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基建管理制度范例（15篇）
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編為大家收集的基建管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
基建管理制度1
為加強用印管理，嚴格審批程序，并結合工作的實(shí)際情況和特點(diǎn)，制定本制度。
一、印章
1、為保持工作的連續性和有效性，保留原辦公室印章壹套，包括：“ x辦公室”公章壹枚，“x辦公室財務(wù)專(zhuān)用章”壹枚。
2、對外聯(lián)絡(luò )和日常工作使用的新的.印章壹套，包括：“領(lǐng)導小組 ”公章壹枚，“領(lǐng)導小組辦公室”公章壹枚。
二、印章管理
1、印章實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)柜保管，按保密要求，保管人員不得委托他人代蓋印章，不得私自隨意將印章帶出辦公室，不得交由他人使用或拿走使用。
2、設立用印登記冊，主要登記用印時(shí)間、用印部門(mén)、用印事由。用印數量、用印批準人、經(jīng)手人等。登記冊妥善保管，以便日后核查。
三、使用辦法
經(jīng)以下三種程序后印章保管人可按規定在文件資料上加蓋印章。
1、已經(jīng)領(lǐng)導審簽的文件資料，可直接加蓋印章。
2、未經(jīng)領(lǐng)導審簽的文件資料，用印經(jīng)辦人先填寫(xiě)“蓋章審批單”，經(jīng)領(lǐng)導批準后加蓋印章。
四、財務(wù)專(zhuān)用章按有關(guān)法律法規及辦公室《財務(wù)管理辦法》進(jìn)行管理使用
基建管理制度2
質(zhì)量是基建工程的生命線(xiàn)，整章建制、規范管理、為基建執行監督和把好學(xué)校建設項目質(zhì)量關(guān)提供制度保障。
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學(xué)校凡是有新的基建項目或維修項目，都必須先規劃，再報區教育局批準，然后再建設。
�。ǘ└鶕椖康拇笮�，金額的多少來(lái)規定審批權限：
1、新建工程、大面積的維修工程，必須報區教育局，實(shí)行公開(kāi)招標，在區教育局、經(jīng)委、審計、紀檢等有關(guān)部門(mén)的`共同參與下，按有關(guān)程序定好工程建筑隊。在招投標工作中做到中做到五個(gè)真正落實(shí)：
1）真正按學(xué)校工程的要求來(lái)挑隊伍。
2）真正全面考察了解參加投標的每個(gè)施工單位。
3）真正是先投標后定施工隊伍。
4）真正是通過(guò)招標過(guò)程中為學(xué)校爭取到優(yōu)惠條件。
5）真正是按照招標條件和施工隊伍投標的承諾去檢查監督質(zhì)量和工程結算。
2、小面積、零星的維修工程（5萬(wàn)元以下），在區教育局的監督指導下，由校務(wù)會(huì )集體討論決定。先由維修人員做出預算，由校務(wù)會(huì )集體討論，定下方案，上報區計財科，經(jīng)批準方可實(shí)施。
�。ㄈ┙�(jīng)費處理
1、區教育局撥入的基建工程項目專(zhuān)款，存入學(xué)校戶(hù)頭的專(zhuān)款專(zhuān)用后，由區教育局計財科負責最后經(jīng)費審計，按計財科要求審批、結算。
2、由學(xué)校自行決定的零星維修工程項目，工程竣工的決算送區教育局計財科審核后，再由學(xué)校到中心結算支付。
基建管理制度3
大學(xué)基建管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1. 提升效率：通過(guò)規范化的流程，提高基建項目的`執行效率，減少延誤。
2. 資金保障：有效控制預算，確保資金的合理使用，避免浪費。
3. 質(zhì)量保證：嚴格的質(zhì)量標準和監督機制，保證新建設施的安全和耐用。
4. 法規合規：遵守相關(guān)法律法規，防止違規行為，保護學(xué)校利益。
5. 良好環(huán)境：創(chuàng )造良好的教學(xué)和生活環(huán)境，提升師生滿(mǎn)意度。
基建管理制度4
基建管理制度的重要性不言而喻：
1. 確保合規：遵守國家法律法規，避免因違規操作導致的法律風(fēng)險。
2. 提升效率：通過(guò)標準化流程，減少決策延誤，提高項目執行速度。
3. 控制成本：有效監管預算，防止浪費和超支，確保投資回報。
4. 保障質(zhì)量：通過(guò)嚴格的.質(zhì)量控制，保證工程的安全可靠，延長(cháng)設施使用壽命。
5. 促進(jìn)協(xié)作：明確職責分工，減少部門(mén)間溝通障礙，增強團隊協(xié)作。
基建管理制度5
基建質(zhì)量管理制度是對基礎設施建設項目的質(zhì)量管理進(jìn)行系統性規范的制度，旨在確保工程的安全、可靠和持久。它涵蓋了項目從規劃、設計、施工到驗收的全過(guò)程，旨在通過(guò)有效的控制手段，預防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，提升工程質(zhì)量。
內容概述：
1. 質(zhì)量標準設定：明確各項工程的質(zhì)量標準，包括材料性能、施工工藝、工程驗收等方面的具體要求。
2. 質(zhì)量控制流程：制定從項目啟動(dòng)到完成的全程質(zhì)量監控流程，包括質(zhì)量檢查、檢驗、測試等環(huán)節。
3. 責任分配：明確各參與方（業(yè)主、承包商、監理等）的`質(zhì)量管理職責，確保責任落實(shí)到位。
4. 質(zhì)量培訓：為相關(guān)人員提供必要的質(zhì)量管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，提高質(zhì)量意識和技能。
5. 質(zhì)量信息管理：建立完善的質(zhì)量信息記錄和報告系統，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取措施。
6. 質(zhì)量事故處理：規定質(zhì)量事故的報告、調查、處理和預防機制，防止類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生。
7. 質(zhì)量改進(jìn)機制：定期進(jìn)行質(zhì)量審核和評估，推動(dòng)質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn)。
基建管理制度6
學(xué)�；ㄌ庩P(guān)于基建項目施工管理的辦法暫行)
一、施工前
1、依據建筑工程立項計劃、施工圖說(shuō)、施工合同、施工執照、施工技術(shù)規范、投資額,組織、管理工程的施工。
2、施工管理的任務(wù)主要由基建處承擔,有關(guān)部門(mén)密切配合。
3、基建處施工科根據工程的規模、施工技術(shù)要求,配備各專(zhuān)業(yè)工地代表,在施工過(guò)程中嚴格履行職責。工地代表應將工程質(zhì)量做為首要管理目標,為建設高質(zhì)量的工程盡職盡責。
4、施工科負責組織有關(guān)部門(mén),依據設計確定的工程位置、標高,進(jìn)行場(chǎng)地的“四通一平”。
5、根據工程的規模、施工技術(shù)要求的程度、要求建設的速度、施工條件的情況等,由施工科編制工程招標文件,綜合科負責辦理施工單位的招標工作,確定施工單位。
6、施工單位選定后由施工科辦理工程承發(fā)包合同的會(huì )簽,經(jīng)各科會(huì )簽后,方可辦理合同的正式簽訂。
7、對施工單位進(jìn)入現場(chǎng)人員的管理水平,施工技術(shù)水平,施工隊伍的技術(shù)素質(zhì),工種的.配備、設備情況等,施工科應做全面的了解,以便進(jìn)行管理。
8、單位工程原則上應該選擇一個(gè)總包單位。若要分包,總包單位必須事先報告我方,經(jīng)我方研究同意后,方可進(jìn)行。
9、為了把設計圖紙的問(wèn)題,解決在工程開(kāi)工之前,以利施工的順利進(jìn)行,在選定施工單位后,施工科應組織我方專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和施工單位審學(xué)圖說(shuō),并提出審圖意見(jiàn)。
10、施工科負責組織設計交底,解決審圖時(shí)提出的疑點(diǎn)。工程開(kāi)工前,施工科督促施工單位編寫(xiě)施工組織設計,經(jīng)工地代表審查、施工科審核同意,報基建處處長(cháng)批準。施工組織設計的主要內容應包括:工程概況,工程施工方案,施工準備工作,施工進(jìn)度計劃,施工現場(chǎng)平面布置圖,技術(shù)指標,各分項用工、材料的采購、施工設備機具的進(jìn)場(chǎng)、臨建設施的搭設、物資的運輸)計劃,安全衛生措施等其中材料供應計劃應由材料科審核同意)。
二、施工階段
1、施工單位進(jìn)入現場(chǎng)后,施工科應通知施工單位到校保衛處辦理入校、住校的具體手續。對施工現場(chǎng)的情況,施工科應書(shū)面通知保衛處,以便其加強對施工現場(chǎng)的安全保衛工作。
2、施工單位應根據學(xué)校建設計劃和合同工期,詳細制訂總施工進(jìn)度計劃和分部、分項工程進(jìn)度計劃,并匯制計劃網(wǎng)絡(luò )圖,報工地代表和施工科審核,同意后報主管處長(cháng)批準。施工過(guò)程中,工地代表應嚴格按進(jìn)度計劃控制工期,確保工程按計劃完成。
3、甲乙雙方的管理組織機構應在工地現場(chǎng)掛牌公告,內容包括:甲方工地代表、材料員,乙方項目經(jīng)理、施工隊長(cháng)、質(zhì)量檢查員、材料員等。
4、工程開(kāi)工后,工地代表要根據國家現行的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗統一評定標準、操作規程、驗收規范和規程項目的具體設計要求,對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理監督。
5、施工科應定期組織施工調度會(huì ),重點(diǎn)解決施工的質(zhì)量問(wèn)題如有重大技術(shù)問(wèn)題,應組織專(zhuān)業(yè)調度會(huì )解決)。協(xié)調各施工單位、專(zhuān)業(yè)工種之間的關(guān)系。會(huì )議由工地代表負責記錄,必要時(shí)要寫(xiě)出會(huì )議紀要,發(fā)放相關(guān)單位。會(huì )議上提出的問(wèn)題,由工地代表會(huì )后負責實(shí)施。
6、工地代表在工程開(kāi)工時(shí)要立即建立《施工日志》,并堅持每天記錄,內容包括:質(zhì)量檢驗記錄,試塊、試件的取樣檢驗記錄,事故處理記錄,甲乙雙方辦公會(huì )議記錄初驗及驗收情況,質(zhì)量返修,獎懲事項,天氣情況,出勤和勞力組織情況等。該日志在竣工時(shí)作為施工技術(shù)資料交檔案室存檔。
7、根據規劃建設部門(mén)批準的建設文件和學(xué)�？傮w規劃要求,由施工科組織勘測單位、施工單位和工地代表進(jìn)行工程項目的定位、放線(xiàn)和確定標高。經(jīng)檢驗后,組織規劃建設部門(mén)和設計單位的有關(guān)人員驗線(xiàn)。方位、軸線(xiàn)、標高、控制樁、龍門(mén)樁標高等數據復核準確無(wú)誤后,有關(guān)人員簽證確認,方可開(kāi)挖基槽。
8、基槽開(kāi)挖后,施工科組織工地代表和校審計處有關(guān)人員確定土石方的類(lèi)別。對數量較大,地形復雜的土石方類(lèi)別的確定,應報主管處長(cháng),共同研究確定,并由工地代表及時(shí)辦理簽證。
9、基槽開(kāi)挖后,應及時(shí)釬探,工地代表要跟蹤檢查,并督促施工單位對基槽進(jìn)行初驗,作質(zhì)量評定。施工科應及時(shí)組織勘察、設計、質(zhì)檢、施工等單位有關(guān)人員進(jìn)行驗槽。如發(fā)現地基與勘察設計不符時(shí),由設計人員提出處理意見(jiàn)。工地代表督促施工單位做好釬探、驗槽和地基處理記錄,各方人員簽證。未經(jīng)簽證或基槽不符合設計要求的,不準進(jìn)行下道工序
10、工地代表對沙漿、混凝土的配料,要經(jīng)常進(jìn)行檢查驗證,必須達到配比規定。
11、隱蔽工程隱蔽前,施工單位應首先進(jìn)行自檢評定,然后由施工科組織設計、施工、質(zhì)檢單位有關(guān)人員進(jìn)行驗收,并做好驗收記錄,達到合格后及時(shí)辦理簽證手續,進(jìn)行隱蔽。如發(fā)現未經(jīng)檢查驗收,或檢查驗收不合格而隱蔽,有關(guān)責任人必須負責。
12、建筑工程的基礎工程、主體工程等分部工程的質(zhì)量,由施工科組織設計、施工、質(zhì)檢部門(mén)的有關(guān)人員進(jìn)行驗收,并及時(shí)辦理驗收簽證。
13、工地代表對施工單位的施工質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行監督檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行處理。在未做出妥善處理之前,不得進(jìn)行下道工序的施工。
14、重要問(wèn)題和事故重大隱患,除通知施工單位外,應向科長(cháng)匯報,必要時(shí)用書(shū)面文件通知和匯報。同時(shí),施工科應組織有關(guān)工程技術(shù)人員協(xié)助施工單位訂出處理的措施,經(jīng)處長(cháng)同意后,由施工科負責監督實(shí)施。
15、各專(zhuān)業(yè)工地代表應密切配合,協(xié)調各專(zhuān)業(yè)工種的施工程序,保證施工順利進(jìn)行。水電暖衛工程的打洞、剔槽和預埋卡鉤應在土建抹灰前完成,工地代表應檢查是否牢固規范。
16、裝飾階段開(kāi)始前,工地代表要督促施工單位首先做出樣板,由施工科組織有關(guān)人員對樣板進(jìn)行驗收,驗收合格計劃創(chuàng )優(yōu)工程必須優(yōu)良)后,方可進(jìn)行全面裝飾。工地代表嚴格按樣板標準,監督施工單位按程序施工。
17、對工地發(fā)生停水、停電等由我方責任造成的停工現象,工地代表應及時(shí)和有關(guān)部門(mén)聯(lián)系,爭取盡快解決確保施工順利進(jìn)行。如不能及時(shí)解決,要按合同規定,予以簽證。
三、材料管理
1、材料科要嚴把材料質(zhì)量關(guān),施工科工地代表應積極協(xié)助。
2、工程材料必須符合國家標準和設計要求,對材料的型號、規格、性能等質(zhì)量指標。
3、工程所用的地材,市場(chǎng)采購的物資,材料科、工地代表和施工單位必須嚴格把關(guān),對可能影響工程質(zhì)量標準的材料,一律不準使用。
4、對沙漿及混凝土,必須按規定留試塊,材料科材料員、工地代表應跟蹤檢查施工單位的沙漿、混凝土試塊的制作、養護和試壓檢驗情況。
5、為防止假冒偽劣建材進(jìn)入施工現場(chǎng),對于重要材料和現場(chǎng)不易檢驗辨別的半)成品材料,材料科必須派專(zhuān)人跟蹤施工單位采購。
6、所有進(jìn)場(chǎng)材料必須“三證”合格證、準用證、出廠(chǎng)證)齊全,其中鋼材、水泥、磚、防水材料等重要原材料和成品,應同時(shí)具有合格證和試驗報告。
7、有合格證明的材料或構配件仍應現場(chǎng)于是核查,未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。
8、材料員和工地代表應仔細復驗材料,一旦發(fā)現所用材料與圖紙設計不符或存在疑點(diǎn),應立即通知施工單位停止使用,并立即匯報。
9、材料檢驗要按國家的有關(guān)標準規范進(jìn)行,不同批的材料要重新進(jìn)行檢驗。
四、工程完工
1、工程完工后,工地代表應督促施工單位首先進(jìn)行自檢自驗,合格后,提交“竣工報告單”,經(jīng)工地代表和施工科長(cháng)簽證同意后,進(jìn)行工程初驗。
2、初驗由施工科組織,要求盡量詳盡細致。主要部位要進(jìn)行實(shí)測實(shí)量,裝修安裝工程要逐件項)檢查,不放過(guò)任何細節。初驗由工地代表做詳細記錄,對發(fā)現的問(wèn)題負責督促檢查施工單位在規定的時(shí)間內進(jìn)行整改。整改后再由施工科組織復驗,復驗合格后,正式向規劃建設部門(mén)申請竣工驗收。
3、竣工驗收工作由基建處組織,約請規劃建設部門(mén)、質(zhì)量監督部門(mén)、設計單位及學(xué)校有關(guān)部門(mén)共同進(jìn)行�？⒐を炇蘸细窈�,施工科及時(shí)辦理有關(guān)驗收手續。
基建管理制度7
基建維修管理制度的重要性不言而喻，它能夠：
1. 保障設施安全：及時(shí)發(fā)現和修復潛在風(fēng)險，防止設施損壞引發(fā)安全事故。
2. 提升運行效率：減少因設施故障導致的停機時(shí)間，確保業(yè)務(wù)正常運行。
3. 控制成本：通過(guò)預防性維修減少大修頻率，降低維修成本。
4. 延長(cháng)設施壽命：定期保養和維修，有效延長(cháng)設施的使用壽命。
5. 提高服務(wù)質(zhì)量：良好的`設施狀態(tài)有助于提升服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
基建管理制度8
xxx資產(chǎn)評估有限公司財務(wù)管理制度
一、為規范公司財務(wù)行為，加強財務(wù)管理，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，根據財政部印發(fā)的《會(huì )計師公司財務(wù)管理若干問(wèn)題的暫行規定》并結合我公司實(shí)際情況，制定本制度。
二、根據《中華人民共和國注冊資產(chǎn)評估師法》規定，本公司是依法設立并承辦資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)的機構。實(shí)行獨立核算，自負盈虧。
三、執照國家有關(guān)規定，建立健全賬簿制，配備財會(huì )人員，嚴格財務(wù)管理，按時(shí)編制會(huì )計報告，如實(shí)反映財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，依法納稅，并接受主管財政機關(guān)和注冊資產(chǎn)評估師協(xié)會(huì )的檢查監督。
四、公司的各項費用開(kāi)支，必須貫徹節約的原則，量入為出，嚴格執行財務(wù)管理若干問(wèn)題暫行規定的開(kāi)支范圍、標準。各項支出，不論金額大小，一律實(shí)行法人一支筆的開(kāi)支審批制度。
五、公司支付的工資包括在編人員和長(cháng)期聘用人員的工資、獎金，各種補貼和津貼、見(jiàn)習期臨時(shí)待遇，在編學(xué)習進(jìn)修人員工資，臨時(shí)聘用人員的勞務(wù)報酬。工資待遇標準按公司工資管理制度執行。
六、公司的福利費按職工工資總額的14%提取，用于在編人員和長(cháng)期聘用人員的醫藥費、因工負傷和職工生活補助等。工會(huì )經(jīng)費按職工工資總額的2%提取。職工教育經(jīng)費按工資總額的1。5%計提。
七、公司應按國家規定提取職工待業(yè)保險費和勞動(dòng)保險費，并按規定執行。
八、公司要按業(yè)務(wù)收入的10%計提職業(yè)風(fēng)險基金，作為因不可避免的工作失誤而依法進(jìn)行賠償的準備金。
九、公司應按國家規定按時(shí)繳納營(yíng)業(yè)稅及附加和其他稅金。
十、公司發(fā)生的物料用品，在領(lǐng)用后，一次性計入業(yè)務(wù)支出。發(fā)生的固定資產(chǎn)修理費用計入當期業(yè)務(wù)支出。但領(lǐng)用數量較大的物料用品和發(fā)生數額較大的修理費用，可采用待攤辦法，攤銷(xiāo)期不得超過(guò)12個(gè)月。
十一、公司的各項資產(chǎn)，指定專(zhuān)人管理，并建立賬卡，做到賬實(shí)相符。個(gè)人因工作需要，可以辦理手續借用，用完后，要及時(shí)歸還。
十二、公司的固定資產(chǎn)，按平均年限法計提折舊，并按原值的3%計算凈殘值率。
十三、公司的遞延資產(chǎn)包括開(kāi)辦費和攤銷(xiāo)期限在一年以上的待攤費用，攤銷(xiāo)期一般不短于5年。
十四、公司于年度終了，按照年末應收賬款余額的5‰計提環(huán)賬準備。
十五、公司對庫存物資、固定資產(chǎn)等在年終決算前進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查，對發(fā)生的盤(pán)盈盤(pán)虧，要查明原因，及時(shí)處理。
十六、公司的收入包括業(yè)務(wù)收入和其他收入。一切收入都要按規定及時(shí)入賬。各項業(yè)務(wù)收費標準，要嚴格執行省物價(jià)局批準的'標準，不得向委托人收取額外費用或要求其他條件，也不得用降低收費標準的手段承攬業(yè)務(wù)。
十七、公司發(fā)生的年度虧損，用下一年度的稅前利潤彌補，五年不足彌補的，用稅后利潤彌補。
十八、公司的稅后利潤，在彌補以前年度虧損后，按50%的比例提取事業(yè)發(fā)展基金，其余部分作為公司公益金和支付投資者利潤。公司的各項稅收減免要轉作事業(yè)發(fā)展基金。
十九、公司用于正常業(yè)務(wù)往來(lái)需要支付的業(yè)務(wù)招待費，參照同行業(yè)標準執行，并本著(zhù)節約原則，指定專(zhuān)人按標準辦理。
二十、根據省注冊資產(chǎn)評估師協(xié)會(huì )規定，按業(yè)務(wù)收入的1%及時(shí)繳納團體會(huì )費，并組織個(gè)人會(huì )員，執業(yè)會(huì )員按1000元/人/年的標準繳納會(huì )費。
二十一、加強現金管理，500元以上的零星采購支出，要通過(guò)銀行轉賬結算；零星因公借款和外出借款，由借款人開(kāi)據借款單經(jīng)法人批準后方能支付，并要在業(yè)務(wù)終結后及時(shí)報賬。嚴禁白條抵庫。
二十二、工作人員因公出差，按省財政廳有關(guān)差旅費規定辦理，并作以下具體規定：
1、市區以外出差，每人每天按50元發(fā)給住勤補助；
2、市內按實(shí)際出差天數，每人每天發(fā)給午餐補貼10元；
3、市區內交通費每人每月按20元補貼，包干使用；
4、長(cháng)聘人員住外地者，每年報銷(xiāo)兩次車(chē)船費；
5、取暖費，降溫費按國家規定辦理；
6、因特殊情況或執行急辦任務(wù)等原因，外地出差乘座飛機、市內出差乘座出租車(chē)，須事先經(jīng)得法人同意方能報銷(xiāo)。
7、市區以外出差，只計發(fā)住勤補助，不再發(fā)午餐補貼。
二十三、按規定向主管會(huì )計師協(xié)會(huì )及其他有關(guān)部門(mén)及時(shí)編報月、季、年度會(huì )計報表。
二十四、本制度自批準設立之日起實(shí)行。
基建管理制度9
一、改擴建項目安全管理的重要性
改擴建項目安全管理在工程項目管理中占有很重要的地位。改擴建項目中質(zhì)量與安全是工程建設的核心，是決定工程建設的關(guān)鍵，安全是為質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量亦需以安全做保證。抓住質(zhì)量與安全這兩個(gè)環(huán)節，工程改擴建就能順利進(jìn)行，就能獲得良好的社會(huì )效益、經(jīng)濟效益。
二、改擴建項目安全管理目標
1、切實(shí)按照相關(guān)制度、標準檢查、考核、驗收改擴建現場(chǎng)，確保工程項目達到合格改擴建現場(chǎng)。
2、做到無(wú)死亡重傷事故，無(wú)重大機械事故，無(wú)倒塌事故，無(wú)重傷事故；創(chuàng )建文明工地。
三、改擴建項目安全管理措施
1、落實(shí)安全責任、實(shí)施責任管理
(1)建立、完善安全生產(chǎn)組織，有序開(kāi)展安全管理活動(dòng)�；ǹ倓�(wù)部承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任。
(2)建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各參與改擴建企業(yè)及項目管理人員的安全責任。抓制度落實(shí)、抓責任落實(shí)，定期檢查安全責任落實(shí)情況。
(3)醫院均需與各參與改擴建企業(yè)簽定安全協(xié)議，明確安全責任。
2、安全教育
對于新進(jìn)入醫院改擴建工地的企業(yè)，要求企業(yè)對各班組及員工進(jìn)行安全教育，督促監理進(jìn)行相關(guān)安全交底的相關(guān)資料檢查，能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。
3、安全檢查
安全檢查是發(fā)現不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查，專(zhuān)業(yè)檢查和季節性檢查。檢查的內容主要有查思想、查管理、查制度、查現場(chǎng)、查隱患、查事故處理。
(1)對生產(chǎn)全部過(guò)程、各個(gè)方位的全面安全狀況的檢查。檢查的`重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設備、現場(chǎng)管理、安全衛生設施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現危及人的安全因素時(shí)，必須果斷的消除。
(2)在全面安全檢查中，透過(guò)作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對安全生產(chǎn)認識的差距。
(3)檢查安全生產(chǎn)是否常抓不懈，安全教育是否落實(shí)，教育是否到位。
(4)檢查工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結合為統一體；檢查作業(yè)標準化實(shí)施情況；檢查安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。
安全檢查后的整改，必須堅持定具體整改責任人，定解決與改正的具體措施，限定消除危險因素的整改時(shí)間。
基建管理制度10
一、日常性工作職責
1.根據學(xué)校事業(yè)發(fā)展規劃，制定校園發(fā)展建設規劃，負責組織申報建設項目的立項、計劃等，辦理工程前期報批手續。參與編制工程項目的項目建議書(shū)、可行性研究報告、設計任務(wù)書(shū)，辦理規劃許可證、施工許可證、配套工程計劃，并組織實(shí)施。
2.按照“公開(kāi)、公平、公正”原則，組織工程項目勘察、設計、監理和施工的招標工作。
3.做好基建文書(shū)、新建和改建項目資料、圖紙的建卡立卷歸檔等工作。
4.負責處理及協(xié)調落實(shí)校內有關(guān)基建、大修工作的善后服務(wù)工作。
5.負責日常行政事務(wù)工作（辦公室工作、人事、勞動(dòng)工資工作、離退休人員工作）。
二、技術(shù)性工作職責
1.參與設計方案、擴初設計討論，認真審閱圖紙，組織設計圖紙會(huì )審交底會(huì )。
2.負責與使用單位共同擬定大修范圍、標準及資金，負責擬定工程施工合同。
3.負責施工現場(chǎng)的三通一平工作，配合施工方進(jìn)行臨時(shí)房等搭建工作。
4.負責工程設備和建筑材料的'選擇，以及對施工單位采購的材料、設備的監督檢查工作。
5.組織每周由校方、施工方、監理方、設計等單位參加的工程例會(huì )，對項目中遇到的問(wèn)題進(jìn)行討論，拿出經(jīng)以上幾方認可的對策。
6.負責施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、安全等協(xié)調管理工作。
7.負責督促施工單位及時(shí)整理、收集工程擋案資料和竣工圖紙，配合處辦做好歸檔工作，組織工程竣工驗收工作。
8.負責保修期間的維修工作。
三、綜合性工作職責
1.嚴格貫徹執行基建法規和財務(wù)法規，嚴格按各項制度辦事。
2.負責編制年度基建大修計劃和用款計劃并控制完成。
3.負責編制年度基建大修統計報表。
4.負責辦理上級有關(guān)單位對基建撥款事項，辦理與學(xué)校財務(wù)處的收、付手續，嚴格按合同撥款。
5.嚴格規范基建大修項目投資，參與工程項目材料、設備采購合同的簽定工作，負責工程項目預算工作并配合審計部門(mén)做好審計決算工作。
基建管理制度11
基建管理制度的重要性不言而喻，它：
1. 提高效率：通過(guò)標準化流程減少決策延誤，提高工作效率。
2. 保障質(zhì)量：確保工程符合設計和安全要求，降低質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。
3. 控制成本：有效管理資源，防止浪費，確保項目在預算內完成。
4. 保護利益：維護各方權益，減少糾紛，促進(jìn)合作。
5. 遵守法規：避免因違規操作導致的`法律風(fēng)險和經(jīng)濟損失。
6. 確�？沙掷m性：通過(guò)良好的運維管理，延長(cháng)設施使用壽命，提升投資回報。
基建管理制度12
為進(jìn)一步規范本礦基建財務(wù)管理制度，保證基建工作的順利進(jìn)行，根據《中華人民共和國會(huì )計法》、財政部《基本建設財務(wù)管理規定》和實(shí)際情況，特制定如下管理制度。
一、認真貫徹執行國家在財經(jīng)方面的統計、政策、法律、法規制度和財務(wù)制度。
二、基本建設資金要專(zhuān)戶(hù)管理，專(zhuān)賬核算，專(zhuān)款專(zhuān)用。
1、按要求依據投資計劃申請開(kāi)設基本建設資金賬戶(hù)（賬套）；
2、按照基本建設項目設置建設資金專(zhuān)賬，核算每一個(gè)項目的建設成本和交付使用資產(chǎn)情況；
3、按規定設置獨立的'財務(wù)管理機構或指定專(zhuān)人負責財務(wù)工作并保持人員的相對穩定，財務(wù)人員應具有會(huì )計從業(yè)資格；
4、嚴格按批復的建設內容、建設規模使用基建資金。嚴格執行各項費用的開(kāi)支標準和范圍，防止挪用、擠占國家資金。
三、合理使用基本建設經(jīng)費
1、嚴格監督基建資金的使用情況，對資金來(lái)源、投資使用和資金完成的三個(gè)階段，認真做好日常的會(huì )計核算、記賬、報賬工作。必須做到手續完備、內容充實(shí)、數字真實(shí)準確、賬目清楚、按期報賬；
2、嚴格履行會(huì )計手續，基建資金必須按程序簽批后方能使用；
3、基建財務(wù)人員必須嚴格執行財經(jīng)紀律，保護國家基建資金的完整與安全；
4、按照國家財務(wù)制度的規定，認真編制憑證及月報、季報、年終計算，做到報表及時(shí)、數字真實(shí)、內容完整、實(shí)事求是；
5、認真審核原始憑證，對違反財經(jīng)制度，不真實(shí)和不符合基建開(kāi)支范圍與標準的票據一律拒絕報賬。
基建管理制度13
一、基本職責
1.遵守國家法律、法規及學(xué)校有關(guān)規章制度，遵守本部門(mén)工作守則、崗位職責，恪守職業(yè)道德，遵守保密紀律。
2.誠信敬業(yè)，工作積極主動(dòng)，責任心強。
3.具有與崗位相適應的工作能力和技術(shù)水平。
二、處長(cháng)崗位職責
1.按照國家有關(guān)政策規定，結合本校實(shí)際，組織全處工作人員完成學(xué)校下達的各項基本建設任務(wù)。
2.負責全處人員工作安排、獎懲、任務(wù)分配等行政管理和思想政治工作，充分調動(dòng)工作人員的積極性。
3.組織編制上報并組織實(shí)施學(xué)校的總體規劃和年度基本建設計劃。
4.嚴格按照基本建設程序辦事，深入實(shí)際調查研究，及時(shí)向領(lǐng)導匯報學(xué)�；窘ㄔO情況，提出有關(guān)建議。
5.精心組織，認真考察，規范招標，選擇理想的勘測、設計、施工及監理單位。
6.定期召開(kāi)現場(chǎng)管理和業(yè)務(wù)工作會(huì )，布置、檢查、督促、落實(shí)和總結工作，及時(shí)掌握工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和造價(jià)情況。對技術(shù)問(wèn)題，組織專(zhuān)家會(huì )審；對于造價(jià)問(wèn)題，多搞調查研究；對于質(zhì)量問(wèn)題，深入實(shí)際全過(guò)程監督，切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)；對安全要常抓不懈，勤檢查，多整改，杜絕大的安全事故。
7.主管材料科工作。
8.負責協(xié)調內外關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。
9.抓好廉政建設教育，制定并落實(shí)廉政制度，定期向校領(lǐng)導、紀委和相關(guān)部門(mén)匯報工作。
10.完成校領(lǐng)導交辦的其它工作。
三、土建工程師崗位職責
1.貫徹執行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規，貫徹執行各級地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規，貫徹執行公司的各項規章制度。
2.負責工地的技術(shù)管理工作，包括外業(yè)的測量放線(xiàn)、樁線(xiàn)交底，沉降觀(guān)測。內業(yè)的技術(shù)交底，設計變更，傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求。負責工地土建工程技術(shù)指導，巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。
3.負責工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領(lǐng)導、質(zhì)檢站領(lǐng)導的.檢查指導，對領(lǐng)導提出的檢查意見(jiàn)作出書(shū)面回復
4.負責審查土建專(zhuān)業(yè)的預算、結算、中間驗收、施工組織設計、監理實(shí)施細則、各項施工方案、材料計劃。
5.負責收集、整理、編寫(xiě)土建專(zhuān)業(yè)的工程簡(jiǎn)報，及時(shí)向領(lǐng)導反映工程中存在的疑難問(wèn)題。 6.負責審查土建專(zhuān)業(yè)的設計變更、現場(chǎng)簽證。對設計變更產(chǎn)生的各種影響反復論證，盡量減少設計變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
7.負責檢查指導土建專(zhuān)業(yè)的施工單位及時(shí)填寫(xiě)收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補。
基建管理制度14
一、為加快城市基礎設施建設，改善城市投資環(huán)境和生活環(huán)境，提高城市的綜合配套服務(wù)水平，根據省人民政府和國家計委、財政部的有關(guān)規定，特制定本暫行辦法(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》)。
二、本《辦法》所稱(chēng)的城市基礎設施配套費是指在城市規劃區范圍內以基本建設、更新改造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和零星建設形式進(jìn)行新建、擴建、改建的工業(yè)、民用建筑工程按新建或擴大的建筑面積繳納的用于城市基礎設施建設的費用。
三、城市基礎設施配套費用于城市供水、排水(污水處理)、供氣、供熱等設施工程建設和城市規劃道路的改造、鋪裝等工程的配套建設。
四、按國家規定取消現行各級地方政府及有關(guān)部門(mén)在水、電、氣、熱、道路上加收的以及其他各種名目的專(zhuān)項配套費、增容費等，將其統一規并為城市基礎設施配套費。
五、城市基礎設施配套費收費標準由省物價(jià)局會(huì )同財政、建設行政主管部門(mén)根據城市發(fā)展規模和城市公用事業(yè)價(jià)格改革、調整情況，分不同檔次制定。
收費標準控制在下列標準以?xún)龋?/p>
(一)蘭州市(不含市轄縣)每平方米80元；
(二)其他地級市(不含市轄縣)每平方米50元；
(三)縣級市每平方米30元；
(四)其他縣每平方米20元。
具體收費標準和用于供水、供氣、供熱、污水處理、道路建設等的比例按下列程序報批：
(一)地級市及州、行署所在地的市(縣)由物價(jià)、財政部門(mén)會(huì )同建設行政主管部門(mén)在上述收費標準內提出意見(jiàn)并經(jīng)市、州人民政府和行署同意，報省物價(jià)、財政部門(mén)審批；
(二)縣及縣級市由物價(jià)、財政部門(mén)會(huì )同建設行政主管部門(mén)在上述收費標準內提出意見(jiàn)經(jīng)縣、市人民政府同意，并報地(州、市)物價(jià)、財政部門(mén)審批，報省物價(jià)、財政、建設行政主管部門(mén)備案；
(三)根據當地經(jīng)濟發(fā)展水平，個(gè)別地方要高于上述標準的，地級市由同級物價(jià)、財政部門(mén)會(huì )同建設行政主管部門(mén)提出意見(jiàn)，經(jīng)市人民政府同意后，報省物價(jià)、財政部門(mén)審批；縣及縣級市由當地政府提出意見(jiàn)，報上一級物價(jià)、財政部門(mén)會(huì )同建設行政主管部門(mén)審核后報省物價(jià)、財政部門(mén)審批。
六、建設單位在申請辦理建設工程規劃許可證之前，應按規定繳清城市基礎設施配套費，未繳清的建設項目，城市建設行政主管部門(mén)不予提供供水、供氣、供熱等設施。
七、城市基礎設施配套費由城市建設行政主管部門(mén)收取，實(shí)行一個(gè)窗口對外，執收單位收費前應向同級物價(jià)部門(mén)申領(lǐng)《收費許可證》，憑證收費，使用省財政廳統一印制的票據。
八、城市基礎設施配套費收入屬預算外資金，實(shí)行財政專(zhuān)戶(hù)、收支兩條線(xiàn)管理。按城市人民政府的計劃安排，分項目使用，專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作他用。年終結余全額結轉下年度，繼續用于城市基礎設施配套建設。
九、下列建設項目免征城市基礎設施配套費：
(一)敬老院、孤兒院、社會(huì )福利院、托兒所、幼兒園；
(二)醫院門(mén)診、住院用房，大、中、小學(xué)教學(xué)用房；
(三)為殘疾人就業(yè)興辦的建設項目及生活服務(wù)設施；
(四)納入計劃的.經(jīng)濟適用住房建設；
(五)城市基礎設施建設項目；
(六)遠離城市建成區且生產(chǎn)生活配套設施自成系統的建設項目。
享受免征配套費的項目，由建設單位提出書(shū)面申請，并持有關(guān)證明文件，經(jīng)建設行政主管部門(mén)簽署意見(jiàn)后，按配套費收費標準審批權限報物價(jià)、財政部門(mén)核準。
十、各地建設行政主管部門(mén)要將城市基礎設施配套費收費執行情況和收支使用情況定期向同級物價(jià)、財政、建設行政主管部門(mén)報告，各級物價(jià)、財政、建設行政主管部門(mén)要加強經(jīng)常性的監督檢查。
十一、違反本辦法，擅自設立收費項目和提高收費標準的，按《價(jià)格法》、國務(wù)院《違反行政事業(yè)性收費和罰沒(méi)收入收支兩條線(xiàn)管理規定行政處分暫行規定》(國務(wù)院令第281號)和《甘肅省價(jià)格管理條例》的規定查處。
十二、本辦法由首物價(jià)局會(huì )同省財政、建設行政主管部門(mén)負責解釋。
十三、本辦法自發(fā)布之日起執行。
基建管理制度15
基建工程施工管理制度的重要性體現在：
1. 保證工程質(zhì)量：通過(guò)規范施工流程，確保工程的質(zhì)量和耐久性，滿(mǎn)足使用需求。
2. 保障施工安全：預防和減少施工事故，保護人員生命安全，降低企業(yè)風(fēng)險。
3. 提高效率：合理調配資源，優(yōu)化施工流程，提升工作效率。
4. 控制成本：有效管理資金，防止浪費，提高經(jīng)濟效益。
5. 維護企業(yè)形象：良好的`項目管理能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)聲譽(yù)和競爭力。
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