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成本管理制度范例15篇
在學(xué)習、工作、生活中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的成本管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
成本管理制度1
第一章：總則
第一條、為規范公司成本核算工作，提高成本核算的準確性和及時(shí)性，制定本辦法。
第二條、公司的控股子公司可自行制定成本核算辦法，報公司批準后執行。
第二章：成本開(kāi)支范圍
第三條、為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用計入制造成本。
1、直接材料：指生產(chǎn)商品產(chǎn)品和提供勞務(wù)過(guò)程中所消耗的，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，構成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要材料、外購半成品、以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料和其他直接材料。
2、直接工資：指在生產(chǎn)商品產(chǎn)品和提供勞務(wù)過(guò)程中，直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人工資總額和規定比例計算提取的職工福利費。
3、燃料及動(dòng)力：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購燃料和水、電、汽、冷動(dòng)力費用。
4、制造費用：指應由產(chǎn)品制造成本負擔的，不能直接計入各產(chǎn)品成本的有關(guān)費用，主要指各生產(chǎn)車(chē)間管理人員的工資、獎金、津貼、補貼，職工福利費，生產(chǎn)車(chē)間房屋建筑物、機器設備等的折舊費，租賃費（不包括融資租賃費），修理費、機物料消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)，取暖費（降溫費），水電費，辦公費，差旅費，運輸費，保險費，設計制圖費，試驗檢驗費，勞動(dòng)保護費，修理期間的停工損失以及其他制造費用。
第四條、下列各項支出不得計入成本：
1、資本性支出，即購置和建造固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。
2、對外投資的支出。
3、無(wú)形資產(chǎn)受讓開(kāi)發(fā)支出。
4、違法經(jīng)營(yíng)罰款和被沒(méi)收財產(chǎn)損失。
5、稅收滯納金、罰金、罰款。
6、災害事故損失賠償。
7、各種捐贈支出。
8、各種贊助支出。
9、分配給投資者的利潤。
10、國家規定不得列入成本的其他支出。
第三章：成本核算的任務(wù)、原則
第五條、公司成本核算的任務(wù)是：
1、認真執行國家有關(guān)成本開(kāi)支范圍和費用開(kāi)支標準，合理歸集與核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項費用，正確計算產(chǎn)品成本并根據公司內部經(jīng)營(yíng)管理需要和有關(guān)部門(mén)的要求，及時(shí)準確地提供成本報告和有關(guān)分析資料。
2、監督成本費用發(fā)生的合規性和合理性。
3、促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，降低生產(chǎn)耗費，提高經(jīng)濟效益。
第六條、成本核算工作的原則
1、按照統一領(lǐng)導、分級管理的原則，建立健全適應市場(chǎng)競爭和內部管理需要的成本費用核算體制。
2、開(kāi)展成本費用核算工作，加強對二級核算單位以及班組成本核算的組織與管理。
3、成本費用核算工作必須在不斷加強與完善各項基礎管理工作的前提下進(jìn)行，使成本費用的核算具有可靠的基礎。
4、成本費用計算期應與會(huì )計核算期一致，規定為每年1月1日到12月31日，每月1日至當月末。計入當月成本的費用要素消耗和產(chǎn)品產(chǎn)量的起止日期須與成本計算期保持一致，不得提前和延后。
5、成本核算必須堅持權責發(fā)生制的原則，應真實(shí)準確反映特定會(huì )計期間的成本水平的經(jīng)營(yíng)成果。
6、成本核算須劃清本期成本與下期成本的界限、在產(chǎn)品與產(chǎn)成品的界限、各種產(chǎn)品之間的成本界限。
7、根據計算期內完工驗收入庫的產(chǎn)品數量、實(shí)際消耗和實(shí)際價(jià)格，計算產(chǎn)品的實(shí)際成本，不得以估計成本、目標成本代替實(shí)際成本。按計劃成本、定額成本進(jìn)行核算的，應在月末調整為實(shí)際成本。
8、遵循誰(shuí)受益誰(shuí)承擔費用的原則確定成本核算對象，對生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項費用，應設置成本費用賬冊，以審核無(wú)誤手續齊備的原始憑證為依據，對成本項目在各成本核算與管理對象間進(jìn)行分配，做到真實(shí)、準確、完整、及時(shí)。
9、公司成本核算中的各項具體方法（包括材料計價(jià)、價(jià)差調整、費用分配方法、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本計算等），前后各期必須一致，不得隨意變更。如需變更，應報經(jīng)主管部門(mén)批準，并將變更的原因及其對成本費用和財務(wù)狀況的影響，在當期的會(huì )計報告中加以說(shuō)明。
第四章：生產(chǎn)費用的分類(lèi)、歸集、分配
第七條、生產(chǎn)費用按經(jīng)濟內容（或性質(zhì)）分類(lèi)稱(chēng)為生產(chǎn)費用要素。
1、外購材料：指為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而耗用的一切從外部購進(jìn)的原材料及主要材料、半成品、輔助材料、包裝物、修理用備件和低值易耗品等。
2、外購燃料：指為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而耗用的一切外部購進(jìn)的各種燃料，包括固體、液休和氣體燃料。
3、外購動(dòng)力：指為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而耗用的由外部購進(jìn)的各種動(dòng)力。
4、工資：指應計入生產(chǎn)費用的職工工資。
5、計提的職工福利費：指按照工資總額的規定比例14%計提的職工福利費。
6、折舊費：指各生產(chǎn)單位房屋建筑物、機器設備等固定資產(chǎn)按照規定的折舊率計算提取的折舊費用。
7、修理費：指按照確定并備案的提存率預提的房屋建筑物、機器設備等各類(lèi)固定資產(chǎn)的大中小修理費用或直接計入生產(chǎn)費用的修理費用。
8、利息支出：指應計入生產(chǎn)費用的銀行借款利息支出減利息收入后的凈額。
9、稅金：指應計入生產(chǎn)費用的各種稅金，包括房產(chǎn)稅、車(chē)船使用稅、土地使用稅、印花稅等。
10、其他支出：指不屬于以上各要素的費用支出。如物耗和非物耗等。
第八條、生產(chǎn)費用按經(jīng)濟用途分類(lèi)稱(chēng)為成本項目。公司成本項目規定如下：
1、直接材料：直接用于生產(chǎn)構成產(chǎn)品實(shí)體的各種原料、主要材料和外購半成品以及有助于產(chǎn)品形成并具有消耗定額的輔助材料，另外包括包裝物。
2、燃料及動(dòng)力：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購和自制的各種燃料和動(dòng)力。
3、工資及福利費：直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按規定比例計提的職工福利費。
4、制造費用：指各單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各種費用，包括：
(1)工資：指車(chē)間生產(chǎn)工人以外的管理人員、輔助工人、勤雜人員的工資。
(2)職工福利費：指按上述人員工資的14%提取的職工福利費。
(3)折舊費：指車(chē)間使用的各類(lèi)固定資產(chǎn)提取的折舊費。
(4)修理費：指車(chē)間維修各類(lèi)固定資產(chǎn)和低值易耗品所發(fā)生的修理費用。
(5)辦公費：指車(chē)間發(fā)生的文具、紙張、印刷品等辦公費用。
(6)水電費：指車(chē)間非工藝過(guò)程用水和照明用電的費用。
(7)取暖費用：指車(chē)間應分擔的.采暖費用，不包括支付職工取暖費津貼。
(8)租賃費：指車(chē)間從外部租入各種固定資產(chǎn)和工具而支付和租金。
(9)差旅費：指車(chē)間因公外出的各種差旅費、市內交通費。
(10)機物料消耗：指車(chē)間非直接用于產(chǎn)品、勞務(wù)的一般消耗材料，不包括修理費用、勞動(dòng)保護用品等。
(11)保險費：指車(chē)間應負擔的財產(chǎn)保險費
(12)低值易耗品攤銷(xiāo)：生產(chǎn)車(chē)間耗用的通用工具、生產(chǎn)用具、儀器等。
(13)勞動(dòng)保護費：車(chē)間為保證勞動(dòng)安全發(fā)生的各項費用。包括：應由制造費用開(kāi)支的各項勞動(dòng)保護措施費、勞動(dòng)保護裝置維護費、防暑降溫費、勞動(dòng)保護用品等。不包括增加固定資產(chǎn)的勞動(dòng)安防護措施支出。
(14)季節性修理期間的停工損失。
(15)運輸費：車(chē)間內部運輸所發(fā)生的費用和運輸部門(mén)為車(chē)間提供的勞務(wù)費用。
(16)外部加工費：指車(chē)間產(chǎn)品零部件委托外公司加工協(xié)作的費用。
(17)試驗檢驗費：指不能直接計入為鑒定某種產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的產(chǎn)品的試驗費、原材料、成品及半成品的檢驗費用、理化試驗、質(zhì)量監控等費用。
(18)設計制圖費：指對產(chǎn)品和工藝進(jìn)行科研、設計所發(fā)生的費用。
(19)其他：指不屬于以上項目的其他應計入制造費用的支出。
第九條、生產(chǎn)費用歸集與分配的原則
1、按產(chǎn)品品種設置成本核算對象，對難以直接計入的間接費用要按合適的標準，在公司包括主營(yíng)業(yè)務(wù)、其他所有產(chǎn)品之間分配。企業(yè)的產(chǎn)品包括全部的主營(yíng)業(yè)務(wù)、其他業(yè)務(wù)和勞務(wù)協(xié)作。
2、凡能直接計入各生產(chǎn)線(xiàn)、各作業(yè)、各產(chǎn)品的費用均應直接計入。
3、凡不能直接計入各生產(chǎn)線(xiàn)、各作業(yè)、各產(chǎn)品的費用，應采用與費用形成有直接關(guān)系的分配標準進(jìn)行分配。
4、分配標準一經(jīng)確定，不得隨意變動(dòng)。
第十條、購入材料的成本：
1、生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗的外購材料的成本包括：買(mǎi)價(jià)、外地運雜費、保險費、大宗材料的市內運雜費、運輸途中的合理?yè)p耗和入庫前的挑選整理費用等，但不包括購進(jìn)材料增值稅和購進(jìn)免稅農產(chǎn)品按規定的扣除率計算的進(jìn)項稅額。
2、購進(jìn)材料直接用于非應稅產(chǎn)品的，應按包括進(jìn)項增值稅在內的全部支付價(jià)款全額計入材料成本。
3、進(jìn)口材料的采購成本應包括國外進(jìn)價(jià)、進(jìn)口稅金。
第十一條、材料費用的歸集與分配
1、月終未報賬的材料，按計劃價(jià)辦理暫估入庫，于材料報賬時(shí)沖回。
2、采用公司內計劃價(jià)格進(jìn)行材料日常核算，月終將耗用材料的計劃價(jià)調整為實(shí)際價(jià)格。材料的實(shí)際價(jià)格與計劃價(jià)格的差異，使用當月實(shí)際差異率，按材料類(lèi)別或品種核算。其中VB1主要原材料、制劑主要原材料按品種核算，輔助材料、備品備件、包裝物、低制易耗品按材料類(lèi)別核算。
3、材料稽核員根據領(lǐng)料單，將屬于直接構成產(chǎn)品實(shí)體的材料，計入制造一部生產(chǎn)成本。不能直接計入產(chǎn)品實(shí)體的，計入領(lǐng)用部門(mén)制造費用。成本核算員將直接計入產(chǎn)品實(shí)體的材料按材料稽核員轉來(lái)的“材料領(lǐng)用單”，以材料核算價(jià)分配到各工序、各產(chǎn)品。并將材料成本調整為實(shí)際成本。
4、月末車(chē)間材料員負責將已領(lǐng)未用的材料辦理“假退庫”手續。
第十二條、動(dòng)力費用的歸集與分配
1、動(dòng)力包括水、電、蒸汽、冷、壓縮空氣等，分外購自制兩種。自制動(dòng)力以及需經(jīng)本單位輔助車(chē)間處理后使用的外購動(dòng)力，均應作為輔助生產(chǎn)核算。
2、動(dòng)力費用根據計量?jì)x表記錄的實(shí)際耗用數量進(jìn)行核算，沒(méi)有計量?jì)x表的，應由動(dòng)力部門(mén)或有關(guān)部門(mén)確定的合理的分配標準，作為分配動(dòng)力費用的依據。
3、動(dòng)力費用的核算要劃清生產(chǎn)用和非生產(chǎn)用的界限、內供和外供的界限。
第十三條、工資及福利費用的歸集與分配
1、應當支付給職工的各項工資，應按國家有關(guān)規定列入工資總額。各項工資性支出都應按照根據手續完備的原始憑證進(jìn)行核算和匯集。
2、按照規定的工資制度、工資標準和工資等級，依據有關(guān)的原始憑證，正確計算應付工資和實(shí)發(fā)工資。
3、依據國家有關(guān)規定計算、提取和支付職工福利費，不得擅自改變計提比例。
每月應付職工的全部工資和提取的職工福利費，按部門(mén)、車(chē)間進(jìn)行匯集與分配，分別計入有關(guān)科目中。
第十四條、固定資產(chǎn)的折舊費
1、固定資產(chǎn)的折舊費根據確定的折舊年限和折舊率，按月提取，分類(lèi)計入各有關(guān)科目。固定資產(chǎn)的折舊率應按集團公司的統一會(huì )計政策確定，報集團公司財務(wù)審計部備案，不能隨意變動(dòng)。
2、公司購置或竣工驗收交付試生產(chǎn)的固定資產(chǎn)，都要按經(jīng)審計確認的資產(chǎn)原值（或估計原值）入賬并計提折舊；對長(cháng)期不用或不需用的資產(chǎn)要及時(shí)辦理封存手續。對已交付使用，但尚未辦理竣工決算的工程要自交付使用之日起，按照工程預算、造價(jià)或工程成本等資料，估價(jià)轉入固定資產(chǎn)，并據以計提折舊�？⒐Q算辦理完畢以后，按決算數調整原固定資產(chǎn)估價(jià)和已提折舊，以保證成本水平的真實(shí)性和合理性。
第十五條、待攤和預提費用
1、待攤費用是指本月發(fā)生，但應由本月及以后各月產(chǎn)品成本和期間費用共同負擔的費用。待攤費用應按費用的受益期確定分攤期限，但應在一年內攤銷(xiāo)完畢。攤銷(xiāo)期限在一年以上的待攤費用應在“遞延資產(chǎn)”科目核算。
2、預提費用是反映預先分月計入成本費用，但由以后各月支付的費用，預提費用的期限也應按受益期確定。為了使各月成本費用水平均衡，應編制各項預提費用預算分月計入產(chǎn)品成本。實(shí)際發(fā)生的費用與預提的費用的差額應計入費用支付期的有關(guān)成本費用項目。
3、根據公司的實(shí)際情況，待攤費用和預提費用應包含如下內容：
(1)新建、擴建企業(yè)或車(chē)間一次大量領(lǐng)用的低值易耗品；
(2)數額較大的固定資產(chǎn)修理費用。
(3)一次支付的固定資產(chǎn)的租金和租入固定資產(chǎn)的改良支出；
(4)企業(yè)發(fā)生的數額較大、應分期計入產(chǎn)品成本的用于新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研究開(kāi)發(fā)費；
(5)按規定應分期計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的技術(shù)轉讓費；
(6)一次支付的財產(chǎn)保險費；
(7)按季度（或延期）支付的流動(dòng)資金借款利息支出；
(8)停產(chǎn)檢修期間的費用，可以在當年內分月攤銷(xiāo)；
(9)其他經(jīng)營(yíng)主管部門(mén)批準的待攤、預提費用。
第十六條、制造費用
1、制造費用按照生產(chǎn)車(chē)間和規定的費用項目進(jìn)行匯集。
2、應由某一成本核算對象單獨負擔的制造費用，應直接計入。應由一個(gè)以上成本核算對象共同負擔的制造費用，按各成本核算對象的定額工時(shí)比例分配計入。
3、各月發(fā)生的制造費用，應當全部由當期完工產(chǎn)品負擔。
第五章：成本核算方法
第十七條、產(chǎn)品成本核算的基本程序
1、對生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的生產(chǎn)費用，按成本核算對象和成本項目分別歸集，對直接構成產(chǎn)品成本的直接計入，間接費用按一定的分配標準在產(chǎn)品之間分配；
2、計算在產(chǎn)品成本；
3、計算產(chǎn)品的制造成本。
第十八條、輔助生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)費用按輔助生產(chǎn)車(chē)間提供的產(chǎn)品、勞務(wù)、作業(yè)的種類(lèi)和成本項目進(jìn)行匯集和分配。
a)輔助生產(chǎn)車(chē)間的勞務(wù)、作業(yè)成本，按各車(chē)間提供的勞務(wù)作業(yè)量，以計劃單位成本，分配給受益單位。
b)輔助生產(chǎn)車(chē)間按水、電、汽、冷及維修等為成本核算對象，并按成本項目歸集生產(chǎn)費用。
c)輔助生產(chǎn)車(chē)間為提供勞務(wù)而發(fā)生的費用，扣除車(chē)間自用的部分外，應當全部分配給生產(chǎn)車(chē)間和管理部門(mén)，不得節留。
d)輔助生產(chǎn)為各單位提供的產(chǎn)品及勞務(wù)，應分別計算實(shí)際成本。實(shí)際總成本與轉給各受益單位的實(shí)耗量和計劃價(jià)格計算的總成本之間的差異，公司財務(wù)部門(mén)統一分配，計入當期產(chǎn)品成本及管理費用。
第十九條、成本計算方法：
1、根據原料藥產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，對維生素B1產(chǎn)品的直接材料按工序采用逐步結轉法進(jìn)行核算，燃料動(dòng)力、工資及福利費、制造費用等采用按產(chǎn)品產(chǎn)量及一定的分配標準在各品種之間進(jìn)行分攤核算。
2、根據醫藥制劑產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，采用品種法核算，并以平行結轉法核算到片劑、膠囊兩條生產(chǎn)線(xiàn)，各生產(chǎn)線(xiàn)分別按配置工序、包裝工序核算。直接材料按領(lǐng)用的品種直接計入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，動(dòng)力、直接人工、制造費用按品種類(lèi)別（大片劑、小片劑、膠囊等）及一定的分配標準分攤核算。
3、月末在制品只結存原材料，動(dòng)力、直接人工、制造費用等當月發(fā)生的其他費用全部由當期完工產(chǎn)品分攤，不留余額。
第二十條、按照生產(chǎn)產(chǎn)品的品種為成本核算對象并按成本對象設置成本計算表匯集生產(chǎn)費用，每月的生產(chǎn)費用就是該產(chǎn)品的總成本，再除以當月實(shí)際產(chǎn)量，就是該產(chǎn)品的單位成本。
第二十一條、在制品成本和產(chǎn)成品成本
1、公司制造部門(mén)應設置臺帳，登記在制品的加工數量、完工數量、廢品數量，轉出數量和結存數量，并定期進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)。在制品的盤(pán)盈、盤(pán)虧按規定報批計入“管理費用”。
2、根據在制品的實(shí)際結存數量和折合成本量正確計算在制品成本。在制品成本月末只留直接材料成本。
3、制造部門(mén)對已完工的產(chǎn)品應及時(shí)辦理驗收交庫手續。產(chǎn)成品的收發(fā)結存數量，必須在年度內定期與實(shí)物進(jìn)行核對盤(pán)點(diǎn)，對產(chǎn)成品的盤(pán)盈、盤(pán)虧計入“管理費用”。
4、原料藥產(chǎn)品月末按照在制品的完工程序折合為約當產(chǎn)量，再根據約當產(chǎn)量與完工產(chǎn)量的比例，計算在制品和完工產(chǎn)品的成本。
第六章：附則
第二十二條、本辦法由公司財務(wù)部門(mén)負責解釋?zhuān)瑥南掳l(fā)之日起執行。
一、第十九條
成本計算方法：期未在制品的處理方法是只留存材料成本而不留存人工及制造費用。
成本核算系統是可以留存人工費及制造費的，因為有些行業(yè)的月未在制品這部份費用比例并不小，況且電腦系統計算起來(lái)比手工核算方便得多，而且產(chǎn)品成本會(huì )更加準確。
二、第十一條
材料費用的歸集與分配采用公司內計劃價(jià)格進(jìn)行材料日常核算。
成本核算系統是采用成本期間加權單價(jià)為核算單價(jià)。
成本核算員將直接計入產(chǎn)品實(shí)體的材料按材料稽核員轉來(lái)的“材料領(lǐng)用單”，以材料核算價(jià)分配到各工序、各產(chǎn)品。并將材料成本調整為實(shí)際成本。
我們認為根據材料領(lǐng)用單來(lái)分配材料這一方法是在一定的前提條件下才能應用的，那就是不會(huì )有其它產(chǎn)品用到此物料，否則原計劃用于產(chǎn)品A的物料，由于特別原因會(huì )用到B產(chǎn)品中去，而且當有剩余物料退倉時(shí)，真不知該沖減哪一個(gè)產(chǎn)品的領(lǐng)料記錄。
成本核算系統采用定額材料耗用加上材料差異部份，這一方法得到許多同行的認可。
成本管理制度2
成本考核管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，旨在通過(guò)對各項成本的系統性分析和評價(jià)，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和運營(yíng)效率。這一制度涵蓋了成本預測、成本控制、成本核算以及成本分析等多個(gè)環(huán)節。
內容概述：
1. 成本預測：通過(guò)對未來(lái)的.業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預估，設定合理的成本預算，為決策提供依據。
2. 成本控制：通過(guò)制定和執行成本標準，監控和調整運營(yíng)過(guò)程中的成本支出，防止過(guò)度消耗資源。
3. 成本核算：精確記錄和匯總企業(yè)各項活動(dòng)產(chǎn)生的成本，確保財務(wù)報告的準確性。
4. 成本分析：對比實(shí)際成本與預算，找出成本超支的原因，提出改進(jìn)措施。
成本管理制度3
（一）集團總部的成本管理職責
1、制定、修正集團成本管理制度，督促、指導各開(kāi)發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度；并跟蹤、檢查執行情況，對成本實(shí)行制度監控。
2、進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)調研，對房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢作出分析、判斷，及時(shí)提供、反饋給集團和各開(kāi)發(fā)企業(yè)管理層作決策參考；保持對國家有關(guān)法規政策和集團成本管理環(huán)境的了解，協(xié)助房地產(chǎn)公司爭取優(yōu)惠政策、處理有關(guān)政策性問(wèn)題。
3、組織各方面專(zhuān)業(yè)人士對擬建項目進(jìn)行實(shí)地考察、立項聽(tīng)證，按立項審批程序審查投資估算，把握投資決策，合理配置資源，幫助房地產(chǎn)公司做好項目前期策劃中的成本控制。立項審查的重點(diǎn)是：
◆立項資料是否齊全、規范；
◆市場(chǎng)定位是否明確、恰當；
◆投資成本估算是否經(jīng)濟、合理；
◆投資回報是否符合集團利潤目標要求；
◆投資風(fēng)險能否有效控制。
4、跟蹤、落實(shí)各項目成本計劃及其執行情況，適時(shí)了解各項目成本的實(shí)際構成，匯編集團成本報表；分析、總結項目成本控制情況，協(xié)助、督促各開(kāi)發(fā)企業(yè)做好項目操作過(guò)程中的成本控制工作。
5、建立成本信息監控中心，及時(shí)收集各項目成本動(dòng)態(tài)資料，為集團管理層提供充分、有效的決策依據，并按要求將有關(guān)意見(jiàn)反饋給各開(kāi)發(fā)企業(yè)。
6、組織集團成本管理的信息交流，通過(guò)培訓、雙向交流、研修會(huì )等方式，增進(jìn)全員的成本管理意識，推廣集團內外成本管理經(jīng)驗，尋求降低成本的有效途徑，促進(jìn)集團成本管理水平的提高。
7、根據管理的需要，派出審計小組對項目成本進(jìn)行階段審計和決算審計，對項目成本發(fā)生的合理性、成本管理的規范性提出審計意見(jiàn)。并結合項目收益情況，考核項目的'成本降低率、投入產(chǎn)出率、投資回報率等指標。
8、逐步推行成本管理及其信息交流電腦化，搞好成本管理的綜合服務(wù)。
（二）開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理職責
1、認真執行集團成本管理制度，結合實(shí)際制定本單位成本管理制度，并自覺(jué)接受總部監督。
2、根據本單位業(yè)務(wù)發(fā)展規劃、開(kāi)發(fā)能力和市場(chǎng)情況，確定項目開(kāi)發(fā)計劃，組織立項調研、選址和前期策劃，提出立項建議和開(kāi)發(fā)設想，并按要求向集團總部提交立項可行性報告，履行立項審批程序。
3、規劃設計階段，應按市場(chǎng)定位和成本估算準確把握設計方案，組織審查設計概算的經(jīng)濟合理性，使規劃設計既符合規范，又體現成本控制的意識和要求。
4、客觀(guān)、認真地進(jìn)行項目成本費用測算，編制項目成本費用計劃，確定項目及每個(gè)單項工程的目標成本，分解成本費用控制指標，落實(shí)降低成本技術(shù)組織措施。
5、遵循基本建設程序，進(jìn)行項目實(shí)際操作，對房地產(chǎn)成本實(shí)行項目經(jīng)理負責制和全員全過(guò)程控制，對可控成本、變動(dòng)成本和成本異常偏差實(shí)行有效監控。保證將成本控制在目標成本范圍內。
6、正確處理成本、市場(chǎng)、工程質(zhì)量、開(kāi)發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系，防止和杜絕重大工程質(zhì)量事故，努力縮短開(kāi)發(fā)周期，嚴格控制項目的質(zhì)量成本和期間費用，加速投資回報，提高投資回報率。
7、組織項目開(kāi)發(fā)成本費用核算，及時(shí)、全面、準確、動(dòng)態(tài)地反映項目成本、費用情況，按規定編報成本會(huì )計報表等有關(guān)資料。堅持成本報告制度，保證成本信息交流的及時(shí)、有效。
8、熟悉、掌握國家和當地有關(guān)法規政策及市場(chǎng)需求、預算定額水平等成本控制因素，用足用活各種政策、資源，提高成本控制的預見(jiàn)性，努力尋求降低成本費用的途徑。
9、定期或不定期分析成本結構、差異及其原因、監控措施及其效果、經(jīng)驗教訓，每年至少一次，并將分析報告報集團總部財務(wù)部。
成本管理制度4
1.公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的與業(yè)務(wù)有關(guān)的支出，按規定計入成本費用。成本費用是管理公司經(jīng)濟效益的重要內容�？刂坪贸杀举M用，對堵塞管理漏洞.提高公司經(jīng)濟效益具有重要作用。
2.成本費用開(kāi)支范圍包括：利息支出.營(yíng)業(yè)費用.其他營(yíng)業(yè)支出等。
2.1利息支出：指支付以負債形式籌集的資金成本支出。
2.2營(yíng)業(yè)費用包括：職工工資.職工福利費.醫藥費.職工教育經(jīng)費.工會(huì )經(jīng)費.住房公積金.保險費.固定資產(chǎn)折舊費.攤銷(xiāo)費.修理費.管理費.通訊費.交通費.招待費.差旅費.車(chē)輛使用費.報刊費.會(huì )議費.辦公費.勞務(wù)費.董事會(huì )費.獎勵費.各種準備金等其他費用。
2.3固定資產(chǎn)折舊費：指公司根據固定資產(chǎn)原值和國家規定的固定資產(chǎn)分類(lèi)折舊率計算攤銷(xiāo)的費用。
2.4攤銷(xiāo)費：指遞延資產(chǎn)的攤銷(xiāo)費用，分攤期不短於5年。
2.5各種準備金：各種準備金包括投資風(fēng)險準備金和壞帳準備金。投資風(fēng)險準備金按年末長(cháng)期投資馀額的1%實(shí)行差額提取，壞帳準備金按年末應收帳款馀額的1%提取。
2.6管理費用包括：物業(yè)管理費.水電費.職工工作餐費.取暖降溫費.全勤獎勵費等其他費用。
3.職工福利費按工資總額14%計提，工會(huì )經(jīng)費按工資總額2%計提，教育經(jīng)費按工資總額3%計提。由公司按職工工資總額的一定比例逐月交納。
4. 加強對費用的.總額控制，嚴格制定各項費用的開(kāi)支標準和審批許可權，財務(wù)人員應認真審核有關(guān)支出憑證，未經(jīng)領(lǐng)導簽字或審批手續不全的，不予報銷(xiāo)，對違反有關(guān)制度規定的行為應及時(shí)向領(lǐng)導反映。
5.公司各項成本費用由財務(wù)管理中心負責管理和核算，費用支出的管理實(shí)行預算控制，財務(wù)管理中心要定期進(jìn)行成本費用檢查.分析.制定降低成本的措施。
6.公司營(yíng)業(yè)利潤=營(yíng)業(yè)收入 營(yíng)業(yè)稅金及附加 營(yíng)業(yè)支出
7.利潤總額=營(yíng)業(yè)利潤+投資收益+營(yíng)業(yè)外收入 營(yíng)業(yè)外支出
7.1投資收益包括對外投資分得的利潤.股利等。
7.2營(yíng)業(yè)外收入是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)無(wú)直接關(guān)系的各項收入，具體包括：固定資產(chǎn)盤(pán)盈.處理固定資產(chǎn)凈收益.教育費附加返還款.罰沒(méi)收入.罰款收入，確實(shí)無(wú)法支付而按規定程式經(jīng)批準的應付款項等。
7.3營(yíng)業(yè)外支出是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)無(wú)直接關(guān)系的各項支出，具體包括：固定資產(chǎn)盤(pán)虧和毀損報廢凈損失.非常損失.公益救濟性捐贈.賠償金.違約金等。
8. 公司利潤總額按國家有關(guān)規定作相應調整後，依照繳納所得稅，繳納所得稅後的利潤，按以下順序分配：
8.1被沒(méi)收的財物損失，支付各項稅收的滯納金和罰款；
8.2彌補公司以前年度虧損；
8.3主要用於公司的職工集體福利支出。
8.4向投資者分配利潤，根據股東會(huì )決議，向投資者分配利潤。
9. 財務(wù)報告與財務(wù)分析
10. 財務(wù)報表分月報和年報，月報財務(wù)報表包括資產(chǎn)負債表.損益表。年度財務(wù)報表包括資產(chǎn)負債表.損益表.現金流量表.營(yíng)業(yè)費用明細表.利潤分配表。公司財務(wù)月報表應於次月15日內完成，年度財務(wù)會(huì )計報告應於次年30日內完成。
成本管理制度5
項目負責人具體負責工程的成本管理工作。
1、對外經(jīng)濟往來(lái)管理制度
為加強項目對外經(jīng)濟往來(lái)一體化，避免出現不必要的經(jīng)濟糾紛，特制定本制度。
1）對外經(jīng)濟往來(lái)系指項目部和業(yè)主、監理單位和咨詢(xún)單位的經(jīng)濟往來(lái)。
2）需要甲方確認價(jià)格的各類(lèi)材料由材料部門(mén)根據工程需要提前40天（設備提前70天）將材料名稱(chēng)、市場(chǎng)參考價(jià)、生產(chǎn)廠(chǎng)家（原則上不少于3家）和聯(lián)系方式報至預算部門(mén)，預算部門(mén)按統一格式擬定報價(jià)單，經(jīng)預算部門(mén)負責人簽發(fā)后發(fā)出。
3）項目驗工計價(jià)由預算部門(mén)統一于每月23日前編制完畢，經(jīng)項目負責人簽認后直接報送監理單位。
4）項目有關(guān)經(jīng)濟往來(lái)的發(fā)文，由預算室牽頭擬定，經(jīng)項目負責人簽認并發(fā)出。
5）項目工程款由項目負責人負責催款，財務(wù)部門(mén)根據工程款應撥付金額直接向業(yè)主領(lǐng)取，并辦理工程款往來(lái)手續。
6）項目有關(guān)經(jīng)濟往來(lái)的函文、報價(jià)、認價(jià)經(jīng)預算部門(mén)審核由項目負責人發(fā)放、保存。
7）對外發(fā)出的相關(guān)經(jīng)濟性函文、報價(jià)資料，原始擬稿人均有提醒、督促盡快反饋信息的義務(wù)，由項目負責人督促業(yè)主或監理盡快反饋意見(jiàn)。
8）任何人不得未經(jīng)預算部門(mén)和項目負責人簽發(fā)擅自報價(jià)和發(fā)出有關(guān)經(jīng)濟內容的函文，否則，因此造成的經(jīng)濟損失由責任人承擔。
2、變更洽商管理制度
為了提高項目經(jīng)濟觀(guān)念，保證工程質(zhì)量，實(shí)現產(chǎn)品的可追溯性和工程創(chuàng )優(yōu)計劃，特制定項目辦理簽收變更洽商辦法，各專(zhuān)業(yè)人員參照執行。
1）有關(guān)簽收變更洽商的人員應根據變更洽商的內容確認該文件的可行性和可追溯性，決定簽收和拒收。
2）由業(yè)主方（含設計院）發(fā)送的文件、應認真閱讀領(lǐng)會(huì )后再簽收，確認難以貫徹實(shí)施或根本難以實(shí)施時(shí)應表明見(jiàn)解，據理力爭。
3）屬我方發(fā)送的文件，發(fā)送前須經(jīng)預算部門(mén)審核，以便于經(jīng)濟洽商的索賠，如因技術(shù)人員未給預算部門(mén)審核，造成對經(jīng)濟洽商不利或無(wú)法索賠時(shí)，要追究承辦人責任。
4）當審閱設計圖紙、資料或實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)現有設計不合理，施工難度過(guò)大以及影響建筑設備安裝等問(wèn)題時(shí)要提請業(yè)主方做變更修改，并向業(yè)主方（含設計院）呈述清楚變更修改原因、部位、預計工程量、材料用量和自己的見(jiàn)解及辦理洽商變更記錄。
5）變更洽商記錄的內容應包括變更洽商的原因、部位、預計工程量、材料用量及變更洽商前工程進(jìn)展情況以及對其它專(zhuān)業(yè)的影響，以便與公司的經(jīng)濟效益掛鉤。
6）所有變更洽商資料辦理后均應及時(shí)發(fā)送到公司辦公室和分包單位，不得延誤，如因變更洽商資料發(fā)送延誤所造成的后果有經(jīng)辦人承擔。
7）變更洽商資料發(fā)送后，有關(guān)簽收的部門(mén)及分包單位拒絕實(shí)施或延誤實(shí)施者，由經(jīng)辦人提請項目部追究其責任。
8）能給項目帶來(lái)一定收益的合理化變更建議，項目部將根據實(shí)際情況對辦理人員給予一定獎勵，反之將追究有關(guān)人員的責任。
9）工程人員在自行認定原設計確需更改，而相應洽商未辦的情況下不得安排人員施工，否則，所發(fā)生的工料費由派工人承擔，并處以500元以上罰款。
10）技術(shù)人員在洽商未辦的情況下，不得向工程部門(mén)和施工隊下發(fā)技術(shù)交底，凡因洽商辦理延遲所造成的工期延誤及損失，由責任人承擔。
11）凡因業(yè)主（含設計）原因造成的變更延誤等應索賠事項，項目負責人應及時(shí)辦理索賠確認單，應辦未辦者，每次處以200元以上罰款。
12）與施工條件有關(guān)的應索賠事項，由項目負責人負責辦理索賠確認單，應辦未辦現象一經(jīng)發(fā)現，每次處以直接責任人和間接責任人500元以上罰款。
13）所有索賠均使用監理報表格式中相應表格。
任何索賠及反索賠行為應屬公司和項目的集體行為，任何人不得擅自行動(dòng)。
3、成本控制制度
1）工程項目成本控制是指在施工生產(chǎn)中，對項目成本形成過(guò)程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續的預防、督促和糾正，使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內，以達到控制成本提高效益的目的，工程項目成本控制通常采用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施三種方式。
2）采取組織措施控制項目成本的核心內容是落實(shí)成本責任制。通過(guò)界定項目各崗位人員在成本工作中應擔負的責任，明確各業(yè)務(wù)科室所承擔的降低成本指標，并加強考核工作來(lái)落實(shí)成本責任制。此項工作由公司總工和項目負責人負責。
3）采取技術(shù)措施控制項目成本的工作由專(zhuān)業(yè)負責人負責。
�。�1）在施工準備階段，做出多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。
�。�2）在施工過(guò)程中，貫徹執行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。
�。�3）在竣工驗收階段，注意保護成品，縮短驗收時(shí)間，提高交付使用效率。
4）采取經(jīng)濟措施控制項目成本，此項工作由項目負責人負責。
�。�1）抓好計劃成本的貫徹實(shí)施工作，努力將實(shí)際成本控制在計劃成本之內。
�。�2）以合同的形式加強對分包單位的經(jīng)濟約束。分包合同應明確規定分包工程完成后，應通過(guò)項目部驗收，方能結算工費，出現返工返修時(shí)，浪費的材料費、機械臺班費由應負責任的分包單位承擔。如果該分包單位不能在規定的時(shí)間內返工返修到位，項目可安排別的單位處理，工費從原責任單位工費中扣減支出。
5）材料費成本支出控制：
�。�1）材料部門(mén)負責將材料費成本降低指標從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進(jìn)行分解，制定措施，實(shí)現各項分解后的具體指標。
�。�2）材料采購時(shí)，做好詢(xún)價(jià)工作，堅持'貨比五家'的原則。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量降低采購成本。平均材料費用支出應低于市場(chǎng)價(jià)格，具體單項材料費用支出不應高于同類(lèi)產(chǎn)品市價(jià)。
�。�3）做好庫存物資的盤(pán)點(diǎn)工作，加強材料的月份核算，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，堵塞漏洞。
6）工費成本支出控制：
�。�1）工費采用平米包干（或定額工日）形式：項目同勞務(wù)隊簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)，應以北京市勞動(dòng)定額為依據，簽訂平米包干合同，以完成的建筑平米數量結算工費，一般不存在雜工費用支出（雜工費用由分包隊伍自己承擔）。
�。�2）特殊情況不屬于各分包單位的責任范疇的.零星用工，由項目負責人當天填寫(xiě)派工單、當天驗收、當天辦完手續。派工單應填寫(xiě)派工原因、人數、任務(wù)完成起始時(shí)間。派工單需公司經(jīng)理簽字（或同意后補簽），派工單必須在派工任務(wù)發(fā)生一周內，交公司預算部門(mén)。
�。�3）每月工費結算時(shí)，須由項目負責人、專(zhuān)業(yè)負責人，對工程量完成情況、質(zhì)量情況、材料耗用情況進(jìn)行確認并簽字，對施工隊未履行合同要求應扣減工費的數額進(jìn)行確認后，方可予以結算。
4、各種費用結算管理制度
1）勞務(wù)、分包費用結算
�。�1）勞務(wù)費用一般采取按月結算的原則進(jìn)行結算；分包費用一般根據施工進(jìn)度分段結算；
�。�2）勞務(wù)費用結算須具備以下條件：
a）經(jīng)專(zhuān)業(yè)負責人和項目負責人簽認的施工進(jìn)度單；
b）經(jīng)項目負責人和公司經(jīng)理簽認的派工單；（要求雜工在合同范圍內合理簽認，對不合理雜工預處算室有權扣除）
c）以上資料簽字不全，均視為無(wú)效。
�。�3）以上資料，項目部必須按規定在每月23號前交到預核算部門(mén)。
�。�4）預核算部門(mén)有權在經(jīng)理的領(lǐng)導下按公司規定和合同要求對以上提交的資料和工程數據進(jìn)行審核，審核結果的解釋由預算部門(mén)負責。
�。�5）在具備上述資料后，預算部門(mén)進(jìn)行如下結算工作：
a）審核項目部提供的工程數據的合理性；
b）審核零星用工的合理性；
c）計算工程量；
d）按合同要求和公司規定結算已完工程量；
e）預算經(jīng)理對結算數額進(jìn)行審核確認；
f）上報公司財務(wù)部門(mén)，財務(wù)部門(mén)進(jìn)行成本核算。
�。�6）結算單經(jīng)財務(wù)部門(mén)審核后，可申請支付部分勞務(wù)分包款，根據項目資金情況、合同情況及公司有關(guān)規定由總經(jīng)理確定是否支付額度，具體程序如下：
a）項目負責人填寫(xiě)支付勞務(wù)費申請單；
b）經(jīng)預算部門(mén)、公司經(jīng)理審批；
c）財務(wù)室審核無(wú)誤后到公司財務(wù)部領(lǐng)取支票；
d）勞務(wù)、分包隊伍法人代表或委托人（須有法人委托書(shū)）到項目財務(wù)室領(lǐng)取支票。
5、材料成本核算制度
1）材料成本核算是指以實(shí)物量為基礎，借助價(jià)值形式反映和計算工程項目材料消耗過(guò)程的經(jīng)濟效果，主要包括工程材料費、二次搬運費、生產(chǎn)工具費和水電費四項核算內容。其中工程材料費為核算的重點(diǎn)，它包括構成工程實(shí)體的主要材料、其它材料、構配件和周轉料費用。
2）材料成本核算包括材料價(jià)差和材料量差量方面，側重于量差的核算。
6、成本檔案管理制度
1）成本經(jīng)理負責工程項目有關(guān)工程造價(jià)資料的收集和管理。
2）內業(yè)資料包括各種原始憑證、各種合同、各種往來(lái)文件、各種費用支出臺帳、統計圖表、計算底稿和相關(guān)文字資料，均需分類(lèi)別分別裝盒整理，每盒內均需附有目錄作為結算資料存檔。
成本管理制度6
廠(chǎng)成本管理制度是企業(yè)管理的核心環(huán)節，旨在通過(guò)科學(xué)的管理方法，有效控制生產(chǎn)過(guò)程中的各項成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。它涵蓋了從原材料采購到產(chǎn)品制造，再到銷(xiāo)售的全過(guò)程，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中保持競爭優(yōu)勢。
內容概述：
廠(chǎng)成本管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 成本預測與預算：對未來(lái)的成本進(jìn)行估算，制定合理的成本預算，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據。
2. 成本控制：監控生產(chǎn)過(guò)程中的'各項費用，防止超支，確保成本在預定范圍內。
3. 成本核算：準確記錄和分析成本，了解成本結構，找出降低成本的途徑。
4. 成本考核：對各部門(mén)的成本績(jì)效進(jìn)行評估，激勵員工節約成本，提高效率。
5. 成本改進(jìn)：通過(guò)持續改進(jìn)工藝流程，優(yōu)化資源配置，降低不必要的浪費。
成本管理制度7
項目施工圖設計成本管理作業(yè)指引
1.目的
為保證項目開(kāi)發(fā)成本目標的實(shí)現,本指引規范了施工圖設計的成本管理和控制方法。
2.范圍
項目施工圖設計成本管理。
3.定義
目標成本:通過(guò)確定成本目標值,用來(lái)指導產(chǎn)品設計、施工過(guò)程中各階段成本控制的指標性文件。
4.職責:
4.1項目公司-工程技術(shù)部
4.1.1負責審核項目施工圖設計階段建安成本目標限額設計成本控制建議書(shū);
4.1.2負責審核項目總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標建議書(shū);
4.1.3負責審核項目主要材料(設備)采購方式及成本控制目標建議書(shū);
4.1.4負責項目成本目標分解運作過(guò)程中的總組織與協(xié)調工作。
4.2項目公司-造價(jià)部
4.2.1負責編制項目施工圖設計階段建安成本目標限額設計成本控制建議書(shū);
4.2.2負責編制總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標建議書(shū);
4.2.3負責編制項目主要材料(設備)采購方式及成本控制目標建議書(shū);
4.2.4負責與相關(guān)部門(mén)就限額設計數值及成本建議進(jìn)行溝通,達成共識形成《目標成本指導書(shū)》。
5.工作程序
5.1制定項目施工圖限額設計成本控制建議書(shū)
在施工圖設計開(kāi)始前,造價(jià)部須對公司審批的項目發(fā)展成本控制目標中建安成本進(jìn)一步分解、細化和完善;
5.2施工圖限額設計成本控制建議書(shū)編制要求具體如下:
5.2.1造價(jià)部根據發(fā)展成本目標,結合施工圖設計任務(wù)書(shū)、擴初設計階段初步方案及市場(chǎng)水平,針對各分項工程的不同特點(diǎn),分別制定相應的限額設計經(jīng)濟指標、技術(shù)指標或對主要材料選型、成本控制點(diǎn)提出建議;對分項工程中影響成本較大或容易造成成本流失的關(guān)鍵點(diǎn)作為施工圖設計階段限額設計成本控制重點(diǎn),成本建議按專(zhuān)業(yè)具體提出以下幾點(diǎn):
5.2.1.1土方及擋土工程:該工程成本容易流失,建議土方綜合考慮場(chǎng)內平衡、擋土墻多方案經(jīng)濟比選,土方主要控制挖運總量、擋土支護依據方案提出成本限額指標;
5.2.1.2樁基工程:不同的樁基形式對成本及工期影響較大,且成本容易流失,重點(diǎn)建議樁基選型多方案比選,優(yōu)化設計,據不同的`樁基形式提出相應的限額指標值或分項成本目標;
5.2.1.3結構工程:該部分約占建安成本比重較大,且對銷(xiāo)售沒(méi)有直接的影響,這部分是成本控制的重點(diǎn),在滿(mǎn)足設計規范的最低要求下,盡可能的降低成本,主要對鋼筋、混凝土技術(shù)含量提出技術(shù)指標數值;
5.2.1.4建筑、裝修工程:其質(zhì)量及效果對售樓影響較大,占建安成本比重較大,影響成本的主要因素為材料選型,對外墻磚、鋁合金門(mén)窗、電梯前室裝修、防水工程等制定合適的經(jīng)濟指標值;
5.2.1.5安裝工程:主要控制安裝工程的設備及材料選型,對電梯、機房設備等建議采用國產(chǎn)或中外合資優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,管線(xiàn)選用合適的中檔材料;
5.2.1.6景觀(guān)工程:景觀(guān)工程成本波動(dòng)性、彈性較大,設計質(zhì)量、材料的選型是該部分成本控制的重點(diǎn),;
5.2.1.7分包工程:該部分的特點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)性較強,政府相關(guān)規定有一定的可操作性,成本控制的重點(diǎn)是方案的深化及優(yōu)化;
5.2.2限額設計數值及成本建議按格式填寫(xiě),對其中重點(diǎn)控制點(diǎn)必須加以明示。
5.2.3造價(jià)部就須編制的施工圖限額設計成本控制初稿,充分征求設計院及工程技術(shù)部的意見(jiàn)并進(jìn)行完善,必要時(shí)須召集工程技術(shù)部相關(guān)人員開(kāi)會(huì )確認。
5.2.4確認后的限額設計數值及成本建議經(jīng)造價(jià)部經(jīng)理審核、報分管副總經(jīng)理審批后作為設計限額要求,提交工程技術(shù)部具體落實(shí)。
5.3施工圖出圖后,造價(jià)根據施工圖計算重點(diǎn)控制點(diǎn)的經(jīng)濟或技術(shù)指標值,與審批的限額設計數值比較,及時(shí)向工程技術(shù)部提出反饋意見(jiàn)。對超出限額設計部分提出預警,并報分管副總經(jīng)理綜合決策。
5.4設計完成后,由工程技術(shù)部編制設計成本控制分析總結報告,聘請有豐富設計及造價(jià)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗的專(zhuān)家對設計進(jìn)行評審,最后由技術(shù)評審委員會(huì )對限額設計要求完成情況進(jìn)行最終評定。
成本管理制度8
第一章總則
一、為了進(jìn)一步加強公司成本和費用管理工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康、有序地進(jìn)行，并有利于各部門(mén)對其發(fā)生的成本、費用進(jìn)行控制和考核，特制定本制度。
二、本制度是公司經(jīng)營(yíng)管理制度的重要組成部分，適用于公司各部門(mén)。
三、公司在施工過(guò)程中實(shí)際消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和間接費用，計入工程施工成本；公司為管理和組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的各項非直接支出，計入期間費用，包括管理費用、財務(wù)費用和營(yíng)業(yè)費用。
四、公司根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，確定適合本公司的成本核算對象、成本項目和成本計算方法。成本核算對象、成本項目以及成本計算方法一經(jīng)確定，不得任意變更。如確需變更，應當根據管理權限，經(jīng)批準并在會(huì )計報表附注中予以說(shuō)明。
第二章成本核算的基本要求
五、正確確定成本計算對象
�。ㄒ唬┮话闱闆r下，以每一獨立編制的設計概（預）算或每一獨立的施工圖預算所列單項工程為成本計算對象。
�。ǘ┤绻豁椊ㄔ旌贤ńㄔ鞌淀椯Y產(chǎn)，并同時(shí)具備下列條件，可將該項合同分解，將每項資產(chǎn)作為一個(gè)成本計算對象，單獨核算其成本與收入。
1.每項資產(chǎn)均有獨立的建造計劃，包括獨立的施工圖預算；
2.公司或分公司與客戶(hù)就每項資產(chǎn)單獨進(jìn)行談判，雙方能接受或拒絕與每項資產(chǎn)有關(guān)的合同條款；
3.建造每項資產(chǎn)的收入與成本均可單獨辯認（如每項資產(chǎn)均有單獨的造價(jià)和預算成本）。
�。ㄈ┤绻唤M建造合同同時(shí)具備下列條件，可將該組合同合并作為一個(gè)成本計算對象：
1.該組合同按一攬子交易簽訂；
2.該組合同同時(shí)或依次履行；
3.該組合同中各項合同密切相關(guān)，每項合同實(shí)際上已構成一項綜合利潤率工程的組成部分。
六、合理判斷建造合同的結果能否可靠地估計
計量和確認建造合同的收入和費用時(shí)，首先應根據規定的標準，判斷建造合同的結果能否可靠地估計。如果建造合同的結果能夠可靠估計，應在資產(chǎn)負債表日根據完工百分比法確認當期的合同收入和費用；如果建造合同的結果不能可靠地估計，則不能根據完工百分比法確認合同收入和費用，而應區別以下兩種情況進(jìn)行處理：
�。ㄒ唬┖贤杀灸軌蚴栈氐�，合同收入根據能夠收回的實(shí)際合同成本加以確認，合同成本在發(fā)生的當期確認為費用。
�。ǘ┖贤杀静荒苁栈氐�，應在發(fā)生時(shí)立即確認為費用，不確認收入。
對于預計總成本大于合同總收入的建造合同，應將預計損失立即確認為當期費用。
七、做好成本核算的各項基礎工作
�。ㄒ唬┙⒏鞣N財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉移、清查制度，完善各種計量檢測設施，嚴格計量檢驗制度，使成本核算具有可靠的基礎。
�。ǘ┙y一各種原始記錄的格式和填制方法，健全材料、機械配件、零件、工時(shí)、設備使用費、臨時(shí)設施費、場(chǎng)地清理費、工程定位復測費、機構轉移費等各項原始記錄。
�。ㄈ﹪栏裨加涗浀膶彶�、簽署、傳遞、匯集、保管等程序。
�。ㄋ模┯嘘P(guān)部門(mén)和人員應當做好各項具體工作：
1.工程項目?jì)惹跁?huì )計負責做好以下幾項工作：
�。�1）收集備用金報銷(xiāo)的相關(guān)單據；
�。�2）準確統計該單項工程實(shí)際耗用的各項施工材料，做好施工材料耗用統計；
�。�3）準確統計項目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技工、普工等各類(lèi)施工人員在本項目中分別所耗工時(shí)。
2.物資管理部負責統計各項目小組在施工中所領(lǐng)用施工機械、儀器儀表及車(chē)輛等固定資產(chǎn)的情況，每月報財務(wù)部，以此作為各單項工程分攤固定資產(chǎn)折舊費的依據。
3.各分公司制定工程項目成本預算的編制方法，將全部成本按性質(zhì)分類(lèi)，套定額計算，分項目匯總，核定工程總成本。建立施工材料消耗定額，對各單項工程實(shí)際消耗的各種原材料、輔助材料、機械配件以及零件等實(shí)行定額管理。
八、準確計算合同成本
對于已實(shí)際發(fā)生的合同成本，必須及時(shí)、準確地歸集和登記；對于為完成合同尚需發(fā)生的成本，應進(jìn)行科學(xué)、合理地預計。應當劃清當期成本與下期成本的界限、不同成本核算對象之間成本的界限、未完合同成本與已完合同成本的界限。不得以估計成本、預算成本或計劃成本代替實(shí)際成本。
九、必須真實(shí)、準確、及時(shí)、系統地核算和反映履行建造合同所發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)。
根據實(shí)施建造合同所發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，準確、及時(shí)地登記合同發(fā)生的實(shí)際成本、已辦理結算的工程價(jià)款和實(shí)際已收取的工程價(jià)款，并根據工程施工進(jìn)展情況，準確地確定合同完工進(jìn)度，計量和確認當期的合同收入和費用。如果建造合同預計發(fā)生虧損，企業(yè)還應當計提損失準備。
十、對于跨期工程，要按照權責發(fā)生制原則和配比原則，采用完工百分比法，及時(shí)反映各期的合同收入及相應的成本和損益。
在分期確認建造合同成本和損益的情況下，在賬戶(hù)設置與賬務(wù)處理方面應考慮提供累積的成本與損益資料，一方面在各期末按合同完工進(jìn)度確認成本和收入，另一方面應按合同分別累積自開(kāi)工以來(lái)發(fā)生的實(shí)際工程施工成本、已確認的毛利，以便于進(jìn)行合同成本、損益的分析與控制。
第三章工程施工成本的組成
十一、成本項目包括直接費用和現場(chǎng)經(jīng)費
�。ㄒ唬┲苯淤M用。指施工過(guò)程中耗費的構成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項支出。具體包括：
1.人工費。指從事工程建造的人員的工資、獎金、福利費、工資性津貼、勞動(dòng)保護費等。
2.材料費。指施工過(guò)程中耗用的構成工程實(shí)體或有助于形成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用、周轉材料的攤銷(xiāo)以及租賃費用，包括水費（預算定額中列入材料費的）。
3.機械使用費。指施工過(guò)程中使用自有施工機械所發(fā)生的'機械使用費、租用外單位施工機械支付的租賃費和施工機械的安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費。
4.其他直接費。包括有關(guān)的設計和技術(shù)援助費用、施工現場(chǎng)材料二次搬運費、生產(chǎn)工具和用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測費、工程點(diǎn)交費、場(chǎng)地清理費等。
�。ǘ┈F場(chǎng)經(jīng)費。指內部現場(chǎng)作業(yè)層為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出。包括現場(chǎng)管理人員的工資、獎金、職工福利費、管理用固定資產(chǎn)折舊費和修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)、取暖費、水電費、辦公費、差旅交通費、財產(chǎn)保險費、檢驗試驗費、季節性停工費或窩工損失等。
十二、下列支出不得列入工程施工成本：
�。ㄒ唬┕炯案鞣止拘姓芾聿块T(mén)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的管理費用；
�。ǘ┕疽蚧I集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā)生的財務(wù)費用；
�。ㄈ┮蛴喠⒑贤l(fā)生的有關(guān)費用；
�。ㄋ模└黜椓P款、贊助、捐贈支出；
�。ㄎ澹﹪乙幎ú坏昧腥氤杀�、費用的其他支出。
第四章工程施工成本核算的基本程序
十三、各分公司工程施工成本核算的基本程序如下：
�。ㄒ唬┐_定成本計算對象，一般以單項工程為成本計算對象，同時(shí)與工程管理部下達的施工任務(wù)單序號緊密結合；
�。ǘ┐_定成本項目；
�。ㄈ⿲椖啃〗M、物資管理部等單位提供的原始單據進(jìn)行真實(shí)性、合規性審查。對所有已發(fā)生費用進(jìn)行審核，確定這些費用是否符合規定的開(kāi)支范圍，在此基礎上，確定應計入工程施工成本還是期間費用；
�。ㄋ模┐_定成本計算期。成本計算期即每計算一次成本的間隔時(shí)間。一般情況下，與會(huì )計期間一致，即按月計算；如果不一致，可以按施工周期計算，以便收入與費用合理配比。
�。ㄎ澹└鶕杀居嬎銓ο蠛统杀卷椖块_(kāi)設成本明細賬。成本明細賬一般為多欄式，發(fā)生實(shí)際費用時(shí)逐項登記入內。
�。⿲⒈酒诎l(fā)生或支付的各項直接費用歸集到各費用賬戶(hù)，單獨受益的直接計入，共同受益的按一定方法和標準分配計入。
�。ㄆ撸┰履�，將由本月成本負擔的待攤費用和預提費用，由各該賬戶(hù)的貸方，轉入'工程施工'等賬戶(hù)的借方。
�。ò耍┰履�，將歸集在'輔助生產(chǎn)'賬戶(hù)的輔助生產(chǎn)費用，按照各受益對象的受益數量，分配計入'工程施工'等賬戶(hù)中。
�。ň牛┰履�，將歸集在'工程施工——間接費用'賬戶(hù)借方的施工管理費，按一定方法分配轉入'工程施工'賬戶(hù)。
�。ㄊ┐_定未完施工的成本。
�。ㄊ唬┙Y轉竣工工程（或本月已完工程）的實(shí)際成本，從'工程施工'的貸方結轉到'工程結算'的借方。
第五章成本核算應設置的賬戶(hù)
十四、為了總括地核算生產(chǎn)費用的發(fā)生、匯總和分配情況，可設置'工程施工'、'輔助生產(chǎn)'、'待攤費用'、'預提費用'、'主營(yíng)業(yè)務(wù)成本'等賬戶(hù)。其核算內容及使用方法如下：
�。ㄒ唬�'工程施工'賬戶(hù)
屬成本費用類(lèi)賬戶(hù)，用以核算施工所發(fā)生的各項費用支出，一般不包括被安裝設備本身的價(jià)值。
記入本賬戶(hù)的施工費用應按照成本核算對象和成本項目進(jìn)行歸集。發(fā)生各項施工生產(chǎn)費用時(shí)借記本賬戶(hù)，按月結算已完工程實(shí)際成本或按合同確定的工程價(jià)款結算期結算的已完工程成本，貸記本賬戶(hù)，期末借方余額為未完工程的實(shí)際成本。
�。ǘ�'輔助生產(chǎn)'賬戶(hù)
屬成本費用類(lèi)賬戶(hù)，用以核算非獨立核算的輔助生產(chǎn)部門(mén)為工程施工提供生產(chǎn)材料和勞務(wù)等所發(fā)生的各項費用。
記入本賬戶(hù)的各項費用應按成本核算對象和成本項目進(jìn)行歸集。成本項目一般可分為：人工費、材料費、其他直接費、間接費用（指為組織和管理輔助生產(chǎn)所發(fā)生的費用）。
發(fā)生輔助生產(chǎn)費用時(shí)，記入本賬戶(hù)借方，月終按受益對象分配輔助生產(chǎn)費用時(shí)，記入本賬戶(hù)貸方，期末借方余額為輔助生產(chǎn)部門(mén)在產(chǎn)品的實(shí)際成本。
�。ㄈ�'待攤費用'賬戶(hù)
屬資產(chǎn)類(lèi)賬戶(hù)，用以核算已經(jīng)發(fā)生、但需分期進(jìn)入成本費用的費用。借方反映實(shí)際發(fā)生的費用數，貸方反映按規定方法和時(shí)間分攤進(jìn)入成本費用中去的數額，余額在借方，表示尚未攤銷(xiāo)的費用。
�。ㄋ模�'預提費用'賬戶(hù)
屬負債類(lèi)賬戶(hù)，用以核算尚未發(fā)生、但需按照有關(guān)規定預提計入成本費用的各項費用。貸方反映按規定標準預提計入成本費用中的數額，借方反映實(shí)際發(fā)生的各項支出，貸方余額反映已預提但尚未使用的數額。
�。ㄎ澹�'主營(yíng)業(yè)務(wù)成本'賬戶(hù)
屬損益類(lèi)賬戶(hù)，用以核算公司當期確認的工程實(shí)際成本。
月終，確認的工程實(shí)際成本，記入本賬戶(hù)借方，轉入'本年利潤'賬戶(hù)時(shí)記入本賬戶(hù)貸方，結轉后本賬戶(hù)應無(wú)余額。
第六章直接費用分配
十五、如果只有一個(gè)成本計算對象，直接費用可直接計入各項成本項目中；如果有兩個(gè)以上成本計算對象，則需根據一定方法對直接費用進(jìn)行分配。
�。ㄒ唬┤斯べM分配
人工費應根據分公司制定的各類(lèi)人員的工時(shí)定額，分配計入工程成本。應計入工程成本中的職工福利費按同一分配標準分配計入。
�。ǘ┎牧腺M分配
可直接區分受益對象的材料費，根據領(lǐng)料單直接計入受益對象的成本；幾個(gè)項目共同發(fā)生的材料費，可按以下方法在各項目之間進(jìn)行分配：
某種材料費分配率=（當期發(fā)生該種材料費用總額÷各受益對象計量數量之和）×100%
某成本計算對象應分配材料費=該成本計算對象計量耗用量×該種材料費分配率
如果該類(lèi)材料采用計劃成本核算，則月末應按相同的分配率分配材料成本差異。
�。ㄈC械使用費的分配
機械使用費和外租設備租金直接根據設備管理處提供的資料分配計入有關(guān)項目成本。
�。ㄋ模┢渌苯淤M分配
施工過(guò)程中發(fā)生的其他直接費，如果有兩個(gè)以上項目共同受益，采用預算成本法在相關(guān)項目之間分配。計算公式如下：
其他直接費分配率=（其他直接費實(shí)際發(fā)生數÷各成本計算對象其他直接費預算數之和）×100%
某成本計算對象應分配其他直接費=該成本計算對象其他直接費預算×其他直接費分配率
第七章待攤費用和預提費用的歸集和分配
十六、待攤費用是指已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)支付，但應由本期和以后各期工程成本共同負擔的、分攤期在一年以?xún)鹊亩囗椯M用。包括：
�。ㄒ唬┮淮伟l(fā)生數額較大、受益期較長(cháng)的大型施工機械的安裝、拆卸及輔助設施費；
�。ǘ┮淮伟l(fā)生數額較大、受益期較長(cháng)的施工機械進(jìn)出場(chǎng)費；
�。ㄈ┮淮伟l(fā)生數額較大的勞動(dòng)力招募費、職工探親路費、探親期間的工資；
�。ㄋ模┮淮伟l(fā)生數額較大的財產(chǎn)保險費用、排污費、技術(shù)轉讓費；
�。ㄎ澹┮淮晤I(lǐng)用大量低值易耗品的攤銷(xiāo)；
�。┰谑┕どa(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，支付數額較大的契約、合同、公證費、簽證費、科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)費；
�。ㄆ撸╊A付報刊訂閱費；
�。ò耍┢渌M用。
以上費用發(fā)生時(shí)記入'待攤費用'，然后分期攤入受益對象成本費用中去。在攤銷(xiāo)時(shí)應區分待攤費用與長(cháng)期待攤費用的界限，且攤銷(xiāo)期一旦確定，不可任意變更，不得把攤銷(xiāo)費用作為調節工程成本的工具。
十七、預提費用是指分月計入工程成本，但在以后月份才支付的費用。主要包括：
�。ㄒ唬╊A提收尾工程費用。是指工程已經(jīng)完成，具備了使用和投產(chǎn)條件，但由于材料或設備短期內不能解決等客觀(guān)原因，影響收尾工作的進(jìn)行，而預提計入工程成本的收尾工程費用。其預提須具備以下四個(gè)條件：
1.經(jīng)建設單位同意并已辦理竣工結算；
2.由施工企業(yè)提出收尾工程清單，列明項目名稱(chēng)，并附計算依據；
3.預提的數額不得超過(guò)收尾工程的預算成本；
4.經(jīng)主管部門(mén)審查和財政部門(mén)批準。
�。ǘ╊A提固定資產(chǎn)修理費用。
�。ㄈ┢渌�(jīng)有關(guān)部門(mén)批準的預提費用，如預提借款利息等。
第八章輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配
十八、輔助生產(chǎn)是指非獨立核算的生產(chǎn)部門(mén)從事加工修理以提供產(chǎn)品或勞務(wù)服務(wù)的活動(dòng)。輔助生產(chǎn)所發(fā)生的費用要通過(guò)'輔助生產(chǎn)'賬戶(hù)歸集與分配。
�。ㄒ唬┹o助生產(chǎn)費用的歸集
輔助生產(chǎn)部門(mén)發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，先在'輔助生產(chǎn)'賬戶(hù)歸集，月終再按一定方法計入各成本計算對象中。
�。ǘ┹o助生產(chǎn)費用的分配
對于輔助生產(chǎn)部門(mén)歸集的輔助生產(chǎn)費用，月末按受益項目可采用'交叉分配法'、'直接分配法'等方法進(jìn)行分配。
第九章間接費用的歸集與分配
十九、工程成本中的間接費用是指公司所屬的直接組織生產(chǎn)活動(dòng)的施工管理機構，如工程處等所發(fā)生的施工管理費。一般包括：施工管理部門(mén)工作人員的工資及獎金、職工福利費；行政管理用固定資產(chǎn)折舊費及修理費；物料消耗、低值易耗品的攤銷(xiāo)；取暖費、水電費、辦公費、差旅費、財產(chǎn)保險費、檢驗試驗費、工程保修費、勞動(dòng)保護費、排污費等。
間接費用發(fā)生時(shí)，先在'工程施工——間接費用'賬戶(hù)歸集，月末再按有關(guān)工程人工費或直接費用的比例等進(jìn)行分配，記入各工程成本中。分配的計算公式如下：
間接費用分配率=[本月發(fā)生的施工間接費用÷各工程發(fā)生的人工費（或直接費用）之和]×100%
某項工程應分配的間接費用=間接費用分配率×該項工程本月實(shí)際發(fā)生的人工費（或直接費用）
根據以上程序的計算與分配，就可以求出某一成本計算對象本期發(fā)生的全部費用。
第十章已完工程實(shí)際成本的確定
二十、為了分期確定損益，在有未完工程的情況下，需要將按照成本計算對象歸集的施工費用，在已完工程和未完工程之間劃分。其平？公式如下：
已完工程實(shí)際成本=月初未完施工實(shí)際成本+本月發(fā)生全部施工費用—月末未完施工實(shí)際成本
計算本期已完工程成本的關(guān)鍵是確定期末未完施工成本。通常有如下兩個(gè)情況：
�。ㄒ唬┢谀┪赐晔┕ぴ谌鹿ぷ髁恐兴嫉谋戎剌^小，且未完施工的實(shí)際成本不易求得。這種情況下，可以把期末未完施工的預算成本視同其實(shí)際成本，期末未完施工的預算成本可按如下方法確定：
1.估量法：即'約當產(chǎn)量法'，是根據在施工現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)后確定的未完施工實(shí)物量，經(jīng)過(guò)估計，將其折合成相當于已完工程實(shí)物量，然后乘以該分部分項工程的預算單價(jià)。公式如下：
月末未完施工的預算成本=月末未完施工折合成已完工程實(shí)物量×該分部分項工程預算單價(jià)
2.估價(jià)法：是先確定分部分項工程內各工序耗用的直接費用占整個(gè)預算單價(jià)的百分比，用以計算出每個(gè)工序的單價(jià)，然后乘以未完施工各工序的完成量，以確定未完施工的預算成本。其計算公式如下：
某工序單價(jià)=分部分項工程預算單價(jià)×該工序耗用直接費用占預算單價(jià)的百分比
期末未完施工預算成本=∑（未完工程中某工序完成量×該工序單價(jià)）
�。ǘ┤缙谀┪赐晔┕ぴ诋斣鹿ぷ髁恐兴嫉谋戎剌^大，應選擇本期已完工程的預算成本與期末未完工程的預算成本作為標準，分配實(shí)際生產(chǎn)費用。公式如下：
某工程本期未完工程實(shí)際成本=[（該工程期初未完施工成本+該工程本期發(fā)生的生產(chǎn)費用）÷（該工程本期已完工程預算成本+該工程期末未完工程預算成本）]×該工程本月未完工程預算成本
第十一章竣工工程成本決算
二十一、對于已竣工的工程，應編制'竣工成本決算'。
�。ㄒ唬┛⒐こ杀緵Q算編制的程序
1.工程竣工后，應及時(shí)編制'工程竣工結算書(shū)'，確定該項工程的全部預算成本和預算總造價(jià)，以便與建設單位進(jìn)行工程價(jià)款的最終結算。
2.對工程剩余材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，分別填制'退料單'或'殘料交庫單'，辦理退庫手續，沖減工程成本。
3.檢查各項費用是否全部記入竣工工程的工程成本卡'。既需防止多記、重記或錯記，又要避免漏記或轉移，保證竣工工程實(shí)際成本準確無(wú)誤。
�。ǘ┛⒐こ杀緵Q算的填制方法
1.從各單位工程的工程價(jià)款結算單'上按照預算成本的計算方法，逐一計算各單位工程的預算總成本及分項預算成本，并填入表中對應項目?jì)取?/p>
2.根據預算成本數和實(shí)際成本數，分項計算成本降低額、降低率。
3.從竣工工程分項工程預算表上匯總計算竣工工程的預算耗量，從有關(guān)原始記錄中匯總計算工、料、機的實(shí)際耗量，并填入對應項目中。
4.項目竣工時(shí)，應先填各單位工程'竣工成本決算'，然后根據所有單位工程竣工決算匯總填制項目竣工總決算。
竣工工程成本決算一般應一式若干份，其中一份連同竣工工程的工程結算書(shū)等資料一起保存，建立竣工工程技術(shù)經(jīng)濟檔案，備日后查閱。
第十二章期間費用的核算
二十二、期間費用是指不能直接歸屬于某個(gè)特定項目的費用。它容易確定發(fā)生的期間，但難以判別所應歸屬的項目，因而在發(fā)生的當期便從當期損益中扣除。期間費用包括管理費用、財務(wù)費用和營(yíng)業(yè)費用。
二十三、管理費用
管理費用是指公司行政管理部門(mén)為管理和組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項費用，包括公司經(jīng)費、工會(huì )經(jīng)費，職工教育經(jīng)費，勞動(dòng)保險費，待業(yè)保險費，董事會(huì )費，咨詢(xún)費，審計費、訴訟費、排污費、綠化費、稅金、土地使用費，土地損失補償費，技術(shù)轉讓費，技術(shù)開(kāi)發(fā)費，無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)，業(yè)務(wù)招待費，壞帳損失，存貨盤(pán)虧、毀損和報廢（減盤(pán)盈）以及其他管理費用。
二十四、財務(wù)費用
財務(wù)費用是指公司為籌集資金而發(fā)生的各項費用，包括公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的利息支出（減利息收入）、匯兌凈損失、調劑外匯手續費、金融機構手續費以及籌資發(fā)生的其他財務(wù)費用等。
二十五、營(yíng)業(yè)費用
營(yíng)業(yè)費用是指公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等過(guò)程中發(fā)生的各項費用，如廣告費、展覽費等等。
第十三章附則
二十六、本制度由公司財務(wù)部擬訂，報總經(jīng)理辦公會(huì )批準后執行，其解釋、修改權歸總經(jīng)理辦公會(huì )。
成本管理制度9
第一章總則
第一條
為了進(jìn)一步加強Z公司(下稱(chēng)“公司”)成本核算工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康、有序地進(jìn)行，根據財政部頒布的《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì )計準則》、《企業(yè)會(huì )計制度》及公司財務(wù)管理有關(guān)規定，特制定本制度。
第二條
公司根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，確定適合的成本核算對象、成本項目和成本計算方法。成本核算對象、成本項目以及成本計算方法一經(jīng)確定，不得任意變更。如確需變更，應當根據管理權限，經(jīng)批準并在會(huì )計報表附注中予以說(shuō)明。
第三條
成本核算制度是公司經(jīng)營(yíng)管理制度的重要組成部分，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)應結合本制度完善內部管理流程，明確責任，確保制度的貫徹實(shí)施。
第二章生產(chǎn)成本管理分工
第四條
財務(wù)部應根據公司實(shí)際情況：
1、嚴格執行國家有關(guān)成本管理的方針、政策、法律、法令、法規、條例與制度。根據公司的實(shí)際情況，編制年度生產(chǎn)成本預算。
2、根據公司的實(shí)際情況，測算本公司目標成本控制指標。
3、按照公司的機構設置，對各費用項目進(jìn)行分解承包。對各費用承包部門(mén)及責任人進(jìn)行考核。
4、參與生產(chǎn)成本有關(guān)各項費用、消耗定額的制定與完善。
5、根據國家有關(guān)方針、政策、法律、法令、法規條例與制度，及時(shí)制定、修訂與完善生產(chǎn)成本管理制度，并貫徹執行。
6、負責生產(chǎn)成本的綜合分析，找出生產(chǎn)成本的升降原因，提出降低成本的建議與措施。
7、負責生產(chǎn)基地的成本核算和管理。
第五條
生產(chǎn)管理部門(mén)應根據公司實(shí)際情況：
1、根據公司的要求和安排，編制生產(chǎn)計劃并組織實(shí)施。
2、負責月度各車(chē)間、半成品庫的盤(pán)點(diǎn)工作。
3、統計報送有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標。
(1)每月生產(chǎn)月報表。
(2)每月盤(pán)存資料。
(3)月度生產(chǎn)計劃。
(4)生產(chǎn)月度綜合統計分析。
4、負責檢修計劃的編制與實(shí)施，向財務(wù)部提交檢修用工與檢修費用情況。
5、配合財務(wù)部門(mén)、原料倉庫進(jìn)行日常消耗材料的管理，各車(chē)間、各工序根據日產(chǎn)及材料消耗定額進(jìn)行資金管理和限額領(lǐng)料制度。
第六條
人力資源部門(mén)的職責：
1、負責各部門(mén)、各車(chē)間每月實(shí)際用工及工資費用的管理。
2、負責公司各部門(mén)的工時(shí)定額測算、計件單價(jià)測算。
3、負責勞動(dòng)保護費用的管理。
4、負責勞動(dòng)保險金、教育經(jīng)費、福利費等方面費用的管理。
第七條
材料采購部門(mén)的職責：
1、負責各種消耗材料的采購。
2、負責組織內部材料計劃價(jià)格的制定與調整。
第三章生產(chǎn)管理部門(mén)準確計算產(chǎn)品成本。
第八條
成本項目包括直接費用和制造費用。
(一)直接費用
1、直接人工費：指直接生產(chǎn)人員的工資、職工福利費等;
2、直接材料費：指生產(chǎn)過(guò)程中耗用的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品等的費用;
3、燃料動(dòng)力費：指生產(chǎn)過(guò)程中耗用的動(dòng)力費用。
(二)制造費用
指生產(chǎn)部門(mén)為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的全部支出。包括生產(chǎn)組織管理人員的工資、職工福利費、固定資產(chǎn)折舊費和修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)、水電費、辦公費、差旅交通費及其他費用等。
第九條
下列支出不得列入產(chǎn)品成本：
公司各管理部門(mén)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的管理費用;公司因籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā)生的財務(wù)費用;因訂立合同而發(fā)生的有關(guān)費用;各項罰款、贊助、捐贈支出;國家規定不得列入成本、費用的其他支出。
第十條
產(chǎn)品成本核算的基本程序如下：
(一)確定成本計算對象。公司以每一批次產(chǎn)品或配件為成本計算對象。
(二)確定成本項目。公司產(chǎn)品成本采用制造成本。
(三)設置下列各種成本和費用明細賬：
1、生產(chǎn)成本明細賬：按成本計算對象和成本項目核算生產(chǎn)部門(mén)發(fā)生的生產(chǎn)費用。
2、制造費用明細賬：按生產(chǎn)部門(mén)和明細項目別核算發(fā)生的制造費用，并按規定進(jìn)行分配核算，月終不保留余額。
3、待攤費用、預提費用明細賬：根據劃清本期成本和下期成本的原則和權責發(fā)生制原則，按照會(huì )計制度的規定設置。
4、產(chǎn)成品、自制半成品明細賬：按成本計算對象和成本項目核算產(chǎn)品、自制半成品成本。5、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本明細賬：根據銷(xiāo)售清單及出庫單結轉產(chǎn)品銷(xiāo)售成本。
(四)財務(wù)部按成本項目確定成本。財務(wù)部按照確定的成本計算對象，設置分產(chǎn)品別的成本計算單據歸集的全部生產(chǎn)費用和成本核算資料，按成本項目計算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和單位成本。
(五)結轉產(chǎn)品銷(xiāo)售成本。
第十一條
財務(wù)部設“庫存材料”“低值易耗品”明細賬，按材料類(lèi)別設置二級賬，低值易耗品采用一次攤銷(xiāo)法攤入費用。庫房按材料品種和規格設置三級明細賬;按低值易耗品類(lèi)別、品種、規格設置輔助賬薄，以控制其數量，掌握使用狀況;庫房保管設置數量卡片。材料三級明細賬根據采購驗收單和領(lǐng)料單逐筆凳記。
第十二條
材料的計價(jià)采用實(shí)際成本法。材料采購成本包括：
(一)購入材料的原價(jià)(不含增值稅;不包括購入材料包裝物或容器的押金);
(二)購入材料的外地運雜費;
(三)符合生產(chǎn)中心制訂的、材料運輸途中定額損耗率限額內的損耗;
(四)材料入庫前，整理挑選時(shí)發(fā)生損耗的凈損失及其整理費用;
(五)進(jìn)口材料的國外進(jìn)價(jià)，進(jìn)口環(huán)節的各種稅金和其他進(jìn)口費用，以及應分攤的外匯價(jià)差。
委托其他單位代理進(jìn)口的商品的采購成本為實(shí)際支付給代理單位的全部?jì)r(jià)款。
以上第
1項應直接計入各種材料的采購成本，第2、3、4、5項，凡能分清的，可以直接計入各種材料的采購成本;不能分清的，應按材料的重量或買(mǎi)價(jià)等比例，分攤計入各種材料的采購成本。
第十三條
核算生產(chǎn)耗用的各種材料，要根據經(jīng)批準的.材料出庫、退庫原始憑證，按材料實(shí)際成本進(jìn)行核算。對于尚未付款已經(jīng)入庫材料的領(lǐng)用，要按計劃成本或合同估價(jià)入賬。所領(lǐng)用的材料應計入當期成本，不得任意提前或延遲實(shí)際領(lǐng)用期。出庫材料成本的計價(jià)，除單獨為某項產(chǎn)品采購的材料采用個(gè)別計價(jià)法外，其余采用加權移動(dòng)平均法計價(jià)。
第十四條
可直接區分受益對象的材料費，直接計入受益對象;由幾種產(chǎn)品共同負擔的材料，可分別按消耗定額比例、耗用重量比例、產(chǎn)品數量比例等方法，在有關(guān)的成本計算對象之間進(jìn)行分配。
第十五條
生產(chǎn)過(guò)程中形成的無(wú)法再用于生產(chǎn)的廢料、邊角短料，應按月回收交庫，還能再利用的應辦理退庫手續，并沖減當月完工產(chǎn)品成本。
第十六條
公司支付給員工的各項工資，包括：基本工資以及屬于國家規定工資總額范圍內的輔助工資、津貼、補貼、獎金等，都應當根據手續完備的原始憑證進(jìn)行計算、支付、匯總、分配，計入不同的成本費用科目。
第十七條
生產(chǎn)部門(mén)的人員工資根據本單位內部組織機構按費用性質(zhì)進(jìn)行分配。生產(chǎn)工人的工資直接計入相應產(chǎn)品的成本上，生產(chǎn)部門(mén)以及車(chē)間管理人員工資計入制造費用。對于可直接區分受益對象的直接人工費，根據工資單據直接計入受益對象;幾個(gè)項目共同負擔的直接人工費，可按以下方法在各項目之間進(jìn)行分配：
1.采用定額工時(shí)制的，根據工時(shí)定額分配計入生產(chǎn)成本。應計入生產(chǎn)成本中的職工福利費按同一分配標準分配計入。
某一配件(工序)直接人工費=工時(shí)定額×單位工資標準
某一產(chǎn)品直接人工費=∑某一配件(工序)直接人工費
2.采用計件工資制的，根據完工量分配計入生產(chǎn)成本，應計入生產(chǎn)成本中的職工福利費按同一分配標準分配計入。
某一配件(工序)直接人工費=完工量×單件工資標準
某一產(chǎn)品直接人工費=∑某一配件(工序)直接人工費
3.采用實(shí)際工時(shí)制的，根據實(shí)際工時(shí)分配計入生產(chǎn)成本，應計入生產(chǎn)成本中的職工福利費按同一分配標準分配計入。
直接人工費分配率=(當期直接人工費總額÷各成本計算對象實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)總和)×100%
某產(chǎn)品應分配的直接人工費=該產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)×直接人工費分配率
第十八條
生產(chǎn)部門(mén)及其生產(chǎn)車(chē)間消耗的可直接區分受益對象的燃料及動(dòng)力費用，根據單據直接計入受益對象;幾個(gè)項目共同耗用的燃料及動(dòng)力費用，可按以下方法在各項目之間進(jìn)行分配：
1.定額工時(shí)制下
燃料及動(dòng)力分配率=(當期燃料及動(dòng)力耗用總額÷各成本計算對象定額工時(shí)總和)×100%
某產(chǎn)品應分配的燃料及動(dòng)力費用=該產(chǎn)品定額工時(shí)×燃料及動(dòng)力分配率
2.計件工資制下
燃料及動(dòng)力分配率=(當期燃料及動(dòng)力耗用總額÷各成本計算對象直接人工費總額)×100%
某產(chǎn)品應分配的燃料及動(dòng)力費用=該產(chǎn)品直接人工費×燃料及動(dòng)力分配率
3.實(shí)際工時(shí)制下
燃料及動(dòng)力分配率=(當期燃料及動(dòng)力耗用總額÷各成本計算對象實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)總和)×100%
某產(chǎn)品應分配的燃料及動(dòng)力費用=該產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)×燃料及動(dòng)力分配率
第十九條
制造費用發(fā)生時(shí)，先在“制造費用”賬戶(hù)歸集，月末進(jìn)行匯總并按一定標準進(jìn)行分配，記入各成本計算對象生產(chǎn)成本中。分配的計算公式如下：
制造費用分配率=(本月發(fā)生的制造費用/各成本計算對象直接人工費用總和)×100%
某產(chǎn)品應分配的制造費用=該產(chǎn)品直接人工費×制造費用分配率
第二十條
為了分期確定損益，在有未完產(chǎn)品的情況下，需要將按照成本計算對象歸集的生產(chǎn)成本，在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間劃分。其平衡公式為：
完工產(chǎn)品實(shí)際成本=月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生全部生產(chǎn)成本-月末在產(chǎn)品實(shí)際成本
第二十一條
期末未完產(chǎn)品實(shí)際成本的確定采用約當產(chǎn)量法。
第二十二條
各種用于銷(xiāo)售的半成品應按產(chǎn)品成本的計算方法計算自制半成品成本，自制半成品作為成品進(jìn)行管理。
第二十三條
成品管理部門(mén)應會(huì )同生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、財務(wù)部門(mén)制定產(chǎn)成品出入庫、退庫流程，健全產(chǎn)成品庫房管理制度，建立發(fā)出商品登記管理制度，確保產(chǎn)成品賬實(shí)相符。
第二十四條
月末，財務(wù)部根據成品庫房編制的產(chǎn)品出庫匯總表采用移動(dòng)平均法結轉銷(xiāo)售成本。
第四章生產(chǎn)成本的預算編制
第二十五條
生產(chǎn)部門(mén)預算編制程序。各有關(guān)部門(mén)按照預算編制的要求，在每年的11月份，向財務(wù)部門(mén)提供下一年度及每月的成本預算資料，財務(wù)部于每年12月份編制下一年度成本預算，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于12月底上報董事長(cháng)，經(jīng)批準后貫徹執行。
第二十六條
生產(chǎn)成本的預算編制分工。財務(wù)部負責組織全公司生產(chǎn)成本預算的編制。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)按照職責分工，分別負責生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標的制定、分管專(zhuān)業(yè)和生產(chǎn)成本的預算編制。
第二十七條
生產(chǎn)成本的預算編制要求。財務(wù)部根據公司預算管理要求，結合上年度的成本實(shí)際完成情況，以及公司下達的年度定額成本計劃及本公司的實(shí)際情況，編制本年度生產(chǎn)成本預算。
第二十八條
生產(chǎn)預算的調整。由于生產(chǎn)計劃的調整而造成生產(chǎn)技術(shù)指標的變動(dòng)，財務(wù)部按有關(guān)程序申請調整預算。月度生產(chǎn)計劃、各項生產(chǎn)技術(shù)指標的調整文件或資料，專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)應及時(shí)提交財務(wù)部。
第二十九條
生產(chǎn)成本的控制。
1、按照全面預算管理的要求，建立定額成本管理體系。
2、進(jìn)行歸口分級管理，明確各部門(mén)的職責與權限。進(jìn)行生產(chǎn)費用的測算和事后生產(chǎn)費用指標的分解與下達及生產(chǎn)成本預算的調整。
3、全面預算在生產(chǎn)計劃下達后，財務(wù)部結合采購計劃、材料價(jià)格、工資預算、銷(xiāo)售計劃，對水、電、氣消耗等另行編制。
第三十條
生產(chǎn)成本預算的考核。
1、按照全面預算管理的要求，建立定額成本管理的監督體系。確立總經(jīng)理為目標成本管理的第一負責人。
2、確立由生產(chǎn)部長(cháng)、財務(wù)部長(cháng)以及與生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門(mén)負責人組成目標成本監督小組。
3、各專(zhuān)業(yè)部門(mén)按照目標成本管理的要求，對所管理的費用項目進(jìn)行事前控制，確保目標達的實(shí)現。
第五章附則
第三十一條
本制度如與國家日后頒布的法律、法規或經(jīng)合法程序修改后的公司章程相抵觸時(shí)，按國家有關(guān)法律、法規和公司章程的規定執行，并立即修訂，報董事會(huì )審議通過(guò)。
第三十二條
本制度由公司董事會(huì )負責解釋。
第三十三條
本制度自頒布之日起執行。
成本管理制度10
成本管理制度是企業(yè)運營(yíng)的核心組成部分，其主要目的是通過(guò)系統化、規范化的管理方式，有效地控制和降低企業(yè)的各項成本，提升經(jīng)濟效益。它旨在確保資源的合理分配，預防成本超支，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)為企業(yè)的決策提供可靠的數據支持。
包括哪些方面
成本管理制度涵蓋了多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：
1、成本預測與預算：預先估計未來(lái)成本，制定合理的財務(wù)預算，為經(jīng)營(yíng)計劃提供依據。
2、成本核算：精確記錄和計算各項支出，包括直接成本和間接成本，以便進(jìn)行成本分析。
3、成本控制：設定成本標準，監控實(shí)際成本與標準的偏差，及時(shí)采取糾正措施。
4、成本分析：通過(guò)比較歷史數據，識別成本變動(dòng)趨勢，找出降低成本的'途徑。
5、成本決策：基于成本信息，參與企業(yè)戰略決策，如定價(jià)、投資和產(chǎn)品優(yōu)化等。
6、成本責任制度：明確各部門(mén)的成本責任，激勵員工參與成本節約活動(dòng)。
重要性
成本管理制度對企業(yè)的重要性不言而喻：
1、提升利潤：有效控制成本能直接增加企業(yè)的利潤空間，增強市場(chǎng)競爭力。
2、優(yōu)化資源配置：通過(guò)成本分析，企業(yè)可以了解資源利用效率，調整資源配置，避免浪費。
3、支持決策：準確的成本數據有助于管理層做出明智的業(yè)務(wù)決策，如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)策略等。
4、提高運營(yíng)效率：通過(guò)設定成本目標和考核，激發(fā)各部門(mén)和員工的工作積極性，提高整體運營(yíng)效率。
5、風(fēng)險防范：嚴格的成本管理制度能預防財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)的穩健發(fā)展。
方案
1、建立完善的成本信息系統：引入先進(jìn)的成本管理軟件，實(shí)現數據自動(dòng)化處理，提高成本信息的準確性與實(shí)時(shí)性。
2、設定成本控制指標：針對各部門(mén)設定具體、可量化的成本控制目標，并定期評估達成情況。
3、強化培訓：對員工進(jìn)行成本管理知識培訓，提高全員的成本意識和技能。
4、實(shí)施成本審計：定期進(jìn)行內部審計，檢查成本管理制度的執行情況，確保其有效性。
5、激勵機制：設立成本節約獎勵，鼓勵員工提出降低成本的建議和創(chuàng )新舉措。
6、定期成本分析會(huì )議：組織管理層參與的成本分析會(huì )議，討論成本問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。
通過(guò)上述方案的實(shí)施，企業(yè)可以構建一個(gè)科學(xué)、全面的成本管理體系，從而在激烈的市場(chǎng)競爭中保持優(yōu)勢，實(shí)現可持續發(fā)展。
成本管理制度11
成本信息管理制度是一種企業(yè)內部管理機制，旨在確保成本數據的準確性和透明性，以支持決策制定和運營(yíng)優(yōu)化。它涵蓋了成本收集、分析、報告和控制等多個(gè)環(huán)節，旨在實(shí)現成本效率的最大化。
內容概述：
1. 成本分類(lèi)與定義：明確各類(lèi)成本的定義，如直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本等。
2. 成本核算流程：設定從原始數據收集到成本報表編制的'詳細步驟。
3. 成本預算與控制：制定成本預算，并設立監控機制，防止超支。
4. 成本分析與報告：定期進(jìn)行成本分析，編制成本報告，以便管理層了解成本狀況。
5. 成本改善措施：基于分析結果，提出改進(jìn)成本效率的策略和行動(dòng)計劃。
6. 培訓與溝通：確保員工理解成本管理制度，提升成本意識。
成本管理制度12
某工廠(chǎng)生產(chǎn)成本管理制度
第1章 總則
第1條 目的。為使工廠(chǎng)生產(chǎn)成本管理規范化、制度化、科學(xué)化,特制定生產(chǎn)成本管理制度。
第2條 范圍。本制度適用于工廠(chǎng)生產(chǎn)成本的控制與管理相關(guān)事項。
第3條 責任。
1.工廠(chǎng)生產(chǎn)成本的分析、預算、核算等由財務(wù)部負責。
2.生產(chǎn)部負責控制生產(chǎn)的成本。
第2章 成本定額管理
第4條 制定成本定額。
1.生產(chǎn)管理部門(mén)應根據具體產(chǎn)品的工藝要求、本工廠(chǎng)的生產(chǎn)技術(shù)條 件及工廠(chǎng)歷史平均水平編制原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工時(shí)消耗等定額。
2.財務(wù)部根據產(chǎn)品定額消耗、原材料、半成品、勞務(wù)計劃價(jià)格、工資、制造費用計劃等制定單位產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節的成本定額。
第5條 成本定額修改。
生產(chǎn)管理部門(mén)根據定額的執行情況、工藝技術(shù)條 件的改善定期對定額進(jìn)行修訂,并通知財務(wù)部門(mén)調整成本計劃。
第6條 制訂成本計劃
1.生產(chǎn)部應將產(chǎn)品與生產(chǎn)車(chē)間有關(guān)的各個(gè)環(huán)節的定額通告各生產(chǎn)車(chē)間,各生產(chǎn)車(chē)間根據實(shí)際情況及定額標準編制車(chē)間成本控制方案。
2.生產(chǎn)部根據匯總的車(chē)間成本控制方案編制生產(chǎn)成本控制計劃并報審。
第3章 生產(chǎn)成本控制
第7條 生產(chǎn)成本控制計劃的逐層分解。各主要生產(chǎn)部門(mén)應將批準后的生產(chǎn)成本控制計劃進(jìn)行逐層分解,分解為各個(gè)生產(chǎn)成本控制指標,并落實(shí)到具體的人員。
第8條 生產(chǎn)成本的控制依據。生產(chǎn)記錄能夠完整、準確、及時(shí)地反映產(chǎn)品生產(chǎn)加工情況,是生產(chǎn)管理人員了解生產(chǎn)成本控制的主要信息來(lái)源,其內容包括以下幾個(gè)方面。
1.生產(chǎn)任務(wù)通知單。
(1)生產(chǎn)部根據銷(xiāo)售計劃、銷(xiāo)售部提交的客戶(hù)訂單,統一下達連續編號的生產(chǎn)任務(wù)通知單。
(2)車(chē)間根據生產(chǎn)任務(wù)通知單安排生產(chǎn)。
2.領(lǐng)料單。
(1)領(lǐng)料單是產(chǎn)品材料消耗的原始記錄。車(chē)間根據生產(chǎn)任務(wù)通知單向倉儲部領(lǐng)料,有消耗定額的按照定額發(fā)料,沒(méi)有消耗定額的按合理需要發(fā)料,剩余物資要及時(shí)辦理退庫手續或結轉下期繼續使用。
(2)車(chē)間工段應授權指定人員領(lǐng)料,同時(shí)填寫(xiě)領(lǐng)料單(一式三份),領(lǐng)料單上應注明領(lǐng)料時(shí)間、材料名稱(chēng)、數量、單價(jià)、金額,并由保管員和領(lǐng)料人員簽字。
3.中間產(chǎn)品轉移單。
(1)中間產(chǎn)品轉移單是產(chǎn)品在各道工序間流動(dòng)的原始記錄,是期末盤(pán)點(diǎn)及會(huì )計核算的依據。
(2)產(chǎn)品投產(chǎn)后必須填寫(xiě)中間產(chǎn)品轉移單,并詳細記錄產(chǎn)品的規格、型號、數量、完工程度等基礎資料。
(3)產(chǎn)品轉移過(guò)程必須由轉送人員和接收人員簽字,同時(shí)應及時(shí)填寫(xiě)產(chǎn)品生產(chǎn)臺賬。
4.工時(shí)記錄。工時(shí)記錄是登記工人或生產(chǎn)班組在出勤內完成產(chǎn)品數量、質(zhì)量和生產(chǎn)所耗工時(shí)的原始記錄,是會(huì )計核算、成本計劃制訂的'基礎資料,生產(chǎn)現場(chǎng)的管理人員應積極收集工時(shí)記錄的相關(guān)資料,為準確核算、控制工時(shí)提供依據。
5.入庫單。產(chǎn)品完工經(jīng)檢驗合格后,應及時(shí)根據其用途辦理產(chǎn)品入庫手續,其中產(chǎn)成品入產(chǎn)成品庫、半成品入中間料庫或下道工序領(lǐng)用,同時(shí)開(kāi)具產(chǎn)品入庫單,由繳送部門(mén)和接收部門(mén)簽字。
6.盤(pán)點(diǎn)表。
(1)原材料盤(pán)點(diǎn)表:年末由倉儲部統一組織對庫存材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),并編制年度材料盤(pán)點(diǎn)表,對于發(fā)現的盤(pán)盈、盤(pán)虧、積壓物資要查明原因及時(shí)處理。車(chē)間接到受托加工材料,應單獨堆放,并單獨設賬保管,月末對受托加工產(chǎn)品要單獨編制盤(pán)點(diǎn)表。
(2)在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)表。
�、僭诋a(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)表是工廠(chǎng)在產(chǎn)品實(shí)地盤(pán)點(diǎn)的原始記錄。每月末由質(zhì)量管理部、生產(chǎn)安全部、財務(wù)部組成盤(pán)點(diǎn)小組對各車(chē)間在產(chǎn)品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),盤(pán)點(diǎn)應在不影響正常生產(chǎn)的情況下進(jìn)行。
�、趯τ诳梢栽诂F場(chǎng)計量的產(chǎn)品,當場(chǎng)計量登記;對于需要折算的產(chǎn)品,由檢驗人員根據定額折算;對于生產(chǎn)線(xiàn)上不能取出觀(guān)察的產(chǎn)品(如正在燒結的產(chǎn)品),可以根據物料轉移卡登記盤(pán)點(diǎn)數量。
�、郾P(pán)點(diǎn)結束后由檢驗部門(mén)編制在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)表,報送生產(chǎn)、財務(wù)、檢驗三部門(mén)。對于發(fā)現的盤(pán)盈、盤(pán)虧、積壓物資要查明原因及時(shí)處理。
�、軐τ谏a(chǎn)線(xiàn)上結存的廢品、不合格品應在盤(pán)點(diǎn)表上注明,受托加工在產(chǎn)品和材料一樣應單獨編制盤(pán)點(diǎn)表。
第9條 生產(chǎn)成本記錄。生產(chǎn)管理部應每天收集生產(chǎn)記錄并不定期地進(jìn)行檢查,確保生產(chǎn)記錄的準確性。
第10條 生產(chǎn)成本分析與差異分析。生產(chǎn)管理部在每月末應根據生產(chǎn)記錄計算分析月生產(chǎn)實(shí)際成本與成本定額的差異,具體處理方法如下所示。
1.月生產(chǎn)實(shí)際成本高于成本定額時(shí),召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議,分析查找原因,制定相應的對策。
2.月生產(chǎn)實(shí)際成本低于成本定額時(shí),要分析查找原因,若無(wú)弄虛作假的情況并且產(chǎn)品符合要求,應召開(kāi)會(huì )議,對相關(guān)人員給予獎勵,并推廣借閱成本的辦法。
第11條 生產(chǎn)成本定額的改進(jìn)
生產(chǎn)實(shí)際成本與定額成本的比較應是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程,即生產(chǎn)部應每月進(jìn)行分析、改進(jìn),確保生產(chǎn)實(shí)際成本始終不高于定額成本。
第4章 生產(chǎn)成本核算與分析
第12條 成本核算內容。
1.原材料的歸集與分配。
2.輔助材料。
3.燃料及動(dòng)力。
4.工資及福利費。
5.制造費用,包括以下內容。
(1)工資及福利費,指車(chē)間管理人員、輔助工人的工資和按規定計入成本的各種工資性津貼以及按規定提取的職工福利費。
(2)折舊費,指車(chē)間的各項固定資產(chǎn),按規定計提的基本折舊費。
(3)修理費,指車(chē)間所用的固定資產(chǎn),包括年度大修、年檢大修理費用和發(fā)生的中小修理費。車(chē)間使用的低值易耗品的修理費也包括在本項目?jì)取?/p>
(4)辦公費,指車(chē)間為管理工作支付的印刷、辦公用品等費用。
(5)水電費,指車(chē)間用水和照明用電的費用。
(6)機物料消耗,指車(chē)間為進(jìn)行生產(chǎn)和維護生產(chǎn)設備、環(huán)境等所消耗的各種一般材料。
(7)低值易耗品攤銷(xiāo),指車(chē)間所使用的低值易耗品的攤銷(xiāo)費。
(8)勞動(dòng)保護費,指車(chē)間發(fā)放勞保用品或實(shí)施安全措施所發(fā)生的費用。
(9)其他,指不能列入以上各項目的各種車(chē)間經(jīng)費。其中較大的費用支出,應在本項目下增列'其中×××'項目單獨反映。
第13條 成本費用分配基礎。
1.財務(wù)部根據材料庫領(lǐng)料單分配各車(chē)間材料費用。
2.財務(wù)部根據實(shí)際
發(fā)放工資表分配各車(chē)間工資費用。
3.福利費按工資的14%提取。
4.財務(wù)部根據產(chǎn)量、計劃成本分配各車(chē)間氮氣、蒸汽費用。
5.財務(wù)部根據各車(chē)間相互提供勞務(wù)結算單下達機加、模具、化驗、運輸等費用。
6.財務(wù)部根據生產(chǎn)管理部提供的水電費用分配表,分攤全工廠(chǎng)的水電費用。
7.財務(wù)部根據固定資產(chǎn)使用年限按分類(lèi)直線(xiàn)折舊法,分配各車(chē)間折舊費用,殘值率控制在3%。
第14條 生產(chǎn)成本核算。財務(wù)部應在月、季、年底根據生產(chǎn)成本的實(shí)際發(fā)生值進(jìn)行核算,將核算的結果進(jìn)行生產(chǎn)成本分析。
第15條 成本分析的依據。成本分析所依據的資料主要包括以下三類(lèi)。
1.當月(季、年)度的成本報表資料。
2.上年度同期資料。
3.產(chǎn)品成本計劃。
第16條 成本分析對象。
1.基本生產(chǎn)車(chē)間成本分析。每月(季、年)末主管會(huì )計根據車(chē)間成本資料,對當月(季、年)成本計劃完成情況進(jìn)行分析,主要內容包括消耗定額執行情況分析和費用完成情況分析。
(1)消耗定額執行情況:將當月(季、年)定額消耗與計劃、上年實(shí)際平均,同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行比較,分析定額消耗的計劃完成情況,對于完成情況比較好的指標應及時(shí)總結經(jīng)驗,對于完成情況不好的指標進(jìn)行分析,查明原因。屬于車(chē)間自身原因的,應找出對策進(jìn)行改進(jìn);屬于定額本身的原因,應及時(shí)通知生產(chǎn)部門(mén)修訂定額消耗指標。
(2)費用完成情況:主要將各月費用發(fā)生額與計劃和上年實(shí)際平均進(jìn)行相對數、絕對數比較,找出波動(dòng)較大的指標并查明其原因。
2.輔助部門(mén)成本分析
(1)各輔助生產(chǎn)部門(mén)應根據自身的特點(diǎn),定期對成本進(jìn)行分析。有消耗定額的,與定額進(jìn)行對比;沒(méi)有定額的,可根據歷史加工同類(lèi)產(chǎn)品的料、工、費的組成情況進(jìn)行對比。
(2)對于經(jīng)常發(fā)生項目應及時(shí)補充制訂成本計劃,對于當月發(fā)生的新項目,應及時(shí)、準確核定費用發(fā)生額。
第17條 成本分析報告。每月(季、年)末財務(wù)部根據分析資料編寫(xiě)成本分析報告,通報給與生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各個(gè)部門(mén),以便各部門(mén)全面了解工廠(chǎng)成本運行狀況。
第18條 調整成本控制計劃方案。生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)根據財務(wù)部通告的成本分析報告對沒(méi)有達標的項目進(jìn)行調整,進(jìn)而調整各自的成本控制計劃與方案,保證各項成本控制指標的完成。
第5章 生產(chǎn)成本考核
第19條 生產(chǎn)成本考核的周期。工廠(chǎng)企業(yè)管理辦公室將在每年的月末、季末、年末對主要生產(chǎn)部門(mén)及輔助生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)成本控制進(jìn)行考核。
第20條 生產(chǎn)成本考核的內容。
1.成本目標、成本計劃完成情況。
2.成本績(jì)效定期考核和評價(jià)。
第21條 生產(chǎn)考核的依據。
1.成本計劃。每年生產(chǎn)部、財務(wù)部根據工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)目標,將利潤指標分解到各個(gè)部門(mén),制訂各部門(mén)的成本費用計劃。成本費用計劃一般一年修訂一次,如果出現材料價(jià)格、生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化的情況,應及時(shí)修改成本計劃。
2.考核資料�？己速Y料主要包括由財務(wù)部提供的經(jīng)財務(wù)部審核的會(huì )計核算資料、成本費用報表、客觀(guān)調整因素等。工廠(chǎng)根據考核資料(制定當月的獎懲制度)對各車(chē)間、部門(mén)進(jìn)行考核。
第22條 生產(chǎn)成本考核的方式。
1.工廠(chǎng)根據部門(mén)特點(diǎn)以及對工廠(chǎng)總體成本費用的影響程度,制定不同的成本考核方式。
2.對基本生產(chǎn)車(chē)間采用成本考核,對輔助生產(chǎn)部門(mén)采用內部利潤考核,對工廠(chǎng)直屬部門(mén)采用費用考核。
第23條 生產(chǎn)成本考核的結果應用。對生產(chǎn)成本的控制考核的結果將與各部門(mén)人員的績(jì)效獎金直接掛鉤,同時(shí)也是各部門(mén)相關(guān)人員晉升、評級的主要依據。
第6章 附則
第24條 本辦法由企業(yè)管理辦公室制定,解釋權歸企業(yè)管理辦公室所有。
成本管理制度13
醫院成本核算管理制度是醫院內部管理的核心組成部分，旨在科學(xué)、準確地評估醫療服務(wù)的成本，以?xún)?yōu)化資源配置，提高運營(yíng)效率。它主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 成本分類(lèi)與定義：明確各類(lèi)成本的范圍和計算方法，如直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本。
2. 成本收集與記錄：建立完善的成本信息收集系統，確保數據的準確性和完整性。
3. 成本分攤：制定合理的成本分配原則，將共享資源的成本合理分攤至各個(gè)部門(mén)或服務(wù)項目。
4. 成本分析與控制：通過(guò)定期的成本分析報告，識別高成本環(huán)節，實(shí)施有效的`成本控制措施。
5. 成本預算與績(jì)效考核：設定成本預算目標，結合績(jì)效考核制度，激勵員工節約成本。
內容概述：
1. 制度框架：確立成本核算的基本原則、程序和責任分工。
2. 成本核算流程：從成本數據的采集、整理到分析、報告的全過(guò)程管理。
3. 成本信息管理系統：構建信息化平臺，支持數據錄入、處理和查詢(xún)。
4. 成本標準與定價(jià)：基于成本核算結果，制定醫療服務(wù)的收費標準。
5. 內部控制機制：設立監控和審計機制，確保成本核算的公正性和透明度。
6. 培訓與教育：對員工進(jìn)行成本意識和核算知識的培訓，提升全員的成本管理能力。
成本管理制度14
為提高企業(yè)自身競爭力，保持公司穩定、持久地發(fā)展，根據公司實(shí)施的目標責任制管理工作的要求，結合《公司財務(wù)收支管理制度》與《勞動(dòng)報酬與經(jīng)濟效益掛鉤暫行辦法》等項工作規定，特制定本辦法，以利提高企業(yè)運營(yíng)效益和管理水平。
一、公司經(jīng)營(yíng)成本控制辦法
1、按照年度財務(wù)預算方案，實(shí)施經(jīng)營(yíng)成本控制，主要控制項目是管理成本、經(jīng)營(yíng)成本包括員工資福利，公共設施維護費、水電費、招待費、固定資產(chǎn)購置費、垃圾處理轉運費等日常工作中經(jīng)常發(fā)生的'項目開(kāi)支費用；成本控制的目標是保障工資福利開(kāi)支占繳收費總額百分比率的相對穩定（既收支比率控制）做到有計劃的開(kāi)支。
2、年度預算目標管理，須明確三項財務(wù)收支控制線(xiàn)：一、預期利潤線(xiàn)（發(fā)展線(xiàn)）；二、收支平衡線(xiàn)（保本線(xiàn)）三、維持線(xiàn)（生存線(xiàn)）；三項控制線(xiàn)具體控制指標應分配到各部門(mén)、各管理處，直至各工作崗位，公司財務(wù)主管定期提供信息以利各單位參照三項控制線(xiàn)進(jìn)行成本控制對比。
3、公司各級負責人是成本控制工作的主要責任人，綜合部負責及時(shí)提供財務(wù)控制詳細信息，并定期將主要收支項目向業(yè)主委員會(huì )和廣大業(yè)主通報。綜合部財務(wù)室設立費用支出臺帳，各管理處須建立相應資金收入臺帳和物品領(lǐng)用消耗臺帳。凡屬辦公用品、勞保用品、固定資產(chǎn)等非生產(chǎn)性開(kāi)支，統一歸綜合部負責送審、籌備、采購＄物業(yè)維修用專(zhuān)業(yè)性物品的添置，由請領(lǐng)單位提供采購價(jià)格清單報公司經(jīng)理審批。應急情況下，部門(mén)經(jīng)理有權處置200元以?xún)乳_(kāi)支，事前須報告；一般情況下按《財務(wù)收支管理制度》執行。
二、管理處收支核算辦法
1、管理處設立收入臺帳，內容包括：物業(yè)管理費、水費、車(chē)輛停放占地費、特約服務(wù)費、裝修垃圾清運費等各項繳收費項目。公司考核工作小組，將對照工作目標管理責任書(shū)確定的繳費目標考查臺帳記錄。
2、管理處須建立非生產(chǎn)性物品的領(lǐng)用、消耗記錄，管理處的工資提成、公用水電費、公共維修費、辦公用品費和其他應分攤部分均要記入管理處成本，該項支出臺帳由公司財務(wù)負責分攤核計。
3、實(shí)行經(jīng)濟承包的業(yè)務(wù)和單位，按照承包協(xié)議實(shí)行完全獨立的核算。
成本管理制度15
1范圍
本文件規定質(zhì)量管理體系財務(wù)資源的需求分析,控制和質(zhì)量管理體系財務(wù)測量的范圍、方法和結果應用及其實(shí)施。
本文件適用于企業(yè)內各部門(mén)質(zhì)量成本形成過(guò)程中費用和損失的統計分析。
2術(shù)語(yǔ)和定義
下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本文件。
2.1質(zhì)量成本:為獲得顧客滿(mǎn)意的質(zhì)量并對組織外部做出質(zhì)量保證而發(fā)生的費用以及沒(méi)有達到顧客滿(mǎn)意的質(zhì)量而造成的損失。
2.2預防成本:為預防產(chǎn)品不能達到顧客滿(mǎn)意的質(zhì)量所支付的費用。
2.3鑒定成本:為評定產(chǎn)品是否達到所規定的質(zhì)量要求,進(jìn)行試驗、檢驗和檢查所支付的費用。
2.4內部故障成本:產(chǎn)品在交付前因未能達到規定的質(zhì)量要求所造成的損失。
2.5外部故障成本:產(chǎn)品在交付后因未能達到顧客滿(mǎn)意的質(zhì)量所造成的損失。
2.6外部質(zhì)量保證成本:根據顧客要求,組織向顧客提供證實(shí)質(zhì)量保證能力所發(fā)生的費用,包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數據、證實(shí)試驗和評定的費用。
2.7質(zhì)量損失:由于質(zhì)量不能滿(mǎn)足顧客的要求或合理的期望,從而導致資源浪費或喪失潛在利益所造成的經(jīng)濟損失。
2.8質(zhì)量管理活動(dòng)費:指為推行質(zhì)量管理所支付的費用和為制定質(zhì)量政策、計劃、目標、編制質(zhì)量手冊及有關(guān)質(zhì)量體系文件等一系列活動(dòng)所支付的費用。質(zhì)量管理咨詢(xún)費、質(zhì)量獎勵費、質(zhì)量情報費、印刷費、辦公費等管理費用。
2.9質(zhì)量審核及評審費:是指產(chǎn)品和質(zhì)量管理體系評審費、會(huì )議費及有關(guān)費用,包括內審、外審費用及二方、三方的審核費用。
2.10質(zhì)量培訓費:為達到質(zhì)量要求或產(chǎn)品質(zhì)量的目的,提高職工的質(zhì)量意識和技能,以及質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓支付的費用,授課人員和培訓人員的有關(guān)書(shū)籍費、資料費、文具費及授課補助等費用。
2.11顧客服務(wù)費:為顧客培訓使用和維護人員,進(jìn)行售后服務(wù)和開(kāi)展顧客滿(mǎn)意程度的調查分析和評價(jià)等方面的活動(dòng)所發(fā)生的費用。
2.12其他預防費用:包括質(zhì)量及可靠性組織機構的行政管理費用,以及零缺陷計劃、廠(chǎng)房設備維護等預防性措施費用。
2.13其他鑒定費用:指鑒定產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行試驗所需其他費用。
2.14廢品損失:報廢的不合格品所造成的凈損失。
2.15返工/返修損失:對不合格品進(jìn)行返工、返修所造成的直接損失。
2.16停工損失:由于質(zhì)量問(wèn)題而引起停工,導致設備、人員、材料閑置,減少產(chǎn)量和影響交付所造成的直接損失。
2.17其他內部故障費用:其他與內部故障成本相關(guān)的費用,如因重新設計、資源閑置、質(zhì)量事故處理費、產(chǎn)品降級損失等費用。
2.18索賠費:因產(chǎn)品質(zhì)量未達到標準,在服務(wù)承諾范圍內,對顧客提出的申訴進(jìn)行賠償、處理所支付的費用,包括賠償金(罰金)、索賠處理費及差旅費。
2.19保修費:根據保修規定,為用戶(hù)提供修理服務(wù)所支付的費用和保修服務(wù)人員的工資總額及提取的福利等費用。
2.20其他外部故障費用:其他與外部故障成本相關(guān)費用,如客戶(hù)不滿(mǎn)意而發(fā)生的折價(jià)損失等費用。
3職責
財務(wù)部是質(zhì)量成本控制的歸口責任部門(mén)。按月匯總質(zhì)量成本各項指標、按季度分析,定期寫(xiě)出質(zhì)量成本分析報告。
4管理程序
4.1質(zhì)量成本統計
4.1.1質(zhì)量成本統計的基本要求
a)應嚴格區分質(zhì)量成本中應計入產(chǎn)品成本和不應計入產(chǎn)品成本的費用;
b)劃清各型號產(chǎn)品之間的`質(zhì)量成本、劃清直接費用與間接費用的界限;
c)凡能直接計入型號產(chǎn)品的質(zhì)量成本要直接計入;
d)與幾個(gè)型號產(chǎn)品有關(guān)的費用,必須采用合理的分配標準,在各個(gè)型號產(chǎn)品之間正確分配。
4.1.2質(zhì)量成本的歸集
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的屬于質(zhì)量成本費用的各種原始憑證,由各部門(mén)的質(zhì)量檢驗人員及有關(guān)人員進(jìn)行歸集質(zhì)量成本的各項費用,并上報本部門(mén)財務(wù)核算人員。
4.1.3質(zhì)量成本登記臺帳
各部門(mén)將歸集的質(zhì)量成本費用,按科目進(jìn)行登記,并建立質(zhì)量成本登記臺帳。
4.1.4填制質(zhì)量成本報表
各部門(mén)每月根據“質(zhì)量成本登記臺帳”匯總,按產(chǎn)品類(lèi)別、項目填寫(xiě)《月份質(zhì)量成本表》、《廢品損失月報表》及《廢品損失原因統計表》(見(jiàn)附表a、b、c)。報表封面分別由各部門(mén)領(lǐng)導、財務(wù)核算負責人、制表人簽字。
4.1.5質(zhì)量成本報表匯總
財務(wù)部每月對各部門(mén)上報的質(zhì)量成本報表進(jìn)行匯總,并登記“質(zhì)量成本臺帳”。
4.2質(zhì)量成本分析
4.2.1各部門(mén)的質(zhì)量成本分析報告的上報時(shí)間
各部門(mén)按季度上報本部門(mén)的質(zhì)量成本分析報告,時(shí)間為季度末次月6日前。
4.2.2質(zhì)量成本主要指標分析
質(zhì)量成本主要指標分析為:基本指標分析、各基數的比較分析、構成分析。
a)基本指標:營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本;
b)比較分析主要指標:營(yíng)業(yè)收入質(zhì)量成本率、生產(chǎn)成本質(zhì)量成本率;
c)質(zhì)量成本構成分析的主要經(jīng)濟指標:為各項成本(預防成本、鑒定成本、內部故障成本、外部故障成本、外部質(zhì)量保證成本)占總質(zhì)量成本的百分比。
4.2.3質(zhì)量成本結構分析
4.2.3.1各部門(mén)負責人應從經(jīng)濟角度,對本期質(zhì)量成本與上年同期質(zhì)量成本從變化情況、構成率等進(jìn)行比較分析。
4.2.3.2財務(wù)部根據匯總后的質(zhì)量成本,寫(xiě)出企業(yè)的質(zhì)量成本分析報告,報送管理者代表審核。
4.2.3.3廠(chǎng)長(cháng)依據質(zhì)量成本分析報告,來(lái)評價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的水平和質(zhì)量管理體系運行的有效性,做出質(zhì)量改進(jìn)的決策。
4.2.3.4質(zhì)管部依據廠(chǎng)長(cháng)做出的質(zhì)量改進(jìn)決策,會(huì )同相應責任部門(mén)制定和實(shí)施改進(jìn)措施,并跟蹤驗證其有效性。
4.3檢查與考核
4.3.1質(zhì)量成本報表情況
4.3.1.1各部門(mén)在次月6日前報送《月份質(zhì)量成本表》、《廢品損失月報表》,每季末次月6日前另加報《廢品損失原因統計表》及《季度質(zhì)量成本分析說(shuō)明》。
4.3.1.2報表內容及《季度質(zhì)量成本分析說(shuō)明》應認真填寫(xiě)。
4.3.2工作情況。財務(wù)部每月抽查質(zhì)量成本工作情況。
a)建立質(zhì)量成本登記臺帳;
b)正確劃分質(zhì)量成本報表中各明細項目;
c)質(zhì)量成本報表與質(zhì)量成本登記臺帳的數據應相同;
d)質(zhì)量成本合理計入產(chǎn)品成本,并劃清各型號之間質(zhì)量成本;
e)有廢品票的應計入廢品損失;
f)已發(fā)生的返工/返修損失應計入內部故障損失。
5附錄
附錄a月份質(zhì)量成本表
附錄b廢品損失月報表
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