成本管理制度最新

　　現如今，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的成本管理制度最新，希望對大家有所幫助。

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　　1、工資：生產(chǎn)管理人員及由本單位組織安排工作并支付工資的臨時(shí)工等的工資及津貼、補貼；按國家規定的各種假期工資；按規定發(fā)給的超產(chǎn)獎、安全獎。

　　2、職工福利費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用。

　　3、折舊費：按應計提固定資產(chǎn)原值，采用平均年限法及規定的提存率提取的費用。計提折舊的依據為月初應計提固定資產(chǎn)原值，當月增加的固定資產(chǎn)當月不計提折舊，當月減少的固定資產(chǎn)照提折舊。

　　4、稅金：按規定支付的房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅等。

　　5、保險費：參加投保的財產(chǎn)物資的保險費用。

　　6、失業(yè)保險：按在職職工工資總額和當地的保險率繳交。

　　7、養老保險：按在職職工工資總額和當地的保險率繳交。

　　8、住房公積金：按在職職工工資總額和當地的費率繳交。

　　9、勞動(dòng)保險費：六個(gè)月以上病假人員的工資及職工死亡喪葬補助費、撫恤金等。

　　10、水資源費及水文測報費：按發(fā)電量和當地規定的費率繳交的費用。

　　11、工會(huì )經(jīng)費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用。

　　12、教育經(jīng)費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用。

　　13、土地使用費：使用土地而支付的費用。

　　14、物料消耗：生產(chǎn)運行、維護、檢修、事故檢修用各種材料、備品備件；不構成固定資產(chǎn)的小型技術(shù)革新用料；車(chē)間通風(fēng)、照明及消防、衛生用料；生產(chǎn)及管理運輸車(chē)輛耗用的燃材料；生產(chǎn)和管理部門(mén)的房屋、建筑物、設備、儀器、儀表等維修用料。

　　15、修理費：固定資產(chǎn)發(fā)生的'大、中、小修理及生產(chǎn)、管理用器具、非機動(dòng)車(chē)輛的修理費。

　　16、辦公費：生產(chǎn)及各管理部門(mén)用的文具、紙張、印刷品、清潔衛生用品、報刊雜志及電信電話(huà)費用。

　　17、水電費：生產(chǎn)及管理部門(mén)和公共場(chǎng)所的水電費用。

　　18、差旅費：職工因公出差的差旅費、市內交通費及住勤補貼和誤餐費；職工探親及上下班交通補貼。差旅費補貼應按當地財政規定標準。

　　19、低值易耗品攤銷(xiāo)：生產(chǎn)及管理部門(mén)用的家器具、辦公桌椅及不構成固定資產(chǎn)的儀器、儀表等。

　　20、勞動(dòng)保護費：按規定發(fā)給職工的勞保服裝用品、安全防護用品、防暑降溫用品及值班被褥。

　　21、運輸費用：生產(chǎn)及管理部門(mén)發(fā)生的物品搬運費；租用汽車(chē)、吊車(chē)租賃費；運輸用機動(dòng)車(chē)輛養路費、過(guò)橋過(guò)路費、年檢費、交管費及委托外單位的小修、保養等。

　　22、租賃費：生產(chǎn)和管理部門(mén)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要從外單位臨時(shí)租入的各種固定資產(chǎn)（除汽車(chē)）及工具而支付的租金。

　　23、業(yè)務(wù)招待費：根據經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的合理需要，按規定的標準據實(shí)列支的費用。

　　24、其他費用：不屬于以上各項范圍應計入成本的費用。如：咨詢(xún)費、訴訟費、民兵訓練、警衛消防、綠化環(huán)境衛生、會(huì )議費、團體會(huì )費、獨生子女保健費、黨團活動(dòng)費、試驗檢驗費等。

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　　第一章總則

　　第一條為加強公司成本費用管理，降低成本費用水平，提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)公司管理水平不斷提高，根據《企業(yè)會(huì )計準則》等有關(guān)規定，結合公司的實(shí)際情況及管理要求，特制定本制度。

　　第二條本制度所稱(chēng)“成本”是指可歸屬于產(chǎn)品成本、勞務(wù)成本的直接材料、直接人工和其他直接費用。

　　本制度所稱(chēng)“費用”是指公司在日�；顒�(dòng)中發(fā)生的、會(huì )導致所有者權益減少的、與所有者分配利潤無(wú)關(guān)的、除成本之外的其他經(jīng)濟利益的總流出。

　　公司應當合理劃分期間費用和成本的界限。期間費用應當直接計入當期損益；成本應當計入所生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)的成本。

　　第三條本制度適用于公司各相關(guān)單位。

　　第二章成本費用控制的目標和原則

　　第四條根據成本費用的特點(diǎn)和經(jīng)濟管理對成本費用的要求，成本費用的控制應達到以下目標：

　�。ㄒ唬┍ＷC成本費用業(yè)務(wù)會(huì )計核算資料準確可靠；

　�。ǘ�）保證成本費用業(yè)務(wù)合規合法；

　�。ㄈ�）保證生產(chǎn)費用計價(jià)、產(chǎn)品成本計算準確；

　�。ㄋ模┍ＷC在產(chǎn)品安全、完整。

　　第五條成本費用控制應遵循的原則

　�。ㄒ唬┤�面控制的原則。全面控制原則要求對以下三個(gè)方面實(shí)施控制。

　　1、全過(guò)程原則，指成本的內部控制貫穿成本形成的全過(guò)程，以最大限度地降低成本。

　　2、全方位原則，指在實(shí)施內部成本控制的`過(guò)程中，一方面要精打細算、節約開(kāi)支；另一方面要按照成本效益原則實(shí)現相對的成本節約。

　　3、全員原則，指充分調動(dòng)公司各部門(mén)和全體員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，加強員工的成本意識，建立成本否決制。

　�。ǘ�）經(jīng)濟效益原則，指因推行成本內部控制而發(fā)生的成本不應超過(guò)缺少

　　控制而喪失的收益。

　�。ㄈ�）責權利相結合原則，指實(shí)施成本內部控制必須首先落實(shí)經(jīng)濟責任，賦予相關(guān)人員與其責任大小、控制范圍一致的權利，同時(shí)在定期考核成本績(jì)效的基礎上實(shí)行獎懲制度。

　�。ㄋ模┠繕斯芾碓瓌t，指按目標管理要求把公司的目標成本層層分解，落實(shí)到各成本責任中心，分級歸口管理。

　�。ㄎ澹├�外管理原則，指在日常實(shí)施內部控制的同時(shí)，有選擇地分配人力、財力、物力，抓住那些重要的、不正確的、不符合常規的關(guān)鍵性成本差異。

　　第三章分工與授權

　　第六條公司成本費用內部控制中的不相容職務(wù)應當分離，具體包括：

　�。ㄒ唬┏杀举M用定額、預算的編制與審批；

　�。ǘ�）成本費用支出與審批；

　�。ㄈ�）成本費用支出與相關(guān)會(huì )計記錄。

　　第七條公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)設置如下崗位：

　�。ㄒ唬﹥r(jià)格管理人員，負責公司產(chǎn)品標準成本、結算價(jià)格的制度和維護；提高產(chǎn)品標準成本制定的及時(shí)性、準確性和結算價(jià)格的合理性；確保成本核算和成本考核的準確性和科學(xué)性。

　�。ǘ�）成本費用管理人員，負責各責任中心成本費用支出的申請和分析，確保按預算控制成本費用。

　�。ㄈ�）責任中心負責人，負責按授權對責任中心的成本費用支出進(jìn)行審批，不得超越審批權限；負責組織責任中心成本費用控制工作，有效降低成本費用。

　�。ㄋ模�會(huì )計核算人員，負責各責任中心成本費用核算和預算控制。

　�。ㄎ澹┴攧�(wù)管理人員，負責組織編制和審核各責任中心成本費用年度預算；負責辦理責任中心成本費用預算調整和追加手續；負責提供責任中心實(shí)際成本費用績(jì)效指標和預算控制分析。

　　第八條公司應當指定合格人員辦理成本費用核算業(yè)務(wù)。辦理成本費用核算業(yè)務(wù)的人員應當具備良好的業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德，遵紀守法、客觀(guān)公正。公司要定期通過(guò)培訓提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準。

　　第四章實(shí)施與執行

　　第九條公司各事業(yè)部應根據有關(guān)成本費用資料、料工費價(jià)格變動(dòng)趨勢、人力、物力資源狀況，以及產(chǎn)品銷(xiāo)售情況等，對事業(yè)部的成本費用水平及其發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)預測，考慮各種成本降低方案，從中選擇最優(yōu)成本費用方案。

　　第十條公司各事業(yè)部對成本費用預測方案進(jìn)行決策，針對產(chǎn)品設計、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織、零部件自制或外購等環(huán)節，運用價(jià)值分析、生產(chǎn)工序、生產(chǎn)批量等方法，尋找降低成本費用的有效措施。

　　第十一條公司各事業(yè)部應當根據成本費用決策形成的目標建立成本費用預算制度。根據公司預算編制原則和相關(guān)管理規定及歷史成本費用數據編制成本費用預算、定額和支出標準，將成本費用的指標合理分解落實(shí)至各班各組或個(gè)人，保證成本費用預算得到有效實(shí)施。

　　第十二條公司各事業(yè)部成本費用預算編制程序、審批權限等按照《預算管理制度》的有關(guān)規定執行。公司各事業(yè)部應嚴格執行制造費用支出標準，采用彈性預算等方法加強對制造費用的控制。

　　第十三條公司各事業(yè)部應結合實(shí)際情況制定事業(yè)部成本費用業(yè)務(wù)的授權批準制度，明確審批人對成本費用業(yè)務(wù)的授權批準方式、權限、程序、責任和相關(guān)控制措施，規定經(jīng)辦人辦理成本費用業(yè)務(wù)的職責范圍和工作要求。

　　第十四條公司成本費用的列支必須取得合法、完整的原始憑據，避免發(fā)生“白條”入賬的現象。財務(wù)部在辦理成本費用支出業(yè)務(wù)時(shí)，應當根據經(jīng)批準的成本費用支出申請，對發(fā)票、結算憑證等相關(guān)憑據的真實(shí)性、完整性、合法性及合規性進(jìn)行嚴格審核。

　　對不符合要求的發(fā)票或憑據，財務(wù)部不得受理。對各種違反國家財經(jīng)法規和公司財務(wù)制度或有不真實(shí)跡象的成本費用，要堅決拒絕辦理報賬業(yè)務(wù)，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報。

　　第十五條公司會(huì )計機構負責人負責組織成本費用核算工作，定期總結成本費用開(kāi)支情況，及時(shí)向公司提供成本費用分析報告。

　　第十六條公司財務(wù)部組織進(jìn)行成本費用的目標分解，并記錄差異，及時(shí)反饋有關(guān)信息。對未列入預算的成本費用項目，如確需支出，應當按照規定程序申請追加預算。

　　第十七條公司財務(wù)部要嚴格按照國家有關(guān)財經(jīng)法規和公司財務(wù)制度的規

　　定，正確核算公司成本費用，登記有關(guān)成本費用的會(huì )計賬簿，編制有關(guān)成本費用的會(huì )計報表。

　　第十八條公司成本費用核算應遵循權責發(fā)生制原則，不應以估計成本、計劃成本、定額成本代替實(shí)際成本。公司按標準成本進(jìn)行核算的，應按月調整為實(shí)際成本。不得虛列、多列、不列或者少列成本費用。具體成本費用的歸集、分配應當遵循下列要求：

　�。ㄒ唬┏杀镜拇_認和計量應當符合國家統一的會(huì )計準則的規定；

　�。ǘ�）成本費用核算應當與客觀(guān)經(jīng)濟事項一致，以實(shí)際發(fā)生的金額計價(jià)，不得人為降低或提高成本；

　�。ㄈ�）成本費用核算應當為公司未來(lái)決策提供有用信息；

　�。ㄋ模┏杀举M用應當分期核算；

　�。ㄎ澹┏杀举M用與相應的收入應當配比；

　�。�六）成本費用的核算方法應當前后一致；

　�。ㄆ撸┏杀举M用的歸集、分配、核算應當考慮重要性原則。

　　第十九條公司財務(wù)部對公司的成本費用開(kāi)支情況定期進(jìn)行分析，對出現的差異或異常情況要盡快查明原因、明確責任，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導報告，以便采取有效措施制止和糾正。

　　第二十條公司應當建立成本費用考核制度，對相應的成本中心進(jìn)行考核和獎懲。通過(guò)成本費用考核促進(jìn)各成本中心合理控制生產(chǎn)成本及各種耗費。

　　第五章監督與檢查

　　第二十一條由審計部門(mén)行使對成本費用內部控制的監督檢查權。

　　第二十二條成本費用開(kāi)支監督檢測的主要內容包括如下：

　�。ㄒ唬┏杀举M用業(yè)務(wù)相關(guān)崗位及人員的設置情況；

　�。ǘ�）成本費用授權批準制度的執行情況；

　�。ㄈ�）成本費用管理制度的執行情況；

　�。ㄋ模┏杀举M用核算制度的執行情況；

　�。ㄎ澹�標準成本定額管理制度的執行情況；

　�。�六）價(jià)格管理制度的執行情況；

　�。ㄆ撸╊A算管理制度的執行情況。

　　第二十三條完善檢查監督過(guò)程中發(fā)現的成本費用內部控制的薄弱環(huán)節，發(fā)現重大問(wèn)題應寫(xiě)出書(shū)面檢查報告，向有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)匯報，以便及時(shí)采取措施加以糾正。

　　第六章附則

　　第二十四條本制度未盡事宜或與國家有關(guān)法律、法規及《公司章程》的相關(guān)規定相抵觸的，按國家有關(guān)法律、法規及《公司章程》的相關(guān)規定執行。

　　第二十五條本制度由公司董事會(huì )負責解釋。

　　第二十六條本制度自頒布之日起施行。

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