項目管理制度經(jīng)典（15篇）
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家收集的項目管理制度，歡迎閱讀與收藏。
項目管理制度1
為加大對基層醫療衛生單位基本建設項目資金的監管力度，完善建設程序，規范建設行為，確保工程質(zhì)量，強化支出管理，增強政府宏觀(guān)調控能力，依據《政府采購法》《招投標辦法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)辦法，特制定高新區基層醫療衛生單位基建項目管理制度。
基層醫療衛生單位指管委會(huì )舉辦的獨立核算的社區衛生服務(wù)中心（站）、中心（鎮）衛生院、獨立核算的分院、衛職校等。
一、管理范圍
凡基層醫療衛生單位當年的各類(lèi)建筑物、構筑物及其附屬設施的大修、改建、擴建、土建和安裝、道路建設、園林綠化等各類(lèi)工程項目均屬于本制度的管理范圍。
二、管理原則
1.先規劃后建設原則。凡需要新建、改建、擴建的房屋都必須符合高新區基層醫療衛生單位發(fā)展長(cháng)期規劃，并作為立項建設項目定點(diǎn)的依據，經(jīng)充分論證分析，報相關(guān)部門(mén)并嚴格審批后方可施工。
2.計劃管理的原則。凡下達投資計劃的基建項目，必須嚴格按照計劃下達的建設內容、建設規模和總體投資實(shí)施建設工作，各個(gè)建設項目資金專(zhuān)戶(hù)管理，專(zhuān)款專(zhuān)用。
3.重大事項審批原則。建設項目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)重大事件，如立項計劃、政府招標采購計劃、設計變更、資金撥付、合同的簽訂、工程結算審批等必須經(jīng)基建領(lǐng)導小組同意后，由單位負責人報衛生計生局審批，獲得同意后，方可啟動(dòng)實(shí)施。
4項目法人代表負責制原則。實(shí)行基建項目實(shí)施項目法人代表負責制，基層醫療衛生單位負責人為項目的法定代表人，對工程質(zhì)量負總責。
基層醫療衛生單位必須嚴格按照國家有關(guān)法律法規政策，以及建設行政部門(mén)的規章制度，實(shí)施項目工程建設，確保項目工程建設質(zhì)量。
三、項目申報
基層醫療衛生單位向衛生局申報基建項目時(shí)，必須提交項目可行性報告、項目申請書(shū)和工程預算書(shū)，項目可行性研究報告和工程預算書(shū)必須把項目建設的必要性、可行性和資金來(lái)源及投資效益進(jìn)行分析、闡述，并附相關(guān)的圖紙、圖表。
四、項目的實(shí)施
1、項目的招投標
基層醫療衛生單位在得到項目立項批復后，要落實(shí)專(zhuān)人負責做好各項工作，包括地質(zhì)勘察、設計、預算、土建安裝、裝飾、道路建設、綠地等工程項目，合同金額達到30萬(wàn)元必須實(shí)行公開(kāi)招投標，2萬(wàn)元至30萬(wàn)元以?xún)鹊目刹扇⊙堈型稑耍?萬(wàn)元以下的項目可由基層醫療衛生單位基建領(lǐng)導小組自行組織議標。
公開(kāi)招投標指以公開(kāi)招標公告的方式，邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少于7家。邀請招投標是指以投標邀請書(shū)的方式邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少于3家。
公開(kāi)招投標項目由衛生計生局和基層醫療衛生單位共同確定施工招標小組成員，然后委托具有政府采購基建招標資格的中介機構實(shí)施招投標。邀請招投標項目由基層醫療衛生單位向三個(gè)以上具備承擔招標項目的`能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書(shū)。投標單位的資質(zhì)等具體事項，由招標中介機構根據國家法規，確定項目招標方式（即公開(kāi)招標或邀請招標），以及編制招標文件、標底、投標邀請書(shū)等相關(guān)文書(shū)。
衛生院應在6月內完成招投標、合同簽訂、領(lǐng)取施工許可
證和開(kāi)工建設等工作。
2、項目實(shí)施原則
嚴格按照基本建設程序辦事�；窘ㄔO程序是指立項、定點(diǎn)、設計、招投標、施工、竣工驗收、交付使用的整個(gè)建設過(guò)程都必須有先后次序的原則
必須嚴格依法發(fā)包，凡符合政府采購的工程項目，基層醫療衛生單位必須嚴格按照《政府采購法》等有關(guān)的規定進(jìn)行政府采購，依法確定實(shí)施單位。
必須嚴格執行合同管理制度。在簽訂正式合同前，草簽合同文件必須由基層醫療衛生單位基建領(lǐng)導小組負責人及院長(cháng)簽字后方可實(shí)施。
必須嚴格執行施工許可制度、工程質(zhì)量監督制度、工程監理制度、竣工驗收制度，工程中的重要工序和環(huán)節不可隨意更改。
五、竣工決算
必須執行工程決算審計制度�；椖抗こ炭⒐ず�30日內，基層醫療衛生單位會(huì )同相關(guān)部門(mén)負責整理工程決算所需的資料，并對提供相關(guān)資料的真實(shí)性、合法性、完整性全權負責�；窘ㄔO項目竣工決算是反映竣工項目建設成果的文件，辦理交付項目驗收的依據，各單位法人代表要嚴格把關(guān)。
項目管理制度2
一、目的
規范工程維修人員維修工作。
二、適用范圍
適用于xx嘉園管理處維修值班人員的值班管理。
三、職責
1、工程部維修人員嚴格執行維修管理制度。
2、工程部主管負責監督、檢查。
四、工作流程
1、維修工接到業(yè)主維修及服務(wù)的需求后,必須在10分鐘內安排相關(guān)維修技術(shù)人員到現場(chǎng)實(shí)施維修。
2、維修工到現場(chǎng)后,要做到:
2.1自覺(jué)維護公司及業(yè)主的權益,不做損害公司名譽(yù)的事情;
2.2不能不懂裝懂,遇到疑難問(wèn)題要如實(shí)、詳細地向工程維修部匯報并請求支援解決。
2.3維修工進(jìn)入現場(chǎng)維修時(shí),應主動(dòng)征詢(xún)業(yè)主意見(jiàn),盡量恢復維修前的原貌原樣,如有改動(dòng),應征詢(xún)業(yè)主的同意方可進(jìn)行。
2.4維修工進(jìn)入現場(chǎng)維修時(shí),應進(jìn)行仔細檢測,判斷出發(fā)生故障的原因。嚴禁盲目安裝或亂拆亂裝,造成不必要的返工。
2.5維修工進(jìn)行維修時(shí),要把有影響的物品遮蓋、包扎好(用塑料布廢報紙等)。盡量使噪音降到最低限度。
2.6維修工作完成后,維修工應及時(shí)清掃工作場(chǎng)地:小的工作垃圾裝入塑料袋內,大的.工作垃圾(如泥沙、磚頭、紙箱等)要搬到附近的垃圾桶邊上。用干凈的抹布擦拭弄臟了的各部位(如桌椅、墻壁、地面等)�；謴透魑锲返脑瓉�(lái)狀態(tài)(位置)。
2.7全部工作完成后,維修工要試驗維修后的效果給業(yè)主看,試驗次數不少于3次;同時(shí)要給業(yè)主講解應注意的事項,如果業(yè)主有不滿(mǎn)意的地方(合理的要求),則應及時(shí)進(jìn)行整改直至業(yè)主滿(mǎn)意為止。
2.8確認一切正常后,維修工應禮貌地請業(yè)主在《維修通知單》上簽名確認。如果業(yè)主對此次維修收費(如屬有償服務(wù)項目)有異議,維修工應根據有關(guān)的收費標準向業(yè)主作出詳盡的解釋,消除業(yè)主不必要的疑慮。
2.9維修工離開(kāi)業(yè)主單位現場(chǎng)時(shí),應禮貌地謝謝業(yè)主支持、配合與諒解。
2.10維修工回到工程維修部及時(shí)做好維修記錄
2.11客服中心三日內進(jìn)行回訪(fǎng)。
項目管理制度3
一、目的
規范給排水管理，確保給排水系統暢通。
二、適用范圍
適用于xx嘉園管理處維修值班人員的值班管理。
三、職責
1、工程部給排水人員嚴格執行給排水管理制度。
2、工程部主管負責監督、檢查。
四、工作流程
1、給排水的.申請報裝業(yè)主/用戶(hù)應向工程維修部提供房屋給排水圖及資料，當現有給排水設施不能滿(mǎn)足業(yè)主/用戶(hù)需求時(shí)，工程維修部應通知業(yè)主/用戶(hù)，并協(xié)助與給排水部門(mén)協(xié)商解決。
2、停水處理
在接到供水部門(mén)的停水通知后，管理處應在1小時(shí)內及時(shí)通知業(yè)主/用戶(hù)并做好記錄；當事故停水時(shí)，工程維修部應及時(shí)組織搶修并通知業(yè)主/用戶(hù)，同時(shí)做好記錄。
3、緊急情況處理
a、緊急情況時(shí)，工程維修部應立即采取措施并組織實(shí)施搶修，同時(shí)與給排水部門(mén)聯(lián)系，并及時(shí)通知業(yè)主/用戶(hù)，做好有關(guān)記錄。
b、嚴格按照物業(yè)管理實(shí)施方案中相應應急管理要求進(jìn)行事故處理。
c、工程維修部制訂給排水設施的日常和定期維護保養計劃，并負責檢查和督促實(shí)施情況。
項目管理制度4
為了確保大市場(chǎng)房屋、設施、設備的正常使用與安全,使業(yè)主/經(jīng)營(yíng)戶(hù)有一個(gè)安全、方便的經(jīng)營(yíng)及生活環(huán)境,使房屋、設備管理達到物業(yè)管理標準,特制定本規定,望各商戶(hù)與業(yè)主積極支持,互相配合,共同遵守。
一、保護市場(chǎng)設備、設施,愛(ài)護公物。
二、禁止亂拉、亂搭、亂接電線(xiàn)與管道,如確實(shí)需要,須向物業(yè)公司書(shū)面申請,經(jīng)批準后相關(guān)人員方可安裝施工。
三、嚴禁使用電爐等超負荷電器設備。
四、大市場(chǎng)內所有公共部位區禁止搭建和改建,不得占用公共場(chǎng)地作為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地。
五、如電氣故障、線(xiàn)路障礙、衛生設備漏水等,及時(shí)報修,請維修人員及時(shí)維修,望用戶(hù)配合。修理后請在維修單上簽字認可,商戶(hù)如有特殊需要,請與物業(yè)公司及時(shí)聯(lián)系。
六、大市場(chǎng)內所有配套設施,如路燈、消防栓、機電設備、電表、水表、園林綠化、廣場(chǎng)、上下水管道,沉淀井、化糞池、公廁等,不得移動(dòng)、拆遷,如人為造成損壞,應由損壞者負責修復或賠償,對責任人加以處罰。
七、相鄰房屋維修時(shí),商戶(hù)應予以支持配合,不得以任何理由阻礙維修工作。
八、愛(ài)護市場(chǎng)公共部位(如屋頂、外墻面、走廊通道、設備機房)及公共設施、設備(如上下水管道、供電線(xiàn)路/通訊線(xiàn)路、供暖管道、照明、消防設施、綠地、道路、路燈、溝渠、池井、廣場(chǎng)公廁、視頻監視器等)。人為損壞照價(jià)賠償。
項目管理制度5
職位描述：
工作職責:
1、完成新產(chǎn)品、改良產(chǎn)品包裝的評估與檢測（含自檢和發(fā)外檢測）；
2、按要求完成包裝實(shí)驗室常規管理工作（安全管理、參觀(guān)接待、設備維護、樣品管理、審計等）；
3、負責新實(shí)驗室的規劃、建設及常規人員培訓；
4、統籌或參與包裝實(shí)驗室相關(guān)制度的回顧及更新，新制度的制定；
5、統籌或參與現有包材測試方法的'回顧及更新，新方法的制定；
6、完成上司安排的其他安排。
職位要求:
1、熟悉健康食品、日化產(chǎn)品、養生產(chǎn)品常規包材類(lèi)型及表面處理工藝；
2、熟悉行業(yè)常用的包材驗證方法及測試標準；
3、熟悉常規包裝設備操作及維護；
4、熟悉實(shí)驗室日常管理。
項目管理制度6
項目部質(zhì)量管理制度旨在確保工程項目的順利進(jìn)行，通過(guò)嚴格的管理流程和責任分配，保障項目的質(zhì)量標準得以實(shí)現。該制度涵蓋了從項目啟動(dòng)到驗收的全過(guò)程，包括但不限于以下幾個(gè)方面：
1.項目策劃與設計階段的質(zhì)量控制
2.施工過(guò)程中的'質(zhì)量管理
3.質(zhì)量檢查與驗收標準
4.不合格處理及預防措施
5.員工培訓與績(jì)效考核
6.質(zhì)量文檔管理
內容概述：
1.項目策劃與設計階段的質(zhì)量控制：明確項目目標，制定詳細的設計規范，確保設計符合客戶(hù)需求和行業(yè)標準。
2.施工過(guò)程中的質(zhì)量管理：監控施工進(jìn)度，執行質(zhì)量檢驗，確保施工材料、工藝和設備符合質(zhì)量要求。
3.質(zhì)量檢查與驗收標準：設立明確的質(zhì)量檢查點(diǎn)，執行嚴格的驗收流程，保證工程成果達標。
4.不合格處理及預防措施：對質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋，分析原因，采取糾正措施，并預防類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。
5.員工培訓與績(jì)效考核：定期進(jìn)行質(zhì)量意識培訓，將質(zhì)量表現納入員工績(jì)效考核，提升團隊質(zhì)量管理水平。
6.質(zhì)量文檔管理：記錄質(zhì)量管理過(guò)程，保存相關(guān)文件，便于追蹤和審計。
項目管理制度7
為提高公司車(chē)輛使用效率、節約經(jīng)費開(kāi)支，保障工作正常開(kāi)展與車(chē)輛正常運行，經(jīng)公司研究決定，辦公室負責管理所有機動(dòng)車(chē)輛，具體規定如下：
一、車(chē)輛使用范圍
1、根據車(chē)輛使用范圍的不同，公司車(chē)輛分為辦公用車(chē)與項目用
車(chē)兩類(lèi)：
1.1
辦公用車(chē)指由辦公室日常安排調度的車(chē)輛。
1.2
項目用車(chē)指公司有針對性的派駐某個(gè)項目使用的車(chē)輛。
2、辦公用車(chē)的使用范圍：
2.1
公司領(lǐng)導公務(wù)用車(chē)。
2.2
公司業(yè)務(wù)用車(chē)。
2.3
攜帶現金較多的工作用車(chē)。
2.4
重要會(huì )議或集體重大活動(dòng)用車(chē)。
2.5
其他緊急情況用車(chē)。
3、項目用車(chē)的使用范圍：
3.1
用于項目材料采購、工程、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)。
二、車(chē)輛調度
1、辦公用車(chē)的調度：
1.1
統一由辦公室主任或車(chē)管人員負責派遣調度。用車(chē)人員應做
好《出車(chē)記錄表》的登記。
1.2
業(yè)務(wù)用車(chē)人員提前提出用車(chē)申請，以便辦公室合理安排車(chē)輛。如多個(gè)部門(mén)同時(shí)申請用車(chē)，辦公室有權根據業(yè)務(wù)的輕重緩急統籌安排車(chē)輛，用車(chē)人員不得因無(wú)公車(chē)使用而延誤工作。
1.3
公司領(lǐng)導急用車(chē)可直接通知駕駛員出車(chē)，駕駛員在出車(chē)前或
1.0 目的
為了規范項目部車(chē)輛管理，提高項目部車(chē)輛使用效率，滿(mǎn)足公務(wù)用車(chē)需求；降低出車(chē)事故率，保證車(chē)輛及出行安全；充分利用現有車(chē)輛資源，減少經(jīng)費開(kāi)支，特制定本規定。
2.0 范圍
項目部
3.0 職責
3.1 行政部負責項目部所有車(chē)輛的統一管理。
3.2 項目部的車(chē)輛由項目經(jīng)理負責調配。
3.3 責任人負責車(chē)輛的`具體使用及養護。
4.0 內容
4.1 項目部車(chē)輛原則上由行政部統一管理，項目經(jīng)理負責項目車(chē)輛的調配。
4.2 新項目的開(kāi)工，公司行政部將根據項目的具體情況配置車(chē)輛。
4.3 項目部?jì)炔坑密?chē)，每次外出時(shí)，須經(jīng)項目經(jīng)理批準并根據需要及車(chē)輛調度情況做用車(chē)統籌安排。
4.4 每次出車(chē)前及出車(chē)后，應及時(shí)，準確做好出車(chē)里程數登記。
4.5 駕駛員必須服從項目經(jīng)理的調配安排，嚴格按照派車(chē)規定的時(shí)間、地點(diǎn)出車(chē)，不得私自用車(chē)或擅自將車(chē)輛借給他人使用，一經(jīng)查實(shí)，寫(xiě)出書(shū)面檢討，并予以行政處罰。如發(fā)生責任事故，造成經(jīng)濟損失，駕駛員應負全部責任。
4.6 駕駛員是車(chē)輛的主要責任人，必須保證車(chē)輛安全，定期按規定對車(chē)輛進(jìn)行日常保養；保證行車(chē)安全，嚴禁酒后駕車(chē)及無(wú)照駕車(chē)或將車(chē)輛借與不相干人等使用。
4.7 私車(chē)公用，車(chē)主需到公司行政部登記備案，并根據《項目車(chē)輛管理辦法》的規定對該車(chē)輛在項目部產(chǎn)生的費用進(jìn)行核實(shí)后方能報銷(xiāo)；車(chē)輛報銷(xiāo)的費用僅含車(chē)輛正常使用的油費、過(guò)路費、維修及日常保養費用,年審、保險費用由車(chē)主承擔。
4.8 出車(chē)完畢，車(chē)輛必須停放在項目部規定地點(diǎn)，鑰匙交還項目部。嚴禁異地停放，并采取必要的防盜措施。
4.9 油卡及粵通卡充值辦理，應按公司制定標準及當月財務(wù)統計公布數據為準；項目部如有情況特殊需要增加油費，需提交油卡增值書(shū)面申請報總經(jīng)理審批。
4.10 駕駛員必須隨時(shí)掌握車(chē)況，定期按規定對車(chē)輛進(jìn)行保養、修理、使其處于良好的性能狀態(tài)。
4.11私車(chē)公用的車(chē)輛，公司將安排定點(diǎn)車(chē)輛維修中心對其進(jìn)行評估，再由行政部經(jīng)理核定后，制定該車(chē)輛的維修定額。
4.12 車(chē)輛維修前應由駕駛員填寫(xiě)維修申請單，注明修理范圍、更換機件項目及修理費用預算等，由項目經(jīng)理核實(shí)簽字后送修。如果超出維修內容或超出車(chē)輛固定維修金額發(fā)生的費用，公司不給予報銷(xiāo)。
4.13 駕駛員外出行車(chē)或停車(chē)時(shí)，必須嚴格遵守交通規則，嚴禁違章、違規行駛或停放。駕駛員因自身原因違反交通法規，罰款由駕駛人自行承擔。因公發(fā)生違章，駕駛員與公司各承擔50%的罰款。因公發(fā)生交通責任事故，查明原因，視發(fā)生情況的輕重給予處理；車(chē)輛調配發(fā)生異動(dòng)，期間的車(chē)輛違章罰款及繳費手續由用車(chē)人負責。
4.14 車(chē)輛購置后必須及時(shí)購買(mǎi)保險，除附表中車(chē)輛保險由公司承擔外，其余車(chē)輛的全險、強險、商業(yè)險、車(chē)船稅等保險購買(mǎi)由車(chē)主自行承擔。
4.15 為完善行政部車(chē)輛管理檔案及了解車(chē)輛的使用情況，項目部每月5日前需將上月車(chē)輛產(chǎn)生的所有費用報公司行政專(zhuān)員統計并錄入車(chē)輛管理系統。
4.16 油卡充值按月按定額以銀行轉賬方式進(jìn)行充值；外地項目部車(chē)輛油費、過(guò)路費、保養及維修費則經(jīng)項目經(jīng)理審核后采用實(shí)報實(shí)銷(xiāo)的方式。
4.17 因公車(chē)輛違章由車(chē)輛當事人以個(gè)人報銷(xiāo)形式申請報銷(xiāo)，并說(shuō)明原因；5.3 指定車(chē)輛的保險由公司統一進(jìn)行購買(mǎi)和付款。
4.18 深圳市內車(chē)輛保養、維修的費用采用月結的方式付款；外地車(chē)輛則采用實(shí)報實(shí)銷(xiāo)的方式。
4.19 車(chē)輛調配、出車(chē)均應填寫(xiě)《用車(chē)登記表》，經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后，根據車(chē)輛調配實(shí)際情況給予安排。
4.20 行政部不定時(shí)進(jìn)行記錄核查。
5.0 其他
5.1 本制度由行政部負責解釋與修訂。
5.2 本制度自簽發(fā)批準之日起生效執行。
6.0 附件
《用車(chē)申請登記表》
《車(chē)輛維修申請表》
項目管理制度8
醫院項目管理制度是一種規范醫院各類(lèi)項目從啟動(dòng)到結束全過(guò)程的管理規則，旨在確保醫療服務(wù)質(zhì)量、資源有效利用以及項目目標的達成。它涵蓋了項目的規劃、執行、監控和評估等各個(gè)環(huán)節。
內容概述：
1. 項目立項：明確項目的'目標、預期成果、預算和時(shí)間表，經(jīng)過(guò)審批后正式立項。
2. 團隊組建：確定項目負責人和團隊成員，分配職責和任務(wù)，確保團隊協(xié)作高效。
3. 規劃與設計：詳細制定項目實(shí)施計劃，包括工作流程、質(zhì)量標準和風(fēng)險管理策略。
4. 執行與控制：按照計劃推進(jìn)項目，定期進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量和成本的監控，及時(shí)調整偏差。
5. 溝通協(xié)調：建立內部溝通機制，確保信息暢通，處理好內外部關(guān)系。
6. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應對措施，降低項目失敗的可能性。
7. 結項評估：項目完成后，進(jìn)行全面的成果評估和經(jīng)驗總結，為后續項目提供借鑒。
項目管理制度9
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度豎家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編整理的學(xué)校建設項目管理制度，希望對家有所助。
第一章 總 則
1、為加強學(xué)校建設計劃項目管理，規范項目建設工作，提高項目管理水平，保證建設計劃順利實(shí)施，根據國家有關(guān)規章制度，特制定寧鄉縣學(xué)校建設項目計劃管理制度。
2、建設計劃以提高全縣教育發(fā)展水平為目標，以加強基礎建設、隊伍建設、完善內部管理為保障，切實(shí)加強內涵建設，通過(guò)建設，使項目學(xué)校成為省、市、縣的示范、提高質(zhì)量的示范和辦出特色的示范。
3、建設計劃堅持“省市引導、縣級政府為主、教育局實(shí)施”的原則，采取縣政府、縣教育局和項目學(xué)校分級管理的方式，以學(xué)校管理為基礎，縣級政府管理為主。同時(shí)，各部門(mén)、單位和社會(huì )有關(guān)方面有效參與和支持。
4、實(shí)施建設計劃所需資金主要由縣政府統籌。地方財政安排相應的經(jīng)費予以支持。
第二章 管理職責
5、由教育局制定項目建設的總體規劃和規范要求，制定項目管理辦法等，對項目建設過(guò)程中的重問(wèn)題進(jìn)行決策。主要履行以下職責：
(一)負責統籌指導建設計劃的相關(guān)工作;
(二)制定相關(guān)政策、管理規定和績(jì)效考核辦法等;
(三)組織專(zhuān)家復核地方上報的項目學(xué)校名單、項目建設實(shí)施方案和任務(wù)書(shū)及項目建設進(jìn)展報告等;
(四)按計劃組織開(kāi)展政策發(fā)布、業(yè)務(wù)咨詢(xún)和培訓等工作;
(五)建立項目建設信息采集與績(jì)效監控系統，開(kāi)展年度績(jì)效考評工作;
(六)協(xié)調、指導項目學(xué)校的項目建設工作，組織開(kāi)展調研督查、年度檢查、項目驗收、掛牌表彰、成果宣傳等。
6、縣人民政府是項目實(shí)施的地方行政主管部門(mén)，主要履行以下職責：
(一)按照上級領(lǐng)導要求，組織本地區項目學(xué)校的申報、評審和推薦工作;
(二)負責指導、檢查、監督本地區項目學(xué)校的`項目建設工作，監督本地區項目學(xué)校按項目建設任務(wù)書(shū)完成建設任務(wù)，及時(shí)協(xié)調、解決項目建設過(guò)程中出現的問(wèn)題;
(三)負責統籌落實(shí)和籌集項目學(xué)校的建設資金，對建設資金的使用進(jìn)行監督，確保專(zhuān)款專(zhuān)用;
(四)向省市相關(guān)部門(mén)報送本地區項目建設階段進(jìn)展報告和項目完成總結性報告。
7、縣教育局是項目學(xué)校的主管單位，主要履行以下職責：
(一)按照上級有關(guān)領(lǐng)導的要求，指導所屬學(xué)校進(jìn)行項目申請，確保落實(shí)相關(guān)政策;
(二)負責指導、檢查所屬項目學(xué)校的項目工作，監督項目學(xué)校定期進(jìn)行自查，及時(shí)協(xié)調、解決項目建設過(guò)程中出現的問(wèn)題;
(三)按要求向省、市教育主管部門(mén)和縣人民政府、發(fā)改、財政等部門(mén)報送所屬項目學(xué)校項目建設階段進(jìn)展報告和項目完成總結性報告。
8、項目學(xué)校法人代表為項目建設監督人。項目學(xué)校應設立專(zhuān)門(mén)機構具體負責本校項目建設的規劃、實(shí)施、管理和檢查等工作，接受教育、人力資源社會(huì )保障、財政、審計、監察等部門(mén)對項目實(shí)施過(guò)程和結果進(jìn)行監控、檢查和審計。
第三章 申報評審與組織實(shí)施
9、申報評審工作按照省、市教育部門(mén)公布的年度建設計劃執行，包括核定申報指標、預審推薦、組織復核、統一社會(huì )公示、正式發(fā)文公布等環(huán)節。
(一)縣政府、發(fā)改、財政、教育等部門(mén)核定申報指標年度申報的項目學(xué)�？刂茢�。
(二)地方預審推薦。教育局組織項目學(xué)校按照省、市教育部門(mén)和縣政府、發(fā)改、財政等部門(mén)有關(guān)文件要求，上報申報材料，提出基本建設思路、初步設想和計劃方案�？h政府、發(fā)改、財政等部門(mén)組織專(zhuān)家對項目學(xué)校的申報材料進(jìn)行預審，確定本地區擬推薦申報的項目學(xué)校，統一報至上級主管部門(mén)。
(三)縣政府、發(fā)改、財政等部門(mén)組成專(zhuān)家組，根據學(xué)校建設計劃項目學(xué)校遴選基本條件，對各地推薦申報的項目學(xué)校申報材料進(jìn)行復核，根據需要對項目學(xué)校申報信息進(jìn)行現場(chǎng)核查。
(四)統一公示。復核結束后，在報紙或媒體、網(wǎng)站上公布擬立項支持的項目學(xué)校名單，公示期為7個(gè)工作日(法定節假日除外)，接受社會(huì )監督和質(zhì)詢(xún)。
(五)正式發(fā)文公布。公示期滿(mǎn)后，教育局會(huì )同縣發(fā)改、財政等部門(mén)公布項目學(xué)校名單。
10、縣政府、發(fā)改、財政等部門(mén)根據已批準項目學(xué)校的重點(diǎn)建設任務(wù)等因素，下達財政專(zhuān)項資金總預算控制數及年度預算控制數�？h政府、發(fā)改、財政等部門(mén)據此組織項目學(xué)校及其舉辦者制定項目建設方案，并填寫(xiě)項目建設任務(wù)書(shū)，以及制定相應的保障措施和管理辦法。
11、教育局協(xié)同發(fā)改、審記、財政等部門(mén)組織專(zhuān)家對修訂后的項目建設方案和任務(wù)書(shū)進(jìn)行評審論證，復核并將通過(guò)評審論證的項目建設方案和任務(wù)書(shū)報送上級主管部門(mén)，達到要求的予以批復。批復后，正式啟動(dòng)項目建設工作。
12、項目單位按照上級批復的項目建設方案和任務(wù)書(shū)，組織實(shí)施項目建設。項目建設方案和任務(wù)書(shū)一經(jīng)審定，必須嚴格執行，項目建設過(guò)程中一般不得自行調整。如確需調整的，項目單位須報經(jīng)縣政府、發(fā)改、財政等部門(mén)核準后，由省縣政府、發(fā)改、財政等部門(mén)核定。
第四章 資金管理
13、縣人民政府負責統籌落實(shí)和籌集項目學(xué)校的建設資金，對建設資金的使用進(jìn)行監督，確保專(zhuān)款專(zhuān)用
14、項目學(xué)校應統籌安排使用不同渠道的專(zhuān)項資金，科學(xué)、規范、合理地編制本校建設項目的總預算及年度預算。項目預算是項目學(xué)校綜合預算的組成部分，應納入學(xué)�？傮w預算。
15、項目學(xué)校要嚴格按照項目建設方案和任務(wù)書(shū)提出的目標組織項目建設，嚴格遵守國家有關(guān)財經(jīng)法律法規和本辦法的規定，加強資金管理。專(zhuān)項資金當年結余，可結轉下年繼續使用，不得挪作他用。
16、專(zhuān)項資金按財政管理制度的有關(guān)規定辦理支付，納入項目學(xué)校財務(wù)機構統一管理，并設置單賬簿進(jìn)行明細核算，專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)賬管理。
17、凡納入政府采購的支出項目，必須按照《中華人民共和國政府采購法》的有關(guān)規定，經(jīng)過(guò)招投標、集中采購等規范程序后方可列支。
18、凡使用財政性資金形成的資產(chǎn)，均為國有資產(chǎn)。項目學(xué)校應按照國家有關(guān)規定加強管理，合理使用。
第五章 監督檢查與驗收
19、建立省市監督檢查、地方監管和項目學(xué)校自我監測的三級監控考核體系，對項目學(xué)校建設計劃的實(shí)施實(shí)行事前科學(xué)論證、事中監控指導、事后效益評價(jià)的全過(guò)程審核、監控和考核。
(一)縣教育局負責指導項目的實(shí)施，檢查和監督項目學(xué)校的建設進(jìn)展情況，及時(shí)解決建設過(guò)程中的問(wèn)題。
(二)縣財政切實(shí)履行各項資金及政策支持承諾，確保項目實(shí)施質(zhì)量與進(jìn)度。
(三)項目學(xué)校負責項目建設日常工作和過(guò)程管理，設立專(zhuān)門(mén)機構，建立管理責任制和績(jì)效考評機制。
20、在計劃實(shí)施過(guò)程中有下列行為之一的，可視其情節輕重給予警告、中止或取消項目等處理。
(一)編報虛假申報信息，騙取項目學(xué)校建設權;
(二)項目執行不力，未開(kāi)展實(shí)質(zhì)性的建設工作;
(三)擅自改變項目總體目標和主要建設內容;
(四)項目經(jīng)費的使用不符合有關(guān)財務(wù)制度的規定;
(五)無(wú)違規行為，但無(wú)正當理由未完成項目總體目標延期兩年未驗收的;
(六)其他違國家法律法規和本制度規定的行為。
21、項目完成后，項目學(xué)校應撰寫(xiě)項目總結報告，由縣政府、發(fā)改、財政等部門(mén)初審后，向省、市教育主管部門(mén)申請項目驗收�？偨Y報告的內容主要包括：項目建設基本情況，建設目標任務(wù)完成情況和成效，對區域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的貢獻度，對其他地區和學(xué)校進(jìn)行示范、帶動(dòng)和輻射的成效，以及專(zhuān)項資金預算執行情況和使用效果，資金管理情況與存在的問(wèn)題等。
項目管理制度10
獎懲班級管理制度是教育管理中的重要組成部分，旨在通過(guò)激勵和約束機制，促進(jìn)學(xué)生形成良好的行為習慣和學(xué)習態(tài)度。該制度涵蓋了日常行為規范、學(xué)習成績(jì)、團隊協(xié)作等多個(gè)方面，旨在營(yíng)造一個(gè)積極、有序、和諧的學(xué)習環(huán)境。
內容概述：
1. 行為規范：規定學(xué)生的日常行為準則，如尊重他人、遵守紀律、愛(ài)護公共財物等。
2. 學(xué)習成績(jì)：評價(jià)學(xué)生的`學(xué)術(shù)表現，包括課堂參與、作業(yè)完成、考試成績(jì)等。
3. 團隊協(xié)作：鼓勵學(xué)生積極參與集體活動(dòng)，培養團隊精神和協(xié)作能力。
4. 創(chuàng )新與領(lǐng)導力：表彰在創(chuàng )新項目、活動(dòng)策劃等方面展現出的領(lǐng)導力和創(chuàng )新思維。
5. 表?yè)P與懲罰：設立明確的獎勵和懲罰措施，如表?yè)P信、獎學(xué)金、職務(wù)晉升與扣分、警告等。
項目管理制度11
1、消防控制中心實(shí)行全天24小時(shí)專(zhuān)人輪流值班制；
2、控制中心的輪值人員必須具備高度的警覺(jué)性和高度的`責任心，能熟練操作設備；
3、值班人員在控制中心不準吸煙、喝酒、會(huì )客，不準進(jìn)行其他與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)；
4、值班人員在工作期間不得擅自離開(kāi)工作崗位，如有特殊情況，應由其他輪值人員頂替方可離開(kāi)；
5、控制中心操作手柄（按鈕）每日作一次手動(dòng)操作檢查；
6、消防控制中心的設備外觀(guān)不附有灰塵為合格；
7、控制中心的設備出現故障當班人員無(wú)法排除時(shí)，應第一時(shí)間報告管理處主任，聯(lián)系技術(shù)人員前往維修；
8、控制中心出現報警信號，首先打電話(huà)至報警部位查明真假情況，如若誤報，立即消除；如發(fā)現異常情況或火警，先通知值班保安員，同時(shí)報告管理處主任。事故處理完畢后，填寫(xiě)信號發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、真假、結論等記錄。
9、每班當值人員都要填寫(xiě)控制設備的運行記錄，運行過(guò)程中發(fā)現誤報時(shí)應填寫(xiě)其時(shí)間、地點(diǎn)等，以方便查明原因；
10、控制中心的記錄材料屬設備檔案資料，應長(cháng)期保存；
11、每月控制中心以書(shū)面形式將本月的設備運行情況報告管理處主任并存檔。
項目管理制度12
在工地要注意安全，項目管理少不了大大小小的制度和規定，小編為大家整理了項目日常管理制度大全，拿走不謝！
質(zhì)量管理制度
1.積極貫徹落實(shí)“百年大計、質(zhì)量第一”質(zhì)量方針，貫徹質(zhì)量保證體系，視質(zhì)量為生命，以質(zhì)量求生存，狠抓工程質(zhì)量，打造品牌工程。
2．開(kāi)工前，組織相關(guān)人員熟悉圖紙，參加圖紙會(huì )審，編制施工組織設計，制定質(zhì)量管理目標和質(zhì)量保證計劃，做到符合實(shí)際，切實(shí)可行。在施工中，任何人不得私自變更圖紙，因建設單位要求變更的必須經(jīng)設計單位和上級技術(shù)主管部門(mén)同意，在簽發(fā)技術(shù)核定單后方可進(jìn)行變更，并進(jìn)行簽證。
3．認真做好各級技術(shù)交底工作，讓所有的施工人員懂得施工工藝、技術(shù)要領(lǐng)、作業(yè)規程及質(zhì)量標準，做到“人人抓質(zhì)量管理、個(gè)個(gè)懂施工規范、彼彼皆精益求精”，努力打造優(yōu)良工程。
4．加強進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量管理，工程材料進(jìn)場(chǎng)后必須認真做好復試工作，堅決禁止使用劣質(zhì)商品和不合格的材料。
5．經(jīng)常組織施工技術(shù)人員學(xué)習施工規范、質(zhì)量檢驗評定標準和上海市建委關(guān)于工程質(zhì)量方面的有關(guān)規定，并嚴格按有關(guān)規定標準要求進(jìn)行施工和檢查驗收，同
時(shí)加強對職工質(zhì)量意識和操作技能的教育和培訓，努力提高工程質(zhì)量。
6．項目部對每層每道工序都必須組織質(zhì)量檢查和驗收，工程處技監科除定期進(jìn)行質(zhì)量檢查外，還不定期地進(jìn)行專(zhuān)項檢查和抽查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)予以糾正和督促整改。各施工班組認真做好自檢、互檢、交接檢及驗收工作，并作好記錄，以便存檔備查。
7．各棟號施工員負責各施工管轄范圍的放線(xiàn)、測量和質(zhì)量檢查監督，及時(shí)做好隱蔽工程驗收、分部分項驗收等，并將各項資料記錄及時(shí)送交建設單位、監理單位簽證，然后交資料員存檔。
8．各單位工程中間驗收及竣工驗收應在項目部自檢合格的基礎上報請工程處和質(zhì)監站進(jìn)行核驗。
9．認真做好工程技術(shù)資料的收集、整理工作，做到及時(shí)、完整、準確、真實(shí)、不弄虛作假。
10．認真做好計量器具和測量?jì)x器的管理工作，計量測量器具必須定期檢驗，專(zhuān)人負責保管使用。砂漿、混凝土等攪拌要嚴格按級配比進(jìn)行配料，禁止估料、約料。
11．工程施工期間必須對工程質(zhì)量進(jìn)行巡查，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改，堅決杜絕各類(lèi)質(zhì)量通病的發(fā)生。
12．做好成品保護工作，各類(lèi)材料應做到誰(shuí)使用，誰(shuí)清理，保持整齊、清潔。
13．積極推行“三新”科技，吸取合理化建議，調動(dòng)廣大職工狠抓質(zhì)量的積極性，確保質(zhì)量管理目標的順利實(shí)現。
計量和測量管理制度
1．認真貫徹執行現行建筑施工規范和鄭州市關(guān)于計量測量工作的若干規定。
2．測量計量器具應分類(lèi)建立臺帳，并由專(zhuān)人負責保管、保養、送檢。
3．選用合理的測量方法和正確使用測量?jì)x器，不得在陰雨天氣使用儀器，如因實(shí)際需要使用，必須有有效的防護措施。
4．認真做好測量記錄，做到完整、準確、真實(shí)，禁止弄虛作假。
5．發(fā)現測量器具和計量器具失準，應立即上報，并送達上海市指定的檢驗中心進(jìn)行維修校正。
6．由于保管、保養或使用不當而引起的計量和測量器具損壞，當事人按價(jià)賠償。
7．不準使用未編號、不合格或超過(guò)檢驗使用周期的計量測量器具。
8．施工現場(chǎng)水準測量基準點(diǎn)的測設，應根據上海市測繪院提供的水準高程點(diǎn)進(jìn)行測量，并引測到施工現場(chǎng)，設置標高基準點(diǎn)。
9．沉降觀(guān)測應根據設計要求和上海市有關(guān)文件規定進(jìn)行基準點(diǎn)的設置和定期觀(guān)測。在沉降觀(guān)測中，如發(fā)現明顯不均勻沉降情況，應立即向上級匯報，以便及時(shí)采取有效控制措施。
10．單位工程的測量定位由施工員放線(xiàn)，技術(shù)負責人復核，項目經(jīng)理通知建設單位、設計單位復核并辦理簽證手續。
11．及時(shí)整理、編輯好各項測量結果，報技術(shù)負責人審閱后交資料員歸檔保存。
12．砂漿、混凝土等調和材料的配料必須準確，級配人員必須及時(shí)提供配比數據，并根據氣候情況及時(shí)進(jìn)行調整，監督配料的準確性，禁止進(jìn)行估料約料。
級配間管理制度
1．嚴格按國家現行的施工規范及相關(guān)標準進(jìn)行試塊的取樣、制作、保養、送檢以及對混凝土坍落度的測試。
2．級配間所使用的模具必須標準，所有模具必須經(jīng)過(guò)河南省指定的計量檢測單位檢驗合格后方可使用。
3．級配間操作人員必須持證上崗，非操作人員不得入內。
4．試塊填實(shí)壓光后，其表面用硬標記注明工程部位、日期、強度等級等，試塊記錄應與施工日記相吻合。
5．試塊制作后二十四小時(shí)必須拆模，并放入標養室養護。
6．級配間經(jīng)常通風(fēng)，保持整潔，試塊按日期標識依次放置，模具要及時(shí)清理、保養并分類(lèi)排放整齊。
7．做好拆模試塊的單獨制作并及時(shí)送檢，保證模板拆除安全有充分的理論依據。
試塊養護室管理制度
1．試塊養護室必須保持清潔，各類(lèi)試塊應分類(lèi)排放整齊。
2．混凝土、砂漿試塊制作后，應在終凝前用鐵釘刻寫(xiě)制作日期、工程部位、設計強度等，并分類(lèi)養護。
3．試塊拆除的試模必須清理干凈，涂油保養，并分類(lèi)排放整齊。
4．養護室的溫度控制在 20±3℃，相對濕度大于 90%，并每日定時(shí)做好記錄。
5．混凝土試件達到一定強度后，放入不流動(dòng)的水槽中進(jìn)行養護，養護水槽中的溫度控制在 20±2℃，試件間應留有空隙，水面應高出試件上平面 2cm。
6．試塊拆模及搬運時(shí)應小心謹慎，不得損壞棱角，以保證試驗中能真實(shí)反映結構強度。
7．混合砂漿試塊不得放在養護池內養護，應放在養護架上養護。
8．非養護室工作人員未經(jīng)許可，不得進(jìn)入養護室內。
質(zhì)量檢查驗收制度
1．工程所采購的材料必須有檢驗合格證、準用證等，并按有關(guān)規定進(jìn)行復試送檢，堅決杜絕假冒偽劣商品的介入。
2．隱蔽工程驗收時(shí)，應詳細填寫(xiě)被驗收的分部分項工程名稱(chēng)、軸線(xiàn)、規格和數量，如有必要，應列出簡(jiǎn)圖或作出說(shuō)明。
3．每次驗收的隱蔽工程項目如符合設計要求的，參加驗收人員要及時(shí)簽名，并由主驗單位（建設單位或設計單位）在驗收意見(jiàn)欄內填寫(xiě)“符合設計要求”字樣，不得使用非肯定或模棱兩可的語(yǔ)句進(jìn)行填寫(xiě)。
4．每道分部分項工程結束，班組必須先進(jìn)行自檢，并填寫(xiě)自檢表，報項目部質(zhì)量員進(jìn)行驗收，未驗收的項目不得進(jìn)行下道工序的施工。
5．工程處每月兩次由主任或技監科長(cháng)掛帥，組織對各項目部工程質(zhì)量進(jìn)行大檢查，并不定期地組織質(zhì)量抽查，所查出的問(wèn)題開(kāi)具整改單責令整改，并定期進(jìn)行整改情況復查。項目部未按要求進(jìn)行整改的，工程處將處以經(jīng)濟處罰，直至整改符合要求。
6．項目部每周一次由項目經(jīng)理掛帥組織質(zhì)量檢查，所查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改并作好詳細記錄。
7．項目部質(zhì)量員及時(shí)對各分部項工程進(jìn)行檢查驗收，并及時(shí)通知建設單位或監理單位核驗。
8．各棟號施工員必須進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，并及時(shí)做好質(zhì)量評定，每天所檢查的質(zhì)量情況必須在施工日記中反映出來(lái)。
9．中間驗收和竣工驗收報驗前，項目部必須組織全面驗收，驗收合格后報工程處復驗，然后再上報質(zhì)監部門(mén)驗收。
回訪(fǎng)維修工作制度
1．定期對保修期工程使用過(guò)程中的質(zhì)量成本和信息進(jìn)行收集、反饋、處理，使我們的服務(wù)工作進(jìn)一步制度化、規范化。
2．派專(zhuān)職管理人員經(jīng)常與用戶(hù)及使用單位取得聯(lián)系，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修，同時(shí)將存在問(wèn)題和維修情況進(jìn)行匯集總結，以研究施工中的對策，防止類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題的再次發(fā)生。
3．接到報修信息后，派專(zhuān)職人員及時(shí)到現場(chǎng)查看核實(shí)，分析原因，明確責任，確定維修時(shí)間。
4．回訪(fǎng)人員對住戶(hù)必須熱情服務(wù)，認真做好解釋工作，言語(yǔ)要文明，舉止要文雅，態(tài)度要誠懇。必須協(xié)同技監科制定維修方案和措施，并與住戶(hù)通氣，在得到住戶(hù)首肯后及時(shí)派人維修，同時(shí)對維修人員進(jìn)行保修交底和技術(shù)指導。
5．對于重大的質(zhì)量返修工程，如修理規模和費用較大，必須報工程處進(jìn)行處理。
6．項目部定期匯總工程回訪(fǎng)單中用戶(hù)的建議和意見(jiàn)，并會(huì )同工程處技監科進(jìn)行分析、研究、總結和處理。
質(zhì)量資料收集管理制度
1．項目部資料員負責對工程資料進(jìn)行收集、整理、編目及保存。
2．上級檢查時(shí)，必須及時(shí)提供工程資料并進(jìn)行釋疑。
3．工程資料的編目必須完整，字跡清楚，內容真實(shí)，不修正涂改，不弄虛作假，并確保及時(shí)性、連貫性。
4．變更工程必須及時(shí)核定，分部分項工程驗收手續要齊全。
5．所有驗收項目簽字要齊全，禁止他人代簽或一人多簽，驗收檢查必須先定量，后定性，禁止用不確定的語(yǔ)言或模棱兩可的語(yǔ)句進(jìn)行定性評定。
6．工程資料的裝訂要成冊，封面要齊全，目錄要清楚，禁止散落或混肴不清。
7．施工員必須每日記好施工日記，日記中必須詳細記錄施工日期、氣候、氣溫、施工人數、施工內容、質(zhì)量安全情況以及當日驗收項目、檢查項目和文明施工情況等。
8．工程資料在工程竣工后必須立即上交工程處檔案室保存。
質(zhì)量管理處罰制度
1．在市有關(guān)部門(mén)組織的質(zhì)量大檢查中被通報批評一次，罰項目經(jīng)理 20xx 元，罰主要責任人（管理人員）1000 元，罰其他管理人員每人 300 元。
2．在公司組織的質(zhì)量大檢查中被通報批評一次，罰項目經(jīng)理 1000 元，罰主要責任人（管理人員）1000 元，罰其他管理人員每人 200 元。
3．在工程處每月組織的兩次定期質(zhì)量檢查或不定期的抽查中，如因質(zhì)量問(wèn)題造成罰款，項目部承擔 70%，其余 30%分別由項目經(jīng)理承擔 30%，主要管理責任人承擔 30%，其他管理人員分擔 40%。
4．在分部項工程核驗中不能一次性驗收通過(guò)的，罰項目經(jīng)理 800 元，罰直接管理責任人 500 元。
5．進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)保資料必須齊全，由保管員送交資料員，期限為 7 天，過(guò)期者一次罰保管員 200 元。如材料員未能及時(shí)提供或采購無(wú)質(zhì)保資料的材料商品，一次罰材料員 200 元。
6．如因施工員交底不清造成大面積返工和審圖不清造成無(wú)法彌補的損失，一次罰施工員 500 元，并承擔施工材料和人工損失的 20%。
7．不及時(shí)做好施工日記記錄和相關(guān)資料的拖延，一次罰當事人 100 元。
8．未能完成上級下達的質(zhì)量管理目標和創(chuàng )建目標，罰項目經(jīng)理 5000 元，施工員20xx 元，質(zhì)量員 3000 元，主要責任人下崗，其他管理人員每人罰 500 元。
9．班組長(cháng)和職工因違反質(zhì)量管理制度和造成質(zhì)量問(wèn)題，視其情節輕重由施工員以上管理人員進(jìn)行現場(chǎng)處罰，所罰款項直接從班組當月任務(wù)單上扣除，由班組長(cháng)分解到各責任人。
安全生產(chǎn)管理制度
1．項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，負責組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責安全生產(chǎn)具體工作，由項目經(jīng)理掛帥，經(jīng)常性進(jìn)行安全教育、檢查、評比，切實(shí)做到抓生產(chǎn)必須抓安全。
2．建立安全保證體系，健全安全生產(chǎn)各項規章制度和管理網(wǎng)絡(luò )，組織編制安全保證計劃，制定管理目標和措施，按要素分解管理職能，明確各崗位安全管理職責，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，做到橫向到邊，縱向到底，使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。
3．教育全體職工牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的正確指導思想，經(jīng)常利用會(huì )議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進(jìn)行安全法規、意識、技能和操作規程教育，使廣大職工進(jìn)一步認識安全生產(chǎn)的重要性和安全事故的危害性，以安全促進(jìn)生產(chǎn)，安全帶動(dòng)效益。
4．施工員或棟號負責人是本管轄范圍內的安全責任人，必須做好安全技術(shù)交底工作，確保做到誰(shuí)安排生產(chǎn)，誰(shuí)負責安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必須進(jìn)行一次安全交底，班組長(cháng)接受交底后必須傳達到每一名工人，并做好班前安全活動(dòng)記錄，保證做到工前交底、工中檢查、工后總結，把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。
5．制定定期檢查制度，明確安全檢查內容，加強安全生產(chǎn)檢查力度。查思想意識、查制度落實(shí)、查安全設施、查機電設備、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用等，并落實(shí)整改措施，及時(shí)消除事故隱患，防止事故發(fā)生，確保施工安全生產(chǎn)。
6．堅持事故“三不放過(guò)”的原則，發(fā)生事故必須及時(shí)上報，對舉報重大安全隱患者予以獎勵，對違反安全規章制度和操作規程的人和事要及時(shí)教育處罰，對造成后果的要追究其當事人的責任，對于造成特別嚴重后果的，應及時(shí)上報司法部門(mén)追究其刑事責任。
7．杜絕違章指揮和違章作業(yè)，因管理不善所造成的責任事故，要追究其管理人員的責任。
8．施工生產(chǎn)區域內不得安置家屬和小孩。
9．及時(shí)收集、編制、整理各項安全資料，接受上級有關(guān)部門(mén)的檢查驗收，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
10．積極完成工程處下達的創(chuàng )建目標和任務(wù)，完善安全保證體系，確保安保體系的認證通過(guò)，努力創(chuàng )建標化工地和文明工地。
安全教育制度
為保證安全生產(chǎn)，使每一位職工熟悉和自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，增強安全防護意識，特制定如下制度：
一．新吸收或調換工種的工人，上崗前必須進(jìn)行三級安全教育，經(jīng)考試合格后方準入崗操作，每一位職工都必須建立三級安全教育卡和勞動(dòng)保護教育卡。
二．特殊工種工人必須經(jīng)主管部門(mén)培訓，通過(guò)考試合格后，方可持證上崗，并及時(shí)參加復證。
三．要結合職工的勞務(wù)合同的安全責任書(shū)，每年年初對全員進(jìn)行一次安全理論知識和實(shí)踐操作水平的考核，并建立考核成績(jì)檔案。對考試不合格的予以重復教育，并進(jìn)行補考，再不合格者將予以淘汰。
四．職工上崗后，工程處及項目部每月至少不少于兩次組織對職工進(jìn)行操作規程、操作技能教育，同時(shí)根據工程實(shí)際情況以及季節性、節假日等情況，對職工進(jìn)行經(jīng)常性教育。
五．安全教育的主要內容：
1．貫徹黨和國家關(guān)于安全工作的方針、政策、法令和規定。
2．安全生產(chǎn)管理規定。
3．機電和各種安全技術(shù)操作規程。
4．施工生產(chǎn)中的危險及要害部位的防范以及事故教訓和預防措施。
5．塵毒的危害和防護。
6．執行公司、項目部和班組三級安全教育。
7．文明施工和職業(yè)衛生教育。
安全檢查制度
1．公司每季度由總經(jīng)理掛帥，組織科室主任、工程師、并抽調各工程處科級以上技術(shù)人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，所查結果與各工程處年度經(jīng)濟考核指標掛鉤。
2．工程處每月兩次對各項目部進(jìn)行全面安全檢查，并組織項目之間互查、復查、循環(huán)查，所查結果與項目部各級管理人員年度綜合考核掛鉤。
3．公司、工程處不定期的進(jìn)行突擊檢查，對所查出的隱患問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，項目部必須立即組織整改，不整改或整改不合格的，將追究項目經(jīng)理責任。
4．項目部每月三次（十天一次，逢十檢查）組織項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，對工地內的'腳手架、施工用電、臨邊洞口防護、消防、機械設備、文明衛生、綜合治安、防護用品使用等進(jìn)行全面檢查，并對隱患問(wèn)題落實(shí)整改措施，對嚴重違反安全紀律和安全規章制度的人員進(jìn)行當場(chǎng)處理，同時(shí)，將檢查結果列入班組月考核。
5．項目經(jīng)理、安全員、施工員、綜合管理員及相關(guān)管理人員，每日對工地進(jìn)行巡查，發(fā)現隱患和違章現象，立即責令整改和處罰，嚴重問(wèn)題責令停工，直至整改合格為止。
6．項目部由安全負責人組織，根據工地實(shí)際情況，對各分部分項工程進(jìn)行不定期的專(zhuān)項檢查、季節性檢查、重點(diǎn)部位檢查和風(fēng)、雨、雪、霜后的防范檢查。
7．各班組長(cháng)每天除進(jìn)行班前交底外，還必須做到：作業(yè)前檢查工人勞動(dòng)防護用品的佩戴情況，班中檢查工人的安全操作情況，班后檢查安全防護用品的回收整理情況，以確保安全操作的可靠性和安全防護設施的有效性。
8．每一位工人必須自覺(jué)遵守安全紀律，檢查自身的作業(yè)環(huán)境，杜絕違章作業(yè)，確保萬(wàn)無(wú)一失。
安全管理處罰制度
為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強安全管理，嚴格執行安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，消除隱患，防止事故的發(fā)生，以保證安全管理目標的順利實(shí)現，特制定本制度。對違反安全生產(chǎn)規定的管理人員、班組和個(gè)人，依據本制度實(shí)施處罰。
1．在市區級有關(guān)部門(mén)組織的安全大檢查中被通報批評一次，罰項目經(jīng)理 20xx元，罰主要責任人（管理人員）1000 元，罰其他管理人員每人 300 元。
2．在公司組織的安全大檢查中被通報批評一次，罰項目經(jīng)理 1000 元，罰主要責任人（管理人員）1000 元，罰其他管理人員每人 200 元。
3．在工程處每月組織的兩次定期檢查或不定期的抽查中，如因安全或文明施工問(wèn)題造成罰款，項目部承擔 70%，其余 30%分別由項目經(jīng)理承擔 30%，主要管理責任人承擔 30%，其他管理人員分擔 40%。
4．班組長(cháng)和職工因違反安全管理制度和造成隱患事故，視其情節輕重由施工員以上管理人員進(jìn)行現場(chǎng)處罰。
5．未能完成上級下達的安全管理目標和創(chuàng )建目標，罰項目經(jīng)理 4000 元，施工員 20xx元，安全員 3000 元，其他管理人員每人罰 1000 元。
6．對各類(lèi)安全違章者，工程處或項目部管理人員根據處罰規定開(kāi)具罰款通知單，罰款直接轉帳，各項目部所罰的個(gè)人違章款項，直接從當月任務(wù)單上扣除，班組長(cháng)必須協(xié)同執行并分解到各責任人。
7．凡個(gè)人（包括領(lǐng)導和管理人員）被罰款后，不得以任何形式給予補貼或報銷(xiāo)。
8．工程處罰款，由工程處統一研究支配。
9．本罰款規定，只適用于一般違章行為，對情節嚴重、造成不良后果的違章者，可給予重罰和行政處分，直至追究法律責任。
安全防火工作制度
1．貫徹執行中華人民共和國《消防法》，遵循“預防為主、防消結合”的方針，做好工地防火工作。
2．由安全員掛帥，成立義務(wù)消防隊，并制定消防工作職責，對義務(wù)消防隊員進(jìn)行消防技能培訓，保證其有組織、有紀律、有戰斗力。
3．焊接氣割操作要嚴格遵守“十不燒”規定，防止火星、焊渣飛濺而引起火災。焊接作業(yè)人員必須持證上崗，作業(yè)時(shí)，必須派專(zhuān)人監護。
4．嚴禁在工地木工間、油庫、氧氣、乙炔瓶等易燃易爆物品區域內吸煙、明火，對違章者嚴肅處理，并承擔一切后果。
5．木工間要做到成品堆放整齊，廢品木屑要日做日清、誰(shuí)做誰(shuí)清，禁止焚燒廢料垃圾，工地內配備必要的消防器材和設施，做到既能防火，又能撲滅初起的火災。
6．氧氣瓶、乙炔瓶應分類(lèi)堆放，不準同庫。乙炔瓶和氧氣瓶與明火之間的距離應保持
在 10 米以上，兩瓶之間的使用距離必須保持在 5 米以上。
7．附近如有與明火作業(yè)點(diǎn)相抵觸的物品（如油漆、汽油等），不允許燒焊或明火作業(yè)。
8．焊接時(shí)，如對周?chē)h(huán)境不熟（如該處能否動(dòng)用明火、有無(wú)易燃易爆物品等），不能焊割作業(yè)。
9．照明燈要適應周?chē)h(huán)境特點(diǎn)，一些發(fā)熱燈具與可燃物要保持一定的安全距離，嚴禁使用電爐和煤油爐。
10．保養機械設備，嚴禁將用過(guò)的易燃廢料以及油棉紗等任意亂丟，必須集中存放，妥善處理。
11．集體宿舍每天必須配備二盆以上安全水，禁止亂扔煙頭，禁止臥床吸煙，禁止使用太陽(yáng)燈烘衣被或取暖。
12．合理地按規范要求布置滅火器材，定期對滅火器材進(jìn)行檢查保養和更換藥劑，保證其可靠有效。
13．一旦發(fā)生火情，立即組織滅救，特大火情及時(shí)報警，并保護好現場(chǎng)。
14．建立防火檔案，確保防火措施行之有效，保證工地防火工作的進(jìn)行。
機械設備安全管理制度
1．必須認真貫徹執行 ISO9002 質(zhì)量保證體系中機械設備管理職能要素，建立機械設備管理臺帳，健全管理機構和各項管理職責。
2．新購機械設備必須由項目部申請，工程處安全設備科審核，工程處主任審批后方可購置，新購置的設備必須具有制造商的生產(chǎn)和經(jīng)銷(xiāo)許可證，并附有檢驗報告和相關(guān)文件資料，經(jīng)工程處安全設備科驗收確認后方可購進(jìn)使用，并及時(shí)建立新的臺帳。
3．項目部之間調配的機械設備必須完好，附件配件齊全，由項目安全設備管理員到現場(chǎng)驗收確認后方可調進(jìn)，并辦理交接手續。
4．大型機械設備的安裝拆卸，必須先編制施工方案，經(jīng)公司審批后方可進(jìn)行。裝拆工作由公司大型機械安裝隊進(jìn)行。大型機械設備安裝調試完畢后，必須組織自檢，并報公司驗收，由公司安全設備科報河南省檢測部門(mén)檢測，在取得合格證后方可正式啟動(dòng)使用。大型設備的安裝拆卸資料必須報公司和當地安監部門(mén)備案。
5．中小型機械設備的安裝拆卸工作由項目部組織進(jìn)行，安裝完畢后自行驗收，并做好相關(guān)驗收檢查記錄，部分驗收檢查資料報上級部門(mén)存檔。
6．必須根據工地現場(chǎng)的具體情況和特點(diǎn)合理配備相應的機械設備，并配備技術(shù)水平較高的操作人員和維修保養人員。
7．大型機械操作人員必須經(jīng)河南省有關(guān)部門(mén)培訓，經(jīng)考試合格取得操作證后方可獨立作業(yè)，并按時(shí)驗證復證。中小型機械設備操作人員必須經(jīng)公司指定的培訓部門(mén)培訓合格取證后方可持證上崗。
8．進(jìn)一步提高操作人員的高度責任心的操作技術(shù)本領(lǐng)，作業(yè)人員必須遵守操作規程，做到“精心操作、杜絕違章”，能有效地掌握機械設備性能特點(diǎn)并具有一定的設備維修保養經(jīng)驗和能力。機械設備使用中一定要做到“勤檢查、勤保養、勤聯(lián)系”，保養必須遵循“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”的十字作業(yè)方針，禁止設備帶病運轉。
9．項目部安全設備管理人員必須定期對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和操作規程交底，并根據不同的作業(yè)特點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行針對性的安全交底。操作人員必須進(jìn)行例行檢查和保養，并作好機械臺班運行例保記錄。禁止違章指揮和違章作業(yè)，在遇到所作業(yè)內容和設備狀態(tài)危及設備和人身安全時(shí)，操作人員有權拒絕作業(yè)，現場(chǎng)管理人員必須立即予以制止并采取有效措施進(jìn)行控制處理。
10．現場(chǎng)施工機械實(shí)行“定人、定機、定崗位”的責任制，禁止無(wú)證作業(yè)。
11．項目部必須組織對機械設備進(jìn)行定期檢查和專(zhuān)項檢查，對危險作業(yè)內容進(jìn)行監控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除，并建立機械設備管理臺帳，及時(shí)反饋機械設備使用情況和性能狀況，以保證機械設備的使用安全，防止設備事故的發(fā)生。
腳手架檢查驗收制度
1．必須按現行的行業(yè)標準 JGJ130—20xx、J84—20xx《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范》進(jìn)行腳手架的搭拆、使用、驗收和檢查。附著(zhù)式腳手架必須按上海市建委 DGJ08—905—99《建筑施工附著(zhù)升降腳手架安全技術(shù)規程》進(jìn)行搭拆、使用、驗收和檢查。
2．所有腳手架搭設之前必須先編制專(zhuān)項施工方案，經(jīng)公司技術(shù)部門(mén)審批后方可進(jìn)行搭設工作。
3．腳手架搭設前，必須對基礎部分進(jìn)行勘察驗收，確保地基的承載力能滿(mǎn)足腳手架高度搭設要求，地基加固部位必須做隱蔽工程驗收。
4．腳手架搭設人員必須經(jīng)河南省勞動(dòng)部門(mén)培訓考核，取得操作證后方可上崗作業(yè)，提升架等特殊類(lèi)型腳手架搭設人員還必須持有河南省建委頒發(fā)的架子工上崗證，并定期驗證復證。
5．腳手架搭設驗收工作應分階段進(jìn)行，每搭設 3—5 步進(jìn)行一次驗收，進(jìn)入裝飾階段再進(jìn)行一次全面檢查驗收，驗收合格后必須掛牌。提升架等特殊類(lèi)型腳手架在自身驗收合格的基礎上，還必須報建委檢測部門(mén)進(jìn)行檢測，取得合格證后方可正式啟用。
6．項目部每十天組織一次對腳手架進(jìn)行定期安全檢查，項目安全員不定時(shí)地進(jìn)行腳手架巡視檢查和組織相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)項檢查，施工棟號施工員必須不間斷地對腳手架進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題立即進(jìn)行解決處理，絕不留下任何遺留問(wèn)題和隱患。
7．搭設完畢經(jīng)驗收合格的腳手架，由搭設班組移交給施工負責人員進(jìn)行使用及維護保養，并辦理移交手續，雙方簽字認可。一旦進(jìn)行交接后，施工員必須委派專(zhuān)人對腳手架進(jìn)行巡視維護保養工作，確保腳手架的安全使用。
8．腳手架拆除，項目部必須派管理人員進(jìn)行現場(chǎng)監控，并詳細做好監控記錄。
倉庫防火制度
1．不準攜帶火種入庫。
2．不準在庫房?jì)仁褂秒婌俣�、電烙鐵、電爐、電熱器具和液化氣、煤氣。
3．不準在庫房?jì)仍O置各類(lèi)加工場(chǎng)，禁止在庫房?jì)任鼰煛?/p>
4．不準在庫房?jì)燃茉O臨時(shí)電線(xiàn)和使用 60W 以上的白熾燈，使用有鎮流器的燈具，應將鎮流器安裝在庫房外。
5．不得在倉庫內存放油棉紗、油手套等物品。
6．要將各類(lèi)物資分類(lèi)、限額存放。
7．要將堆放的物品留有頂、燈、墻、柱、垛等防火間距。
8．要認真檢查物資堆放的安全情況，離庫時(shí)要切斷電源，關(guān)閉門(mén)窗。倉庫要按防火規定配備足夠數量的滅火器材。
9．要熟練掌握所儲存物資的性質(zhì)和防火滅火知識，發(fā)現火災后，能熟練使用滅火器材，并及時(shí)參加滅救工作。
安全資料收集管理制度
1．安全資料的編制整理必須符合 DBJ08—903—98《施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的建立和實(shí)施》的有關(guān)規定，并與現場(chǎng)建立的安全保證體系實(shí)際相結合，實(shí)行規范化收集管理。
2．安全資料的編目要齊全、內容要真實(shí)、字跡要清楚、填寫(xiě)要及時(shí)、收集要認真，要能如實(shí)地反映整個(gè)施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)及文明施工現狀，并保持可追朔性，及時(shí)上報安全工作總結、計劃和相關(guān)報表。
3．安全保證計劃的編制要有可靠性和可操作性，一旦形成文件，必須加以控制。
4．安全資料的收集整理工作由項目安全員負責，施工員必須及時(shí)提供安全技術(shù)交底記錄和安全監控以及安全隱患評審處理記錄等，材料員、倉庫保管員必須及時(shí)提供合格材料供應商的相關(guān)證明資料，以確保安全資料的完整性。
5．安全資料內的相關(guān)驗收檢查項目以及安全交底、交接手續等簽字必須齊全，禁止一人多簽或他人代簽，驗收檢查結果及結論必須先定量、后定性，不得籠統語(yǔ)言，不得用含糊詞語(yǔ)加以修飾，不得用模棱兩可的結論。
6．除按安保體系編制要求外的相關(guān)資料必須進(jìn)行統一編目編號，要有總目錄、分目錄，確保索引簡(jiǎn)便，查閱簡(jiǎn)單，一目了然。
7．如在檢查中，資料員不能及時(shí)提供相關(guān)正確資料或資料不全以及相關(guān)人員未能及時(shí)提供歸檔資料等情況，項目部將對責任人實(shí)施經(jīng)濟處罰。
貫標認證工作管理制度
1．進(jìn)一步貫徹和領(lǐng)會(huì )施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系貫標認證工作的重要性和必要性，建立項目部安全保證體系，認真策劃和編制安全生產(chǎn)保證計劃，確保行之有效，可操作性強。
2．及時(shí)申報安保體系的內外審，項目經(jīng)理必須組織對安全保證計劃進(jìn)行運行階段性評審，組織修訂并推出新版本。
3．內外審時(shí)，所有要素管理職能人員必須到位，接受審核方的提問(wèn)，并合理解釋疑問(wèn)，止高調狡辯，強詞奪理，并能及時(shí)提供各種編制收集的資料，以便審核方論證。
4．審核時(shí)，項目管理人員必須帶領(lǐng)和陪同審核人員進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)察，對審核人員所提出的要求和建議進(jìn)行記錄，認真聽(tīng)取意見(jiàn)，進(jìn)一步落實(shí)改進(jìn)。
5．各管理和職能人員必須熟記自己的管理職責，接受審核時(shí)態(tài)度要認真，要虛心學(xué)習先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗，進(jìn)一步強化管理，努力提高自己的業(yè)務(wù)管理水平。
6．禁止用不正當手段和欺騙隱瞞的方法來(lái)獲取認證目的，不準弄虛作假，要以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)來(lái)確保安全保證體系認證工作的正常進(jìn)行和一次性通過(guò)。
材料采購管理制度
1．材料采購應做到事先進(jìn)行控制，所采購的原材料、半成品、構配件、工程設備等物資必須符合國家標準、規范及工程設計和合同要求，所采購的材料必須有經(jīng)銷(xiāo)許可證、產(chǎn)品檢驗檢測報告和合格證等。
2．小型材料和低值易耗材料采購由需用人員填寫(xiě)材料申購單，填寫(xiě)內容必須認真詳細，規格、型號、數量必須齊全，經(jīng)項目保管員審核確認、由項目經(jīng)理審批后方可進(jìn)行采購。
3．對于三大主材以及商品混凝土、特殊材料、周轉材料等大型物資的采購，必須先編制采購計劃表，并根據經(jīng)項目經(jīng)理審批過(guò)的采購計劃中的要求與供應商簽訂材料采購供應合同。
4．大型材料采購之前，必須進(jìn)行合格供應商的評價(jià)，并就產(chǎn)品目前質(zhì)量?jì)r(jià)格向工程處總保管進(jìn)行詢(xún)價(jià)。
5．采購合同的簽訂，內容必須詳細，責任必須明確，不得模棱兩可、含糊不清，填寫(xiě)好的采購合同必須送交工程處審閱后方可簽章。
6．大型材料采購前，必須收集相關(guān)供應商的資質(zhì)證明，在同一質(zhì)量基礎上本著(zhù)比價(jià)格、比信譽(yù)、比付款條件的原則就近采購。
7．項目經(jīng)理安排和督促倉庫保管員做好材料進(jìn)場(chǎng)前的準備和進(jìn)場(chǎng)時(shí)的驗收工作。
8．倉庫保管員必須做到質(zhì)保資料手續不全不收貨、規范數量不符合不收貨、質(zhì)量不合格不收貨，并做好當日進(jìn)場(chǎng)材料的驗收記錄。
9．甲供材料必須預先填報計劃，并根據工程進(jìn)度需要，由項目保管員驗收入庫后再進(jìn)行定量發(fā)放，禁止作業(yè)人員直接從甲方領(lǐng)料，從甲方所領(lǐng)材料必須由項目保管員簽字，其他人員簽字一律無(wú)效。
倉庫保管制度
1．倉庫內應保持整齊整潔，各類(lèi)材料物品應按化學(xué)成份、規格尺寸和存放條件分類(lèi)放置保管，并做好標識。
2．倉庫保管員必須認真學(xué)習倉儲知識，熟悉和掌握建筑材料的名稱(chēng)、規格、用途和使用方法。
3．倉庫保管員必須做好入庫材料的保管保養工作，同時(shí)應做好倉庫的通風(fēng)、防潮、防火、防盜方面的工作。
4．堅決把好材料驗收入庫關(guān)，做到規格不符不收、數量不足不收、質(zhì)量不好不收。
5．保管員應及時(shí)通知試驗員做好材料的檢測復試工作。
6．倉庫材料必須按品種存放，設標志卡，做到整齊清潔，妥善保管，確保不短少、不損壞、不私借私吞、不腐朽變質(zhì)。如因保管不善所造成的損失，由責任人負責賠償。
7．堅持定額發(fā)料的原則，定額外的用料必須嚴格控制，不怕麻煩，不做老好人。
8．堅持按月盤(pán)點(diǎn)，做到帳物卡相符，及時(shí)統計和匯總材料的庫存及消耗情況，做好月報工作，做到既不積壓、不飽滯，又不影響工程施工。
9．周轉材料調拔時(shí)應派專(zhuān)人丈量、點(diǎn)數、登記，做到準確無(wú)誤。
10．材料進(jìn)場(chǎng)資料必須齊全，保管員需將質(zhì)保資料送項目部技術(shù)負責人審核，對不符合要求的產(chǎn)品有權拒收。
11．現場(chǎng)周轉材料要分類(lèi)型、分規格堆放整齊，不得私拉亂損，必須專(zhuān)材專(zhuān)用。
12．項目之間調拔材料必須公平、公心，做到既不耍小心眼，又不讓集體財產(chǎn)無(wú)故流失，以確保工程處周轉材料統計帳目的準確性。
材料收發(fā)制度
1．所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質(zhì)量合格的基礎上實(shí)測數量，根據不同材料物件的特性，采取點(diǎn)數、丈量、過(guò)磅、量方等方法進(jìn)行量質(zhì)驗收，禁止估約。
2．除必須場(chǎng)地堆放的材料外，其它任何材料都必須入庫，場(chǎng)地堆放材料必須按指定的地方堆放整齊，不得散落和溢流。
3．必須堅持定額發(fā)料制度，由項目施工員根據預算員提供的定額消耗表開(kāi)具施工任務(wù)單，任務(wù)單中明確用料規格和數量，保管員根據任務(wù)單中的規格數量，視其用量可分批限量發(fā)料或一次性發(fā)料。
4．正常磨損的低值易耗品必須以舊換新，非正常磨損的必須講明損壞原因，由于不負責任所造成的損壞一律照價(jià)賠償。
5．無(wú)理由超用材料的，倉庫保管員必須從施工班組當月任務(wù)單中相應扣除。
6．管理人員領(lǐng)用材料和其它人情等用料必須經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理同意。
7．保管員在發(fā)出材料后必須立即過(guò)帳登記，并更改標識卡，以求帳、物、卡相符
水泥庫管理制度
1．認真貫徹執行國家及地方關(guān)于水泥保管使用的現行標準規定。
2．進(jìn)庫水泥必須按日期、標號及品種分類(lèi)堆放，重疊層數不得超過(guò) 10 包，距離周邊墻體不得小于 80cm，同時(shí)做好水泥每包重量的復稱(chēng)工作。
3．保管員必須將進(jìn)庫日期、數量及時(shí)轉報試驗員，并配合監理和取樣員取樣、送檢。
4．保管員必須根據帳單和送樣的品種、規格，認真做好掛牌標識工作。
5．水泥必須在試驗合格后使用，禁止混發(fā)亂用。
6．水泥一律憑工程任務(wù)單由保管員統一發(fā)放，使用水泥應保持先進(jìn)庫的先用，后進(jìn)庫的后用，不得顛倒。
7．必須保持水泥庫內整潔、清爽，無(wú)灑漏、無(wú)散落，地面干凈，并保證其數量的準確性。
8．做好防潮工作，地板必須采取架空措施，防止乏潮。
9．水泥庫內禁止存放其它材料或物品。
文明施工管理制度
1．認真貫徹執行建設部關(guān)于《建設工程施工現場(chǎng)管理規定》以及河南省《建設工程文明施工管理暫行規定》和市建委關(guān)于《建設工程工地文明施工的若干規定》等，并貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中。
2．項目部由項目經(jīng)理掛帥，成立文明施工領(lǐng)導小組，全面實(shí)施工程文明施工生產(chǎn)，做到有計劃、有布置、有檢查、有整改、有評比，并與當地主管部門(mén)聯(lián)手共建，共同創(chuàng )造優(yōu)美的社會(huì )環(huán)境。
3．組織班組文明施工競賽活動(dòng)，制定文明施工各項管理制度，落實(shí)各級文明施工責任制和各項措施，做到文明施工，人人有責。
4．對職工加強文明施工意識教育，做到責任到組、責任到人，隨時(shí)做好施工落手清工作。
5．消除污染，加強環(huán)境保護，盡量避免夜間施工，如必須進(jìn)行夜間施工，必須提前到環(huán)保部門(mén)辦理《夜間施工許可證》，并張帖安民告示，盡力免除或降低噪音，及時(shí)清掃，防止污染。
6．積極配合市容、環(huán)衛、環(huán)保部門(mén)做好街道文明清理和道路清掃工作，遵守“七不規范”，接受市容監督，保證文明施工的順利進(jìn)行，爭創(chuàng )文明工地。
7．施工中做好落手清工作，對落地混凝土、砂漿等要及時(shí)清理回收，保持作業(yè)面整潔。油漆、涂料、油灰等不得到處污染，禁止由室內向外拋扔垃圾。
8．鋼管、扣件、安全網(wǎng)、木材、木板等應按規格、長(cháng)短分類(lèi)堆放整齊，以便專(zhuān)材專(zhuān)用，禁止亂拉亂鋸。
9．鋼筋原材及成型鋼筋必須按型號、規格合理堆放于堅實(shí)、平整的場(chǎng)地。
10．各類(lèi)磚塊必須按規格品種堆放成垛，堆放高度不得超過(guò)側磚 18 層，砌塊堆放高度不得超過(guò)側放 5 層。砂石料必須砌擋隔墻，成小山型堆放，底腳要清，且無(wú)散落。石灰池保持清潔，無(wú)外溢、不灑滴。
11．工地內施工污水排放必須經(jīng)過(guò)二級沉淀處理，不得將施工污水直接排入下水道。
12．做好門(mén)前責任區保潔工作，工地駛出車(chē)輛必須清洗，防止灰塵泥土污染路面。
13．積極搞好協(xié)調工作，協(xié)助城管部門(mén)清除門(mén)前責任區內亂設攤、亂帖廣告等現象，經(jīng)常與環(huán)保、市容、街道等有關(guān)部門(mén)勾通聯(lián)系，接受社會(huì )監督。
環(huán)境衛生管理制度
1．認真貫徹執行河南省《環(huán)境衛生管理條例》及河南省民“七不規范”要求，積極參加愛(ài)國衛生運動(dòng)，保護環(huán)境，文明施工，做好職業(yè)病的防治，保證職工的身體健康。
2．施工現場(chǎng)的材料應分類(lèi)堆放整齊，排水溝暢通，做到現場(chǎng)無(wú)積水、無(wú)蚊蟲(chóng)蒼蠅孳生源、無(wú)垃圾廢物等，廢水、污水定向處理排放，保持場(chǎng)地整潔。
3．施工道路保持暢通，禁止堆放各類(lèi)材料及障礙物。
4．工地廁所必須專(zhuān)人打掃消毒，建立保潔制度，保持衛生清潔，禁止隨地大小便。
5．生活垃圾必須倒入指定的垃圾筒內，由保潔人員負責清運，建筑垃圾應集中堆放，并進(jìn)行圍攔遮蓋，禁止建筑垃圾與生活垃圾混堆。
6．制定食堂管理、食堂衛生、食品存放等一系列食堂衛生管理制度，落實(shí)炊事人員崗位職責，食堂保持整潔、干凈，炊事人員持健康證上崗，并穿戴“三白”（白衣、白帽、白口罩），規范操作。
7．積極開(kāi)展除“四害”活動(dòng)，經(jīng)常性進(jìn)行生活區衛生大掃除，對食堂餐具用具嚴格消毒，杜絕病毒和流行病的發(fā)生。
8．組織職工定期進(jìn)行體格檢查，教育職工搞好個(gè)人衛生，勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣服、勤剪指甲，不食不潔食品，防止食物中毒。夏季施工必須做好防暑降溫工作，滿(mǎn)足職工的茶水供應，及時(shí)發(fā)放保健藥品。
9．對職工加強環(huán)境衛生知識方面的宣傳教育，制定職工宿舍衛生管理制度，實(shí)行宿舍舍長(cháng)負責制。項目管理人員必須不斷地對生活區進(jìn)行檢查，保證職工宿舍的通風(fēng)和保溫條件，及時(shí)發(fā)放勞保用品，安排專(zhuān)職人員對生活區進(jìn)行全方位清掃，保持良好的工作和生活環(huán)境，抵制疾病發(fā)生。
10．降低施工噪音，保證施工中的一切不影響周邊居民和群眾，創(chuàng )建文明工地。
治安保衛制度
1．項目部由安全負責人掛帥，成立由管理人員、工地門(mén)衛以及工人代表參加的治安保衛工作領(lǐng)導小組，對工地的治安保衛工作全面負責。
2．及時(shí)對進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行登記造冊，主動(dòng)到公安外來(lái)人口管理部門(mén)申請領(lǐng)取《暫住證》，門(mén)衛值班人員必須堅持日夜巡邏，積極配合公安部門(mén)做好本工地的治安聯(lián)防工作。
3．集體宿舍做到定人定位，不得男女混居，杜絕聚眾斗毆、賭博、嫖等違法事件發(fā)生，不準留宿身份不明的人員，來(lái)客留住工地必須經(jīng)工地負責人同意，并登記備案，保證集體宿舍的安全。
4．做好防火防盜等安全保衛工作，資金、危險品、貴重物品等必須妥善保管。
5．經(jīng)常性對職工進(jìn)行法律法制知識及道德教育，使廣大職工知法、懂法，從而減少或消除違法案件的發(fā)生。
6．嚴肅各項紀律制度，加強社會(huì )治安、綜合治理工作，健全門(mén)衛制度和各項綜合管理制度，增強門(mén)衛的責任心。門(mén)衛必須堅持對外來(lái)人員進(jìn)行詢(xún)問(wèn)登記，身份不明者不準進(jìn)入工地。
7．夜間值班人員必須流動(dòng)巡查，發(fā)現可疑情況，立即報告項目部進(jìn)行處理。
8．當班門(mén)衛一定要堅持崗位，不得在班中睡覺(jué)或做其它事情。
9．發(fā)現違法亂紀行為，應及時(shí)予以勸阻和制止，對嚴重違法犯罪分子，應將其扭送或報告公安部門(mén)處理。
10．夜間值班人員要做好夜間火情防范工作，一旦發(fā)現火情，立即發(fā)出警報，嚴重火情要及時(shí)報警。
11．搞好警民聯(lián)系，共同協(xié)作搞好社會(huì )治安工作。
12．及時(shí)調解職工之間的矛盾和糾紛，防止矛盾激化，對嚴重違反治安管理制度人員進(jìn)行嚴肅處理，確保全工程無(wú)刑事案件、無(wú)群體斗毆、無(wú)集體上訪(fǎng)事件發(fā)生，以求一方平安，保證工程施工正常進(jìn)行。
門(mén)衛工作制度
1．門(mén)衛必須履行自己的職責，24小時(shí)輪流值班。
2．外來(lái)人員進(jìn)入工地，門(mén)衛必須進(jìn)行詢(xún)問(wèn)檢查和登記。
3．進(jìn)出工地的各種材料和物品必須經(jīng)過(guò)門(mén)衛查驗，并進(jìn)行登記。
4．職工帶物品出門(mén)，必須由主管負責人向門(mén)衛說(shuō)明或簽發(fā)出門(mén)單。
5．門(mén)前周?chē)粶识逊沤ㄖ牧�，保持門(mén)前清潔。
6．禮貌待客，維護項目部和公司形象，發(fā)現可疑人員要密切注意動(dòng)向，采取必要的防范措施，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報。
7．保持值班室清潔、衛生、安靜，閑雜人員等不得在值班室逗留。
8．上班時(shí)不得隨便離崗，不無(wú)故與他人聊天，不做與保衛工作無(wú)關(guān)的事情，值夜班不準睡覺(jué)，按規定準時(shí)交接班，及時(shí)關(guān)閉大門(mén)。
9．夜間值班必須流動(dòng)巡查，要做好防火工作，發(fā)現可疑情況和火警必須及時(shí)發(fā)出警報。
食堂管理制度
1．牢固樹(shù)立服務(wù)大眾、服務(wù)職工的思想，做好本崗位工作，按時(shí)保質(zhì)供應職工的飯菜。
2．不購人情菜及腐爛變質(zhì)菜，做到帳款分開(kāi)，購回的食品蔬菜必須經(jīng)過(guò)復秤，不得短斤少兩，讓職工吃得好、花錢(qián)少、經(jīng)濟實(shí)惠。
3．加強衛生管理，主動(dòng)消滅“四害”，防止病從口入，保持食堂和餐廳內的整潔衛生。
4．嚴格執行《食品衛生法》，虛心接受上級衛生主管部門(mén)的監督檢查。
5．堅持職工就餐刷卡公正，做到干部職工一視同仁，公平合理，如發(fā)現違規現象，給予當事人 300 元以上的經(jīng)濟處罰。
食堂衛生制度
1．食堂人員必須經(jīng)過(guò)體格檢查和衛生操作培訓，考試合格后方可持證上崗。
2．食堂內禁止用鋁、塑制品的熟食盛器，剩飯菜及時(shí)處理，及時(shí)對餐具及操作間、熟食間進(jìn)行消毒。
3．食堂人員必須穿戴“三白”（白衣、白帽、白口罩），積極消滅“四害”，及時(shí)安放滅害物品。
4．所有食品必須留樣，保持 24 小時(shí)以上，購進(jìn)蔬菜必須提前數小時(shí)浸泡，防止藥物中毒。
5．禁止外購熟食或半成品進(jìn)行加工，防止引起食物中毒。
食品存放制度
1．糧食倉庫必須保持干燥，不漏雨、不滲水、要防鼠防霉，并嚴格控制庫存量。
2．所購蔬菜必須當日食盡，不得隔日。蔬菜購回后必須在貨架上攤擺，防止悶爛。
3．魚(yú)、肉、蛋禽類(lèi)購入后，除當頓食用外，均要冰箱內存放，冰凍期不得超過(guò)三天。
4．油、醬等調料品不得一次性購進(jìn)太多，注意保質(zhì)期限，在陰涼干燥處放置。每頓留樣食品必須置于冰箱內 24 小時(shí)以上。
XX局總承包公司
食堂就餐制度
1．按時(shí)就餐，自覺(jué)排隊購買(mǎi)飯菜，單位或職工來(lái)客就餐必須預先通知食堂，做到及時(shí)添加飯菜量。
2．嚴禁在食堂內吵鬧，如有意見(jiàn)，必須向項目部負責人反映，并服從處理，職工有權監督食堂工作人員的衛生、公平情況，并及時(shí)反饋?lái)椖坎俊?/p>
3．剩菜、剩飯必須倒入泔腳桶內，不準到處亂倒，違章者處以 20 元以上的罰款。
4．購買(mǎi)飯菜必須主動(dòng)刷卡，發(fā)現一次不刷卡者處以當頓飯菜價(jià)格的 10 倍處罰。
XX局總承包公司
職工宿舍管理制度
1．集體宿舍為一人一床，禁止男女混宿。
2．宿舍門(mén)窗必須堅固齊全，床鋪整齊，不得加寬，床上禁止放置電視機及行李雜物，床下無(wú)臟亂物件，鞋子擺放整齊。
3．宿舍內每日進(jìn)行值日清掃，保證做到“四無(wú)”：無(wú)灰塵、無(wú)煙蒂、無(wú)痰跡、無(wú)污水。
4．宿舍內必須做到“一塊三線(xiàn)”：被子折疊成塊、毛巾晾掛成線(xiàn)、鞋子擺放成線(xiàn)、安全帽工作衣勾掛成線(xiàn)。
5．茶具餐具必須放在指定的地方并擺放整齊。
6．宿舍內不準喧鬧，按時(shí)就寢、熄燈。自行組織的娛樂(lè )活動(dòng)不得超過(guò)晚上 10 點(diǎn)，更不得影響別人休息。
7．杜絕違章用電，禁止私拉私接，嚴禁使用電爐、電水壺、電炊具、煤氣灶等，茶水和生活用熱水由食堂供應，不得私燒。
8．宿舍內不準酗酒，禁止賭博、嫖等不法行為發(fā)生。
9．禁止臥床吸煙、禁止亂潑污水、禁止隨地便溺。
浴室管理制度
1．浴室必須定時(shí)開(kāi)放，專(zhuān)人負責衛生保潔。
2．保持室內清潔，不準亂扔垃圾、不準亂寫(xiě)亂畫(huà)、不準隨地便溺。
3．沐浴時(shí)，禁止將肥皂沫潑于地面，不準打鬧，防止滑倒摔傷。
4．注意節約用水，用后必須關(guān)好水龍頭。
5．禁止將貴重物品（如現金、手機、金銀飾品、手表等）帶進(jìn)浴室，防止失竊。
廁所保潔制度
1．用廁人員必須講究衛生，保持大小便入池，并及時(shí)沖洗。
2．用廁人員不得在廁所內外亂寫(xiě)亂畫(huà)，不得將垃圾廢物拋在廁內，違章者處以 50 元以上的罰款處理。
3．保潔人員每日兩次定時(shí)對廁所進(jìn)行沖洗清掃工作，并噴施藥劑，進(jìn)行消毒，時(shí)刻確保廁內外清潔，廁內便槽無(wú)污垢、無(wú)惡臭。
4．及時(shí)疏通排污管道，防止溢漏，并及時(shí)通知環(huán)衛部門(mén)抽運糞便。
辦公室管理制度
1．辦公室應做到門(mén)窗堅固，門(mén)鎖有效，辦公人員必須做到人離門(mén)鎖。
2．辦公室每天安排專(zhuān)人負責清掃，保持室內衛生清潔，做到窗明幾凈。
3．辦公桌上的圖紙、書(shū)藉等不得隨手亂丟，應疊放整齊，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。
4．辦公室內禁止喧鬧，保持安靜。
5．禁止將現金或貴重物品放置在辦公室內，不得將易燃易爆物品帶進(jìn)辦公室。
6．不得將辦公室兼作宿舍，如必須設置宿舍應有效隔離，不得在辦公室內用餐或進(jìn)行娛樂(lè )活動(dòng)。
分包工程管理制度
1．選擇與施工任務(wù)相適應的、具有相應資質(zhì)的、綜合素質(zhì)較高的、能優(yōu)質(zhì)高速完成施工任務(wù)的分包隊伍，確保項目施工任務(wù)順利完成。
2．及時(shí)組織相關(guān)人員對合格分包方予以評價(jià)，并收集相關(guān)資質(zhì)證件，簽訂分包合同和安全協(xié)議，建立分包方人員檔案。
3．對分包方進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，組織對分包方進(jìn)行質(zhì)量安全及文明衛生知識方面的教育和培訓，做好綜合考評工作。
4．對不符合項目施工的分包隊伍，必須及時(shí)清退。
5．加強對分包工程的管理，進(jìn)一步明確承發(fā)包方的工作職責和責任，規范作業(yè)程序，按合同履行雙方的應盡的義務(wù)和責任。
6．分包隊伍必須攜帶有效的資質(zhì)證件和施工人員的各種身份及上崗證件，并交項目部進(jìn)行登記造冊。
7．分包方必須在資質(zhì)規定的經(jīng)營(yíng)范圍內施工，凡弄虛作假、以欺騙手段借用他人資質(zhì)或利用假資質(zhì)騙取施工任務(wù)的，立即終止合同并追究其責任。
8．進(jìn)入項目施工的分包方如不能達到分部分項質(zhì)量要求和安全施工要求的，項目部應責令其無(wú)條件整改，整改無(wú)果的可終止施工合同，并限期退場(chǎng)。
9．項目部必須對分包方進(jìn)行質(zhì)量和安全技術(shù)交底，分包方必須按操作規程施工，不得偷工減料和違章作業(yè)。
10．項目部有權按合同規定對分包方進(jìn)行違章違規處罰。
11．對分包工程中發(fā)生的各種簽證必須做到及時(shí)、準確，不得拖延，簽證由施工員負責，項目經(jīng)理審核。
12．分包合同結算單必須由質(zhì)量員、安全員、保管員、項目經(jīng)理等多方確認，簽字生效。
13．分包方必須嚴格執行項目部各項安全生產(chǎn)和綜合管理規章制度，對無(wú)自身管理能力的或嚴重違章的分包隊伍，項目部應立即令其退場(chǎng)。
管理人員廉潔工作制度
1．加強自身廉政建設，廉潔奉公、誠實(shí)做人，不做損害集體和他人利益的事，保持良好的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。
2．項目經(jīng)理在簽訂分包合同或審核大型材料采購計劃時(shí)，不得以任何形式向分包方或材料供應商索取現金、財物或紀念品，如分包方或材料供應商硬要給予好處，應嚴辭拒絕或報告工程處處理。
3．項目材料采購員不得利用職務(wù)之便收取回扣，發(fā)現后按有關(guān)制度予以重罰，直至下崗或開(kāi)除。
4．工地各管理人員不得利用職權謀取私利，不得向工程分包方索取錢(qián)財，不得向分包方報銷(xiāo)各種票據，不得協(xié)迫材料商或分包方請客，不得私自安排親戚朋友做特殊工種。
5．施工員不得假公濟私，利用多開(kāi)任務(wù)單的形式，將多余分配占為己有，違者給予重罰或清除出管理隊伍。
6．管理人員不得利用公款大吃大喝，禁止虛設名目進(jìn)行報銷(xiāo)，禁止參與賭博、嫖等違紀行為，禁止出入舞廳等場(chǎng)所，違者將嚴肅處理，直至開(kāi)除。
項目管理制度13
監理項目管理制度旨在確保工程項目的順利進(jìn)行，通過(guò)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本的有效控制，保障項目的順利完成。它涵蓋了項目管理的'各個(gè)環(huán)節，從項目啟動(dòng)到項目收尾，包括但不限于以下幾個(gè)方面：
1. 項目策劃與準備
2. 監理職責與權限設定
3. 質(zhì)量控制標準與流程
4. 進(jìn)度監控與調整機制
5. 成本管理與審計
6. 安全生產(chǎn)規定
7. 信息溝通與報告制度
8. 糾紛解決與風(fēng)險管理
9. 合同管理與變更控制
10. 項目收尾與評估
內容概述：
1. 項目策劃階段，需要明確項目目標、制定詳細的工作計劃，并分配資源。
2. 監理人員的角色定義，明確其在項目中的監督、指導和協(xié)調職責，以及決策權限。
3. 設定質(zhì)量控制標準，包括檢驗方法、驗收標準和不合格處理程序，確保工程品質(zhì)。
4. 建立進(jìn)度跟蹤機制，定期評估項目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題，以保持項目按計劃進(jìn)行。
5. 成本管理涉及預算編制、成本控制及財務(wù)審計，確保項目在預算范圍內完成。
6. 制定安全生產(chǎn)規章制度，預防和應對潛在的安全風(fēng)險。
7. 建立有效的信息溝通渠道，保證信息的準確傳遞和及時(shí)反饋。
8. 設立糾紛解決機制，應對可能出現的合同爭議和其他問(wèn)題。
9. 對合同變更進(jìn)行嚴格控制，確保變更不影響項目總體目標。
10. 項目完成后，進(jìn)行項目評估，總結經(jīng)驗教訓，為未來(lái)項目提供參考。
項目管理制度14
1、目經(jīng)理的指導下，合理配置施工設備，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
2、貫徹執行國家、公司有關(guān)設備和管理條例、規定和標準，正確使用，精心維護，使現場(chǎng)設備(特別是與工程質(zhì)量有關(guān)的設備，如對焊機、電焊機等)處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
3、施工需要，負責施工設備的調進(jìn)、調出、并作好原始記錄，辦理完善手續。
4、對本項目施工設備的使用、檢查、維護、保養和中小型設備的`修理，并作好相應質(zhì)量記錄。
5、機、客貨電梯每日進(jìn)行安全檢查、嚴禁“帶病”操作，對操作人員進(jìn)行班前安全提示，嚴禁違章作業(yè)。
6、準確統計設備方面的各種報表和有關(guān)質(zhì)量記錄，做到按規定報送。
7、設備租賃分公司、公司的安全檢查，對查出的事故隱患及時(shí)進(jìn)行整改，并書(shū)面向有關(guān)部門(mén)匯報。
8、設備操作人員、維護人員、信號人員的經(jīng)常性安全意識教育和業(yè)務(wù)技能培訓工作，并做好有關(guān)的質(zhì)量記錄，提高人員素質(zhì)，確保生產(chǎn)設備正常、安全運轉。
項目管理制度15
1.安全性：有效管理能減少設備事故，保障員工生命安全，降低企業(yè)風(fēng)險。
2.效率：良好的設備運行狀態(tài)有助于提高工作效率，縮短工期，滿(mǎn)足項目目標。
3.成本控制：預防性維護和合理使用設備可以延長(cháng)使用壽命，減少維修費用。
4.質(zhì)量保證：設備性能直接影響工程質(zhì)量，嚴格的管理制度有助于保持高質(zhì)量標準。
5.環(huán)保責任：規范設備退役與處置，避免環(huán)境污染，履行企業(yè)社會(huì )責任。
【項目管理制度】相關(guān)文章：
項目管理制度07-21
項目管理制度07-30
企業(yè)項目管理制度06-27
項目資金管理制度05-13
【精華】項目管理制度06-10
項目采購管理制度12-01
項目安全管理制度11-26
物業(yè)項目管理制度11-29
執行項目管理制度03-09
項目宿舍管理制度01-14