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實(shí)名制管理制度
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的實(shí)名制管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
實(shí)名制管理制度1
一、實(shí)名制管理制度
1、合同簽訂制度：所有務(wù)工人員必須簽訂勞動(dòng)合同并在人社部門(mén)備案。合同內容必須真實(shí)、合法、合理，確保勞動(dòng)者的權益得到保障。同時(shí)，公司必須保存勞動(dòng)合同原件，并在工程竣工后移交公司留存。
2、考勤制度：所有務(wù)工人員必須按時(shí)按規定參加考勤，確�？记谟涗浾鎸�(shí)可靠。門(mén)禁系統必須與考勤系統聯(lián)動(dòng)，確�？记谟涗浥c進(jìn)出施工現場(chǎng)的人員信息相符。
3、工資發(fā)放制度：公司必須按時(shí)足額發(fā)放農民工工資，確保工資的真實(shí)性和合法性。同時(shí)，公司必須保存工資發(fā)放記錄，并向主管部門(mén)報送相關(guān)資料。
4、工傷保險制度：公司必須為所有務(wù)工人員投保工傷保險，確保務(wù)工人員在工作中發(fā)生意外時(shí)能夠得到及時(shí)的醫療救助和經(jīng)濟補償。
5、退場(chǎng)手續辦理制度：所有務(wù)工人員在離開(kāi)施工現場(chǎng)前必須辦理退場(chǎng)手續，包括工資結算、退還保證金等。公司必須對退場(chǎng)手續進(jìn)行嚴格管理，確保退場(chǎng)手續辦理的真實(shí)性和合法性。
二、實(shí)名制管理措施
公司必須建立健全實(shí)名制管理工作機制，確保各項管理制度的落實(shí)和執行。公司必須對勞資管理員進(jìn)行培訓和考核，確保其工作能力和素質(zhì)符合要求。同時(shí)，公司必須加強與主管部門(mén)的溝通和協(xié)調，確保實(shí)名制管理工作得到有效的`監督和檢查。公司必須加強對施工現場(chǎng)的監督和管理，確保實(shí)名制管理工作的順利進(jìn)行。
農民工勞動(dòng)合同規定，錄用的所有務(wù)工人員進(jìn)場(chǎng)前必須簽訂簡(jiǎn)易勞動(dòng)合同并備案。合同必須使用主管部門(mén)制定的統一版本，并明確工作崗位、勞動(dòng)報酬計算方式、合同期限、工資支付時(shí)間及支付方式、勞動(dòng)紀律等相關(guān)事宜。合同必須由勞動(dòng)者本人簽字并蓋有公司合同章方可生效。班組分包合同也應及時(shí)簽訂并備案，合同中應明確付款方式、付款節點(diǎn)及撥付工程款應優(yōu)先解決農民工工資等信息。勞資員不得向任何人透露合同內的信息。
考勤制度采用門(mén)禁人臉識別系統和班組長(cháng)自行考勤，并要求對進(jìn)入施工項目中所有務(wù)工人員全部錄入門(mén)禁系統內。務(wù)工人員進(jìn)場(chǎng)前，班組長(cháng)組織工人與勞資員對接，辦理人臉識別信息錄入。工人上下班必須從門(mén)禁通道進(jìn)出，每月5日前由勞資員將上月考勤拷貝至電腦保存，并在現場(chǎng)醒目位置公示，門(mén)禁考勤作為發(fā)放工資和解決工資糾紛的主要依據。對于臨時(shí)用工，班組長(cháng)應提前1天上報計劃至勞資員處，臨時(shí)務(wù)工人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)由班組長(cháng)統一帶領(lǐng)，班組長(cháng)組織臨時(shí)用工進(jìn)行班前教育并拍照留存影像資料發(fā)至項目工作群內，并上報身份證復印件；臨時(shí)用工離場(chǎng)前，班組長(cháng)組織拍照留存影像資料發(fā)至工作群內，及時(shí)上報離場(chǎng)人員名單。
工資發(fā)放采用銀行打卡的方式，工人憑本人工資卡領(lǐng)取工資。各班組必須在每月10日前將人員工資表和考勤表（含臨時(shí)用工）上報至勞資員處，工資表需所有工人簽字并按右手食指指印，不得代簽。勞資員審查工資表真實(shí)性情況，先依據進(jìn)場(chǎng)花名冊核對工資表人員信息，然后根據班組分包合同核算該班組工資支付比例，再核對門(mén)禁考勤和班組考勤的出入率情況，核對無(wú)誤后，上傳至財務(wù)通過(guò)農民工專(zhuān)用賬號直接發(fā)放至工人銀行卡中。每月工資發(fā)放后，勞資員應及時(shí)向財務(wù)收取工資流水及專(zhuān)戶(hù)進(jìn)賬憑證資料，留存備查。詳細統計各班組工資支付比例、支付累計金額形成臺賬統一保存。項目部必須確保農民工工資發(fā)放至每個(gè)工人卡中，嚴禁以包帶管，杜絕由班組長(cháng)帶領(lǐng)工資。
在本工程中，所有進(jìn)場(chǎng)工人和管理人員都必須錄入工傷保險，否則將不會(huì )發(fā)放工資。工傷保險信息應該在人員進(jìn)場(chǎng)后第一時(shí)間錄入。對于費用在元以下的工傷，不得報保險。
如果在施工過(guò)程中，有人員離場(chǎng)，班組長(cháng)必須上報退場(chǎng)人員名單，并在花名冊中注明離場(chǎng)時(shí)間。勞資員將及時(shí)結算離場(chǎng)人員的工資支付情況。
實(shí)名制管理措施：
1、項目經(jīng)理應組織每月一次實(shí)名制管理資料的檢查，檢查內容應根據上級主管部門(mén)要求的資料目錄為準。
2、每十天進(jìn)行一次現場(chǎng)務(wù)工人員信息的摸底排查，如果出現班組人員未上報情況，班組長(cháng)每人將被罰款500元。
3、如果工資表中出現未簽訂勞動(dòng)合同或未在勞資員處備案的人員，將視為該人員未在本現場(chǎng)務(wù)工，不予發(fā)放工資。如果工資發(fā)放后，班組長(cháng)收回農民工工資，將會(huì )導致后續農民工上訪(fǎng)等事件發(fā)生，該班組將每次被罰款兩萬(wàn)元。
4、如果發(fā)生工傷，班組長(cháng)應及時(shí)向項目部上報傷員受傷情況。如果班組長(cháng)在進(jìn)場(chǎng)時(shí)未上報備案該傷員的信息，將導致未能錄入工傷保險系統，所花銷(xiāo)的一切醫療費用由班組長(cháng)自行承擔。
5、工人必須從門(mén)禁通道進(jìn)出，否則將給予班組長(cháng)每人200元處罰。
實(shí)名制管理制度2
一：總則
二：微信群設置
1、微信群名：國家級裁判員美容 形象設計群
國家級裁判員美發(fā)群
國際級裁判員美甲群
2、各位裁判員按照專(zhuān)業(yè)加入本群;
4、群管理員為華辰公司：易杰，唐凌
美容形象設計群群主為：瑪力，譚紅 群秘書(shū)：朱朱
美發(fā)群群主為：吉正龍 楊萬(wàn)紅 群秘書(shū)：唐艷
美甲群群主為：李安 群秘書(shū)：向證
以上群主也可在每次交流分享時(shí)間段指定嘉賓。
5、要求大家發(fā)信息的時(shí)間是每天午夜的0：00開(kāi)始到7：30(請大家在設置里面將新消息收聽(tīng)調為靜音，在第二天，群友會(huì )瀏覽到大家所討論的主題)，同時(shí)定位策劃技術(shù)交流訪(fǎng)談時(shí)間為每周四21：00-22：30。其他時(shí)間請不要閑聊。
6、在一個(gè)微信群里，只有三點(diǎn)可以最大限度實(shí)現價(jià)值
1).某幾位核心講專(zhuān)業(yè)或主題大家學(xué)習
2).大家就一個(gè)共同感興趣的話(huà)題展開(kāi)討論
3).某些有價(jià)值的信息及活動(dòng)
三：群注意事項
微信群管理制度
1、目的 為更好的'加強部門(mén)之間的溝通聯(lián)絡(luò )，提高辦公效率，特制定本制度。
2、適用范圍 本制度適用于酒神公司所建立的微信群
3、基本要求
、禁止在群內發(fā)布不良傾向、色情、賭博、病毒鏈接、無(wú)關(guān)商業(yè)廣告及其他有害信息；禁止詆毀公司及其各部門(mén)和員工形象，一經(jīng)發(fā)現則按照相關(guān)條例進(jìn)行處罰。
、如果群內成員不停從群管理、執意退群，則以警告處分，退群帶來(lái)的后果個(gè)人承擔。
、對于公司對外的分享信息，每人均有義務(wù)分享到朋友圈增加活動(dòng)效果和公司影響力。
4、本制度自發(fā)布之日起執行。
xx有限公司
20xx年xx月xx日
實(shí)名制管理制度3
1、目的 為更好的加強部門(mén)之間的溝通聯(lián)絡(luò )，提高辦公效率，特制定本制度。
2、適用范圍 本制度適用于山東嘉業(yè)家具有限公司所建立的`微信群
3、基本要求
、指定微信群名，明確應加人員、微信發(fā)布內容及群管理員。
、命名規則：部門(mén)+姓名;例如：“銷(xiāo)售部-張三”。
、嚴格保守公司機密，對業(yè)務(wù)通報、群內信息、工作內容等敏感信息嚴禁轉發(fā)給非相關(guān)人員，一經(jīng)發(fā)現則按照相關(guān)條例進(jìn)行處罰。
、禁止在群內發(fā)布不良傾向、色情、賭博、病毒鏈接、無(wú)關(guān)商業(yè)廣告及其他有害信息;禁止詆毀公司及其各部門(mén)和員工形象，一經(jīng)發(fā)現則按照相關(guān)條例進(jìn)行處罰。
、如果群內成員不聽(tīng)從群管理、執意退群，則以警告處分，退群帶來(lái)的后果個(gè)人承擔。
、對于公司對外的分享信息，每人均有義務(wù)分享到朋友圈增加活動(dòng)效果和公司影響力。
山東嘉業(yè)家具有限公司
20xx年9月11日
實(shí)名制管理制度4
為進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)作業(yè)人員的動(dòng)態(tài)管理，更好地落實(shí)施工現場(chǎng)作業(yè)人員的教育、管理和服務(wù)各項工作，防范民工工資糾紛，維護民工權益和社會(huì )穩定，促進(jìn)項目工程質(zhì)量、安全管理水平的提高，實(shí)現施工現場(chǎng)人員底數清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進(jìn)出項目時(shí)間清等“五清”目標的'管理制度。
一、凡進(jìn)入項目工地的作業(yè)人員都必須按規定實(shí)施實(shí)名制管理。
二、施工現場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)名制管理數據通過(guò)集成芯片卡進(jìn)行采集，集成芯片卡由項目部統一購買(mǎi)進(jìn)行登記使用�，F場(chǎng)
三、施工現場(chǎng)實(shí)行封閉管理，明確分隔施工區域與非施工區域。的施工大門(mén)實(shí)行封閉式常態(tài)管理，施工大門(mén)裝高清攝像頭，施工和材料車(chē)輛出入必須辦理大門(mén)出入證，實(shí)行人車(chē)分流，車(chē)輛進(jìn)出由保安進(jìn)行大門(mén)開(kāi)關(guān)，并進(jìn)行登記，無(wú)車(chē)輛進(jìn)出時(shí)大門(mén)保持關(guān)閉狀態(tài)，這樣項目部所進(jìn)材料全部有據可查，保安人員在門(mén)禁出入口進(jìn)行24小時(shí)值勤，有找項目部相關(guān)人員的外來(lái)人員必須在保安處做好登記手續或電話(huà)聯(lián)系，否則外來(lái)人員一律不得進(jìn)入施工現場(chǎng)。
四、施工班組應在作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前向項目部安全科上報作業(yè)人員基本信息，基本信息包括姓名、籍貫、民族、出生年月、身份證號碼、學(xué)歷、工種等情況后，項目部必須對施工人員進(jìn)行拍照錄入集成芯片內，使以后進(jìn)出門(mén)禁系統是否本人錄入。
五、安全部門(mén)在信息錄入時(shí)，要對必須現場(chǎng)進(jìn)行三級教育，三級部門(mén)教育工時(shí)不得少于47小時(shí)，并要針對各工種實(shí)行試卷答題，通過(guò)后實(shí)行試用期及勞動(dòng)合同的簽訂。
六、項目部在作業(yè)人員辦理進(jìn)場(chǎng)登記后1天內，及時(shí)辦理集成芯片卡，并在作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)后3天內，建立或補充完善對應的人員花名冊，人員花名冊應反映人員基本信息，并明確注明人員進(jìn)場(chǎng)和離場(chǎng)時(shí)間。工人在通過(guò)門(mén)禁系統時(shí)自動(dòng)掃描，直接在LED顯示
七、作業(yè)人員屏顯示，可供多名工人同時(shí)進(jìn)出（如沒(méi)有芯片的工人通過(guò)此門(mén)框，顯示器會(huì )自動(dòng)報警），而且LED顯示屏會(huì )區分班組名稱(chēng)，通過(guò)照片對比是否本人錄入。以后的班組考勤就以電腦錄入系統的考勤記錄作為其工資發(fā)放和解決勞資糾紛的重要依據。
八、作業(yè)人員遺失集成芯片卡的，項目部應在核實(shí)后及時(shí)予以重新辦理，并負責做好相關(guān)數據的銜接。
九、作業(yè)人員在本工程項目工作結束、離開(kāi)項目前應上交集成芯片卡。作業(yè)人員退場(chǎng)后，項目部應及時(shí)在人員花名冊上注明其離場(chǎng)時(shí)間，并在工資表顯示其工資結算等備注。
實(shí)名制管理制度5
一、總則
1、嚴禁傳播不實(shí)謠言、未經(jīng)證實(shí)的消息，以及“不轉不是中國人”“詛咒”“算命”“心靈雞湯”“內嵌廣告”等各類(lèi)三俗內容。
2、嚴禁發(fā)布各種與無(wú)關(guān)的宣傳信息，包括但不限于群二維碼，x轉讓信息，慈善捐款、名片，以及投票拉票行為等，好的資訊可管理員審核后代發(fā)。
3、歡迎大家對示范店建設以及我們的工作多提意見(jiàn)建議，我們都會(huì )認真聽(tīng)取，但關(guān)于扣款不成功、對貨源不滿(mǎn)意、對自己的'客戶(hù)級別有質(zhì)疑等問(wèn)題，請第一時(shí)間自己的客戶(hù)經(jīng)理協(xié)商解決，禁止在群內爭吵和人身攻擊，惡語(yǔ)相向。
4、嚴禁各種刷屏，一次警告罰發(fā)紅包，二次請出該群，歡迎群成員監督。
5、新人入群：群內客戶(hù)禁止私自拉人入群，客戶(hù)經(jīng)理要根據最新的示范店建設名單拉客戶(hù)-入群，違者請出該群。
6、新人昵稱(chēng)：進(jìn)群之后修改昵稱(chēng)：客戶(hù)修改為客戶(hù)編碼，客戶(hù)經(jīng)理修改為單位+姓名，長(cháng)期(入群2周以上)未修改昵稱(chēng)的客戶(hù)，我們無(wú)法識別信息和身份，會(huì )將該客戶(hù)請出群。
7、對于違反以上群規，不服從管理的群成員，我們會(huì )將他請出該群，并取消其示范店建設資格。
8、以上管理規定由xx負責解釋。
實(shí)名制管理制度6
為進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)作業(yè)人員的動(dòng)態(tài)管理，更好地落實(shí)施工現場(chǎng)作業(yè)人員的教育、管理和服務(wù)各項工作，防范民工工資糾紛，維護民工權益和社會(huì )穩定，促進(jìn)本項目工程質(zhì)量、安全管理水平的'提高，實(shí)現施工現場(chǎng)人員底數清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進(jìn)出項目時(shí)間清等“五清”目標的管理制度。
一、凡進(jìn)入XXXX工地的作業(yè)人員都必須按規定實(shí)施實(shí)名制管理。
二、施工現場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)名制管理數據通過(guò)IC卡進(jìn)行采集，IC卡由項目部統一購買(mǎi)進(jìn)行登記使用。
三、施工現場(chǎng)實(shí)行封閉管理，明確分隔施工區域與非施工區域。
四、施工班組應在作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前向項目部安全科上報作業(yè)人員基本信息，基本信息包括姓名、籍貫、民族、出生年月、身份證號碼、學(xué)歷、工種等情況。
五、項目部在作業(yè)人員辦理進(jìn)場(chǎng)登記后1天內，及時(shí)發(fā)放IC卡，并在作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)后3天內，建立或補充完善對應的人員花名冊，人員花名冊應反映人員基本信息，并明確注明人員進(jìn)場(chǎng)和離場(chǎng)時(shí)間。
六、作業(yè)人員遺失IC卡的，項目部應在核實(shí)后及時(shí)予以重新辦理，并負責做好相關(guān)數據的銜接。
七、作業(yè)人員出入施工區域必須刷卡考勤，刷卡考勤記錄作為其工資發(fā)放和解決勞資糾紛的重要依據。
八、作業(yè)人員在本工程項目工作結束、離開(kāi)項目前應上交IC卡。作業(yè)人員退場(chǎng)后，項目部應及時(shí)在人員花名冊上注明其離場(chǎng)時(shí)間，并在工資冊上注明工資結算情況。
實(shí)名制管理制度7
目的:
為更好的加強部門(mén)之間的溝通聯(lián)絡(luò )，提高辦公效率，特制定本制度。
適用范圍:
本制度適用于時(shí)博建材有限公司所建立的`微信群
基本要求:
1.指定微信群名，明確應加人員、微信發(fā)布內容及群管理員。
3.命名規則:部門(mén)+姓名；例如:[銷(xiāo)售部-張三xxx。
4.嚴格保守公司機密，對業(yè)務(wù)通報、群內信息、工作內容等敏感信息嚴禁轉發(fā)給非相關(guān)人員，一經(jīng)發(fā)現則按照相關(guān)條例進(jìn)行處罰。
6.禁止在群內發(fā)布不良傾向、x情、賭博、病毒鏈接、無(wú)關(guān)商業(yè)廣告及其他有害信息；禁止詆毀公司及其各部門(mén)和員工形象，一經(jīng)發(fā)現則按照相關(guān)條例進(jìn)行處罰。
7.如果群內成員不停從群管理、執意退群，則以x告處分，退群帶來(lái)
的后果個(gè)人承擔。
8.對于公司對外的分享信息，每人均有義務(wù)分享到朋友圈增加活動(dòng)效果和公司影響力。
本制度自發(fā)布之日起執行。
西安時(shí)博建材有限公司
20xx.02.21
實(shí)名制管理制度8
為進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)作業(yè)人員的動(dòng)態(tài)管理，更好的落實(shí)施工現場(chǎng)作業(yè)人員的'教育，管理和服務(wù)各項工作，防范民工工資糾紛，維護民工權益和社會(huì )穩定，促進(jìn)本項目工程質(zhì)量，安全管理水平的提高。實(shí)現施工現場(chǎng)人員底數清、基本情況清、工資發(fā)放記錄清、進(jìn)出項目時(shí)間清等五清，目標的管理制度。
一、凡進(jìn)入寧波鋼鐵公租房工程工地的作業(yè)人員都必須按規定實(shí)施實(shí)名制管理。
二、施工現場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)名制管理數據通過(guò)IC卡進(jìn)行采集，IC卡由于項目部統一購買(mǎi)進(jìn)行登記使用。
三、施工現場(chǎng)實(shí)施封閉管理，明確分隔施工區域與非施工區域。
四、施工班組應在作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前向項目部安全科上報作業(yè)人員基本信息，基本信息包括姓名、籍貫、民族、出生年月、身份證號碼、學(xué)歷、工種等情況。
五、項目部在作業(yè)人員辦理進(jìn)場(chǎng)登記后1天內及時(shí)發(fā)放IC卡，并在作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)3天內建立或補充完善對應的人員花名冊，人員花名冊應反應人員基本信息，并注明人員進(jìn)場(chǎng)和離場(chǎng)時(shí)間。
六、作業(yè)人員遺失IC卡的，項目部應在核實(shí)后及時(shí)予以重新辦理，并負責做好相關(guān)數據的銜接。
七、作業(yè)人員出入施工區域必須刷卡考勤，刷卡考勤記錄作為其工資發(fā)放和解決勞資糾紛的重要依據。
八、作業(yè)人員在本工程項目工作結束，離開(kāi)項目前應上交IC卡，作業(yè)人員退場(chǎng)后，項目部應及時(shí)在人員花名冊上注明其離場(chǎng)時(shí)間，并在花名冊上注明工資結算情況。
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