工程管理制度錦集(15篇)

　　現如今，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。到底應如何擬定制度呢？下面是小編整理的工程管理制度，歡迎大家分享。

工程管理制度1

　　一、總則

　　1、為了加強tq－04標段檔案的收集、整理、立卷、歸檔管理，充分發(fā)揮檔案在經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)中的作用，根據《江蘇省高速公路建設項目檔案管理規范》以及有關(guān)各類(lèi)檔案管理的規定、規范、條例、辦法等要求，制定本檔案管理制度，確保建設項目檔案的完整性、準確性、系統性，達到“建一流交通工程，創(chuàng )一流工程檔案”的目標。

　　2、檔案工作是企業(yè)管理、施工生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要組成部分，各分部應根據分管業(yè)務(wù)內容，按照本制度的要求做好各工程文件、材料的形成、積累、整理、歸檔工作，把此項工作做為考核本分部工作的一部分。

　　3、檔案管理體系與職責

　　經(jīng)理負責檔案的全面工作，工程技術(shù)檔案，由項目總工主管。項目經(jīng)理部誠懇接收通啟高速公路建設總指揮部的指導和檢查。

　�。ㄒ唬� 主管經(jīng)理

　　1、組織經(jīng)理部、分部技術(shù)部門(mén)，貫徹執行本制度的各項規定，并負責監督檢查。

　　2、負責檔案工作的總體安排，定期檢查檔案工作。

　　3、布置和檢查各項工作的同時(shí)要布置和檢查檔案文件材料的形成和歸檔。

　�。ǘ�）檔案管理室

　　1、檔案管理室由工程部負責，貫徹執行本制度統一管理檔案。

　　2、負責檢查和協(xié)助各分部及有關(guān)資料管理員做好文件材料的形成、積累、整理和立卷歸檔工作。

　　3、對各分部檔案管理的質(zhì)量好壞，給予獎勵和處罰。

　　4、 參加建設項目竣工及重要設備開(kāi)箱的文件材料驗收工作，專(zhuān)職或兼職檔案管理員必須參加。

　　5、工程技術(shù)檔案由項目總工負責，由工程部主任根據《公路工程竣工驗收辦法》或合同中規定要求進(jìn)行收集組卷，移交通啟高速公路建設項目檔案室，并辦理移交手續。

　�。ㄈ�）各分部

　　1、各分部接收檔案管理室的業(yè)務(wù)指導和檢查，在工作中接收主管領(lǐng)導和檔案管理室負責人的領(lǐng)導。

　　2、檔案管理員對接收的檔案進(jìn)行分類(lèi)，編號，登記，統計和日常必要的整理。

　　4、經(jīng)理部、分部應加強對檔案工作的領(lǐng)導，由分部經(jīng)理領(lǐng)導分管分部此項工作。并應將檔案工作納入工程計劃管理之中，納入施工管理及考核范圍，納入有關(guān)領(lǐng)導和工程技術(shù)人員的崗位職責，納入經(jīng)濟責任制，建設項目專(zhuān)職檔案或兼職檔案員要參加工作例會(huì )和工程質(zhì)量評定會(huì )，參加設備開(kāi)箱、參加各單項驗收和工程項目總驗收。

　　二、文件材料的形成、積累、整理、歸檔和移交

　　1、高速公路建設項目文件材料要字跡清楚，圖畫(huà)整潔，簽署完備，文件材質(zhì)優(yōu)良，不得用易褪色的書(shū)面材料書(shū)寫(xiě)、繪制。歸檔文件材料應為原始件。

　　2、做好施工記錄、檢驗試驗記錄、交工驗收記錄和各種表格匯總簽證施工組織設計、圖紙會(huì )審記錄，施工日志，變更設計報告，設計變更通知單，開(kāi)工報告，施工技術(shù)總結等，按規定在工程竣工驗收前編制好竣工圖，并加蓋竣工圖章，由施工單位負責人審核簽字。

　　3、在職責范圍內做好與高速公路建設項目有關(guān)的文件材料的收集、積累工作，按《江蘇省高速公路建設項目文件材料歸檔范圍內及保管期限表》的`要求將具有查考利用價(jià)值的各種形式與載體的文件均收集齊全。

　　4、高速公路建設項目形成的全部文件在歸檔前必須進(jìn)行系統整理。其分類(lèi)組卷做到科學(xué)合理，充分保持卷內文件有機聯(lián)系，歸檔案卷要符合《江蘇省高速公路建設項目檔案、案卷質(zhì)量標準》的要求，分類(lèi)編號方法依據《江蘇省高速公路建設項目檔案分類(lèi)編號表》執行。

　　5、編制檔案總目錄，分目錄，移交單位和接收單位目錄。

　　歸檔的案卷質(zhì)量必須符合下列十條標準。

　�。�1）、歸檔文件、齊全完整；

　�。�2）、分類(lèi)清楚，保持聯(lián)系；

　�。�3）、題名確定，容易查找；

　�。�4）、卷內排列，系統條理；

　�。�5）、保管期限準確；

　�。�6）、密級劃分恰當；

　�。�7）、藍圖折疊，符合要求；

　�。�8）、卷皮書(shū)寫(xiě)，正楷整法；

　�。�9）、案卷裝訂，整齊美觀(guān)；

　�。�10）、聲像資料，清楚清晰。

　　6、在高速公路建設項目完成后三個(gè)月內將項目檔案文件向建設單位移交、歸檔。

　　7、向管理單位移交時(shí)應辦理檔案移交手續，明確檔案移交的內容，案卷數，圖紙份數，并有完備的清點(diǎn)、簽字等交接手續。

　　8、負責對全部工程歸檔文件的匯總整理，并根據江蘇省高速公路檔案分類(lèi)編號體系完成案卷的編目工作。

　　附：1、工程檔案管理流程圖

　　2、工程檔案管理組織機構圖

工程管理制度2

　　第一章總則

　　第一條為了規范和加強公司建設工程管理工作，提高建設工程施工項目管理水平，確保公司建設工程質(zhì)量，促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規范化和法制化，適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，結合公司現實(shí)情況，特制定本管理制度。

　　第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。

　　第三條本管理制度明確了建設工程管理的責任制，以增強各級管理人員的責任性;明確工程質(zhì)量管理及驗收的內容、程序等。

　　第二章單位工程開(kāi)工申請制度

　　第四條按照科學(xué)管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開(kāi)工前，必須達到必備的開(kāi)工準備條件。工程項目管理制度。

　　第五條施工單位準備開(kāi)工時(shí)應向建設單位申報開(kāi)工報告，建設單位派工地代表對開(kāi)工條件進(jìn)行考核，所有考核項目全部達到合格后經(jīng)建設單位主管部門(mén)批準后交付施工單位執行。

　　第六條施工單位應按照協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期開(kāi)工。施工單位不能按時(shí)開(kāi)工，必須在約定的開(kāi)工日期前7天，以書(shū)面形式提出延期開(kāi)工的理由和請求，經(jīng)建設單位確認后，工期相應順延。建設單位不同意延期或施工單位未在規定時(shí)間內提出延期開(kāi)工請求，工期不予順延。

　　第三章施工圖設計技術(shù)交底與圖紙會(huì )審制度

　　第七條設計技術(shù)交底與圖紙會(huì )審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節，也是保證工程順利施工的重要步驟，各有關(guān)單位必須認真執行。

　　第八條技術(shù)交底與圖紙會(huì )審的前提條件:

　　1、設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。

　　2、在技術(shù)交底與圖紙會(huì )審之前，各有關(guān)單位工程技術(shù)人員要認真審圖，并提出初步意見(jiàn)。工程項目管理制度。

　　3、在技術(shù)交底和圖紙會(huì )審時(shí)，設計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席，技術(shù)交底和圖紙會(huì )審一般應在工程開(kāi)工10天之前進(jìn)行。

　　第九條設計交底與圖紙會(huì )審工作的程序:

　　1、設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結構設計特點(diǎn)和施工單位應注意的事項。

　　2、建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問(wèn)、存在問(wèn)題和需要解釋說(shuō)明的問(wèn)題。

　　3、設計單位答疑。

　　4、建設單位對提出的問(wèn)題進(jìn)行研究與協(xié)商，擬定解決問(wèn)題的.方案。

　　5、建設單位負責寫(xiě)出技術(shù)交底和圖紙會(huì )審紀要，并經(jīng)各方簽字。

　　6、圖紙會(huì )審紀要應作為設計文件組成部分存檔。

　　第十條圖紙會(huì )審重點(diǎn)內容:

　　1、圖紙是否經(jīng)過(guò)設計單位按圖紙劃分經(jīng)各級人員正式簽署。

　　2、施工圖與設備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。

　　3、設計與施工主要技術(shù)方案是否能相適應，對現場(chǎng)條件有無(wú)特殊要求。

　　4、預制構件、設備組件及現場(chǎng)加工要求是否能符合現場(chǎng)施工的實(shí)際能力。

　　5、各專(zhuān)業(yè)之間及設備和系統施工圖設計之間是否協(xié)調，例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建筑物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統連接部位、管線(xiàn)之間相互關(guān)系等。

　　6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無(wú)矛盾。

　　第十一條對會(huì )審中有可能出現的設計修改，由原設計單位按設計變更管理程序提出設計變更，經(jīng)建設單位簽證后交施工單位執行。

　　第四章施工組織總設計編報與審批制度

　　第十二條工程開(kāi)工前，承建單位必須編制施工組織總設計，經(jīng)單位技術(shù)負責人審批后，提交建設單位會(huì )審。

　　第十三條施工組織總設計會(huì )審工作，由建設單位主持，質(zhì)監單位、施工單位、設計單位共同參加。會(huì )審后，由建設單位形成會(huì )議紀要，經(jīng)各方簽字后作為正式施工的依據。

　　第十四條施工單位編制施工組織設計時(shí)，必須結合工程實(shí)際情況和本單位具體條件，從技術(shù)、設備、機械化程度、組織管理、經(jīng)濟等方面進(jìn)行全面分析，確保施工組織設計在技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，措施得當，利于安全、文明施工，利于提高工程質(zhì)量、縮短施工工期。

　　第十五條施工組織總設計的編制應符合下列要求:

　　1、符合建設單位對施工組織總設計的要求。

　　2、符合雙方簽訂的合同書(shū)。

　　3、符合設計單位所提供的施工圖紙設計，如有必要要求設計進(jìn)行配合施工作局部修改時(shí)，應有充分論據，并征得設計方代表的同意。

　　4、符合國家現行的有關(guān)規程、規范和標準。

　　5、符合現場(chǎng)具體條件。

　　第十六條施工組織總設計應包括的內容:

　　1、工程概況，工藝流程，設計與設備特點(diǎn)等。

　　2、主要施工方案和措施，質(zhì)量標準及質(zhì)量控制點(diǎn)。

　　3、施工技術(shù)和物資供應計劃，包括設計圖紙交付計劃。

　　4、主要施工機具配置和勞動(dòng)力安排。

　　5、施工綜合進(jìn)度安排，包括開(kāi)工、竣工日期、階段形象進(jìn)度及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖。

　　6、施工場(chǎng)地安排及施工平面布置圖。

　　7、安全、質(zhì)量、文明施工計劃和保證措施。

　　8、新工藝和新材料的使用。

　　9、費用估算及工作量進(jìn)度。

　　第十七條施工單位必須按施工組織總設計確定的進(jìn)度計劃組織施工，接受建設單位對進(jìn)度的檢查、監督。工程實(shí)際進(jìn)度與施工組織總設計中安排的進(jìn)度計劃不符時(shí)，施工單位應按建設單位的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)建設單位審核后執行。因施工單位的原因導致實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計劃不符時(shí)，施工單位無(wú)權就改進(jìn)措施提出追加費用。

　　第五章設計變更及工程簽證管理制度

　　第十八條由于下列原因可要求設計單位對原設計圖紙進(jìn)行局部變更:

　　1、設計圖紙有差錯。

　　2、設計與實(shí)際情況不符或設計條件有變化。

　　3、現場(chǎng)條件所限，采用的材料規格、品種、質(zhì)量不能完全符合設計要求。

　　4、技術(shù)改進(jìn)和合理化建議。

　　5、施工差錯經(jīng)有關(guān)方面批準的處理意見(jiàn)。

　　6、圖紙設計與實(shí)際不符以及圖紙外增加的工程量必須經(jīng)建設單位簽核后方可執行。

　　第十九條需要設計變更時(shí)，必須由要求設計變更的單位提出變更事由，經(jīng)辦理有關(guān)手續后方可進(jìn)行設計變更。

　　第二十條設計變更按其性質(zhì)與大小，分為下列三類(lèi):

　　1、一般小型設計變更(XX萬(wàn)元以下)，原則上不增減預算費用，不改變原設計原則，不影響質(zhì)量、美觀(guān)，如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類(lèi)修改由要求修改的部門(mén)提出，經(jīng)設計單位核簽、建設單位工程主管部門(mén)批準后執行。

　　2、較大設計變更(XX萬(wàn)元以上、XX萬(wàn)元以下)，工程內容與工程量有變化，但不涉及初設審定的原則，需要增加或減少預算費用，要對局部施工計劃與施工進(jìn)度有一定影響，這類(lèi)設計變更由要求變更的部門(mén)提出，經(jīng)設計單位簽核、建設單位主管領(lǐng)導批準執行。

　　3、重大設計修改(XX萬(wàn)元以上)，涉及原初設審定的設計規模、設計原則、結構布置的修改，或涉及總承包合同所規定的概算需要調整，經(jīng)建設單位負責人、原設計單位負責人審核后執行。

　　第二十一條設計變更應按其性質(zhì)與大小先辦理相應的審批手續之后才允許施工，不得先變更設計進(jìn)行施工后補辦手續。

　　第二十二條施工單位不得擅自對原工程設計進(jìn)行變更。因施工單位擅自變更設計發(fā)生的費用和由此導致建設單位的損失，由施工單位承擔，延誤的工期不予順延。

　　第二十三條設計變更資料作為設計文件組成部分應妥善保管，后作為竣工資料統一歸檔。

　　第六章工程施工質(zhì)量管理制度

　　第二十四條施工圖未經(jīng)三方(建設單位、設計單位、施工單位)會(huì )審，不準開(kāi)工。

　　第二十五條不按要求提前編制施工組織設計(或施工方案)的工程不準開(kāi)工。

　　第二十六條第二十七條保證工程質(zhì)量技術(shù)措施針對性不強的施工組織設計(或施工方案)不予審批實(shí)施。

　　第二十七條工程所使用的原材料不按要求進(jìn)行試化驗的，不準開(kāi)工。

　　第二十八條施工質(zhì)量不合格者，必須返工。

　　第七章施工總平面管理制度

　　第二十九條施工總平面布置是施工組織總設計文件的重要組成部分，其主要任務(wù)是完成施工場(chǎng)地的劃分，交通運輸的組織，各種臨建，施工設施和器材堆放等方面的布設，場(chǎng)地的豎向布置，并滿(mǎn)足防洪排水等各方面的要求，確保整個(gè)施工場(chǎng)地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節約用地、文明整齊。

　　第三十條施工單位進(jìn)入施工現場(chǎng)前，應根據合同所規定承建的工程范圍，按照施工組織總設計的要求，結合工程實(shí)際情況，繪制施工總平面圖，由建設單位批準后實(shí)施。

　　第三十一條施工單位不得在給定的施工場(chǎng)地之外私建、亂建臨時(shí)設施或堆放設備材料，更不允許占用道路作為施工場(chǎng)地。如有必要，應由建設單位批準。

　　第三十二條施工單位要對其所占用的施工場(chǎng)地范圍內的安全道路和排水系統的暢通以及良好的施工環(huán)境負責，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。

　　第三十三條施工單位在施工時(shí)需要開(kāi)挖已有道路，中斷交通或需要中斷水源、電源時(shí)，必須提前________天提出書(shū)面申請，經(jīng)建設單位批準后方可實(shí)施。施工單位必須在批準的時(shí)間內完成任務(wù)并予恢復，如不能按時(shí)完成并影響建設單位正常生產(chǎn)、生活，施工單位應負責賠償并予以罰款。

　　第三十四條施工單位需建設單位提供水源、電源時(shí)，應事先提出申請，經(jīng)批準后按指定地點(diǎn)和容量連接并應按承包合同的規定交納費用。

　　第三十五條施工單位在礦區內取土或棄土，應在建設單位指定地點(diǎn)進(jìn)行。施工中挖掘的多余土方，應由施工單位及時(shí)運至指定地點(diǎn)，不得隨意堆放。

　　第三十六條設置在施工場(chǎng)地的測量標志或永久測量標石，施工單位應予以保護，不得損壞和移動(dòng)。

　　第三十七條施工單位所承建的工程項目完工并經(jīng)驗收后，應立即撤離施工現場(chǎng)，所建臨時(shí)設施應及時(shí)拆除，不得借故拖延。

　　第七章隱蔽工程質(zhì)量驗收制度

　　第三十八條隱蔽工程質(zhì)量驗收的目的是為使工程項目質(zhì)量控制做到工序控制，將質(zhì)量保證體系貫穿到每個(gè)操作工人的工序中，從工程建設內部層層把關(guān)，使工程整體質(zhì)量得到保證。

　　第三十九條隱蔽工程是指在施工過(guò)程中上一道工序的工作結束，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無(wú)法進(jìn)行復查的工作，一般驗收項目如下:

　　1、工程建設工序進(jìn)行中間環(huán)節驗收。如建筑工程中的鋼筋工程，驗收內容有:鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數量和位置以及材料代用情況等。

　　2、埋入地下的基礎工程。驗收內容有:地基開(kāi)挖土質(zhì)情況、標高尺寸、基礎斷面尺寸，樁基中樁的位置、數量及制作質(zhì)量、入土深度、最后貫入度等。

　　3、埋入結構或地下的防水工程。如屋面地下室水下結構的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質(zhì)量。

　　第四十條隱蔽工程驗收，必須填寫(xiě)“隱蔽工程驗收記錄”，并由各方代表簽字。

　　第四十一條隱蔽工程驗收，施工單位應提前24小時(shí)通知建設單位工地代表，經(jīng)檢查驗收合格后方可進(jìn)入下道工序。施工單位未通知建設單位自行隱蔽，建設單位工地代表有權提出重新開(kāi)挖檢查，費用由施工單位自理。經(jīng)檢查存在質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，施工單位應按要求返工處理，不按要求返工處理的，建設單位工地代表有權通知施工單位停工，停工損失由施工單位負責。

　　第四十二條隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄分別由施工單位和建設單位作為工程文件長(cháng)期保存。

　　第八章單位工程竣工驗收制度

　　第四十三條單位工程的竣工驗收，必須具備下列三個(gè)條件:

　　1、單位工程已按照合同規定和設計圖紙的要求全部施工完畢，并達到國家規定的相應質(zhì)量標準。

　　2、必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。

　　3、施工現場(chǎng)清理完畢。

　　第四十四條單位工程驗收文件，一般應包括以下內容:

　　1、單位工程開(kāi)工報告。

　　2、圖紙會(huì )審和設計交底記錄。

　　3、單位工程竣工驗收報告單、簽證單，內容包括驗收時(shí)間，驗收意見(jiàn)等。

　　4、單位工程竣工圖紙及設計變更。

　　5、隱蔽工程記錄。

　　6、主要建筑及設施基礎沉降觀(guān)測記錄。

　　第四十五條單位工程竣工驗收一般分為預驗收和正式驗收。

　　1、單位工程竣工驗收前，施工單位必須整理移交全部驗收資料，填寫(xiě)竣工驗收申請書(shū)。由建設單位組織，施工單位、建設單位工地代表等有關(guān)人員進(jìn)行預驗收。

　　2、單位工程竣工正式驗收時(shí)，由建設單位組織，質(zhì)檢單位、監理單位、施工單位、設計單位參加，驗收結果由主管領(lǐng)導批準。

　　第四十六條正式驗收程序如下:

　　1、確定驗收日期。

　　2、審閱驗收文件及記錄。

　　3、審閱預驗收的驗評結果。

　　4、檢驗或抽檢。

　　5、驗收總評意見(jiàn)，確定工程等級。

　　6、驗收成員簽字。

　　第四十七條單位工程竣工驗收后，應及時(shí)搞好工程決算。

　　第四十八條單位工程一經(jīng)正式驗收，應及時(shí)辦理移交工程相關(guān)圖紙資料手續或代保管手續。

　　第九章合同管理制度

　　第四十九條工程建設開(kāi)工前，必須簽訂書(shū)面施工合同，并全面履行。

　　第五十條施工合同的簽訂，應當遵守國家的法律、法規及行業(yè)規范，遵循平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償的原則。

　　第五十一條雙方簽訂施工合同時(shí)，必須按照<建設工程施工合同示范文本>的“合同條件”，明確約定合同條款。對可能發(fā)生的問(wèn)題，要約定解決的辦法和自理原則。

　　第五十二條施工合同應包括以下主要內容

　　1、工程名稱(chēng)、地點(diǎn)、范圍、內容，工程價(jià)款及開(kāi)竣工日期。

　　2、雙方的權利、義務(wù)和一般責任。

　　3、工程質(zhì)量要求、檢驗與驗收方式。

　　4、材料、設備的供應方式與質(zhì)量標準。

　　5、設計變更。

　　6、結算方式。

　　7、違約責任及處置辦法。

　　8、爭議解決方式。

　　9、安全生產(chǎn)防護措施。

　　10、合同的生效方式。

　　第五十三條合同文件應能相互解釋?zhuān)�互為說(shuō)明。組成合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下:

　　1、合同協(xié)議書(shū)。

工程管理制度3

　　裝飾裝修公司工程材料管理制度

　　材料配送制度

　　1、工程施工常用主要材料的供貨由材料超市統一配送，嚴禁施工單位未經(jīng)工程部許可私自外購材料；

　　2、施工單位根據施工項目所需材料數量，依照《工程預算報價(jià)表》所列材料品牌、質(zhì)量及等級標準填制《工程材料配送表》，并列明送貨時(shí)間，地點(diǎn)，于材料使用日前36小時(shí)將《工程材料配送表》報送材料超市；

　　3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求內容組織材料，按要求時(shí)間及地點(diǎn)準時(shí)送貨；

　　4、工程項目經(jīng)理指定專(zhuān)人負責驗收配送材料，辦理驗收手續，保存好收貨單據，工程竣工交驗后憑此單據到結算中心辦理材料款的結算；

　　5、工地施工材料在收貨驗收時(shí)發(fā)現有與《工程材料配送表》品牌不符的或質(zhì)量及等級標準不符的.材料，拒絕接收，并限定材料超市馬上更換；

　　6、工程項目施工過(guò)程中，工程監理人員對工地有無(wú)使用非指定（品牌、材料質(zhì)量及等級）材料進(jìn)行監理。

　　材料質(zhì)量/價(jià)格管理制度

　　1、材料超市根據《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的理化指標、質(zhì)量等級組織進(jìn)行采購；

　　2、材料采購質(zhì)量的環(huán)保指標要求達到“省級環(huán)境保護”認證級別，并提供產(chǎn)品環(huán)保性能檢驗合格證（正本）；

　　3、材料采購質(zhì)量的物理性指標要求達到《居眾公司裝飾裝修產(chǎn)品質(zhì)量標準》；

　　4、工程部對材料質(zhì)量從材料采購到使用進(jìn)行全程監理；

　　5、工程部、財務(wù)部每季度對材料配送價(jià)格進(jìn)行一次聯(lián)合考察評估；材料超市組織的材料配送價(jià)格必須低于或等于市場(chǎng)同等材料價(jià)格。

工程管理制度4

　　一、目的

　　加強危險化學(xué)品安全管理,保證安全生產(chǎn),保障人民生命和企業(yè)財產(chǎn)安全。

　　二、適用范圍

　　企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品屬危險化學(xué)品時(shí),應按《化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)規定》(gb 16483-20xx)和《化學(xué)品安全標簽編寫(xiě)規定》(gb 15258-1999)的規定,編制安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標簽。采購危險化學(xué)品時(shí),應索取安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標簽,不得采購無(wú)安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標簽的危險化學(xué)品。銷(xiāo)售危險化學(xué)品時(shí),應隨危險化學(xué)品給于購買(mǎi)方。

　　三、化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標簽管理的內容

　　1、向供貨方索取并向用戶(hù)提供安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)(簡(jiǎn)稱(chēng)sds)。保證經(jīng)營(yíng)的.危險化學(xué)品必須有化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和化學(xué)品安全標簽。

　　2、建立經(jīng)營(yíng)危險化學(xué)品的化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)檔案。在危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)有新的危害特性公告以及修訂安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)等資料時(shí),及時(shí)予以調整和傳遞給用戶(hù)。

　　3、按照安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)的規定,掌握商品的危險性,制定購銷(xiāo)管理規定及安全操作規程,培訓作業(yè)人員。

　　4、按照安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)提供的商品的危險性安排適合的儲存倉庫和儲存方式。

　　5、按照安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)研究確定商品養護措施。

　　6、按照安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)安排適合的運輸。

　　7、按照安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)制定消防措施。

　　8、按照安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)制定安全防護措施。

　　9、按照安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)制定急救措施。

工程管理制度5

　　為嚴格控制工程簽證,特制定本辦法。本辦法由公司工程部負責實(shí)施。

　　一、經(jīng)濟簽證實(shí)行四級(監理、工程部、總工程師、總經(jīng)理)簽認制。

　　二、工程簽證指:施工合同中沒(méi)有預見(jiàn)到的工作內容,或無(wú)法根據圖紙進(jìn)行計量的施工工程量,或必須通過(guò)現場(chǎng)測量計量的施工工程量,或臨時(shí)發(fā)生的應向施工單位付款的人工、機械工作量,如,需現場(chǎng)測量確定的土方工程量、變更工程量、零星修補拆除工程量、圖紙規定由現場(chǎng)確定的工程量等。

　　三、工程經(jīng)濟簽證依據:

　　1、施工合同的有關(guān)規定;

　　2、工程部的書(shū)面通知書(shū);

　　3、工程設計變更通知單;

　　4、經(jīng)分管副總經(jīng)理確認的會(huì )議紀要;

　　5、監理單位擬定、工程部確認的現場(chǎng)書(shū)面指令;

　　6、經(jīng)監理單位審查、工程部審批的施工單位簽證項目施工報告。

　　四、施工單位在辦理簽證前,應通知工程部專(zhuān)業(yè)管理工程師和監理單位監理人員。簽證內容應由工程部、監理單位、施工單位三方人員共同參加,現場(chǎng)查實(shí)。

　　五、簽證工程量須經(jīng)三方共同測量計量,并現場(chǎng)簽字確認測量成果。

　　六、施工單位在工程簽證內容確認工作完成7日內,將經(jīng)濟簽證單按規定格式報送監理單位,一式四份。工程簽證報送時(shí)應附有簽證依據文件(見(jiàn)第三條)。簽證附件還應包括計算書(shū)、收放記錄、測量圖紙等資料。

　　七、監理單位應在收到施工單位報送工程簽證之日起7日內按監理工作流程完成審核工作,有關(guān)責任人簽署審核意見(jiàn),并按單位工程歸類(lèi)編號,在專(zhuān)業(yè)監理工程師、造價(jià)監理工程師、現場(chǎng)總監理工程師簽字并加蓋公章后,將工程經(jīng)濟簽證資料報工程部復核。

　　八、工程部在接到經(jīng)監理單位審核的`工程簽證后的7日內,就簽證所涉及的計價(jià)依據、合同關(guān)系、扣款關(guān)系、結算關(guān)系等內容以及費用支出的合理性簽署意見(jiàn)后報總工程師及總經(jīng)理簽認。

　　九、生效后的工程簽證返還施工單位一份,監理單位一份,工程部一份。工程部設專(zhuān)人進(jìn)行工程簽證的簽收、登記、發(fā)放、存檔。

　　十、工程經(jīng)濟簽證的時(shí)效性規定:施工單位應按第六條規定的時(shí)限內辦理簽證;監理單位在14日內完成簽證審核工作,工程部和總工程師及總經(jīng)理在7日內完成簽證審核工作并完成簽證的93存檔及發(fā)放。施工單位未在規定時(shí)間內辦理簽證,監理單位有權按照其單方面意見(jiàn)認定簽證工程量或拒絕認定有關(guān)工程量。

　　十一、公司總經(jīng)理有權對不符合事實(shí)的虛假簽證和責任單位進(jìn)行經(jīng)濟處罰,直至建議終止合同。變更簽證流程由提出單位說(shuō)明變更理由,技術(shù)員確認現場(chǎng)情況,由主管確認工程量,交工程部經(jīng)理確定工程價(jià)后報監理審核,上報總工審核,交內勤主管蓋章存檔,簽證單一式五份,相關(guān)領(lǐng)導留存,重大變更上報公司領(lǐng)導。

工程管理制度6

　　一、目的：

　　確保當業(yè)主發(fā)出的變更簽證及與項目有關(guān)的工作指示、意見(jiàn)通知，承建商能及時(shí)進(jìn)行修改落實(shí)，反映到現場(chǎng)施工過(guò)程中。確保發(fā)生的各類(lèi)變更和簽證能得到識別及保持歸檔，且能及時(shí)反映到相應的文件、協(xié)議或合同、工程造價(jià)修改。理清設計變更簽證流程，保證承建商能及時(shí)進(jìn)行變更簽證單結算和支付。

　　二、適用范圍：

　　適用于本項目各承建商在工程項目建造和交付維修保養全過(guò)程。

　　三、術(shù)語(yǔ)和定義：

　　設計通知：指有設計單位或業(yè)主工程師直接發(fā)出的，對原設計圖紙進(jìn)行的修改或補充，包含承建商和監理單位提出的優(yōu)化和變更(需經(jīng)業(yè)主審核認可后)，以設計變更單的形式發(fā)出，需經(jīng)設計代表、業(yè)主代表、總監理工程師三方簽字有效。

　　工程變更/現場(chǎng)簽證指令：是指業(yè)主工程師發(fā)出的新增加工程內容或其他涉及到費用變更的指令。

　　工程聯(lián)系單：是指業(yè)主工程師發(fā)出的對工程現場(chǎng)項目質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，不涉及到費用的變更。

　　四、原則：

　　書(shū)面原則：現場(chǎng)所有的變更和修改，均必須有業(yè)主書(shū)面的工程變更/現場(chǎng)簽證指令，如遇特殊、緊急事項業(yè)主工程師可先根據現場(chǎng)實(shí)際情況口頭指令承建商施工，但必須在3日內補發(fā)書(shū)面指令給承建商。沒(méi)有書(shū)面指令，承建商不得申報變更簽證和費用。

　　一單一算原則：一個(gè)設計變更或工程指令單對應一份工程簽證單，一份工程量計算書(shū)，且對應工程合同中相適應的相關(guān)條款。

　　時(shí)效性、多級審核原則：《工程變更/現場(chǎng)簽證指令》、《設計變更單》下發(fā)至承包商，承包商完成變更任務(wù)后在7天內需通知業(yè)主代表和監理現場(chǎng)確認(以自監理和業(yè)主方工地代表確認完工情況的日期開(kāi)始計算)并在15個(gè)自然日內編寫(xiě)簽證結算書(shū)一式四份并后付相應變更依據(變更依據為設計通知、工程指令單復印件)報監理單位審核，簽證結算書(shū)應經(jīng)承包商項目經(jīng)理等有關(guān)人員簽名并加蓋公章。監理單位在7個(gè)工作日內經(jīng)主管工程師、總監審核確認并加公章后交代建公司審核后報發(fā)包人項目部核定。

　　月結原則：每月25日施工單位提交截止本月已審核完成的審批單，連同工程月進(jìn)度款一起申報。如當月沒(méi)有申報，可在下月工程進(jìn)度款中申報，再次超過(guò)此時(shí)效，變更簽證單不予認可。變更簽證的結算必須要有齊備的文件(含業(yè)主下發(fā)的設計變更單或工程指令單、審核完成的簽證單、審核完成后簽證單的預算書(shū))，份數同工程進(jìn)度款申報表一致，并加蓋公章。

　　獨立準確原則：在承建商提交的`工程簽證單的審批意見(jiàn)，要求監理工程師簽署獨立、準確意見(jiàn)，有獨立計算式，嚴禁簽署'情況屬實(shí)'、'屬實(shí)'、'請甲方審批'等模糊意見(jiàn)。

　　標準表格原則：所有的設計變更及現場(chǎng)簽證單必須使用代建公司規定和下發(fā)的標準表格。

　　流程：

　　承建商提出工程變更--監理審核其經(jīng)濟、技術(shù)的合理性和必要性，提出審查意見(jiàn)，并報代建公司審核--代建公司審核通過(guò)后要求承包商填寫(xiě)《項目工程變更/現場(chǎng)簽證報價(jià)單》，經(jīng)發(fā)包人現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師、成本專(zhuān)務(wù)審核、承發(fā)包雙方確認價(jià)格后由發(fā)包人發(fā)《設計變更單》或《工程變更/現場(chǎng)簽證指令》交由承包商實(shí)施--承建商組織施工，在施工過(guò)程及施工完成時(shí)報請監理或業(yè)主工程師現場(chǎng)驗收和核查工程量--監理工程師、總監、發(fā)包人專(zhuān)業(yè)工程師、審價(jià)單位工程師、發(fā)包人代表填寫(xiě)《工程變更/現場(chǎng)簽證指令》的執行情況--承包商編制簽證結算書(shū)交監理單位、發(fā)包人項目部審核--承建商每月匯總審核完成的簽證結算書(shū)與工程進(jìn)度款一起申報

工程管理制度7

　　1、第28條、會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿、會(huì )計報表和其他會(huì )計資料必須真實(shí)、準確、完整，并符合會(huì )計制度的規定。

　　2、第29條、辦理會(huì )計業(yè)務(wù)時(shí)，財務(wù)工作人員必須取得原始憑證，并根據審核的原始憑證編制記賬憑證。會(huì )計、出納員記賬，必須在記賬憑證上簽字。

　　3、第30條、財務(wù)人員應當會(huì )同總經(jīng)理定期進(jìn)行財務(wù)審計清查，保證帳簿記錄與實(shí)物、款項相符，帳帳相符。

　　4、第31條、財務(wù)工作人員應根據帳簿記錄編制會(huì )計報表報總經(jīng)理，并按有關(guān)部門(mén)要求報送有關(guān)部門(mén)。會(huì )計報表每月由會(huì )計編制并上報一次。會(huì )計報表須填制人簽名或加蓋財務(wù)專(zhuān)用章。

　　5、第32條、財務(wù)主管要對企業(yè)實(shí)行會(huì )計監督。對不真實(shí)、不符合規定要求的原始憑證，不予受理。發(fā)現帳簿記錄與實(shí)物、款項不符時(shí)，應及時(shí)向主管副總經(jīng)理報告，并請求查明原因，做出處理。

　　6、第33條、財務(wù)工作應當建立內部審計制度，出納人員不得兼管稽核、會(huì )計檔案保管和收入、費用、債權、債務(wù)帳目的登記工作。財務(wù)審計每季進(jìn)行一次。審計人員根據審計事項進(jìn)行審計，并提交審計報告，報送總經(jīng)理。

　　7、第34條、財務(wù)工作人員調動(dòng)工作或離職，必須與接管員辦清交接手續。由總經(jīng)理、辦公室主任負責監交。

　　8、項目經(jīng)理、工長(cháng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、預算員、材料員必須持證上崗。證職相符，證件由公司綜合部統一保存，并登記入冊。

　　9、崗位證件的借用要經(jīng)負責人批準，由借用人填寫(xiě)《崗位證件借用登記表》，在規定的。期限內將證件歸還綜合部。

　　10、職工離職取證時(shí)要經(jīng)總經(jīng)理審批后，并到人力資源部辦理完相關(guān)手續方可取證。

　　11、及時(shí)組織相關(guān)崗位證件年檢工作，保證證件的持續有效性。

　　12、禁止借證人將借出的證件用于他途，違者罰款200元/次。

　　13、工程開(kāi)工后項目部收集現場(chǎng)所有特殊工種的證件，證件原件存放項目部，證件復印件及特殊工種名冊上報公司人力資源部。

　　14、施工現場(chǎng)勞務(wù)人員必須持有建設職業(yè)技能崗位證書(shū)或職業(yè)資格證書(shū)。

　　15、項目部將勞務(wù)人員名冊及證件復印件上報公司人力資源部。

　　16、對上報假證者，追究其責任。

　　17、第14條、為加強施工現場(chǎng)安全管理，防止設備及建設材料被盜丟失，項目部根據需要配備工地看守人員，實(shí)行巡邏值守制度，保證駐地安全。

　　18、第15條、項目部巡邏值守人員要認真履行以下工作職責：

　　19、對進(jìn)出施工工地陌生人員進(jìn)行詢(xún)問(wèn)登記，隨時(shí)了解掌握來(lái)往人員情況，防止不明身份人員進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　20、夜間加強值班巡邏，防止非法人員進(jìn)入行竊偷盜地工財物。

　　21、項目部值守人員不得私自外出，擅離職守，如因值守人員擅離職守發(fā)生施工工地財物被盜丟失，造成經(jīng)濟損失，由值班看守人員承擔全部經(jīng)濟賠償責任。

　　22、值守人員在值班期間發(fā)生異常情況或財物被盜應及時(shí)查明原因并及時(shí)報告，必要時(shí)及時(shí)報警撥打110。

　　23、做好工地機械設備、工具、用具等建材、材料的清收管理工作，防止亂丟亂放或擺放不當造成遺失和損壞。

　　24、第16條、公用物資和辦公設備管理按以下規定執行：

　　25、公司新采購的辦公設備（電腦、打印機、復印機、掃描儀、傳真機、音響）、沙發(fā)、桌椅、檔案柜等公用物品，由辦公室負責登記、明確管理責任人并由管理責任人在采購單據上簽字后方可報銷(xiāo)。

　　26、辦公用品、公用物資按誰(shuí)使用，誰(shuí)保管，誰(shuí)負責的原則落實(shí)管理責任。公司公共區域內公用物資應由辦公室指定專(zhuān)人保管。

　　27、辦公室要建立公用物資管理登記，登記表內要登記清楚公用物資的品名、價(jià)格、規格型號、存放地點(diǎn)、責任人等內容，屬于耐用品，使用時(shí)間在五年以上的要立入固定資產(chǎn)管理。

　　28、各個(gè)辦公室辦公用品及物資要建立公用物資登記帳，并明確管理責任人，工作變動(dòng)時(shí)要立入工作移交。

　　29、公用物資管理不善、管理責任不明確，或因管理者工作責任心不強造成被盜丟失和損壞的，要查明原因，追究管理者的責任。

　　30、本公司實(shí)行五天工作制，上班時(shí)間為星期一至星期五，上班時(shí)間為早8：00——12：00，下午14：00—18：00。工程施工期間，為保持工程建設的連續性，確保工程按期完工，對部分人員實(shí)行靈活有彈性作息制度�？筛鶕�實(shí)際需要延長(cháng)上班時(shí)間，節假日照常上班，不計發(fā)加班工資。正常情況下可實(shí)行輪休或調休。

　　31、本公司職工實(shí)行考勤實(shí)登記制度，公司辦公室負責員工的考勤登記管理�？记诘怯泝热轂椋哼t到、早退、請事假、曠工。遲到、早退一次罰款50元，曠工一天罰款300元。有事請假經(jīng)批準同意，按實(shí)際請假天數交回本人當月平均工資。

　　32、條19條、本公司員工必須保證通信暢通，手機24小時(shí)保持開(kāi)機狀態(tài)，遇有特殊情況，能隨叫隨到。因手機關(guān)機，無(wú)法接通影響工作的，每次罰款100元。

　　33、第20條、其它管理規定。

　　34、本公司員工應遵紀守法，不得打架斗毆，聚眾賭博。不在工作時(shí)間上網(wǎng)聊天，玩游戲。

　　35、本公司員工或各班組成員不得損害公司財物，不得私藏偷盜、夾帶、變賣(mài)工地建筑材料、工具、用具、管線(xiàn)，損害公司的利益，違反上術(shù)規定者給于從重處罰。

　　36、公司聘用的管理人員不得散發(fā)傳播有損于公司榮譽(yù)和形象的言論和消息。

　　37、公司員工應愛(ài)護公物，勤儉節約，杜絕浪費。

　　38、積極進(jìn)取，不斷學(xué)習，努力提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，精通業(yè)務(wù)。

　　39、事假：公司員工因特殊情況需要請事假的，應提前2至3天提交請假申請，經(jīng)監督部主任批準后向公司財務(wù)交納請假期間的日平均工資。未經(jīng)批準不到單位上班的，按曠工處理。

　　40、病假：公司員工因病住院不能堅持上班的`，應向單位遞交病假申請�；貑挝簧习鄷r(shí)需向公司提供相關(guān)住院證明材料，證明情況屬實(shí)后，工資照發(fā)。住院時(shí)間超過(guò)30天以上，60天以下的，單位只計發(fā)住院期間的基礎工資，停發(fā)職務(wù)工資和績(jì)效工資。因身體原因不能堅持工作，需要長(cháng)期休病假的，應與公司解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　41、婚假：公司員工結婚，本地員工可享受7天婚假（含雙休日），外地員工可享受14天婚假（含雙休日）。因特殊情況需要延假的，按事假處理。

　　42、產(chǎn)假：女員工生育分娩可享受產(chǎn)假45天（含雙休日），產(chǎn)假休滿(mǎn)后需要繼續請假的按事假處理。男職工享受護理假3天，超過(guò)3天的按事假處理。

　　43、喪假：公司員工父母、岳父母、公婆去逝按所需天數確定，請喪假期間工資照發(fā)。近親屬去逝可享受喪假3天，超過(guò)3天的按事假處理。

　　44、與公司簽定了勞動(dòng)合同的員工，根據本人自愿的原則，可參加社會(huì )養老保險、失業(yè)保險、醫療保險、工傷保險、生育保險。保險金按國家規定的比例分別由單位和個(gè)人承擔。

　　45、本公司員工不愿繼續在本公司工作，要求辭職的，應提前1個(gè)月向公司提出辭職申請。如本人未按規定提前1個(gè)月提出申請，臨時(shí)要求辭職的，公司不計發(fā)當月工資。已簽定勞動(dòng)合同，要求終止勞動(dòng)關(guān)系的，按合同約定條款辦理。

工程管理制度8

　　1、施工準備階段的質(zhì)量管理

　　1.1、研究和會(huì )審圖紙及技術(shù)交底

　　通過(guò)研究和會(huì )審圖紙,廣泛聽(tīng)取使用人員、施工人員的正確意見(jiàn),彌補設計上的不足,提高設計質(zhì)量;使施工人員了解設計意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)。技術(shù)交底是施工前的一項重要準備工作,以使參與施工的技術(shù)人員與工人了解本工程的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝及施工操作要求等。

　　1.2、勞動(dòng)力準備:施工力量的集結,能否進(jìn)入正常的作業(yè)狀態(tài);勞動(dòng)力的調配,工種間的搭接,能否為后續工種創(chuàng )造合理的、足夠的工作面。

　　2、施工階段的質(zhì)量管理

　　2.1、施工工藝的質(zhì)量管理:工程項目施工應按照'施工工藝技術(shù)標準'規定各道工序的.操作規程、作業(yè)規范要點(diǎn)、工作順序、質(zhì)量要求進(jìn)行。對關(guān)鍵環(huán)節的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境應進(jìn)行驗證。使施工工藝的質(zhì)量控制符合標準化、規范化、制度化的要求。

　　2.2、施工工序的質(zhì)量管理:施工工序質(zhì)量管理,包括影響施工質(zhì)量的五個(gè)因素(人、材料、機械、方法、環(huán)境),使工序質(zhì)量的數據波動(dòng)處于允許的范圍內;通過(guò)工序檢驗等方式,準確判斷施工工序質(zhì)量是否符合規定的標準,以及是否處于穩定狀態(tài);在出現偏離標準的情況下,分析產(chǎn)生的原因,并及時(shí)采取措施,使之處于允許的范圍內。

　　2.3、人員素質(zhì)的管理:定期對職工進(jìn)行規程、工序工藝、標準、檢驗等基礎知識的培訓和開(kāi)展質(zhì)量管理和質(zhì)量意識教育。

　　3、竣工驗收階段的質(zhì)量管理

　　3.1、工序間的交工驗收工作的質(zhì)量管理:對施工全過(guò)程的分項與分部施工的各工序進(jìn)行質(zhì)量控制。要求班組實(shí)行保證本工序、監督前工序、服務(wù)后工序的自檢、互檢、交接檢和專(zhuān)業(yè)性的中間'質(zhì)量檢查,保證不合格工序不傳入下道工序。

　　3.2、竣工交付使用階段的質(zhì)量管理:工程竣工后,由施工項目的上級部門(mén)嚴格按照設計圖紙及竣工驗收標準,對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全面鑒定,評定等級。通過(guò)交工前的預驗收,找出需要修補的工程,并及早安排施工。還應作好竣工工程的保護,以提高工程的一次成優(yōu)及減少竣工后返工整修。

　　4、保證工程質(zhì)量、嚴格控制、強化驗收機制。

　　4.1、保證工程質(zhì)量,對過(guò)程實(shí)行嚴格控制是關(guān)健措施。對材料質(zhì)量、苗木質(zhì)量、施工順序、施工操作規程等作出明確的規定,并在施工過(guò)程中嚴格實(shí)施。各分部工程施工嚴格按本工程施工組織設計之施工要點(diǎn)和施工注意事項執行。

　　4.2、所有工程材料進(jìn)場(chǎng)都必須具有質(zhì)保書(shū)和苗木檢疫證,材料采購先由技術(shù)部門(mén)提出質(zhì)量技術(shù)要求交材料部門(mén),采購中堅持'質(zhì)量第一'的原則,同種材料以質(zhì)量?jì)?yōu)者為選擇先決條件,其次才考慮價(jià)格因素。

　　4.3、嚴格按照規范和標準組織工程質(zhì)檢驗收。施工項目質(zhì)檢驗收分三個(gè)層次進(jìn)行,即項目部自檢驗收、公司內部驗收、以業(yè)主為主由市質(zhì)監站、監理公司參加的竣工驗收和移交驗收。項目部在平常檢查把關(guān)的基礎上,在初步完工后,由項目部全體管理人員和施工班組長(cháng)參加,對各分部分項工程進(jìn)行自檢驗收。如發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題,由施工班組及時(shí)整改,直至達到優(yōu)良標準,報公司驗收。公司內部由公司和各部門(mén)分管領(lǐng)導,按照設計圖紙、施工組織設計、質(zhì)量標準對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)地驗收,形成公司內部驗收紀要,如有質(zhì)量問(wèn)題,則提出需整改內容、要求和時(shí)間節點(diǎn)。驗收結果列為對項目經(jīng)理年終工作考核的依據和對施工班組長(cháng)獎罰的依據。公司內部驗收達到優(yōu)良后報業(yè)主--進(jìn)行工程竣工驗收和移交驗收。

　　5、種植土、苗木、材料設備質(zhì)量的保證措施

　　5.1、種植土是苗木生長(cháng)的必要材料,園林種植土必須具有滿(mǎn)足園林栽植植物生長(cháng)所需要的水、肥、氣、熱的能力。嚴禁建筑垃圾和有害物質(zhì)混入,本工程種植土應達到綠化種植要求,用于種植的土方,必須通過(guò)檢測,并向建設方提供檢測報告。

　　5.2、苗木是綠化工程的基礎材料,對整個(gè)工程的質(zhì)量和效果至關(guān)重要。

　　苗木的選擇。嚴格根據設計圖紙的苗木規格和樹(shù)形,盡量選擇離施工現場(chǎng)距離較近的近郊苗圃,苗木要求長(cháng)勢健旺、無(wú)病蟲(chóng)害、無(wú)機械損傷、樹(shù)形端正、樹(shù)冠飽滿(mǎn)、根系發(fā)達,花灌木盡量選用容器苗,地苗盡量用假植苗。同時(shí)配合建設單位對合格樹(shù)種、苗木拍照封樣。選擇經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢疫并取得'植物檢疫合格證'的苗木。

　　5.3、起苗時(shí)間和栽植時(shí)間要緊密配合,做到隨起隨栽。施工過(guò)程中一旦確定種植時(shí)間,項目部立即由經(jīng)驗豐富的專(zhuān)職苗木質(zhì)量員專(zhuān)程赴起苗現場(chǎng)監督、管理整個(gè)起苗、吊裝、運輸全過(guò)程,確保苗木運抵施工現場(chǎng)時(shí)不脫水、樹(shù)形完整。

　　5.4、遇特殊情況,苗木運抵施工現場(chǎng)不能按時(shí)栽植的,都要進(jìn)行假植。不同的苗木假植時(shí),要按苗木種類(lèi)、規格分區假植,以方便施工。假植區的土質(zhì)不能太泥濘,地面不能積水,在周?chē)�邊沿地帶要挖溝排水。在�?yáng)光特別強烈的時(shí)候,假植苗木上面要設置遮陽(yáng)網(wǎng)。

　　公司內部由公司和各部門(mén)分管領(lǐng)導,按照設計圖紙、施工組織設計、質(zhì)量標準對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)地驗收,形成公司內部驗收紀要,如有質(zhì)量問(wèn)題,則提出需整改內容、要求和時(shí)間節點(diǎn)。驗收結果列為對項目經(jīng)理年終工作考核的依據和對施工班組長(cháng)獎罰的依據。公司內部驗收達到優(yōu)良后報業(yè)主-鎮江恒順?lè )康禺a(chǎn)恒美嘉園二期住宅小區工程竣工驗收和移交驗收。

工程管理制度9

　　一、會(huì )計人員的基本職責

　�。ㄒ唬┤鐚�(shí)反映項目的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)，提供真實(shí)可靠的會(huì )計資料，會(huì )計人員必須遵照《會(huì )計法》，執行具體會(huì )計制度規定，切實(shí)做好記帳、算帳、報帳工作，對項目的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后控制，為項目的經(jīng)營(yíng)管理提供準確的數據資料。

　�。�、認真填制和審核會(huì )計憑證，登記帳簿，及時(shí)記錄各項財產(chǎn)物資的增減變化。

　�。�、準確計算各項收入、支出、成本、費用和財務(wù)成果。

　�。�、按期核對帳目，核實(shí)庫存，編制會(huì )計報表，做到帳證相符、帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符，保證會(huì )計數字真實(shí)可靠。

　�。�、及時(shí)向本單位和上級管理機關(guān)提出報告，提供準確的會(huì )計資料。

　�。ǘ�）加強會(huì )計監督，維護國家財經(jīng)紀律，會(huì )計人員必須按照財務(wù)制度的規定，監督財務(wù)計劃、預算的執行情況。

　�。�、對以下財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監督

　�。�1）資金的使用是否符合規定，去向是否執行計劃；

　�。�2）各項收入的取得是否合理；

　�。�3）費用開(kāi)支：：是否符合開(kāi)支標準；

　�。�4）提取各項基金是否符合有關(guān)規定；

　�。�5）財政上繳任務(wù)是否及時(shí)完成；

　　2、堅決制止違反財經(jīng)紀律的行為，同一切貪污、盜竊和浪費國家財產(chǎn)及其他違法亂紀的行為作斗爭。

　�。ㄈ�）加強經(jīng)濟核算，講求經(jīng)濟效果。貫徹節約的原則，力求以盡可能少的人力、物力和財力的耗費，取得盡可能大的經(jīng)濟效果。

　　二、會(huì )計人員的主要權限

　�。ㄒ唬�會(huì )計人員有權要求本單位有關(guān)部門(mén)、人員認真執行國家批準的計劃、預算，遵守國家財經(jīng)紀律和財務(wù)會(huì )計制度，如有違反，會(huì )計人員有權拒絕付款、拒絕報銷(xiāo)和執行，并向本單位領(lǐng)導人報告，對于弄虛作假、營(yíng)私舞弊、欺騙瞞報等違法亂紀行為，會(huì )計人員必須堅決制止，拒絕執行，并向本單位領(lǐng)導人或上級機關(guān)、財政部門(mén)報告。

　�。ǘ�）會(huì )計人員有權參與編制本單位計劃、預算，制定定額，簽訂經(jīng)濟合同，參加有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理會(huì )議，有權要求本單位有關(guān)部門(mén)、人員提供同財務(wù)會(huì )計工作有關(guān)的情況和資料。

　�。ㄈ�）會(huì )計人員有權監督、檢查本單位有關(guān)部門(mén)的資金使用和財產(chǎn)保管、收發(fā)、計量、檢驗等情況，有關(guān)部門(mén)要如實(shí)反映，積極配合。

　　財務(wù)主管崗位職責

　　1、全面負責項目會(huì )計核算工作，貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度，落實(shí)公司財務(wù)管理辦法，制訂項目部年度財務(wù)工作計劃，及具體的會(huì )計處理方式，并負責實(shí)施；

　　2、協(xié)同材料、預算等部門(mén)制訂切實(shí)可行的材料管理辦法，參加材料采購合同的評審工作，負責預付、應付帳款的清理，參加材料清查盤(pán)點(diǎn)以及庫存材料的分析；

　　3、參與擬訂適合本項目的成本管理辦法、經(jīng)濟計劃、業(yè)務(wù)計劃，會(huì )同預算部門(mén)編制成本費用計劃，控制分析其執行情況，積極組織成本核算，保證工程發(fā)生的成本費用和工程形象進(jìn)度基本保持一致，確保成本、費用及利潤的真實(shí)性，符合配比原則；

　　4、協(xié)助項目經(jīng)理控制業(yè)務(wù)招待費支出；

　　5、會(huì )同勞資部門(mén)制訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計提工資附加費及其他費用，并按時(shí)上交公司財務(wù)部；

　　6、建立工程價(jià)款臺帳及其他往來(lái)帳，經(jīng)常與業(yè)主對帳，協(xié)調處理好與業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金計劃，及時(shí)收取工程款；

　　7、定期監督出納員進(jìn)行庫存現金盤(pán)點(diǎn)，保證帳帳、帳實(shí)相符；

　　8、審核項目各項收支，監督項目部的各項經(jīng)濟行為，復核有關(guān)憑證、帳薄，編制各類(lèi)會(huì )計報表；

　　9、為項目部的經(jīng)濟決策提供資料，積極參與項目各項經(jīng)濟活動(dòng)，處理好與項目各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，保證各部門(mén)間各項核算數據資料的統一性；

　　10、配合公司會(huì )計人員繼續教育，組織財務(wù)人員學(xué)習《會(huì )計法》，財務(wù)會(huì )計制度及公司各項規定，推廣會(huì )計電算化工作；

　　11、做好領(lǐng)導布置的其他工作。

　　出納員崗位職責

　�。�、在財務(wù)主管的領(lǐng)導下做好出納工作；

　�。�、辦理現金收付業(yè)務(wù)以及內部、外部收付、結算工作；

　�。�、根據財務(wù)規章制度，及時(shí)登記現金、銀行存款日記帳，做到日清月結；

　�。�、及時(shí)與內部銀行對帳，編制'內部銀行存款余額調節表'；

　�。�、定期盤(pán)點(diǎn)現金，每月不少于兩次，編制庫存'現金盤(pán)點(diǎn)表'，保證帳款相符；

　�。�、協(xié)助財務(wù)主管整理、充實(shí)檔案資料；

　�。�、負責工資獎金和其他款項的按時(shí)發(fā)放；

　�。�、進(jìn)行工資臺帳、養老保險金、住房公積金的登記；

　�。�、負責項目人員醫療費的報銷(xiāo)；

　　1０、作好領(lǐng)導臨時(shí)安排的其他工作。

　　現金管理規定

　�。�、現金的使用范圍主要包括：

　�、俾毠�個(gè)人的`工資、獎金、補貼、福利補助、差旅費等；

　�、谵D帳結算起點(diǎn)（100元）以下的零星開(kāi)支；

　�、燮渌�必須用現金支付的款項；

　�。�、庫存現金不能超出資金調度中心規定的限額；

　�。�、嚴禁白條抵庫，借支現金要有領(lǐng)導簽字同意，并及時(shí)報銷(xiāo)；

　�。�、出差人員嚴禁攜帶大量現金，必要時(shí)可辦理現金匯票，以保證安全；

　�。�、當現金需用量大時(shí)，應事先向財務(wù)室打報告，以便統籌安排；

　�。�、出納人員每月至少兩次對現金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并有記錄；

　�。�、不得私設'小金庫'；

　�。�、不得坐支現金；

　　支票管理規定

　�。�、項目部與公司所屬內部各單位、外部各單位之間的一切款項收付，除按規定可使用現金的以外，都必須通過(guò)轉帳結算；

　�。�、與公司所屬內部各單位之間的結算，一律使用內部支票，否則將對經(jīng)辦人給予結算金額50%的處罰，并通報批評；

　�。�、支票必須同銀行預留印鑒分別存放，財務(wù)專(zhuān)用章和名章分開(kāi)保管；

　�。�、項目取得的各種款項收入，應及時(shí)送存內部資金調度中心，項目在內部資金調度中心存款不足時(shí)，應及時(shí)辦理貸款手續；

　�。�、在支票的使用與管理上，內部支票要視同外部支票，內容填寫(xiě)正確、真實(shí)、齊全；

　�。�、未使用的支票及時(shí)存放于保險柜中，不能私自?shī)A帶，否則將追究當事人的責任；

　�。�、嚴禁簽發(fā)遠期支票、空頭支票；

　　業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員申請支票及現金報銷(xiāo)流程

　　業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員是指具體經(jīng)手辦理項目經(jīng)濟業(yè)務(wù)的人員，其辦理支票及現金業(yè)務(wù)時(shí)工作流程如下：

　�。�、支票

　�、儆山�(jīng)辦人員到財務(wù)室領(lǐng)取'借款申請單'，此單由財務(wù)人員逐項填寫(xiě)齊全；

　�、诮�(jīng)辦人員持填寫(xiě)齊全的借款申請單'，先請部門(mén)主管人簽字，再請項目經(jīng)理簽字同意；

　�、垌椖拷�(jīng)理簽字同意后，經(jīng)辦人持單交財務(wù)主管，簽字同意后，方可到出納員處領(lǐng)取支票；

　�、芙�(jīng)辦人必須在支票登記本和支票頭上簽字后，方可將支票領(lǐng)走；

　�、萁�(jīng)辦人應及時(shí)持發(fā)票到財務(wù)室辦理報銷(xiāo)手續，期限最長(cháng)為五天，報銷(xiāo)時(shí)由財務(wù)人員填寫(xiě)'單據報銷(xiāo)粘存單'，審核后交項目經(jīng)理、財務(wù)主管簽字后，交出納員報銷(xiāo)；

　�、迗箐N(xiāo)時(shí)所持發(fā)票各項內容的填寫(xiě)必須真實(shí)、齊全，包括付款單位、支票號、內容（項目）、單位、數量、單價(jià)、金額（大小寫(xiě)一致）、開(kāi)票人、開(kāi)票日期、收款單位財務(wù)專(zhuān)用章（或發(fā)票專(zhuān)用章）等項；

　�、咚�持發(fā)票內容為'材料'、'辦公用品'字樣時(shí)，必須附有相應的明細單，金額相符，并加蓋收款單位財務(wù)專(zhuān)用章（或發(fā)票專(zhuān)用章）。

　�。�、現金

　�、俳�(jīng)辦人將原始單據交財務(wù)室，由財務(wù)人員填寫(xiě)'單據報銷(xiāo)粘存單'；

　�、趯�審核完畢的單據報銷(xiāo)粘存單'交項目經(jīng)理簽字同意；

　�、垌椖拷�(jīng)理簽字同意后，交財務(wù)主管簽字，然后給出納員報銷(xiāo)，領(lǐng)取現金。

　�、軋箐N(xiāo)時(shí)所持發(fā)票的要求同支票報銷(xiāo)時(shí)一樣，內容填寫(xiě)真實(shí)齊全。

　　工程財務(wù)管理制度6

　　1、嚴格遵守國家的財務(wù)法規,財政紀律,方針政策和企業(yè)管理制度。

　　2、遵守公司財務(wù)制度,嚴守財務(wù)機密,不得隨意泄密,泄密者給予1000元罰款,嚴重者開(kāi)除。

　　3、對每月發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)要及時(shí)結帳、記帳,做到帳證、帳表、賬物、帳款相符。

　　4、總帳會(huì )計必須每月一次同建設方、總包方和協(xié)作單位結清所有材料、資金往來(lái)帳,防止串戶(hù),不要影響要款,如耽誤要款,每次罰300元。注意保管好原始帳本。

　　5、輔助會(huì )計要月月對清職工往來(lái)帳,防止串戶(hù),如出現漏帳,其全數金額由輔助會(huì )計自己賠償。

　　6、公司只設一本總帳,項目部不再設立分帳,所有票據均有總經(jīng)理一支筆審批報支,其余任何人簽字僅作證明,證明人不能在審批欄簽字。職工借款由各項目部經(jīng)理審批簽字,500元以上借款征得總經(jīng)理同意。

　　7、財務(wù)會(huì )計要重點(diǎn)抓好要款,隨時(shí)掌握正確的經(jīng)濟收入情況,材料費支出、應收工程款數據,及時(shí)的按合同規定回收工程款,確保公司正常運轉。

　　8、財務(wù)人員要記好帳、管好錢(qián)、用好錢(qián),資金金額控制在一定范圍內,不允許長(cháng)期巨款宕帳。職工借款控制在200元內,管理人員控制在500元內,一年中不得超過(guò)三次,特殊情況由總經(jīng)理批準。如借款超支造成集體損失,由審批人賠償。

　　9、對于所有分包工程款只能先付70%,其余部分要由總經(jīng)理同意后才能付款。如果未按規定擅自付出分包工程款,造成損失由付款人和準付人賠償20%。

　　10、材料會(huì )計要認真嚴格把好材料進(jìn)出、材料積存和材料消耗關(guān)。因資金緊缺,對材料已驗收入庫但貨款未付的,應根據收料單、合同或協(xié)議,分單位、分類(lèi)別每月30日報財務(wù)科。如果材料進(jìn)出帳不符,每次罰款200元;材料積存不報而繼續采購的,發(fā)現一次罰200元,并追究責任。

　　11、材料會(huì )計每月匯總干部職工出勤、獎分,包括職工工傷出勤并張榜公布。

　　12、財務(wù)上對于交來(lái)的各種內部罰款,有關(guān)分攤費、擔保金、賠償費和其它應扣款,都得一筆不漏地扣除歸戶(hù),如發(fā)現遺漏由記帳人賠償。

　　13、成本考核會(huì )計,每月必須及時(shí)做好低成本考核,數據要正確,數據不正確罰100元,不按要求弄虛作假者罰款200元。

　　14、工地廢鋼筋收入及其他收入,一律交公司財務(wù)入帳。各項目部不準以任何借口用轉帳支票套取現金,一經(jīng)發(fā)現罰責任人1000元并追究相應法律責任。

　　15、財務(wù)上要對有關(guān)人員的備用金及時(shí)提供,保證各項工作的正常進(jìn)行,但是領(lǐng)用者應該及時(shí)結帳,如果發(fā)現三個(gè)月不結帳,罰領(lǐng)款數額的10%。

　　16、從20xx年元月以后各項目部必須把電纜、電線(xiàn)和固定資產(chǎn)一樣編號列入臺帳。還有臨設用材中,50元至200元的低值易耗品也要列入名細并加強管理。

　　17、干部職工領(lǐng)藥品,一律記帳到戶(hù),醫藥費包使用,每天按0．5元計算。工傷人員去醫院治療,除住院外,醫院配藥的處方一律帶回工地并由公司醫生給予配藥。

　　18、材料付款由項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、材料、預算、倉庫分別簽字。分包工程付款由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量、安全、預算、公司經(jīng)理簽字,違反制度未簽字付款的,罰責任人1000元并追究相應法律責任。

工程管理制度10

　　為保障各管理處范圍內所有公用設備能安全經(jīng)濟可靠運行,提高設備的完好率和使用率,確保房屋公用設施整體結構完整,及時(shí)服務(wù)好用戶(hù),特制定本規定:

　　一、工程維修人員必須有嚴明的紀委性和高度責任感,嚴格遵守公司的各項規章制度。

　　二、上班不準遲到早退,著(zhù)裝整齊清潔,工牌佩戴端正醒目,保持良好的'精神面貌,不準留長(cháng)發(fā)長(cháng)胡。

　　三、堅守工作崗位,不準串崗、脫崗,不準閑坐聊天,不準睡覺(jué)和酒后上班,不準用對講機交談與工作無(wú)關(guān)的內容,當班不準接打私人電話(huà)。

　　四、上班不準帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入設備區、值班房。

　　五、頂班、請假、::調休應按規定報批,否則視為曠工。

　　六、按時(shí)交接班,交接班時(shí)設備保持完好,工具齊全,記錄清楚,交接清楚,不遺留問(wèn)題。

　　七、服從工作安排,對下達的工作任務(wù)要按時(shí)完成,不準找理由一推了之。

　　八、不準私自向用戶(hù)收取維修費用,不準私自承接或變相承接裝修工程,不準故意刁難、推諉、搪塞用戶(hù)。

　　九、工作熱忱,待人禮貌,敬業(yè)守紀,不準有罵人、打架的行為發(fā)生。

　　十、工作人員因玩忽職守,嚴重違反安全操作規程,造成設備損壞的,按設備價(jià)賠償,情節嚴重者交司法機關(guān)處理。

　　十一、加強設備巡視,對設備存在的重大缺陷或隱患,應及時(shí)處理,凡因工作責任心不強,造成損失或設備損壞的將從重處罰。

　　十二、領(lǐng)取維修材料應按規定先填單,審批后方可領(lǐng)用,嚴禁私自使用工程維修材料或送人。

　　十三、保持設備及房間環(huán)境衛生,開(kāi)關(guān)、儀表、控制柜無(wú)灰塵,設備油漆完好。

　　十四、違反有關(guān)規定,按《員工違紀處罰條例》執行。

工程管理制度11

　　1、目前我國水利工程建設項目施工監理規范基本情況

　　雖然目前我國實(shí)現了建設工程的項目法人制，但大多水利工程項目業(yè)主人員組成依然不完善，多為政府機構人員或退休返聘人員。他們大多對工程建設施工過(guò)程缺乏實(shí)際經(jīng)驗，對監理規范及工程建設相關(guān)法律、法規了解不到位，對監理定位認識上存在誤區，在工作中大多以一個(gè)政府官員的角色出現，行事大多按自己意愿進(jìn)行，削弱了監理指令在工程建設中的效應，很大程度影響了監理規范的執行力度。一位優(yōu)秀的監理工程師應該是懂法律、經(jīng)濟、合同管理、技術(shù)且具有相當協(xié)調能力的綜合性高素質(zhì)人才，而國內目前監理人員的總體情況與國際同行相比還是有一定的差距。

　　2、監理組織及監理人員行為的規范研究

　　2.1 監理組織規范

　　監理組織包括監理單位和監理機構。監理機構是監理組織單位依據監理合同派駐工程現場(chǎng),全面履行監理合同的現場(chǎng)臨時(shí)組織機構,隨著(zhù)工程項目監理工作的結束而撤銷(xiāo)。規范應明確監理單位和監理機構的職責、權利和相互關(guān)。監理單位應通過(guò)投標競爭獲取監理業(yè)務(wù), 并依照《水利工程建設監理合同示范文本》與發(fā)包人簽訂監理合同。監理合同應明確監理范圍和任務(wù)、服務(wù)期限、監理報酬等；監理單位依據監理合同建立監理機構,派出監理人員。

　　2.2監理工作人員規范

　　監理工作人員規范應強調發(fā)包人、承包人及監理人員崗位責任制的規范，承包人的規范上崗（如“五大員”的到位、特殊工種的持證山崗等）直接影響工程的質(zhì)量水平，監理人員的規范影響工程建設的控制力度，發(fā)包人的專(zhuān)職、規范有利于工程的有序實(shí)施。各方參建人員職責分明、規范上崗是監理規范實(shí)施的重要基礎。

　　2.3監理日常工作規范化

　�。�1）水利工程監理應主要劃分為設計、施工兩大階段。施工階段的監理其主要內容為:施工準備階段的監理、施工階段的監理和完工驗收階段的監理。這一階段的監理工作重點(diǎn)應放在事前監理上,即盡量把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。

　�。�2）監理業(yè)務(wù)規范,就是在進(jìn)行監理活動(dòng)時(shí)一切事有依據,每項監理活動(dòng)都有程序,每項監理活動(dòng)都有標準。無(wú)論是監理人員行為的規范和監理業(yè)務(wù)的規范都要通過(guò)程序和標準這兩個(gè)要素來(lái)實(shí)現,也就是要通過(guò)程序化控制來(lái)實(shí)現。

　　3、水利工程建設項目施工監理規范的原則

　　3.1合法性原則

　　規范必須符合現行的法律、法規和規章,如《中華人民共和國招標投標法》、 《中華人民共和國合同法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《水利工程建設監理規定》,以及安全施工、質(zhì)量事故處理等的規定, 并與其他相關(guān)標準和合同示范文本相銜接, 包括水利工程驗收、 工程質(zhì)量評定等.

　　3.2科學(xué)性原則當前建設項目管理已逐漸形成一門(mén)融合工程施工、管理、法律、經(jīng)濟等多門(mén)學(xué)科交叉的邊緣性學(xué)科,建設監理包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調等多方面內容。制定監理規范,應首先科學(xué)界定建設項目管理學(xué)科在規范中應反映的內容和深度,其次應充分反映各相關(guān)內容當前已取得的研究成果,以保證規范的科學(xué)性.

　　3.3可操作性原則

　　制定監理規范的目的,在于為監理的實(shí)施和監理行為的監督提供依據和準則,相對于法律、 法規和規章,在監理工作程序、方法、準則等方面,應更具有較強的可操作性。根據實(shí)踐總結制定的大量表格列入規范,應是一種增加可操作性的有效措。

　　4、水利工程建設項目施工監理規范的內容

　　4.11施工準備階段的監理工作

　　施工準備階段的監理工作,從主體的不同,可分為監理機構的準備工作、發(fā)包人的準備工作和承包人的準備工。監理規范應明確相關(guān)各方的施工準備,以及因施工準備不足造成工程不能如期開(kāi)工或開(kāi)工后工程不能順利進(jìn)展的責。

　　4.2施工實(shí)施階段的監理工作

　　施工實(shí)施階段的監理工作主要包括工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、工程投資控制、施工安全與環(huán)境保護、合同管理的其他工作、信息管理、工程驗收與移交等方面內容, 是監理的主要階段，在突出質(zhì)量、安全的同時(shí),規范應全面規定上述各方面的監理工作內容、職責。

　　4.3工程質(zhì)量控制

　　主要包括對承包人的人員、設備、材料、施工方法、施工環(huán)境等可能影響工程質(zhì)量的因素實(shí)施全面控制,并貫穿于工程質(zhì)量形成的全過(guò)。施工過(guò)程質(zhì)量控制的具體工作包括對上述質(zhì)量因素的審核、檢驗以及施工圖紙的核查,工程質(zhì)量檢驗,工程質(zhì)量評定,質(zhì)量事故的調查處理。

　　4.4工程進(jìn)度控制

　　主要包括開(kāi)工條件的控制、施工進(jìn)度計劃的審批、實(shí)際施工進(jìn)度的檢查與協(xié)調、施工進(jìn)度計劃的調整、停工與復。對于進(jìn)度計劃的重大調整、停工等,均應取得發(fā)包人的同。

　　4.5工程投資控制

　　是指監理機構依據施工合同約定,進(jìn)行的工程施工費用的控制和管理,而不涉及工程本身概算投資的控制和管。主要包括審核工程量,審核工程付款申請,簽發(fā)付款證書(shū)。根據支付內容, 規范應對預付款支付、工程價(jià)款月支付、工程變更支付、計日工支付、保留金支付、完工支付、最終支付、施工合同解除后的支付、價(jià)格調整等分別予以規定；根據授權處理工程變更所引起的工程費用變化和索賠中的費用問(wèn)題；審核完工付款申請,簽發(fā)完工付款證書(shū)；審核最終付款申請, 簽發(fā)最終付款證書(shū)。

　　5、對水利工程建設監理規范化工作的'建議

　　5.1加強工程質(zhì)量驗收工作

　　嚴把工程質(zhì)量驗收關(guān)是工程質(zhì)量事后控制的重要工作，雖說(shuō)對工程質(zhì)量只有“亡羊補牢”的作用，卻能避免質(zhì)量事故的進(jìn)一步擴大和再發(fā)生，同時(shí)也能對施工方的違規作業(yè)起到警示作用，有利于后續質(zhì)量控制工作的進(jìn)行。監理人員應通過(guò)檢查和檢測手段，規范進(jìn)行工程質(zhì)量評定，并對出現的質(zhì)量事故積極配合事故調查組進(jìn)行質(zhì)量事故調查、分析，參與處理意見(jiàn)工作，指示、監督施工方按照批準的質(zhì)量事故處理意見(jiàn)對事故進(jìn)行處理，通過(guò)嚴把最后的驗收關(guān)口，確保工程質(zhì)量符合設計、規范要求。

　　5.2對監理單位體系進(jìn)一步的改革

　　盡管部分水利工程建設監理單位隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展,在不同程度上進(jìn)行了體制改革,但從總體而言,大多數水利工程建設監理單位普遍存在著(zhù)產(chǎn)權關(guān)系不清晰、法人結構不健全、管理制度不科學(xué)的現象,缺乏高素質(zhì)人才和資金積累,缺乏持續發(fā)展、自我發(fā)展的內在動(dòng)力和活力,缺乏抵御風(fēng)險的能力,制約了監理事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)。

　　結束語(yǔ)：

　　水利工程建設監理作為保證工程質(zhì)量、提高工程效益的智力密集型服務(wù)行業(yè)，自試點(diǎn)以來(lái)，取得了很大的成績(jì)，使其在水利工程建設中的地位日益提高，在工程質(zhì)量、投資、工期方面的控制效果發(fā)生著(zhù)巨大的變化，而且所發(fā)揮效益日益顯著(zhù)。如果水利工程建設項目施工監理再進(jìn)一步規范，將會(huì )給水利工程施工帶來(lái)很多便利之處，繼續深化我國水利事業(yè)。

工程管理制度12

　　一、總則

　　1、為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強施工現場(chǎng)的不安全行為和物的不安全狀態(tài)管理，確�，F場(chǎng)生命、財產(chǎn)安全，制定本制度。

　　2、本制度適用于xxx公司200kt/a甲醇項目工程施工現場(chǎng)。

　　二、職責

　　1、建設單位的安全監察員由各專(zhuān)業(yè)、各崗位施工技術(shù)負責人兼任，負責監督檢查安全施工，貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全施工的文件精神。

　　2、施工單位應對承包的工程建設中的安全施工負直接全面責任。施工單位的行政正職是本單位安全施工的第一責任人，對本單位的安全施工負全面領(lǐng)導責任，應全面落實(shí)全員安全施工責任制。

　　3、監理單位對工程建設實(shí)施安全監理，承擔相應的安全監理責任。對于發(fā)現的問(wèn)題，應要求施工單位立即進(jìn)行整改，按規定對其進(jìn)行考核，對于問(wèn)題嚴重者，應書(shū)面要求施工單位暫停施工并向建設單位報告。

　　三、安全生產(chǎn)規定

　　1、施工單位應建立健全各種安全施工管理制度，建立健全安全管理機構，強化安全監察工作，落實(shí)責任、保障安全。根據施工生產(chǎn)進(jìn)度，施工單位應制定有針對性的安全措施，并進(jìn)行措施交底、簽證、督促實(shí)施。實(shí)行安全措施自檢、互檢、驗收合格制，未經(jīng)驗收的安全措施一律不準使用。

　　2、施工單位應加強安全教育，定期組織安全施工規程和安全施工管理規定的學(xué)習，堅持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規定進(jìn)行培訓考核，未經(jīng)培訓的電工、電焊工、起重工、司機、機械作業(yè)人員、指揮人員等一律不準上崗作業(yè)。新進(jìn)場(chǎng)的工人做好“三級”安全教育。未經(jīng)安全教育考試合格，不準進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。

　　3、施工單位應加強對保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施、用具、用品的管理。特別要加強對大中型施工機械的'安全管理，制定具體的管理實(shí)施細則和相應的管理、使用、操作制度。所用安全機械、工器具及安全防護設施、用具、用品必須是具有相應生產(chǎn)許可證的企業(yè)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。

　　4、作好安全保衛工作，禁止與施工無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　5、進(jìn)入現場(chǎng)必須戴安全帽，高空作業(yè)要辦理高處作業(yè)許可證，必須系安全帶，掛設安全網(wǎng)。安全帶、安全網(wǎng)、安全帽必須有材質(zhì)證明，使用半年以上的安全帶和安全網(wǎng)檢驗合格后方可使用。腳手架搭設好后要經(jīng)過(guò)檢驗方可使用。

　　6、任何機械設備不準帶病作業(yè)。施工用電設備必須可靠接地，并全部安裝漏電保護器開(kāi)關(guān)。機械檢修時(shí)，必須拉閘停電，電箱上鎖，掛“禁止合閘”標牌。

　　7、高空使用的組合鋼模、扣配件、氧氣瓶、乙炔瓶和一些散物等必須保證安全吊運，嚴禁隨意凌空拋灑。

　　8、大中型設備吊裝要有詳細的安全技術(shù)方案，吊裝機械、索具使用前認真檢查合格，吊裝使用的錨固點(diǎn)應設置在牢固可靠處并經(jīng)受力分析、計算。吊裝必須組織嚴密，統一指揮，吊裝臂下嚴禁站人停留。

　　9、建筑物框架、高塔平臺、高速運轉設備、高電壓區等主要施工區的遮欄、護欄、欄桿等必須符合設計和規定要求，齊全并安裝牢固，安全標示牌、警告牌齊全。在建工程的臨建設施、設備、未裝欄桿的平臺、空中通道及槽、溝、坑等都要根據具體情況做好臨時(shí)防護圍欄和警示標志。施工區各類(lèi)孔（洞）溝蓋板，須符合設計要求，齊全、平整、安全、牢固。

　　10、對于建設單位、監理單位下發(fā)的有關(guān)“安全文明施工整改通知單”，施工單位必須按期認真整改。

工程管理制度13

　　為做好工程檔案管理工作，保證工程檔案的完整、準確、系統和有效利用，特制定本制度。

　　一、工程檔案工作要與工程建設同步。

　　二、工程資料的編目必須完整，字跡清楚，內容真實(shí)，不修正涂改，不弄虛作假，并確保及時(shí)性、連貫性。

　　三、工程項目建設過(guò)程中，建設、監理、施工單位應在各自職責范圍內做好工程文件資料的形成積累、整理、歸檔、監理審查和保管工作。

　　四、各參建單位必須有一位負責人分管檔案資料工作，配備檔案資料管理人員，制定管理制度，統一管理工程檔案資料。

　　五、工程資料簽字要齊全，禁止他人代簽或一人多簽，禁止用不確定的語(yǔ)言或模棱兩可的語(yǔ)句進(jìn)行定性評定。

　　六、做好工程聲像資料。參建單位應指定專(zhuān)人負責各自產(chǎn)生的照片、膠片、錄像等聲像材料的'收集，工程建設重要階段、重大事件事故，必須要有完整的聲像材料歸檔。

　　七、施工單位隨時(shí)檢查有關(guān)檔案材料的收集和整理情況，對于各階段各類(lèi)檔案達不到要求的，要限期整改，整改后仍不合格的，施工單位不退還工程質(zhì)量保證金。

　　八、按照《工程檔案管理條例》及相關(guān)規范和規定進(jìn)行整理、立卷、歸檔。

工程管理制度14

　�。�、總則

　　1.１為確保工程檔案的齊全、完整、準確、系統，確保檔案案卷合格率，使工程檔案管理順利達到《建設工程文件歸檔整理規范》(ＧＢT／50328—２014）的要求,特制定本制度。

　�。�.２基本建設工程檔案資料是指在整個(gè)建設項目，從醞釀、決策到建成投產(chǎn)的過(guò)程中的有歸檔保存價(jià)值的文件資料,包括項目的提出、調研、可行性研究、評估、勘測、設計、施工、調試、生產(chǎn)準備、試運行、移交生產(chǎn)、竣工等工作活動(dòng)中的文字材料、圖紙、圖表、聲像材料和其它載體的材料。

　　1.3基本建設工程檔案資料是企業(yè)的寶貴財富,是勘測、設計、施工和管理人員的勞動(dòng)結晶。依據《人民檔案法》，xx級人員做好文件材料的立卷歸檔工作是xx自的義務(wù)和崗位職責，xx級人員應對自己負責的項目所的、具有保存價(jià)值的文件材料，認真做好立卷歸檔工作,并確保檔案的完整性、準確性。

　　2、工程檔案管理制度

　�。�.1檔案資料管理

　　2.1.1工程檔案資料工作是工程建設過(guò)程的一部分，應納入建設全過(guò)程管理并與工程建設同步。檔案資料室集中統一管理本工程全過(guò)程的技術(shù)檔案資料，對工程文件材料的、積累、收集、歸檔工作進(jìn)行監督、檢查,并負責工程技術(shù)檔案資料的接收和移交。

　　2、1．2為了便于xx個(gè)管理環(huán)節的銜接，檔案資料室配備專(zhuān)職檔案員，為更好地管理好檔案資料，應配置必要的庫房、檔案裝具、檔案保護設施和辦公設備。

　　2、１.3工程建設中，xx種技術(shù)資料交由檔案資料室統一管理發(fā)放，xx有關(guān)部門(mén)和單位指定專(zhuān)人辦進(jìn)領(lǐng)用手續。

　　2．1.4購置技術(shù)資料、圖書(shū)、標準由檔案部門(mén)統一申請,經(jīng)批準后按計劃辦理，或委托有關(guān)部門(mén)自行辦理。凡購置技術(shù)資料、圖書(shū)、標準的報銷(xiāo)憑證，一律由檔案室簽收后方可辦理報銷(xiāo)手續.

　　2、2歸檔文件的質(zhì)量規定

　　2.2.１凡合同、協(xié)議等文件材料均應為正本（即必須有xx方代表符合規定的親筆簽名，有單位蓋章欄目的還必須加蓋單位公章歸檔，簽字方不能用副本或復印件歸檔）.

　　2．2．2施工技術(shù)記錄、工程簽證單、試運記錄、材料半成品試驗單、設計修改單（含工程聯(lián)系單)等表格和數據均應用70ｇ以上的白色書(shū)寫(xiě)材料書(shū)寫(xiě)并原件（如表式為復印件,數據雖用合格材料書(shū)寫(xiě)也不能作為原件;驗收簽證單中的xx方人員必須簽名齊全,不能以蓋章或打印件代替簽名）歸檔。

　　2.２.3調試措施，方案和報告等均應為油印件或激光打印機打印件,不能用復印件或普通色帶打印件，以保證字跡的耐久性。

　　2.２.４主送和抄送本單位的文件材料均應以紅頭文件（不能用復印件）歸檔。

　　2.2.5書(shū)寫(xiě)規定

　　A）書(shū)寫(xiě)字跡工整，圖樣清晰。B）書(shū)寫(xiě)墨水應為碳素墨水,嚴禁用圓珠筆或鉛筆書(shū)寫(xiě).Ｃ)文件書(shū)寫(xiě)格式應用橫行排列,文件段落，編排，按有關(guān)文件編寫(xiě)要求;漢字簡(jiǎn)化應符合國家頒發(fā)的有關(guān)規定。

　　2.2．6書(shū)寫(xiě)材料的大小尺寸應規范，裝訂邊空白間距應為２5mｍ，裝訂邊空白間隙內不能進(jìn)行書(shū)寫(xiě)和留有信息.

　�。�、工程文件收發(fā)及管理規定為工程文件收發(fā)管理，理順關(guān)系,并按工程進(jìn)度作好工程文件的提供利用，特制定本制度。

　�。�.1工程文件接收

　　3.1.1xx單位提供給工程部的工程文件（工程技術(shù)文件、圖紙資料）由檔案資料室統一接收；

　�。�.1.2工程部其它部門(mén)或個(gè)人從外單位帶回或通過(guò)其它途徑收到的.工程文件,一律交檔案資料室。

　　3.１.3檔案資料室對接收的工程文件資料,必須進(jìn)行數量和外觀(guān)質(zhì)量檢查，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)寄發(fā)單位補發(fā)。

　�。�.1.4檔案資料室對接工程文件應及時(shí)建立工程文件接收總登記帳和分類(lèi)帳(簿式臺帳和電子臺帳）,并能利用計算機進(jìn)行xx類(lèi)工程文件的檢索。

　　3.1．6登記完畢的工程文件，應及時(shí)予以處理,在保證歸檔份數后，應按工程部領(lǐng)導審定的工程文件分發(fā)表及時(shí)分發(fā)給有關(guān)單位和部門(mén).

　　3.１.７對接收的密級文件資料，要嚴格按保密規定妥善收存，并認真執行密級文件資料的借閱規定.

　　3.1．8檔案資料室僅對歸檔的工程文件資料實(shí)施整編作業(yè)，并建立檔案登錄總登記帳和分類(lèi)登記帳;對分發(fā)xx部門(mén)的工程文件資料不進(jìn)行整編作業(yè)。

　　3．2工程文件資料發(fā)放

　　3.2.1分發(fā)外單位和部門(mén)的工程文件資料由檔案資料室統一歸口辦理.

　　3.２．２呈送上級單位的工程文件由工程部領(lǐng)導確定發(fā)放單位和數量。

　　3．２.3檔案資料室按工程部領(lǐng)導審定的施工圖分發(fā)表、設備資料分發(fā)表分發(fā)工程文件資料（當工程施工圖、設備資料份數有限時(shí)），檔案資料室僅提供施工單位一套或二套文件，不足部分施工單位可委托檔案資料室向設計院提出增加施工圖供應數量;設備資料文件不足部分，由施工單位自行聯(lián)系復制，復制的設備資料應加蓋“復制件”印章.

　　3．2.4分發(fā)的圖紙資料應建立資料分發(fā)臺帳,資料分發(fā)臺帳應留存備查。

　�。�.2.５為避免工程文件資料分發(fā)過(guò)程中可能出現的錯發(fā)現象，圖紙、資料領(lǐng)取單位應指定領(lǐng)取人名單，并書(shū)面檔案資料室;檔案資料室按指定名單發(fā)放工程文件資料。

　　3.3設計修改單、工程聯(lián)系單、及管理規定

　　3.３.１設計修改單、工程聯(lián)系單統一由檔案資料室按設計修改單、工程聯(lián)系單中所指定的部門(mén)及時(shí)并建立簽收記錄。

　　3．3.２設計修改單、工程聯(lián)系單原件一律及時(shí)交檔案資料室歸檔保存,工程結束后由檔案資料室向設計院提供全部設計修改單、工程聯(lián)系單的復印件供設計院XX竣工圖。

　　3.3.3凡涉及設計修改、變更，檔案資料室應及時(shí)在歸檔圖紙的副本對應卷冊圖紙上加蓋設計修改印章,并將變更單復印件及時(shí)放入卷冊?xún)取?/p>

　　4、檔案部門(mén)職責

　　4.1參建單位（總承包、發(fā)包、建設、設計、施工、監理、承辦單位)應按xx自的職責,將負責承建、承辦的項目文件材料進(jìn)行收集、積累、整理，按照歸檔要求移交建設單位。

　　4.2項目實(shí)行總承包的，由總承包單位負責對其總包項目的文件從到XX的全過(guò)程進(jìn)行監督、檢查與指導.并負責組織、協(xié)調分包單位的歸檔工作。按規定向建設單位提交全套完整、準確系統的符合檔案規范標準的項目檔案。由建設單位分別向幾個(gè)單位發(fā)包的，由xx承包單位負責收集、積累、整理其承包項目的全部文件。

　　4.3建設單位xx機構:負責對或收到的有關(guān)建設項目的前期、設備技術(shù)、工藝、涉外、專(zhuān)利及商檢索賠、竣工、試運行及驗收等全部項目檔案進(jìn)行收集、組織及匯總整理.設計單位：負責對的基礎材料和項目設計等文件進(jìn)行收集、積累、整理。

工程管理制度15

　　1、目的

　　為了規范公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理,確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作按正常程序進(jìn)行,預防業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,根據國家有關(guān)法律、法規的規定,結合企業(yè)實(shí)際,制定本管理制度。

　　2、適用范圍

　　適用于公司每個(gè)工程項目的投標(含議標)。

　　3、職責

　　3.1市場(chǎng)部是公司開(kāi)拓市場(chǎng)、承攬工程業(yè)務(wù)的部門(mén),根據招標文件及公司要求編制投標文件。

　　3.2市場(chǎng)部主要任務(wù):搜集、傳遞市場(chǎng)信息,調研、分析、預測建筑市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài),提供決策依據;指導、監督、協(xié)調各分公司的經(jīng)營(yíng)工作;建立和完善公司的各項業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理制度,并組織監督實(shí)施,確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理制度的全面落實(shí)。

　　其他部門(mén)/負責人的職責:

　　4、工作程序和要求

　　4.1工程投標要求

　　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作應當遵循依法辦事,靈活應變、講究時(shí)效、嚴守機密的工作原則,按照“合作共贏(yíng)、客戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)方針實(shí)施。

　　4.2投標工作程序和要求

　　4.2.1項目承接前期,由市場(chǎng)部xx(人)必須對項目進(jìn)行篩選,對投資方、項目情況要作全面的了解分析,嚴格控制業(yè)務(wù)承接質(zhì)量。

　　4.2.2投標的關(guān)鍵是標價(jià)和技術(shù)方案。市場(chǎng)部組織成立投標文件編制小組,由小組長(cháng)負責召集相關(guān)人員認真研究招標文件,深刻領(lǐng)會(huì )招標文件精神,選定標書(shū)編制方案。報送的標書(shū)要做到標價(jià)合理、方案優(yōu)化、工期合理、送達及時(shí)。

　　4.2.3整個(gè)投標過(guò)程按市場(chǎng)部的投標工作流程要求進(jìn)行,根據招標文件要求及總師辦的“投標指導書(shū)”的`要求,編制投標文件;

　　4.2.4在編制投標文件前市場(chǎng)部、總師辦及其他相關(guān)部門(mén)必須對招標文件、招標圖紙、合同條件、技術(shù)規范、工程量清單等進(jìn)行研究分析,以便合理確定編制方案。

　　5、投標文件編制程序:

　　標前預備會(huì )(分工、布置方案)→主編人員編寫(xiě)→審核人員審核→確定報價(jià)→裝訂、蓋章、密封投標文件。

　　5.1投標文件必須送有關(guān)人員審定后方可裝訂、蓋章、密封。投標函、商務(wù)標報價(jià)由市場(chǎng)部負責人或副經(jīng)理審定,技術(shù)標部分由公司總工程師審定。

　　5.2投標文件編制內容應包括:

　　(1)所有投標文件均應根據招標文件、補充招標文件(答疑紀要)、招標圖紙、工程技術(shù)規范要求、企業(yè)施工管理水平、設備能力及施工現場(chǎng)和市場(chǎng)信息來(lái)編制。投標文件應當對招標文件提出的實(shí)質(zhì)性要求作出響應。

　　(2)投標文件一般包括下列內容:

　　a.投標函;

　　b.投標報價(jià)(商務(wù)標);

　　c.施工組織設計(技術(shù)標);

　　d.資信標

　　(3)投標報價(jià)(商務(wù)標)編制要求:

　　投標報價(jià)應根據招標文件、補充招標文件(答疑紀要)、招標圖紙、施工組織設計、投標策略等為依據進(jìn)行編制。編制完成后應仔細核對,以保證投標報價(jià)的準確無(wú)誤。投標報價(jià)一般包括以下主要內容:

　　a.編制說(shuō)明:簡(jiǎn)述工程概況、編制依據及尚未明確的問(wèn)題在編制報價(jià)中是如何考慮和處理的。

　　b.工程量清單報價(jià)表格:按招標文件格式提供工程項目總價(jià)表、單項工程費匯總表、單位工程費匯總表、分部分項工程量清單計價(jià)表、措施項目清單計價(jià)表、其他項目清單計價(jià)表、零星工作項目計價(jià)表、分部分項工程量清單綜合單價(jià)分析表、措施項目費用分析表、主要材料價(jià)格表等。

　　(4)、施工組織設計(技術(shù)標)編制要求:

　　a.編制時(shí)宜盡量采用文字并結合圖表闡述說(shuō)明各分部分項工程的施工方法,為措施項目分析提供切實(shí)可行的報價(jià)依據。

　　b.科學(xué)、合理安排施工機械設備、勞動(dòng)力,以及采購、運輸、使用等計劃。

　　c.工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度的技術(shù)組織措施切實(shí)可行,對特殊工序、關(guān)鍵工序、復雜環(huán)節、嚴冬、雨季施工、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染、地下管線(xiàn)及其它地上地下設施的保護等應重點(diǎn)提出并做出相應的技術(shù)措施。

　　d.編制時(shí)除采用文字表述外應盡量附下列圖表:

　　擬投入的主要施工機械設備情況、主要施工機械進(jìn)場(chǎng)計劃;

　　勞動(dòng)力計劃表;

　　計劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖或橫道圖;

　　施工總平面布置圖及臨時(shí)用地表。

　　e.招標文件上要求的其他內容。

　　5.3投標文件編制完成后應仔細整理、核對、(與其他部門(mén)的接口關(guān)系)簽字蓋章,按招標文件的規定進(jìn)行密封,并提供招標文件要求的份數。

　　進(jìn)行、參加投標的工作要求

　　參加人員的要求參加投標現場(chǎng)的問(wèn)題處理

　　6、投標后工作

　　6.1無(wú)論中標與否,所有投標工程均應記錄各家投標單位的開(kāi)標情況,總結經(jīng)驗和教訓,并將標錄歸入相應工程的投標文件檔案。

　　6.2有希望中標的工程由市場(chǎng)部組織相關(guān)人員進(jìn)行詢(xún)標、合同的談判和簽約,工程部報批施工組織設計和方案的編制、安全監督手續的辦理。

　　對中標的工程,應對施工全過(guò)程進(jìn)行跟蹤,分析投標過(guò)程中所存在的失誤與不足,總結經(jīng)驗和教訓。

　　7、市場(chǎng)部工作紀律

　　7.1工程投標必須堅持統一領(lǐng)導、統一安排、合理、科學(xué)分工、密切合作的組織原則。任何個(gè)人不得以任何借口或理由,拒不承擔義務(wù)或草率履行職責。

　　7.2不得違反《工程建設項目施工招標投標辦法》第四十六條、第四十七條、第四十八條的相關(guān)規定。

　　7.3禁止出借企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執照或其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。

　　7.4嚴禁將我公司的投標報價(jià)、工期、質(zhì)量、安全文明等承諾泄露給他人。

　　7.5禁止將承包的工程進(jìn)行轉包、違法分包。

　　8、獎罰條例

　　在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,如發(fā)生以下情況,對相關(guān)責任人應予通報批評、降級、罰款、除名直至追究法律責任。

　　8.1違反相關(guān)法律、法規的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)行為,給公司造成重大損失的,將追究其法律責任;

　　8.2超越業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權限行使職權,給公司造成損失的,視情節嚴重程度,給予降級或除名。

　　8.3以牟取私利為目的,出借本企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執照或其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程的,一經(jīng)發(fā)現,立即除名。

　　8.4將我公司的投標報價(jià)、工期、質(zhì)量、安全文明等承諾泄露給他人的,一經(jīng)發(fā)現,立即除名。

　　8.5未對招標文件要求做出實(shí)質(zhì)性響應而造成廢標的工程,對相應責任人根據情節嚴重情況應予通報批評、罰款、除名。

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