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人事管理權限制度
在學(xué)習、工作、生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的人事管理權限制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
人事管理權限制度1
(1)監督、檢查操作人員的遵章守紀狀況,組織參與安全技術(shù)交底工作,對施工全過(guò)程的安全實(shí)施控制,并做好記錄;
(2)掌握安全動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現事故苗子并采取針對性的預防措施;
(3)制止違章作業(yè),嚴格按照安全紀律,當安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí),有權制止冒險作業(yè),執行實(shí)施安全的獎罰制度;
(4)對進(jìn)入現場(chǎng)使用的各種安全用品及機械設備,配合材料員進(jìn)行驗收檢查工作;
(5)協(xié)助上級部門(mén)的安全檢查,如實(shí)匯報工程項目的.安全狀態(tài);
(6)負責一般事故的調查、分析、提出處理意見(jiàn),協(xié)助處理意見(jiàn),協(xié)助處理重大工傷、機械事故,并參與制訂糾正和預防措施,防止事故再發(fā)生。
人事管理權限制度2
一、晉升及降級
由申請部門(mén)填寫(xiě)《人事異動(dòng)申請及審批表》(附件一),轉人力資源部辦理臨時(shí)考核及簽注意見(jiàn)后,報送公司總裁/董事長(cháng)審批。
二、調職
由申請部門(mén)填寫(xiě)《人事異動(dòng)申請及審批表》(附件一),送至單位會(huì )簽,轉人力資源部簽注意見(jiàn)后,報送公司總裁/董事長(cháng)審批。
三、未批準的升、降、調申請單退回申請部門(mén)
經(jīng)批準的`申請單則由人力資源部依據發(fā)布《調整工作崗位通知書(shū)》(附件二)副本抄送申請部門(mén)及本人,并限期辦理業(yè)務(wù)移交手續,履任新職。若職稱(chēng)變動(dòng)或崗位變動(dòng),由人力資源部變更薪資名冊。
四、留職停薪
1、人員有留職停薪的需要時(shí),可由申請人填寫(xiě)《人事異動(dòng)申請及審批表》,由人力資源部簽署意見(jiàn)后報公司總裁/董事長(cháng)審批,發(fā)放《留職停薪通知單》(附件三)。
2、留職停薪期滿(mǎn)時(shí),當事人應到人力資源部及時(shí)辦理復職手續。
3、留職停薪人員,不保留員崗位,申請復職時(shí),如原所在部門(mén)無(wú)崗位時(shí),則另行調整崗位。
五、免職
凡符合免職規定者,可由所在部門(mén)和人力資源部填寫(xiě)《人事異動(dòng)申請單及審批表》(附件一),會(huì )簽意見(jiàn)后,報公司總裁/董事長(cháng)審批,發(fā)給《離職通知單》通知(附件四),辦理離職手續。
六、附則
本制度自11月1日起執行。
人事管理權限制度3
(1)組織編制相應的安全保證計劃,并組織內部評審,上級審核通過(guò)后督促實(shí)施;
(2)確保危險部位和過(guò)程,對風(fēng)險較大和專(zhuān)業(yè)性強的工程項目應組織安全技術(shù)論證;
(3)選擇或制定施工階段針對性安全技術(shù)交底文本;
(4)對工程技術(shù)組負責的安全體系要素進(jìn)行見(jiàn)控,落實(shí)改進(jìn)措施;
(5)作出因本工程項目的特殊性而補充的安全操作規程;
(6)負責對施工員、技術(shù)員、安全員進(jìn)行打樁階段、基礎階段、主體階段、裝飾階段的安全技術(shù)交底以及工程重要危險的安全技術(shù)交底;
(7)負責審批本工程三級動(dòng)火審批,及消防器材的布置方案;對各類(lèi)機械、儀器設備進(jìn)行驗證。
(8)根據本工程的'施工進(jìn)度狀態(tài),針對性和及時(shí)性制定現場(chǎng)施工用電、機械設置、材料堆放的現場(chǎng)布置方案;
(9)指定安全預防技術(shù)措施,分析調查安全事故隱患指定針對性的糾正和預防措施,并進(jìn)行檢查監督有關(guān)人員執行實(shí)施。
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