資產(chǎn)管理制度[常用15篇]

　　在日常生活和工作中，制度的使用頻率逐漸增多，制度具有合理性和合法性分配功能。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的資產(chǎn)管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

資產(chǎn)管理制度1

　　目的

　　為了保持良好的工作環(huán)境和氛圍，提高工作效益，促使辦公規范化，特制定本規定。

　　責任與檢查

　　1.部門(mén)經(jīng)理對部門(mén)人員有直接管理責任，對所屬員工的'出勤有直接管理責任。

　　2.總經(jīng)理對各個(gè)員工的考勤有監控之責。

　　管理制定

　　1.上班時(shí)間

　　2.星期一至星期六上班，星期天休息。

　　3.營(yíng)運部：上午：09：00-12：00

　　下午：13：00-18：00

　　4.開(kāi)發(fā)部：上午：09：00-12：00

　　下午：13：30-18：00

　　晚班：19：00-21：00

　　5.網(wǎng)絡(luò )部：上午：09：00-12：00

　　下午：13：00-18：00

　　晚班：15：00-24：00

　　員工上午上班打卡一次，中午上班打卡一次，下午下班打卡一次，加班人員按晚班上下班時(shí)間打卡。(備注：中午上班應在12：30后打卡)

　　(1)出差人員在外出差時(shí)，每天9：00~10：30用所在地電話(huà)(不能用IC卡、IP卡)撥打銷(xiāo)售行政文員的電話(huà)并通話(huà)以作考勤登記，并在《出差跟蹤表》上填寫(xiě)通話(huà)時(shí)間、電話(huà)號碼、地點(diǎn)。

　　(2)如員工外出,需填寫(xiě)外出申請單,由部門(mén)負責人簽字同意后交由前臺;如未能在下班前回來(lái)打卡,應在第二天上班時(shí)補填外出申請單交給部門(mén)經(jīng)理簽字證明確屬因公外出;

　　(3)工資發(fā)放的形式和日期:工資發(fā)放時(shí)間為每月15日當天,當月發(fā)放上月全額薪資,(例:8月15日領(lǐng)取7月份薪資),工資發(fā)放形式,以銀行匯款或現金;

　　工資以實(shí)際出勤的天數計算，如需加班滿(mǎn)2小時(shí)的員工，公司發(fā)放10元/小時(shí)作為加班補貼。

　　(4)公司特設每月全勤獎50元作為獎勵。

　　6.獎罰規定

　　遲到：

　　(1)遲到1~30分鐘，每一分鐘扣罰一元。

　　(2)上班時(shí)間遲到30~60分鐘或以上，扣罰半天工資。

　　(3)月累計超過(guò)60分鐘或以上，扣一天工資。

　　(4)因突發(fā)事件遲到經(jīng)核準者，經(jīng)事假處理。

　　早退：

　　(1)早退1~30分鐘內，每分鐘扣罰一元。

　　(2)早退30~60分鐘或以上，扣罰半天工資。

　　(3)月累計超過(guò)60分鐘或以上，扣一天工資。

　　(4)因突發(fā)事件早退經(jīng)核準者，經(jīng)事假處理。

　　曠工：

　　(1)假期滿(mǎn)未續假，又沒(méi)有上班者，均以曠工論。

　　(2)曠工一天，除當天不計工時(shí)外，另外扣兩天工資。連續曠工三日，或全月累計曠工六日，予以開(kāi)除處分。上班時(shí)間外出辦私事，一經(jīng)發(fā)現，作曠工一天處理。

資產(chǎn)管理制度2

　　在現在社會(huì )，我們都跟或者制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是收集整理的固定資產(chǎn)管理制度范本，幼兒園的財產(chǎn)物品是保證幼兒園教學(xué)計劃圓滿(mǎn)完成完成所必須的物質(zhì)條件，園內各部分都要管理好、用好財產(chǎn)，做到物盡其用，充分發(fā)揮作用，建立財產(chǎn)保管制度，以保證幼兒園的教學(xué)順利開(kāi)展順利進(jìn)行，并要防止物品的積壓、浪費和損失。

　　一、班級財產(chǎn)管理

　　1、幼兒園班級班上財產(chǎn)管理責任人為各班班長(cháng)。

　　2、重新分配各班使用的財產(chǎn)、物資每學(xué)期開(kāi)學(xué)前半期登記一次，期末結束前，副班長(cháng)及保育員要協(xié)同班長(cháng)清點(diǎn)班務(wù)財產(chǎn)并做好登記。登記表一式兩份，一份上交幼兒園后勤園長(cháng)處，一份班級留存。如發(fā)生班長(cháng)更換，新班長(cháng)須按照登記表清點(diǎn)物品驗收，內容及數目相符在交接欄內簽名，以示軍用物資班級財產(chǎn)物資交接清楚。

　　3、各班的錄音機、DVD跟班長(cháng)，班長(cháng)午休則隨班換走，但也須填寫(xiě)在登記表上為。

　　4、各班保管使用的權利、物資，及非本班人員不得擅自拿用，特殊需要的可向該班轉作的`班長(cháng)借用，定期歸還，如有損毀負責賠償。

　　5、財產(chǎn)班務(wù)財產(chǎn)在使用期間有毀損、遺失，由班長(cháng)向后勤組長(cháng)報告，屬合理?yè)p耗的準予注銷(xiāo)并根據需要重新補發(fā)，登記入冊。如無(wú)需要不補發(fā)。如屬自相矛盾遺失或損壞，視情節輕重優(yōu)劣負責修理或補償。

　　6、各班如須購置新衣物，必須在每學(xué)期開(kāi)學(xué)每一周制定出本班一學(xué)期所需的辦公用品計劃，報經(jīng)園長(cháng)審批后，由后勤組統一購買(mǎi)。

　　7、如需購買(mǎi)急用物品時(shí)，必須先寫(xiě)一份申請報告，經(jīng)園長(cháng)批準后，由本園派出專(zhuān)人購買(mǎi)或者本班老師自行購買(mǎi)，購買(mǎi)物品票據需齊全，交由后勤園長(cháng)審核后方能繳費。

　　二、園務(wù)財產(chǎn)管理

　　1、園內所有固定財產(chǎn)由后勤組直接負責管理，保管員每學(xué)期清點(diǎn)核對一次，并做好記錄。

　　2、保管員將園務(wù)財產(chǎn)定義分類(lèi)注冊管理，做好出庫和喬爾納的登記。教職工在不浪費的前提下按需領(lǐng)取物品，繳付物品必須進(jìn)行登記。

　　3、凡園內公共活動(dòng)場(chǎng)地、會(huì )議室、電腦室、多功能室等所陳設的體育器械、電器設備、教具、玩具、桌椅等均由保管員立冊登記、管理，這些物資未經(jīng)后勤園長(cháng)同意不得擅自搬動(dòng)和挪作班級班主任使用，違反者，幼兒園有權嚴處，對毀壞、遺失者要處理并賠償。

　　4、放置體育器材室內的體育活動(dòng)器械，以及走廊上供班級資源共享的體育器械，各班級因活動(dòng)需要移動(dòng)使用后，要負責清點(diǎn)分類(lèi)放回存放地點(diǎn)。如有損壞應向辦事員報告及時(shí)檢修。保健醫生和后勤園長(cháng)負責監督和檢查班級戶(hù)外活動(dòng)體育器械使用情況。

　　5、如教師發(fā)現物品付之一炬、損、錯、漏要報告保管員，檢查原因，各班級借用的教材教具要登記，定期退還。遺失或損壞，視情節日常事務(wù)輕重負責修理或賠償。

　　6、幼兒園經(jīng)營(yíng)性園長(cháng)未經(jīng)園長(cháng)批準不得外借。

資產(chǎn)管理制度3

　　第一章總則

　　第一條為了加強行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)的使用效率，保證國有資產(chǎn)的完整，根據《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》和《行政事業(yè)單位會(huì )計制度》、《事業(yè)單位會(huì )計準則》的有關(guān)規定，結合本鎮實(shí)際，特制訂本制度。

　　第二條本制度適用于行政事業(yè)單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)各單位）。

　　第三條各單位固定資產(chǎn)管理的主要任務(wù)是：建立健全各項管理制度，合理配備并節約、有效使用固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)使用效率，保障固定資產(chǎn)的安全和完整。

　　第四條各單位固定資產(chǎn)的管理和使用應堅持統一政策、統一領(lǐng)導、分級管理、責任到人、物盡其用的原則。

　　第五條財政所負責對各單位的固定資產(chǎn)管理進(jìn)行指導和監督，對納入政府采購范圍的固定資產(chǎn)進(jìn)行統一購置。各單位要成立由一把手負總責的“固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組”，具體負責本單位固定資產(chǎn)的產(chǎn)權界定、配備、清查、變動(dòng)處置，以及資產(chǎn)使用、維護過(guò)程中的監督任務(wù)。

　　第六條各單位應確定專(zhuān)人負責固定資產(chǎn)的日常管理工作，包括資產(chǎn)的配置、登記、統計、維護、保管等，并對所管資產(chǎn)的安全完整負有責任。固定資產(chǎn)管理人員應相對穩定，工作調動(dòng)時(shí)必須辦理交接手續。

　　第二章固定資產(chǎn)的范圍、分類(lèi)與計價(jià)

　　第七條符合下列標準的列為固定資產(chǎn)

　�。ㄒ唬┦褂媚晗拊谝荒暌陨�，一般設備價(jià)值在500元以上、專(zhuān)用設備單位價(jià)值在800元以上，并在使用過(guò)程中保持原來(lái)的物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。

　�。ǘ�）單位價(jià)值雖不足規定標準，但耐用時(shí)間在一年以上的大批同類(lèi)物資，如學(xué)校的課桌椅、圖書(shū)等，均要作為固定資產(chǎn)管理。

　�。ㄈ�）各單位認定的需要按照固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的其它物資或耐用品。

　　第八條固定資產(chǎn)的分類(lèi)，固定資產(chǎn)分為六大類(lèi)：

　　第一類(lèi)土地、房屋和建筑物

　　1、土地：指單位具有使用權的土地（含陸地和水面）。

　　2、建筑物和附屬物：指單位控制、所有和使用的房屋、建筑物及其附屬設施。其中房屋包括辦公用房、教育用房、倉庫、宿舍、食堂用房、鍋爐房等；建筑物包括道路、圍墻、操場(chǎng)、長(cháng)廊、亭子、假山、橋、雕塑、綠化景觀(guān)等；附屬設施包括房屋、建筑物內的電梯、通訊線(xiàn)路、輸電線(xiàn)路、水氣管道等。

　　第二類(lèi)一般設備

　　1、設備：包括計算機、復印機、碎紙機、打印機、速印機、掃描儀、空調機、錄像設備、電風(fēng)扇、洗衣機、電視機等。

　　2、設備：包括電話(huà)總機、電話(huà)機、傳真機等。

　　3、設備：包括保險柜、樘柜、沙發(fā)、茶幾、床、辦公桌、椅等。

　　4、工具：包括汽車(chē)、摩托車(chē)、非機動(dòng)車(chē)輛及船只等。

　　第三類(lèi)專(zhuān)用設備：指各種具有專(zhuān)門(mén)性能和專(zhuān)門(mén)用途的設備，包括教育用實(shí)驗儀器、量具衡器、機械設備、醫療器械、網(wǎng)絡(luò )設備、監控設備、投影設備、廣播音響和視頻設備、文體事業(yè)單位的文體設備等。

　　第四類(lèi)圖書(shū)：指圖書(shū)館（室）、閱覽室的圖書(shū)、數據等。

　　第五類(lèi)文物和陳列品：包括展覽室、陳列室等收存的文物、字畫(huà)和陳列品等。

　　第六類(lèi)其它固定資產(chǎn)：指未能包括在上述各項內有固定資產(chǎn)。

　　第九條固定資產(chǎn)的計價(jià)

　�。ㄒ唬┬陆ǔ桑ò�括自建）房屋、建筑物等固定資產(chǎn)按竣工決算審計金額計價(jià)；土地按征用時(shí)支付的費用計價(jià)；若基建項目經(jīng)驗收合格已投入使用，但尚未決算審計的，按項目的批準金額入帳。待審計后，按審計確定的金額進(jìn)行調整。

　�。ǘ�）購入、有償調入的固定資產(chǎn)分別按購進(jìn)價(jià)、調撥價(jià)計價(jià)入帳。

　�。ㄈ�）自制的固定資產(chǎn)按實(shí)際開(kāi)支的工料費計價(jià)入帳。

　�。ㄋ模┍P(pán)盈、接受捐贈、無(wú)償調入的固定資產(chǎn)有價(jià)格的按原價(jià)入帳，不能查明原價(jià)的，可以按同類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)入帳，沒(méi)有同類(lèi)產(chǎn)品的可估價(jià)入帳。

　�。ㄎ澹┓课莺徒ㄖ�物因擴建、改建、裝修等增加的價(jià)值，按竣工審計決算的實(shí)際成本計價(jià)；局部拆除房屋、建筑物的部分，按拆除部分占原值比例計算減少固定資產(chǎn)價(jià)值。

　�。�六）固定資產(chǎn)因進(jìn)行技術(shù)改造或改進(jìn)其質(zhì)量的，按其實(shí)際支出費用增加其價(jià)值；由于各種原因造成成套設備損壞但仍可以使用的按其損壞程度減少其價(jià)值。

　�。ㄆ撸﹫髲U、變賣(mài)、調出、遺失、損壞的.固定資產(chǎn)，需核實(shí)并經(jīng)主管部門(mén)和財政部門(mén)批準后按帳面原值注銷(xiāo)。

　　第十條行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)不計提折舊，按原值入帳。

　　第三章固定資產(chǎn)的管理

　　第十一條固定資產(chǎn)帳冊設置

　�。ㄒ唬┕潭ㄙY產(chǎn)總帳的設置，由鎮財務(wù)結算中心和未納入結算中心管理的單位財務(wù)部門(mén)設立單位固定資產(chǎn)總帳，按照六大類(lèi)設立明細科目核算固定資產(chǎn)各大類(lèi)的金額。

　�。ǘ�）固定資產(chǎn)明細帳的設置，由單位負責資產(chǎn)管理的部門(mén)或人員根據固定資產(chǎn)分類(lèi)，按固定資產(chǎn)的品名設置明細帳，進(jìn)行數量、金額核算，以反映固定資產(chǎn)的增加和減少情況。明細帳應設置資產(chǎn)的購進(jìn)日期、規格型號、單位、單價(jià)、數量、存放地點(diǎn)、來(lái)源等欄目。

　�。ㄈ�）固定資產(chǎn)使用登記表的設置，單位對在用的固定資產(chǎn)，以使用部門(mén)或在放點(diǎn)為單位，填制固定資產(chǎn)使用登記表，該表一式二份，一份由固定資產(chǎn)管理部門(mén)存查，一份由使用部門(mén)保存，若發(fā)生變動(dòng)，重新填制固定資產(chǎn)使用登記表。

　�。ㄋ模┕潭ㄙY產(chǎn)總帳、明細帳應使用電算化軟件設置核算，對于無(wú)電算化軟件的單位，明細帳應統一購置固定資產(chǎn)明細帳頁(yè)進(jìn)行設置核算。

　　第十二條固定資產(chǎn)增加管理

　　固定資產(chǎn)增加，分為購建（包括新建、自建、擴改、改建等）、購入、自制、調入、盤(pán)盈、捐贈和其它形式等。

　�。ㄒ唬┵徑ǖ姆课�、建筑物等固定資產(chǎn)要按照基本建設有關(guān)規定建立基建帳戶(hù)進(jìn)行獨立核算，待基建項目竣工驗收和審計決算后，轉入單位固定資產(chǎn)帳核算。

　�。ǘ�）購入的固定資產(chǎn)，要按照政府采購制度的有關(guān)政策規定執行。購入后填制《固定資產(chǎn)增減申報單》驗收入帳。單位要編制年度固定資產(chǎn)采購計劃，列入當年單位預算。

　�。ㄈ�）自制、調入、盤(pán)盈或其它方式增加的固定資產(chǎn)，由單位填制《固定資產(chǎn)增減申報單》驗收入帳。

資產(chǎn)管理制度4

　　協(xié)會(huì )固定資產(chǎn)管理制度主要涵蓋了資產(chǎn)購置、登記、使用、保養、盤(pán)點(diǎn)、處置以及責任追究等多個(gè)環(huán)節，旨在確保協(xié)會(huì )資產(chǎn)的安全、有效和合理使用。

　　內容概述：

　　1、資產(chǎn)購置：明確資產(chǎn)采購流程，包括預算編制、審批、采購執行及驗收標準。

　　2、資產(chǎn)登記：建立詳細的固定資產(chǎn)賬目，記錄資產(chǎn)信息，包括資產(chǎn)編號、名稱(chēng)、規格、價(jià)值、購置日期等。

　　3、資產(chǎn)使用：設定資產(chǎn)分配原則，規定資產(chǎn)使用者的責任和權利，以及資產(chǎn)使用的審批程序。

　　4、資產(chǎn)保養：制定定期維護和保養計劃，確保資產(chǎn)性能穩定。

　　5、盤(pán)點(diǎn)管理：定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，核對實(shí)物與賬面信息的'一致性。

　　6、資產(chǎn)處置：規定資產(chǎn)報廢、轉讓、升級等處置流程，確保資產(chǎn)處置的合規性。

　　7、責任追究：設立違規處理機制，對資產(chǎn)損失或不當使用進(jìn)行調查和追責。

資產(chǎn)管理制度5

　　企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度

　　第一章說(shuō)明

　　第一條

　　為了確保公司股東的權益，提高公司固定資產(chǎn)管理水平，根據國家有關(guān)固定資產(chǎn)管理的規定，特制訂本制度。

　　第二條

　　固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎，應合理使用，提高固定資產(chǎn)的利用率，確保公司固定資產(chǎn)的保值和增值。

　　第三條

　　完善固定資產(chǎn)管理的基礎工作和基本制度，建立健全各種固定資產(chǎn)臺帳、檔案。

　　第四條

　　對固定資產(chǎn)的管理實(shí)行分級管理，嚴格執行固定資產(chǎn)更新、新增、調撥、報廢等審批手續。

　　第五條

　　有計劃地組織對現有固定資產(chǎn)的更新改造工作，加強固定資產(chǎn)的日常維護保養和管理，及時(shí)處理多余和閑置的固定資產(chǎn)。

　　第六條

　　定期進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，每年實(shí)地盤(pán)點(diǎn)至少一次，對盤(pán)虧、毀損和提前報廢的固定資產(chǎn)，應查明原因，寫(xiě)出書(shū)面報告，并上報主管部門(mén)(公司總部，國資局)批準，及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理。

　　第七條

　　要定期考核固定資產(chǎn)的利用效果和完好率，對固定資產(chǎn)的購進(jìn)、出售、清理、報廢和內部轉移等都應辦理有關(guān)手續，并應設置固定資產(chǎn)明細帳進(jìn)行核算。

　　第八條

　　嚴格資產(chǎn)折舊與固定資產(chǎn)折舊資金的管理。合理折舊，真實(shí)地反映成本和企業(yè)利潤，正確地評價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。充分挖掘現有固定資產(chǎn)的潛力，促進(jìn)產(chǎn)品數量、質(zhì)量的提高，降低產(chǎn)品成本，保證公司擴大再生產(chǎn)和技術(shù)進(jìn)步資金的需要。

　　第二章固定資產(chǎn)的標準和分類(lèi)

　　第九條

　　固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)一年的房屋，建筑物、機器、機械、運輸工具以及其它與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設備、器具、工具等，價(jià)值在1500元以上。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設備的物品，單位價(jià)值在20xx元以上，并且使用期限超過(guò)兩年的，也應當作為固定資產(chǎn)。

　　第十條

　　對固定資產(chǎn)按經(jīng)濟用途和使用情況分類(lèi)管理：

　　(1)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)，包括房屋、建造物、動(dòng)力設備、傳導設備、工作機器及設備、工具儀表及生產(chǎn)用具、運輸設備、管理用具等。

　　(2)非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、包括職工宿舍、食堂、學(xué)校、醫院、專(zhuān)設的試驗機械等單位使用的房屋、設備等固定資產(chǎn)。

　　(3)出租固定資產(chǎn)、指租給外單位使用的固定資產(chǎn)。

　　(4)未使用的固定資產(chǎn)，指尚未使用的固定資產(chǎn)，調入尚未安裝的固定資產(chǎn)，進(jìn)行改建、擴建的固定資產(chǎn)，以及停止使用的固定資產(chǎn)。

　　(5)不需用的固定資產(chǎn)，指本企業(yè)不需要處理使用的固定資產(chǎn)。

　　(6)封存固定資產(chǎn)，指經(jīng)審核批準不用的設備。

　　第三章固定資產(chǎn)的折舊

　　第十一條

　　折舊是指固定資產(chǎn)由于磨損而轉移到產(chǎn)品成本中的價(jià)值，所提取的價(jià)值用貨幣表示就是折舊費，折舊費用于固定資產(chǎn)的不斷更新和重置。

　　第十二條

　　固定資產(chǎn)折舊的計提采用分類(lèi)綜合折舊率，提足折舊后仍繼續使用的不再計提折舊。提前報廢的固定資產(chǎn)，不再補提折舊，但其未提足部分應從企業(yè)當年損益中抵減，并按其未提足額的50%，從各分(子)公司的工資資金兌現額中扣除。當月增減的固定資產(chǎn)，計提的折舊額在下一個(gè)月份相應增減。

　　第十三條

　　報廢或轉讓的固定資產(chǎn)的變價(jià)凈收入(變價(jià)收入減除清理費用后的凈額)與固定資產(chǎn)凈值(原價(jià)減累計折舊)的差額，作為公司的營(yíng)業(yè)收入或營(yíng)業(yè)外支出處理。

　　第十四條

　　固定資產(chǎn)的大修理費用，采取待攤辦法進(jìn)行核算，攤銷(xiāo)期應與大修理周期相同。

　　第十五條

　　各分子公司應加強固定資產(chǎn)使用的管理，計劃財務(wù)管理部門(mén)應逐月編制固定資金用量計劃表核算好固定資金產(chǎn)值率和固定資產(chǎn)利用率。

　　第四章固定資產(chǎn)管理機構的設置及權限

　　第十六條

　　公司成立固定資產(chǎn)管理委員會(huì )

　　主任：總經(jīng)理

　　副主任：常務(wù)副總經(jīng)理、總會(huì )計師

　　成員：生產(chǎn)管理部、計財部的有關(guān)人員

　　第十七條

　　固定資產(chǎn)管理委員會(huì )負責全公司固定資產(chǎn)的管理工作，負責審批各分(子)公司固定資產(chǎn)的購置和報廢。對固定資產(chǎn)的安全保管和有效利用進(jìn)行全面監督，組織參與分、子公司固定資產(chǎn)的清查，針對清查中發(fā)現的問(wèn)題研究改進(jìn)固定資產(chǎn)的使用和保管。

　　第十八條

　　各分(子)公司由財務(wù)部門(mén)會(huì )同設備部門(mén)成立固定資產(chǎn)管理組，負責分(子)公司內部的固定資產(chǎn)管理工作并登記建檔，提供未到期固定資產(chǎn)的使用年限，已提折舊，參與固定資產(chǎn)的價(jià)值重估，正確反映固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況。

　　第十九條

　　各分廠(chǎng)、車(chē)間及其他使用單位設立固定資產(chǎn)專(zhuān)職(或兼職)管理員，對本單位的固定資產(chǎn)負責登記、建卡、設帳，對變更情況及時(shí)逐級上報。

　　第二十條

　　各分、子公司對本單位的固定資產(chǎn)只有使用保養、維修的權利和義務(wù)，沒(méi)有出租、外借、報廢、轉賣(mài)的權力，對本單位固定資產(chǎn)的使用，保養、修理必須嚴格執行公司生產(chǎn)管理部的有關(guān)規定。

　　第二十一條

　　凡由公司組織實(shí)施的新建、擴建等專(zhuān)項工程中形成的固定資產(chǎn)，均需要實(shí)際發(fā)生的投資費用和安裝的臺數由生產(chǎn)管理部、計財部按照竣工資料分類(lèi)逐項登記固定資產(chǎn)帳冊和填制固定資產(chǎn)卡片，固定資產(chǎn)帳冊和卡片由公司固定資產(chǎn)管理委員會(huì )、分(子)公司固定資產(chǎn)管理組、使用部門(mén)各存一份。對有關(guān)內容填寫(xiě)不清或弄虛作假者，要追究其責任。

　　第五章固定資產(chǎn)更新改造的管理及審批

　　第二十二條

　　各分(子)公司固定資產(chǎn)的更新改造首先要詳細填寫(xiě)固定資產(chǎn)更新申報表上報生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部根據固定資產(chǎn)申報表到現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考查后，報主管領(lǐng)導批準轉交有關(guān)部門(mén)執行。

　　第二十三條

　　審批程序

　　1、二十萬(wàn)以下(含二十萬(wàn)元)的固定資產(chǎn)更新由生產(chǎn)管理部報主管經(jīng)理審批，轉交有關(guān)部門(mén)執行。

　　2、二十萬(wàn)以上的固定資產(chǎn)更新，由公司固定資產(chǎn)管理委員會(huì )預審，提交總經(jīng)理(或總經(jīng)理辦公會(huì ))審批。

　　第六章新增固定資產(chǎn)的管理及審批

　　第二十四條

　　各分(子)公司新增固定資產(chǎn)必須首先填寫(xiě)現有生產(chǎn)裝置新增固定資產(chǎn)申報表報公司生產(chǎn)管理部。

　　第二十五條

　　審批程序

　　1、新增固定資產(chǎn)金額在二十萬(wàn)元以下(含二十萬(wàn)元)者，由生產(chǎn)管理部報主管經(jīng)理審批，轉交有關(guān)部門(mén)執行。

　　2、新增固定資產(chǎn)總額在二十萬(wàn)元以上的，由公司固定資產(chǎn)管理委員會(huì )預審，再提交總經(jīng)理(或總經(jīng)理辦公會(huì ))審批。

　　第二十六條

　　固定資產(chǎn)的更新改造和新增固定資產(chǎn)申報表獲批準后，所需要設備的采購和土建、安裝、施工合同一律按公司頒發(fā)的《合同管理制度》執行。所有固定資產(chǎn)采購和施工合同必須報生產(chǎn)管理部、供應部和計財部備案執行。

　　第二十七條

　　固定資產(chǎn)更新在辦理申報審批手續的同時(shí)，應辦理被更新固定資產(chǎn)報廢手續。

　　第二十八條

　　新增固定資產(chǎn)在二十萬(wàn)元以上的項目，要有科研報告和可行性論證書(shū)。

　　第七章固定資產(chǎn)的.報廢

　　第二十九條

　　各分(子)公司首先要填寫(xiě)固定資產(chǎn)報廢審批表，經(jīng)分(子)公司固定資產(chǎn)管理組審核，上報總公司固定資產(chǎn)管理委員會(huì )審批后，方可報廢，并對報廢資產(chǎn)建立臺帳，責成專(zhuān)人進(jìn)行管理。對報廢所得收益，按國家財務(wù)制度規定進(jìn)行帳務(wù)處理。

　　第三十條

　　各分(子)公司每年十一月三十日前填寫(xiě)固定資產(chǎn)報廢匯總表連同審批表一起報送公司生產(chǎn)管理部由公司固定資產(chǎn)管理委員會(huì )統一審查后，轉財務(wù)部門(mén)進(jìn)行帳務(wù)處理。

　　第三十一條

　　固定資產(chǎn)的出租、外借、轉讓、變賣(mài)需以分(子)公司總經(jīng)理簽字，生產(chǎn)管理部核準，報同級國有資產(chǎn)管理部門(mén)批準后方可進(jìn)行，并到該分(子)公司固定資產(chǎn)管理組登記和辦理有關(guān)手續，對出租、轉讓及報廢殘值所得的收益，按國家財務(wù)制度規定進(jìn)行帳務(wù)處理。

　　對租入的固定資產(chǎn)，由租入單位負責其維護和保養、檢修工作。

　　第三十二條

　　各分、子公司固定資產(chǎn)管理組每年對本單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查，落實(shí)盤(pán)盈、盤(pán)虧和應報廢機器設備等各類(lèi)固定資產(chǎn)管理情況，會(huì )同有關(guān)部門(mén)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分析審核，將結果以文字及表格形式于12月底前報公司固定資產(chǎn)管理委員會(huì )。

　　第八章固定資產(chǎn)的調撥

　　第三十三條

　　公司組建后，各分(子)公司所有組建時(shí)的固定資產(chǎn)，租出部分的固定資產(chǎn)，組建后新增的固定資產(chǎn)(包括從外單位購回還沒(méi)有使用的)等均屬調撥范圍之內，租入固定資產(chǎn)不在范圍之內。

　　第三十四條

　　各分(子)公司固定資產(chǎn)的調撥，由調入單位負責辦理，認真填寫(xiě)《固定資產(chǎn)調撥單》(表樣附后)，按調撥內容要求，經(jīng)逐級審核后方可執行。調撥單一式六聯(lián)，總公司生產(chǎn)管理部、計財部、調入、調出單位財務(wù)、主管部門(mén)各一份。即①分公司與分公司之間調撥，調出單位作固定資產(chǎn)減少，內部應收款增加。調入單位作固定資產(chǎn)增加，內部應付款增加，但雙方必須在當月報表中加以說(shuō)明，便于報表匯總。

　�、诜止�司與子公司之間，子公司與子公司之間的調撥，可視作買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，調出單位作固定資產(chǎn)減少，銀行存款或現金增加，調入單位作固定資產(chǎn)增加，銀行存款或現金減少。調撥業(yè)務(wù)發(fā)生后，生產(chǎn)管理部將作為考核更改大修項目的內容。固定資產(chǎn)的調撥手續，每月的10～25日為辦理時(shí)間，固定資產(chǎn)的上帳、下帳、折舊的停提、開(kāi)提時(shí)間以調撥單規定日期為準，當月必須進(jìn)行帳務(wù)處理。

　　第三十五條

　　固定資產(chǎn)的調撥手續，每月的10～25日為辦理時(shí)間，固定資產(chǎn)的上帳、下帳、折舊的停提、開(kāi)提時(shí)間以調撥單規定日期為準，當月必須進(jìn)行帳務(wù)處理。

　　第三十六條

　　調撥固定資產(chǎn)折舊的停提續提時(shí)間按國家的規定辦理，即調出單位當月必須計提折舊，調入單位在入帳后的次月續提折舊。固定資產(chǎn)的技術(shù)檔案。調出單位應隨同調撥單一起轉給調入單位。

　　第九章閑置固定資產(chǎn)的管理

　　第三十七條

　　各分(子)公司每年大修、改造、革新后，從經(jīng)營(yíng)上認為無(wú)利用價(jià)值或停用的閑置固定資產(chǎn)應及時(shí)予以整理，填寫(xiě)《閑置固定資產(chǎn)明細申報表》(表式附后)，擬定處理意見(jiàn)后經(jīng)總經(jīng)理簽字呈報總公司及分管副總、計財部、總經(jīng)理審核后為準。

　　第三十八條

　　《閑置固定資產(chǎn)明細申報表》一式四份，總公司生產(chǎn)管理部、計財部、分(子)公司主管部門(mén)、財務(wù)各一份作為帳務(wù)處理依據。

　　第三十九條

　　閑置固定資產(chǎn)的折舊停提時(shí)間以審報表中總公司總經(jīng)理簽署意見(jiàn)日期為準。

　　第四十條

　　閑置固定資產(chǎn)的調撥，按第一章規定辦理。出售給本公司以外單位要報總公司生產(chǎn)管理部及分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準方可辦理。

資產(chǎn)管理制度6

　　一、目的：

　　為了加強固定資產(chǎn)的管理，掌握固定資產(chǎn)的構成與使用情況，確保公司財產(chǎn)不受損失，特制定本制度。

　　二、適用范圍：

　　本制度適用于公司項下的所有固定資產(chǎn)及低值易號品管理。

　　三、責任人：

　　財務(wù)部與綜合部聯(lián)合制定此制度并頒布執行。

　　四、內容：

　　1、為了更好的利用固定資產(chǎn)，實(shí)行固定資產(chǎn)歸口管理，加強對固定資產(chǎn)的維修與保養，建立崗位責任制和操作規范，按照集中領(lǐng)導、歸口管理的原則，按固定資產(chǎn)歸屬確定分工管理如下：

　　1)財務(wù)部作為固定資產(chǎn)低值易耗品的建賬部門(mén)，綜合部作為固定資產(chǎn)低值易耗品的實(shí)物管理部門(mén)，財務(wù)部應該建立建全帳目，綜合部應建立健全固定資產(chǎn)的明細卡，做到帳目與卡片一致。實(shí)行半年盤(pán)點(diǎn)一次。

　　2)公司各辦公室內的固定資產(chǎn)及低值易耗品由綜合部指定的負責人落實(shí)責任人管理。

　　3)展廳、客戶(hù)接待臺、客戶(hù)洽談室、兒童區、新車(chē)交車(chē)區布置的固定資產(chǎn)及低值易耗品由銷(xiāo)售部門(mén)負責落實(shí)責任人管理。

　　4)維修接待臺、精品柜、客戶(hù)休息區、客戶(hù)上網(wǎng)區、備件庫、客戶(hù)休息室布置的固定資產(chǎn)由售后部門(mén)負責落實(shí)責任人管理。

　　5)車(chē)間機器設備全部由售后部門(mén)歸口管理

　　6)售后部門(mén)負責生產(chǎn)車(chē)間設備的購建、安裝、修理和使用管理。

　　7)售后部門(mén)負責廠(chǎng)區動(dòng)力設備的購建、安裝、修理和使用管理。

　　8)公司的電子設備及廠(chǎng)房建筑物由綜合部進(jìn)行統一管理。

　　9)綜合部負責公司的通用電子計算機及附屬設備購置、安裝、維護和使用管理。

　　10)綜合部負責公司廠(chǎng)房建筑物及其附屬設施的購置、安裝、維護和使用管理。

　　11)綜合部負責公司辦公用品、固定資產(chǎn)、低值易耗品的購置維護，總部要求審批的，需經(jīng)過(guò)總部審批單進(jìn)行采購。

　　12)公司運輸工具的管理由綜合部根據用車(chē)實(shí)際情況而分到各部門(mén)管理。

　　2、主管部門(mén)的職責

　　1)隨時(shí)掌握固定資產(chǎn)的使用狀況。

　　2)負責監督配合使用單位做好設備的使用和維護，確保設備完好提高利用率，并定期組織設備的清點(diǎn)，保證帳、卡、物三相符。

　　3)負責固定資產(chǎn)的管理，搞好固定資產(chǎn)的分類(lèi)，統一編號，建立固定資產(chǎn)檔案，登記賬卡，負責審批并辦理驗收、調撥、報廢、封存、啟用等事項。

　　4)根據使用部門(mén)的使用情況，組織編制設備大中修維修計劃，按期編報設備更新計劃。使用部門(mén)如果改變使用狀態(tài)，或報廢等狀況而不及時(shí)上報的，主管部門(mén)有權上報相關(guān)部門(mén)請求追究相關(guān)人員責任。

　　5)嚴肅財經(jīng)紀律，對違反固定資產(chǎn)管理制度，擅自贈送、變賣(mài)、拆除固定資產(chǎn)的行為和破壞固定資產(chǎn)的現象，要嚴格追查責任，視情節給予處罰。

　　3、使用部門(mén)職責

　　1)各固定資產(chǎn)使用部門(mén)負責本部門(mén)的資產(chǎn)管理工作，應設置兼職的資產(chǎn)管理員，每項資產(chǎn)要明確使用、保管、維護的責任人。

　　2)嚴格執行技術(shù)操作規程和維護保養制度，確保設備的完好、清潔、潤滑和安全使用。

　　3)建立固定資產(chǎn)明細帳，固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、調出、報廢必須經(jīng)主管部門(mén)及總經(jīng)理批準，未經(jīng)批準，不得擅自調動(dòng)、報廢，更不能自行外借和變賣(mài)。

　　4)根據主管部門(mén)的要求定期組織固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)，做到帳、卡、物三相符。

　　4、固定資產(chǎn)的購置、驗收、領(lǐng)用

　　1)因工作需要，各部門(mén)購置固定資產(chǎn)必須提前向主管部門(mén)提出申請，報經(jīng)總經(jīng)理批準后，上報總部審批，由相關(guān)部門(mén)負責購置。

　　2)資產(chǎn)購進(jìn)后，由相關(guān)部門(mén)開(kāi)箱檢查、驗收，安裝完畢后填“資產(chǎn)使用單”報主管部門(mén)。主管部門(mén)根據“資產(chǎn)使用單”建立固定資產(chǎn)卡片、標簽，并通知使用單位。

　　3)基本建設項目完工時(shí)，由基建部門(mén)辦理“基建項目完工單”，報主管部門(mén)。

　　5、固定資產(chǎn)的調撥與轉移

　　1)凡列入公司的固定資產(chǎn)未經(jīng)公司主管領(lǐng)導和總經(jīng)理，任何單位不得擅自調拔、轉移、借出和出售。

　　2)公司內部設備的調撥與轉移，必須通過(guò)主管部門(mén)辦理資產(chǎn)轉移手續，同時(shí)由調出、調入部門(mén)的雙方領(lǐng)導及經(jīng)辦人簽字后，由財務(wù)部門(mén)辦理轉帳手續，并通知相關(guān)的會(huì )計進(jìn)行帳、卡交接。

　　3)公司對外的`設備調撥和轉移一般實(shí)行有償價(jià)調撥方式，設備主管部門(mén)根據設備的使用年限、折余價(jià)值、新舊程度按質(zhì)論價(jià)，原則上調出設備的價(jià)值不得低于設備的折余價(jià)值，對外處理設備必須由主管部門(mén)提出處理價(jià)值，報總經(jīng)理簽字、總部審批方可處理，辦理有關(guān)財務(wù)手續。

　　4)未經(jīng)主管部門(mén)同意，各使用部門(mén)無(wú)權辦理設備轉移及處理，一經(jīng)發(fā)現，將追究部門(mén)及經(jīng)辦人的責任。

　　6、固定資產(chǎn)的報廢與封存

　　1)公司的固定資產(chǎn)報廢處理時(shí)，須使用部門(mén)提出申請，填寫(xiě)資產(chǎn)報廢單一式三份由財務(wù)部門(mén)將其凈損失上報總經(jīng)理批復后，辦理報廢相關(guān)手續。

　　2)凡符合下列條件可申請報廢：

　　a)超過(guò)使用年限，主要結構陳舊，精度低劣生產(chǎn)率低，耗能高，而且不能改造利用的。

　　b)不能動(dòng)遷的設備，因工房改造或工藝布置改變必須拆除的。

　　c)腐蝕嚴重無(wú)法修復或繼續使用要發(fā)生危險的。

　　d)絕緣老化，磁路失效，性能低劣無(wú)修復價(jià)值的。

　　e)因事故或其他自然災害，使設備遭受損壞無(wú)修復價(jià)值的。

　　3)凡經(jīng)批準報廢的固定資產(chǎn)不能繼續使用，主管部門(mén)與使用部門(mén)要及時(shí)作價(jià)處理。處理后的固定資產(chǎn)由主管部門(mén)和使用部門(mén)一起辦理固定資產(chǎn)的注銷(xiāo)手續，對外處理報廢固定資產(chǎn)時(shí)由主管部門(mén)提出處理意見(jiàn)，總經(jīng)理批準，變價(jià)收入上交財務(wù)部。

　　4)凡停用三個(gè)月以上的固定資產(chǎn)由使用部門(mén)封存、保管。

　　5)閑置設備和封存設備啟封后，由使用部門(mén)填寫(xiě)啟封單，主管部門(mén)同意后，方可使用。

　　7、固定資產(chǎn)的清查

　　為了保護固定資產(chǎn)的安全與完整，各部門(mén)必須對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期清查、盤(pán)點(diǎn)，以掌握固定資產(chǎn)的實(shí)有數量，查明有無(wú)丟失、毀損或未列入帳的固定資產(chǎn)，保證賬實(shí)相符。在清查時(shí)發(fā)現固定資產(chǎn)毀損和盤(pán)盈、盤(pán)虧，要查明原因。屬于人為責任的由責任人承擔重置的完全經(jīng)濟責任，屬于自然損耗及非人為責任的由責任人寫(xiě)出書(shū)面情況，主管部門(mén)簽署意見(jiàn)后，報知總經(jīng)理，由總經(jīng)理批復后，再報集團審批，按審批結果財務(wù)部門(mén)作相應的帳務(wù)處理。

　　8、公司低值易耗品參照此制度管理。

　　9、本制度自20xx年八月一日起執行

資產(chǎn)管理制度7

　　第一條固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)一年的房屋、建筑物、機械、運輸工具、以及其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的設備、器具等;不屬于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要設備的物品，單位價(jià)值在20xx元以上、使用年限超過(guò)二年的也作為固定資產(chǎn)。

　　第二條固定資產(chǎn)的管理范圍為符合上述條件的在用、不需用、未使用的固定資產(chǎn)，包括在建工程。固定資產(chǎn)的購置、轉讓和報損應按規定程序報批。綜合服務(wù)部和財務(wù)部應分別設立固定資產(chǎn)管理臺帳和明細帳登記，妥善管理。

　　第三條固定資產(chǎn)按以下方法計價(jià):

　　1、自行建造的固定資產(chǎn)，按建造該項固定資產(chǎn)達到預定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的全部支出計價(jià)。

　　2、購入的固定資產(chǎn)，以買(mǎi)價(jià)加上支付的運輸費、保險費、包裝費、安裝費和交納的稅金等計價(jià)。

　　用借款和發(fā)行債券購建固定資產(chǎn)時(shí)，在購建期間發(fā)生的利息支出和外幣折價(jià)差額，計入固定資產(chǎn)價(jià)值。

　　3、融資租賃的固定資產(chǎn)，按租賃合同的價(jià)款加上支付的運輸費、途中保險費、包裝費、利息支出等計價(jià)。

　　4、股東投入的固定資產(chǎn)，按評估確認的價(jià)值計價(jià)。

　　5、擴建、改建的固定資產(chǎn)，按固定資產(chǎn)的價(jià)值加上擴建、改建該項資產(chǎn)達到預定可使用狀態(tài)前發(fā)生的實(shí)際支出扣除擴建、改建過(guò)程中產(chǎn)生的`變價(jià)收入后的金額計價(jià)。

　　6、接受捐贈的固定資產(chǎn)，按所附發(fā)票或驗收清單所列金額計價(jià)。無(wú)發(fā)票帳單的，根據同類(lèi)固定資產(chǎn)的市價(jià)計價(jià)。

　　7、盤(pán)盈的固定資產(chǎn)，按照同類(lèi)固定資產(chǎn)的重置價(jià)值計價(jià)。

　　8、接受債務(wù)人以非現金資產(chǎn)抵償債務(wù)方式取得的固定資產(chǎn)，按實(shí)際抵債部分的賬面價(jià)值加上應支付的相關(guān)稅費計價(jià)。

　　9、已投入使用，但尚未辦理竣工手續的固定資產(chǎn)，應先按估價(jià)記帳，并計提折舊，待確定實(shí)際價(jià)值后，予以調整原估價(jià)和已計提折舊。

　　第四條固定資產(chǎn)修理改良支出是指能增加固定資產(chǎn)效用或延長(cháng)其使用壽命的修理、改裝和改建支出等。

　　1、固定資產(chǎn)修理支出，固定資產(chǎn)經(jīng)常性修理支出作為收益性支出處理;修理費用發(fā)生不均衡且數額較大的，可以采取分期攤銷(xiāo)或者預提的辦法，但須報經(jīng)相關(guān)部門(mén)同意。

　　2、融資租入固定資產(chǎn)改良支出列入融資租入固定資產(chǎn)成本;

　　3、經(jīng)營(yíng)租賃固定資產(chǎn)改良支出在受益期限內攤銷(xiāo)，如受益年限大于租賃期限，則應在租賃年限內攤銷(xiāo)。

　　第四十八條固定資產(chǎn)的折舊采用以下方法:

　　1、固定資產(chǎn)折舊采用平均年限法，殘值率為3%，一般情況下折舊年限按照國家規定的最低年限。

　　2、本月轉入的固定資產(chǎn)從下月起計提折舊，本月轉出的固定資產(chǎn)本月照提折舊。

　　3、雖已交付使用，但尚未辦理竣工決算的，按照工程的預算或協(xié)議等資料估價(jià)轉入固定資產(chǎn)，并計提折舊，待確定實(shí)際價(jià)值后，再行調整。

　　第五條員工有責任維護、妥善使用財產(chǎn)，使用不當或無(wú)故損壞者應予以賠償，對愛(ài)護財產(chǎn)、避免重大損失者應給予獎勵。

資產(chǎn)管理制度8

　　幼兒園的所有權是保證幼兒園教育教學(xué)計劃完成所必須的物質(zhì)條件。園內各部門(mén)都要行政管理好，做到物盡其用，充分發(fā)揮作用，建立財產(chǎn)自行處理制度，以避免出現幼兒園教育教學(xué)杜絕的順利進(jìn)行。

　　一、財產(chǎn)管理形式

　　1、采用分級管理制度，運營(yíng)者倉庫管理員負責管理全園家庭財產(chǎn)。

　　2、各組、部門(mén)項目管理所屬的財產(chǎn)。

　　3、教室家庭財產(chǎn)由班主任全權負責老師負責保管、睡房由保育員負責，以及各部門(mén)相關(guān)人士。

　　二、各種物品領(lǐng)用制度

　　1、園內各類(lèi)司署財產(chǎn)統一由事務(wù)處行政管理，領(lǐng)用（借用）物品必須登記，如有各組調動(dòng)要辦理財產(chǎn)移交轉交手續方能離園。

　　2、領(lǐng)用物品如有自然壞（質(zhì)量問(wèn)題）應本著(zhù)勤儉節約的精神，按規定能加固再用的一律不予領(lǐng)新的，做到物盡其用。不能修的應以物所帶。如遺失或人為損壞時(shí)，借用人負責修理或照加價(jià)賠償。

　　3、克服隨意挪用他室物品并養成用畢歸還原處的好習慣。

　　三、物品的請購、采購、驗收的規定

　　1、各部門(mén)請購教學(xué)用品，需事先提出，經(jīng)領(lǐng)導批準后，由倉庫管理員外出招標。

　　2、財產(chǎn)保管人員必須憑發(fā)票及實(shí)物驗收后入帳。

　　3、個(gè)人領(lǐng)用（借用）的物品必須在有關(guān)的領(lǐng)用卡及帳冊上簽收。

　　4、所有財物必須有計劃節約使用，反對鋪張浪費。

　　四、財產(chǎn)、物品外借的規定

　　1、中小學(xué)的一切財產(chǎn)、物品的外借必須憑借用人的.收條借條或單位的介紹信，寫(xiě)明物品名稱(chēng)、規格、數量、歸還日期，經(jīng)園領(lǐng)導同意后向倉庫管理員借取，并開(kāi)出門(mén)證，如有損壞或遺失，借用人員負責修理或照價(jià)賠償。

　　2、幼兒園財產(chǎn)出門(mén)必須要家庭財產(chǎn)有出門(mén)條，如無(wú)出門(mén)條，小王人員有阻止的權力。

　　五、對貴重儀器、物品的管理規定

　　1、對貴重物品要指定專(zhuān)人保管。

　　2、使用時(shí)一定要按照其說(shuō)明書(shū)上指定的使用方法使用，借用時(shí)交接清楚，辦理手續。

資產(chǎn)管理制度9

　　一、目的:

　　為維護公司的勞動(dòng)紀律和各項制度，保障公司資產(chǎn)管理部各項工作的正常、高效運行，激勵員工的敬業(yè)精神，特制定本制度。

　　二、適用范圍:

　　適用于資產(chǎn)管理部全體員工。

　　三、職責:

　　1.行政管理部負責審批后的獎勵或懲處辦理工作；

　　2.資產(chǎn)管理部對符合獎勵或懲處規定者，經(jīng)核準后呈報總經(jīng)辦審批，審批后報備行政管理部；

　　四、工作程序:

　　1.獎勵:

　　1)獎勵的最直接表現方式為績(jì)效考核加分，另包括通報表?yè)P、晉級加薪、授予榮譽(yù)稱(chēng)號等。通報表?yè)P及授予榮譽(yù)稱(chēng)號的同時(shí)可以給予經(jīng)濟獎勵。

　　2)對積極踐行公司價(jià)值觀(guān)、起到模范帶頭作用、完成績(jì)效目標突出的以下行為，公司應根據具體情節、貢獻程度給予不同形式的獎勵:

　　a.模范遵守公司的價(jià)值觀(guān)，得到員工和客戶(hù)高度認可，提升了公司在行業(yè)內的聲譽(yù)和影響力的；

　　b.品行端正，一貫忠于職守、業(yè)績(jì)突出，堪為全體員工楷模的；

　　c.為爭取、維護和挽救公司利益做出突出貢獻的；

　　d.舉報公司內嚴重失職、貪污盜竊、營(yíng)私舞弊、泄露公司機密、違法違紀等行為，經(jīng)核查無(wú)誤，情況屬實(shí)的；

　　e.關(guān)注外部環(huán)境變化、市場(chǎng)信息并及時(shí)報告公司，使公司抓住機遇、獲得重大利益或避免重大損失的；

　　f.在本職工作中表現突出，為公司的戰略推進(jìn)、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新、超額完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)做出較大貢獻，或嘗試新的業(yè)務(wù)模式取得突破性進(jìn)展的；

　　g.工作中不分界限，發(fā)現問(wèn)題主動(dòng)溝通、協(xié)調，為公司贏(yíng)得時(shí)間、信譽(yù)、利益的；

　　h.把有價(jià)值的信息、經(jīng)驗、技術(shù)進(jìn)行提煉總結、應用于實(shí)踐，為公司節約成本、提高經(jīng)營(yíng)管理水平做出貢獻的；

　　i.對公司經(jīng)營(yíng)管理、規章制度、工作流程提出合理化建議，對解決公司經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題、流程優(yōu)化、降低成本、提升運營(yíng)效率、減少各種浪費行為做出突出貢獻的；

　　j.做出符合公眾價(jià)值觀(guān)，被員工和客戶(hù)高度認可和評價(jià)行為的；

　　k.經(jīng)公司研究認為應予以獎勵的其他行為。

　　3)通報表?yè)P適用于員工和團隊獲得客戶(hù)或相關(guān)單位、政府部門(mén)等高度評價(jià)、或獲得社會(huì )高度評價(jià)，需要提倡其他員工學(xué)習的突出表現，具體按公司《行政管理制度》執行；

　　4)晉級加薪適用于某一階段(一年以上)工作績(jì)效突出或者做出特殊貢獻的員工，具體按公司《行政管理制度》執行。

　　5)授予榮譽(yù)稱(chēng)號適用于年度內做出突出貢獻、工作績(jì)效特別優(yōu)秀的員工和團隊；榮譽(yù)稱(chēng)號包括先進(jìn)工作者、先進(jìn)集體、年度特殊貢獻獎等，可根據不同事跡授予具體稱(chēng)號。具體按公司《行政管理制度》執行。

　　6)獎勵須填寫(xiě)《獎懲審批單》經(jīng)部門(mén)負責人核準后呈報總經(jīng)辦審批后執行；

　　2.懲處

　　1)員工違反規章制度或造成公司資產(chǎn)損失的，視情節輕重(行為人主觀(guān)過(guò)錯程度、行為本身性質(zhì))、后果嚴重程度(給公司造成的經(jīng)濟損失額度、對公司業(yè)務(wù)活動(dòng)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成的不良影響、對公司內部管理或外部聲譽(yù)造成的不良影響)和責任認定(直接責任、管理監督責任)給予不同程度的處罰。

　　a.直接責任是指員工未履行或未正確履行崗位職責，違反法律法規或公司相關(guān)管理制度及流程，對造成不良影響或經(jīng)濟損失等起直接作用時(shí)應當承擔的責任；

　　b.管理監督責任是指員工的直接上級或監管部門(mén)未能制定有效制度及流程，或未按制度流程對員工進(jìn)行指導檢查，或未及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，或發(fā)現問(wèn)題后未能及時(shí)糾偏阻止，造成、放任直接責任人違規違紀行為發(fā)生時(shí)應當承擔的責任；

　　2)員工違反規章制度和勞動(dòng)紀律，給公司的經(jīng)營(yíng)、管理和聲譽(yù)造成損害，除通報批評外，最直接表現方式為績(jì)效考核加分，同時(shí)可視情節輕重予以警告、記過(guò)、降級降職(撤職)、違紀辭退等處分:

　　a.各項提報至相關(guān)部門(mén)及公司的數據，如《房屋交接明細表》、《有償維修匯總表》、《房屋出租價(jià)格表》、《房屋租賃信息檔案表》、《租金收繳臺帳表》、《業(yè)主水電費確認單》、《房屋租控情況一覽表》、《求租客戶(hù)信息登記表》、《區域未簽合同匯總表》等，逾時(shí)提交或存在錯誤的'，逾時(shí)提交一天或每錯誤一處，績(jì)效考核扣減5-10分，錯誤已導致公司產(chǎn)生實(shí)際損失的，由相關(guān)責任人承擔相應損失；

　　b.房出租過(guò)程中收取相關(guān)押金或租金費用存在錯誤的，每錯誤一處，績(jì)效考核扣減5-10分，錯誤已導致公司產(chǎn)生實(shí)際損失的，由相關(guān)責任人承擔相應損失；

　　c.嚴禁隨意變動(dòng)公司規定的出租價(jià)格，每錯誤一處，績(jì)效考核扣減5-10分，錯誤已導致公司產(chǎn)生實(shí)際損失的，由相關(guān)責任人承擔相應損失；

　　d.資產(chǎn)管理部各員工須嚴格遵守《資產(chǎn)管理部工作手冊》各項制度，違反制度者績(jì)效考核每次扣減5-20分，錯誤已導致公司產(chǎn)生實(shí)際損失的，由相關(guān)責任人承擔相應損失；

　　3)警告:適用于員工工作不努力，經(jīng)批評教育不改正，或有履職過(guò)失行為，或故意違反規章制度的行為。具體按公司《行政管理制度》執行；

　　4)記過(guò):適用于員工屢犯過(guò)錯，或有重大履職過(guò)失行為，或主觀(guān)故意產(chǎn)生嚴重違反規章制度的行為。具體按公司《行政管理制度》執行；

　　5)降級降職(撤職):適用于員工嚴重失職、瀆職、濫用職權、違反規章制度且造成重大經(jīng)濟損失(3000元及以上)或嚴重不良影響的行為。具體按公司《行政管理制度》執行；

　　6)違紀辭退:適用于員工嚴重違反公司價(jià)值觀(guān)，或一貫無(wú)視規章制度、致使公司管控機制失效，或有嚴重失職、瀆職、濫用職權行為，或有重大過(guò)失行為給公司造成重大經(jīng)濟損失(5000元及以上)或其他重大不良影響的情形。具體按公司《行政管理制度》執行；

　　7)懲處須填寫(xiě)《獎懲審批單》經(jīng)部門(mén)負責人核準后呈報總經(jīng)辦審批后執行。

　　五、相關(guān)記錄(表單):

　　1.zc-qr-037《獎懲審批單》

　　六、支持文件

　　1.《資產(chǎn)管理部工作手冊》

資產(chǎn)管理制度10

　　1、固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)一年且單位價(jià)值較高的房屋、建筑物、機械設備、運輸工具、電腦及電腦軟件、儀器儀表以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的主要設備、工具和器具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設備的物呂,單位價(jià)值在20xx元以上且使用期限超過(guò)2年的也應當用為國定資產(chǎn)。

　　2、公司使用的`固定資產(chǎn),任何人不得侵占。固定資產(chǎn)的增減變動(dòng),必須嚴格按照管理分工,履行規定的審批權限和手續制度。

　　3、按照'統一領(lǐng)導、歸口管理'的原則,實(shí)行綜合管理部、各職能部門(mén)兩級管理。

　　(1)公司綜合管理部全面負責公司所有固定資產(chǎn)的綜合管理,財務(wù)部配合綜合管理部,并由財務(wù)總制定固定資產(chǎn)管理辦法和措施,根據公司領(lǐng)導的批復,決定固定資產(chǎn)購置、報廢等事項。

　　(2)各職能部門(mén)負責歸口管理本部門(mén)使用的固定資產(chǎn),負責本部門(mén)固定資產(chǎn)的記錄與管理。

　　4、各部門(mén)負責人對本部門(mén)固定資產(chǎn)管理負主要責任。部門(mén)負責人以及資產(chǎn)管理人員工作調動(dòng)時(shí)必須將固定資產(chǎn)點(diǎn)交清楚,由于工作失職,管理不善造成損失的要追究責任。

　　5、公司建立固定資產(chǎn)責任人制度,在固定資產(chǎn)清冊中明確各項固定資產(chǎn)的管理責任人。按照'誰(shuí)使用、誰(shuí)保管、誰(shuí)維護'的原則,管理責任人由固定資產(chǎn)的直接使用人擔任。

　　6、按照'歸口管理'的原則,各職能部門(mén)負責建立固定資產(chǎn)臺賬,每年年終,財務(wù)部負責組織有關(guān)部門(mén)對固定資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)。通過(guò)清點(diǎn)發(fā)現的盤(pán)盈、盤(pán)虧和毀損,應查明原因,按規定辦理相關(guān)手續,以保證賬、卡、物相符。

資產(chǎn)管理制度11

　　目的

　　加強固定資產(chǎn)管理及使用，合理計量資產(chǎn)價(jià)值，確保酒店該項資產(chǎn)完整和安全。

　　依據

　　《企業(yè)會(huì )計準則—固定資產(chǎn)》、《旅游、飲食服務(wù)企業(yè)財務(wù)制度》、《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》結合本單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際。

　　定義：酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持有的，使用期在一年以上，單位價(jià)值在500元以上的有形資產(chǎn)。

　　范圍

　　1、房屋及建筑物。

　　2、機器設備：包括供電、供熱、空調、通訊、洗滌、維修、計算機、打印機、復印機、廚房設備等。

　　3、工具、器具：大型工具、高級餐具、大型容器、計量器具、燈具等。

　　4、運輸工具：包括客車(chē)、轎車(chē)、貨車(chē)、摩托車(chē)等。

　　5、家具：包括營(yíng)業(yè)用家具、辦公用家具、地毯等。

　　6、電器設備：包括電視播放設備、音響設備、影像設備、電視機、電冰箱、空調器等。

　　7、娛樂(lè )設備：包括高級樂(lè )器、健身房設備等。

　　8、其他設備：包括工藝擺設、消防設備等。

　　計價(jià)

　　1、購入固定資產(chǎn)：買(mǎi)價(jià)加發(fā)生的相關(guān)費用、稅金等。

　　2、自行建造：發(fā)生的全部支出。

　　3、投資者投入：評估確認或協(xié)議、合同約定價(jià)格。

　　4、接受捐贈：發(fā)票或市場(chǎng)同類(lèi)固定資產(chǎn)價(jià)值。

　　5、盤(pán)盈：重置完全價(jià)值。

　　管理部門(mén)

　　固定資產(chǎn)使用部門(mén)設員負責實(shí)物管理，財務(wù)部對酒店所有固定資產(chǎn)分類(lèi)編號粘貼樣簽、設置賬簿、建立固定資產(chǎn)明細表（卡）進(jìn)行核算和監督。

　　日常管理

　　由固定資產(chǎn)使用部門(mén)經(jīng)理為第一責任人，對本部門(mén)使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行日常管理和維護。與固定資產(chǎn)相關(guān)的圖紙、手冊、使用說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料由使用單位負責保管。大型設備的日常管理和維護由工程部負責。

　　購置、轉移與處置

　　◇購置：業(yè)務(wù)部門(mén)因工作需要新購固定資產(chǎn)，部門(mén)經(jīng)辦人應填寫(xiě)“固定

　　資產(chǎn)購置申請單”，由部門(mén)經(jīng)理簽注意見(jiàn)，交財務(wù)部負責人審核后報總經(jīng)理審批。單位價(jià)值在五萬(wàn)元以上固定資產(chǎn)的購置，應通過(guò)董事會(huì )批準。

　　◇轉移：充分、合理配置和使用現有資源，固定資產(chǎn)應有效的在部門(mén)之間調劑使用。發(fā)生轉移時(shí)，由移交部門(mén)填寫(xiě)“固定資產(chǎn)使用移交單”，經(jīng)移交部門(mén)和接收部門(mén)經(jīng)理簽字后，交財務(wù)部辦理轉移手續。

　　◇處置：固定資產(chǎn)因閑置、損壞不能修復等原因，需變價(jià)處理或申請報廢，由使用部門(mén)填制“固定資產(chǎn)處理、報廢申請表”，詳細說(shuō)明處理或報廢原因，經(jīng)使用部門(mén)經(jīng)理簽注意見(jiàn)后報財務(wù)部。財務(wù)部在接到“固定資產(chǎn)處理、報廢申請表”后，派人到現場(chǎng)查明原因后提出處理意見(jiàn)，經(jīng)財務(wù)經(jīng)理簽字后報總經(jīng)理批準。單位價(jià)值在五萬(wàn)元以上的重要設備的處置，應報董事會(huì )審批。

　　盤(pán)點(diǎn)

　　固定資產(chǎn)管理和使用部門(mén)應會(huì )同財務(wù)部每年定期對所在部門(mén)的固定資產(chǎn)至少盤(pán)點(diǎn)一次，并由使用部門(mén)編制盤(pán)點(diǎn)表。每季末由財務(wù)部對固定資產(chǎn)使用和管理部門(mén)的固定資產(chǎn)進(jìn)行抽查，抽查面不低于30%。

　　盤(pán)點(diǎn)出現盈虧，應由使用部門(mén)寫(xiě)出書(shū)面報告說(shuō)明盈虧原因，報總經(jīng)理審批提出處理意見(jiàn)。在明確責任后送財務(wù)部按增置或減損的規定辦理手續。

　　修理與維護

　　固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中出現故障或損壞，如在“三包”期內，由使用部門(mén)直接與維修單位聯(lián)系，及時(shí)處理。超過(guò)質(zhì)保期，應提出維修申請，報負責維修的部門(mén)審核。維修部門(mén)可自行維修處理的，及時(shí)修復；需向外報修的，提出維修方案，報總經(jīng)理批示。

　　因使用者未按操作規程或不負責任等原因，導致設備故障或損壞，應查明事故原因，承擔相應經(jīng)濟責任。

　　固定資產(chǎn)的.管理和使用部門(mén)有責任對使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)性、經(jīng)常性的保養和維護，使其始終保持良好的工作狀態(tài)。

　　出租或外借

　　酒店固定資產(chǎn)屬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必需的經(jīng)濟資源，原則上不允許出租或外借。確因經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需要，出租或外借固定資產(chǎn)的，資產(chǎn)管理部門(mén)應與承租方或借用方訂立協(xié)議（合同）報總經(jīng)理審批，并在財務(wù)部備案。

　　酒店大型或重要固定資產(chǎn)的出租或外借，應經(jīng)董事會(huì )批準。

　　固定資產(chǎn)折舊

　　1、折舊范圍：除已提足折舊繼續使用的固定資產(chǎn)及單獨估價(jià)入賬的土地以外的所有固定資產(chǎn)。

　　2、折舊方法：平均年限法。

　　3、凈殘值率：固定資產(chǎn)原值的3%。

　　4、折舊年限：（充分考慮有形損耗和無(wú)形損耗、合理計量資產(chǎn)價(jià)值）

　　◇房屋建筑物25年

　　◇供電、供熱、中央空調設備10年

　　◇客車(chē)、轎車(chē)、貨車(chē)5年

　　◇各類(lèi)家具5年

　　◇通訊、洗滌、維修、計算機、打印機、復印機、廚房設備5年

　　◇各類(lèi)電器及影視設備5年

　　◇地毯、健身、消防設備、工藝擺設5年

　　◇高級樂(lè )器10年

　　5、固定資產(chǎn)折舊根據權責發(fā)生制原則按月計提。

　　七、其它：

　　1、本辦法由財務(wù)部負責解釋。

　　2、本辦法自總經(jīng)理辦公會(huì )通過(guò)之日起實(shí)施。

資產(chǎn)管理制度12

　　1、 凡產(chǎn)權屬于本單位的一切建筑物及各種附屬設施、各種醫療儀器和專(zhuān)業(yè)設備、辦公與事務(wù)用的'設備、家具、用具、交通工具等均屬于固定資產(chǎn)的范圍，均應按規定計價(jià)原則計價(jià)，列入固定資產(chǎn)范圍管理。

　　2、 醫院固定資產(chǎn)實(shí)行統一領(lǐng)導、分級核算的管理原則，單位設置固定資產(chǎn)管理部門(mén)，負責計劃、采購、驗收、編號、調配、維修、清查盤(pán)點(diǎn)、報廢、明細賬核算、資料檔案管理以及辦理調撥、變價(jià)、報損、報廢等工作。

　　3、 購置大型設備要對設備的價(jià)格、性能、適用范圍、預測的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益等進(jìn)行可行性論證。

　　4、 固定資產(chǎn)的報廢、報損、出借、出租和調撥應有報告制度和審批手續。凡報損、報廢的，單位應組織有關(guān)人員檢查鑒定，按審批權限批準后方可銷(xiāo)賬，報廢和轉讓的審批權限按國有資產(chǎn)管理有關(guān)規定辦理。

　　5、 醫院應定期或不定期地對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，由管理部門(mén)、使用科室、財務(wù)部門(mén)統一組織并實(shí)施。發(fā)現余缺應及時(shí)記錄，查明原因，按規定程序辦理報批手續。

資產(chǎn)管理制度13

　　第1章、總則

　　第1條、為加強公司固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用效益，優(yōu)化資產(chǎn)配置，確保公司經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現，根據國家有關(guān)法規，結合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

　　第2條、固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)1年，單位價(jià)值在規定的標準（20xx元）以上，并在使用過(guò)程中保持原有實(shí)物形態(tài)不變的房屋、建筑物、機器設備、工具等。

　　第3條、公司綜合部人事行政辦公室是公司資產(chǎn)的歸口管理部門(mén)，負責資產(chǎn)的購置、保管、維修、報廢、清查等工作；公司財務(wù)部是固定資產(chǎn)的價(jià)值管理部門(mén)，負責固定資產(chǎn)的價(jià)值核算。

　　第4條、固定資產(chǎn)管理的內容包括資產(chǎn)購置、資產(chǎn)調劑和調撥、資產(chǎn)核算、資產(chǎn)保管、清查及處置。

　　第2章、資產(chǎn)購置

　　第5條、固定資產(chǎn)的使用部門(mén)在申報固定資產(chǎn)需求時(shí)應考慮固定資產(chǎn)的使用情況、公司發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標等因素，需填寫(xiě)《采購申請表》。

　　第6條、制定購置計劃：

　　1.集團固定資產(chǎn)是由綜合部行政辦公室負責，由需求人員填寫(xiě)《采購申請表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導審批完畢后，由行政部負責采購。

　　1.1.電子設備從京東購買(mǎi)，在京東商城尋找三家以上的商家進(jìn)行對比，挑選性?xún)r(jià)比較為合適的商家進(jìn)行下單購買(mǎi)。

　　1.2.辦公桌椅在家具城以及網(wǎng)上進(jìn)行對比，挑選性?xún)r(jià)比合適的商家進(jìn)行購買(mǎi)。今后盡量在網(wǎng)上購買(mǎi)。

　　2.各駐外分支機構的固定資產(chǎn)，由當地辦公人員進(jìn)行至少三方詢(xún)價(jià)，且原則上從網(wǎng)絡(luò )公開(kāi)的供應商購買(mǎi)，辦公平臺提交《采購申請》經(jīng)集團綜合部審批（價(jià)格是否合理、質(zhì)量是否過(guò)關(guān)）通過(guò)后，由各機構人員自行購買(mǎi)。超過(guò)5000元的固定資產(chǎn)須經(jīng)集團主管領(lǐng)導審批同意后方可購買(mǎi)。

　　3.未使用平臺系統的分支機構，需參照集團平臺《采購申請表》做出紙質(zhì)版以及電子版表格，由當地辦公室人員負責詢(xún)價(jià)，并填寫(xiě)《采購申請表》，超過(guò)5000元的固定資產(chǎn)，需將電子表格發(fā)往集團人事行政辦公室，由行政辦公室主任進(jìn)行審批（價(jià)格是否合理、質(zhì)量是否過(guò)關(guān)），然后上報相關(guān)領(lǐng)導，審批通過(guò)后，將最終審批表格發(fā)往集團人事行政辦公室留檔，并進(jìn)行操作入庫，由各機構人員自行購買(mǎi)。

　　4.進(jìn)行供貨商的選擇時(shí)，應著(zhù)重考慮供貨商的資質(zhì)、能力、信譽(yù)以及質(zhì)量保證體系；同時(shí)，根據供貨廠(chǎng)商的報價(jià)函及其他書(shū)面資料、價(jià)格、品質(zhì)、交貨期、付款條件、廠(chǎng)商信譽(yù)以及歷史使用情況等選擇出最優(yōu)者。

　　第7條、綜合部人事行政辦公室實(shí)施采購時(shí)應當嚴格執行資金支付審批程序，請款時(shí)應當注明資產(chǎn)名稱(chēng)、規格型號、預算金額、供應商以及購置原因等。

　　第3章、資產(chǎn)的登記、驗收與領(lǐng)用

　　第8條、購買(mǎi)固定資產(chǎn)需先填寫(xiě)《采購申請表》，在資產(chǎn)類(lèi)型序列需選擇“固定資產(chǎn)”，待《采購申請表》審核完畢后，自動(dòng)歸入固定資產(chǎn)庫內。

　　第9條、綜合部人事行政辦公室采購人員接到供應商發(fā)來(lái)的設備等固定資產(chǎn)后，由行政部組織使用部門(mén)一同對固定資產(chǎn)進(jìn)行驗收。

　　第10條、檢驗合格由使用部門(mén)直接領(lǐng)用。

　　第4章資產(chǎn)的使用、折舊與維護

　　第11條、各資產(chǎn)使用部門(mén)要指定相關(guān)人員負責固定資產(chǎn)管理并建立實(shí)物管理臺帳；個(gè)人使用的`固定資產(chǎn)，由本人負責管理，責任到人。固定資產(chǎn)使用人、使用地點(diǎn)變動(dòng)，應由轉出部門(mén)提出申請，由綜合部人事行政辦公室辦理相關(guān)手續并報財務(wù)備案，方可進(jìn)行資產(chǎn)轉移。

　　第12條、固定資產(chǎn)使用期間發(fā)生故障或損壞時(shí)，應立即通知綜合部人事行政辦公室，以便及時(shí)組織維修。

　　第13條、固定資產(chǎn)需要修理時(shí)，由使用部門(mén)提出申請，填寫(xiě)《后勤維護申請表》經(jīng)綜合部人事行政辦公室組織維修，維修完成后，由使用部門(mén)相關(guān)人員驗收.

　　第5章、資產(chǎn)報廢與報損

　　第14條、固定資產(chǎn)批準報廢后綜合部人事行政辦公室應當要及時(shí)進(jìn)行實(shí)物處理

　　第15條、對已批準報廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行遴選。通過(guò)適當維護、修理，能夠繼續使用的物品由綜合部人事行政辦公室負責調劑給有需求的部門(mén)使用；對已批準報廢并經(jīng)遴選后剩下的物品由綜合部人事行政辦公室進(jìn)行作價(jià)處理，物品經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導審核批準后進(jìn)行處理。

　　第6章、固定資產(chǎn)清查

　　第16條、為確保公司固定資產(chǎn)做到賬實(shí)相符，公司綜合部行政負責固定資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)工作，清查盤(pán)點(diǎn)每年至少進(jìn)行一次。

　　第17條、行政辦公室負責編制《固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表》。經(jīng)綜合部長(cháng)審批后，向使用部門(mén)和財務(wù)部門(mén)傳達盤(pán)點(diǎn)計劃，進(jìn)行人員的安排，發(fā)放盤(pán)點(diǎn)表，提前做好盤(pán)點(diǎn)的各方面準備。

　　第18條、在實(shí)地盤(pán)點(diǎn)時(shí)，應由綜合部人事行政辦公室、財務(wù)部以及固定資產(chǎn)的使用部門(mén)人員共同參與，進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

　　第19條、盤(pán)點(diǎn)結果和差異應由綜合部人事行政辦公室、財務(wù)部和固定資產(chǎn)使用部門(mén)3方簽字確認。固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表分別由綜合部人事行政辦公室和財務(wù)部歸檔保存。

　　第7章附則

　　第20條本制度批準后自頒布之日起執行。

　　第21條綜合部人事行政辦公室負責本制度的制定、解釋、修改、廢除等工作。

資產(chǎn)管理制度14

　　為了保證公司正常的工作時(shí)間和工作秩序，根據公司的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，特制定以下制度：

　　一、公司人員按時(shí)上班下班，不得遲到、早退。有事請假，非特殊情況下不得電話(huà)請假。

　　二、全體人員實(shí)行早晨上班簽到制度，凡遲到超過(guò)規定時(shí)間20分鐘以上者作為缺勤處理。

　　三、根據每人的工資標準、實(shí)行按實(shí)際出勤天數(有效工作日)計算和發(fā)放基本工資(節假日按國家規定)。缺勤一天扣一天工資，事假三天以上者取消當月獎金。病假一天扣一天工資、病假五天以上者當月無(wú)獎金。

　　四、公司實(shí)行有效工作日制度。因工作需要加班的'，可填寫(xiě)加班人名登記表，經(jīng)領(lǐng)導批準加班。公司由專(zhuān)人負責考勤，每月按22天有效工作日計算工資標準，超過(guò)部分，加班人員可換休或領(lǐng)取加班工資。加班時(shí)間在晚上12點(diǎn)以前計半個(gè)工作日，超過(guò)晚12點(diǎn)計一個(gè)工作日。

　　五、對于公司外出聯(lián)系業(yè)務(wù)人員，如需個(gè)人外出聯(lián)系業(yè)務(wù)，須經(jīng)批準后方可外出，所里一般選派2――3人一同前往，并要求在當日下午2點(diǎn)前趕回公司，下午2點(diǎn)后外出聯(lián)系業(yè)務(wù)的需在下班前趕回公司，匯報登記聯(lián)系業(yè)務(wù)情況表(業(yè)務(wù)性質(zhì)、單位名稱(chēng)、電話(huà)、地址),特殊情況另定。若不經(jīng)所領(lǐng)導同意無(wú)故缺勤者，視同私自外出干私活處理。一經(jīng)發(fā)現，公司向當事人按每人每天收取200元勞務(wù)費并從當月工資中扣除，無(wú)故外出三天以上者停發(fā)當月工資。

　　外出執業(yè)時(shí)由項目經(jīng)理負責考勤記工。有事先請假，未經(jīng)項目負責人同意擅離崗位者按曠工處理。

　　取資料和送報告除所里專(zhuān)職人員外，一般原則上由客戶(hù)取送，特殊情況由聯(lián)系業(yè)務(wù)的人取送，在市內及近郊不超過(guò)2―3個(gè)小時(shí)，郊縣及外地除外。

　　本制度自公布之日起執行。

資產(chǎn)管理制度15

　　學(xué)校固定資產(chǎn)是指單位價(jià)值較高、使用周期較長(cháng)、并在使用過(guò)程中基本保持其原有實(shí)物形態(tài)的設備、家具和部分行政物資等等，是學(xué)校開(kāi)展教育教學(xué)活動(dòng)的物質(zhì)基礎。為了充分發(fā)揮學(xué)校固定資產(chǎn)的使用效益，提高利用率，特制訂固定資產(chǎn)管理制度。

　　一、凡購入、自制、調撥、新建的單價(jià)在五百元以上的一般設備或單價(jià)在八百元以上的'專(zhuān)用設備和耐用時(shí)間在一年以上的大批同種類(lèi)的財產(chǎn)均屬固定資產(chǎn)的范圍。

　　二、凡需添置設備、財產(chǎn)，需填寫(xiě)購物申請單報有關(guān)人員審批，經(jīng)批準后方可辦理。

　　三、固定資產(chǎn)的購置應有專(zhuān)人負責。采購人員要本著(zhù)少花錢(qián)多辦事的原則，精打細算，按照學(xué)校簽發(fā)的購物申請表及時(shí)采購，保證教育教學(xué)工作的需要。

　　四、對于新添置的和報廢的固定資產(chǎn)要按有關(guān)規定辦理，并及時(shí)登記入帳。

　　五、定期檢查固定資產(chǎn)，做好保養維修工作；定期與會(huì )計和各處室核對固定資產(chǎn)帳，做到賬賬相符，賬物相符。

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