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公司管理制度15篇（合集）
在日新月異的現代社會(huì )中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的公司管理制度，歡迎閱讀與收藏。
公司管理制度1
一、總則:
為了提高本公司經(jīng)營(yíng)運作，加強產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)及維護，公司決定確立經(jīng)濟責任制，采用重管重制政策，完善各種規章制度，加強各種業(yè)務(wù)管理公司營(yíng)銷(xiāo)策略，采取設立經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)的經(jīng)銷(xiāo)制，同時(shí)為加強經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的維護，致力開(kāi)發(fā)符合條件的經(jīng)銷(xiāo)商及包干制業(yè)務(wù)，應定期走訪(fǎng)各經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)，每月對所有經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)績(jì)審評，對銷(xiāo)售業(yè)績(jì)突出者予以獎勵，并隨時(shí)做好所有客戶(hù)的銷(xiāo)前、后服務(wù)工作。
二、崗位職責:
2.1銷(xiāo)售副總:
a.負責總公司各項銷(xiāo)售政策的實(shí)施及各項制度的執行。
b.組織并參與市場(chǎng)調查和預測，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息和客戶(hù)要求。
c.會(huì )同銷(xiāo)售部經(jīng)理制定和完善銷(xiāo)售承包責任制，制定年銷(xiāo)售計劃，各時(shí)期營(yíng)銷(xiāo)策略。
d.對營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的維護建立，并將信息及時(shí)反饋至公司總經(jīng)理。
e.負責資金回籠工作，主持解決所有經(jīng)濟合同的糾紛事務(wù)。
f.會(huì )同分公司總經(jīng)理，技術(shù)部主管制訂訂貨排產(chǎn)計劃。
2.2銷(xiāo)售部:
a.負責企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售、售后服務(wù)工作。
b.嚴格依銷(xiāo)售制度及第十二條款之合同管理規定，貫徹并執行。
c.負責編制“銷(xiāo)售合同”，“工礦合同”“訂貨排產(chǎn)情況匯總表”。
d.負責對駐外各經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)監督、檢查、反饋工作。并對其經(jīng)營(yíng)負責。
e.制訂本部門(mén)的管理制度，崗位責任制，操作程序文件，并負責落實(shí)與考核。f.負責資金回籠工作。
g.負責聯(lián)系儲運業(yè)務(wù)。
h.負責本部門(mén)的業(yè)務(wù)培訓工作。
2.3銷(xiāo)售部經(jīng)理崗位職責:
a.負責企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售、售后服務(wù)工作;
b.嚴格依銷(xiāo)售制度及第十二條款之合同管理規定，貫徹并執行;
c.負責編制《銷(xiāo)售合同》，《工礦合同》、《訂貨排產(chǎn)情況匯總表》;
d.負責對駐外各經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)監督、檢查、反饋工作，并對其經(jīng)營(yíng)負責;
e.制訂本部門(mén)的管理制度，崗位責任制，操作程序文件，并負責落實(shí)與考核。
f.負責資金回籠工作;
g.負責聯(lián)系儲運業(yè)務(wù);
h.負責本部門(mén)的業(yè)務(wù)培訓工作。
2.4助銷(xiāo)員崗位職責:
a.負責客戶(hù)的往來(lái)接待工作及產(chǎn)品的初步介紹;
b.負責公司所有銷(xiāo)售客戶(hù)的往來(lái)跟蹤、服務(wù)、聯(lián)系;及售后服務(wù)等銷(xiāo)售內務(wù)工作;
c.負責銷(xiāo)售部所有銷(xiāo)售檔案的整理、跟蹤及管理;
d.銷(xiāo)售部經(jīng)理外出時(shí)，全面負責銷(xiāo)售部?jì)炔恳磺腥粘＿\做;
e.負責所有銷(xiāo)售合同的跟蹤;
f.負責銷(xiāo)售部及銷(xiāo)售大廳的衛生打掃工作。
2.5開(kāi)單員崗位職責:
a.負責開(kāi)具產(chǎn)品《出貨單》、《樣板申領(lǐng)單》、《樣板發(fā)放單》;
b.負責銷(xiāo)售臺帳的登記，每月25日與財務(wù)對帳;
c.每日負責填報《銷(xiāo)售日報表》及《銷(xiāo)售月報表》，及銷(xiāo)售電腦的操作管理工作;
d.并于每年12月28日會(huì )同成品倉庫管員前往公司專(zhuān)賣(mài)店進(jìn)行年終盤(pán)倉;
e.填報《質(zhì)量日報表》;
f.負責銷(xiāo)售部及銷(xiāo)售大廳的衛生打掃工作;
三.銷(xiāo)售服務(wù):
銷(xiāo)售部應保持8小時(shí)日常上班時(shí)間有人接聽(tīng)電話(huà)，公司各有關(guān)部門(mén)人員應文明禮貌待客，具體要求如下:
3.1接聽(tīng)電話(huà):
凡有客戶(hù)來(lái)電首先應答:“您好，公司”然后應耐心解答客戶(hù)問(wèn)題，產(chǎn)品價(jià)格應以公司統一規定報價(jià)。如為外地經(jīng)銷(xiāo)商，應記住對方聯(lián)系電話(huà)、地址，需要時(shí)請銷(xiāo)售經(jīng)理接聽(tīng)并做電話(huà)記錄。講完后應說(shuō):“謝謝!歡迎您隨時(shí)到本公司來(lái)，再見(jiàn)!”等禮貌用語(yǔ)。
3.4對于與公司往來(lái)密切的大宗經(jīng)銷(xiāo)客戶(hù)注意不可怠慢，但不可使在場(chǎng)的其他客戶(hù)有差別待遇感。
3.5對于所有初次往來(lái)客戶(hù)，無(wú)論大小，在初次見(jiàn)面后均應了解并記錄對方的姓名，地址及聯(lián)系方式，其外貌特征應盡快熟記，以便客人二次來(lái)公司后，有親切感及重視感。
3.6如客人詢(xún)問(wèn)與交易無(wú)直接關(guān)系的問(wèn)題，應禮貌回避，不應明顯表露出不悅或直接敷衍了事。且不可在自己不了解情況時(shí)，告訴客人錯誤答案。
37如遇工作秩序關(guān)系，使客人被怠慢或耽誤客人時(shí)間，應向客人做出禮貌解釋?zhuān)⑾蚩腿吮硎厩敢�，請客人原諒，不可與客人發(fā)生爭執及面有不悅冷落客人。
3.8當客人離開(kāi)時(shí)，應主動(dòng)與之“再見(jiàn)，歡迎下次再來(lái)”等禮貌用語(yǔ)。
3.9如客人委托保管任何物品，應樂(lè )意接受，并妥善處理，如發(fā)現客人遺留或忘記物品時(shí)，收好并通知該客戶(hù)。
310銷(xiāo)售部所有人員應盡量滿(mǎn)足客戶(hù)所提一切合理要求，不合理的'應婉言拒絕。
3.11凡公司銷(xiāo)售人員及其它相關(guān)部門(mén)人員不得與客戶(hù)串通勾結，一經(jīng)查處，公司將依情節做嚴肅處理。
四.客戶(hù)服務(wù)細則:
4.1.客戶(hù)意見(jiàn)調查及處理:所有客戶(hù)的經(jīng)銷(xiāo)情況、儲運、財務(wù)、倉庫均應做實(shí)際了解，如客戶(hù)對公司銷(xiāo)售營(yíng)運提出任何意見(jiàn)，銷(xiāo)售部均應記錄備檔，并及時(shí)解決處理，如有重大事件，應及時(shí)反饋至分公司總經(jīng)理或總經(jīng)理處，以便及時(shí)處理。
4.2.客戶(hù)投訴:
a.客戶(hù)質(zhì)量投訴:公司銷(xiāo)售部凡接到客戶(hù)對產(chǎn)品有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的投訴時(shí)，不論情節大小均應由銷(xiāo)售副總或銷(xiāo)售經(jīng)理親自安排處理，對客戶(hù)投訴內容的相關(guān)票據、品名、規格、數量、等級、色號、購買(mǎi)日期等予以登記備檔，并必須通知有關(guān)部門(mén)立即查明原因。對客戶(hù)的投訴理由進(jìn)行確定，必要時(shí)銷(xiāo)售副總或經(jīng)理應協(xié)同相關(guān)部門(mén)主管一同前往客戶(hù)處進(jìn)行詳細了解、調查并迅速做出相應的處理結果。同時(shí)對所處理結果進(jìn)行追蹤服務(wù)并做記錄備份留檔。
b.客戶(hù)對非質(zhì)量的投訴:客戶(hù)對銷(xiāo)售人員或有關(guān)部門(mén)人員的銷(xiāo)售服務(wù)提出意見(jiàn)或進(jìn)行投訴時(shí)應向銷(xiāo)售副總或經(jīng)理報告，并據情節大小、向公司辦公室提出上報及處理建議。銷(xiāo)售部或辦公室對此做出及時(shí)處理，并將處理結果告知客戶(hù)。
五.對客戶(hù)投訴的有關(guān)處理辦法:
5.1所有質(zhì)量投訴無(wú)論大小、輕重，銷(xiāo)售經(jīng)理均應及時(shí)填寫(xiě)《客戶(hù)投訴質(zhì)量處理表》，并送至各相關(guān)部門(mén)，據實(shí)際情況對表內相關(guān)內容進(jìn)行如實(shí)填報，并做出相關(guān)處理。處理結束后，將此表復印后送辦公室留檔，銷(xiāo)售部保留原件備檔。
5.2所有服務(wù)投訴，由銷(xiāo)售經(jīng)理填入《客戶(hù)投訴服務(wù)處理表》，投訴責任人的有關(guān)部門(mén)應對投訴及時(shí)作出相應處理，并將復印件報辦公室一份留檔，原件由銷(xiāo)售部備檔。
5.3對客戶(hù)投訴的有關(guān)內容的處罰規定:
a.凡屬于服務(wù)質(zhì)量引起投訴的，經(jīng)查實(shí)責任人予以通報批評，并據情節嚴重予以罰款20—100元/次，情節嚴重者予以辭退。
b.凡屬于質(zhì)量問(wèn)題引起投訴的，對相關(guān)責任人及部門(mén)除予以通報批評并據情節根據《考核方案》予以處罰，如情節十分嚴重，所造成后果惡劣，并沒(méi)有悔改表現的，公司將予以辭退處理。
六.要貨發(fā)貨要求:
6.1各區域經(jīng)銷(xiāo)商需貨時(shí)，由銷(xiāo)售部根據客戶(hù)需求直接開(kāi)單發(fā)貨.如為大宗訂貨需求，而公司無(wú)庫存時(shí)，銷(xiāo)售部應根據客戶(hù)實(shí)際情況要求直接反饋至生產(chǎn)部，以便據情排產(chǎn).
6.2如經(jīng)銷(xiāo)商為需貨量較大且所需品種為公司目前尚未生產(chǎn)之花色品種，銷(xiāo)售部應向客戶(hù)索取所需品種樣板后送至技術(shù)部進(jìn)行試制，技術(shù)部必須在最短時(shí)間內安排并完成試制，銷(xiāo)售部交付至客戶(hù)。
6.3如經(jīng)銷(xiāo)商定板后，銷(xiāo)售部與辦公室、生產(chǎn)部及技術(shù)部門(mén)協(xié)商并由銷(xiāo)售部擬訂《訂貨排產(chǎn)計劃表》交付分公司總經(jīng)理審批簽認，通知生產(chǎn)部門(mén)確認并制定《生產(chǎn)排產(chǎn)計劃表》并按排生產(chǎn)。
6.4當客戶(hù)或經(jīng)銷(xiāo)商要求留貨，必須預留訂金.留貨時(shí)效為3日，并不得跨月留貨(注:每月25日為財務(wù)結帳日).如遇特殊情況客戶(hù)無(wú)法預留訂金時(shí)，由銷(xiāo)售部出具經(jīng)濟擔保經(jīng)銷(xiāo)售副總同意后分公司總經(jīng)理審批簽認，方可批準留貨.如遇客戶(hù)確需超期留貨，需由銷(xiāo)售部提出并出具擔保，報銷(xiāo)售副總及分公司總經(jīng)理審批確認，方可.任何人不得擅自留貨，如經(jīng)發(fā)現公司將對有關(guān)責任人予以50-100元的處罰，情節嚴重者予以除名并扣發(fā)一個(gè)月薪資。
6.5任何人員不得擅自對客戶(hù)予以報價(jià)所有銷(xiāo)售價(jià)格均按公司制訂價(jià)格并由銷(xiāo)售部人員報出，如遇擅自報價(jià)或開(kāi)單員開(kāi)價(jià)與規定不符，所造損矢及后果由部門(mén)主管及相關(guān)責任人直接負責，公司將根據情節予以處罰。
6.6銷(xiāo)售部應于每月25日前對所有各點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行盤(pán)倉，并做好盤(pán)倉記錄進(jìn)行備檔并報至辦公室。
6.7所有要貨、開(kāi)單、發(fā)貨、均按銷(xiāo)售操做規程予以執行。
七.貨款管理辦法:
7.1經(jīng)銷(xiāo)商每次進(jìn)貨銷(xiāo)售部均應將進(jìn)貨額登記在《客戶(hù)管理跟蹤表》內，并保留相應票據，有效保存原始票據。
7.2所有產(chǎn)品均按先款后貨方式執行，對大宗經(jīng)銷(xiāo)商可先預留貨款，而后根據所留貨款進(jìn)行分期分批提貨，財務(wù)部做轉帳處理。
7.3往來(lái)密切與公司常年合作，并具有相當實(shí)力及良好信譽(yù)的客戶(hù)，為便于銷(xiāo)售及財務(wù)的操作運行，銷(xiāo)售部可允許客戶(hù)在簽定書(shū)面保證后，保證所有轉帳支票或電傳匯票均無(wú)虛假或空頭的情況下，在確保公司利益的基礎上，銷(xiāo)售部可在收到客戶(hù)轉帳支票或其它電匯單據傳真件后，通知財務(wù)，財務(wù)以此傳真件為準予以先提貨。
7.4對于一些往來(lái)密切的大宗客戶(hù)，提貨時(shí)因特殊原因無(wú)法完全支付提貨款，允許銷(xiāo)售部以本部門(mén)當月銷(xiāo)售提成做為經(jīng)濟擔保，經(jīng)濟擔保由銷(xiāo)售部申請，總經(jīng)理批準簽認，財務(wù)確認備檔。直至客戶(hù)將所欠貨款完全支付此擔保結束。
注:銷(xiāo)售部出具的經(jīng)濟擔保金額不得超出當月銷(xiāo)售提成，否則總經(jīng)理不予審批，財務(wù)不予確認。
八.樣板發(fā)放管理辦法:
8.1所有樣板銷(xiāo)售部應根據本部門(mén)樣板存儲情況開(kāi)具《樣板申領(lǐng)單》，報分公司總經(jīng)理審批，交成品倉
統一領(lǐng)出;
(《樣板申領(lǐng)單》一式三聯(lián)，一聯(lián)交辦公室，一聯(lián)交成品倉，一聯(lián)銷(xiāo)售部存根)
8.2所有樣板，銷(xiāo)售部在樣板發(fā)放前均必須做好樣板標識，以便發(fā)放。所有樣板發(fā)放由銷(xiāo)售部開(kāi)出《樣板發(fā)放單》，報財務(wù)部由財務(wù)確認后，準予發(fā)放。
(《樣板發(fā)放單》一式三聯(lián)，一聯(lián)交財務(wù)部，一聯(lián)交門(mén)衛，一聯(lián)銷(xiāo)售部存根。)
九.銷(xiāo)售檔案的管理:
9.1所有與公司建立合同關(guān)系及大宗客戶(hù)均應建立其獨立檔案。
9.2所有相關(guān)提貨憑證，均應有復印件備份。
9.3應定期或不定期與各經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)電話(huà)聯(lián)絡(luò )做售后服務(wù)跟蹤并對內容記錄備檔。
十.銷(xiāo)售部操作程序:
10.1為完善公司銷(xiāo)售程序;整體操作運作規范，以實(shí)現公司統一管理。特制定本操作程序。
10.2所有銷(xiāo)售訂單、合同在簽訂時(shí)，應明確產(chǎn)品規格、型號、等級及客戶(hù)對產(chǎn)品的其他要求。
10.3開(kāi)單員在接到訂單后，須掌握倉庫的存貨情況，并在開(kāi)單前將存貨的情況通知客戶(hù)，并在取得客戶(hù)的認可后方可開(kāi)單。同時(shí)做好銷(xiāo)售臺帳記錄。
10.4開(kāi)單員在開(kāi)具單據時(shí)作到準確及時(shí)、無(wú)誤地開(kāi)出提貨清單，及時(shí)送到出納員處，經(jīng)審核確認無(wú)誤后，收現金或轉帳，加蓋收訖章及財務(wù)專(zhuān)用章。方可送之成品倉庫發(fā)貨員處組織發(fā)貨。
10.5遇庫存產(chǎn)品不詳時(shí)應由銷(xiāo)售部開(kāi)《裝貨通知單》，待裝車(chē)完畢后，以裝車(chē)實(shí)際數字由成品倉管理員簽字并確認后，在開(kāi)單員處開(kāi)《出貨單》交財務(wù)部審核確認收現金或轉帳，加蓋收訖章及財務(wù)專(zhuān)用章。
10.6所有產(chǎn)品銷(xiāo)售后，客戶(hù)反饋任何質(zhì)量問(wèn)題，均由銷(xiāo)售部首先口頭通知至成品車(chē)間主任，同時(shí)將有關(guān)書(shū)面材料及時(shí)提交生產(chǎn)部，協(xié)同解決處理并填寫(xiě)收現金或轉帳，加蓋收訖章及財務(wù)專(zhuān)用章。收現金或轉帳，加蓋收訖章及財務(wù)專(zhuān)用章�！犊蛻�(hù)投訴反饋表》。
10.7遇重大質(zhì)量事故，則因由銷(xiāo)售副總會(huì )同相關(guān)部門(mén)主管親往解決處理，并將處理結果上報總經(jīng)理處。
10.8所有大宗經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售部應接到對方現金或轉帳支票、電匯單據之傳真件后，由財務(wù)確認，銷(xiāo)售部方可予以開(kāi)單發(fā)貨。
10.9調貨產(chǎn)品操作規程:
10.9.1調往其他公司時(shí)，應由該公司銷(xiāo)售部首先將每批產(chǎn)品填具《調貨計劃通知單》，及產(chǎn)品《質(zhì)檢報告》同時(shí)傳真至需發(fā)公司銷(xiāo)售部，并由銷(xiāo)售部副總簽認，銷(xiāo)售部蓋章后并回傳后方可發(fā)貨。10.9.2銷(xiāo)售部安排好調貨產(chǎn)品的儲運后，將《貨運單》及其他相關(guān)票據傳真至調入方，并由對方財務(wù)及銷(xiāo)售簽認回傳。
10.9.3調入方收到產(chǎn)品后，應及時(shí)對所調入產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)并檢查破損情況，并將數量、等級、破損數填具收貨清單后傳真至調貨方，對方銷(xiāo)售及財務(wù)簽認后回傳。
十一.銷(xiāo)售部?jì)葎?wù)管理辦法:
11.1引銷(xiāo)員必須熱情接待所有客戶(hù)，作到耐心有禮，服務(wù)周到不得與客戶(hù)爭吵;
11.2所有運做程序必須嚴格依照銷(xiāo)售部操作程序運行;
11.3不得擅自提供公司有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)檢標準;
11.4所有《銷(xiāo)售合同》的簽定均必須根據第十二條款合同管理規定實(shí)施執行;
11.5未經(jīng)公司財務(wù)許可不得私自欠款發(fā)貨;
11.6對客戶(hù)投訴必須做到百分之百的解決。
十二.銷(xiāo)售合同管理:
12.1銷(xiāo)售部在接受合同前應對每一份銷(xiāo)售合同進(jìn)行審核，旨在保證本企業(yè)產(chǎn)品能滿(mǎn)足合同要求.
12.2所有銷(xiāo)售合同的簽定均由銷(xiāo)售部經(jīng)理及分公司總經(jīng)理簽字.
12.3銷(xiāo)售合同必須加蓋公司合同章方為有效。
12.4銷(xiāo)售合同必須統一由電腦管理，電腦打印。
12.5所有《銷(xiāo)售合同》必須以公司統一藍本，任何人及部門(mén)不得私自改動(dòng).如確需做出修改，需經(jīng)銷(xiāo)售副總及總公司審核批準后方可修改。
12.6大宗工程合同的簽定均由銷(xiāo)售部經(jīng)理會(huì )同總經(jīng)理、銷(xiāo)售副總、科研所主管、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)作出合同評審填寫(xiě)《合同評審表》，并由全體評審人員簽字，分公司總經(jīng)理批準，分公司總經(jīng)理外出時(shí)由生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)代為執行。
12.7大宗工程合同的簽定均以《工礦合同》為藍本。如遇特殊情況確需做出改動(dòng)，需經(jīng)銷(xiāo)售副總及總公司批準，銷(xiāo)售經(jīng)理簽字方可生效。
12.8所有處理產(chǎn)品包銷(xiāo)合同的價(jià)格需經(jīng)分公司總經(jīng)理及銷(xiāo)售副總批準，銷(xiāo)售經(jīng)理簽字方可生效。
12.9所有《銷(xiāo)售合同》均須建立嚴格的銷(xiāo)售檔案并填寫(xiě)《客戶(hù)跟蹤管理表》:
12.9.1營(yíng)業(yè)執照復印件;
12.9.2法定代表人身份證復印件
12.9.3需方公司住所和經(jīng)營(yíng)地址，需方公司主要負責人手提電話(huà)、住宅電話(huà)、辦公電話(huà)，家庭住址;
12.9.4《銷(xiāo)售合同》復印件;
12.9.5所有產(chǎn)品銷(xiāo)售往來(lái)明細、本公司代辦運輸的發(fā)票、貨票等財務(wù)有效憑證復印件。
12.9.6有關(guān)產(chǎn)品庫存經(jīng)雙方確認的庫存盤(pán)點(diǎn)表及往來(lái)帳核對清單。
財務(wù)部崗位職責
1.財務(wù)部經(jīng)理
(1)在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責公司財務(wù)管理與會(huì )計核算工作;
(2)建立健全公司內部核算和財務(wù)管理制度;
(3)負責稅務(wù)協(xié)調，配合銀行、稅務(wù)、中介機構了解、檢查和審計工作;
(4)負責組織公司年度預算編制工作，并監督實(shí)施;
(5)負責檢查、督促各項費用的及時(shí)收繳和管理，保證公司的正常運轉;
(6)負責審核、控制各項費用的支出，杜絕浪費;
(7)負責編制每月會(huì )計報表，審核各類(lèi)統計報表、工資表;
(8)及時(shí)做好帳套數據備份，保證數據安全;
(9)負責管理部門(mén)各項實(shí)物資產(chǎn);
(10)每月5日前完成上月會(huì )計憑證的審核;
(11)每周一向總經(jīng)理提交上周管理費動(dòng)態(tài)統計表、當月應收費明細表、資金周報表;
(12)每周五上午向總經(jīng)理提交本周工作總結和下周工作計劃;
(13)完成總經(jīng)理交辦的其他事項。
2.會(huì )計
(1)負責公司的會(huì )計核算工作;
(2)認真審核出納傳遞的收付款單據，正確編制憑證，月末及時(shí)結賬;
(3)及時(shí)準確的申報各項稅款，購買(mǎi)發(fā)票;
(4)檢查銀行、庫存現金賬目，做到賬賬相符，賬實(shí)相符;
(5)及時(shí)做好會(huì )計憑證、帳冊、報表等財會(huì )資料的收集、匯編、歸檔等會(huì )計檔案管理工作;
(6)負責公司固定資產(chǎn)的財務(wù)管理，按月正確計提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作;
(7)每月8日前向財務(wù)經(jīng)理提交成本、費用類(lèi)管理報表;
(8)完成經(jīng)理交辦的其他事項。
3.出納
(1)負責辦理現金、銀行收、付款業(yè)務(wù)，妥善保管現金及收據、發(fā)票、支票等票證和銀行印鑒;
(2)辦理收、付款業(yè)務(wù)時(shí)，堅持見(jiàn)票付款、收款開(kāi)票的原則;
(3)序時(shí)登記現金、銀行存款日記賬，日清日結，每日核對庫存現金，做到帳實(shí)相符;
(4)月末與總帳核對現金和銀行存款余額，按規定進(jìn)行現金盤(pán)點(diǎn)和編制銀行存款余額調節表，交會(huì )計審核;
(5)及時(shí)更新匯簽單動(dòng)態(tài)統計表，并保管好匯簽資料;
(6)及時(shí)更新押金登記表，并于每月末與會(huì )計核對押金結余數據;
(7)每日下午5:30收取收費員當日的營(yíng)業(yè)款并審核收費日報表，次日上午將審核無(wú)誤的單據交會(huì )計入賬;
(8)每周一向財務(wù)經(jīng)理提交上周資金周報表;
(9)每月末與會(huì )計核對現金月末余額，做到帳實(shí)相符;
(10)每月8日前向財務(wù)經(jīng)理提交經(jīng)會(huì )計審核后的銀行存款余額調節表;
(11)每月10日前向財務(wù)經(jīng)理提交工資表;
(12)完成經(jīng)理交辦的其他事項。
公司管理制度2
xx集團公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本公司）為健全管理制度和組織功能，特依據外商投資企業(yè)勞動(dòng)人事法規和本公司人事政策訂立本細則。公司持續健康的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展，取決于每一位員工的綜合素養、工作態(tài)度和行為符合公司的期望。全體員工都應身體力行本公司的基本守則。
�。�1）恪盡職守，勤奮工作，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。
�。�2）奉行奉獻精品、做高做強、持續創(chuàng )新宗旨。
�。�3）聽(tīng)從上級的工作批示和引導。對工作職務(wù)報告遵從逐級向上報告的原則，不宜越級呈報。上下級之間誠意相待，彼此敬重。
�。�4）正確、有效、適時(shí)地與同事、與其它部門(mén)溝通看法看法。碰到問(wèn)題不推卸責任，共同建立互信互助的團隊合作關(guān)系。
�。�5）嚴格遵守公司的制度規定、辦事程序，絕不泄露公司的機密。
�。�6）研討業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的技能，開(kāi)發(fā)自身的潛力，表現出自動(dòng)參加、積極進(jìn)取的精神。
�。�7）珍惜并節省使用公司的一切財資物品。
�。�8）注意保護自身和四周人的安全與健康，維持良好的作業(yè)、辦公等區域的清潔和秩序。
�。�9）把握規范正確的職業(yè)禮儀，體現文明禮貌的'形象舉止。
�。�10）在工作時(shí)間之內，不兼任本公司以外的職務(wù)及工作。
�。�11）牢記自已代表公司，在任何時(shí)間、地點(diǎn)都注意維護公司的形象聲譽(yù)。
實(shí)施細則
1.1凡本公司所屬員工，除法律法規另有規定者外，必需遵守本細則規定。
1.2凡本細則所稱(chēng)員工，系指正式被聘于本公司并簽訂勞動(dòng)合同或聘用合同者。
2.1聘用關(guān)系
2.1.1本公司聘請的對象是資格最符合的個(gè)人，無(wú)性別、地域、戶(hù)口等區分。
公司管理制度3
第一章：公司廠(chǎng)規
為了規范公司與員工的行為，建立有序的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、辦公制度，提高工作效率，維護公司與員工的共同權益，明確雙方的責任與義務(wù)，特規定如下：
第一條、公司實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，全體員工要緊密團結在董事會(huì )的周?chē)�，堅決擁護和執行董事會(huì )的決議，處處為公司利益著(zhù)想、要盡職盡責、心往一處想、勁向一處使、團結互助，建設一支xxxxx、務(wù)實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)的團隊。
第二條、公司的財產(chǎn)屬股東所有，公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。公司禁止任何所屬機構、部門(mén)和個(gè)人，為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展，對任何違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。
第三條、所有員工都必須服從領(lǐng)導、全力投入工作、注重細節，用一個(gè)一個(gè)細節來(lái)奠定公司的成長(cháng)，使工作向xxxxx率、員工向高工薪、公司向xxxxx益的方向發(fā)展。
第四條、為提高公司的運營(yíng)效率，實(shí)行能者上，庸者下的人事管理制度，實(shí)行責、權、利相結合的，按勞取酬、多勞多得的各種形式的分配制度，要求所有員工都精通業(yè)務(wù)，能自主處理各項事務(wù)，達到各負其責的目的，確立責任機制。
第五條、所有員工要嚴格遵守國家法律法規、遵守公司的各項規章制度、遵守職業(yè)道德守則、明確其責任、維護其公司與個(gè)人的權益。行為規范，做有紀律、有素質(zhì)、有修養的好員工。
第六條、員工進(jìn)廠(chǎng)時(shí)需交身份證復印件一份，1寸照片2張，填寫(xiě)職工登記表，進(jìn)行崗前培訓，鑒定培訓書(shū)。用來(lái)辦理廠(chǎng)牌，領(lǐng)取考勤卡。
每天上下班時(shí)間為：上午8：00—12：00時(shí)，下午14：00—18：00，晚上如有加班，加班時(shí)間為7：00—11：30；趕貨期間另行通知。趕貨期間，任何人不得以任何借口要求廠(chǎng)方增加工資，鬧事并xxxxx者一律無(wú)薪開(kāi)除出廠(chǎng)；工資發(fā)放時(shí)間為次月30日，特殊情況另行通知。
第七條、中途有事需離開(kāi)本廠(chǎng)者，須提前15天交辭工書(shū)給部門(mén)主管，經(jīng)廠(chǎng)方同意，辭工期到后方可離廠(chǎng)。辭工到期者的工資，先結算清楚令其搬離本廠(chǎng)，待本廠(chǎng)發(fā)放工資日才前來(lái)領(lǐng)取。被本廠(chǎng)辭退者的工資，結算清楚后既搬離本廠(chǎng)。
第八條、廠(chǎng)內禁止一切賭博活動(dòng)，凡是在廠(chǎng)內酗酒、打架、鬧事者一律按無(wú)薪開(kāi)除出廠(chǎng)處理。晚上12點(diǎn)30分后關(guān)閉廠(chǎng)門(mén)，加班時(shí)間除外。加強安全意識，注意防火防盜，車(chē)間內一律不準吸煙。
第九條、工作上要服從管理人員的安排，提高質(zhì)量意識，堅持質(zhì)量第一原則。確保產(chǎn)品質(zhì)量合格出廠(chǎng)，各部門(mén)主管、品檢必須在保證質(zhì)量的基礎上抓好生產(chǎn)進(jìn)度，如因質(zhì)量問(wèn)題而耽誤貨期所造成的損失，將追究各管理人員的責任，并扣發(fā)當月崗位津貼和工資作為補償。
第十條、各部門(mén)管理人員及辦公室人員，不得泄露工廠(chǎng)的任何機密，嚴禁拉幫結派，搞小集團，損害公司利益。
第二章：職業(yè)道德守則
第一條、全體員工要緊緊地團結在董事會(huì )的周?chē)�，堅決擁護和執行董事會(huì )的決議。處處為公司利益著(zhù)想，要盡職盡責，要心向一處想，勁向一處使，團結互助，發(fā)揚團隊精神，要有一顆感恩的心。
第二條、全體員工要嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，從自我做起，處處起模范作用，以身作則，吃苦在前，享受在后，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的精神。
第三條、服從領(lǐng)導，積極熱清，相互信賴(lài)，團結同事，互幫互助，努力學(xué)習，精通業(yè)務(wù)，按時(shí)按質(zhì)完成各項工作任務(wù)，為公司當好參謀，出好主意、好點(diǎn)子，認認真真把各項工作做到高水平。
第四條、行為規范，得體大方，文明禮貌，說(shuō)話(huà)有禮節，行為有分寸，做一個(gè)有修養、有素質(zhì)的好員工。
第五條、同領(lǐng)導和客人在一起，要領(lǐng)導在前，客人在先，尊敬領(lǐng)導，尊重客人，處處要為領(lǐng)導和客人提供方便，禮貌待人，彬彬有禮。
第六條、來(lái)嚴格遵守公司的保密制度，不該知道的不要知道，不該打聽(tīng)的不要打聽(tīng)，不該說(shuō)的不說(shuō)，不該看的不看。
第三章：工資、福利待遇制度
一、工資待遇：
1、生產(chǎn)人員實(shí)行計件工資制度。注：由于公司定單原因，給予保底工資。
2、設計人員實(shí)行保底工資+提成工資制度。
3、管理人員實(shí)行基礎工資+提成獎金制度。
4、勤雜人員實(shí)行基礎工資+獎金制度。
二、福利待遇：
1、提供員工中餐和晚餐，每日標準xxxxxx元（員工每月餐費扣xxxxxx元/人）。
4、按國家規定享受法定假期。如：元旦、春節、五一、國慶、清明
5、員工在公司連續工作滿(mǎn)兩年以上，可享受探親假xxxxxx天，xxxxxx公里以上可享受xxxxxx天，公司可報銷(xiāo)單程火車(chē)票。
6、已婚女員工連續工作滿(mǎn)三年以上可享受產(chǎn)假，規定產(chǎn)假期發(fā)放生活補助每月xxxxxx元。
7、在公司連續工作一年以上，可享受帶薪xxxxx、喪假xxxxxx天。（直系親屬）
8、交通補助，業(yè)務(wù)人員因公對外聯(lián)系業(yè)務(wù)，市內交通費每次往返xxxxxx元。
9、通信補助：業(yè)務(wù)人員因工作需要，通信費每月補助xxxxxx元。（指定人員）
10差旅費：業(yè)務(wù)人員因工作需要出差外地辦事，交通以汽車(chē)、火車(chē)為主，出差補助每天xxxxxx元，住宿費標準每天xxxxxx元。
11、誤餐補助：業(yè)務(wù)人員因工作需要不能回公司就餐，每餐補助xxxxxx元。
第四章：考勤制度
為保障公司的正常運作，特制定本考勤制度：
第一條、作息時(shí)間：每天上班時(shí)間上午8：00至12：00，中午12：00-14：00休息，下午上班時(shí)間為14：00-18：00，根據生產(chǎn)情況，在全年生產(chǎn)旺季、淡季時(shí)作調整，但保證平均工作時(shí)間符合勞動(dòng)法的規定。
第二條、員工應在正常工作時(shí)間內完成當日工作任務(wù)，確保工作時(shí)間xxxxx飽和。
第三條、員工考勤實(shí)行打卡，員工上下班必須打卡。必須如實(shí)簽到，不得擅自作弊，不得為他人或委托他人打卡以偽造出勤記錄，違者罰xxxxxx元/次。（兩人同罰）
第四條、員工應遵守廠(chǎng)部作息制度，做到不遲到、不早退、無(wú)故曠工，因工作原因不能按時(shí)打卡，應向部門(mén)負責人說(shuō)明原因并征得其同意，事后由主管在考勤卡上簽字確認。
第五條、請假：
�。�1）病假：需由社區以上醫院出據證明，因特殊情況未能請假辦妥手續的，如突發(fā)急病等員工須在當日內用電話(huà)或委托他人以其他方式通知主管，復工后當日須補辦請假手續。
�。�2）事假：若員工因在工作時(shí)間內有重大事情須處理，可以書(shū)面向部門(mén)領(lǐng)導申請事假，領(lǐng)導簽字批準后，轉交考勤文員備檔考勤，假滿(mǎn)上班須及時(shí)到有關(guān)人員外銷(xiāo)假。
�。�3）請假一天以?xún)扔刹块T(mén)負責人或主管批準，連續請假2天或2天以上由總經(jīng)理批準；如未辦理手續或沒(méi)有得到批準擅自休假，而無(wú)理由解釋者均按曠工處理；曠工一天按二天處罰，無(wú)故曠工三天或三天以上，廠(chǎng)部做無(wú)薪開(kāi)除處理。
第六條、設立年度全勤獎，資金為xxxxxx元：
�。�1）遲到、早退三次以上者取消年度全勤獎。
�。�2）有下列情況者：事假、病假、曠工、遲到、早退、產(chǎn)假、xxxxx、不享受全勤獎。
第七條、上班時(shí)間每次遲到或早退5至15分鐘者，計件工罰xxxxxx元，計時(shí)工罰當天工資30%；遲到或早退30分鐘以上者，計件工罰xxxxxx元，計時(shí)工罰當天工資80%。
第八條、請全體人員自覺(jué)遵守，辦公室可根據情況進(jìn)行定期或不定期的'考勤抽查。
第五章：安全生產(chǎn)管理規定
第一條、為加強本公司生產(chǎn)工作的xxxxx、改善勞動(dòng)條件，保護勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)本企業(yè)事業(yè)的發(fā)展，根據有關(guān)xxxxx的法令、法規等有關(guān)規定，結合本公司的實(shí)際情況特制定本規定。
第二條、本公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執行總經(jīng)理負責制，要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
第三條、對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個(gè)人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及法律的，交由司法機關(guān)論處。
第四條、本公司安全生產(chǎn)委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安委會(huì )）是本企業(yè)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導機構，由總經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責本企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和xxxxx計劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監督，調查、處理事故等工作。安委會(huì )的日常事務(wù)由生管負責完成。
第五條、公司各部門(mén)必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責對本部門(mén)的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)實(shí)施細則和操作規程。實(shí)施安全生產(chǎn)監督檢查，貫徹執行安委會(huì )的各項安全指令，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)小組組長(cháng)由各生產(chǎn)部門(mén)的部門(mén)主管擔任，并按規定配備專(zhuān)（兼）職安全生產(chǎn)管理人員。
第六條、安全生產(chǎn)主要責任人的劃分：生產(chǎn)部門(mén)主管是本部門(mén)安全生產(chǎn)的第一責任人，專(zhuān)（兼）職安全生產(chǎn)管理員是本部門(mén)安全生產(chǎn)的主要責任人。
第七條、各職能部門(mén)必須在本職業(yè)務(wù)范圍內做好安全生產(chǎn)的各項工作。
第八條、各部門(mén)可根據本規定制訂具體實(shí)施措施。
第九條、本制度由公司安委會(huì )負責解釋。
公司管理制度4
第一章總則
第一條為完善a(xx)置業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團公司”)的公司治理結構,強化對集團公司各分子公司的統一管理,達到集中決策與適當分權的合理平衡,以滿(mǎn)足公司全國化擴張戰略及國際化資本運作的需要,依據《中華人民共和國公司法》、集團公司股東協(xié)議、章程及相關(guān)董事會(huì )決議等的規定,制訂本制度。
第二條本制度所稱(chēng)的授權,是指由a集團公司董事會(huì )代表集團公司向集團各分子公司授權,分子公司的總經(jīng)理代表本分子公司接受授權,各分子公司必須在集團公司授權范圍內依法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
第三條集團各分子公司行使授權權限時(shí),必須接受集團公司的統一領(lǐng)導,遵守集團公司的各項規章制度。
第二章授權的范圍、類(lèi)別和形式
第四條集團公司授權分為基本授權及特別授權兩個(gè)類(lèi)別:
(1)基本授權是指對各分子公司基本業(yè)務(wù)、財務(wù)管理及人事管理的授權,經(jīng)基本授權產(chǎn)生被授權分子公司的基本權限�；臼跈嗟钠谙逓�1年。
(2)特別授權是指對超出基本授權范圍的某一特定事項或某項特殊業(yè)務(wù)的臨時(shí)性授權。經(jīng)特別授權產(chǎn)生被授權分子公司的特別權限。特別授權的期限在特別授權書(shū)中注明,也可為不定期,但無(wú)論定期與否最長(cháng)不得超過(guò)1年。
第五條集團公司董事會(huì )根據經(jīng)營(yíng)需要向各分子公司進(jìn)行基本授權,除非對該分子公司的授權管理規定有特殊規定,接受集團公司基本授權的分子公司不得再向其所轄機構或個(gè)人轉授權。
第六條集團公司董事會(huì )根據經(jīng)營(yíng)需要可向各分子公司進(jìn)行特別授權,接受特別授權的分子公司不得再向其所轄機構或其他個(gè)人轉授權。
第七條授權的基本形式為:
(1)基本授權:由集團公司董事長(cháng)向分子公司簽發(fā)《a(xx)置業(yè)有限公司對xxx公司授權管理規定》(“xxx”為被授權分子公司名稱(chēng),下同),被授權人為各分子公司總經(jīng)理。
(2)特別授權:由集團公司董事長(cháng)向分子公司簽發(fā)《a(xx)置業(yè)有限公司對xxx公司特別授權書(shū)》,被授權人為各分子公司總經(jīng)理。
第三章基本授權的制訂、管理和變更程序
第八條集團公司基本授權的范圍包括:人事授權、財務(wù)授權和業(yè)務(wù)授權,分別產(chǎn)生被授權分子公司的人事權限、財務(wù)權限和業(yè)務(wù)權限。
第九條人事授權的具體內容包括:
(1)人事任免;
(2)人員考評、獎懲;
(3)組織架構及定崗定編;
(4)員工薪酬、福利的確定;
(5)人事管理制度的制訂。
第十條財務(wù)授權的具體內容包括:
(1)預算編制及調整;
(2)預算外支出的審批;
(3)利潤及收益的使用及分配;
(4)投融資業(yè)務(wù);
(5)合同付款計劃的制訂及審批;
(6)財務(wù)管理制度的制訂。
第十一條業(yè)務(wù)授權的具體內容包括:
(1)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)經(jīng)營(yíng)決策的制訂;
(2)對外合同的簽訂。
第十二條集團基本授權須經(jīng)集團公司董事會(huì )批準通過(guò)。
第十三條集團公司審計法務(wù)部應在每個(gè)授權期間開(kāi)始前40天向集團公司董事會(huì )報送集團公司基本授權草案,集團公司董事會(huì )應在15日內審議定稿。
第十四條集團公司審計法務(wù)部應在基本授權定稿后5日內制作出《a(xx)置業(yè)有限公司對xxx公司授權管理規定》,經(jīng)董事長(cháng)簽字后加蓋公章,將授權書(shū)復印本下發(fā)被授權分子公司。被授權分子公司總經(jīng)理應在授權書(shū)正本上簽字確認,授權書(shū)正本由集團公司行政人力資源中心負責存檔保管。
第十五條集團公司對各分子公司的基本授權應與集團公司各分子公司的定崗定編相一致。集團公司行政人力資源中心應制訂出明確的各分子公司崗位職責說(shuō)明書(shū),該職責說(shuō)明作為對該分子公司基本授權書(shū)的附件。
第十六條集團公司行政人力資源中心應在每個(gè)授權期間開(kāi)始前組織各分子公司總經(jīng)理、財務(wù)負責人及其他高級管理人員學(xué)習本分子公司的授權。
第十七條當被授權分子公司發(fā)生下列情況時(shí),集團公司可變更對該分子公司的基本授權:
(1)分子公司與授權有關(guān)的工作崗位設置發(fā)生變更;
(2)被授權人發(fā)生重大越權行為;
(3)因被授權人未能正確履行授權程序造成重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險;
(4)其他需要變更的情況。
第十八條基本授權的變更程序是:由集團公司有關(guān)部門(mén)(工作崗位設置發(fā)生變更時(shí)為集團公司行政人力資源中心,其他情況下為集團公司審計法務(wù)部)根據具體情況提出對授權的變更方案,重大變更方案報集團公司董事會(huì )批準,一般變更方案報集團公司董事長(cháng)批準。變更方案批準后由集團公司行政人力資源中心據此制作出《a集團公司授權變更通知書(shū)》,經(jīng)董事長(cháng)簽字后加蓋公章,將授權變更通知書(shū)復印本下發(fā)被授權分子公司。授權變更通知書(shū)作為原授權管理規定的附屬文件,與原授權管理規定具有同等效力,隨原授權管理規定的終止而終止。
第四章特別授權的制訂、管理和變更程序
第十九條當集團公司出現以下情況時(shí),集團公司董事長(cháng)可以向各分子公司簽發(fā)特別授權:
(1)根據公司經(jīng)營(yíng)需要,應由分子公司辦理超出基本授權范圍的特殊經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)的;
(2)公司發(fā)生重大訴訟、質(zhì)量事故、消費者群體性糾紛等重大公共性危機事件,需要對分子公司授予臨時(shí)性或緊急性授權的;
(3)其他需要特別授權的事項。
第二十條特別授權的制訂程序為:需要特別授權的分子公司總經(jīng)理就特別授權事項向集團公司董事長(cháng)提出書(shū)面申請,經(jīng)批準后,由集團公司行政人力資源中心制作出《a集團公司特別授權書(shū)》,經(jīng)董事長(cháng)簽字后加蓋公章,將授權書(shū)復印本下發(fā)被授權分子公司。被授權分子公司總經(jīng)理應在授權書(shū)正本上簽字確認,授權書(shū)正本由集團公司行政人力資源中心負責存檔保管。
第二十一條集團公司董事長(cháng)有權根據情況變化變更已簽發(fā)的特別授權,由集團公司行政人力資源中心根據董事長(cháng)的決定制作《a集團公司授權變更通知書(shū)》,經(jīng)董事長(cháng)簽字后加蓋公章,將授權變更通知書(shū)復印本下發(fā)被授權分子公司。授權變更通知書(shū)作為原授權書(shū)的附屬文件,與原授權書(shū)具有同等效力,隨原授權書(shū)的`終止而終止。
第二十二條在特別授權相關(guān)事項處理結束后,被授權分子公司總經(jīng)理應立即向集團公司董事長(cháng)匯報授權的使用情況,并將授權書(shū)復印本交還集團公司行政人力資源中心,該特別授權即行終止。
第五章授權的終止
第二十三條授權因發(fā)生下列情況終止:
(1)授權書(shū)中規定期限屆滿(mǎn),如果集團公司董事會(huì )沒(méi)有發(fā)出授權展期的通知,則授權終止;
(2)授權被撤銷(xiāo);
(3)被授權機構被撤銷(xiāo);
(4)在授權期限內,因變更事項需要重新制發(fā)授權書(shū)的,自變更后的授權書(shū)生效之日起,原授權書(shū)終止;
(5)其他需要終止的情況。
第二十四條授權被終止后,被授權人應向集團公司行政人力資源中心匯報被授權期間的工作和授權使用狀況。
第六章授權制度的檢查與監督
第二十五條集團公司審計法務(wù)部應當定期或不定期對被授權分子公司行使授權權限的情況進(jìn)行檢查和監督。被授權分子公司綜合事務(wù)部經(jīng)理有責任定期向集團公司審計法務(wù)部匯報該分子公司管理人員行使授權權限的實(shí)際情況。
第二十六條集團公司審計法務(wù)部在審查中發(fā)現被授權分子公司有一般越權行為的,應督促該分子公司限期改正;有重大越權行為的,應提交集團公司董事長(cháng)決定對其作出處分決定,該重大越權行為給集團公司造成嚴重損失的,集團公司有權追究其相應的經(jīng)濟責任。
第二十七條前條所稱(chēng)“一般越權行為”是指被授權人超越授權書(shū)中的授權權限但未造成嚴重后果的行為;“重大越權行為”指被授權人實(shí)施了授權書(shū)中授權人聲明禁止分支機構實(shí)施的權限,或超越授權權限造成嚴重后果的行為。
第七章附則
第二十八條集團公司之前所有規章制度中關(guān)于授權的規定與本制度相抵觸的,以本制度為準。
第二十九條本制度由集團公司董事會(huì )負責解釋。
第三十條本制度自頒布之日起開(kāi)始實(shí)施。
公司管理制度5
根據國務(wù)院公布的《公共場(chǎng)所衛生管理條例》等衛生法規，結合“中心〞實(shí)際，特制訂本制 度。
一、衛生崗位職責
(一)“中心〞總經(jīng)理為衛生第一責任人。另設有專(zhuān)職衛生管理機構，全權負責衛生管理工作 。
愛(ài)衛小組職責：
1、宣傳、組織貫徹國家衛生法規、法令。
2、普及衛生，防病治病知識和管理知識，提高員工素質(zhì)和衛生意識。
3、建立健全衛生專(zhuān)兼職管理機構，制訂制度，規章、標準并組織貫徹。
4、組織員工落實(shí)上級布署，參加社會(huì )活動(dòng)。
5、負責衛生日常工作的組織，實(shí)施、檢查、考核、評比。
(二)“中心〞各部門(mén)衛生責任區劃分：
1、各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內及外周?chē)男l生由各部門(mén)的經(jīng)理負責。
2、各廚房?jì)刃l生由廚師長(cháng)負責。
3、整個(gè)中心的公共地段、廁所、通道、草坪由清潔小組負責。
(三)各級衛生部門(mén)負責人職責：
1、宣傳、貫徹國家衛生法規、法令，組織員工認真執行“中心〞衛生規章、制度。
2、具體布置、安排所屬管理責任區劃的日常衛生工作。
3、糾正衛生違章、違規、處理責任事故。
二、衛生管理：
(一)“中心〞衛生管理制度，各工種、部門(mén)衛生標準及操作程序由衛生負責人根據《公共場(chǎng) 所衛生管理條例》、《成都市公共場(chǎng)所衛生標準》有關(guān)要求，結合實(shí)際制訂。
(二)各區劃負責人根據“中心〞衛生標準要求，做好日常衛生監督，及時(shí)糾正。
(三)各主管負責人每月應就衛生制度，標準的貫徹執行，衛生設備，潔具的使用、維護、保 養、補充、更換，員工違規情況，員工健康，狀況等書(shū)面報總經(jīng)辦。
(四)“中心〞實(shí)行定期檢查，評比制度；各部門(mén)由主管負責人主持，每周檢查一次，根據各 責任區情況，總經(jīng)辦隨時(shí)抽查，每次檢查做好記錄，納入對經(jīng)理的考核。
(五)“中心〞配備的衛生設備、設施、用具等由專(zhuān)人負責使用，保養，如需維修要及時(shí)處理 或報告總經(jīng)辦。
(六)根據需要，分期對員工進(jìn)行衛生知識法規的宣傳、教育、培訓。
(七)按照衛生防疫站規定，由總經(jīng)辦的愛(ài)衛小組負責“衛生許可證〞的年檢、換照。
(八)員工健康檢查，員工的勞動(dòng)保護用品，裝備配備，愛(ài)衛小組配合人事部門(mén)，按國家的有 關(guān)規定實(shí)施。
(九)實(shí)行衛生舉報制度，領(lǐng)導小組在“中心〞設有意見(jiàn)箱，鼓勵消費者提出建議和意見(jiàn)，舉 報違規現象。
三、各部門(mén)衛生標準
(一)茶、住、綜合部門(mén)：
1、各廳、廊、房間內外環(huán)境整潔，上客前，營(yíng)業(yè)結束后均應進(jìn)行衛生清
掃，清掃用濕式， 到達地面無(wú)雜物，痕跡，墻面整潔無(wú)塵，玻璃潔凈，透明、美觀(guān)、桌、椅、床、柜無(wú)垢、無(wú) 塵、天棚、燈具潔凈無(wú)塵。室內外無(wú)蚊、蟲(chóng)、蠅、鼠、蛛網(wǎng)。
2、人工送風(fēng)，空調裝置運行正常。按季節、調節室溫，上客前一小時(shí)到達標準空氣潔凈度 及溫、濕度。
3、椅墊，地毯在每日例行清掃后，由負責人視污染情況安排臨時(shí)清潔、消毒。
4、公共茶具，飲具做到一客一消毒，到達外表光潔，無(wú)油跡、污漬、異味。
5、公共衛生間設專(zhuān)職司廁，由司廁做好衛生清掃，便池、便坑保持清潔無(wú)垢無(wú)味。每日營(yíng) 業(yè)完后沖洗完畢即噴施消毒液。
6、但凡有唱歌的地方(如ok廳、別墅、咖啡廳等)嚴格控制聲音強度及光線(xiàn)照明度，不得違 反規定。
7、每年按規定申報區防疫站監側。
(二)餐廳大堂、包間、廚房：
1、每天營(yíng)業(yè)前認真檢查衛生，營(yíng)業(yè)后徹底進(jìn)行清掃，做到地面、墻面、門(mén)窗不留油漬、垃圾，環(huán)境整潔、美觀(guān)。
2、定期滅蚊、蠅、蟑螂。
3、上客前仔細清潔餐桌，領(lǐng)班進(jìn)行檢查。鋪用的臺布應經(jīng)常洗滌，不得重復使用。餐椅不 留污漬，油跡。
4、上客前擺放已經(jīng)消毒的餐、茶、酒具等，長(cháng)時(shí)間擺置不用的器具要回收洗、消。
5、進(jìn)餐完畢要及時(shí)翻臺，清掃餐桌、餐椅、地面、更換臺布
6、香巾用后及時(shí)洗凈，消毒存放備用。上客時(shí)使用的'香巾應清潔，做到溫、濕度適宜。香 水不宜過(guò)重。
7、廚具洗、消由專(zhuān)人負責，按一除渣、二洗、三清、四消毒的標準進(jìn)行分類(lèi)洗、消，分 類(lèi)存放、備用。
8、廚房嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。
9、廚房環(huán)境衛生做到一日三小掃，一周一大掃。盛裝食品的容器，箱柜每日清潔，保持良 好的衛生狀況。存放的食品應有標記。
10、生、熟食品分類(lèi)存放，生熟墩子有明顯標記，不得混用。
11、冷菜、冷飲制作做到專(zhuān)人、專(zhuān)室、專(zhuān)用工具、專(zhuān)門(mén)消毒、專(zhuān)柜冷藏。使用前認真檢驗。
12、建立原料，食品進(jìn)庫登記，檢驗制度，專(zhuān)人保管，專(zhuān)人檢驗，先進(jìn)的先用，杜絕使用變 質(zhì)、腐敗原料，食品。
13、成品菜肴上堂前由廚師長(cháng)，廚師，效勞員逐關(guān)檢驗，不符合衛生要求的菜肴堅決不上堂 。
14、效勞人員及廚房工作人員一律按規定著(zhù)裝，個(gè)人衛生做到勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、 勤換衣、不留長(cháng)發(fā)、不打赤膊。
15、定期組織員工體檢，不適合工作者及時(shí)調離崗位。
公司管理制度6
第一章總則
第一條為使11公司系統的辦公工作實(shí)現規范化、程序化、制度化，迸一步加強管理和協(xié)調，明確辦公程序，提高辦公效率，保障和促進(jìn)11公司戰略目標的實(shí)現及各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，制定本制度。第二條總公司辦公室負責本制度的組織實(shí)施和管理監督。
第二章經(jīng)理辦公會(huì )議
第三條總公司經(jīng)理辦公會(huì )議分為管理工作會(huì )和業(yè)務(wù)工作匯報會(huì )。
第四條每月第一、二、四周的周一上午8：40分召開(kāi)管理工作會(huì )議，由總經(jīng)理(或指定其他總公司領(lǐng)導)主持，總公司其他領(lǐng)導及各管理部門(mén)正副職總經(jīng)理(主任)參加，必要時(shí)指定人員列席。主要研究公司重大事項，如經(jīng)營(yíng)戰略、重大經(jīng)營(yíng)決策、重要規章制度;決定重大投資或貿易項目、重要對外關(guān)系、主要工作部署以及需要經(jīng)理辦公會(huì )議討論研究的其它事項。
第五條每月第三周周一上午8：40分召開(kāi)業(yè)務(wù)工作匯報會(huì )，由總經(jīng)理(或指定副總經(jīng)理)主持，總公司其他領(lǐng)導、各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)公司負責人參加，必要時(shí)指定人員列席。業(yè)務(wù)工作匯報內容包括：組織機構建設情況、職工思想狀況和具體業(yè)績(jì)、業(yè)務(wù)發(fā)展情況等。匯報單位應于會(huì )前認真準備，屆時(shí)全面匯報。
第六條各部門(mén)及各專(zhuān)業(yè)公司需要提請經(jīng)理辦公會(huì )研究的事項，應在會(huì )議召開(kāi)的上周五前以書(shū)面形式提出并附背景說(shuō)明，送辦公室匯總篩選后，報總經(jīng)理確定會(huì )議議題。議題確定后，由辦公室通知有關(guān)部門(mén)做好會(huì )前準備(包括會(huì )議材料等)。
第七條經(jīng)理辦公會(huì )議對議定的事項形成相應決議或決定，總經(jīng)理有最終集中決策及決定權。
第八條辦公室指定專(zhuān)人作好經(jīng)理辦公會(huì )議記錄，并整理存檔。重要決議事項形成會(huì )議紀要，印發(fā)有關(guān)單位或人員。辦公室對需貫徹落實(shí)的事項進(jìn)行催辦、督察并反饋情況。
第九條總公司領(lǐng)導會(huì )議由總經(jīng)理主持，總公司其他領(lǐng)導參加，不定期召開(kāi)，必要時(shí)由辦公室主任負責記錄和督促會(huì )議議決事項的協(xié)調落實(shí)。
第三章公文處理
第十條各部門(mén)原則上不得以部門(mén)名義對11公司系統外的單位制發(fā)正式文件。
第十一條國務(wù)院各部委及國務(wù)院扶貧辦來(lái)文(包括各部門(mén)收到或代領(lǐng)的)，均應交由辦公室統一登記、傳閱和歸檔。有關(guān)文件經(jīng)辦公室同意，部門(mén)可復印留存。
第十二條凡以總公司名義發(fā)出的公文、函件及用總公司印章的，辦公室對內容和文字有權審核，并負有把關(guān)責任。
第十三條辦公室負責文書(shū)檔案的管理工作并負責指導全系統的文檔工作。第十四條辦公室負責制定總公司x條例并指導全系統的x。
第四章內部呈批
第十五條總公司各部門(mén)、11各專(zhuān)業(yè)公司、子公司等以書(shū)面形式向總公司領(lǐng)導匯報工作或請求批準有關(guān)事項，須使用呈批件。
第十六條總公司各部門(mén)的呈批件，由該部門(mén)直送分管領(lǐng)導，領(lǐng)導簽批后直接退該部門(mén)辦理。屬于分管領(lǐng)導權限之外的，必須交由辦公室呈報總經(jīng)理閱批，批后經(jīng)分管領(lǐng)導閱后退呈報部門(mén)或根據領(lǐng)導批示處理。
第十七條專(zhuān)業(yè)公司、子公司的呈批件，按呈報內容自行送交相關(guān)管理部門(mén)或分管領(lǐng)導。需報總經(jīng)理審批的，應交由辦公室負責呈送，批后按領(lǐng)導批示處理。
第十八條呈批件由總公司領(lǐng)導簽批后，原件交辦公室歸檔存查，呈報單位必要時(shí)可留復印件。
第十九條辦理呈批件必須打印，按規定填寫(xiě)，規范用表，由承辦人及呈報單位負責人簽字;如有附件應齊全有效。一般應一事一呈。需要一事多批的，第二次呈報時(shí)應附上次批示意見(jiàn)。
第二十條承辦部門(mén)要認真負責，收、交、轉、送要做到快速、準確、交接手續齊備，應建立收發(fā)文和交接制度，指定專(zhuān)人負責登記和存檔。
第二十一條各部門(mén)及各專(zhuān)業(yè)公司應指定一名正式職工作為聯(lián)絡(luò )員，負責聯(lián)絡(luò )工作。包括簽領(lǐng)文件、接聽(tīng)通知并向本單位領(lǐng)導及人員傳達、報迭呈批件及其他相關(guān)事務(wù)。
第五章印章使用
第二十二條凡涉及公司重要合同、協(xié)議、對外承諾、擔保、資產(chǎn)轉移等事宜的法律文書(shū)及其他重要事由的文件，須經(jīng)法規室審核，報總經(jīng)理簽批后用印。
第二十三條呈送國務(wù)院扶貧辦及各部委的文件，須由辦公室主任核稿，報總經(jīng)理簽批后用印。
第二十四條涉及總公司領(lǐng)導具體分管業(yè)務(wù)的一般性函件、報表、證明等，由辦公室秘書(shū)處審核，經(jīng)分管領(lǐng)導簽批后用印。
第二十五條除上述之外的一般性函件、介紹信或其他事由等，由辦公室主任批準后用印。
第六章機要文書(shū)
第二十六條機要室主要負責總公司文件和有關(guān)材料的打印。打印內容須經(jīng)辦公室主任(或分管領(lǐng)導)審核簽字。
第二十七條各單位需制發(fā)的業(yè)務(wù)公文、函件及其他材料等均應自行打印。
第二十八條辦理復印、傳真等應填寫(xiě)“機要室業(yè)務(wù)申請單”，經(jīng)部門(mén)負責人簽字后，送機要室辦理。每季未由辦公室統計費用后轉財務(wù)本部，計入部門(mén)費用。
第二十九條一般業(yè)務(wù)性外發(fā)傳真由部門(mén)負責人簽字;重要傳真件外發(fā)由總公司分管領(lǐng)導簽字。
第三十條收到傳真件應及時(shí)通知收件人簽字領(lǐng)取。
第三十一條各部門(mén)及個(gè)人的郵件自行發(fā)送或領(lǐng)取，屬于總公司領(lǐng)導的，辦公室負責辦理。
第七章接待
第三十二條凡客人來(lái)訪(fǎng)的，登記后由被訪(fǎng)單位派人接見(jiàn)并引入。
第三十三條總公司領(lǐng)導的客人來(lái)訪(fǎng)由辦公室接待員負責接待，其他來(lái)訪(fǎng)客人由被訪(fǎng)單位自行安排接待。
第三十四條業(yè)務(wù)談判需用會(huì )議室或談判間，應提前與辦公室聯(lián)系，由接待員負責安排。
第八章其他
第三十五條處以上干部每隔周六上午8：30一一11：30應到公司集體議事。臨時(shí)有事或有病的，須向總公司分管領(lǐng)導請假。
第三十六條總公司各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)公司正副職以上(含)領(lǐng)導每日應于晚六時(shí)下班、臨時(shí)有事的，須向總公司分管領(lǐng)導請假。
第三十七條總公司各部門(mén)對各專(zhuān)業(yè)公司、子公司實(shí)行歸口管理，每季度未各專(zhuān)業(yè)公司、子公司相應的機構或相對固定的人員向歸口管理部門(mén)匯報工作、呈報報表及其他材料。
第九章附則
第三十八條本制度由總公司辦公室負責解釋。
第三十九條各專(zhuān)業(yè)公司、子公司在貫徹執行本制度的同時(shí)，可根據實(shí)際情況，制定實(shí)施細則。
總公司辦公區管理規定
第一條為加強辦公區的管理，創(chuàng )造文明的辦公環(huán)境，維護正常的辦公秩序，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高辦公效率，有利于公司各項工作的開(kāi)展，特制定本規定。
第二條公司職工應嚴格遵守作息制度(管理部門(mén)職工上下班須打卡)。上班時(shí)間：8.30;下班時(shí)間：17：00午午休時(shí)間：11：30一13：00。班車(chē)發(fā)車(chē)時(shí)間：17：15。
第三條上班打卡后不得外出吃早點(diǎn)或辦私事。
第四條午休后應準時(shí)于13.00上班。
第五條不得將與工作無(wú)關(guān)的物品帶入公司。
第六條班車(chē)按規定路線(xiàn)、停車(chē)地點(diǎn)和時(shí)間運行，乘車(chē)職工不得隨意提出變更要求。乘車(chē)時(shí)應注意維護車(chē)內衛生，不得在車(chē)上吸煙、飲食、嚼口香糖。
第七條各類(lèi)車(chē)輛要服從保安人員指揮，按指定車(chē)位停放。自行車(chē)要停放到指定位置，不得亂放。
第八條公司職工上班時(shí)須衣著(zhù)整潔、得體。除午休時(shí)間外，男士一律著(zhù)西裝、系領(lǐng)帶。女士不得穿著(zhù)牛仔服裝、過(guò)于艷麗花哨或過(guò)于暴露的服裝;不得穿著(zhù)運動(dòng)服裝、T恤衫;不得只穿毛衣不著(zhù)外套;不得穿軍靴、露出腳趾及后跟的涼鞋及其他不適宜的裝束。男女職工不準穿著(zhù)與工作環(huán)境不相符、不協(xié)調的服裝和配戴不協(xié)調的飾物上班。
第九條辦公時(shí)間不得因私會(huì )客;午休時(shí)間不得在辦公區內搞文體娛樂(lè )活動(dòng);因私打電話(huà)必須簡(jiǎn)短。
第十條辦公區手機、尋呼機均應關(guān)閉，或設定在靜音狀態(tài)。
第十一條辦公區嚴禁大聲喧嘩、嘻笑打鬧、聚堆聊天;不得使用不文明語(yǔ)言。
第十二條辦公區及公共區域應保持環(huán)境整潔，辦公用品擺放整齊，不得用餐、吃零食或嚼口香糖;不得擺放鞋、雨傘及其他私人雜物;嚴禁隨地吐痰。
第十三條公司辦公區域、公用區域、樓前廣場(chǎng)及機動(dòng)車(chē)內嚴禁吸煙。
第十四條按規定時(shí)間到食堂用餐，不得飲酒。午餐時(shí)間：11：30一13：00。
第十五條下班或辦公室無(wú)人時(shí)，須關(guān)閉所有電器，公文、印章、票據及貴重物品、現金等須鎖人保險柜或抽屜內，關(guān)窗、鎖門(mén)后方可離開(kāi)。
第十六條遵守保密紀律，保存好各種文件及技術(shù)資料，不得泄露公司機密。
第十七條各樓層談判間、會(huì )議室及大會(huì )議廳由辦公室統一管理安排。
第十八條墻壁不得亂刻亂畫(huà)、加釘。自己打開(kāi)水時(shí)嚴禁亂潑亂倒，剩茶水只準倒入開(kāi)水間內水他的茶漏中。使用礦泉水機應管理得當。
第十九條文明用廁，注意保潔。第二十條辦公區內除小隔斷間外，不得擺放沙發(fā)。
第二十一條本制度由總公司辦公室和有關(guān)物業(yè)管理公司負責監督檢查執行情況。
對違反規定者，辦公室將會(huì )同人事本部視情節輕重給予口頭警告、罰款100元至500元、通報批評等處罰。
第二十二條愛(ài)護公司固定資產(chǎn)，發(fā)現損壞應及時(shí)報修，無(wú)法修復的應注明原因申請報廢。因故意或使用不當損壞公物者，應予以相應賠償。
第二十三條本規定由總公司辦公室負責解釋。
總公司辦公管理制度監督檢查細則
第一條為貫徹總公司有關(guān)辦公制度的精神，特制定本細則。
第二條本細則適用于總公司全體職工。
第三條為對全公司辦公制度的執行情況進(jìn)行全面的監督和檢查，總公司辦公室獨自或召集其他管理部門(mén)或專(zhuān)業(yè)公司人員組成檢查小組對總公司各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)公司的衛生保持、遵守辦公秩序、文件管理、印章使用、車(chē)輛維護保養、大樓物業(yè)管理等情況進(jìn)行定期和不定期的全面檢查。
第四條各單項檢查具體內容如下：衛生保持情況，包括桌面、地面的潔凈等。遵守辦公秩序情況，包括物品擺放、手機與呼機的使用、遵守禮貌和著(zhù)裝要求、執行辦公區域有關(guān)規定等。
文件發(fā)放情況，包括文件是否齊全、是否按要求組織學(xué)習、貫徹落實(shí)清況等。
印章使用情況，包括是否按規定及印章使用程序使用印章。
車(chē)輛維護保養情況，包括車(chē)輛清潔情況、車(chē)內設備維護、保養情況。大樓物業(yè)管理情況，包括公共場(chǎng)合的衛生整潔和保持、樓內設備的維護與保養、維修是否及時(shí)、食堂衛生等。
第五條檢查實(shí)行打分制，設立好、較好、一般、較差、差五個(gè)等級，分別對應為5分、4分、3分、2分、1分。
連續4次保持單項平均5分者，予以全公司通報表?yè)P，一年內始終保持單項平均5分的單位，提請人事本部給予物質(zhì)獎勵。單項平均分數在之分以下的第一次給予警告，全公司通報批評;第二次處罰當事人的100元;第三次處罰當事人500元;四次以上者，提請人事本部給予降職、降工資級別的處分。確屬各單位領(lǐng)導教育不力、管理不嚴的，按照總公司人事管理規章制度有關(guān)獎罰的規定辦理。第六條各單位制定衛生值班制度，每日一人;負責本單位當日桌面衛生并負責保持本單位工作環(huán)境的衛生整潔。
檢查當日如出現之分以下情況，追究衛生值日人員的責任，視為當事人。
第七條各單位使用的車(chē)輛應指定專(zhuān)人管理，負責維修、保養車(chē)輛，并負責保持車(chē)輛內外清潔。檢查當日出現之分以下的情況，追究指定負責人的責任，視為當事人。
第八條各單位未制定衛生值日制度，未指定專(zhuān)人負責車(chē)輛清潔和維護保養者，按照總公司有關(guān)職工獎罰的規定追究各單位負責人領(lǐng)導責任。
第九條本細則由總公司辦公室負責解釋。
總公司公文處理辦法
第一章總則
第一條為使11公司系統的公文處理工作規范化、制度化、科學(xué)化，提高公文處理工作的效率和公文質(zhì)量，根據《總公司辦公管理制度)的有關(guān)規定，制定本辦法。
第二條公司的公文是總公司實(shí)施有效管理的公務(wù)文書(shū)，是上呈下達，用以傳達貫徹總公司領(lǐng)導的意圖和決策，發(fā)布規章，請示和答復問(wèn)題，指導、布置和商洽工作，報告情況，交流經(jīng)驗的重要工具。
第三條總公司辦公室是全系統公文處理工作的管理機構，主管總公司并負責指導各專(zhuān)業(yè)公司及子公司的公文處理工作。
第四條各專(zhuān)業(yè)公司和子公司應當設立辦公室或配備專(zhuān)人負責公文處理工作。文秘人員應當忠于職守，具備有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。
第五條在公文處理工作中，必須嚴格執行《總公司x條例》，確保公司秘密的安全。
第二章公文種類(lèi)
第六條總公司的公文種類(lèi)主要包括。
(一)條例：由總公司制定或批準，規定公司重大事項或某一方面工作等，帶有規章制度性質(zhì);
(二)規定：對特定范圍內的工作、業(yè)務(wù)及其他事務(wù)制定帶有約束性的措施：
(三)制度：在一定時(shí)期，對一定范圍的工作實(shí)行的慣例性做法;
(四)通知：發(fā)布規章制度，傳達總公司領(lǐng)導指示及要求各所屬單位周知、辦理或執行的事項，人事任免、調動(dòng)及其他事務(wù)性?xún)热莸膫鬟_;。
(五)通報：表彰先進(jìn)，批評錯誤，傳達重要事項或情況;
(六)請示：下級向上級就某一問(wèn)題或事項請求指示與批準;
(七)報告：下級向上級匯報工作，反映情況，提出意見(jiàn)或建議，答復上級的詢(xún)問(wèn);
(八)批復：對請示事項予以答復;
(九)會(huì )議紀要：記載和傳達會(huì )議情況及主要議定事項;
(十)函：同級或與業(yè)務(wù)往來(lái)單位相互之間商洽工作，資詢(xún)答復問(wèn)題，向政府有關(guān)部門(mén)提出請示等。
第三章公文辦理
第七條公文一般由發(fā)文單位、秘密等級、緊急程度、發(fā)文字號、標題、主送單位、正文、附件、印章、發(fā)文時(shí)間、抄送單位等部分組成。第八條發(fā)文時(shí)間以領(lǐng)導簽發(fā)的時(shí)間為準;聯(lián)合行文的，以最后簽發(fā)單位領(lǐng)導的簽發(fā)日期為準。第九條公文辦理分為收文和發(fā)文。收文辦理一般包括簽收登記、分發(fā)傳閱、收回存檔、銷(xiāo)毀等程序;發(fā)文辦理一般包括擬稿、審核、簽發(fā)、用印、登記、發(fā)迭、原件歸檔峙肖毀等程序。
第十條公文簽收應由專(zhuān)人負責。簽收時(shí)須對來(lái)件嚴格檢查，明確無(wú)誤后方可簽字或蓋章。
第十一條收文拆封后應對文件進(jìn)行認真清點(diǎn)，按內部或公開(kāi)文件分類(lèi)登記，注明收文日期、標題(簡(jiǎn)要內容)、來(lái)文單位、密級等并編號。
第十二條總公司辦公室收文，存檔一份，另一份呈送總公司領(lǐng)導，根據總公司領(lǐng)導批示送總公司有關(guān)部門(mén)或專(zhuān)業(yè)公司傳閱，必要時(shí)轉發(fā)有關(guān)子公司。
所屬企業(yè)上報總公司各部門(mén)的正式行文應同時(shí)抄送總公司辦公室。
文件傳閱應堅持文不橫傳的原則并建立傳閱登記制度。
第十三條因業(yè)務(wù)需要查閱某文件須經(jīng)辦公室同意，必要時(shí)須報有關(guān)領(lǐng)導批準。涉及密級文件，按照《總公司x執行條例》。
第十四條密級高的文件，應鎖在保險柜內，不得鎖在辦公桌抽屜內過(guò)夜。
第十五條總公司正式文件須經(jīng)總公司總經(jīng)理簽發(fā)�？偨�(jīng)理離京時(shí)，～般事務(wù)性行文報請臨時(shí)主持工作的副總經(jīng)理酌定;凡涉及資金轉移、資金挪用、聯(lián)營(yíng)參股、下設機構等重要事宜且需急辦的，由辦公室電話(huà)請示總經(jīng)理后，報臨時(shí)主持工作的'副總經(jīng)理簽發(fā)。
第十六條總公司正式文件的撰寫(xiě)、制發(fā)由辦公室負責。
第十七條各部門(mén)以總公司名義上報或下發(fā)的業(yè)務(wù)性文件，需將打印稿送辦公室審核后制文，按上條規定簽發(fā)。
第十八條各部門(mén)在本身職能和工作范圍內下發(fā)的業(yè)務(wù)性通知，經(jīng)分管領(lǐng)導同意，可以自己名義發(fā)出，但應送辦公室進(jìn)行文字審核。
第十九條會(huì )議通知、轉發(fā)有關(guān)文件的通知、一般性或臨時(shí)性工作安排等事宜的通知(限于11公司系統內)經(jīng)副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準同意，以辦公室名義發(fā)出。
第二十條發(fā)文的密級按《總公司x條例》有關(guān)規定確定。
第四章公文歸檔和銷(xiāo)毀
第二十一條公文辦理完畢，應及時(shí)將公文定稿(包括領(lǐng)導的修改或批示稿)、正本和有關(guān)材料立卷歸檔。
第二十二條調取、查閱存檔公文須經(jīng)總公司領(lǐng)導或辦公室主任批準。
第二十三條沒(méi)有歸檔和存查價(jià)值的公文，經(jīng)過(guò)鑒別和辦公室主任批準后，可以定期銷(xiāo)毀。銷(xiāo)毀秘密文件，應當進(jìn)行注銷(xiāo)登記，由二人監銷(xiāo)，保證不丟失、不漏銷(xiāo)。
第五章附則
第二十四條專(zhuān)業(yè)公司、子公司應根據本辦法制定實(shí)施細則。
第二十五條總公司其它有關(guān)公文處理的規定，凡與本辦法不一致的，以本辦法為準。
x條例
第一章總則
第一條為保守國家和公司秘密，加強公司的業(yè)務(wù)管理，確保公司文件、業(yè)務(wù)資料的有效利用，制定本條例。
第二條公司秘密即指涉及公司利益、依照一定程序確定、在一定時(shí)間內只限一定范圍內的人員知悉的事項。
第三條總公司辦公室是公司x職能部門(mén)，負責總公司并指導下屬公司的x，進(jìn)行保密教育，調查處理失密、泄密事件。
第四條11系統每個(gè)職工均有保守公司秘密的義務(wù)和制止他人泄密的權利。
第二章保密范圍和密級劃分
第五條公司保密范圍劃分的原則是：如被不應知悉者獲知，將會(huì )對公司利益造成下列后果的各類(lèi)事項，均屬公司秘密。
(一)損害公司經(jīng)濟利益;
(二)損害公司聲譽(yù);
(三)損害公司對外關(guān)系;
(四)妨害公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展;
(五)妨害公司有關(guān)規定、制度、計劃的實(shí)施;
(六)危害公司秘密業(yè)務(wù)情報來(lái)源的安全。
第六條密級劃分：公司秘密文件的等級劃分為絕密、機密、秘密三級。
1、絕密級：如被不應知悉者獲知，會(huì )給公司造成特別嚴重經(jīng)濟損失或特別嚴重不良影響，如總公司的戰略發(fā)展策劃、總公司的長(cháng)遠規劃、重大項目的決策、整體財務(wù)情況以及總公司領(lǐng)導的變動(dòng)等。
2、機密級：如被不應知悉者獲知，會(huì )給公司造成嚴重經(jīng)濟損失或嚴重不良影響，如總公司領(lǐng)導會(huì )議的決定、總公司的年度規劃、總體經(jīng)營(yíng)狀況、機構調整和部門(mén)、專(zhuān)業(yè)公司負責人的人事變動(dòng)等。
3、秘密級：如被不應知悉者獲知，會(huì )給公司造成經(jīng)濟損失或不良影響，指第1、第2項以外的公司內部規定、計劃、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、人事等情況。
第七條公司各類(lèi)文件、資料密級由起草部門(mén)或專(zhuān)業(yè)公司提出密級建議并由有關(guān)總公司領(lǐng)導確定，由辦公室印制時(shí)加蓋“絕密、機密、秘密”字樣的印章。如辦公室有異議，可商有關(guān)領(lǐng)導改變密級。
第八條根據工作需要和情形變化，密級可以變更或解除，其審定權限與確定密級權限相同。
第三章保密制度
第九條知曉范圍：第六條所定內容除總公司領(lǐng)導有權全部知曉外，絕密級只限總公司總經(jīng)理指定的人員知曉，機密級只限負責該項工作的主管人員以及該主管人員認為必須知道的人員知曉，秘密級只限相關(guān)人員知曉。
第十條備份：絕密級資料原則上不能摘抄或復印，確需摘抄或復印者須經(jīng)總公司總經(jīng)理批準，機密級資料需經(jīng)總公司分管領(lǐng)導批準，秘密級資料須經(jīng)所屬部門(mén)或公司的負責人批準，交由辦公室復印并登記，復印者應詳細填寫(xiě)清單，并注明復印件份數及去向用途，原則上年終應交回辦公室銷(xiāo)毀。
第十二條x的基本要求：
(一)不該說(shuō)的話(huà)不說(shuō);
(二)不該問(wèn)的事不問(wèn)：
(三)不該看的文件不看;
(四)不該記錄的秘密不記;
(五)不攜帶保密材料外出;
(六)不隨便談?wù)摫Ｃ苁马?
(七)不在不利于保密的地方存放需保密的文件、筆記本。
第十二條如發(fā)生或發(fā)現泄密情況，應立即報告辦公室和所在單位負責人，以便及時(shí)采取補救措施。
第四章獎懲
第十四條對于模范遵守本條例的單位和個(gè)人將予以表?yè)P，對于制止他人泄密行為或發(fā)現他人泄密及時(shí)報告、使公司能及時(shí)采取措施補救的職工，將視情況予以表?yè)P和獎勵。
第十五條對于違反本條例，玩忽職守，造成失密、泄密，使公司受損失者，給予處罰。行政處分，直至依法追究法律責任。對有過(guò)失及時(shí)報告并積極協(xié)助采取措施補救的，可酌情減輕處罰;對造成泄密后故意隱瞞不報的，將予以從重處罰。
第五章附則
第十六條各專(zhuān)業(yè)公司、子公司應參照本條例制定實(shí)施細則。
第十七條本條例怕總公司辦公室負責解釋。
檔案管理辦法
第一章總則
第一條為了加強11公司系統的檔案管理，實(shí)現檔案管理的規范化、制度化、更好地為11公司各項工作服務(wù)，根據《中華人民共和國檔案法》和(總公司辦公制度》有關(guān)規定，結合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。
第二條凡總公司各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)公司(下稱(chēng)各單位)在工作活動(dòng)中形成的，具有查考利用價(jià)值的文件材料，必須按規定定期向總公司機要檔案室移交，集中管理，任何單位和個(gè)人不得據為已有。
第三條各單位的領(lǐng)導應重視本單位文件資料的管理和文書(shū)立卷工作，配備專(zhuān)職或兼職人員負責此項工作。
第四條11公司系統的文書(shū)立卷工作和檔案管理工作由總公司辦公室負責監督和指導。
第二章歸檔范圍
第五條凡是反映公司工作活動(dòng)、具有查考利用價(jià)值的文件材料(公文、電報、傳真、圖表、書(shū)信、報刊、錄音、錄像、盤(pán)片J員片等)均屬歸檔范圍。
第六條上級機關(guān)文件材料應歸檔的有。
(一)上級機關(guān)頒發(fā)的需要公司貫徹執行的文件材料; (二)黨和國家領(lǐng)導人及上級機關(guān)有關(guān)領(lǐng)導視察、檢查公司工作時(shí)的重要指示、講話(huà)。題詞、照片和有特殊保存價(jià)值的錄音、錄像等聲像材料及登載相關(guān)內容的報刊。
(三)代上級機關(guān)草擬并被采用為文件的定稿和印本。
(四)其他文件材料。
第七條公司文件材料應歸檔的有。
(一)公司頒發(fā)的(包括轉發(fā)及其他單位聯(lián)合頒發(fā)的)各種正式文件的簽發(fā)稿、印本、重要文件的修改稿。
(二)公司的請求與上級機關(guān)的批復文件，各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)公司、各子公司及其他各所屬企業(yè)的請求與本公司的批復文件;
(三)公司及各部門(mén)的工作計劃、總結、報告;
(四)公司召開(kāi)的各種會(huì )議的全套文件以及會(huì )議形成的聲像材料;
(五)公司領(lǐng)導公務(wù)活動(dòng)形成的重要文件、電報、電話(huà)記錄，從外單位帶回的與公司有關(guān)的文件材料;
(六)公司領(lǐng)導或各部門(mén)有關(guān)負責人代表公司對電視臺、廣播電臺及報刊記者的新聞發(fā)布稿和聲像材料、撰寫(xiě)專(zhuān)題文章及在外單位重要講話(huà)的稿本;
(七)反映公司經(jīng)營(yíng)和管理的專(zhuān)業(yè)文件材料，如實(shí)業(yè)投資項目、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、貿易、證券、信貸、租賃、世行貸款、轉貸等業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的各種文件、資料、合同、樣票等;
(八)公司或公司匯總的統計報表和統計分析資料(包括計算機盤(pán)片等);
(九)公司及各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)公司成立、啟用印章及其組織機構、人員編制等文件材料;
(十)公司及各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)公司制定的規章制度等;
(十一)公司的歷史沿革(包括公司簡(jiǎn)介)、大事記、年鑒，反映公司重要活動(dòng)、事件的剪報、聲像材料，榮譽(yù)獎勵證書(shū)，有紀念意義和憑證性的實(shí)物及展覽照片、錄音、錄像等文件材料;
(十二)公司編印的公司要聞、簡(jiǎn)報等刊物的定稿和印本，編輯出版物的定稿、樣本;
(十三)公司及各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)公司干部任免、調配、培訓、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評定、職工的錄用、轉正、定級、調資退職、退休、醫療、扶恤、死亡、獎懲等工作形成的文件材料;
(十四)公司干部、工人、黨員、團員名冊、報表;
(十五)公司干部、工人轉移工資、行政、黨、團關(guān)系的介紹信存根;
(十六)公司外事活動(dòng)中形成的請示、報告、計劃、考察總結、重要簡(jiǎn)報、會(huì )議紀要、會(huì )談?dòng)涗�、聲像材料、有參考價(jià)值的材料、互贈禮品清單、工作來(lái)往文件等;
(十六)公司解決法律糾紛問(wèn)題形成的文件材料;
(十八)公司或部門(mén)、專(zhuān)業(yè)公司與有關(guān)單位簽訂的各種合同、協(xié)議書(shū)等文件材料;
(十九)公司固定資產(chǎn)登記，財產(chǎn)，物資、檔案等移交憑證;
(二十)公司購置大型設備和基建工作中形成的憑證、協(xié)議合同、圖紙文件材料。
第八條同級機關(guān)和非隸屬機關(guān)文件材料應歸檔的有：
(一)同級機關(guān)和非隸屬機關(guān)頒發(fā)的非本公司經(jīng)營(yíng)范圍但需要執行的法規性文件;
(二)有關(guān)業(yè)務(wù)機關(guān)檢查本公司工作形成的重要文件;
(三)同級機關(guān)和非隸屬機關(guān)與本公司聯(lián)系、協(xié)商工作的來(lái)往文件。
第三章立卷歸檔要求
第九條公司各單位應在每年3月底以前將上年度辦理完畢、需歸檔的文件材料整理、立卷，向總公司辦公室移交。
第十條各單位必須嚴格遵守歸檔制度，不得無(wú)故延期或不交應歸檔的文件材料，如有些材料還需使用，也應先按立卷歸檔后再辦理借閱手續。
第十一條各單位向總公司辦公室移交檔案時(shí)，要嚴格履行移交手續。
第十二條歸檔案卷的總要求是：遵循文件材料的形成規律和特點(diǎn)，保持文件之間的有機聯(lián)系，區別不同價(jià)值，便于保管和利用。具體應做到下述幾點(diǎn)：
(一)歸檔的文件材料種類(lèi)、份數以及每份文件的頁(yè)數均應齊全完整。歸檔的項目檔案應包括如下文件：項目建議書(shū)、可行性研究報告、立項批復、項目評估報告、批準項目文件、協(xié)議、合同、營(yíng)業(yè)執照(復印件)、章程、項目人員任兔文件，有關(guān)項目業(yè)務(wù)的各種意向書(shū)、紀要、備忘錄、電話(huà)記錄、請示、報告、批復及其它有關(guān)項目業(yè)務(wù)的音像制品、計算機盤(pán)片等。
(二)在歸檔的文件材料中，應將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復、轉發(fā)文件與原件、多種文字形成的同一文件立在一起，不得分開(kāi);文電應全在一立卷。
(三)卷內文件材料應區別不同情況進(jìn)行排列，密不可分的文件材料應依序排列在一起，即批復在前，請示在后;正件在前，附件在后;印件在前，定稿在后;
(四)卷內文件材料應按排列順序依次編寫(xiě)頁(yè)號或件號。裝訂的案卷，應統一在有文字的每頁(yè)材料正面的右上角、背面的左上角填寫(xiě)頁(yè)號;不裝訂的案卷，應在卷內每份文件材料的右上方編號，圖表和聲像材料等也應在圖表上或聲像材料的背面編號。
(五)永久、長(cháng)期和短期案卷必須按規定的格式逐件填寫(xiě)卷內文件目錄，對文件材料的題名不要隨意更改和簡(jiǎn)化;沒(méi)有題名應擬寫(xiě)題名，有的雖有題名無(wú)實(shí)質(zhì)內容的也應重新擬寫(xiě)：沒(méi)有責任者、年、月、日的文件材料要考證清楚，填入有關(guān)項內;卷內文件目錄放在卷目。
(六)聲像材料應用文字標出攝像或錄音的對象、時(shí)間、地點(diǎn)、中心內容和責任者。
(七)本公司各部門(mén)及各專(zhuān)業(yè)公司立卷所需的案卷封皮、卷內文件目錄表由總公司辦公室統一發(fā)給。
第四章檔案保管期限
第十三條文書(shū)檔案的保管期限定為永久、長(cháng)期和短期三種。長(cháng)期為十六至五十年左右，短期為十
五年以下，三年以上。
第十四條確定公司檔案保管期限的原則
(一)凡是反映公司主要職能活動(dòng)和基本歷史面貌的，對本公司有長(cháng)遠利用價(jià)值的檔案，列為永久保管。
(二)凡是反映公司一般活動(dòng)，在較長(cháng)期時(shí)間內對公司工作有查考利用價(jià)值的文件材料，列為長(cháng)期保管。
(三)凡是在較短時(shí)間內對公司有參考價(jià)值的文件材料，列為短期保管。
第五章檔案的鑒定與銷(xiāo)毀
第十五條公司辦公室秘書(shū)處對所保存的檔案定期進(jìn)行鑒定，對于保存期限已滿(mǎn)的檔案材料，按規定進(jìn)行銷(xiāo)毀。
第十六條檔案鑒定工作由辦公室主持，有關(guān)部門(mén)參加，組成檔案鑒定小組，對被鑒定的檔案進(jìn)行逐件審查，提出存毀意見(jiàn)。
第十七條檔案材料鑒定小組審定，并經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導批準后，方可銷(xiāo)毀。
第十八條銷(xiāo)毀檔案材料，要由二人以上并在指定地點(diǎn)進(jìn)行監銷(xiāo)，監銷(xiāo)人要在銷(xiāo)毀清冊上簽字。
第六章檔案的借閱
第十九條公司各部門(mén)因工作需要，借閱本部門(mén)的業(yè)務(wù)檔案需經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導批準，然后到公司辦公室秘書(shū)處機要室填寫(xiě)檔案借閱單，方可借閱。
第二十條公司各部門(mén)借閱非本部門(mén)的業(yè)務(wù)檔案須經(jīng)檔案所屬部門(mén)同意或公司領(lǐng)導批準。
第二十一條借閱檔案必須嚴格履行登記手續，歸還的檔案要進(jìn)行檢查、清點(diǎn)，并在登記薄上注銷(xiāo)。
第二十二條借閱檔案的同志，不得泄密、涂改、折散、轉借復印和攜帶檔案外出，如有特殊情況需要轉借或攜帶檔案外出時(shí)，須經(jīng)辦公室主任批準。
第二十三條借閱的檔案用完后，應及時(shí)歸還，借用時(shí)間一般不得超過(guò)十天。
第二十四條借閱人對檔案要妥善保管，不得遺失，如有遺失，按本制度第七章第三十一條進(jìn)行處罰。
第二十五條凡借閱的檔案、文件一律不得私自復印，如工作需要，應按公司有關(guān)保密規定辦理。
第七章罰則
第二十六條公司各單位凡違反制度第三章第九條，無(wú)故延期或不交應歸檔的文件材料的，一經(jīng)發(fā)現，限期上交，經(jīng)催交仍拖延不交的，除責令其文件負責人和單位領(lǐng)導寫(xiě)出書(shū)面檢查外，各罰款100元～500元，并予以通報批評。
第二十七條公司各單位凡違反制度第六章第十四條，泄露秘密，按《公司x條例)進(jìn)行處理。對涂改、拆散或未經(jīng)辦公室領(lǐng)導批準轉借、復印或攜帶檔案外出的;視具體情況，對其單位領(lǐng)導和當事人各罰款500元～1000元，并予以通報批評。
第二十八條公司各單位凡違反本制度第六章第二十五條，不按借閱期限歸還的，限期歸還并責令其當事人寫(xiě)出書(shū)面檢查。
第二十九條公司各單位凡違反本制度第六章第二十六條，遺失檔案的，應立即報告。因遺失檔案，泄露秘密的，按《公司x條例》進(jìn)行處理。
第八章附則
第三十條本辦法由總公司辦公室負責解釋。
第三十一條各子公司應根據本辦法，結合本單位的實(shí)際情況，制定具體實(shí)施細則。
第三十二公司以往的相關(guān)規定與本辦法不一致的，以本辦法為準。
印章管理辦法
第一條為加強11各專(zhuān)業(yè)公司和總公司各部門(mén)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)11各單位)印章的管理，保證印章的絕對安全和正常使用，防止產(chǎn)生不良的法律后果，根據《總公司辦公制度》，制定本辦法。
第二條本辦法所稱(chēng)印章是指11各單位的正式印章作風(fēng)公章和部門(mén)章)、專(zhuān)用印章(即合同專(zhuān)用章、財務(wù)專(zhuān)用章、海關(guān)報關(guān)章等)、手章(即各專(zhuān)業(yè)公司負責人用于文件、報表、票證等的個(gè)人印章)。
第三條11各單位應確定印章管理人員，負責本辦法第二條所述印章的保管并按有關(guān)制度和程序使用。印章管理人員應是11正式職工。如印章保管人員必須出差或因病請假時(shí)，11各單位負責人應指定臨時(shí)人員保管。臨時(shí)保管人員也必須是正式職工并應相對固定。
第四條印章保管人員接到印章后，必須進(jìn)行登記，登記項目包括印章名稱(chēng)、收到日期、原保管人姓名、批準人簽名、保管人簽名等。如指定臨時(shí)人員保管時(shí)，也應辦理上述交接手續，做到職責分明。
第五條印章的保管必須安全可靠。原則上所有的印章均應置于保險柜內，并注意隨時(shí)鎖好，以免發(fā)生意外。
第六條未經(jīng)11各單位負責人或總公司主管該單位的副總經(jīng)理批準，不得將印章拿出公司或交由他人代管。
第七條需用印時(shí)應先填寫(xiě)(使用公章申請表》，經(jīng)11各單位負責人簽字批準后，連同經(jīng)審核的文件文稿等交印章管理人員用印。
第八條用印文件文稿(包括合同、介紹信)等應復印，以留存備查。
第九條不得在空白介紹信和空白紙上蓋印。
第十條用印登記項目包括：用印時(shí)間、用印編號、用印事由、批準人、經(jīng)辦人等(詳見(jiàn)附件《使用公章申請表調》)。
第十一條合同用印應按照總公司有關(guān)合同管理的規定執行必要的法規審核程序。
第十二條未履行用印登記程序，任何人不得擅自動(dòng)用印章，包括印章管理人員和11各單位負責人。
第十三條違反本辦法規定用印者，除追究印章管理人員的責任外、還將追究該單位負責人的責任。
總公司車(chē)輛及駕駛員管理規定
第一章總則
第一條為加強公司的車(chē)輛及駕駛員的管理，保證工作和業(yè)務(wù)用車(chē)，確保安全行車(chē)和車(chē)輛安全，制定本規定。
第二條本規定適用于總公司及專(zhuān)業(yè)公司的車(chē)輛及全體駕駛人員。
第二章車(chē)輛調配
第三條根據工作需要，由辦公室請示總公司總經(jīng)理批準，對車(chē)輛進(jìn)行統一配備和調整。
第四條各單位負責人對本單位車(chē)輛的日常使用、駕駛人員的安全教育及執行規章制度情況有管理責任。
第五條總公司外事用車(chē)、總公司會(huì )議及較大活動(dòng)用車(chē)，辦公室有權臨時(shí)調度各單位車(chē)輛，各單位應服從協(xié)調調度。
第六條除總公司領(lǐng)導臨時(shí)安排外，總公司車(chē)隊不為業(yè)務(wù)部門(mén)及各專(zhuān)業(yè)公司出車(chē)。
第七條原則上各單位不得相互借用車(chē)輛，特殊情況須經(jīng)總公司分管辦公室的領(lǐng)導批準。
第八條24小時(shí)內長(cháng)途用車(chē)(單程150公里以上的)，須經(jīng)總公司分管辦公室的領(lǐng)導批準，24小時(shí)以上的，需報總公司總經(jīng)理批準。
第九條任何車(chē)輛外借必須經(jīng)總公司總經(jīng)理批準。
第十條各單位應嚴格遵守本規定第二十五條及第二十六條的規定，配備車(chē)輛均屬工作用車(chē)，應嚴格服從辦公室車(chē)隊的統一收車(chē)管理。
第三章安全管理
第十一條駕駛人員必須嚴格遵守交通法規，根據車(chē)隊的安排參加交通安全學(xué)習，提高駕駛技術(shù)，保證車(chē)輛完好，杜絕事故發(fā)生。未經(jīng)批準不參加安全學(xué)習者缺席一次罰款100元。
第十二條總公司安委會(huì )和兼職安全員，負責組織交通安全學(xué)習并實(shí)施安全管理監督。
第十三條出現交通事故，追究肇事者的經(jīng)濟責任，按事故損失金額的一定比例給予處罰：損失額5萬(wàn)元以上的，罰個(gè)人6%;損失額1～5萬(wàn)元的，罰個(gè)人5%;不足一萬(wàn)元的，罰個(gè)人500元。非專(zhuān)職司機各降10%比例。最低罰款為保險公司的免賠數額。未經(jīng)批準私自出車(chē)或私事出車(chē)，按上述比例各加罰一倍。
第十四條對交通事故肇事者除經(jīng)濟處罰外，還將視情節輕重分別給予書(shū)面檢查、通報批評、停止駕駛、降薪等處理。
第十五條專(zhuān)職司機全年安全行車(chē)，未發(fā)生過(guò)交通事故和造成經(jīng)濟損失的，對駕駛人員給予表彰并頒發(fā)安全獎，可按季核發(fā)。
第四章油料管理
第十六條各管理部門(mén)配備車(chē)輛所需油料由車(chē)隊統一按核定預算辦理購進(jìn)，按單車(chē)每月定額標準發(fā)放，超出不補;節余歸部門(mén)使用。定額標準由辦公室每季核定，全年按預算節余部分提取30%作為車(chē)隊節油獎勵基金。
第十七條車(chē)隊設專(zhuān)人負責油票發(fā)放，造冊登記，司機簽字領(lǐng)取，每月上報辦公室審核。
第十八條各專(zhuān)業(yè)公司的耗油采用總額控制，集中購買(mǎi)，定量使用的原則，各專(zhuān)業(yè)公司財務(wù)部應按照排氣量2.0以下車(chē)輛每月210公升，其它車(chē)輛(排氣量2.0以上)每月300公升的標準作出費用預算，納入本公司的總預算。在預算限額內按月或按季度集中購買(mǎi)油票，作為有價(jià)證券由各公司財務(wù)部專(zhuān)人保管，建立規范的領(lǐng)用制度，任何個(gè)人不得自行購油，集中購油不得突破限額。
第五章維修保養
第十九條原則上按照車(chē)輛技術(shù)手冊執行各種檢修保養，并須按照預算執行。車(chē)輛維修按規定填制申請單，部門(mén)負責人簽字，車(chē)隊技術(shù)審驗，辦公室主任審簽，到指定修理廠(chǎng)維修，專(zhuān)人結算，超過(guò)審批預算的不予報銷(xiāo)。
第二十條業(yè)務(wù)部門(mén)及專(zhuān)業(yè)公司維修保養車(chē)輛參照第十七條規定自行負責。
第二十一條辦公室及車(chē)隊對車(chē)輛進(jìn)行不定期檢查，內容包括：本規定執行情況、車(chē)輛內外衛生、一般保養狀況等，檢查不合格者，對當事者及所屬單位領(lǐng)導分別罰款50～200元，情節嚴重者停駛。
第六章駕駛人員管理
第二十二條總公司領(lǐng)導及部門(mén)總經(jīng)理配備工作專(zhuān)車(chē)，持有效駕照可由本人駕車(chē);無(wú)駕照需配司機的，由辦公室統一調配。
第二十三條專(zhuān)職司機應嚴格按規定條件由辦公室商人事本部統一招聘。各部門(mén)無(wú)權自行聘用司機。
第二十四條業(yè)務(wù)部門(mén)及各專(zhuān)業(yè)公司臨時(shí)聘用司機，須經(jīng)辦公室車(chē)隊考核并簽字同意后，方可聘用。
第二十五條臨時(shí)聘用的司機應服從車(chē)隊的統一管理，不出車(chē)時(shí)一律到車(chē)隊休息，不得在辦公區內滯留。
第二十六條其它工作車(chē)輛需要持有駕照的11職工駕車(chē)的，由各單位指定專(zhuān)人并商辦公室同意，但嚴禁擅自交他人駕駛，違者收回車(chē)輛。
第二十七條對于實(shí)際駕車(chē)經(jīng)驗不足一年或持實(shí)習證照的，需經(jīng)車(chē)隊技術(shù)考核合格并經(jīng)所在單位領(lǐng)導同意后方準單獨駕車(chē)。
第二十八條各單位副職以下人員駕駛公司車(chē)輛的，應于每日下午五時(shí)前將車(chē)輛停到指定地點(diǎn)，鑰匙交至車(chē)隊，待下一個(gè)工作日上班時(shí)，到車(chē)隊領(lǐng)取鑰匙。
第二十九條特殊情況需在第二十八條規定的交車(chē)時(shí)間內使用車(chē)輛的，須由用車(chē)單位領(lǐng)導簽署書(shū)面申請，報總公司總經(jīng)理批準，交車(chē)隊備案。違反規定私自用車(chē)的，予以停駛或收車(chē)等處理。
第三十條11職工報考駕駛證，按規定程序報批，本人申請、部門(mén)領(lǐng)導同意，報公司安委會(huì )批準，學(xué)車(chē)人員一律用業(yè)余時(shí)間自費學(xué)習。不準用公司車(chē)輛學(xué)車(chē)練車(chē)。
第七章附則
第三十一條車(chē)輛的保險、養路、驗車(chē)、牌照、停車(chē)場(chǎng)等手續，屬于總公司的由辦公室車(chē)隊辦理，所需費用按財務(wù)預算分別人帳;屬于專(zhuān)業(yè)公司或子公司的，自行辦理，費用自負。
第三十二條本規定由辦公室負責解釋。
總公司司機人員文明禮儀規定
第一章總則
第一條為了適應總公司業(yè)務(wù)的不斷開(kāi)拓與發(fā)展，更好地體現總公司的形象，建設一支高素質(zhì)、講文明懂禮貌、規范化的司
公司管理制度7
第一章總則
第一條為了加強對公司貨幣資金的內部控制和管理，保證貨幣資金的安全，提高貨幣資金的使用效率，實(shí)現公司資金的一體化運作，根據《中華人民共和國會(huì )計法》和《現金管理暫行條例》等法律法規，結合公司的基本情況，制定本制度。
第二條本制度所稱(chēng)貨幣資金是指公司所擁有的現金、銀行存款和其他貨幣資金。
第三條本制度適用于公司總部及其各職能部門(mén)、分公司及其各職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)。
第四條各分公司可以根據國家的法律法規和本制度，結合自身實(shí)際情況，制定本分公司的貨幣資金管理制度實(shí)施細則并組織實(shí)施，但不得與本制度相抵觸。
第五條公司辦理有關(guān)貨幣資金的調度、收入、支付、保管事宜時(shí)，應遵循本制度的規定。
第二章現金管理
第六條公司辦理有關(guān)現金收支業(yè)務(wù)時(shí)，應嚴格遵守國務(wù)院發(fā)布的《現金管理暫行條例》及其實(shí)施細則與本制度的規定。
第七條財務(wù)部是公司會(huì )計核算、財務(wù)管理的職能管理部門(mén)，公司的現金收支和保管業(yè)務(wù)均由財務(wù)部統一辦理，除按本制度的規定保留和使用的備用金以外，禁止其它部門(mén)受理現金收支業(yè)務(wù)。
第八條會(huì )計、出納人員應嚴格職責分工，出納人員的資格由財務(wù)部和人力資源部審查認可，現金的收入、支出和保管只限于出納人員負責辦理，除備用金以外，非出納人員不得經(jīng)管現金。
第九條現金收入要當天入帳，當天聯(lián)系存入銀行，禁止坐支。郵寄、郵匯的收、付款應有專(zhuān)門(mén)登記簿登記，記錄匯款來(lái)源及匯款方向，經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項、金額、轉交和簽收的事項。
第十條現金收入須由會(huì )計人員開(kāi)出收據或發(fā)票，及時(shí)編制收款憑證，出納清點(diǎn)現金后，在憑證上加蓋'現金收訖'章后方可入賬。
第十一條現金付款業(yè)務(wù)必須有原始憑證，有經(jīng)辦人簽字和有關(guān)負責人審核批準，并經(jīng)會(huì )計復核、填制付款憑證后，出納才能付款并在付款憑證上加蓋'現金付訖'章后入賬�，F金付款的原始憑證必須是合法憑證，付款內容真實(shí)，數字準確，不得涂改。
第十二條現金的使用范圍
�。ㄒ唬┞毠すべY、津貼；
�。ǘ﹤�(gè)人勞務(wù)報酬，包括稿費和講課費及其它專(zhuān)門(mén)工作的報酬；
�。ㄈ└鶕䥽乙幎òl(fā)給個(gè)人的各種獎金；
�。ㄋ模└鞣N勞保、福利費用以及國家規定的對個(gè)人的其它支付；
�。ㄎ澹┏霾钊藛T必須隨身攜帶的差旅費；
�。┙Y算起點(diǎn)1000元以下的零星支出；
�。ㄆ撸┫蜣r民支付的各種補償費用；
�。ò耍┲袊嗣胥y行確定需要支付現金的其它支出。
第十三條為了認真執行有關(guān)庫存現金限額的規定，并保證公司費用開(kāi)支、公出借款和醫藥費報銷(xiāo)等業(yè)務(wù)使用現金。凡一次借款或報銷(xiāo)在20xx元以上的，應提前一天告知財務(wù)部出納人員，以便出納籌款備付。
第十四條任何個(gè)人不得私用或私借公款，凡因公需要借用現金，借款人應先填寫(xiě)'借款單'，經(jīng)其所在部門(mén)主要負責人對其用途等嚴格審批后，交財務(wù)經(jīng)理簽字，出納憑以上簽字辦理付款手續。
�。ㄒ唬┎块T(mén)負責人是指各部門(mén)的處長(cháng)、副處長(cháng)（或經(jīng)理、副經(jīng)理）。如負責人外出不在公司駐地時(shí)，可由主要負責人指定臨時(shí)負責人審批，在外出前，應將指定的臨時(shí)負責人通報財務(wù)部。
�。ǘ┴攧�(wù)部門(mén)對原借款未結清又重新借款的，有權拒絕辦理付款手續。
第十五條公司應該按不同的幣種，設現金日記賬，出納根據收付款憑證，按業(yè)務(wù)發(fā)生順序逐筆登記現金日記賬，做到日清月結，保證賬款相符，發(fā)現差錯應及時(shí)查明原因，并報財務(wù)部負責人處理。
第十六條財務(wù)部門(mén)應按照開(kāi)戶(hù)銀行核定的庫存現金限額提取和保留現金，庫存現金限額需要變動(dòng)時(shí)，必須報經(jīng)開(kāi)戶(hù)銀行批準，從開(kāi)戶(hù)銀行提取現金，應當寫(xiě)明用途。
第十七條在節假日、公休日期間，嚴禁存放大量現金，出納人員應作好保險柜的安全管理工作。
第十八條提取一萬(wàn)元以上的現金時(shí)，財務(wù)部門(mén)應有兩人以上同往，應使用本單位車(chē)輛。本單位車(chē)輛管理部門(mén)應保證財務(wù)部門(mén)提取現金使用車(chē)輛，提取現金在五萬(wàn)元以上時(shí)，應有保衛部門(mén)派員同往。
第十九條本制度禁止下列行為：
�。ㄒ唬┏鲆幎ǚ秶�、限額使用現金；
�。ǘ┏龊硕ǖ膸齑娆F金限額留存現金；
�。ㄈ┯貌环县攧�(wù)會(huì )計制度規定的憑證頂替庫存現金；
�。ㄋ模┚幵煊猛咎兹‖F金；
�。ㄎ澹┡c其它單位間相互借用貨幣資金；
�。├脦�(hù)替其它單位和個(gè)人套取現金；
�。ㄆ撸⿲⒐镜默F金收入按個(gè)人儲蓄方式存入銀行；
�。ò耍┰O立'小金庫'或保留帳外公款；
�。ň牛┓止境^(guò)公司總部規定的貨幣資金限額保留貨幣資金。
第三章備用金管理
第二十條為了適當簡(jiǎn)化工程報帳手續，保證工程建設用資金，不在分公司所在地施工的工程項目，經(jīng)工程處申請，報經(jīng)財務(wù)經(jīng)理批準，可以使用定額備用金。
第二十一條備用金的金額由分公司財務(wù)部根據工程定額成本核定，原則上不得超過(guò)工程定額成本的10%。在項目開(kāi)工之前，項目經(jīng)理提出申請，報經(jīng)工程處處長(cháng)核準后，由財務(wù)經(jīng)理根據項目大小、工地遠近等實(shí)際情況批準，在中途交回報銷(xiāo)憑證時(shí)，財務(wù)部予以報銷(xiāo)并補足備用金。
第二十二條備用金只允許用于工程輔助材料購置、小額賠償、工程招待等支出，具體用途由各分公司財務(wù)部根據本公司實(shí)際情況制定相關(guān)實(shí)施細則，并報公司總部財務(wù)部批準后實(shí)施，不得挪作它用。
第二十三條由工程處處長(cháng)在工程項目小組內指定項目?jì)惹跁?huì )計，經(jīng)財務(wù)處同意后，負責備用金的保管，項目?jì)惹跁?huì )計不得由項目經(jīng)理兼任，財務(wù)部對項目?jì)惹跁?huì )計的工作應該進(jìn)行必要的指導。
第二十四條備用金的開(kāi)支，必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意，項目經(jīng)理對備用金開(kāi)支的合理性、合法性負責，會(huì )計處在報帳時(shí)對其合法性進(jìn)行審核。
第二十五條項目?jì)惹跁?huì )計必須妥善保管支付備用金的有關(guān)報銷(xiāo)憑證，并設置備用金登記簿，記錄備用金的領(lǐng)用、中途報銷(xiāo)和開(kāi)支情況。
第二十六條項目?jì)惹跁?huì )計必須在工程項目現場(chǎng)工作結束五個(gè)工作日內，交回備用金開(kāi)支憑證及剩余資金，財務(wù)處
據之注銷(xiāo)備用金。
第二十七條原則上，工程款不得直接從甲方匯至工程現場(chǎng)。特殊情況下，公司總部承攬的工程，經(jīng)過(guò)公司和分公司財務(wù)經(jīng)理同意，分公司承攬的工程，經(jīng)過(guò)分公司財務(wù)經(jīng)理同意，可以直接匯至工程現場(chǎng)，視同備用金管理。
第四章銀行存款管理
第二十八條公司除了在本制度規定的范圍內直接使用現金結算外，其它收付業(yè)務(wù)，都必須通過(guò)銀行辦理結算。
第二十九條各分公司必須加強銀行帳戶(hù)的管理。
�。ㄒ唬┿y行帳戶(hù)必須按國家規定開(kāi)設和使用，只供公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結算使用，嚴禁出借帳戶(hù)供外單位或個(gè)人使用，嚴禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉帳 �。ǘ┿y行帳戶(hù)的帳號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準外泄。公司總部應當定期檢查、清理分公司的銀行賬戶(hù)開(kāi)設及使用情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。
�。ㄈ┴攧�(wù)印鑒的使用實(shí)行3章分管并用制；即：財務(wù)章由會(huì )計保管，另外2枚由各自本人保管，不準1人統一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差時(shí)由其委托他人代管。按規定需要有關(guān)負責人簽字或蓋章的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，必須嚴格履行簽字或蓋章手續。
第三十條對外支付的大額款項，必須按照公司規定的付款程序，經(jīng)各級負責人逐級審核同意后，方可辦理。
第三十一條出納人員應該逐筆序時(shí)登記銀行存款日記賬，每日終了結出余額。定期核對銀行賬戶(hù)，每月至少核對一次，編制銀行存款余額調節表，使銀行存款賬面余額與銀行對賬單調節相符。如調節不符，應查明原因，并報財務(wù)部經(jīng)理處理。
第三十二條銀行存款發(fā)生收支業(yè)務(wù)時(shí)，對各項原始憑證，如發(fā)票、合同、協(xié)議和其他結算憑證等，必須由經(jīng)辦人簽字和有關(guān)負責人審核批準，財會(huì )人員復核填制收付款憑證，財務(wù)部經(jīng)理審核同意后，方可進(jìn)行收付結算。
第三十三條建立健全支票領(lǐng)用登記制度。財務(wù)部必須設置支票領(lǐng)用登記簿，登記支票領(lǐng)用的日期、領(lǐng)用人、用途、金額、限額、批準人、簽發(fā)人等事項。
第三十四條對于確實(shí)無(wú)法填寫(xiě)支票金額的`，在簽發(fā)支票時(shí)，除加蓋銀行預留印鑒外，必須注明日期、用途和以大寫(xiě)金額書(shū)寫(xiě)的限額，以防止超限額使用或銀行賬戶(hù)出現透支。同時(shí)還必須在簽發(fā)支票時(shí)填寫(xiě)收款單位，個(gè)別確實(shí)無(wú)法填寫(xiě)收款單位的小額支票除外。
第三十五條支票領(lǐng)用后，應在5天之內報銷(xiāo)，以便財務(wù)人員及時(shí)核對銀行存款。支票如在5天之內沒(méi)有使用，應及時(shí)將未使用支票交回財務(wù)部。
第三十六條公司應當嚴格遵守銀行結算紀律，不準簽發(fā)沒(méi)有資金保證的票據或遠期支票，不準簽發(fā)、取得和轉讓沒(méi)有真實(shí)交易和債權債務(wù)的票據。
第五章資金調度
第三十七條為了在各分公司之間實(shí)現資金的一體化運作，提高資金使用效率，公司總部對分公司資金堅持'定額使用、有償調劑'的管理原則。
第三十八條各分公司對目前的銀行帳戶(hù)進(jìn)行清理，清理以后，只允許在兩家銀行各開(kāi)設一個(gè)帳戶(hù)，并將帳戶(hù)有關(guān)資料報公司總部備案。公司總部開(kāi)設一個(gè)資金歸集戶(hù)，用于歸集分公司上劃的資金和向分公司下劃貸款。
第三十九條工程現場(chǎng)所開(kāi)臨時(shí)銀行帳戶(hù)，作為備用金帳戶(hù)管理，在工程現場(chǎng)工作結束后五個(gè)工作日內，必須注銷(xiāo)，禁止各分公司將資金超限額、超期限留存于臨時(shí)帳戶(hù)。
第四十條分公司的資金收入存入分公司銀行帳戶(hù)，分公司的資金支出從分公司的銀行帳戶(hù)中列支。
第四十一條分公司的資金余額標準原則上等于分公司年初資產(chǎn)×6% + 年度預算收入×7%，上下浮動(dòng)10%作為控制區間，具體標準及上下區間在年初由公司總部財務(wù)部核定，報總經(jīng)理辦公會(huì )批準后執行。
第四十二條當分公司的貨幣資金（包括已下?lián)艿焦こ态F場(chǎng)的資金和備用金，下同）余額超過(guò)控制上限時(shí)，由分公司將超過(guò)資金余額標準的部分上劃到公司總部，利率略高于同期銀行存款利率，具體數值由公司總部財務(wù)部在年初確定，報總經(jīng)理辦公會(huì )批準后執行。
第四十三條當分公司的貨幣資金余額不足控制下限時(shí)，分公司可以要求公司總部回撥分公司已經(jīng)上劃到公司總部的資金，不再計息�；負芎笕匀徊荒苓_到資金余額標準的，分公司可以向公司總部申請內部貸款，直至達到資金余額標準，利率等于同期銀行貸款利率。
第四十四條分公司目前的銀行貸款，通過(guò)內部往來(lái)全部上劃到公司總部，作為分公司在公司總部的內部貸款，分公司不得再籌集新的銀行貸款。
第四十五條分公司大的工程項目隨時(shí)上報公司總部，小的工程項目按月匯總上報公司總部，禁止分公司私攬工程、收入轉存、私設小金庫、超額下?lián)軅溆媒鸬�，公司總部審計部門(mén)進(jìn)行定期或不定期的審計檢查。發(fā)現問(wèn)題上報公司總部總經(jīng)理辦公會(huì )，追究分公司經(jīng)理及有關(guān)人員的責任。
第四十六條公司總部簽約的項目，其款項的回收由公司總部市場(chǎng)部負責，授權分公司簽約的項目，其款項的回收由分公司市場(chǎng)部和工程處負責。
第四十七條公司總部財務(wù)部門(mén)要切實(shí)轉變觀(guān)念，樹(shù)立為分公司服務(wù)的思想，滿(mǎn)足分公司的業(yè)務(wù)資金需求。
第六章資金報告與監督
第四十八條分公司財務(wù)部每天向分公司經(jīng)理上報資金流量簡(jiǎn)報，每周向公司總部財務(wù)部上報資金流量簡(jiǎn)報，每月向公司總部財務(wù)部上報本月資金流量及下月資金需求狀況。
第四十九條公司總部財務(wù)部每周將分公司的資金流量簡(jiǎn)報匯總上報公司總部總經(jīng)理辦公會(huì )，每月編制資金平？調度計劃。
第五十條公司建立對貨幣資金業(yè)務(wù)的監督檢查制度，由公司總部審計部對各分公司遵守與執行本制度的情況進(jìn)行定期和不定期的檢查，對檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及薄弱環(huán)節，及時(shí)提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)方案，并上報公司總部總經(jīng)理辦公會(huì )處理。
第七章附則
第五十一條本制度由公司財務(wù)部擬定，報總經(jīng)理辦公會(huì )批準后執行，解釋、修改權歸總經(jīng)理辦公會(huì )。
公司管理制度8
組員：
工程部工程部作為公司的一個(gè)核心管理職能部門(mén)，其職責主要體現在工程項目中標后的實(shí)施管理過(guò)程中。主要職責有：工程技術(shù)管理；合同管理；項目成本控制管理；工程質(zhì)量控制管理；施工進(jìn)度控制管理；施工安全監察管理；資源調度與內、外部協(xié)調管理；現場(chǎng)文明與環(huán)保施工管理；項目竣工驗收與結算管理；項目質(zhì)保期過(guò)程管理等方面。
崗位職責：
1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導，管理整個(gè)工程部的員工。
2、制定本部門(mén)的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障物業(yè)設備、設施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。
3、總結和歸納運行和維修實(shí)踐、制定和審定設備、設施及建筑裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執行，保證物業(yè)設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
4、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓。
5、全面負責工程部的節支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴格控制維修費用，保證物業(yè)最大限度的節能、節支。
6、根據營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節能運行的`計劃和運行維修費用預算。
7、負責協(xié)調和物業(yè)相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。
8、主持部門(mén)工作例會(huì )，協(xié)調班組工作。
9、分析工程項目報價(jià)單，重大項目應組織人員討論并現場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
11、考核運行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導和評估。
12、建立完整的設備設施技術(shù)檔案和維修檔案。
13、隨時(shí)接受并組織完成上級交辦的其它工作事項。
水暖工崗位責任制：
水暖工在項目經(jīng)理、維運部長(cháng)的領(lǐng)導下，負責轄區內的各類(lèi)供水、供暖、下水等設施實(shí)施運行、保養和維修、搶修等項工作。具體職責如下：
1、熟悉轄區內自來(lái)水管網(wǎng)、暖氣管網(wǎng)、下水管網(wǎng)的走向，了解進(jìn)水閥門(mén)，計量表的具體位置及數量，及各種管網(wǎng)的管徑閥門(mén)的規格尺寸，并可正常操作。
2、嚴格遵守公司制定的運行、維修、保養制度，做到及時(shí)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，達到小修不過(guò)夜，搶修及時(shí)。
公司管理制度9
1．梳理原則
公司管理制度梳理實(shí)行歸口管理原則，誰(shuí)主管誰(shuí)負責。
2．梳理目的
對照JAC憲章和TS16949相關(guān)管理要求，重新梳理、完善公司現有管理制度和流程。
3．梳理范圍
除公司TS16049文件、環(huán)境體系文件和安全制度以外所有管理制度。
4．梳理方式
3.1已有的.相關(guān)管理制度，進(jìn)行修訂完善。
3.2需要新增的管理制度，要重新制訂。
5．梳理要求
5.1規范性：按照公司《公司制度管理規定》要求，分系統梳理公司各類(lèi)管理制度，分管領(lǐng)導參加。
5.2可行性：文件內容如跨系統的，要征求意見(jiàn)并會(huì )簽。
6.梳理步驟
分三個(gè)階段對公司各類(lèi)管理制度進(jìn)行梳理。第一階段：分系統梳理討論，形成辦法；第二階段：跨系統研討，對文件進(jìn)行再次修訂；第三階段：對文件統一按管理文件編號，網(wǎng)上發(fā)布執行。（具體見(jiàn)附件）
7.其它
本方案由企業(yè)管理部負責解釋。該項工作納入關(guān)鍵事項考核，請各單位嚴格按時(shí)間進(jìn)度推進(jìn)。
公司管理制度10
中局建設公司水泥砼標養室管理制度
(1)本標準養護室用于養護砼試塊,嚴格按照有關(guān)標準進(jìn)行,保證結果的準確性。
(2)應保持清潔,不得堆放與養護無(wú)關(guān)的物件。
(3)室內試件放在專(zhuān)用鐵架上,擺放整齊,按結構物樁號、日期統一布置,便于試塊的查找。試件間距至少保持3x5cm,不得疊放在一起。
(4)室內要求溫度為20±2℃,溫度≥95%,設定專(zhuān)人維護,每日記錄溫度應有記錄,以備后查。
(5)試塊必須標識清楚明確,否則本試驗室有權拒收,送達的.試件要立即登記臺帳。
(6)試件應在規定齡期時(shí)做試壓日期,不得超齡期試壓,試件要有專(zhuān)人管理。
公司管理制度11
第一級、客戶(hù)登記
設計師對來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)做詳細詢(xún)問(wèn)，填寫(xiě)規范客戶(hù)登記表，保證與客戶(hù)相關(guān)數據的采集完整、準確。
第二級、設計審核
每一套設計圖紙，均須有審核及客戶(hù)認可簽字，保證設計合理，圖紙準確。
第三級、設計師進(jìn)行全程服務(wù)
設計師不但在施工前向客戶(hù)提供滿(mǎn)意的咨詢(xún)及設計服務(wù)，而且在開(kāi)工后施行全程跟蹤服務(wù)，即每個(gè)工地至少去三次。
第四級、工長(cháng)與客戶(hù)一道實(shí)施逐步質(zhì)量認定制度
工程進(jìn)展中的每一步，工長(cháng)應與客戶(hù)做逐步質(zhì)量認定，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)改正。
第五級、工程巡檢逐家巡回檢查
工程巡檢對每一個(gè)工地的施工情況做巡回檢查，對所存在問(wèn)題及時(shí)解決，保證施工按期、按質(zhì)進(jìn)行。
第六級、工程部經(jīng)理抽查
工程部經(jīng)理對在施工程做一定比例抽檢，防止遺留問(wèn)題發(fā)生。 第七級、監察部電話(huà)回訪(fǎng)員對在施工程客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)，監察部經(jīng)理、監察員定期對在施工地監察
公司投訴接待員對在施工程做逐家電話(huà)回訪(fǎng)，征詢(xún)客戶(hù)意見(jiàn)，對客戶(hù)明確提出的'問(wèn)題迅速報告工程部和監察部經(jīng)理給予及時(shí)解決。監察員每周工地巡查不少于2次，監察部經(jīng)理每周查工地不少于1次。
第八級、監察部電話(huà)回訪(fǎng)員電話(huà)回訪(fǎng)
在質(zhì)量保修期中，公司電話(huà)回訪(fǎng)員將定期對客戶(hù)做電話(huà)抽查回訪(fǎng)，對客戶(hù)明確提出的問(wèn)題給予及時(shí)解決。
公司管理制度12
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，特制定本公司管理規章制度。
�。ㄒ唬┕救w員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
�。ǘ┕境珜F結、互助、奮發(fā)思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
�。ㄈ┕就ㄟ^(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。
�。ㄋ模┕咎岢w員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習、深造的條件和機會(huì )，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工團隊。
�。ㄎ澹┕竟膭顔T工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
�。┕緦�(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入保證，并隨著(zhù)公司效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì )；公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
�。ㄆ撸┕咎岢笳鎰�(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提供工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神，增強團體的凝聚力。
�。ò耍﹩T工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
一、考勤制度
1.按國家規定，實(shí)行7小時(shí)工作制。每周一至周六為工作日，上午9:00上班，下午18:00下班。中午休息時(shí)間為12:00至14:00。
2.員工必須如實(shí)指紋打卡簽到。
3.事假需提前一天向部門(mén)經(jīng)理申請，經(jīng)同意后向行政部備案，按事假天數扣除當事人日工資（基本工資/26天*事假天數）。
4.員工生病應及時(shí)通知公司，病假兩天以上的必須持有醫院開(kāi)具的病假單方能生效。病假2天內不扣除工資。3天以上，按事假標準扣除工資。
5.如未能按上述第
3、4條執行，則視為曠工。曠工一天扣除當事人三倍日工資，無(wú)故曠工三天以上者視為自動(dòng)離職，自動(dòng)離職者視為放棄已工作部分工資，工資不予發(fā)放；
6.當月無(wú)遲到、早退、病假、事假、曠工者給予全勤獎，50元/月（試用期內的員工不享受此待遇）。連續6個(gè)月全勤的員工除給予表?yè)P外，一次性獎勵100元，或帶薪調休一天，連續12個(gè)月全勤的員工一次性獎勵300元，或帶薪調休三天，調休時(shí)間安排向行政部報批。
7.各部門(mén)員工因工作需要加班應向部門(mén)經(jīng)理申請，20:00以后開(kāi)始計算加班時(shí)間，加班可享受10元晚餐補助。
8.合同期內的部門(mén)經(jīng)理或員工自動(dòng)離職須提前30天向行政部提交書(shū)面申請，上報行政部主管審核，總經(jīng)理批準后，并及時(shí)辦理交接手續及清算財務(wù)單據。
9.部門(mén)經(jīng)理或員工因違反公司制度或工作業(yè)績(jì)不佳被，自總經(jīng)理批準之日起，一周內辭退。
10.員工在試用期內可隨時(shí)提出辭職，公司也可隨時(shí)提出辭退。
二、工資制度
公司根據經(jīng)濟效益，根據員工工作態(tài)度、工作業(yè)績(jì)調整工資金額。
工資結構：基本工資+崗位津貼+全勤獎+午餐補助+工齡工資+通訊補助+月績(jì)效；
工資發(fā)放：當月10日發(fā)放員工上月工資，如發(fā)薪日是節假日，工資提前發(fā)放。
工資領(lǐng)�。�?jiǎn)T工領(lǐng)取工資時(shí)必須本人當面點(diǎn)清金額并簽字確認，不允許代領(lǐng)。
三、福利待遇
1.公司正式員工每年發(fā)放防暑降溫費100元。
2.節日補助：勞動(dòng)節，中秋節，國慶節，元旦分別100元/人（試用期員工不享受此待遇）。
3.每位公司員工在生日當天可獲得公司贈送的生日蛋糕一份。
4.按季度評選各部門(mén)優(yōu)秀職員，給予通報表?yè)P及物質(zhì)獎勵100元/人。
5.每年年終公司將評選年度最佳員工，同時(shí)將獲得公司的額外嘉獎。
6.經(jīng)常加班的員工，由部門(mén)經(jīng)理安排調休，得到批準后報行政部備案。
四、崗位制度
1.保質(zhì)、按時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項工作，認真填寫(xiě)工作日志。
2.熱誠、謙遜、耐心地服務(wù)于客戶(hù)。
3.維護公司設備、財產(chǎn)的安全，保障正常使用。
4.及時(shí)備份客戶(hù)文檔、資料，確保不丟失。因個(gè)人原因造成損失，應有責任賠償或從工資里扣除。
5.及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理匯報工作進(jìn)程及客戶(hù)業(yè)務(wù)。
6.工作由部門(mén)經(jīng)理分派，如完成時(shí)間有困難，應盡早提出，如客戶(hù)急需，應主動(dòng)加班完成。
7.禁止用公司電話(huà)聊與工作無(wú)關(guān)的事。
8.公司采取逐級責任制管理。
五、員工檔案
公司認為，對人事檔案進(jìn)行恰當的'管理十分重要，因為它體現了公司對每個(gè)雇員的重視。為此，每位員工都有責任，在雇傭開(kāi)始時(shí)，真實(shí)地填寫(xiě)員工資料卡。提供不正確或虛假情況者，視為違反誠信方針，這也可以作為被解雇的理由。除業(yè)務(wù)所需，不得私下打聽(tīng)他人情況。
六、員工離職
雇傭終止時(shí)，員工須填寫(xiě)“員工離職申請表”，將資料交于相關(guān)人員，并由行政主管，總經(jīng)理簽字后，在財務(wù)部領(lǐng)取最后一個(gè)月工資。屬于公司的一切財產(chǎn)必須退還給相關(guān)部門(mén)，包括文具，桌柜鑰匙以及文件資料等。
七、公司紀律
1.嚴禁各種形式或手段向客戶(hù)行賄；泄露公司機密；弄虛作假欺騙領(lǐng)導；危害公司利益及從事第二職業(yè)等行為。違反者，予以開(kāi)除。
2.嚴禁工作時(shí)間上網(wǎng)聊天，打游戲及與工作無(wú)關(guān)的事情，在崗期間不穿工作服，不帶工作牌。違反者，扣除當月工資100元。
八、辦公用品管理制度
1、辦公用品的申請、耗材（打印紙、墨、光盤(pán)、標簽）應提前記錄、隨時(shí)查看。
2、節約成本，養成好習慣（打印紙雙面使用），不得用公司耗材做與工作無(wú)關(guān)的事。
九、資料管理制度
1、設計作品確認后，隨時(shí)歸類(lèi)收存。需刻盤(pán)的，標注清楚。
2、定時(shí)刪除電腦中的垃圾文件。
3、定時(shí)查看公司電子郵件并及時(shí)處理。
十、后勤管理制度
1、鑰匙管理
公司鑰匙為專(zhuān)人管理，管理者做好鑰匙的登記、領(lǐng)用、收回工作。
2、門(mén)、窗、水、電、氣管理
�。�1）每位員工應節約水、電的使用，用完后及時(shí)關(guān)閉。
�。�2）下班時(shí)應檢查門(mén)、窗、燈、電腦等設施是否關(guān)閉，是否安全。
3、衛生管理
�。�1）保持辦公區域、用餐區域、衛生間的整潔。
�。�2）定期擦拭電腦顯示器及設備，保持其潔凈、整齊。
�。�3）定期為花澆水。
十一、安全保衛制度
1、員工應有安全防范意識。上班期間鎖好公司大門(mén)。
2、謝絕推銷(xiāo)或與工作無(wú)關(guān)的人員入內。
十二、保密制度
1、專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、圖庫、光盤(pán)、文件資料，閱后放回原處，不得帶出。
2、公司重要會(huì )議紀要，競爭策略，計劃，設計技術(shù)資料。合同、報價(jià)、提案不得泄露或傳播。
3、不看不說(shuō)與己無(wú)關(guān)的秘密，員工應保守公司秘密，忠于職守，增強保密觀(guān)念，造成損失，本人承擔責任。
為了培養健康向上的工作觀(guān)、道德觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，提高每位員工的綜合素質(zhì)，樹(shù)立良好企業(yè)形象。本規定是您作為企業(yè)員工要遵守的最基本規范。
公司管理制度13
1、精細化工、應用化學(xué)、化學(xué)分析、生物學(xué)等專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷；
2、具有一定的工作經(jīng)驗，有化妝品配方師的資格證書(shū)者更佳；
3、了解化妝品行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，熟悉化妝品新原料信息、性質(zhì)和原材料供應商；
4、熟悉化妝品工藝和配方，能夠獨立研發(fā)產(chǎn)品、確定生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品配方；
5、具有良好的技術(shù)研發(fā)專(zhuān)業(yè)知識，能夠熟練掌握研究工具、儀器；
6、具備較強的.開(kāi)拓創(chuàng )新精神、高度的敬業(yè)精神和責任意識；
7、具有良好的溝通協(xié)調能力和團結合作意識。
公司管理制度14
一、一般規定
1、電氣設備、元件、材料等應購置、使用國家許可生產(chǎn)的廠(chǎng)家合格的產(chǎn)品。
2、電氣工作人員必須身體健康,醫生鑒定智力正常,無(wú)妨礙電氣安全工作的疾病。
3、電工應按當地主管部門(mén)的規定進(jìn)行培訓、考核,并取得主管部門(mén)的電工操作資格證,才準操作。調換崗位的電工,必須熟悉新崗位的系統接線(xiàn)和電氣設備性能,才能開(kāi)始工作。電氣工作人員在工作前、工作中嚴禁喝酒。
4、電氣線(xiàn)路、設備的裝、拆、修應由電氣工作人員進(jìn)行,嚴禁非電氣工作人員進(jìn)行操作。
5、裝、拆、檢、修電氣設備和線(xiàn)路,必須嚴格執行各項電氣安全規程、規章制度并符合規范,要做到裝得安全、拆得砌底、檢查正常、修理及時(shí)。
6、電氣設備和線(xiàn)路絕緣必須良好,安全可靠。
7、電氣設備的安全外殼、金屬構架,必須根椐條件采用保護性接地(零)的措施。
8、電氣設備必須裝有符合安全要求的.可熔保險器或自動(dòng)開(kāi)關(guān)。
9、在發(fā)生大量蒸汽、粉塵工作場(chǎng)所要使用密閉式電氣設備;有爆炸、燃燒危險的氣體、粉塵工作場(chǎng)所和儲存易燃物質(zhì)的倉庫、廠(chǎng)房要使用防爆型電氣設備。
10、定期對電氣設備、線(xiàn)路進(jìn)行全面檢查、維修、測試,檢查出的事故隱患應及時(shí)整改。
11、雷雨天,室外高空作業(yè)在配電室設備,線(xiàn)路上的工作必須停止進(jìn)行。六級以上大風(fēng)天氣嚴禁登桿作業(yè)。
二、變配電管理
1、建立出入登記制度,除配電值班人員,設備部門(mén)的領(lǐng)導和有關(guān)人員和安全監督檢查人員外,其他人員進(jìn)入變配電室,應按重點(diǎn)部門(mén)的有關(guān)規定辦理批準手續。
2、變配電室內要保持整潔衛生,不得堆放雜物,不得在變電室內用餐,更衣和存放食物,各種電氣設備,母線(xiàn)應經(jīng)常清掃,門(mén)窗、電纜間要有罩網(wǎng),以防小動(dòng)物進(jìn)入而發(fā)生事故。
3、變配電室必須有絕緣墊、絕緣手套、絕緣鞋、絕緣夾鉗、絕緣體、測電筆、指示牌等安全用具。
4、變配電室的工作人員,必須嚴格執行停送電制度、工作票制度和倒鉀操作票制度。
三、移動(dòng)電器管理
1、凡可移動(dòng)、使用380伏以下工程電壓電器具,均屬移動(dòng)電器。
2、凡是移動(dòng)電器均應絕緣良好、金屬外殼要有接地保護,電源的相線(xiàn)上應裝有熔斷保護。
3、移動(dòng)電器的引線(xiàn)、插頭和插座應無(wú)損,并采用國家現行的標準產(chǎn)品,引線(xiàn)應使用額定電壓不低于500伏的橡膠電欖,截面應按電器的容量選定,中間不得有接頭,并用三孔接頭或四孔插頭。插頭和插座的接線(xiàn)應正確、牢固,外殼無(wú)破損,防止因接線(xiàn)錯誤或松動(dòng)而造成外殼帶電的危險。
4、工作行燈的電壓不允許超過(guò)36伏,在井下、鍋爐等金屬容器內或其他特別潮濕和周?chē)际俏ｋU金屬的場(chǎng)所,行燈的電壓應使用12伏,行燈的電源由專(zhuān)用行燈變壓器供給,變壓器的外殼、鐵芯和二次線(xiàn)圈的一端應可靠接地。嚴禁使用自耦式變壓器代替行燈變壓器。
5、移動(dòng)電風(fēng)扇、電焊機使用單位應定期檢查、檢測,并把測定記錄上報設備部門(mén)審核,安全部門(mén)備案。
6、移動(dòng)電器在使用時(shí)應注意工作環(huán)境符合安全要求。附件不得放置道口,非防爆電扇不準用于易燃爆氣燃爆粉塵場(chǎng)所。
四、手持電動(dòng)工具安全管理
1、凡以電動(dòng)機為動(dòng)力、由操作者在操作時(shí)用手握持的電動(dòng)工具,均屬手持式電動(dòng)工具。
2、電動(dòng)工具均應絕緣良好,定期檢測,并有檢測記錄。
3、電動(dòng)工具的開(kāi)關(guān)應無(wú)失靈、缺損、破裂,插頭無(wú)破損,規格應相符。防護罩、蓋和手柄無(wú)破損、變形或松動(dòng)。
4、電動(dòng)工具在使用中,必須采取安全防護措施。如裝設安全隔離變壓器或漏電保護器,否則使用者必須使用者必須戴絕緣手套、穿絕緣鞋或站在絕緣墊上。
5、無(wú)插頭和插頭額定電流小于工具額定電流手持電動(dòng)工具禁止使用。
五、管理職責
1、設備部門(mén)應對各單位的動(dòng)力照明箱、柜、板統一進(jìn)行編號。各單位應定期進(jìn)行檢查,破損和缺件應及時(shí)修理。
2、設備部門(mén)負責檢查督促各單位的電氣和電器設備檢查、維修、絕緣測定以及是常管理工作。
3、變配電室、高層建筑、存放易燃爆物資的建筑物,均應按規定裝設接地裝置或避雷裝置。負責維護保養避雷裝置的單位,必須在每年春季前對接地電阻測試完畢,做好記錄,報設備部門(mén)審核,交安全部門(mén)存檔。
4、設備部門(mén)必須嚴格按周期對避雷器、繼電器、電纜等電器設備和線(xiàn)路進(jìn)行有計劃的檢修和預防性試驗,保證電器設備的安全運行。
電氣管理必須由電氣專(zhuān)業(yè)人員擔任技術(shù)負責人。
公司管理制度15
小區會(huì )所兒童玩具圖書(shū)館管理細則
1、要求工作人員每天提前十分鐘上崗，到會(huì )所前臺領(lǐng)取鑰匙；將門(mén)和窗戶(hù)打開(kāi)通風(fēng)10—20分鐘，將鞋架搬入門(mén)外擺放整齊；
2、檢查各項玩具、設施是否完好（燈光、空調、cd機等）；
3、熟知兒童玩具圖書(shū)館的守則以便進(jìn)行更好的`管理，不得擅自脫離崗位；
4、來(lái)客進(jìn)行嚴格登記，一定要清楚（房間號、姓名、性別、年齡、進(jìn)入或離開(kāi)時(shí)間等）；
5、根據室內溫度開(kāi)啟空調；
6、兒童來(lái)游戲室一定要家長(cháng)或保姆陪同，提示他們脫鞋，但不要赤腳進(jìn)入兒童室內；
7、督促保潔在休息時(shí)間做好室內衛生；
8、要求工作人員在每個(gè)時(shí)間段結束之后將玩具歸位并進(jìn)行整理；
9、21：00準時(shí)清場(chǎng)，關(guān)閉燈光空調等設施，并檢查門(mén)窗是否關(guān)好；每天交接要清楚有問(wèn)題及時(shí)上報領(lǐng)導。
10、本館僅限8歲以下兒童使用，進(jìn)入時(shí)須由成年人陪同和監護，并對其行為及安全負責。
11、進(jìn)入本室請脫鞋并將其擺放整齊；為保證兒童的健康和安全，請不要赤足進(jìn)入室內。
12、禁止在室內飲食、吸煙、閱讀報紙或其它自帶刊物；嚴禁帶寵物進(jìn)入室內；
13、請您看管好自己的孩子，禁止奔跑或互相追逐；
14、禁止在室內大小便或更換尿布、紙尿褲；
15、請愛(ài)惜館內圖書(shū)及玩具，并在玩后放回原位，任何玩具和物品不得帶離本館；
16、禁止自帶玩具進(jìn)入兒童玩具圖書(shū)館；
17、請保管好個(gè)人隨身物品，管理處不承擔個(gè)人物品遺失的責任；
18、愛(ài)惜室內設施，管理處有權向損壞室內設施的責任人進(jìn)行索賠。
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