)組織、季節變化和作業(yè)環(huán)境等具體情況從技術(shù)上、安全上和管理上提出具體內容要求。
2、施工部門(mén)編制安全技術(shù)措施計劃時(shí)，必須針對施工現場(chǎng)存在的危險因素和危害因素的種類(lèi)、數量、危險和危害程度的大小作為編制內容。
3、在編制安全技術(shù)措施時(shí)，要有安全技術(shù)項目，確定各個(gè)項目的資金額度、物資準備、負責人和具體執行人員，規定完成或投用日期。
4、對于專(zhuān)業(yè)性較強的工程項目，如巷道掘進(jìn)、通風(fēng)系統新改建和危險化學(xué)品倉庫建設、大型設備安裝、高危場(chǎng)所施工等必須單獨編制專(zhuān)項施工方案。
5、對于結構復雜，作業(yè)危險性大，特性較強的工程，除編制專(zhuān)項安全施工方案，還應有設計、計（驗）算和詳圖。
6、安全技術(shù)交底主要包括兩方面內容：
一是在施工方案的基礎上進(jìn)行的，按照施工方案的'要求，對施工方案進(jìn)行細化，但施工方案沒(méi)有明確的，不能隨意發(fā)揮和補充。
二是要將操作者的安全注意事項講明，保證操作者的人身安全。交底內容不能過(guò)于簡(jiǎn)單，千篇一律口號化，應按分部分項工程和針對作業(yè)條件的變化具體進(jìn)行。
7、施工現場(chǎng)的項目負責人，在分項工程施工前必須向分項作業(yè)負責人作書(shū)面安全技術(shù)交底，準確填寫(xiě)交底作業(yè)部位和交底日期，并履行簽字手續，不準漏簽或代簽。安全技術(shù)交底作業(yè)負責人、作業(yè)單位、安全員三方各一份。
四、監督檢查落實(shí)
1、工程開(kāi)工前，技術(shù)部門(mén)應向參加施工的全體人員認真進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，使職工明白工程施工特點(diǎn)及各時(shí)期安全施工的要求，使全體施工人員懂得各自崗位職責和安全操作方法，這是貫徹施工安全技術(shù)措施的關(guān)鍵。
2、現場(chǎng)安全員必須認真履行檢查、督促職責。切實(shí)保證安全技術(shù)交底工作不流于形式，提高全體作業(yè)人員安全生產(chǎn)的自我保護意識。
3、監管部門(mén)應當對安全技術(shù)措施和施工方案編制及執行落實(shí)情況進(jìn)行定期及不定期地監督檢查。
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