【經(jīng)典】施工質(zhì)量管理制度

　　在當下社會(huì )，制度的使用頻率逐漸增多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的施工質(zhì)量管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

施工質(zhì)量管理制度1

　　1目的

　　為加強集團公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目施工質(zhì)量管理，做好建設過(guò)程的監督工作，確保建設項目嚴格按照設計圖紙完成，使工程質(zhì)量達到合同約定及現行國家質(zhì)量規范、標準的要求。

　　2 適用范圍

　　本制度適用于集團公司開(kāi)發(fā)的各類(lèi)工程建設項目的質(zhì)量管理。

　　3 各級職責

　　3.1 集團項目管理中心負責搭建質(zhì)量管理體系，指導并監督項目公司施工質(zhì)量管理工作；

　　3.2 項目公司負責有效落實(shí)質(zhì)量管理體系，審定施工單位的施工組織設計、施工方案及監理公司的《監理規劃》及《監理實(shí)施細則》，認真貫徹國家質(zhì)量驗收規范及相關(guān)工藝標準，全面落實(shí)工程質(zhì)量的管理工作。

　　4 施工質(zhì)量管理主要內容

　　4.1 質(zhì)量控制工作要求

　　4.1.1 圖紙審查：項目建設初期，項目公司應負責組織施工單位、監理單位進(jìn)行設計交底和圖紙會(huì )審工作，并形成圖紙會(huì )審紀要。對設計圖紙中容易忽略、出現錯誤的地方進(jìn)行專(zhuān)項審查。

　　4.1.2 施工單位質(zhì)量保證體系：施工單位在開(kāi)工前,根據項目工程特點(diǎn)和合同規定的質(zhì)量目標，編制《項目質(zhì)量計劃》，并上報項目公司和監理單位。項目公司協(xié)助監理單位審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、專(zhuān)項工程施工方案選擇的合理性和有效性,并將意見(jiàn)以書(shū)面形式反饋給施工單位進(jìn)行修改。

　　4.1.3 設備材料進(jìn)場(chǎng)驗收

　　1）對于工程中使用的所有材料及設備,施工前,項目公司必須按照合同要求、設計圖紙及國家質(zhì)量驗收規范會(huì )同監理一起進(jìn)行質(zhì)量檢查，并由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行封樣。

　　2）對于大型設備還應組織實(shí)地考察，考察內容包含企業(yè)的實(shí)力、技術(shù)水平、生產(chǎn)規模及產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。不論是甲供材料設備、還是施工單位供應的材料設備，進(jìn)場(chǎng)時(shí)都由施工單位按照設計圖紙、國家規范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗，影響結構安全和使用功能的材料，還要按照國家質(zhì)量驗收規范要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗。未經(jīng)檢驗合格的任何材料不得在工程中使用。對檢驗不合格者,應將該設備材料進(jìn)行特殊標志，并進(jìn)行隔離和盡快做退場(chǎng)處理。

　　4.1.4 樣板引路

　　1）樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段, 任何一個(gè)分項工程，尤其是防水層、保溫層、鋼結構施工、轉換層施工、鋁合金門(mén)窗等，項目公司都應要求施工單位先做樣板(樣板間、樣板工藝等)，監理公司進(jìn)行驗收。驗收通過(guò)后，方可進(jìn)行大面積施工。

　　2）對于新材料、新設備、新工藝等，也要先做樣板，報監理公司、項目公司、集團設計研發(fā)中心，通過(guò)試驗和鑒定后，方可應用的工程建設中。

　　4.1.5 技術(shù)方案先行：施工單位在各分項工程施工前，應編制分項工程施工技術(shù)方案，并報監理公司和項目公司審批。審批通過(guò)后，才能進(jìn)行施工。

　　4.2 施工管理措施

　　4.2.1 事前控制

　　1）項目公司應根據工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標編制《工程指導書(shū)》，對容易出現投訴的質(zhì)量問(wèn)題，要編制有效預防措施。

　　2）根據工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標、監理合同以及有關(guān)法規，嚴格審查《監理規劃》，以便監督監理質(zhì)量管理行為。

　　3）根據合同要求，工程部和監理單位對施工單位的施工組織設計、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進(jìn)行審核。

　　4.2.2 事中控制

　　1）測量及定位放線(xiàn)的監控：項目公司負責向施工單位提供施工現場(chǎng)附近的國家定位放線(xiàn)基準坐標點(diǎn)及高程控制點(diǎn)，并要求監理單位配備專(zhuān)門(mén)的測量工程師和經(jīng)標定過(guò)的儀器對施工單位的定位放線(xiàn)情況進(jìn)行嚴格校核、復驗。

　　2）重要材料、設備的質(zhì)量監控：工程中所使用的所有材料（包括甲供材），必須嚴格審核招標文件和合同條款，所有進(jìn)場(chǎng)材料必須根據國家質(zhì)量驗收規范要求查看材料設備的準用證、合格證、檢驗報告，監理對于規范規定送檢的材料必須進(jìn)行有見(jiàn)證送檢，未經(jīng)檢查合格的材料不得使用。發(fā)現不合格品時(shí)，現場(chǎng)做好隔離標志，并限期清出現場(chǎng)。若甲供材料對進(jìn)度等造成影響，項目公司應向供應商進(jìn)行索賠。

　　3）對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序的'監控：項目公司應堅持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、重要部位的砼澆灌、防水工程、裝修工程等）要會(huì )同監理單位到施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查。工程質(zhì)量檢查情況如實(shí)記錄在監理單位相應的質(zhì)量保證表格上，項目公司工程師簽字認可。當出現不合格時(shí)，項目公司要求監理工程師填寫(xiě)《整改通知單》，并要求其負責施工單位整改后的驗證和封閉。

　　4）多工種施工期間，項目公司要求監理單位督促工程承建各方做好成品保護工作，在需要進(jìn)行中間驗收的分部工程完工后，項目公司按照有關(guān)施工中間驗收控制程序的規定核查質(zhì)量并組織驗收。在單位工程完工后，工程部按照工程竣工驗收控制程序的規定核查質(zhì)量并組織驗收。

　　4.2.3 事后控制：對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后交工前要督促監理單位100％檢查驗收。在移交給物業(yè)公司時(shí)，針對各分部分項要再次與物業(yè)、監理、施工單位進(jìn)行聯(lián)合檢查。

　　1）對于質(zhì)量問(wèn)題投訴的維修要有記錄和統計、分析。

　　2）對于容易出現質(zhì)量問(wèn)題的分部分項工程，項目公司要結合設計、施工控制和管理檢查措施寫(xiě)出專(zhuān)題總結報告，報工程總監。

　　4.3 日常質(zhì)量管理

　　1）項目公司協(xié)助監理公司，對施工單位的日常施工進(jìn)行管理，嚴格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。

　　2）每周監理例會(huì )，總承包商負責將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結匯報。監理公司協(xié)助施工單位就工程中出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析原因，制定糾正措施和預防措施，杜絕在后續工程在類(lèi)似問(wèn)題重復出現。

　　4.4 工程質(zhì)量問(wèn)題及事故的界定

　　4.4.1 工程質(zhì)量問(wèn)題：直接經(jīng)濟損失在5000元以下，或造成嚴重缺陷的為工程質(zhì)量問(wèn)題。

　　4.4.2 一般工程質(zhì)量事故：因違反施工規范、規程，造成直接經(jīng)濟損失5000元以上，10萬(wàn)元以下者為一般工程質(zhì)量事故。

　　4.4.3 重大工程質(zhì)量事故：工程由于質(zhì)量原因倒塌或報廢，造成1人死亡或三人重傷，或直接經(jīng)濟損失10萬(wàn)元以上的工程質(zhì)量事故。

　　4.5 工程質(zhì)量問(wèn)題及事故的匯報、調查及處理

　　4.5.1 工程項目出現工程質(zhì)量問(wèn)題，項目公司應及時(shí)填寫(xiě)《檢查通知單》，要求施工單位限期改正，整改完成后填寫(xiě)《檢查通知回復單》申請復查。集團項目管理中心每季度對此項工作進(jìn)行抽查。

　　4.5.2 工程項目出現一般工程質(zhì)量事故，項目公司應組織設計單位、監理單位、施工單位共同進(jìn)行調查，分析出現質(zhì)量事故的原因，施工單位提出整改方案，各方審批同意后由施工單位實(shí)施，處理完畢后由工程部組織有關(guān)單位驗收。驗收通過(guò)后，項目公司在當月匯總相關(guān)資料向集團項目管理中心匯報整改情況。

　　4.5.3 工程項目發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，項目公司必須第一時(shí)間上報集團項目管理中心，匯報事故情況。工程部根據情況派人參加事故的調查和處理。重大工程質(zhì)量事故按建設部的有關(guān)規定和程序進(jìn)行事故報告、調查和處理，集團項目管理中心在驗收的同時(shí)評估質(zhì)量事故給公司造成的經(jīng)濟和名譽(yù)損失，根據公司規定追究有關(guān)人員的責任并處罰。

　　4.6 處罰措施

　　4.6.1 在工程出現一般工程質(zhì)量事故及重大工程質(zhì)量事故時(shí)，甲方將依據合同約定相關(guān)條款及補充協(xié)議進(jìn)行經(jīng)濟處罰。

　　5 項目公司會(huì )議要求

　　5.1 與工程有關(guān)各部門(mén)之間的內部工作會(huì )議

　　5.1.1 召開(kāi)時(shí)間：工程總監根據實(shí)際情況確定，每周不少于1次。

　　5.1.2 召開(kāi)地點(diǎn)：一般安排在公司會(huì )議室。

　　5.1.3 會(huì )議由工程總監主持，參加人員為工程各部門(mén)全體成員或各部門(mén)經(jīng)理。

　　5.1.4 會(huì )議議程：各成員匯報近期工作；簡(jiǎn)單通報前次協(xié)調會(huì )到本次協(xié)調會(huì )期間現場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況；提出前次協(xié)調會(huì )上尚未解決的問(wèn)題；提出需要各職能部門(mén)協(xié)調解決的問(wèn)題及解決問(wèn)題的具體時(shí)間；傳達公司有關(guān)指示；員工內部業(yè)務(wù)及思想交流、探討現場(chǎng)變更、補充預算和簽證的依據；工程總監對各部成員和各部門(mén)近期工作進(jìn)行評述，安排下階段的工作，對各成員提出具體要求；

　　5.1.5 由工程部資料員負責記錄和整理會(huì )議內容，形成《項目公司協(xié)調會(huì )議紀要》。本紀要是與會(huì )各方經(jīng)過(guò)討論得出的一致意見(jiàn)，必須遵守執行。

　　5.2 專(zhuān)題會(huì )議

　　5.2.1 召開(kāi)時(shí)間：根據現場(chǎng)實(shí)際情況確定。

　　5.2.2 召開(kāi)地點(diǎn)：一般在公司會(huì )議室。

　　5.2.3 專(zhuān)題會(huì )議的分類(lèi)：

　　1）常規性專(zhuān)題會(huì )議：基礎驗槽專(zhuān)題會(huì )、圖紙會(huì )審等；參加人員為項目公司工程總監、工程部經(jīng)理、工程部工程師、監理工程師、成本部或技術(shù)部工程師。

　　2）非常規性專(zhuān)題會(huì )議：為解決無(wú)法按常規程序處理的問(wèn)題而召開(kāi)的協(xié)調會(huì )議。參加人員：公司有關(guān)領(lǐng)導、工程部工程師、監理工程師、成本部或技術(shù)部工程師、被邀請專(zhuān)家。

　　3）項目公司資料員負責記錄和整理會(huì )議內容，形成《專(zhuān)題會(huì )議紀要》。本紀要是與會(huì )各方經(jīng)過(guò)討論得出的一致意見(jiàn)，必須遵守執行；同時(shí)會(huì )議紀要也可作為現場(chǎng)施工變更、補充預算和簽證的依據。

　　6 附件

　　6.1 工程樣板驗收表

　　6.2 精裝修工程樣板驗收表

　　6.3 工程質(zhì)量聯(lián)系單

　　6.4 工程質(zhì)量整改通知單

施工質(zhì)量管理制度2

　　市建筑施工質(zhì)量管理先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人評選辦法

　　第一條為了貫徹落實(shí)國務(wù)院《質(zhì)量管理綱要》和《建設工程質(zhì)量管理條例》,促進(jìn)建筑施工企業(yè)加強質(zhì)量管理、走質(zhì)量效益發(fā)展道路,全面推進(jìn)我市建筑施工質(zhì)量管理水平及工程質(zhì)量的提高,特制定本辦法。

　　第二條x市建筑施工質(zhì)量管理先進(jìn)集體獎和先進(jìn)個(gè)人獎,每年評比、表彰一次。對通過(guò)評審獲獎的企業(yè)和個(gè)人,由市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì )授予z市建筑施工質(zhì)量管理先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號,頒發(fā)證書(shū)。

　　第三條評選范圍:凡從事房屋建筑工程和市政基礎設施工程、線(xiàn)路、管道、設備安裝、建筑裝飾裝修的施工企業(yè),不分所有制性質(zhì),均可申報參評。

　　第四條評選條件:

　　一、先進(jìn)集體:

　　1、建立健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系,并能穩定有效運行。

　　2、堅持以技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益的提高。嚴格執行國家標準,積極推廣應用新技術(shù)、新工藝和新設備,具有較強的市場(chǎng)競爭力。

　　3、工程質(zhì)量在全市同行業(yè)中居先進(jìn)水平:

　　(1)近兩年內所承建的工程全部符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標準,工程質(zhì)量合格率達100%;

　　(2)近兩年內所承建的工程至少有三項獲地、市級(含地、市級)以上優(yōu)質(zhì)工程,或者有一項區優(yōu)工程;

　　(3)堅持開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。近兩年內至少有兩項地、市級(含地、市級)以上優(yōu)秀qc小組活動(dòng)成果;

　　(4)企業(yè)資本保值增值率、人均產(chǎn)值利潤率和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標在全市建筑施工企業(yè)中居先進(jìn)水平;

　　(5)近兩年內未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故。

　　二、先進(jìn)個(gè)人:

　　1、認真學(xué)習國家和自治區z市工程質(zhì)量管理法律法規、標準和政策,并在工程質(zhì)量管理工作中認真貫徹執行。

　　2、在本崗位上認真貫徹執行企業(yè)工程質(zhì)量管理規章制度,工作認真負責。

　　3、熱愛(ài)本職工作,遵章守紀,在工程質(zhì)量管理中取得顯著(zhù)成績(jì)的。

　　4、本年度內所負責的工程未發(fā)生工程質(zhì)量事故。

　　第五條申報程序:

　　1、各會(huì )員單位根據企業(yè)實(shí)際情況,以自愿原則組織申報。申報工作必須堅持高標準、嚴要求、實(shí)事求是的原則。

　　2、申報先進(jìn)集體的企業(yè)填寫(xiě)《z市建筑施工質(zhì)量管理先進(jìn)集體申報表》一式兩份,附上有關(guān)證明資料(復印件)以及企業(yè)質(zhì)量管理工作總結各一份;申報先進(jìn)個(gè)人的`填寫(xiě)《z市建筑施工質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人申報表》(附后),附上個(gè)人事跡等。

　　3、申報材料必須準確、真實(shí)、可靠。如弄虛作假,取消評選資料或取消已獲稱(chēng)號。

　　第六條建筑施工質(zhì)量管理先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評選,由市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì )組成評選委員會(huì ),根據申報資料、評審條件及相關(guān)規定進(jìn)行評審。

　　第七條獲得z市建筑施工質(zhì)量管理先進(jìn)集體的單位,符合國家工程建設質(zhì)量管理先進(jìn)集體評選的,由市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì )推薦參加自治區優(yōu)秀企業(yè)的評選。

施工質(zhì)量管理制度3

　�。ㄒ唬� 總則

　　第一條、為適應建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實(shí)施《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》以及相關(guān)法令、法規，保證建設工程施工質(zhì)量,加強公司對施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù),特制定本制度。

　　第二條、貫徹落實(shí)“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實(shí)把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。

　　第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過(guò)程控制”工程施工質(zhì)量驗收原則，落實(shí)質(zhì)量終身制。

　　第四條、工程質(zhì)量檢查監督及管理部門(mén)應獨立履行質(zhì)量檢查、監督、控制、職責。各級人員必須支持質(zhì)檢部門(mén)和質(zhì)檢人員依章行使職權。

　�。ǘ�） 質(zhì)量管理

　　第一條、公司對所屬施工項目每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查、評比。并建立質(zhì)量責任制考核獎罰制度，對照質(zhì)量獎罰制度嚴格獎懲。

　　第二條、施工項目部必須配齊檢測工具，并建立臺帳，項目施工班組應做到對施工的內容全部進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，嚴格按內控指標檢查驗收。

　　第三條、做好圖紙會(huì )審和設計技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質(zhì)量驗收。其中，地基與基礎、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗收必須報公司核定。

　　第四條、公司要嚴格項目開(kāi)工審批制度。工程合同簽訂后，項目部必須按公司管理規定辦理有關(guān)手續，填寫(xiě)開(kāi)工報告和開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查表一式四份，送公司工程管理部門(mén)審查并簽署意見(jiàn)，再送相關(guān)部門(mén)審批，符合要求后方可正式開(kāi)工。未經(jīng)審批或審批不合格私自開(kāi)工的，以違章施工論處。單位工程開(kāi)工前項目部要進(jìn)行技術(shù)交底，做好圖紙會(huì )審工作，編制好施工組織設計方案，明確施工順序、質(zhì)量要求及相應的技術(shù)措施。

　　第五條、堅持“三級質(zhì)量檢測制度”，對檢測結果及時(shí)作出記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。并做好質(zhì)量統計分析，持續改進(jìn)工程質(zhì)量。

　　第六條、單位工程應掛牌施工，接受社會(huì )監督，施工現場(chǎng)應設置計量器具，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過(guò)磅工作。進(jìn)入施工現場(chǎng)的主要建筑材料應經(jīng)施工員、質(zhì)量員材料員檢驗驗收合格報監理認可后，方可使用。

　　第七條、單位工程各分項工程施工前，必須進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，技術(shù)交底質(zhì)量要求的內容要有針對性，對于采用新結構、新工藝的項目，技術(shù)交底中要詳細說(shuō)明，

　　第八條、對技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）低劣的班組和有關(guān)人員，質(zhì)量員有權采取必要處罰措施，對嚴重違反操作規程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。

　　第九條、建立質(zhì)量例會(huì )制度，把工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行交流，群策群力，搞好工程施工質(zhì)量。

　　第十條、施工現場(chǎng)試塊、試件、材料的取樣、制作、養護、送檢必須按規定執行由專(zhuān)人負責，送檢人員必須經(jīng)過(guò)培訓并持證上崗，遵守真實(shí)、有效的原則，不弄虛作假，試驗結果要及時(shí)報告項目技術(shù)負責人。

　　第十一條、做好細部處理工作及成品保護工作。單位工程進(jìn)入裝飾階段后，施工技術(shù)部門(mén)應采取相應措施，制訂有關(guān)細部處理和成品保護工作的實(shí)施方案，并組織實(shí)施，有利于提高觀(guān)感質(zhì)量和整個(gè)單位工程質(zhì)量的綜合評定。

　　第十二條、單位工程竣工驗收前應提前15天上報公司質(zhì)量部門(mén)，進(jìn)行質(zhì)量?jì)炔款A檢，對預檢中發(fā)現的質(zhì)量弊病，項目部必須及時(shí)進(jìn)行整改，并進(jìn)行復驗。

　　第十三條，抓好全員質(zhì)量意識教育，嚴格執行公司質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量?jì)瓤刂笜�，做好質(zhì)量預控。

　�。ㄈ�）技術(shù)交底

　　第一條、施工組織設計審批后，項目經(jīng)理在開(kāi)工前召集項目全體施工管理人員召開(kāi)施工組織設計交底會(huì )議，由項目技術(shù)負責人介紹工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工方法、施工進(jìn)度、施工平面布置、安全生產(chǎn)、文明施工和其它項目管理措施以及現場(chǎng)規章制度等。

　　第二條、技術(shù)交底應結合具體操作部位細致、全面地進(jìn)行，同時(shí)以書(shū)面形式交底，要求字跡清楚、內容完整，并具有針對性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節性施工均要分別予以交底，并要有交底人、被交底人，項目工程負責人簽字。

　　第三條、針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書(shū)，每個(gè)工種，每道工序應進(jìn)行各級技術(shù)交底。各工種班組長(cháng)接受交底后，應組織工人進(jìn)行認真討論，保證施工意圖正確無(wú)誤地得到貫徹。

　�。ㄋ模╇[蔽工程的檢查驗收

　　第一條、隱蔽工程應在施工班組自檢合格的基礎上，由項目部人員組織檢查驗收。檢查內容是否符合規范要求和設計文件要求；原材料規格、型號、數量、部位及實(shí)測合格率。

　　對不符合規范要求，由施工班組限期整改，并通過(guò)復檢。

　　第二條、在項目部質(zhì)量管理人員檢查合格的基礎上，通知業(yè)主和監理公司組織檢查，對不合格項由施工班組限期整改，并通過(guò)復檢。

　　第三條、隱蔽工程驗收記錄由施工員（技術(shù)員）填寫(xiě)，參加驗收的責任人員簽字并加蓋公章，存入工程技術(shù)檔案。

　�。ㄎ澹┘夹g(shù)資料

　　第一條、各項技術(shù)資料應按國家《建設工程項目管理規范》（gb/t50326-20xx）、《建設工程文件歸檔整理規范》（gb/t50328-20xx）要求整理，

　　第二條、單位工程技術(shù)資料應做到及時(shí)、全面、真實(shí)、準確、有效。項目材料員應及時(shí)提供完整、有效的材料質(zhì)保單。項目資料員應及時(shí)收集、整理、匯總有關(guān)資料 。

　　第三條、工程的施工技術(shù)資料竣工后30日內交公司質(zhì)量審查存檔，項目部做好技術(shù)資料檢查歸檔，合格后上交公司質(zhì)量處。

　�。�六）事故調查和處理

　　第一條、發(fā)生工程質(zhì)量事故，必須及時(shí)如實(shí)上報，不得隱瞞，并報公司有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理解決。

　　第二條、發(fā)生一般質(zhì)量事故，由公司組織人員查明原因，分清責任，填寫(xiě)《工程質(zhì)量事故報告表》一式二份，公司、項目部各留存一份。

　　第三條、發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的，項目部要極及配合公司人員查明原因，提出處理意見(jiàn)，并報有關(guān)部門(mén)備案。

　�。ㄆ撸﹦�(chuàng )優(yōu)目標及獎懲

　　第一條、優(yōu)質(zhì)工程獎勵

　　1單位工程質(zhì)量被評為“魯班獎”，獎項，獎合同造價(jià)的2。

　　2單位工程質(zhì)量被評為“瑯琊杯”，獎項，獎合同造價(jià)的0.5

　　第二條、省市大檢查通報的`獎罰

　　1在省級質(zhì)量大檢查中通報表?yè)P的工地，獎勵5000元。

　　2、在地區級質(zhì)量大檢查中通報表?yè)P的工地，獎勵20xx元。

　　3、在省級質(zhì)量安全大檢查中通報批評的工地，罰款4萬(wàn)元。

　　4、在地區級質(zhì)量安全大檢查中通報批評的工地，罰款2萬(wàn)元。

　　上述同一通報中，質(zhì)量與安全雙重表?yè)P的，獎勵按一項計；質(zhì)量與安全雙重批評的按條文重復罰款計。

　　第三條、新聞暴光的罰款

　　1受新聞電視臺暴光批評的工地每次罰款10000元。

　　2受報紙暴光批評的工地每次罰款10000元。

　　第四條、質(zhì)量管理處罰

　　1項目部無(wú)項目部的質(zhì)量管理制度，罰款1000元。(必須包含圖紙會(huì )審、設計修改、技術(shù)交底、施工組織設計編制和審批、工序交接、質(zhì)量檢查評定、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量例會(huì )、工程實(shí)體檢驗檢測、總包對分包質(zhì)量管理、工程質(zhì)量問(wèn)題處理等制度)

　　2項目部無(wú)詳細的質(zhì)量計劃，罰款200元。

　　3項目部質(zhì)量員、資料員無(wú)證上崗，各罰款500元。

　　4項目部與分包無(wú)質(zhì)量責任書(shū)，罰款500元。

　　5施工用的測量計量工具未按規定進(jìn)行強制性檢定的，每一件（項）罰款100元；施工現場(chǎng)缺測量計量工具，每一件（項）罰款200元。

　　第五條、施工質(zhì)量問(wèn)題處罰

　　1鋼筋表面嚴重生銹，有油漬、漆污每處罰款100元。鋼筋安裝不符合規范及設計要求，每一個(gè)（處）罰款300元。

　　2混凝土現場(chǎng)攪拌沒(méi)有掛級配牌或無(wú)過(guò)磅及記錄，罰款100元�；炷�土施工縫不符合規范或設計要求留置，每處罰款200元。拆模試塊不是同條件養護的每組罰款100元。。

　　3防水混凝土的變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻管道、埋設件處滲漏，每處罰款100元。

　　4現澆結構構件截面尺寸偏差不符合規范規定的，每處罰款100元。

　　5砌筑砂漿拌和時(shí)不掛牌或不按設計配合比，每發(fā)現一次(處)罰款50元；如以上兩種情況同時(shí)發(fā)現，每發(fā)現一次(處)罰款100元。

　　6砌體工程的砂漿飽滿(mǎn)度抽查三組，其中一組或一組以上不符合規范要求，罰款100元處理。

　　7砌體留直槎不按規定留拉結筋，或拉結筋不符合規范要求，每處罰款50元。 8砌筑時(shí)發(fā)現干磚上墻，罰款100元。

　　9構造柱處砌體未按規定留馬牙槎，每處罰款50元。

　　10地坪嚴重起殼、起裂、起砂面積大于200cm2，每處罰款50元。

　　11凡踢腳線(xiàn)空鼓長(cháng)度超過(guò)30cm，每處罰款30元。

　　12鋁合金、塑鋼門(mén)窗邊框滲水，每處罰款50元。

　　13管道后墻面未粉刷或嚴重不平，每發(fā)現一處（間）罰款50元。

　　14外墻面磚、室內瓷磚、地磚起殼空鼓，每處罰款50元。

　　15屋面、衛生間等有防水要求的房間，滲漏不論范圍大小，每處罰款200元。 16欄桿凡陽(yáng)臺、外廊、室內回廊、內天井、上人屋面及室外樓梯等臨空處未做防護欄桿，每處罰款500元；防護欄桿高度小于1.05米，每處罰款200元。

　　17窗臺高度低于0.80米未做防護措施的，每處罰款100元。

　　18明裝大、小便污水管滴漏水，每處罰款100元，地漏周邊滲漏和穿接板套管處滲漏每處罰款100元。其他管道接樓滴漏水每處罰款50元。

　　19、管道穿過(guò)墻壁和樓板沒(méi)有規范要求設置套管，每個(gè)（處）罰款50元。

　　20、管道穿過(guò)結構伸縮縫，抗震縫及沉降縫敷設時(shí)，沒(méi)有按規范要求采用柔性連接，每處罰款200元。

　　21、插座開(kāi)關(guān)接線(xiàn)不符合規范規定連接，每只罰款50元。

　　22、地基與基礎、主體結構分部工程驗收未經(jīng)監理、建設、勘察、設計、施工單位的技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負責人參加無(wú)會(huì )議紀要和簽到表的罰500元。

　　23、涉及結構安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，未按規定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測的罰款200元。

　　24、檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收、材料報驗等要求監理工程師檢查認可的項目，如未按規定實(shí)施的每項罰款100元。

　　25、鋼筋原材料的質(zhì)保單不符合要求的每項罰50元；抽樣復試未按規定執行每項罰100元。

　　26、焊接接頭復試未按規定執行的每項罰10元

　　27、混凝土澆搗無(wú)坍落度檢查及記錄或檢查不符合要求，罰款200元。大體積混凝土施工無(wú)測溫記錄或記錄不符合要求的，罰款200元。

　　28、各種承壓管道系統和設備應做水壓測驗，非承壓管道系統和設備應做灌水測驗，每缺一項罰款200元。

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　　第一條、本《制度》凡遇與國家、行業(yè)、地方有關(guān)法律、法規、規范有沖突時(shí)，以上級規定為準。

　　第二條、本《制度》經(jīng)公司、辦公會(huì )議通過(guò)，總經(jīng)理批準后，自頒布之日起實(shí)施。

　　第三條、本《制度》由公司負責解釋。

施工質(zhì)量管理制度4

　　一、安全生產(chǎn)資金保障制度

　　為確保施工安全生產(chǎn)所需資金，根據本項目實(shí)際，特制訂宏大建設集團有限公司，千燈物流公園內配套環(huán)路工程安全生產(chǎn)資金保障制度。

　　財務(wù)部在編制財務(wù)計劃時(shí)，必須同時(shí)編制安全生產(chǎn)費用計劃，按不低于工程造價(jià)的2%提取，作為本項目安全生產(chǎn)保障金。

　　安全生產(chǎn)保障金必須用于以下幾個(gè)方面：a安全生產(chǎn)的技術(shù)措施；b安全勞動(dòng)防護用品；c安全教育培訓；d安全生產(chǎn)先進(jìn)獎勵。

　　安全生產(chǎn)保障金必須專(zhuān)款專(zhuān)用，按時(shí)支付，財務(wù)要建立安全生產(chǎn)專(zhuān)用資金臺帳。

　　公司總經(jīng)理要把好審批關(guān)，確保安全生產(chǎn)保障金的及時(shí)使用

　　二、項目負責人現場(chǎng)帶班制度

　　2.1項目部領(lǐng)導輪流安全值班職責

　　2.1.1輪流帶班領(lǐng)導要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節、危險源點(diǎn)的檢查，并指導現場(chǎng)人員安全作業(yè)；

　　2.1.2及時(shí)發(fā)現和組織消除事故隱患和險情，及時(shí)制止違章違規行為，嚴禁違章指揮；

　　2.1.3當現場(chǎng)出現重大安全隱患或遇到險情時(shí)，及時(shí)采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區域人員及時(shí)有序撤離到安全地帶。

　　2.2現場(chǎng)帶班工作內容

　　2.2.1現場(chǎng)帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實(shí)掌握施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)狀況，認真落實(shí)安全生產(chǎn)管理相關(guān)規定，加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的檢查巡視。

　　2.2.2排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實(shí)整改，現場(chǎng)無(wú)法整改的隱患問(wèn)題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發(fā)現較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術(shù)部（安監）研究處理。

　　2.2.3嚴格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規定，及時(shí)制止違章違紀行為，在現場(chǎng)發(fā)現違章問(wèn)題，立即糾錯并按規定給予處罰，嚴禁違章指揮。

　　2.2.4解決生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題，現場(chǎng)無(wú)法解決處理的，立即報生產(chǎn)技術(shù)部。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

　　2.2.5對公司領(lǐng)導干部走動(dòng)管理執行情況進(jìn)行監督考核，單位落實(shí)不到位的，按規定進(jìn)行處罰。

　　2.2.6嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規定進(jìn)行處罰。

　　2.2.7現場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問(wèn)題時(shí)，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向公司主要領(lǐng)導、生產(chǎn)技術(shù)部報告。

　　2.3項目部領(lǐng)導施工現場(chǎng)帶班交接班制度。

　　帶班領(lǐng)導應當向接班的領(lǐng)導詳細告知當前施工現場(chǎng)安全存在的問(wèn)題、需要注意的事項等，并認真填寫(xiě)交接班記錄。

　　2.4項目部領(lǐng)導施工現場(chǎng)帶班生產(chǎn)檔案管理制度。

　　項目部領(lǐng)導施工現場(chǎng)帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當班領(lǐng)導填寫(xiě)，由專(zhuān)人（資料員張金玉）負責整理，并存檔備查。

　　2.5相關(guān)要求

　　2.5.1現場(chǎng)帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行現場(chǎng)帶班人員的規定，減少外出，深入現場(chǎng)靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實(shí)處。

　　2.5.2現場(chǎng)帶班人員有特殊情況必須向公司請假，并通知生產(chǎn)技術(shù)部，由調度室安排人員替班，同時(shí)將替班人員通知生產(chǎn)技術(shù)部（安監）。

　　2.5.3現場(chǎng)帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著(zhù)便裝進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)。

　　2.5.4現場(chǎng)帶班人員要認真記錄檢查問(wèn)題，并由單位現場(chǎng)負責人簽字，于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部（安監）匯總通報。

　　2.5.5現場(chǎng)帶班人員在巡查中所發(fā)現的違章行為，一并給予單位和責任領(lǐng)導進(jìn)行處罰，并對嚴違人員進(jìn)行幫教。

　　2.5.6各基層單位在執行原走動(dòng)管理制度的基礎上，進(jìn)一步嚴格執行領(lǐng)導干部現場(chǎng)帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實(shí)深入一線(xiàn)真抓實(shí)干，為員工創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　2.6考核規定

　　2.6.1現場(chǎng)帶班人員未按規定執行的，每次扣罰責任人50元。

　　2.6.2現場(chǎng)帶班人員請假后，生產(chǎn)技術(shù)部（調度室）未及時(shí)安排人員造成空崗的，每次扣罰調度室負責人50元。

　　2.6.3帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

　　2.6.4對限期整改的隱患問(wèn)題未及時(shí)復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于100元的處罰。

　　2.6.5由生產(chǎn)技術(shù)部（安監）負責對帶班執行情況進(jìn)行監督考核。

　　三、專(zhuān)項施工方案編審制度

　　1．對到達一定規模的危險性較大的分部分項工程應編制專(zhuān)項施工方案；

　　2．專(zhuān)項施工方案主要包括：基坑支護及降水工程、土方開(kāi)挖工程、模版工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程等工程專(zhuān)業(yè)性較強的項目；

　　3．專(zhuān)項施工方案由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行編制，方案應符合工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，具有針對性和可操作性、能夠指導施工；

　　4．專(zhuān)項方案編制完成后應先報公司（或分公司）相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)審核，再報給公司（或分公司）總工程師（或技術(shù)負責人）進(jìn)行審批。

　　5．公司審批后的方案還應按照相關(guān)規定的要求報項目監理部，經(jīng)項目總監理工程師批準后方可實(shí)施。

　　6．分包工程的專(zhuān)項施工方案若由分包單位編制，分包單位在履行編制、審核、批準手續后，報總包單位審批，再按照第五條規定進(jìn)行審批、審核。

　　7．對超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程（具體要求為建質(zhì)【2009】87號文件），項目部應對專(zhuān)項方案組織不少于5人的專(zhuān)家組進(jìn)行論證審查，對專(zhuān)家組論證意見(jiàn)由項目技術(shù)負責人組織完善，報專(zhuān)家組成員認可后報安檢站備案。

　　8．專(zhuān)項施工方案在履行相關(guān)手續后，應由相關(guān)人員和單位簽字、蓋章。

　　9．施工過(guò)程中需要更改方案的須重新審批。

　　四、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度

　　1．項目部必須實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。

　　2．技術(shù)交底必須具體、明確、針對性強。

　　3．技術(shù)交底的內容應針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來(lái)的潛在危害和存在問(wèn)題。

　　4．應將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長(cháng)、班組長(cháng)進(jìn)行詳細交底。

　　5．定期向兩個(gè)以上作業(yè)隊和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊伍進(jìn)行書(shū)面交底。

　　6．保持書(shū)面安全技術(shù)交底簽字紀律。

　　7．本工程項目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險點(diǎn)，積極采取的具體預防措施。

　　8．法律法規及安全操作規程和標準。

　　9．發(fā)生事故后應及時(shí)采取的避難和急救措施

　　五、安全生產(chǎn)檢查制度

　　為加強施工現場(chǎng)高效文明生產(chǎn)管理，特制定本辦法。

　　5.1 定期安全大檢查及內容

　　5.1.1定期安全大檢查的組織

　　公司每月中旬由公司經(jīng)理組織安全科長(cháng)、專(zhuān)職安全員、設備管理員、項目經(jīng)理參加。定期安全大檢查可作常規檢查或結合季節性、專(zhuān)業(yè)性安全檢查。

　　5.1.2定期安全大檢查的主要內容

　　a常規檢查

　　根據部頒安全檢查評分表的項目、內容，對管理、設備、措施、安置、違章行為進(jìn)行全面的安全大檢查和評分。對檢查中發(fā)現的一般安全隱患要限期整改，對發(fā)現的重大隱患要停工整改。帶病運行的電氣設備、垂直運輸設備、起重設備、架設工程等要堅決停止使用，整改后上報公司安全文明監督科復查合格后方可復工。

　　在安全檢查的同時(shí)要檢查施工現場(chǎng)的文明施工、衛生、愛(ài)民、便民措施及其它，并進(jìn)行評分考核。

　　b專(zhuān)業(yè)性安全檢查

　　根據施工進(jìn)展情況和安全生產(chǎn)存在的普遍性安全問(wèn)題，對施工機械安全、用電安全進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性安全檢查，由專(zhuān)職安全員組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、懂行的安技人員和有實(shí)踐操作維修經(jīng)驗的工人參加。

　　c季節性安全檢查

　　針對氣候特點(diǎn)、對可能給施工帶來(lái)的危險，組織季節性安全檢查。

　　冬季性安全大檢查由安全文明監督科科長(cháng)帶領(lǐng)，專(zhuān)職安全員、項目兼職安全員參加，主要檢查防凍、防滑、防溝槽坍塌、防火災等各項措施的落實(shí)情況。

　　雨季安全大檢查。檢查電氣設備、線(xiàn)路的絕緣、接地接零線(xiàn)路是否達到電氣安全規程要求。檢查溝槽臨邊有無(wú)倒塌現象，現場(chǎng)的道路、排水設施是否暢通。由專(zhuān)職安全員帶領(lǐng)、項目機管員（電工）參加。

　　風(fēng)季安全大檢查，主要檢查各種暫設工程運輸設備、架設工程、電桿等有無(wú)倒塌的危險。臺風(fēng)過(guò)后對上述設施經(jīng)檢查確認無(wú)損壞和危險后才準復工。由安全文明監督科科長(cháng)帶領(lǐng)專(zhuān)職安全員、項目經(jīng)理、項目電工三機手參加檢查。

　　5.1.3驗收性安全檢查

　　對于施工現場(chǎng)新搭設的臨時(shí)設施，在使用前要經(jīng)過(guò)詳細安全檢查。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，確認合格后進(jìn)行驗收簽字，在安全臺帳上記載，并由項目經(jīng)理進(jìn)行使用安全交底，由公司專(zhuān)職安全員掛“驗收合格”標牌后，方準投入使用。

　　5.1.4節前安全檢查

　　由安全文明監督科科長(cháng)帶隊，安全、保衛、管理科派員參加。在元旦、春節、五一勞動(dòng)節國慶節前，對現場(chǎng)、宿舍、食堂等，進(jìn)行安全、防火、電氣設施等進(jìn)行檢查及對現場(chǎng)值班人員的思想教育和安全措施落實(shí)情況的檢查。

　　5.2經(jīng)常性安全檢查及內容

　　經(jīng)常性安全檢查。安全科科長(cháng)和專(zhuān)職安全員應經(jīng)常深入施工現場(chǎng)。項目經(jīng)理應經(jīng)常對本項目施工現場(chǎng)各種設施、安全裝置、消防設備、機械設備運行狀況，施工工程周?chē)�民房、道路、高壓線(xiàn)等防護情況，溝槽臨邊的防護，施工區域的圍護情況以及管理人員有無(wú)違章指揮、工人有無(wú)違章作業(yè)等進(jìn)行隨時(shí)隨地的檢查，發(fā)現問(wèn)題、指出其危害性，教育當事人并依據安全生產(chǎn)獎懲條例處理，并在安技員檢查工作日記中填寫(xiě)處理情況，發(fā)現特別緊急危險情況時(shí)，有權指令先停止施工或停機，并立即報告主管部門(mén)確定處理。

　　項目兼職安全員、施工隊長(cháng)應對施工現場(chǎng)進(jìn)行班前、班后安全檢查。確保作業(yè)安全。

　　5.3加強安全生產(chǎn)檢查、確保作業(yè)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)檢查是手段，發(fā)現安全生產(chǎn)隱患、及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)是目的。所以參加安全生產(chǎn)檢查的各級領(lǐng)導和有關(guān)人員，應明確每次安全生產(chǎn)檢查的內容重點(diǎn)和目的要求。

　　5.3.1檢查要有計劃，有目的，要根據階段性安全生產(chǎn)狀況，查出隱患、堵塞漏洞，把事故消滅在發(fā)生之前；及時(shí)糾正違章，發(fā)現總結交流安全生產(chǎn)的好經(jīng)驗。

　　5.3.2檢查要有重點(diǎn)。檢查要把安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節和關(guān)鍵問(wèn)題作為檢保獎懲掛鉤，根據管理制度當場(chǎng)進(jìn)行處理。

　　5.3.3檢查要與整改相結合。檢查是手段，整改是目的。安全生產(chǎn)的檢查要認真貫徹“邊檢查，邊整改”的原則，對查出的問(wèn)題要做到條條有落實(shí)，件件有交待，并在工程項目安全臺帳上予以記錄，對于重大隱患必須立即停止要整改。

　　5.3.4檢查要和總結推廣經(jīng)驗結合。安全生產(chǎn)檢查要及時(shí)發(fā)現先進(jìn)、典型經(jīng)驗，同時(shí)也要總結事故發(fā)生的教訓，從總結經(jīng)驗中提高，從事故中吸取教訓，采取措施確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　六、班組安全活動(dòng)制度

　　搞好安全生產(chǎn)，建立班組活動(dòng)制度，安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實(shí)班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎，增強職工安全意識和自我保護能力，班前活動(dòng)是至關(guān)重要的工作，各班組必須切實(shí)執行本安全生產(chǎn)班長(cháng)活動(dòng)制度。

　　1．上班前各班組應實(shí)行班前安全生產(chǎn)教育交底。

　　2．交底內容：根據本班組工作內容進(jìn)行電器、機械設備、“四口五臨邊”防護、高處作業(yè)、季節氣候、防火等各種環(huán)節的情況進(jìn)行有針對性的交底和提出針對性的預防措施。

　　3．上崗檢查，主要查上崗人員的勞動(dòng)保護情況，查現場(chǎng)的每個(gè)崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無(wú)患。

　　4．上崗檢查機械設備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類(lèi)安全技術(shù)交底措施的落實(shí)工作情況等。

　　5．做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的相應措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。

　　6．檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，采取措施作出處理意見(jiàn)，并付諸實(shí)施，并做好記錄，做好簽字手續。

　　7．在做好每日班組上崗活動(dòng)的基礎上，班組每周日必須執行安全活動(dòng)工作，利用上班前后進(jìn)行一周的安全生產(chǎn)工作的小結，表?yè)P先進(jìn)市里和遵章守紀的先進(jìn)個(gè)人，小結主要經(jīng)驗教訓，真對不安全因素，發(fā)動(dòng)職工提出改進(jìn)措施，從中吸取經(jīng)驗教訓，舉一反三，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。述各項活動(dòng)制度，各班組必須執行，項目部做好監督知道工作。

　　8．開(kāi)展班組班前“三上崗、一講評”活動(dòng)，即班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的“一講評”安全活動(dòng)，并對班組的安全活動(dòng)的考核措施。

　　9．班組班前活動(dòng)和檢查、講評活動(dòng)等到應有記錄并有考核措施。

　　七、安全生產(chǎn)責任制考核制度

　　安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)安全生產(chǎn)各項規章制度的'核心，嚴格考核是執行安全生產(chǎn)責任制的關(guān)鍵。為了確保安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到實(shí)處，特制定安全生產(chǎn)責任質(zhì)考核制度。

　　1．法人代表是本公司安全生產(chǎn)的第一責任人，對本公司的安全生產(chǎn)全面負責；各部門(mén)按各自的安全職責負直接責任；項目經(jīng)理是項目施工安全的第一責任者；項目部管理人員按目標責任分解付各自的安全責任。

　　2．實(shí)行分級考核，公司相關(guān)部門(mén)負責人及項目經(jīng)理接受公司的考核；各公司負責人對該部門(mén)人員進(jìn)行考核；項目經(jīng)理對該項目部管理人員進(jìn)行考核。

　　3．考核期：每月進(jìn)行一次

　　4．考核形式：采用考核表評分形式

　　5．考核評價(jià)：考核分值滿(mǎn)分為100分，考核得分在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分在70分及其以上為合格，考核得分在70分以下為不合格。

　　6.考核獎罰：根據項目部制定的獎罰制度在工程項目結束或年度經(jīng)濟分配中進(jìn)行獎罰兌現。

　　7．考核記錄存于檔案作為個(gè)人業(yè)績(jì)評價(jià)的重要依據之一。

　　八、危險源辨識與管理制度

　　為了加強安全生產(chǎn)管理,推進(jìn)危險源識別、評價(jià)及監督管理制度的實(shí)施,提高對事故的防范能力和對重大危險源控制力,有效防范重特大事故的發(fā)生, 消除事故苗頭，特制定本制度。

　　8.1公司總工程師負責危險源識別與風(fēng)險評價(jià)領(lǐng)導工作，對確定的重大危險源審核批準。

　　8.2公司安全科負責組織危險源識別、匯總、分析、評價(jià)和確定，各相關(guān)部門(mén)協(xié)助實(shí)施。

　　8.3危險源識別范圍：a) 本公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)中存在或可能發(fā)生的危險源。b) 所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中存在或可能發(fā)生的危險源。c) 識別危險源應充分考慮常規、非常規兩種活動(dòng)狀態(tài)和過(guò)去、現在、將來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。

　　8.4危險源識別方法危險源的識別采用現場(chǎng)排查法，由安全檢查人員同其他相關(guān)人員在現場(chǎng)進(jìn)行識別、觀(guān)察。

　　8.5重大危險源管理：

　　8.5.1項目部建立重大危險源安全管理體系和識別監控小組，明確相關(guān)人員的職責。

　　8.5.2項目部制定重大危險源識別監控管理制度。

　　8.5.3項目部由項目經(jīng)理負責組織本項目有關(guān)人員對該施工工程進(jìn)行危險源辨識、評價(jià)，列出一般危險源和重大危險源，確定監控時(shí)間和監控巡查時(shí)間。國家建設部指出的七項分部分項工程必須全部列為重大危險源進(jìn)行監控，同時(shí)符合論證條件的工程必須提前申請專(zhuān)家論證。

　　8.5.4公司、項目部分別建立重大危險源識別監控臺帳。項目部每月進(jìn)行重大危險源辨識評價(jià)，每月向安全科上報一份臺帳。

　　8.5.5項目部對識別出的重大危險源要單獨編制安全專(zhuān)項施工方案和應急救援措施及監控責任制度，報監理審核，總工程師審批。

　　8.5.6項目部針對確定的重大危險源施工前必須進(jìn)行專(zhuān)項安全技術(shù)交底，并進(jìn)行現場(chǎng)公示。

　　8.5.7項目部必須設置專(zhuān)人對重大危險源進(jìn)行監控檢查，并留有監控檢查紀錄。項目部由項目經(jīng)理每周組織一次安全檢查，并留有檢查紀錄。

　　8.5.8項目部成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的救援搶險隊伍，施工現場(chǎng)配備所需的應急救援物資和設備。

　　九、應急救援制度

　　為做好安全事故應急救援工作，建立統一指揮、職責明確、運轉有序、反映迅速、處置有力的應急久遠體系，最大限度地減少事故損失，保障國家財產(chǎn)和人民生命安全，維護社會(huì )安定穩定，特制定本制度。

　　9.1事故應急救援預案的定義、編制依據及原則

　　9.1.1定義：事故應急救援預案是指公司為減少事故后果而預先制定的搶險救災方案，是進(jìn)行事故救援活動(dòng)的行動(dòng)指南。

　　9.1.2編制依據：施工生產(chǎn)過(guò)程中潛在危險源和事故后果分析。

　　9.1.3編制原則：

　　a預案是針對可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災及自然災害等。

　　b預案以努力保護人身安全為第一目的，同時(shí)兼顧財產(chǎn)安全和環(huán)境防護，盡量減少事故、災害造成的損失。

　　c預案是發(fā)生緊急情況時(shí)的處理程序和措施。

　　d預案要結合實(shí)際，措施明確、具體、具有很強的可靠性。

　　e預案應符合國家法律法規的規定。

　　9.2公司安全生產(chǎn)委員會(huì )人員組成：

　　由公司法定代表人、主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理及公司相關(guān)部門(mén)人員組成，安全設備部是公司安全生產(chǎn)委員會(huì )常設辦公機構。

　　9.3分公司安全領(lǐng)導小組人員組成：

　　由各分公司經(jīng)理、主管安全的副經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)人員組成。

　　9.4項目部安全領(lǐng)導小組機構組成：

　　由項目部經(jīng)理、副項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、作業(yè)隊長(cháng)等相關(guān)人員組成，項目部經(jīng)理?yè)�任組長(cháng)、并明確各應急專(zhuān)業(yè)組長(cháng)。

　　9.5應急指揮及救援組織職責

　　9.5.1公司安全生產(chǎn)委員會(huì )職責：

　　a負責事故救援的整天指揮；

　　b負責建立公司網(wǎng)絡(luò )系統，保證與各分公司、項目部及上級主管部門(mén)的聯(lián)系，并負責向上級主管部門(mén)的匯報工作；

　　c負責成立事故調查處理小組，對事故調查處理工作進(jìn)行監督。

　　9.5.2分公司安全領(lǐng)導小組職責：

　　a負責工程事故救援的全面指揮；

　　b負責所需救援物資的落實(shí)；

　　c負責與公司安全生產(chǎn)管理機構聯(lián)系及情況匯報；

　　d負責與相鄰可依托力量的聯(lián)絡(luò )求救；

　　9.5.3項目部安全領(lǐng)導小組職責：

　　a負責指揮處理緊急情況，保證突發(fā)事件按應急救援預案順利實(shí)施； b負責施工現場(chǎng)的搶險、保護、救護及通訊工作；

　　c負責所需材料、人員的落實(shí)；

　　d負責與上級安全生產(chǎn)管理機構的聯(lián)系及情況匯報；

　　e負責與相鄰可依托力量的聯(lián)絡(luò )求救；

　　f負責工程項目生產(chǎn)的恢復工作。

　　9.5.4項目部應急專(zhuān)業(yè)組職責：

　　a事故現場(chǎng)搶險組職責：負責事故現場(chǎng)的緊急搶險工作，包括受困人員、現場(chǎng)貴重物資寄設備的搶救、危險品的轉移等。

　　b事故現場(chǎng)救護組職責：負責事故現場(chǎng)的緊急救護工作，及時(shí)組織護送重病傷員到醫療中心救治。

　　c事故現場(chǎng)保護組職責：負責事故現場(chǎng)的保護、人員的清點(diǎn)及疏散工作。

　　d事故現場(chǎng)通訊組職責：負責收集相關(guān)單位部門(mén)的通信方式，保證各級通訊聯(lián)系暢通，做好聯(lián)絡(luò )工作。

　　9.6緊急情況的處理程序和措施

　　9.6.1事故發(fā)生后，事故現場(chǎng)應急專(zhuān)業(yè)組人員應立即開(kāi)展工作，及時(shí)發(fā)出報警信號，互相幫助，積極組織自救；在事故現場(chǎng)及存在危險物資的重大危險源內外，采取緊急救援措施，特別是突發(fā)事件發(fā)生初期能采取的各種緊急措施，如緊急斷電、組織撤離、救助傷員、現場(chǎng)保護等；及時(shí)向項目部安全領(lǐng)導小組報告，項目部向公司匯報，由公司按照事故類(lèi)型按規定上報。必要時(shí)向相鄰可依托力量求教，事故現場(chǎng)內外人員應積極參加援救。

　　9.6.2事故現場(chǎng)由項目部安全領(lǐng)導小組組長(cháng)任現場(chǎng)指揮，全面負責事故的控制、處理工作。項目部安全領(lǐng)導小組組長(cháng)接到報警后，應立即趕赴事故現場(chǎng)，不能及時(shí)趕赴事故現場(chǎng)的，必須委派一名項目部安全領(lǐng)導小組成員或事故現場(chǎng)管理人員，及時(shí)啟動(dòng)應急系統，控制事態(tài)發(fā)展。

　　9.6.3各應急專(zhuān)業(yè)組人員，要接受項目部安全領(lǐng)導小組的統一指揮，立即按照各自崗位職責采取措施，開(kāi)展工作。

　　a事故現場(chǎng)搶救組，應根據事故特點(diǎn)，采取相應的應急救援物資、設備開(kāi)展事故現場(chǎng)的緊急搶險工作，搶險過(guò)程中首先要注重人員的救援、事故現場(chǎng)內外易燃易爆等危險品的封存及轉移等，其次是貴重物資設備的搶救；隨時(shí)與項目部安全領(lǐng)導小組、保護組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡(luò )。

　　b事故現場(chǎng)救護組，應開(kāi)展事故現場(chǎng)的緊急救護工作，及時(shí)組織救治及護送受傷人員到醫療急救中心醫治；隨時(shí)與項目部安全領(lǐng)導小組、搶救組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡(luò )。

　　c事故現場(chǎng)保護組，應開(kāi)展保護事故現場(chǎng)，人員的疏散及清點(diǎn)工作�，F場(chǎng)保護組人員應指引無(wú)關(guān)人員撤到安全區，指定專(zhuān)人記錄所有到達安全區的人員，并根據現場(chǎng)員工名單表、各宿舍人員登記表，經(jīng)事發(fā)現場(chǎng)人員的證實(shí)，確定事發(fā)現場(chǎng)人員名單，并與打到安全區人員進(jìn)行核對，判斷是否有被困人員；隨時(shí)與項目部安全領(lǐng)導小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡(luò )。

　　十、機械設備安全管理制度

　　10.1購置（租賃）

　　10.1.1進(jìn)入工地的機械必須是正規廠(chǎng)家生產(chǎn)，必須具有《生產(chǎn)許可證》、《出廠(chǎng)合格證》。10.1.2嚴禁購置和租賃國家明令淘汰產(chǎn)品，規定不準再使用的機械設備。

　　10.1.3嚴禁購置和租賃，經(jīng)檢驗達不到安全技術(shù)標準規定的機械設備。

　　10.1.4嚴禁租賃存在嚴重事故隱患，沒(méi)有改造或維修價(jià)值的機械設備。

　　10.2安裝（拆除）

　　10.2.1機械設備已經(jīng)國家或省有關(guān)部門(mén)核準的檢測機構檢驗合格，并通過(guò)了國家或省有關(guān)主管部門(mén)組織的產(chǎn)品技術(shù)堅定。

　　10.2.2不得安裝屬于國家、本省命令淘汰或限制使用的機械設備。

　　10.2.3采購的二手機械設備，必須有國家或省有關(guān)部門(mén)核準的機械檢驗檢測單位出具的質(zhì)量安全技術(shù)檢測報告，并由使用單位組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對機械設備的技術(shù)性能和質(zhì)量進(jìn)行驗收，符合安全使用條件，經(jīng)使用單位技術(shù)負責人簽字同意。

　　10.2.4各種機械設備應備下列技術(shù)文件：

　　a機械設備安裝、拆卸及試驗圖示程序和詳細說(shuō)明書(shū)；

　　b各安全保險裝置及限位裝置調試和說(shuō)明書(shū)；

　　c維修保養及運輸說(shuō)明書(shū)；

　　d安裝操作規程；

　　e生產(chǎn)許可證（國家已經(jīng)實(shí)行生產(chǎn)許可的起重機械設備）、產(chǎn)品鑒定證書(shū)、合格證書(shū)；

　　f配件及配套工具目錄；

　　g其他注意事項

　　10.2.5從事機械設備安裝、拆除的單位，應依法取得建設行政主管部門(mén)頒發(fā)額相應等級的資質(zhì)證書(shū)和安全資格證書(shū)后，方可在資質(zhì)證書(shū)等級許可的范圍內從事機械設備安裝、拆除活動(dòng)。

　　10.2.6機械設備安裝、拆除單位，應當依照機械設備安全技術(shù)規范及本規定的要求，進(jìn)行安裝、拆除活動(dòng)，機械設備安裝單位對其安裝的機械設備的安裝質(zhì)量負責。

　　10.2.7從事機械設備安裝、拆除的作業(yè)人員及管理人員，應當經(jīng)建設行政主管部門(mén)考核合格，取得國家統一格式的建筑機械設備作業(yè)人員崗位證書(shū)，方可從事相應的作業(yè)或管理工作。

　　10.3驗收檢測

　　10.3.1機械設備安裝單位必須建立如下機械設備安裝工程資料檔案，并在驗收后30日內將有關(guān)技術(shù)資料移交使用單位，使用單位應將其存入機械設備的安全技術(shù)檔案。

　　a合同或任務(wù)書(shū)、

　　b機械設備的安裝及驗收資料

　　c機械設備的專(zhuān)項施工方案和技術(shù)措施。

　　10.3.2機械設備安裝后能正常使用，符合有關(guān)規定，和使用等技術(shù)要求。

　　10.4使用

　　10.4.1機械設備操作人員，必須持證上崗。

　　10.4.2操作必須嚴格執行機械技術(shù)操作規程和技術(shù)交底。

　　10.4.3非機具工操作要追查責任者，并按公司規定處理。

　　10.5保養

　　10.5.1定期保養的目的：機械設備正確合理的使用和精心及時(shí)的維修保養，其目的在于保證設備的正常運轉、延長(cháng)機械設備的使用壽命，防止不應有的損壞，和不應有的機械事故。

　　10.5.2保養作業(yè)項目：清潔、潤滑、調整、堅固、防腐等。

　　10.5.3頻率：每日工作前。

　　10.6維修改造

　　10.6.1小修：小修的工作內容，主要是真對日常定期檢查發(fā)現的問(wèn)題，部分拆卸零部件進(jìn)行檢查，修正，更換或簡(jiǎn)單修復少磨損件，同時(shí)通過(guò)檢查，調整、緊固機件等技術(shù)手段，恢復設備的性能。

　　10.6.2項修：項修是根據設備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)，對狀態(tài)劣化已達不到生產(chǎn)工藝要求的項目，按實(shí)際需要而進(jìn)行的針對性的修理，項修時(shí)一般要進(jìn)行部分拆卸、檢查、更換或修復失效的零件，必要時(shí)對基準件進(jìn)行局部修理和校正，從而恢復所修復部分的性能和精度，以保證機械在整個(gè)大修間隔內有良好的技術(shù)狀況和正常工作性能。

　　10.6.3大修：設備大修是機械在壽命期內周期性的徹底檢查，和恢復性修理，大修時(shí)，對設備的全部或大部分部件解體，修復基準件，更換或修復全部不合用的零件，修理設備的電氣系統，修理設備的附件以及翻新外觀(guān)等，從而達到全面消除修前存在的缺陷，恢復設備的規定、技術(shù)性能和精度。

　　10.7報廢的規定和要求

　　設備不能大修時(shí)，沒(méi)有修理的價(jià)值時(shí)。

　　十一、 臨建設施安全管理制度

　　1.工人入場(chǎng)，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

　　2.進(jìn)入施工現場(chǎng)人員佩戴好安全帽。

　　3.深槽施工保持做到坡度穩定，及時(shí)完善護壁加固措施。

　　4.危險不為的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。

　　5.按規定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯等。

　　6.裝卸堆放料具，設備及施工車(chē)輛，與坑槽保持安全距離。

　　7.大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）作業(yè)時(shí)，應指派專(zhuān)職人員指揮。

　　8.小型及電動(dòng)工具由專(zhuān)職人員操作和使用。

　　9.嚴禁違章指揮和違章操作。

　　10.臨時(shí)用電，執行三相五線(xiàn)制和三級漏電保護。由專(zhuān)職電工人員持證進(jìn)行檢查和維護，臨時(shí)拉線(xiàn)要妥善保護。

　　11.特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)佩戴相應的勞動(dòng)安全保護用品。

　　12.臨時(shí)設施要按照審批通過(guò)的方案進(jìn)行搭設。

　　13.臨時(shí)設施必須采用阻燃版進(jìn)行搭設，油庫需用磚砌體，并配備相應的防火器材（100㎡不少于配備2只10L滅火器）。

　　14.鋼筋棚需采用雙層防護，地面進(jìn)行硬化，并懸掛警示標志。

　　15.木工棚必須搭設封閉式工作棚，以便降低噪聲及粉塵對環(huán)境的污染。在木工棚四周要設置相應的消防器材，防止火災發(fā)生。

　　16.機械停放場(chǎng)地需平整，機械停放整齊。

　　17.廚房需用磚砌體，生熟間、操作間分開(kāi)，并配置滅蒼蠅燈、老鼠籠、消毒柜等設施。

　　18.臨時(shí)設施用電需按JGJ46-2005《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》的要求執行。

　　19.宿舍區每間房屋都應安裝限流器，防止大型用電設備的使用（如熱得快、電爐等）。

　　20.臨時(shí)維護應按照“昆建【2008】55號”文件執行。

　　21.臨時(shí)設施應合理設置門(mén)衛室、吸煙室、休息室、洗浴室、衛生間、醫療室、會(huì )議室，并按有關(guān)要求配置相應的設施。

　　22.項目部場(chǎng)地應進(jìn)行硬化，并保留相應的綠化面積。

　　十二、職業(yè)健康與勞動(dòng)保護制度

　　1.用人單位應當組織接觸危害因素的勞動(dòng)者進(jìn)行定期職業(yè)健康檢查，發(fā)現職業(yè)禁忌或者有與所從事職業(yè)相關(guān)的健康損害的勞動(dòng)者，應及時(shí)調離原工作崗位，并妥善安置。

　　2.職業(yè)健康檢查結果應當客觀(guān)、真實(shí)，體檢科室和體檢醫師對健康檢查結果承擔責任。

　　3.發(fā)現疑似職業(yè)病病人和職業(yè)病人按規定報告，并通知勞動(dòng)者和其所在部門(mén)主管。

　　4.職業(yè)健康檢查承辦部門(mén)應加強自身管理，嚴格按照法律法規、標準及程序開(kāi)展工作，做好質(zhì)量控制，確保工作質(zhì)量。

　　5.應將每年度職業(yè)健康檢查情況上報市衛生局，接受省、市衛生行政部門(mén)的監督檢查與年度考核。

　　6.定期對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，并將職業(yè)健康檢查結果及職業(yè)健康檢查機構的建議如實(shí)告知勞動(dòng)者。

　　7.建立，健全職業(yè)健康監護檔案

　　十三、 勞動(dòng)防護用品（具）管理制度

　　1.為保證從業(yè)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中額作業(yè)安全，避免職業(yè)病和其他職業(yè)危害，根據《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規額有關(guān)規定，結合本公司實(shí)際，特制定本制度。

　　2.本公司勞動(dòng)防護用品的計劃、審批、購買(mǎi)、驗收、發(fā)放、使用和監督管理適用本制度。

　　3.所購買(mǎi)勞動(dòng)防護用品必須符合國家或行業(yè)標準，必須有“三證”，即生產(chǎn)許可證、安全鑒定證和產(chǎn)品合格證，由安全設備部驗收后方可入庫。

　　4.使用者領(lǐng)取時(shí)必須做必要的質(zhì)量檢查，一旦使用后出現質(zhì)量問(wèn)題不得退庫，由個(gè)人負責。

　　5.使用者嚴格按規定方法使用、佩戴、維護勞動(dòng)防護用品。使用期滿(mǎn)后，辦以舊換新手續。不到期損壞或丟失勞動(dòng)防護用品者，須寫(xiě)出書(shū)面說(shuō)明，由所在部門(mén)負責人核實(shí)簽字，再申請補領(lǐng)，并應當按使用期限比例扣除一定的價(jià)款，使用期限順延。

　　6.安全設備部負責勞動(dòng)防護用品的綜合管理。實(shí)行沒(méi)人一卡制，詳細記錄姓名、工種、品名、發(fā)放標準、領(lǐng)用時(shí)間等事項。發(fā)放標準執行國家或行業(yè)標準，不得降低標準或減少勞動(dòng)防護用品種類(lèi)。

　　7.有下列行為之一者，一經(jīng)發(fā)現核實(shí)，由安全設備部根據情節輕重給予警告或罰款處理：

　　a采購勞動(dòng)防護用品無(wú)“三證”，或屬偽劣產(chǎn)品的；

　　b故意損壞勞動(dòng)防護用品的；

　　c不按規定使用，佩戴勞動(dòng)防護用品的；

　　d弄虛作假騙領(lǐng)勞動(dòng)防護用品的；

　　e個(gè)人私自購買(mǎi)并使用不合格勞動(dòng)防護用品的；

　　f使用已損壞或失效勞動(dòng)防護用品的。

　　十四、 特種作業(yè)人員管理制度

　　1、建筑施工特種作業(yè)人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“特種作業(yè)人員”）包括下列人員：

　�。�1）建筑電工

　�。�2）建筑架子工

　�。�3）建筑起重司索信號工

　�。�4）建筑起重機械司機

　�。�5）建筑起重機械安裝拆卸工

　�。�6）高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工

　�。�7）建筑焊工

　�。�8）建筑施工機械安裝質(zhì)量檢驗工

　�。�9）樁機操作工

　�。�10）建筑混凝土泵操作工

　�。�11）建筑施工現場(chǎng)場(chǎng)內機動(dòng)車(chē)司機

　�。�12）其他特種作業(yè)人員

　　2、特種作業(yè)人員必須經(jīng)建設（筑）主管部門(mén)考核合格，取得建筑施工特種作業(yè)操作資格證書(shū)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“資格證書(shū)”），方可上崗從事相應作業(yè)。

　　3、申請參加特種作業(yè)執業(yè)資格考核的人員應當具備下列基本條件：

　�。�1）年滿(mǎn)18周歲，且符合相關(guān)工種規定的年齡要求；

　�。�2）經(jīng)二級乙等以上醫院體檢合格且無(wú)妨礙從事相應特種作業(yè)的疾病和生理缺陷；

　�。�3）初中及以上學(xué)歷；

　�。�4）符合相應特種作業(yè)需要的其他條件。

　　4、特種作業(yè)人員應當履行下列職責：

　�。�1）嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)規定和本單位的規章制度，按照安全技術(shù)標準、規范和規程進(jìn)行作業(yè)；

　�。�2）正確佩戴和使用安全防護用品，并按規定對作業(yè)工具和設備進(jìn)行維護保養；

　�。�3）在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權立即停止作業(yè)或者撤離危險區域，并向施工現場(chǎng)專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員和項目負責人報告；

　�。�4）自覺(jué)參加年度安全教育培訓或者繼續教育，每年不得少于24小時(shí)；

　�。�5）拒絕違章指揮，并制止他人違章作業(yè)；

　�。�6）法律法規及有關(guān)規定明確的其他職責；

　�。�7）首次取得職業(yè)資格證書(shū)的人員，應當實(shí)習不少于3個(gè)月后方可正式上崗工作，項目部應指定專(zhuān)人指導和監督其工作。

　�。�8）不能酗酒后進(jìn)行工作；

　�。�9）當身體不適時(shí)，應及時(shí)向相關(guān)主管領(lǐng)導匯報，以便安排他人進(jìn)行相應工作。

　�。�10）遵守公司的其他規章管理制度。

　　5、辦公室應當履行下列職責：

　�。�1）與持有效執業(yè)資格證書(shū)的特種作業(yè)人員訂立勞動(dòng)合同；

　�。�2）制定并落實(shí)本單位特種作業(yè)安全操作規程和安全管理制度；

　�。�3）失眠告知特種作業(yè)人員違章操作的危害；

　�。�4）向特種人員提供齊全、合格的安全防護用品和安全的作業(yè)條件；

　�。�5）組織或者委托有能力的培訓機構對本單位特種作業(yè)人員進(jìn)行年度安全生產(chǎn)教育培訓或者繼續教育，培訓時(shí)間不少于24小時(shí)；

　�。�6）建立本單位特種作業(yè)人員管理檔案；

　�。�7）查處特種作業(yè)人員違章行為并記錄在檔；

　�。�8）法律法規及有關(guān)規定明確的其他職責。

　　6、延期復核

　�。�1）特種作業(yè)人員執業(yè)資格證書(shū)有效期為2年。有效期滿(mǎn)需要延期的，辦公室應當于期滿(mǎn)3個(gè)月前通知持證人向原市縣考核受理機關(guān)提出申請，市縣建設（筑）主管部門(mén)初審后，于期滿(mǎn)1個(gè)月前集中向省建筑主管部門(mén)申請辦理延期復核相關(guān)手續。延期復核合格的，證書(shū)有效期延期2年。

　�。�2）辦公室應核實(shí)、督促相關(guān)人員按照《江蘇省建筑施工特種作業(yè)人員管理暫行辦法》進(jìn)行復核。

　�。�3）相關(guān)人員應加強學(xué)習，積極配合公司辦公室人員進(jìn)行復核工作。

　　十五、 生產(chǎn)安全事故報告制度

　　15.1目的

　　為了規范生產(chǎn)安全事故的報告和調查處理，落實(shí)生產(chǎn)安全事故責任追究制度，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《江蘇省安全生產(chǎn)事故快速報告程序暫行規定》，制定本制度。

　　15.2分類(lèi)

　　1.特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；

　　2.重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

　　3.較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

　　4.一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

　　15.3報告

　　15.3.1事故報告應當及時(shí)、準確、完整，不得遲報、漏報、說(shuō)謊或者瞞報。

　　15.3.2程序及時(shí)間

　　a項目部應在發(fā)生事故后立即報告公司安全設備部；

　　b安全設備部接到報告后應第一時(shí)間報告公司主要領(lǐng)導，并趕赴現場(chǎng)，組織展開(kāi)搶險救援等事故處置工作；

　　c安全設備部應按照要求在事故發(fā)生后1小時(shí)內，上報昆山市建設工程安全監督站。

　　十六、分包單位安全管理制度

　　1.對工程分包單位資質(zhì)驗證

　　a審核分包單位營(yíng)業(yè)執照中的施工承包范圍注冊資金、執照的有效期限。

　　b審核企業(yè)性質(zhì)

　　c審核經(jīng)營(yíng)手冊,查閱其承擔過(guò)的施工項目、施工面積或承擔過(guò)的工作量

　　d審核資質(zhì)等級證書(shū)、及有效期限、施工人員的核定數量。

　　e審核安全生產(chǎn)許可證書(shū),對以往有無(wú)重大的傷亡事故作必要調查。

　　2.對勞務(wù)分包單位核驗

　　a審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證) b審核證件有效性,是否符合當地政府和行業(yè)主管部門(mén)對勞務(wù)人員的持證要求。

　　十七、 文明施工管理制度

　　17.1目的

　　規范作業(yè)人員行為，杜絕習慣性違章現象；保證施工現場(chǎng)的安全設施布置合理、齊全、可靠，各施工區域文明整潔，特制定本制度。

　　17.2適用范圍

　　本制度適用于我公司承建的所有施工項目。

　　17.3責任

　　項目部是現場(chǎng)文明施工的管理實(shí)施部門(mén)，安全設備部負責對執行情況進(jìn)行監督。

　　17.4管理規定

　　17.4.1規劃

　　a安全設備部對項目的文明施工進(jìn)行總體規劃

　　b項目經(jīng)理組織編制專(zhuān)業(yè)設計時(shí)，對工程的文明施工進(jìn)行具體規劃，并編制相應的措施，但必須滿(mǎn)足總體規劃的要求。

　　c專(zhuān)業(yè)工程師（技術(shù)員）編制作業(yè)指導書(shū)時(shí)，有明確詳盡的文明施工措施，但必須滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)設計中的有關(guān)文明施工的要求，并對相關(guān)人員進(jìn)行交底。

　　17.4.2實(shí)施

　　a項目經(jīng)理全面組織協(xié)調現場(chǎng)文明施工的執行情況。

　　b項目經(jīng)理每月組織對文明施工進(jìn)行一次檢查。

　　c施工隊伍負責人每周組織班（組）長(cháng)對所施工區域的文明情況進(jìn)行一次檢查。

　　d班（組）長(cháng)每天督促作業(yè)人員進(jìn)行文明施工，做到工完料盡場(chǎng)地清。

　　e文明施工責任區的控制。

　�、儆韶熑稳素撠熃M織進(jìn)行清掃和管理，凡是在責任區內發(fā)現的不文明情況，由負責區負責人負全責。

　�、谌绻�作業(yè)人員未做到工完料盡場(chǎng)地清，由責任區負責人組織進(jìn)行清理，其清理費用由未清理員工所在單位按雙倍費用承擔。

　　f實(shí)施細則：

　�、偈┕り犖榘啵ńM）長(cháng)在組織班組活動(dòng)室張貼“班組長(cháng)職責、班組技術(shù)員職責、班組作業(yè)人員職責和管理制度”。

　�、诎啵ńM）長(cháng)明確各區域施工負責人及責任區。

　�、鄹鲄^域負責人負責組織對責任區內文明施工的管理。

　�、馨啵ńM）長(cháng)每天負責對各責任區文明施工情況進(jìn)行監督、檢查。

　�、蓓椖堪踩珕T每周組織班（組）長(cháng)對所施工區域的文明情況進(jìn)行一次檢查。

　�、薨踩�設備部每月對各在建工程的文明情況進(jìn)行不適于一次檢查。

　　十八、衛生管理制度

　　1.全面貫徹國家衛生法規，加強建筑工地衛生管理，將工地衛生管理納入建筑工地質(zhì)量安全管理體系，做到文明施工。

　　2.合理分工，責任到人，切實(shí)把衛生工作落到實(shí)處，營(yíng)造衛生良好局面。

　　3.加強飯堂、廚房、宿舍的衛生管理，各場(chǎng)室每天清掃1-2次，庫房每周至少打掃一次，確保工地環(huán)境衛生。

　　4.配備符合衛生標準的給水，排水等設施，加強食品衛生管理，確保建筑工人身體建筑和生命安全。

　　5.做好衛生防疫工作，每月對工地消毒2次，加強除“四害”工作。

　　6.全體工作人員要養成良好的衛生習慣，注意維護環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔果皮紙屑和煙蒂，嚴禁往窗外亂扔雜物，嚴禁在室內、過(guò)道內焚燒雜物。

　　7.建筑材料分區堆放，不亂堆木塊、泥沙等建筑廢料。項目部定期對工地周?chē)�道路的泥沙進(jìn)行清理。

　　8.項目主管人員對衛生工作要勤檢查，勤督促，對出現的問(wèn)題及時(shí)整改。

　　十九、 建筑工地集體食堂衛生管理制度

　　1.認真學(xué)習和執行《食品衛生法》及《江蘇省省食品衛生管理實(shí)施辦法》。

　　2.食堂內應整齊清潔，沒(méi)有積水，裝設紗門(mén)紗窗，廚房灶臺、墻裙需用面磚鋪貼；食具要嚴格消毒，防止交叉污染；現場(chǎng)供應茶水，茶具要消毒，應符合衛生要求，配置紫外線(xiàn)消毒燈、滅蠅燈、老鼠夾等設施，水池應按照有關(guān)規定進(jìn)行配置。

　　3.具備足夠有效的防蠅、防蟲(chóng)、防腐、防鼠設施，水池應按照有關(guān)規定進(jìn)行配置。

　　4.炊事人員每年要進(jìn)行一次健康檢查，持有健康合格證方可上崗；炊事人員必須做好個(gè)人衛生，堅持做好四勤（勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲），操作時(shí)應穿戴好工作服、發(fā)帽、不赤背、不光腳，禁止隨地吐痰。

　　5.貯存食品要隔離，注意通風(fēng)防潮、防蟲(chóng)、防鼠、配置冷藏設備，嚴禁亞硝酸鹽與食鹽同倉共貯。

　　6.食品原料要新鮮，不采購腐敗、變質(zhì)、病死、毒死或死因不明的禽、魚(yú)、畜肉。

　　7.食物存放“四隔離”：即生與熟隔離、成品與半成品隔離、食物和雜物隔離、食品與天然冰等隔離。

　　二十、 環(huán)境保護管理制度

　　20.1目的

　　通過(guò)對生產(chǎn)、生活活動(dòng)的控制，最大限度的減少施工生產(chǎn)、生活造成的環(huán)境影響，達到改善環(huán)境，保護人身健康的目的。

　　20.2范圍

　　適用于公司項目部生產(chǎn)、辦公和生活活動(dòng)中對環(huán)境污染的控制、防治和管理。

　　20.3職責

　　20.3.1項目部：

　　a負責監督本對環(huán)境污染進(jìn)行監測，對施工現場(chǎng)各種污染進(jìn)行控制。

　　b負責從技術(shù)上做好施工過(guò)程中污染源的控制和管理。

　　c負責施工現場(chǎng)、辦公和生活活動(dòng)過(guò)程中用水、用電的節能降耗控制和有害廢舊物品的控制。

　　d負責汽車(chē)尾氣的污染控制，食堂及生活鍋爐的污染控制，生活區噪聲、生活污水的控制。

　　20.3.2安全設備部負責對所有工程施工過(guò)程中大氣污染、揚塵、噪聲、廢渣的控制以及所用危險化學(xué)品進(jìn)行管理和控制。

　　20.3.3工程部負責在新購機械設備選型時(shí)，考慮機械設備對環(huán)境的影響。

　　20.3.4機械化公司負責現場(chǎng)施工機械設施的維護和保養，減少其對環(huán)境的污染。

　　20.4管理制度

　　20.4.1化學(xué)品及油品的控制

　　a項目部在使用化學(xué)品及油品時(shí)，應保證無(wú)跑、冒、滴、漏現象，廢油應及時(shí)收集于指定的容器后，交物資公司集中處理，嚴禁廢油直接傾倒。

　　b鍋爐水壓及化學(xué)清洗后的排放，項目部要負責制定方案，并與業(yè)主方聯(lián)系排放到制定地點(diǎn)。

　　20.4.2噪聲控制

　　a施工作業(yè)指導書(shū)要涵蓋施工活動(dòng)、機械生產(chǎn)噪聲的控制措，施工單位按批準的作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行施工，同時(shí)做好作業(yè)人員的防護工作，工程管理部對所有工程的施工過(guò)程進(jìn)行管理。

　　b在聲源處利用隔音、吸音、消聲器等方法降低噪聲。

　　c現場(chǎng)作業(yè)人員佩戴防護用具講的噪聲的影響。

　　d增加綠化面積降低噪聲。

　　e進(jìn)入生活區的車(chē)輛不準高音鳴笛。

　　f鍋爐吹管要編制吹管降噪措施，當地環(huán)保部門(mén)有要求時(shí)，方案和措施報當地環(huán)保部門(mén)批準。

　　g加強宣傳教育，生活區內養成講文明、講禮貌的良好習慣，自覺(jué)控制音響、音量、以免妨礙他人。

　　20.4.3大氣污染控制

　　a禁止焚燒瀝青、油氈、橡膠、皮革、塑料及其它能產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。

　　b禁止在生活區、辦公區附近從事露天噴砂和散發(fā)粉塵惡臭及有害氣體作業(yè)。

　　c積極使用低污染滅火器材。

　　d生活鍋爐大氣污染的防治。

　�、偈褂萌济哄仩t時(shí)燃煤選用含硫量低，發(fā)熱量高的煤種，以充分燃燒，降低排放，使用燃油鍋爐時(shí)，選用霧化燃燒裝置，充分燃燒。

　�、谌济哄仩t煙氣應采用除塵裝置，并定期檢查除塵器的使用情況，保證除塵器的正常運行。

　　e路面揚塵大氣污染的控制

　�、佘�(chē)輛限速行駛。

　�、诼访鏋⑺�。

　�、圮�(chē)輛上路要將車(chē)輪清理干凈。

　�、芄軠祥_(kāi)挖時(shí)要做好浮土的管理。

　　e各種車(chē)輛尾氣排放執行相關(guān)的國家法規。

　　f易揮發(fā)性的危險化學(xué)品必須密封好，優(yōu)先選用環(huán)保型化學(xué)品。

　　g砼的作業(yè)場(chǎng)所應做好防護措施；水泥和泥土運輸過(guò)程中采取封蓋措施，防止揚塵。

　　h施工單位負責施工中的廢棄物按要求進(jìn)行分類(lèi)，有責任單位統一處理。

　　20.4.4辦公區域環(huán)境保護

　　a辦公區域的垃圾要分類(lèi)放置；

　　b更換下來(lái)的廢硒鼓、墨盒等廢舊辦公設施及配件統一交項目部，由供應商回收處理。

　　c一般文件要求雙面打印，如非保密文件不應將單面以用過(guò)的紙張扔進(jìn)垃圾箱，此類(lèi)紙張可用于非正式文件的再次利用。

　　d每天下班離開(kāi)辦公室時(shí)，應關(guān)閉辦公電源。

　　e用水完畢及時(shí)關(guān)閉水閥，節約水資源。

　　20.4.5廢水控制

　　a項目部負責對生活污水的控制管理制定相應的措施，并負責同地方環(huán)保部門(mén)保持聯(lián)系。

　　b食堂嚴禁將食物的加工廢料。食物殘渣及剩飯菜倒入下水道。下水道應經(jīng)常清理，防止淤積堵塞。

　　c施工生產(chǎn)的污水應按照污染程度分別處理。

　�、馘仩t化學(xué)清洗產(chǎn)生的污水根據業(yè)主的要求進(jìn)行處理后排入指定區域，盡量減少對水或土壤的污染。

　�、趯ξ廴居绊憞乐�，排放時(shí)間較長(cháng)的污水，要編制污水處理方案，經(jīng)工程部批準后實(shí)施，有特殊要求的要經(jīng)當地環(huán)保部門(mén)批準。

　�、凼┕み^(guò)程中各種高濃度的有機溶劑，化學(xué)廢液和油類(lèi)不能直接倒入下水道，要用專(zhuān)門(mén)容器進(jìn)行收集，統一處理。

　　d施工過(guò)程中應節約用水，減少不必要的浪費。

　　e工程管理部要加強對施工用水和污水處理的管理和監督。

　　20.4.6環(huán)境監控和檢查

　　a環(huán)境監督檢查執行《安全環(huán)境檢查制度》。

　　b建立暢通的溝通渠道，對現場(chǎng)周邊群眾的投訴及時(shí)溝通與處理。

　　c項目部進(jìn)駐現場(chǎng)后要向業(yè)主索取《建設項目環(huán)境影響評價(jià)報告》。

　　d下列材料的分類(lèi)、標簽、儲存和處理作為重點(diǎn)檢查對象：

　　● 廢舊電池，電腦廢舊材料

　　● 廢油

　　● 廢涂料

　　● 焊接廢料

　　● 油料

　　● 潤滑劑

　　● 輻射性添加劑

　　● 易燃氣體（如乙炔）

　　● 氣霧劑罐

　　● 油漆

　　● 溶劑（清潔劑 脫脂劑 稀釋劑）

　　● 泥漿材料

　　● 粘合劑

　　● 氨水

　　● 次氯酸鈉

　　● 酸類(lèi)物質(zhì)

　　● 腐蝕劑

　　● 水處理化學(xué)品

　　● 水處理聚合體

　　二十一、消防防火制度

　　1.在編制施工組織設計時(shí)，施工現場(chǎng)總平面布置圖、施工方法和施工技術(shù)均應符合消防安全要求。

　　2.施工現場(chǎng)應明確劃分用火作業(yè)區，易燃可燃材料堆場(chǎng)、倉庫、易燃廢品中站和生活區等區域。

　　3.施工現場(chǎng)應配備足夠的消防器材，指定專(zhuān)人維護、管理、定期更新，保證完整好用。

　　4.焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生Ⅶ等危險物品的距離不得少于10米，與易燃易爆物品的距離不得少于30米。

　　5.乙炔發(fā)生器與氧氣瓶的存放之間距離不得少于2米；使用時(shí)兩者的距離不得少于5米。

　　6.氧氣瓶、乙炔發(fā)生器或乙炔氣瓶子等焊割設備上的安全附件應完整有效，否則不準使用。

　　7.施工現場(chǎng)的焊、割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴格執行“十不繞”規定。

　　8.施工現場(chǎng)進(jìn)行明火作業(yè)，應辦理動(dòng)火審批手續和動(dòng)火監護。

　　9.施工現場(chǎng)用電，應嚴格執行《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》，加強電源管理，防止發(fā)生火災。

　　10.臨時(shí)木工間、油漆間、木、機具間等，每25平方米應配置1只種類(lèi)合適的滅火機；油庫、危險品倉庫應配備足夠數量、種類(lèi)合適的滅火機。

　　11.發(fā)現火警和火災，應當迅速報警，并積極組織力量撲救。

　　12.工程開(kāi)工前應進(jìn)行消防演練，并應每半年進(jìn)行一次。

　　13.定期向職工進(jìn)行防火安全教育和普及消防知識，提高職工安全能力和防火警惕性。

　　14.定期實(shí)行消防安全檢查制度，發(fā)現火險必須立即消除及向上級部門(mén)報告。

　　15.對違反消防安全規定造成火災的有關(guān)人員進(jìn)行處罰，情節嚴重的依法追究刑事責任。

　　二十二、 治安保衛制度

　　1.項目部的環(huán)保要在公司的領(lǐng)導下，做好本項目的治安保衛工作，落實(shí)措施，抓好各項工作的同時(shí)注意自身安全。

　　2.牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的安全意識。工地內嚴禁打架、賭博、酗酒及大聲喧嘩，如發(fā)現有此現象應加以制止，及按規定對當事人進(jìn)行懲罰。

　　3.外來(lái)人員及車(chē)輛額進(jìn)出進(jìn)行登記，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入施工現場(chǎng)。對新招收人員需進(jìn)行暫住證等資格審查，并將有關(guān)情況及時(shí)報告項目部。

　　4.對工地人員發(fā)生的打架斗毆，現場(chǎng)保安人員要及時(shí)制止，并進(jìn)行處理，經(jīng)制止無(wú)效的，撥打110報警。

　　5.組織保衛、消防工作檢查，采取措施消除治安、火險隱患。有權處理違章行為，及時(shí)向項目部匯報。

　　6.貫徹上級有關(guān)保衛消防管理的各項規定，對施工現場(chǎng)的保衛消防工作負直接管理責任。

　　7.制定施工現場(chǎng)保衛消防工作的方案并貫徹落實(shí)，組織保衛消防人員的培訓和有關(guān)知識的學(xué)習、宣傳工作。

　　8.經(jīng)常與當地公安、派出所、居委會(huì )取得聯(lián)系，共同做好治安工作。

　　9.當班者不得睡覺(jué)、不得私自離開(kāi)工作崗位。

　　違反以上規定者視情節輕重做50-500元的處罰�；鹁�：119 匪警：110 二十三、 工人業(yè)余學(xué)校管理制度

　　1.公司成立建筑工人業(yè)余學(xué)�；顒�(dòng)領(lǐng)導小組，設組長(cháng)、副組長(cháng)，負責業(yè)余學(xué)校的日常組織和管理活動(dòng)。

　　2.公司成立建筑工人業(yè)余學(xué)�？傂�，各項目部成立建筑工人業(yè)余分校，明確教務(wù)工作負責人，貫徹落實(shí)教學(xué)大綱，嚴格執行教學(xué)計劃，配合做好教學(xué)工作。

　　3.實(shí)行每周教學(xué)，時(shí)間根據工程工期決定，每周不少于1-2課時(shí)。

　　4.授課人員應認真備課，熟悉教材，力求通俗易懂，做好各課教學(xué)考試的命題、出題和閱卷工作，認真聽(tīng)取授課情況反饋并改進(jìn)。

　　5.各班組必須按時(shí)到校上課，不得無(wú)故缺席，班組到課率不得低于85%；各學(xué)校教務(wù)負責人負責對到課情況進(jìn)行考勤和統計，作為班組考核和優(yōu)秀學(xué)員評比的重要依據之一。

　　6.教室內應配備必需的教學(xué)設施，盡量做到功能多樣化。

　　7.落實(shí)專(zhuān)人監督管理好業(yè)余學(xué)校校舍、桌椅等公共財產(chǎn)，執行損壞賠償制度。

　　8.組織開(kāi)辟學(xué)習園地，通過(guò)黑板報、宣傳欄等形式，交流學(xué)習心得，表?yè)P好人好事。

　　二十四、 施工車(chē)輛管理制度

　　1.車(chē)輛證、照齊全，驗收合格。

　　2.施工車(chē)輛必須服從指揮、聽(tīng)從調度，在制定地點(diǎn)作業(yè)，在指定路段行駛，未經(jīng)許可不得將車(chē)輛使出施工區域。

　　3.施工車(chē)輛不得亂停亂放，盡量避免妨礙施工現場(chǎng)通行。

　　4.超重、超長(cháng)、超寬、超高運輸車(chē)輛進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)應瞻前顧后、兼顧左右、謹慎行駛。

　　5.未經(jīng)批準，施工現場(chǎng)的交通道路不得隔斷或挖斷。

　　6.起重車(chē)起吊、挖土車(chē)等作業(yè)時(shí)周?chē)鷳�設安全距離并有防護圍欄和警告標志。

　　7.施工車(chē)輛駛離施工現場(chǎng)時(shí)，應注意文明整潔，必須將車(chē)輛清洗干凈。

　　8.違章作業(yè)或違章駕駛造成事故所發(fā)生的經(jīng)濟損失由駕駛人員負責。

　　9.車(chē)輛駕駛人員要具有相應資質(zhì)。

　　二十五、 安全隱患排查制度

　　為全面落實(shí)國家安監總局2011年16號令等精神，形成隱患排查治理工作長(cháng)效機制，提高安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現我公司安全生產(chǎn)的目標，制定以下制度，并于下發(fā)之日起實(shí)施。

　　1.隱患排查治理分級制度

　　隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患（重大事故隱患分為一、二、三級）。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現后能夠立即整改排除的隱患。三級重大事故隱患是指可能造成人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟損失，且整改難度較大，需局部停產(chǎn)停業(yè)，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間整個(gè)治理方能排除的隱患。二極重大事故隱患是指可能造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失，且整改難度很大，需全部停產(chǎn)停業(yè)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身難以排除的隱患。一級重大事故隱患是指可能造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失，或可能造成重大社會(huì )影響，后果特別嚴重，需全部停產(chǎn)停業(yè)政治，且整改難度很大的事故隱患。

　　2.隱患排查治理責任制度

　　工程項目部是隱患排查治理的責任主體，項目經(jīng)理全面負責本工程項目部的隱患排查治理工作，并逐級建立落實(shí)從項目經(jīng)理到每個(gè)從業(yè)人員的責任。一般事故隱患由工程項目部自行組織整改。

　　公司是隱患排查治理的監管主體，安全設備部依法實(shí)施綜合監管，有關(guān)科室在各自職責范圍內依法實(shí)施監管。

　　3.隱患定期排查制度

　　項目部應定期組織本項目部有關(guān)人員開(kāi)展隱患排查，危險性較大區域每周確定一個(gè)重點(diǎn)實(shí)施排查。

　　公司安全科每月確定一個(gè)重點(diǎn)并組織抽查。

　　4.隱患排查治理（一患一檔）制度

　　項目部建立一般事故隱患排查治理的“一患一檔”，主要內容有隱患部位。隱患類(lèi)型、主要問(wèn)題、申報情況、政整治責任人、完成期限、資金使用情況、整改審查意見(jiàn)和驗收結果等。

　　公司安全科建立三級重大事故隱患排查治理的“一患一檔”，主要內容有隱患分級、申報、整改進(jìn)展、驗收申請、審查合格或不合格確認書(shū)、銷(xiāo)案批復和關(guān)閉通知等。

　　5.隱患申報與零申報制度

　　公司開(kāi)展隱患排查發(fā)現事故隱患應及時(shí)申報。沒(méi)有發(fā)現事故隱患的，也要進(jìn)行“零申報”。根據有關(guān)規定，一般事故隱患的匯總情況每月報至當地建設行政主管部門(mén)質(zhì)安站備案。公司排查出重大事故隱患后，應迅速組織專(zhuān)家報至當地建設行政主管部門(mén)質(zhì)安站。重大事故隱患報告內容應有隱患現狀及產(chǎn)生原因、危害程度和整改難易程度分析、隱患治理方案等。公司申報資料應經(jīng)公司總經(jīng)理簽字。

　　公司安全設備部每季、每年對本單位隱患排查治理情況進(jìn)行統計分析，并于本季度最后一個(gè)工作日前和本年度最后一個(gè)工作日前將書(shū)面統計分析資料報至當地建設行政主管部門(mén)質(zhì)安站。

　　6.隱患排查治理公示制度

　　各項目部根據工程實(shí)際情況將排查出的事故隱患在現場(chǎng)醒目場(chǎng)所公示，并報公司安全設備部，安全設備部按有關(guān)規定后向所在建設形狀主管部門(mén)匯報，同時(shí)將重大事故隱患匯總后以書(shū)面形式報公司安全領(lǐng)導小組集體成員。重大事故隱患內容為工程名稱(chēng)、隱患類(lèi)型、隱患級別、主要問(wèn)題、整治負責人、整改措施、整改期限、整改審查意見(jiàn)和核銷(xiāo)批準等。

　　7.隱患治理進(jìn)展情況通報制度

　　一般事故隱患治理的進(jìn)展情況由公司在單位內部通報，按規定與隱患申報情況一起報當地建設行政主管部門(mén)備案；重大事故隱患的治理進(jìn)展情況由公司向當地建設銀行行政主管部門(mén)報告。

　　8.隱患排查治理聯(lián)合執法制度

　　公司成立隱患排查治理小組，組長(cháng)由公司總經(jīng)理?yè)�任，成員由相關(guān)部門(mén)組成。治理小組辦公室設立在組長(cháng)辦公室，具體組織協(xié)調工程項目部的隱患排查治理工作。

　　治理小組根據工程特點(diǎn)，結合當地建設行政主管部門(mén)安檢站隱患排查治理月度重點(diǎn)工作制定治理方案，加強工作指導。對排查中發(fā)現的一般隱患責令工程項目部立即整改；對排查中發(fā)現的重大事故隱患責令項目部區分級別，逐級上報，跟蹤整改。

　　9.隱患排查治理聯(lián)席會(huì )議制度

　　建立項目部的隱患排查治理定期會(huì )議制度，由治理小組長(cháng)召集，一般每季度一次，項目經(jīng)理和相關(guān)成員參加。定期會(huì )議要明確隱患排查治理人員責任，落實(shí)整改內容，溝通工作進(jìn)展情況，提出階段性工作目標，確定階段性工作重點(diǎn)，制定階段性工作措施。定期會(huì )議成員應明確一名聯(lián)絡(luò )員負責日常聯(lián)系和治理工作。

　　10.隱患排查治理檢查制度

　　隱患排查治理檢查結合工作開(kāi)展，每季不少于一次，各分公司、項目部重點(diǎn)是隱患“責任、措施、經(jīng)費、時(shí)間和預案”的落實(shí)情況，責任人和整改措施的落實(shí)情況，隱患治理所需經(jīng)費的落實(shí)情況，隱患整個(gè)進(jìn)展情況，隱患治理中停工和復工落實(shí)情況。

　　治理小組以現場(chǎng)察看為主，并定期在會(huì )議上通報。重大事故隱患的治理需召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議時(shí)，由定期會(huì )議召集人或分公司、工程項目部視情況確定。

　　二十六、施工用電管理制度

　　1.施工隊進(jìn)入現場(chǎng)必須按照JGJ46-2005《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》的要求執行。

　　2.施工現場(chǎng)必須由專(zhuān)職技術(shù)人員負責電器安全管理技術(shù)工作。

　　3.電器作業(yè)人員必須年滿(mǎn)十八周歲，身體健康，具備電器作業(yè)所需的文化程度、專(zhuān)業(yè)知識以及觸電急救技術(shù)，并經(jīng)安全技術(shù)培訓、考試合格，取得相關(guān)部門(mén)核發(fā) “電工證”后方可獨立操作。

　　4.取得“電工證”的電器作業(yè)人員，應按照有關(guān)規定參加復試，因故間斷電器作業(yè)連續三個(gè)月以上的人員，單位要負責重新組織學(xué)習有關(guān)電器安全技術(shù)知識，并經(jīng)考試合格后上崗。

　　5.施工現場(chǎng)應建立、建全電氣技術(shù)管理、檢查和設備維護檢修制度以及電氣技術(shù)操作規程，并組織有關(guān)電氣人員學(xué)習、貫徹實(shí)施。

　　6.凡屬于電器方面出現問(wèn)題，包括搬遷、移動(dòng)或拆卸用電設備，必須由電工操作。

　　7.各類(lèi)用電人員所使用的設備停止工作時(shí)，必須將開(kāi)關(guān)箱里的開(kāi)關(guān)，分閘斷電，并將開(kāi)關(guān)箱鎖好。

　　8.值班電工應認真做好日巡檢記錄。臨時(shí)用電條件差、變化大，而且人員復雜，屬于動(dòng)態(tài)管理，所以要堅持每天巡回檢查，并認真記錄存在的問(wèn)題和處理結果。

　　9.做好安全檢查記錄，主要內容包括：臨時(shí)用電檢查驗收表；電器設備檢驗和調試記錄；接地電阻測試記錄；定期檢查等。

　　10.做好電工維修工作記錄，記錄情況要真實(shí)詳細（時(shí)間，地點(diǎn)，設備，維修內容，采用的技術(shù)措施和處理結果等）。

　　11.值班電工應有高度的責任心，不但做好職責范圍內的工作，同時(shí)應對非電工使用的電器設備違章操作人員進(jìn)行安全教育。

　　12.凡違反以上條例的作業(yè)人員，按現場(chǎng)規定給予相應的處理，造成事故的交有關(guān)部門(mén)處理。

　　二十七、 綠色施工管理制度

　　文明施工是現代企業(yè)的重要標志，它直接反映出施工企業(yè)的綜合素質(zhì)和管理水平的高低，從而也直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)自身的生存和發(fā)展。按照文明施工建設的有關(guān)要求，結合工程施工的具體實(shí)際情況。為進(jìn)一步提高文明施工的水準，展現企業(yè)的良好形象，再建立健全管理體系基礎上，特制訂以下本工程文明施工管理制度：

　　1.原則要求：布局合理，環(huán)境整潔，物流有序，標識醒目。

　　2.基本標準：二通三無(wú)五必須。二通：a、施工現場(chǎng)人行道暢通；b、施工工地沿線(xiàn)單位和居民出入通道暢通。三無(wú)：a、施工中無(wú)管線(xiàn)事故；b、施工中無(wú)重大工傷事故；c、施工現場(chǎng)周?chē)�道路平整無(wú)積水。五必須：a、施工區域與非施工區域必須嚴格分開(kāi)。b、施工現場(chǎng)必須設置施工銘牌，管理人員佩卡上崗。c、各類(lèi)語(yǔ)言文字使用規范，施工現場(chǎng)施工材料必須堆放整齊，生活設施清潔文明，環(huán)境美化。d、施工現場(chǎng)必須嚴格按規定控制噪音、揚塵和泥漿處理。e、施工現場(chǎng)必須開(kāi)展以創(chuàng )建文明施工為主要內容的思想政治工作。

　　3.圍擋、圍墻要穩固、整潔、美觀(guān)，并符合相關(guān)規定的要求。

　　4.按規定使用勞動(dòng)防護用品，進(jìn)入工地必須戴安全帽；嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現場(chǎng)；管理人員必須佩戴胸卡。

　　5.施工場(chǎng)地內道路要暢通，地面要平整，硬化；排水要暢通（三級排放二級沉淀），要有防止泥漿、污物堵塞排水管道的措施；按要求掛各種安全標志牌和標語(yǔ)，設宣傳欄、讀報欄和黑板報并設有吸煙處；溫暖季節時(shí)有綠化布置。

　　6.施工場(chǎng)內，建筑材料、構建和料具要按施工現場(chǎng)平面圖的布置要求堆放整齊，并掛物料名稱(chēng)，品種，規格等標牌。建筑垃圾分類(lèi)集中堆放清運，做到工完場(chǎng)地清。易燃易爆物品分類(lèi)堆放。

　　7.辦公區房間標牌應醒目，辦公室內張掛各種圖標要規范整齊。辦公室應設電話(huà)和值班人員。宿舍內生活用品放置整齊。宿舍周?chē)�環(huán)境衛生、安全。生活區垃圾裝入容器，并及時(shí)清理。

　　8.食堂廚房應有紗門(mén)、紗窗，地面應為水泥抹光，墻面灶面貼磁磚、頂棚進(jìn)行防掉塵、掉水處理。食堂炊事人員必須持有衛生部門(mén)核發(fā)的健康合格證，穿戴工作服、帽、口罩（三白），保持個(gè)人衛生。餐具放置整齊有序，及時(shí)消毒。保證供應衛生飲水；熟食要留樣。

　　9.工地內要配備經(jīng)培訓的急救人員、保健醫藥箱和急救器材并定制急救措施。要開(kāi)展衛生、防病自救、互救宣傳教育。生活去內還應設置工人淋雨、學(xué)習和娛樂(lè )場(chǎng)所。

　　10.施工要有防塵粉、防噪音、防擾民措施，夜間（10時(shí)至凌晨6時(shí)）未經(jīng)許可不得施工（如夜間施工需按要求辦理夜間施工許可證）。

　　11.遵守有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規的規定，采取控制施工現場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物以及噪聲、震動(dòng)對環(huán)境的污染和危害的措施。每年委托政府有關(guān)檢測部門(mén)進(jìn)行一次測試。

　　12．施工銘牌為：符合相關(guān)規定要求。

　　13.現場(chǎng)標牌：在施工現場(chǎng)明顯地點(diǎn)設置醒目的“八牌一圖”，在場(chǎng)地及營(yíng)區周?chē)�插設彩旗。在材料堆放地和拌和站（機）插（掛）標識牌標寫(xiě)：材料名稱(chēng)、產(chǎn)地、規格或型號、檢驗日期、檢驗人員姓名。

　　14.室內布置：現場(chǎng)辦公室或值班室，墻面應懸掛(張貼)現場(chǎng)總平面布置圖、施工形象進(jìn)度圖，組織機構、工作職責、工作制度。

施工質(zhì)量管理制度5

　　為明確建設工程項目監管責任，落實(shí)監管措施，實(shí)現對所有在建項目監管工作常態(tài)化、規范化,全面提升施工現場(chǎng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平，制定此管理制度。

　一、實(shí)行分片管理，科長(cháng)負責制。

　　所有工程項目實(shí)行分片分區域分科室管理原則，責任科室負責所轄區域項目的日常監管工作，科室實(shí)行科長(cháng)負責制；每個(gè)受監項目都要明確一名質(zhì)量監督員和一名安全監督員（所屬片區未受監的開(kāi)工建設項目由科長(cháng)指定督辦和查處人員）,實(shí)行監管責任到人。

　　二、實(shí)行全過(guò)程監督,每月巡檢頻率不少于2次。 責任監督員對所轄項目的質(zhì)量和安全從開(kāi)工到竣工驗收實(shí)行全過(guò)程監督,承擔監督責任。每月對所轄項目的現場(chǎng)監督巡查不少于2次，查處問(wèn)題，督辦落實(shí)整改工作，及時(shí)錄入監管信息,傳輸實(shí)時(shí)監管視頻和圖片資料，向領(lǐng)導和上級主管部門(mén)匯報重大和疑難問(wèn)題。同時(shí)，及時(shí)做好所轄項目相關(guān)信息的統計和整理報送.

　　三、明確安全監督職責，實(shí)行安全監督常態(tài)化管理。 1、嚴把項目開(kāi)工安全條件審查關(guān)。對不符合開(kāi)工前安全生產(chǎn)條件的項目，一律不得準予開(kāi)工建設. 2、嚴格落實(shí)安全監督交底工作。從介入監督開(kāi)始，安全監督員應向工程項目部、監理部和建設單位出具安全監督計劃書(shū)，提出安全監督工作具體要求,要求責任單位按既定的目標安排和落實(shí)施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)措施。

　　3、嚴格關(guān)鍵崗位人員到崗履職。督促、跟蹤責任主體抓好責任單位關(guān)鍵崗位人員履職行為的監督。一是關(guān)鍵崗位人員是否在崗、人證是否相符；二是關(guān)鍵崗位人員是否正確履職，施工現場(chǎng)的安全隱患是否及時(shí)得到了整改和消除.對不在崗或在崗履職不力的關(guān)鍵崗位人員,責成責任單位更換，情節嚴重的，應對項目經(jīng)理（項目總監)記嚴重不良行為記錄。

　　4、突出重危大工程的識別、監控和隱患查處整改直至消號。督促、跟蹤責任主體抓好重大危險源的查處和整改.對工程項目的施工用電、起重設備、深基坑、高邊坡、腳手架、支模架、后澆帶等重大危險源根據各項目工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)監管，要求項目部在醒目位置及時(shí)更新和公示重大危險源名目，專(zhuān)職安全員對每處重大危險源每天不少于一次的檢查。安全監督員每一次的巡查重點(diǎn)須放在重大危險源隱患的消除上。

　　5、強化施工現場(chǎng)文明施工管理措施的落實(shí)。一是要設立大門(mén)（門(mén)樓）和圍擋要規范化;二是進(jìn)場(chǎng)道路要硬化；三是要建立車(chē)輛沖洗平臺（有土石方進(jìn)出的工地）；四是材料堆放要整齊有序;五是安全通道要防護暢通;六是“七牌一圖”及安全質(zhì)量宣傳掛圖要整齊美觀(guān);七是辦公區、生活區要硬化和無(wú)衛生死角；八是要進(jìn)行揚塵和噪音的治理；九是洞口和臨邊防護的定型化、標準化。

　　6、抓好對所轄項目的安全生產(chǎn)企業(yè)考評和達標驗收工作.

　　四、明確質(zhì)量監督職責，實(shí)行質(zhì)量監督常態(tài)化管理。

　　1、嚴格落實(shí)質(zhì)量監督交底工作。從介入監督開(kāi)始，質(zhì)量監督員應向工程項目部、監理部和建設單位進(jìn)行工程質(zhì)量監督交底,落實(shí)工程各階段質(zhì)量控制要點(diǎn)和日常質(zhì)量監管工作要求，要求相關(guān)責任主體單位嚴格按圖施工、嚴格把控工程施工質(zhì)量。

　　2、嚴格關(guān)鍵崗位人員到崗履職.抓好責任單位關(guān)鍵崗位人員履職行為的監督。一是審查五方責任主體單位質(zhì)量終身責任承諾書(shū)簽訂是否符合要求，責任單位和承諾人與項目實(shí)際是否相符；二是關(guān)鍵崗位人員是否在崗、人證是否相符；三是關(guān)鍵崗位人員是否正確履職，特別是對項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)負責人和質(zhì)量專(zhuān)監履職行為的監管，施工日記、監理日記（旁站監理記錄)及質(zhì)量檢查記錄是否與施工現場(chǎng)一致。對履職不力的,要求責任單位及時(shí)更換處理，情節嚴重的，應對項目經(jīng)理(項目總監）記嚴重不良行為記錄。

　　3、嚴把工程質(zhì)量檢驗檢測監督。一是抓好樁基、基礎工程的檢驗檢測，樁基坑、基礎開(kāi)挖樁基和基礎承載力的相應檢驗檢測在檢測前應報檢測方案、合同及資質(zhì)到監督科室備案,監督科室審查方案是否達到規范要求，對現場(chǎng)的檢測應及時(shí)抽查，對沒(méi)達到規范要求的嚴禁進(jìn)入后續階段的施工；二是抓好進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗檢測，所有的'進(jìn)場(chǎng)原材料都必須先檢后用,嚴禁無(wú)出廠(chǎng)合格證和產(chǎn)品合格證的原材料進(jìn)入施工現場(chǎng),嚴禁使用無(wú)生產(chǎn)資質(zhì)廠(chǎng)家生產(chǎn)的商品混凝土；三是抓好二維碼見(jiàn)證取樣送檢工作監督，工程項目所有的材料送檢都必須實(shí)行二維碼見(jiàn)證取樣,無(wú)二維碼信息的試驗報告一律不得作為項目材料試件質(zhì)量的憑證；四是抓好同條件試塊、標養室(廂)的現場(chǎng)監督. 4、嚴抓隱蔽工程質(zhì)量驗收監督。所有的隱蔽工程在隱蔽施工前必須通過(guò)驗收,并留取項目現場(chǎng)、重點(diǎn)部位及驗收情況的影視資料，驗收資料實(shí)行嚴格簽字把關(guān)，驗收資料不符合要求的，不得進(jìn)入下道工序施工；對涉及結構質(zhì)量安全的隱蔽工程未通過(guò)驗收合格進(jìn)行隱蔽施工的，整個(gè)項目不得認定為合格。

　　5、嚴抓工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理。對梁、板、柱現澆開(kāi)裂、露筋、蜂窩、夾渣問(wèn)題，廚房、廁所無(wú)反邊、防水不到位滲漏問(wèn)題,窗臺無(wú)壓頂或壓頂不規范、墻體砌筑質(zhì)量差外墻滲漏、開(kāi)裂問(wèn)題，現澆樓梯施工縫留置錯誤，墻柱無(wú)拉接、不同建筑材料介面未設網(wǎng)連接等問(wèn)題，作為工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理的重點(diǎn)。建筑工程在主體施工前或市政道路工程在進(jìn)行路面工程施工前，要求建設單位提供經(jīng)過(guò)施工圖審查的質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理設計專(zhuān)篇，施工單位和監理單位根據設計專(zhuān)篇，制定出專(zhuān)項施工方案和專(zhuān)項監理實(shí)施細則,在施工現場(chǎng)設立首層示范或首段示范區，不符要求的不得推薦參評工程質(zhì)量標準化示范工地（工程）。

　　6、嚴把驗收監督關(guān)。房建工程樁基、基礎、主體、建筑節能、分戶(hù)驗收監督抽查及市政工程的管線(xiàn)、路基、路面等各階段性驗收和竣工驗收，存在的質(zhì)量問(wèn)題未整改到位的，階段性驗收不予認可通過(guò),未通過(guò)階段性驗收的，不得準予進(jìn)入下道工序施工。工程竣工驗收前，應加大對工程實(shí)體結構質(zhì)量保證資料和階段性驗收資料的審核把關(guān)，資料不符合要求的不得準予竣工驗收.嚴格分戶(hù)驗收的監督管理.竣工驗收中發(fā)現影響安全和使用功能的問(wèn)題未整改到位的，分戶(hù)驗收存在弄虛作假的，監督組不得出具質(zhì)量監督報告，工程不得交付使用。

　　五、強化監督主動(dòng)履職，實(shí)行失職問(wèn)責追責。

　　質(zhì)量安全監督員要強化工程質(zhì)量安全監管責任，要嚴守工作紀律和施工現場(chǎng)質(zhì)量安全監管底線(xiàn)，嚴把每一個(gè)質(zhì)量安全生產(chǎn)環(huán)節的監督，確保履行監督職責到位.對履職不力導致工程質(zhì)量事故、安全生產(chǎn)責任事故以及嚴重不良社會(huì )影響的，將依法追究相關(guān)監管人員的責任。

施工質(zhì)量管理制度6

　　為了加強項目部質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，樹(shù)立“安全生產(chǎn)、顧全大局”的理念，杜絕各類(lèi)質(zhì)量及安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，特制定本制度。

　　一、施工人員必須服從項目部的管理，對不服從項目部人員管理者第一次下整改通知單，第二次對當事人罰款100元，再次加倍。與項目人員吵架，罰款100元，再次清除場(chǎng)地。

　　二、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須正確佩戴勞動(dòng)防護用品。進(jìn)入施工現場(chǎng)不戴安全帽、穿拖鞋、穿裙子者，不戴安全帽罰款20元，不系安全帽帶罰款10元，2米以上高處作業(yè)不戴安全帶者，每人一次罰款100元。各班組對不合格的安全帽必須更換。施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，違者一次罰款20元，對在外架、電梯井、卸料平臺、樓梯間等危險作業(yè)地點(diǎn)施工時(shí)不系安全帶者罰款200元。

　　三、手持電動(dòng)工具必須有防護，電纜為二芯電纜，電線(xiàn)不得隨地亂拉，施工現場(chǎng)用電設備的電纜不得綁扎或懸掛在鋼筋上，必須采用符合安全使用標準的方法，違者一處罰款50元。

　　四、勞務(wù)公司必須對各班組進(jìn)行綜合治理及安全教育，并做好詳細記錄，每10天報送項目部安全員一次，不按時(shí)報送者給予100元罰款。

　　五、各班組長(cháng)必須做好班前安全交底和上班前的安全注意事項，認真填寫(xiě)班前安全生產(chǎn)活動(dòng)記錄，每10天報送項目部安全員一次，不按時(shí)報送者給予該班組長(cháng)100元罰款。

　　六、勞務(wù)公司對項目部通知不執行，每天罰款100元，直至完成，各施工班組對于項目部下發(fā)的安全隱患整改通知，必須及時(shí)進(jìn)行整改，并認真填寫(xiě)整改報告書(shū)報項目部驗收，整改不及時(shí)每天罰款200元，未報整改報告書(shū)罰款100元。

　　七、嚴禁使鋼管、鋼筋、扣件等材料物品從樓層上掉下來(lái)或向下拋擲任何物品，未造成安全事故者罰款500元，對班組罰款1000元；造成安全事故者依法追究法律責任。

　　八、項目部通知開(kāi)會(huì )不到、不請假者一次罰款200元，遲到者罰款50元。職工晚上外出必須給施工隊長(cháng)請假，凡不請假外出人員，如遇突發(fā)事件，由本人負全部責任。

　　九、宿舍內禁止私自亂接電線(xiàn)，不準用電爐、電熱器、煤氣做飯，違者處罰500元。

　　十、各班組使用的配電箱由各班組自己負責進(jìn)行保管，并由專(zhuān)人負責，箱內元器件及箱體因人為原因損壞，由各班組人員賠償。

　　十一、施工作業(yè)時(shí)，腳手架必須高出作業(yè)面1.2米以上，臨邊作業(yè)必須做好防護措施后方可作業(yè)，防護不及時(shí)給予責任班組200元罰款。高空作業(yè)必須搭設操作平臺，違章作業(yè)罰款50元。

　　十二、腳手架上嚴禁堆放任何材料、設備，違者給予責任班組200元罰款，發(fā)生推諉、扯皮現象時(shí)，給予該現場(chǎng)所有施工班組500元罰款。

　　十三、腳手架上各種防護材料（水平網(wǎng)、密目網(wǎng)、架板等）嚴禁任意拆除，違者給予責任班組200元罰款，違章人員50元罰款。

　　十四、腳手架、預留洞口、電梯井的防護應及時(shí)做好，防護不及時(shí)，第一次下整改通知，第二次給予責任班組200元罰款，再次加倍。防護完成后嚴禁任意拆除，電梯井防護發(fā)現未通知項目部而拆除者給予勞務(wù)公司1000元罰款。

　　十五、施工洞口的防護，勞務(wù)公司必須設專(zhuān)人負責，并將人員報項目部，防護不及時(shí)，給予責任人200元罰款。

　　十六、當天沒(méi)有上班的人員，嚴禁在施工現場(chǎng)走動(dòng)，嚴禁不戴安全帽、穿拖鞋，違者給予當事人50元罰款，責任班組200元罰款。

　　十七、各施工班組的機械設備，必須指定使用責任人，并報項目部，專(zhuān)人專(zhuān)機，嚴禁非操作人員使用機械設備，違者對違章人員給予50元罰款。

　　十八、施工現場(chǎng)的照明必須符合施工規范的要求，嚴禁將碘鎢燈做為移動(dòng)照明使用，違章使用每處罰款50元。

　　十九、各班組新增人員必須報項目部備案，勞務(wù)公司對新增加人員進(jìn)行崗前安全教育，新增人員未經(jīng)過(guò)安全教育及未報項目部備案，發(fā)現一人給予勞務(wù)公司100元罰款，發(fā)生安全事故由勞務(wù)公司承擔責任，并由項目部按照規章制度進(jìn)行處罰。

　　二十、凡項目部規定、各種施工標準、規范規定的，須報項目部審批的工作（如拆模、動(dòng)火等），必須報項目部審批，經(jīng)項目部檢查發(fā)現未經(jīng)審批而進(jìn)行作業(yè)的，對于違章班組每次100元罰款。

　　二十一、項目部制訂的規章制度，勞務(wù)公司及各施工班組必須組織人員學(xué)習了解，因施工人員不熟悉了解本制度而發(fā)生與項目部管理人員爭吵者，將給予違章班組500元罰款，違章人員每一次給予50元罰款，第二次則將此人員清除出場(chǎng)。

　　二十二、木工場(chǎng)及制作廠(chǎng)嚴禁吸煙，違章者第一次給予50元罰款，第二次清除出場(chǎng)。

　　二十三、施工現場(chǎng)材料必須堆放整齊，各班組材料由各班組自行負責，定時(shí)清理、打掃，鋼筋按型號架空碼放，一頭見(jiàn)齊，成品材料堆放整齊木材見(jiàn)方，各種使用過(guò)的木料、板材按規格、大小尺寸堆放整齊，釘子清理干凈，鋸末每天清理一次，尤其是拆模后，必須將樓層清掃干凈，清理朝天釘；架桿按規格尺寸，搭架子堆放整齊，一頭見(jiàn)齊。以上各種材料標牌清晰，項目部每星期檢查一次，現場(chǎng)混亂的班組每次罰款200元。施工現場(chǎng)發(fā)生朝天釘傷人事故則級予木工班組100元罰款，造成人員傷勢嚴重者，給予木工班500元罰款，并負責受傷人員醫藥費和誤工工資。

　　二十四、嚴禁使用手推車(chē)吊運材料，發(fā)現一次給予違章班組200元罰款，使用吊籃吊運材料時(shí)，堆料不得過(guò)多、過(guò)高，不得傾斜吊裝，違者罰款100元；卸料平臺吊裝材料時(shí)嚴格按照規定的數量吊裝，嚴禁超載，違者罰款500元，材料綁扎確定牢固后方可起吊，應綁扎不牢而發(fā)生材料脫落、墜落、側滑等安全事故，未造成人員傷亡者給予違章作業(yè)者500元罰款，造成人員傷亡依法追究法律責任。

　　二十五、工地上嚴禁打架斗毆，凡發(fā)生打架斗毆事件，對打架人員每人罰款500元，對勞務(wù)公司負責人或班組罰款1000—20xx元，情節嚴重者交派出所處理。

　　二十六、要搞好文明施工工作。勞務(wù)公司和各施工班長(cháng)必須佩戴胸卡和袖標，一次不戴施工隊長(cháng)200元罰款，施工班組長(cháng)100元罰款，施工人員必須穿著(zhù)統一的.工作服佩戴胸卡，不穿工作服一次罰款10元，未佩戴胸卡一次罰款五元。施工現場(chǎng)衛生、宿舍和食堂、廁所內外衛生要定人打掃，并把人員名單報項目部；宿舍要制定衛生制度，掛床頭卡，設宿舍長(cháng)一人，制定打掃衛生值班表，每人輪流打掃衛生。項目部每周進(jìn)行一次大檢查，并給予評比，對不合格的場(chǎng)地和宿舍對責任進(jìn)行100—200元罰款。

　　二十七、嚴禁在工地內外大小便，大便一次罰款200元，工地場(chǎng)面大，歡迎互相監督舉報，誰(shuí)抓住罰款獎勵給誰(shuí)。

　　二十八、禁止酒后作業(yè)，違者一人一次罰款100元。禁止在工地內打麻將和其它任何方式的賭博，違者對所有參與者進(jìn)行200—500元罰款。

　　二十九、要搞好計劃生育工作，工地上禁止帶小孩，更不能有孕婦居住，違者一人一次性罰款1000—20xx元，并清除工地。

　　三十、木工支模產(chǎn)生軸線(xiàn)位移、漲模，偏差大于10㎜的罰款50~200元。

　　三十一、鋼筋工不按圖紙要求和技術(shù)交底施工，處罰分包人每一次100元。

　　三十二、現澆梁、現澆板底板未經(jīng)技術(shù)人員通知，自行拆除者，罰款壹仟元。在支模前未對根部垃圾雜物清理干凈的罰款100元。

　　三十三、砼澆筑完畢后，砼表面需拉線(xiàn)抹平，要求砼表面平整，標高滿(mǎn)足技術(shù)要求，違者罰款500元。

　　三十四、加氣砼砌塊砌筑達不到質(zhì)量標準罰款20~50元�；炷�土出現狗洞、蜂窩罰款50~200元。澆筑砼前要求將梁、板、墻內雜物沖洗干凈，哪個(gè)班組產(chǎn)生的垃圾雜物哪個(gè)班組清理，違者罰款200元

　　三十五、澆灌必須搭設馬蹬和跑道，砼養護設專(zhuān)人負責，違者罰款200元，澆筑砼時(shí)各班組必須有人值班，沒(méi)人值班一次罰款相關(guān)班組200元。

　　三十六、浪費根據實(shí)際情況進(jìn)行處罰。

　　三十七、如發(fā)生偷盜現象進(jìn)行處罰并送公安機關(guān)處理。

施工質(zhì)量管理制度7

　　為了搞好工程的施工質(zhì)量,保證我礦的安全生產(chǎn),達到安全質(zhì)量標準化的目標。結合我礦的實(shí)際情況,特制定以下管理制度:

　　一、 施工管理標準

　　1、 采煤工作面按《采煤工作面安全管理標準化考核評級》執行。

　　2、 掘進(jìn)工作面按《掘進(jìn)工作面安全管理標準化考核評級》執行。

　　3、 機電設備按《機電設備安全管理標準化考核評級》執行。

　　4、 運輸按《運輸安全管理標準化考核評級》執行。

　　5、 通風(fēng)按《通風(fēng)安全管理標準化考核評級》執行。

　　二、 施工管理實(shí)施辦法

　　1、 采煤工作面嚴格按采煤標準化執行,安全工程質(zhì)量得分在60分以上,無(wú)不合格品。若達不到處罰負責人200元次。

　　2、 掘進(jìn)工作面嚴格按掘進(jìn)標準化執行。中、腰線(xiàn)差超過(guò)規定的范圍欠一扣二(生產(chǎn)科結帳時(shí)扣除),并要反工。全安工程質(zhì)量得分在60分以上,無(wú)不合格品。若安全工程質(zhì)量達不到以上標準,處罰負責人200元/次。

　　3、 機電嚴格按機電標準化執行,安全工程質(zhì)量得分在60分以上,無(wú)不合格品。若達不到處罰負責人200元/次。

　　4、 運輸嚴格按運輸標準化執行,安全工程質(zhì)量得分在60分以上,無(wú)不合格品。若達不到處罰負責人200元/次。

　　5、 通風(fēng)嚴格按通風(fēng)標準化執行,安全工程質(zhì)量得分在60分以上,無(wú)不合格品。若達不到處罰負責人200元/次。

　　6、 若該項安全工程質(zhì)量分達90分以上,優(yōu)良品率在80%以上,獎該項負責人200元/次。

　　三、 工程施工各項負責人

　　1、 采煤二隊負責人:龍洪達

　　2、 采煤三隊負責人:羅向東

　　3、 掘進(jìn)隊負責人:彭德才

　　4、 機電設備負責人:林志仁

　　5、 運輸負責人:邱仕奎

　　6、 通風(fēng)負責人:李順廣

　　四、 檢查人員及檢查方法

　　1、 檢查人員由安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組成員和各部門(mén)負職,安全科、生產(chǎn)科管理人員組成。

　　2、 檢查方法:按照標準,每月進(jìn)行一次檢查。檢查時(shí)分成以上幾項,每項指排一名負責人,并對照檢查標準進(jìn)行檢查。檢查完后,該組成員全部在檢查表上簽字,并對該項檢查的情況負責。

　　3、 生產(chǎn)科測量組每月對掘進(jìn)隊所作的巷道要有一張工程質(zhì)量驗收表,結帳時(shí)嚴格按照驗收的質(zhì)量欠一扣二結帳。

　　4、 測量組每月要對采煤隊的支柱、方鋼進(jìn)行清點(diǎn)(特殊情況除外),做到支柱、方鋼每月心中有數。并進(jìn)行對比,看有無(wú)丟失現象,嚴格執行支柱、方鋼考核。

　　五、職責范圍

　　各項負責人對自己所管轄的.范圍負責,要對現場(chǎng)安管員進(jìn)行明確的分工,各項負責人和安管員、班組長(cháng)對自己所施工的工程標準要明確,做到心中有數,對不格合的工程堅決反工。每月檢查人員要對照表上的標準進(jìn)行驗收,對不合格的工程不與驗收,并提出整改措施。

施工質(zhì)量管理制度8

　　1、目的

　　為確保施工質(zhì)量記錄符合國家有關(guān)檔案管理規定，做到準確、齊全、規范，特制定本規定。本制度僅包含施工質(zhì)量檢驗記錄的管理，不包括其它文件資料的管理。

　　2 、施工質(zhì)量記錄作用

　　2.1施工質(zhì)量記錄是工程建設質(zhì)量活動(dòng)的行為規范，是質(zhì)量體系有效運行的指導。

　　2.2質(zhì)量記錄是證明工程質(zhì)量是否達到規范要求的記載，反映出工程的質(zhì)量水平，是質(zhì)量體系有效運行的證據，也是工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理的記錄。

　　2.3利用質(zhì)量記錄數據，可分析現存質(zhì)量水平，找出其質(zhì)量的薄弱環(huán)節和質(zhì)量問(wèn)題，從而為提高工程質(zhì)量提出決定依據。同時(shí)記錄數據為用戶(hù)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行提供指導和參考。

　　3、施工質(zhì)量記錄的規范性要求

　　3.1。要有系統性，能反映工程建設全過(guò)程各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量情況。施工質(zhì)量記錄要做到“凡事有據可查”。

　　3.2。要有真實(shí)性和可追溯性，以標準、規范的要求為前提，數據來(lái)自基層的基礎原始資料，經(jīng)真實(shí)的檢驗和試驗作依據。

　　3.3。要符合檔案的規范性。

　　3.3.1納入歸檔施工質(zhì)量記錄的紙張應（包括軟件、照片）規范一致，一律采用A3或A4兩種幅面。

　　3.3.2外來(lái)資料紙張不一致的，采用粘帖方式統一成A3或A4紙幅面。

　　3.3.3書(shū)寫(xiě)材料要規范。筆墨不易褪色，應采用碳素墨水或藍黑墨水書(shū)寫(xiě)，不得采用鉛筆、圓珠筆、純藍墨水、紅色墨水、復寫(xiě)紙等書(shū)寫(xiě)。

　　3.3.4表格格式要規范。各項目工地要根據所承擔工程項目的屬性，按照國家和相關(guān)行業(yè)規定的表格格式規范印制，不得采用復印方式。凡國家或行業(yè)規程標準有統一規定的表格，不得另行制作樣式。國家或相關(guān)行業(yè)無(wú)規定的，由公司工程管理部統一制作，或經(jīng)工程管理部同意。印制的表格其邊框要符合規范要求。

　　3.3.5字跡通順工整，內容完整，簽證齊全，計量單位規范統一，歸類(lèi)編目科學(xué)合理，出版清晰。簽字應簽全名，不得潦草無(wú)法辨別，不得采用計算機打印簽名的方式。歸檔資料不得隨意涂改，需改動(dòng)的數據采取劃改的方式，空缺的欄目采取畫(huà)斜線(xiàn)或填寫(xiě)“無(wú)此項”。歸檔立卷按單位工程、分部工程、專(zhuān)業(yè)或系統立卷，卷內不得有重復文件。成冊裝訂應采用打孔線(xiàn)繩裝訂，并剔除金屬物。復印件、傳真件不能作為原件移交。

　　3.4工程合同中或工程開(kāi)工前要與建設單位或上級檔案管理部門(mén)明確竣工資料移交的份數，原則上移交建設方原件、復印件各一份，移交公司檔案室復印件一份，但單位工程、工程竣工驗收簽證、重要的施工驗收記錄要原件移交公司檔案室，有條件的單位應做到全部施工質(zhì)量記錄原件移交公司檔案室。裝訂和編目方式按國家檔案管理規定進(jìn)行，建設單位或上級檔案管理部門(mén)有特殊規定的，按特殊規定執行。

　　3.5質(zhì)量記錄要圖文并貌、簡(jiǎn)捷明了。國家或行業(yè)統一表格不能詳盡反映實(shí)物數據的'，應繪制圖表，繪制的質(zhì)量記錄圖表要符合工程制圖的規范性。要注重收集工程建設中與質(zhì)量有關(guān)的聲像資料，聲像資料的拍攝、剪輯、歸檔、移交要符合聲像資料管理的規定。

　　3.6各項目部在辦理單位工程及工程竣工驗收簽證時(shí)，各簽證單位除有關(guān)人員簽字外，并蓋各單位印章，以原件移交公司檔案室。

　　3.7由我司發(fā)包施工的工程，其歸檔移交的施工質(zhì)量記錄中要以我公司的企業(yè)名稱(chēng)，不得出現分包單位的名稱(chēng)。

　　3.8質(zhì)量記錄要及時(shí)形成，妥善保管，按合同要求及時(shí)移交。

　　4 、施工質(zhì)量記錄的分級、分類(lèi)管理

　　4.1公司工程部負責施工質(zhì)量記錄的歸口管理，負責各級各部門(mén)施工質(zhì)量記錄編寫(xiě)、收集、歸檔工作的指導、監督與考核。公司各專(zhuān)業(yè)分公司承擔施工的小工程，由公司工程部負責施工質(zhì)量記錄指導、監督、審查與考核，公司一級項目部或機構健全的項目工地，由項目工程部負責施工質(zhì)量記錄的指導、監督、審查與考核。

　　4.2公司檔案室：負責施工質(zhì)量記錄的歸檔、保存、開(kāi)發(fā)利用的管理工作，并對資料的規范性進(jìn)行指導。

　　4.3項目工地資料室負責施工質(zhì)量記錄成冊后的接收、匯總，編制竣工移交資料目錄，工程竣工時(shí)按有關(guān)途徑向上級檔案管理部門(mén)及時(shí)、完整移交竣工資料，辦理交接簽證

　　4.4項目工地各職能部門(mén)：在各自的業(yè)務(wù)范圍內，參加施工質(zhì)量記錄的編寫(xiě)，負責管理職能范圍內相關(guān)施工質(zhì)量記錄的收集、匯總、竣工后的分類(lèi)成冊等工作，經(jīng)審查合格的資料在工程竣工時(shí)完整地向項目工地移交。

　　4.5各專(zhuān)業(yè)分公司：在各自工作范圍內對工程施工中應形成的施工質(zhì)量記錄負責編寫(xiě)、整理，并向有關(guān)職能部門(mén)及時(shí)移交。

　　4.6各工程分包單位：負責工程合同范圍施工質(zhì)量記錄的編寫(xiě)、收集、匯總工作，合同項目竣工后規范、完整、準確地向我公司發(fā)包單位或協(xié)調管理單位移交。

　　4.7為保證施工質(zhì)量記錄的準確、完整、規范，各部門(mén)及專(zhuān)業(yè)分公司要對本單位的資料指定專(zhuān)人管理，建立總清單，各類(lèi)別的資料建立分目錄，保持質(zhì)量記錄的清晰，便于查閱和檢索。

　　5、建筑工程施工質(zhì)量記錄

　　建筑施工質(zhì)量記錄的范圍為與工程建設有關(guān)的重要活動(dòng)、記載工程建設主要過(guò)程和現狀、具有保存價(jià)值的各種載體的文件。具體包含：a）工程準備階段文件（立項文件；建設用地、征地、拆遷文件；勘察、測繪、設計文件；招投標文件；開(kāi)工審批文件；財務(wù)文件）；

　�。╞）施工文件（建筑工程）；

　�。╟）竣工圖（建筑工程竣工圖；）；

　�。╠）竣工驗收文件（工程竣工總結；竣工驗收紀錄；財務(wù)記錄）；

　�。╝）建筑原材料及構件出廠(chǎng)合格證、試驗報告；

　�。╞）建筑原材料及構件進(jìn)貨檢驗記錄、試驗報告、缺陷處理記錄；

　�。╟）鋼筋跟蹤管理臺帳，水泥、混凝土跟蹤管理記錄；

　�。╠）建構筑物定位放線(xiàn)測量記錄，沉降觀(guān)測記錄；

　�。╡）施工項目中間檢查驗收記錄、隱蔽工程簽證；

　�。╢）各分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查驗收記錄，質(zhì)量評定記錄，交接驗收記錄；

　�。╣）施工過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題分析、處理、結論性文件；

　�。╤）工程竣工報告，竣工驗收報告，工程技術(shù)總結；

　　6 、施工質(zhì)量記錄的形成和收集

　　6.1各職能管理部門(mén)在工程開(kāi)工前按行業(yè)質(zhì)量檢查驗收規程、標準編制質(zhì)量記錄清單，作為施工質(zhì)量記錄編寫(xiě)、收集的依據。

　　6.2施工質(zhì)量記錄隨項目施工同步形成，資料填寫(xiě)完畢、簽證齊全后原件交職能部門(mén)保存。

　　6.3質(zhì)量記錄的數據要做到真實(shí)、準確，驗收的數據以最終驗收核準的數據為準；經(jīng)返工返修處理后的項目，在重新驗收合格后，保存處理前后的記錄。

　　6.4要做好工程聲像資料的拍攝、收集、歸檔工作，將具有針對性的聲像資料完整地向有關(guān)部門(mén)移交。

　　6.5在各單位工程和整個(gè)工程竣工后，負責施工單位要認真組織編寫(xiě)工程總結和專(zhuān)題性的技術(shù)總結，由項目部組織對編寫(xiě)質(zhì)量進(jìn)行審核，符合要求后歸檔移交。

　　6.6質(zhì)量記錄的傳遞方式應遵循：公司內部形成的記錄自下而上的原則，外來(lái)質(zhì)量記錄自上而下的原則，其原件均應匯集到對口職能部門(mén)。

　　7、施工質(zhì)量記錄的歸檔、裝訂、竣工移交

　　7.1施工質(zhì)量記錄按質(zhì)量記錄清單分類(lèi)保存，以免紊亂；

　　7.2資料歸檔要分類(lèi)合理，符合有關(guān)檔案管理規定。各部門(mén)應按此歸類(lèi)原則將相關(guān)資料匯集到對口職能部門(mén)；需在不同部門(mén)、不同卷冊中歸檔的同一份資料，應注明原件的所在。

　　7.3按工程合同協(xié)議所明確的移交份數制作復印件。

　　7.4工程竣工后，各部門(mén)認真組織做好竣工資料的成冊工作，完成后統一交項目工地資料室（未設置資料室的，由項目部指定負責的部門(mén)和人員）

　　7.5項目工地資料室統一接收，建立竣工資料清單，由項目部組織公司各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行自查，自檢合格后通知建設單位或上級檔案管理部門(mén)驗收，驗收合格后及時(shí)辦理交接手續。

　　8、施工質(zhì)量記錄的監督管理

　　8.1各職能部門(mén)在各自業(yè)務(wù)范圍內做好質(zhì)量記錄的監督管理工作，對參加編寫(xiě)，負責接收保存的人員進(jìn)行指導，以確保質(zhì)量記錄符合規定要求。

　　8.2接收人員在接收資料時(shí)，要審核其準確性、完整性和符合性，不具備接收條件不予收。

　　8.3各職能部門(mén)在各自業(yè)務(wù)范圍內對管理的資料定期組織檢查，對檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。對達不到規范要求的資料，除要求責任單位進(jìn)行整改外，按公司或項目工地的考核辦法進(jìn)行批評或經(jīng)濟處罰。

　　8.4工程竣工時(shí)，項目工地應組織專(zhuān)業(yè)人員對竣工資料進(jìn)行全面核查，以確�？⒐ひ平毁Y料的質(zhì)量。

　　8.5對不能按期移交施工質(zhì)量記錄，以及所移交的資料達不到規范要求的，或由于管理不善，造成原始資料欠缺、毀壞、流失的，根據情節，按公司《質(zhì)量管理和獎懲規定》對責任單位和責任人進(jìn)行處罰。

施工質(zhì)量管理制度9

　　總則:認真貫徹執行總公司的“科學(xué)管理，精心施工；積極進(jìn)取，顧客至上�！钡氖�六字質(zhì)量方針。教育職工嚴格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規范。按操作規程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開(kāi)工到竣工對工程進(jìn)行全過(guò)程的監督檢查，確保工程質(zhì)量。

　　一、施工過(guò)程控制

　　1、必須實(shí)行專(zhuān)業(yè)檢查和班組自查相結合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專(zhuān)業(yè)工長(cháng)。由專(zhuān)業(yè)工長(cháng)會(huì )同下道工序專(zhuān)業(yè)工長(cháng)，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢�；�檢及工序交接檢必須有書(shū)面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專(zhuān)業(yè)工長(cháng)提出書(shū)面申請通知項目專(zhuān)職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。

　　2、技術(shù)、質(zhì)量負責人在進(jìn)行內部分項質(zhì)量檢查，并確認合格后，方可向建設單位報驗。

　　3、堅持施工現場(chǎng)“掛牌制”，質(zhì)量責任具體落實(shí)到施工人員，對經(jīng)檢驗確定不合格的，對施工人員應有處理措施。不符合設計及規范要求的應進(jìn)行返工。

　　4、堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量處、項目部驗收后，再請建設、監理單位簽字認可，最后項目部方可組織大面積施工。

　　二、施工驗收制度

　　1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術(shù)負責人或專(zhuān)職質(zhì)量員負責，各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)負責專(zhuān)業(yè)之間的互檢和交接檢工作。

　　2、孔樁驗收：對內提前一天通知工程管理部、公司質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行預驗，對外項目上提前一至兩天通知建設單位、監理單位，由建設單位負責邀請地質(zhì)勘探部門(mén)、設計院、質(zhì)量監督人員參與孔樁驗收。

　　3、基礎工程驗收：基礎工程施工完畢，回填土之前，應進(jìn)行基礎驗收。驗收前項目部應將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預檢，預檢合格基礎上，提前兩天報于集團公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)。集團公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)在對資料和基礎工程檢查合格后，方可報請建設單位、監理單位組織基礎驗收。

　　4、主體結構驗收：準備工作完成報集團公司技術(shù)質(zhì)量處檢查。檢查合格后，報請建設、監理單位組織驗收。

　　5、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據《最終檢驗和試驗控制工作程序》要求，填寫(xiě)《單位工程內部驗收記錄》，連同工程竣工資料報技術(shù)質(zhì)量處。由總工室、技術(shù)質(zhì)量處負責工程的最終驗收，項目部配合。

　　三、質(zhì)量例會(huì )制度

　　在現場(chǎng)工程施工過(guò)程中，項目部必須定期召集現場(chǎng)各個(gè)班組和管理人員主持召開(kāi)工地例會(huì )，會(huì )議內容要由項目部負責人起草，并由項目部人員商定。工地例會(huì )要包括以下內容：

　　1、檢查上次例會(huì )議定事項的`落實(shí)情況，分析未完事項原因；

　　2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段目標及落實(shí)措施；

　　3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；

　　4、解決需要協(xié)調的有關(guān)事項；

　　5、其他有關(guān)事宜。

　　項目經(jīng)理或技術(shù)負責人應根據需要及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì )議，以解決施工過(guò)程中的各項問(wèn)題。

施工質(zhì)量管理制度10

　　一、技術(shù)交底制度

　　項目經(jīng)理部在施工中應嚴格進(jìn)行技術(shù)交底制度，對每個(gè)分部分項工程、每道工序的施工都應進(jìn)行層層的技術(shù)交底。

　　交底程序：在工程施工前由項目技術(shù)負責人對施工工長(cháng)、施工人員進(jìn)行交底；在分部分項工程施工前由分管施工工長(cháng)對班組長(cháng)進(jìn)行技術(shù)交底；每個(gè)施工部位施工前班長(cháng)對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底時(shí)做好文字記錄。對重要的分項工程及施工工序應由項目技術(shù)負責人及工長(cháng)組織進(jìn)行技術(shù)交底。

　　二、原材料、成品及半成品的驗證和驗收制度

　　原材料、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，因此在施工中應嚴格要求，把好進(jìn)場(chǎng)時(shí)的驗證和進(jìn)場(chǎng)復檢關(guān)。

　　原材料、成品、半成品在進(jìn)場(chǎng)前應對供貨方提供的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進(jìn)行驗證，必要時(shí)可取樣試驗，合格后方可進(jìn)場(chǎng)。

　　材料成品、半成品進(jìn)場(chǎng)后，按照相關(guān)規范標準進(jìn)行復驗，合格后應按材料的特性及要求分別進(jìn)行存儲，并做好標識。不合格者不得在工程中使用，也不得在現場(chǎng)堆放，必須立即清運出場(chǎng)。

　　三、施工工序的“三檢”制度

　　施工過(guò)程中應嚴格堅持自檢、互檢、專(zhuān)職檢驗制度，并做好記錄，作業(yè)班組在自檢的基礎上進(jìn)行班組之間的互檢，工序交接時(shí)要由質(zhì)量員、工長(cháng)、班組長(cháng)共同進(jìn)行驗收，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。

　　四、質(zhì)量否決制度

　　在施工過(guò)程中不合格的分部、分項工程堅決推倒重新施工，不合格的施工工序不準轉入下道工序的施工，并及時(shí)進(jìn)行返工直至合格。堅決實(shí)行質(zhì)量一票否決制度。在施工中還應做到以下幾個(gè)方面的堅持：

　�。�1）嚴格堅持施工中高標準、嚴要求，不合格必須返工重來(lái)，決不遷就。

　�。�2）嚴格堅持按施工規范、規程操作，克服管理和操作上的隨意性。

　�。�3）嚴格堅持總體質(zhì)量控制和細部處理完善，保證成品良好的觀(guān)感效果。

　�。�4）嚴格堅持質(zhì)量通病的預防，保證一次完成。

　�。�5）嚴格防止交叉污染，注重成品保護，按規范規程要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進(jìn)行技術(shù)復核及檢查驗收，切實(shí)做好質(zhì)量檢驗評定記錄。

　　五、嚴格執行技術(shù)復核制度

　�。�1）項目技術(shù)負責人要對施工中采用的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進(jìn)行復核，準確無(wú)誤后方可用于工程施工。

　�。�2）重要工序的施工應進(jìn)行技術(shù)復核，柱基等隱蔽驗收工程應經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)入下道工序。工程的測量放線(xiàn)應由專(zhuān)職測量員進(jìn)行放測后再由工長(cháng)、質(zhì)量員進(jìn)行復核，經(jīng)復核合格后方可用于施工控制。

　�。�3）重要部位隱蔽工程應先由項目質(zhì)量管理小組自檢后，再請建設單位、監理單位、設計單位、質(zhì)監站等檢查合格并簽字認可后才能進(jìn)行下道工序的施工。

　　六、施工人員持證上崗制度

　�。�1）項目的.施工技術(shù)人員必須通過(guò)業(yè)務(wù)考評并取得上崗證。

　�。�2）班組施工操作人員應取得相應技術(shù)等級，并經(jīng)過(guò)培訓合格后方可進(jìn)入現場(chǎng)施工。

　　七、進(jìn)行多層次的質(zhì)量檢查制度

　�。�1）項目質(zhì)檢組對分部分項工程進(jìn)行跟蹤檢驗和驗收，對不合格產(chǎn)品堅決推倒重來(lái)。

　�。�2）公司每月進(jìn)行一次檢查，對工程質(zhì)量進(jìn)行復核，并解決質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題。

　�。�3）公司根據工程進(jìn)展情況對基礎工程、主體工程、屋面工程等進(jìn)行檢查復核，對工程質(zhì)量進(jìn)行確認

　　八、推行樣板間、樣板層制度（樣板開(kāi)路制度）

　　為確保工程質(zhì)量一次性達到合格標準，在土建、裝飾、裝修、安裝等工程施工前先進(jìn)行樣板間、樣板層、樣板施工段等的施工，并請設計、建設、監理單位共同進(jìn)行評定。樣板確定后，在大面積施工中應按樣板中確定的工藝、施工程序、質(zhì)量標準組織施工，并按樣板的質(zhì)量標準進(jìn)行檢查、驗收。

施工質(zhì)量管理制度11

　　隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，國內建筑行業(yè)也呈現出了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。在現代房屋建筑施工中，施工單位作為主要參與方，一定要適時(shí)加強對于相關(guān)管理理論和觀(guān)念的研究，并且逐漸構建符合中國建筑行業(yè)現狀的管理模式、機制和制度。在房屋建筑的施工管理工作中，質(zhì)量控制與安全管理之間具有相互協(xié)調、共同促進(jìn)的關(guān)系，施工單位一定注意兩者之間的融洽與協(xié)調，進(jìn)而才能保障施工作業(yè)在安全的環(huán)境下，達到國家相關(guān)質(zhì)量檢驗標準。

　　1、房屋建筑施工質(zhì)量控制與安全管理不到位的危害

　　目前，在我國的經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展中，建筑行業(yè)占據重要的地位和作用。在我國現階段的工程項目建設中，房屋建筑工程所占的比例較大，多為商業(yè)、民用、工業(yè)等形式建筑，其施工中的質(zhì)量控制和安全管理不但關(guān)系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，而且對于區域的經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定也具有重要的意義，必須引起政府、社會(huì )及工程參與各方的高度重視，并且采取積極、有效的措施實(shí)現質(zhì)量控制與安全管理的協(xié)調。

　　近年來(lái)，在我國的房屋建筑工程施工中頻繁出現各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題和安全事故，其主要原因是質(zhì)量控制和安全管理不到位，而其所造成的社會(huì )危害性也是不容忽視的。房屋建筑工程施工中出現質(zhì)量問(wèn)題，必然會(huì )影響到建筑的整體使用性能和安全性能，為今后的使用留下了較大的安全隱患。由于可見(jiàn)，房屋建筑施工中質(zhì)量控制和安全管理不到位并不是單純的管理問(wèn)題，而是國內建筑行業(yè)工程管理現狀的客觀(guān)展現，也客觀(guān)損害了我國建筑行業(yè)的整體社會(huì )形象，對于行業(yè)的整體發(fā)展和進(jìn)步是極其不利的。

　　2、房屋建筑工程施工質(zhì)量控制與安全管理中常見(jiàn)問(wèn)題分析

　　在我國現代房屋建筑工程的項目管理工作中，施工質(zhì)量控制與安全管理問(wèn)題是客觀(guān)存在的，也是影響國內建筑行業(yè)整體管理能力的水平提升的關(guān)鍵因素。綜合分析房屋建筑工程中存在的施工質(zhì)量控制與安全管理問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　�。�1）、管理機構設置不全

　　目前，在國內的房屋建筑工程施工中，施工單位普遍缺乏對于質(zhì)量控制和安全管理的重視，尤其是安全管理往往被不同程度的忽視。在國內施工單位現階段的管理機構設置中，技術(shù)、造價(jià)等管理機構的組織較為完善，而且基本上配備了足夠數量的管理人員，而施工中對于質(zhì)量及安全的管控則處于相對薄弱的環(huán)節，管理機構設置中普遍缺乏具有豐富管理經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人員，而且施工單位的質(zhì)量與安全管控則多是依賴(lài)于監理單位、政府及各級建筑主管部門(mén)。房屋建筑工程施工單位為了節省開(kāi)支，而大量縮減質(zhì)量與安全管理機構的人員編制，導致施工過(guò)程中的內部質(zhì)檢、安全監督等工作處于相對混亂的狀態(tài)。同時(shí)，在施工單位的管理機構設置中，對于各具體項目未進(jìn)行明確的職責劃分，造成在建筑工程項目出現質(zhì)量弊端或安全問(wèn)題時(shí)，無(wú)難找到具體責任人，最終導致質(zhì)量和安全事故的處理無(wú)法真正做到獎罰分明，大大降低了施工單位的管理效率和質(zhì)量。

　�。�2）、施工人員綜合素質(zhì)較低，操作不規范現象時(shí)有發(fā)生

　　在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，對于施工人員的數量要求不斷加大，導致大量未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓和教育的農民工涌入建筑行業(yè)。由于施工人員綜合素質(zhì)較低，操作不過(guò)不規范現象時(shí)有發(fā)生，而導致房屋建筑工程中施工質(zhì)量控制與安全管理中頻繁出現各類(lèi)問(wèn)題。在房屋建筑工程施工中，施工人員承擔了大量的作業(yè)量，如果他們不具備嚴格的質(zhì)量和安全意識，必然會(huì )導致工程項目的整體管理效果難以達到預期的目標。同時(shí)，施工人員操作不規范與國內房屋建筑工程中安全事故頻繁有著(zhù)密切的關(guān)系，而且有可能造成大規模的人員傷亡和經(jīng)濟損失。

　　3、加強房屋建筑工程中施工質(zhì)量控制與安全管理的協(xié)調

　　在現代房屋建筑工程的項目管理工作中，實(shí)現施工質(zhì)量控與安全管理進(jìn)一步協(xié)調具有積極的意義，而且是保障工程項目整體施工管理水平提升的先決條件。在房屋建筑工程中，施工單位與監理單位要加強業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，并且積極接受政府及各級建筑主管部門(mén)的監督，共同促進(jìn)施工質(zhì)量控制與安全管理的協(xié)調。

　�。�1）、制訂完善的質(zhì)量與安全防治管理方案

　　綜合分析國內房屋建筑工程質(zhì)量與安全監管的現狀，兩者之間缺乏協(xié)調的現象是極為普遍的，施工單位普遍將質(zhì)量控制與安全管理作為兩個(gè)分開(kāi)的項目。為了有效提高房屋建筑工程的管理水平和能力，施工單位首先提高自身對于質(zhì)量與安全監管的認識，并且注重對于相關(guān)問(wèn)題的深入研究，最終制訂完善的質(zhì)量與安全防治管理方案。在質(zhì)量與安全防治管理方案中，施工單位還要注重對于現行規章、制度的改革和完善，尤其是要明確各部門(mén)和具體負責人的職責，制定嚴明的獎罰制度，調動(dòng)全員參加質(zhì)量與安全監管的積極性。

　�。�2）、進(jìn)一步規范施工流程

　　在房屋建筑工程施工中，規范的施工流程是提高質(zhì)量控制與安全管理效率、質(zhì)量的基礎，也是解決國內建筑行業(yè)現階段管理問(wèn)題的'主要途徑。在房屋建筑工程施工中，施工流程的制定中要滿(mǎn)足工程項目的基本技術(shù)和工藝要求，而且要保證操作中施工人員的生命安全。目前，在國內房屋建筑工程現行的施工流程中，普遍存在一定的片面性和弊端性，即無(wú)法將質(zhì)量控制與安全管理形成一個(gè)統一的系統，難以達到綜合管理的效果和目標。為了有效解決上述問(wèn)題，施工單位在施工流程的制定和實(shí)施中，一定要堅持規范性的原則，并且加強對于新技術(shù)、新工藝、新材料的應用，全面提高施工過(guò)程中的質(zhì)量控制與安全管理效果。

　�。�3）、加強施工的全過(guò)程監理

　　在房屋建筑施工質(zhì)量控制與安全管理的協(xié)調中，監理單位的作用是不容忽視的，而且具有重要的推進(jìn)意義。在房屋建筑工程施工中，監理單位作為獨立于建筑方、設計方、施工方的單位，其具有對于施工全過(guò)程進(jìn)行監督和管理的職責。在對房屋建筑工程進(jìn)行監理時(shí)，監理單位首先要綜合和歸納較為常見(jiàn)的質(zhì)量控制和安全管理問(wèn)題，并且從專(zhuān)業(yè)管理的角度對其引發(fā)因素進(jìn)行分析，結合國內建筑行業(yè)項目管理的現狀，逐步實(shí)現施工監理中對于質(zhì)量與安全的全面監督和管理。另外，監理單位還要從工藝和技術(shù)的角度出發(fā)，為施工單位提供質(zhì)量和安全管控強化的建議，并且組織專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員為施工人員進(jìn)行培訓，提高他們對于質(zhì)量和安全的認識，最終在施工單位內部形成良好的管理氛圍。

　　4、結束語(yǔ)

　　綜上所述，在房屋建筑工程施工質(zhì)量控與安全管理中，一定要加強對于兩者之間內在關(guān)系的研究，并且從綜合管理的角度出發(fā)，全面提升施工單位對于質(zhì)量和安全管理工作的認識，進(jìn)而制定和實(shí)施科學(xué)、有效、完善的質(zhì)量與安全防治管理方案。

施工質(zhì)量管理制度12

　　建設工程施工質(zhì)量管理制度

　　第一章總則

　　第一條,為了加強公司建設工程質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，明確職責，使公司建設工程質(zhì)量管理活動(dòng)做到標準化、規范化、科學(xué)化，確保公司建設工程質(zhì)量，特制定本管理制度。

　　第二條,本制度適用于公司投資開(kāi)發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線(xiàn)路管道、設備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。

　　第二章質(zhì)量管理組織體系

　　第三條，公司實(shí)行工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導下的總工程師、工程技術(shù)部的三級質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調有效地進(jìn)行。

　　第四條，公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負責，對公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負直接的主管領(lǐng)導責任。

　　第五條，總工程師協(xié)助工程分管副總經(jīng)理管理工程質(zhì)量、技術(shù)，協(xié)調工程各專(zhuān)業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題。

　　第六條，工程技術(shù)部在工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導下開(kāi)展工程質(zhì)量管理工作，向工地派出甲方現場(chǎng)代表和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師在現場(chǎng)對質(zhì)量進(jìn)行控制，組織質(zhì)量評價(jià)，研究和推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理控制方法，對工程質(zhì)量負監督管理責任。

　　第七條，甲方現場(chǎng)代表是工程質(zhì)量管理的現場(chǎng)責任人，由土建結構工程師擔任，在工程技術(shù)部領(lǐng)導下負責協(xié)調現場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師，監督參建單位包括勘察、設計、監理、施工和材料供應商的質(zhì)量責任行為是否符合合同和規范要求，檢查設計圖紙質(zhì)量、材料設備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，辦理現場(chǎng)設計、技術(shù)變更和工程量收方事項，建立分部分項工程質(zhì)量檢查驗收記錄臺帳，對工程質(zhì)量負直接責任。

　　第三章質(zhì)量管理方針、方法、標準和工作流程

　　第八條，工程質(zhì)量管理實(shí)行“質(zhì)量第一，預防為主”的方針。

　　第九條，工程質(zhì)量管理實(shí)行“計劃、執行、檢查、處理”(PDCA)循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。

　　第十條，工程質(zhì)量管理標準

　　1、符合公司制定的工程項目質(zhì)量目標和《工程項目質(zhì)量管理計劃書(shū)》的要求。

　　2、符合與勘察、設計、施工、監理、材料設備供應商簽定的合同及補充協(xié)議的約定和要求。

　　3、符合經(jīng)批準的設計施工圖和技術(shù)文件的要求。

　　4、符合工程建設各項規范和技術(shù)標準及政府部門(mén)有關(guān)質(zhì)量管理的規章制度。

　　5、保證按項目任務(wù)書(shū)、設計圖、合同規定的數量、質(zhì)量完成工程，順利通過(guò)驗收，交付使用，實(shí)現使用功能。

　　第十一條，工程質(zhì)量管理按下列工作流程實(shí)施：

　　一、確定工程項目質(zhì)量目標。

　　1、每個(gè)項目在可研階段完成后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負責組織各工程技術(shù)人員參與，根據公司的項目任務(wù)書(shū)和投資收益計劃，針對工程技術(shù)標準、材料設備的規格檔次、使用年限、工程規模、達到的使用功能等質(zhì)量標準，協(xié)調工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，在一周內制定出符合實(shí)際情況的項目質(zhì)量目標。

　　2、質(zhì)量目標報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專(zhuān)門(mén)會(huì )議進(jìn)行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理的標準。

　　二、編制項目質(zhì)量管理計劃。

　　1、在確定項目質(zhì)量目標并經(jīng)批準后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負責組織各工程技術(shù)人員參與，根據項目質(zhì)量目標的要求在兩周內編制出《工程項目質(zhì)量管理計劃書(shū)》。

　　2、《工程項目質(zhì)量管理計劃書(shū)》要體現從設計質(zhì)量、材料設備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的.全程管理控制。其內容應包括：

　　編制依據

　　項目概況

　　質(zhì)量管理任務(wù)細分

　　組織機構及責任人員

　　質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調的系統描述

　　設計質(zhì)量管理控制

　　材料設備質(zhì)量管理控制

　　施工工藝質(zhì)量管理控制

　　施工工序質(zhì)量管理控制

　　隱蔽工程驗收管理控制

　　各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制

　　建立質(zhì)量檔案

　　必要的質(zhì)量管理控制手段

　　事前預控措施(各階段設計審查、施工圖會(huì )審、施工組織設計審查、質(zhì)量通病防范)

　　關(guān)鍵和重要節點(diǎn)的確定以及控制程序

　　與施工階段相適應的檢查、試驗、測量、驗證要求

　　更改和完善質(zhì)量計劃的程序

　　完成質(zhì)量計劃的標準和時(shí)間要求等

　　3、《工程項目質(zhì)量管理計劃書(shū)》報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專(zhuān)門(mén)會(huì )議進(jìn)行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理具體實(shí)施的依據。

　　三、執行計劃

　　1、工程技術(shù)部負責組織落實(shí)和實(shí)施工程項目質(zhì)量管理計劃，每個(gè)管理人員應按照分工控制質(zhì)量計劃的實(shí)施，并按照規定保存控制記錄。當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須由工程技術(shù)部負責分析原因、分清責任、進(jìn)行整改，體現PDCA循環(huán)控制方法。

　　2、在執行計劃過(guò)程中，切實(shí)做好國家建筑法律、法規明文規定的屬建設單位質(zhì)量責任的以下工作：

　　(1)公司領(lǐng)導層負責將工程以招投標的方式發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的勘察、設計、施工、監理和材料供應單位，并不得肢解發(fā)包。

　　(2)公司領(lǐng)導層負責不得迫使承包者以低于成本的價(jià)格竟標，不得任意壓縮合理工期。

　　(3)工程技術(shù)部負責向勘察、設計、監理、施工單位提供真實(shí)、準確、齊全的原始資料

　　(4)工程技術(shù)部負責不得明示或暗示設計和施工單位違反工程建設強制性標準，降低工程質(zhì)量。

　　(5)工程技術(shù)部負責辦理政府強制施工圖設計文件審查備案。

　　(6)工程技術(shù)部負責辦理政府質(zhì)量監督登記注冊。

　　四、對內檢查監督

　　1、工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理是對內檢查監督的責任人，檢查監督的對象是公司內部分工負責的現場(chǎng)代表、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員等。

　　2、工程部經(jīng)理應在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負責制原則，對照《工程項目質(zhì)量管理計劃書(shū)》的內容檢查驗證質(zhì)量計劃實(shí)施的情況和效果。

　　3、每周召開(kāi)有工程分管副總經(jīng)理、總工程師參加的工作例會(huì )，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責任人進(jìn)行落實(shí)，事后由工程部經(jīng)理負責復查并向工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結果。

　　4、對重復出現問(wèn)題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分析原因、分清責任，進(jìn)行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專(zhuān)門(mén)調查和研究，對相關(guān)責任人員依照公司管理制度進(jìn)行處罰。

　　五、對外檢查監督

　　1、工程部經(jīng)理、公司內部分工負責的現場(chǎng)代表、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員等是對外檢查監督的責任人。檢查監督的對象是勘察、設計、施工、監理和材料供應單位。

　　2、工程部經(jīng)理應在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負責制原則，對照與上述單位簽定的合同書(shū)和《工程項目質(zhì)量管理計劃書(shū)》的內容，檢查驗證其質(zhì)量責任行為和效果。

　　3、每周由工程部經(jīng)理主持召開(kāi)有施工、監理、材料供應(必要時(shí)設計、勘察、公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師)參加的工作協(xié)調例會(huì )，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責任單位進(jìn)行落實(shí)，事后由工程部經(jīng)理安排公司人員負責復查并向公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結果。

　　4、對重復出現問(wèn)題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分析原因、分清責任，進(jìn)行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專(zhuān)門(mén)調查和研究，對相關(guān)責任單位依照合同約定進(jìn)行處罰。

　　第四章對勘察、設計單位的的質(zhì)量管理

　　第十二條，從大的、著(zhù)名的設計院中考察選擇勘察、設計單位，不僅考察其資質(zhì)等級、業(yè)務(wù)范圍、質(zhì)量能力及信譽(yù)，還要考察其過(guò)去工程的質(zhì)量水平、技術(shù)水平和裝備水平以及同類(lèi)工程經(jīng)驗。

　　第十三條，采用招標方法選擇勘察、設計單位，多角度審查比選方案，鼓勵設計單位進(jìn)行設計方案優(yōu)化并采取獎勵措施。聘請專(zhuān)門(mén)研究單位和專(zhuān)家對方案進(jìn)行咨詢(xún)研究，進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟分析，最后選擇優(yōu)化的方案。

　　第十四條，由工程技術(shù)部組織對設計工作進(jìn)行評價(jià)，勘察、設計的質(zhì)量標準須達到設計任務(wù)書(shū)要求和合同要求，設計文件清晰、直觀(guān)明了、易于理解，各專(zhuān)業(yè)協(xié)調無(wú)矛盾，設計文件完整齊備，有相應的概預算和各種經(jīng)濟技術(shù)指標，設計成果正確，深度符合有關(guān)規定。

　　第十五條，由工程技術(shù)部組織施工圖會(huì )審和設計技術(shù)交底，甲方、勘察、設計方、監理方、施工單位、分包商、材料設備供應商均應參加，解決好他們之間的協(xié)調問(wèn)題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節，盡量?jì)?yōu)化細化設計作法。確保施工前所有設計文件都應是確定的、正確的、不能有任何疑問(wèn)。

　　第五章對監理單位的質(zhì)量管理

　　第十六條，依據監理委托合同將施工工藝、施工工序質(zhì)量、建筑材料與設備質(zhì)量的確認權與否決權，工程量與工程價(jià)款支付的確認權與否決權，工程建設進(jìn)度和建設工期的確認權與否決權等管理權力授予監理單位。并對施工的質(zhì)量承擔監理責任。

　　第十七條，監督監理單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責任行為

　　(1)監理單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位情況。

　　(2)監理規劃、監理實(shí)施細則的審批和執行情況。

　　(3)對材料、構件、設備用于工程前進(jìn)行復檢審查的情況。

　　(4)見(jiàn)證取樣的實(shí)施情況。

　　(5)對重點(diǎn)部位、重要節點(diǎn)、關(guān)鍵工序實(shí)施旁站并執行建設部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法》的情況。

　　(6)質(zhì)量問(wèn)題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問(wèn)題整改結果的復查情況。

　　(7)組織分項、分部工程的質(zhì)量驗收情況。

　　(8)監理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報告情況。

　　第六章對施工單位的質(zhì)量管理

　　第十八條，在公司領(lǐng)導層的具體指導下，由工程技術(shù)部負責認真選擇施工承包商，在委托任務(wù)、商討價(jià)格、簽訂合同時(shí)應注意考察其質(zhì)量能力、信譽(yù)、技術(shù)水平、裝備水平、管理能力、特別是項目經(jīng)理、技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗，企業(yè)質(zhì)量管理體系，以往工程的質(zhì)量標準，企業(yè)等級，資信及企業(yè)形象等。

　　第十九條，嚴格執行公司招投標管理制度，要求各投標單位在投標文件中清楚說(shuō)明質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證的措施和方法，由工程技術(shù)部負責對這些措施和方法的適用性、科學(xué)性、安全性進(jìn)行審查，作為選擇承包商的依據。

　　第二十條，由合同管理人員負責在合同中明確規定甲方對施工質(zhì)量絕對的檢查和監督權力，并將工程施工質(zhì)量責任落實(shí)到具體的施工單位，通過(guò)合同、委托書(shū)或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標準、檢查和評價(jià)方法、獎懲辦法。

　　第二十一條，由工程技術(shù)部負責監督施工單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責任行為

　　(1)施工單位、分包單位的資質(zhì)，項目經(jīng)理部管理人員資格、配備及到位情況，主要專(zhuān)業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。

　　(2)施工組織設計審批和執行情況。

　　(3)現場(chǎng)施工操作技術(shù)規程、規范、標準的配置和執行情況

　　(4)按審查批準的施工圖等設計文件及工程技術(shù)標準的實(shí)施情況。

　　(5)分部、分項、單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。

　　(6)質(zhì)量問(wèn)題整改、質(zhì)量事故的處理情況。

　　(7)對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節按作業(yè)指導書(shū)施工的情況。

　　(8)對分包單位的管理情況。

　　(9)施工技術(shù)資料的收集和整理情況。

　　第二十二條，在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)現工期拖延、費用超支時(shí)，由工程技術(shù)部負責首先考慮修改或制定周密的計劃，防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價(jià)趕工和降低成本。

　　第二十三條，、監督施工單位嚴格執行工序交接“三檢”制度。

　　執行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進(jìn)行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專(zhuān)職檢并簽字送監理，會(huì )同甲方、設計、勘察經(jīng)過(guò)現場(chǎng)檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見(jiàn)方可進(jìn)行下道工序。

　　第二十四條，監督施工單位嚴格執行隱蔽工程檢查驗收會(huì )簽制度

　　鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線(xiàn)路等必須先由施工單位自檢、互檢、專(zhuān)職檢并簽字送監理，會(huì )同甲方、設計、勘察經(jīng)過(guò)現場(chǎng)檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見(jiàn)方可覆蓋。

　　第二十五條，監督施工單位嚴格執行施工設計變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必須以書(shū)面申請方式，經(jīng)監理會(huì )同甲方、設計審核并就變更造價(jià)、工期達成協(xié)議后批準實(shí)施。由甲方、設計院、監理等提出設計變更經(jīng)與設計院、監理協(xié)商并與施工單位就變更造價(jià)、工期達成協(xié)議后通知施工單位執行。

　　第二十六條，工程質(zhì)量事故嚴格按程序處理出現工程質(zhì)量事故后，甲方、監理、設計院、施工單位按照原因分析、責任分析、商定處理措施或方案、處理實(shí)施、效果檢查的程序進(jìn)行。并對責任單位或個(gè)人按規定進(jìn)行處罰。

　　第二十七條，嚴格實(shí)行質(zhì)量“一票否決”制度

　　出現下列情況之一者，由監理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款

　　(1)未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)

　　(2)隱藏工程未經(jīng)驗收簽字即覆蓋。

　　(2)質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好

　　(3)采用未經(jīng)認可或批準的材料

　　(4)將工程轉包

　　(5)自行變更設計圖紙要求

　　第二十八條，嚴格竣工驗收程序

　　單位、單項和項目竣工驗收在審核工程技術(shù)文件和整理建檔的基礎上嚴格按照政府質(zhì)量監督程序實(shí)施。

　　第七章獎罰管理

　　第二十九條，工程質(zhì)量管理實(shí)行“獎優(yōu)罰劣，違規必罰”原則。

　　第三十條，對公司內部工作人員依照本制度由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理每月進(jìn)行一次集中考核檢查，評價(jià)各責任人員的質(zhì)量管理工作成績(jì)，依據評價(jià)結果進(jìn)行獎罰。

　　考核檢查采取各責任人員先行自查，工程技術(shù)部經(jīng)理作出初步評價(jià)，總工程師考核，工程分管副總經(jīng)理審查認定的程序進(jìn)行。對考核檢查結果在工程例會(huì )上進(jìn)行講評，對嚴格執行制度和取得顯著(zhù)成績(jì)的人員進(jìn)行表?yè)P、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)的責任人員進(jìn)行處罰。

　　處罰分為批評、書(shū)面檢查、罰款處理、辭退等，具體內容另行制定實(shí)施細則。

　　第三十一條，對于設計、監理、施工、材料供應單位的獎罰同樣實(shí)行“獎優(yōu)罰劣，違規必罰”原則。

　　其程序是

　　1、在合同中依照國家〈建筑工程質(zhì)量管理條例〉的規定明確獎罰實(shí)施細則和條款，并約定上述單位同樣執行本公司質(zhì)量管理制度。

　　2、由工程技術(shù)部負責組織檢查上述單位日常質(zhì)量工作情況，公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師每月進(jìn)行一次集中考核檢查，并召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議評價(jià)各單位的質(zhì)量管理工作成績(jì)。

　　3、依據評價(jià)結果和合同的約定對上述單位進(jìn)行獎罰。

　　第三十二條，該制度經(jīng)公司批準后施行。

施工質(zhì)量管理制度13

　　1、強化質(zhì)量保證體系

　　a）堅持以工程實(shí)體質(zhì)量為核心的全過(guò)程控制，建立、健全每項工程的質(zhì)量保證體系和現場(chǎng)的工序質(zhì)量控制體系，增強其運轉效果。

　　b）強化質(zhì)量管理檢查的組織機構，項目經(jīng)理部對質(zhì)量全面負責，成立以項目經(jīng)理部經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，對工程進(jìn)行事前、事中、事后三控制，監督施工單位，嚴格執行國家頒部施工規范及評定標準、合同規定標準；施工現場(chǎng)配備質(zhì)量負責人及質(zhì)量專(zhuān)檢員，認真開(kāi)展自檢、互檢、專(zhuān)檢，尤其要重點(diǎn)落實(shí)施工班組的自檢工作。

　　c）加強對工程項目質(zhì)量形成全過(guò)程的控制管理，嚴格控制施工準備、材料采購、施工、試驗與檢驗和功能試驗五大環(huán)節；同時(shí)做好交工驗收和回訪(fǎng)與保修等工作，保證為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù)。

　　d）層層落實(shí)“工程質(zhì)量管理責任制”，實(shí)行獎罰制度。

　　e）在施工過(guò)程中，對工程項目進(jìn)行定期的質(zhì)量大檢查

　　2、 加強施工技術(shù)管理

　　a）積極參加由業(yè)主組織的各階段各專(zhuān)業(yè)的設計交底，認真組織施工圖紙會(huì )審，重點(diǎn)做好向班組進(jìn)行技術(shù)操作和安裝質(zhì)量標準的交底工作。

　　b） 嚴格按照設計圖紙、施工規范、施工組織設計、施工作業(yè)設計等組織指導施工。

　　c）認真做好測量定位放線(xiàn)，嚴格控制軸線(xiàn)、標高、垂直度。

　　d）認真做好施工記錄、基礎驗收記錄、隱蔽工程記錄及結構驗收記錄等，及時(shí)辦理各種驗收簽證手續并妥善保管所有簽證資料。

　　e）加強質(zhì)量通病的治理工作，在工程中，著(zhù)重解決除銹、油漆、焊接等質(zhì)量通病。

　　3、 加強原材料把關(guān)及檢驗和試驗管理工作

　　a）采購的原材料必須是具有生產(chǎn)許可證廠(chǎng)家的產(chǎn)品，具有出廠(chǎng)合格證書(shū)、產(chǎn)品質(zhì)量保證書(shū)和出廠(chǎng)試驗報告的合格材料，主要材料的采購必須嚴格按照施工說(shuō)明上的要求進(jìn)行并須經(jīng)業(yè)主方監理認可，對有疑義的材料必須進(jìn)行復檢。

　　b）依據國家現行標準、規范及設計要求，及時(shí)組織制定檢驗和試驗計劃并監督實(shí)施。

　　c）施工中所有計量器具、經(jīng)緯儀、水準儀、盤(pán)尺、卷尺、板尺等，均須計量部門(mén)登記注冊，有計量合格證方可使用。

　　d）特殊檢測項目，或業(yè)主有特殊要求的檢測項目，應由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人征得監理工程師同意后，委托有資格的計量檢測機構進(jìn)行檢驗。

　　4、 做好質(zhì)量預控工作，防患于未然各分部、分項工程開(kāi)工前，組織技術(shù)人員、施工班組等制定預控措施并組織實(shí)施。

　　5、 設置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，加強工序質(zhì)量控制，嚴格控制施工中的人、材料、機械、工藝方法和環(huán)境。

　　6、 做好工序交接和成品保護工作

　　a）工序交接前，上道工序的.質(zhì)量必須符合設計要求和施工及驗收規范和工程質(zhì)量檢驗評定標準的要求，經(jīng)質(zhì)量專(zhuān)檢員簽證認可（并報業(yè)主代表或監理人員確認簽證）。

　　b）隱蔽工程實(shí)施隱蔽前應經(jīng)過(guò)業(yè)主代表或監理人員簽證認可，隱蔽工程檢驗合格后方可進(jìn)入下工序施工。

　　c）工序成果及工程成品的保護嚴格執行有關(guān)規范和標準。

　　7、 機械設備安裝工程

　　a）液壓管道采取兩次酸洗即配置前的素材管及管配件的槽式酸洗和配制安裝后的在線(xiàn)循環(huán)酸洗；管道焊接采用氬弧焊打底焊接工藝；油沖洗采用大流量沖洗裝置進(jìn)行在線(xiàn)循環(huán)沖洗；油質(zhì)檢驗采用進(jìn)口的油液污染自動(dòng)檢測儀隨機檢驗。

　　b）設備安裝的作漿墊板，嚴格進(jìn)行作漿混凝土配合比的計量控制工作和抗壓強度試塊的取樣，送檢等管理工作，以保證墊板作漿的質(zhì)量。

　　c）嚴格做好設備安裝前的基礎鏟麻面工作和設備安裝后二次灌漿的基礎面的清掃、濕潤工作，以保證二次灌漿的質(zhì)量。

施工質(zhì)量管理制度14

　　一、加強質(zhì)量的事前控制

　　1、確定工程質(zhì)量要求和標準(包括施工、工藝、材料和設備各方面)。

　　2、審查總包和分包商的資質(zhì),審核其是否配備與工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。

　　3、審查承包單位提出的材料、構件和設備清單及其所列的規格和品質(zhì),批準或不同意材料、構件、設備其來(lái)源。

　　4、督促監理按某一程序對某種或某類(lèi)工程材料或構件的質(zhì)量進(jìn)行認定。材料進(jìn)場(chǎng)應有產(chǎn)品合格證,還應按有關(guān)規定提檢,無(wú)產(chǎn)品合格證和檢驗不合格的材料、構件或零配件不得在工程中使用。

　　5、對永久性生產(chǎn)設備和裝置,應按審批同意的設計圖紙組織采購或訂貨,這些設備到場(chǎng)后應參與檢查驗收,主要設備還應開(kāi)箱檢驗,對于國外引進(jìn)設備,應在交貨合同規定的期限內參與開(kāi)箱逐一查驗。

　　6、審核施工單位提交的.施工方案和施工組織設計,保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。

　　7、對施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料,應審核其試驗報告及技術(shù)鑒定書(shū)。

　　8、檢查施工現場(chǎng)的測量標樁,建筑物的定位放線(xiàn)及高程水準點(diǎn),重要工程的樁位及高程還應親自組織復核。

　　9、督促施工單位完善質(zhì)量保證體系,包括改進(jìn)計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和方法、手段。

　　10、督促總承包單位健全現場(chǎng)質(zhì)量管理制度,包括現場(chǎng)會(huì )議制度、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量統計制度、質(zhì)量事故報告及處理制度等。

　　11、組織設計交底和圖紙會(huì )審。對有的工程或工程部位尚應下達質(zhì)量要求標準。

　　12、對于與工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備,應審核施工單位提交的技術(shù)說(shuō)明書(shū)或實(shí)測報告,不能保證工程質(zhì)量要求的不得在工程中使用。

　　13、把好開(kāi)工關(guān),需經(jīng)監理工程師對各項準備工作檢查、批準并發(fā)布開(kāi)工令后,工程方能動(dòng)工;停工后,也需下達復工令后工程方能復工。

　　二、抓好質(zhì)量的事中控制

　　1、督促、檢查承包單位嚴格執行工程承包合同和工程技術(shù)標準。

　　2、督促施工單位完善工序控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控制狀態(tài),并及時(shí)審核驗收施工單位提交的質(zhì)量統計分析資料和管理圖表。

　　3、嚴格工序間交接檢查.重要工序(包括隱蔽工序作業(yè))需按有關(guān)質(zhì)量驗收標準經(jīng)監理人員檢查驗收后,方可進(jìn)入下一道工序。

　　4、重要工程部位,必要時(shí)應親自組織試驗或技術(shù)復核。對于重要材料、構配件,可自行組織材料試驗或質(zhì)量檢驗工作。

　　5、根據建筑生產(chǎn)的特點(diǎn),對完成的分項、分部工程,相應的質(zhì)量評定標準和方法,進(jìn)行檢查驗收。

　　6、在工程施工過(guò)程中,對于不合格部分命令承包單位進(jìn)行整改。

　　7、審批設計變更和圖紙修改。

　　8、抓好質(zhì)量監督。在下列情況下,應要求監理工程師下達停工令:

　�。�1）施工中出現質(zhì)量異常情況,經(jīng)提出施工單位未采取改進(jìn)措施,或改進(jìn)措施不力,未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉趨勢者。

　�。�2）隱蔽工序作業(yè)未經(jīng)現場(chǎng)監理工程師查驗而進(jìn)行下道工序作業(yè)者。

　�。�3）對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行有效地改進(jìn)而繼續作業(yè)者。

　�。�4）擅自變更設計圖紙進(jìn)行施工者。

　�。�5）使用沒(méi)有產(chǎn)品合格證的工程材料,或擅自替換,變更工程材料者。

　�。�6）未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的分包商施工人員進(jìn)入現場(chǎng)施工者。

　　9、組織定期或不定期的現場(chǎng)質(zhì)量會(huì )議,及時(shí)分析,通報工程質(zhì)量情況,并協(xié)調有關(guān)單位間的活動(dòng)。

　　三、重視質(zhì)量的事后控制

　　1、按相應的質(zhì)量評定標準和辦法,對完成的單項工程、單位工程進(jìn)行檢查、驗收;

　　2、組織竣工驗收;

　　3、審核施工單位的竣工資料;

　　4、審查有關(guān)監理工作的資料文件,及時(shí)歸檔。

施工質(zhì)量管理制度15

　　工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過(guò)程質(zhì)量責任重于泰山，為了對國家和用戶(hù)高度負責，為了使設計文件，施工標準，合同約定最終實(shí)現，并形成工程質(zhì)量、工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值，特制定施工現場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度如下：

　　1、按照國家和企業(yè)質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量責任制，強化管理，責任到人。

　　2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。

　　3、努力學(xué)習，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點(diǎn)，詳細具體，注重可操作性。

　　4、在認真搞好圖紙會(huì )審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過(guò)程的設計變更（審查）管理，加強技術(shù)復核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準確、及時(shí)。

　　5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選擇分包商，通過(guò)對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽(yù)調查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗評價(jià)，各供方之間的比較，最后中和評價(jià)，選定工作關(guān)系，在使用前嚴格進(jìn)行：

　　1、書(shū)面檢查；

　　2、外觀(guān)檢驗；

　　3、理化檢驗；

　　4、無(wú)損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。

　　5、實(shí)施工序質(zhì)量監控，通過(guò)對工序活動(dòng)條件（人、材料、機械、方法、環(huán)境等）和工序活動(dòng)效果（即工序的`過(guò)程標準）兩個(gè)方面監控，通過(guò)管因素、管過(guò)程，從而實(shí)現工程質(zhì)量從事后檢查過(guò)關(guān)、轉向事前、事中控制。

　　6、及時(shí)準確留存質(zhì)量過(guò)程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過(guò)程試件，必須及時(shí)做好，專(zhuān)人養護、專(zhuān)人送試，及時(shí)留檔。

　　7、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱(chēng)質(zhì)量三檢）和專(zhuān)業(yè)檢查（施工組項時(shí)檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實(shí)施工程質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，班組個(gè)人獎罰分明，兌現整改堅決及時(shí)。

　　8、從施工順序和防護措施兩個(gè)主要環(huán)節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

　　9、堅持竣工標準，做好售后服務(wù)，堅持竣工內容，標準，通過(guò)內容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實(shí)現工程竣工質(zhì)量目標，售后服務(wù)體現工程質(zhì)量，堅持24小時(shí)內處理好質(zhì)量投訴，并按季節性，技術(shù)性，保修期滿(mǎn)，積極主動(dòng)回訪(fǎng)用戶(hù)，不斷總結經(jīng)驗，改進(jìn)完善，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。

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