公司管理制度大全（15篇）
在現在社會(huì )，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的公司管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司管理制度1
一、計算機
1、公司計算機分個(gè)人使用和公用兩種。
2、已明確專(zhuān)人使用的計算機,使用人必須負責該計算機設備的清潔、保養,每部計算機設置密碼,由使用者本人和網(wǎng)管掌握。
3、任何人未經(jīng)同意嚴禁使用他人計算機。
4、公用的計算機由使用部門(mén)指定專(zhuān)人進(jìn)行維護。
5、計算機出現故障,請及時(shí)報至網(wǎng)管,由網(wǎng)管盡快修理。
6、下班后,必須將計算機主機及顯示器的電源關(guān)閉。
7、員工領(lǐng)用計算機時(shí),應簽字。
二、網(wǎng)絡(luò )
1、嚴禁因私上網(wǎng)聊天。
2、嚴禁上非工作所涉及的網(wǎng)站。
3、嚴禁上網(wǎng)下載與工作無(wú)關(guān)的資料。
4、嚴禁在公司計算機上玩計算機游戲。
5、嚴禁在上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的光盤(pán)。
三、打印機
1、公司采用網(wǎng)絡(luò )共享打印機,由各部門(mén)負責日常維護,如發(fā)生故障報網(wǎng)管維修。
2、非正式交付顧客的文檔,盡量采用用過(guò)一面的`紙進(jìn)行打印。
3、嚴禁無(wú)紙打印。
四、傳真機
1、公用傳真機由前臺秘書(shū)負責定期保養及故障排除,各部門(mén)專(zhuān)用傳真機由本部門(mén)負責維護。
2、前臺負責收取傳真,電話(huà)通知員工到前臺簽字領(lǐng)取。
五、復印機
1、復印機由前臺秘書(shū)負責定期保養及故障排除。
2、使用人在復印機出現故障時(shí),應及時(shí)通知前臺處理。
3、員工復印完畢后,應及時(shí)將所有文件取走,違者績(jì)效扣減10分/次。
4、非正式交付顧客的文件,盡量采用用過(guò)一面的紙進(jìn)行復印。
六、公用筆記本
1、公用筆記本電腦由網(wǎng)管負責保管。
2、使用人應提前通知網(wǎng)管辦理領(lǐng)借用手續。
3、使用人在用完后,應及時(shí)歸還,網(wǎng)管應檢查是否完好,相關(guān)電源等配件是否齊全。
七、公用投影儀
1、公用投影儀由網(wǎng)管負責保管。
2、使用人應提前通知網(wǎng)管,辦理借用手續。
3、使用人在用完后,應及時(shí)歸還,網(wǎng)管應檢查是否完好,相關(guān)電源等配件是否齊全。
八、車(chē)輛管理規定
1、司機負責車(chē)輛的日常保養、維修、事故的處理;
2、司機負責車(chē)輛的日常清潔,保證車(chē)輛內外干凈整潔;
3、嚴禁司機違章行車(chē),出車(chē)違章罰款由駕駛人支付;
4、司機必須拒絕用車(chē)人違章駕駛的要求;
5、司機違章行為造成車(chē)輛事故,修理費用的50%由責任人承擔;
6、用車(chē)規定按公司下發(fā)的文件執行。
公司管理制度2
1、抓好瓦斯地質(zhì)工作。有突出危險區域必須加強瓦斯地質(zhì)工作，認真收集瓦斯地質(zhì)資料，編制瓦斯地質(zhì)圖，為新采區、新工作面設計和防突提供科學(xué)的依據。
2、抓好突出煤層的開(kāi)采設計。新采區、新工作面的設計，必須編制“防突”的專(zhuān)項設計。其內容包括開(kāi)拓方式、開(kāi)采順序、采煤方
法、巷道布置、支護形式；突出危險性預測、防治突出的措施、保護層選擇、瓦斯抽采方式選擇等。
3、區域性預測和突出危險性劃分。通過(guò)區域性預測將煤層劃分為：突出煤層、非突出煤層。執行“突出分類(lèi)、分區選層、區別對待”的防治方針。
4、具有突出危險性掘進(jìn)工作面進(jìn)行預測預報及措施效果檢驗。建立和篩選適合本礦的煤與瓦斯突出指標體系，確定本礦井煤與瓦斯突出的臨界值。收集整理地質(zhì)構造、地形地貌、煤體結構、瓦斯涌出量等，結合預測指標進(jìn)行綜合分析、評判煤與瓦斯突出的危險性；掘進(jìn)工作面在實(shí)施防突措施后，必須對所采取措施的.效果進(jìn)行檢驗，如果各項指標都降到臨界值以下時(shí)，在采取安全防護措施后組織生產(chǎn)。預測預報及措施效果檢驗結果，必須經(jīng)總工程師簽字生效。否則不允許送發(fā)到施工單位和有關(guān)部門(mén)。
5、突出原因分析及防范措施。每次發(fā)生突出后，都必須組織相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和施工隊進(jìn)行必要的突出原因調查分析，總結經(jīng)驗教訓，提出調查報告和防范措施。如突出發(fā)生了人身傷亡事故，按有關(guān)安全管理規定進(jìn)行追查處理。
6、煤與瓦斯突出資料的歸檔管理。礦井必須將防突的所有資料進(jìn)行歸檔管理：
公司管理制度3
一、原則
1、適用人員:xx機械有限公司全體員工。
2、適用范圍:從事與工作內容相關(guān)聯(lián)的出差事宜。
3、出差標準:劃分塊區、設定費用、憑證報支、超出自負。
4、管理原則:明確批準權限,提供適度工作環(huán)境,合理控制費用支出。
二、出差類(lèi)別
1、當日出差:出差當日往返的。
2、短期出差:出差當日不能往返、且一次出差時(shí)間沒(méi)有超過(guò)10天。
3、長(cháng)期出差:一次出差時(shí)間連續超過(guò)10天以上。
4、國外、港澳臺。
本條規定中的出差天數,以員工打卡時(shí)間為準;不能以打卡確認時(shí)間的,以交通工具時(shí)間為準。中午12時(shí)以前離開(kāi)的,界定為一天,以后為半天;中午12時(shí)以前返回的.,界定為半天,以后為一天。
三、出差批準
1、員工出差需填寫(xiě)《出差派遣(申請)單》,經(jīng)批準后方可出差(表一中不需要的除外)。
員工出差“申請”或“派遣”可以由本人填寫(xiě)、也可以由部門(mén)主管填寫(xiě)。
《出差派遣(申請)單》存放在內部局域網(wǎng)上,可自行下載;也可向前臺或銷(xiāo)售部文員處領(lǐng)取。
出差批準流程:本人填單(一式二份:一份部門(mén)留存、一份交前臺記作考勤。前臺每月匯總后交檔案室)、合適主管(組長(cháng))批準、行政人事部備案后交前臺
2、出差員工因特殊情況需要延遲天數,可以采用即時(shí)通信方式,按層級事先報告并履行批準程序(事后,仍然需要履行出差表的書(shū)面批準)。
3、各級主管(組長(cháng))須對員工出差事由、出差時(shí)間進(jìn)行嚴格審定并安排好代理人員。
4、出差申請的批準權限見(jiàn)下表一。
序號、職級、當日出差、短期出差、長(cháng)期出差、國外出差
表一中,最終審批人不是直接主管的,最終審批人之前的各級主管均應審核簽字。若時(shí)間緊急,可以直接取得最終審批人的審批,但事后應補全手續。
部門(mén)經(jīng)理、主管、組長(cháng):是經(jīng)部門(mén)提名、總經(jīng)理批準任命的職務(wù)。
塊長(cháng):是經(jīng)行政人事部任命、總經(jīng)理批準的職務(wù)。
四、暫支款辦理
1、員工憑《出差派遣(申請)單》可以向財務(wù)部借款。
-----借款前應完成《出差派遣(申請)單》的審批
-----出差人員必須借款的,應在《出差派遣(申請)單》中說(shuō)明,經(jīng)審批的《出差派遣(申請)單》是辦理借款的依據
------前款未還清,或沒(méi)有合理理由經(jīng)常逾期的,財務(wù)部可以拒絕暫支借款。拖欠暫支借款的辦法依照財務(wù)部有關(guān)規定執行
2、員工出差結束須在返廠(chǎng)后的三天內結清出差費用(遇節假日順延)并履行主管(組長(cháng))簽批、行政人事部審核、財務(wù)部經(jīng)理批準程序。
3、各部門(mén)依照層級對《差旅費報銷(xiāo)單》進(jìn)行特定審核。
-----申請部門(mén)主管審核內容:員工出差的相應差旅費是否超支,如果超支,應注明
------行政人事部審核內容:乘坐的交通工具、住宿是否符合公司規定
公司管理制度4
一、總包單位安全生產(chǎn)責任制
�。ㄒ唬┛偘鼏挝挥袑Ψ职鼏挝辉诎踩a(chǎn)方面進(jìn)行管理的權力和責任。
�。ǘ┛偘鼏挝槐仨殞彶榉职鼏挝坏陌踩Y質(zhì)，對沒(méi)有安全資質(zhì)的單位，不得發(fā)包工程。
�。ㄈ⿲Ψ职鼏挝怀邪墓こ添椖恳髟敿毜陌踩夹g(shù)交底，提出明確的安全要求，并認真的監督檢查。
�。ㄋ模⿲`反安全操作規程冒險蠻干的分包單位，有權勒令停工，并進(jìn)行有效經(jīng)濟懲罰。
�。ㄎ澹┛偘鼏挝回撠煼职鼏挝话l(fā)生的工傷事故的統計上報工作，并按承包合同的規定，處理分包單位的工傷事故。
二、分包單位安全生產(chǎn)責任制
�。ㄒ唬┓职鼏挝活I(lǐng)導一把手是分包單位安全生產(chǎn)的第一責任者，對分包單位的安全負全面責任。
�。ǘ┱J真貫徹執行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的條例標準、方針、政策及總包單位在安全生產(chǎn)方面制定的各項規章制度，服從總包單位的管理、預防事故的發(fā)生。
�。ㄈ┓职鼏挝活I(lǐng)導第一把手是該單位施工生產(chǎn)的指揮者，當遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)生產(chǎn)必須服從安全。
�。ㄋ模┓职鼏挝挥袡嗑芙^總包單位的不安全生產(chǎn)指令，禁止違章指揮和違章作業(yè)。
�。ㄎ澹┦┕がF場(chǎng)發(fā)生傷亡事故，應立即組織搶救傷員及財產(chǎn)，排除險情及時(shí)上報總包單位，并保護好事故現場(chǎng)，協(xié)助事故調查組作好事故調查工作。
三、安全教育培訓制度
1、依照國家和省規定的內容和時(shí)間，對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的培訓和考核，未經(jīng)培訓或者考核不合格的，不得上崗作業(yè)。
2、加強對職工進(jìn)行安全教育與培訓，是保證安全生產(chǎn)的基礎，是提高職工安全技術(shù)素質(zhì)、搞好安全生產(chǎn)的前提。通過(guò)安全教育提高各級生產(chǎn)管理人員和廣大職工加強安全工作的責任制與自覺(jué)性，增強安全意識，才能掌握安全生產(chǎn)的科學(xué)知識，提高管理水平和操作技術(shù)水平，增強自我防護能力。
3、安全教育主要內容包括安全生產(chǎn)思想、知識、技能、事故、法制等方面的教育。
4、按規定，對入場(chǎng)的新工人必須進(jìn)行公司、項目部、班組三級教育，嚴把新工人安全生產(chǎn)素質(zhì)關(guān)，入場(chǎng)的新工人必須經(jīng)考試合格后方能上崗，并做好新工人入場(chǎng)前三級教育記錄入檔。
5、特殊工種作業(yè)人員，包括電工、焊工、司爐工、起重機械司機、廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)駕駛員等，必須經(jīng)有關(guān)主管部門(mén)培訓考核，取得崗位資格證后并再接受有針對性的安全培訓方可上崗作業(yè)。
6、工人調換工種必須進(jìn)行換崗教育。換崗前，批準換崗的有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導要對換崗工人進(jìn)行新崗工種的操作規程等方面的教育，未經(jīng)教育不準上崗。
7、采用新工藝、新設備、制造新產(chǎn)品時(shí)必須由采用新工藝、新設備、制造新產(chǎn)品的有關(guān)單位和部門(mén)，按照新工藝、新設備、新產(chǎn)品的安全技術(shù)規定（程）進(jìn)行安全教育，考試合格后方準上崗。
8、公司對各級領(lǐng)導干部（包括經(jīng)理、項目經(jīng)理、工長(cháng)等）每年進(jìn)行一次有關(guān)安全法律、法規、規章、規定和文件及公司安全生產(chǎn)管理制度的學(xué)習，不斷提高政策水平和法制觀(guān)念。
9、公司每年冬閑季節組織一次各工種安全技術(shù)操作規程的學(xué)習，不斷提高工人的操作技能。
10、施工班組由班組長(cháng)組織實(shí)施班前教育，針對班組的施工生產(chǎn)場(chǎng)所、工作內容、工具設備、操作方法等注意事項，對全組職工進(jìn)行教育，防止事故發(fā)生。
11、各單位在雨季、冬季，要根據季節的'變化，進(jìn)行雨季防雨、防雷電、防洪，冬季防凍、防滑、防煤氣中毒的季節性安全教育。
12、公司（項目部）每月底召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì )議，總結一個(gè)月來(lái)的安全生產(chǎn)情況，抓住安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節，進(jìn)行分析研究，消除事故隱患，預防事故的發(fā)生，針對工程具體情況，制定下月安全生產(chǎn)計劃。并做好會(huì )議記錄入檔。
13、班組每周至少安排一次安全活動(dòng)日，可在班前或班后進(jìn)行。其內容是：學(xué)習國家、省和本單位隨時(shí)下達的安全生產(chǎn)情況，提出下周安全生產(chǎn)要求；分析班組工人思想動(dòng)態(tài)及現場(chǎng)安全生產(chǎn)形勢，表?yè)P好人好事。
14、適時(shí)安全教育根據施工特點(diǎn)堅持“五抓緊”的安全教育；即：工程突出趕任務(wù)，往往忽視安全，要抓緊教育；工程接近收尾時(shí)，容易放松安全，要抓緊教育；施工條件好時(shí)，思想麻痹，要抓緊教育；季節氣候變化，作業(yè)環(huán)境不安全因素多，要抓緊教育；節假日，心情不穩定，要抓緊教育，使之做到常抓不懈。
15、安全教育培訓的形式或根據各自的特點(diǎn)因地制宜，采取多種形式進(jìn)行。如：安全知識講座、報告會(huì )、智力競賽、典型事故、圖片展覽、電視片、黑板報、墻報、簡(jiǎn)報等等。安全教育要講究實(shí)效，并要堅持經(jīng)�；�、制度化。
四、安全生產(chǎn)檢查、驗收制度
1、安全生產(chǎn)檢查的目的：一是通過(guò)檢查，可以發(fā)現施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)；二是利用安全檢查，進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及各種規章制度、規范、標準；三是通過(guò)檢查，增強領(lǐng)導和群眾安全意識，糾正違章作業(yè)，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責任感；四是通過(guò)檢查，可以相互學(xué)習，取長(cháng)補短，交流經(jīng)驗，吸取教訓；五是通過(guò)檢查深入了解安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為分析安全生產(chǎn)形勢，研究對策，加強管理提供信息和依據。
2、安全檢查的主要內容是查思想、制度、機械設備、安全設施、安全教育培訓、操作行為、勞保用品使用、文明施工、施工用電、腳手架、龍門(mén)架（井字架）基坑支護、模板工程、三寶四口防護、塔吊、傷亡事故的處理等等。
3、安全檢查的方法及要求：
A、公司對項目部施工現場(chǎng)每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工檢查評分，掌握各項目部的安全生產(chǎn)、文明施工情況，對檢查了現的安全事故隱患組織落實(shí)“三定”，即定人員、定時(shí)間、定整改措施，限期整改，并做好檢查評分記錄入檔。
B、項目部要定期和不定期的對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工檢查，及時(shí)發(fā)現消除各種不安全因素，對不能糾正解決的疑難問(wèn)題，要采取臨時(shí)措施，并及時(shí)上報，消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)、文明施工，并作好檢查記錄入檔。
C、施工現場(chǎng)要經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查。自檢：班組作業(yè)前、后對自身所處環(huán)境和工作程序要進(jìn)行安全檢查，可隨時(shí)消除事故隱患�；z：班組之間開(kāi)展安全檢查，可以做到互相監督、共同遵章守紀。交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應由工地負責人組織工長(cháng)、安全員、班組長(cháng)及其他有關(guān)人員，進(jìn)行安全檢查或驗收，確認無(wú)誤后或合格后，方能交給下一道工序使用。如腳手架、龍門(mén)架（井字架）、塔吊等，在搭設好使用前，都要經(jīng)過(guò)交接檢查。
D、各種安全檢查都應該根據檢查要求配備力量。特別是大范圍、全面性的檢查，要明確檢查負責人，抽調專(zhuān)業(yè)人員參加，并進(jìn)行分工，明確個(gè)人負責檢查的內容、標準及要求。
E、每種安全檢查都應有明確的檢查目的和檢查項目。重點(diǎn)、關(guān)鍵部位設立的“保證項目”要重點(diǎn)檢查。對現場(chǎng)管理人員和操作工人，不僅要檢查是否違章指揮和違章作業(yè)行為，還應進(jìn)行應知應會(huì )知識的抽查，以便了解管理人員及操作工人的安全素質(zhì)。
F、檢查記錄是安全評價(jià)的依據，因此，要認真細致。特別是對事故隱患的記錄必須具體，如隱患部位、危險程度及處理意見(jiàn)等。采用安全檢查評分表的應記錄每項扣分的理由。
G、安全檢查需要認真地、全面地進(jìn)行系統分析，用定性和定量做出安全評價(jià)。
H、整改是安全檢查工作重要組成部分，是檢查的最終目的。整改工作包括隱患登記、限期、整改、復查、銷(xiāo)項。
4、對事故隱患的處理：
A、檢查中發(fā)現的事故隱患應逐項登記，不僅是檢查整改情況的依據，也是提供安全動(dòng)態(tài)分析的重要信息渠道�？梢源饲闆r研究指導安全管理的決策；
B、安全檢查中查出的隱患整改通知書(shū)，引起整改單位的重視，對凡是有限發(fā)性事故危險的隱患，檢查人員應責令停工，受檢單位必須立即整改；
C、對于違背指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員必須當場(chǎng)指出，立即糾正；
D、受檢單位領(lǐng)導對存在的隱患，應立即研究整改方案，按照“三定”（即定人、定期限、
定措施）的要求進(jìn)行治理，在隱患沒(méi)有排除前，必須采取可靠的防護措施。
E、整改完成后要及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)，派人員進(jìn)行復查，經(jīng)復查合格后，進(jìn)行銷(xiāo)項。
5、項目部對施工現場(chǎng)的施工用電、龍門(mén)架（井字架）、施工機具、腳手架、“三寶”“四口”的防護及各種安全防護用品、塔吊、外用電梯、打樁機、壓力容器、模板工程等項目，在施工前由項目部技術(shù)負責人編制安全技術(shù)交底，安裝完成后，在使用前由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負責人、專(zhuān)職安全員和有關(guān)作業(yè)班組長(cháng)進(jìn)行檢查驗收，經(jīng)驗收合格后報公司安全處進(jìn)行檢查驗收，驗收合格后填寫(xiě)《施工現場(chǎng)安全防護用具及機械設備驗收報審表》報工程所在地安全監督站進(jìn)行檢查驗收，檢查驗收合格后簽發(fā)施工現場(chǎng)機械設備安全驗收合格通知書(shū)和安全防護用具及機械設備安全準用證，準用證要懸掛在機械設備的醒目位置，未經(jīng)安監站檢查驗收合格簽發(fā)驗收合格通知書(shū)和準用證的安全防護用具和施工機械設備不得使用，并履行好交驗資料入檔。
6、公司每季度組成由生產(chǎn)副經(jīng)理任組長(cháng)的安全生產(chǎn)檢查組，對所屬單位進(jìn)行一次全面安全生產(chǎn)檢查，檢查完畢進(jìn)行總結并發(fā)通報。公司組織的安全生產(chǎn)檢查中查出的事故隱患，以《事故隱患通知書(shū)》通知受檢負責人，限期整改。
7、安全處每月對所屬工地進(jìn)行全面安全檢查。對檢查出的隱患，指定項目經(jīng)理立即限期整改。
8、項目部專(zhuān)職安全人員，根據本項目部的生產(chǎn)安排制度巡回檢查，對本單位所屬施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查。對查出的隱患，通知項目經(jīng)理整改，并上報公司安全處。
9、各項目經(jīng)理，除在日常檢查時(shí)，隨時(shí)檢查施工現場(chǎng)的安全狀況外，每周六對所屬施工現場(chǎng)進(jìn)行一次全面的安全檢查。對查出的隱患，立即進(jìn)行整改，并作為周一教育的內容。
10、生產(chǎn)班組的班組長(cháng)、班組兼職安全員，班前對施工現場(chǎng)、作業(yè)場(chǎng)所、工具設備進(jìn)行檢查，生產(chǎn)過(guò)程中巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題立即糾正。
11、各項目部在雨期、冬期前要做好季節性安全檢查工作。由項目經(jīng)理帶隊，安全、機械、電氣人員參加的安全生產(chǎn)檢查，雨期重點(diǎn)檢查腳手架、龍門(mén)架、電氣設備、施工用電的安全狀況；冬期重點(diǎn)檢查機械設備、施工用電、消防、預防煤氣和外加劑等中毒以及防滑防凍措施等。
公司管理制度5
1.0目的
為確保公司進(jìn)行有秩序的管理休假而制定。
2.0適用范圍
適用于公司所有員工。
3.0責任
各部門(mén)主管、經(jīng)理。
4.0程序內容
4.1病假
員工休病假，超過(guò)1天要出具醫院開(kāi)具的假條。
員工休病假的時(shí)限，應以假條上的時(shí)間為準，遇節假日不順延。
從員工轉正開(kāi)始，員工每年可享受5天帶薪病假。
員工帶薪病假休滿(mǎn)之后，如果因病仍不能上班，則應申請進(jìn)入醫療期，公司將根據病情決定是否批準其進(jìn)入醫療期。員工只有在患難以治愈的病或非常嚴重的慢性病時(shí)方可進(jìn)入醫療期。進(jìn)入醫療期的，其待遇按公司醫療期制度執行。不批準進(jìn)入醫療期的，員工又確實(shí)不能上班，按無(wú)薪病假待遇。員工連續休經(jīng)公司批準的無(wú)薪病超過(guò)十五天以后，公司按照國家有關(guān)規定，每月發(fā)給全市最低工資60%的`基本生活費，按其基本生活費的標準繳納養老保險，并按規定報銷(xiāo)醫藥費，其他待遇不再享受。待合同期滿(mǎn)，不再續訂勞動(dòng)合同。
員工無(wú)論休何種病假，必須按時(shí)遞交有效的醫生診斷證明，請部門(mén)經(jīng)理批準。否則按曠工處理。
4.2年假
公司規定員工的年假為：12天/年。
上班滿(mǎn)6個(gè)月可開(kāi)始休假（滿(mǎn)一個(gè)月則享有一天年假）。
年假遇節假日順延。
員工休年假必須考慮有關(guān)客戶(hù)的要求及所在部門(mén)的工作安排，休年假必須提前兩周申請，并經(jīng)主管同意。
公司希望員工利用年假的機會(huì )使身心得到調整。人力資源部將在每個(gè)自然年度開(kāi)始時(shí)，通知每位員工應享受的年假。該年假的有效期為一年，到時(shí)終止，不再累計。
員工如愿意放棄年休假，年假期間的工資按日工的基本工資的2倍計算。
4.3工傷假
員工在工作期間發(fā)生工傷事故，直接主管應立即到現場(chǎng)調查受傷情況，要立即作出處理，并進(jìn)行報告至ceo和人力資源部。
公司根據醫生的診斷確定是否需要給予工傷假。
員工休工傷假享受全薪。
員工休工傷假期間，應按照公司的要求定期到指定醫院進(jìn)行檢查。
4.4婚假
女職工年滿(mǎn)23歲前結婚，有薪婚假3天（24小時(shí)）。
女職工年滿(mǎn)23歲后結婚，有薪婚假10天（56小時(shí)）。
男職工年滿(mǎn)25歲前結婚，有薪婚假3天（24小時(shí)）。
男職工年滿(mǎn)25歲后結婚，有薪婚假10天（56小時(shí)）。
男、女職工婚前體檢可享受半天全薪假。
4.5產(chǎn)假
產(chǎn)假所涉及的假期，均應包含節假日，即遇節假日不順延。
員工妊娠期間每月可享受半天全薪假以供月檢。
員工生育可享受90天全薪產(chǎn)假。
年齡24周歲以上生育第一胎者，可延長(cháng)一個(gè)月帶薪產(chǎn)假。
如遇難產(chǎn)，可憑醫院證明增加有薪產(chǎn)假15天。
多胞胎生育的，每多生一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。
男員工可以在妻子生育后享有一天陪產(chǎn)假。
女員工生育后的第一次流產(chǎn)，公司將依據醫生的診斷證明給予15天帶薪假，以后的流產(chǎn)全部按無(wú)薪病假計算。
4.6喪假
父母、養父母、繼父母、配偶父母、配偶或子女死亡：8天（64小時(shí)）。
祖父母、兄弟姊妹死亡：4天（32小時(shí)）。
4.7補休假
員工在休息日加班后，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準，可以享受因休息日加班產(chǎn)生的補休假。
員工休倒休假時(shí)，須考慮部門(mén)工作的安排，并應提前二周申請，經(jīng)主管同意。
員工休倒休假時(shí)，應在請假單后附有部門(mén)經(jīng)理批準倒休的加班申請單（參見(jiàn)加班制度）。
倒休假只限當年有效。
4.8公共假日
員工享受下列法定公共假日
五一節：一天
新年：一天
春節：三天
國慶節：二天
女員工可在婦女節享有半天公休（遇休息日不順延）
如國家政策有調整，則遵循國家政策。
4.9事假
事假系無(wú)薪假，公司根據工作安排決定是否批準員工休事假。
事假最長(cháng)不超過(guò)二周。
4.10請假批準權限：
請假日期：1－3天
�。ò�3天）3－12天
�。ò�12天）12天以上
批準人：直屬上級、部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理
直接主管在一個(gè)月內對同一員工批準假期時(shí)限為5天，5天以上由部門(mén)經(jīng)理批準。
4.11請假程序：
員工填寫(xiě)請假單，報主管、經(jīng)理批準后，送至人力資源部。
公司管理制度6
第一條為健全公司內部組織管理機制，逐步完善員工的行為規范準則，不斷提高員工遵守制度的自覺(jué)性，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作的正常有序進(jìn)行，同時(shí)提高經(jīng)濟效益以增進(jìn)福利，調和勞資關(guān)系，實(shí)現和諧管理，特制定本制度。
第二條遵守國家法令和公司各項規章制度，服從指揮，聽(tīng)從安排，認真做好本職工作。
第三條戴好廠(chǎng)牌，準時(shí)上下班、按時(shí)作息。上班期間，未經(jīng)許可不準會(huì )客。隨帶物品進(jìn)出廠(chǎng)區，應主動(dòng)出示，經(jīng)門(mén)衛檢查后，方可通行。違者按有關(guān)規定處罰。
第四條注重儀表，講究禮貌，熱情待人，文明用語(yǔ)，講究衛生，愛(ài)護公物，團結友愛(ài)，互幫互助。
第五條互相學(xué)習，取長(cháng)補短，努力學(xué)習文化知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，共同進(jìn)步，不斷提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。
第六條講求良好職業(yè)道德，上下一心，富于團隊精神，高效發(fā)揮全廠(chǎng)整體優(yōu)良素質(zhì)的效應。
第七條視廠(chǎng)為家，勤儉節約，反對浪費;在廠(chǎng)區內嚴禁一切煙火;不允許有爭吵、斗毆、大聲喧嘩等現象發(fā)生，勸告不聽(tīng)者，轉送有關(guān)部門(mén)并開(kāi)除出廠(chǎng)。
第八條按時(shí)、按質(zhì)、按量、按耗完成各項工作任務(wù)，積極主動(dòng)改進(jìn)方法，提出良好的合理化建議，在工作中堅持客觀(guān)、公正、務(wù)實(shí)、高效的原則，以主人翁姿態(tài)全面開(kāi)展工作。弄虛作假，玩忽職守者從嚴處罰。
第九條在生產(chǎn)作業(yè)中樹(shù)立“安全第一”的觀(guān)念，集中精力，認真操作，避免不必要的`意外事故或對大家身心有危害的現象發(fā)生，做到增收節支、增產(chǎn)節約。
第十條堅守崗位，不得擅離職守。如因病或其它特殊情況，應執行請假制度，待批準后方可離去，否則根據有關(guān)規定給予處罰。
第十一條尊重領(lǐng)導，服從領(lǐng)導。如有不同見(jiàn)解，可向公司提出建設性意見(jiàn)和合理化建議，共同研討。
第十二條勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，樹(shù)立“質(zhì)量=客戶(hù)滿(mǎn)意=品牌=利潤=回報”的觀(guān)念，為公司的發(fā)展作出貢獻。
公司管理制度7
1、早：上班9：00晚：下班9：00早班：8：00（含晚班打卡）。
2、不按時(shí)打卡遲到、早退一次20元。
3、早晚不打卡算曠工一天，一次30元。
4、值班人員9：00下班必須打掃衛生，不及格一次10元。
5、上崗工牌、工裝佩戴整齊，未穿工裝、未戴工牌一次20元。
6、每周周六周日不可以請假，一月2天公休，每天只能休1人（自行商量）。
7、超出2天公休一天扣30元（2天公休不能一起休）。
8、自己私自接單（不含美團外賣(mài)）發(fā)現一次罰款200元，2次立即開(kāi)除，工資沒(méi)有。
9、離職提前15天申請，招聘到人員替代你的崗位才可以離職。
10、上崗期間不可以辦私人事務(wù)，發(fā)現一次罰50元。
11、中途離職沒(méi)有提前15天申請，工資沒(méi)有。
12、上班期間，不開(kāi)上崗接單軟件，一次罰款20元。
公司管理制度8
第一章 總 則
第一條 本公司是以觀(guān)光旅游和會(huì )務(wù)度假為主的旅游景區和服務(wù)企業(yè)，為切實(shí)加強園區消防安全管理，保護國家財產(chǎn)及游客、職工生命免受火災危害，根據中華人民共和國《消防法》等消防法規，結合本公司的實(shí)際情況，制定本制度。
第二條 本公司實(shí)行逐級防火責任制；公司總經(jīng)理主管防火安全工作，推行安全目標管理，落實(shí)安全責任制。各部門(mén)負責人和各崗位職工均對本部位的消防安全管理工作負責，確保我園區消防安全管理目標的實(shí)現。
第三條 各駐園單位和駐園民工，必須服從本公司消防安全的統一管理，承擔相應的管理責任，共同維護國家財產(chǎn)的安全。
第四條 本公司消防安全管理工作，接受屬地公安消防部門(mén)的指導、監督。
第二章 組織管理
第五條 本公司消防安全管理工作，堅持“預防為主、防消結合”的方針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，企業(yè)法人代表為本公司消防安全第一責任人，公司總經(jīng)理受委托行使第一責任人的職責，對本公司消防安全管理工作負責。
第六條 為切實(shí)加強消防安全管理工作，我司建立了由公司主要領(lǐng)導成員和各部室負責人組成的消防安全領(lǐng)導小組，安全保衛部是消防安全領(lǐng)導小組的辦事機構，負責消防安全日常管理工作。
第七條 公司消防安全領(lǐng)導小組負有下列職責：
1、根據公司實(shí)際召開(kāi)安全例會(huì )，宣傳、貫徹、執行消防工作方針、條例、規定和上級有關(guān)消防工作指示精神，研究、部署、推動(dòng)、檢查、總結消防安全工作，做好重點(diǎn)防火的專(zhuān)項治理工作。
2、組織制定對電源、火源、水源及重點(diǎn)部位的消防安全管理和值班巡邏制度，落實(shí)逐級防火責任制。
3、組織對職工進(jìn)行消防安全教育，普及防消知識，提高職工的防火安全意識。
4、組織防火安全檢查，研究制定重大隱患整改方案，并針對消防安全工作中存在的問(wèn)題下達“火險隱患整改通知書(shū)”，消除火災危害。
5、定期召開(kāi)消防安全工作會(huì )議，并將消防工作納入考評。
第八條 根據公司實(shí)際，建立義務(wù)消防隊，定期進(jìn)行消防培訓及實(shí)際演練，積極開(kāi)展自防自救工作，做到“三懂兩會(huì )” 即：懂預防措施，懂園內各有關(guān)物品性質(zhì)和消防設備性能，懂防火滅火知識；兩會(huì )：會(huì )滅火戰術(shù)，會(huì )使用和排除消防設備、器材的故障。 第九條 公司實(shí)行安全值班制度，每天例行對園區進(jìn)行安全檢查，特別是加強對客房、餐廳、倉庫、配電房等重點(diǎn)部位的巡視檢查， 第三章 消防安全教育
第十條 各級領(lǐng)導必須把消防安全教育工作列入議事日程，堅持經(jīng)常性的消防安全教育，推動(dòng)全員安全防火意識和滅火技能的不斷提高，努力提高自防自救能力，確保企業(yè)財產(chǎn)和人身免受火災危害。 第十一條 通過(guò)開(kāi)展群防群治活動(dòng)，組織職工結合崗位工作實(shí)際，擺現象、找問(wèn)題、查隱患、定措施、搞整改，確保消防安全工作目標的落實(shí)。
第十二條 防火宣傳教育內容：
1、深入宣傳貫徹消防安全工作的方針、政策、法規及上級部門(mén)消防工作的指示精神。
2、教育職工掌握防火滅火常識和滅火技能，做到“三懂三會(huì )”。
3、 教育職工自覺(jué)遵守消防法規，嚴格執行各項操作規程，落實(shí)崗位防火責任制。
第十三條 防火宣傳教育和要求：
1、定期普遍教育：重點(diǎn)防火季節和重大節日前，利用會(huì )議、簡(jiǎn)報等多種形式向全體職工進(jìn)行以防火為中心的安全教育。
2、針對性的教育：平時(shí)根據檢查發(fā)現的問(wèn)題和上級機關(guān)通報的火災
案例及時(shí)進(jìn)行教育。
3、重點(diǎn)教育：對重點(diǎn)部位的員工，結合崗位特點(diǎn)進(jìn)行操作規程和防火安全教育，對安全保衛以及服務(wù)人員進(jìn)行提高消防專(zhuān)業(yè)素質(zhì)教育。
4、個(gè)別教育：對調入生態(tài)園和內部調崗的職工，安全保衛部在其上崗前進(jìn)行安全防火教育，經(jīng)考核合格后方可上崗。對外來(lái)作業(yè)人員隨時(shí)進(jìn)行防火和安全操作規程教育。
5、開(kāi)展防火、滅火科技教育：通過(guò)組織“義務(wù)消防隊”活動(dòng)和舉辦消防技術(shù)訓練班，聘請專(zhuān)業(yè)消防人員舉辦防火科技講座，提高職工的消防技術(shù)水平，改進(jìn)消防工作。
第四章 火源管理
第十四條 明火作業(yè)管理
1、凡在園區進(jìn)行焊接、切割、烘烤、精煉和噴燈等明火作業(yè)，由動(dòng)火部門(mén)提出申請，安全保衛部在進(jìn)行現場(chǎng)勘查后，負責辦理《明火作業(yè)許可證》�！睹骰鹱鳂I(yè)許可證》應注明動(dòng)火級別、申請部門(mén)和動(dòng)火部位、動(dòng)(用)火人及監護人、明火作業(yè)理由、現場(chǎng)實(shí)施安全措施狀況、動(dòng)火時(shí)間和地點(diǎn)等內容，并經(jīng)主管領(lǐng)導、保衛部共同審核簽字后，組織實(shí)施。
2、明火作業(yè)必須在《明火作業(yè)許可證》批準的有效時(shí)間內作業(yè)，凡提前、延期或變更明火作業(yè)時(shí)間地點(diǎn)的，必須重新辦理相應手續。
3、明火作業(yè)前，在作業(yè)現場(chǎng)必須配備足量的相應消防器材，明火作業(yè)負責人對全體作業(yè)人員詳細講明動(dòng)火方案和動(dòng)火過(guò)程中可能發(fā)生的異常情況、預防措施和處理辦法，做好作業(yè)現場(chǎng)的安全檢查及清理工作，安全保衛部派人對現場(chǎng)監督。
4、明火作業(yè)人員必須穿戴合格的防護用品，動(dòng)火設備、工具應安全完好，相應的附屬設備、工具應安全、靈敏、有效，發(fā)生異常情況動(dòng)火人必須立即停止動(dòng)火作業(yè)，實(shí)施救助措施。
5、 每天動(dòng)火作業(yè)完畢，作業(yè)人員應清理作業(yè)現場(chǎng)，熄滅余火和飛濺的火星，并及時(shí)切斷電源，消除各種不安全因素，確認安全無(wú)誤后，方可離開(kāi)作業(yè)現場(chǎng)。
6、動(dòng)火作業(yè)完畢，安全保衛部應對動(dòng)火現場(chǎng)進(jìn)行檢查，監督作業(yè)現場(chǎng)的清理，確保安全。
7、大風(fēng)天(4 級風(fēng)以上)室外禁止明火作業(yè)。
8、未經(jīng)批準私自動(dòng)用明火的，安全保衛部責令其停止動(dòng)火作業(yè)，并按有關(guān)規定進(jìn)行處罰。
9、外來(lái)施工單位在生態(tài)園進(jìn)行明火作業(yè)，必須履行我公司明火作業(yè)管理制度和其它有關(guān)規定。
第十五條 爐火使用管理
1、使用爐火取暖的部門(mén)必須向保衛部提出書(shū)面申請，經(jīng)安全保衛部審查合格后開(kāi)據爐火使用證，方可安裝爐具。嚴禁私自安裝使用爐火。
2、爐具安裝后，必須經(jīng)安全保衛部檢查批準方可投入使用。
3、使用爐火部門(mén)，必須有專(zhuān)人對爐火進(jìn)行管理，并嚴防一氧化碳中毒。
4、需提前或延期使用由所在部門(mén)向安全保衛部申請，經(jīng)批準后方可提前或延期使用。
5、嚴格執行爐火管理辦法：
�、� 應做到“兩定、把三關(guān)、四有、五不準”。兩定是：定爐型、定地點(diǎn)。把三關(guān)是：把宣傳教育關(guān)、把爐火安裝關(guān)、把檢查驗收關(guān)。四有是：有制度、有專(zhuān)人管理、有指定爐火安放地點(diǎn)、有消防器材。五不準是：不準用易燃液體點(diǎn)火、不準在爐旁放可燃物、不準在爐旁烤衣物和
其它易燃物、不準無(wú)人封火過(guò)夜和看火人睡覺(jué)、不準任意挪動(dòng)爐火。
�、� 熱爐灰須用水澆滅無(wú)余火后，再倒入指定地點(diǎn)。
7、對違反制度者，安全保衛部必須勒令�；疬M(jìn)行整改，對勸阻不聽(tīng)者，按有關(guān)規定處罰。
第十六條 吸煙管理
1、在公司倉庫、辦公區走廊、客房走廊、景區展館、醫療救護點(diǎn)內嚴禁吸煙，必須到指定地點(diǎn)(辦公室)內吸咽。
2、在指定的吸煙區內吸煙，煙頭必須熄滅后放入煙灰器具內，不得隨意亂扔。
3、吸煙區必須保持清潔，無(wú)易燃物品，如有易燃物品，停止使用，待清理后再行使用。
第五章 電源管理
第十七條 生態(tài)園電線(xiàn)和電器設備必須由持有上崗證的電工安裝、檢查、保養維護。定期對線(xiàn)路、變壓器、避雷裝置進(jìn)行檢查測試，杜絕因電線(xiàn)老化、破損、絕緣不良，短路等原因產(chǎn)生火險隱患，確保倉庫安全。
第十八條 園區鋪設的配電線(xiàn)路，須穿金屬管或用阻燃硬塑料管保
護，每個(gè)庫房應在庫外單獨安裝電源開(kāi)關(guān)箱，做到防雨防潮，安全用電。
第十九條 庫房?jì)炔粶试O置移動(dòng)式照明燈具，嚴禁使用碘鎢燈和超過(guò)6 0 瓦以上的白熾燈等高溫照明燈具，照明燈頭應裝在通道上方，其垂直下方與儲存物品水平間距不得小于0.5米。電源連接線(xiàn)必須使用相應功率的護套線(xiàn)，確保安全送電，各種電器設備工作期間，作業(yè)人員必須堅守崗位，離崗斷電。嚴禁在庫房?jì)仁褂萌魏畏亲鳂I(yè)用電器具。
第二十條 生產(chǎn)加工區電器設備的周?chē)图芸站�(xiàn)路的下方嚴禁堆放商品，嚴禁亂拉臨時(shí)電線(xiàn)，不準超負荷用電，禁止使用不合格的裝置和漏電保護裝置，對各種機械設備易產(chǎn)生火花的部位要設防火裝置。操作人員使用電器設備過(guò)程中發(fā)生故障時(shí)，應立即切斷電源，停止使用，及時(shí)向專(zhuān)業(yè)人員報告(電工、維修工)。
第二十一條 因施工需要必須架設臨時(shí)電器線(xiàn)路的.，應由使用部門(mén)提前向安全保衛部以及電工班提出申請，經(jīng)審查批準后方可安裝。安裝的臨時(shí)電氣線(xiàn)路，必須符合電器安裝規范的有關(guān)規定，保證安全用電，用后及時(shí)拆除。
第二十二條 臨時(shí)電器線(xiàn)路使用期間，由使用部門(mén)監管，電工負責維護，操作人員停止使用時(shí)必須及時(shí)切斷電源。臨時(shí)電器線(xiàn)路限期使用，最多不得超過(guò)一周，確需延期使用的必須辦理延期審批手續，否則由電工按期拆除。
第二十三條 非電工人員嚴禁拆裝挪移臨時(shí)電器線(xiàn)路和設施，否則造成事故的，由使用部門(mén)負責人與肇事者承擔全部責任。
第六章 消防設施和消防器材管理 第二十四條 消防器材的配置與使用：
1、 安全保衛部應按照中華人民共和國《建筑滅火器配置設計規范》、各部門(mén)儲存物品的性能和各部位的滅火需要，配置相應的消防器材，做到配量充足，布局合理，使用有效。
2、消防器材要懸掛在固定醒目處，做到防雨、防曬、防銹蝕、防霉爛、防凍。
3、全體職工對配備的各種消防器材，必須備加愛(ài)護，對擅自挪動(dòng)或做與消防無(wú)關(guān)使用的，應及時(shí)制止，對勸阻不聽(tīng)者交由安全保衛部按有關(guān)規定處理。
4、消防器材周?chē)粶识逊派唐泛碗s物，不準堵塞及占用消防通道，不準在設施和器材上掛放它物，并保持整潔。
第二十五條 消防器材的管理
1、 根據公司實(shí)際，將對消防器材實(shí)行集中存放統一管理，并由安全保衛部負責定期進(jìn)行檢查維修，保持其靈敏有效。
2、各重點(diǎn)部位所配置的消防器材，由各部室負責落實(shí)到崗位，不得丟失、損壞、挪動(dòng)，如發(fā)現丟失、損壞要查明原因并上報保衛部，及時(shí)補充。
第二十六條 對違反本制度，按有關(guān)制度規定處理。
第七章 重點(diǎn)部位消防安全管理
第二十七條 根據生態(tài)園消防安全管理工作要求，公司確定配電房、庫房和會(huì )議中心、別墅區為消防安全的重點(diǎn)部位，其消防安全要嚴格執行中華人民共和國《消防法》和上級部門(mén)及本公司頒發(fā)的各項管理制度。
第二十八條 重點(diǎn)部位所在部門(mén)主管領(lǐng)導應按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，抓好職工的安全教育、技術(shù)培訓，提高人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和消防安全防范意識，嚴格執行安全操作規程，杜絕違章指揮和違章操作。
第二十九條 重點(diǎn)部位員工必須熟悉本崗位火災危險性及消防器材配置情況，配置的消防器材必須做到會(huì )使用、會(huì )保養。
第三十條 重點(diǎn)部位員工作業(yè)時(shí)必須嚴格執行安全操作規程和明火作業(yè)管理制度。
第八章 消防安全檢查和隱患整改制度
第三十一條 依照逐級防火責任制，公司實(shí)行三級防火安全檢查制度，即公司月查、部門(mén)周查、班組日查。各崗位執行一日三查，即班前、班中、班后檢查。
第三十二條 公司值班巡查人員，必須堅守崗位，加強檢查，做好當班記錄；發(fā)生突發(fā)事件和發(fā)現問(wèn)題，應及時(shí)采取措施進(jìn)行處置，并向上級有關(guān)部門(mén)或人員報告。
第三十三條 安全保衛部應堅持開(kāi)展經(jīng)常性防火安全檢查，并積極配合上級主管部門(mén)和公安消防監督機關(guān)適時(shí)開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項檢查。
第三十四條 防火安全檢查范圍：
1、貫徹落實(shí)防火安全規章制度情況。
2、火源、電源、水源使用管理情況。
3、消防器材、消防設施使用、管理到位情況。
4、生產(chǎn)設備及要害部位的防火落實(shí)情況。
5、火險隱患整改情況。
6、其它有關(guān)情況。
第三十五條 防火檢查過(guò)程中發(fā)現的火險隱患，依照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則分級進(jìn)行整改，對火險隱患，必須做出詳細記錄，建立檔案，依照“三定”原則，即定人員、定措施、定時(shí)間限期整改，不準拖延扯皮。對不能及時(shí)整改的火險隱患，應采取必要的防范措施，以確保安全，并報上級備案。
第三十六條 凡有條件整改而拖延不改的，由消防安全領(lǐng)導小組下達“火險隱患整改通知書(shū)”限期整改，對不按“火險隱患整改通知書(shū)”意見(jiàn)整改的，按消防安全獎懲制度執行。
第九章 火災事故調查、處理規定
第三十七條 保護現場(chǎng)：
1、撲救火災過(guò)程中，應注意發(fā)現和保護起火地點(diǎn)，盡可能保護燃燒后的狀態(tài)。
2、撲救后立即劃出警戒區域，限制無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。
3、在現場(chǎng)勘察后，經(jīng)公安消防部門(mén)或保衛部同意，方可清理火場(chǎng)。
第三十八條 調查：由安全保衛部協(xié)助公安消防監督機構開(kāi)展火場(chǎng)勘察和火災事故調查。
第三十九條 處理：由公安消防監督機構依據有關(guān)法規進(jìn)行處理。
第十章 消防安全工作獎懲制度
第四十條 對在防火安全工作中做出突出貢獻和滅火過(guò)程中表現突出的有功人員，予以表彰和獎勵，對違反消防安全管理制度的部門(mén)與崗位，予以批評以至必要的處分。
公司管理制度9
一、嚴格遵守交接班制度，安全防火制度；嚴格遵守和自覺(jué)執行安全操作規程；認真執行衛生包干區域的清潔管理制度。
二、認真執行上級領(lǐng)導交待的各項任務(wù)，負責完成好物業(yè)部經(jīng)理安排、布置的各項工作。
三、負責做好水泵房、空調機房及各樓層風(fēng)機房、電器設備的保養及故障檢修。
四、負責做好電梯、空調、冷凍、安保中心、電話(huà)機房、常備電源的電器設備保養及故障檢修。
五、負責做好廚房、餐廳各樓層辦公用房、動(dòng)力照明電器設備的保養及故障檢修。
六、負責做好主樓、裙樓所有照明設備的保養和故障檢修。
七、負責做好公共區域，包括大廳內外照明燈具，泛光照明正常使用和維修保養。
八、堅守工作崗位，自覺(jué)執行勞動(dòng)紀律，不做與工作無(wú)關(guān)的事。
九、除完成好日常維修及計劃維修任務(wù)外，還應有計劃的盡可能完成好其它零星工程任務(wù)。
十、積極協(xié)調好班次與員工相互間的工作關(guān)系，及時(shí)正確處理好突發(fā)事故。
十一、做好每天巡樓點(diǎn)檢工作，并對在巡檢過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及處理結果如實(shí)記錄在冊。
十二、當班時(shí)如發(fā)生電器故障應盡可能在本班次內解決，不能及時(shí)解決的，經(jīng)征得領(lǐng)導同意后方可移交下一班解決；交接班時(shí)發(fā)生的故障原則上兩班共同解決。
十三、及時(shí)做好報修工作的登記、復查、驗收工作，包括維修內容、維修工時(shí)、維修時(shí)所耗用的材料，報修人所在部門(mén)的領(lǐng)導或報修人的驗收簽名。
十四、對任何設備的維修非經(jīng)工程部經(jīng)理的同意，不得隨意更改原接線(xiàn)方式或損傷原裝飾格調，維修后均應做到工完、料盡、場(chǎng)地清。
十五、正確使用、及時(shí)清點(diǎn)維修所用的各種工具，做到?jīng)]有遺留工具在現場(chǎng)，愛(ài)護使用、保管好、清潔好所借用的公用工具。
十六、做好日常檢修材料的消耗登記造冊工作，及時(shí)向物業(yè)管理部申購常用、備用、易耗材料，如照明燈管燈泡、插座、開(kāi)關(guān)、啟輝器、絕緣膠帶等，做到既不影響正常使用，又不過(guò)多儲存備品件。
十七、由于維修電工、值班電工工作不負責任，粗心大意或違反以上各項工作制度，給商鋪、租戶(hù)或其它部門(mén)造成不良影響或擴大事故損失的，或由于違紀違規給物業(yè)管理部造成不良后果的，其責任自負，同時(shí)將受到相應處罰。
一、負責公司人員、商品、物品的安全，負責維護公司的治安秩序，處理突發(fā)事件；
二、負責廣場(chǎng)稽查，防止偷竊并對盜竊行為依照公司規定處置；
三、負責安全員、消防員、稽核員的工作指導和員工培訓，定期組織學(xué)習有關(guān)業(yè)務(wù)知識，定期進(jìn)行考核；
四、負責上級領(lǐng)導、外賓來(lái)公司時(shí)護接、護送，保證安全；五、協(xié)調政府各治安部門(mén)和相關(guān)治安部門(mén)的業(yè)務(wù)關(guān)系，協(xié)調與公司各部門(mén)之間的關(guān)系，確保廣場(chǎng)安全；
六、指導保安員工作，負責他們的考勤。組織實(shí)施應急措施；七、負責廣場(chǎng)的消防安全。負責落實(shí)上級有關(guān)消防安全法規，實(shí)施公司商業(yè)營(yíng)運規范的消防管理規定，指導各客戶(hù)制定相關(guān)的消防制度，發(fā)現隱患及時(shí)與當地有關(guān)公安、消防負責人聯(lián)系，共同制定整改措施并報告部門(mén)經(jīng)理；
八、負責公司消防設備（噴淋、煙感、通風(fēng)閥、自動(dòng)監控）的檢查完善，隨時(shí)保持良好運行狀態(tài)。協(xié)助工程部對消防泵、管道、水箱、消防電梯的檢查維護；
九、負責消防器材的配制、檢查，負責應急方案的制定實(shí)施，負責義務(wù)消防隊員的專(zhuān)業(yè)培訓和定期演練；
十、負責疏導廣場(chǎng)前交通，保證通道暢通。
第一條為了規范物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)行為，有利于企業(yè)公平競爭，加強財務(wù)管理和經(jīng)濟核算，結合物業(yè)管理企業(yè)的特點(diǎn)及管理要求，制定本規定。
除了規定另有規定外，物業(yè)管理企業(yè)執行，《施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》。
第二條本規定適用于中華人民共和國境內的各類(lèi)物業(yè)管理企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè)），也包括國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、外商投資企業(yè)等各類(lèi)經(jīng)濟性質(zhì)的企業(yè)；有限責任公司；股份有限公司等各類(lèi)組織形式的企業(yè)。
第二章代管基金
第三條代管基金是指企業(yè)接受業(yè)主管理委員會(huì )或者物業(yè)產(chǎn)權人、使用人委托代管的房屋共用部位維修基金和共用設施設備維修基金。
房屋共用部位維修基金是指專(zhuān)項用于房屋共用部位大修理的資金。房屋的共用部位，是指承重結構部位（包括樓蓋、屋頂、梁、柱、內外墻體和基礎等）、外墻面、樓梯間、走廊通道、門(mén)廳、樓內車(chē)庫等。
共用設施設備維修基金是指專(zhuān)項用于共用設施和共用設備大修理的資金。共用設施設備是指共用的上下水管道、公用水箱、加壓水泵、電梯、公用天線(xiàn)、供電干線(xiàn)、共用照明、暖氣干線(xiàn)、消防設施、住宅區的道路、路燈、溝渠、池、井、室外停車(chē)場(chǎng)、游泳池、各類(lèi)球場(chǎng)等。
第四條代管基金作為企業(yè)長(cháng)期負債管理。
代管基金應當專(zhuān)戶(hù)存儲，專(zhuān)款專(zhuān)用，并定期接受業(yè)主管理委員會(huì )或者物業(yè)產(chǎn)權人、使用人的檢查與監督。
代管基金利息凈收入應當經(jīng)業(yè)主管理委員會(huì )或者物業(yè)產(chǎn)權人、使用人認可后轉作代管基金滾存使用和管理。
第五條企業(yè)有償使用業(yè)主管理委員會(huì )或者物業(yè)產(chǎn)權人、使用人提供的管理用房、商業(yè)用房、共用設施設備，應當設立備查帳簿單獨進(jìn)行實(shí)物管理，并按照國家法律、法規規定或者雙方簽訂的合同、協(xié)議支付有關(guān)費用（如租賃費、承包費等）。
管理用房是指業(yè)主管理委員會(huì )或者物業(yè)產(chǎn)權人、使用人向企業(yè)提供的辦公用房。
商業(yè)用房是指業(yè)主管理委員會(huì )或者物業(yè)產(chǎn)權限、使用人向企業(yè)提供的經(jīng)營(yíng)用房。
第六條企業(yè)支付速達軟件的管理用房和商業(yè)用房有償使用費，經(jīng)業(yè)主管理委員會(huì )或者物鑿權人、使用人認可后轉作企業(yè)代管的房屋共用部位的維修基金；企業(yè)支付的共用設施設備有償使用費，經(jīng)業(yè)主管理委員會(huì )或者物業(yè)產(chǎn)權人、使用人認可后轉作企業(yè)代管的共用設施設備維修基金。第三章成本和費用
第七條企業(yè)在從事物業(yè)管理活動(dòng)中，為物業(yè)產(chǎn)權人、使用人提供維修、管理和服務(wù)等過(guò)程是發(fā)生的的.各項支出，按照國家規定計入成本費用。
第八條企業(yè)在從事物業(yè)管理活動(dòng)中發(fā)生的各項直接支出，計入營(yíng)業(yè)成本。（）營(yíng)業(yè)成本包括直接人工費、直接材料費和間接費用等。實(shí)行一級成本核算的企業(yè)，可不設間接費用，有關(guān)支出直接計入管理費用。
直接人工費包括企業(yè)直接從事物業(yè)管理活動(dòng)等人員的工資、資金及職工福利費等。
直接材料費包括企業(yè)在物業(yè)管理活動(dòng)中直接消耗的各種材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、構配件、零件、低值易耗品、包裝物等。
間接費用包括企業(yè)所屬物業(yè)管理單位管理人員的工資、資金及職工福利費、固定資產(chǎn)折舊費及修理費、水電費、取暖費、辦公費、差旅費、郵電通訊費、交通運輸費、租賃費、財產(chǎn)保險費、勞動(dòng)保護費、保安費、綠化維護費、低值易耗品攤銷(xiāo)及其他費用等。
第九條企業(yè)經(jīng)營(yíng)共用設施設備，支付的有償使用費，計入營(yíng)業(yè)成本。
第十條企業(yè)支付的管理用房有償使用費，計入營(yíng)業(yè)成本或者管理費用。
第十一條企業(yè)對管理用房進(jìn)行裝飾裝修發(fā)生的支出，計入遞延資產(chǎn)，在有效使用期限內，分期攤入營(yíng)業(yè)成本或者管理費用。第十二條企業(yè)可以于年度終了，按照年末應收帳款余額的0.3%—0.5%計提壞帳準備金，計入管理費用。
企業(yè)發(fā)生的壞帳損失，沖減壞帳準備金。收回去已核銷(xiāo)的壞帳，增加壞帳準備金。
不計提壞帳準備金的企業(yè)，發(fā)生的壞帳損失，計入管理費用。收回已核銷(xiāo)的壞帳，沖減管理費用。第四章收入及利潤
第十三章?tīng)I業(yè)收入是指企業(yè)從事物業(yè)管理和其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的各項收入，包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入。
第十四章主營(yíng)業(yè)務(wù)收入是指企業(yè)在從事物業(yè)管理活動(dòng)中，為物業(yè)產(chǎn)權人、使用人提供維修、管理和服務(wù)所取得的收入，包括物業(yè)管理收入、物業(yè)經(jīng)營(yíng)收入和物業(yè)大維修收入。
物業(yè)管理收入是指企業(yè)向物業(yè)產(chǎn)權人、使用人收取的公共性服務(wù)收入、公從代辦性服務(wù)費收入和特約服務(wù)收入。
物業(yè)經(jīng)營(yíng)收入是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)主管理委員會(huì )或者物業(yè)產(chǎn)權人、使用人提供的房屋建筑物和共用設施取得的收入，如房屋出租收入和經(jīng)營(yíng)停車(chē)場(chǎng)、游泳池、各類(lèi)球場(chǎng)等共用設施收入。物業(yè)大修收入是指企業(yè)接受業(yè)主管理委員會(huì )或者物業(yè)產(chǎn)權人、使用人的委托，對房屋共用部位、共用設施設備進(jìn)行大修取得的收入。
第十五條企業(yè)應當在勞務(wù)已經(jīng)提供，同時(shí)收訖價(jià)款或取得收取價(jià)款的憑證時(shí)確為營(yíng)業(yè)收入的實(shí)現。
物業(yè)大修收入應當經(jīng)業(yè)主管理委員會(huì )或者物業(yè)產(chǎn)權人、使用人簽證認可后，確認為營(yíng)業(yè)收入的實(shí)現。
企業(yè)與業(yè)主管理委員會(huì )或者物業(yè)產(chǎn)權人、使用人雙方簽訂付款合同或協(xié)議的，應當根據合同或者協(xié)議所規定的付款日期確認為營(yíng)業(yè)收入的實(shí)現。
第十六條企業(yè)利潤總額包括營(yíng)業(yè)利潤、投資凈收益、營(yíng)業(yè)外收支凈額以及補貼收入。
第十七條補貼收入是指國家撥給企業(yè)的政策性虧損補貼和其他補貼。
第十八條營(yíng)業(yè)利潤包括主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤和其他業(yè)務(wù)利潤。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤是指主營(yíng)業(yè)務(wù)收入減去營(yíng)業(yè)稅金及附加，再減去營(yíng)業(yè)成本、管理費用及財務(wù)費用后的凈額。
營(yíng)業(yè)稅金及附加包括營(yíng)業(yè)稅、城市維護建設稅和教育費附加。其他業(yè)務(wù)利潤是指其他業(yè)務(wù)收入減去其他業(yè)務(wù)支出和其他業(yè)務(wù)繳納的稅金及附加后的凈額。
第十九條其他業(yè)務(wù)收入是指企業(yè)從事主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的其他業(yè)務(wù)活動(dòng)所取得的收入，包括房屋中介代銷(xiāo)手續費收入、材料物資銷(xiāo)售收入、廢品回收收入、商業(yè)用房經(jīng)營(yíng)收入及無(wú)形資產(chǎn)轉讓收入等。
商業(yè)用房經(jīng)營(yíng)收入是指企業(yè)利用業(yè)主管理委員會(huì )或者物業(yè)產(chǎn)權人、使用人提供的商業(yè)用房，從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得的收入，如開(kāi)辦健身房、歌舞廳、美容美發(fā)屋、商店、飲食店等經(jīng)營(yíng)收入。第二十條其他業(yè)務(wù)支出是指企業(yè)從事其他業(yè)務(wù)活動(dòng)所發(fā)生的有關(guān)成本和費用支出。
公司管理制度10
一、部門(mén)經(jīng)理守則
1．各部門(mén)經(jīng)理必需嚴格執行公司的規章制度，履行自己的職責。
2．各部門(mén)經(jīng)理全面主持、負責本部門(mén)的日常工作。剛好制定工作周、月、季度安排，并監督安排的實(shí)施、執行。
3．對本部門(mén)的工作，開(kāi)展常常性的檢查，堵塞管理漏洞。教化員工忠實(shí)工作，各盡其責。
4．聽(tīng)從公司管理，不得利用職權，從事與公司業(yè)務(wù)競爭的行為。
5．維護公司的利益和形象，不得從事有損公司利益及形象的活動(dòng)。
6．進(jìn)行本部門(mén)的管理，正確處理解決有關(guān)事宜。工作不遺余力，盡職盡責。
7．未盡事宜，在執行中補充說(shuō)明。
二、會(huì )計、出納守則
1．建全公司財務(wù)賬目，照實(shí)記錄經(jīng)營(yíng)結果。
2．定期做好各種財務(wù)報表向公司匯報。
3．制備完整詳實(shí)得業(yè)務(wù)資料，不準弄虛作假做虛假記錄。
4．當日賬目當日結清。嚴禁挪用、出錯、貪污公司各項返款。保管好各項業(yè)務(wù)的原始單據。
5．做好現金、轉賬支票的填寫(xiě)、核對、保管工作。發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好向公司匯報，剛好實(shí)行補救措施，避開(kāi)造成損失。
6．嚴格執行財務(wù)制度，照章辦事。
7．未盡事宜，在執行中補充說(shuō)明。
三、保管員守則
1．做好貨物出入庫管理，建立實(shí)物臺賬。照實(shí)記錄實(shí)物出入庫狀況。
2．負責保管實(shí)物的收發(fā)工作，不準把庫房鑰匙交于其它人代管及讓其它人員代發(fā)貨物。嚴禁其它人進(jìn)入庫房。
3．做好實(shí)物入庫的驗收和發(fā)貨，剛好清點(diǎn)、精確盤(pán)存。先收先發(fā)。
4．庫房保管員應做到實(shí)物存放合理化，庫容清理化。
5．搞好儲存實(shí)物維護保養工作，實(shí)行相應的保管技術(shù)和保養方法，不得丟失貨物或貨物變質(zhì)受損。發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好向公司匯報。
6．嚴格執行產(chǎn)品出入庫制度，嚴格履行出入庫手續，否則有權拒絕
7．剛好核對賬目，接受監督和檢查。
8．未盡事宜，在執行中補充說(shuō)明。
四、文員職責堅守工作崗位，嚴守商業(yè)隱私，保持良好的精神風(fēng)貌，待人親善具備良好的組織實(shí)力和工作協(xié)調實(shí)力。
1．處理公司的公文、傳真等其它資料，并分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行歸類(lèi)。
2．針對業(yè)務(wù)洽談的客戶(hù)資料，由業(yè)務(wù)員，工程部供應的市場(chǎng)信息及其進(jìn)行歸納整理。對于有業(yè)務(wù)意向的客戶(hù)資料整理并適時(shí)回訪(fǎng)。
3．每日或每周的各種例會(huì )作具體資料記錄。
4．對業(yè)務(wù)合同、員工鑒頂協(xié)議，廠(chǎng)家代銷(xiāo)協(xié)議等要嚴守商業(yè)信息。合同檔案管理根據公司合同管理方法之規定。
5．電話(huà)銷(xiāo)售并熱忱主動(dòng)接聽(tīng)業(yè)務(wù)電話(huà)，做每個(gè)電話(huà)的記錄，電話(huà)銷(xiāo)售要有足夠的銷(xiāo)售技巧。對用戶(hù)所提問(wèn)題要賜予快速剛好的回復。
6．起草各種制度和文件及經(jīng)營(yíng)性提案文稿。并對公司須要的各種管理表格，匯報表格進(jìn)行設計。
7．員工開(kāi)每日例會(huì )，對公司突發(fā)事務(wù)或工作中最新的項目或沒(méi)有做出支配的試驗階段的項目必需要主動(dòng)參加。
8．負責辦公室的全面辦公用品、衛生等事宜。
9．未盡事宜，在執行中補充說(shuō)明。
客戶(hù)合同簽訂制度
1.依據《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》及其他有關(guān)法律、法規的規定，本公司與客戶(hù)雙方在同等、自愿、公允、誠信的基礎上，簽訂合同。
2.合同內容包括客戶(hù)基本信息以及選擇的服務(wù)項目、時(shí)間、費用等，依據您的須要為你選派合適的家政服務(wù)人員。
3.家政服務(wù)員根據合同內容本著(zhù)客戶(hù)至上，誠信為本的宗旨為客戶(hù)供應服務(wù)。
4.依據合同客戶(hù)有權合理選定、要求調換家政服務(wù)員，有權追究家政服務(wù)員有意或重大過(guò)失給其造成的損失。
5.客戶(hù)應按合同約定向家政服務(wù)員支付工資，不得以任何理由拖欠、克扣其工資。
6.客戶(hù)不得強迫家政服務(wù)員從事約定服務(wù)項目以外的服務(wù)。
7.服務(wù)期滿(mǎn)若客戶(hù)續用本公司家政服務(wù)員，應提前10天與本公司續簽合同。
8.家政服務(wù)員要多做少說(shuō)，為客戶(hù)保密。
人事聘用制度
1.公司聘請錄用原則：細心組織策劃，全面科學(xué)考察，擅長(cháng)發(fā)覺(jué)人才，嚴格擇優(yōu)錄用，寧缺毋濫。
2.部門(mén)填申請表，提交用人部門(mén)交由行政負責人，由行政負責人簽復，報會(huì )計部門(mén)核算成本，核定費用（含擬聘人員工資）增加部門(mén)生產(chǎn)指標，后轉交申請部門(mén)，由部門(mén)主管簽字報總經(jīng)理批復后，行政部門(mén)方可支配聘請。
3.由行政負責人組織新員工的培訓，培訓范圍：業(yè)務(wù)介紹和公司介紹，新聘人員的業(yè)務(wù)介紹和培訓由聘用部門(mén)支配特地培訓，培訓時(shí)間由部門(mén)主管和行政負責人磋商確定。
4.員工聘請應由明確的職位、崗位職責和學(xué)歷、經(jīng)驗、技能、年齡等要求。有應聘意向者填寫(xiě)應聘人員登記表。公司成立聘請組負責對人員進(jìn)行篩選，至少由3人組成，分別來(lái)自人事、用人部門(mén)、公司領(lǐng)導。
5.經(jīng)培訓后，新聘人員必需提交工作安排和培訓后感受，此份新工作安排經(jīng)考核錄用后，納入個(gè)人檔案。
6.考核通過(guò)者由所錄用部門(mén)報辦公室辦理正式入職手續并申請制作工作卡，行政建立檔案。
7.辭辛工作必需提前30天向公司遞交辭職書(shū)并寫(xiě)明緣由，否則公司不發(fā)放該員工工資及費用。
8.試用期內，因個(gè)人緣由辭工，公司視狀況支付工資和費用。
職工培訓制度
1.為加強公司人事管理，提高家政服務(wù)水平，因此要造就高素養的員工就要通過(guò)嚴格的培訓，使員工具備豐富的`學(xué)問(wèn)與業(yè)務(wù)技能，成為自強不息的從業(yè)人員。
2.通過(guò)培訓室員工深刻體會(huì )到本公司及個(gè)人對社會(huì )所負的使命，并激發(fā)其求知欲、創(chuàng )建性。充溢自己不斷努力向上，為做好本職工作奠定基礎。
3.建立公司員工的培訓分類(lèi)機制，實(shí)行對人員針對性的培訓，以滿(mǎn)意員工的服務(wù)實(shí)力與不斷改變的市場(chǎng)。
4.參與培訓的員工必需酷愛(ài)公司，立足本職，主動(dòng)學(xué)習文化和業(yè)務(wù)技能學(xué)問(wèn)。
5.培訓期間嚴格執行培訓考勤制度和相關(guān)管理規定。
考評制度第一章總則
一、目的
1.對員工在肯定時(shí)期內擔當職務(wù)工作所表現出來(lái)的實(shí)力，努力程度以及工作實(shí)績(jì)進(jìn)行分析，做出客觀(guān)評價(jià)，把握員工工作執行和適應狀況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教化培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的方向；
2.保障公司制度有效的運行；
3.賜予員工與其貢獻相應的激勵以及公允公正的待遇，以促進(jìn)科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作的熱忱和提高工作績(jì)效。
二、用途
1.合理調整和配置人員；
2.提薪與獎罰；
3.職務(wù)升降；
4.員工的教化培訓、自我開(kāi)發(fā)和職業(yè)生涯的設計。
三、原則
1.公允、公正
2.進(jìn)行考核面談，使考核結果得到被考核者的認可
3.督導員會(huì )負責對員工進(jìn)行考核并輔導，使其按有效目標安排開(kāi)展工作。
其次章考核范圍和周期
四、凡家政員工均需考核
五、績(jì)效考核分為月度考核和年度考核
月度考核：對被考核者每月內的工作績(jì)效，工作看法和工作實(shí)力進(jìn)行考核
公司管理制度11
第一章 總 則
第一條 為了規范演出公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保護員工的合法權益，提高演出項目的管理水平和團隊素質(zhì)，制定本管理制度。
第二條 演出公司應遵守國家法律法規和有關(guān)文化產(chǎn)業(yè)政策，按照市場(chǎng)經(jīng)濟原則進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
第三條 演出公司應建立規范的管理制度，明確權責清單，健全各項管理流程和制度的執行。
第四條 演出公司應保障員工的勞動(dòng)權益，提供良好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機會(huì )，確保員工的身心健康。
第五條 演出公司應優(yōu)先考慮社會(huì )效益，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，積極參與公益事業(yè)，履行社會(huì )責任。
第二章 組織架構及職責
第一條 演出公司設總經(jīng)理一人，負責全面領(lǐng)導公司各項工作，負責公司的戰略規劃和重大決策。
第二條 演出公司設市場(chǎng)部、演藝部、財務(wù)部、行政人事部等職能部門(mén)，分別負責市場(chǎng)拓展、演藝管理、財務(wù)會(huì )計和行政人事管理等工作。
第三條 各部門(mén)應按照公司的整體發(fā)展戰略，合理調配資源，協(xié)同合作，共同推進(jìn)演出項目的順利進(jìn)行。
第四條 公司設立職位及崗位，明確職責和權限，建立健全完善的工作流程和人員配備，提高工作效率。
第三章 業(yè)務(wù)流程
第一條 演出公司的業(yè)務(wù)流程包括項目策劃、藝術(shù)創(chuàng )作、市場(chǎng)拓展、演出執行和后期管理等環(huán)節。
第二條 項目策劃部門(mén)應組織市場(chǎng)調研，確定演出項目的市場(chǎng)定位和目標受眾，制定演出方案和計劃。
第三條 藝術(shù)創(chuàng )作部門(mén)應負責演出節目的創(chuàng )意設計和內容策劃，組織專(zhuān)業(yè)團隊進(jìn)行排練和制作。
第四條 市場(chǎng)拓展部門(mén)應制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，進(jìn)行宣傳推廣，拓展演出項目的市場(chǎng)份額。
第五條 演出執行部門(mén)應組織演出活動(dòng)的籌備和執行工作，確保演出項目的順利進(jìn)行。
第六條 后期管理部門(mén)應進(jìn)行演出項目的結算和資料整理工作，及時(shí)總結經(jīng)驗，優(yōu)化管理流程。
第四章 人力資源管理
第一條 演出公司應建立健全的人力資源管理制度，包括人事招聘、薪酬福利、培訓發(fā)展和績(jì)效考核等方面的`工作。
第二條 人事招聘部門(mén)應根據公司的戰略發(fā)展目標和崗位需求，制定人員招聘計劃和標準，確保招聘效果和質(zhì)量。
第三條 薪酬福利部門(mén)應制定合理的薪酬體系和福利政策，激勵員工的工作積極性和創(chuàng )造力。
第四條 培訓發(fā)展部門(mén)應組織各類(lèi)培訓和學(xué)習活動(dòng)，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力。
第五條 績(jì)效考核部門(mén)應建立科學(xué)的績(jì)效考核制度，明確考核指標和權重，及時(shí)評估員工的工作表現和貢獻。
第五章 財務(wù)管理
第一條 演出公司應按照國家有關(guān)財務(wù)會(huì )計準則和稅收政策，進(jìn)行財務(wù)會(huì )計和稅務(wù)申報。
第二條 財務(wù)部應建立健全財務(wù)管理制度，包括資金管理、成本控制、財務(wù)預算和內部控制等方面的工作。
第三條 財務(wù)部應及時(shí)進(jìn)行會(huì )計核算和報表編制工作，保證財務(wù)信息的準確性和透明度。
第四條 財務(wù)部應加強與行政人事部門(mén)的溝通與協(xié)作，提供財務(wù)數據和分析支持，為決策提供參考。
第六章 安全環(huán)保管理
第一條 演出公司應建立健全的安全環(huán)保管理制度，制定安全生產(chǎn)規程和應急預案，保證員工和演出設備的安全。
第二條 演出公司應嚴格執行勞動(dòng)保護措施，加強安全培訓和意識教育，提高員工的安全意識和自我保護能力。
第三條 演出公司應按照國家環(huán)保要求，合理利用資源，減少能源消耗，降低環(huán)境污染。
第七章 行為準則
第一條 演出公司所有員工應遵守國家法律法規和公司規章制度，維護公司的聲譽(yù)和形象。
第二條 演出公司所有員工應樹(shù)立優(yōu)良的職業(yè)道德和職業(yè)操守，不得利用職務(wù)之便謀取私利和損害公司利益。
第三條 演出公司所有員工應加強溝通與合作，形成良好的工作團隊和交流氛圍。
第八章 附 則
第一條 本管理制度自制定之日起實(shí)施，并可根據公司的實(shí)際情況進(jìn)行調整和完善。
第二條 本管理制度解釋權歸演出公司所有。
公司管理制度12
1.目的
適應公司發(fā)展戰略,建立與e地產(chǎn)控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)'公司)組織架構相適應的供應鏈管理平臺,規范e地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目采購工作,控制采購成本,保持并持續改善產(chǎn)品品質(zhì)。
2.適用范圍
2.1.開(kāi)發(fā)項目或專(zhuān)業(yè)公司
2.1.1.e地產(chǎn)所屬事業(yè)部和城市公司的開(kāi)發(fā)項目、專(zhuān)業(yè)公司(e國際建設、e中廣裝飾、e瑞景園林),均適用本制度。其他開(kāi)發(fā)項目參照本制度執行。
2.2.成本類(lèi)別
2.2.1.本制度適用于構成開(kāi)發(fā)成本的建設成本中的四類(lèi)成本,包括前期費用、建安工程費、基礎設施費、配套設施費。
3.采購分類(lèi)
3.1.按采購程序分
3.1.1.招標采購:按資格審查、招標、投標、開(kāi)標、評標、中標的程序確定合作單位的采購形式。其內涵是遵守規范的招標程序,通過(guò)充分、公平的競爭,獲得最優(yōu)性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)。
3.1.2.詢(xún)價(jià)采購:作為招標采購的簡(jiǎn)化方式,程序比招標采購有較大幅度簡(jiǎn)化,只需保證一定的競爭,采用詢(xún)價(jià)、比選的方式,確定合作單位。
3.1.3.直接采購:對于一些特殊情況,如選用專(zhuān)利產(chǎn)品,涉及政府部門(mén)、壟斷行業(yè)等,無(wú)法進(jìn)行招標和詢(xún)價(jià),可經(jīng)過(guò)一定的審批程序,直接確定合作單位。
3.2.按采購方式分
3.2.1.戰略采購:指公司對于使用范圍廣、使用量大、具有重復使用特征的產(chǎn)品和服務(wù),通過(guò)簽署戰略合作協(xié)議,由戰略合作伙伴為所有適合的開(kāi)發(fā)項目提供約定的產(chǎn)品和服務(wù)。戰略采購根據范圍可分為集團戰略采購和區域戰略采購。候選供應商數量不足兩家,或不具備可比性的,可采用談判方式確定戰略合作伙伴。
戰略合作伙伴應具備下列條件:
a)品牌、信譽(yù)及知名度應與公司相匹配,雙方達成品牌雙贏(yíng)的共識;
b)雙方有長(cháng)期、良好的合作關(guān)系;
c)能為公司提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),并提供最優(yōu)惠的價(jià)格。
3.2.2.聯(lián)合采購:指跨區域(或同區域內)的多個(gè)開(kāi)發(fā)項目在同一時(shí)期擬選用同一種產(chǎn)品和服務(wù),由集團總部或區域事業(yè)部層面負責組織,采用聯(lián)合招標的形式進(jìn)行的采購。聯(lián)合采購根據范圍可分為跨區域聯(lián)合采購和區域聯(lián)合采購。
3.2.3.合約采購:指業(yè)主通過(guò)采購確定合作單位,并與合作單位直接簽訂單項采購合同。單項采購根據金額大小,可按招標、詢(xún)價(jià)的程序進(jìn)行,特殊情況下可采用直接采購的程序。
3.2.4.認價(jià)采購:指業(yè)主確定合作單位,但不與合作單位直接簽訂采購合同,而是以《價(jià)格確認單》的形式通知合同單位,由合同單位與確定的單位(或一定范圍)簽訂采購合同。確認的價(jià)格作為開(kāi)發(fā)項目與合同單位的結算依據。認價(jià)采購根據金額大小,可按招標、詢(xún)價(jià)的程序進(jìn)行,特殊情況下可采用直接采購的程序。
4.采購管理體制
4.1.采購工作按集團總部、事業(yè)部、城市公司、專(zhuān)業(yè)公司(國際建設、中廣裝飾、瑞景園林)的管理架構進(jìn)行管理。
4.2.集團總部
4.2.1.集團總部履行管理職能,其職責為:
a)編制并維護集團采購管理制度、城市公司采購流程和指引;
b)組織集團戰略采購;
c)組織跨區域聯(lián)合采購;
d)制定城市公司采購決策程序,決策管理權限以上的城市公司采購事項,具體詳見(jiàn)《城市公司采購決策程序》。
e)對各事業(yè)部、城市公司、專(zhuān)業(yè)公司(國際建設、中廣裝飾、瑞景園林)的采購管理進(jìn)行監督指導;
f)收集事業(yè)部、城市公司、專(zhuān)業(yè)公司供應商數據庫信息,整理、匯總供應商信息。
4.2.2.集團總部設立采購委員會(huì ),采購委員會(huì )是集團總部采購工作的決策和領(lǐng)導機構。
4.2.3.采購委員會(huì )組成如下:
a)主任:集團總裁
b)副主任:集團分管成本采購工作的副總裁
c)成員:分管城市公司的執行副總裁、副總裁;主持事業(yè)部工作的副總裁。
4.2.4.采購委員會(huì )成員決策或參與決策與主管事業(yè)部或分管城市公司相關(guān)的采購事項。
4.2.5.產(chǎn)品研發(fā)部成本采購組作為采購委員會(huì )辦公室,協(xié)助采購委員會(huì )進(jìn)行集團總部有關(guān)采購的日常管理工作。
4.2.6.集團總部采購工作的決策形式:優(yōu)先采用簽報形式,根據實(shí)際情況需要,也可采用會(huì )議形式。
4.2.7.采購委員會(huì )會(huì )議采取民主決策原則,參會(huì )委員意見(jiàn)一致不少于參會(huì )委員三分之二時(shí),確認會(huì )議決議有效;同一事項,委員會(huì )主任可否決一次。
4.3.事業(yè)部
4.3.1. 事業(yè)部作為利潤中心,其職責為:
a)編制并維護本事業(yè)部的采購管理制度、流程和指引,并向集團總部備案;
b)組織實(shí)施本事業(yè)部范圍內的采購事項;
c)搭建和維護本事業(yè)部供應商資源共享平臺,建立本事業(yè)部供應商數據庫,并向集團總部備案。
4.4.城市公司
4.4.1. 城市公司作為利潤中心,其職責為:
a)協(xié)助集團總部編制并維護城市公司的采購流程和指引;
b)組織實(shí)施本城市公司范圍內的采購事項;
c)搭建和維護本城市公司供應商資源共享平臺,建立本城市公司供應商數據庫,并向集團總部備案。
4.5.專(zhuān)業(yè)公司(國際建設、中廣裝飾、瑞景園林)
4.5.1. 專(zhuān)業(yè)公司作為利潤中心,其職責為:
a)編制并維護本專(zhuān)業(yè)公司的采購管理制度、流程和指引,并向集團總部備案;
b)組織實(shí)施本專(zhuān)業(yè)公司范圍內的采購事項;
c)搭建和維護本專(zhuān)業(yè)公司供應商資源共享平臺,建立本專(zhuān)業(yè)公司供應商數據庫,并向集團總部備案。
4.6.事業(yè)部、城市公司的開(kāi)發(fā)項目向專(zhuān)業(yè)公司(國際建設、中廣裝飾、瑞景園林)采購,原則參照向公司外部供應商采購,但由于其特殊性,也可采用詢(xún)價(jià)采購或直接采購的方式。如果采用招標采購方式,同等條件下應優(yōu)先選用國際建設、中廣裝飾或瑞景園林。
5.采購工作原則
5.1.招標采購限額
5.1.1. 達到如下采購金額,應采用招標采購程序:
a)工程施工類(lèi)(含土建施工、設備安裝、裝飾裝修等)單項合同估算額在200萬(wàn)元人民幣(含)以上;
b)材料設備等貨物(含辦公設施)單項合同估算額在100萬(wàn)元人民幣(含)以上;或單臺設備合同估算額在30萬(wàn)元人民幣(含)以上;
c)勘察、監理等服務(wù)類(lèi)單項合同估算額在100萬(wàn)元人民幣(含)以上;
d)設計類(lèi)合同由于其特殊性,可以采用詢(xún)價(jià)的方式進(jìn)行采購;
e)專(zhuān)業(yè)公司(國際建設、中廣裝飾、瑞景園林)向外采購,不受上述采購限額的制約,由各專(zhuān)業(yè)公司自行確定。
5.1.2. 未達到5.1.1條規定的采購金額,可采用詢(xún)價(jià)采購程序。
5.2.采購決策程序
5.2.1. 各事業(yè)部自行確定本事業(yè)部?jì)炔康牟少彌Q策程序,各項采購事項均應遵循既定的決策程序;
5.2.2. 各城市公司的采購決策程序由集團總部制定,各項采購事項均應遵循既定的決策程序;
5.2.3. 各專(zhuān)業(yè)公司自行確定本專(zhuān)業(yè)公司內部的采購決策程序,各項采購事項均應遵循既定的決策程序。
5.3.采購工作應遵循公平、公正、公開(kāi)和誠實(shí)信用的原則。對于招標采購,應保證充分競爭,投標入圍單位原則上不少于三家。
6.采購信息
6.1.歸檔資料
6.1.1.招標采購需歸檔的資料包括:采購合同(或《價(jià)格確認單》)、定標決策文件(簽報/會(huì )議紀要)、入圍決策文件(簽報/會(huì )議紀要)、評標報告、投標文件、招標文件、考察報告、答疑文件、開(kāi)標記錄等。
6.1.2.詢(xún)價(jià)采購、直接采購需歸檔的資料包括:采購合同(或《價(jià)格確認單》)、定標決策文件(簽報/會(huì )議紀要)、最終報價(jià)單等。
6.2.信息收集
6.2.1.戰略采購數據庫
a)產(chǎn)品研發(fā)部負責建立集團戰略采購的`材料設備含量指標庫、基準成本(建立時(shí)點(diǎn)的成本)數據庫,匯編集團戰略采購成本調價(jià)原則;
b)各事業(yè)部負責建立區域戰略采購的材料設備含量指標庫、基準成本(建立時(shí)點(diǎn)的成本)數據庫,匯編集團戰略采購成本調價(jià)原則,并向集團備案;
c)產(chǎn)品研發(fā)部負責建立集團戰略采購供應商數據庫;
6.2.2.采購計劃和采購完成情況報告
a)采購計劃:各城市公司自行編制采購計劃,編制時(shí)間為,每年12月份編制下一年度的采購計劃,并于年底提交集團備案;每月編制下個(gè)月的采購計劃,并于月底之前提交集團總部備案。采購計劃的標準格式見(jiàn)附件1《采購計劃(模板)》。
b)采購完成情況報告:各事業(yè)部、各城市公司、各專(zhuān)業(yè)公司(國際建設、中廣裝飾)自行匯總采購完成情況,定期(每半年)向集團總部備案。采購完成情況報告的標準格式見(jiàn)附件2《采購完成(模板)》。
6.3.信息規范
6.3.1.各事業(yè)部編制、持續修訂本事業(yè)部的招標文件范本,并向集團總部備案;
6.3.2.各城市公司原則使用集團總部已有招標文件范本、或可參照使用各事業(yè)部的招標文件范本。
6.3.3.各專(zhuān)業(yè)公司編制、更新本專(zhuān)業(yè)公司的招標文件范本,并向集團總部備案;
6.3.4.招標采購時(shí),招標文件的編制,原則上應使用上述招標文件范本。
7.采購紀律
7.1.參加采購工作的有關(guān)人員應嚴格遵守以下紀律:
a)堅持公開(kāi)、公正、公平的原則,依據國家、地方的有關(guān)要求和程序進(jìn)行采購工作;
b)自覺(jué)遵守采購紀律,嚴守采購秘密,不得對外泄漏有關(guān)采購的情況;
c)未經(jīng)公司允許不得私自和投標方接觸,杜絕各種不正當關(guān)系干預采購工作的正常進(jìn)行;
d)不得向投標方索賄受賄,不得收取對方的任何禮品。如不便拒絕應立即向上級領(lǐng)導報告并按規定上繳收受的禮品;
e)參與采購工作的人員如需要回避的,應自覺(jué)主動(dòng)提出。
7.2.凡違反上述紀律,未造成經(jīng)濟損失的,給予批評教育或通報批評,同時(shí)按違反公司規章制度處理;對于造成經(jīng)濟損失,情節較為嚴重的,依法追償損失,同時(shí)按嚴重違反公司規章制度處理;對于構成犯罪的,移交司法部門(mén)依法處理。
8.監督:
8.1.風(fēng)險管理部負責履行公司采購活動(dòng)的監督職責,監督檢查采購行為是否符合國家法律、法規、當地政府及公司的有關(guān)規定,監督檢查采購結果的執行情況。
8.2.對采購活動(dòng)進(jìn)行的監督檢查,可以采取抽查,階段性稽查,列席有關(guān)重要會(huì )議,審閱有關(guān)文件等形式。
8.3.任何單位和個(gè)人對采購過(guò)程中發(fā)生的違規行為,有權向公司監督部門(mén)進(jìn)行舉報。
9.附則
9.1.產(chǎn)品研發(fā)部是本制度的建立、維護的責任部門(mén),并負責制度的解釋;
9.2.公司各事業(yè)部、各城市公司、各專(zhuān)業(yè)公司及其它單位應在本制度所確定的原則和框架范圍內,建立適用的管理體系和管理文件;
公司管理制度13
1.我們設立這個(gè)制度是為了進(jìn)一步強化市區建筑渣土的處置運輸管理，嚴防渣土亂倒和運輸過(guò)程中出現"滴漏撒"現象，保證城市的清潔衛生。依據相關(guān)城市規劃、建設、管理法規，結合我們的實(shí)際需求，制定了這項規定。
2.本規定適用于福州市的鼓樓區、臺江區、倉山區、晉安區、馬尾區等地區。其中，所謂的建筑渣土指的是建設工地產(chǎn)生的建筑垃圾和工程渣土。
接下來(lái)，市市容管理委員會(huì )是主管建筑渣土處置運輸的部門(mén)，負責協(xié)調各部門(mén)一起加強管理。下屬的建筑垃圾和工程渣土管理機構則具體負責渣土的`日常管理工作。
此外，要處理運輸建筑渣土，必須先向建筑垃圾和工程渣土管理機構申請，并按照指定的時(shí)間、路線(xiàn)和接收地來(lái)運輸。禁止沒(méi)有申請批準就隨意處理運輸建筑渣土的行為。
3.市區建筑渣土的運輸實(shí)行集中統一管理。所有的渣土都由市建筑渣土運輸總公司統一調配和運輸。其他單位和個(gè)人不得在市區從事渣土運輸。
另外，市區所有建設工地的渣土都必須委托市建筑渣土運輸總公司進(jìn)行運輸，并簽訂運輸合同，不允許私自雇傭其他單位和個(gè)人進(jìn)行渣土運輸。
需要注意的是，新建、擴建、改建的建筑工程需要提供施工許可證，由建筑項目的總承包商協(xié)助業(yè)主向建筑垃圾和工程渣土管理機構申請渣土處置運輸手續。
市區房屋拆遷和道路建設也需要持有拆遷許可證和道路施工許可證才能申請渣土處置運輸手續。
同樣重要的是，從事市區渣土運輸的車(chē)輛必須按要求進(jìn)行車(chē)體改造，并由公安交通管理部門(mén)統一顏色，發(fā)放統一標志后才能運輸渣土。
4.我們要強調的是，運輸渣土的車(chē)輛必須保持干凈出場(chǎng)，密封運輸。市建筑渣土運輸總公司應遵守渣土管理法規，接受建筑垃圾和工程渣土管理機構的調度和指揮，完成各種渣土運輸任務(wù)，不得私下承運非建筑垃圾和工程渣土管理機構調配的渣土運輸業(yè)務(wù)。
對于違規行為，我們將給予警告并要求改正。如果建筑工地沒(méi)有辦理渣土申報處置手續，擅自運輸渣土，將被勒令補辦手續，每立方米渣土罰款50元。如若仍不改正，將被停工整頓；情節嚴重者，將被吊銷(xiāo)《施工許可證》。
如果您有任何問(wèn)題，歡迎隨時(shí)咨詢(xún)市市容管理委員會(huì )。本規定自xx年6月1日起生效。如果有與市政府以往規章、通告不一致的地方，將以本規定為準。
公司管理制度14
管理處主任在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，帶領(lǐng)管理處全體管理人員，按照《條例》、《委托承包管理合同》對住宅區實(shí)施綜合性的系統管理，接受管委會(huì )、業(yè)主、住戶(hù)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的監督，實(shí)現各項管理指標。具體如下：
一、堅決執行黨和國家改革開(kāi)放的方針、政策、特區物業(yè)管理的各項法規、政策和公司的有關(guān)規章制度，加強政策研究和業(yè)務(wù)學(xué)習，在實(shí)踐中不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導工作能力。
二、建立富有活力的高效率的組織機構，按照合理的知識結構、年齡結構，配備高素質(zhì)的`管理人員隊伍；建立完善的科學(xué)的制度。監督和考核體系，確保政令暢通，信息反饋通暢，管理工作高效。實(shí)踐中不斷根據管理計劃、目標和工作成效，調整管理體系。
三、負責制定實(shí)現振業(yè)物業(yè)公司承諾的＂一年建成全國優(yōu)秀管理住宅區，建成全國唯一一個(gè)示范園林智能住宅區＂管理目標實(shí)施方案，全面落實(shí)各項管理指標。
四、現各有關(guān)機構、部門(mén)，配合逐慚完善智能化管理體系
五、堅持取之于民、用之于民的收費原則，負責審批管理處收支，合理使用管理費，保證管理費的52％用于住宅區維修養護和辦公費開(kāi)支；不得向住戶(hù)亂攤派、亂收費。
六、積極與住宅區、派出所、居委會(huì )、房管局等管理機構和智能開(kāi)發(fā)建設單位、供電所、供氣所、供水所、天威視訊、郵政通訊等服務(wù)機構建立友好的業(yè)務(wù)關(guān)系和人際關(guān)系；自覺(jué)接受業(yè)主管委會(huì )和業(yè)主、住戶(hù)的民主監督；征求和采納員工合理化建議，建立良好的個(gè)人形象，樹(shù)立領(lǐng)導威信。
七、接受公司總經(jīng)理和業(yè)主管委會(huì )組織的年度和任期考核，接受獎懲，對總經(jīng)理和業(yè)主負責。
八、關(guān)心員工生活，為員工解決實(shí)際困難，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強集體凝聚力。
九、完成住宅局、振業(yè)物業(yè)公司交辦的其它任務(wù)。
公司管理制度15
一、公司組織架構
二，工作職責及崗位說(shuō)明書(shū)
（一）總經(jīng)理的主要職責與工作任務(wù)：
1、領(lǐng)導執行、實(shí)施董事的各項決議；對各項決議的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執行。
2、根據董事長(cháng)會(huì )下達的年度經(jīng)營(yíng)目標組織制定、修改、實(shí)施。
3、建立良好的溝通渠道：定期向董事會(huì )匯報經(jīng)營(yíng)戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、及其他重大事宜；
4、主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作：負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員；主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )，對重大事項進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負責簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì )匯報、負責辦理由董事會(huì )授權的其它重要事項。
5、領(lǐng)導財務(wù)部、人力資源部等分管部門(mén)開(kāi)展工作：領(lǐng)導建立健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出；領(lǐng)導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
權力和責任：
權力：
對公司經(jīng)營(yíng)方針和重大事項的決策權
對董事經(jīng)營(yíng)目標的建議權
對副總經(jīng)理、財務(wù)的人事任免建議權及其它員工的人事任免權
對公司各項工作的監控權
對下級之間工作爭議的裁決權
對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jì)的考核評價(jià)權
董事會(huì )預算內的財務(wù)審批權
責任：
對公司年度經(jīng)營(yíng)計劃、費用預算及計劃和預算的實(shí)施結果負全面責任
對因經(jīng)營(yíng)管理失誤造成的重大損失負領(lǐng)導責任
對公司經(jīng)營(yíng)決策失誤造成的損失負責
對提交的報告、報表、決定的準確性、及時(shí)性負責
對所簽署的合同、協(xié)議負責
公司違法經(jīng)營(yíng)所應承擔的相應責任
考核指標：
營(yíng)業(yè)額、利潤、市場(chǎng)占有率、應收賬款、重要任務(wù)完成情況、預算控制、關(guān)鍵人員流失率、計劃與執行能力。
（二）業(yè)務(wù)主管的主要職責與工作任務(wù)：
1、根據市場(chǎng)發(fā)展和公司戰略規劃，協(xié)助上級進(jìn)行市場(chǎng)分析、制定銷(xiāo)售預測和業(yè)務(wù)開(kāi)展計劃；
2、協(xié)助上級制定部門(mén)銷(xiāo)售任務(wù)指標、計劃與策略、確保部門(mén)業(yè)務(wù)的有效拓展；
3、全面負責公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售，制定該業(yè)務(wù)的階段性目標和總體控制計劃，確保業(yè)務(wù)目標實(shí)現；
4、協(xié)助上級做好客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與維護，保證與客戶(hù)保持長(cháng)期友好的合作關(guān)系；
5、制定定期銷(xiāo)售分析報告，保證公司對主營(yíng)業(yè)務(wù)所需采購的信息來(lái)源；
6、公司及競爭對手促銷(xiāo)活動(dòng)的調查、分析、銷(xiāo)售預測及銷(xiāo)售信息的反饋；
7、共同協(xié)調、相關(guān)企業(yè)及主管部門(mén)各種關(guān)系；
8、公司各類(lèi)銷(xiāo)售數據分析、基礎資料收集整理工作。
9、根據業(yè)務(wù)發(fā)展的需要開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)；
考核指標：
銷(xiāo)售額，業(yè)務(wù)計劃達成率，客戶(hù)投訴滿(mǎn)意率，客戶(hù)滿(mǎn)意度，實(shí)際回款率，新客戶(hù)實(shí)現率。
特種設備管理制度大全
1、設備進(jìn)場(chǎng)前實(shí)行檢驗制度：每臺設備進(jìn)場(chǎng)均需提供本臺設備出廠(chǎng)合格證（在有效期內）或檢測、檢驗證明，各工區必須組織有經(jīng)驗的管理人員對進(jìn)場(chǎng)設備進(jìn)行檢查并認真填寫(xiě)“進(jìn)場(chǎng)機械設備驗收記錄”，對不滿(mǎn)足使用、有安全隱患的設備堅決給予清退出場(chǎng)。
2、實(shí)行設備登記制度：對每臺進(jìn)場(chǎng)設備均登記并做好臺賬。調配設備做好折舊記錄，租賃設備做好租金支付記錄。
3、實(shí)行操作人員崗前培訓制度：設備進(jìn)場(chǎng)對其操作人員進(jìn)行設備安全施工的培訓工作，主要是安全操作，機械保養、故障識別、施工現場(chǎng)的互相協(xié)調、統一指揮、高壓線(xiàn)路周邊的機械操作等，培訓后頒發(fā)培訓合格上崗證，不合格的操作人員堅決給予清退。
4、特種設備管理制度：如起重設備、鍋爐等，須經(jīng)過(guò)常州、無(wú)錫兩地特種設備檢驗研究院安檢合格后方可使用。
5、制定設備操作規程，完全按操作規程使用設備。每臺設備均在明顯位置設立此設備的操作規程，挖機、鏟車(chē)等可掛在駕駛室內，便于司機學(xué)習掌握。并定期對操作人員檢查對不熟悉操作規程的'操作人員培訓。
6、實(shí)行執證上崗制度：所有大型設備的操作人員均執證上崗，上崗證必須是國家權威部門(mén)頒發(fā)的、在有效期內的證件，同時(shí)操作證上的機械和實(shí)際的操作的機械應相符。
7、實(shí)行維修保養制度：每一臺設備的操作人員詳細填寫(xiě)《設備維修保養記錄》和《司機交接班記錄》將設備的管理責任到人，增強設備管理的可追溯性，避免了由于相互推委造成的安全事故。
8、實(shí)行機械設備施工前安全檢查制度：根據機械設備隱含或表現出的異常磨損、裂痕、變形、斷裂等情況，聯(lián)系機械設備的結構、工作原理判斷出設備的安全隱患，及時(shí)給予正確、有效的處理，使其更趨合理有效并可安全施工。
9、既有線(xiàn)施工設備實(shí)行加固措施。加固方式采用￠16鋼絲繩做為纜風(fēng)繩，纜風(fēng)繩一端加固在設備頂距離地面2/3處，一端加固在放置在地面的地錨上。地錨埋入地下1。5米深，地錨混凝土塊或方木等按標準尺寸加工，保證地錨可靠性。
10、既有線(xiàn)施工設備移位實(shí)施方式：當設備移動(dòng)時(shí)松開(kāi)固定在地錨上的纜風(fēng)繩，松開(kāi)纜風(fēng)繩一米后固定，設備可移動(dòng)一米，如此類(lèi)推（此項根據現場(chǎng)實(shí)際情況而定，但不可無(wú)纜風(fēng)繩固定而移動(dòng)設備）。設備移動(dòng)到指定位置后在重新進(jìn)行加固纜風(fēng)繩。設備移位應有工區副職以上領(lǐng)導在場(chǎng)，并做好記錄。
11、每臺大型機械設備工區必須和操作人員簽訂“設備包保責任狀”。對設備維修保養、安全使用等落實(shí)到個(gè)人。
12、每臺大型機械設備均噴涂字樣及標識，并做好設備編號，便于管理。
交接班制度
1、交接班制度是機械設備安全生產(chǎn)的重要環(huán)節，必須嚴肅認真，一絲不茍。
2、接班人員應提前十五分鐘進(jìn)入施工現場(chǎng)，了解工作內容及工作環(huán)境，并對設備進(jìn)行檢查，認真查閱運行日志，詢(xún)問(wèn)當班人員設備的運行情況。
3、交班者應主動(dòng)向接班者介紹設備運行情況，必須實(shí)事求是，不得隱瞞，否則發(fā)生事故由交班者承擔。
4、接班者在檢查中發(fā)現異常情況，應由交班者處理，如接班者愿意接受處理，可由接班者接班后繼續處理，一時(shí)處理不好的應在交接班記錄本上作詳細說(shuō)明并報告上級相關(guān)領(lǐng)導。
5、接班者不得扳弄不屬于檢查范圍內的設備。
6、在開(kāi)、停機和處理事故以及倒閘操作時(shí)不得進(jìn)行交接班，接班者應主動(dòng)離開(kāi)現場(chǎng)，如交班者邀請接班人員幫助處理事故和操作，在接班者愿意下可以協(xié)助交班者處理。
7、交班者在交班前應對機械設備進(jìn)行維護，運行日志、工具等物品擺放整齊以便接班人員的查驗。
8、交班者應在雙方簽字后離開(kāi)作業(yè)現場(chǎng)。
9、機械動(dòng)力設備履歷書(shū)、機械設備司機手冊、司機交接班記錄必須及時(shí)如實(shí)填寫(xiě)。
定期檢查制度
1、工區日常檢查：工區現場(chǎng)旁站員、專(zhuān)職安全員、物資設備部、工區總工程師、工區長(cháng)根據安全管理責任體系分工，對本項目施工過(guò)程中設備實(shí)施日常檢查考核。
2、根據工區自身情況，組織定期檢查和重點(diǎn)抽查，并進(jìn)行考核。幫助整改設備存在的安全問(wèn)題，提升工區設備管理能力。
3、工區日常檢查：
�。�1）工區施工現場(chǎng)旁站人員每天跟班作業(yè)，對現場(chǎng)施工設備實(shí)施24小時(shí)不間斷檢查，檢查及整改結果記入當班旁站員記錄。
�。�2）工區專(zhuān)職安全員、每天對本工區施工現場(chǎng)機械設備進(jìn)行不定時(shí)隨機檢查，檢查及整改情況記入安全質(zhì)量檢查整改記錄本。
�。�3）物資設備部每周至少全面檢查一次，檢查情況記入設備檢查記錄。
�。�4）工區長(cháng)每半月必須組織本工區各作業(yè)班設備安全管理進(jìn)行一次檢查考核評比，按檢查考核結果實(shí)施工區獎罰規定。
4、安全檢查整改的要求
�。�1）每次機械設備檢查考核后要召開(kāi)總結會(huì )議，會(huì )議上公布檢查總結和檢查發(fā)現問(wèn)題，參加人員要簽到。
�。�2）在機械設備檢查中發(fā)現好的典型事例，要及時(shí)給予表?yè)P獎勵，總結推廣，以點(diǎn)帶面。
�。�3）對查出的事故苗頭或隱患，要立即整改，一時(shí)整改不了的要填發(fā)《設備安全監察通知書(shū)》或《安全監察指令書(shū)》，做到邊查邊改，做好跟蹤驗證。
�。�4）如果各級安全監察人員在檢查中該說(shuō)未說(shuō)，該改未改，工作不細致、不全面，今后凡發(fā)生事故，均要追究到個(gè)人。
5、項目部每周不少于三次，對施工現場(chǎng)設備進(jìn)行抽查，對抽查發(fā)現的問(wèn)題，以文件形式發(fā)到郵箱，并督促工區整改，并根據整改情況復檢。
6、項目部每晚夜間巡查，對設備的安全性能進(jìn)行抽查。
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