監理公司管理制度
在快速變化和不斷變革的今天,大家逐漸認識到制度的重要性,制度是要求成員共同遵守的規章或準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非?鄲腊,以下是小編為大家收集的監理公司管理制度,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
監理公司管理制度1
第一章總則
第一條為進(jìn)一步加強建設項目施工現場(chǎng)管理,提高項目建設過(guò)程中的現場(chǎng)管理水平,結合公司實(shí)際,制定本制度。
第二條工程現場(chǎng)管理包括開(kāi)工準備、施工過(guò)程管理、工程驗收及移交等四個(gè)階段的工作。工程現場(chǎng)管理由工程部負責,代表建設單位對工程項目的施工現場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理,在項目施工過(guò)程中負責協(xié)調相關(guān)政府部門(mén)、設計單位、造價(jià)管理部等部門(mén)的工作關(guān)系并對項目監理的工作進(jìn)行監管。
第二章工地會(huì )議
第三條工地會(huì )議包括施工進(jìn)場(chǎng)預備會(huì )、工程部例會(huì )、監理例會(huì )、施工技術(shù)方案審查會(huì )、驗收會(huì )(中間驗收、預驗收、竣工驗收會(huì ))和工程專(zhuān)題協(xié)調會(huì )。其中施工進(jìn)場(chǎng)預備會(huì )、項目組例會(huì )、竣工驗收會(huì )由工程部項目組組織,監理例會(huì )、施工技術(shù)方案審查會(huì )和預驗收會(huì )由項目監理組織。
第四條施工進(jìn)度協(xié)調會(huì )根據具體內容可由工程部或項目監理組織。
施工進(jìn)場(chǎng)預備會(huì )由工程總監組織,項目監理、施工單位等參加,在預備會(huì )上由工程部總監介紹甲方項目組成員及職責、權限,甲方委托的監理單位總監及對監理單位的授權,由工程總監宣布項目管理制度及項目總監介紹項目監理組成員分工職責及項目監理工作制度,然后由施工單位介紹施工項目部機構成員及分工。
第五條項目組例會(huì )
工程部例會(huì )定期召開(kāi),由工程總監主持,項目組全體人員參加。項目組各專(zhuān)業(yè)工程師應對項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全文明施工情況進(jìn)行匯報,提出下階段工作計劃,并由工程總監和工地代表的對下一步工作做出指示和意見(jiàn)。
第六條工程專(zhuān)題協(xié)調會(huì )
針對技術(shù)、設計、驗收、工期、質(zhì)安、糾紛等進(jìn)行協(xié)調討論并形成決議,由工程部不定期組織召開(kāi),并做好會(huì )議記錄。
第七條工程部人員應參加由項目監理組織召開(kāi)的工程監理例會(huì )、施工技術(shù)方案審查會(huì )、中間驗收和預驗收會(huì )、工程專(zhuān)題會(huì )議,并協(xié)調處理會(huì )議中提出的問(wèn)題。
第三章施工項目管理
第八條工程部負責制定工程部人員工作職責和主持編制工程建設項目管理規劃、管理制度,經(jīng)工程總監審批后生效。
第九條工程部負責辦理與現場(chǎng)施工有關(guān)的外部審批手續,做好與政府建設主管部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系工作。
第十條確定施工單位后工程部應按工程項目總體進(jìn)度要求及時(shí)安排圖紙會(huì )審及技術(shù)交底工作。
第十一條開(kāi)工前工程總監代表建設單位簽署開(kāi)工報告。
第十二條參加對施工組織設計文件和重要分部、分項工程的詳細施工方案或技術(shù)措施的審查,凡是會(huì )增加工程成本的方案、技術(shù)措施應經(jīng)工程部批準并填報工程成本增加審批表經(jīng)公司領(lǐng)導分級審批后方能實(shí)施。
第十三條參加對重要結構的.隱蔽驗收,組織監理、設計部門(mén)對重要裝飾工程及采用新工藝、新材料施工的項目樣板確認,并跟蹤檢查施工單位、監理對照樣板的執行情況,在竣工時(shí)應按樣板的標準進(jìn)行驗收。
第十四條工程部工程師在施工過(guò)程中應跟蹤檢查重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節的施工質(zhì)量,督促監理組對材料、器具的選樣、進(jìn)場(chǎng)、檢測和隱蔽工程按規定和規范進(jìn)行驗收,掌握工程現狀并向工地代表報告。重大問(wèn)題和緊急情況工地代表應向工程總監報告。
第十五條現場(chǎng)發(fā)生設計或技術(shù)問(wèn)題時(shí),工程部工程師負責通知設計人員到場(chǎng)處理,并跟蹤辦理現場(chǎng)技術(shù)聯(lián)系單和設計變更的確認手續。
第十六條工程部負責審查監理組提交的監理規劃、監理簡(jiǎn)報及對外報送的專(zhuān)題報告,并督促檢查監理組規范化地開(kāi)展監理工作,做好“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制和安全文明施工的管理。
第十七條工程部定期對監理單位及施工單位進(jìn)行規范監理、安全生產(chǎn)、文明施工方面的檢查,發(fā)現問(wèn)題應立即要求整改,重大問(wèn)題給予通報批評,并責令整改。
第十八條工地代表代表建設單位負責審查和簽署增加工程現場(chǎng)簽證單,并按照公司的增加工程簽證管理程序辦理簽證的審批手續。
第十九條工程部負責協(xié)調現場(chǎng)總、分包單位的關(guān)系,確保工程施工的順利進(jìn)行。
第二十條工程部成員參加分部工程驗收和竣工預驗收,工程部負責組織工程竣工驗收。
第二十一條工程竣工后,由工地代表負責組織監理、施工單位、物業(yè)接收方辦理項目移交手續。
第二十二條在移交過(guò)程中發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題時(shí),工程部應責令施工單位限時(shí)整改,整改完畢后再次組織移交。
第四章質(zhì)量和安全事故處理
第二十三條發(fā)生質(zhì)量和安全事故時(shí),施工單位應立即啟動(dòng)緊急預案措施,同時(shí)報告監理及工程部,工程部應及時(shí)進(jìn)行處理和向工程總監及公司領(lǐng)導報告。
第二十四條一般事故由項目監理總監、施工單位項目負責人、工地代表及有關(guān)方面人員共同分析原因,責成事故責任方寫(xiě)出事故報告并提出處理方案,經(jīng)設計單位和安檢部門(mén)、監理單位認可后進(jìn)行處理。
第二十五條發(fā)生重大事故時(shí)項目組接到報告后,應立即向工程總監和公司領(lǐng)導報告。
第二十六條事故處理后,責任方應出具處理結果的書(shū)面文件,監理公司負責檢查驗收并將結果報送項目組。
第五章工程現場(chǎng)資料管理
第二十七條工程部應注意收集現場(chǎng)的第一手資料,并根據文件檔案資料性質(zhì)分類(lèi)管理,重要資料原件交公司行政部歸檔。
第二十八條工程部應對往來(lái)文件資料進(jìn)行收文、發(fā)文簽收。
第二十九條工程部應建立項目管理日志,重大項目應每月定期向工程總監和公司領(lǐng)導提交項目管理簡(jiǎn)報。
第三十條工程資料應安排專(zhuān)人保管并遵守保密規定。
第六章其他
第三十一條工程部成員應保證到現場(chǎng)時(shí)間不少于工作時(shí)間的一半,并在節假日根據工程的需要安排相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師到現場(chǎng)值班,項目工程師離開(kāi)現場(chǎng)須經(jīng)工地代表同意。
第三十二條零星工程管理參照本制度執行。
第七章附則
監理公司管理制度2
第一章總則
1.1目的
為規范(下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)在建項目的項目監理管理,明確在工程管理過(guò)程中與監理的職責和工作流程,進(jìn)而提高質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等方面的管理水平,特制定本制度。
1.2依據
本制度依據《監理合同范本》等相關(guān)管理制度編制。
1.3適用范圍
本制度適用于所有工程項目。
本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。
本制度的條款如與國家的規范、標準或地方法規有矛盾之處,應以國家規范、標準或地方規定為準。
第二章建設單位與監理單位的職責劃分
2.1建設單位的職責
。1)負責協(xié)調開(kāi)、竣工政府手續的辦理。
。2)負責選定施工單位及材料供應商。
。3)負責將施工圖紙、設計變更下發(fā)到承包商,負責與設計單位的聯(lián)系。
。4)負責對施工組織設計、深化圖紙的.最終審批。
。5)負責向施工單位發(fā)出開(kāi)、完工指令、工程的暫停及復工通知。
。6)負責總體工期控制,包括對總體進(jìn)度提前、延長(cháng)的審批及最終確認。
。7)負責對已完工程節點(diǎn)的形象進(jìn)度、變更及簽證的工程量的最終
監理公司管理制度3
一、目的:規范化、制度化、科學(xué)化地管理駐地監理小組的工程資料。
二、收文處理程序:
來(lái)文→簽收→登記→傳閱→承辦→收集→歸檔
1、需簽核返回的文件:
專(zhuān)業(yè)監理工程師(監理員)批閱簽字→項目總監(總監代表)審核簽字、蓋執業(yè)注冊章→返回發(fā)文單位
2、需轉發(fā)的文件:
專(zhuān)業(yè)監理工程師(監理員)傳閱→項目總監(總監代表)批準→轉發(fā)有關(guān)單位
3、需簽核、蓋章返回的文件:
專(zhuān)業(yè)監理工程師(監理員)批閱簽字→項目總監(總監代表)審核簽字、蓋執業(yè)注冊章→公司蓋章→返回發(fā)文單位
4、只需簽核、簽閱和歸檔的文件:
專(zhuān)業(yè)監理工程師(監理員)批閱簽字→歸檔
5、凡需要承辦或批示的文件必須立即辦理,若不能及時(shí)辦理需要研究處理的文件,應以書(shū)面形式給予對方回復。
三、發(fā)文處理程序:
擬稿→編號→審稿→簽發(fā)→歸檔
1、會(huì )議紀要由項目總監(總監代表)指定擬稿人;
2、監理發(fā)文由提出人擬稿,并按本制度規定編號;
3、所發(fā)文件經(jīng)總監蓋章簽字后,方可發(fā)出;
4、所發(fā)文件嚴禁涂改;
5、文件簽發(fā)后,由資料員作好發(fā)送登記,并歸檔。
四、收、發(fā)文登記:
1、收文和發(fā)文分開(kāi)登記。
2、按資料分類(lèi),屬于同類(lèi)編號的登記在一起。
3、經(jīng)濟簽證獨立登記。
4、工程變更獨立登記(總監登記)。
5、多個(gè)單位工程的項目、多個(gè)分段的市政工程,項目總監根據實(shí)際情況制定收、發(fā)文登記和歸檔方案。
五、資料編號:
1、城建檔案和公司統一規定資料編號為:A承建商類(lèi)、B監理類(lèi)、C監理內部使用類(lèi)、D勘察設計類(lèi)、E業(yè)主類(lèi);
2、各工程項目發(fā)文統一編號如下:
發(fā)文編號采用MMi-Ni-XX形式;
MM:表示工程項目名稱(chēng)漢語(yǔ)拼音的字頭。如“HW”表示“華為”,“i”表示棟號或區段號;
Ni:表示政府和公司統一管理的資料分類(lèi)號。如“B4”表示“開(kāi)工令”,“C2 ”表示“工程進(jìn)度跟蹤表”;
XX:表示流水號。如1,2,3,……N。
3、若項目有多個(gè)單位工程或區段,將資料按驗收棟號或區段分開(kāi)后再編號。
六、資料歸檔:
1、按A、B、C、D、E分五大類(lèi)分別歸檔;
2、每大類(lèi)采用公司統一制作的樣板文件夾按分類(lèi)編號分開(kāi);
3、上交檔案館的資料由公司資料員協(xié)助監理組資料員按照檔案館的要求整理、歸檔。
七、向公司移交資料:
分類(lèi)→裝訂→上交
1、資料分兩部分:一部分按月移交;另一部分在工程完工驗收前后移交。
2、按照城建檔案和公司的規定(詳見(jiàn)資料分類(lèi)目錄)分別裝訂成冊,上交資料宜為原件,特殊情況可為復印件;
3、裝訂順序為:封面、資料目錄表、內容;
4、總監必須對上交公司資料的數量進(jìn)行確認,并在“資料目錄表”簽字,蓋執業(yè)注冊章;
5、移交檔案館的資料,按檔案館要求的資料目錄,將項目發(fā)生的資料原件按月上交公司獨立保管;
6、每月底最后三天內須將本月資料整理好移交公司;
7、現場(chǎng)資料員向公司移交資料時(shí),應填好“資料目錄表”,并由接交人簽字。
八、監理機構內資料臨時(shí)移交:
1、監理機構人員異動(dòng)時(shí),必須將所管理的資料移交給資料員,辦理好書(shū)面移交手續,項目總監確認;
2、若資料員休假或公差外出時(shí),總監應及時(shí)安排人員接任資料管理工作,并辦理書(shū)面交接手續。
九、向檔案館移交資料:
收集→整理→核查→裝訂→上交
1、資料員按檔案館的要求收集、整理資料;
2、檔案館要求掃描、錄制光盤(pán)的'資料必須掃描、錄制光盤(pán)。(附檔案館文件材料目錄)
3、總工辦對照檔案館的要求進(jìn)行檢查;
4、按檔案館的要求進(jìn)行目錄分冊、排序、編頁(yè)碼;
5、資料員裝訂好上交檔案館;
6、掃描、錄制光盤(pán)的資料須上交公司一套。
十、城建檔案管理規定:
1、《統一用表》必須采用碳素黑色墨水填寫(xiě)或黑色碳素印墨打印,采用復寫(xiě)的應使用單面碳素復寫(xiě)紙,填寫(xiě)或打印的首份用于上交城建檔案館;
2、填寫(xiě)《統一用表》應使用規范的語(yǔ)言、法定計量單位、公歷年月日;
3、簽署人簽名應采用慣常筆跡親筆手簽。項目總監或總監代表和監理工程師蓋執業(yè)注冊章,單位簽署欄應采用單位注冊全稱(chēng)并加蓋公章;
4、《統一用表》表頭“編號”欄按本制度的規定編號。
十一、資料借閱:
項目監理機構成員查閱資料必須征得資料員同意后方可查閱;
2、外單位查閱資料必須經(jīng)項目總監(總監代表)的書(shū)面批準方可查閱;
3、借閱資料只限于在辦公室查閱,要求及時(shí)歸還;
4、監理工作人員確因工作需要必須帶離辦公室的,須經(jīng)項目總監(總監代表)的書(shū)面批準,且借閱時(shí)間不得超過(guò)三天;
5、借閱人不得拆卸、調換、污損所借資料,未經(jīng)許可不得復制;
6、不許在資料上圈點(diǎn)、劃線(xiàn)、涂改等做任何標記。
十二、資料信息化管理:
1、能夠用計算機處理的資料均通過(guò)計算機完成;
2、通過(guò)計算機完成的資料都必須拷貝存盤(pán),月底與資料一起上交公司;
3、資料統一按照A、B、C、D、E分類(lèi)要求存盤(pán),每一分類(lèi)均設子目錄,子目錄名即為資料編號,并且軟盤(pán)上應貼好標簽及寫(xiě)保護口,標明工程名稱(chēng)及上交月份;
4、要求掃描處理、錄制光盤(pán)的資料,還必須掃描處理、錄制光盤(pán);在施工中有關(guān)重要工序需要拍照和數碼攝像的,都必須拍照和數碼攝像并錄制光盤(pán)。
十三、資料保管:
1.資料員負責好資料的保密、防盜、防腐、防丟、防潮工作;
2、保持資料的干凈、整潔;
3、監理小組常用的資料,應自留復印件或拷貝保存,以備查閱;
十四、失效資料處理:
1、工程竣工后項目總監(總監代表)負責將剩余的資料上交公司;
2、項目總監(總監代表)和資料員鑒定資料是否留存;
3、對不留存的資料經(jīng)總工辦批準后銷(xiāo)毀。
十五、總監、資料員的責任:
總監對資料負監督和管理責任;
資料員對資料的管理負直接責任。
十六、執行制度的考核:
十七、相關(guān)制度:
監理組行文管理制度。
十八、涉及的表格:
1、收/發(fā)文登記;
2、資料移交登記表;
3、資料目錄表;
4、監理機構發(fā)函數量統計表;
5、監理人員發(fā)函明細表;
6、資料借閱登記表。
監理公司管理制度4
根據《中華人民共和國消防法》及其實(shí)施細則以及集團公司安全管理有關(guān)要求,為加強公司本部及項目監理部消防安全工作,杜絕火災和火警事故的發(fā)生,特制定本消防安全管理制度。
一、崗位責任制
。ㄒ唬⿳徫回熑沃
1、貫徹落實(shí)國家、省市以及集團公司有關(guān)消防工作的方針、政策、法令及有關(guān)制度,認真負責做好公司的消防安全工作。
2、把消防工作納入公司日常工作議程,與監理工作同計劃、同布置、同檢查、同總結、同獎。
3、強化公司員工的消防安全教育,提高員工消防安全意識,動(dòng)員和發(fā)動(dòng)員工做好公司各項消防安全工作。
4、副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理做好公司各項消防安全工作。
。ǘ┎渴翌I(lǐng)導職責
1、依照上級和公司領(lǐng)導對消防工作的要求,認真做本部室消防安全工作,對本部室消防工作負責。
2、負責對本部室職工進(jìn)行消防安全有關(guān)規定的教育和培訓,提高職工消防安全意識和責任。
3、負責對本部室經(jīng)常性的“三查”(查電線(xiàn)電源有無(wú)損壞、查可燃物是否清除、查消防設施是否齊全)、“三關(guān)”(關(guān)門(mén)、關(guān)窗、關(guān)電源)工作,消除火險隱患,確保機關(guān)安全。
。ㄈ┛偣まk、項目監理部負責人職責
1、依照上級要求和當地消防部門(mén)的要求,認真抓好項目部日常消防安全工作。
2、對本項目部職工經(jīng)常性進(jìn)行消防安全管理規定知識的普及和學(xué)習,提高職工做好項目消防安全工作的自覺(jué)性。
3、加強與項目部駐地消防管理部門(mén)的聯(lián)系與溝通,共同做好項目部和監理工作場(chǎng)所消防安全。
。ㄋ模﹩T工職責
1、認真執行國家有關(guān)消防法律法規和本單位制訂的有關(guān)規章制度,自覺(jué)維護消防安全,保護消防設施(器材),預防火災和火警事故的發(fā)生。
2、自覺(jué)學(xué)習有關(guān)消防安全知識,做到“三懂”(懂得本崗位生產(chǎn)過(guò)程中或商品性質(zhì)存在的火災隱患、懂得怎樣預防火災的措施、懂得撲救火災的方法)、“三會(huì )”(會(huì )報警、會(huì )使用消防器材、會(huì )處理火險隱患)、“三能”(能自覺(jué)準遵守消防規章制度、能及時(shí)發(fā)現火險隱患、能有效撲救初起火災),切實(shí)做好消防安全工作。
3、認真做好辦公、工作、生活場(chǎng)所的“三查”、“三關(guān)”工作,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告,并做好應急處置。
二、宣傳教育規定
。ㄒ唬┰诠拘姓k公會(huì )上,認真傳達上級有關(guān)消防安全管理的規章和制度,并布置和落實(shí),要逐級落實(shí),一級抓一級,層層落實(shí)。
。ǘ╅_(kāi)展多種形式的消防安全教育,提高全體員工的消防安全素質(zhì)。
。ㄈ└黜椖勘O理部要根據所監項目情況,做好消防知識的普及教育,使監理部員工做至“三懂”、“三會(huì )”、“三能”。
。ㄋ模⿲π落浻萌藛T、特殊工種人員要開(kāi)展三級安全教育。
三、用火用電安全管理規定
。ㄒ唬┺k公場(chǎng)所、作業(yè)區及生活區的照明、電器設備的線(xiàn)路、開(kāi)關(guān)、插座等嚴禁私自安裝,需要改變或新增的,需報綜合辦或項目部負責人審批,由電工按規定要求安裝。保險絲不得隨意變大,嚴禁用金屬絲代替保險絲。
。ǘ﹪澜褂秒姞t或電熱棒。經(jīng)批準使用電水壺、電炒鍋的,應有專(zhuān)人看守,確保安全。
。ㄈ┺k公場(chǎng)所、工作現場(chǎng)和生活區需要明火作業(yè)的,經(jīng)批準后,應有專(zhuān)人負責監護,并配備滅火器材和制定防護措施,做到火滅人離。
。ㄋ模┙乖谲(chē)庫和易引起火情的地方吸煙,嚴禁亂扔煙頭。
。ㄎ澹┮蚬ぷ餍枰徺I(mǎi)的化學(xué)易燃物品,按規定使用和管理,防止意外事件發(fā)生。
。└黜椖勘O理部使用的液化氣應到有質(zhì)量保證的供應點(diǎn)購買(mǎi)、換充氣。炊事員應按規定操作,不是撤離職守。
。ㄆ撸┮蜻`章所發(fā)生的事故,視情況輕重、責任大小,按公司有關(guān)規定處理。觸犯國家有關(guān)法律法規的,由國家相關(guān)問(wèn)部門(mén)處理。
四、消防器材、設施管理規定
。ㄒ唬┫涝O施任何人不得擅自動(dòng)用或挪作他用。滅火器等消防器材不得擅自移動(dòng)、動(dòng)用和借用。
。ǘ┫榔鞑囊ㄆ谶M(jìn)行檢查、保養,發(fā)現破損、失效的要及時(shí)修復、更換,使消防器材保持良好狀態(tài)。
。ㄈ缁鹌饕c(diǎn)存放,定點(diǎn)管理,定期保養。
五、查改管理規定
。ㄒ唬└鞑渴液晚椖勘O理部日常防火安全檢查由部室和項目管理部負責人負責,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。一時(shí)難以解決的,提出整改意見(jiàn)報公司。
。ǘ┕澕偃、冬夏期間和重要時(shí)期,公司協(xié)統一組織對公司本部、名項目監理部進(jìn)行防火大檢查,發(fā)現火患隱情的,及是發(fā)出整改通知書(shū),限期整改,被查部門(mén)應在期限內迅速整改并將書(shū)面整改措施反饋公司。對整改有困難的火險隱患應在采取應急措施前提下,以書(shū)面形式報告公司。對反饋的整改情況,公司認為有必要的`,將會(huì )組織“回頭看”。
六、火災事故報告、處置規定
。ㄒ唬┤魏螆(chǎng)所萬(wàn)一發(fā)生火災,現場(chǎng)人員要一面組織撲救,一面報警,并速報公司領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)。
。ǘ┗馂陌l(fā)生地的項目監理部負責人要全力協(xié)助公安消防部門(mén)撲救火災和搶救傷員、國家財產(chǎn),積極協(xié)助查清火因和責任人。
。ㄈ┓彩前l(fā)生了燃燒現象的火災都要上報公司領(lǐng)導和綜合辦。如有瞞報、虛報或故意遲報的,要按公司規定嚴格追究火災發(fā)生部門(mén)或項目監理部負責人的責任。
。ㄋ模┗馂陌l(fā)生后,要堅持按“三不放過(guò)”原則,嚴肅處理直接責任有和相關(guān)責任人。
七、滅火作戰預案
。ㄒ唬C關(guān)發(fā)生火災的,由公司領(lǐng)導和綜合辦等相關(guān)部室負責人組成臨時(shí)現場(chǎng)指揮機構,配合消防部門(mén)撲救火災。項目監理部所監項目發(fā)生火災的,由項目負責人指揮配合消防部門(mén)撲救火災。
。ǘ┌l(fā)現火災的第一目擊者,在大聲呼喊的同時(shí),迅速拿起滅火器進(jìn)行撲救,在場(chǎng)的其他人員迅速打119報警。
。ㄈ┌l(fā)生火災時(shí),電工或其他人員迅速切斷總開(kāi)關(guān)電源,并派專(zhuān)人留守看護。
。ㄋ模┌l(fā)生火災場(chǎng)所的大門(mén)要有專(zhuān)人看守,防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入現場(chǎng),派人配合消防部門(mén)人員開(kāi)展滅火工作。
。ㄎ澹┗馂氖┚冉Y束,進(jìn)入查火因階段時(shí),要指定專(zhuān)人警戒火災現場(chǎng),維護好現場(chǎng)治安秩序。
。┢渌马棸础盎馂氖鹿蕡蟾、處置規定”執行。
八、其它事項
。ㄒ唬┍疽幎ㄈ缬形幢M事宜,按國家相關(guān)法律法規執行。
。ǘ┍疽幎ㄈ缬信c上級有關(guān)規定不符時(shí),以上級規定為準。
。ㄈ┍疽幎ㄗ韵掳l(fā)之日起執行。
監理公司管理制度5
一、引言
裝修工程是一項復雜而重要的工程,需要高度的協(xié)調、管理和監理。為了確保裝修工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度的穩定,裝修公司需要制定一套完善的監理管理制度。本文就裝修公司監理管理制度進(jìn)行了詳細的探討。
二、監理管理組織機構
2.1 監理部門(mén)
裝修公司應該設立專(zhuān)門(mén)的監理部門(mén),專(zhuān)門(mén)負責監督和管理裝修過(guò)程中的施工安全、工程質(zhì)量、進(jìn)度和費用等方面的工作。監理部門(mén)應該配備專(zhuān)業(yè)的監理人員,具備豐富的施工經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識。
2.2 監理人員
監理部門(mén)的監理人員應該具備以下能力:
熟悉相關(guān)的國家和地方法規和標準;
具備一定的工程知識和技能;
具有較強的組織、協(xié)調和管理能力;
具備較好的溝通和協(xié)商能力。
三、監理管理程序
3.1 監理管理程序的主要內容
裝修公司的監理管理程序應該主要包括以下內容:
監督和管理裝修工程過(guò)程中的施工安全、工程質(zhì)量、進(jìn)度和費用等方面的工作;
確保裝修工程符合相關(guān)的國家和地方法規和標準;
督促和協(xié)調裝修施工各方面的工作,并在必要的時(shí)候提出建議和方案;
對裝修公司自身的'管理和維護工作進(jìn)行監督和評估;
及時(shí)發(fā)布裝修工程進(jìn)度、安全和質(zhì)量等方面的報告,并向相關(guān)方面做出說(shuō)明和解釋?zhuān)?/p>
對施工合同和變更單進(jìn)行審查、核準和管理;
對裝修工程的驗收和交付工作進(jìn)行統一管理和監督。
3.2 監理管理程序的執行流程
裝修公司的監理管理程序執行的基本流程如下:
對裝修工程有關(guān)合同、計劃和規范進(jìn)行審查和評估,并確保符合相關(guān)的法規和標準;
對裝修工程一切安全事故和質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行監管和處理;
在裝修工程施工過(guò)程中提出需要調整的地方,發(fā)現問(wèn)題立即及時(shí)通知施工方,并在相關(guān)工作未解決的情況下及時(shí)進(jìn)行調整;
定期進(jìn)行現場(chǎng)巡查和檢查,對現場(chǎng)施工進(jìn)行全面的與計劃相符合的跟蹤并檢查檢查,及時(shí)發(fā)現施工質(zhì)量問(wèn)題、施工時(shí)程問(wèn)題以及材料和設備的安裝等問(wèn)題,并及時(shí)處理;
對施工合同和變更單進(jìn)行審查、核準和管理;
對裝修工程的驗收和交付工作進(jìn)行統一管理和監督,確保符合相關(guān)的規定和標準。
四、監理工作的質(zhì)量管理
監理人員應該依據國家和地方相關(guān)的法規和標準,在裝修工程的全過(guò)程中,時(shí)刻關(guān)注工程安全和質(zhì)量方面的問(wèn)題,確保裝修工程的安全和質(zhì)量符合國家和地方相關(guān)法規和標準,并滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
口頭指令應該一律書(shū)面發(fā)令并保存要點(diǎn),口頭指令應在后續的口頭會(huì )議上再次確認。
五、監理管理的應急措施
裝修公司應該制定完善的應急預案,在裝修工程發(fā)生意外事故或異常情況時(shí)及時(shí)采取應急措施,保證在最短的時(shí)間內消除安全隱患或技術(shù)問(wèn)題,并向相關(guān)部門(mén)和客戶(hù)做出說(shuō)明和解釋。
應急處置計劃應包括以下方面:
事故的應急處置流程和基本程序;
搶救人員應急保障設施和器材的準備;
防止污染和積水等安全措施的實(shí)施;
事故處置后的緊急恢復和后續處理。
六、結論
裝修公司的監理管理制度是裝修工程中非常重要的環(huán)節,應該制定完善的監理管理制度,確保裝修工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度的穩定,滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,同時(shí)遵守相關(guān)的國家和地方法規和標準。監理管理流程的執行應該規范化、標準化,并建立健全的應急預案,保證在裝修工程發(fā)生事故或異常情況時(shí)能夠及時(shí)采取應急措施。
監理公司管理制度6
一、經(jīng)理辦公會(huì )議由經(jīng)理主持召開(kāi),公司領(lǐng)導或各部門(mén)有關(guān)負責人參加;
二、經(jīng)理辦公會(huì )的主要任務(wù)和內容:
公司領(lǐng)導及各部門(mén)交流工作情況,分析工作形勢,安排一個(gè)階段的工作;商討工作,作出決策;處理本公司及各監理項目需要解決的重要問(wèn)題;討論研究并決定本公司重要規章制度、各部門(mén)職責范圍、工作人員的福利待遇,人員需求等;研究決定本公司日常工作中的其它重要事項,以及經(jīng)理認為需要召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì )研究解決的.問(wèn)題;
三、經(jīng)理辦公會(huì )議事規程:
。ㄒ唬┙(jīng)理辦公會(huì )議題由辦公室負責收集、匯總,并報經(jīng)理確定。各部門(mén)需提交經(jīng)理辦公會(huì )研究討論的議題,應在會(huì )前二天以書(shū)面材料送公司辦公室;
。ǘ┕绢I(lǐng)導在職權范圍內可以解決的問(wèn)題,各部門(mén)之間能夠自行協(xié)調解決的問(wèn)題,一般不提交經(jīng)理辦公會(huì )討論;
。ㄈ┓残杼峤唤(jīng)理辦公會(huì )研究的議題,議題提交部門(mén)必須事先在調查研究的基礎上做好充分準備,為會(huì )議提供準確、可靠的決策依據。對需要會(huì )議做出決定的問(wèn)題,議題提交部門(mén)必須有明確、具體的建議和意見(jiàn);
。ㄋ模﹨(huì )人員不準私自錄音及整理會(huì )議記錄,不準隨意傳播和擴散領(lǐng)導同志的講話(huà)和會(huì )議決定的問(wèn)題。會(huì )議精神需要傳達報道時(shí),必須報經(jīng)理批準;
四、公司辦公室負責經(jīng)理辦公會(huì )的召集和組織工作,辦公室秘書(shū)作會(huì )議記錄并起草會(huì )議紀要;
五、會(huì )議決定的事項以會(huì )議紀要為準。會(huì )議紀要為正式文件,有關(guān)部門(mén)應認真貫徹執行。會(huì )議紀要由主持會(huì )議的公司領(lǐng)導簽發(fā),其他領(lǐng)導會(huì )簽。
六、辦公室要及時(shí)將會(huì )議決定的事項抄送有關(guān)單位和部門(mén),并加強督查督辦工作,及時(shí)將落實(shí)情況向公司領(lǐng)導匯報;
七、經(jīng)理辦公會(huì )議一般每月召開(kāi)一次,也可根據工作需要不定期召開(kāi)。會(huì )議具體時(shí)間由辦公室在會(huì )前通知有關(guān)參會(huì )人員。
監理公司管理制度7
一、總公司責任:
1、制定公司內部管理制度;
2、檢查制度執行情況;
3、組織人員的培訓,再教育;
4、委派項目總監理工程師;
5、組織每半年、年終大檢查;
6、對責任人實(shí)施獎罰;
7、組織年終總結評比;
8、承擔國家規定的法律責任和相應的經(jīng)濟責任。
二、分公司責任:
1、督促落實(shí)公司制度;
2、對每項工程每月檢查不少于1次;
3、協(xié)助總監落實(shí)監理部人員并督促到位;
4、每月向公司報告各項目的監理進(jìn)展情況;
5、對項目的監理部進(jìn)行考核和獎懲;
6、承擔公司規定的相應責任。如受到有關(guān)部門(mén)經(jīng)濟處罰,按分成比例承擔相關(guān)責任。
三、總監理工程師責任:
1、本公司實(shí)行現場(chǎng)監理總監負責制,全面組織、領(lǐng)導、負責現場(chǎng)的具體監理工作并承擔相關(guān)責任。
2、嚴格按《建設工程監理規范》(GB50319-20xx)中的3.2.2規定執行,認真做好監理工作。
3、組織編制監理規劃和實(shí)施細則,做好五項審查,六方面檢查督促工作,正確行使停工指令,并及時(shí)報告。
4、做好工地現場(chǎng)巡視,大型項目到位率在80%以上,中型項目到位率在50%以上,一般小項目每周不少于一次。做好與項目經(jīng)理的聯(lián)合周檢安全生產(chǎn)工作。
5、每月召開(kāi)不少于一次監理部工作回顧、分析、總結研討會(huì ),不斷改進(jìn)和提高自身素質(zhì)。
6、每月向公司報告項目監理情況,
7、向分公司提交對項目組成員年度考核獎罰意見(jiàn)。
8、承擔法律、法規及公司制度規定的相關(guān)責任。
四、總監代表職責:
1、嚴格按《建設工程監理規范》(GB50319-20xx)中3.2.3規定執行。
2、除規范3.2.4中規定不得行使之外的工作,凡總監不在現場(chǎng)時(shí),均應認真代理總監工作。
3、協(xié)助總監做好安全生產(chǎn)聯(lián)合周檢工作,及時(shí)處理安全隱患的苗頭,防止事故發(fā)生并及時(shí)報告。
4、承擔公司制度規定的相關(guān)責任。
五、專(zhuān)業(yè)監理工程師職責:
1、嚴格按《建設工程監理規范》(GB50319-20xx)中3.2.5規定執行。
2、做好本專(zhuān)業(yè)范圍內的安全監理,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,碰到難題及時(shí)報告。
3、承擔法律、法規及公司制度規定的相應責任。
六、監理員職責:
1、嚴格按《建設工程監理規范》(GB50319-20xx)中3.2.6規定執行。
2、認真做好現場(chǎng)監理,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向監理工程師報告,必要時(shí)可直接向總監或公司報告。
3、承擔法律、法規及公司制度規定的相關(guān)責任。
七、專(zhuān)職安全監理員職責:
專(zhuān)職安全監理員應當配合總監理工程師按照法律、法規和工程建設強制性標準及監理委托合同實(shí)施安全監理,對所監理工程的施工安全生產(chǎn)進(jìn)行監督檢查,具體包括: (一)施工準備階段安全監理工作
1、根據《條例》的規定,按照工程建設強制性標準、《建設工程監理規范》(GB50319-20xx)和相關(guān)行業(yè)監理規范的要求,編制安全監理規劃分篇,明確安全監理的范圍、內容、工作程序和制度措施,以及人員配備計劃和職責等。
2、對中型及以上項目和建質(zhì)(20xx)87號規定的危險性較大的.分部分項工程,應當編制監理實(shí)施細則。實(shí)施細則應當明確安全監理的方法、措施和控制要點(diǎn),以及對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。
3、配合總監理工程師審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術(shù)措施,以及危險性較大的分部分項工程安全專(zhuān)項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求。審查的主要內容應當包括:
(1)施工單位編制的地下管線(xiàn)保護措施方案是否符合強制性標準要求;
(2)基坑支護與降水、土方開(kāi)挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項工程的專(zhuān)項施工方案是否符合強制性標準要求;尤其是深基坑支護與土方開(kāi)挖、高大模板、超高腳手架工程是否經(jīng)專(zhuān)家論證通過(guò)。 (3)施工現場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設計或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強制性標準要求;
(4)冬季、雨季等季節性施工方案的制定是否符合強制性標準要求;
(5)施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求,辦公、宿舍、食堂、道路等臨時(shí)設施設置以及排水、防火措施是否符合強制性標準要求。
4、檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規章制度和安全監管機構的建立、健全及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備情況,督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規章制度的建立情況。
5、審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。
6、審查項目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格,是否與投標文件相一致。
7、審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書(shū)是否合法有效。
8、審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。
(二)施工階段安全監理工作(具體工作及重點(diǎn)檢查內容詳見(jiàn)附件)
1、監督施工單位按照施工組織設計中的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項施工方案組織施工,及時(shí)制止違規施工作業(yè)。
2、定期巡視檢查施工過(guò)程中的危險性較大工程作業(yè)情況。
3、核查施工現場(chǎng)施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施的驗收手續。
4、檢查施工現場(chǎng)各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求,并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況。
5、督促施工單位進(jìn)行安全自查工作,并對施工單位自查情況進(jìn)行抽查,參加建設單位組織的安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查。
監理公司管理制度8
一、工資標準:
。、實(shí)行職務(wù)等級崗位工資制;
。、管理人員以現任職務(wù)確定工資等級,職工以現崗位納入相應工資等級;
。、管理人員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)、職工工作崗位發(fā)生變動(dòng),自調令發(fā)布的下一個(gè)月,其工資也將隨之相應調整;
二、工資構成:
。、個(gè)人總收入=基本工資+崗位工資+獎金;
。、基本工資:依據擔任職務(wù)經(jīng)過(guò)考核確定;
。、崗位工資:依據崗位職責,技能高低,經(jīng)過(guò)考核確定;
。、獎金:效益、工作業(yè)績(jì)及表現由部門(mén)經(jīng)理提名,人力資源部審核,總經(jīng)理批準。
。、業(yè)務(wù)提成:為促進(jìn)一線(xiàn)員工銷(xiāo)售的積極性,部份崗位根據其所在崗位的銷(xiāo)售特點(diǎn)在達到一定基數后按相應比例提成,激勵員工積極促銷(xiāo)。
三、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級別確定:
。、職務(wù)提升:凡被提升為領(lǐng)班以上各級管理人員,自提升之日,在其所在職位下一級基礎上試用一個(gè)月,試用期滿(mǎn)后,經(jīng)考試合格,方可納入相應的職位等級;
。、崗位變動(dòng):凡在內部調動(dòng),自調動(dòng)之日起均須經(jīng)過(guò)一個(gè)月試用期,試用期滿(mǎn)后,經(jīng)考試合格者,若原等級低于本崗位者納入本崗位等級;若原崗位等級與現崗位等級相同者,其級別不變;若原崗位等級高于現崗位等級,按現崗位等級執行;
四、新進(jìn)店員工等級的確定:
。、調入人員:有相同工作經(jīng)歷,調入本店后,經(jīng)試用期滿(mǎn)合格,可參照原工作時(shí)間和工作能力,納入相應崗位等級;
。、各專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)生直接來(lái)本店工作:所在崗位試用三個(gè)月后,根據其條件和本崗位要求,確定崗位等級;
。、職業(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓生:定向培訓期間發(fā)生活補貼,經(jīng)實(shí)習期滿(mǎn)后,享受公司一切待遇,并依其所在崗位要求逐步晉升;
五、審批權限:
。、主管及以下的`各級員工等級工資的確定,由所在部門(mén)根據編制和實(shí)際工作需要,進(jìn)行考核,提出意見(jiàn)報人事培訓部批準;
。、部門(mén)副經(jīng)理及以上管理人員等級工資的確定,根據總經(jīng)理任職命令,人事培訓部負責執行。
監理公司管理制度9
一、起草考勤管理制度的目的
建立和完善員工的各項構建塞雷縣,通過(guò)對社員各項考勤情況各項的統計,為所員工月、年度績(jì)效考核提供主要依據,引導員工考勤不良行為與公司目標保持一致,保證公司、所整體首要目標的實(shí)現,提高公司、所在監理市場(chǎng)競爭環(huán)境中的競爭工商競爭實(shí)力。
二、考勤管理的原則
考勤管理體制應當遵循“客觀(guān)、公正、人性、靈活、賞罰分明”的原則。
三、考勤管理制度適用范圍
本制度適應監理二所所有員工及由參與監理二所主辦項目的其他所部員工。
四、考勤管理制度全部?jì)热?/strong>
。ㄒ唬┳飨⒅贫群蛣诠し
依據公司相關(guān)文件精神,作息時(shí)間安排概要:
(1)所一般實(shí)行每天8小時(shí)標準每月制度。
。2)每周周日為公休日,
(3)其他組織工作時(shí)間制度:根據大型項目實(shí)際情況所需,調整教育工作時(shí)間及安排加班。
。4)法定各節假日項目根據公司統一安排的休息時(shí)間結合本項目實(shí)際情況酌情按排。
。5)所屬各項目(含主辦項目)的加班情況必須在安排加班當日的下午17時(shí)報至文員處進(jìn)行登記,由文員將加班情況報至公司人力資源部。如遇不確定加班情況,必須在加班后已登記的次日報職員登記。除此之外,加班的考勤表起止時(shí)間必須在考勤表中注明。
每周由一名項目部門(mén)負責人所在對所屬各項目(含主辦項目)進(jìn)行抽查(每周抽查不得少于二至三個(gè)項目,每季度必須確保所有在建房地產(chǎn)項目投資項目抽查一次)。
各項目進(jìn)行由項目負責人或項目負責人指定的專(zhuān)人考勤掌理。
各項目必須在每周六將正職周考勤表交至文員處登記,有文員進(jìn)行匯總。
所屬人員(含所主辦項目的其他合做所部的人員)請假,請假1天的由項目總監或項目直接批準,請假時(shí)間超過(guò)2天(含2天),需有書(shū)面報所長(cháng)批準。請假未被批準的,人員不能離崗,否則按曠工處理。
請假者,手機必須開(kāi)機,以保證公司、所能隨時(shí)聯(lián)系上。
。ǘ┧芾龝(huì )簽到制
所屬人員(含合作項目人員)如無(wú)特殊原由,周例會(huì )必須參加并簽到(參加非本所主辦的合作項目,參建人員應參加主辦所周例會(huì )),確屬無(wú)法參加的,應向所屬項目負責人請假。無(wú)故不參加周例會(huì )的記缺席,記入當月績(jì)效,缺席達到10四次的記入當年績(jì)效。
。ㄈ┲軋、月報制度
周報、月報的編制也列入到本管理制度。
所屬各項目(含主辦項目)必須在周六將形成正式文本的'周報交至所文員處。
月報,必須每半年按時(shí)編制,每月25日至次月2日為上交月報間隔。
對周、月報逾期未交的項目部,記為缺勤。周報缺勤記入當月績(jì)效,月報缺勤記入當年年終績(jì)效。
各項目部可根據所監項目的實(shí)際情況適當適當調整周、月報的編制時(shí)間,并報文員備案,未審請調整的項目凡是按上述時(shí)間安排執行。
所可根據投資項目的實(shí)際要求增加日報和旬報的編制時(shí)間,時(shí)間安排依照項目情況確定,由文員登記備案。
。ㄋ模⿲W(xué)習簽到制
將所組織的各項學(xué)習簽到納入到考勤制度。
每次學(xué)習前,由所擬定出參加學(xué)習的人員名單,由文員通知到個(gè)人。參加學(xué)習的人員無(wú)特殊之事由不得醫務(wù)人員缺席,參加人員必須簽到,參加未簽到者一律視為缺席,記入月績(jì)效考核。
五、獎懲制度
。ㄒ唬┻t到、早退
以上下班時(shí)間為標準,以公司制式考勤表時(shí)間為依據,超過(guò)上班時(shí)間十分鐘視為遲到,提前十分鐘下班視為早退,遲到、早退超過(guò)30多分鐘且沒(méi)有沒(méi)有向部門(mén)負責人請假者,按曠工一天處理。遲到、早退一次處罰人民幣10元,一個(gè)月累計遲到、早退3次,扣除當月全勤獎。
。ǘ⿻绻
。1)未經(jīng)請假或破例假滿(mǎn)未續而擅自不到崗者,以曠工論處。
。2)偽造出勤記錄者,一旦查明以曠工判罪,并追查考勤記錄者與總監/項目有關(guān)負責人的連帶責任。
。3)曠工一天罰款100元。超過(guò)七日者扣發(fā)一個(gè)月的工資,殘部視情節輕重對當事人予以警告、辭退、除名等處罰。
。ㄈ┤毕
對無(wú)故不參加所周例會(huì )、學(xué)習的行為,視為缺席。缺席七次處罰人民幣10元,一個(gè)月周例會(huì )、學(xué)習累計達3次,扣除當月全勤獎。
。ㄋ模┤鼻
。1)周報無(wú)原由的未按時(shí)將正式宣布文本交至文員處的看成視為缺勤。缺勤六次處罰人民幣10元,月累計達2次,扣除當月全勤獎。
。2)月報無(wú)原由的未按時(shí)將正式文本交至文員處的視為缺勤。缺勤一次處份人民幣20元,年度累計達3次,年終績(jì)效獎扣10%。
監理公司管理制度10
一、制定考勤管理制度的目的
建立和完善員工的各項考勤制度,通過(guò)對員工各項考勤情況的統計,為所員工月、年度績(jì)效考核提供依據,引導員工考勤行為與公司目標保持一致,保證公司、所整體目標的實(shí)現,提高公司所在監理市場(chǎng)競爭環(huán)境中的競爭實(shí)力。
二、考勤管理的原則
考勤管理應當遵循“客觀(guān)、公正、人性、靈活、賞罰分明”的原則。
三、考勤管理制度適用范圍
本制度適應監理二所所有員工及由參與監理二所主辦項目的其他所部員工。
四、考勤管理制度內容
。ㄒ唬┳飨⒅贫群凸ぷ髦
依據公司相關(guān)文件精神,作息時(shí)間安排如下:
。1)所一般實(shí)行每天8小時(shí)標準工作日制度。
。2)每周周日為公休日,
。3)其他工作時(shí)間制度:根據項目實(shí)際情況所需,調整工作時(shí)間及安排加班。
。4)法定節假日各項目根據公司統一安排的休息時(shí)間結合本項目實(shí)際情況酌情按排。
。5)所屬各項目(含主辦項目)的加班情況必須在安排加班當日的下午17時(shí)報至文員處進(jìn)行登記,由文員將加班情況報至公司人力資源部。如遇不確定加班情況,必須在加班后的.次日報文員登記。除此之外,加班的起止時(shí)間必須在考勤表中注明。
每周由一名項目負責人對所屬各項目(含主辦項目)進(jìn)行抽查(每周抽查不得少于二至三個(gè)項目,每季度必須確保所有在建項目抽查一次)。
各項目考勤由項目負責人或項目負責人指定的專(zhuān)人進(jìn)行負責。
各項目必須在每周六將周考勤表交至文員處登記,有文員進(jìn)行匯總。
所屬人員(含所主辦項目的其他合做所部的人員)請假,請假1天的由項目總監或項目負責人直接批準,請假時(shí)間超過(guò)2天(含2天),需書(shū)面報所長(cháng)批準。請假未被批準的,人員不能離崗,否則按曠工處理。
請假者,手機必須開(kāi)機,以保證公司、所能隨時(shí)聯(lián)系上。
。ǘ┧芾龝(huì )簽到制
所屬人員(含合作項目人員)如無(wú)特殊原由,周例會(huì )必須參加并簽到(參加非本所主辦的合作項目,參建人員應參加主辦所周例會(huì )),確屬無(wú)法參加的,應向所屬項目負責人請假。無(wú)故不參加周例會(huì )的記缺席,記入當月績(jì)效,缺席達到10次的記入當年績(jì)效。
。ㄈ┲軋、月報制度
周報、月報的編制也列入到本制度。
所屬各項目(含主辦項目)必須在周六將形成正式文本的周報交至所文員處。
月報,必須每月按時(shí)編制,每月25日至次月2日為上交月報時(shí)間。
對周、月報逾期未交的項目部,記為缺勤。周報缺勤記入當月績(jì)效,月報缺勤記入當年年終績(jì)效。
各項目部可根據所監項目的實(shí)際情況適當調整周、月報的編制時(shí)間,并報文員備案,未審請調整的項目一律按上述時(shí)間安排執行。
所可根據項目的實(shí)際要求增加日報和旬報的編制時(shí)間,時(shí)間安排依照項目情況確定,由文員登記備案。
。ㄋ模⿲W(xué)習簽到制
將所組織的各項學(xué)習簽到納入到考勤制度。
每次學(xué)習前,由所擬定出參加學(xué)習的人員名單,由文員通知到個(gè)人。參加學(xué)習的人員無(wú)特殊事由不得缺席,參加人員必須簽到,參加未簽到者一律視為缺席,記入月績(jì)效考核。
五、獎懲制度
。ㄒ唬┻t到、早退
以上下班時(shí)間為標準,以公司制式考勤表時(shí)間為依據,超過(guò)上班時(shí)間十分鐘視為遲到,提前十分鐘下班視為早退,遲到、早退超過(guò)30分鐘且沒(méi)有向部門(mén)負責人請假者,按曠工一天處理。遲到、早退一次處罰人民幣10元,一個(gè)月累計遲到、早退3次,扣除當月全勤獎。
。ǘ⿻绻
。1)未經(jīng)請假或假滿(mǎn)未續而擅自不到崗者,以曠工論處。
。2)偽造出勤記錄者,一旦查明以曠工論處,并追查考勤記錄者與總監/項目負責人的連帶責任。
。3)曠工一天罰款100元。超過(guò)七日者扣發(fā)一個(gè)月的工資,所部視情節輕重對當事人予以警告、辭退、除名等處罰。
。ㄈ┤毕
對無(wú)故不參加所周例會(huì )、學(xué)習的行為,視為缺席。缺席一次處罰人民幣10元,一個(gè)月周例會(huì )、學(xué)習累計達3次,扣除當月全勤獎。
。ㄋ模┤鼻
。1)周報無(wú)原由的未按時(shí)將正式文本交至文員處的視為缺勤。缺勤一次處罰人民幣10元,月累計達2次,扣除當月全勤獎。
。2)月報無(wú)原由的未按時(shí)將正式文本交至文員處的視為缺勤。缺勤一次處罰人民幣20元,年度累計達3次,年終績(jì)效獎扣10%。
監理公司管理制度11
現代社會(huì )有了很大的發(fā)展,城市化速度逐步加快,市政工程作為重要的基礎項目,其建設受到了社會(huì )各界的廣泛關(guān)注,很多市政工程被建設和應用。為了能夠促進(jìn)市政工程建設質(zhì)量的提升,就要優(yōu)化建設方案和措施,提升市政監理水平,能夠更好地保證市政工程的質(zhì)量符合標準。從目前市政監理具體狀況作出分析,其規范化管理中存在很多現實(shí)問(wèn)題無(wú)法解決,這就導致了整體水平比較低,嚴重限制了市政工程領(lǐng)域的發(fā)展,對于人類(lèi)社會(huì )進(jìn)步也存在不利影響。
1市政工程監理現場(chǎng)規范化管理中的主要不足之處
市政工程高速發(fā)展的現代社會(huì )中,極大地促進(jìn)了市政工程建設水平的提升和發(fā)展,可以更好地保證市政工程建設水平得以提升,為了能夠達到這一標準,應該全面建設工程監理體系。當前我國的市政工程監理現場(chǎng)規范化管理有著(zhù)一系列的問(wèn)題無(wú)法解決,嚴重阻礙了市政工程質(zhì)量的提升,給社會(huì )發(fā)展產(chǎn)生不良影響。
1.1市政工程建設管理體系不規范
市政工程要想實(shí)現全面發(fā)展和進(jìn)步,就必須要監理完善的管理體系。當前的高速發(fā)展時(shí)期,市政工程項目在建設階段,還存在很多不規范的問(wèn)題。一方面,市政工程建設階段,沒(méi)有制定出科學(xué)合理的管理體系,工作流程缺乏規范性,管理也比較落后,很多先進(jìn)管理措施沒(méi)有應用到實(shí)踐中,極大地限制了工程的質(zhì)量提升。另一方面,市政工程建設階段,建設部門(mén)很多都是政府直接下派,建設單位沒(méi)有結合實(shí)際情況制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,施工資質(zhì)也不能達到要求,導致了工程建設管理存在很多的問(wèn)題。比如建設單位為了自身利益而過(guò)度追趕工期,設計圖紙不合格或者存在沒(méi)有出具的條件下,導致了施工環(huán)節存在很多問(wèn)題。還有些市政工程單位人才匱乏,沒(méi)有技術(shù)進(jìn)行人員招聘,導致人才缺口較大,極大地影響市政工程的質(zhì)量和水平。
1.2市政工程技術(shù)標準不規范
市政工程在實(shí)踐實(shí)施階段,要科學(xué)合理地應用先進(jìn)施工技術(shù),以達到工程的質(zhì)量和技術(shù)標準要求,這是當前的現場(chǎng)監理管理規范化控制的關(guān)鍵所在。當前我國的市政工程建設中,技術(shù)標準不規范的問(wèn)題比較普遍。一方面,市政工程的建設施工環(huán)節,沒(méi)有根據實(shí)際需要來(lái)形成完善的技術(shù)管理體系,有些人員甚至沒(méi)有掌握足夠的技術(shù)就開(kāi)展施工,導致施工現場(chǎng)隨意性非常大,而很多人員沒(méi)有了解設計方案的基礎,按照自己的經(jīng)驗開(kāi)展施工,導致了工程建設存在很大的問(wèn)題,嚴重地影響整個(gè)工程的質(zhì)量,也會(huì )導致技術(shù)不規范。另一方面,市政工程建設施工中,技術(shù)交底沒(méi)有有效地進(jìn)行,導致技術(shù)體系建設不完善,也沒(méi)有充分了解技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn),盲目施工。有些人員在遇到問(wèn)題后不能技術(shù)采取措施,導致現場(chǎng)施工混亂,嚴重阻礙了項目的順利實(shí)施。
1.3監理現場(chǎng)的內容不全面
市政工程項目的實(shí)施環(huán)節,選擇科學(xué)合理的方式以提升工程的質(zhì)量水平,要全面實(shí)施現場(chǎng)監督管理制度,要優(yōu)化監理管理系統,可以更好地促進(jìn)工程質(zhì)量的全面提升。當前的市政工程項目實(shí)施環(huán)節,雖然實(shí)施了工程監理,但是監理內容確是不完善的,導致其不能發(fā)揮出應有的效果。一方面,工程監理主要是進(jìn)行質(zhì)量管理和控制,沒(méi)有有效地實(shí)現材料、進(jìn)度、成本等方面的控制,導致監理效果比較差,嚴重影響工程的總體水平。另一方面,建設單位在市政工程實(shí)施階段,以高高在上的姿勢進(jìn)行管理,過(guò)多地干預監理工作,造成很多工作存在嚴重的問(wèn)題。有些監理單位為了能夠獲取更多的業(yè)務(wù)、提升自身經(jīng)濟效益,按照業(yè)主、建設單位隨意更改監理結果,造成了監理無(wú)法發(fā)揮出應有的作用,嚴重影響了市政工程的質(zhì)量。
2市政工程監理現場(chǎng)規范化管理的對策
市政工程的建設施工環(huán)節,應該逐步的優(yōu)化監督管理體系,可以提升監理水平,要加強現場(chǎng)規范管理,促進(jìn)監理管理水平的提升,使得市政工程的建設總體質(zhì)量滿(mǎn)足要求。
2.1監理完善的管理體系,設置合理的監理機構
市政工程項目的建設施工環(huán)節,為了能夠更好地促進(jìn)工程質(zhì)量的提升,應該加強監理管理,優(yōu)化監理措施,必須要結合管理的需要來(lái)構建完善的監理管理體系,做好現場(chǎng)的'管理和控制,能夠根據現場(chǎng)管理設置監理機構。一方面,市政工程建設施工環(huán)節,要積極落實(shí)項目管理責任制,要明確合理的管理體系和標準,積極落實(shí)各項管理措施。對于復雜性非常高的市政工程來(lái)說(shuō),其包含的部門(mén)比較多,各個(gè)部門(mén)都有著(zhù)不同的職能,同時(shí)也有大量的施工人員、管理人員參與其中,這就需要優(yōu)化與協(xié)調各個(gè)部門(mén)的人員,使得人們都能夠按照標準開(kāi)展工作,以更好地提升建設工程的總體水平。另一方面,市政工程的建設施工階段,應該嚴格按照標準,考慮到項目的具體特點(diǎn),以更好的設定監理組織機構,合理的設置相關(guān)工作人員。
2.2嚴格按照施工技術(shù)組織開(kāi)展工程監理,落實(shí)技術(shù)交底
全面的落實(shí)各項市政工程的質(zhì)量水平,就要明確具體的監理規范管理制度,應該組織開(kāi)展技術(shù)標準監理工作,落實(shí)各項技術(shù)交底工作。一方面,市政工程實(shí)施環(huán)節,應該嚴格執行技術(shù)標準的要求,根據項目的特性出發(fā)來(lái)進(jìn)行,明確具體的實(shí)施方案,保證所有項目都能夠按照要求來(lái)組織進(jìn)行,以提升技術(shù)實(shí)施的效果。另一方面,市政工程項目建設施工環(huán)節,要對現場(chǎng)進(jìn)行全面的規范化管理,按照標準組織進(jìn)行技術(shù)交底。通過(guò)加強人員的培訓、教育等工作,來(lái)形成完善的管理體系,以更好地促進(jìn)工程技術(shù)管理水平的提升。
2.3合理的確定監理工作內容,制定監理實(shí)施方案
市政工程項目的實(shí)施環(huán)節,要從工程的整體角度出發(fā)來(lái)實(shí)現質(zhì)量的優(yōu)化,可以提升建設標準和要求,形成科學(xué)合理的監理管理體系,能夠使得各項監理工作順利的進(jìn)行,從多個(gè)方面和角度來(lái)組織落實(shí)監理工作,然后明確制定出切實(shí)可行的監理工作方案,以促進(jìn)市政工程的規范化管理。一方面,在市政工程實(shí)施環(huán)節,應該制定出監理工作的標準和內容,所有的工期、成本、材料等方面都在監理工程的管理范圍內,以保證監理工作效果達標。另一方面,市政工程項目的監理現場(chǎng)規范化管理階段,能夠更好地制定出切實(shí)可行的監理管理方案,也能夠提高人們的綜合素質(zhì)水平。
2.4落實(shí)人員崗位職責,做好監理工作質(zhì)量考核與管理
任何制度、程序與標準的實(shí)施,都要進(jìn)行必要的技術(shù)交底,所有監理人員都必須要掌握這些標準和規定,以促進(jìn)整體管理水平的提升。公司或者項目部應該進(jìn)行定期或者不定期的評價(jià)管理,要及時(shí)發(fā)現監理工作中的缺陷和問(wèn)題。監理單位應該配合建設單位來(lái)進(jìn)行人員的培訓,以促進(jìn)人員素質(zhì)的提升,必須要按照要求進(jìn)行目標與績(jì)效的考核,考核的結果與人員的福利待遇、獎金等直接聯(lián)系起來(lái),以促進(jìn)管理規范化水平的提升,所有人員也具備較高的積極性,能夠開(kāi)展規范化的管理。
2.5加強施工監理過(guò)程中的精細化管理
市政工程的實(shí)施現場(chǎng)復雜程度非常高,且施工工期非常長(cháng),監理單位應該實(shí)施必要的精細化管理措施,一是要監理人員進(jìn)入到現場(chǎng)進(jìn)行嚴格管理,審查設計圖紙,如果存在問(wèn)題,要及時(shí)的溝通和處理。二是在現場(chǎng)設置樣板工程,同時(shí)應該評比質(zhì)量管理先進(jìn)單位,組織現場(chǎng)嚴密的檢查和控制,切實(shí)提升工程的質(zhì)量水平。三是要按照工程設計方案和技術(shù)標準,合理地設置實(shí)驗室,以組織開(kāi)展各項質(zhì)量檢查工作。四是對于現場(chǎng)監理發(fā)現的不合格部分,要及時(shí)發(fā)出整改通知,告知相關(guān)單位進(jìn)行停工整改,符合要求后才能再次開(kāi)展施工。
2.6確,F場(chǎng)監督工作合規,監督過(guò)程規范化管理
項目監理部門(mén)成立后,監管者應當根據法律要求,合規合理化的依照各種條例和一些相關(guān)的設計文件來(lái)進(jìn)行,包括建設工程施工合同及有關(guān)規定領(lǐng)導全體成員,從一開(kāi)始就做好現場(chǎng)監理。施工前的準備,在施工的過(guò)程以及竣工后的驗收,需要符合管理和監督的要求。規劃監督作為指導現場(chǎng)監督工作的綱領(lǐng)性文件,尤其應納入安全監督,建筑節能,房屋建筑質(zhì)量常見(jiàn)故障的預防和控制,并作為房屋檢查監督規則作為現場(chǎng)監督一份專(zhuān)業(yè)或一級操作文件,根據監督計劃和現場(chǎng)的復雜性,對監督方案進(jìn)行針對性的制定。做好對整個(gè)過(guò)程的預控工作,現場(chǎng)監督這個(gè)工作是必不可少的。這同樣也是為有效管理和控制項目中的質(zhì)量和安全問(wèn)題。審查施工組織設計的方案和通過(guò)針對性專(zhuān)門(mén)設計的策劃,根據圖紙,設計公開(kāi),監理公開(kāi)等的聯(lián)合審查,達到預控效果。我們要求現場(chǎng)監督人員要“四”勤奮,也就是腿眼嘴手比較勤快。這意味著(zhù)他們應該更頻繁地去現場(chǎng),發(fā)現更多的問(wèn)題,并經(jīng)常提醒建筑公司,通知承包商如果出現質(zhì)量上和安全上有隱患的情況,加以改正。以消除萌芽中的質(zhì)量和安全隱患。
2.7規范現場(chǎng)監督管理,樹(shù)立現場(chǎng)監督部門(mén)的形象
我公司對現場(chǎng)監督部門(mén)提出了統一的形象建設要求,公司在《關(guān)于監督部門(mén)現場(chǎng)辦公室規范化管理》中,在各部門(mén)要求的公告中做;監督辦公室門(mén)應有明顯的監督,由公司的“監督人員職責”,“監督程序流程圖”掛在墻上。將員工組成表,項目圖像進(jìn)度圖,考勤表,公司的質(zhì)量要求和目的要求展示在墻上,整齊地放置文件夾、數據框、圖紙和文具,并定期打掃。在服裝要求上面,總監要佩戴監管的徽章和統一的安全帽,服裝也要穿工作服,這以上均是江蘇省統一的要求。評估的內容之一都有對總監的服裝上面的要求。因為監理工作是貫穿在整個(gè)施工過(guò)程中的,過(guò)程的每個(gè)項目的跟進(jìn),以及對施工過(guò)程中的一些問(wèn)題的處理。
2.8加強現場(chǎng)監督部門(mén)的檢查,監督和評估
為確,F場(chǎng)監督工作能達到規范化管理的要求,應加強對現場(chǎng)監督部門(mén)的檢查、監督和評估,由公司質(zhì)量保證部門(mén)組成的檢查組實(shí)施每個(gè)項目的月度檢查制度。它主要檢查項目實(shí)體的質(zhì)量,安全情況,監督文件和其他項目監督指標的控制情況,并評估現場(chǎng)監督工作。公司檢查組對現場(chǎng)監督部門(mén)的評估內容包括以下幾項內容。監督單位、建設部門(mén)、施工方、投資控制、進(jìn)度、質(zhì)量、實(shí)現行監督責任、其他方面。公司質(zhì)量保證部門(mén)每月都會(huì )報告公司內部的評估情況,并要求每個(gè)項目監理部門(mén)從各自的項目中吸取教訓,并防止類(lèi)似情況的發(fā)生。公司將月度考核與監事處處長(cháng)和各級監事的績(jì)效掛鉤,以此作為人才選拔、晉升、提薪和公司考核的主要依據。
監理公司管理制度12
1、目前我國水利工程建設項目施工監理規范基本情況
雖然目前我國實(shí)現了建設工程的項目法人制,但大多水利工程項目業(yè)主人員組成依然不完善,多為政府機構人員或退休返聘人員。他們大多對工程建設施工過(guò)程缺乏實(shí)際經(jīng)驗,對監理規范及工程建設相關(guān)法律、法規了解不到位,對監理定位認識上存在誤區,在工作中大多以一個(gè)政府官員的角色出現,行事大多按自己意愿進(jìn)行,削弱了監理指令在工程建設中的效應,很大程度影響了監理規范的執行力度。一位優(yōu)秀的監理工程師應該是懂法律、經(jīng)濟、合同管理、技術(shù)且具有相當協(xié)調能力的綜合性高素質(zhì)人才,而國內目前監理人員的總體情況與國際同行相比還是有一定的差距。
2、監理組織及監理人員行為的規范研究
2.1 監理組織規范
監理組織包括監理單位和監理機構。監理機構是監理組織單位依據監理合同派駐工程現場(chǎng),全面履行監理合同的現場(chǎng)臨時(shí)組織機構,隨著(zhù)工程項目監理工作的結束而撤銷(xiāo)。規范應明確監理單位和監理機構的職責、權利和相互關(guān)。監理單位應通過(guò)投標競爭獲取監理業(yè)務(wù), 并依照《水利工程建設監理合同示范文本》與發(fā)包人簽訂監理合同。監理合同應明確監理范圍和任務(wù)、服務(wù)期限、監理報酬等;監理單位依據監理合同建立監理機構,派出監理人員。
2.2監理工作人員規范
監理工作人員規范應強調發(fā)包人、承包人及監理人員崗位責任制的規范,承包人的規范上崗(如“五大員”的到位、特殊工種的持證山崗等)直接影響工程的質(zhì)量水平,監理人員的規范影響工程建設的控制力度,發(fā)包人的專(zhuān)職、規范有利于工程的.有序實(shí)施。各方參建人員職責分明、規范上崗是監理規范實(shí)施的重要基礎。
2.3監理日常工作規范化
。1)水利工程監理應主要劃分為設計、施工兩大階段。施工階段的監理其主要內容為:施工準備階段的監理、施工階段的監理和完工驗收階段的監理。這一階段的監理工作重點(diǎn)應放在事前監理上,即盡量把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。
。2)監理業(yè)務(wù)規范,就是在進(jìn)行監理活動(dòng)時(shí)一切事有依據,每項監理活動(dòng)都有程序,每項監理活動(dòng)都有標準。無(wú)論是監理人員行為的規范和監理業(yè)務(wù)的規范都要通過(guò)程序和標準這兩個(gè)要素來(lái)實(shí)現,也就是要通過(guò)程序化控制來(lái)實(shí)現。
3、水利工程建設項目施工監理規范的原則
3.1合法性原則
規范必須符合現行的法律、法規和規章,如《中華人民共和國招標投標法》、 《中華人民共和國合同法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《水利工程建設監理規定》,以及安全施工、質(zhì)量事故處理等的規定, 并與其他相關(guān)標準和合同示范文本相銜接, 包括水利工程驗收、 工程質(zhì)量評定等.
3.2科學(xué)性原則當前建設項目管理已逐漸形成一門(mén)融合工程施工、管理、法律、經(jīng)濟等多門(mén)學(xué)科交叉的邊緣性學(xué)科,建設監理包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調等多方面內容。制定監理規范,應首先科學(xué)界定建設項目管理學(xué)科在規范中應反映的內容和深度,其次應充分反映各相關(guān)內容當前已取得的研究成果,以保證規范的科學(xué)性.
3.3可操作性原則
制定監理規范的目的,在于為監理的實(shí)施和監理行為的監督提供依據和準則,相對于法律、 法規和規章,在監理工作程序、方法、準則等方面,應更具有較強的可操作性。根據實(shí)踐總結制定的大量表格列入規范,應是一種增加可操作性的有效措。
4、水利工程建設項目施工監理規范的內容
4.11施工準備階段的監理工作
施工準備階段的監理工作,從主體的不同,可分為監理機構的準備工作、發(fā)包人的準備工作和承包人的準備工。監理規范應明確相關(guān)各方的施工準備,以及因施工準備不足造成工程不能如期開(kāi)工或開(kāi)工后工程不能順利進(jìn)展的責。
4.2施工實(shí)施階段的監理工作
施工實(shí)施階段的監理工作主要包括工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、工程投資控制、施工安全與環(huán)境保護、合同管理的其他工作、信息管理、工程驗收與移交等方面內容, 是監理的主要階段,在突出質(zhì)量、安全的同時(shí),規范應全面規定上述各方面的監理工作內容、職責。
4.3工程質(zhì)量控制
主要包括對承包人的人員、設備、材料、施工方法、施工環(huán)境等可能影響工程質(zhì)量的因素實(shí)施全面控制,并貫穿于工程質(zhì)量形成的全過(guò)。施工過(guò)程質(zhì)量控制的具體工作包括對上述質(zhì)量因素的審核、檢驗以及施工圖紙的核查,工程質(zhì)量檢驗,工程質(zhì)量評定,質(zhì)量事故的調查處理。
4.4工程進(jìn)度控制
主要包括開(kāi)工條件的控制、施工進(jìn)度計劃的審批、實(shí)際施工進(jìn)度的檢查與協(xié)調、施工進(jìn)度計劃的調整、停工與復。對于進(jìn)度計劃的重大調整、停工等,均應取得發(fā)包人的同。
4.5工程投資控制
是指監理機構依據施工合同約定,進(jìn)行的工程施工費用的控制和管理,而不涉及工程本身概算投資的控制和管。主要包括審核工程量,審核工程付款申請,簽發(fā)付款證書(shū)。根據支付內容, 規范應對預付款支付、工程價(jià)款月支付、工程變更支付、計日工支付、保留金支付、完工支付、最終支付、施工合同解除后的支付、價(jià)格調整等分別予以規定;根據授權處理工程變更所引起的工程費用變化和索賠中的費用問(wèn)題;審核完工付款申請,簽發(fā)完工付款證書(shū);審核最終付款申請, 簽發(fā)最終付款證書(shū)。
5、對水利工程建設監理規范化工作的建議
5.1加強工程質(zhì)量驗收工作
嚴把工程質(zhì)量驗收關(guān)是工程質(zhì)量事后控制的重要工作,雖說(shuō)對工程質(zhì)量只有“亡羊補牢”的作用,卻能避免質(zhì)量事故的進(jìn)一步擴大和再發(fā)生,同時(shí)也能對施工方的違規作業(yè)起到警示作用,有利于后續質(zhì)量控制工作的進(jìn)行。監理人員應通過(guò)檢查和檢測手段,規范進(jìn)行工程質(zhì)量評定,并對出現的質(zhì)量事故積極配合事故調查組進(jìn)行質(zhì)量事故調查、分析,參與處理意見(jiàn)工作,指示、監督施工方按照批準的質(zhì)量事故處理意見(jiàn)對事故進(jìn)行處理,通過(guò)嚴把最后的驗收關(guān)口,確保工程質(zhì)量符合設計、規范要求。
5.2對監理單位體系進(jìn)一步的改革
盡管部分水利工程建設監理單位隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展,在不同程度上進(jìn)行了體制改革,但從總體而言,大多數水利工程建設監理單位普遍存在著(zhù)產(chǎn)權關(guān)系不清晰、法人結構不健全、管理制度不科學(xué)的現象,缺乏高素質(zhì)人才和資金積累,缺乏持續發(fā)展、自我發(fā)展的內在動(dòng)力和活力,缺乏抵御風(fēng)險的能力,制約了監理事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)。
結束語(yǔ):
水利工程建設監理作為保證工程質(zhì)量、提高工程效益的智力密集型服務(wù)行業(yè),自試點(diǎn)以來(lái),取得了很大的成績(jì),使其在水利工程建設中的地位日益提高,在工程質(zhì)量、投資、工期方面的控制效果發(fā)生著(zhù)巨大的變化,而且所發(fā)揮效益日益顯著(zhù)。如果水利工程建設項目施工監理再進(jìn)一步規范,將會(huì )給水利工程施工帶來(lái)很多便利之處,繼續深化我國水利事業(yè)。
監理公司管理制度13
一、分公司管理職責
分公司按照建設職責分工,做好鐵塔建設現場(chǎng)管理,安排隨工,做好鐵塔施工的安全管理及施工驗收工作。
1、按照國家法律法規、集團公司和省公司的相關(guān)規定制定本分公司的《安全生產(chǎn)管理規定實(shí)施細則》,要求強調領(lǐng)導責任制度,細化分工,明確工作流程,強化監管力度,落實(shí)安全生產(chǎn)的具體工作內容。針對不同級別的事故,制定應急處理機制和具體措施。
2、分公司定期組織項目經(jīng)理進(jìn)行鐵塔施工、生產(chǎn)的管理培訓。
3、分公司需做好基站鐵塔選點(diǎn)工作,確保鐵塔基礎地質(zhì)結構穩定,保證鐵塔有足夠的倒桿距離。
4、分公司需對鐵塔建設方案進(jìn)行現場(chǎng)審核,安排隨工對鐵塔建設現場(chǎng)進(jìn)行管理,并定期抽查安全生產(chǎn)情況,對監理上報的實(shí)施進(jìn)度報告進(jìn)行分析和評估。
5、分公司需做好鐵塔建設現場(chǎng)驗收工作,并保存相關(guān)資料。
二、監理單位管理職責
監理單位依照項目設計文件做好鐵塔建設實(shí)施全流程的監管工作,做好工程質(zhì)量現場(chǎng)檢查和驗收,并保存相關(guān)資料,及時(shí)上報情況。
1、監理單位需把好隨工關(guān)。對鐵塔建設中的.隱蔽工程及關(guān)鍵控制點(diǎn)做好隨工記錄,保存好施工現場(chǎng)照片及相關(guān)資料,并及時(shí)上報實(shí)施情況。
2、監理單位應定期對在建工程進(jìn)行質(zhì)量檢查,認真履行監理安全責任,及時(shí)發(fā)現施工問(wèn)題以及安全隱患,找出解決方法及應對措施,做好施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)監督檢查。對發(fā)現的各類(lèi)安全事故隱患,督促施工企業(yè)立即整改;情況嚴重的,應及時(shí)要求施工單位停工整改,并報告建設單位等。力爭做到“安全第一,預防為主”。
3、嚴把驗收關(guān),對所有鐵塔進(jìn)行逐點(diǎn)單站站驗收,保證鐵塔質(zhì)量符合設計要求,確;景踩\行。
監理公司管理制度14
一、目的:
規范化、制度化、科學(xué)化地管理駐地監理小組的工程資料。
二、收文處理程序:
來(lái)文→簽收→登記→傳閱→承辦→收集→歸檔
1、需簽核返回的文件:
專(zhuān)業(yè)監理工程師(監理員)批閱簽字→項目總監(總監代表)審核簽字、蓋執業(yè)注冊章→返回發(fā)文單位
2、需轉發(fā)的文件:
專(zhuān)業(yè)監理工程師(監理員)傳閱→項目總監(總監代表)批準→轉發(fā)有關(guān)單位
3、需簽核、蓋章返回的文件:
專(zhuān)業(yè)監理工程師(監理員)批閱簽字→項目總監(總監代表)審核簽字、蓋執業(yè)注冊章→公司蓋章→返回發(fā)文單位
4、只需簽核、簽閱和存檔的文件:
專(zhuān)業(yè)監理工程師(監理員)批閱簽字→歸檔
5、凡需要承辦或批示的文件必須立即辦理,若不能及時(shí)辦理須要研究處理的預處理文件,應以書(shū)面形式給予對方回復。
三、發(fā)文處理程序:
擬稿→編號→審稿→簽發(fā)→歸檔
1、會(huì )議紀要由項目總監(總監代表)指定擬稿人;
2、監理發(fā)文由提出人擬稿,并按本制度建設規定編號;
3、所簽所朱劍紅經(jīng)總監蓋章簽字后,方可發(fā)出;
4、所發(fā)文件嚴禁涂改;
5、文件簽發(fā)后,由資料員作好發(fā)送登記,并歸檔。
四、收、發(fā)文登記:
1、收文和發(fā)文分開(kāi)登記。
2、按資料分類(lèi),屬于同類(lèi)編號的登記在一起。
3、經(jīng)濟簽證獨立登記。
4、工程變更獨立登記(總監登記)。
5、多個(gè)單位工程的投資項目、多個(gè)分段的園林綠化,投資項目總監根據實(shí)際情況制定收、發(fā)函登記和歸檔方案。
五、資料編號:
1、城建檔案和公司統一數據資料規定資料編號為:A承建商類(lèi)、B監理類(lèi)、C監理內部使用類(lèi)、D勘察設計類(lèi)、E 業(yè)主類(lèi);
2、各工程項目發(fā)文統一編號如下:
發(fā)文編號采用 MMi-Ni-XX 形式;
MM: 則表示工程項目名稱(chēng)漢語(yǔ)拼音的字頭。如“HW”表示“華為”,“i”則表示棟號或區段號;
Ni: 表示政府和公司統一管理的資料。如“B4”表示“開(kāi)工令”,“C2 ”表示“工程進(jìn)度跟蹤表 ”;
XX: 表示流水號。如1,2,3,……N。
3、若項目煤管局有多個(gè)直屬單位工程或區段,將資料按驗收棟號或區段資料分開(kāi)后再呼號。
六、資料歸檔:
1、按A、B、C、D、E分五類(lèi)分別歸檔;
2、每大類(lèi)采用公司統一制作的樣板文件夾按分類(lèi)編號分開(kāi);
3、上交檔案館的資料由檔案局公司資料員協(xié)助監理組資料員按照檔案館的要求整理、歸檔。
七、向公司移交資料:
分類(lèi)→裝訂→上交
1、資料分兩部分:一部分按月移交;另一部分在工程完工備案前后移交。
2、按照城建檔案和公司股份公司的規定(詳見(jiàn)資料分類(lèi)目錄)分別裝訂成冊,上交資料宜為原件,特殊情況可為復印件;
3、裝訂順序為:封面、資料目錄表、內容;
4、總監對上交公司資料的數量進(jìn)行確認,并在“資料目錄表”簽字,蓋執業(yè)注冊章;
5、移交檔案館的資料,按檔案館準許的資料目錄,將項目發(fā)生的數據資料原件按保管月上交公司獨立保管;
6、每月底最后數天內須將本月資料整理好月底移交公司;
7、現場(chǎng)資料員向公司移交資料時(shí),應填好“資料目錄表”,并由接交人簽字。
八、監理機構內用資料臨時(shí)移交:
1、監理相關(guān)機構人員異動(dòng)時(shí),必須將需要所管理的資料移交給資料員,辦理好書(shū)面交付手續,項目總監確認;
2、若資料員休假或公差外出時(shí),應當總監應適時(shí)安排人員接任資料管理工作,并辦理書(shū)面交接手續。
九、向檔案館移交資料:
收集→整理→核查→裝訂→上交
1、資料員按檔案館的要求收集、整理資料;
2、檔案館要求掃描、錄制光盤(pán)的資料必須掃描、錄制光盤(pán)。(附檔案館文件材料目錄)
3、總工辦對照檔案館的要求進(jìn)行檢查;
4、按檔案館的要求進(jìn)行目錄分冊、排序、編頁(yè)碼;
5、資料員裝訂好上交檔案館;
6、掃描、錄制光盤(pán)的資料須上交公司一套。
十、城建檔案管理規定:
1、《統一用表》必須采用碳素黑色墨水填寫(xiě)或黑色碳素印墨打印,采用復寫(xiě)的應使用單面碳素復寫(xiě)紙,填寫(xiě)或打印的'首份用于上交城建檔案館;
2、填寫(xiě)《統一用表》應使用規范的語(yǔ)言、法定計量單位、公歷年月日;
3、簽署人因簽名應采用慣常筆跡親筆手簽?偙O或總監代表和監理工程師蓋執業(yè)注冊章,單位簽署欄應采用單位注冊全稱(chēng)并加蓋;
4、《統一用表》表頭“編號”欄按本制度的規定編號。
十一、資料借閱:
項目監理機構成員資料必須征得資料員同意后方可查閱;
2、外單位查閱項目統計數據必須經(jīng)項目總監(總監代表)的書(shū)面批準即可查閱;
3、借閱外派資料只限于在聯(lián)絡(luò )員查閱,要求及時(shí)歸還;
4、監理工作人員確因保安工作需要必須帶離辦公室的,須經(jīng)項目總監(總監代表)的書(shū)面批準,且借閱天數不得超過(guò)三天;
5、借閱人不得拆卸、調換、污損所借資料,未經(jīng)許可不得復制;
6、不讓在資料上圈點(diǎn)、劃線(xiàn)、涂改等做任何標記。
十二、資料信息化管理:
1、能夠用計算機處理的資料均通過(guò)計算機完成;
2、通過(guò)計算機完成的資料都必須光盤(pán)存盤(pán),月底與資料一起上交公司目前;
3、資料統一按照A、B、C、D、E分類(lèi)要求存盤(pán),每一分類(lèi)均設子目錄,子目錄名即為資料編號,并且軟盤(pán)上應貼好標簽及寫(xiě)保護口,標明工程名稱(chēng)及上交月份;
4、要求掃描處理、錄制光盤(pán)的資料,還必須掃描處理、錄制光盤(pán);在施工中有關(guān)重要工序需要拍照和數碼施工人員拍照的,都必須拍照和數碼攝像并錄制光盤(pán)。
十三、資料保管:
資料員負責漂亮資料的保密、防盜、防腐、防丟、防潮工作;
2、保持資料的干凈、整潔;
3、全權負責小組常用的資料,應自留復印件或拷貝保存,以備查閱;
十四、失效資料處理:
1、工程竣工后房地產(chǎn)項目總監(總監代表)負責將剩余的文獻資料上交公司;
2、項目總監(總監代表)和資料員鑒定參考資料資料是否留存;
3、對不留存的資料經(jīng)總工辦批準后銷(xiāo)毀。
十五、總監、資料員的責任:
總監管理工作對資料負監督和管理責任;
資料員對資料的管理負直接責任。
十六、執行制度的考核:
十七、相關(guān)制度:
監理組行文管理制度。
十八、涉及的表格:
1、收/發(fā)文登記;
2、資料移交登記表;
3、資料目錄表;
4、監理政府機構發(fā)函數量統計表;
5、機電工程人員發(fā)函明細表;
6、資料借閱登記表。
監理公司管理制度15
一、收文
1、建立《收文登記表》,由辦公室派專(zhuān)人進(jìn)行文件收文處理。
2、實(shí)行收文登記批辦制度,收文由秘書(shū)辦理登記,填《公司收文批辦單》,統一交辦公室負責人,辦公室負責人按文件內容及各部門(mén)分工和職責,傳達部門(mén)負責人辦理。
3、辦理文件的有關(guān)人員均應簽字,有關(guān)工作完成后,將文件退辦公室存檔保管。經(jīng)辦人員需要留存的文件,經(jīng)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理同意后可留存復印件。
4、各部門(mén)收到的函件,應交辦公室即時(shí)登記,交簽字后2、3條處理。
5、各有關(guān)人員注意保密,不得泄露本公司機密。
二、發(fā)文
1、公司發(fā)文由有關(guān)部門(mén)起草,建立《發(fā)文登記表》,由辦公室統一編號、發(fā)出。
2、每次發(fā)文須經(jīng)總經(jīng)理簽字同意,并留底存欄。
3、各部門(mén)對公司所發(fā)的內部文件必須認真貫徹執行。
4、向上級單位呈報的文件,由辦公室派專(zhuān)人,按公文傳進(jìn)程序進(jìn)行。
5、監理項目中的一般業(yè)務(wù)文件,需要辦公室打印的.,需辦公室主任簽字批準。
三、文件查詢(xún)
1、凡查詢(xún)、復印、借閱文件,均需申請、登記。
2、凡涉及公司經(jīng)營(yíng)機密及項目當事人有關(guān)機密的文檔需經(jīng)公司領(lǐng)導同意后才能查詢(xún)。不允許復印的文件,只能在公司辦公室查閱,允許復印的文件,不得帶出公司,只能在公司復印。
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