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基建的管理制度
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編整理的基建的管理制度，希望能夠幫助到大家。
基建的管理制度1
xxx資產(chǎn)評估有限公司財務(wù)管理制度
一、為規范公司財務(wù)行為，加強財務(wù)管理，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，根據財政部印發(fā)的《會(huì )計師公司財務(wù)管理若干問(wèn)題的暫行規定》并結合我公司實(shí)際情況，制定本制度。
二、根據《中華人民共和國注冊資產(chǎn)評估師法》規定，本公司是依法設立并承辦資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)的機構。實(shí)行獨立核算，自負盈虧。
三、執照國家有關(guān)規定，建立健全賬簿制，配備財會(huì )人員，嚴格財務(wù)管理，按時(shí)編制會(huì )計報告，如實(shí)反映財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，依法納稅，并接受主管財政機關(guān)和注冊資產(chǎn)評估師協(xié)會(huì )的檢查監督。
四、公司的各項費用開(kāi)支，必須貫徹節約的原則，量入為出，嚴格執行財務(wù)管理若干問(wèn)題暫行規定的開(kāi)支范圍、標準。各項支出，不論金額大小，一律實(shí)行法人一支筆的開(kāi)支審批制度。
五、公司支付的工資包括在編人員和長(cháng)期聘用人員的工資、獎金，各種補貼和津貼、見(jiàn)習期臨時(shí)待遇，在編學(xué)習進(jìn)修人員工資，臨時(shí)聘用人員的勞務(wù)報酬。工資待遇標準按公司工資管理制度執行。
六、公司的福利費按職工工資總額的14%提取，用于在編人員和長(cháng)期聘用人員的醫藥費、因工負傷和職工生活補助等。工會(huì )經(jīng)費按職工工資總額的2%提取。職工教育經(jīng)費按工資總額的1。5%計提。
七、公司應按國家規定提取職工待業(yè)保險費和勞動(dòng)保險費，并按規定執行。
八、公司要按業(yè)務(wù)收入的10%計提職業(yè)風(fēng)險基金，作為因不可避免的工作失誤而依法進(jìn)行賠償的'準備金。
九、公司應按國家規定按時(shí)繳納營(yíng)業(yè)稅及附加和其他稅金。
十、公司發(fā)生的物料用品，在領(lǐng)用后，一次性計入業(yè)務(wù)支出。發(fā)生的固定資產(chǎn)修理費用計入當期業(yè)務(wù)支出。但領(lǐng)用數量較大的物料用品和發(fā)生數額較大的修理費用，可采用待攤辦法，攤銷(xiāo)期不得超過(guò)12個(gè)月。
十一、公司的各項資產(chǎn)，指定專(zhuān)人管理，并建立賬卡，做到賬實(shí)相符。個(gè)人因工作需要，可以辦理手續借用，用完后，要及時(shí)歸還。
十二、公司的固定資產(chǎn)，按平均年限法計提折舊，并按原值的3%計算凈殘值率。
十三、公司的遞延資產(chǎn)包括開(kāi)辦費和攤銷(xiāo)期限在一年以上的待攤費用，攤銷(xiāo)期一般不短于5年。
十四、公司于年度終了，按照年末應收賬款余額的5‰計提環(huán)賬準備。
十五、公司對庫存物資、固定資產(chǎn)等在年終決算前進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查，對發(fā)生的盤(pán)盈盤(pán)虧，要查明原因，及時(shí)處理。
十六、公司的收入包括業(yè)務(wù)收入和其他收入。一切收入都要按規定及時(shí)入賬。各項業(yè)務(wù)收費標準，要嚴格執行省物價(jià)局批準的標準，不得向委托人收取額外費用或要求其他條件，也不得用降低收費標準的手段承攬業(yè)務(wù)。
十七、公司發(fā)生的年度虧損，用下一年度的稅前利潤彌補，五年不足彌補的，用稅后利潤彌補。
十八、公司的稅后利潤，在彌補以前年度虧損后，按50%的比例提取事業(yè)發(fā)展基金，其余部分作為公司公益金和支付投資者利潤。公司的各項稅收減免要轉作事業(yè)發(fā)展基金。
十九、公司用于正常業(yè)務(wù)往來(lái)需要支付的業(yè)務(wù)招待費，參照同行業(yè)標準執行，并本著(zhù)節約原則，指定專(zhuān)人按標準辦理。
二十、根據省注冊資產(chǎn)評估師協(xié)會(huì )規定，按業(yè)務(wù)收入的1%及時(shí)繳納團體會(huì )費，并組織個(gè)人會(huì )員，執業(yè)會(huì )員按1000元/人/年的標準繳納會(huì )費。
二十一、加強現金管理，500元以上的零星采購支出，要通過(guò)銀行轉賬結算；零星因公借款和外出借款，由借款人開(kāi)據借款單經(jīng)法人批準后方能支付，并要在業(yè)務(wù)終結后及時(shí)報賬。嚴禁白條抵庫。
二十二、工作人員因公出差，按省財政廳有關(guān)差旅費規定辦理，并作以下具體規定：
1、市區以外出差，每人每天按50元發(fā)給住勤補助；
2、市內按實(shí)際出差天數，每人每天發(fā)給午餐補貼10元；
3、市區內交通費每人每月按20元補貼，包干使用；
4、長(cháng)聘人員住外地者，每年報銷(xiāo)兩次車(chē)船費；
5、取暖費，降溫費按國家規定辦理；
6、因特殊情況或執行急辦任務(wù)等原因，外地出差乘座飛機、市內出差乘座出租車(chē)，須事先經(jīng)得法人同意方能報銷(xiāo)。
7、市區以外出差，只計發(fā)住勤補助，不再發(fā)午餐補貼。
二十三、按規定向主管會(huì )計師協(xié)會(huì )及其他有關(guān)部門(mén)及時(shí)編報月、季、年度會(huì )計報表。
二十四、本制度自批準設立之日起實(shí)行。
基建的管理制度2
一、基本職責
1.遵守國家法律、法規及學(xué)校有關(guān)規章制度，遵守本部門(mén)工作守則、崗位職責，恪守職業(yè)道德，遵守保密紀律。
2.誠信敬業(yè)，工作積極主動(dòng)，責任心強。
3.具有與崗位相適應的工作能力和技術(shù)水平。
二、處長(cháng)崗位職責
1.按照國家有關(guān)政策規定，結合本校實(shí)際，組織全處工作人員完成學(xué)校下達的各項基本建設任務(wù)。
2.負責全處人員工作安排、獎懲、任務(wù)分配等行政管理和思想政治工作，充分調動(dòng)工作人員的積極性。
3.組織編制上報并組織實(shí)施學(xué)校的總體規劃和年度基本建設計劃。
4.嚴格按照基本建設程序辦事，深入實(shí)際調查研究，及時(shí)向領(lǐng)導匯報學(xué)�；窘ㄔO情況，提出有關(guān)建議。
5.精心組織，認真考察，規范招標，選擇理想的勘測、設計、施工及監理單位。
6.定期召開(kāi)現場(chǎng)管理和業(yè)務(wù)工作會(huì )，布置、檢查、督促、落實(shí)和總結工作，及時(shí)掌握工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和造價(jià)情況。對技術(shù)問(wèn)題，組織專(zhuān)家會(huì )審；對于造價(jià)問(wèn)題，多搞調查研究；對于質(zhì)量問(wèn)題，深入實(shí)際全過(guò)程監督，切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)；對安全要常抓不懈，勤檢查，多整改，杜絕大的安全事故。
7.主管材料科工作。
8.負責協(xié)調內外關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。
9.抓好廉政建設教育，制定并落實(shí)廉政制度，定期向校領(lǐng)導、紀委和相關(guān)部門(mén)匯報工作。
10.完成校領(lǐng)導交辦的其它工作。
三、土建工程師崗位職責
1.貫徹執行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規，貫徹執行各級地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規，貫徹執行公司的各項規章制度。
2.負責工地的技術(shù)管理工作，包括外業(yè)的測量放線(xiàn)、樁線(xiàn)交底，沉降觀(guān)測。內業(yè)的技術(shù)交底，設計變更，傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求。負責工地土建工程技術(shù)指導，巡視檢查土建工程的`施工質(zhì)量。
3.負責工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領(lǐng)導、質(zhì)檢站領(lǐng)導的檢查指導，對領(lǐng)導提出的檢查意見(jiàn)作出書(shū)面回復
4.負責審查土建專(zhuān)業(yè)的預算、結算、中間驗收、施工組織設計、監理實(shí)施細則、各項施工方案、材料計劃。
5.負責收集、整理、編寫(xiě)土建專(zhuān)業(yè)的工程簡(jiǎn)報，及時(shí)向領(lǐng)導反映工程中存在的疑難問(wèn)題。 6.負責審查土建專(zhuān)業(yè)的設計變更、現場(chǎng)簽證。對設計變更產(chǎn)生的各種影響反復論證，盡量減少設計變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
7.負責檢查指導土建專(zhuān)業(yè)的施工單位及時(shí)填寫(xiě)收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補。
基建的管理制度3
1、基建立項需經(jīng)行政集體討論確定，5萬(wàn)以上議標，10萬(wàn)以上招標。
2、圖紙設計必須是上級主管部門(mén)批準的設計單位。
3、項目的施工要有圖紙、有施工執照、有質(zhì)量檢驗方可進(jìn)行。
4、工程項目如單包則對工程中的材料進(jìn)出應有驗收制度，如雙包則對工程的質(zhì)量及材料進(jìn)行驗收。
5、秉公辦事，以質(zhì)量第一為原則。
6、發(fā)現施工中的'具體問(wèn)題要集體研究、行家論證加以解決。
7、工程完工需經(jīng)質(zhì)監部門(mén)驗收方可使用。
8、基建經(jīng)費預決算要十分慎重，少花錢(qián)多辦事。
9、費用支出前必須由有資質(zhì)的單位進(jìn)行審計，核減率10%以?xún)扔蓤@方支出審計費用，核減率10%以上由施工單位支出審計費用。
10、費用支出必須憑有效正規發(fā)票，轉賬支出。
基建的管理制度4
為確保建設工程的安全生產(chǎn),根據《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑安全生產(chǎn)監督管理規定》等法律、法規,特制定本管理制度。
一、提高思想認識,堅持“安全第一,預防為主”的方針,切實(shí)做好學(xué)院建設工程的安全生產(chǎn)工作。
二、基建部門(mén)代表學(xué)院履行國家法律法規規定的建設單位的安全責任,建設單位的安全責任主要有:
1、建設單位應當向施工單位提供施工現場(chǎng)及毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線(xiàn)資料,氣象和水文觀(guān)測資料,相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關(guān)資料,并保證資料的真實(shí)、準確、完整。
建設單位因建設工程需要,向有關(guān)部門(mén)或者單位查詢(xún)前款規定的資料時(shí),有關(guān)部門(mén)或者單位應當及時(shí)提供。
2、建設單位不得對勘察、設計、施工、工程監理等單位提出不符合建設工程安全生產(chǎn)法律、法規和強制性標準規定的要求,不得壓縮合同約定的工期。
3、建設單位在編制工程概算時(shí),應當確定建設工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。
4、建設單位不得明示或者暗示施工單位購買(mǎi)、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材。
5、建設單位在申請領(lǐng)取施工許可證時(shí),應當提供建設工程有關(guān)安全措施的`資料。
依法批準開(kāi)工報告的建設工程,建設單位應當自開(kāi)工報告批準之日起15日內,將保證安全施工的措施報送建設工程所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)備案。
6、建設單位應當將拆除工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的施工單位。
建設單位應當在拆除工程施工15日前,將下列資料報送建設工程所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)備案:
(1)施工單位資質(zhì)等級證明;
(2)擬拆除建筑物、構筑物及可能危及毗鄰建筑的說(shuō)明;
(3)拆除施工組織方案;
(4)堆放、清除廢棄物的措施。
(5)實(shí)施爆破作業(yè)時(shí),應當遵守國家有關(guān)民用爆炸物品管理的規定。
三、定期對基建工作范圍內的安全生產(chǎn)區域進(jìn)行檢查,并督促施工單位整改意見(jiàn),抓好落實(shí)。
四、對出現責任安全事故,應按有關(guān)規定及時(shí)上報;對施工現場(chǎng)發(fā)生的工程建設重大事故,應依照《工程建設重大事入報告和調查程序規定》執行。
五、認真做好安全監督記錄,及時(shí)總結經(jīng)驗和教訓。
基建的管理制度5
為加大對基層醫療衛生單位基本建設項目資金的監管力度，完善建設程序，規范建設行為，確保工程質(zhì)量，強化支出管理，增強政府宏觀(guān)調控能力，依據《政府采購法》《招投標辦法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)辦法，特制定高新區基層醫療衛生單位基建項目管理制度。
基層醫療衛生單位指管委會(huì )舉辦的獨立核算的社區衛生服務(wù)中心（站）、中心（鎮）衛生院、獨立核算的分院、衛職校等。
一、管理范圍
凡基層醫療衛生單位當年的各類(lèi)建筑物、構筑物及其附屬設施的大修、改建、擴建、土建和安裝、道路建設、園林綠化等各類(lèi)工程項目均屬于本制度的管理范圍。
二、管理原則
1.先規劃后建設原則。凡需要新建、改建、擴建的房屋都必須符合高新區基層醫療衛生單位發(fā)展長(cháng)期規劃，并作為立項建設項目定點(diǎn)的.依據，經(jīng)充分論證分析，報相關(guān)部門(mén)并嚴格審批后方可施工。
2.計劃管理的原則。凡下達投資計劃的基建項目，必須嚴格按照計劃下達的建設內容、建設規模和總體投資實(shí)施建設工作，各個(gè)建設項目資金專(zhuān)戶(hù)管理，專(zhuān)款專(zhuān)用。
3.重大事項審批原則。建設項目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)重大事件，如立項計劃、政府招標采購計劃、設計變更、資金撥付、合同的簽訂、工程結算審批等必須經(jīng)基建領(lǐng)導小組同意后，由單位負責人報衛生計生局審批，獲得同意后，方可啟動(dòng)實(shí)施。
4項目法人代表負責制原則。實(shí)行基建項目實(shí)施項目法人代表負責制，基層醫療衛生單位負責人為項目的法定代表人，對工程質(zhì)量負總責。
基層醫療衛生單位必須嚴格按照國家有關(guān)法律法規政策，以及建設行政部門(mén)的規章制度，實(shí)施項目工程建設，確保項目工程建設質(zhì)量。
三、項目申報
基層醫療衛生單位向衛生局申報基建項目時(shí)，必須提交項目可行性報告、項目申請書(shū)和工程預算書(shū)，項目可行性研究報告和工程預算書(shū)必須把項目建設的必要性、可行性和資金來(lái)源及投資效益進(jìn)行分析、闡述，并附相關(guān)的圖紙、圖表。
四、項目的實(shí)施
1、項目的招投標
基層醫療衛生單位在得到項目立項批復后，要落實(shí)專(zhuān)人負責做好各項工作，包括地質(zhì)勘察、設計、預算、土建安裝、裝飾、道路建設、綠地等工程項目，合同金額達到30萬(wàn)元必須實(shí)行公開(kāi)招投標，2萬(wàn)元至30萬(wàn)元以?xún)鹊目刹扇⊙堈型稑耍?萬(wàn)元以下的項目可由基層醫療衛生單位基建領(lǐng)導小組自行組織議標。
公開(kāi)招投標指以公開(kāi)招標公告的方式，邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少于7家。邀請招投標是指以投標邀請書(shū)的方式邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少于3家。
公開(kāi)招投標項目由衛生計生局和基層醫療衛生單位共同確定施工招標小組成員，然后委托具有政府采購基建招標資格的中介機構實(shí)施招投標。邀請招投標項目由基層醫療衛生單位向三個(gè)以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書(shū)。投標單位的資質(zhì)等具體事項，由招標中介機構根據國家法規，確定項目招標方式（即公開(kāi)招標或邀請招標），以及編制招標文件、標底、投標邀請書(shū)等相關(guān)文書(shū)。
衛生院應在6月內完成招投標、合同簽訂、領(lǐng)取施工許可
證和開(kāi)工建設等工作。
2、項目實(shí)施原則
嚴格按照基本建設程序辦事�；窘ㄔO程序是指立項、定點(diǎn)、設計、招投標、施工、竣工驗收、交付使用的整個(gè)建設過(guò)程都必須有先后次序的原則
必須嚴格依法發(fā)包，凡符合政府采購的工程項目，基層醫療衛生單位必須嚴格按照《政府采購法》等有關(guān)的規定進(jìn)行政府采購，依法確定實(shí)施單位。
必須嚴格執行合同管理制度。在簽訂正式合同前，草簽合同文件必須由基層醫療衛生單位基建領(lǐng)導小組負責人及院長(cháng)簽字后方可實(shí)施。
必須嚴格執行施工許可制度、工程質(zhì)量監督制度、工程監理制度、竣工驗收制度，工程中的重要工序和環(huán)節不可隨意更改。
五、竣工決算
必須執行工程決算審計制度�；椖抗こ炭⒐ず�30日內，基層醫療衛生單位會(huì )同相關(guān)部門(mén)負責整理工程決算所需的資料，并對提供相關(guān)資料的真實(shí)性、合法性、完整性全權負責�；窘ㄔO項目竣工決算是反映竣工項目建設成果的文件，辦理交付項目驗收的依據，各單位法人代表要嚴格把關(guān)。
基建的管理制度6
基建工程施工管理制度的重要性體現在：
1. 保證工程質(zhì)量：通過(guò)規范施工流程，確保工程的'質(zhì)量和耐久性，滿(mǎn)足使用需求。
2. 保障施工安全：預防和減少施工事故，保護人員生命安全，降低企業(yè)風(fēng)險。
3. 提高效率：合理調配資源，優(yōu)化施工流程，提升工作效率。
4. 控制成本：有效管理資金，防止浪費，提高經(jīng)濟效益。
5. 維護企業(yè)形象：良好的項目管理能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)聲譽(yù)和競爭力。
基建的管理制度7
為健全本集團內部管理機制,針對企業(yè)新建，擴建、技改項目對土建工程管理的要求,本著(zhù)有效控制成本，提高效益的宗旨，特制定本管理辦法。
一、土建工程項目報批制度
1、企業(yè)新建、擴建、技改的所有土建工程項目（造價(jià)在10000元以上）由待建單位做好項目概算計劃報告書(shū)，報送集團總部審批。
2、經(jīng)總部審核批復后，企業(yè)才能依據批復報告內容進(jìn)行項目的規劃、設計、預算，并報送總部存檔。
3、企業(yè)必須做好土建工程項目開(kāi)工建設前期的準備工作，為項目建設順利進(jìn)行提供充分人力、物力保證。
二、建立項目組織管理機構
根據土建工程項目的規模及企業(yè)自身實(shí)際情況需要成立工程項目管理小組；在企業(yè)總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，由有關(guān)業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)人員組成，對項目建設工作進(jìn)行有效的管理，對集團董事長(cháng)直接負責。
項目組設置：（4～6人）
組長(cháng)：項目負責人一名（企業(yè)副總經(jīng)理）
副組長(cháng)：技術(shù)負責人一名（企業(yè)技術(shù)骨干擔任）
其他組員：
質(zhì)量監督員：一名以上（工程技術(shù)骨干組成）
安全監督員：一名以上（業(yè)務(wù)骨干組成）
核算員：一名（負責資料整理存檔，簽證核準）
項目驗收特派員：一名（項目改建所在單位負責人）
項目組內部管理實(shí)行以組長(cháng)為中心，在組長(cháng)的帶領(lǐng)下,制定各小組成員的工作目標及工作職責，協(xié)調相互之間的協(xié)作關(guān)系。小組成員按照所制定目標
開(kāi)展工作，各負其責，互相配合。企業(yè)總經(jīng)理要及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，并每?jì)芍芟蚣瘓F公司作書(shū)面匯報。
三、項目工程發(fā)包制度管理
1、建筑工程發(fā)包形式：工程項目有兩種發(fā)包形式，一、包工包料；二、包工不包料�，F根據企業(yè)實(shí)際情況，適合以第一種形式，即以包工包料形式發(fā)包工程。對工程項目已做好施工圖設計的，可選擇總價(jià)包干的形式進(jìn)行發(fā)包；對未進(jìn)行圖紙設計的工程，可選擇以實(shí)施現場(chǎng)簽證，以總價(jià)下浮方式最終確認工程造價(jià)的形式發(fā)包。
2、招標方式：在工程造價(jià)機構出具的詳細預算的基礎上，都應通過(guò)公開(kāi)招標或邀請招標方式進(jìn)行工程發(fā)包，參加投標的工程單位應具備有相關(guān)資質(zhì)及施工經(jīng)驗；公開(kāi)招標的應聘請招投標代理機構進(jìn)行代理招標；邀請招標的，公司成立評標小組，邀請三家以上施工單位參加進(jìn)行招標。采取什么招標方式發(fā)包工程，由建改企業(yè)提出意見(jiàn)，報集團公司同意，并在集團公司的成員指導下進(jìn)行招標。
3、合同簽定：發(fā)包后項目組要以合同或協(xié)議形式確定發(fā)包關(guān)系，明確雙方的責任、權利、義務(wù)、；合同內容必須符合法律要求,由律師審核后簽訂.并對合同的履行情況進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調解決。合同簽訂建立逐級審批程序：技術(shù)負責人項目負責人律師企業(yè)負責人。
4、建立健全工程項目資料管理制度。包括合同用章管理制度，合同臺賬，統計及合同資料歸檔制度。
5、項目發(fā)包過(guò)程中的進(jìn)展情況須及時(shí)向董事長(cháng)口頭匯報，發(fā)包結果以書(shū)面形式向集團匯報，由集團存檔。
四、土建工程項目實(shí)施過(guò)程管理制度
1、工程項目質(zhì)量管理
百年大計，質(zhì)量第一。這是項目管理的重中之重，投資額在100萬(wàn)元
以上單項工程，應聘請專(zhuān)業(yè)的監理公司，項目部設置專(zhuān)職的工程質(zhì)量監督員，負責項目的現場(chǎng)監督及指導，實(shí)行三級質(zhì)量管理體系，通過(guò)施工隊自檢，質(zhì)量員（監理工程師）常檢及項目部組織有關(guān)技術(shù)人員抽檢等工作；以確保項目質(zhì)量達到設計規范要求。還要將工程質(zhì)量管理的過(guò)程分為：
�。�1）、事前控制：必須做到施工前組織施工圖紙審核及技術(shù)交底工作。核實(shí)和補充對現場(chǎng)調整及收集的技術(shù)資料，應確�？煽啃�，準確性和完整性。審查施工組織設計或施工方案。建立保證工程質(zhì)量的必要試驗設施。
�。�2）、事中控制：即對施工過(guò)程中進(jìn)行的所有與施工有關(guān)方面的質(zhì)量控制，也包括施工過(guò)程中的中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
�。�3）、事后控制：通過(guò)施工過(guò)程所完成的具有獨立功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品（單位工程或整個(gè)建設項目）及其有關(guān)方面（質(zhì)量檔案）的質(zhì)量進(jìn)行控制。
2、項目進(jìn)度管理制度
為能使項目順利按計劃完成，必經(jīng)嚴格按合同工作要求計劃用工及材料調配工作，制定進(jìn)度計劃表,加強對施工隊的協(xié)調工作，采取靈活，緊奏的穿扦交叉施工方法，做到有預見(jiàn)性，及時(shí)性隨時(shí)調整進(jìn)度計劃，確保項目能按時(shí)保質(zhì)完成。還必須進(jìn)行目標進(jìn)度管理：
�。�1）、對于能分解建設工程項目，應根據盡早提供可動(dòng)用單元的原則，集中力量分期分批建設，以盡早投入使用；盡快發(fā)揮投資效益。
�。�2）、結合本工程的特點(diǎn)，參考同類(lèi)建設工程的經(jīng)驗來(lái)制定施工進(jìn)度目標，避免只按主觀(guān)愿望盲目確定進(jìn)度目標，從而在實(shí)施過(guò)程中造成進(jìn)度失控。
�。�3）、合理安排土建與設備的綜合施工。
�。�4）、做好資金供應能力，施工力量配備、物資供應能力與施工進(jìn)度的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標的要求。
�。�5）、對外部協(xié)作條件的配合情況要有預見(jiàn)性。
�。�6）、充分考慮工程項目所在地區地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。
3、工程項目成本管理
盡可能地按計劃，按圖紙預算的投資額進(jìn)行控制管理。實(shí)施監控管理步驟有：
�。�1）、現場(chǎng)工程項目簽證管理；由項目組成員組成（三人以上）工程量簽證組，對在施工過(guò)程中的超深、超出預算部分的基礎及穩蔽工程量進(jìn)行認真核測，由施工方、監理方及項目組成員共同在簽證單上簽字確認后方可作為工程結算原始認證依據；否則不予結算。
�。�2）、進(jìn)場(chǎng)材料驗收管理
對包工包料形式工程項目，項目組在施工方進(jìn)場(chǎng)的主要原料（水泥、鋼材）都必須由質(zhì)量監督員審核材料的質(zhì)量，產(chǎn)品規格，確認為合格品后方可使用。對包工不包料方式的進(jìn)場(chǎng)建筑材料應由項目組成員負責采購驗收材料數量、質(zhì)量。嚴格按采購驗收制度執行；施工隊要有項目組成員簽字的領(lǐng)料手續才能使用。
�。�3）、對于一般市場(chǎng)浮動(dòng)的包干工程項目材料價(jià)格按預算價(jià)格執行；浮動(dòng)指標超過(guò)原定價(jià)格的`10%以上時(shí)（不含10%）才能追加到工程造價(jià)內，審核手續也要按原始簽證制度執行。
�。�4）、工程款支付管理
工程款的支付必須嚴格按合同條款進(jìn)行控制；不主張開(kāi)工備料款支付；工程預付款要按施工隊已完成的工程量80%支付進(jìn)度款，每筆進(jìn)度款必須經(jīng)過(guò)項目組成員逐級審核簽字后才能支付，不能超支。留5%質(zhì)保金，剩余工程款在最后完工通過(guò)驗收合格后根據工程造價(jià)機構出具的造價(jià)結算書(shū)一次付清。
�。�5）、嚴格按財務(wù)制度執行，對項目組各種管理費用或間接費用開(kāi)支建立逐級審批制度；項目組經(jīng)費開(kāi)支由企業(yè)總經(jīng)理審批。
4、工程項目安全管理
以人為本，安全生產(chǎn)是項目管理順利進(jìn)行的保證，除嚴格按照有關(guān)安全規范操作及管理以外，還必須設置專(zhuān)職的安全監督員，對項目施工過(guò)程中全程檢查監督每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節及有安全隱患的部位，以防為主,進(jìn)行必要的安全宣傳教育工作。
五、項目驗收制度
1、每完成一分項工程（如土方開(kāi)挖、裝模、鋼筋綁扎、混泥土搗制等）都應由施工隊申請項目組成員參加并組織有關(guān)設計、監理等有關(guān)技術(shù)員現場(chǎng)驗收簽證后方可進(jìn)入下一道工序。
2、每完成一分部工程（如主體工程、扶灰工程、安裝工程）都應由監理或項目組提出并組織設計、監理、質(zhì)檢等有關(guān)部門(mén)技術(shù)人員進(jìn)行驗收合格后才能繼續施工。
3、每單位工程項目竣工后（如廠(chǎng)房、車(chē)間、倉庫、宿舍等）都要由項目組提出由企業(yè)負責人、集團總部組織有關(guān)設計、監理、質(zhì)檢等相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收合格后才能進(jìn)入結算程序及設備安裝工作。
4、建設項目竣工驗收的條件
�。�1）、建設項目按照工程合同規定和設計圖紙要求已全部施工完畢，達到國家規定的質(zhì)量標準，能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)和使用要求。
�。�2）、交工工程達到窗明地凈，水通燈亮及采暖通風(fēng)備正常運轉。
�。�3）、主要工藝設備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動(dòng)負荷試車(chē)合格，構成生產(chǎn)線(xiàn)，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設計文件中所規定的產(chǎn)品。
�。�4）、職工公寓和其他必要的生活福利設施，能適應生產(chǎn)的需要。
�。�5）、生產(chǎn)準備工作能適應投產(chǎn)初期的需要。
基建的管理制度8
基建管理制度是企業(yè)運營(yíng)中的關(guān)鍵組成部分，它旨在確�；A設施項目的順利進(jìn)行，從規劃、設計到施工、驗收和后期維護，每個(gè)環(huán)節都有明確的規則和流程。這種制度有助于提高項目效率，減少風(fēng)險，保證工程質(zhì)量，同時(shí)也有利于資源的合理分配和成本控制。
內容概述：
基建管理制度主要包括以下幾個(gè)核心部分：
1. 項目立項與審批：明確項目啟動(dòng)的'標準，規定立項申請、可行性研究和審批流程。
2. 設計管理：規范設計招標、合同簽訂、設計變更等過(guò)程，確保設計質(zhì)量符合標準。
3. 施工管理：涵蓋工程招標、合同管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量監督和安全管理等方面。
4. 財務(wù)管理：規定預算編制、資金使用、成本核算和審計程序。
5. 合同與風(fēng)險管理：設定合同條款、糾紛處理機制，以及風(fēng)險評估和預防措施。
6. 工程驗收與運維：制定驗收標準，規定后期運維責任和程序。
基建的管理制度9
一、改擴建項目安全管理的重要性
改擴建項目安全管理在工程項目管理中占有很重要的地位。改擴建項目中質(zhì)量與安全是工程建設的核心，是決定工程建設的關(guān)鍵，安全是為質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量亦需以安全做保證。抓住質(zhì)量與安全這兩個(gè)環(huán)節，工程改擴建就能順利進(jìn)行，就能獲得良好的社會(huì )效益、經(jīng)濟效益。
二、改擴建項目安全管理目標
1、切實(shí)按照相關(guān)制度、標準檢查、考核、驗收改擴建現場(chǎng)，確保工程項目達到合格改擴建現場(chǎng)。
2、做到無(wú)死亡重傷事故，無(wú)重大機械事故，無(wú)倒塌事故，無(wú)重傷事故；創(chuàng )建文明工地。
三、改擴建項目安全管理措施
1、落實(shí)安全責任、實(shí)施責任管理
(1)建立、完善安全生產(chǎn)組織，有序開(kāi)展安全管理活動(dòng)�；ǹ倓�(wù)部承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的`責任。
(2)建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各參與改擴建企業(yè)及項目管理人員的安全責任。抓制度落實(shí)、抓責任落實(shí)，定期檢查安全責任落實(shí)情況。
(3)醫院均需與各參與改擴建企業(yè)簽定安全協(xié)議，明確安全責任。
2、安全教育
對于新進(jìn)入醫院改擴建工地的企業(yè)，要求企業(yè)對各班組及員工進(jìn)行安全教育，督促監理進(jìn)行相關(guān)安全交底的相關(guān)資料檢查，能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。
3、安全檢查
安全檢查是發(fā)現不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查，專(zhuān)業(yè)檢查和季節性檢查。檢查的內容主要有查思想、查管理、查制度、查現場(chǎng)、查隱患、查事故處理。
(1)對生產(chǎn)全部過(guò)程、各個(gè)方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設備、現場(chǎng)管理、安全衛生設施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現危及人的安全因素時(shí)，必須果斷的消除。
(2)在全面安全檢查中，透過(guò)作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對安全生產(chǎn)認識的差距。
(3)檢查安全生產(chǎn)是否常抓不懈，安全教育是否落實(shí)，教育是否到位。
(4)檢查工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結合為統一體；檢查作業(yè)標準化實(shí)施情況；檢查安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。
安全檢查后的整改，必須堅持定具體整改責任人，定解決與改正的具體措施，限定消除危險因素的整改時(shí)間。
基建的管理制度10
為進(jìn)一步規范本礦基建財務(wù)管理制度，保證基建工作的順利進(jìn)行，根據《中華人民共和國會(huì )計法》、財政部《基本建設財務(wù)管理規定》和實(shí)際情況，特制定如下管理制度。
一、認真貫徹執行國家在財經(jīng)方面的統計、政策、法律、法規制度和財務(wù)制度。
二、基本建設資金要專(zhuān)戶(hù)管理，專(zhuān)賬核算，專(zhuān)款專(zhuān)用。
1、按要求依據投資計劃申請開(kāi)設基本建設資金賬戶(hù)（賬套）；
2、按照基本建設項目設置建設資金專(zhuān)賬，核算每一個(gè)項目的建設成本和交付使用資產(chǎn)情況；
3、按規定設置獨立的財務(wù)管理機構或指定專(zhuān)人負責財務(wù)工作并保持人員的'相對穩定，財務(wù)人員應具有會(huì )計從業(yè)資格；
4、嚴格按批復的建設內容、建設規模使用基建資金。嚴格執行各項費用的開(kāi)支標準和范圍，防止挪用、擠占國家資金。
三、合理使用基本建設經(jīng)費
1、嚴格監督基建資金的使用情況，對資金來(lái)源、投資使用和資金完成的三個(gè)階段，認真做好日常的會(huì )計核算、記賬、報賬工作。必須做到手續完備、內容充實(shí)、數字真實(shí)準確、賬目清楚、按期報賬；
2、嚴格履行會(huì )計手續，基建資金必須按程序簽批后方能使用；
3、基建財務(wù)人員必須嚴格執行財經(jīng)紀律，保護國家基建資金的完整與安全；
4、按照國家財務(wù)制度的規定，認真編制憑證及月報、季報、年終計算，做到報表及時(shí)、數字真實(shí)、內容完整、實(shí)事求是；
5、認真審核原始憑證，對違反財經(jīng)制度，不真實(shí)和不符合基建開(kāi)支范圍與標準的票據一律拒絕報賬。
基建的管理制度11
基建管理制度的有效實(shí)施是保障基礎設施建設質(zhì)量和效率的關(guān)鍵。它能夠：
1. 規范行為：防止因無(wú)章可循導致的混亂和浪費，提高工作效率。
2. 控制風(fēng)險：通過(guò)預先設定的風(fēng)險管理策略，減少可能出現的問(wèn)題和損失。
3. 保障安全：通過(guò)嚴格的`質(zhì)量控制，確保工程安全，避免人員傷亡和財產(chǎn)損失。
4. 維護公正：確保所有參與者都按照同一套規則行事，增強公眾信任。
5. 促進(jìn)發(fā)展：良好的基建管理有助于提升城市形象，吸引投資，推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展。
基建的管理制度12
一、基建處所有工作人員必須依據國家基建管理的有關(guān)法律法規秉公辦事，投資額在50萬(wàn)以上的工程必須進(jìn)入招標代理中心進(jìn)行公開(kāi)招標。
二、基建處每周一上午進(jìn)行例會(huì )，總結上周工作，布署本周工作，研究解決工作中的問(wèn)題；派駐各工地代表，必須以書(shū)面形式報告各項目進(jìn)度情況和需要解決的問(wèn)題，內容要詳實(shí)。會(huì )議決定的`事項必須及時(shí)認真的落實(shí)。
三、處里每半月組織全體人員對所有項目工地實(shí)施一次全面檢查，對工程進(jìn)度快、質(zhì)量高的項目進(jìn)行通報表?yè)P，反之要批評，以此實(shí)施陽(yáng)光作業(yè)，增加工作透明度。
四、各建設項目使用的建筑材料，應按設計要求進(jìn)行初步驗收，不符合要求的堅決不許使用，合格的才能取樣送質(zhì)量檢測站檢驗，檢驗結果由派駐工地代表和監理共同取回，不得由材料供應商取回。
五、各個(gè)建設項目的設計、用材如需變更時(shí)，應由工地代表、施工單位、監理人員共同提出，經(jīng)基建處研究報校領(lǐng)導同意簽署意見(jiàn)后，以所發(fā)書(shū)面通知為依據，否則，不得變更。
六、所有建設工程應先作預算，經(jīng)甲乙雙方核對工程量后簽訂施工合同，按照形象進(jìn)度撥付工程款。工程竣工后及時(shí)進(jìn)行決算并予審計，以審計結果和施工企業(yè)進(jìn)行結算。
七、所有與建設項目相關(guān)的文件、施工圖紙、設計變更、簽證、預決算和審計結論等各類(lèi)資料，經(jīng)辦人員必須及時(shí)轉交資料員統一管理，嚴防泄露和遺失，否則，追究相關(guān)人員責任。工程竣工交付使用后，由資料員移交市有關(guān)部門(mén)和學(xué)校檔案室。
基建的管理制度13
一、學(xué)校重大基建、維修、裝璜工程等，應進(jìn)行事前論證，編制項目預算，經(jīng)校長(cháng)辦公室會(huì )議集體研究決定，報鎮政府批準。
二、學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程都按規定立項，投資額在30萬(wàn)元以上由市發(fā)展計劃局立項；投資額在10萬(wàn)元以上、30萬(wàn)元以下項目由教育局立項；投資額在10萬(wàn)元以下項目，由學(xué)校校長(cháng)辦公室會(huì )議集體研究通過(guò)。
三、學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程按規定進(jìn)行招標，投資額在50萬(wàn)元以上工程在市建設工程交易中心實(shí)行公開(kāi)招標；投資額在10-50萬(wàn)元的工程項目在市教育采購中心實(shí)行公開(kāi)招標；投資額在1-10萬(wàn)元的零星維修項目，由學(xué)校按規定進(jìn)行組織招標。
四、鑒于實(shí)行收支兩條線(xiàn)后，所有基建、維修、裝璜工程都由鎮政府扎口管理，由鎮財政按結付工程款的`現狀，學(xué)校配合鎮政府建管科進(jìn)行竣工決算并審計。
五、學(xué)校派指定人員負責工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度的監督。
六、由學(xué)校直接負責的零星維修項目，其立項批復、工程預算、招投標手續、施工合同、工程竣工決算并審計、工程款支付等情況，要向教代會(huì )或校長(cháng)辦公會(huì )進(jìn)行公開(kāi)通報。
基建的管理制度14
基建質(zhì)量管理制度是對基礎設施建設項目的質(zhì)量管理進(jìn)行系統性規范的制度，旨在確保工程的安全、可靠和持久。它涵蓋了項目從規劃、設計、施工到驗收的全過(guò)程，旨在通過(guò)有效的控制手段，預防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，提升工程質(zhì)量。
內容概述：
1. 質(zhì)量標準設定：明確各項工程的質(zhì)量標準，包括材料性能、施工工藝、工程驗收等方面的具體要求。
2. 質(zhì)量控制流程：制定從項目啟動(dòng)到完成的'全程質(zhì)量監控流程，包括質(zhì)量檢查、檢驗、測試等環(huán)節。
3. 責任分配：明確各參與方（業(yè)主、承包商、監理等）的質(zhì)量管理職責，確保責任落實(shí)到位。
4. 質(zhì)量培訓：為相關(guān)人員提供必要的質(zhì)量管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，提高質(zhì)量意識和技能。
5. 質(zhì)量信息管理：建立完善的質(zhì)量信息記錄和報告系統，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取措施。
6. 質(zhì)量事故處理：規定質(zhì)量事故的報告、調查、處理和預防機制，防止類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生。
7. 質(zhì)量改進(jìn)機制：定期進(jìn)行質(zhì)量審核和評估，推動(dòng)質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn)。
基建的管理制度15
為了加強施工現場(chǎng)管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，縮短工期，經(jīng)研究決定制訂本辦法：
一、工程開(kāi)工前，項目負責人應負責與有關(guān)單位和人員聯(lián)系，組織實(shí)施現場(chǎng)的“七通一平”工作，并會(huì )同施工承包單位做好施工現場(chǎng)現狀圖及其它原始記錄，作為有關(guān)分項工程決算的依據。
二、工程開(kāi)工前，項目負責人應組織審核施工單位提交的施工組織設計，施工中嚴格按審批的施工組織設計執行，不得隨意擴大施工現場(chǎng)范圍。
三、施工現場(chǎng)嚴格執行項目負責人制度，甲方對施工現場(chǎng)的任何意圖都需經(jīng)過(guò)項目負責人。
四、嚴格要求施工承包單位按照投標書(shū)，施工承包合同，設計文件及現行施工驗收規范的要求施工。
五、項目負責人應嚴格控制到場(chǎng)的`各種材料、設備的質(zhì)量，禁止不合格材料、設備用到工程上去。
六、嚴格執行隱蔽工程驗收制度，及時(shí)做好隱蔽簽證，不得事后補辦簽證手續。
七、項目負責人應負責組織各工種現場(chǎng)負責人及有關(guān)單位和人員參加各階段的驗收工作和各種形式的工程協(xié)調、聯(lián)系會(huì )議，并做好記錄，負責辦理各種有關(guān)驗收手續。
八、工程竣工交付使用后，應堅持維修回訪(fǎng)制度，在保修終止前十天會(huì )同施工承包單位共同回訪(fǎng)，并填寫(xiě)回訪(fǎng)單，對所存在的問(wèn)題全部返修合格才能認為保修期已滿(mǎn)，以簽證后的回訪(fǎng)單作為保修款之結算依據。
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