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鞋廠(chǎng)管理制度
現如今，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的鞋廠(chǎng)管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
鞋廠(chǎng)管理制度 篇1
1.目的作用
生產(chǎn)控制是生產(chǎn)管理的重要職能,是實(shí)現生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要手段。為了加強對日常生產(chǎn)活動(dòng)的控制管理,做好對生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程的檢查、監督與調節,同時(shí)也為了促進(jìn)各級生產(chǎn)管理和生產(chǎn)服務(wù)各職能部門(mén)人員能夠各盡其責,做好生產(chǎn)控制的各項工作,保證生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成,特制定本制度。
2.管理職責
2.1生產(chǎn);部負責抓好各車(chē)間相互間的工作協(xié)調和業(yè)務(wù)銜接配合及生產(chǎn)進(jìn)度控制管理的全局指揮工作,負責與各職能部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通,以配合做好各項生產(chǎn)服務(wù)保障工作。對公司總體生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成負責任。
2.2各生產(chǎn)車(chē)間負責抓好本車(chē)間內各工段及班組的生產(chǎn)作業(yè)控制,要按照生產(chǎn)作業(yè)部下達的計劃和工作要求,認真貫徹落實(shí),負責抓好生產(chǎn)現場(chǎng)的人、機、物的管理,抓好生產(chǎn)進(jìn)度管制和余力管理。對本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計劃的全面完成負責任。
2.3各職能部門(mén)均應面向生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn),根據生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求做好與生產(chǎn)相關(guān)的各項工作,并保證工作質(zhì)量。要對生產(chǎn)作業(yè)計劃的各項準備工作及后續保障工作的到位負責。
3.生產(chǎn)控制的重要環(huán)節及管理規定
3.1各車(chē)間必須嚴格按照生管課下達的生產(chǎn)進(jìn)度計劃組織好產(chǎn)品(零件)的生產(chǎn),并準時(shí)按照規定的日期交貨,以保證產(chǎn)品(零件)在工序進(jìn)度上與其他車(chē)間的銜接,以及保證產(chǎn)品的出貨期滿(mǎn)足用戶(hù)的交貨期要求。
3.2倉儲部門(mén)在接到生產(chǎn)線(xiàn)的次日計劃后,應立即通知各有關(guān)倉庫的庫管員在當日下午5時(shí)前,將生產(chǎn)物資發(fā)到車(chē)間,并做好交接登記,確保次日生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.3各車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)在每工作日上班后用15分鐘時(shí)間完成產(chǎn)前準備工作,包括班前工作布置、設備保養、工具準備、材料(配件)分配到崗等,15分鐘后應準時(shí)開(kāi)線(xiàn),確保每日的生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成。
3.4品管部門(mén)的檢測工作應與生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)品下線(xiàn)節奏基本一致,簽收時(shí)應注明簽收的時(shí)間(必要時(shí)精確到小時(shí)或分)。
3.5產(chǎn)品工序轉移,隨物資流動(dòng)的單據在交接時(shí),發(fā)出部門(mén)應督促接收部門(mén)簽收,簽收時(shí)應注明簽收的時(shí)間(必要時(shí)精確到小時(shí)或分)。
3.6各生產(chǎn)線(xiàn)如因發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、工藝技術(shù)問(wèn)題、設備故障問(wèn)題、材料配套件等問(wèn)題導致生產(chǎn)停線(xiàn),如停線(xiàn)在一小時(shí)之內,報車(chē)間主任批示處理意見(jiàn)和追究責任;停線(xiàn)一小時(shí)以上四小時(shí)之內報生產(chǎn)部經(jīng)理批示處理意見(jiàn)及追究責任;停線(xiàn)達四小時(shí)以上報總經(jīng)理助理批示處理意見(jiàn)及追究有關(guān)責任。
3.7生管課有權就生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件進(jìn)行協(xié)調處理,被協(xié)調部門(mén)或人員如無(wú)正當理由,必須執行生管課指令。
3.8成品包裝部門(mén)要嚴格按照生產(chǎn)進(jìn)度完成包裝任務(wù),做好庫存品標識。在交運發(fā)貨時(shí),包裝部門(mén)與物資管理部門(mén)對裝箱的數量、狀態(tài)負責,同時(shí)還要對包裝質(zhì)量以及制單、交付的準確性和及時(shí)發(fā)運負責。
3.9銷(xiāo)售部門(mén)對客戶(hù)要貨計劃的更改或臨時(shí)緊急要貨訂單,均應先報總經(jīng)理簽字批準后,再通知到生管課作相關(guān)調整工作。
4.作業(yè)現場(chǎng)控制管理規定
4.1生產(chǎn)進(jìn)度和工序進(jìn)度的控制規定
4.1.1各生產(chǎn)車(chē)間(工段)均應對本車(chē)間產(chǎn)品(或零、部件)的生產(chǎn)日期、出產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)的成套性和均?性進(jìn)行控制,既要防止投入過(guò)遲過(guò)少造成生產(chǎn)發(fā)生中斷也要防止投入過(guò)早過(guò)多造成積壓。
4.1.2大量生產(chǎn)的車(chē)間(工段)投人產(chǎn)出進(jìn)度控制的方法,應采用
產(chǎn)量報告表同投入產(chǎn)出日歷進(jìn)度計劃表(或輪班計劃表)進(jìn)行比較掌握生產(chǎn)情況,來(lái)控制每日投入出產(chǎn)進(jìn)度、累計投入出產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)的均衡性。(見(jiàn)附件二)
4.1.3成批生產(chǎn)的車(chē)間(工段)由于產(chǎn)品品種多,零部件多,配套問(wèn)題突出,生產(chǎn)控制除了要注意投入、出產(chǎn)的提前期和生產(chǎn)周期,同時(shí)還要控制品種、批量和成套性。主要應采用零部件日歷出產(chǎn)進(jìn)度表、配套計劃表、投產(chǎn)計劃和加工路線(xiàn)單來(lái)進(jìn)行控制。(見(jiàn)附件三)
4.1.4單件生產(chǎn)的車(chē)間(工段),對投人生產(chǎn)進(jìn)度控制,應根據生產(chǎn)周期綜合進(jìn)度表和加工路線(xiàn)單或單工序工票等,按訂貨單的交貨期,把主要工藝階段的實(shí)際進(jìn)度同計劃進(jìn)度進(jìn)行比較,來(lái)保證按期交貨。(見(jiàn)附件四)
4.2生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)物管理規定
4.2.1加強對車(chē)間在制品的控制管理
a.各車(chē)間均要掌握好在制品的物流和信息流,加強工序間的`銜接,對前工序完成的在制品應及時(shí)轉到下工序,加快流速,減少停留時(shí)間。
b.在制品從領(lǐng)用到出產(chǎn)的周轉各個(gè)環(huán)節均應隨生產(chǎn)指令工票(或加工路線(xiàn)單等)流動(dòng),并填寫(xiě)必要的記錄,做到數字清楚、手續齊全、責任分明。
c.作業(yè)過(guò)程,在制品應按規定區域堆放,已加工與未加工件應區別開(kāi),避免混亂出錯,堆放也要注意整齊、穩妥,防止各種碰撞損壞
4.2.2加強對半成品流轉和占用量的控制管理
半成品是車(chē)間之間的在制品,通常存儲在中間倉庫(半成品庫、零件庫),它是調節各個(gè)車(chē)間、工作地和各工序間的生產(chǎn),組織各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節之間平?的一個(gè)重要杠桿。對其控制管理的措施有:
a.嚴格執行半成品收發(fā)、儲存和原始憑證、臺賬、報表管理制度。
b.建立半成品儲備定額和生產(chǎn)成套性檢查制度,注意掌握數量變化情況,使庫存數量經(jīng)常保持在定額水平。
c.建立庫存保管制度,注意避免半成品在存放保管過(guò)程中的丟失、損壞、變質(zhì)、混號等問(wèn)題的出現。
d.定期對半成品進(jìn)行清點(diǎn)盤(pán)存,保證半成品賬物相符。
4.2.3加強對物料搬運的控制管理
生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中,有物料流轉就存在對物料搬運的控制管理,要求如下:
a.縮短物料搬運距離,盡量減少或取消人力搬運。
b.推行搬運器具的合理化,標準化、自動(dòng)化。
c.保證產(chǎn)品質(zhì)量,減少搬運過(guò)程中的碰撞。
d.物料及時(shí)流轉,減少在制品數量,使停工待料時(shí)間最小化。
4.3生產(chǎn)余力管理規定
4.3.1生產(chǎn)管理部門(mén)要經(jīng)常掌握車(chē)間、機械設備和作業(yè)人員的實(shí)際生產(chǎn)能力,通過(guò)作業(yè)分配和調整,謀求生產(chǎn)計劃工作量與生產(chǎn)能力之間的平衡。
4.3.2當超負荷時(shí),生產(chǎn)管理部門(mén)應運用加班、外包、延長(cháng)交貨日期、調配其他閑散人力或增加機器設備等辦法加以解決
4.3.3當負荷不足時(shí),說(shuō)明生產(chǎn)有余力,就要采取提前計劃進(jìn)度或支援其他生產(chǎn)單位等調整措施,減少窩工。
4.3.4實(shí)行余力報告制度,班組出現余力問(wèn)題應向車(chē)間報告,由車(chē)間組織調整進(jìn)行平衡,車(chē)間出現余力問(wèn)題應向廠(chǎng)部報告生產(chǎn)作業(yè)部在全廠(chǎng)范圍調整平?。
5.生產(chǎn)統計信息
管理的規定
5.1加強對原始記錄的管理
原始記錄是反映企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況的第一手資料,它是企業(yè)建立各種臺賬和進(jìn)行統計分析的憑證,生產(chǎn)統計工作是建立在原始記錄的基礎上的。因此各級生產(chǎn)管理人員必須抓好原始記錄的管理,通過(guò)設立各種表單、賬簿和各種報告材料等方式建立起反映生產(chǎn)活動(dòng)的統計信息網(wǎng)絡(luò )。企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中必須記錄的原始資料如下:
5.1.1生產(chǎn)過(guò)程記錄。如工藝操作情況、設備運行及保養情況、工藝條件變動(dòng)情況、生產(chǎn)進(jìn)度和數量完成情況、物料投入及消耗情況等。
5.1.2產(chǎn)品質(zhì)量記錄。如制程質(zhì)量情況、成品質(zhì)量情況、包裝質(zhì)量情況以及產(chǎn)品的合格率、廢品率、返修率等。
5.1.3物資管理記錄。如物資入庫出庫記錄、物資回收利用記錄、物資采購渠道與供應商情況記錄、物資盤(pán)存記錄等。
5.1.4勞動(dòng)考核記錄。如工時(shí)完成記錄、設備利用記錄、出勤情況記錄等。
5.1.5其他原始記錄。如培訓記錄、安全事故記錄……
以上各種原始記錄都是對生產(chǎn)控制管理不可少的基本資料,抓統計工作首先應抓好對原始記錄的管理。
5.2統計工作必須遵循以下原則
5.2.1實(shí)用原則
統計資料及各種報表和記錄項目,要針對經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)管理的需要來(lái)設置,要為生產(chǎn)管理服務(wù),絕不可包羅萬(wàn)象做無(wú)用功.
5.2.2準確原則
統計所收集的情況必須是真實(shí)的,所提供的數據應可靠,不可弄虛作假,防止給管理決策以錯誤導向,所以嚴禁虛報、謊報和隱瞞不報。
5.2.3及時(shí)原則
及時(shí)包括兩個(gè)方面,一是在收集數據時(shí)要及時(shí),重要的信息資料應隨時(shí)作出記錄,事后靠回憶補錄易出差錯;二是報送要及時(shí),應按規定的時(shí)間報送,不得耽誤。
5.2.4全面原則
統計工作應當全面反映情況,要使管理工作決策正確,避免主觀(guān)片面,需要統計部門(mén)系統地、總括地、全面地反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全貌,使提供的信息可靠有效。
5.2.5統一原則
統計報表要統一編制,統一規定報送程序,屬同一類(lèi)原始記錄,在下面使用不允許各搞一套,互不協(xié)調,重復統計。
5.3各部門(mén)統計報表規定
5.3.1各生產(chǎn)班組(線(xiàn))應在每日下班前將當日生產(chǎn)產(chǎn)品(零件)完成的產(chǎn)量、質(zhì)量情況,分別按不同品種、規格報車(chē)間計調室。
5.3.2各車(chē)間每日接到班組(線(xiàn))的產(chǎn)品統計報表后,應立即進(jìn)行匯總并上報給廠(chǎng)計調科
5.3.3裝配車(chē)間每日下班前應將當日完成的成品(合格品)通知倉儲科,同時(shí)報送廠(chǎng)計調科。
5.3.4倉儲科接到裝配車(chē)間通知后,應組織包裝入庫,并與營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)科聯(lián)系發(fā)貨交運事項。下班前應將當日成品入庫數、發(fā)貨數、庫存數報財務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部、物控部及總經(jīng)理。
5.3.5計量檢測科每日應將生產(chǎn)質(zhì)量檢測原始記錄進(jìn)行匯總,每周將質(zhì)量統計報表報送質(zhì)管部、生產(chǎn)部(如遇質(zhì)量異動(dòng)嚴重應隨時(shí)報).
5.3.6質(zhì)管部每半月進(jìn)行一次質(zhì)量分析報總經(jīng)理。
5.3.7倉儲科應將每次采購的物資驗收入庫單報財務(wù)部并反饋到采購科及申購部門(mén);每日應將領(lǐng)發(fā)料單報財務(wù)部;每月底應將物資盤(pán)存表報財務(wù)部、物控部;遇有生產(chǎn)緊急缺件,應立即報物控部長(cháng),并通知到采購科(或外協(xié)配套科)。
5.3.8每月底,生產(chǎn)部應進(jìn)行生產(chǎn)分析總結;質(zhì)管部應進(jìn)行質(zhì)量分析總結;物控部應進(jìn)行物供分析總結;營(yíng)銷(xiāo)部應進(jìn)行市場(chǎng)分析和產(chǎn)品銷(xiāo)售分析總結;財務(wù)部應進(jìn)行資本運營(yíng)、財務(wù)狀況、生產(chǎn)成本等方面的分析總結。以上各部門(mén)分析總結報告在次月3日前報送總經(jīng)理。
6.生產(chǎn)計劃完成情況考核規定
6.1考核工作是對生產(chǎn)作業(yè)控制,促進(jìn)生產(chǎn)計劃任務(wù)完成的重要手段,生產(chǎn)計劃完成情況考核每月末進(jìn)行,生產(chǎn)作業(yè)部與人事勞資科應做好組織工作,制定出相關(guān)制度和執行方案。
6.2考核工作逐級進(jìn)行,生產(chǎn)作業(yè)部對各車(chē)間進(jìn)行考核,車(chē)間對班組進(jìn)行考核,班組到每個(gè)人。各級考核都必須按公司的制度與方案執行
6.3考核應以生產(chǎn)過(guò)程中的原始記錄統計數據為依據,對照生產(chǎn)任務(wù)內容進(jìn)行比較,主要考核以下方面:
6.3.1產(chǎn)品(零件)產(chǎn)量與品種完成情況;
6.3.2質(zhì)量完成情況:合格率、返修率;’
6.3.3設備保養情況及安全技術(shù)操作情況;
6.3.4物資(原材料、輔助材料、工具等)消耗定額情況;
6.3.5產(chǎn)品(零部件)的出產(chǎn)進(jìn)度計劃完成情況;
6.3.6工序間的協(xié)調配合狀況;
6.3.7生產(chǎn)現場(chǎng)5s的執行情況。
以上內容在考核方案中應有具體的細則。
6.4生產(chǎn)考核應與獎金、工資等方面掛鉤,考核結果應逐級復核,即車(chē)間督察核定班組,生產(chǎn)部督察核定各車(chē)間。
6.5每月的考核結果資料應統一匯總到人力資源部人檔。
7.管理部門(mén)工作考核規定
為強化各職能部門(mén)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理,在對生產(chǎn)一線(xiàn)實(shí)施考核的同時(shí)對部門(mén)工作也實(shí)行考核,考核由公司督察預警部組織,同樣與經(jīng)濟利益掛鉤,具體規定如下:
7.1由于生產(chǎn)組織不力,導致工序進(jìn)度銜接不上,致使生產(chǎn)線(xiàn)、班組停工等待時(shí)間長(cháng)達1小時(shí)以上的情況每發(fā)生一次,處罰生產(chǎn)部門(mén)――元。
7.2由于生產(chǎn)的指揮不當,措施不力,導致產(chǎn)成品不能按出產(chǎn)進(jìn)度計劃的規定時(shí)間包裝發(fā)貨,每發(fā)生一次處罰生產(chǎn)部門(mén)_____元。
7.3經(jīng)過(guò)合同會(huì )簽和總經(jīng)理批準的顧客緊急訂單,沒(méi)有采取可行的計劃調整方案,導致不能按期出貨使顧客不滿(mǎn)意,每次處罰生產(chǎn)部門(mén)――元。
7.4設備動(dòng)力部門(mén)應加強設備維護保養并保證水、電、氣(蒸氣)的供應,凡出現因管理不善,造成停產(chǎn)4小時(shí)以上的,每次處罰――元。
7.5質(zhì)量檢測部門(mén)應做好物資入庫前的檢驗(包括外協(xié)配套件),如生產(chǎn)中發(fā)現不合格材料或配件,對生產(chǎn)造成影響,每次處罰_____元。
7.6質(zhì)檢部門(mén)對生產(chǎn)線(xiàn)上的產(chǎn)品檢驗應與產(chǎn)品下線(xiàn)同步進(jìn)行,如因檢驗工作拖拉耽誤,造成不能及時(shí)轉崗,使下工序停工,每次處罰――元。
7.7外協(xié)配件未能有效組織供貨,而使生產(chǎn)待料停產(chǎn)、被迫安排加班或被迫放棄調整產(chǎn)量計劃的,每一個(gè)品種處罰______元。
7.8采購部門(mén)不能按生產(chǎn)計劃,合理地編制采購計劃,
或采購工作不力,不能按計劃規定時(shí)間將物資采購入庫,每一個(gè)品種處罰_____元。
7.9采購部門(mén)對于生產(chǎn)急件,應采取緊急的措施,按要求購回,如因采購原因影響生產(chǎn),不能按時(shí)出產(chǎn),一次處罰_______元。
7.10倉庫的物資管理必須做到賬物相符,在向生產(chǎn)計劃部門(mén)和配套部門(mén)報庫存報表中發(fā)生差錯,造成生產(chǎn)受影響或變更計劃,一次處罰_______元.
7.11倉庫若因管理不善,延誤發(fā)料,或發(fā)錯物料,使得生產(chǎn)發(fā)生停工待料或造成生產(chǎn)物料損失情況,每次處罰______元。
7.1 2包裝儲運部門(mén)如因打包錯誤、統計數據不準或存放點(diǎn)不明造成差額發(fā)貨,一次處罰______元。
7.13包裝儲運部門(mén)在庫房有貨的情況下,因包裝耽誤或其他管理不善等原因,未能按時(shí)發(fā)運,一次處罰______元。
7.14技術(shù)部門(mén)應對生產(chǎn)過(guò)程中的一切技術(shù)文件的準確性負責,若出現差錯影響生產(chǎn),或技術(shù)文件提供不及時(shí),每次處罰_____元
7.15技術(shù)部門(mén)應加強對生產(chǎn)現場(chǎng)的工藝技術(shù)問(wèn)題或加工技術(shù)難題進(jìn)行指導,如現場(chǎng)服務(wù)不及時(shí),或指導有誤每次處罰_______元。
7.1 6技術(shù)部門(mén)對緊急插單生產(chǎn)任務(wù)應及時(shí)做好工藝技術(shù)指導文件,如提供不及時(shí),使投產(chǎn)時(shí)間拖延每次處罰_____元。
7.1 7營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在與客戶(hù)簽訂貨訂單時(shí)應將客戶(hù)的各項要求詳細記錄,如事后發(fā)生糾紛屬營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)責任,給予處罰_____元。
7.1 8營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對非標準要求特殊訂單的狀態(tài)準確性負責,若生產(chǎn)計劃已實(shí)施,但由于客戶(hù)臨時(shí)改變條件或取消要貨計劃,給予處罰____元。
7.1 9各職能部門(mén),不及時(shí)傳送規定報表的,每次處罰____元。
7.20對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中上級下達的各項臨時(shí)工作指令,執行不力,工作拖拉,造成不良影響和后果的,每次處罰_____元。
8.附件
附件一――生產(chǎn)過(guò)程各職能部門(mén)配合流程圖
附件二――生產(chǎn)進(jìn)度日報記錄
附件三――零部件日歷出產(chǎn)進(jìn)度表
附件四――生產(chǎn)周期綜合進(jìn)度表
附件五――班組生產(chǎn)記錄卡
附件六――產(chǎn)品生產(chǎn)工藝指導書(shū)
鞋廠(chǎng)管理制度 篇2
一、設備維修與保養制度：
1）正確使用，精心保養，隨手關(guān)掉設備或機臺電源，定次上油潤滑機器，清除設備沉積的垃圾；
2）嚴格執行“安全技術(shù)操作規程”，實(shí)際定檢定人操作；
3）設備必須專(zhuān)人使用、專(zhuān)人保養、若設備或機臺出現技術(shù)性能故障，應及時(shí)通知專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員修理；
4）保障設備結構的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調換其它設備或機臺上的零件；
2、設備事故與處理
1）設備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故
2）不論及事故大小，一旦發(fā)生設備故將，操作者立即切斷電源，并及時(shí)報告干部和維修人員搶修；
3、設備或機臺維修保養規則
1）設備或機臺必須服從部門(mén)管理人員指派，專(zhuān)人使用、專(zhuān)人保留、專(zhuān)人保養、不得任意調換，違者予以作警告處分處理；
2）不得私自動(dòng)用或調換他人設備或機臺，違者給予作記小過(guò)處理；
3）設備機修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設備表面的清潔，定次上油潤滑機器、清洗機器、清洗機臺內部的污垢和垃圾，保障設備的最佳性能；
4）設備或機臺操作人員，離開(kāi)工作臺，應隨手關(guān)掉電源，減少機械運轉，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。
二、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度
1、公司全體員工，異常是管理干部、品檢員、應當強化質(zhì)量意識，堅持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想；
2、優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠精心制作出來(lái)的，而不是靠檢查出來(lái)的，在作業(yè)過(guò)程中，必須嚴格執行工藝紀律、嚴格按照工藝流程操作規范進(jìn)行操作；
3、進(jìn)廠(chǎng)的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經(jīng)品管組檢驗后方可使用；
4、因設備調整不到位或有問(wèn)題，應請維修師傅及時(shí)調整到位
5、前道工序流轉到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質(zhì)量問(wèn)題，按下列辦法處理：
1）經(jīng)品檢員確認的返修品，開(kāi)具返修單，現場(chǎng)生產(chǎn)干部根據返修單的超額比例就務(wù)必開(kāi)出相應的處罰單。
2）經(jīng)品檢員確認的報廢品，則由品檢員開(kāi)具報廢單，那么現場(chǎng)干部根據報廢單所報廢的數量開(kāi)具補料單。
3）造成返修品、廢品流轉到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額
4）造成返修品、廢品流轉到下通工序的組長(cháng)，處于操作相同的處罰金額
6、操作者在制作過(guò)程中，必須對領(lǐng)到的`配件或材料進(jìn)行認真仔細的檢查，不合格的嚴禁使用，如果不認真負責，對返修品、廢品繼續使用加工，所造成的損失，除對前通工序處罰外，也會(huì )對本工序操作者進(jìn)行更嚴厲的處罰。
7、嚴格質(zhì)量檢查紀律，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和自檢、互檢、專(zhuān)檢，對不合格品決不放過(guò)的原則。
8、品管在檢驗過(guò)程中，對檢驗出的質(zhì)量問(wèn)題，應現場(chǎng)詢(xún)查，分析是否因工藝流程錯誤，設備是否運轉正�；蛘{試不正確，操作技術(shù)達不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，根據造成質(zhì)量不良品的原因，應立即報告給組長(cháng)或課長(cháng)，采取有效措施迅速解決。
9、堅決做到，對待質(zhì)量問(wèn)題公正無(wú)私，對返修品及時(shí)開(kāi)出返修單，對報廢品立即開(kāi)來(lái)源罰單，以利及時(shí)補料。
10、各車(chē)間新款型體的鞋子上線(xiàn)生產(chǎn)前，根據樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，到達熟練的掌握，以利嚴把質(zhì)量點(diǎn)，對于難點(diǎn)、重點(diǎn)加強巡視檢查，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的地方消化在生產(chǎn)過(guò)程中。
11、對于常見(jiàn)的易發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，必須制定解決易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的分析會(huì )，總結制定出相應的操作方式、動(dòng)作，應注意的事項等，把問(wèn)題消化在生產(chǎn)過(guò)程中。
12、對于一個(gè)鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問(wèn)題，必須立即召開(kāi)現場(chǎng)分析會(huì )或直接請板師，技能人員到現場(chǎng)解決問(wèn)題，杜絕批量事故。
13、生產(chǎn)過(guò)程中出現嚴重的質(zhì)量問(wèn)題，應立即命令停止生產(chǎn)，并迅速召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題現場(chǎng)分析會(huì )，找到解決的辦法后再行生產(chǎn)，發(fā)現個(gè)別操作者的操作技能達不到該工序工藝之要求的，有權要求組長(cháng)更換其工序工作崗位，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
14、品檢員必須認真作好每位操作者的日質(zhì)量檢驗記錄，為分析，解決質(zhì)量存在的問(wèn)題，加強質(zhì)量工作的管理供給強有力的依據，為產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)秀者供給表彰的依據，為產(chǎn)品質(zhì)量劣差者供給批評處罰的依據。
15、對于處罰過(guò)程的接近合格能使用的產(chǎn)品，回用時(shí)，必須呈報領(lǐng)導，方可流入工序繼續生產(chǎn)。
16、品檢員在作業(yè)現場(chǎng)抽查質(zhì)量時(shí)，切實(shí)擔負起兼職工藝流程，操作規程督導員的職責。
三、開(kāi)發(fā)部管理制度
1、遵照業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排，堅決服從開(kāi)發(fā)部制定的日工作進(jìn)度安排的工作量，每人每一天必須完成任務(wù)。
2、根據業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部下達的工作計劃，制定本部門(mén)的月設計制作計劃，日工作量的進(jìn)度安排，制定的原則是：
1）首先必須優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時(shí)間
2）其次安排根據市場(chǎng)流行要求，公司開(kāi)發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。
3）安排二次開(kāi)發(fā)的品種，如：重新配色，配大底等。
3、開(kāi)發(fā)部制定的設計，制作月計劃和日工作量進(jìn)度表，月中調整計劃和日工作量進(jìn)度表，編制完成后交業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、以利各部門(mén)追蹤進(jìn)度和生產(chǎn)材料購進(jìn)情景。
4、板房經(jīng)理根據技術(shù)人員的分工職責，合理分解工作計劃任務(wù)到每個(gè)人，建立個(gè)人考核辦法。
5、板房技術(shù)人員必須絕對的服從上級干部的安排，遇客人緊急情景，需作任務(wù)的臨時(shí)調整時(shí)，技術(shù)人員應進(jìn)取的配合，以保證靈活的機動(dòng)性，確保工作計劃的順利完成。
6、接到業(yè)務(wù)部轉來(lái)的客商的有關(guān)資料后，立即先開(kāi)出材料采購單。
7、當制板房接到樣品制作單、指令單時(shí)，首先應制作模具紙板后，再制作其全紙板。
8、設計、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對樣鞋全套資料作業(yè)完成后，師傅、板房經(jīng)理應嚴格審查，簽發(fā)后負全責。
9、制定工藝流程制作單時(shí)，應將重要部位技術(shù)難點(diǎn)作明確異常標記，并加注文字說(shuō)明和局部圖時(shí)，以利生產(chǎn)過(guò)程的控制，從而到達保證質(zhì)量的目的。
10、開(kāi)發(fā)部應及時(shí)的與業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部，加強開(kāi)發(fā)前一階段的信息，情景的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進(jìn)度等建立行之有效的聯(lián)絡(luò )通道。
11、進(jìn)取有效的做好國際、國內同行業(yè)的新的材料、型體款色、配色、技術(shù)、工藝、模具等資料情報的收集、整理建檔存放。
16、努力作好以開(kāi)發(fā)或生產(chǎn)的“紙板、色卡”的歸類(lèi)建檔存放工作、確保二次開(kāi)發(fā)的有效性。
17、板房之一切技術(shù)資料，設計工具，儀器不準拿出生產(chǎn)區，不能使用時(shí)，以舊換新。
四獎罰條例
1、對員工向公司提出的合理化提議，經(jīng)采購確實(shí)行之有效，給公司帶來(lái)明顯經(jīng)濟效益的，視其程度給予（30—200元）獎勵。
2、管理有方或工作表現突出者，給予作（10—100元）獎勵。
3、本人操作之工序，質(zhì)量堅持較穩定者（10—30元）獎勵。
4、凡未經(jīng)書(shū)面批準請假而缺勤者，視為曠工，曠工一天罰50元，月累計曠工三天，視為自動(dòng)離職處理，公司將扣發(fā)其本人尚未發(fā)放的全部工資。
5、思想不集中，粗心大意而導致他人受傷或財產(chǎn)受損的罰30—100元次。
6、非正當理由而拒絕上級分配任務(wù)的，罰50元次以上嚴重者開(kāi)除。
7、在禁煙區內吸煙者，罰20元次。
8、下班后不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰10元次。
9、人離開(kāi)工作崗位，機動(dòng)電器（針車(chē)機、截斷機、前邦機等）之電源未關(guān)者罰10元次
10、盛膠水、天燃水、白電油等物品時(shí)，桶未上好蓋者罰30元次。
11、凡發(fā)現拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油，天然水等易燃物品之桶罰100元次。
12、在上班時(shí)間內，個(gè)人工作區域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者（成品鞋、鞋面、工具等），罰10元次。
13、個(gè)人工件區域（臺面、地面）衛生較臟者5—10元次。
14、未經(jīng)批準留宿他人或上班時(shí)間留外來(lái)人員在公司宿舍者，罰50元次。
15、拿滅火器玩耍者，罰50元次。
16、發(fā)現前道工序有明顯之問(wèn)題，而繼續操作者，罰10—30元處理。
17、鞋面上、成品鞋上發(fā)現有針尖和尖銳金屬者，罰50元次。
18、用錯膠水、處理水者，罰30元次。
19、大、小包裝：裝錯顏色、鞋號、碼數、單腳、箱數，罰30元盒。
20、指令單、聯(lián)絡(luò )函之資料出差錯者，罰50元次。
鞋廠(chǎng)管理制度 篇3
1. 設備維修與保養制度：
1)正確使用，精心保養，隨手關(guān)閉設備或機臺電源，定次上油潤滑機器，清除設備沉積的垃圾；
2)嚴格執行“安全技術(shù)操作規程”，實(shí)際定檢定人操作；
3)設備必須專(zhuān)人使用、專(zhuān)人保養、若設備或機臺出現技術(shù)性能故障，應及時(shí)通知專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員修理；
4)保障設備結構的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調換其它設備或機臺上的零件；
2.設備事故與處理
1)設備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故
2)不論及事故大小，一旦發(fā)生設備故將，操作者立即切斷電源，并及時(shí)報告干部和維修人員搶修；
3.設備或機臺維修保養規則
1)設備或機臺必須服從部門(mén)管理人員指派，專(zhuān)人使用、專(zhuān)人保留、專(zhuān)人保養、不得任意調換，違者予以作警告處分處理；
2)不得私自動(dòng)用或調換他人設備或機臺，違者給予作記小過(guò)處理；
3)設備機修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設備表面的清潔，定次上油潤滑機器、清洗機器、清洗機臺內部的污垢和垃圾，保障設備的最佳性能；
4)設備或機臺操作人員，離開(kāi)工作臺，應隨手關(guān)閉電源，減少機械運轉，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。
二、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度
1.公司全體員工，特別是管理干部、品檢員、應該強化質(zhì)量意識，堅持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想；
2.優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠精心制作出來(lái)的，而不是靠檢查出來(lái)的，在作業(yè)過(guò)程中，必須嚴格執行工藝紀律、嚴格按照工藝流程操作規范進(jìn)行操作；
3.進(jìn)廠(chǎng)的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經(jīng)品管組檢驗后方可使用；
4、因設備調整不到位或有問(wèn)題，應請維修師傅及時(shí)調整到位
5.前道工序流轉到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質(zhì)量問(wèn)題，按下列辦法處理：
1) 經(jīng)品檢員確認的返修品，開(kāi)具返修單，現場(chǎng)生產(chǎn)干部根據返修單的超額比例就務(wù)必開(kāi)出相應的處罰單。
2)經(jīng)品檢員確認的報廢品，則由品檢員開(kāi)具報廢單，那么現場(chǎng)干部根據報廢單所報廢的數量開(kāi)具補料單。
3)造成返修品、廢品流轉到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額
4)造成返修品、廢品流轉到下通工序的組長(cháng)，處于操作相同的處罰金額
6.操作者在制作過(guò)程中，必須對領(lǐng)到的配件或材料進(jìn)行認真仔細的檢查，不合格的嚴禁使用，如果不認真負責，對返修品、廢品繼續使用加工，所造成的損失，除對前通工序處罰外，也會(huì )對本工序操作者進(jìn)行更嚴厲的處罰。
7.嚴格質(zhì)量檢查紀律，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和自檢、互檢、專(zhuān)檢，對不合格品決不放過(guò)的原則。
8.品管在檢驗過(guò)程中，對檢驗出的質(zhì)量問(wèn)題，應現場(chǎng)詢(xún)查，分析是否因工藝流程錯誤，設備是否運轉正�；蛘{試不正確，操作技術(shù)達不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，根據造成質(zhì)量不良品的原因，應立即報告給組長(cháng)或課長(cháng)，采取有效措施迅速解決。
9.堅決做到，對待質(zhì)量問(wèn)題公正無(wú)私，對返修品及時(shí)開(kāi)出返修單，對報廢品立即開(kāi)出處罰單，以利及時(shí)補料。
10. 各車(chē)間新款型體的鞋子上線(xiàn)生產(chǎn)前，根據樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，達到熟練的掌握，以利嚴把質(zhì)量點(diǎn)，對于難點(diǎn)、重點(diǎn)加強巡視檢查，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的'地方消化在生產(chǎn)過(guò)程中。
11.對于常見(jiàn)的易發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，必須制定解決易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的分析會(huì )，總結制定出相應的操作方式、動(dòng)作，應注意的事項等，把問(wèn)題消化在生產(chǎn)過(guò)程中。
12.對于一個(gè)鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問(wèn)題，必須立即召開(kāi)現場(chǎng)分析會(huì )或直接請板師，技能人員到現場(chǎng)解決問(wèn)題，杜絕批量事故。
13.生產(chǎn)過(guò)程中出現嚴重的質(zhì)量問(wèn)題，應立即命令停止生產(chǎn)，并迅速召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題現場(chǎng)分析會(huì )，找到解決的辦法后再行生產(chǎn)，發(fā)現個(gè)別操作者的操作技能達不到該工序工藝之要求的，有權要求組長(cháng)更換其工序工作崗位，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
14.品檢員必須認真作好每位操作者的日質(zhì)量檢驗記錄，為分析，解決質(zhì)量存在的問(wèn)題，加強質(zhì)量工作的管理提供強有力的依據，為產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)秀者提供表彰的依據，為產(chǎn)品質(zhì)量劣差者提供批評處罰的依據。
15.對于處罰過(guò)程的接近合格能使用的產(chǎn)品，回用時(shí)，必須呈報領(lǐng)導，方可流入工序繼續生產(chǎn)。
16.品檢員在作業(yè)現場(chǎng)抽查質(zhì)量時(shí)，切實(shí)擔負起兼職工藝流程，操作規程督導員的職責。
三、開(kāi)發(fā)部管理制度
1.遵照業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排，堅決服從開(kāi)發(fā)部制定的日工作進(jìn)度安排的工作量，每人每天必須完成任務(wù)。
2.根據業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部下達的工作計劃，制定本部門(mén)的月設計制作計劃，日工作量的進(jìn)度安排，制定的原則是：
1)首先必須優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時(shí)間
2)其次安排根據市場(chǎng)流行要求，公司開(kāi)發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。
3)安排二次開(kāi)發(fā)的品種，如：重新配色，配大底等。
3.開(kāi)發(fā)部制定的設計，制作月計劃和日工作量進(jìn)度表，月中調整計劃和日工作量進(jìn)度表，編制完成后交業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、以利各部門(mén)追蹤進(jìn)度和生產(chǎn)材料購進(jìn)情況。
4.板房經(jīng)理根據技術(shù)人員的分工職責，合理分解工作計劃任務(wù)到每個(gè)人，建立個(gè)人考核辦法。
5.板房技術(shù)人員必須絕對的服從上級干部的安排，遇客人緊急情況，需作任務(wù)的臨時(shí)調整時(shí)，技術(shù)人員應積極的配合，以保證靈活的機動(dòng)性，確保工作計劃的順利完成。
6.接到業(yè)務(wù)部轉來(lái)的客商的有關(guān)資料后，立即先開(kāi)出材料采購單。
7.當制板房接到樣品制作單、指令單時(shí)，首先應制作模具紙板后，再制作其全紙板。
8.設計、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對樣鞋全套資料作業(yè)完成后，師傅、板房經(jīng)理應嚴格審查，簽發(fā)后負全責。
9.制定工藝流程制作單時(shí)，應將重要部位技術(shù)難點(diǎn)作明確特別標記，并加注文字說(shuō)明和局部圖時(shí)，以利生產(chǎn)過(guò)程的控制，從而達到保證質(zhì)量的目的。
10.開(kāi)發(fā)部應及時(shí)的與業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部，加強開(kāi)發(fā)前一階段的信息，情況的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進(jìn)度等建立行之有效的聯(lián)絡(luò )通道。
11.積極有效的做好國際、國內同行業(yè)的新的材料、型體款色、配色、技術(shù)、工藝、模具等資料情報的收集、整理建檔存放。
16.努力作好以開(kāi)發(fā)或生產(chǎn)的“紙板、色卡”的歸類(lèi)建檔存放工作、確保二次開(kāi)發(fā)的有效性。
17.板房之一切技術(shù)資料，設計工具，儀器不準拿出生產(chǎn)區，不能使用時(shí)，以舊換新。
四獎罰條例
1. 對員工向公司提出的合理化建議，經(jīng)采購確實(shí)行之有效，給公司帶來(lái)明顯經(jīng)濟效益的，視其程度給予（30—200元）獎勵。
2. 管理有方或工作表現突出者，給予作（10—100元）獎勵。
3. 本人操作之工序，質(zhì)量保持較穩定者（10—30元）獎勵。
4. 凡未經(jīng)書(shū)面批準請假而缺勤者，視為曠工，曠工一天罰50元，月累計曠工三天，視為自動(dòng)離職處理，公司將扣發(fā)其本人尚未發(fā)放的全部工資。
5. 思想不集中，粗心大意而導致他人受傷或財產(chǎn)受損的罰30—100元/次。
6. 非正當理由而拒絕上級分配任務(wù)的，罰50元/次以上嚴重者開(kāi)除。
7、 在禁煙區內吸煙者，罰20元/次。
8.下班后不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰10元/次。
9.人離開(kāi)工作崗位，機動(dòng)電器（針車(chē)機、截斷機、前邦機等）之電源未關(guān)者罰10元/次
10. 盛膠水、天燃水、白電油等物品時(shí)，桶未上好蓋者罰30元/次。
11. 凡發(fā)現拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油，天然水等易燃物品之桶罰100元/次。
12. 在上班時(shí)間內，個(gè)人工作區域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者（成品鞋、鞋面、工具等），罰10元/次。
13. 個(gè)人工件區域（臺面、地面）衛生較臟者5—10元/次。
14. 未經(jīng)批準留宿他人或上班時(shí)間留外來(lái)人員在公司宿舍者，罰50元/次。
15 拿滅火器玩耍者，罰50元/次。
16. 發(fā)現前道工序有明顯之問(wèn)題，而繼續操作者，罰10—30元處理。
17.鞋面上、成品鞋上發(fā)現有針尖和尖銳金屬者，罰50元/次。
18、用錯膠水、處理水者，罰30元/次。
19.大、小包裝：裝錯顏色、鞋號、碼數、單腳、箱數，罰30元/盒。、，20. 指令單、聯(lián)絡(luò )函之內容出差錯者，罰50元/次
制鞋工藝要求
一、裁剪工藝
1、當接到樣單及樣鞋時(shí)應嚴格按客人要求準備材料。
2、紙樣板上的點(diǎn)、線(xiàn)、牙缺等應全部畫(huà)清于所畫(huà)的材料上，畫(huà)時(shí)應和紙樣板吻合。
3、剪裁時(shí)應注意剪曲線(xiàn)剪得流暢，無(wú)缺口、且畫(huà)線(xiàn)要剪掉。
4、畫(huà)料時(shí)禁止使用圓珠筆、鋼筆等不易擦掉的筆，作業(yè)時(shí)不能出現涂改現象，保持材料清潔度。
5、應注意排版準確、省料、材料方向，以免影響成型后的效果。排版應先畫(huà)大板，后畫(huà)小板，節省材料。
6、有高頻、電繡部件、左右方向要各多裁3-4片。高頻部件一定要裁高發(fā)泡。
7、剪好的材料要用橡皮筋扎好、放入塑料袋內，塑料袋上標的貨號、客戶(hù)、鞋楦、尺碼等，然后和樣單、樣鞋一齊流入下道工序。
8、做好自檢，保證流入下道工序的半成品質(zhì)量。
二、針車(chē)工藝
1、每天按時(shí)擦干凈機器、保養好機器。
2、車(chē)樣前先看懂樣品單，檢查高頻、電繡是否與樣單相符，了解原樣鞋的結構和車(chē)法，察看紙板，有問(wèn)題應提前發(fā)現，及時(shí)解決，絕不允許事后解決。
3、應對準點(diǎn)、線(xiàn)、車(chē)蓋點(diǎn)線(xiàn)不超過(guò)0.8 – 1mm。
4、包邊要結實(shí)、細、不出現粗糙、松等現象。
5、針距3 – 3.5針/cm，邊距1.2 – 1.5mm、行距2-2.0mm。
6、車(chē)鞋舌和后方里布時(shí)邊要順著(zhù)樣板的形狀車(chē)，不能出現變形現象，白里布要加PE塑料保護膜，且車(chē)線(xiàn)要與材料同色。
7、車(chē)織帶前應用火把兩頭烤固，免出現撕裂現象，要長(cháng)短錯開(kāi)車(chē)。
8、包海棉時(shí)，海棉要凸出圍口5mm，圍口不要拉太緊，要顯得飽滿(mǎn)結實(shí)，曲線(xiàn)流暢，必要時(shí)加高發(fā)泡等材料，絕不允許海棉下掉。
9、前頭港寶貼于離邊跑4mm，剛好第二道線(xiàn)壓邊處。這樣就不會(huì )出現前頭容易變形現象，后港寶貼于離幫腳12mm處，且后港寶上口半圓要削邊。
10、鞋頭里布網(wǎng)腳開(kāi)口處要拼縫。拼縫針3.5 – 4針/mm。
11、PU，皮鞋削皮對接處要擦膠敲平，不能出現凹凸現象。
12、中幫網(wǎng)腳線(xiàn)順邊腳距離2mm。
13、邊肚出現空的情況要擦膠貼合牢固。
14、反毛皮、PU牛巴大面積的要加切片補強，以免出現皺折。
15、遇到有庇點(diǎn)、色差、壞料，禁止使用，不合格的高頻、繡花等杜絕流入生產(chǎn)。
16、車(chē)好的幫面要重新檢查一遍，干凈線(xiàn)頭，同樣單、鞋一并交給管理。
17、要做好工序間的互檢，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三、成型工藝
1、當收到樣品鞋面及鞋底等材料時(shí)，應及時(shí)安排作業(yè)。
2、網(wǎng)鞋帶應穿到合適位置：男鞋穿到第三、四孔鞋眼處，童鞋穿到第三孔處。
3、要配對好鞋楦的號碼，按要求確認無(wú)誤后才可放行上線(xiàn)。
4、中襯要放準，不能出現歪前后錯位的現象。
5、天那水和白乳膠要刷均勻，不宜太多天那水。車(chē)網(wǎng)腳時(shí)必須順著(zhù)網(wǎng)腳邊距不超2.5mm，且為同色線(xiàn)。
6、鞋舌與鞋帶之間應加紙板隔開(kāi)，以免成型后鞋舌面有鞋帶痕跡。
7、鉗幫之前按鞋楦調鉗幫機后方可作業(yè)。
8、腰幫要拉緊，打后跟高底配雙。
9、畫(huà)底線(xiàn)前要先套鞋底看看是否蓋著(zhù)高頻、繡花，若蓋住要馬上采取措施，畫(huà)線(xiàn)時(shí)要高低配雙，不能出現畫(huà)歪現象。后跟有織帶的鞋，要將后跟織帶固定。
10、刷面膠時(shí)不超過(guò)底線(xiàn)，刷膠要均勻，不集膠，不少膠。
11、刷底膠時(shí)不往外溢膠、刷膠均勻，懷龍底鞋頭橡膠要刷膠處理劑，溫度要調節好。
12、貼底時(shí)要注意配雙，不歪，壓底前要調節好機器，掌握好時(shí)間和壓力。
13、脫楦時(shí)要完全冷卻好才能脫楦，樣品鞋楦不要混入到生產(chǎn)中去。
14、整鞋注意：
A、溢膠；
B、鞋面污染；
C、線(xiàn)頭毛邊；
D、脫膠等現象要徹底解決；
E、鞋墊要放好，塞紙時(shí)第一張紙要塞緊，使鞋頭成型后方可繼續；
F、穿鞋帶時(shí)應注意要順著(zhù)一個(gè)方向不能出現扭轉現象；
G、整理完成后應放入塑料袋中，一雙雙平放，不得堆壓。
鞋廠(chǎng)管理制度 篇4
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的立足之本，是員工價(jià)值的體現，只有制造出高質(zhì)量的優(yōu)良產(chǎn)品，企業(yè)才有生命力，產(chǎn)品質(zhì)量是全體員工自身利益的保障，優(yōu)秀產(chǎn)品質(zhì)量是我們永遠追求的目標，所以全體職員必須牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想。
1.公司全體員工，特別是管理干部、品檢員、應該努力學(xué)習國家關(guān)于質(zhì)量的政策、法律、法規、強化質(zhì)量意識，堅持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想，堅持樹(shù)立產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)利益和自身利益保障的思想；
2.優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠精心制作出來(lái)的，而不是靠檢查出來(lái)的，在作業(yè)過(guò)程中，必須嚴格執行工藝紀律、嚴格按照工藝流程操作規進(jìn)行動(dòng)作，按照技術(shù)標準和客商的特殊要求進(jìn)行一絲不茍的制作；
3.進(jìn)廠(chǎng)的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經(jīng)品管組檢驗后方可使用；
1)因設備調整不到位或有問(wèn)題，應請維修師傅及時(shí)調整到位
2)因自己操作技能、方式、方法、姿勢、手勢不正確，要虛心請教操作技能高的同事或組長(cháng)、課長(cháng)、技術(shù)人員，讓他們幫助自己，改正和提高自己的操作技能，總之，必須堅持自己對自己制作的產(chǎn)品進(jìn)行自檢一遍。
4)造成返修品、廢品流轉到下通工序的組長(cháng)，處于操作相同的處罰金額
7.嚴格質(zhì)量檢查紀律，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和自檢、互檢、專(zhuān)檢，對不合格品決不放過(guò)的原則。
8.品管在檢驗過(guò)程中，不能就檢驗而檢驗的觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行曲檢查，對檢驗出的質(zhì)量問(wèn)題，應現場(chǎng)詢(xún)查，分析是否因工藝流程錯誤，設備是否運轉正�；蛘{試不正確，操作技術(shù)達不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，總之，根據造成質(zhì)量不良品的`原因，應立即報告給組長(cháng)或課長(cháng)，采取有效措施迅速解決。
9.堅決做到三不放過(guò)的原則：
1)領(lǐng)導說(shuō)情的不放過(guò)
2)老鄉關(guān)系的不放過(guò)
3)親戚、朋友不放過(guò)
真正做到，對待質(zhì)量問(wèn)題公正無(wú)私，對返修品及時(shí)開(kāi)出返修單，對報廢品立即開(kāi)出處罰單，以利及時(shí)補料。
10.品檢深對斬刀試作的鞋子必須參加斬刀試作技專(zhuān)會(huì )議，認真聽(tīng)取技能人員對試作產(chǎn)品的講解，熟悉和掌握質(zhì)量關(guān)鍵。
11.各車(chē)間新款型體的鞋子上線(xiàn)生產(chǎn)前，根據樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，特別是技術(shù)難點(diǎn)，重點(diǎn)進(jìn)行重新了解學(xué)習，達到熟練的掌握，以利嚴把質(zhì)量點(diǎn)，對于難點(diǎn)、重點(diǎn)加強巡視檢查，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的地方消化在生產(chǎn)過(guò)程中。
12.對于常見(jiàn)的易發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，各車(chē)間必須制定定期召開(kāi)解決易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的分析會(huì )，總結制定出相應的操作方式、動(dòng)作，應注意的事項等，把問(wèn)題消化在生產(chǎn)過(guò)程中，克服滯后的檢查所造成浪費的事情發(fā)生。
13.對于一個(gè)鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問(wèn)題，車(chē)間主任必須立即召開(kāi)現場(chǎng)分析會(huì )或直接請板師，技能人員到現場(chǎng)解決問(wèn)題，杜絕批量事故。
16.每月通報公告表?yè)P質(zhì)量的員工，通報批評質(zhì)量工作差的員工。
17.對于處罰過(guò)程的接近合格能使用的產(chǎn)品，回用時(shí)，必須呈報副總經(jīng)理后，方可流入工序繼續生產(chǎn)。
18.品檢員在作業(yè)現場(chǎng)抽查質(zhì)量時(shí)，切實(shí)擔負起兼職工藝流程，操作規程督導員的職責。
19.未詳盡事宜，另行公布施行。
鞋廠(chǎng)管理制度 篇5
一、考勤管理
1、上班時(shí)間由上午8：00至12：00，午時(shí)12：30至16：30，加班是17：00至20：00（特殊情景的加班，聽(tīng)從領(lǐng)導安排）。
2、上、下班時(shí)都必須打卡，如遇特殊情景，須由各自部門(mén)主管或人事主管簽名確認才可。
3、打卡時(shí)，不得代人打卡或偽造出勤記錄，一經(jīng)發(fā)現，雙方各扣罰￥20元。
4、在工作期間，不得無(wú)故私自離開(kāi)廠(chǎng)區。確有事者，須請示主管批準，打卡后才可出去（回到也須打卡），否則視為曠工，扣罰￥50元，嚴重者開(kāi)除處理。
5、安排加班時(shí)，不得無(wú)故缺席，確有特殊原因，須提前申請由主管簽名批準交人事部確認方可，否則視為曠工，扣罰￥50元。
6、每月遲到打卡上班超過(guò)30分鐘者，處罰￥30元。不到30分鐘，但每月累計超過(guò)三次遲到者，底薪扣￥50元；連續三個(gè)月都有遲到30分以上者，情節嚴重者，作開(kāi)除處理。
7、提前下班或有事請假者，須提前書(shū)面申請，由主管簽名批準交人事部確認方可，否則視為曠工扣罰￥50元。
8、請假者，需提前填寫(xiě)好請假單交到上級領(lǐng)導處；請假超過(guò)5天者，須由廠(chǎng)領(lǐng)導批準方可，最長(cháng)請假時(shí)間不得超過(guò)10天，否則即時(shí)終止勞動(dòng)關(guān)系（特殊情景者，如婚假、喪假、病假，視情景處理）。
9、缺勤（請假）時(shí)間，須扣減底薪工資；有加班時(shí)間的，按平時(shí)加班計時(shí)工資計算，但不給予抵扣缺勤時(shí)間。
10、員工辭職須以書(shū)面申請由主管簽名批準離開(kāi)時(shí)間，并處理好交接工作，須人事部確認才可，否則工資不予發(fā)放。
二、工作職責規定
1、禁止泄露公司機密（包括客戶(hù)信息、技術(shù)信息、生產(chǎn)信息等），如有違反，情節嚴重者，將追究其法律職責。
2、車(chē)間內員工必須服從公司的領(lǐng)導和管理，對未明確事項的處理，應及時(shí)請示，遵照指示辦理；員工應盡職盡責，精誠合作，敬業(yè)愛(ài)崗，積極進(jìn)取。不得借故推搪而影響生產(chǎn)，一經(jīng)查實(shí)視情節之嚴重性作出相應處罰。
3、在生產(chǎn)過(guò)程中，如因個(gè)人原因長(cháng)期無(wú)故不加班，3次不服從生產(chǎn)安排者，給予警告，超過(guò)3次的`給予辭退處理。
4、工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作的，將視情節給予處理。
5、須嚴格要求每項工序，如因個(gè)人之疏忽而造成問(wèn)題者，則重重處罰。
6、對待廠(chǎng)方之任何物品，該輕拿輕放，生產(chǎn)工具用完后須清理干凈放在指定的區域，專(zhuān)組專(zhuān)人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞；若對公物造成損壞者，處罰當事人并作出等價(jià)賠償。
7、廠(chǎng)方之任何物品，未經(jīng)廠(chǎng)領(lǐng)導批準，不準私自拿出廠(chǎng)，一經(jīng)發(fā)現，開(kāi)除處理。
8、生產(chǎn)車(chē)間必須隨時(shí)保證干凈，不可將雜物隨意丟放。各部門(mén)各小組必須負責本組的環(huán)境衛生，每人每組必須負責各自所負責的區域清潔。
9、每周六午時(shí)須進(jìn)行大掃除（車(chē)間內的門(mén)、廁所、窗戶(hù)、生產(chǎn)線(xiàn)、零件臺、風(fēng)扇等都須清潔）。車(chē)間的垃圾須倒到指定的垃圾桶內，不得四處亂倒。廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時(shí)清理掉，車(chē)間物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放。
10、上班注意節儉用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現有浪費水電或下班沒(méi)有關(guān)水、關(guān)電、關(guān)車(chē)間窗戶(hù)者對其職責人或工序團體每人進(jìn)行處罰20-50元不等的罰款。
三、假期薪金規定
1、供給國家法定的有薪假期。
2、除有薪假日外，公司另安排的假期，則不算工資（如春秋提前放假等）。
3、如廠(chǎng)方有特殊情景需放假，無(wú)論是日薪或月薪之員工都必須服從安排時(shí)間補回，不算加班。
影響公司經(jīng)營(yíng)、日常工作秩序的系列事項同樣列入制度。
四、懲罰獎制度
1、對違反上述制度及影響公司經(jīng)營(yíng)、日常工作秩序的系列事項將根據影響損失程度進(jìn)行警告、嚴重警告、罰款（10-1000元）、停工、開(kāi)除、追究法律職責。
3次警告=1次嚴重警告，1次嚴重警告能夠停工，3次嚴重警告能夠開(kāi)除。
2、對堅決遵守擁護公司制度，對公司經(jīng)營(yíng)管理提出合理提議做出貢獻者，公司將根據程度進(jìn)行表?yè)P、獎勵（50-1000元）、加薪、加級等。
3次表?yè)P能夠獎勵，3次獎勵能夠加薪加級別。
本制度自公布之日起執行。如有未盡事宜，廠(chǎng)方人事部會(huì )以書(shū)面形式事先通知員工。
鞋廠(chǎng)管理制度 篇6
一、用心落實(shí)本區域安全工作主體職責，遵守各項規章制度，并嚴格執行;
二、定期自查本轄區內消防安全設施、設備器材是否被圈占挪用，用電、用氣、用油等設施是否完好，消防疏散通道是否暢通;
三、定期組織區域人員開(kāi)展安全知識、消防知識教育培訓活動(dòng)，提高區域人員的安全意識和安全業(yè)務(wù)技能，使區域人員做到四懂四會(huì )，能能夠果斷、正確的處置各種突發(fā)事件;
四、堅持執行用電審批制度和本單位各種應急預案;
五、加強值班人員職責心的教育，嚴格按照值班崗位職責執行;
六、每一天對本區域仔細檢查，不合格項目立即整改;
七、對本區域內重大危險源和易發(fā)事故的.重點(diǎn)部位實(shí)施有效監測、監控，遇重大、緊急事件和超出職責范圍內的業(yè)務(wù)，及時(shí)向上級領(lǐng)導漏報、請示，并妥善做好相應處理工作。
鞋廠(chǎng)管理制度 篇7
1、目的:確保設備滿(mǎn)足產(chǎn)品加工質(zhì)量特性的要求,保證產(chǎn)品質(zhì)量特性的實(shí)現,不出現能力不足的情況,并使設備能力不過(guò)剩。
2、適用范圍:生產(chǎn)設備的管理,如設備的采購、維護和能力認可等。
3、職責:設備機修負責生產(chǎn)設備的管理。
4、工作流程
4.1設備增加和改造
a)設備部門(mén)會(huì )同生產(chǎn)部編制設備增加和改造計劃。內容應包括增加或改造的原因和理由,
增加設備的技術(shù)參數要求或改造后應達到的性能,并提供建議供貨方名單;
b)根據設備計劃,對購的設備要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟可行性分析,確保設備質(zhì)量并滿(mǎn)足產(chǎn)品生產(chǎn)能力和質(zhì)量要求;
c)設備部門(mén)應參加設計造型、考查和驗收,在采購合同中,應提出設備可靠性、維護和
經(jīng)濟性等方面要求。備品備件,潤滑油品,操作維護人員的`培訓的以及設備安裝和維修
所需的技術(shù)資料等要求也應規定;
d)新設備到貨后,設備部門(mén)應同生產(chǎn)進(jìn)行驗收,包括隨設備應提交的文件和資料的驗證,
外觀(guān)及零部件、備件、備品清點(diǎn)齊全后進(jìn)行設備的安裝、調試,經(jīng)有關(guān)人員檢驗合格后,
方可投入使用,驗證結果填入《設備管理卡》中。
4.2生產(chǎn)設備管理
a)應對操作人員進(jìn)行上崗培訓,包括設備性能、維護知識、操作方法和技能等,培訓后應考核,考核合格后發(fā)操作證;
b)操作者必須憑操作證按操作規程上崗操作,不得違章操作設備,如操作時(shí)間發(fā)現問(wèn)題,應按規程要求停機或其他處理,并報設備部門(mén);
c)設備轉移或移動(dòng)必須符合工藝路線(xiàn)的合理要求,生產(chǎn)部提出設備轉移方案或圖紙并填寫(xiě)《設備移動(dòng)單》后,經(jīng)品管科審核并公司主管領(lǐng)導批準后,才可移動(dòng);
d)根據生產(chǎn)設備重要程度實(shí)行分級管理,將高精度、大型以及保證生產(chǎn)并考慮到設備的價(jià)值需要用重點(diǎn)維修手段的設備,分別列為精、大、重點(diǎn)設備。
4.3設備的維護保養
4.3.1日常維護保養
a)對每臺設備、設備部門(mén)應制定日常維護保養的項目和有關(guān)合格要求;
b)班前由操作者對設備進(jìn)行日檢查,下班前對設備進(jìn)行清掃、按試、涂油。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反映處理。
4.3.2一級保養
a)一級保養每日進(jìn)行以操作者為主,維修人員輔助,按一級保養的內容規定進(jìn)行保養,可不作記錄。
4.3.3二級保養
a)設備部門(mén)每半月對設備進(jìn)行一次二級保養,保養項目按二級保養記錄表上規定執行,保養情況記錄在設備保養記錄表上。
b)二級保養以維修人員為主,操作者為輔助進(jìn)行;
c)必要時(shí)對設備進(jìn)行部分解體檢查、修理、局部恢復與產(chǎn)品質(zhì)量特性有關(guān)精度,以達到有關(guān)的工藝要求。
4.3.4項大修。
a)對生產(chǎn)流水線(xiàn)上的通用設備,主要靠二級保養結合項修來(lái)恢復其與工序質(zhì)量特性相關(guān)的特性;
b)大修主要針對生產(chǎn)工藝不確定的設備和專(zhuān)用設備,修理情況記錄在《設備管理卡》中。
4.4巡回檢查
a)設備管理人員每天下廠(chǎng)巡回檢查,發(fā)現隱患及時(shí)處理,并填寫(xiě)檢查記錄和處理記錄;
b)設備部門(mén)每日主要生產(chǎn)設備檢查,并做好記錄;
c)如發(fā)生設備事故,應及時(shí)進(jìn)行調查,組織有關(guān)人員進(jìn)行分析,提出處理意見(jiàn),并落實(shí)到具體責任人進(jìn)行處理;
d)維修人員每天上班后,對所管設備進(jìn)行巡回檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,處理并做好記錄。
4.5計劃修理與檢測
設備檢修計劃主要包括:
a)主要生產(chǎn)設備年、季、月度中修(項修)計劃;
b)生產(chǎn)設備年度二級保養計劃;
�、偕a(chǎn)設備大、中(項)修后,負責修理的單位或部門(mén)應認真填寫(xiě)設備精度性能檢查記錄及設備修理驗收單,經(jīng)有關(guān)檢查人員檢查合格后,由使用部門(mén)和品管科驗收。
�、谠O備二級保養和定期檢驗完工后,保養單位或部門(mén)填寫(xiě)二級保養完工單位檢查記錄。
5、質(zhì)量記錄
5.1設備定期檢查記錄(保存于設備部門(mén),保存期為3年)
5.2設備管理卡(保存于設備部門(mén),保存期為長(cháng)期)
5.3設備保養記錄(保存于設備部門(mén),保存期為3年)
5 .4設備保養計劃
5.5設備一覽表
鞋廠(chǎng)管理制度 篇8
為了保障勞資雙方的合理利益,加強公司的治理工作,維護和保障正常生產(chǎn),提高生產(chǎn)效益,結合我廠(chǎng)實(shí)際情況,要求每位應聘者必須具體了解和自覺(jué)遵守公司的各種規章制度。
第一章總 則
第一條 為完善公司管理制度，逐步健全現代化管理機制，使內部管理走向科學(xué)化、系統化、規范化，使之管理有法可依、違章可究，從而督導全體員工遵紀守法，共同維護、保障公眾生活及各項工作有序進(jìn)行，特制訂本管理章程。
第二條 在當地政府有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導下, 本廠(chǎng)最高領(lǐng)導權力屬于總經(jīng)辦 , 并由以總經(jīng)理為首的辦公室領(lǐng)導機構開(kāi)展具體工作, 聘用職工解雇職工和開(kāi)除職工以及其他重大事項由行政部共同批核。
第三條 凡屬本公司職員都必須遵守和執行本管理章程的各有關(guān)條款，同時(shí)享有本章程所規定的一切權益。
第四條 凡違犯本章程的職員，由有關(guān)部門(mén)依有關(guān)制度為準繩，按程序公正處理。
第五條 各部門(mén)可依據本章程有關(guān)指導原則，根據本部門(mén)實(shí)際具體情況，制訂相關(guān)的管理細則，報公司審核批準生效。
第六條 各部門(mén)單位負責人，應當經(jīng)常教育所屬人員遵守本管理章程。
第七條 對違犯本管理章程的行為者，任何人都有勸阻和投訴的權力。
第八條 本章程由頒發(fā)之日起生效，凡與之相抵觸的`舊條款，一律作廢。
第九條 本章程經(jīng)公司擴大會(huì )議集體討論通過(guò)，公司總經(jīng)理簽署生效，其解釋權及修改權歸本公司。
第十條 本章程于二零一零年九月一日正式頒布實(shí)施。
第二章員工守則
第一條 員工守則是職員在公司從業(yè)期間，所必須遵守的基本行為準則。
第二條 努力學(xué)習科學(xué)知識，認真鉆研生產(chǎn)技能、工藝技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì)，做一名現代化企業(yè)有用之才。
第三條 遵守國家法律、法規和公司的有關(guān)規章制度，做遵紀守法的優(yōu)秀社會(huì )公民和企業(yè)員工。
第四條 服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮和分工，樹(shù)立團結協(xié)作、積極奉獻、顧全大局的集體主義精神。
第五條 嚴禁參與煽動(dòng)他人怠工、罷工、打架斗毆及違犯廠(chǎng)規和任何危害社會(huì )安定的違法行為。
第六條 樹(shù)立關(guān)心、互助、團結、文明、禮貌、尊重同事工友的處世作風(fēng)，嚴禁拉幫結派、損人利己、破壞公司集體凝聚力的各種不良言行。
第七條 熱愛(ài)公司、忠于公司、忠于事業(yè)，以廠(chǎng)為家，樹(shù)立“廠(chǎng)興我榮、廠(chǎng)衰我貧”的正確創(chuàng )業(yè)觀(guān)念，反對“淘金”庸俗思想，自覺(jué)維護集體利益和公司聲譽(yù)，積極為廠(chǎng)的各項改善工作提供合理化建議。
第八條 熱愛(ài)本職工作，忠于職守、勤奮工作，對工作認真負責，對技術(shù)精益求精，按時(shí)、保質(zhì)、高效、低耗出色完成工作任務(wù)，做公司出色員工。德品質(zhì)敗壞的行為。
第十條 遵章守紀、服從大局。嚴禁任何人以個(gè)人理由抗拒、威脅、恐嚇、毆打執行公務(wù)人員。
第十一條 積極配合公司各項管理工作，出入車(chē)間大門(mén)和倉庫等公共區域都必須自覺(jué)規范佩戴工作證（廠(chǎng)牌），要自覺(jué)維護公共區域的環(huán)境衛生，不亂吐亂扔，并服從執勤保安人員的檢查、監督，自覺(jué)維護公共區域整潔環(huán)境。
第十二條 按時(shí)上下班；不遲到早退，不無(wú)故缺勤,自覺(jué)遵守簽到制度。未經(jīng)主管同意不得擅自外出或接待親友和外賓。
第十三條 工作時(shí)間內，員工嚴禁看報紙雜志、閑談、竄崗、打鬧、大聲喧嘩，不得接聽(tīng)私人電話(huà)，有事應長(cháng)話(huà)短說(shuō)，以免擾亂工作秩序。
第十四條 公司提倡勤儉節約，能源、用品及各種材料，不損壞公共財物、因個(gè)人原因造成損失的，公司將據情節輕重予以處理。
第十五條 每天生產(chǎn)操作之前先檢查機器是否正常。操作之后或下班后收好各種文件、資料、工具、零件、產(chǎn)品、關(guān)好門(mén)窗、水、電、氣源。按規定位置擺放工具及物品。每個(gè)星期三、五、日為清潔日，搞好個(gè)人及集體衛生，經(jīng)主管檢查后合格方可下班。
第十六條 按質(zhì)、按量、按時(shí)完成任務(wù)，不得借故、拖延、敷衍、推委。嚴格按照安全規格操作，嚴禁違章操作，一旦發(fā)現嚴肅處理。
第十七條 在廠(chǎng)員工必須服從主管人員的合理指揮和調動(dòng)，如有異議應及時(shí)與領(lǐng)導商議，無(wú)理由不服從主管調動(dòng)者按情節輕重給予處理。
第十八條 各部門(mén)主管，必須注意自身涵養，以身作則，與公司員工同舟共濟，提高工作熱情，團結協(xié)作精神。
第十九條 本廠(chǎng)員工均有責任和義務(wù)保守本廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)秘密，維護本廠(chǎng)利益，未經(jīng)領(lǐng)導書(shū)面批準同意，任何人不得擅自向外泄露本廠(chǎng)所有秘密，否則作盜用和侵權行為論處，本廠(chǎng)將追究違反者的經(jīng)濟責任。未經(jīng)批準，不得帶外來(lái)人員到處參觀(guān)。
第二十條 任何員工在其上班時(shí)間及廠(chǎng)內出現突發(fā)性的個(gè)人疾病、非本職業(yè)引起的職業(yè)病、打架傷亡等非因工受傷均與本廠(chǎng)無(wú)關(guān)的疾病一律不負任何責任與費用. 本廠(chǎng)工人與外人打架, 在廠(chǎng)外偷竊等犯罪行為, 均屬刑事犯罪, 本廠(chǎng)不負任何責任。
第二十一條 違犯本章第五、九、十、二十條有關(guān)規定者追究責任，情節嚴重者送司法機關(guān)處理。同時(shí)，并做開(kāi)除出廠(chǎng)處理。
第二十二條 本廠(chǎng)不有任何的歧視行為存在，即；本廠(chǎng)在雇用、薪酬、升遷、訓練機會(huì )、解雇或退休事務(wù)上，不可存在或支持任何基于種
簇、社會(huì )階層、國籍、宗教、殘疾、性別、性別取向、工會(huì )會(huì )員資格或政治關(guān)系的歧視行為。本廠(chǎng)不可干涉員工遵奉信仰和風(fēng)俗的權利，和滿(mǎn)足涉及種族、社會(huì )階層、國籍、殘疾、性別取向和工會(huì )的信條、政治需要的權利。本廠(chǎng)不可允許帶有強迫性、威脅性、凌辱性或剝削性的行為，包括姿勢、語(yǔ)言和身體的接觸。
第三章員工薪酬制度
第一條 公司采用28天/月上班制，全年正常工作時(shí)間為8小時(shí)，上午8:00-12:00,下午 13:00-17:30，需晚上加班的均為18:30-21:00。
第二條 本廠(chǎng)員工分計時(shí)和計件兩種, 如發(fā)現計時(shí)員工在主管未做登記的情況下幫計件員做事, 將計時(shí)與計件雙方皆須1天扣3天工資.
第三條 公司薪酬發(fā)放采用隔月結算制，即當月月底發(fā)放上月工資, 一般情況下廠(chǎng)方及時(shí)發(fā)工資, 特殊情況需延時(shí)的, 最多不能超過(guò)15天。
第四條 每月加班時(shí)間平均不能會(huì )出36小時(shí)。工廠(chǎng)加班薪酬按照薪酬制度給予：月工資 = 加班薪酬（元/小時(shí)）30（天）×8（小時(shí)）（計件工人加班薪酬除外）如果，公司因出貨緊急必須加班時(shí)，部門(mén)主管會(huì )提前通知員工加班，希望員工配合工作。
第四章安全生產(chǎn)管理制度
第一條 貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的預防方針，認真遵守各項安全生產(chǎn)規則。
第二條 各部門(mén)應根據本部門(mén)所使用的機械設備性能，操作使用方法，制訂出安全操作規程，供操作者安全指南。
第三條 學(xué)徒應在師傅、新工應在組長(cháng)的指導下，依照《安全操作規程》操作機電設備和危險工種。
第四條 作業(yè)員應嚴格學(xué)習、遵守本部門(mén)有關(guān)安全細則，并做好日常保養維護工作，確保機械安全性能正常穩定。
第五條 非機電操作人員，不準私自使用機電設備；非專(zhuān)業(yè)機電維修人員，嚴禁私自拆卸、安裝機電設備。
第六條 危險機電設備或工種，必須經(jīng)培訓熟悉本崗位機電設備性能和本工種安全規程后，方可獨立上崗作業(yè)。
第七條 各機電操作者在作業(yè)前，要檢查機電設備運轉是否正常，各種保險設施是否齊整牢固，確認正常方可作業(yè)。
第八條 機電設備出現故障時(shí)，應立即關(guān)閉電源，并報部門(mén)負責人及時(shí)維修，禁止使用帶故障的機械設備。
第九條 嚴禁安排帶有妨礙安全性疾病的人員從事機電操作作業(yè)、酒后人員及過(guò)度疲勞者、精力不集中的狀況下操作機電設備。
鞋廠(chǎng)管理制度 篇9
經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任者，對本單位的安全生產(chǎn)負總的責任。其安全生產(chǎn)職責如下：
一、貫徹執行安全生產(chǎn)政策、法規和標準，審定頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度和操作規程，提出本單位安全生產(chǎn)目標并組織實(shí)施，定期或不定期召開(kāi)會(huì )議，研究、部署安全生工作。
二、負責確定保證職工安全，健康的措施。
三、審定本單位改善勞動(dòng)條件的規劃和年度安全技術(shù)措施計劃，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，按規定提取和使用勞動(dòng)保護措施經(jīng)費。
四、審定新的'建設項目（包括挖潛、革新、改造項目）等，應遵守和執行安全衛生設施與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工和同時(shí)驗收投產(chǎn)的“三同時(shí)”規定。
五、組織對重大傷亡事故的調查分析，按“四不放過(guò)”的原則嚴肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調查、登記和報告的正確性、及時(shí)性負責。
六、組織有關(guān)部門(mén)對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓和考核，堅持新工人進(jìn)廠(chǎng)后組織安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。
七、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽、評比活動(dòng)，對安全生產(chǎn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以表彰或獎勵。
八、主持召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，定期向職工代表大會(huì )報告安全工作情況，認真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，接受職工群眾監督。
鞋廠(chǎng)管理制度 篇10
1、目的
對用于確保產(chǎn)品符合要求的監視和測量設備進(jìn)行校準、維護和管理,確保測量準確度滿(mǎn)足規定要求。
2、適用范圍
適用于對產(chǎn)品過(guò)程進(jìn)行監視和測量用的計量器具、設備的控制。
3、職責
a、品管科負責監視和測量裝置的歸口管理,負責對偏離校準狀態(tài)的計量設備追蹤處理及其他管理工作。
b、使用部門(mén)負責監視和測量裝置的正確使用和維護。
4、工作流程
4.1監視和測量設備的配置及驗收;
品管科負責根據過(guò)程和產(chǎn)品所需的.監視和測量要求,選擇(申購)、確認適用的監視和測量裝置(包括具有所需的準確度和精密度的測量設備)。
4.2監視和測量設備的校準或驗證;
4.2.1品管科編制《測量設備檢定計劃表》(校準/檢定的周期應根據使用頻繁程度和可能有的強制檢定要求)設備定的校準或驗證周期或使用前,送經(jīng)國家法定的計量器具檢測部門(mén)或經(jīng)評定合格的計量部門(mén)進(jìn)行校準或驗證。校準或驗證的結果應由品管科計量管理人員記錄在《測量設備履歷表》上,外送校檢或驗證結果須附相關(guān)的記錄(如檢測報告)。
4.2.2經(jīng)校準或驗證合格的測量設備,由品管科計量管理人員貼“合格證”。經(jīng)校準或驗證不合格的測量設備,由計量管理人員送專(zhuān)業(yè)單位檢修后再進(jìn)行校準或驗證,合格后貼“合格證”。經(jīng)校準或驗證后證明不合格但仍有使用價(jià)值的,由品管科發(fā)“限用證”,要注明使用場(chǎng)合,確定無(wú)法修復且已無(wú)使用價(jià)值的測量設備品管科計量管理人員作隔離,并用“禁用證”作標識,經(jīng)總經(jīng)理批準后報廢處理,以上校準、維修、報廢的情況應記錄在《測量設備履歷表》中。
4.3測量設備和編號、登記、建卡:
4.3.1、對所有的監視和測量設備,品管科計量管理人員均應給予統一的廠(chǎng)內編號。
4.3.2建立《測量設備一覽表》,分別登記經(jīng)校準或驗證合格的測量設備;
a、專(zhuān)用測量設備:游標卡尺、直尺、溫度表、測原儀等;
b、壓力類(lèi):壓力表等;
c、?器類(lèi):磅秤、天平等;
4.3.3建立《測量設備履歷表》,記錄測量設備的編號、名稱(chēng)、規格型號、精度登記、生產(chǎn)廠(chǎng)家、校準或驗證周期、校準或驗證的日期和結果、使用部門(mén)、失準批價(jià)及維修、報廢等情況。
4.4測量設備的發(fā)放、使用與保管;
4.4.1測量設備由品管科計量管理人員統一發(fā)放,發(fā)放情況記錄在《計量器具發(fā)放登記表》中,測量設備的使用人在調職或離職時(shí),所使用的測量設備應交回到品管科。
4.4.2測量設備應有專(zhuān)人保管,必須嚴格按照使用說(shuō)明書(shū)或操作要求使用,不得隨意丟放,嚴禁隨意拆卸,要保持測量設備清潔、零位正確、儀器指針不失靈,運轉正常,若發(fā)現異常應及時(shí)報品管部計量管理人員處理。
4.4.3監視和測量器具的使用環(huán)境,應符合技術(shù)文件的規定,由品管科負責監督檢查。
4.4.4使用者在監視和測量設備的搬動(dòng)、維護和貯存過(guò)程中,要遵守使用說(shuō)明書(shū)和操作規定要求,防止其損壞或失效。
4.4.5必要時(shí)進(jìn)行調整或再調整,但要防止可能使測量結果失效的調整。
4.4.6為了防止測量設備的失準,使用部門(mén)應經(jīng)常進(jìn)行互校對。
4.5檢測設備的失準處理:
4.5.1當發(fā)現檢測設備偏離校準狀態(tài)時(shí),應立即停止檢測工作,及時(shí)上報品管科,呂管科應追查使用該設備檢測產(chǎn)品的流向,再評價(jià)以往測量結果的有效性,確定需重新檢測的范圍,并重新檢測。同時(shí)品管科計量管理人員對設備故障進(jìn)行分析、維修、并重新校準。評價(jià)和對失準設備所采取的措施記錄在《測量設備履歷表》上。
5相關(guān)記錄:
5.1《測量設備檢定計劃表》
5.2《測量設備一覽表》
5.3《測量設備履歷表》
5.4《計算器具發(fā)放登記表》
鞋廠(chǎng)管理制度 篇11
第一章總則
第一條加強和保障公司生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，特制訂本制度。
第二條生產(chǎn)主管部門(mén)負責擬定全廠(chǎng)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度、制單安排、物料調配、確定工價(jià)、調配人員、
協(xié)調各生產(chǎn)車(chē)間工序的工作，解決生產(chǎn)中出現的各種問(wèn)題，處理好宏觀(guān)決策和微觀(guān)調控。
第三條抓好生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制，抽查產(chǎn)品質(zhì)量，對質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)協(xié)調解決。
第四條第四條每天匯總各車(chē)間的《生產(chǎn)日報表》，向公司領(lǐng)導簡(jiǎn)要報告當天生產(chǎn)情況和進(jìn)度。
第五條每周六召開(kāi)一次生產(chǎn)總結會(huì )（具體時(shí)間由生產(chǎn)部再定），總結本周生產(chǎn)情況，提出存在的問(wèn)題及
時(shí)采取解決措施，安排下周生產(chǎn)計劃，其他會(huì )議由公司另行安排或由生產(chǎn)部根據具體情況自行安排。
第六條重大問(wèn)題及時(shí)請示公司領(lǐng)導，盡快糾正，減少損失，保質(zhì)保量，按時(shí)完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
第七條檢查、指導、督促各工序和小組的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量標準。第八條生產(chǎn)必須貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針，具體要求細則見(jiàn)公司的《安全管理制度》。
第二章生產(chǎn)管理細則
第九條生產(chǎn)車(chē)間管理人員及員工一律穿廠(chǎng)服、佩戴工作證上班，不準赤膊或穿拖鞋、超短裙上班，違者罰款50元，如有發(fā)現不佩戴工作證，每次罰款10元，在車(chē)間里大聲喧嘩每次罰款5元，在車(chē)間里不準竄崗、離崗，如工作關(guān)系經(jīng)車(chē)間主管同意。
第十條各車(chē)間要及時(shí)關(guān)閉汽泵、電風(fēng)扇及機器設備電源，下班時(shí)，對現場(chǎng)不及時(shí)清理或生產(chǎn)現場(chǎng)混亂、臟、差的員工要一是警告，二是罰款，多次不聽(tīng)管理勸告予以辭退或開(kāi)除處理。
第十一條各生產(chǎn)單位的主管和負責人，要嚴格把好質(zhì)量關(guān)，各小組、各工序在檢查時(shí)發(fā)現有不合格的半成品，若是找不到責任人時(shí)，由車(chē)間負責人承擔處罰，在成品庫查到有不合格品時(shí)，全部由質(zhì)檢承擔處罰。第十二條生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)，開(kāi)發(fā)部門(mén)不及時(shí)親臨現場(chǎng)指導、監督或措施不得力造成直接經(jīng)濟損失，開(kāi)發(fā)部承擔相應的經(jīng)濟損失。如是生產(chǎn)部原因，則生產(chǎn)部在分析原因后，根據責任劃分，承擔相應的損失。第十三條各車(chē)間清尾數必須及時(shí)，對無(wú)故造成尾數清理不及時(shí)的，要對車(chē)間主管進(jìn)行相應的處罰。第十四條未及時(shí)完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，按照相關(guān)的規定給予處罰，當月報廢產(chǎn)品必須當月清理干凈交生產(chǎn)部，生產(chǎn)過(guò)程中各部門(mén)和各位員工要堅持事實(shí)求是，不得弄虛作假、作弊。
第十五條任何部門(mén)或個(gè)人的客人，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導同意并在有關(guān)人員的陪同下方可進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，違者每次罰款100元（誰(shuí)的客人罰誰(shuí)）。
第十六條擅自操作機器設備或違章操作，每次罰款50元，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)主管同意的情況下，私自操作并造成損失或個(gè)人傷害事故，由操作者自負，主管管理不善，主管罰款200-500元，再根據情節或后果做出處理，從機器上亂拆零部件和電器部件，每次罰款100元。
第十七條每天上下班前，各車(chē)間須以小組為單位進(jìn)行整隊，做好點(diǎn)名、總結當天質(zhì)量情況，傳達公司有關(guān)文件或通知精神等工作，事后整隊出車(chē)間大門(mén)。
第三章成品管理
第十八條各車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品，要經(jīng)過(guò)質(zhì)檢蓋章后，按規定的品種、規格等要求清點(diǎn)驗收入庫，并立即開(kāi)出成品入庫單，一聯(lián)給車(chē)間，一聯(lián)給生產(chǎn)部。
第十九條車(chē)間生產(chǎn)的成品入庫后，要及時(shí)登記入帳，帳冊字跡要清楚，數據準確無(wú)誤，不得涂改。第二十條成品發(fā)貨，必須按照公司的有關(guān)成品發(fā)貨的規定進(jìn)行，違者每次罰款50元，并承擔全部經(jīng)濟損
失。
第二十一條入庫的成品，未經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準，不準私自銷(xiāo)售和收取現金，任何部門(mén)和個(gè)人在成品庫提取成品時(shí)，必須有主管領(lǐng)導簽字，憑相關(guān)票據提取成品，否則將追究成品主管責任。
第二十二條各成品的發(fā)貨，要按公司的.規定包裝好，包裝箱上要寫(xiě)清楚客戶(hù)的詳細地址、電話(huà)號碼、姓名、數量、規格等。字跡清楚、不得涂改，按照貨單分別發(fā)運給各客戶(hù)，并記好帳，違者每次罰款50元，并承擔一切經(jīng)濟損失。
第二十三條非工作人員禁止進(jìn)入成品庫，違者每次罰款10元，倉庫鑰匙不得轉交他人取貨，違者每次罰款50元，如有遺失，承擔全部責任。
第四章產(chǎn)品質(zhì)量管理
第二十四條由公司品質(zhì)部監督產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)部協(xié)助，具體產(chǎn)品檢驗細則見(jiàn)品質(zhì)部關(guān)于產(chǎn)品檢驗的相關(guān)規定。
第二十五條貫徹執行以“質(zhì)量求生存，消費者第一”的質(zhì)量方針，把好質(zhì)量關(guān)，不合格品不許流入下一道工序或入庫。
第二十六條按技術(shù)、質(zhì)量的標準生產(chǎn)，出廢品以50-200元罰款處理，情節嚴重開(kāi)除論處。品質(zhì)人員現場(chǎng)管理不嚴，不秉公辦事，記大過(guò)一次，并根據情節相應的給予一定的經(jīng)濟處罰。品檢如發(fā)現有劣質(zhì)品而不挑出者按出廠(chǎng)價(jià)處罰，因品檢疏漏導致次品對消費者構成傷害，其一切責任與損失由品質(zhì)部及直接責任人承擔。
第二十七條當天質(zhì)量事故，當日解決，對產(chǎn)生次品、廢品的主要責任人要采用引導、教育、罰款或直接賠償等措施處理，對長(cháng)期生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品或無(wú)質(zhì)量事故的車(chē)間和個(gè)人（包括管理人員）應予以適當的獎勵并報行政部備案以作年終業(yè)績(jì)考核依據。
第二十八條生產(chǎn)系統全體員工應努力鉆研制鞋技術(shù)，積極協(xié)助開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，主動(dòng)提出改進(jìn)生產(chǎn)和管理合理化、科學(xué)化等方面的良好建議，一旦被公司采納，對于提出意見(jiàn)與建議的個(gè)人或車(chē)間給予一定的獎勵。
第五章倉庫管理
第二十九條公司設立總倉，由總倉負責物品的發(fā)放和領(lǐng)用，各車(chē)間必須要按生產(chǎn)計劃提前上報車(chē)間作業(yè)用品及所需材料，各車(chē)間倉庫員必須對所需材料統計準確，并由車(chē)間主管簽字后上報總倉，總倉經(jīng)過(guò)匯總后上報生產(chǎn)部審核后由采購部門(mén)進(jìn)行采購。
第三十條倉庫重地，嚴禁吸煙和睡覺(jué)，保持倉庫內清潔、干燥，嚴禁倉內物質(zhì)受太陽(yáng)暴曬或雨水浸泡。第三十一條非工作人員一律不準進(jìn)入倉庫，違者每次罰款50元。
第三十二條成品入庫必須合格，對目測可以見(jiàn)到的缺陷，倉庫主管及倉庫員有權拒絕入庫。第三十三條倉庫做到日清日結，帳物相符，準確及時(shí)搞好日報表和月終盤(pán)存報表。第三十四條倉庫工作人員離崗不鎖門(mén)，每次罰款200元，鑰匙不能轉交他人開(kāi)門(mén)取物，違者承擔物質(zhì)遺失責任。第三十五條年底（放假前），倉庫主管及倉庫員主動(dòng)做好庫存二年以上的清倉工作，對不適應生產(chǎn)和不能使用的物質(zhì)，要及時(shí)列出清單交生產(chǎn)部處理。
第六章附則
第三十六條生產(chǎn)部是生產(chǎn)管理工作的主管部門(mén)。
第三十七條生產(chǎn)部管理有關(guān)具體的運作方案及要求見(jiàn)生產(chǎn)部形成的相關(guān)文件或通知。
第三十八條本制度由生產(chǎn)部負責解釋。
第三十九條本制度自發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施。
第四十條本制度如與生產(chǎn)部考核制度相抵觸的地方，以生產(chǎn)考核制度為準，如考核制度未盡部份，以本制度為準。
鞋廠(chǎng)管理制度 篇12
經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一職責者，對本單位的安全生產(chǎn)負總的職責。其安全生產(chǎn)職責如下:
一、貫徹執行安全生產(chǎn)政策、法規和標準，審定頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度和操作規程，提出本單位安全生產(chǎn)目標并組織實(shí)施，定期或不定期召開(kāi)會(huì )議，研究、部署安全生工作。
二、負責確定保證職工安全，健康的措施。
三、審定本單位改善勞動(dòng)條件的規劃和年度安全技術(shù)措施計劃，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，按規定提取和使用勞動(dòng)保護措施經(jīng)費。
四、審定新的建設項目(包括挖潛、革新、改造項目)等，應遵守和執行安全衛生設施與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工和同時(shí)驗收投產(chǎn)的`“三同時(shí)”規定。
五、組織對重大傷亡事故的調查分析，按“四不放過(guò)”的原則嚴肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調查、登記和報告的正確性、及時(shí)性負責。
六、組織有關(guān)部門(mén)對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓和考核，堅持新工人進(jìn)廠(chǎng)后組織安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。
七、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽、評比活動(dòng)，對安全生產(chǎn)的先進(jìn)群眾和先進(jìn)個(gè)人予以表彰或獎勵。
八、主持召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，定期向職工代表大會(huì )報告安全工作狀況，認真聽(tīng)取意見(jiàn)和推薦，理解職工群眾監督。
主要負責人安全生產(chǎn)職責
第一條、企業(yè)業(yè)主或總經(jīng)理對本企業(yè)的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作負總的職責。
第二條、主管生產(chǎn)的副職對公司的勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)負責直接職責。
第三條、公司主管職協(xié)助總經(jīng)理建立、實(shí)施、持續并持續改善職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系。
第四條、項目經(jīng)理對本項目安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負總的職責。
第五條、企業(yè)機關(guān)各職能處室，在各自的業(yè)務(wù)范圍內，對實(shí)現安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負責。
鞋廠(chǎng)管理制度 篇13
一、晨會(huì )系統
1、員工每天早上開(kāi)會(huì )必須提前5分鐘到達車(chē)間，不得遲到或早退。
2、 團隊負責人必須每天定期召開(kāi)會(huì )議。組長(cháng)向社會(huì )公布前一天的工作總結，包括不良操作、質(zhì)量和出勤情況，并公布當天的生產(chǎn)計劃和工作重點(diǎn)，以便員工了解當天的生產(chǎn)和其他情況。例會(huì )時(shí)間控制在10分鐘以?xún)取?/p>
3、 當團隊領(lǐng)導召開(kāi)晨會(huì )時(shí)，他的講話(huà)響亮有力，主要基于調動(dòng)員工積極性的動(dòng)機。
二、休假制度
1、如有特殊事項需本人處理，應在2小時(shí)前書(shū)面請假，請假須經(jīng)主管及相關(guān)領(lǐng)導簽字后方可生效。你不能代表活動(dòng)或在活動(dòng)結束后請假，否則將被視為曠工。
2、 禁止在非工作時(shí)間私下請假或批準休假。
3、 員工每月請假不得超過(guò)兩次。
4、 請假員工必須先填寫(xiě)請假單（說(shuō)明請假原因），由組長(cháng)簽字，報行政部批準后生效。未經(jīng)批準擅自離崗的，按曠工處理。如果他們有急病，他們可以通過(guò)電話(huà)請假，下班后填寫(xiě)請假單，并出示病歷卡。不能提供相關(guān)證明的，按曠工處理。
三、清潔衛生系統
1、員工應保持崗位整潔。設備、桌子、凳子、半成品按規定位置擺放整齊。不得將其放置在任何地方。組長(cháng)應保持辦公桌整潔。
2、 工具用完后，必須清潔并放置在指定區域。工具應由專(zhuān)人保管。不得拋擲、倒置，甚至損壞。
3、 請勿在公司內亂丟垃圾或亂涂亂畫(huà)。
4、 車(chē)間地面不得有積水或積油。保持室內外清潔，不得堆放垃圾。
5、 各車(chē)間負責清潔。
6、 堅持現場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)、文明操作、文明操作，杜絕磕碰、劃傷、銹蝕等現象。每天輪班應確保設備沒(méi)有清潔和維護，工件沒(méi)有按規定放置，工具沒(méi)有清點(diǎn)和放置，原始記錄沒(méi)有記錄，工作場(chǎng)所沒(méi)有清潔。
四、其他規定
1、所有員工在工作時(shí)間都提倡普通話(huà)。嚴禁在工作和管理活動(dòng)中區分省級觀(guān)念或行為。
2、 正常工作時(shí)間為每天8小時(shí)。如果您在夜間加班，將根據生產(chǎn)需要臨時(shí)通知您。如需夜間加班，下午17:30前填寫(xiě)《加班人員申請表》，報生產(chǎn)總監批準后，交人事部考勤。
3、 按時(shí)上下班（員工必須在參加晨會(huì )前5分鐘到達崗位），不得遲到、早退、曠工（如遇高峰，上下班時(shí)間按車(chē)間安排執行）。如果你必須請假，你必須排隊依次打卡。
4、 在工作時(shí)間內，除組長(cháng)以上的管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間內走動(dòng)外，其他人員不得離崗調動(dòng)。如因故需離崗，必須經(jīng)組長(cháng)批準后方可離崗。
5、 嚴禁在車(chē)間內閑聊、玩耍、爭吵、打架，嚴禁擅離職守、換崗。違者按員工獎懲制度處理。
6、 作業(yè)期間不得探訪(fǎng)和接聽(tīng)私人電話(huà)聊天，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
7、 非工作時(shí)間內，員工不得擅自進(jìn)入車(chē)間，車(chē)間內劃分的特殊區域不得擅自進(jìn)入。
8、 任何人不得攜帶違禁品、危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入車(chē)間，不得在流水線(xiàn)上放置個(gè)人物品。違者按員工獎懲制度處理。
9、 車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，并根據車(chē)間設備狀況和人員精心組織生產(chǎn)。沒(méi)有生產(chǎn)分工，各生產(chǎn)班組必須完成本班組的日常生產(chǎn)任務(wù)，保證質(zhì)量。
10、 原輔材料、包裝材料不符合規定的，車(chē)間有權拒絕生產(chǎn)，并報上級處理。如因連續生產(chǎn)造成損失，由車(chē)間各級負責人負責。
11、 員工領(lǐng)料必須經(jīng)過(guò)庫管員，不得私自攜帶。生產(chǎn)過(guò)程中，各班組負責人應將物品、材料有序地擺放在車(chē)間組區，并做好標識。材料不得混合。
12、 在生產(chǎn)過(guò)程中，員工應嚴格按照質(zhì)量標準和工藝規程操作，不得擅自改變產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。
13、 工作前仔細閱讀操作說(shuō)明。員工違反操作規程，無(wú)論是故意還是玩忽職守，給公司造成損失的，相關(guān)方應給予全額賠償（管理人員管理不慎也應受到連帶處罰）。
14、 生產(chǎn)工藝確認后，任何人不得隨意更改。如果在操作過(guò)程中發(fā)現任何錯誤，應立即停止，并通知相關(guān)部門(mén)負責人共同討論。經(jīng)同意并簽字后方可更改。
15、 車(chē)間員工必須文明生產(chǎn)，積極完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，因工作需要臨時(shí)調動(dòng)，服從車(chē)間領(lǐng)導以上主管的安排，協(xié)助工作，服從用人部門(mén)的管理。任何不遵守該安排的情況都將報告給公司進(jìn)行處理。
16、 車(chē)間員工和進(jìn)入特殊崗位的外來(lái)人員應遵守特殊規定，確保安全生產(chǎn)。
17、 在維修過(guò)程中，維修人員必須區分材料的好壞，做出明顯的標記，不得混用材料。設備維護人員和電工必須隨班，確保設備正常運行。
18、 員工有責任維護工作環(huán)境的`健康。嚴禁隨地吐痰和亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中，注意節約用料，不要隨意亂扔材料和工具，撿起掉在地上的部件。
19、 操作人員每天上崗前必須對機械、設備、工作崗位進(jìn)行清潔，確保過(guò)程中的工作環(huán)境整潔，工作臺不亂，生產(chǎn)附件必須分開(kāi)放置，并有明顯標志。
20、 下班后清潔你的工作臺。當天，工作人員關(guān)閉了所有門(mén)窗和電源。否則，如果發(fā)生盜竊和其他事故，將對值班人員和車(chē)間主管進(jìn)行調查。
21、 加強現場(chǎng)管理，確�，F場(chǎng)清潔，設備隨時(shí)處于良好狀態(tài)。生產(chǎn)結束后的街角垃圾和公共垃圾由各班組值班人員當天清理到指定位置運出車(chē)間。應及時(shí)清除廢紙箱，不得留到第二天清洗。
22、未經(jīng)許可，不得攜帶公司物品出廠(chǎng)（特殊情況下經(jīng)領(lǐng)導批準的除外）。如發(fā)現并查實(shí)，將予以辭退，并扣除當月工資。
24、 惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊（不論公共財產(chǎn)或他人財產(chǎn)），不論其價(jià)值如何，均應移交給公司行政部門(mén)。視情節輕重，給予免薪解雇、贓物雙倍賠償或者送公安機關(guān)處理。
25、 員工應相互監督，嚴懲掩蓋或隱瞞不良行為的人。
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