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產(chǎn)品運營(yíng)管理制度
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的產(chǎn)品運營(yíng)管理制度，希望對大家有所幫助。
產(chǎn)品運營(yíng)管理制度1
民營(yíng)經(jīng)濟作為我國經(jīng)濟成分中的新生代，其地位和作用日益突顯。但是，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的不斷加劇，民營(yíng)企業(yè)的生存和發(fā)展的矛盾越來(lái)越尖銳，成為民營(yíng)企業(yè)必須面對的現實(shí)問(wèn)題。因此，民營(yíng)企業(yè)要解放思想與時(shí)俱進(jìn)，調整思維和經(jīng)營(yíng)戰略，建立現代化企業(yè)制度，加強品牌建設，企業(yè)文化建設，積極推進(jìn)規范化管理進(jìn)程，進(jìn)一步創(chuàng )新和改進(jìn)其管理工作，已是加快民營(yíng)企業(yè)改制，促進(jìn)其健康、有序的發(fā)展的當務(wù)之急。
一、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題
近年來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟雖然得到了較快發(fā)展，但也存在一些困難和問(wèn)題，從目前民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題看，既有外部的不利環(huán)境造成的，更多的是來(lái)自企業(yè)自身在思想觀(guān)念、管理理念上的落后、技術(shù)創(chuàng )新能力不足等問(wèn)題，這些問(wèn)題己成為影響民營(yíng)企業(yè)持續發(fā)展的障礙。
1、思想不夠解放，觀(guān)念落后。一些個(gè)體、私營(yíng)者存在市場(chǎng)觀(guān)念淡薄和家族“本位制”及“小富即安”的思想，缺乏“敢為人先”的精神，在有一定的積累后，不敢放手、放膽、放開(kāi)擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模。民營(yíng)企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)缺乏專(zhuān)業(yè)化、制度化的管理分工，組織結構封閉、排外，所有權與經(jīng)營(yíng)權沒(méi)有實(shí)現合理分離，這些都直接影響了企業(yè)的擴張能力、融資能力和創(chuàng )新能力，而且家族管理的多重權力結構導致了規則的不透明和家族成員的利益糾紛。尤其是，能否實(shí)現家族制的現代化改造，已是民營(yíng)企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的必須解決的關(guān)鍵問(wèn)題之一。
2、缺乏現代企業(yè)管理制度。民營(yíng)企業(yè)普遍存在粗放式經(jīng)營(yíng)、家族式管理模式，不能用現代企業(yè)管理制度去管理企業(yè)，缺少實(shí)用型企業(yè)管理人才。引進(jìn)和使用人才的機制也不健全，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式落后。此外，還存在計劃性不強，生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)等各種計劃的落實(shí)、檢查和調整不規范等問(wèn)題。直接影響企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益，造成企業(yè)發(fā)展后勁不足。
3、缺乏技術(shù)創(chuàng )新。目前，民營(yíng)企業(yè)仍普遍存在設備簡(jiǎn)陋，工藝落后，產(chǎn)品科技含量不高，大多數民營(yíng)企業(yè)在開(kāi)發(fā)出一種新產(chǎn)品后，沒(méi)有持續地開(kāi)發(fā)出第二個(gè)產(chǎn)品、第三個(gè)產(chǎn)品。這些民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念上存在重銷(xiāo)售、輕技術(shù)的思想，在資本投資傾向上，不愿意在自主創(chuàng )新方面進(jìn)行投資。確更愿意投向資金回報率高、周期短的行業(yè)，如房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目等。民營(yíng)經(jīng)濟高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈不長(cháng)，下游企業(yè)發(fā)展的基礎并不穩固，至今還沒(méi)有形成一個(gè)有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)群體，其競爭優(yōu)勢依然局限在成本和價(jià)格上。民營(yíng)企業(yè)科技型、外向型、有輻射帶動(dòng)力的企業(yè)少，難以形成新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
4、缺乏品牌意識。不少民營(yíng)企業(yè)是中小型企業(yè)，沒(méi)有長(cháng)期目標與長(cháng)期規劃，不注重產(chǎn)品品質(zhì)與質(zhì)量的提高，單方面考慮能賣(mài)多少賣(mài)多少。民營(yíng)企業(yè)在品牌建設上普遍存在品牌管理意識淡薄，缺乏整體品牌戰略規劃，缺乏品牌明確定位，缺乏品牌核心價(jià)值，缺乏品牌危機管理應對體系，多數民營(yíng)企業(yè)基本集中在粗加工制造上，結構單一，產(chǎn)業(yè)層次少，科技含量低，名牌產(chǎn)品少，市場(chǎng)占有率低，不少企業(yè)還停留在產(chǎn)品的初加工階段，難以適應日益發(fā)展的市場(chǎng)需求。
5、企業(yè)融資困難。相當一部分民營(yíng)企業(yè)流動(dòng)資金短缺困難，技術(shù)改造難度大，難以形成規模，打開(kāi)市場(chǎng)，嚴重制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。一方面，面對宏觀(guān)環(huán)境的變化，國家調整了土地、銀行信貸、出口退稅等方面的政策，土地、資金等瓶頸制約加大，這在一定程度上使正在加快發(fā)展步伐、尋求新的增長(cháng)突破的民營(yíng)經(jīng)濟受到了一定影響。另一方面，外來(lái)資本對民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展形成沖擊，造成民營(yíng)經(jīng)濟與外資經(jīng)濟相比，民營(yíng)經(jīng)濟明顯缺乏政策優(yōu)惠。
6、企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng )新。多數民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設不是照搬國外的模式，就是繼續沿用成功國企的文化觀(guān)念，甚至翻出中國古代傳統文化，不加過(guò)濾直接移植到企業(yè)管理中來(lái)，是一種簡(jiǎn)單的模仿，企業(yè)文化的效用不能得到充分發(fā)揮。
二、解決民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在問(wèn)題的對策
在全球經(jīng)濟競爭日益激烈的大背景下，民營(yíng)企業(yè)要想站在更高起點(diǎn)上創(chuàng )新發(fā)展、做大做強，就必須以提高核心競爭力為著(zhù)力點(diǎn)，突出做好以下幾個(gè)方面的工作。
1、更新思想觀(guān)念，創(chuàng )新發(fā)展理念。
在市場(chǎng)化、全球化、信息化和知識化的大環(huán)境、大背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只有擺脫落后思想觀(guān)念的束縛，不斷創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)理念，才能走在時(shí)展前列，實(shí)現做大做強目標。對民營(yíng)業(yè)者而言，當前要著(zhù)重樹(shù)立三個(gè)理念：一是樹(shù)立科學(xué)發(fā)展理念。民營(yíng)企業(yè)要把自我發(fā)展、自我超越建立在科學(xué)發(fā)展基礎之上，把自我發(fā)展與區域經(jīng)濟發(fā)展、生態(tài)環(huán)境優(yōu)化、人的全面發(fā)展結合起來(lái)，特別是規模以上民營(yíng)企業(yè)更要進(jìn)行再思考、再定位，找準突破口，謀求新跨越。二是樹(shù)立戰略思維理念。民營(yíng)企業(yè)要重點(diǎn)研究企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略，著(zhù)力培育“百年企業(yè)”，當前要抓住加快發(fā)展的有利時(shí)機，尋找新市場(chǎng)，培育新亮點(diǎn)，創(chuàng )造持續發(fā)展的技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)優(yōu)勢。三是樹(shù)立產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展理念。民營(yíng)企業(yè)要圍繞發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)、培育高端產(chǎn)品，將產(chǎn)業(yè)鏈條有規劃、有步驟地向周邊地區延伸，盡最大努力尋求配套合作伙伴，促進(jìn)企業(yè)間優(yōu)勢互補，以解決民營(yíng)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈條短、配套能力弱、產(chǎn)品附加值低等問(wèn)題。
2、完善企業(yè)制度，增強發(fā)展活力。民營(yíng)企業(yè)應推進(jìn)管理制度的科學(xué)化和運用科學(xué)的現代企業(yè)管理制度，通過(guò)加強企業(yè)內部管理以增強民企的實(shí)力，提高抗風(fēng)險的能力，促進(jìn)其健康快速發(fā)展。一是制定規范的《公司章程》�！豆菊鲁獭芬鞔_公司的性質(zhì)、規模、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)期限，明確公司的組織結構，明確公司的財務(wù)、審計、勞動(dòng)人事、業(yè)務(wù)的管理方式等。二是建立規范的企業(yè)組織結構。根據《公司法》和《公司章程》的.規定，建立公司股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )，規范企業(yè)決策程序，形成相互制衡的決策執行體系，實(shí)現權責利的協(xié)調統一。三是建立健全企業(yè)內部管理制度。根據企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)和特點(diǎn)，建立行政管理、業(yè)務(wù)管理、勞動(dòng)人事管理等規章制度，明確各項制度的執行范圍、執行程度和執行時(shí)限，實(shí)現企業(yè)由“人治”向“法治”轉變。四是規范企業(yè)財務(wù)管理。全面實(shí)行新的財務(wù)會(huì )計制度，充分用好企業(yè)有限的資金和財力，不斷增加自我發(fā)展的資金積累。加強財務(wù)監督，完善財務(wù)制度，堵塞各種財務(wù)管理漏洞。五是強化對員工的人性化管理。堅持“以人為本”，通過(guò)建立規范、科學(xué)、穩定的組織形式和企業(yè)管理制度，實(shí)行規范的勞動(dòng)合同制和聘用制；建立職工代表大會(huì )制度、企業(yè)工會(huì )組織，保障職工的民利。建立新型和諧的勞資關(guān)系，調動(dòng)廣大職工參與管理、服從管理、完善管理的積極性和創(chuàng )造性，增強員工與企業(yè)同呼吸、共命運、共存亡的主人翁意識，增強企業(yè)的團隊精神。
3、依靠科技進(jìn)步，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新。
為了使企業(yè)健康良好發(fā)展，一要加大科技投入，引進(jìn)和使用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝、先進(jìn)設備和先進(jìn)材料，加快技術(shù)改造，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高科技含量。積極采用“與環(huán)境友好”的高新技術(shù)，改變企業(yè)裝備差、工藝落后，產(chǎn)品檔次低、技術(shù)含量少、與環(huán)境不友好的狀況。二要拓寬技術(shù)創(chuàng )新渠道。民營(yíng)企業(yè)要在把技術(shù)中心做實(shí)、提高自身創(chuàng )新能力的基礎上，努力推動(dòng)“產(chǎn)、學(xué)、研”聯(lián)合，開(kāi)發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品和技術(shù)。要充分利用社會(huì )資源，深化與高等院校、科研單位的產(chǎn)學(xué)研結合，有條件的企業(yè)還要與知名跨國公司特別是世界500強企業(yè)進(jìn)行多種形式的技術(shù)交流與合作，共建研發(fā)中心，實(shí)現共同開(kāi)發(fā)、利益共享。三要建立良好選人用人機制。健全人才選聘機制，開(kāi)放式選拔經(jīng)營(yíng)管理者和技術(shù)人才。加強人力資源管理，重視對現有科技人員的繼續教育，培育一批具有較強帶動(dòng)能力的人才。建立靈活有效的用人機制，對企業(yè)長(cháng)期發(fā)展有重大影響的優(yōu)秀人才，通過(guò)薪酬、股票期權等方式予以激勵。
4、培育拳頭產(chǎn)品，打造品牌優(yōu)勢。
面對國際化的市場(chǎng)，民企應及時(shí)地轉變觀(guān)念，積極地把重點(diǎn)放到品牌和科技的競爭上，由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉變。搞好品牌經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)品牌創(chuàng )新，一要注重產(chǎn)品創(chuàng )名牌、企業(yè)創(chuàng )品牌。找準打造本企業(yè)品牌的立足點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)抓好品牌建設。充分利用科技創(chuàng )新，發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)，并改造傳統產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)品的科技含量，提高市場(chǎng)占有率，以高品質(zhì)及品牌戰略取得競爭的優(yōu)勢。二要立足做品牌、突出創(chuàng )名牌。創(chuàng )品牌企業(yè)必須先創(chuàng )名牌產(chǎn)品，提高市場(chǎng)知名度和市場(chǎng)占有率。民營(yíng)企業(yè)要積極拓寬發(fā)展空間，樹(shù)立品牌意識，大力擴大私營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結構，推出名牌和馳名商標。進(jìn)一步完善發(fā)展規劃，落實(shí)推進(jìn)措施，爭取早日創(chuàng )出全省、全國名牌產(chǎn)品，進(jìn)而向國際知名品牌沖刺。三要著(zhù)力塑造企業(yè)誠信形象。民營(yíng)企業(yè)要把質(zhì)量和信譽(yù)視為自己生命，增強誠信意識，依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅，講誠信，重質(zhì)量，德行并重，奉獻社會(huì )。加強質(zhì)量技術(shù)基礎工作，嚴格執行國家規定標準和國際先進(jìn)標準，積極爭取有關(guān)認證認可，規范自身行為，改善售后服務(wù)，依靠誠信贏(yíng)得消費者信賴(lài)，擴大市場(chǎng)占有份額。努力實(shí)現公司、員工、社會(huì )的共贏(yíng)。
5、搞好資本運營(yíng)，推進(jìn)跨越發(fā)展。
民營(yíng)企業(yè)要實(shí)現低成本快速擴張，必須學(xué)會(huì )并創(chuàng )造性地開(kāi)展資本運營(yíng)。一是學(xué)習掌握資本運營(yíng)知識。民營(yíng)企業(yè)主要負責人都要學(xué)習并把握好資產(chǎn)重組、兼并收購、上市融資、控股擴張等資本運營(yíng)方式及具體運作途徑，象研究產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)一樣研究資本運營(yíng)。注意引進(jìn)和培養資本運營(yíng)專(zhuān)業(yè)人才，建立專(zhuān)門(mén)機構，研究實(shí)施適合自身發(fā)展需求的資本運營(yíng)方式，加快由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向資本運營(yíng)的轉變。二是借助資本運營(yíng)提高核心競爭力。主要是以資本運營(yíng)促使主業(yè)增創(chuàng )優(yōu)勢、做大做強，靠規模效益增強企業(yè)核心競爭力。三是健全企業(yè)投資決策機制�？茖W(xué)對待多元化經(jīng)營(yíng)，避免盲目投資陌生行業(yè)，以免導致戰線(xiàn)過(guò)長(cháng)，首尾不能兼顧，陷入被動(dòng)局面。
產(chǎn)品運營(yíng)管理制度2
通過(guò)對文獻的回顧，我們發(fā)現對知識產(chǎn)權管理的研究，學(xué)者們從不同的角度得到不同的理解，比如從資源觀(guān)、資產(chǎn)管理和戰略管理等角度進(jìn)行分析。本文認為知識產(chǎn)權管理活動(dòng)與企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造和增值的過(guò)程密不可分，知識產(chǎn)權管理的過(guò)程就是將知識產(chǎn)權轉化為有價(jià)值的產(chǎn)品傳遞給消費者。知識產(chǎn)權管理就是通過(guò)對知識產(chǎn)權實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、法制管理和市場(chǎng)管理，從而提高企業(yè)運營(yíng)知識產(chǎn)權的水平，強化對知識產(chǎn)權的保護，提高其市場(chǎng)競爭力和發(fā)揮市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。知識產(chǎn)權的開(kāi)發(fā)、運營(yíng)、利用、保護等都是屬于知識產(chǎn)權價(jià)值鏈上的環(huán)節，因此本文從價(jià)值鏈的角度，將企業(yè)知識產(chǎn)權管理分為知識產(chǎn)權取得管理、開(kāi)發(fā)管理、運營(yíng)管理、維護管理和組織管理五個(gè)維度進(jìn)行分析。
一、企業(yè)價(jià)值鏈
價(jià)值鏈的概念是邁克爾.波特在他1985年出版的著(zhù)作《競爭優(yōu)勢：創(chuàng )造和保持卓越績(jì)效》中首次提出的，他認為企業(yè)就是一個(gè)在設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、發(fā)送和輔助產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行種種相互聯(lián)系而又相互分離活動(dòng)的集合體，所有這些活動(dòng)都可以用價(jià)值鏈來(lái)表示。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造和增值是由一系列活動(dòng)構成的，它涵蓋了商品或服務(wù)在創(chuàng )造過(guò)程中經(jīng)歷的從原料到最終消費品的所有階段，由5項基本活動(dòng)(內部物流、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部物流、市場(chǎng)銷(xiāo)售和服務(wù))和4項輔助活動(dòng)(采購、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎設施建設)組成。這些活動(dòng)互不相同又相互關(guān)聯(lián)，共同構成了企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的過(guò)程，即價(jià)值鏈。
二、知識產(chǎn)權管理價(jià)值鏈模型構建
向子夢(mèng)(20xx)構建了知識產(chǎn)權管理系統，提出知識產(chǎn)權創(chuàng )造、知識產(chǎn)權利用和知識產(chǎn)權保護是構成知識產(chǎn)權管理體系最主要的三個(gè)子系統。柴金艷(20xx)提出了知識產(chǎn)權價(jià)值鏈的概念，將知識產(chǎn)權管理與價(jià)值鏈的概念有機結合，它是知識產(chǎn)權管理的全過(guò)程，包括輔助活動(dòng)：知識產(chǎn)權結構和制度、知識產(chǎn)權人員隊伍建設、知識產(chǎn)權保護；基本活動(dòng)：知識產(chǎn)權信息收集、知識產(chǎn)權開(kāi)發(fā)、知識產(chǎn)權產(chǎn)品化、知識產(chǎn)權市場(chǎng)化和知識產(chǎn)權服務(wù)。
因此綜合波特的價(jià)值鏈理論以及已有學(xué)者對知識產(chǎn)權價(jià)值鏈的研究，本文提出，企業(yè)知識產(chǎn)權資產(chǎn)價(jià)值鏈的基本活動(dòng)分為：知識產(chǎn)權取得知識產(chǎn)權開(kāi)發(fā)知識產(chǎn)權運營(yíng)知識產(chǎn)權維護。成功的知識產(chǎn)權管理不僅在于對資產(chǎn)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行管理，而且在于認清各環(huán)節在整個(gè)價(jià)值鏈中的地位與作用，厘清環(huán)節之間的相互影響、相互作用的關(guān)系，從而不斷優(yōu)化環(huán)節之間的聯(lián)系，加快知識產(chǎn)權的生產(chǎn)與流動(dòng)，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中源源不斷地提供能源與動(dòng)力。因此，我們建立知識產(chǎn)權資產(chǎn)價(jià)值鏈模型，如圖1所示：
知識產(chǎn)權管理的價(jià)值鏈包括知識產(chǎn)權取得管理、開(kāi)發(fā)管理、運營(yíng)管理和維護管理者四項基本活動(dòng)，這四項活動(dòng)構成了知識產(chǎn)權管理價(jià)值鏈模型的主體。而知識產(chǎn)權的組織管理為整個(gè)價(jià)值鏈系統提供支持與輔助。知識產(chǎn)權價(jià)值鏈是一個(gè)知識產(chǎn)權管理的全過(guò)程，存在著(zhù)上下游的互動(dòng)關(guān)系，具有內在的不可分割性。從整體上將知識產(chǎn)權體系內的各種機構和制度有效組合起來(lái)，以增強整體的知識產(chǎn)權管理能力，是實(shí)現知識產(chǎn)權價(jià)值的重要途徑。同時(shí)，知識產(chǎn)權價(jià)值鏈是一個(gè)連續的過(guò)程，強調分工協(xié)作與系統的優(yōu)化和整合，它將相關(guān)的知識產(chǎn)權環(huán)節連接起來(lái)并將各相關(guān)要素組織起來(lái)，通過(guò)協(xié)調互補、溝通合作，協(xié)同提高知識產(chǎn)權創(chuàng )造的整體效益，從而實(shí)現將知識轉化為有價(jià)值的商品。
三、基于價(jià)值鏈的知識產(chǎn)權管理維度分析
基于上述模型，我們知道，基于價(jià)值鏈的知識產(chǎn)權管理包括5個(gè)維度，分別是知識產(chǎn)權取得管理維度，知識產(chǎn)權開(kāi)發(fā)管理維度，知識產(chǎn)權運營(yíng)管理維度，知識產(chǎn)權維護管理維度和知識產(chǎn)權組織管理維度，下面分別闡述各個(gè)維度的具體內容，在此基礎上分析各個(gè)維度間相互作用的關(guān)系。
(1)知識產(chǎn)權取得管理
知識產(chǎn)權的取得方式多種多樣。企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng )造，購買(mǎi)、收購與兼并、合作開(kāi)發(fā)，風(fēng)險投資等途徑獲取知識產(chǎn)權。但總體來(lái)說(shuō)，知識產(chǎn)權的取得途徑可以概括為兩種方式，一個(gè)是企業(yè)通過(guò)自主研發(fā)創(chuàng )新獲得，一個(gè)是企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)交易獲得，包括購買(mǎi)、收購與兼并、合作開(kāi)發(fā)，風(fēng)險投資等。相應的，知識產(chǎn)權管理也分為自主創(chuàng )新過(guò)程中的知識產(chǎn)權管理和基于市場(chǎng)交易獲得的知識產(chǎn)權管理。
(2)知識產(chǎn)權開(kāi)發(fā)管理
知識產(chǎn)權開(kāi)發(fā)管理也叫知識產(chǎn)權生產(chǎn)管理，是知識產(chǎn)權的產(chǎn)品化過(guò)程。這是產(chǎn)品從研制到形成批量生產(chǎn)投放市場(chǎng)所必需的過(guò)程，因此，存在著(zhù)一個(gè)“時(shí)間差”，由此導致企業(yè)面臨的最大問(wèn)題是創(chuàng )新產(chǎn)品被仿制和假冒。從維護創(chuàng )新者利益出發(fā)，企業(yè)在知識創(chuàng )新的開(kāi)發(fā)階段，需要對創(chuàng )新實(shí)施知識產(chǎn)權保護，進(jìn)行知識產(chǎn)權的開(kāi)發(fā)管理。
產(chǎn)品或者服務(wù)是知識產(chǎn)權的載體，在知識產(chǎn)權的開(kāi)發(fā)管理階段，首先要重視的是知識產(chǎn)權產(chǎn)品化的效率問(wèn)題。技術(shù)或產(chǎn)品創(chuàng )新從研發(fā)階段到生產(chǎn)階段存在著(zhù)實(shí)際的操作問(wèn)題，知識產(chǎn)權的開(kāi)發(fā)管理就是要將這一操作過(guò)程效率化、平穩化，保證所有的創(chuàng )新都落實(shí)到實(shí)處，減少生產(chǎn)過(guò)程中的摩擦。其次，知識產(chǎn)權管理部門(mén)還應協(xié)調研發(fā)部門(mén)及生產(chǎn)部門(mén)，以實(shí)現兩部門(mén)之間的無(wú)縫對接，以利于知識產(chǎn)權的快速應用，減少知識產(chǎn)權閑置的成本。
(3)知識產(chǎn)權運營(yíng)管理
知識產(chǎn)權運營(yíng)，是指知識產(chǎn)權的所有者或依法有權處分的組織和個(gè)人應用知識產(chǎn)權，謀求或取得相應的競爭優(yōu)勢或收益的過(guò)程。知識產(chǎn)權運營(yíng)的主要途徑包括產(chǎn)品的制造和營(yíng)銷(xiāo)，還包括防止競爭對手產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)、發(fā)放知識產(chǎn)權許可、技術(shù)轉讓、技術(shù)合作開(kāi)發(fā)、共建研發(fā)平臺，利用知識產(chǎn)權改善商業(yè)伙伴關(guān)系、提高利潤分享等。本文根據企業(yè)知識產(chǎn)權運營(yíng)的具體模式建立知識產(chǎn)權運營(yíng)管理的運營(yíng)機制。如圖2所示，將知識產(chǎn)權運營(yíng)管理分為三個(gè)維度，分別為知識產(chǎn)權轉移管理、知識產(chǎn)權擴散管理和知識產(chǎn)權自營(yíng)管理。知識產(chǎn)權轉移管理主要是指在通過(guò)授權、許可、連鎖和轉讓等方式進(jìn)行知識產(chǎn)權運營(yíng)過(guò)程中的管理。知識產(chǎn)權擴散管理主要表現在合作生產(chǎn)、建立知識產(chǎn)權聯(lián)盟過(guò)程中的管理。知識產(chǎn)權自營(yíng)管理則為企業(yè)自行銷(xiāo)售或建立全資子公司或利用知識產(chǎn)權進(jìn)行投融資過(guò)程中的管理。當然整個(gè)知識產(chǎn)權運營(yíng)管理還包括選擇何種運營(yíng)方式的決策。
(4)知識產(chǎn)權維護管理
知識產(chǎn)權的維護管理是主要針對知識產(chǎn)權開(kāi)發(fā)管理、運營(yíng)管理而進(jìn)行的技術(shù)服務(wù)、知識產(chǎn)權保護以及沖突管理。提供技術(shù)服務(wù)主要是對知識產(chǎn)權的運營(yíng)進(jìn)行鞏固，進(jìn)一步擴大知識產(chǎn)權運行的效率(如簽訂長(cháng)期合作合同等)；知識產(chǎn)權保護主要是指企業(yè)通過(guò)法律和管理途徑，對自己的知識產(chǎn)權進(jìn)行保護；沖突管理是對已經(jīng)發(fā)生的知識產(chǎn)權糾紛進(jìn)行處理，以保護自身合法的知識產(chǎn)權，其中知識產(chǎn)權保護是知識產(chǎn)權維護管理的主要方面。同時(shí)，企業(yè)要不斷監控知識產(chǎn)權情況，防止被侵權。這項工作不是僅靠企業(yè)自身的力量就能夠完成的，應與對侵權行為具有有效對策和對打擊侵權有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)律師事務(wù)所和公司廣泛合作。當侵權行為已發(fā)生時(shí)，企業(yè)應運用法律手段，打擊侵權行為，進(jìn)行知識產(chǎn)權維權，維護企業(yè)利益。
(5)知識產(chǎn)權組織管理
知識產(chǎn)權組織管理是指權利人為了激勵知識產(chǎn)權創(chuàng )造、促進(jìn)知識產(chǎn)權開(kāi)發(fā)、利用和維護而進(jìn)行的'組織構造、人員設置、制度建設和文化建設，是企業(yè)知識產(chǎn)權價(jià)值鏈管理的載體。
�、僦R產(chǎn)權管理組織建設
管理組織建設包括企業(yè)組織機構設計、職能部門(mén)劃分及職能分工、人員的職責、權限和相互關(guān)系的安排等。知識產(chǎn)權管理機構的設置，直接表現了知識產(chǎn)權在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略框架中的地位，在一定程度上決定了企業(yè)知識產(chǎn)權工作在企業(yè)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)轉移和技術(shù)擴散中的滲透能力，并從一個(gè)側面反映企業(yè)的知識產(chǎn)權意識。
�、谥R產(chǎn)權人員的配置和培養
知識產(chǎn)權工作是比較專(zhuān)業(yè)而又綜合的管理活動(dòng)，需要配備一定專(zhuān)業(yè)的知識產(chǎn)權人員，并輔之以兼職的從業(yè)人員，才能起到良好的管理效果。還要對管理人員進(jìn)行知識產(chǎn)權管理工作的職能劃分、職責規定等，為不同的管理崗位配備適合的人才，同時(shí)實(shí)施必要的培訓計劃。
�、壑R產(chǎn)權管理制度建設
在技術(shù)能力特定的情況下，制度的作用往往大于技術(shù)，恰當而有效的制度本身也能釋放出強大的制度效應。知識產(chǎn)權管理制度主要包括產(chǎn)權的歸屬、獎勵機制、知識產(chǎn)權的運用、知識產(chǎn)權糾紛的處理以及知識產(chǎn)權教育、激勵知識產(chǎn)權創(chuàng )造的制度、促進(jìn)知識產(chǎn)權利用的制度和加強知識產(chǎn)權保護的制度等方面。由于知識產(chǎn)權的產(chǎn)生、運用、轉讓等都有著(zhù)不同于有形財產(chǎn)的特殊性，要使知識產(chǎn)權真正發(fā)揮作用，知識產(chǎn)權工作應貫穿于企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。因此，加強企業(yè)知識產(chǎn)權的管理，必須要制定知識產(chǎn)權管理制度。
�、苤R產(chǎn)權文化建設
企業(yè)知識產(chǎn)權文化，是企業(yè)及其成員在企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中形成、積累和提煉而成的對于企業(yè)知識產(chǎn)權現象的一種態(tài)度、價(jià)值、信念和制度等。長(cháng)期以來(lái)，我國絕大多數企業(yè)知識產(chǎn)權意識淡薄，知識產(chǎn)權文化缺失，導致“有制造無(wú)創(chuàng )造、有知識無(wú)產(chǎn)權、有產(chǎn)權無(wú)保護，有保護無(wú)利用”的現象十分普遍，各種侵犯知識產(chǎn)權的官司不斷，這些都嚴重影響和制約著(zhù)知識產(chǎn)權資產(chǎn)價(jià)值鏈的生成與運轉，因此，加強知識產(chǎn)權文化建設，形成一種尊重知識、重視學(xué)習、鼓勵創(chuàng )造、積極維權的良好環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)知識產(chǎn)權資產(chǎn)建設顯得十分重要。
綜上分析，知識產(chǎn)權取得、開(kāi)發(fā)、利用、維護和組織管理相互影響，相互促進(jìn)。知識產(chǎn)權取得是知識產(chǎn)權開(kāi)發(fā)和利用的不竭源泉，也是知識產(chǎn)權組織管理和保護的基礎；知識產(chǎn)權組織管理為知識產(chǎn)權取得、利用和保護提供組織保障和制度平臺；知識產(chǎn)權利用是知識產(chǎn)權取得、組織管理和保護的目的和動(dòng)力；知識產(chǎn)權保護為知識產(chǎn)權取得和利用提供制度保障，知識產(chǎn)權保護的水平直接影響到知識產(chǎn)權創(chuàng )造、組織管理和開(kāi)發(fā)、利用的效率�？偠灾�，知識產(chǎn)權管理是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的一項工作，它是一個(gè)完整的體系，是使得企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的有力保障。
產(chǎn)品運營(yíng)管理制度3
1當前我國中小企業(yè)供應鏈現狀
�。�1）我國很多中小企業(yè)的整個(gè)供應鏈設計還處于初級階段，有的甚至還沒(méi)有完成供應鏈的基本構建。無(wú)論是企業(yè)內部因素還是前后端的輸入輸出均存在信息傳遞失真，流程銜接不暢等問(wèn)題，包括供應鏈的全流程梳理優(yōu)化、生產(chǎn)管理人員專(zhuān)業(yè)化水平及生產(chǎn)作業(yè)開(kāi)展標準化等多個(gè)方面，都對當前的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展構成一定的障礙。
�。�2）整個(gè)生產(chǎn)體系的最核心的部分也就是生產(chǎn)運營(yíng)戰略的制定，大部分中小企業(yè)在這一板塊的規劃還處于入門(mén)的階段。雖然有了基本的數據收集硬件環(huán)境和途徑，有了初步的物料品類(lèi)管理概念，也開(kāi)始摸索構建相應的各部門(mén)或職能工作團隊，但是當前可能缺失比較重要的一環(huán)――對于當前物料品類(lèi)的動(dòng)態(tài)評估。
�。�3）很多企業(yè)沒(méi)有動(dòng)態(tài)的對新增或可能新增的物料品類(lèi)需求做出有效的關(guān)注和反應，等需求近在眼前，才十分倉促的啟動(dòng)供應鏈評估及生產(chǎn)組織。平時(shí)不能從容有效的整理需求信息，對物料品類(lèi)的行業(yè)信息、價(jià)格水平、銷(xiāo)售實(shí)際需求及物料品類(lèi)的未來(lái)趨勢評估不充分或太倉促，導致了生產(chǎn)管理的整體工作全面被動(dòng)和效率低下；企業(yè)無(wú)法根據實(shí)際經(jīng)營(yíng)戰略的需要，生搬硬套一些生產(chǎn)模型和運作模式，不考慮自身實(shí)際情況，實(shí)際起作用的還是老一套的方式，總之是無(wú)法很好的契合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。
2企業(yè)生產(chǎn)物料品類(lèi)管理是生產(chǎn)運營(yíng)管理的基礎
�。�1）在生產(chǎn)運營(yíng)這個(gè)層面，我們有一些基礎工作需要做，按照大部分企業(yè)都是從物料品類(lèi)管理這一維度來(lái)構建生產(chǎn)管理體系來(lái)說(shuō)，物料品類(lèi)的動(dòng)態(tài)管理是能夠有效牽引我們開(kāi)展生產(chǎn)戰略管理的相關(guān)工作的。
�。�2）通過(guò)數據的分析，依托于跨部門(mén)跨職能供應團隊的工作開(kāi)展，對企業(yè)已有物料品類(lèi)或新增的物料品類(lèi)的供應及質(zhì)量數據進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，可以很清晰的識別出企業(yè)當前資源存在的問(wèn)題。
�。�3）通過(guò)問(wèn)題的分析，可以整理出必要的物料品類(lèi)需求清單，那么生產(chǎn)運營(yíng)物資供應管理工作開(kāi)展的目標就產(chǎn)生了。依托于企業(yè)完善的供應鏈管理流程，完全可以很好的識別出制約了生?a運營(yíng)執行效率的因素，然后通過(guò)整個(gè)團隊的力量去推動(dòng)優(yōu)化和完善。
�。�4）從外部因素來(lái)講，也可以相對清晰的整理出實(shí)際需要的供應資源，然后通過(guò)對相應行業(yè)的了解和分析，就可以基本鎖定滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際需求的目標或潛在供應資源了。
�。�5）有效的物料品類(lèi)管理不論是在生產(chǎn)的選擇標準制定還是生產(chǎn)計劃排程體系的建立都可以做到有的放矢。
3供應鏈績(jì)效管理的優(yōu)化和完善提升生產(chǎn)運營(yíng)活動(dòng)
對于當前國內眾多的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，更多的生產(chǎn)運營(yíng)績(jì)效評價(jià)可能也還在摸索階段，雖然在績(jì)效評價(jià)層面，有必要的生產(chǎn)緊急程度分級、生產(chǎn)月度和年度完成機制，但是從績(jì)效的有效性、對供應鏈的改善牽引作用來(lái)說(shuō)，實(shí)際發(fā)揮的作用還很有限，可以說(shuō)更多的還是流于表面和形式。如何更好的發(fā)揮生產(chǎn)運營(yíng)日�？己撕驮露饶甓仍u價(jià)在生產(chǎn)運營(yíng)活動(dòng)中的作用可能是我們必須要面對的問(wèn)題，筆者認為可以試圖從兩個(gè)方向進(jìn)行思考。
�。�1）根據企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的物料品類(lèi)差異化來(lái)制定差異化的生產(chǎn)運營(yíng)考評機制，雖然可能存在一個(gè)供應鏈上游同時(shí)進(jìn)行多個(gè)物料品類(lèi)的供應，但這并不影響整個(gè)物料品類(lèi)維度的物料管控策略制定，差異化的制定生產(chǎn)運營(yíng)策略能最大程度反應每個(gè)物料品類(lèi)對應供應資源的實(shí)際狀況，供應鏈上游的改進(jìn)與否，也能直觀(guān)反映出來(lái)，幫助企業(yè)修正物料品類(lèi)層面管控策略的優(yōu)化更新，從而產(chǎn)生最貼近實(shí)際的供應資源需求，觸發(fā)生產(chǎn)運營(yíng)的尋源工作。
�。�2）很多企業(yè)當前供應鏈上游的績(jì)效管理還停留在”控制”這一層面，甲方思維很容易將供應鏈上游放在生產(chǎn)運營(yíng)方的對立面，很難產(chǎn)生雙贏(yíng)的合作機制，也缺少了構建與公司相適應的產(chǎn)品試驗和研發(fā)能力的機會(huì )�？梢哉f(shuō)不論是從當前很多中小企業(yè)的信息系統構建來(lái)說(shuō)還是從市場(chǎng)信息有限共享來(lái)說(shuō)，對供應鏈上游還是以防范為主，所以才有很多企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的硬件資源非常強大，但是不論是信息傳遞效率、交易成本還是其他隱形成本來(lái)說(shuō)，都存在極大的.人員及資源浪費。更嚴重的問(wèn)題還在于因為沒(méi)有開(kāi)放合作的態(tài)度，就缺少生產(chǎn)運營(yíng)方提供給供應鏈上游外向能力培養的牽引力，簡(jiǎn)單粗暴的供應鏈上游管理模式，會(huì )導致供應鏈上游養成了不思進(jìn)取的合作和經(jīng)營(yíng)習慣，不管引入多么強的供應鏈上游，結局只有兩種：供應鏈上游體量做大了，就很容易分手；配套性較強的供應鏈上游很容易形成“依賴(lài)”。
所以在整個(gè)供應體系構建的時(shí)候不僅要考慮企業(yè)自身的供應鏈建設，更要考慮與供應鏈上游的戰略合作伙伴關(guān)系。在系統開(kāi)發(fā)以及信息的共享層面多做公司內部和外部延伸性思考和生產(chǎn)運營(yíng)體系構建，在自身生產(chǎn)運營(yíng)不斷完善和提升的同時(shí)，進(jìn)一步引導供應鏈上游培養自我提升和自我更新的理念，跟上企業(yè)自身發(fā)展的步伐。協(xié)同好企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的上下游，形成強勁的一體化供應鏈管理模式，通過(guò)與外部伙伴的協(xié)作去挖掘科技、創(chuàng )新、研發(fā)、市場(chǎng)進(jìn)入等更深度的價(jià)值。
4 “集中式戰略生產(chǎn)運營(yíng)”的推行提升生產(chǎn)運營(yíng)效率及企業(yè)戰略競爭優(yōu)勢
�。�1）傳統的生產(chǎn)運營(yíng)模式是在企業(yè)不同的部門(mén)或業(yè)務(wù)單元設立相對獨立的生產(chǎn)運營(yíng)單元，從企業(yè)全局來(lái)看，一定會(huì )出現重復性生產(chǎn)運營(yíng)，規模效應流失和資源浪費等問(wèn)題，而且缺乏戰略生產(chǎn)運營(yíng)理念的支持造成了整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)風(fēng)險的增加，阻礙了生產(chǎn)運營(yíng)效率的提升。
�。�2）為了克服傳統生產(chǎn)運營(yíng)模式中的劣勢，企業(yè)應當推行“集中式戰略生產(chǎn)運營(yíng)”，一方面，在內部實(shí)現跨部門(mén)的生產(chǎn)運營(yíng)資源和生產(chǎn)運營(yíng)功能整合，重組生產(chǎn)運營(yíng)流程和組織結構；另一方面，在外部加強與供應在外部加強與供應鏈上游建立“雙贏(yíng)”的戰略合作關(guān)系。
�。�3）集采模式能夠有效提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而且對于整個(gè)公司來(lái)說(shuō)，優(yōu)勢和好處不言而喻，不管是生產(chǎn)運營(yíng)規范性還是成本的節約都是大有裨益。集采能夠最大限度提升企業(yè)的競爭力。
首先，企業(yè)能夠根據企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)戰略，綜合考量市場(chǎng)變化趨勢和各業(yè)務(wù)單元生產(chǎn)運營(yíng)資源，制定最符合自身經(jīng)營(yíng)理念的生產(chǎn)運營(yíng)目標和生產(chǎn)運營(yíng)計劃，充分體現了該生產(chǎn)運營(yíng)模式基于訂單管理的特性，因此集中生產(chǎn)運營(yíng)對企業(yè)戰略的促進(jìn)力度遠遠超越傳統生產(chǎn)運營(yíng)。其次，通過(guò)對企業(yè)所有生產(chǎn)運營(yíng)需求的集中管理，能夠按照物料品類(lèi)戰略的差異化，對關(guān)鍵品類(lèi)進(jìn)行優(yōu)先生產(chǎn)運營(yíng)，充分體現企業(yè)戰略意圖，保證企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的穩定有序。最后，通過(guò)集采和供應鏈上游建立戰略伙伴關(guān)系有利于抵消整個(gè)市場(chǎng)的不穩定因素，包括價(jià)格短期小幅波動(dòng)和頻繁的缺料問(wèn)題，進(jìn)而保證企業(yè)運作的穩定性。部分企業(yè)還在供應鏈戰略聯(lián)盟的基礎上合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，縮短了新產(chǎn)品研發(fā)周期，從而為企業(yè)贏(yíng)得了戰略競爭優(yōu)勢。
產(chǎn)品運營(yíng)管理制度4
一、創(chuàng )造良好的企業(yè)外部環(huán)境
l、完善資本市場(chǎng)環(huán)境。資本市場(chǎng)的高效運作,必須具備合理的市場(chǎng)結構和良好的監管機制。我國目前的資本市場(chǎng)存在著(zhù)諸多不足,主要表現為:(1)國家對資本市場(chǎng)管理仍有行政干預的現象;(2)市場(chǎng)割據,流動(dòng)性不足;(3)市場(chǎng)價(jià)格機制尚未健全;(4)監督不力。對此,應采取以下對策:一是減少行政計劃因素;二是進(jìn)一步改進(jìn)和完善市場(chǎng)結構;三是增進(jìn)市場(chǎng)流動(dòng)性;四是完善市場(chǎng)的價(jià)格機制;五是建立與整個(gè)經(jīng)濟開(kāi)放程度相適應的高度權威的管理體制。
2.完善法律制度。(l)完善證券法律制度,規范證券機構、發(fā)行公司和上市公司;(2)擴展金融市場(chǎng)容量,完善金融法規體系;(3)完善公司法律制度,規范公司的合并、分立和破產(chǎn)等行為;(4)完善國有資產(chǎn)管理法律制度,規范國有資產(chǎn)監督管理、國有企業(yè)產(chǎn)權界定、國有資產(chǎn)評估以及國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記行為。
3、改善政治環(huán)境。應逐步建立和完善社會(huì )保障制度,卸下企業(yè)的包袱,增強企業(yè)的競爭力。政府應該采取積極、有效的財政政策和貨幣政策,刺激投資,增加就業(yè)。這要具體做好下列工作:(1)打破社會(huì )保險分散管理格局,建立全國統一的社會(huì )保障管理體制;(2)建立健全社會(huì )保障基金營(yíng)運的管理制度。
4、凈化社會(huì )中介環(huán)境。資本運營(yíng)是一項系統性、操作性極強的活動(dòng),這一活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節,均需中介機構參與運作,中介機構的行為直接關(guān)系到資本運營(yíng)的成敗。要建立并規范包括信息網(wǎng)絡(luò )、金融機構、會(huì )計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、資產(chǎn)評估所在內的中介機構。
二、營(yíng)造必備的企業(yè)內部環(huán)境
首先,要提高企業(yè)管理者自身的素質(zhì)。管理者應做到:
(1)提高自身業(yè)務(wù)水平,用現代知識武裝自己;
(2)解放思想、更新觀(guān)念,學(xué)習科學(xué)的管理方法并運用于實(shí)踐;
(3)提高創(chuàng )新能力,不拘泥于現狀;
(4)牢固樹(shù)立風(fēng)險觀(guān)念和競爭觀(guān)念。
其次是重視對人的管理。做到:
(1)強化職工培訓,提高全員文化素質(zhì)和技術(shù)水平;
(2)充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)和優(yōu)勢;
(3)弘揚先進(jìn),培育職工的團隊精神;
(4)關(guān)心職工生活,不斷理順職工思想情緒;
(5)不斷增強職工“主人翁”地位,加強民主管理,健全激勵機制。
三是要提高企業(yè)財務(wù)管理能力。
(1)要立足現有基礎,積極盤(pán)活存量資產(chǎn);
(2)對外拓寬融資渠道,對內抓好產(chǎn)品生產(chǎn),降低產(chǎn)品成本,以增強企業(yè)的競爭能力;
(3)應不斷優(yōu)化內部資本結構,擴大直接融資的渠道和比例,降低資金成本,提高盈利能力;
(4)完善企業(yè)的科學(xué)決策體系,無(wú)論進(jìn)行投資、擴大經(jīng)營(yíng)規模、拓寬經(jīng)營(yíng)項目或是兼并其他企業(yè),都要在科學(xué)決策的基礎上進(jìn)行;
(5)建立對資本運營(yíng)項目的考核制度。
三、加強企業(yè)結構調整,優(yōu)化企業(yè)資本結構
企業(yè)資本的優(yōu)化配置要處理好四個(gè)關(guān)系:一是資本的產(chǎn)業(yè)結構關(guān)系。企業(yè)通過(guò)多個(gè)產(chǎn)業(yè)的投資,既可以避免單一行業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險,又可實(shí)現資本的優(yōu)化組合。二是資本的產(chǎn)品結構關(guān)系。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,要根據市場(chǎng)需求和競爭態(tài)勢將資本投放在不同的產(chǎn)品上,使不同的產(chǎn)品滿(mǎn)足不同層次顧客的需求。三是資本的空間結構關(guān)系。企業(yè)應考慮不同地域的資源條件、自然條件、投資環(huán)境和市場(chǎng)需求,調整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略。四是資本的風(fēng)險結構關(guān)系。資本收益總是和一定的.風(fēng)險相關(guān)的。因此,要注意投資的安全性。首先,要實(shí)行投資主體多元化,通過(guò)合資、合作等辦法吸引多個(gè)投資者聯(lián)合進(jìn)行項目投資,共同分享利益,分擔損失風(fēng)險;其次,要保持合理的資產(chǎn)負債率;再次,進(jìn)行投資的風(fēng)險組合。投資要在不同的產(chǎn)業(yè),不同風(fēng)險的項目間進(jìn)行組合,既保證資本的安全性,又保證資本的增值性。使之做到:運行協(xié)調、供求平衡、資產(chǎn)流動(dòng)和風(fēng)險適度。
四、拓寬融資渠道,實(shí)現多元化資本經(jīng)營(yíng)
籌資已成為企業(yè)一項重要而經(jīng)常的活動(dòng),那種靠企業(yè)自我積累或傳統的間接融資渠道,已不能滿(mǎn)足企業(yè)的資金需要。在資本市場(chǎng),企業(yè)可以自身的法人財產(chǎn)權實(shí)現直接融資,也可以股權出讓和轉讓的形式以及以存量資產(chǎn)出讓、土地置換、發(fā)行債券等形式籌資。
五、理順國有企業(yè)產(chǎn)權關(guān)系,培育資本運營(yíng)動(dòng)力機制
一是要重塑?chē)匈Y產(chǎn)所有權主體,增強所有權虛擬化程度。將有競爭性、經(jīng)營(yíng)性的國有資產(chǎn)折成股份,組成一批國有控股公司,建立法人產(chǎn)權,代替國有資產(chǎn)管理部門(mén),成為國有資產(chǎn)所有權的主體和一級企業(yè)法人,行使資產(chǎn)收益權和處置權,成為資本市場(chǎng)的主體。二是要改革國有資產(chǎn)管轄權制度,將管轄權由政府部門(mén)讓渡給作為企業(yè)法人的國有控股公司,政府的資產(chǎn)管理方式則相應由收益權、處置權直接行使過(guò)渡到政策法律的制定,為企業(yè)資本運營(yíng)營(yíng)造法制化、規范化的市場(chǎng)氛圍。三是要廣泛建立法人產(chǎn)權制度,架構以企業(yè)法人產(chǎn)權為核心的企業(yè)資本運營(yíng)體系。
六、理順商品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)的關(guān)系,建立企業(yè)資本運營(yíng)的聯(lián)動(dòng)機制
國有企業(yè)資本運營(yíng)的根本目標是為了擴大主導產(chǎn)品或主營(yíng)業(yè)務(wù)的規模,使企業(yè)商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達到規模經(jīng)濟。因此,企業(yè)的資本運營(yíng)應該有利于剝離企業(yè)非經(jīng)營(yíng)生產(chǎn),提高企業(yè)資本質(zhì)量,使商品經(jīng)營(yíng)成果直接轉換成資本經(jīng)營(yíng)成果,提高資本運營(yíng)效率和商品經(jīng)營(yíng)效率。資本運營(yíng)要在有關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間進(jìn)行,盡量減少無(wú)關(guān)聯(lián)企業(yè)的兼并,以合理的市場(chǎng)結構,形成企業(yè)適度的競爭狀態(tài)。拋棄或防止資本運營(yíng)中一哄而上的做法,將資本運營(yíng)行為和商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的切實(shí)需要緊密結合,規劃出有序的、漸進(jìn)的資本運營(yíng)軌道。
七、正確認識市場(chǎng)規模與資本規模的比例關(guān)系,建立有序的資本擴張機制
處理好國有企業(yè)資本運營(yíng)中資本規模與市場(chǎng)規模的關(guān)系,應該注意以下幾點(diǎn):一是企業(yè)資本擴張不能依靠行政命令搞外延式的擴張,而要著(zhù)重培育國有企業(yè)通過(guò)資本的運營(yíng)和相關(guān)生產(chǎn)能力的配置增強競爭力,占領(lǐng)市場(chǎng)份額所引起資本利潤率的提高來(lái)轉增資本的機制。二是國有企業(yè)的資本運營(yíng)過(guò)程中資本擴張必須重在存量盤(pán)活,而不是鋪攤子,搞重復建設,通過(guò)存量重組,擴大相對市場(chǎng)份額。三是國有企業(yè)的資本運營(yíng)必須注重無(wú)形資產(chǎn)的運營(yíng),通過(guò)創(chuàng )立品牌,運用品牌的市場(chǎng)滲透力來(lái)達到資本規模和市場(chǎng)規模的統一發(fā)展。四是國有企業(yè)目前資產(chǎn)狀況是固定資產(chǎn)大于流動(dòng)資產(chǎn),存量大于流量,資產(chǎn)負債比率和凈資產(chǎn)比率都相當低。要有效的達到規模經(jīng)濟即資本規模和市場(chǎng)規模的統一,還需依靠政府制定兼并政策、產(chǎn)業(yè)化政策和市場(chǎng)容量擴張政策來(lái)扶助和指導,以加速?lài)衅髽I(yè)資本運營(yíng)擴張機制的培育。
八、處理好國有資產(chǎn)管理與企業(yè)法人治理的關(guān)系,完善資本運營(yíng)的決策機制
企業(yè)資本運營(yíng)必須正確定位,明確決策的權限和管理責任,形成良好、快捷、有效的決策機制。一是建立和完善企業(yè)資本運營(yíng)決策的分權模式,明確劃分決策權限。國有資產(chǎn)管理部門(mén)或國有控股公司的決策權,應限于當企業(yè)資本運營(yíng)涉及資產(chǎn)所有權在不同性質(zhì)的主體之間重組或變更時(shí)作出明確的選擇;而當資本運營(yíng)在相同所有權主體之間發(fā)生,則只需企業(yè)法人批準;至于企業(yè)的資本運營(yíng)只涉及所有權的派生權能如經(jīng)營(yíng)權、占用權,則其決策權利屬于法人。二是明晰企業(yè)資產(chǎn)決策的責任,構建資本運營(yíng)決策的風(fēng)險約束機制。國有資產(chǎn)管理部門(mén)或國有控股公司資產(chǎn)運營(yíng)決策的任務(wù)是促進(jìn)企業(yè)中國有資產(chǎn)的價(jià)值保值和有利于提高資本的生產(chǎn)配置效率,降低資本運營(yíng)風(fēng)險。王是建立資產(chǎn)運營(yíng)決策的價(jià)值實(shí)物協(xié)同機制,促進(jìn)國有企業(yè)資本運營(yíng)
決策的回饋循環(huán)。資產(chǎn)運營(yíng)決策必須將經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離,對經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的運營(yíng)決策確定價(jià)值量化指標,企業(yè)法人則根據這些指標運營(yíng)法人財產(chǎn),完成價(jià)值量化指標與資本運營(yíng)協(xié)同,使國有資產(chǎn)運營(yíng)決策形成回饋循環(huán)。
九、加強資產(chǎn)評估管理,力求評估結果正確公平
資本運營(yíng)離不開(kāi)資產(chǎn)評估。只有準確、完整、合法地評估目標企業(yè)的資產(chǎn)與負債,合理確定轉讓價(jià)格,才能保證國有資產(chǎn)不被侵蝕。
1、制定統一的資產(chǎn)評估標準。對同一資產(chǎn)用不同的評估方法,評估的結果往往會(huì )有較大的差異,但不同方法共存是與資產(chǎn)評估對象、評估要達到的目的及評估的經(jīng)濟環(huán)境相關(guān)的,即這三者的結合狀態(tài)是決定采用哪種評估方法的內在依據。對企業(yè)整體分析時(shí)應主要采用重置成本法;對企業(yè)以某項固定資產(chǎn)投資入股時(shí),則主要采用重置成本法和現行市價(jià)法;在外部條件允許時(shí),也可以考慮使用收益現值法,非特殊情況時(shí),一般不采用清算價(jià)格法。
2、加強對評估結果的確認工作。資產(chǎn)評估結果是否合法、真實(shí),標準和方法是否正確、科學(xué),資料是否完整等都需要進(jìn)行審核和鑒定,以保證評估結果正確無(wú)誤、公平合理。
3、加強對評估機構的管理。資產(chǎn)評估工作是一項十分復雜的系統工程,具有較強的專(zhuān)業(yè)性,并非任何組織和機構都可以從事該項業(yè)務(wù)。對資產(chǎn)評估的從業(yè)人員,應納入法制化、規范化管理的軌道。
十、強化企業(yè)財會(huì )工作,促使企業(yè)資本有效運營(yíng)
1、只要是兩家或兩家以上企業(yè)的經(jīng)濟資源和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)因資金紐帶關(guān)系而置于一個(gè)管理機構或集團控制之下,就應當編制合并會(huì )計報表。
2、準確地確認和計量企業(yè)的負債,并對壞帳發(fā)生的可能性和大小進(jìn)行合理地估計。
產(chǎn)品運營(yíng)管理制度5
生產(chǎn)運營(yíng)是指企業(yè)投入一定的資源，經(jīng)過(guò)轉換增加附加價(jià)值并產(chǎn)生新的效用，最后以某種形式產(chǎn)出并提供給社會(huì )的過(guò)程。企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)系統不僅涉及企業(yè)內部的人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)，而且要延伸到企業(yè)外部的供應商、經(jīng)銷(xiāo)商、顧客、競爭對手和市場(chǎng)行情的變化。企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)管理的智慧是層出不窮的，但是創(chuàng )新管理是關(guān)鍵。通過(guò)對企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、發(fā)展環(huán)境等做出深入的分析，以此來(lái)改善企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)管理。
一、生產(chǎn)運營(yíng)管理的任務(wù)和內容
生產(chǎn)運營(yíng)管理的目標是保證高效、靈活、及時(shí)地生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。生產(chǎn)運營(yíng)管理的根本任務(wù)，就是通過(guò)最優(yōu)的資源配置，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，組織均衡生產(chǎn)，保證生產(chǎn)系統的順暢運行，從而保證以最低的成本、最短的時(shí)間、最少的庫存、最快的速度、最合適的質(zhì)量和最佳的服務(wù)，提供能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的有形產(chǎn)品和無(wú)形產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng )造利潤，求得企業(yè)持續發(fā)展。生產(chǎn)運營(yíng)管理的內容主要有以下三項：
1.1生產(chǎn)運營(yíng)系統的設計和調整。
生產(chǎn)運營(yíng)系統的設計包括產(chǎn)品或服務(wù)的選擇和設計、設施的定點(diǎn)選擇、設施布置、服務(wù)交付系統設計和工作設計。生產(chǎn)運營(yíng)系統的設計，一般在設施建造階段進(jìn)行。
1.2生產(chǎn)運營(yíng)系統的運行。
生產(chǎn)運營(yíng)系統的運行涉及企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按照管理的基本職能，其內容有生產(chǎn)決策和計劃、生產(chǎn)組織和指揮以及生產(chǎn)控制和協(xié)調三項。
1.3生產(chǎn)運營(yíng)系統的評價(jià)與改進(jìn)。
為了使系統具有快速反應能力以適應市場(chǎng)的變化，必須經(jīng)常對系統加以監控、評價(jià)、維護和改進(jìn)。生產(chǎn)運營(yíng)系統的維護與改進(jìn)，包括對設施的維修與可靠性管理、整個(gè)生產(chǎn)系統的不斷改進(jìn)和各種先進(jìn)生產(chǎn)方式和管理模式的采用。
二、當前生產(chǎn)運營(yíng)管理面臨的`企業(yè)環(huán)境
企業(yè)環(huán)境是指對企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的各種外部條件和外在因素。企業(yè)環(huán)境的構成是復雜的，既有經(jīng)濟因素，又有自然資源、技術(shù)、文化、政治和社會(huì )因素，這些因素相互依存、相互制約綜合地對現代企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)系統發(fā)生作用，從而制約企業(yè)的行為。目前，現代企業(yè)面臨的環(huán)境突出表現在以下幾個(gè)方面：
1.經(jīng)濟全球化趨勢加劇。
世界經(jīng)濟國際化進(jìn)程加快，對外直接投資以前所未有的速度增長(cháng)，越來(lái)越多的產(chǎn)品成為全球性產(chǎn)品，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對世界經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大影響，給現代企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)帶來(lái)了根本性的變化，也給國家內部和國家之間的生產(chǎn)運作管理策略帶來(lái)了機遇與挑戰。產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，新產(chǎn)品研發(fā)的費用越來(lái)越高，全球化市場(chǎng)使競爭轉向高技術(shù)行業(yè)和高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)，激烈的競爭導致現代企業(yè)更注重戰略管理和戰略聯(lián)盟及生產(chǎn)運營(yíng)管理策略的分析。
2.更加關(guān)注自然環(huán)境保護。
現代企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程雖然不斷地改善人們的物質(zhì)生活和精神生活，但同時(shí)人們賴(lài)以生存的自然環(huán)境被嚴重污染；資源掠奪性開(kāi)采和浪費，造成森林、草原被破壞；氣候惡化；水資源嚴重匱乏，極端天氣頻頻出現，人類(lèi)正在為現代企業(yè)生產(chǎn)付出沉重的代價(jià)，于是“綠色制造”的概念正被越來(lái)越多的企業(yè)所接受和重視�，F代企業(yè)生產(chǎn)運作的實(shí)質(zhì)就是構造一個(gè)“生態(tài)供應鏈”，構建人類(lèi)與自然的和諧。
3.現代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點(diǎn)。
經(jīng)濟全球化，導致現代企業(yè)更加關(guān)注競爭力問(wèn)題，而決定企業(yè)競爭力的六大要素是價(jià)格、質(zhì)量、品種、服務(wù)、時(shí)間和戰略，這些要素最終都將反映在現代企業(yè)產(chǎn)品的競爭上，主要表現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）產(chǎn)品生命周期明顯縮短。一方面是由于市場(chǎng)對產(chǎn)品需求的不斷變化，導致現代企業(yè)不斷地加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，另一方面則是由于技術(shù)的發(fā)展為產(chǎn)品更新提供了更多的空間，同時(shí)，競爭的加劇，使產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短。
�。�2）產(chǎn)品品種日益增多。企業(yè)為了贏(yíng)得市場(chǎng)，滿(mǎn)足不同消費者的各種需求，不斷地開(kāi)發(fā)出多種產(chǎn)品，甚至有的企業(yè)已開(kāi)始追求“一樣一件生產(chǎn)”，以此來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)的個(gè)性化需求。
�。�3）產(chǎn)品成本結構發(fā)生變化。由于現代企業(yè)自動(dòng)化程度的提高，使直接勞動(dòng)成本在總成本中比重不斷下降，而間接勞動(dòng)（包括管理人員和非生產(chǎn)人員的勞動(dòng)）成本和原材料、外購件的成本比例不斷增加，現代企業(yè)為提高競爭力不得不下大力優(yōu)化產(chǎn)品成本結構。
�。�4）產(chǎn)品交貨期縮短�？s短交貨時(shí)間不僅是競爭取得優(yōu)勢的重要手段，而且是現代企業(yè)塑造形象的重要途徑。
4.先進(jìn)制造技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)運作中的應用越來(lái)越普遍。
先進(jìn)制造技術(shù)（advanced manufacturing technology，AMT）的應用是現代企業(yè)的一個(gè)重要特征。AMT具有三個(gè)層面上的集成系統，即加工中心系統、柔性制造系統和計算機集成制造系統。AMT在現代企業(yè)生產(chǎn)運作管理中的運用，極大地提高了生產(chǎn)和管理自動(dòng)化水平和生產(chǎn)率。
5.基于時(shí)間的競爭以成為現代企業(yè)制勝的法寶。
現代企業(yè)為了提高對市場(chǎng)要求的響應速度，不僅對其內部資源進(jìn)行重組，采用科學(xué)的生產(chǎn)運作管理手段，縮短生產(chǎn)運營(yíng)時(shí)間，而且充分利用企業(yè)的外部資源和條件，為企業(yè)生產(chǎn)運作贏(yíng)得時(shí)間，贏(yíng)得顧客的信任，現代企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)關(guān)于時(shí)間競爭觀(guān)念，已成為生產(chǎn)運營(yíng)管理策略的核心，并為此形成一個(gè)較全面的生產(chǎn)運作管理體系，涉及時(shí)間研究、動(dòng)作研究以縮短作業(yè)時(shí)間、縮短調整準備時(shí)間、縮短新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、縮短從產(chǎn)品創(chuàng )新到產(chǎn)品處理的總周期。
三、提升現代企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)管理效果的措施
因為受到市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的影響，對企業(yè)生產(chǎn)運作管理提出了一些更為苛刻的要求。企業(yè)未來(lái)更快的適應市場(chǎng)和經(jīng)濟環(huán)境的變化，需要從以下幾個(gè)方面來(lái)提升現代企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)管理效果：
3.1加大產(chǎn)品的選擇和研發(fā)力度。
在企業(yè)產(chǎn)品選擇方面，第一步要明確為市場(chǎng)提供哪種類(lèi)型的產(chǎn)品，通俗講就是產(chǎn)品選擇的問(wèn)題。因為產(chǎn)品的選擇決定著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。當前產(chǎn)品選擇策略大致有下面三種：首先是有形產(chǎn)品生產(chǎn)；其次，是無(wú)形產(chǎn)品生產(chǎn)；最后是有形和無(wú)形兼備的形式。
3.2加強生產(chǎn)運營(yíng)策略的研究。
針對現代企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)管理來(lái)講，生產(chǎn)運營(yíng)策略選擇主要包括自制與外購生產(chǎn)策略、高質(zhì)量生產(chǎn)策略、大量定制生產(chǎn)策略等形式。這三種形式的生產(chǎn)運營(yíng)策略，是針對不同的采購商而言的。在企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程當中，要做好采購客戶(hù)群的分析，以此來(lái)提高生產(chǎn)運營(yíng)策略使用的針對性和有效性。
結束語(yǔ)
生產(chǎn)運營(yíng)是企業(yè)運作的重要環(huán)節，良好的生產(chǎn)運營(yíng)秩序能保證企業(yè)以最低的成本、最短的時(shí)間、最合適的質(zhì)量產(chǎn)出能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品�，F代企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)管理策略的選擇，尤其是參與國際化競爭，必須考慮國家的安全問(wèn)題，防止以戰略聯(lián)盟的幌子而實(shí)際為了達到破壞國家物質(zhì)等方面的供應鏈條，破壞國家的經(jīng)濟發(fā)展�，F代企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)管理策略的選擇，不能只考慮經(jīng)濟因素，還必須考慮企業(yè)的社會(huì )責任，也就是企業(yè)有義務(wù)去追求有利于社會(huì )發(fā)展的長(cháng)遠目標，它超越法律與經(jīng)濟對企業(yè)所要求的義務(wù)�，F代企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)管理策略的選擇，必須與企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略、人力資源管理策略財務(wù)管理策略等方面搞好平衡協(xié)調工作。
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