公司管理制度15篇[集合]
在現實(shí)社會(huì )中，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家收集的公司管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
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公司管理制度1
一、你必須是一個(gè)非常努力，很有進(jìn)取心，有進(jìn)取心的人，你的工作時(shí)間一定要比他們早，走得晚，要讓他們知道你是一個(gè)非常努力、優(yōu)秀的企業(yè)家。
你們公司的項目很有發(fā)展前景，對他們來(lái)說(shuō)也很有好處。
二、創(chuàng )建一套多勞多得的福利體系，使他們感覺(jué)到在你這里可以享受到其他地方?jīng)]有的福利。
是多與他們交流、溝通，讓他們參與管理與運作，共同學(xué)習，研究，只是你最后做了決定，讓他們體會(huì )到這里沒(méi)有束縛，只有自由和感情的休會(huì )，這樣才會(huì )產(chǎn)生人性的一面。
三、幫助他們，只要你能做到的話(huà)──不違反道義──都要幫幫──特別是在工作上，多體貼就行。
小商販只能借用大公司的人性文化來(lái)使用，切忌借用大公司的制度，因為目前你們還沒(méi)有很完善的.制度和機構──國際化制度是不能接受的，除非你讓他們在你這里能享受超過(guò)500強企業(yè)的福利和條件，小企業(yè)靠人性，慢慢改變，慢慢提升才是硬道理。
四、員工上下班要自覺(jué)遵守考勤制度，按照公司規定的時(shí)間下班，并打卡，必須親自刷卡。
員工遲到、早退、缺勤、請假等問(wèn)題，依下列規定處分：遲到、早退
1.員工均須按時(shí)間上下班，上班時(shí)間開(kāi)始后3分鐘至15分鐘內到達班者為遲到。
2.遲到一次扣1分，遲到3次扣100分，扣100分。
5.如超過(guò)15分鐘，請假應辦理，除非是在出差或請假，否則須報告并有主管證明。
總結；企業(yè)管理制度是實(shí)現企業(yè)目標的有力措施和手段，它作為員工行為規范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護員工共同利益的一種強制手段。
公司管理制度2
水泥公司從業(yè)人員防護用品管理制度
一、公司必須為員工提供符合國家標準、行業(yè)標準的職業(yè)危害防護用品,并督促、教育、指導從業(yè)人員按照使用規則正確佩戴、使用,不得發(fā)放錢(qián)物替代發(fā)放職業(yè)危害防護用品。
二、公司應當對職業(yè)危害防護用品進(jìn)行經(jīng)常性的`維護、保養,確保防護用品有效。不得使用不符合國家標準、行業(yè)標準或者已經(jīng)失效的職業(yè)危害防護用品。
三、嚴格執行《個(gè)體防護裝備選用規范》等標準規范要求,根據接觸不同職業(yè)危害因素發(fā)放相應種類(lèi)和數量的勞動(dòng)防護用品。
四、五金倉庫、車(chē)間負責個(gè)人防護用品的發(fā)放,安全、總務(wù)部負責公用、應急防護用品的放發(fā)。放發(fā)標準由安全委員會(huì )制訂。公司招聘的臨時(shí)工,農民工其勞動(dòng)保護用品發(fā)放標準視同崗位正式工。
xxx水泥有限責任公司
公司管理制度3
1、上班提前10分鐘到崗，不得無(wú)故遲到、早退；
2、工作時(shí)間須佩戴統一工號牌，工牌應佩戴在左胸前，嚴禁穿拖鞋上班；
3、女員工化淡妝，涂口紅，不得留長(cháng)指甲和涂有色指甲油，長(cháng)頭發(fā)要統一盤(pán)起來(lái)，不染異色，不梳怪異發(fā)型；
4、男員工不得留長(cháng)發(fā)，以發(fā)腳不過(guò)耳和衣領(lǐng)為準，不得蓄胡須，不得留長(cháng)指甲；
5、上班時(shí)間要保持良好的個(gè)人衛生，不能吃有異味的食物；
6、工作期間，肯定聽(tīng)從和執行上司指令、工作支配與調配；
7、在公司范圍內嚴禁打架、賭博現象；
8、不得隨地吐痰，亂扔垃圾；
9、不得違反員工宿舍管理制度；
10、敬業(yè)愛(ài)崗，喜愛(ài)本職工作，愿意為客人服務(wù)；
11、遵紀守法，嚴格執行公司的各項規章制度；
12、不得對客人或上司無(wú)禮，不得對上司、同事或客人有恐嚇、圍攻、毆打或惡意中傷行為；
13、要講文明禮貌，留意個(gè)人形象和個(gè)人儀表；
14、熟記同事和上司姓名及職位，主動(dòng)與其打招呼，增進(jìn)彼此之間的感情和合作精神；
15、不要說(shuō)和做有損國格、人格及影響公司形象的話(huà)和事；
16、要養成使用文明敬語(yǔ)的習慣，隨時(shí)而自然地使用禮貌而文靜的語(yǔ)言；
17、不得有詐騙、偷竊行為；
18、不準組織小團體與領(lǐng)導或管理人員搞對抗；
19、樂(lè )觀(guān)參與各種培訓，努力提高個(gè)人素養，加深與拓展個(gè)人學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的廣度，養成良好的品德和高尚的道德情操；
20、上班時(shí)間不準吃零食、飲料、抽煙、喝酒、會(huì )見(jiàn)親友；
21、上班時(shí)間不準看書(shū)、報、信、電視、談天、唱歌、哼小調或聚賭；
22、上班時(shí)間不準追鬧和大聲喧嘩，不準干私事或睡覺(jué)；
23、上班時(shí)間不準戴婚戒以外的.飾物；
24、上班時(shí)間不準接聽(tīng)私人電話(huà)，如特別狀況，須經(jīng)部長(cháng)或主管允許后方可接聽(tīng)，且不得超過(guò)5分鐘；
25、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成上司交給的各項工作；
以上制度，望各位員工嚴格遵守，如有違反紀律者，部門(mén)將視情節賜予肯定的懲罰，情節嚴峻者部門(mén)將退還人事部處理。
公司管理制度4
在國家“廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)”的政策實(shí)施以后，近年來(lái)各大發(fā)電公司打破地域限制，紛紛走出家門(mén)，跨地區建電廠(chǎng)，各發(fā)電集團規模急劇擴張，于是許多新電廠(chǎng)如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)。其主要特點(diǎn)包括跨流域廣，涉及的行業(yè)較多，前期(或基建期)項目多且所處發(fā)展階段不同，地區差異大，母公司對各子公司的控制情況各異。
以上種種新情況，也給發(fā)電集團財務(wù)部門(mén)帶來(lái)不少新問(wèn)題。本文將主要探討分公司制度下的經(jīng)營(yíng)，特別是財務(wù)管理模式。
一、分公司財務(wù)負責的主要工作
在分公司管理模式下，分公司統管所屬各電廠(chǎng)的財務(wù)工作，分公司財務(wù)不插手各電廠(chǎng)具體財務(wù)業(yè)務(wù)，更不能沉溺于日常業(yè)務(wù)的處理之中不能自拔。具體業(yè)務(wù)由各電廠(chǎng)財務(wù)自己去辦，分公司財務(wù)主要負責以下幾方面的工作：
(1)負責組織各電廠(chǎng)預算編制、預算審批，并監督預算執行情況，并依據預算執行情況進(jìn)行績(jì)效考核；
(2)負責與電網(wǎng)協(xié)調，統一行動(dòng)，及時(shí)回收電費；
(3)負責全分公司范圍內貸款合同的審批簽訂工作；
(4)負責全分公司范圍內的資金調度管理工作；
(5)負責全分公司統一財務(wù)制度的制定及監督執行工作；
(6)負責組織全分公司范圍內的財務(wù)報告編制、審批工作；
(7)負責全分公司財務(wù)基礎工作檢查及審計工作；
(8)負責全分公司范圍內的財務(wù)分析工作；
(9)負責全分公司范圍內財務(wù)人員的考試考核工作。
二、分公司的資金管理模式
根據分公司發(fā)展歷程，分公司的資金管理可分三個(gè)階段：
(一)分公司籌備階段
此時(shí)不僅分公司本身還處于籌備階段，其所屬的項目公司還都處于電力建設前期階段，主要表現在沒(méi)有獨立的資金來(lái)源，前期費主要由母公司代墊或者是就近的一個(gè)已投產(chǎn)的發(fā)電廠(chǎng)代墊；財務(wù)人員較少或不設財務(wù)，從代墊款的電廠(chǎng)借款后，支付各種前期費用，然后憑報銷(xiāo)單據回有關(guān)電廠(chǎng)財務(wù)記賬，沖銷(xiāo)借款；沒(méi)有工商執照，沒(méi)有國稅、地稅的稅務(wù)登記，由于處于籌備階段，所以一般不能取得工商執照，因為按《公司法》有關(guān)規定，籌備處是不能核準登記的。正是基于以上原因，以及母公司工資，保險等管理的實(shí)際需要，分公司人員的各種工資，工資附加費由有關(guān)電廠(chǎng)代管�；攫B老保險，工傷保險、失業(yè)保險，醫療保險、生育保險，住房公積金、企業(yè)年金等(簡(jiǎn)稱(chēng)“五險兩金”)由有關(guān)電廠(chǎng)核算，按屬地原則繳納。
這樣情況下，會(huì )產(chǎn)生種種弊端，其一是分公司資金調度受電廠(chǎng)限制，不能獨立運作、自主調度資金，常常出現資金調度不及時(shí)情況。其二是資金管理與前期工作進(jìn)展脫節，無(wú)法真正實(shí)現財務(wù)的核算監督職能。其三是分公司支出，由有關(guān)電廠(chǎng)代墊，這樣處理的合理合法性受到質(zhì)疑。其四是如果分公司及各項目部不能完全獨立核算，由有關(guān)電廠(chǎng)代墊費用，代為核算，不符合會(huì )計準則的“會(huì )計主體”假設。
(二)分公司所屬項目核準，正式成立公司，即處于基建階段
在此階段，分公司已經(jīng)至少有一個(gè)項目公司獲得國家發(fā)改委核準，取得工商登記，正式動(dòng)工，就可以取得銀行借款了。工程建設，需要大量的建設資金，除了用資本金以外，其余建設資金全部靠貸款解決。所屬項目公司有了資金來(lái)源，就相當于分公司有了自己的.資金來(lái)源，可自主調度資金。
(三)電力項目投產(chǎn)后，即進(jìn)入生產(chǎn)階段
在此階段，分公司下屬的項目公司投產(chǎn)發(fā)電，資金來(lái)源除了資本金及銀行貸款以外，資金來(lái)源方面又增加了電費收入，分公司根據需要，負責與電網(wǎng)的協(xié)調工作，催收電費，設立電費專(zhuān)用賬戶(hù)，每月收回的電費先在電費戶(hù)歸集，然后再根據需要撥付各電廠(chǎng)(或項目公司)，按照資金計劃(或預算)及貸款合同，歸還銀行長(cháng)短期借款。如果資金還有剩余，可通過(guò)和銀行做工作，提前歸還一部分長(cháng)期借款、這樣可以減少企業(yè)財務(wù)費用，降低資金使用成本，增加企業(yè)利潤總額及凈利潤。
三、分公司的會(huì )計機構設置及核算方法
分公司體制下，分公司不是法人，只是一級派出機構，負責管理境內各發(fā)電公司。我們常說(shuō)“企業(yè)管理以經(jīng)營(yíng)管理為核心，經(jīng)營(yíng)管理又是以財務(wù)管理為核心”，因此我們若想實(shí)現分公司的管理職能，必須在分公司的統一領(lǐng)導下開(kāi)展各電廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理工作。要實(shí)現分公司對各電廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導，就必須施行分公司對各電廠(chǎng)(項目籌備處)財務(wù)工作的統一領(lǐng)導。我們不妨建立一種“大財務(wù)”管理方式，即各電廠(chǎng)在分公司的統一領(lǐng)導下，執行分公司統一的財務(wù)規定，統一調度資金，統一編制預算及依據預算完成情況進(jìn)行績(jì)效考核。
這種財務(wù)管理體制，主要的優(yōu)勢就是：
首先是各電廠(chǎng)的財務(wù)工作由分公司財務(wù)部統一領(lǐng)導，對各發(fā)電廠(chǎng)能實(shí)施有效的監督和監控。在該體制下，各電廠(chǎng)的主要財務(wù)業(yè)務(wù)，都在分公司財務(wù)的實(shí)時(shí)監控之下，可以充分發(fā)揮分公司的管理效能，加強內部控制，極大的減少各電廠(chǎng)的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
其次是能夠整合企業(yè)資源，更好的發(fā)揮整體實(shí)力。統一調度資金，提高資金的使用效率，降低企業(yè)財務(wù)費用，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
最后是可爭取合并計算增值稅，合理降低分公司稅負。除國務(wù)院另有規定外，企業(yè)之間不得合并交納企業(yè)所得稅。按企業(yè)所得稅法有關(guān)規定，以企業(yè)為單位繳納企業(yè)所得稅，分公司一般不能合并交納所得稅，但特殊情況，國務(wù)院另有規定，就可以這樣處理。分公司可以向所在省(市)稅務(wù)局申請，請求其所屬所有企業(yè)匯總繳納企業(yè)所得稅，這樣如果部分電廠(chǎng)有虧損情況，按盈利企業(yè)和虧損企業(yè)的應納稅所得額合計金額計算應納稅額，這樣盈虧相抵后計算的應納稅額，小于單個(gè)企業(yè)交納的所得稅合計，可以合理降低整個(gè)分公司的稅負。特別是分公司所屬企業(yè)，多元化經(jīng)營(yíng)涉及行業(yè)較多，個(gè)別企業(yè)受?chē)液暧^(guān)政策影響出現虧損時(shí)，分公司合并繳納所得稅，比各企業(yè)分別計算繳納所得稅，可以依法合理降低分公司整體稅負。目前已有某國有大型化工企業(yè)取得此項優(yōu)惠政策，其所屬所有境內子公司合并計算交納企業(yè)所得稅。
四、分公司的財務(wù)人員人事管理模式
(一)實(shí)施內部正常輪換制度
在分公司范圍內，財務(wù)干部正常交流，對財務(wù)人員進(jìn)行正常換崗，既能提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，又能減少舞弊的發(fā)生。
公司管理制度5
第一章 釋義
一、在本章程中“法規”指《公司法》；“印鑒”指公司的通常印鑒；“書(shū)記員”指任何被指派履行公司書(shū)記員職務(wù)的人；如無(wú)相反旨意，書(shū)面材料應解釋為包括印刷、平版印刷、拍照和其它可見(jiàn)的文字表現或復制形式材料；本章程所含的單詞和詞組應按《法律解釋法》以及本章程對公司產(chǎn)生約束力之日有效的《公司法》的規定予以解釋。
二、根據《公司法》規定，董事會(huì )可發(fā)行公司股票，所發(fā)行的股票可附有董事會(huì )按公司通常決議所決定的有關(guān)紅利、投票資本利潤率、或其它事項的優(yōu)先、延期、或其它特殊權利或限制，但不得影響已經(jīng)授予任何現存股票股東的任何特權。
三、根據《公司法》，經(jīng)一般決議通過(guò)，任何優(yōu)先股均可發(fā)行為可贖股份，或按公司意愿，發(fā)行成必須贖回的股份。
四、當股份資本分為不同種類(lèi)的股票時(shí)，每種股票所附帶的權利（除非該種股票的發(fā)行條件另有規定），經(jīng)該種發(fā)行股票75%的股民書(shū)面認可，或經(jīng)該種股票股民召開(kāi)股東特別大會(huì )通過(guò)決議專(zhuān)門(mén)許可，則可以變更。本章程有關(guān)股東大會(huì )的規定在細節上作必要修改后可適用于此種股東特別大會(huì )，但會(huì )議法定人數至少必須為兩人，持有或代表該發(fā)行股票三分之一的股份，且任何參加大會(huì )的股東或股東代表均可要求進(jìn)行投票。
五、股民所擁有的優(yōu)先股的權利或其它權利，除非股票發(fā)行條款另有明文規定，均應視為可因設立或發(fā)行同等股票而作變更。
六、公司有權按《公司法》規定支付傭金，但應將支付或同意支付的傭金比率或數額按《公司法》規定的方式予以披露，且傭金比率不得超過(guò)有關(guān)股份發(fā)行價(jià)格的10%，或傭金數額不得超過(guò)等同于該發(fā)行價(jià)格10%的數額（依情況而定）。此種傭金可用現金支付，或用繳清股票或繳清部分股票的股票支付，或部分用現金部分用股票支付。在每次發(fā)行股票時(shí)，公司也可依法如此支付經(jīng)紀費。
七、除非法律另有規定，公司不承認任何人按信托持有任何股份，公司無(wú)義務(wù)或責任承認（即使出有有關(guān)通知）任何股票或股票單位所附的衡平法上的權益、或有權益、未來(lái)權益或部分權益（除非本章程或法律另有規定）或與任何股票有關(guān)的任何其它權益，注冊股東享有的總體絕對權利除外。
八、根據《公司法》規定，凡注冊登記的股民均有權免費得到蓋有公司印記的股權證，就數人持一股或數股情況而言，公司無(wú)義務(wù)向所有聯(lián)合股東發(fā)放卡證，每股只需向其中一個(gè)股東發(fā)放一張卡證即可。
九、對所有已經(jīng)催交的或在規定時(shí)間應交的股款（不管目前是否應交）的股份（未繳清股款的股份），公司都享有優(yōu)先留置權，對所有以個(gè)人名義登記的，目前應由他或用他的財產(chǎn)向公司支付股款的所有股份（繳清股款的股份除外），公司也享有優(yōu)先留置權；但董事會(huì )可隨時(shí)宣布任何股份全部或部分不受本章程規定約束。公司對股份享有的留置權，如果有，應當擴大適用到與股份有關(guān)的所有紅利上。
十、公司可按董事會(huì )認為適當的方式出售公司享有留置權的股份，但只有當與留置權有關(guān)的一筆款項到期應付后，或在將要求支付與留置權有關(guān)的應付部分款項的書(shū)面通知送交注冊股東，或因股東死亡或破產(chǎn)而送交有權接收股份的人14天后方可進(jìn)行出售。
十一、為執行此種銷(xiāo)售，董事會(huì )可授權某人將所售股份轉讓給買(mǎi)方。買(mǎi)方應登記作為所轉讓股份的股東，他無(wú)義務(wù)注意購買(mǎi)資金的使用，他對股份的所有權也不得因銷(xiāo)售程序的不正規或無(wú)效而受影響。
十二、銷(xiāo)售所得應由公司接收，用于支付所屬留置部分現已到期應付的款項，如有剩余，應當（扣除在出售前同樣屬于留置款項，但目前尚還未到期的款額）交付給在銷(xiāo)售之日股份的持有人。
十三、董事會(huì )可隨時(shí)向股東催繳股款（不論是就票面價(jià)值或是溢價(jià)），而不必按股票分配條款規定的期限，只要催繳的款額未超過(guò)股票票面價(jià)值的25%，或繳日期超過(guò)上次催繳所定支付日期一個(gè)月，所有股東必須（但至少得在14天前收到通知，說(shuō)明繳款的時(shí)間或地點(diǎn)）在規定的時(shí)間和地點(diǎn)向公司繳納所催繳的款額。董事會(huì )可以撤銷(xiāo)或延長(cháng)繳款通知。
十四、催繳股款通知應被視為在董事會(huì )通過(guò)催繳通知決議時(shí)已經(jīng)發(fā)出，且可規定分期支付。
十五、一股份的聯(lián)合股東可共同或分別支付所催繳的股款。
十六、如果在規定之日沒(méi)有繳清所催繳的某筆股款，應交股款的.人應繳納從規定繳款之日起到事實(shí)上繳清款項之時(shí)為止的利息，年利率不得超過(guò)本金的8%，數目由董事會(huì )決定，但董事會(huì )也有權全部或部分免去此種利息。
十七、凡按股票發(fā)行條款規定在分配時(shí)或在某一規定日期應繳納的股款，不論是票面價(jià)值或溢價(jià)，根據本章程規定，均應視為是發(fā)有正式催繳通知，且應在股票發(fā)行條款規定的日期予以繳款，倘若不繳，應視正式催繳股款后款項到期支付，于是將執行本章程所有有關(guān)利息和各種費用的支付、沒(méi)收、或其它事項的有關(guān)規定。
十八、一旦股票發(fā)行，董事會(huì )便可按所催繳股款的數額和支付時(shí)間區分股東。
十九、只要認為恰當，董事會(huì )可接收股東自愿提交繳納的未經(jīng)催繳的全部或部分股款，且就提前繳納的全部或部分股款支付利息（直到如不提前交付，該股票到期應付為止），年利率不得超過(guò)（公司股東大會(huì )另有決議除外）8%，具體可由董事會(huì )和股東在提前繳款時(shí)協(xié)商。
第二章 股份轉讓
二十、根據本章程規定，任何股東均可轉讓其全部或部分股份，轉讓?xiě)?jīng)通�；蛞话阈问交蚨聲�(huì )同意的其它形式的書(shū)面文件進(jìn)行。文件可由轉讓人或其代理人作成，轉讓人對股份的持有權一直維持到轉讓登記注冊且受讓人的姓名被記入股東登記簿為止。
二十一、轉讓文書(shū)必須交公司登記處登記，同時(shí)繳納登記費，登記費不得超過(guò)1美元，董事會(huì )可隨時(shí)規定，轉讓時(shí)還得帶上有關(guān)的股權證和董事會(huì )隨時(shí)可能合理規定表明轉讓人有權轉讓股權的其它證據，根據這些證據，公司將按董事會(huì )根據本章程賦予的權力登記受讓人作為股東，并將轉讓文件保留。
二十二、董事會(huì )可拒絕登記將股份、未完全繳清股款的股份轉讓給其不贊成的人，并可拒絕就公司具有留置權的股份轉讓進(jìn)行登記。
二十三、董事會(huì )可隨時(shí)決定從某時(shí)起暫時(shí)中止一段時(shí)間登記轉讓?zhuān)磕曛兄罐D讓的日期總和不得超過(guò)30天。
第三章 股份過(guò)戶(hù)
二十四、當一股東死亡，如果死亡股東是個(gè)聯(lián)合持股人，公司應承認其它聯(lián)合股東有權享有股份權益，如果死亡股東為單獨持股人，則其法定個(gè)人代表有權享有股份權益；但不得適用本章程之規定去免除一死亡聯(lián)合股東的與他和其它人所持股份相關(guān)的財產(chǎn)的任何義務(wù)。
二十五、凡因股東死亡或破產(chǎn)而取得股份所有權的人，一旦出示董事會(huì )隨時(shí)正當要求出示的證據，可按以下規定，或自己登記作為股東，或提名讓某人登記作為受讓人，但這兩種情況，董事會(huì )均有權按該股東死亡或破產(chǎn)前轉讓其股份時(shí)的情況一樣，拒絕或中止登記。
二十六、如取得所有權的人要自己登記作為股東，他必須向公司送達親自簽署的書(shū)面通知，說(shuō)明他的選擇。如果他選擇讓他人登記，他必須給他人制作一份股份轉讓書(shū)以證明他的選擇。本章程上述所有有關(guān)轉讓權利和轉讓登記的限制、限定和規定均應適用于此種通知書(shū)或轉讓書(shū)，就原股東未死亡或未破產(chǎn)而由該股東自己簽署通知書(shū)或轉讓書(shū)一樣。
第四章 股份的沒(méi)收
二十七、如果股東在規定繳款的日期沒(méi)有交付催繳的股款或分期交付的股款，此后，董事會(huì )可在未繳清催繳股款期內的任何時(shí)間向股東送達通知，要求他繳付未交足的催款或分期股款，以及可能已經(jīng)產(chǎn)生的利息。
二十八、通知上應另定一個(gè)日期（從送達通知之日算起，至少得14天之后），規定應在該日或之前繳納股款，并規定如果在規定之日或之前不予繳納，所催繳股款的股份應被沒(méi)收。
二十九、如果不遵守上述通知書(shū)上的規定，在此之后，在通知的股款未繳清之前，可隨時(shí)根據董事會(huì )所作出的有關(guān)決議沒(méi)收所通知的任何股份。此種沒(méi)收應包括有關(guān)被沒(méi)收股的全部已經(jīng)宣布，但在沒(méi)收前尚未真正支付的紅利。
三十、被沒(méi)收的股份可以出售或按董事會(huì )認為恰當的條件和方式予以處置，如董事會(huì )認為恰當，可在出售或處置之前隨時(shí)取消沒(méi)收。
三十一、凡股份被沒(méi)收的人將不再是被沒(méi)收股份的股東，但他仍然應負責支付至沒(méi)收之日應由他向公司支付的有關(guān)股份的所有款額（連同年利率為8%的就該筆未償付款額利息，從沒(méi)收之日算起，如果董事會(huì )認為應當支付此種利息），但如果他交足所有有關(guān)股份的此種款項，其責任應從繳清之時(shí)予以終止。
三十二、制作一份書(shū)面聲明，說(shuō)明聲明人是公司的一名董事或書(shū)記，并聲明公司的某一股份已經(jīng)在聲明書(shū)中所述的日期被合法沒(méi)收，該書(shū)面聲明將是證明所聲明事實(shí)屬實(shí)，任何人也不能對股份提出所有權要求的確鑿證據。
三十三、出售或處置股份如有所得，公司可以接受，且可向股份購買(mǎi)人或接受處置股份的人簽發(fā)轉讓書(shū)，憑此他可登記作為股東，如果有購買(mǎi)資金，他無(wú)義務(wù)負責資金的使用，他對股份的所有權不得因沒(méi)收、出售、或處置股份的程序不當或不合法而受影響。
三十四、本章程有關(guān)沒(méi)收的規定應適用于任何按股票發(fā)行條件在規定時(shí)間應付而沒(méi)有支付的情況，不管款項是按股票票面價(jià)值或是按溢價(jià)計算，正如正式催繳股款并通知而應以支付一樣。股票與證券的轉換
三十五、公司可經(jīng)股東大會(huì )普通決議通過(guò)，將繳足股本的股票轉變成證券以及將任何證券轉變成任何種類(lèi)的繳足股本的股票。
三十六、根據轉變成證券前股票的轉讓規則以及方式，或按情況按近似規則或方式，證券持有人可將全部或部分證券予以轉讓?zhuān)坏聲?huì )可隨時(shí)決定轉讓證券的最低數額，并限制或禁止把此數額分零轉讓?zhuān)畹蛿殿~不得超過(guò)轉換成證券的股票的面額。
三十七、證券持有人應按所持證券的數額，享有如同持有轉換證券的股票的股東享有的有關(guān)紅利分配、在公司會(huì )議上投票、以及就其它事項的權利和特權，但部分證券持有權不賦有此種特權或權益（除參與公司紅利和利益的分配以及參與公司解散時(shí)的資產(chǎn)分析外），因為即使是部分股票持有權也不賦有此種特權或權益。
三十八、凡適用于繳足股本股票的公司規則也應適用于證券，規則中的“股票”和“股東”兩詞應包括“證券”和“證券持有人”。
公司管理制度6
前言
為加強管理處正規化管理，強化對員工的管理，使各項工作有章可循、有據可依，特制定本《內部規章制度》，各部門(mén)員工應根據本部門(mén)工作分工，加強對本制度的學(xué)習和領(lǐng)會(huì )，認真執行本規章制度中公共制度和相應制度，并嚴格加以實(shí)施。
本規章制度連同《公司管理規定》、《員工手冊》、公司文件及相關(guān)管理制度，具有同等的效力，各職能部門(mén)應按照本制度對所屬員工加以管理和考核，違反本規章制度將在考核中予以相應處罰。
不盡之處，管理處將適時(shí)予以補充。
本規章制度從下發(fā)之日起執行。
口號：
為創(chuàng )建優(yōu)秀物業(yè)管理小區而努力！
管理宗旨：
愛(ài)崗敬業(yè)優(yōu)良服務(wù)
整潔有序安全舒適
管理方針：
用心做事真誠服務(wù)
細致熱情周到
工作作風(fēng)：
老老實(shí)實(shí)做人踏踏實(shí)實(shí)工作
全心全意服務(wù)文明禮貌用語(yǔ)
消防應急有數樸素節約有方
想業(yè)主所想急業(yè)主所急
員工守則：
遵紀守法堅持原則
衣著(zhù)整潔儀表端莊
文明語(yǔ)言禮貌待人
業(yè)務(wù)熟練工作勤奮
真誠服務(wù)愛(ài)崗敬業(yè)
行為規范
一、遵守黨和國家的政策、法令。
二、嚴格執行公司的規章管理制度。
二、服從安排、認真做好本職工作。
四、佩帶上崗證上崗，工作精力充沛，衣著(zhù)整潔，言談舉止文明，禮貌待人。
五、愛(ài)護公韌，愛(ài)護集體財產(chǎn)，拾金不昧。
六、團結同志，互相愛(ài)護，互相幫助，互勉互勵，齊心協(xié)力，努力工作。
七、堅持原則，秉公辦事，不謀私利。
員工文明服務(wù)要求
1、熱愛(ài)本職工作：
�、僖獦�(shù)立干好服務(wù)工作的職業(yè)志向，熱愛(ài)本職工作。
�、诳炭鄬W(xué)習，不斷完善和提高管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
�、鄞龢I(yè)主如親人，熱情服務(wù)，盡職盡責做好工作。
2、文明管理：
�、賰x態(tài)端莊：衣著(zhù)打扮端莊、整潔，給業(yè)主有一個(gè)美的感覺(jué)，使人感到親切、和藹。
�、谡Z(yǔ)言謙遜：在接待業(yè)主過(guò)程中，語(yǔ)言要力求文雅、謙恭準確，務(wù)必做到“四個(gè)不講”即：“低級庸俗的口頭語(yǔ)、不講臟話(huà)、不講諷刺挖苦話(huà)、不講與管理無(wú)關(guān)的閑”。不能取笑人、不能斥人、不能報復人。
�、壑鲃�(dòng)熱情：在服務(wù)過(guò)程中要做到：三個(gè)一樣”即：“對待生人與熟人一個(gè)樣，大人與小孩一個(gè)樣，忙里閑時(shí)一個(gè)樣”。
�、軆�(yōu)質(zhì)服務(wù)：對業(yè)主負責就是對公司負責，處處應多為業(yè)主著(zhù)想，為業(yè)主提供各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
�、葜v誠信：誠信無(wú)欺是公司每一位員工應有的工作作風(fēng)，也是我們經(jīng)營(yíng)管理中職業(yè)道德的一個(gè)重要內容，為此在工作中要實(shí)事求是，做到言而有信，嚴守信用。
第一部分崗位職責
總經(jīng)理職責
1、代表公司參加重大的內外活動(dòng)；
2、審核以公司名義發(fā)布的各種文件；
3、領(lǐng)導制定公司的市場(chǎng)運營(yíng)、發(fā)展戰略及規劃；
4、領(lǐng)導制定公司年度計劃，中長(cháng)期發(fā)展計劃等；
5、批準公司的年度財務(wù)預算；
6、領(lǐng)導公司建立各級組織機構，并按公司戰略規劃進(jìn)行機構調整；
7、領(lǐng)導公司制定各種規章制度，并深入貫徹實(shí)施：
8、決定各職能部門(mén)主管的任免、報酬、獎懲；
9、加強企業(yè)文化建設，搞好社會(huì )公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì )形象；
10、定期主持召開(kāi)員_二座談會(huì )，了解員工動(dòng)向；
11、定期組持召開(kāi)公司質(zhì)量分析會(huì )。
管理處主任崗位職責
1、對管理處?工作負全責，帶領(lǐng)全體員工認真貫徹執行公司經(jīng)營(yíng)籬理方針及各項規章制度、做好物業(yè)管理服務(wù)工作。
2、嚴格按ISO9001質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行小區物業(yè)管理運行，并有責任提
出修訂利完善質(zhì)量管理體系的建議。
3、制定和執行管理處月度、年度工作計劃，審批管理處日常經(jīng)費開(kāi)支，努力增收節支。
4、組織召開(kāi)每周、每月管理處工作例會(huì )，及時(shí)了解人員狀態(tài)工作作難點(diǎn)、布置、協(xié)調和總結工作。以身作則，加強思想教育。對職工，既在工作上嚴格要求，又在生活上熱情關(guān)心，培養員工的工作責任感和進(jìn)取精神，增強集體凝聚力。
5、堅持開(kāi)展管理處的各項工作檢查和績(jì)效考核。
6、熟悉小區情況．與業(yè)主保持密切聯(lián)系，及時(shí)處理住戶(hù)的意見(jiàn)。自覺(jué)接受業(yè)主委員會(huì )、下屬和業(yè)主的監督，虛心聽(tīng)取他人意覽，不斷改進(jìn)工作方法，提高管理水平。
7、與屬地派出所、居委會(huì )、房管局等管理機構及供電、供水、有線(xiàn)電視、郵政通訊等服務(wù)機構建監理建立良好的公共關(guān)系，協(xié)調配合，搞好工作。
8、及時(shí)報告管理處、年度工作，接受公司總經(jīng)理組織的年度和任期考核，接受獎懲，對總經(jīng)理和業(yè)主負責。
9、認真完成公司交辦的其他任務(wù)。
客服中心主管崗位職責
1、以身作則、模范執行公司各項規章制度，圓滿(mǎn)完成自身工作任務(wù)。
2、負責本部門(mén)員工工作安排，并帶領(lǐng)本部門(mén)員工完成本部門(mén)所承擔的各項工作任務(wù)。同時(shí)實(shí)施對本部員工工作業(yè)績(jì)公正科學(xué)的考核，負責的提出獎勵和處罰建議。
3、協(xié)助管理處主任編制公司的各項規章制度的實(shí)施細則，并組織實(shí)施。
4、在管理處主任的領(lǐng)導下，辦理對主管工作業(yè)績(jì)考核的具體事務(wù)，組織各部門(mén)對所屬員工的工作業(yè)績(jì)考核。
5、負責領(lǐng)導對外聯(lián)絡(luò )工作，協(xié)調好外部關(guān)系。
6、負責領(lǐng)導部門(mén)各項收費工作和本部門(mén)培訓事務(wù)。
7負責領(lǐng)導本部門(mén)收集、匯總和保管好房屋和附屬設備設施的各類(lèi)技術(shù)資料。
8、負責巡視物業(yè)使用情況，以及秩序維護、保潔、維修人員的工作情況；
9、負責與業(yè)主溝通、回訪(fǎng)，有效處理業(yè)主的投訴。
10、負責小區的'清潔衛生，保證小區環(huán)境衛生清新整潔。
11、全面掌握小區綠化、按綠化規劃做好小區的綠化工作。
12、負責小區的治安、消防工作，保證小區治安秩序良好。
13、處理小區內違章、突發(fā)事件的處理。
15、完成上級交辦的其他任務(wù)。
管理員崗位職責
在管理處主任的直接領(lǐng)導下開(kāi)展日常管理服務(wù)工作。
1、熟悉掌握物業(yè)轄區業(yè)主和物業(yè)的基本情況；
2、按照物業(yè)服務(wù)的需要，編制采購計劃，并實(shí)施采購；
3、對倉庫物資和其他物資進(jìn)行管理，建立物資臺帳：
4、建立收費臺帳，掌握收費動(dòng)態(tài)卜及時(shí)收取、催交各項應收費用；
5、負責辦理業(yè)主入住等手續；
6、全面掌握小區房屋使用情況，建立住戶(hù)檔案。
7、負責管理轄區內業(yè)主檔案和物業(yè)檔案，做好保密工作，防止遺失、損壞；
8、協(xié)助主任組織開(kāi)展社區文化服務(wù)；
9、配合公司其他部門(mén)工作，完成公司交辦的其他工作。
財務(wù)會(huì )計崗位職責
1、負責本單位的會(huì )計工作，做好企業(yè)的經(jīng)濟核算和財務(wù)管理工作。
2、嚴格遵守財經(jīng)紀律和會(huì )計制度，認真辦理稅收事務(wù)，及時(shí)交納稅金。
3、對各項費用的收入結算認真審核，并進(jìn)行分類(lèi)匯總。
4、負責登記分公司的明細分帳和總分類(lèi)帳，按部門(mén)正確核算成本、利率和費用，做到記帳準確、單據完整、手續完備。
公司管理制度7
一、管理宗旨：
以最少的投資、最少的成本，科學(xué)的、合法的、切合實(shí)際的方式，變消極因素為積極因素，變被動(dòng)為主動(dòng)，變落后為領(lǐng)先，創(chuàng )造最大的效益、最大的利潤。
二、管理的層次及組織機構：
公司實(shí)行高管到中層，然后從中層再到普通員工的垂直管理模式。每一個(gè)員工，上至董事長(cháng)、下至普通員工，在工作和業(yè)務(wù)處理活動(dòng)中必須找準自己的位置，各司其職、各謀其政。按層次、按程序、按規定辦理，禁止違規辦理。
三、管理措施：
�。�1）公司管理實(shí)行逐級分層垂直管理模式。從上到下：實(shí)行老總到中層，然后從中層再到普通員工；從下到上：實(shí)行普通員工到中層，然后從中層再到老總。在工作中，老總就是老總、中層就是中層、普通員工就是普通員工，各自職責分明，等級森嚴。大家彼此要認清自己和對方的.身份，下級必須服從和尊重上級。有不同意見(jiàn)，可以保留，但是工作中下級必須服從上級的管理和安排。否則給予犯規者嚴厲的經(jīng)濟或行政處罰，不能適應公司的管理要求的員工，公司予以待崗或辭退。
�。�2）大力樹(shù)立上級在工作中的權威性，加強實(shí)際工作的執行力。在工作中“官大一級壓死人”。下級必須對上級在工作中絕對服從，只有這樣，仿佛軍隊打仗一樣，才能擁有充足的執行力。在工作執行中，上級永遠是對的。只有這樣，上級的工作安排才會(huì )不折不扣地得到下級的執行。在工作執行過(guò)程，下級對上級有意見(jiàn)、有疑問(wèn)、有不同看法時(shí)，可以保留，可以溝通交流，甚至可以越級申訴，但是在此過(guò)程中上級安排的工作仍然必須不折不扣地得到下級的執行，除非安排此項工作的上級對下級發(fā)出停止、暫停、延期或調整的指令。因為只有這樣，一項工作從上到下，才會(huì )不折不扣地得到逐級落實(shí)、圓滿(mǎn)完成。
�。�3）公司員工從上而下實(shí)行逐級問(wèn)責制。每個(gè)員工從公司領(lǐng)取薪水，做好本職工作是應該的。如果某一項工作沒(méi)做好、沒(méi)做完，那么，執行該項工作的普通員工有義務(wù)向他的直接主管匯報和說(shuō)明具體情況和原因；則由主管領(lǐng)導予以協(xié)調解決，主管領(lǐng)導解決不了的，由主管領(lǐng)導上報老總，說(shuō)明具體情況和原因。如果匯報的情況主管經(jīng)理置之不理或拖沓不予處理，普通員工有權向總經(jīng)理反映情況。
�。�4）公司員工從上而下實(shí)行逐級限期完成制。相關(guān)工作，先由老總給部門(mén)主管限期完成，到期無(wú)正當理由未按期完成布置的工作，則處罰相關(guān)部門(mén)主管。同樣，部門(mén)主管把相關(guān)工作分解安排給普通員工限期完成，到期無(wú)正當理由未按期完成布置的工作，則處罰相關(guān)普通員工。如果老總把工作安排給部門(mén)主管，部門(mén)主管把相關(guān)工作沒(méi)有分解安排給普通員工限期完成，則處罰部門(mén)主管，不處罰普通員工。如果部門(mén)主管把相關(guān)工作分解安排給普通員工限期完成，到期無(wú)正當理由未按期完成布置的工作，則處罰相關(guān)普通員工，不處罰部門(mén)主管。
�。�5）公司員工從上而下實(shí)行工作管理及工資待遇逐級崗位責任制。任何一個(gè)員工任職于某一個(gè)工作崗位，那么他就行使該崗位的權力、承擔該崗位的責任、享受該崗位的工資待遇。如果換崗，則根據新崗位行使新崗位的權力、承擔新崗位的責任、享受新崗位的工資待遇，不再享受換崗前原工作崗位的工資待遇。公司不實(shí)行論資排輩。
四、管理重點(diǎn)：
公司員工要做到：“三個(gè)歸零”。
一、心態(tài)歸零：不論自己以前職位多高、權力多大、能力多強，那些都已經(jīng)屬于過(guò)去，我們把它歸零。我們要調整心態(tài)，面對現實(shí)，從現在開(kāi)始，從零開(kāi)始，從現在的工作崗位重新開(kāi)始。
二、貢獻歸零：不論自己以前對公司有多大貢獻、有多大付出、有多大成績(jì)，那些都已經(jīng)屬于過(guò)去，我們把它歸零。我們重要的是從現在開(kāi)始，從零開(kāi)始，把現在的工作做好。
三、過(guò)失歸零：不論自己以前對公司造成多大損失、有多大失誤、有多大過(guò)錯，那些都已經(jīng)屬于過(guò)去，我們把它歸零。放下思想包袱，從現在開(kāi)始，從零開(kāi)始，把現在的工作做合格。
公司管理制度8
第一章總則
第一條為規范加班管理，提高工作效率，根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》及其它有關(guān)法律法規，結合本公司實(shí)際情況，特制定本規定。第二條公司非提成人員確因工作需要加班，適用本規定。
第三條按提成制度結算的銷(xiāo)售部員工和廠(chǎng)部的計件員工不適用本規定。
第二章加班的原則和程序
第四條加班系指在規定工作時(shí)間外，因本身工作需要或主管指定事項，必須繼續工作者，稱(chēng)為加班。加班分為兩種：即計劃加班和應急加班。正常工作日內因工作繁忙需要在規定時(shí)間外繼續工作，稱(chēng)為應急加班。周末或國家法定節假日繼續工作，稱(chēng)為計劃加班。
第五條因工作性質(zhì)特殊，司機、售后、經(jīng)營(yíng)、投資部工程師在正常工作日延時(shí)工作和周末繼續工作一律視為正常上班，不算加班；但國家法定節假日（元旦、春節、五一、十一）繼續工作算加班。
第六條內勤人員（含銷(xiāo)售部、售后部、經(jīng)營(yíng)部、投資部、國際部）在正常工作日因接待公司客戶(hù)延時(shí)工作視為正常上班，不算加班；但周末和國家法定節假日繼續工作算加班。
第七條員工加班應填寫(xiě)《加班申請單》(附表一)，經(jīng)部門(mén)主管同意簽字后，送交行政部審核備案，由行政部呈總經(jīng)理批準后，方可實(shí)施加班。
第三章加班管理規定
第八條加班人員應提前向行政部遞交《加班申請單》（遞交時(shí)間:工作日應急加班于當天16:00前；周末加班于加班前最后一個(gè)星期五的16:00前，國家法定節假日加班則于加班前一周。）；特殊情況不能按時(shí)提交者，應由加班人員的部門(mén)主管電話(huà)通知行政部經(jīng)理，在正常上班后的第一個(gè)工作日17:30前補交。
第九條本公司人員于休假日或工作時(shí)間外因工作需要而被指派加班時(shí)，如無(wú)特殊理由不得推諉。
第十條加班時(shí)間以0.5小時(shí)作為起點(diǎn)記時(shí)單位。累計4小時(shí)為0.5個(gè)工作日，累計8小時(shí)為1個(gè)工作日，累計12小時(shí)為1.5個(gè)工作日……依此類(lèi)推。并以此作為計算加班補貼和調休的依據。（加班時(shí)間累計或累計后的零頭按四舍五入）。
第十一條已計算加班補貼或調休，獎金中不再作加班系數計算。
第十二條工作日加班時(shí)間最多計4小時(shí)/天，周末、國家法定節假日的加班時(shí)間最多計8小時(shí)/天，且每個(gè)月加班時(shí)間不得超過(guò)36小時(shí)，超過(guò)者按36小時(shí)計。
第十三條有下列情形之一的，延長(cháng)工作時(shí)間不受本規定第十二條的限制：
�。ㄒ唬┌l(fā)生自然災害、事故或者因其他原因，威脅員工生命健康和財產(chǎn)安全，需要緊急處理的；
�。ǘ┥a(chǎn)設備、公共設施發(fā)生故障，影響生產(chǎn)和其他日常運作，必須及時(shí)搶修的；
第十四條加班調休應在當年使用完畢，未使用完按放棄處理，不累計到下一年度。
第十五條常駐公司人員的.加班起止時(shí)間以打卡為準，外派人員的加班起止時(shí)間，以個(gè)人提交書(shū)面說(shuō)明，部門(mén)主管簽字確認為準。
第四章加班補償標準
第十六條加班補償方式有調休和加班補貼兩種，一年內累計加班15個(gè)工作日（含15個(gè)工作日）以下，按調休處理；超過(guò)15個(gè)工作日，則根據工作緊張程度和員工本人意愿安排調休或發(fā)放加班補貼。
第十七條調休時(shí)間計算：
�。ㄒ唬┕ぷ魅占影喟�1:1的比例折算調休時(shí)間；
�。ǘ┲苣┖蛧曳ǘü澕偃占影喟�1:1.5的比例折算調休時(shí)間。
第十八條加班補貼計算：
�。ㄒ唬┕ぷ魅占影喟凑９ぷ魅展べY1.5倍計算加班補貼；
�。ǘ┲苣┘影喟凑９ぷ魅展べY2倍計算工資報酬；
�。ㄈ﹪曳ǘü澕偃占影喟凑９ぷ魅展べY的3倍計算工資報酬。
第五章罰則
第十九條因工作需要而被指派加班時(shí)，無(wú)特殊理由推諉者，按曠工情節論處。
第二十條在加班期間遲到、早退者，按正常工作時(shí)間的遲到、早退情節2倍處罰。
第二十一條加班期間消極怠工，在指定加班時(shí)間內未完成交付的應完成工作者，取消加班補償，并視情節輕重懲處。
第二十二條為獲取加班補償，采用不正當手段（如“正常工作時(shí)間故意降低工作效率”、“虛增工作任務(wù)”等）取得加班機會(huì )進(jìn)行加班者，一經(jīng)發(fā)現并核實(shí)，取消加班補償，并處以500元罰款。
第六章附則
第二十三條本規定于二零零五年四月一日發(fā)布，自二零零五年四月二十日起實(shí)施，此前公司頒布的相關(guān)規定同時(shí)廢止。本規定由行政部負責解釋。
深圳市xxx有限公司
二0xx年三月
加班申請單
申請部門(mén)
加班人員
加班日期
加班時(shí)間
始至止；共小時(shí)
加班原因
部門(mén)主管
行政部
總經(jīng)理
備注：
公司管理制度9
第一級、客戶(hù)登記
設計師對來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)做詳細詢(xún)問(wèn)，填寫(xiě)規范客戶(hù)登記表，確保與客戶(hù)相關(guān)數據的采集完整、準確。
第二級、設計審核
每一套設計圖紙，均須有審核及客戶(hù)認可簽字，確保設計合理，圖紙準確。
第三級、設計師進(jìn)行全程服務(wù)
設計師不僅在施工前向客戶(hù)提供滿(mǎn)意的咨詢(xún)及設計服務(wù)，而且在開(kāi)工后施行全程跟蹤服務(wù)，即每個(gè)工地至少去三次。
第四級、工長(cháng)與客戶(hù)一道實(shí)施逐步質(zhì)量認定制度
工程進(jìn)展中的`每一步，工長(cháng)應與客戶(hù)做逐步質(zhì)量認定，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)改正。
第五級、工程巡檢逐家巡回檢查
工程巡檢對每一個(gè)工地的施工情況做巡回檢查，對所存在問(wèn)題及時(shí)解決，確保施工按期、按質(zhì)進(jìn)行。
第六級、工程部經(jīng)理抽查
工程部經(jīng)理對在施工程做一定比例抽檢，防止遺留問(wèn)題發(fā)生。
第七級、監察部電話(huà)回訪(fǎng)員對在施工程客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)，監察部經(jīng)理、監察員定期對在施工地監察
公司投訴接待員對在施工程做逐家電話(huà)回訪(fǎng)，征詢(xún)客戶(hù)意見(jiàn)，對客戶(hù)提出的問(wèn)題迅速報告工程部和監察部經(jīng)理給予及時(shí)解決。監察員每周工地巡查不少于2次，監察部經(jīng)理每周查工地不少于1次。
第八級、監察部電話(huà)回訪(fǎng)員電話(huà)回訪(fǎng)
在質(zhì)量保修期中，公司電話(huà)回訪(fǎng)員將定期對客戶(hù)做電話(huà)抽查回訪(fǎng)，對客戶(hù)提出的問(wèn)題給予及時(shí)解決。
公司管理制度10
一、目的
規范倉儲管理，確保貯存期間產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性，確保物資安全，確保能及時(shí)為車(chē)間生產(chǎn)及為顧客提供合格的產(chǎn)品。
二、范圍
適用于采購物資、半成品、成品的出入庫及儲存控制。
三、定義
無(wú)
四、相關(guān)文件
《產(chǎn)品防護控制程序》
《檢驗控制程序》
《標識和可追溯控制程序》
《請（采）購驗收程序》
《盤(pán)點(diǎn)管理辦法》
《領(lǐng)料作業(yè)辦法》
五、職責
1倉儲負責產(chǎn)品的貯存及驗收控制。
2品管負責產(chǎn)品的檢驗和驗證。
3倉儲負責《規定》的制定，解釋?zhuān)薷暮突椤?/p>
六、程序
1、入庫手續
1）、采購物資到公司后，先放置于待檢區，由倉管員根據對方送貨單清點(diǎn)其數量，核實(shí)品名、規格是否正確、包裝無(wú)損，產(chǎn)品標識清晰、質(zhì)量合格證件齊備無(wú)誤后，填寫(xiě)《請（采）購驗收單》辦理入庫手續（保存質(zhì)量合格證件）。在清點(diǎn)采購物資數量時(shí)，不便直接清點(diǎn)數量的物資可采用稱(chēng)重等方法。
2）、對于須要檢驗的產(chǎn)品，連同《請（采）購驗收單》送至品管部，由品管部進(jìn)行檢驗。
3）、倉管員根據合格的檢驗記錄或標簽，填《請（采）購驗收單》辦理入庫手續，及時(shí)登帳并貼掛標簽加以標識。
4）、成品入庫：經(jīng)包裝后放入倉儲成品庫，分單號、型號擺放并標識。開(kāi)具《入庫單》（附件一），經(jīng)經(jīng)手人、倉儲經(jīng)辦人、生產(chǎn)部主管簽字后分別將各聯(lián)送交財務(wù)、業(yè)務(wù)等部門(mén)。
5）、每一筆入庫數量都要及時(shí)在每天下班前統一進(jìn)行帳務(wù)清理，登錄《收發(fā)存日記帳》（附件二），做到日清月結。
2、貯存物品的擺放要求
根據物資不同的性能和特點(diǎn)（具體包括材質(zhì)、體積、重量、物流上面頻率），合理劃區擺放，采用科學(xué)的保管方法做到二齊、三清、四號定位。
二齊——————庫容整齊、堆放整齊；即做到倉儲潔凈，保持通道順暢；
三清——————規格、材質(zhì)要分清，數量要點(diǎn)清；
四號定位——————指區域、料架、層次、貨位號實(shí)行固定位置，對號入位。
1）、倉儲主管負責所有貯存區域的規劃，制訂《倉儲區域規劃圖》（附件三），編排區、架層、位號碼，庫存應按用途、性能規格化，運用立體貯存方法確定擺放位置。
2）、物品分區（待檢區、原材料區、成品區、不良品區、輔料區、辦公用品區等）分類(lèi)排放整齊，標識清晰可見(jiàn)。當實(shí)際存儲物品與規劃圖不一致時(shí)，需掛牌明示其臨時(shí)擺放狀態(tài)。
3）、庫存物資提放盡量做到上輕下重，保持貨架穩固及易取，不能擱放在貨架上的物品，在沒(méi)有包裝或盛裝容器的情況下，應鋪墊底物（如地臺板）堆放。
4）、易損物品、危險物品，顧客提供的產(chǎn)品設專(zhuān)區擺放，并給予醒目的`標識。
5）、堆放的位置、高度或使用的容器，應符合產(chǎn)品的特點(diǎn)或其本身標識的要求。
6）、同一批產(chǎn)品因存放位置的限制，需要存放在倉儲不同的地點(diǎn)時(shí)，選擇其中一處放置且在標簽中注明其余產(chǎn)品的存放位置，在其余產(chǎn)品的標識中注明。
7）、強化目視管理，分顏色貼置《貨品標簽》（附件四）。
3、存量控制
1）、為保證生產(chǎn)需要而又避免積壓流動(dòng)資金，倉儲中各類(lèi)物資的庫存量預先設定上下限（上、下限的設定應考慮該物資使用的頻繁度、物資有效期、采購難易程度、采購周期、流動(dòng)資金狀況等因素）并填寫(xiě)《倉儲存量明細表》（附件五），防止呆料、缺料及庫存積壓。
2）、當庫存物資發(fā)放至庫存量下限時(shí)，倉庫員應提出存量采購要求，填寫(xiě)《請（采）購驗收單》轉采購作業(yè)。
3）、倉管員必須定期反饋存量資訊，每月以《收發(fā)存月報表》（附件六）形式提報。
4、存期控制
1）、對于有貯存期限要求的物品，要標明物品的入庫時(shí)段，超過(guò)了貯存期限的要通知品管檢驗；
2）、不同的批號要予以區分，防止混放，以便做到先入先出。發(fā)放有貯存期限要求的物品時(shí)，需在產(chǎn)品標識上加注有效日期。
5、貯存物品的環(huán)境及安全要求
1）、根據不同物資的性能和特點(diǎn)，維護保養工作應做到“十防”，十防：防銹、防霉、防腐、防蛀、防潮、防凍、防震、防混、防漏、防熱。做到房頂不漏雨、墻面不滲水，防暴曬和風(fēng)雨襲擊并保持通風(fēng)。
2）、不使用電爐、電烙鐵、大功率白熾燈等會(huì )過(guò)分發(fā)熱的電器，配備足夠的滅火器等消防設備，確定位置，便于取用，任何情況下不能有物品阻礙器材的取用，保持消防通道的暢通，并做好防火防盜設施的日常保養維護。
3）、任何人（除倉管員、倉儲、財務(wù)主管和公司領(lǐng)導外）未經(jīng)許可不得進(jìn)出倉庫，更不得擅自動(dòng)用庫存物資。
4）、貴重物品必須加鎖甚至用保險柜儲存并施行監發(fā)監收制度。
5）、年度或長(cháng)假期間由公司指派人員會(huì )同倉儲部門(mén)對倉儲內外貼置封存條，期間任何人不得擅自撕毀、待上班時(shí)統一開(kāi)封。
6、物資的領(lǐng)發(fā)
倉儲根據相關(guān)部門(mén)的《領(lǐng)料申請單》（適用于原材料、半成品）或《出庫單》（適用于成品出貨，附件七），辦理產(chǎn)品的出庫手續，核對品名、型號（規格）、數量等無(wú)誤后，在單上簽字，及時(shí)銷(xiāo)賬、銷(xiāo)卡。
1）、發(fā)料必須有依據，憑證、印章齊全。發(fā)料時(shí)要查對原有庫存，查對限額發(fā)放的數量。核實(shí)需發(fā)產(chǎn)品（如從大包裝中拆出的小包裝），標識清楚后，才能發(fā)放，必要時(shí)補充產(chǎn)品標識。
2）、要認真復查對數量，在料單注明庫存余額，以便核查。
3）、發(fā)料時(shí)應向領(lǐng)料人員當面交接清楚，及時(shí)登帳，做到日清月結。
4）、凡實(shí)行以舊領(lǐng)新的物資，須繳回舊物資，對貴重、稀有物資、易燃、易爆、劇毒物品的發(fā)放應嚴格執行審批手續，且對貴重物品及原材料施行監發(fā)料制度。
5）、倉儲人員無(wú)權將物資借出，如有特殊情況，應經(jīng)分管副總經(jīng)理批準，辦理借用手續，并應定期清理。
6）、產(chǎn)品用的主要物資如：外購配套件、協(xié)作件、包裝箱、試用柴油、機油，按計劃、按消耗定額，實(shí)行限額送料簽收制。
7）、對于在生產(chǎn)和維修過(guò)程中需領(lǐng)用或更換之物品需將原不良件與倉儲更換新品。
8）、成品及物資出廠(chǎng)遵照《出貨監督和管理辦法》進(jìn)行操作，填寫(xiě)《物品放行單》（附件八）審批后方可放行出廠(chǎng)。
9）、每一筆出庫應填寫(xiě)《出庫單》，出庫數量都要及時(shí)在每天下班前統一進(jìn)行帳務(wù)清理，做到出庫帳日清月結。
7、退料手續
1）、凡錯領(lǐng)、錯發(fā)、工藝更改、顧客要求等原因，已領(lǐng)出物資，領(lǐng)用部門(mén)可填《退料單》，倉儲核實(shí)其合格標識或根據重檢合格單據辦理退庫手續，因生產(chǎn)計劃變動(dòng)或其他原因造成原材料、零部件、外協(xié)件有多余的，由領(lǐng)用部門(mén)自行妥善保管，但超過(guò)一個(gè)月未使用時(shí)，應向倉儲辦理退料手續。
2）、因抽檢風(fēng)險的存在，在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現采購物資的質(zhì)量缺陷或材質(zhì)不符時(shí)，可填《退料單》填寫(xiě)并辦理退庫手續，這些不合格品統一放置于不良品（標識）區擺放，倉儲及時(shí)統計數量，通知采購部門(mén)與供方協(xié)商更換或索賠。
8、定期盤(pán)點(diǎn)、巡查制度與考核
1）、貯存物品需建立臺帳，要經(jīng)常用余額法、發(fā)料核對法、定期或分批盤(pán)點(diǎn)法，做到逐日自查、月度抽查、年終盤(pán)點(diǎn)。做好帳務(wù)清理（發(fā)生盈虧應列表上報，經(jīng)領(lǐng)導簽批后，再進(jìn)行帳務(wù)處理），保持帳、單、物一致。倉管員應常查看庫存物品，發(fā)現異常及時(shí)處理，在盤(pán)點(diǎn)或日常巡查中發(fā)現超過(guò)貯存期限或變質(zhì)的物品，應及時(shí)通知品管部檢驗，根據檢驗結果采取相應的處理措施�！皫挝铩比喾首鳛閭}儲考核內容。
2）、倉儲須及時(shí)處理呆滯品、待修品（填寫(xiě)《物品維修申請單》附件九）和不良品，報廢品（填寫(xiě)《物品報廢申請單》附件十）以確保存貨正常管理。
9、倉儲管理人員交接手續
倉儲管理人員換任時(shí)應辦理交接手續，原管理人員應對經(jīng)管的帳本簽字，新?lián)Q任的倉儲管理員在財務(wù)部門(mén)的見(jiàn)證下辦理交接手續。
七、應用表單
《請（采）購驗收單》
《入庫單》
《收發(fā)存日記帳》
《倉儲區域規劃圖》
《貨品標簽》
《倉儲存量明細表》
《收發(fā)存月報表》
《出庫單》
《物品放行單》
《物品維修申請單》
《物品報廢申請單》
《領(lǐng)料申請單》
公司管理制度11
財務(wù)經(jīng)理職責權限
1、擬定公司財務(wù)管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監督實(shí)施。
2、主管審批財務(wù)收支工作。重大的財務(wù)收支，須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準。
3、編制和執行預算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開(kāi)辟財源，有效地使用資金。
4、督促本單位有關(guān)部門(mén)降低消耗、節約費用、提高經(jīng)濟效益。
5、建立、健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會(huì )計資料進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析。
6、負責對本單位財會(huì )機構的設置和會(huì )計人員的配備、會(huì )計專(zhuān)業(yè)職務(wù)的`設置和聘任提出方案；組織會(huì )計人員的業(yè)務(wù)培訓和考核；支持會(huì )計人員依法行使職權。
7、協(xié)助公司經(jīng)理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設投資等問(wèn)題作出決策。
8、參與工資獎金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究、審查。
9、制止或者糾正違反國家財經(jīng)法律、法規、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟上造成損失、浪費的行為。
10、簽署預算、財務(wù)收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務(wù)專(zhuān)題報告、會(huì )計決算報表。
公司管理制度12
辦公室是公司對外聯(lián)絡(luò )的中心樞紐，是呈現公司形象的一個(gè)重要窗口，全體員工均須遵守辦公室的有關(guān)規定。
第一條 按時(shí)上下班，上班期間必需穿工作服、佩戴工作牌;
其次條 辦公室內須保持安靜，辦公時(shí)要端正坐姿，不得大聲喧嘩，不得在樓梯處停留會(huì )話(huà)，辦公時(shí)間不準做與工作無(wú)關(guān)的`事情;
第三條 嚴禁上班期間在辦公室打牌、下棋、賭博，未經(jīng)他人允許，不準隨便翻閱他人辦公資料，更換臺、凳、電話(huà)等，違者視情節輕重作出處理;
第四條 文明接聽(tīng)電話(huà)，不得借辦公電話(huà)談與工作無(wú)關(guān)的事情，做好電話(huà)記錄，準時(shí)做好請示匯報，如私自打國內國際長(cháng)途或用電話(huà)打與工作無(wú)關(guān)的信息臺等，一經(jīng)查實(shí)，個(gè)人除需擔當相關(guān)電話(huà)費用外，并加罰20元/次;
第五條 嚴禁串崗或群聚談天，影響他人工作;
第六條 留意保持辦公室的環(huán)境衛生，保持辦公室墻面及隔板玻璃的清潔，不得隨地吐痰、亂丟雜物;辦公用品、文件資料、器具等須擺放整齊，衣物、箱架、雨衣(傘)、頭盔等私人物品必需放到更衣室，下班后應整理好桌面物品，嚴禁亂擺亂放;
第七條 辦公室內嚴禁吸煙，嚴禁將煙頭扔進(jìn)紙簍，違者罰款10元/次;
第八條 辦公室內的各種設施(包括空調、排氣扇、水龍頭、燈管、電話(huà)、電腦等)未經(jīng)同意不準隨便拆裝，如消失故障須準時(shí)通知修理人員修理，凡擅自拆裝或者人為損壞的，須照價(jià)賠償;
第九條 熱忱接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)等外來(lái)人員，言行大方，留意維護公司形象;
第十條 下班后要關(guān)好門(mén)窗，關(guān)閉空調、燈管、電腦等電源，最終離開(kāi)辦公室的人員，要檢查電源關(guān)閉狀況等;
第十一條 嚴格根據夜班值班表值班，如需調換，應提前一天向分管副總、總經(jīng)理申請，同意后，方可調換，不得無(wú)故不值夜班;
第十二條 本制度自頒發(fā)之日起執行。
公司管理制度13
1 .職工勞保用品發(fā)放管理辦法
( l )發(fā)放原則
l )凡屬在施工生產(chǎn)過(guò)程中,起保護職工生命安全和身體健康者應予配發(fā);否則,不發(fā);
2 )根據勞動(dòng)條件,本著(zhù)最低的需要和節約使用的精神,對于不同的工種、不同的條件,發(fā)放不同的勞保用品;
3 )凡從事多工種生產(chǎn)作業(yè)的職工,按其擔負的主要工種的標準發(fā)給;
4 )標準規定的雖有,但不需要者不發(fā)。
( 2 )發(fā)放和管理
l )勞保用品的采購可由各公司負責統一采購供應;
2 )各單位要建立健全勞保用品的計劃、保管、發(fā)放、獎懲等制度,各級領(lǐng)導要認真貫徹國家勞保政策、法律規定的標準,并定期檢查執行情況;
3 )安全保衛部門(mén)負責做勞保用品計劃,制訂修改本單位勞保實(shí)施細則,并會(huì )同勞資、工會(huì )、財務(wù)等部門(mén)檢查勞動(dòng)保護政策、法律、規定與標準的執行情況,及時(shí)研究采用能增強防護能力的,物美價(jià)廉、新穎耐用的新產(chǎn)品;
4 )勞保用品使用期滿(mǎn),需經(jīng)所在班、組和主管領(lǐng)導(部門(mén))鑒定核實(shí)后方可換發(fā)。個(gè)人保管使用的物品由保管者個(gè)人拆洗修補;
5 )支援外地的施工人員可按當地規定標準供給或借給(有押金),用后收回;
6 )職工因各種原因脫離生產(chǎn)崗位在半年以上者,個(gè)人用品應根據實(shí)際有的停發(fā),有的則相應延長(cháng)使用期,調出管理工作半年以上者應按管理人員標準發(fā)給;
7 )參加各類(lèi)政治、業(yè)務(wù)、技術(shù)、文化、學(xué)習的職工,可按其時(shí)間長(cháng)短,分別實(shí)行停發(fā)、減發(fā)或延長(cháng)使用期的辦法;
8 )參加生產(chǎn)勞動(dòng)或短期下班組勞動(dòng)的干部,可發(fā)給必需的勞保用品,長(cháng)期參加班、組勞動(dòng)的干部,應按其所在班、組工種的標準發(fā)給;
9 )代培、代訓、送外或實(shí)習人員的勞保用品,由原單位負責發(fā)放或借給,用后收回;
10 )職工在總公司范圍內調動(dòng),個(gè)人使用的物品可帶到新單位繼續使用,并由調出單位辦理調撥手續。調出總公司,勞保用品一律收回。職工變更工種時(shí),應按新工種標準發(fā)放;
11 )勞保用品屬施工生產(chǎn)所需,非生產(chǎn)需要不得擅自挪用。必須嚴格執行標準,任何單位和個(gè)人都不準擅自擴大發(fā)放范圍,提高標準,違者要追究責任。同時(shí)教育職工自覺(jué)愛(ài)護、保管、使用好,不得任意丟失、損壞或挪作他用;
12 )對防護物品,如安全帽、安全網(wǎng)(帶)、防毒口罩、漏電保安器、絕緣用品等,須建立健全檢驗制度,使用前要嚴格檢查,發(fā)現破損、失效、影響安全時(shí),應及時(shí)修理或停止使用。
2 .關(guān)于發(fā)放勞保用品的幾點(diǎn)說(shuō)明
( l )施工現場(chǎng)露天作業(yè)的`職工,每人可發(fā)給夏季安全帽一頂,使用年限二年;冬季棉安全帽一頂,使用年限三年;
( 2 )雨季施工現場(chǎng)露天作業(yè)的職工,可發(fā)給雨衣和雨鞋,使用期限分別為五年和三年。冬季施工現場(chǎng)露天作業(yè)按規定分別發(fā)給棉大衣、棉上衣,使用年限為四年。野外勘探測試人員可發(fā)給皮大衣,使用八年,棉膠鞋使用二年;
( 3 )所用勞保用品一律發(fā)實(shí)物,不發(fā)現金;
( 4 )合同工、臨時(shí)工、代培工的勞保用品發(fā)放使用待遇同本單位職工;
( 5 )防護眼鏡只發(fā)給對眼部有傷害危險的人員使用,其使用期限為三年。需驗目配置防護鏡的工種人員,其報銷(xiāo)標準最高不得超過(guò)200 元;
( 6 )勞保用品的發(fā)放原則要本著(zhù)實(shí)事求是的精神,雖有標準規定,但不需要者不再發(fā)給。在特殊情況下,確實(shí)不適用的,可根據情況和實(shí)際需要補供。
公司管理制度14
職業(yè)健康科負責本單位職業(yè)病危害因素監測管理,在其內設兼職專(zhuān)業(yè)人員,負責日常監測和管理工作。
一、組織開(kāi)展對本單位各作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)病危害因素日常監測,確保監測正常運行,建立好本單位的職業(yè)病危害因素監測檔案,并妥善保存。
1、監測的布點(diǎn):木工鋸刨區,人工打磨區,自動(dòng)噴漆區,水旋噴漆房,
2、監測的職業(yè)病危害因素種類(lèi):噪聲,粉塵,有毒氣體。
3、監測的'周期:外部專(zhuān)門(mén)機構監測每年一次,內部監測每季度一次。
4、監測結果的登記與報告:監測結果由職業(yè)健康科進(jìn)行登記,并向公司安全生產(chǎn)委員會(huì )和總經(jīng)理報告監測結果。
二、定期委托有資質(zhì)的職業(yè)健康技術(shù)服務(wù)機構對作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行職業(yè)病危害檢測與評價(jià)。
1、檢測與評價(jià)結果及時(shí)向安全生產(chǎn)委員會(huì )報告
2、向勞動(dòng)者公布。
三、監測中發(fā)現作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素不符合衛生標準時(shí)的處理
1、及時(shí)上報公司安全生產(chǎn)委員會(huì )。
2、根據職業(yè)健康防治國家規定提出改善方案,提出改善申請。
3、組織實(shí)施改善方案,監測評價(jià)改善效果并公示。
四、實(shí)施部門(mén)及經(jīng)費保障
1、由職業(yè)健康科負責實(shí)施。
2、經(jīng)費從年度職業(yè)健康防治專(zhuān)項經(jīng)費中支出。
公司管理制度15
一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不曠工，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負責人同意。
三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司周日和夜間值班由辦公室統一安排，
四、嚴格請、銷(xiāo)假制度。員工因私事請假半天以?xún)鹊模ê胩欤�，由部門(mén)負責人批準；1天以?xún)鹊模ê?天），由分管經(jīng)理批準；2天以上的，報經(jīng)理批準。副經(jīng)理和部門(mén)負責人請假，一律由經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。全年累計請事假超過(guò)20天的，取消年終獎資格。
五、當月遲到、早退3次以下者，每次扣發(fā)20元工資，超過(guò)3次以上者另扣發(fā)100元工資，并依次類(lèi)推，全年累計遲到、早退達40次者，取消年終獎資格。
六、曠工1天者，扣發(fā)100元，每月累計曠工2天者，扣發(fā)300元，每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月的實(shí)發(fā)工資，每月曠工3天以上15天以下者，除扣發(fā)當月的實(shí)發(fā)工資外，取消其年終獎和年終返還的一次性績(jì)效工資，其處罰金返還給本科室分配，一年內累計曠工超過(guò)30天的，按國務(wù)院頒發(fā)的《企業(yè)職工獎懲條例》規定予以除名。
七、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、上網(wǎng)玩游戲、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的.事情，工作日內嚴格執行中午禁酒令，如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理；并依次類(lèi)推。被上級部門(mén)查處的，中層干部立即免職，普通職工停發(fā)工資，回家待崗三個(gè)月。領(lǐng)導班子成員報局黨委處理，并取消年終獎及年終返還的一次性績(jì)效工資，同時(shí)取年終評優(yōu)評先資格。
八、參加公司組織的會(huì )議、培訓、學(xué)習、考試或其他團隊活動(dòng)，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時(shí)間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規定處理；未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規定處理。
九、員工按規定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報經(jīng)理批準；未經(jīng)批準者按曠工處理。
十、員工的考勤情況，由辦公室負責進(jìn)行監督、檢查，辦公室對各部門(mén)的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評比資格。
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