(熱門(mén))項目管理制度15篇

　　在快速變化和不斷變革的今天，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家整理的項目管理制度，歡迎大家分享。

項目管理制度1

　　第一章總則

　　第一條為了加強消防安全管理,保障國家和集體財產(chǎn)免受危害,保證公司的正常經(jīng)營(yíng),根據有關(guān)消防法規和集團公司有關(guān)制度,結合本公司實(shí)際情況制訂本制度。

　　第二條消防工作實(shí)行'預防為主,防消結合'的原則,每個(gè)部門(mén)都應遵守國家消防法規和本公司《消防管理制度》,任何人發(fā)現火警,都有義務(wù)自救撲滅,并應立即向公司領(lǐng)導匯報,組織力量撲救。

　　第三條凡消防重點(diǎn)部門(mén),要做到:防隱患清,防火責任落實(shí),義務(wù)消防員落實(shí),消防和管理制度落實(shí),消防器材落實(shí),滅火應急措施落實(shí);

　　第二章 防火責任制

　　第一條在公司防火責任人領(lǐng)導下,擬訂消防工作計劃。

　　第二條防火責任制部門(mén)為公司保安部,熟悉本公司的服務(wù)性質(zhì)、特點(diǎn),掌握有關(guān)消防常識,做好火災預防工作。

　　第三條監督部門(mén)、管理處落實(shí)做好防火工作,開(kāi)展防火宣傳教育。

　　第四條經(jīng)常性進(jìn)行防火檢查,對防火隱患提出整改意見(jiàn)。

　　第五條按生產(chǎn)性質(zhì)配備必須的消防器材,組織義務(wù)消防隊開(kāi)展工作,定期開(kāi)展學(xué)習和訓練。

　　第六條對本部門(mén)的火災、火警等事故,積極組織員工自救,協(xié)助防火責任人查明火災原因。

　　第三章 崗位消防責任制

　　第一條擔任電工、電梯維護的工作人員,必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)考試合格后,取得操作證,方可獨立操作。

　　第二條嚴格執行《電工安全安裝規程》、《電工操作規程》、不準亂接亂拉臨時(shí)電線(xiàn),隨意增設電器設備,未經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核的供電設備和不符合規定的供電設備,電工有權拒絕安裝。

　　第三條經(jīng)常檢查維護責任區內的各供電設備,設施不準帶病運行,發(fā)現電線(xiàn)絕緣層老化、超負荷、接觸電阻過(guò)大等隱患,應及時(shí)整改。

　　第四條在處理電器故障時(shí),必須切斷電源,同時(shí)掛上警告牌,如必須帶電操作時(shí),要在有人監護下進(jìn)行。

　　第五條更換熔絲(保險絲)應根據額定容量計算安裝,不得任意加大。

　　第六條經(jīng)常保持工作場(chǎng)所清潔,不得在配電房?jì)冗M(jìn)餐、堆放可燃物。配電盤(pán)下面、電動(dòng)機周?chē)�要保持清潔�?/p>

　　第六條懂得各種滅火器材的使用方法和電氣火災的撲救知識。

　　第四章 消防管理知識

　　第一條火源管理制度

　　1、儲存使用易燃、易爆物品的場(chǎng)所,物資倉庫、配電房、機房等重要地點(diǎn),一律禁止煙火,設置'嚴禁煙火'的標志。

　　2、場(chǎng)地上的可燃物,每日要清除,集中處理,做到文明生產(chǎn),夏令高溫季節,嚴禁在中午動(dòng)裝、領(lǐng)發(fā)易爆品;

　　2、部門(mén)領(lǐng)用的危險品,必須由專(zhuān)人保管,嚴禁轉借,并有消耗記錄。

　　第二條電源管理制度

　　1、公司室內外電器線(xiàn)路、設備安裝,嚴禁非電工人員和無(wú)'電器安裝技術(shù)考試合格證'的電工拆裝,電工必須嚴格遵守'電工安全操作規程',實(shí)行分片包干,責任到人,定期檢查、維修和保養;

　　2、嚴禁配電線(xiàn)路超負荷運行和電器設備帶病運轉,電器設備周?chē)�要保持清潔、干�?不準堆放雜物,使用人員發(fā)現異�，F象,要及時(shí)報告電工及領(lǐng)導,采取措施加以排除;

　　3、庫房的電器設備,必須符合倉庫防火安全要求,電線(xiàn)裝置在硬質(zhì)套管內,線(xiàn)路燈具裝置在道路上方,開(kāi)關(guān)應設在庫外,下班切斷電源。易燃易爆物品儲存使用的場(chǎng)所,應符合防火、防爆要求;

　　4、各部門(mén)要安裝臨時(shí)線(xiàn)路,要改線(xiàn)、增容、減容,需經(jīng)物管部批準,臨時(shí)路線(xiàn)要定人安裝,限期拆除;

　　5、集體宿舍宿舍一律不準用電爐、熱得快等電器,嚴禁用燈泡取暖。

　　第三條消防器材維修養護和保養制度

　　1、消防器材要實(shí)行專(zhuān)人保管,責任到人;

　　2、除搶險救災外,嚴禁消防器材挪作他用;

　　3、滅火器應經(jīng)常檢查保養,按期換藥、充氣,要放在便于取用的規定地點(diǎn),要防止陽(yáng)光曝曬和雨淋酸堿腐蝕,泡沫滅火器冬季注意保暖;

　　4、消防泵要經(jīng)常檢修,保證隨時(shí)拉得出,用得上;

　　5、消防器材必須放置在醒目的地點(diǎn),不得遮蓋或在上面掛搭其它物品;消防栓周?chē)�不準堆放物�?并保持道路暢通。

　　第五章 獎罰條例

　　第一條在消防工作中有下列事跡的集體和個(gè)人給予表彰獎勵100-500元。

　　1、消防安全宣傳教育普及,預防措施落實(shí),組織制度健全,火險隱患及時(shí)消除,消防器材設備完整好用,無(wú)火災事故工作成績(jì)突出的;

　　2、熱愛(ài)消防工作,積極參加消防活動(dòng),成績(jì)顯著(zhù)的;

　　3、遵守消防法規,制止違章行為,事跡突出的;

　　4、及時(shí)發(fā)現和消除重大火險隱患、避免火災發(fā)生的';

　　5、積極提供合理化建議,改進(jìn)防火工作獲得良好效果的;

　　6、對發(fā)現火警及時(shí)撲滅,避免事故發(fā)生的;

　　7、在消防工作其它方面做出顯著(zhù)成績(jì)的。

　　第二條違反消防法規和本公司《消防安全管理制度》的,有下列行為之一者,根據情節輕重,分別給予罰款100-500元或行政處分,情節特別嚴重的,直至追究刑事責任。

　　1、違返消防管理規定或安全操作規程不聽(tīng)勸阻的;

　　2、在明令禁止吸煙、用火的區域場(chǎng)所內吸煙、用火的;

　　3、違反用電管理規程,經(jīng)提出仍不改正的;

　　4、對消防監督部門(mén)提出整改的意見(jiàn),有條件而拒絕整改的;

　　5、損壞消防設施、器材、工具的;

　　6、擅自將消防器材、工具挪作他用的;

　　7、值班人員擅離職守或者失職的;

　　8、不按規定裝運、儲存、使用易燃易爆、劇毒化學(xué)危險物品的;

　　9、違反其它消防管理規定的。

　　第六章 防火責任網(wǎng)絡(luò )圖(略)

　　第七章 附則

　　第一條 本制度解釋修改權屬公司綜合部,本制度自下發(fā)之日起執行。

項目管理制度2

　　為明確財務(wù)責權,健全財務(wù)制度,加強公司工程項目財務(wù)預算控制,特設立工程項目財務(wù)管理制度。此項制度主要針對的是工程項目施工過(guò)程中所消耗的各項費用。主要分為:直接費用、間接費用。

　　直接費用是直接消耗于工程施工過(guò)程的費用,包括:人工費、材料費、清雜費。

　　人工費是指工程直接施工人員的勞務(wù)報酬,此項費用應依據各單體工程項目ae項目管理小組月末提供的考勤簿、派工協(xié)議書(shū)及建筑安裝工程預結算等用工原始憑證核算。超出工程項目預算部分,須由該單體工程項目ae項目總監申報,由總經(jīng)理核批。

　　材料費是指工程施工中直接耗費的材料(半成品、成品)、低值易耗品(構配件、零部件)及周轉材料費用等。材料費用包含外購材料費用和公司庫存材料費用。

　　1.外購材料費用主要由購價(jià)、包裝費、稅金、運輸費、保管費構成,此項材料費用由項目經(jīng)理按公司給出的該單體工程項目〈物料采購預案〉提供相應的物料申購單,ae工程項目總監按工程項目預算進(jìn)行核批,物料采購人員憑該單體工程ae項目總監簽批后的物料申購單向財務(wù)部進(jìn)行請款,出納根據〈物料采購預案〉對物料申購單進(jìn)行復核后辦理借支手續。工程材料費超出工程項目預算部分,須由該單體工程ae項目總監向總經(jīng)理申報,由總經(jīng)理核批。

　　2.公司庫存材料費用是指將公司庫存材料用于各工程項目中所產(chǎn)生的材料費用,各工程項目設計工作展開(kāi)前,設計師應優(yōu)先考量公司庫存材料存量。各工程項目施工前,項目經(jīng)理應按設計將工程項目中所使用的公司庫存材料向物料倉儲員簽領(lǐng),物料倉儲員按庫存價(jià)格開(kāi)具出庫單,出庫單一式三單,第一聯(lián)物料倉儲員留底,第二聯(lián)交財務(wù)辦理財務(wù)手續,第三聯(lián)交項目經(jīng)理查驗材料。財務(wù)部依據出庫單將該材料成本由公司轉入該單體工程項目成本中。

　　3.采購人員將所采購物料運至項目工地時(shí),如該單體工程項目設有倉管員的,采購人員憑物料原始單據及倉管員開(kāi)具的入庫單至財務(wù)部核銷(xiāo)帳款;如該單體工程未設有倉管員的,采購人員憑該項目之項目經(jīng)理簽字確認的原始單據至財務(wù)部核銷(xiāo)帳款。采購原始單據上必須注明所購材料的名稱(chēng)、品牌及規格。

　　清雜費是指直接費用以外用于施工過(guò)程的各項費用,主要含:工程臨時(shí)費用、現場(chǎng)清理費用及二次搬運費用等。清雜費用由各單體工程項目ae項目總監按工程項目預算進(jìn)行核批后,各單體工程項目ae項目管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑ae項目總監簽字確認后的原始憑證進(jìn)行核銷(xiāo)。超出工程項目預算部分,須由該單體工程ae項目總監向總經(jīng)理申報,由總經(jīng)理核批。

　　間接費用是以ae項目管理小組為組織、管理施工活動(dòng)所發(fā)生的`費用,主要包括:臨時(shí)設施費、工程項目管理費。

　　臨時(shí)設施費是指工程項目施工搭建臨時(shí)設施所發(fā)生的各項資金耗費,例如臨時(shí)水電費用(見(jiàn)工程項目臨時(shí)水電管理條例)等。臨時(shí)設施費用由各單體工程ae項目總監按工程項目預算進(jìn)行核批后,各單體工程ae項目管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑該單體工程ae項目總監簽字確認后的相關(guān)原始憑證進(jìn)行核銷(xiāo)。超出該單體工程項目預算部分,須由該單體工程ae項目總監申報,由總經(jīng)理核批。

　　工程項目管理費用是指組織工程項目施工所發(fā)生的各項開(kāi)支,主要含:管理人員工資、辦公用品管理費用、交通車(chē)輛費、差旅費、臨時(shí)辦公住所費、通訊費、工作餐費等。

　　1、管理人員薪資是指各單體工程項目管理人員每月薪資,主要含:基本底薪、崗位薪、通訊補貼、項目補貼。其中基本底薪及崗位薪按公司管理條例中規定之崗位級別發(fā)放;通訊補貼標準由ae項目總監申報,總經(jīng)理簽批后,按所簽批之各人標準在每月薪資中體現。

　　2、辦公用品管理費用是指在各單體工程項目施工期間各ae項目管理小組所發(fā)生的相應費用,主要包括:文具費用、電腦耗材、辦公輸出等費用。綜合管理部依據各工程項目工程量大小,按預算額3‰至1‰的比例劃撥至公司帳戶(hù),做為該單體工程項目之辦公用品管理費用。綜合管理部依據各單體工程ae項目總監所呈之《工程項目辦公用品申領(lǐng)單》,并結合公司當前配置狀況,對符合申領(lǐng)條件的,綜合管理部在經(jīng)營(yíng)運總監簽核后進(jìn)行統一置辦、配發(fā)。特殊情況如需在外自行購置的,應由ae項目總監向綜合管理部另外申請,經(jīng)營(yíng)運總監核批,方可由ae項目管理組自行購置。各單體工程項目相應發(fā)生的相關(guān)辦公用品費用,綜合管理部核辦后,提交財務(wù)部計入公司管理成本。其他辦公用品管理按公司《綜合管理系統之辦公用品管理條例》執行。

　　3、交通車(chē)輛費用是指在各單體工程項目施工期間ae項目管理小組所發(fā)生的相應費用,主要包括:市內交通費、油費、路橋費及維修費用等,財務(wù)部依據綜合管理部提供的車(chē)輛統計費用,將此項費用計入各單體項目工程項目之管理成本中。

　　4、臨時(shí)辦公住所費是指在各單體工程項目施工期間ae項目管理小組所發(fā)生的相應費用,主要包括:辦公設施、日常用品、房租水電、煤氣等。綜合管理部依據各單體工程項目的此項預算及公司資源配置狀況,酌情辦理部分資源購置及辦公設施、日常用品之出入庫手續。其中,相應發(fā)生的相關(guān)費用以及所產(chǎn)生的房租、水電費用由綜合管理部統計抄報財務(wù)部,由財務(wù)部計入該該單體工程項目之管理成本;辦公設施及可回收再利用之日常用品由該單體工程項目ae項目總監在項目竣工后向綜合管理部辦理入庫歸還手續,如有毀損,照價(jià)賠償,相關(guān)費用計入該單體工程項目之管理成本。(各ae項目組管理人員之私人用品不含其中,由各人自行辦理。)其他辦公設施、設備管理按《綜合管理系統之辦公設施、設備管理條例》執行。

　　5、通訊費用是指各單體工程ae項目管理人員除基本通訊補貼外,由各單體工程ae項目總監提案、經(jīng)營(yíng)運總監核批后的工程通訊費用補貼。該項費用由財務(wù)部計入該單體工程項目之管理成本。

　　6、工作餐費是指各單體工程項目施工期間所發(fā)生的相應費用,主要包括:ae項目管理人員工作午餐、工作晚餐、鐘點(diǎn)廚師薪資等費用,此項費用計入該單體工程項目之管理成本。

　　差旅費是指工程項目管理小組成員在工程項目地點(diǎn)之外發(fā)生的用于工程項目管理及采購事宜的費用,由各單體工程ae項目總監按各單體工程項目預算進(jìn)行核批后,工程項目小組經(jīng)辦人員提供該單體工程ae項目總監簽字確認后的原始憑證進(jìn)行核銷(xiāo)。

　　各單體工程ae項目管理小組提供的相關(guān)原始憑證,須在票據后詳列發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、費用發(fā)生事由及費用相關(guān)人員,由費用發(fā)生人按公司財務(wù)制度辦理報銷(xiāo)手續。

項目管理制度3

　　職位描述：

　　職責描述：

　　1、參與產(chǎn)品前期開(kāi)發(fā)，對面輔料和款式開(kāi)發(fā)過(guò)程予以風(fēng)險評估，并對可能出現的風(fēng)險提出可解決方案，并對方案進(jìn)行跟蹤與指導；

　　2、負責公司質(zhì)量管理體系的有效運行和維護，落實(shí)糾正預防和持續改進(jìn)措施；

　　3、負責統籌制定和完善成衣及原材料檢驗標準；

　　4，有效建立產(chǎn)品各監控點(diǎn)，做好產(chǎn)品生產(chǎn)前的風(fēng)險評估工作（原材料檢測、產(chǎn)前版審批等）；

　　5，參與產(chǎn)品研發(fā)品質(zhì)、技術(shù)研討、提升商品可靠性、使用性及銷(xiāo)售；

　　6，完善品質(zhì)數據管理系統、運用品質(zhì)管理數據、進(jìn)行品質(zhì)改善管理；

　　7，完善售后分析數據，提高售后維修時(shí)效性；

　　8，定期組織品質(zhì)管理系統培訓；

　　職位要求：

　　1、熟悉服裝工藝，精通品牌童裝服裝質(zhì)量管理；

　　2、熟悉各種檢測標準與行業(yè)標準，熟悉面輔料屬性；

　　3、了解童裝版型，對版型改善有一定見(jiàn)解；

　　4、5年以上品牌服裝企業(yè)同等職位或以上任職經(jīng)驗；

　　5、溝通協(xié)調能力佳、有良好的`判斷能力和責任心。

項目管理制度4

　　本項目車(chē)管理制度旨在規范公司內部項目車(chē)輛的管理和使用，確保車(chē)輛安全、高效運行，同時(shí)優(yōu)化資源配置，降低運營(yíng)成本。

　　內容概述：

　　1.車(chē)輛購置與分配

　　2.車(chē)輛使用審批流程

　　3.車(chē)輛保養與維修

　　4.車(chē)輛使用記錄與報告

　　5.車(chē)輛安全規定

　　6.違規處理與責任追究

項目管理制度5

　　本《保安管理制度獎懲》旨在明確保安人員的`工作職責，提高其工作積極性，保障公司財產(chǎn)和員工安全，通過(guò)合理的獎懲機制，強化保安隊伍的紀律性和專(zhuān)業(yè)素養。

　　內容概述：

　　1. 工作職責與行為規范

　　2. 獎勵制度

　　3. 懲罰措施

　　4. 執行與監督

　　5. 申訴程序

項目管理制度6

　　第一章總則

　　第一條為了促進(jìn)企業(yè)對項目材料的管理工作,發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢,滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要,減少庫存積壓和浪費,降低工程項目施工生產(chǎn)成本,特制定本辦法。

　　第二條施工項目所需的主要材料和大宗材料應由單位物資部門(mén)統一招標采購,按計劃供給項目經(jīng)理部。

　　第三條施工項目所需的c類(lèi)材料可由單位授權有項目經(jīng)理部自行采購;項目經(jīng)理部就編制采購計劃,報單位物資部門(mén)批準后按計劃采購;

　　第四條工程項目所需的a、b類(lèi)材料,必須通過(guò)招投標的方式進(jìn)行采購。

　　第二章機構設置與人員配備

　　第五條各項目經(jīng)理部應設材料組,是項目經(jīng)理部管理層的組成部分,業(yè)務(wù)上受分公司、公司物資部門(mén)領(lǐng)導;

　　第六條根據工程需要,各項目應配備材料人員1-3人,其材料人員由分公司人力資源部門(mén)和物資部門(mén)同項目經(jīng)理商定,報分公司經(jīng)理批準。

　　第七條項目材料人員必須職責分工明確,杜絕一人包攬,嚴禁采購兼保管。

　　第三章計劃與供應管理

　　第八條項目經(jīng)理部在開(kāi)工三天前,應向分公司物資部門(mén)提供'項目材料需用總體計劃'。材料計劃應明確材料名稱(chēng)、規格、型號、質(zhì)量(技術(shù)要求)、數量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等,需要及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等,需要加工定做的料具,應附圖紙并注明要求。

　　第九條項目參與詢(xún)價(jià)、定價(jià)和采購合同的簽訂,提供價(jià)格信息和合格分供方,隨時(shí)了解市場(chǎng)情況,以便分公司物資部門(mén)及時(shí)確定材料和品種和供應單位。

　　第十條分公司物資部門(mén)根據項目經(jīng)理部定期編制的項目材料月度計劃,保質(zhì)、保量、按時(shí)將材料供應到現場(chǎng)。

　　第十一條建設單位(業(yè)主)供應的材料,::由分公司物資部門(mén)與建設單位(業(yè)主)簽訂材料供應辦法,并與建設單位(業(yè)主)落實(shí)材料的選樣工作。

　　第十二條全部材料按實(shí)際價(jià)格加運雜費計入項目成本,材料進(jìn)退場(chǎng)及一、二次搬運所發(fā)生的'人工費、運雜費計入項目成本。材料回收退庫所發(fā)生的裝卸人工費和運輸費由項目組承擔。

　　第十三條發(fā)生材料代用的量差(增)由項目承擔。

　　第四章材料的驗收和使用保管

　　第十四條進(jìn)場(chǎng)的材料應進(jìn)行數量驗收和質(zhì)量檢驗,作好相應的驗收和標識的原始記錄。數量驗收和質(zhì)量檢驗,應符合國家的計量方法和企業(yè)的有關(guān)規定;

　　第十五條進(jìn)入現場(chǎng)的材料應有生產(chǎn)廠(chǎng)家的村質(zhì)證明(包括廠(chǎng)名、品種、出廠(chǎng)日期、出廠(chǎng)編號、試驗檢驗單)和出廠(chǎng)合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定,不得用于工程中�，F場(chǎng)配置的材料應經(jīng)試配,使用前應經(jīng)認證。

　　第十六材料的計量設備必須經(jīng)具有資格的機構定期檢驗,確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。

　　第十七條對進(jìn)場(chǎng)的材料發(fā)現質(zhì)量不合格,應做出標識,按公司程序文件規定,掛上'不合格物資'標牌,及時(shí)通知分公司物資部門(mén)聯(lián)系解決。

　　第十八條凡進(jìn)入項目現場(chǎng)的材料,應根據現場(chǎng)平面布置規劃的位置,做到四定位、五五化、四對口�，F場(chǎng)大宗材料須堆放整齊,砂、石成堆、成方、磚成垛,長(cháng)大件一頭齊,要求場(chǎng)地平整,排水良好,道路暢通,進(jìn)出方便。

　　第十九條應建立材料使用限額領(lǐng)料制度:

　　1、由負責施工的工長(cháng)或施工員,根據施工預算和材料消耗定額或技術(shù)部門(mén)提供的配合比、翻樣單,簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)和限額領(lǐng)料單。兩單工程量要一致,并于開(kāi)始用料24小時(shí)前將兩單送項目材料組。項目材料組收到后,立即根據單位工程分部分項用料預算進(jìn)行審核。審核工程量有無(wú)重復或超過(guò)預算,審核材料消耗定額有無(wú)套錯,審核計算有無(wú)差錯。審核無(wú)誤后,送工長(cháng)或施工員交承擔的施工生產(chǎn)班組憑單領(lǐng)料。

　　2、無(wú)限額領(lǐng)料單,材料員有權停止發(fā)料,由此影響施工生產(chǎn)應由負責施工的工長(cháng)或施工員負責。

　　3、班組用料超過(guò)限額數時(shí),材料員有權停止發(fā)料,并通知負責施工的工長(cháng)或施工員查核原因。屬工程量增加的,增補工程量及限額領(lǐng)料數量;屬操作浪費的,按有關(guān)獎罰規定辦理,賠償手續辦好后再補發(fā)材料。

　　4、限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)單當月同時(shí)結算,已領(lǐng)未用材料要辦理假退料手續。在結算的同時(shí)應與班組辦理余料退庫手續。

　　5、班組使用材料衽節約有獎、浪費賠償、獎賠對等的原則,其材料獎按節約材料的20%發(fā)給班組,材料浪費仍以浪費材料的20%扣罰班組。獎罰節約或浪費的材料單價(jià),按工程當地的定額材料單價(jià)計算或按項目與班組的合同單價(jià)計算。

　　6、鋼筋按放樣料單數量加1、5-3%的損耗一次承包給鋼筋加工車(chē)間(班組),達到指標應給予獎勵,節約部分五五分成。

　　第二十條應建立材料使用臺帳,記錄使用和節超狀況。材料管理人員應對材料使用情況進(jìn)行監督;做到工完、料清、場(chǎng)清;建立監督記錄;每月按時(shí)對材料使用情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和料具租賃費的結算,對存在的問(wèn)題應及時(shí)分析和處理。

　　第二十一條廢料處理

　　1、廢料由項目整理集中后,必須經(jīng)過(guò)材料部門(mén)同意或委托項目經(jīng)理部方可進(jìn)行處理。

　　2、廢料處理所得收必須按實(shí)交財務(wù)部門(mén)沖銷(xiāo)項目成本。

　　3、任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用,否則按貪污公款處理。

　　第五章統計與核算

　　第二十二條項目材料組自項目開(kāi)工到竣工交付驗收,應做好各種資料收集整理,裝訂成冊,按月做好統計核算工作。

　　1、項目承包工程材料消耗表

　　2、項目承包工程主材預算與消耗對比表

　　3、項目承包周轉料具租賃結算表

　　4、項目承包周轉材料(非租賃)攤銷(xiāo)情況表

　　5、建立材料耗用情況數據庫。

　　第六章獎罰辦法

　　第二十三條項目工程價(jià)差降低率按與項目簽訂橫向承包合同的規定執行,公司(分公司)物資部門(mén)負責核算。

　　第二十四條項目經(jīng)理應同項目材料負責人簽訂工程目標責任狀確保三材節約目標:鋼材2%;木材3%;水泥0、56%。

　　第二十五條每月由分公司物資部門(mén)對各項目進(jìn)行'項目法施工項目分項檢查考核',對于檢查達不到95分的,應要求限期整改,并給予批評和罰款。

　　第二十六條局、公司每年對分公司及項目材料管理進(jìn)行檢查考核,將對做的較好的單位或項目給予表?yè)P,對達不到要求的單位或項目將限期整改,并給予批評和罰款。

　　第七章附則

　　第二十七條本辦法自20xx年11月12日起執行,原有關(guān)規定與本辦法有沖突的地方,按本辦法執行。

項目管理制度7

　　第一章 總 則

　　第一條 為了加強****股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“****公司”或“公司”）基本建設項目管理，規范項目建設程序和行為，提高投資項目質(zhì)量和效益，根據集團公司《基本建設項目管理辦法》，結合公司實(shí)際，制訂本制度。

　　第二條 本辦法適用于公司石油勘探、產(chǎn)能建設、****地面建設工程（包括集油站、注水工程、管輸工程、變配電工程、信息化工程、油區道路、區隊建設）及廠(chǎng)區配套、職工住宅建設以及技術(shù)改造等項目的管理。

　　第三條 投資項目管理是指從項目前期規劃與計劃、項目建議書(shū)及立項、可行性研究、工程設計、工程招投標、項目實(shí)施、驗收及項目后評價(jià)等階段的全過(guò)程管理工作。

　　第四條 公司投資項目管理應當堅持統一管理、分級負責的原則，制定統一的管理制度，明確統一的管理職責和權限。

　　第二章 組織機構與職責

　　第五條 公司黨政聯(lián)席會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )、相關(guān)職能部門(mén)、項目實(shí)施單位在投資項目管理中的主要職責是：

　�。ㄒ唬�黨政聯(lián)席會(huì )是公司投資項目的決策管理機構，行使所有投資項目的決策管理權，負責審查公司中長(cháng)期發(fā)展規劃及年度分批投資計劃。

　�。ǘ�）總經(jīng)理辦公會(huì )是公司中長(cháng)期發(fā)展規劃編制、投資項目方案編制和實(shí)施的組織機構，負責擬定公司年度投資計劃及重大投資項目方案，并提請黨政聯(lián)席會(huì )審定。

　�。ㄈ�）公司項目評審領(lǐng)導小組是公司擬建項目前期設計方案監管機構，負責公司擬建項目建議書(shū)、可行性研究報告、初步設計、技術(shù)設計審查工作。

　�。ㄋ模┩顿Y管理部是投資項目的歸口管理部門(mén)。負責公司中長(cháng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規劃、年度投資計劃編制、下達、落實(shí)及調整工作，建立設計單位準入資源庫；負責項目建議書(shū)及立項、可行性研究報告、初步設計、設計變更、項目實(shí)施過(guò)程跟蹤檢查管理、項目結算初審及其他重要事項的審查、申報工作；負責組織完成****公司限上項目的預驗收、竣工驗收與后評價(jià)工作；負責限下項目可行性研究報告、初步設計審查意見(jiàn)備案工作；負責對投資項目管理中的責任追究與獎罰提出意見(jiàn)等。

　�。ㄎ澹┛碧讲控撠熓�油勘探項目建設所需資源的界定、資源配置、礦權獲取工作；負責組織年度勘探方案編制，并監督、指導其實(shí)施、驗收和效果評價(jià)。

　�。�六）開(kāi)發(fā)部負責****開(kāi)發(fā)方案編制；負責組織年度開(kāi)發(fā)實(shí)施方案編制，并監督、指導其實(shí)施、驗收和效果評價(jià)；參與注水及相關(guān)工程建設規模、標準、工藝技術(shù)方案的專(zhuān)業(yè)審查工作。

　�。ㄆ撸┕こ坦芾聿控撠熛奚享椖康氖┕�圖審查，負責組織項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本管理工作；負責****地面工程、配套建設等項目的工程監理管理工作；負責限上項目開(kāi)工報告的審批。參與項目投資調研決策及相關(guān)方案設計審查；參與項目竣工驗收和后評價(jià)等工作。

　�。ò耍┴攧�(wù)資產(chǎn)部負責組織項目資金的籌措與落實(shí)，工程財務(wù)決算；參與項目投資調研決策及相關(guān)方案設計審查、竣工驗收和經(jīng)濟評價(jià)等工作。

　�。ň牛┕こ淘靸r(jià)管理中心負責估算、概算、預算、結算計價(jià)定額、指標及其他相關(guān)費用標準的制定；負責限上工程建設項目投資估算、概算、工程招標最高限價(jià)、概算調整審查。

　�。ㄊ�）審計部負責項目資金到位與使用的監督、工程結（決）算審計，負責對初步設計、項目開(kāi)工手續、施工圖預算、招標議標、項目合同簽訂及建設項目驗收程序等工作進(jìn)行審查和監督。

　�。ㄊ�一）安全環(huán)保質(zhì)監部負責公司限上項目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、節能和職業(yè)衛生專(zhuān)業(yè)范疇內的項目論證、立項、審批、檢查、驗收和投資控制的全過(guò)程管理；督促和指導所屬各單位按照國家相關(guān)規定開(kāi)展投資項目“三同時(shí)”工作；參與限上項目的竣工驗收和后評價(jià)。

　�。ㄊ�二）物資裝備部負責設備購置專(zhuān)業(yè)范疇內的論證、檢查、驗收和投資控制的全過(guò)程管理。

　�。ㄊ�三）科技與信息化管理部負責科研項目專(zhuān)業(yè)范疇內的項目（包括中試、示范項目及新技術(shù)推廣項目）論證、實(shí)施監督、指導、驗收和效果評價(jià)。

　�。ㄊ�四）勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)研究中心負責勘探、開(kāi)發(fā)、注水、油氣儲運等的投資項目相關(guān)技術(shù)研究論證；負責信息工程專(zhuān)業(yè)范疇內的項目論證、檢查、驗收和投資控制的管理。

　�。ㄊ�五）生產(chǎn)運行部負責項目試生產(chǎn)、投運和達產(chǎn)達效標定工作，參與項目預驗收和竣工驗收等；負責輸變電工程、建設規模、標準和工藝技術(shù)方案的專(zhuān)業(yè)審查工作；負責鉆前費、鉆前轉征費審核，參與鉆前費、鉆前轉征費計劃落實(shí)。

　�。ㄊ�六）招標辦負責指導、監督所屬各單位（部門(mén)）在授權范圍內組織項目招投標工作，包括工程、設備物資、設計、監理及其他服務(wù)的招標；組織監督招標文件資料的統計分析與建檔歸檔工作。

　�。ㄊ�七）保衛部負責投資項目中與消防相關(guān)的布局、設施、裝備、器材方案審查；協(xié)調項目建設的消防建審，參與項目預驗收工作。

　�。ㄊ�八）法律事務(wù)部負責工程項目合同管理，以及合同爭議、糾紛申報處理等專(zhuān)業(yè)管理工作。

　�。ㄊ�九）紀檢監察部負責對基建項目的招投標、實(shí)施、資金使用等進(jìn)行監督，并對項目實(shí)施中的違紀行為提出處理建議。

　�。ǘ�十）檔案館負責監督、指導投資項目的檔案資料管理工作，參與項目竣工驗收工作。

　�。ǘ�十一）公司所屬各單位是具體項目的實(shí)施單位，承擔項目建設方的職責，實(shí)行項目長(cháng)負責制和工程項目質(zhì)量終身負責制，負責編制、辦理需國家和地方政府主管部門(mén)核準、備案項目所需的相關(guān)文件以及報批工作。完成公司下達的項目前期工作和施工建設任務(wù)。

　　第三章 管理權限

　　第六條 根據集團公司管理權限層級，投資項目分為限額以上項目和限額以下項目（簡(jiǎn)稱(chēng)“限上項目”和“限下項目”）。

　�。ㄒ唬┮韵马椖繛榧瘓F公司限上項目：油、氣(頁(yè)巖氣)資源新區勘探項目；油、氣(頁(yè)巖氣)****產(chǎn)能建設項目；投資在3500萬(wàn)元以上(含3500萬(wàn)元)的****地面工程所屬集輸、注水、變配電工程、油區道路(新建、擴建)等項目；投資在1000萬(wàn)元以上(含1000萬(wàn)元)的技術(shù)改造項目；投資在200萬(wàn)元以上(含200萬(wàn)元)的科技項目、安全環(huán)保隱患治理、節能減排、信息化建設項目；職工住宅建設、辦公、科研、培訓用房，職工文化、體育活動(dòng)場(chǎng)所及食堂、倒班宿舍等非生產(chǎn)項目；未列入年度投資計劃新增的所有生產(chǎn)類(lèi)投資項目。

　�。ǘ�）以下項目為****公司限上項目：投資在1000萬(wàn)元(含1000萬(wàn)元)以上3500萬(wàn)元以下的****地面工程所屬集輸、注水、變配電工程、油區道路等項目；投資在500萬(wàn)元(含500萬(wàn)元) 以上1000萬(wàn)元以下的技術(shù)改造項目;投資在50萬(wàn)元(含50萬(wàn)元) 以上200萬(wàn)元以下的科技項目、安全環(huán)保隱患治理、節能減排; 200萬(wàn)元以下的信息化建設項目。

　�。ㄈ�）上述項目以外的投資項目均為限下項目。

　　以上投資項目管理限額，****公司可以根據集團公司及所屬單位的業(yè)務(wù)發(fā)展與管理需要予以調整。

　　第七條 集團公司限上項目由集團公司負責審批和重要事項管理。

　　第八條 ****公司限上項目由****公司負責審批，項目所屬單位負責具體管理和現場(chǎng)實(shí)施。

　　第九條 限下項目實(shí)行備案制（特殊要求的除外），由****公司授權所屬各單位管理和實(shí)施。

　　第四章 項目前期工作

　　第十條 投資項目前期工作包括項目中長(cháng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規劃、項目建議書(shū)、可行性研究報告、初步設計、施工圖設計、項目現場(chǎng)開(kāi)工報告等環(huán)節。

　　第十一條 中長(cháng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規劃。應當確定投資方向和結構，明確重大投資項目、投資規模和投資效益預期。根據集團公司及****公司相關(guān)戰略規劃，以每2-3年滾動(dòng)編制，并建立****公司投資項目?jì)�備庫。�?jīng)公司投資管理部綜合平衡，提請總經(jīng)理辦公會(huì )審查、黨政聯(lián)席會(huì )審議通過(guò)后，上報集團公司列入中長(cháng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規劃投資項目庫。

　　公司投資管理部每年以集團公司投資項目庫為基礎開(kāi)展項目前期（在立項之前開(kāi)展的前期調研、論證工作以及評價(jià)）工作。未納入集團公司、****公司前期工作計劃或本年度投資計劃的項目，原則上不得組織立項審批。

　　第十二條 項目建議書(shū)。根據集團公司和****公司中長(cháng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，各項目建設單位提出項目建議書(shū)。集團公司限上項目的項目建議書(shū)需報****公司進(jìn)行初步論證并提出意見(jiàn)，報集團公司批準；其他項目（不分****公司限上項目和限下項目）由****公司審查通過(guò)后，提請****公司黨政聯(lián)席會(huì )審定，并在提交****公司年度投資建議計劃時(shí)一同上報集團公司，作為集團公司備案和列入集團公司年度投資建議計劃的依據。

　　石油勘探、****開(kāi)發(fā)項目以勘探、開(kāi)發(fā)部署方案、整體開(kāi)發(fā)方案作為項目建議書(shū)。審查通過(guò)后的石油勘探、****開(kāi)發(fā)方案，列入集團公司、****公司年度投資計劃后組織實(shí)施。

　　凡產(chǎn)品方案、技術(shù)方案、建設規模、建設投資等內容有重大變化或項目建議書(shū)批復超過(guò)兩年以上未開(kāi)展實(shí)質(zhì)性工作的建設項目，應當按照本制度規定權限重新報批或取消。

　　第十三條 可行性研究報告。是投資項目決策的主要依據，重點(diǎn)研究項目的原料供應、產(chǎn)品市場(chǎng)、方案優(yōu)化、經(jīng)濟效益和競爭能力，論證項目的可行性。

　　項目建議書(shū)批準后，各項目實(shí)施單位即可委托編制可行性研究報告。集團公司限上項目可行性研究報告報****公司初步論證并提出初步論證意見(jiàn)報集團公司，****公司限上項目按本辦法第八條規定進(jìn)行審批，限下項目可行性研究報告由項目建設單位審查，報****公司備案。

　　可行性研究報告投資項目的項目效益標準及資本金比例：勘探、****開(kāi)發(fā)項目?jì)炔渴找媛蔬_到12%以上，資本金比例為60%；內部配套的安全、環(huán)保、節能、信息化建設等項目，原則上內部收益率達到5%以上。

　　可行性研究報告的投資估算原則上應當控制在按本制度規定權限批準的項目建議書(shū)投資估算之內。超出批復的項目建議書(shū)投資估算10%以上的，項目責任單位應當重新編制項目建議書(shū)并按本制度規定權限重新報批。

　　按本制度規定權限批準的項目可行性研究報告，其投資主體、建設規模、場(chǎng)址選擇、工藝技術(shù)路線(xiàn)、產(chǎn)品方案、原材料方案、投資估算與經(jīng)濟評價(jià)等內容發(fā)生重大變化，或批準超過(guò)兩年未開(kāi)展實(shí)質(zhì)性工作的，應當按照本制度規定權限重新報批或取消。

　　第十四條 初步設計。初步設計是在可行性研究報告確定的工藝技術(shù)基礎上進(jìn)行工程化的一個(gè)工程設計階段，是為確定項目所有的技術(shù)原則和技術(shù)方案，提高工程質(zhì)量、控制工程投資、確保建設進(jìn)度提供條件。

　　可行性研究報告審查批準后，各項目建設單位即可進(jìn)行初步設計編制。集團公司限上項目初步設計報****公司進(jìn)行初步論證并提出初步論證意見(jiàn)報集團公司，****公司限上項目按本辦法第六條規定進(jìn)行審批，限下項目初步設計由項目建設單位審查，報****公司備案。初步設計未經(jīng)批準，不得簽訂設備購置合同。若遇特殊情況，可以對引進(jìn)訂貨部分先行審定。

　　對于超出設計批復的建設規模、設計范圍和設計標準的內容，以及項目建設過(guò)程中涉及技術(shù)方案、關(guān)鍵設備選型與選用、主要材料選用及設計變更、引進(jìn)范圍變化、概算投資和經(jīng)濟評價(jià)等內容發(fā)生重大變化，或批準超過(guò)兩年未開(kāi)展實(shí)質(zhì)性工作的，應當按照本制度規定權限重新報批或取消。

　　第十五條 初步設計概算。是在項目初步設計階段對工程造價(jià)的概略計算。投資概算是項目投資控制的依據，經(jīng)批準的初步設計概算即為項目計劃總投資，計劃總投資就是該項目投資的最高限額。

　　初步設計投資概算原則上應當控制在按本制度規定權限批準的可行性研究報告投資估算之內。超出批復的可行性研究報告投資估算10%以上的，項目責任單位應當重新編制可行性研究報告并按本制度規定權限重新報批。

　　第十六條 初步設計概算審查。審查重點(diǎn)是審查工程量是否真實(shí)反映工程內容，計價(jià)標準和概算編制方法是否符合規定。初步設計概算審查按照以下程序執行：

　�。ㄒ唬┘瘓F公司限上項目的初步設計概算，由集團公司依據有關(guān)專(zhuān)家對初步設計的審查意見(jiàn)進(jìn)行復核，并提供書(shū)面確認意見(jiàn)，由集團公司投資管理部會(huì )同有關(guān)部門(mén)予以批復。

　�。ǘ�）****公司限上項目的初步設計概算，由投資管理部會(huì )同財務(wù)資產(chǎn)部，根據有關(guān)專(zhuān)家對初步設計和概算的審查意見(jiàn)進(jìn)行確認并提供書(shū)面意見(jiàn)，按本辦法第六條規定進(jìn)行審批。

　�。ㄈ�）限下項目的初步設計概算，由各項目責任單位預算管理部門(mén)根據有關(guān)專(zhuān)家對初步設計和概算的審查意見(jiàn)進(jìn)行確認并提供書(shū)面意見(jiàn)，按照項目管理權限報****公司投資管理部備案。

　　第十七條 已批準的項目投資概算一般不得進(jìn)行調整。符合下列條件之一的，可按照本辦法第十六條的規定程序進(jìn)行調整：

　�。ㄒ唬┏�出原初步設計范圍的重大變更（如工藝技術(shù)路線(xiàn)、產(chǎn)品方案、設備選型、主材規格、項目選址、原材料方案和建設規模等內容發(fā)生變化的）；

　�。ǘ�）因不可抗拒的重大自然災害或其他不可抗力因素導致工程變動(dòng)或費用增加的；

　�。ㄈ�）因國家政策變化（主要包括定額、費用標準修訂、外匯匯率較大調整、貸款利率較大變動(dòng)等）導致投資費用發(fā)生變化的；

　�。ㄋ模┮蚴袌�(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化，特別是主要材料、設備價(jià)格變動(dòng)導致工程費用變化的。

　　第十八條 投資概算的'調整程序是：對于因本辦法第十七條第一款所引起的概算調整，應當先由建設單位內部預審，與原設計單位取得一致意見(jiàn)后編制變更報告，報****公司投資管理部重新審查，按本辦法第五條及第六條規定進(jìn)行審批。在未獲批準前不得實(shí)施投資調整方案。

　　第十九條 施工圖設計。應當嚴格按照批準的初步設計進(jìn)行限額設計，施工圖預算應當嚴格控制在初步設計概算以?xún)取?/p>

　　第二十條 現場(chǎng)開(kāi)工報告。已批準初步設計的投資項目具備開(kāi)工條件后，項目責任單位應當根據市場(chǎng)和資金情況，及時(shí)編制現場(chǎng)開(kāi)工報告，按照管理權限審批通過(guò)后，適時(shí)啟動(dòng)建設。投資項目應當具備的開(kāi)工條件是：

　�。ㄒ唬╉椖糠ㄈ嘶蛭�托法人已經(jīng)設立，項目組織管理機構和規章制度健全，項目經(jīng)理和管理機構成員已經(jīng)到位，項目經(jīng)理已經(jīng)過(guò)培訓，具備承擔所任職工作的條件；

　�。ǘ�）項目的初步設計已批復；

　�。ㄈ�）項目資本金和其他建設資金已經(jīng)落實(shí)，資金來(lái)源符合國家有關(guān)規定，承諾手續完備；

　�。ㄋ模╉椖恐黧w工程(或控制性工程)的施工單位已通過(guò)招標選定，施工承包合同已簽訂；

　�。ㄎ澹╉椖渴┕そM織設計大綱已編制完成；

　�。�六）項目主體工程(或控制性工程)的施工單位已通過(guò)招標選定，施工承包合同已簽訂；

　�。ㄆ撸╉椖糠ㄈ嘶蛭�托法人與項目設計單位已簽訂設計圖紙交付協(xié)議；

　�。ò耍╉椖渴┕けO理單位已通過(guò)招標選定；

　�。ň牛╉椖空鞯�、拆遷和施工場(chǎng)地“四通一平”(即供電、供水、運輸、通訊和場(chǎng)地平整)工作已經(jīng)完成，有關(guān)外部配套生產(chǎn)條件已簽訂協(xié)議；

　�。ㄊ�）項目建設需要的主要設備和材料已經(jīng)訂貨，項目所需建筑材料已落實(shí)來(lái)源和運輸條件，并已備好連續施工3個(gè)月的材料用量。需要進(jìn)行招標采購的設備、材料，其招標組織機構落實(shí)，采購計劃與工程進(jìn)度相銜接。

　　第二十一條 當各種施工條件完備時(shí)，建設單位應當按照計劃批準的開(kāi)工項目向工程所在地縣級以上政府建設行政主管部門(mén)辦理施工許可證手續，領(lǐng)取施工許可證。未取得施工許可證的不得擅自開(kāi)工。

　　第二十二條 現場(chǎng)開(kāi)工報告審批程序是：

　�。ㄒ唬┘瘓F公司限上項目開(kāi)工前準備工作就緒后，由項目實(shí)施單位上報開(kāi)工申請報告，****公司工程管理部復核，報集團公司審批。

　�。ǘ�）****公司限上項目開(kāi)工申請報告由****公司工程管理部審批。

　�。ㄈ�）限下項目開(kāi)工申請報告由基層項目管理部門(mén)審批，報****公司工程管理部備案。

　　第二十三條 投資項目前期工作必須按照本辦法第五條相關(guān)歸口管理部門(mén)職能，嚴格執行審批程序。嚴禁任何單位超越程序和管理權限擅自審批項目，對****生產(chǎn)急需建設的項目，可以加快工作節奏，但不能超越規定程序。

　　第二十四條 建設單位在****公司設立的設計單位準入資源庫內選擇相應資質(zhì)的設計單位，通過(guò)招標程序進(jìn)行項目可行性研究、初步設計及施工圖設計。

　　第五章 年度投資計劃

　　第二十五條 年度投資計劃是指為全面落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟效益及業(yè)務(wù)發(fā)展目標而編制的勘探開(kāi)發(fā)、工程建設、技措技改、科技、安全（含消防）、環(huán)保、節能、信息化、設備購置、股權和債權投資等計劃。

　　第二十六條 年度綜合計劃按時(shí)間順序分為框架計劃、建議計劃、實(shí)施計劃和調整計劃。依照《綜合計劃與統計管理制度》執行。

　　第二十七條 列入年度實(shí)施計劃的條件是，項目已按規定審查程序獲得立項批準，未完成前期工作的項目原則上不得列入年度實(shí)施計劃。完成前期工作的項目應當視年度資金籌措及市場(chǎng)情況，按照效益擇優(yōu)列入年度投資計劃。

　　第二十八條 專(zhuān)項投資項目計劃（節能、科研技措、設備購置、輸變電工程、信息化工程）實(shí)行歸口集中管理。由各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)提出計劃意見(jiàn)，由投資管理部復審后，納入****公司年度投資計劃。鉆前費、鉆前轉征費由基層單位提出計劃，經(jīng)生產(chǎn)運行部審核，提出審核意見(jiàn)，報投資管理部復審后，納入****公司年度投資計劃。

　　第六章 項目實(shí)施管理

　　第二十九條 嚴格執行《中華人民共和國招標投標法》、集團公司《招投標管理暫行辦法》《招投標監督管理暫行辦法》及****公司招投標有關(guān)規定，對投資項目的勘察、設計、施工、監理以及主要設備、材料采購等進(jìn)行招標。

　　第三十條 推行工程項目監理制（包括石油勘探、****開(kāi)發(fā)項目）。投資項目必須委托具有相應資質(zhì)等級的建設監理機構進(jìn)行工程監理，并嚴格執行工程監理規范。

　　第三十一條 集團公司、****公司限上項目實(shí)行項目長(cháng)負責制。由項目長(cháng)對項目策劃、建設實(shí)施、工程質(zhì)量與安全、生產(chǎn)投運的全過(guò)程負責。

　　第三十二條 建設單位應當加強質(zhì)量控制。與施工單位共同建立項目質(zhì)量責任制和考核評價(jià)辦法，并按照以下要求嚴格控制工程質(zhì)量。

　�。ㄒ唬╉椖抠|(zhì)量控制應當采取“計劃、執行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制，滿(mǎn)足工程項目設計和相關(guān)施工技術(shù)標準的要求；

　�。ǘ�）項目質(zhì)量控制應當體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的分步控制,也應當體現從資源投入到工程完工的全過(guò)程控制；

　�。ㄈ�）施工過(guò)程均應當按照要求進(jìn)行自檢、互檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序；分項工程完成后，必須經(jīng)監理單位檢驗和認可。

　　第三十三條 施工單位應當加強項目過(guò)程控制。必須按照工程設計要求、施工技術(shù)標準和合同約定進(jìn)行施工，嚴格遵守技術(shù)標準和操作規程，建立健全施工質(zhì)量檢驗制度，嚴格工序管理，對建筑材料、建筑構配件、設備進(jìn)行檢驗，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的不得使用；做好隱蔽工程的檢查和記錄，隱蔽工程在隱蔽前，必須通知建設單位和質(zhì)量監督部門(mén)進(jìn)行隱蔽工程驗收，并對本單位施工質(zhì)量負責。

　　第三十四條 建設單位應當加強項目成本控制。嚴格按照初步設計規定的建設內容和建設標準施工。建設單位必須嚴格執行項目管理程序，杜絕先建后報、邊建邊報，擅自提高標準、增加內容，或擅自改變設計內容，降低建設標準，致使項目建成后其使用功能及安全無(wú)法滿(mǎn)足設計要求。同時(shí)與施工單位共同完成以下任務(wù)：

　�。ㄒ唬�對各分部工程、分項工程訂立成本控制目標和要求,落實(shí)到成本控制的責任者,并對成本控制措施、方法進(jìn)行檢查和整改；

　�。ǘ�）堅持節約支出、全面控制、責權利相結合原則，采用目標管理的方法，對實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制；

　�。ㄈ�）根據成本控制要求，做好施工采購和施工策劃。通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理利用和動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。

　　第三十五條 建設單位應當加強項目進(jìn)度控制。項目進(jìn)度控制應當以實(shí)現合同約定的竣工日期為最終目標。項目進(jìn)度控制總目標可以按單位工程分解為交工分目標，也可以按承包的專(zhuān)業(yè)或施工階段分解為時(shí)間目標。

　　建設單位應當責成施工單位根據工藝、組織、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力、材料、機械及其他保證性計劃等因素，綜合確定施工進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制流程，明確項目建設的關(guān)鍵控制點(diǎn)。

　　當項目工程進(jìn)度出現偏差時(shí)(不必要的提前或延誤)，建設單位和施工單位應當及時(shí)進(jìn)行調整，并不斷預測未來(lái)進(jìn)度狀況。

　　項目建設任務(wù)全部完成后，建設單位應當責成施工單位提交進(jìn)度控制總結報告。

　　第三十六條 建設單位應當加強項目安全管理�；�建項目必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，按照國家相關(guān)標準和集團公司、****公司有關(guān)制度建立安全管理體系，實(shí)行全員安全生產(chǎn)責任制，嚴肅安全事故處理。

　�。ㄒ唬┦┕�單位必須建立施工安全生產(chǎn)培訓制度。未經(jīng)施工安全生產(chǎn)培訓的人員不得上崗作業(yè)。專(zhuān)業(yè)性較強和處于危險環(huán)境的工程和工序，應當編制專(zhuān)項安全施工方案及技術(shù)措施。

　�。ǘ�）建設單位和施工單位應當遵守有關(guān)環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的法律、法規，采取有效措施，控制和處理施工現場(chǎng)的各種污染和危害，保護施工現場(chǎng)范圍內公共設施及毗鄰建筑物的安全。

　　第三十七條 建設單位應當加強項目檔案管理。投資項目包括前期、建設期和竣工驗收的所有技術(shù)文件、專(zhuān)項審批手續及批復文件、各階段會(huì )議紀要和施工紀錄等資料的收集、整理、匯總、編號、歸檔以及管理，由項目建設單位指定專(zhuān)人負責，嚴格按照工程建設檔案管理有關(guān)規定執行，并接受集團公司、****公司相關(guān)檔案管理部門(mén)的監管。

　　第三十八條 投資項目完成月報的統計報送截止日為每月25日。各單位應當于統計截止日前向****公司報送項目投資完成情況并附簡(jiǎn)要分析材料。

　　第三十九條 項目實(shí)施過(guò)程中應當嚴格執行相關(guān)國家標準和施工規范。由各級工程管理部門(mén)負責監督、檢查、協(xié)調，及時(shí)處理項目建設中的問(wèn)題。

　　第七章 項目驗收、投用與后評價(jià)

　　第四十條 項目建設單位應當按月組織施工、監理等單位，核實(shí)工程進(jìn)度和完成投資額，依據財務(wù)相關(guān)規定和要求，督促施工單位于次月10日前報財務(wù)部門(mén)辦理入賬手續，為工程進(jìn)度款支付和財務(wù)核算提供可靠依據。

　　第四十一條 投資項目具備竣工驗收條件的，應當依據國家、行業(yè)及集團公司《建設項目驗收管理辦法》進(jìn)行竣工驗收。投資項目驗收按照預驗收和竣工驗收兩個(gè)步驟進(jìn)行。

　　第四十二條 項目預驗收是指項目基本建成，為使項目建成投用而進(jìn)行的預先審查工作。

　�。ㄒ唬�對集團公司限上項目，在各單項驗收手續辦理完成后，由集團公司組織進(jìn)行整體預驗收。

　�。ǘ�）對****公司限上項目，在各單項驗收手續辦理完成后，由****公司投資管理部組織，會(huì )同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行整體預驗收。

　�。ㄈ�）限下項目及所有鉆前井場(chǎng)道路、油區道路、區隊建設由基層計劃部門(mén)組織驗收，并形成驗收報告，報公司投資管理部備案。

　　第四十三條 需要預驗收的項目，應當先進(jìn)行安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛生、壓力容器、防雷接地檢測、特種設備使用、工程質(zhì)量評定等專(zhuān)項驗收，并在政府相關(guān)部門(mén)辦理各項專(zhuān)項驗收手續，獲得同意試生產(chǎn)的批復。

　　第四十四條 預驗收完成并由立項審批單位確認生產(chǎn)準備工作能適應試投產(chǎn)的需要后，方可開(kāi)展試生產(chǎn)工作。

　　第四十五條 項目試生產(chǎn)的規定如下：

　�。ㄒ唬┘瘓F公司限上項目試生產(chǎn)工作由集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負責組織，項目建設單位具體實(shí)施；

　�。ǘ�）****公司限上項目試生產(chǎn)工作由****公司生產(chǎn)運行部負責組織，投資管理、工程管理、安質(zhì)、保衛等部門(mén)參與，項目建設單位具體實(shí)施；

　�。ㄈ�）****公司限下項目試生產(chǎn)工作由基層生產(chǎn)管理部門(mén)負責組織實(shí)施。

　　建設單位應當成立專(zhuān)門(mén)的試生產(chǎn)組織機構，負責人員培訓、試生產(chǎn)方案編寫(xiě)、操作規程制訂、原材料準備等工作。試生產(chǎn)階段所需的備品、備件等費用，除設計文件中列入的投資外，其余均按照單項列入建設單位當年生產(chǎn)運行費用。

　　第四十六條 投資項目必須達到以下要求后，方可實(shí)施竣工驗收：

　�。ㄒ唬┰O計文件和合同約定的各項建設任務(wù)已經(jīng)實(shí)施完畢，達到設計要求并能夠正常投入使用；

　�。ǘ�）編制完成竣工決算報告，完成各項財務(wù)、物資以及債權債務(wù)的清理工作；

　�。ㄈ�）具有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，并符合驗收規定；

　�。ㄋ模┚哂锌辈�、設計、施工、監理等單位簽署確認的質(zhì)量合格文件及質(zhì)量監督部門(mén)的竣工驗收意見(jiàn)書(shū)；

　�。ㄎ澹┯邢�防、環(huán)保、人防、勞動(dòng)安全衛生、檔案、水土保持等行政主管部門(mén)簽署的專(zhuān)項驗收合格文件；

　�。�六）建設項目實(shí)際用地已經(jīng)國土資源管理部門(mén)核查；

　�。ㄆ撸┙ㄔO項目的檔案資料齊全、完整，符合國家有關(guān)建設項目檔案驗收規定；

　�。ò耍┥�產(chǎn)性項目的主要工藝設備和配套設施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負荷試車(chē)合格，經(jīng)標定能夠形成生產(chǎn)能力，生產(chǎn)出設計文件所規定的產(chǎn)品。

　　第四十七條 項目竣工驗收程序如下：

　�。ㄒ唬�對集團公司限上項目，竣工驗收由集團公司負責組織，建設單位負責準備各項所需材料，驗收完成后由集團公司投資管理部下發(fā)項目竣工驗收結果通知書(shū)。

　�。ǘ�）對****公司限上項目，竣工驗收由****公司投資管理部負責組織，建設單位負責準備各項所需材料，驗收完成后由****公司投資管理部下發(fā)項目竣工驗收結果通知書(shū)，同時(shí)報集團公司備案。

　�。ㄈ�）對限下項目，竣工及所有鉆前井場(chǎng)道路、油區道路、區隊建設由基層計劃部門(mén)組織驗收，形成驗收報告，報公司投資管理部備案。

　　第四十八條 項目后評價(jià)是指在項目建設完成并投入使用或運營(yíng)一定時(shí)間后，對照項目可行性研究報告及審批文件的主要內容，與項目建成后所達到的實(shí)際效果進(jìn)行對比分析，找出差距及原因，總結經(jīng)驗教訓，提出相應對策建議，以不斷提高投資決策水平和投資效益。根據需要，也可以針對項目建設的某一問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題評價(jià)。

　　第四十九條 集團公司下達的年度實(shí)施計劃中標定的重大項目和重點(diǎn)項目先由建設單位組織項目預后評價(jià)，由****公司編制預后評價(jià)報告并報集團公司審查。其他項目的后評價(jià)根據工作需要，由****公司投資管理部負責組織有關(guān)部門(mén)完成。

　　第五十條 開(kāi)展后評價(jià)工作的項目應當從以下范圍中選擇：

　�。ㄒ唬�對****公司發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結構調整、做大做強有重大指導意義的項目；

　�。ǘ�）對節約資源、保護生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)****可持續發(fā)展有重大影響的項目；

　�。ㄈ�）對優(yōu)化****公司資源配置和產(chǎn)業(yè)布局、調整投資方向有重要作用的項目；

　�。ㄋ模┎捎眯录夹g(shù)、新工藝、新設備、新材料、新型投融資和運營(yíng)模式，以及其他具有特殊示范意義的項目；

　�。ㄎ澹�****公司認為需要開(kāi)展后評價(jià)工作的項目。

　　第五十一條 開(kāi)展后評價(jià)工作的項目應當同時(shí)具備以下條件：

　�。ㄒ唬╉椖壳捌诠ぷ�、建設實(shí)施和運營(yíng)效益等方面的文件資料完備；

　�。ǘ�）項目完工投產(chǎn)后經(jīng)過(guò)審計部門(mén)審計和竣工驗收；

　�。ㄈ�）項目正式投產(chǎn)運營(yíng)1～3年。

　　第五十二條 ****公司每年年初研究確定需要開(kāi)展后評價(jià)工作的具體項目（包括項目的名稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)別、詳略程度、實(shí)施單位），制定項目后評價(jià)年度計劃及費用，根據項目管理職責和權限，確定實(shí)施部門(mén)及單位。

　　第五十三條 按照投資項目的專(zhuān)業(yè)類(lèi)別和建設規模，以及后評價(jià)工作內容的廣度和深度，根據詳略程度不同分為簡(jiǎn)化后評價(jià)和詳細后評價(jià)。

　�。ㄒ唬┖�(jiǎn)化后評價(jià)由建設單位按照****地面工程簡(jiǎn)化后評價(jià)模版和格式編寫(xiě)報告。

　�。ǘ�）詳細后評價(jià)由****公司委托具備相應資質(zhì)的工程咨詢(xún)機構承擔項目后評價(jià)任務(wù)，但不得委托參加過(guò)同一項目前期工作和建設實(shí)施工作的工程咨詢(xún)機構承擔該項目的后評價(jià)任務(wù)。

　　第五十四條 對不能按期建成（超過(guò)設計工期1年以上）或建成后長(cháng)期（1年以上）不能投產(chǎn)項目應當組織開(kāi)展階段評價(jià)工作。

　　第五十五條 ****公司建立后評價(jià)與新上項目掛鉤機制。所有新上項目應當有集團公司或****公司后評價(jià)管理部門(mén)出具的意見(jiàn)，其中改擴建項目應當有對原項目的后評價(jià)報告，作為改擴建項目立項審批的重要依據。

　　第八章 財務(wù)和資金管理

　　第五十六條 各級財務(wù)部門(mén)在項目開(kāi)工前應當對項目資金籌措情況進(jìn)行落實(shí)，審計部門(mén)應當對資金到位情況進(jìn)行監督。

　　第五十七條 財務(wù)部門(mén)根據年度項目建設計劃籌措資金，工程管理部門(mén)根據項目建設合同和實(shí)際進(jìn)度編制工程進(jìn)度款資金計劃，財務(wù)部門(mén)按照計劃撥付工程進(jìn)度款并監督使用，同時(shí)負責編報集團公司下達的年度實(shí)施計劃中標定的重大項目和重點(diǎn)項目有關(guān)財務(wù)報表。

　　第五十八條 投資項目資金必須專(zhuān)款專(zhuān)用，任何單位和個(gè)人不得擅自擠占、挪用、置換或截留。

　　第五十九條 建設單位必須建立健全投資項目資金管理制度，嚴格執行項目財務(wù)管理規定，建立專(zhuān)賬管理并按項目進(jìn)行明細核算，加強使用管理和監督檢查。

　　第六十條 集團公司限上項目及****公司限上項目的工程最高限價(jià)由基層單位進(jìn)行初審，****公司財務(wù)資產(chǎn)部審核。限下項目工程最高限價(jià)由各單位審定。

　　第六十一條 集團公司限上項目工程結算由基層單位進(jìn)行初審，****公司投資管理部、工程管理部審核，審計部進(jìn)行內部審計，對集團公司抽查審計的部分重點(diǎn)項目，需報集團公司組織審計。其他項目（****公司限上項目和限下項目）由基層單位進(jìn)行初審，****公司投資管理部、工程管理部審核，審計部組織審計。工程結算送審及審計時(shí)效性為項目驗收投用后12個(gè)月內完成，對送審工程總造價(jià)超過(guò)計劃總投資的，由基層單位予以書(shū)面說(shuō)明，在剔除材料價(jià)格、政策性費用調整等合理因素外，仍然超計劃的建設項目，提請公司黨政聯(lián)席會(huì )審議。

　　第六十二條 集團公司限上項目工程竣工后，由基層單位財務(wù)部門(mén)編制財務(wù)決算報表，****公司財務(wù)資產(chǎn)部審核，審計部進(jìn)行審計，最后報集團公司組織審定。其他項目（****公司限上項目和限下項目）由基層單位進(jìn)行初審，****公司財務(wù)資產(chǎn)部審核，審計部組織審計。

　　第九章 責任追究與獎懲

　　第六十三條 ****公司開(kāi)展投資管理工作評優(yōu)活動(dòng)，對投資管理先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以表彰和獎勵。

　　第六十四條 違反本制度規定，有下列行為之一的，按照集團公司《員工獎懲辦法》及其他規定進(jìn)行處罰，并納入項目責任單位及其主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導等人員的業(yè)績(jì)考核。

　�。ㄒ唬┪绰男型顿Y決策程序的計劃外投資項目，未經(jīng)批準或授權對外投資；

　�。ǘ�）越權審批或者擅自立項；故意造成單項工程缺漏，擴大范圍“搞搭車(chē)”項目，弄虛作假；擅自擴大建設規�；蛞�進(jìn)范圍、變更建設地點(diǎn)或內容；

　�。ㄈ�）概算超估算，預算超概算,決算超預算；

　�。ㄋ模┕室獠鸱猪椖刻颖軐徟�；

　�。ㄎ澹┥米蚤_(kāi)工建設，或未經(jīng)批準提前開(kāi)展設備訂貨；

　�。�六）違反本制度規定或集團公司招標、合同、質(zhì)量、HSE等有關(guān)規定；

　�。ㄆ撸�對投資項目未進(jìn)行有效監管，發(fā)生損失未及時(shí)采取有效措施；

　�。ò耍┪窗凑找幎ㄔ斐赏顿Y損失的其他情形。

　　第六十五條 合同相對方不按合同履行設計、監理、施工、采購、中介服務(wù)職責造成項目損失的，除追究其合同違約責任外，列入****公司黑名單，三年內不得參與集團公司及所屬單位投資項目的招投標及商務(wù)談判。

　　第十章 附 則

　　第六十六條 本制度由公司投資管理部負責解釋。

項目管理制度8

　　博士后科研工作站研究人員

　　科研項目管理制度

　　為進(jìn)一步加強XXX集團有限公司博士后科研工作站的建設，規范博士后管理工作，加快高層次創(chuàng )新隊伍建設的進(jìn)程，根據國家人事部和全國博士后管理委員會(huì )《博士后管理工作規定》的有關(guān)精神，結合我企業(yè)博士后工作的實(shí)際情況，在《XXX集團有限公司博士后科研工作站管理辦法》的基礎上，特別針對博士后研究人員的科研項目管理工作制定本制度細則。

　　第一章總則

　　第一條為進(jìn)一步加強XXX集團有限公司博士后科研工作站（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“XXX集團有限公司博士后工作站”）管理工作，在《XXX集團有限公司博士后科研工作站管理辦法》的基礎上，特別針對博士后研究人員的科研項目管理工作制定本制度。

　　第二條對博士后研究人員主持的科研項目實(shí)行項目管理制度，包括項目立項、項目實(shí)施、項目費用管理、項目評估及驗收、項目研究成果管理細則。第二章項目立項

　　第三條根據XXX集團有限公司的發(fā)展和人才需求，波斯猴研究人員、博士后管理小組與合作流動(dòng)站單位共同篩選具有較高研究水平和較好市場(chǎng)前景的博士后研究項目，提交《博士后科研項目立項報告》。

　　《博士后科研項目立項報告》內容包括可行性分析寶寶、項目總目標和階段性目標、項目實(shí)施計劃、項目每階段研發(fā)成本預算和使用進(jìn)度、風(fēng)險性分析及控制、文件管理以及項目終止條件等。

　　第四條《博士后科研項目立項報告》提交到本公式品牌管理委員會(huì )討論通過(guò)后，填寫(xiě)《企業(yè)博士后研究項目立項表》，由公司總經(jīng)理最總簽字審定立項。

　　第三章項目管理實(shí)施

　　第五條博士后研究人員提交《博士后科研項目實(shí)施計劃書(shū)》并由公司總經(jīng)理審核簽字后，報人力資源部、財務(wù)部備案、由其擔任項目經(jīng)營(yíng)的監控只能，分別從人、財、物、管理等方面對項目的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤與監控，保證項目的正常運作。

　　第六條博士后研究人員作為項目負責人組建項目小組，明確職責要求，任務(wù)及獎罰細則（按公司相關(guān)考核制度執行），并告知項目組成員相應的實(shí)施計劃書(shū)內容，統一協(xié)調項目開(kāi)展及實(shí)施工作。

　　第七條博士后研究人員對這個(gè)項目負責，須召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )議與項目組成員討論確定工作計劃。無(wú)特殊情況前提下，工作計劃分為年度計劃、半年度計劃和季度計劃三種。

　　第八條博士手研究人員須在述職或例會(huì )上，對項目的進(jìn)展情況、國內同類(lèi)產(chǎn)品研發(fā)動(dòng)態(tài)、項目下一步的具體工作計劃進(jìn)行陳述和匯報。

　　第九條除公司常規考核外，本站與合作流動(dòng)站每半年對博士后研究人員科研項目的研發(fā)工作進(jìn)行一次考核，考核結果進(jìn)入博士后人員檔案并與獎金掛鉤。進(jìn)站滿(mǎn)一年時(shí)，流動(dòng)站博士后專(zhuān)家指導小組對博士后進(jìn)行中期考核，具體考核方式及內容參見(jiàn)《XXX集團有限公司博士后研究人員中期考核制度》。

　　第十條科研項目一旦開(kāi)始經(jīng)營(yíng)，博士后研究人員或項目組成員原則上不得無(wú)故中途退出。卻因客觀(guān)原因須退出者，必須經(jīng)博士后工作站管理小組及公司總經(jīng)理同意方可退出。

　　第四章項目可研條件及費用管理

　　第十一條本站為博士后研究人員提供高于國家規定一般標準的科研項目研發(fā)經(jīng)費。研發(fā)經(jīng)費由財務(wù)部單項例支，博士后研究人員負責費用計劃和支付，博士后工作站管理小組負責預算、開(kāi)支和報銷(xiāo)的審批。

　　第十二條本站為博士后研究人員提供科研項目研發(fā)工作必須的辦公、設備、實(shí)驗等條件。因研發(fā)工作需要使用流動(dòng)站儀器設備的費用、應支付給專(zhuān)家的指導費用及應付給流動(dòng)站的'管理費用等，按本站與合作流動(dòng)站訂立的協(xié)議處理。第十三條國家各級行政部門(mén)對本站博士后科研項目的各種形式資助經(jīng)費嚴格按照國家規定使用，并全面配合國家相關(guān)部門(mén)的檢查和進(jìn)度匯報、工作總結、項目驗收等相關(guān)工作。

　　第五章項目評估及驗收

　　第十四條博士后科研項目按照《博士后科研項目實(shí)施計劃書(shū)》分為階段性驗收和總體驗收。階段性驗收及評估考核項目實(shí)施是否達到了每階段的目標；總體驗收即在項目完成后，由博士后研究人員向博士后工作站管理學(xué)小組提交課題研究報告和研究工作總結及經(jīng)費使用決算表等有關(guān)資料，由博士后工作站管理小組組織專(zhuān)家針對相聚取得的成果及其學(xué)術(shù)論文等進(jìn)行驗收，并給出驗收結論性意見(jiàn)。

　　第十五條博士后科研項目的評估和驗收與博士后研究人員的崗位績(jì)效考核緊密掛鉤，并根據《XXX集團有限公司博士后人員獎懲管理制度》相關(guān)條款實(shí)施獎勵和懲罰。

　　第六章項目研究成果管理

　　第十六條本站博士后研究人員的研發(fā)成果，按照國家關(guān)于知識產(chǎn)權的法律法規確定歸屬，一般在進(jìn)站前由各方簽訂協(xié)議。本站的原則是：

　　1、博士后研究熱源在本站完成的研發(fā)成果，其知識產(chǎn)權歸本站所有；2、本站與合作流動(dòng)站共同出資完成的科研成果，或流動(dòng)站有前期階段性成果轉讓?zhuān)�由雙方事先協(xié)議歸屬和分享辦法；3、博士后研究人員自帶課題和階段性研發(fā)成果進(jìn)站，由本站同博士后研究人員事先協(xié)議歸屬和分享辦法；

　　4、本站博士后研究人員的研發(fā)成果為職務(wù)研究成果，博士后人員可按規定享受應有的獎勵；

　　5、博士后研究人員以論文形式發(fā)表在本站的研究成果，必須事先征得管理小組的同意，作者的單位書(shū)名為“XXX集團有限公司博士后工作站”；

　　6、博士后研究人員通過(guò)參加學(xué)術(shù)會(huì )議、接受媒體采訪(fǎng)等方式交流（發(fā)布）研究成果，必須執行公司關(guān)于保密、宣傳等制度規定。

　　第十七條博士后研究人員在站期間和出站后，違規泄露、轉移、轉讓研發(fā)成果，本站保留追索成果歸屬、經(jīng)濟損失和法律責任的權利。

　　第七章附則

　　第十八條本制度由XXX集團有限公司博士后工作站管理小組全權解釋?zhuān)�并根據國家的政策與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行修訂。

　　第十九條本制度自頒發(fā)之日起施行。

　　XXX集團有限公司20xx年1月

項目管理制度9

　　為了實(shí)現建筑施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)，強化現場(chǎng)安全管理，提高防護水平，杜絕和減少傷亡事故，特制定本制度：

　　第一條：為了貫徹“預防為主，安全第一”的方針，項目部對各專(zhuān)業(yè)工程，施工安全生產(chǎn)工作除了進(jìn)行經(jīng)常性檢查外，并定期進(jìn)行每月一次的安全檢查，安排在月末進(jìn)行，檢查結果于次月初公布。

　　第二條：項目部對各專(zhuān)業(yè)班組在施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)進(jìn)行每旬一次檢查及不定期經(jīng)常性的檢查，預防事故發(fā)生。

　　第三條：各班組進(jìn)行周檢查，著(zhù)重檢查有無(wú)按照安全操作規程和安全交底內容進(jìn)行施工。

　　第四條：個(gè)人進(jìn)行日檢查，及時(shí)消除隱患，每天施工結束后，必須對現場(chǎng)進(jìn)行清理，做到工完、料盡、場(chǎng)地清。

　　第五條：對檢查出來(lái)的.隱患處理

　　1、安全檢查中查出中的隱患要進(jìn)行登記，并發(fā)隱患整改通知書(shū)給責任人，引起整改人員重視。對有即發(fā)生事危險的隱患，安全員應責令停工，被檢查班組必須立即整改。

　　2、對于班組長(cháng)違章指揮的作業(yè)行為，工地專(zhuān)職安全員可以當場(chǎng)指出進(jìn)行糾正，對性質(zhì)嚴重的給予通報批評，必要時(shí)給予行政處分及罰款。

　　3、被檢查的班組對查出的隱患，應立即研究整改方案，進(jìn)行“三定”（即定人、定時(shí)間、定措施），立即進(jìn)行整改。

　　4、整改完成后要及時(shí)通知項目部，由工地專(zhuān)職安全員復查，經(jīng)復查驗收認定隱患消除后，此事方為結束。

項目管理制度10

　　一、合同管理辦法：

　　1、為了規范合同簽認程序，使現場(chǎng)施工管理程序化、規范化、標準化，制定本管理辦法。

　　2、合同草案應由甲方起草，經(jīng)雙方共同討論通過(guò)后先由乙方簽字蓋章。

　　3、本工程中由總包單位自行分包的施工合同應及時(shí)報甲方備案。合同應由相關(guān)部門(mén)經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批后方可簽訂。

　　4、合同簽署及審批人員必須對合同內容進(jìn)行周密考慮及審查，以保證合同主要條款的合法性、嚴密性、可行性。合同簽訂后，甲方留存一份原件，財務(wù)部留存一份原件或復印件，其他部門(mén)需要留存合同的，由經(jīng)辦部門(mén)提供復印件。

　　5、合同內容應盡力實(shí)現公司利益最大化，充分體現公司價(jià)值取向；

　　6、工程類(lèi)合同執行過(guò)程及完畢后，投資預算部門(mén)應持合同相關(guān)文件報財務(wù)部門(mén)備案。當經(jīng)濟合同簽訂后出現補充或更改時(shí)，應進(jìn)行詳細的文字說(shuō)明備忘。

　　二、施工質(zhì)量控制辦法

　　1、對工程質(zhì)量的控制應始終“以人為本”，充分調動(dòng)人的積極性，避免人的工作失誤，使參建工程的每個(gè)人牢牢樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，以?xún)?yōu)秀的工作質(zhì)量創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。

　　2、施工單位作為施工質(zhì)量的自控主體，必須按合同及工程要求,配置滿(mǎn)足工程質(zhì)量要求所需要的合格管理人員，并保證管理隊伍的穩定性、編制工程質(zhì)量控制管理文件和質(zhì)量控制管理工作流程。以上內容施工單位進(jìn)場(chǎng)后應逐一檢查。

　　3、甲方在施工現場(chǎng)擔任施工總協(xié)調和總管理基礎上，依托監理公司的專(zhuān)業(yè)監理工程師，對施工質(zhì)量采取“雙控”，認真檢查監理、施工方的工作質(zhì)量，形成逐級控制的完整管理鏈。監理公司作為施工質(zhì)量的監控單位，其人員配置必須符合監理合同中的要求。定期檢查監理單位監理日記填寫(xiě)情況，是否對每日、每班的工作項目、部位、勞動(dòng)力數量、天氣、材料、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)質(zhì)量檢查情況等進(jìn)行如實(shí)記載。

　　4、施工組織設計與承包合同條件的符合性審查

　　工程質(zhì)量等級及質(zhì)量措施要求不得低于施工承包合同約定的承諾。 施工成本的增加不能超過(guò)合同約定的工程造價(jià)。若引起合同內工程造價(jià)超過(guò)工程承包合同數額，必須經(jīng)原批準工程承包合同的批準人書(shū)面批準。

　　施工承包合同內規定可以按施工組織設計確定的措施方法增加合同外工程造價(jià)部分的措施費用應嚴格控制，必須采用的，應單獨編制工程預算進(jìn)行審查。

　　5、施工單位項目經(jīng)理部組織機構的審查

　　a)施工單位派出的項目經(jīng)理是否取得與工程項目等級相應的任職資格證書(shū)。其實(shí)際施工經(jīng)驗和能力是否勝任。

　　b)施工單位派出的項目經(jīng)理部總工程師（項目施工技術(shù)負責人）及其它主要管理人員是否取得相應任職資格。實(shí)際能力是否勝任。并規定其在現場(chǎng)的工作時(shí)間。

　　c)組織機構權責系統是否建全。

　　6.以預防為主， 防患于未然，做好質(zhì)量的事前控制，為此要求參建各方必須深化圖紙，認真進(jìn)行圖紙會(huì )審，避免因未吃透圖紙而導致施工中設計變更，影響工程質(zhì)量。質(zhì)量監控方的各專(zhuān)業(yè)工程師必須深入現場(chǎng)，認真檢查各項工程施工前的人、材、機準備情況和施工的外部環(huán)境情況，把問(wèn)題消滅于萌芽之中。熟悉實(shí)施性施工組織設計內容，尤其是其中質(zhì)量技術(shù)措施部分的內容，對其中的關(guān)鍵過(guò)程，特殊過(guò)程更應仔細研究，達到對質(zhì)量過(guò)程控制點(diǎn)及其要求完全明白。 7.嚴格遵守工藝規程，不得以任何理由簡(jiǎn)化工序，質(zhì)量監控方在工序活動(dòng)中應認真檢查。學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)國家頒布執行的施工及驗收規范、質(zhì)量檢驗評定標準、工藝操作規程、地方政府管理部門(mén)的施工相關(guān)規定、達到對所檢查對象的'質(zhì)量要求完全清楚。對每一道工序質(zhì)量都必須進(jìn)行嚴格檢查，當上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，絕不允許進(jìn)入下一道工序施工。

　　8.施工方的施工資料必須與工程進(jìn)度同步，嚴禁后補資料，每一種材料進(jìn)場(chǎng)、工序 、分項驗收前，必須提前將驗收資料報至監理單位，監理單位對驗收結果做出合格或不合格的判定后，應及時(shí)在資料上簽字，甲方應定期和不定期的檢查施工單位和監理單位的工程資料，并完善管理過(guò)程各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程質(zhì)量驗收的依據，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據。按標準填寫(xiě)檢查記錄，并經(jīng)甲方、乙方和監理工程師三方簽認存查。

　　9.項目施工中質(zhì)量控制重點(diǎn)為原材質(zhì)量。在以上質(zhì)量控制點(diǎn)中對施工方的要求是認真技術(shù)交底，編制專(zhuān)項施工方案及預防質(zhì)量通病的措施，嚴格按規范要求施工，對質(zhì)量控制方的要求是落實(shí)質(zhì)量巡查，抽查及跟蹤檢查，及時(shí)掌握施工質(zhì)量情況，做好原始記錄。檢查后二日內應進(jìn)行檢查小結，評價(jià)現實(shí)質(zhì)量狀況，并對發(fā)現問(wèn)題按制度進(jìn)行分別處理。

　　三、工期及進(jìn)度控制辦法

　　1.為了合理控制工期，保證總體施工進(jìn)度順利完成，特制定以下管理辦法。 2.施工單位要結合工程特點(diǎn)，根據施工合同工期要求，合理的配置工程技術(shù)人員及施工人員進(jìn)行施工。并合理編制、上報總施工進(jìn)度計劃，定期上報監理月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃，具體到各施工部位，并與各單位工程認真核對有無(wú)工作面沖突現象。

　　3.施工單位必須確保勞動(dòng)力充足、高效并在不同的施工階段、節點(diǎn)編制出所需技術(shù)人員及勞動(dòng)力的清單報于甲方存檔。如甲方發(fā)現上報技術(shù)人員及勞動(dòng)力人數與實(shí)際不符或不能滿(mǎn)足施工要求甲方將視情節輕重對相關(guān)單位進(jìn)行適當經(jīng)濟處罰。

　　4.施工單位需配備足夠和完好高效的先進(jìn)設備，加強設備管理，配齊維修人員，確保機械正常運轉。對主要工序要儲備一定的備用機械。同時(shí)列出不同施工階段使用設備清單及使用周期,上報甲方存檔確保施工順利進(jìn)行。

　　5.監理方每周必須組織各方召開(kāi)工程例會(huì )，以利各方及時(shí)了解工程進(jìn)度及互通工程信息。監理單位和工程部專(zhuān)業(yè)工程師要認真逐日作好施工記錄，就各分項工作開(kāi)始時(shí)間，完成時(shí)間、持續時(shí)間、完成實(shí)物工程量、關(guān)鍵線(xiàn)路的影響等對照計劃進(jìn)行監督檢查。對施工進(jìn)度狀況進(jìn)行檢查、分析和控制施工實(shí)際完成的工程進(jìn)度是否屬實(shí)。如實(shí)際施工進(jìn)度與上報工程進(jìn)度不符，監理有權對其進(jìn)行經(jīng)濟處罰。

　　6.各總、分包單位須在每月月末對所針對的工程進(jìn)行進(jìn)度的總結，包括現完成工程量已完成總工程量的**％，剩余工程量**％，或占總進(jìn)度的百分比，并詳細列出后期剩余施工內容及施工周期。

　　7.各施工單位需根據當地的氣候及天氣變化編制出詳細的雨季、冬季施工方案及進(jìn)度管理措施。

　　8.施工單位如遇特殊原因工期須發(fā)生順延的要提前上報原因，無(wú)正當理由發(fā)生工期順延甲方將進(jìn)行必要的經(jīng)濟處罰。

　　9.各施工單位所需原材料應在開(kāi)始施工的前三天運到施工現場(chǎng)，如需甲方采購的材料、設備須提前一個(gè)月向甲方提供詳細的需求計劃以免延誤工期。如施工單位的施工進(jìn)度滯后兩周以上（包括兩周），須及時(shí)上報追趕措施并詳細注明滯后原因。當經(jīng)過(guò)努力，確定不能實(shí)現原計劃時(shí)，應召開(kāi)施工單位、監理單位、建設單位參加的專(zhuān)題會(huì )議分析原因，并提出改進(jìn)措施及調整計劃意見(jiàn)，

　　10.工程部經(jīng)理應注意對如下影響工程進(jìn)度的主要因素加強預測和協(xié)調，以實(shí)現計劃目標：

　　a) 相關(guān)單位協(xié)作配合的影響（包括政府規劃、各建設主管部門(mén)、設計單位、設備及材料供貨商、運輸單位、供電供水單位等）；

　　b)材料、設備供應時(shí)間及質(zhì)量的影響； c)資金供應的影響； d)設計變更的影響； e)調整工作持續時(shí)間；

　　f)風(fēng)險因素（包括臺風(fēng)、暴雨、冬雨季施工、工程質(zhì)量事故、安全事故等）的影響；

　　g)自身管理失誤（施工方案不當、現場(chǎng)管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專(zhuān)業(yè)不協(xié)調等）的影響。

　　11.施工單位下達施工計劃時(shí)要向甲方工程部代表(各專(zhuān)業(yè)工程師)進(jìn)行詳細交底，分析計劃執行中存在的問(wèn)題，落實(shí)季度、月、旬施工任務(wù)和各項技術(shù)組織措施。定期召開(kāi)施工單位、監理單位、建設單位參加的調度會(huì )，小結檢討進(jìn)度情況及存在問(wèn)題，確定解決問(wèn)題的措施，排除障礙，努力實(shí)現計劃目標。 12.各施工隊伍所施工程完畢后，須針對各自施工內容的特點(diǎn)作好成品保護并詳細編制出保修辦法（如某部位防火門(mén)被其損壞，損壞的時(shí)間記錄、數量記錄、該施工隊伍須在幾小時(shí)內到場(chǎng)、幾天內維修完畢、維修費用等處理辦法）。 13.施工總承包方負責本工程所有分包隊伍的全面管理。應當制定科學(xué)合理的施工組織計劃，安排好各道工序的前后搭接及各工種的穿插施工，并保證各工種有足夠的工作面和成品保護條件，同時(shí)應根據工程實(shí)際進(jìn)展情況分解到月、周計劃，及時(shí)報甲方項目部審核。由于施工總承包方組織不利或責任劃分不明確導致分包隊伍或作業(yè)班組配合不協(xié)調、成品破壞、返工浪費等由施工總承包方承擔相應責任。

　　14.為了高效、圓滿(mǎn)的完成本工程各施工單位須認真遵守本管理辦法,本管理辦法自修訂之日起開(kāi)始執行。

　　15.施工進(jìn)度計劃的審查工程進(jìn)度主要控制點(diǎn)，應滿(mǎn)足計劃的時(shí)間要求。 a)工程進(jìn)度計劃圖中的施工順序、流水劃分與施工方案和施工方法一致。 b)用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)評價(jià)工程進(jìn)度計劃，是否已盡可能達到施工均衡、連續，工期費用節省，留有調整余地的要求。

　　c)工程進(jìn)度計劃與機械配置、勞動(dòng)力調配、材料、成品、半成品、設備采購供應計劃是否相一致。

　　四、造價(jià)控制管理辦法

　　1.為有效地控制工程造價(jià)，預算部門(mén)應作好以下工作：1，熟悉待建項目和現行工程造價(jià)體系，選擇合適的造價(jià)咨詢(xún)公司，作好標底編制工作及工程招投工作；2進(jìn)行工程設計、工程監理、工程施工等合同管理，負責審核各項工程款的撥付及項目結算；3編制資金計劃；4匯總分析公司各項經(jīng)營(yíng)成本，及時(shí)反饋成本信息。5及時(shí)建立成本和材料設備信息資料庫，定期收集建筑材料設備、工程造價(jià)等各項綜合成本信息；

　　2.對施工方案的造價(jià)控制管理:

　　1)本工程總承包及各分包單位必須在施工前制定詳盡的施工方案（包括人員的配備、材料設備的選用、具體施工工序及施工詳圖等）報監理及甲方項目部審核，監理及甲方項目部有權對其施工方案提出合理化建議，各施工單位必須服從甲方項目部的管理，執行經(jīng)甲方項目部認可的改進(jìn)措施。無(wú)甲方項目部簽批施工方案擅自施工的，發(fā)現一次，罰款5000元，甲方不承擔相應工程費用；若所實(shí)施的施工方案不符合有關(guān)規范、標準及甲方要求的，限期整改，由此產(chǎn)生的一切費用均由相應施工單位承擔。

　　2)本工程總承包及各分包單位提出的施工方案經(jīng)甲方項目部進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟審核修改后，由甲方預算部對其進(jìn)行成本核算，如果現行施工方案比施工單位投標報價(jià)時(shí)依據的施工方案的造價(jià)降低了，則應在工程結算時(shí)扣除降低的部分。無(wú)甲方項目部認可，任何施工方私自更改施工方案所造成的一切后果自負，且發(fā)現一次，按每個(gè)分項工程罰款20xx元，并限期整改。

　　3.對工程材料、設備成本的控制管理：

　　1)施工總承包及各分包單位必須至少提前一個(gè)月向甲方提供材料、設備需求計劃（包括材料名稱(chēng)、規格、型號、需求數量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等）以便甲方有足夠的時(shí)間來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)并確定供貨商；如果沒(méi)有按規定提供計劃申請且給工程的順利進(jìn)行造成影響的，罰款5000元，且由此產(chǎn)生的一切后果由相應施工方承擔。 2)本工程大宗材料的訂貨采用招標的方式確定供貨商，由甲方項目部進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)并負責有關(guān)供貨商信息的搜集、篩選，然后確定不少于三家供貨商進(jìn)行招標，通過(guò)各投標方競價(jià)降低材料成本。凡屬于合同中約定的由甲方認質(zhì)認價(jià)的材料必須執行認質(zhì)認價(jià)程序。

　　4.施工總承包方負責本工程所有分包隊伍的全面管理。若總承包方需要甲方直接分包隊伍配合施工的，總承包方必須至少提前兩個(gè)月向甲方提出，以便甲方組織招標，確定分包隊伍，沒(méi)有按規定提供計劃申請而給項目造成影響的，發(fā)生一次，罰款5000元，并承擔由此產(chǎn)生的一切后果。

　　7.本工程中變更、洽商等簽證的確認必須嚴格執行《工程變更、洽商認定辦法》。

　　8.本工程中若有索賠事件發(fā)生，無(wú)論索賠由監理方還是由施工方提出，均應在索賠事件發(fā)生之日起七日內附有效證據報甲方項目部審核，逾期報送的索賠報告甲方不予認可。 預算部門(mén)應充分了解合同條款及施工情況，分析引起索賠的干擾事件（如未按規定提供設計文件、未按合同規定支付工程款、下達錯誤指令、設計錯誤造成返工等）及時(shí)索賠，維護甲方權益。

　　9.依據合同及相關(guān)協(xié)議進(jìn)行工程結算，結算資料應完整，包括但不局限于以下內容：

　　a)招標、投標文件、施工合同

項目管理制度11

　　施工項目部管理制度旨在規范項目部的工作流程，提高工作效率，確保工程質(zhì)量和安全，主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1.組織架構與職責分工

　　2.工程質(zhì)量管理

　　3.安全生產(chǎn)管理

　　4.進(jìn)度控制與調度

　　5.成本與財務(wù)管理

　　6.合同管理

　　7.人力資源管理

　　8.設備與物資管理

　　9.信息溝通與報告制度

　　10.環(huán)境保護與社會(huì )責任

　　內容概述：

　　1.組織架構與職責分工：明確項目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、工程師和技術(shù)人員等角色的職責，建立清晰的'匯報關(guān)系。

　　2.工程質(zhì)量管理：制定質(zhì)量標準、檢驗程序和質(zhì)量問(wèn)題處理機制，確保工程質(zhì)量達到預定目標。

　　3.安全生產(chǎn)管理：設立安全規程，進(jìn)行定期安全檢查，預防安全事故的發(fā)生。

　　4.進(jìn)度控制與調度：制定項目進(jìn)度計劃，監控執行情況，及時(shí)調整資源分配。

　　5.成本與財務(wù)管理：控制項目成本，實(shí)施財務(wù)預算，確保經(jīng)濟效益。

　　6.合同管理：審查合同條款，監督合同執行，處理合同糾紛。

　　7.人力資源管理：招聘、培訓、考核員工，維護團隊穩定。

　　8.設備與物資管理：采購、保養設備，合理調配物資，減少浪費。

　　9.信息溝通與報告制度：建立內部溝通機制，定期匯報項目進(jìn)展。

　　10.環(huán)境保護與社會(huì )責任：遵守環(huán)保法規，降低施工對環(huán)境的影響，履行企業(yè)社會(huì )責任。

項目管理制度12

　　為了進(jìn)一步搞好文明生產(chǎn)工作,保證施工現場(chǎng)、生產(chǎn)設備標示整齊、規范,做到現場(chǎng)標示清晰,確保工作人員不誤碰誤動(dòng)設備,不誤接觸帶電物體,不出現因標示不清晰而出現的各種事故和異常。根據集團公司上級的有關(guān)要求,制定本安全標志管理制度,以進(jìn)一步加強安全標志的管理。

　　1、各種標志的'制作必須選擇正規的專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家,其式樣、內容應規范、合理、美觀(guān);

　　2、各種標志的布置必須符合現場(chǎng)條件,能夠滿(mǎn)足現場(chǎng)需要,并且布置整齊、合理,色調一致,整體協(xié)調;

　　3、各種標志的安裝必須根據現場(chǎng)采用合適、恰當的固定方式固定;

　　4、各種標志的式樣設計應符合京滬高鐵安全文明施工的有關(guān)規定;

　　5、安全標志的管理必須嚴格執行相應安全法規、管理規定等的要求,確保日常生產(chǎn)以及現場(chǎng)作業(yè)的安全;

　　6、各種標志的增加或撤除應經(jīng)相應管理部門(mén)批準,特殊的應經(jīng)上級安全負責人批準。標志管理部門(mén)應建立各種標志的檔案,并且及時(shí)記錄標志變更情況。施工現場(chǎng)及相應施工隊應做好各種標志的日常管理和現場(chǎng)維護工作,將其管轄范圍內的標志分解到人,落實(shí)責任。

項目管理制度13

　　(1為加強對施工進(jìn)度的管理,確保工程進(jìn)度的科學(xué)性、嚴肅性、可行性,工區成立施工進(jìn)度管理領(lǐng)導小組。

　　(2工區全面負責工程施工進(jìn)度管理,及時(shí)協(xié)調工程建設相關(guān)方關(guān)系,檢查、監督、考核進(jìn)度進(jìn)度計劃執行情況。

　　(3工區的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃,內容包括是否符合項目部制定的工期目標,管理人員、技術(shù)人員、特種作業(yè)人員、機具設備、施工方案等是否滿(mǎn)足進(jìn)度要求,進(jìn)度計劃保證措施是否得當。

　　(4以工管部制定的施工總進(jìn)度計劃為依據,工區應合理制定控制性工程施工計劃,避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實(shí)現。

　　(5工區建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比圖,深入施工現場(chǎng)進(jìn)行調查,分析影響進(jìn)度原因,及時(shí)采取進(jìn)度調整措施。

　　(6工區每周組織召開(kāi)例會(huì ),對出現的偏差分析原因,采取補救措施或調整、修改原計劃,制定相應措施,并督促相關(guān)責任方執行。

　　(7工區要積極為施工創(chuàng )造良好的.外界條件,減少外界因素對工程進(jìn)度的影響。

　　(8對象:工區、梁場(chǎng)、攪拌站、、三電等。

　　(9方式:項目部定期檢查,檢查結果經(jīng)項目經(jīng)理批準后,項目部向各參建工區下發(fā)檢查結果,對未按進(jìn)度計劃執行的單位進(jìn)行通報。

　　(10根據工程進(jìn)度考核情況對各參建工區進(jìn)行獎懲。

項目管理制度14

　　一、采購、加工

　　1、加強物資的采購、加工管理，是保證物資供應提高工程質(zhì)量的重要手段。采購人員必須國家各項方針、政策，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，嚴禁其各種違法違紀行為，抵制不正之風(fēng)。

　　2、根據工程的情況和公司的安排及采購產(chǎn)品的類(lèi)別，實(shí)施采購的部門(mén)嚴格按照《采購控制程序》中的規定進(jìn)行采購。若有特殊質(zhì)量、安全、環(huán)境要求的物資應組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參與技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量保證協(xié)議簽訂，保證供貨合同能滿(mǎn)足物資要求，并明確驗收標準及使用該物資的質(zhì)量標準。

　　3、加強物資供方的評價(jià)工作，保證所購物資的供方都是經(jīng)過(guò)評審的合格供方。分承包方都經(jīng)過(guò)評審。要依據設計選型，在擇優(yōu)選廠(chǎng)比質(zhì)、比價(jià)、比運距的前提下與合格的供方簽訂合同，保證所采購的產(chǎn)品符合規定的'要求。

　　4、加強物資采購管理工作

　�、鸥鶕�工程的任務(wù)量和工期，合理編制采購計劃。

　�、平M織物資的訂貨采購工作，負責做好采購的談判、簽約，并保證采購物資適時(shí)、適量、價(jià)格合理。

　�、菍Σ少彽娜�過(guò)程實(shí)施質(zhì)量、安全、環(huán)境控制。

　　5、物資采購、加工的一切手續，必須完整清楚，物資購入后應及時(shí)會(huì )同材料員填寫(xiě)收料單驗收入庫。在驗收中如發(fā)現數量、規格、質(zhì)量不符時(shí)，應加以記錄并向供應部門(mén)報告，供應部門(mén)核實(shí)后再向提供產(chǎn)品的部門(mén)報告。

　　6、供應人員的一切采購加工業(yè)務(wù)，必須嚴格遵守財經(jīng)紀律和有關(guān)規定，工作完成后計劃員應及時(shí)向財務(wù)部門(mén)辦理報銷(xiāo)結算手續。

　　二、合同管理

　　1、有效合同是合同雙方行使權利和履行義務(wù)的法律依據，本工程的材料訂貨都必須簽訂有效合同。

　　2、合同上必須詳細注明所訂材料的名稱(chēng)、規格、數量、加工圖紙、質(zhì)量要求、生產(chǎn)廠(chǎng)家的質(zhì)量保證辦法、交貨期限、違約責任及賠償辦法、解決糾紛的法律依據等，以保證材料質(zhì)量合格，及時(shí)到位，滿(mǎn)足工程施工進(jìn)度的需要。

　　3、合同訂立前，必須從工程技術(shù)部門(mén)取得準確詳細的材料表，嚴格按照設計要求進(jìn)行。

　　4、合同訂立前必須報領(lǐng)導審批，合同訂立后交副本給計財部，已準備資金，同時(shí)報監理單位備案。

　　三、材料管理

　　1、材料站是整個(gè)工程材料物資的集散地，必須充分認識其重要性，以確保工程施工全過(guò)程器材供應。

　　2、材料站選址前要考慮到便于工程材料的運輸，離大運起點(diǎn)的距離合理，路況較好，中運運距較佳，確定站址前要調查清楚上述情況。

　　3、選定材料站要考慮面積能否滿(mǎn)足需要，有一定的庫房，通水、通電、通路，有基本生活設施。

　　4、對材料站要合理規劃、統一布置，搞好照明、排水、防火、防盜、防損壞、防觸電等工作，設置有關(guān)的安全標志。一有材料進(jìn)站，必須二十四小時(shí)有人值班。

　　5、材料站內的各種物資材料堆放要整齊有序、標識清楚。

　　6、各施工隊到材料站領(lǐng)料，必須先辦理手續，材料人員憑單發(fā)貨，嚴禁隨意發(fā)放、無(wú)單裝料，違者要嚴肅處理。

項目管理制度15

　　本文將探討企業(yè)項目管理制度，包括其構成要素、涉及的方面、重要性以及實(shí)施方案。

　　內容概述：

　　企業(yè)項目管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 項目立項與審批：明確項目啟動(dòng)的條件、流程及審批權限。

　　2. 項目組織與團隊管理：定義項目團隊的角色、職責和溝通機制。

　　3. 項目計劃與進(jìn)度管理：制定項目的時(shí)間表、里程碑和資源配置。

　　4. 風(fēng)險管理：識別、評估和應對項目可能遇到的`風(fēng)險。

　　5. 質(zhì)量控制：設定質(zhì)量標準，確保項目交付物符合預期。

　　6. 成本與預算管理：監控項目成本，防止超支。

　　7. 變更管理：規范項目變更的申請、審批和執行過(guò)程。

　　8. 項目驗收與評估：設定項目成功的標準，進(jìn)行后期審計和反饋。

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項目進(jìn)度管理制度08-28

開(kāi)發(fā)項目管理制度01-01

物業(yè)項目管理制度11-29

項目采購管理制度12-01

項目設施管理制度01-20

設備項目管理制度08-15

項目公司的管理制度05-27

企業(yè)項目管理制度06-27