項目管理制度【薦】
在當今社會(huì )生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的項目管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目管理制度1
一、 增補葉酸預防神經(jīng)管缺陷項目的統計遵循實(shí)事求是原則，本項目統計工作要規范化、制度化、科學(xué)化，保證項目統計資料的準確性和及時(shí)性。
二、 項目統計工作由專(zhuān)人負責，項目對象情況和葉酸藥品的入庫、庫存、發(fā)放情況進(jìn)行實(shí)時(shí)統計。
三、 報表必須數據準確、內容完整、報送及時(shí)，上報時(shí)要經(jīng)單位負責人審核簽字和加蓋公章。
四、報表時(shí)間：
1、村級葉酸發(fā)放管理人員每月的28日向鄉（鎮）上報本月項目對象情況和葉酸藥品使用發(fā)放情況。
2、 鄉鎮（社區衛生服務(wù)中心）每月月底前匯總上月的報表上報縣婦幼保健院。
3、 縣婦幼保健院每月的2日前匯總上報重大公共衛生信息。
五、嚴格執行國家有關(guān)信息保密和信息發(fā)布管理的法律法規，選擇具有工作經(jīng)驗且有較強工作責任心的人員負責此項工作，確保工作的安全性。
六、網(wǎng)絡(luò )設備必須安裝防毒工具，對重要數據定期備份。保護網(wǎng)絡(luò )服務(wù)器安全，禁止無(wú)權人員登錄。禁止未經(jīng)家屬同意泄露神經(jīng)管缺陷人員信息，對觸犯國家法律者，應承擔相關(guān)的'法律責任。
七、加強質(zhì)量控制：為確保項目信息的準確性、可靠性、及時(shí)性，確定專(zhuān)人負責信息管理工作，負責報表匯總的填表人員應對轄區內各項目單位的月（季）報表進(jìn)行嚴格審核，對發(fā)現有錯項、漏項和邏輯錯誤表，及時(shí)反饋進(jìn)行更正。
項目管理制度2
醫院基建項目財務(wù)管理制度
一、基建財務(wù)人員由財務(wù)科委派，分設會(huì )計、出納崗位，一人不能辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過(guò)程�；〞�(huì )計應對每項工程合同、預算和決算嚴格審查，并向財務(wù)科上報基建合同，編制按合同支付工程款預算計劃，嚴格按基建合同支付工程費用，要掌握基建財務(wù)收支，監督資金使用情況。
二、對發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，必須取得或填制原始憑證，根據審核無(wú)誤的.原始憑證填制記賬憑證。正確處理會(huì )計賬務(wù)，做到賬賬相符，賬務(wù)清楚，日清月結。
三、按規定編制醫院基建財務(wù)月、季、年度決算報表，做到數字真實(shí)、計算準確、內容完整、說(shuō)明清楚，并及時(shí)上報領(lǐng)導和上級有關(guān)部門(mén)。
四、對本部門(mén)的各種憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表，按時(shí)裝訂成冊，分類(lèi)妥善保管。
五、嚴格執行基建計劃，上報籌措資金預算，保證基建計劃的實(shí)施和落實(shí)，為合理使用資金當好科室參謀。
六、經(jīng)常下施工現場(chǎng)，做到心中有數，協(xié)助搞好工程決算。
七、根據審計結果，及時(shí)辦理固定資產(chǎn)的交付使用核算，并及時(shí)移交每項工程的審計資料。
八、財務(wù)科定期不定期檢查基建財務(wù)核算資料，根據工程進(jìn)度測算資金使用情況。每年定期接受內部審計，并出具審計結果。
項目管理制度3
為了加強對項目工程施工要素計劃控制，促使各項工程按計劃實(shí)施特制定項目計劃、統計與進(jìn)度管理制度。
一、計劃是工作的先導。因此，必須重視計劃管理工作。做到事前計劃，事中落實(shí)，事后總結，以促進(jìn)施工計劃目標的順利實(shí)現。
二、計劃工作應堅持科學(xué)性、嚴肅性、可行性、指導性和時(shí)效性。項目部應加強計劃管理工作，做到計劃工作專(zhuān)人負責，逐項落實(shí)，定期檢查，及時(shí)調整。
工程進(jìn)度計劃管理
三、統計工作應堅持實(shí)事求是的原則，按實(shí)填報，嚴禁弄虛作假，不得提前或有意拖后上報已完工作量。
四、為了維護計劃統計工作的嚴肅性、時(shí)效性和準確性，項目部應嚴格按上述規定的時(shí)間及時(shí)向分公司、現場(chǎng)監理上報工程量統計報表。
五、年度項目施工總體計劃
每年12月15日前，各項目部應編制下一年度的項目施工計劃并上報分公司。
年度項目工程施工計劃應包括：
1、項目建設規模(面積、建安、造價(jià)、層次結構)、投資概況(包括計劃投資額及資金籌措計劃)；
2、前期工作計劃(包括總平面圖、設計方案、單體初步設計、施工圖設計及圖審、征交地、招標等項工作的計劃完成時(shí)間)；
3、施工進(jìn)度計劃(包括開(kāi)工時(shí)間、竣工時(shí)間、結構封頂時(shí)間及本年度擬完成的工作量計劃)。
分公司根據項目部上報的項目工程施工計劃，經(jīng)協(xié)調落實(shí)后于次月十日前審批回復。年度項目工程施工計劃是全年度項目工程施工的指導性計劃，也是年終檢查年度工作的依據。
六、季度計劃
季度計劃是對年度項目工程施工計劃的分解。屬于二級計劃。季度計劃(初稿)由項目部負責編制并于每季度最后一個(gè)月30日前上報到分公司。季度計劃協(xié)調會(huì )在該季度第一個(gè)月的10日前召開(kāi)，召集項目經(jīng)理、項目部的分管領(lǐng)導、計劃員、個(gè)勞務(wù)承包人參加。
七、月度進(jìn)度計劃(三級計劃)月度進(jìn)度計劃是對季度計劃的細分。
月度進(jìn)度計劃由各項目部項目副經(jīng)理主持編制，并于每月的30日前上報分公司。
月度進(jìn)度計劃包括項目前期工作計劃和開(kāi)工后的施工計劃(尚未開(kāi)展前期工作的項目可不列入月度計劃)。
每月第一周的周一召開(kāi)月度進(jìn)度計劃協(xié)調會(huì )。月度進(jìn)度計劃協(xié)調會(huì )由分公司主管負責人主持，項目部項目副經(jīng)理和計劃員參加。
八、項目部應在月度進(jìn)度計劃協(xié)調會(huì )后召開(kāi)月度作業(yè)計劃會(huì )議。月度作業(yè)計劃會(huì )由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責召集。由項目經(jīng)理、總工程師、各區段工長(cháng)、勞務(wù)施工承包人、現場(chǎng)勞務(wù)帶班人員、計劃統計員及相關(guān)人員參加。
九、周進(jìn)度計劃
對于工期緊，有特殊要求的工程在一定的時(shí)間內建立周進(jìn)度計劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
周進(jìn)度計劃由各區段的現場(chǎng)代表填報，項目部匯總后在每周一上午10點(diǎn)前報送分公司及現場(chǎng)監理。
周進(jìn)度計劃內容：上周(周一至周日)計劃執行情況及需要協(xié)調的'問(wèn)題，進(jìn)度滯后的有原因。下周計劃等，附文字說(shuō)明。
十、周作業(yè)例會(huì )每周一下午在施工現場(chǎng)召開(kāi)，由項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工程師召集。參加人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、單位工程施工負責人、質(zhì)檢員、安全員、計劃統計員、現場(chǎng)代表。
十一、協(xié)調會(huì )召集人應負責做好會(huì )議記錄，必要時(shí)形成會(huì )議紀要，以便會(huì )后的備查。
十二、統計工作是計劃執行情況的具體反映。各項目部應加強對統計工作的領(lǐng)導，提高對統計工作重要意義的認識，指定專(zhuān)人負責統計工作。
十三、月度完成統計報表(建安工程)由項目部指定人員編制，并于每月30日前上報至分公司。
月度完成統計報表的報告周期為上月26日至本月25日。十四、月度完成統計報表應包括以下內容：1、項目工程施工前期工作計劃的完成情況：
2、項目工程開(kāi)工后施工進(jìn)度情況，包括完成的工作量和主要分部分項工程的完成情況。
其他
十五、單位工程開(kāi)、竣工報批制度。項目部應按以下規定將開(kāi)工報告及竣工驗收報告(復印件)及時(shí)上報到現場(chǎng)監理部。
開(kāi)工報告原則上應在單位工程開(kāi)工前報送，如情況特殊，最遲必須在工程開(kāi)工后7天內送達施工現場(chǎng)監理部。
竣工驗收報告復印件應在竣工驗收通過(guò)后的7天內送達施工現場(chǎng)監理部。
十六、各項目部應加強對施工進(jìn)度的監控，嚴格要求承包按投標承諾的工期組織施工。工程開(kāi)工前，應根據現場(chǎng)的實(shí)際情況要求對投標編制的施工組織設計進(jìn)行修編，并將施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃張榜公布，以利于檢查對照。網(wǎng)絡(luò )計劃宜繪成時(shí)間坐標網(wǎng)絡(luò )圖。
十七、施工中，如發(fā)現現場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度偏離網(wǎng)絡(luò )計劃較大時(shí)，現場(chǎng)施工管理人員應立即通知項目經(jīng)理部調整網(wǎng)絡(luò )計劃，并采取有效措施保證計劃目標的順利實(shí)現。
項目經(jīng)理部調整網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃應經(jīng)項目總監理工程師批準，然后上報項目業(yè)主建設管理部門(mén)。
項目管理制度4
1.圖紙自審制度
1.1圖紙自審由設計管理部負責組織。
1.2接到圖紙后，設計總監應及時(shí)安排或組織有關(guān)人員進(jìn)行自審，并提出各專(zhuān)業(yè)自審記錄。
1.3及時(shí)召集有關(guān)人員，組織內部會(huì )審，針對各專(zhuān)業(yè)自審發(fā)現的問(wèn)題及建議進(jìn)行討論，弄清設計意圖和工程的特點(diǎn)及要求。
1.4圖紙自審的主要內容:
1.4.1各專(zhuān)業(yè)施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。
1.4.2施工圖紙、施工圖說(shuō)明、設計總說(shuō)明是否齊全，規定是否明確，三者有無(wú)矛盾。
1.4.3平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。
1.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無(wú)錯誤。
1.4.5建筑施工圖與結構施工圖，結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛、通等專(zhuān)業(yè)施工圖的軸線(xiàn)、位置(坐標)、標高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無(wú)矛盾。
1.4.6圖紙上構配件的編號、規格型號及數量與構配件一覽表是否相符。
1.5圖紙經(jīng)自審后，應將發(fā)現的問(wèn)題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會(huì )審時(shí)提交討論解決。
2、圖紙會(huì )審制度
2.1圖紙會(huì )審目的
了解設計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問(wèn)題和錯誤，專(zhuān)業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開(kāi)工之前。
2.2會(huì )審參加人員
設計管理部和工程管理部有關(guān)技術(shù)人員。監理工程師。施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及其它相關(guān)人員。設計院專(zhuān)業(yè)負責人。
2.3會(huì )審時(shí)間
一般應在工程項目開(kāi)工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開(kāi)工邊組織會(huì )審(如圖紙不能及時(shí)供應時(shí))。
2.4會(huì )審組織
2.4.1由設計管理部組織。
2.5會(huì )審內容
2.5.1審查施工圖設計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規定。
2.5.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無(wú)問(wèn)題，是否符合現場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況。
2.5.3審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關(guān)建設項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線(xiàn)關(guān)系和方向等有無(wú)矛盾和差錯。
2.5.4審查圖紙及說(shuō)明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛、通風(fēng)、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。
2.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。
2.5.6審查建設項目與地下構筑物、管線(xiàn)等之間有無(wú)矛盾。
2.5.7審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無(wú)鋼筋明細表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說(shuō)明清楚，如鋼筋錨固長(cháng)度與抗震要求長(cháng)度等。
2.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。
2.5.9對設計采用的新技術(shù)、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的`必要措施進(jìn)行商討。
2.5.10設計中的新技術(shù)、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿(mǎn)的解決方案。
2.6會(huì )審程序
2.6.1會(huì )審由設計管理部召集進(jìn)行。并由資料室分別通知設計、監理、分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。
2.6.2會(huì )審分“專(zhuān)業(yè)會(huì )審”和“綜合會(huì )審”，解決專(zhuān)業(yè)自身和專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問(wèn)題。無(wú)論“專(zhuān)業(yè)”或“綜合”會(huì )審，在會(huì )審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準，而后再由各單位提出問(wèn)題。
2.6.3會(huì )審時(shí)，由項目技術(shù)人員提出自審時(shí)的統一意見(jiàn)并作記錄。會(huì )審后監理工程師整理好圖紙會(huì )審記錄，由各參加會(huì )審單位蓋章后生效。
2.6.4根據實(shí)際情況，圖紙也可分階段會(huì )審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等:當圖紙問(wèn)題較多較大時(shí)，施工中間可重新會(huì )審，以解決施工中發(fā)現的設計問(wèn)題。
2.7會(huì )審記錄 (由監理公司執筆)
2.7.1工程項目名稱(chēng)(分階段會(huì )審時(shí)要標明分項工程階段)。
2.7.2參加會(huì )審的單位(要全稱(chēng))及其人員名字(禁止用職稱(chēng)代替)。
2.7.3會(huì )審地點(diǎn)(地點(diǎn)要具體)。
2.7.4聯(lián)系電話(huà)(固定電話(huà)和移動(dòng)電話(huà))
2.7.5會(huì )審記錄內容:
1)建設單位和施工單位對設計圖紙提出的存在矛盾、問(wèn)題、由設計予以答復修改的。(要注明圖別、圖號，必要時(shí)要附圖說(shuō)明)
2)施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問(wèn)題要求設計單位修改部分設計的會(huì )審結果與解決方法。(要注明圖別、圖號，必要時(shí)附圖說(shuō)明)
3)會(huì )審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問(wèn)題。
4)列出參加會(huì )審單位名稱(chēng)，并蓋章后生效。
2.8會(huì )審記錄的發(fā)送(由監理公司執行)
2.8.1會(huì )審記錄發(fā)送單位
1)建設單位資料室
2)設計單位
3)監理單位
4)施工單位項目部
5)其他與會(huì )單位
項目管理制度5
工程施工項目管理制度是確保工程質(zhì)量和安全、提高效率、降低成本的重要管理工具，它涵蓋了從項目啟動(dòng)到竣工驗收的全過(guò)程，主要包括以下幾個(gè)方面：
1.項目組織架構與職責分工
2.工程設計與變更管理
3.施工進(jìn)度計劃與控制
4.質(zhì)量保證與安全管理
5.成本控制與財務(wù)管理
6.合同管理與供應商關(guān)系
7.信息溝通與文檔管理
8.竣工驗收與后期服務(wù)
內容概述：
1.項目組織架構與職責分工：明確項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工隊伍等角色的權責，確保責任到人，協(xié)同高效。
2. 工程設計與變更管理：規定設計標準、審查流程，以及設計變更的申請、審批和執行程序。
3.施工進(jìn)度計劃與控制：設定工期目標，制定詳細的施工計劃，并通過(guò)進(jìn)度監控確保按時(shí)完成。
4.質(zhì)量保證與安全管理：設立質(zhì)量標準，落實(shí)質(zhì)量檢查制度，強化安全生產(chǎn)責任制，確保工地安全。
5.成本控制與財務(wù)管理：制定預算，跟蹤成本，優(yōu)化資源配置，防范財務(wù)風(fēng)險。
6.合同管理與供應商關(guān)系：規范合同簽訂、履行和糾紛處理，建立穩定的`供應商關(guān)系。
7.信息溝通與文檔管理：建立信息傳遞機制，確保信息準確及時(shí)，妥善保存項目文檔。
8.竣工驗收與后期服務(wù)：明確驗收標準，進(jìn)行質(zhì)量回訪(fǎng)，提供必要的售后服務(wù)。
項目管理制度6
為加強項目管理，防止重特大事故發(fā)生，避免造成人員傷亡、職業(yè)危害和重大經(jīng)濟損失，特制定本制度。本制度適用于在存在危險因素場(chǎng)所工作的全體員工。
一、較大危險危害因素場(chǎng)所的確定。
根據國家標準《生產(chǎn)過(guò)程危險和有害因素分類(lèi)與代碼（gb/t13861—1992）確定本項目具有較大危險危害因素場(chǎng)所。
二、安全規定
1、 屬于具有較大危險危害因素的場(chǎng)所，在物業(yè)管理處必須進(jìn)行登記建立檔案，具有較大危險危害因素的設備必須由具有相應安全技術(shù)資格的專(zhuān)人進(jìn)行操作。
2、 具有較大危險危害因素的設備必須按照有關(guān)安全技術(shù)要求進(jìn)行定期檢測、檢驗。
3、 長(cháng)期處在具有較大危險危害因素場(chǎng)所工作的職工，必須按照職業(yè)安全衛生要求進(jìn)行定期健康檢查，對不適合在該場(chǎng)所從事作業(yè)的人員，由行政人事部調離原崗位，安排適宜工作。員工健康體檢由行政人事部牽頭組織。
4、 臨時(shí)出現的危險性場(chǎng)所，必須設置監護人，監護人必須具有相應的應急處置能力，且必須堅守崗位，待工作結束后方可離崗。
5、 為防止造成人員傷害設置的安全防護裝置必須齊全。
三、設備、設施安全保障
1、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設備、設施應有配套的安全設備或安全警示裝置《安全生產(chǎn)法》第二十八條規定：“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應當在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設施、設備上，設置明顯的安全警示標志”凡可產(chǎn)生危險、有害因素較大的場(chǎng)所、部位，都應設置相應的安全防護裝置，例如，設備的可動(dòng)零部件是否設置有相應的`安全防護裝置，凡人員易觸及的可動(dòng)零部件，應盡可能封閉或隔離。對于操作人員在設備運行時(shí)可能觸及的可動(dòng)零部件，必須配置必要的安全防護裝置。對于運行過(guò)程中可能超過(guò)極限位置的生產(chǎn)設備或零部件，應配置可靠的限位裝置。
2、 安全設備、設施使用、維護、檢測的安全保障《安全生產(chǎn)法》第二十九條規定：“安全設備的設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢，應當符合國家標準或行業(yè)標準。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須對安全設備進(jìn)行經(jīng)常性維護、保養，并定期檢測，保證正常運轉。維護、保養、檢測應當作好記錄，并由有關(guān)人員簽字�！备鶕@條規定，安全設備使用安全保障應包括安裝使用方面的保障和維護、保養、檢測、管理方面的安全保障。
項目管理制度7
當前，施工企業(yè)在落實(shí)安全生產(chǎn)責任制中，公司一級的安全生產(chǎn)責任制往往都能較好地實(shí)施，都能明確企業(yè)的法定代表人為公司安全生產(chǎn)第一責任人，并確定了分管安全生產(chǎn)的負責人，設立了較為完善的安全生產(chǎn)管理的職能部門(mén)。但是施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)責任制往往得不到很好落實(shí)，有令不行、有禁不止的情況時(shí)有發(fā)生。項目經(jīng)理作為施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責任人未能認真履行其安全管理責任，給施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)埋下較大的隱患。如何加強項目安全管理，就成為當前履待解決的問(wèn)題。筆者認為，要加強項目的安全管理，應著(zhù)重抓好以下幾個(gè)方面：
1、建立和完善項目安全生產(chǎn)責任制
建立和完善項目安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作。根據“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的安全管理原則，施工現場(chǎng)要建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構，建立項目安全管理目標，并將目標分解到項目各成員，明確項目各管理人員、班組各成員的安全管理職責，并用制度固定下來(lái)，把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導上統一起來(lái)，形成一個(gè)較為嚴密的管理體系。
實(shí)行目標管理，嚴格考核和獎懲。僅有制度沒(méi)有措施不行，必須堅持安全責任與經(jīng)濟責任掛鉤二者統一的原則，實(shí)行目標管理，嚴格考核，嚴格獎懲。把治理安全隱患、監控危險源，預防和控制各類(lèi)事故的發(fā)生作為考核安全責任制。
2、針對項目特點(diǎn)，對專(zhuān)業(yè)性較強的項目編制專(zhuān)項安全施工組織設計
安全施工組織設計是指導施工現場(chǎng)全部安全生產(chǎn)活動(dòng)的重要技術(shù)文件，必須根據擬建工程規模、結構特點(diǎn)要求和對原始資料調查分析的基礎上，編制一份能切實(shí)指導工程全部施工活動(dòng)的施工組織設計。根據《建筑施工安全檢查標準》（jgj59—99）規定，應對以下專(zhuān)業(yè)性較強的項目單獨編制專(zhuān)項安全施工組織設計：
�。�1）腳手架（包括各種腳手架）與卸料平臺的施工方案（含設計計算書(shū)）；
�。�2）基坑支護施工方案（基坑支護超過(guò)sm，含支護結構設計書(shū)）；
�。�3）模板工程施工方案（含支撐系統設計計算書(shū)和混凝上輸送安全措施）；
�。�4）施工用電施工組織設計；
�。�5）井架物料提升機安裝與拆除施工方案；
�。�6）外用電梯安裝與拆卸方案；
�。�7）塔式起重機安裝與拆卸施工組織設計；
�。�8）起重吊裝施工作業(yè)方案。
另外，根據建設部《關(guān)于印發(fā)<建設工程預防高處墜落事故若干規定>和<建筑工程預防坍塌事故若干規定>的通知》（建質(zhì)[20xx]82號）要求，項目部應結合施工組織設計，根據建筑工程特點(diǎn)編制預防高處墜落事故的專(zhuān)項施工方案；施工單位在編制施工組織設計時(shí)，應制定預防坍塌事故的專(zhuān)項施工方案。此外，有條件的工地還應根據工程特點(diǎn)編制文明施工組織設計（包括施工消防措施）、三寶四口施工組織設計方案。
根據《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》要求，施工單位應根據項目施工的特點(diǎn)，對施工現場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)監控，制定項目施工生產(chǎn)事故的應急救援預案。建立應急救援組織或者應急救援人員。配備救援器材、設備。并定期組織演練。
3、項目專(zhuān)職安全員要認真履行其崗位職責
項目專(zhuān)職安全員負責對安全生產(chǎn)進(jìn)行現場(chǎng)監督檢查，及時(shí)制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現事故隱患及時(shí)向項目經(jīng)理及安全監督管理機構報告。其崗位職責包括：
�、僬J真執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規定，對項目各班組的安全生產(chǎn)負直接責任。
�、谡J真執行安全技術(shù)措施及安全操作規程，根據工程特點(diǎn)和施工組織設計，向班組進(jìn)行書(shū)而安全技術(shù)交底，履行簽字手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正工人違章操作行為，對違章行為進(jìn)行批評，按章^考試大一級建造師^處罰。
�、蹤z查施工中的安全防范措施是否按施工組織設計或方案規定去執行；經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正解決。對重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術(shù)狀況是否符合安全要求，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監督其執行，做到不違章指揮。
�、芏ㄆ诤筒欢ㄆ诮M織項目各班組學(xué)習安全操作規程，監督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高工人的自我保護意識，督促各班組做好班前安全教育。開(kāi)展安全教育活動(dòng)，接受上級部門(mén)的安全監督檢查，對監督檢查中發(fā)現的問(wèn)題定時(shí)、定人、定措施落實(shí)整改。
�、輰κ鹿孰[患及時(shí)向項目經(jīng)理及安全監督管理機構報告。
4、加強班組人員的安全教育
安全管理歸根到底是對人的管理，做好對人的管理關(guān)鍵是提高班組人員的安全素質(zhì)。安全素質(zhì)的提高是一切法律、法規、標準、規范、制度等得以順利貫徹的前提。目前，施工班組的建筑工人絕大多數是來(lái)自邊遠落后地區的農民工，這些民工未受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，思想素質(zhì)、文化素質(zhì)較差，他們的'安全意識、自我保護意識淡薄，對工地安全生產(chǎn)中的基木安全常識及操作規程知之甚少，這無(wú)疑給工地的安全生產(chǎn)埋卜重大的隱患。為此，項目部在配合公司做好工人的二級安全教育的同時(shí)，必須將安全教育貫穿于施工的全過(guò)程。首先要根據施工現場(chǎng)作業(yè)的特點(diǎn)及注意事項進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育；其次是進(jìn)行各工種的安全教育，要分班組對工人進(jìn)行安全操作規程教育。使其明白該工種怎樣做才安全。才可避免意外發(fā)生，讓工人明白在施工過(guò)程中，哪些該做，哪些不該做；再次是經(jīng)常開(kāi)展班組安全學(xué)習，專(zhuān)職安全員要定期組織班組根據工程進(jìn)度變化、作業(yè)環(huán)境改變及班組安全動(dòng)態(tài)，結合周邊發(fā)生的事故例子組織班組人員學(xué)習安全知識，提高工人的安全意識和自我防護能力；此外，還要不定期、有針對性地組織工人收看一些事故案例的vcd錄像�？傊�，對于一些非常重要的安全常識，必須年年講、月月講、大大講，以提高工人的安全意識，使其在工作中做到既不傷害自己，也不傷害別人，也不被人傷害。
5、做好安全技術(shù)交底工作
安全技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的工作，對保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前，專(zhuān)職安全員要以書(shū)而形式和清楚、簡(jiǎn)潔的方法，對施工全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，雙方簽字認可。安全技術(shù)交底應分不同工種、不同施工對象，或是分階段、分部分項、分工種進(jìn)行。安全技術(shù)交^考試大一級建造師^底的內容應包括施工中的特殊問(wèn)題和危險部位所應采取的安全技術(shù)措施�？傊�，安全技術(shù)交底應及時(shí)、細致、切合現場(chǎng)實(shí)際，做到有的放矢。
6、認真落實(shí)安全檢查制度
安全檢查是發(fā)現和消除事故隱患、交流經(jīng)驗、促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效措施。項目經(jīng)理和管理人員要經(jīng)常深入施工現場(chǎng)對安全技術(shù)措施、安全崗位責任制、現場(chǎng)安全管理制度的執行情況，根據建設部《建筑施工安全檢查標準》（jgj59—99），對項目安全性作定量評價(jià)。安全檢查形式分經(jīng)常性、定期制度性、突擊性、專(zhuān)業(yè)性和季節性等形式。對檢查中發(fā)現的事故隱患要做到“定人、定時(shí)間、定措施”予以落實(shí)，整改完畢還須及時(shí)組織人員復檢。為了確保今后不再出現類(lèi)似事故隱患，項目部還應對檢查中發(fā)現的重大事故隱患，按“四不放過(guò)”原則處罰相關(guān)責任人。
總之，安全管理是一項復雜的系統工程。我們必須明確工作目標，加大監管力度，堅持不懈抓卜去，安全生產(chǎn)工作才能取得好成績(jì)，從而使安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉。
項目管理制度8
為了加強對項目辦公用品及財產(chǎn)的管理，特制訂本制度：
1、全體人員必須要愛(ài)護項目辦公用品和財產(chǎn)。
2、對有意損壞辦公用品和財產(chǎn)者，要進(jìn)行處罰。
3、實(shí)行項目辦公用品和財產(chǎn)（包括檢測工具），誰(shuí)使用誰(shuí)負責的'原則，損壞或遺失要追究其責任。
4、辦公用品、財產(chǎn)不得挪用和移宿舍使用，一經(jīng)發(fā)現處以50-1000元的罰款。
5、購置辦公用品及財產(chǎn)，必須由領(lǐng)導簽字同意，方能購置。
6、項目負責人要做好對所有辦公用品和財產(chǎn)的登記手續，并把登記表存檔在資料中，以便備查。
項目管理制度9
1.目的和范圍:規范公司開(kāi)發(fā)建設項目的施工管理,確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本達到公司預期的目標,符合國家和行業(yè)相關(guān)的標準。
2.職責:
2.1工程部和總工辦負責項目開(kāi)發(fā)的前期工作。
2.2工程部(項目部)負責協(xié)同總工辦、造價(jià)部、材料部、監理公司等有關(guān)部門(mén)對施工組織設計(方案)進(jìn)行審查、優(yōu)化、確認。
2.3工程部(項目部)負責根據項目實(shí)際進(jìn)展情況配合總工辦和外聯(lián)部統籌協(xié)調水、電、煤氣、消防、安防、弱電等各專(zhuān)業(yè)的設計進(jìn)度,以及各專(zhuān)業(yè)施工隊伍的合同簽署、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等,保證現場(chǎng)項目施工順利有序地進(jìn)行。
2.4工程項目部是公司派駐現場(chǎng)的機構,履行項目業(yè)主代表的職責,在項目開(kāi)發(fā)全過(guò)程中起上下溝通、內外協(xié)調的作用;::項目經(jīng)理作為工程部管理成員派駐施工現場(chǎng),履行合同中規定的駐地工程師代表職責,負責監督施工合同和監理合同的履行。當發(fā)現監理人員不按監理合同履行監理職責,或與承包人串通給業(yè)主或工程造成損失的,項目經(jīng)理有責任要求監理單位更換不稱(chēng)職的監理人員。
2.5工程項目部負責組織監理單位審閱施工圖紙,并將審圖意見(jiàn)及時(shí)反饋給總工辦;協(xié)調完成項目施工前期準備工作和施工階段工作;協(xié)助造價(jià)部進(jìn)行項目投資控制;代表工程部組織項目竣工驗收,配合外聯(lián)部進(jìn)行綜合驗收;負責監督監理單位做好工程質(zhì)量保修期內的監理工作;配合客戶(hù)服務(wù)部做好售后服務(wù)工作。
2.6工程部負責協(xié)調項目施工出現的重大問(wèn)題的解決以及施工過(guò)程中外部協(xié)調工作,為監理與施工工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造條件,參與主要設備以及部分材料的選定與采購,提出技術(shù)指標。
2.7項目經(jīng)理負責對項目參建各方的合同執行情況進(jìn)行綜合評價(jià),并向綜合管理部提交專(zhuān)項評價(jià)報告。
2.8項目經(jīng)理與監理單位存在較大的意見(jiàn)分歧而雙方無(wú)法協(xié)調解決時(shí),可以提交集團公司綜合管理部組織專(zhuān)題會(huì )議討論解決。需及時(shí)處理的可以通過(guò)向綜合管理部遞交專(zhuān)題報告、請求召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議的形式解決。
2.9工程部經(jīng)理參加各項目工地會(huì )議,負責協(xié)調項目部與監理公司之間的工作。
3.項目施工管理:
3.1施工前準備工作:
3.1.1工程項目部根據總平面方案負責監督監理單位安排場(chǎng)地'三通一平'的管理工作。將該項目的勘察、試樁委托監理單位實(shí)施監理。工程項目部負責通過(guò)監理單位向施工單位移交場(chǎng)地和原始的水準點(diǎn)、坐標點(diǎn),并辦理交接手續。
3.1.2項目經(jīng)理配合外聯(lián)部向有關(guān)部門(mén)辦理項目施工用電、用水、電信、煤氣、破路申請等手續。
3.1.3項目經(jīng)理負責編制項目施工管理計劃,確定項目工程的質(zhì)量目標、管理計劃、管理手段、項目部人員配置與分工等,上報工程部經(jīng)理審批,并傳遞到綜合管理部。
3.1.4在召開(kāi)第一次工地會(huì )議前要求監理單位上報《監理規劃》(設備監造規劃),項目經(jīng)理負責對監理單位的組織形式、人員構成、總監的任命以及相應資質(zhì)等進(jìn)行審查,并予以確認。
3.1.5負責督促監理單位審閱施工圖紙,并將審圖意見(jiàn)反饋總工辦。項目經(jīng)理負責組織施工圖會(huì )審,并通知公司工程部、造價(jià)部、財務(wù)部、總工辦和設計單位、勘察單位、政府監督機構參加會(huì )審,會(huì )簽項目監理單位整編的會(huì )審紀要,由項目部發(fā)放給相關(guān)部門(mén)和相關(guān)單位。
3.1.6項目經(jīng)理負責召開(kāi)第一次工地會(huì )議,組織項目監理部與施工單位見(jiàn)面,落實(shí)各方職責。項目經(jīng)理根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權。
3.1.7工程項目開(kāi)工前,項目經(jīng)理應要求項目總監報送經(jīng)總監審核、簽認后的施工組織設計(方案)(設備采購方案及計劃、設備制造生產(chǎn)計劃和工藝方案)
、施工總進(jìn)度計劃、物資采購計劃,再上報工程部、造價(jià)部,從質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度等角度出發(fā),對施工組織設計(方案)等進(jìn)行優(yōu)化。
3.1.8項目經(jīng)理督促總監理工程師根據施工合同約定及時(shí)書(shū)面通知施工單位具備開(kāi)工條件的具體時(shí)間,并審查、確認由總監理工程師審核后上報的開(kāi)工報審表及相關(guān)資料。
3.2 項目施工過(guò)程:
項目經(jīng)理在項目施工過(guò)程中的主要工作是監督施工和監理合同的履行。
3.2.1施工質(zhì)量控制:
3.2.1.1項目經(jīng)理在項目工程施工過(guò)程中,主要履行甲方代表職責。掌握現場(chǎng)施工的動(dòng)態(tài)信息,并將監理例會(huì )、施工協(xié)調專(zhuān)題會(huì )議等信息及時(shí)匯報給工程部。
a.監理工作的監督:
——項目經(jīng)理應該定期(至少每月一次)全面檢查施工現場(chǎng)的監理工作和監理記錄,并作好日記。項目經(jīng)理確認監理單位報送的監理月報,作為項目經(jīng)理月報附件并上報工程部。
——項目經(jīng)理參加總監定期主持召開(kāi)的工地例會(huì ),會(huì )簽會(huì )議紀要。并將紀要傳遞給工程部、。為加大協(xié)調力度,工程部經(jīng)理和綜合管理部的總工程師應定期參加各項目工地例會(huì ),原則上每?jì)芍軈⒓右淮巍?/p>
——必要時(shí),項目經(jīng)理在工程開(kāi)工前可明確需參加工程質(zhì)量驗評工作的具體分部、分項,要求監理單位通知項目經(jīng)理參加此類(lèi)分部、分項工程的質(zhì)量驗評及現場(chǎng)的核查工作,符合要求后在驗評資料上予以簽認。
——項目經(jīng)理參加總監組織的對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評進(jìn)行審核和現場(chǎng)檢查,符合要求后予以簽認。
b.由項目經(jīng)理監督工程質(zhì)量問(wèn)題的解決:
——對于一般的工程質(zhì)量問(wèn)題,項目經(jīng)理應通過(guò)監理單位督促施工單位整改。
——對于重大的工程質(zhì)量問(wèn)題(影響結構安全或使用功能)由項目經(jīng)理上報工程部,必要時(shí)召集設計單位、監理事業(yè)部及總工辦等有關(guān)人員專(zhuān)題研究解決。當出現質(zhì)量事故時(shí),項目經(jīng)理應要求總監及時(shí)提交質(zhì)量事故書(shū)面報告。
3.2.1.2 甲供材料、設備到場(chǎng)管理:
a.項目經(jīng)理對項目監理單位審核過(guò)的,由施工單位提供的甲供材料、設備進(jìn)場(chǎng)計劃(比進(jìn)場(chǎng)的計劃時(shí)間提前半年提供),進(jìn)行核實(shí)會(huì )簽后,報送工程部,工程部向材料部備案,以便材料部擬定設備采購計劃。
b.工程部會(huì )同材料部在甲供設備進(jìn)場(chǎng)之前向項目部提供甲供材料、設備合同和相關(guān)技術(shù)資料。相關(guān)資料由項目經(jīng)理部傳遞給監理,由監理傳遞給施工單位。
c.工程部在甲供材料、設備到場(chǎng)前5個(gè)工作日,以工作聯(lián)系函或電話(huà)通知項目經(jīng)理。項目經(jīng)理除負責在兩個(gè)工作日內反饋接收意見(jiàn)外,符合進(jìn)場(chǎng)條件應通知監理,由監理單位會(huì )同施工單位,做好接收準備工作。
d.如現場(chǎng)情況不具備甲供材料、設備的進(jìn)場(chǎng)條件,項目部通過(guò)監理單位要求施工單位比計劃時(shí)間提前一個(gè)月提交第二次申報甲供材料、::設備進(jìn)場(chǎng)計劃。經(jīng)總監理工程師審核后,傳遞給項目經(jīng)理部,由項目部上報工程部,由工程部通知材料部及時(shí)與供應商協(xié)調供貨時(shí)間的推延。
e.甲供設備到場(chǎng)后,項目經(jīng)理部應協(xié)同材料部、監理單位、施工單位、供應商五方根據工程部提供的合同、技術(shù)資料和裝箱單進(jìn)行開(kāi)箱檢驗。
f.項目部根據監理處提供的甲供設備的安裝和調試情況,將不合格的甲供設備情況上報工程部,由工程部作清場(chǎng)或整改后使用的處理。
g.項目竣工時(shí),項目經(jīng)理部應要求監理單位將甲供設備在安裝、調試階段的評價(jià)意見(jiàn)填寫(xiě)在《產(chǎn)品使用情況表》中,并上報工程部、材料部。
3.2.1.3 乙供物資的監督管理:
a.項目經(jīng)理對監理單位審核過(guò)的由施工單位提供的乙供物資(除地材外)采購計劃(施工單位按施工合同要求分階段提交),進(jìn)行確
認,上報工程部,工程部應配合材料部及時(shí)對材料、設備的品牌和標準進(jìn)行確定。由工程部、材料部、造價(jià)部核定價(jià)格,總工辦配合工程部對影響建筑外觀(guān)和使用功能的材料、設備進(jìn)行確認,并在施工合同約定的時(shí)間內經(jīng)監理單位簽署后轉施工單位。
b.乙供材料的進(jìn)場(chǎng)報驗委托監理公司進(jìn)行。
3.2.1.4 樣品管理:
由材料部提供二份材料樣品,一份經(jīng)監理單位提供給施工單位,一份作為監理單位對材料進(jìn)場(chǎng)報驗的檢查依據。
3.2.2 進(jìn)度控制:
3.2.2.1 項目經(jīng)理應要求項目監理單位在工程開(kāi)工令下達前,提供施工總進(jìn)度計劃,經(jīng)項目經(jīng)理確認后,上報總經(jīng)室、工程部。
3.2.2.2項目經(jīng)理負責對總監理工程師審核過(guò)的當月工程完成量和下月進(jìn)度計劃進(jìn)行確認,并向工程部、綜合管理部報送。
3.2.2.3項目經(jīng)理應要求總監理工程師下達的.工程暫停令和簽署的工程復工報審表應事先報告,如情況緊急或其他特殊原因來(lái)不及報告,應在實(shí)施后24小時(shí)內提交書(shū)面報告。
3.2.2.4 當施工單位報送的當月工程完成量、下月進(jìn)度計劃與總進(jìn)度計劃有明顯滯后跡象時(shí),項目經(jīng)理應通過(guò)工地例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議或發(fā)指令給監理單位,要求對此采取進(jìn)度控制措施。
3.2.3投資控制:
3.2.3.1 由造價(jià)部每月審核由監理單位初審的進(jìn)度款。
3.2.3.2 項目經(jīng)理對監理單位報送的當月合格工程的形象進(jìn)度進(jìn)行審查,并傳遞至造價(jià)部。
a. 項目經(jīng)理應要求監理處收到施工單位報送的月完成工作量報表,注明簽收時(shí)間;
b.項目經(jīng)理應要求監理處核查進(jìn)度款資料,并完成量?jì)r(jià)初審、表述當月完成工作形象進(jìn)度;
——月進(jìn)度款資料包括計價(jià)表、工程量計算書(shū)、抽筋表等
c.造價(jià)部依據有關(guān)資料,在合同規定截止時(shí)間內提出進(jìn)度款審核意見(jiàn)和審定的整層次的工程量確認清單,通知項目部;
d.項目部在合同規定時(shí)間內將審核意見(jiàn)和工程量確認清單送交監理單位,并辦好簽收記錄;
3.2.3.3 項目經(jīng)理審查由監理單位審核上報的工程量增減確認單和經(jīng)濟類(lèi)簽證單,分專(zhuān)業(yè)編制流水號,分階段報送造價(jià)部。
3.2.3.4 項目經(jīng)理確認經(jīng)過(guò)監理處專(zhuān)業(yè)監理工程師報送的竣工圖及中間結算或竣工結算資料,由項目經(jīng)理部上報竣工結算資料及竣工圖給造價(jià)部,作竣工結算用。
a.項目經(jīng)理應要求監理單位注明收到施工單位報送的中間結算或竣工結算資料的簽收時(shí)間,并在監理委托合同規定時(shí)間內核查資料和填寫(xiě)可辦理結算請示單,由項目經(jīng)理部上報造價(jià)部,如施工方報送的資料不完整,應退回監理單位轉發(fā)施工單位重新報送。
b.項目經(jīng)理部要求監理單位必須報送的結算資料
——經(jīng)監理單位審核、項目部蓋章的竣工圖
——經(jīng)監理處及項目經(jīng)理部確認的設計變更文件;
——由項目經(jīng)理、監理單位、設計單位、施工單位共同會(huì )審的會(huì )審紀要文件;
——經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師審核的,項目經(jīng)理確認的工程經(jīng)濟簽證單
——工程結算書(shū)
——工程量計算書(shū)
——鋼筋抽筋表
c.由項目經(jīng)理上報的結算資料
——甲供材料、設備清單,注明名稱(chēng)、規格、數量,并經(jīng)項目經(jīng)理簽認。
3.2.4設計變更和工程簽證:
3.2.4.1執行《設計過(guò)程管理程序》中3.6設計變更的有關(guān)規定:總工辦負責根據項目策劃案中關(guān)于產(chǎn)品定位和成本定位等內容編寫(xiě)設計任務(wù)書(shū),必要時(shí)總工辦必須根據不同的設計階段編制設計任務(wù)書(shū)。
3.2.4.2現場(chǎng)變更簽證在施工單位、監理單位簽證后,甲方代表需由2人以上簽證,并于2天內報送
至工程部,由工程部核準,造價(jià)部審定后簽字方可有效。
3.2.5安全、文明施工控制:
項目經(jīng)理監督監理對安全、文明施工的管理,如發(fā)現存在安全隱患或違反文明施工要求的情況時(shí),督促監理單位通知施工單位加以整改。
3.2.6分包單位的控制:
3.2.6.1 總承包單位可將部分工程分包給具有相應資質(zhì)條件的分包單位,但除總承包合同中約定的分包外,必須經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理認可。
3.2.6.2由項目經(jīng)理確認經(jīng)監理方審核的分包單位的資質(zhì)文件,并報工程部備案。
3.2.6.3 項目經(jīng)理發(fā)現施工單位的非法分包,應要求監理單位通知非法分包商退場(chǎng)。
3.2.6.4由甲方直接與分包單位訂立的合同,必須由分管副總牽頭工程部、造價(jià)部及財務(wù)部參與。任何分包合同的談判必須2人以上,并由談判人才將談判結果及時(shí)反饋至分管副總處。
3.3 工程分項驗收
3.3.1中間驗收:
3.3.1.1 監理單位組織中間驗收、主體結構驗收。項目經(jīng)理部、設計單位、政府相關(guān)機構以及由工程部牽頭公司相關(guān)部門(mén)人員參加;設備的單機試車(chē),由施工單位主持,項目部、監理單位、設計單位、供應商、政府相關(guān)機構以及由工程部牽頭公司相關(guān)部門(mén)人員參加,召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。
3.3.2竣工驗收:
3.3.2.1項目經(jīng)理參加監理單位組織的竣工預驗收,并確認監理單位的工程質(zhì)量評估報告。對竣工預驗收提出的整改問(wèn)題,::由監理督促整改,整改情況報送項目經(jīng)理即可。
3.3.2.2 項目經(jīng)理部召集公司有關(guān)部門(mén)、設計單位、監理單位、施工單位和政府相關(guān)機構參加竣工驗收。
3.3.2.3 竣工驗收工程質(zhì)量符合要求,項目經(jīng)理會(huì )同參加會(huì )議的各單位簽署竣工驗收報告。
3.3.2.4 工程部將驗收報告上報綜合管理部,并傳遞到公司有關(guān)部門(mén)。
3.3.2.5 在竣工驗收結束后,項目經(jīng)理部確認監理單位報送的相關(guān)資料,整理后上報工程部。
3.3.3 綜合驗收:
3.3.3.1 在單位工程取得單體竣工驗收證書(shū),所有的配套工程均已經(jīng)完成,且通過(guò)消防驗收后,由工程部向當地建設主管部門(mén)提交小區綜合驗收報告。由當地建設主管部門(mén)組織相關(guān)部門(mén),參加小區綜合驗收,核發(fā)合格證書(shū)。詳見(jiàn)《項目報建、審批管理程序》。
3.3.3.2 項目經(jīng)理應要求監理單位對小區綜合驗收中出現的不合格問(wèn)題,要求監理單位監督施工單位進(jìn)行處理,直至工程質(zhì)量符合小區綜合驗收的要求,并辦好正式的移交證書(shū)并注明時(shí)間。
3.3.3.3項目經(jīng)理協(xié)助工程部收集整理工程竣工檔案資料,十五天內報市建委竣工備案辦公室。
3.3.3.4 造價(jià)部的結算工作結束后,將竣工結算資料移交公司圖書(shū)檔案室。工程部將項目前期的文件資料匯總后報公司圖書(shū)檔案室。
3.3.4內部評價(jià):
在單項工程竣工驗收和小區綜合驗收通過(guò)后,項目經(jīng)理針對工程的勘察、設計、施工、監理、設備安裝等質(zhì)量和進(jìn)度情況,向工程部提交綜合或單項的評價(jià)報告。配合工程部和公司其他部室對設計、施工、監理、材料設備供應與安裝等單位的合同執行情況進(jìn)行綜合評價(jià)。
3.4工程部文件及會(huì )議管理:
3.4.1 工程部的各種文件、記錄等有關(guān)資料統一由工程部資料員管理、編號、收發(fā)。
3.4.2 工程部、總工辦的資料員對信息必須互相溝通,確保圖紙、文件、記錄真實(shí)有效。
3.4.3 圖紙管理:
3.4.3.1 工程部使用的圖紙由總工辦提供,必須確保是有效版本。
3.4.3.2 工程的所有變更內容的可行性和
有效性,根據3.2.4條的規定進(jìn)行確認。
3.4.4 規范、標準、圖集
3.4.4.1 項目部資料員通過(guò)《福建建設》網(wǎng)站及福建省建設標準化中心查詢(xún)有關(guān)規范、標準、圖集的有效版本的信息,并根據工程項目的需要購買(mǎi),及時(shí)將規范、標準、圖集的目錄上報工程部。工程部每年六月將各項目使用規范、標準、圖集的情況上報總經(jīng)室。
3.4.5 其他文件管理見(jiàn)《文件管理控制程序》。
3.5.6 相關(guān)會(huì )議
3.5.6.1工地例會(huì ):由項目經(jīng)理部、公司相關(guān)部門(mén)、施工單位、監理單位參加。由監理單位主持,每?jì)芍芤淮巍?/p>
3.5.6.2 專(zhuān)題會(huì )議:當問(wèn)題不涉及施工方時(shí)由項目經(jīng)理主持召開(kāi),根據施工現場(chǎng)的需要進(jìn)行專(zhuān)題性討論和解決;當問(wèn)題涉及施工方時(shí)即施工單位有參加會(huì )議時(shí)由監理機構主持。
3.5.5項目經(jīng)理月報:由項目經(jīng)理編制,主要內容:總結本月工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制情況,并根據監理月報提出的問(wèn)題進(jìn)行分析,提出解決問(wèn)題的措施、方法以及與公司內部協(xié)調及需要配合解決的問(wèn)題。項目經(jīng)理月報應附上監理月報在下月初上報工程部并傳遞至綜合管理部。
3.5.6項目經(jīng)理日志:由項目經(jīng)理記錄,主要內容:記錄當日發(fā)生的工程概況、現場(chǎng)施工管理情況。存在的影響質(zhì)量進(jìn)度問(wèn)題以及原因,當日召開(kāi)的例會(huì )專(zhuān)題會(huì )議等主要內容,現場(chǎng)安全文明情況等。
4.相關(guān)文件:
4.1《中華人民共和國國建筑法》
4.2有關(guān)建設工程監理的法規
4.3國家、地方有關(guān)施工管理的法規、標準、規范
4.4《招標管理程序》
4.5《項目報建、審批管理程序》
4.6《客戶(hù)服務(wù)管理程序》
4.7《工程造價(jià)管理程序》
4.8《材料設備采購程序》
4.9《文件管理程序》
4.10《會(huì )議制度》
5.相關(guān)表單記錄:
5.1設計變更洽商記錄
5.2項目經(jīng)理工作日志
5.3項目經(jīng)理月報
5.3.1本月工程進(jìn)度控制情況評價(jià)
5.3.2本月工程質(zhì)量控制情況評價(jià)
5.4圖紙收發(fā)登記表
5.5監視和測量設備抽檢記錄表
5.6樣品登記表
項目管理制度10
項目部要建立質(zhì)量管理控制體系，按pdca的循環(huán)程序運轉，通過(guò)計劃、執行、檢查、總結四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)高效的質(zhì)量管理控制體系。
一、目標
各項目部要根據公司質(zhì)量方針和目標、合同要求、項目特點(diǎn)，制定具體質(zhì)量目標和管理措施，重大工程項目要進(jìn)行創(chuàng )優(yōu)策劃，納入公司創(chuàng )優(yōu)計劃中，項目部要積極組織開(kāi)展工程創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)。
二、質(zhì)量實(shí)施
(1)質(zhì)量管理實(shí)施過(guò)程要責任到人，職責分明。項目經(jīng)理為本工程的質(zhì)量第一責任人，要認真組織做好質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量回訪(fǎng)和工程創(chuàng )優(yōu)等工作。
(2)項目技術(shù)負責人要對工程項目要求的質(zhì)量目標、施工規范、技術(shù)質(zhì)量規定、新工藝，通過(guò)質(zhì)量技術(shù)交底書(shū)對班組實(shí)施交底工作。
(3)樣板先行。對工程規模較大、重點(diǎn)工程或甲方有要求的項目，需要先做樣板間。主要是對材料和工藝的確認，也是質(zhì)量過(guò)程控制的一種手段。樣板作為施工驗收的依據，要求項目參建班組按樣板交底，按樣板驗收。
(4)健全qc小組活動(dòng)，針對項目中的質(zhì)量技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)。
(5)若發(fā)生質(zhì)量事故，要及時(shí)上報，不準隱瞞不報。
三、質(zhì)量檢查
要堅持專(zhuān)職檢查和班組檢查相結合的方法。要加強施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查，按《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規范》(gb50210-20xx)等有關(guān)規范實(shí)測檢驗，并進(jìn)行標識(如已檢驗合格產(chǎn)品，已檢驗不合格產(chǎn)品，待檢產(chǎn)品，待制定產(chǎn)品)和形成記錄。發(fā)現不合格品時(shí)按“不合格品的控制程序”執行，及時(shí)消除質(zhì)量隱患。要認真貫徹質(zhì)量檢查制度，并應持之以恒。
(1)班組自檢。班組工人每日完成一定數量的施工任務(wù)后，應按質(zhì)量標準和設計要求嚴格進(jìn)行自檢，及時(shí)糾正偏差。
(2)班組互檢和交接班檢。項目施工負責人要組織班長(cháng)進(jìn)行互檢和交接班檢，互檢是使承擔同樣施工項目的.班組互相觀(guān)摩檢查;交接班檢是把多班作業(yè)班組或上下工序交接時(shí)進(jìn)行的檢查，根據質(zhì)量標準和設計要求，對上一班或上一工序的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，質(zhì)安員要參與班組的互檢和交接班檢，并做好記錄。堅持上一工序達到質(zhì)量標準才進(jìn)行下一工序的施工。
(3)質(zhì)檢員專(zhuān)檢(驗收)。堅持認真進(jìn)行預檢，是防止重大質(zhì)量問(wèn)題的重要措施。質(zhì)安員應負責辦理簽證手續，并列入單位工程技術(shù)檔案。預檢項目?jì)热莅?管道、電氣、焊接、防水層等各隱蔽工程驗收及各分項工程施工驗收，并做好隱蔽會(huì )簽工作。驗收資料列入工程技術(shù)檔案。
四、質(zhì)量驗收
(1)材料質(zhì)量驗收:根據設計要求和質(zhì)量標準，及所定材料樣板，由項目材料負責人負責，檢查材料質(zhì)量是否符合要求，應按材料試驗的有關(guān)規定進(jìn)行試驗。確保不合格的材料不得使用。
(2)專(zhuān)業(yè)工程項目驗收
電氣、通訊、空調、消防、給排水和設備等專(zhuān)業(yè)工程安裝完成后，應按設計要求和質(zhì)量標準進(jìn)行檢查驗收，并辦理會(huì )簽記錄和簽證，由技術(shù)負責入主持，有關(guān)部門(mén)人員參加。
(3)成品保護
要認真做好成品保護工作，以免失竊和損壞，影響工程交工驗收。
(4)竣工驗收
單位工程竣工后，由分公司、項目部組織有關(guān)人員進(jìn)行預檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。預檢合格后，填報單位工程竣工報告，并與建設單位商定驗收日期。會(huì )同設計、質(zhì)監、監理、建設單位和公司有關(guān)部室參加，并辦理簽證手續，列入工程技術(shù)檔案。
五、質(zhì)量評定
質(zhì)量評定必須以分項工程質(zhì)量評定為基礎，分項工程質(zhì)量評定由施工負責人組織質(zhì)安員(負責辦理記錄簽證)，技術(shù)員、班組長(cháng)參加，按質(zhì)量驗評標準和設計要求進(jìn)行質(zhì)量評定，并填寫(xiě)好質(zhì)量評定表格，列入工程技術(shù)檔案。
六、質(zhì)量回訪(fǎng)、保修及總結
凡工程竣工驗收交付使用后，分公司(項目部)應建立工程維修檔案，按回訪(fǎng)計劃組織回訪(fǎng)，聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)，并檢查質(zhì)量變化情況，在保修期內由于施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)鑒定后應及時(shí)修理。通過(guò)工程回訪(fǎng)和保修工作系統地總結工程質(zhì)量的通病，研究克服工程質(zhì)量通病措施，提高工程質(zhì)量水平。
七、工程創(chuàng )優(yōu)
重大工程項目工程完工后及時(shí)總結和整理資料，申報市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)等工程獎。
項目管理制度11
地產(chǎn)項目銷(xiāo)售管理制度是企業(yè)運營(yíng)的核心環(huán)節，旨在規范銷(xiāo)售行為，提升銷(xiāo)售效率，確保項目的市場(chǎng)競爭力。它通過(guò)明確職責分工、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、強化風(fēng)險控制，為銷(xiāo)售團隊提供清晰的行動(dòng)指南，從而促進(jìn)項目銷(xiāo)售額的穩定增長(cháng)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，保障公司的.經(jīng)濟利益。
內容概述：
1.銷(xiāo)售團隊組織架構：定義各級銷(xiāo)售人員的職責和權限，明確團隊間的協(xié)作機制。
2. 銷(xiāo)售策略與計劃：制定銷(xiāo)售目標、定價(jià)策略、推廣方案及銷(xiāo)售進(jìn)度計劃。
3.客戶(hù)管理：包括客戶(hù)接待、跟進(jìn)、維護和服務(wù)標準，確�？蛻�(hù)體驗。
4.合同管理：規定合同簽訂、履行、變更和解除的流程與注意事項。
5.數據分析：收集銷(xiāo)售數據，進(jìn)行市場(chǎng)分析，為決策提供依據。
6.培訓與發(fā)展：定期進(jìn)行銷(xiāo)售技巧、產(chǎn)品知識和行業(yè)動(dòng)態(tài)的培訓。
7.績(jì)效考核：設定銷(xiāo)售業(yè)績(jì)指標，實(shí)施公正的激勵與懲罰機制。
項目管理制度12
第一條、目的
確保公司的手藝、經(jīng)營(yíng)秘密不流失，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。
第二條適用范圍
本規定適用于工程。
第三條、條例細則
(一)、保密工作遵循“突出重點(diǎn)，積極防范”的方針，堅持“內外有別，既便利工作又確保秘密”的原則，準確劃分保密范圍，確保公司核心機密安全；同時(shí)有控制地放寬非核心秘密，使保密工作更好地為公司服務(wù)。
(二)、保密范圍和密級劃分
1)密級劃分：按其重要程度，技術(shù)水平及失密后危害大小，公司密級劃分為：絕密、機密兩級。
2)絕密：是公司秘密中的核心部分，限極少數人知悉的事項，一旦泄密會(huì )使公司利益遭受風(fēng)險和重大喪失，涉及公司命運。
主要包括：經(jīng)營(yíng)決策、廣告策劃文書(shū)、市場(chǎng)調查與預測報告、促銷(xiāo)方案、開(kāi)發(fā)計劃、公司投資計劃等。
3)機密：是公司秘密中比較重要的部分，一旦泄密，將給公司造成嚴重的喪失。主要包括：公司經(jīng)營(yíng)戰略，遠景規劃，財務(wù)賬簿，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，總結計劃；反映集團開(kāi)發(fā)生產(chǎn)能力的方案、計劃及非凡原材料等情況的計劃、統計事項等；引進(jìn)的產(chǎn)物、裝備、儀器，經(jīng)過(guò)改進(jìn)，性能、功能有顯著(zhù)進(jìn)步的改進(jìn)部分；公司財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)管理制度、目標管理方案、月度運行報告等；公司人事檔案、工資、公司總體組織架構包括生產(chǎn)線(xiàn)，各市場(chǎng)部人員運作方式等。
(三)、密級的規定，由起草文件或涉及密級資料的承辦人員提出密級意見(jiàn)，然后經(jīng)主管帶領(lǐng)批準，劃分為絕密的產(chǎn)物、手藝資料、文件由公司總經(jīng)理或工程分公司經(jīng)理審定。密級的調整，應根據公司發(fā)展狀況和保密時(shí)限，由公司總經(jīng)理或工程分公司經(jīng)理辦公室同有關(guān)人員、部門(mén)進(jìn)行調整，文件資料和密級變更或解密后應及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)，規定有保密的文件到時(shí)自動(dòng)解除密級。
(四)、文件、資料的保密
1)一切秘密公文、圖紙、資料應準確標明密級，在擬稿、打字、印刷、復制、收發(fā)、承辦、借閱、清退、歸檔、移交、銷(xiāo)毀等過(guò)程中，均應建立嚴格的登記手續。
2)絕密級的手藝、經(jīng)營(yíng)資料，只限于主管總經(jīng)理或主管總經(jīng)理批準的直接需要的`部門(mén)和人員利用，機密級的文件資料，限于主管總經(jīng)理批準的需要部門(mén)的人員。
(五)、使用部門(mén)和人員必須做好使用過(guò)程的保密工作，辦理登記手續。
機密以上文件、資料原則上不準復印或復制，復印復印或復制需要由行政人資總監批準，合同、和談、重要手藝資料及重要財務(wù)資料需要集團總經(jīng)理或工程分公司總經(jīng)理批準。
(六)、電話(huà)、計算機的保密
1)通適內容不得涉及秘密；
2)存有涉密內容的計算機網(wǎng)絡(luò )、外存儲裝備、磁盤(pán)等應按秘密文件資料管理，并采納相應加密步伐。
3)計算機網(wǎng)絡(luò )利用按有關(guān)計算機網(wǎng)絡(luò )利用規則管理。
(七)、對外宣傳、通訊、會(huì )議的保密
1)公司宣傳媒體不得涉及公司秘密，如對某一具體事項不能確定是否需要保密，應由部門(mén)經(jīng)理審定。
2)召開(kāi)秘密性會(huì )議，要嚴格控制會(huì )場(chǎng)，會(huì )議內容要記在保密本上(會(huì )后收回)，如需參閱，另辦手續。
(八)、對外交往的保密
1)所有密件一律不準外單位人員借閱，本公司人員亦不得代為轉閱；
2)外單位人員來(lái)公司參觀(guān)，研究，應在總經(jīng)理辦公室規定接觸范圍內，并指定專(zhuān)人陪同，不準外單位人員隨意進(jìn)人涉密區域；
3)對外交往中一旦發(fā)覺(jué)失密、泄密問(wèn)題，立刻報告集團帶領(lǐng)，及時(shí)采納補救步伐。
第四條、保密培訓和檢查
(一)、各部門(mén)要經(jīng)常性地對員工進(jìn)行保密培訓和檢查，對新進(jìn)員工事先進(jìn)保密培訓，研究保密條例；
(二)、員工遵守以下保密守則：
1)不該說(shuō)的秘密，絕對不說(shuō)；
2)不該問(wèn)的秘密，絕對不問(wèn)；
3)不該看的秘密，絕對不看；
4)不該記錄的秘密，絕對不記錄；
5)不在非保密本上記錄秘密；
6)不在私人通訊中涉及秘密；
7)不在公開(kāi)場(chǎng)所或家屬、親友眼前談?wù)撁孛埽?/p>
8)不在不利于保密的地方存放秘密文件資料。
在秘密要害崗位事情和接觸秘密的人員，要先審查后利用。
第五條、獎懲
(一)、對保密事情做出貢獻，具有以下條件之一的部門(mén)和個(gè)人賜與獎勵：
1)一貫嚴格執行保密條例，堅持原則，堅決保護公司秘密者；發(fā)覺(jué)他人失密、泄密或出賣(mài)公司秘密，能及時(shí)舉報，采納補救步伐的。
(二)、出現失密、泄密問(wèn)題，視性質(zhì)、情節的不同，給予通報批評、罰款、降級直至開(kāi)除，嚴重的將追究法律責任。符合下列條件之一的，給予相應處理：
1)為謀取私利，將公司秘密通過(guò)各種非法手段賣(mài)給別人，使公司利益遭受較大損失者；
2)在事情中違背保密規定，造成秘密失賊者；
3)保密觀(guān)念淡薄，警惕性不高，致使秘密失賊者。
項目管理制度13
工程造價(jià)管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內部在工程合同的價(jià)格控制下依法得到合理利潤而開(kāi)展的管理活動(dòng)，是施工管理的核心。此刻根據我們目前的工程狀況及組織架構狀況，從幾個(gè)方面來(lái)闡述工程造價(jià)有關(guān)管理規程。
一、合同合同合同合同管理管理管理管理
從目前看，施工企業(yè)合同管理亟待加強，在對強勢的建設單位時(shí)，已經(jīng)有很多對施工方不利的條款，施工方應仔細研究分析，也要靈活對待，力求減少經(jīng)濟損失。對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行論證，找出解決問(wèn)題的辦法。
1、總包合同在簽約階段:先由預算部牽頭組織項目經(jīng)理、材料經(jīng)理，在公司內部進(jìn)行合同條款的討論，再由項目經(jīng)理組織預算部、材料經(jīng)理與建設單位有關(guān)人員進(jìn)行合同條款協(xié)商，并把討論主要問(wèn)題匯報于嚴銀峰總經(jīng)理(下方簡(jiǎn)稱(chēng)“嚴總”)；如果管理層面經(jīng)過(guò)多次努力仍不能解決的問(wèn)題，再由嚴總出面與建設單位協(xié)商解決。
2、總包合同在實(shí)施階段:預算部和項目經(jīng)理應對合同主要資料有深入的了解及掌握，相互之間應做到良好的溝通；在每個(gè)項目開(kāi)工時(shí)，預算部和項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、資料員需開(kāi)會(huì )討論項目的具體操作及注意事項，以做到“防患于末然”。項目經(jīng)理在生產(chǎn)過(guò)程中應貫穿“工程造價(jià)”這個(gè)主線(xiàn)，也就是生產(chǎn)過(guò)程中的“工期、質(zhì)量、成本、索賠資料”。
3、分包合同，目前仍由項目經(jīng)理、材料經(jīng)理實(shí)施，但要從形勢上及程序上要規范化管理。
二、工程造價(jià)資料管理工程造價(jià)資料管理工程造價(jià)資料管理工程造價(jià)資料管理
工程造價(jià)資料，是工程竣工結算的基本條件，也是造價(jià)產(chǎn)生的重要依據；施工企業(yè)人員務(wù)必重視這個(gè)工作。在審計結算時(shí)，建設單位及審計單位只根據竣工圖及資料來(lái)進(jìn)行審計活動(dòng)，不會(huì )根據實(shí)際操作來(lái)進(jìn)行審計，他們要的就是依據甚至是咬文嚼字，否則很難算到。
1、施工方案施工前，要結合施工圖紙及現場(chǎng)實(shí)際狀況、自身的機械設備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規范驗收標準，編制一套切實(shí)經(jīng)濟可行的施工方案。該施工方案是工程實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)，是竣工結算的依據之一�，F從在施工的幾個(gè)項目中總結，編制施工方案需要注意以下幾點(diǎn):
1、1土方工程；挖土(若有幾次翻駁需寫(xiě)出)、運土(運土公里數)、填土的具體過(guò)程，土質(zhì)的狀況介紹；
1、2大型機械的使用名稱(chēng)及數量；1、3施工平面布置圖，包括塔吊與人貨電梯的布置個(gè)數；
1、4二次結構的預埋或種植鋼筋(最好寫(xiě)種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細鋼筋最好寫(xiě)電渣壓力焊或直螺紋連接)；
1、5砼面及加氣砼面刷界面劑一道；施工方案在初稿出來(lái)后，需及時(shí)交予預算部看，溝通之后再交與監理單位。
2、圖紙會(huì )審圖紙會(huì )審，在施工企業(yè)管理工作中，也應當做重要工作來(lái)抓；在施工過(guò)程中，施工單位與建設單位談任何要求都很難，而把問(wèn)題在圖紙會(huì )審中給予認可，則相對容易些，施工企業(yè)技術(shù)人員應抓住機會(huì )盡可能提出對自我有利的施工作法，包括結構調整。那里主要提醒以下幾點(diǎn):
2、1地下室砼抗滲:是否包括頂板及內墻、是否寫(xiě)“摻”膨脹劑；
2、2工程預制管樁的砼填芯深度:因圖紙只寫(xiě)按圖集，而圖集的砼填芯深度是1~2m，這就需要明確具體深度；
2、3二次結構的預埋或種植鋼筋(最好寫(xiě)種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細鋼筋最好寫(xiě)電渣壓力焊或直螺紋連接)；
2、4二結構的設置，包括構造柱、圈梁、過(guò)梁、窗臺梁、腰梁、止水帶及磚垛＜120mm(300)，在圖紙表達較為完整的狀況下，最好寫(xiě)執行“江蘇住宅工程質(zhì)量通病控制標準”dgj32/j16-20xx；
2、5挑檐及挑出墻面砼構件模板是否能方便拆除，否則就提改用其他作法(一次性攤銷(xiāo)一般設計院不管)；
2、6砼面及加氣砼面:刷界面劑一道；
2、7砼樓地面描述要完整:隨搗隨光、按規定留設分格縫；
2、8內外墻涂料、乳膠漆面，應注意是否寫(xiě)明滿(mǎn)批白水泥膩子二道；
2、9成品煙道、成品塑料滴水線(xiàn)是否有注明；外墻保溫水泥砂漿刮糙層
2、10建筑作法是否完善；包括地下室、地上部分的室外、室內地坪、內墻及頂棚是否分部位分不一樣作法描述清楚；
3、工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單在工程生產(chǎn)過(guò)程中，由于圖紙的不完善及建設單位、分包單位的繁瑣復雜性、每個(gè)工程的特性，必定會(huì )產(chǎn)生工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單；工程聯(lián)系單分為建設方與施工方分別發(fā)出的。這些單子也構成結算的主要依據。
3、1技術(shù)核定單，相對簡(jiǎn)單些，由設計院發(fā)出；而工程聯(lián)系單，相對復雜些，要多分析多研究。
3、2由建設方發(fā)出的聯(lián)系單，施工方就應及時(shí)跟進(jìn)，是直接按聯(lián)系單實(shí)施，還是不便實(shí)施，若是不便實(shí)施，需及時(shí)回復，以免職責在我一方。
3、3由施工方發(fā)出的聯(lián)系單，需有專(zhuān)人負責；在聯(lián)系單管理上，務(wù)必編號，每次發(fā)出的單子，都務(wù)必有監理方、建設方人員在簽收本上簽字，同時(shí)施工方資料員留備份一份(因為建設方的回復時(shí)光都很長(cháng))。
3、4施工方的聯(lián)系單描述要靈活、要相對完整；描述的原則，一有利于施工生產(chǎn)，二有利于結算；三能夠不擔當過(guò)錯�？傊�，以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以節約成本為目的。
3、5根據我司目前人員狀況，聯(lián)系單內部流程:項目經(jīng)理(資料員)寫(xiě)好→預算部與其溝通并修改→資料員→登記上報監理、建設方，項目經(jīng)理(資料員)在上報以后，得及時(shí)跟進(jìn)催促(按合同規定14天內務(wù)必回復)。若1個(gè)月左右還沒(méi)回復，施工方應發(fā)函或在工程例會(huì )上繼續提出(不論哪種形式，要以文字方式表達)，在結算發(fā)生糾紛時(shí)，使施工方不至于處被動(dòng)地位，至少有依據爭辯。
3、6聯(lián)系單務(wù)必由建設單位項目經(jīng)理(合同指定人)簽字并加蓋“建設單位公司公章”，方能成立有效。
4、簽證單簽證，也成索賠，是構成工程造價(jià)的重要要部分。索賠是建立在合同的基礎上，這就要求項目經(jīng)理和預算人員對合同基本條款及涵蓋資料有較深入的了解，認真細致地發(fā)現和尋找索賠機會(huì )，具體問(wèn)題具體分析，靈活對待。
4、1工程索賠分為費用索賠、工期索賠。兩種索賠同等重要，工期索賠表面上看僅是對工期延長(cháng)的要求，實(shí)際上它也和造價(jià)緊密相連，由于材料價(jià)格的極不穩定，且合同結算條款中一般規定“材料價(jià)格取定，按施工期間平均值”，這就要求我們務(wù)必認真對待“施工期間”的.范圍。
4、2簽證單，需有專(zhuān)人負責，及時(shí)發(fā)出索賠意向(根據合同里規定時(shí)效性)；在簽證單管理上，務(wù)必編號，每次發(fā)出的單子，都務(wù)必有監理方、建設方人員在簽收本上簽字，同時(shí)施工方資料員留備份一份(因為建設方的回復時(shí)光都很長(cháng))。
4、3施工方的簽證單描述要靈活、要相對完整；描述的原則有利于結算和能夠較順利的簽下來(lái)。
4、4根據我司目前人員狀況，簽證單內部流程:項目經(jīng)理(資料員)寫(xiě)好→預算部與其溝通并修改→資料員→登記上報監理、建設方，項目經(jīng)理(資料員)在上報以后，得及時(shí)跟進(jìn)催促(按合同規定14天內務(wù)必回復)。若1個(gè)月左右還沒(méi)回復，施工方應發(fā)函或在工程例會(huì )上繼續提出，這在結算發(fā)生糾紛時(shí)，使施工方不至于處被動(dòng)地位。
4、5簽證單務(wù)必由建設單位項目經(jīng)理(合同指定人)簽字并加蓋“建設單位公司公章”，方能成立有效。
5、開(kāi)竣工時(shí)光工程務(wù)必有完善的開(kāi)工時(shí)光、主體封頂時(shí)光、竣工時(shí)光(我方已完成，不包括分包單位是否完成)相關(guān)資料；這些資料在報給建設單位時(shí)也需經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理、預算部審查后再報與建設單位。
三、工程進(jìn)度款管理工程進(jìn)度款管理工程進(jìn)度款管理工程進(jìn)度款管理各項目工程進(jìn)度款須及時(shí)按合同規定報與建設單位
1、由各項目經(jīng)理具體負責申報工程進(jìn)度款，同時(shí)將申報“工程進(jìn)度款”復印件給預算部一份；工程進(jìn)度款的跟進(jìn)由項目經(jīng)理(材料經(jīng)理)負責。
2、若建設單位在超過(guò)合同規定必須時(shí)光(1個(gè)月左右)還沒(méi)支付工程款，施工方應發(fā)函或在工程例會(huì )上提出。
3、建設單位的每次付款時(shí)光及額度(可用付款支票的復印件)由項目經(jīng)理交與預算部一份，預算部據此匯總，將來(lái)用于結算的糾紛(說(shuō)明建設單位違約)。
四、成本控制成本控制成本控制成本控制管理管理管理管理工程項目成本控制是整個(gè)施工過(guò)程中的一個(gè)重要資料，它關(guān)系到施工項目是否盈利。
在工程總價(jià)承包的狀況下，成本越低，盈利越高。成本控制是和質(zhì)量控制、進(jìn)度控制一起同步地進(jìn)行，成本控制分為人工費、材料費、機械使用費、間接費用。
1、我司目前人工費、材料費、機械使用費主要由項目經(jīng)理和材料經(jīng)理共同把握，在人工使用方面應采取合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，在機械使用方面應充分利用現有機械設備，合理安排機械的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)光，合理調度和充分利用，減少設備的閑置。每個(gè)項目，應采取獨立成本核算(周轉材料、機械設備綜合計算)
2、材料費約占整個(gè)費用的60%~70%，節約材料，建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要�；炷�、鋼筋、磚砌塊大宗材料，工地實(shí)際采購數量應與預算部門(mén)計算的預算量相互檢查，保證數量的準確性。
五、預結算管理預結算管理預結算管理預結算管理
隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈，施工企業(yè)為了占領(lǐng)市場(chǎng)，承包到工程項目，往往以低價(jià)中標簽訂合同。然后靠對工程精心施工，降低成本取得必須的經(jīng)濟效益，而降低成本在很大程度上依靠于施工預算的管理。工程預結算管理始終貫穿于整個(gè)建設項目工程全過(guò)程，自工程招投標開(kāi)始，至整個(gè)工程竣工結算為止。
預結算工作以預算部為主，項目經(jīng)理和資料員配合。
1、工程開(kāi)工時(shí)，預算部需帶給每個(gè)項目的預算，因我司目前承接的主要是土建及部分安裝，土建部分能夠分為主體結構和其它兩部分，到主體結構封頂階段，土建主體部分預算，再隨實(shí)際施工期間調整材料預算價(jià)格(注意工期不能拖久，否則無(wú)好處)。這樣一方面利于項目成本的控制，另一方面有利于將來(lái)結算的預期控制及資金的計劃安排。
2、施工過(guò)程中，預算人員務(wù)必與施工技術(shù)人員、材料機械人員密切結合，互相了解，出現的問(wèn)題能夠隨時(shí)與項目經(jīng)理、材料經(jīng)理溝通，及時(shí)改正、準備有利于施工方的基礎資料。要加強索賠意識及熟悉索賠程序，實(shí)施索賠并跟進(jìn)。
3、竣工結算時(shí)工程造價(jià)是工程造價(jià)控制的最后一關(guān)，結算質(zhì)量的好壞，將直接影響工程的利益。
3、1收集整理編制完整的竣工結算資料，是做好竣工結算工作的基礎。任何一個(gè)項目，在編制結算時(shí)都要以相關(guān)資料為依據，工程任務(wù)完成與否要以施工圖和竣工圖為依據，工程的工期、成品質(zhì)量、材料價(jià)格、費用的結算方式等要以工程承包合同、相關(guān)協(xié)議、補充協(xié)議為依據。
3、2繪制竣工圖，必須不能遺漏，要全面完整；所有資料如圖紙會(huì )審、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、簽證單要完整且務(wù)必要有建設單位簽字蓋章。主體結構的“砼配合比通知單”、工程例會(huì )(重要部分)、工程進(jìn)度計劃表均需交與預算部。
3、3預算人員根據完整的`資料進(jìn)行結算工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)人員溝通，最終結算稿時(shí)上報嚴總，必要部分與項目經(jīng)理、材料經(jīng)理溝通；同時(shí)與預算做比較分析，以便杜絕問(wèn)題和為其它工程的開(kāi)展帶給有益幫忙。
六、其它其它其它其它管理管理管理管理
1、安裝工程的管理安裝工程結算主要取決于材料價(jià)格；我方現承建的雅都廣場(chǎng)、濱河名墅、豪門(mén)府邸三個(gè)項目均有普通的水電安裝工程，建設單位都要求施工方報材料品牌，但施工方一旦報材料品牌并經(jīng)過(guò)核價(jià)，在價(jià)格方面利潤就微乎其微，所以在安裝材料管理方面需要項目部與預算部的密切合作。安裝材料的原則:靈活處理，若建設單位一再給我們提出報送材料品牌及核價(jià)，就適當報些材料(權重較小的材料)，若建設單位抓的不緊，就拖延；另推薦工地用安裝材料是否思考幾種品牌搭配，取較好的品牌做進(jìn)資料里，結算時(shí)由預算部帶給給審計方
2、鋼筋下料單項目的鋼筋下料單應完整保存，尤其是即將開(kāi)工的“豪門(mén)府邸”，須分棟號(每種房型選一個(gè)做典型代表)完整保存并交與預算部。
3、工作的移交項目經(jīng)理、預算員、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、資料員在離開(kāi)本公司時(shí)，工作應按規定移交，移交完畢后再轉至財務(wù)部結算工資。
項目管理制度14
接到施工任務(wù)后需要認真審查設計施工圖紙,根據工程的規模編制施工組織設計(方案)。嚴格按圖施工,遵守國家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的各工種的施工規程規范和驗收規范。
1.施工組織設計(方案)的編制制度
1.1施工組織設計(方案)的編制由各分包施工單位負責組織。
1.2施工組織設計的作用
施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件,也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎,分部分項工程施工作業(yè)設計的依據。
2.施工組織設計(方案)的審查制度
由技術(shù)設計部審查,審查內容如下:
2.1施工方案和施工方法。
2.2施工進(jìn)度計劃。
2.3勞動(dòng)力計劃及勞動(dòng)組織。
2.4機具設備計劃,特別是主要施工機具。
2.5主要材料需用量計劃。
2.6技術(shù)組織措施,保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。
3、技術(shù)交底制度
3.1在工程正式施工前,召開(kāi)工程協(xié)調會(huì ),由施工單位通過(guò)技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員,熟悉和了解所承擔工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、工程難點(diǎn)及工程質(zhì)量標準,做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。
3.2項目技術(shù)交底需做好記錄,督促施工單位施行。
3.3技術(shù)交底的要求
3.3.1除領(lǐng)會(huì )設計意圖外,必須滿(mǎn)足設計圖紙和變更的要求,執行和滿(mǎn)足施工規范、規程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設單位的合理要求。
3.3.2整個(gè)施工過(guò)程包括各分部分項工程的.施工均須作技術(shù)交底,對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程,更應認真作技術(shù)交底。
3.3.3對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位,在技術(shù)交底時(shí),應著(zhù)重強調各種事故的預防措施。
3.3.4技術(shù)交底必須以書(shū)面形式,交底內容字跡要清楚、完整,要有交底人、接受人簽字。
3.3.5技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行,作為整個(gè)工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。
3.4技術(shù)交底的內容
3.4.1技術(shù)設計部技術(shù)交底的主要內容
1)單位工程施工組織設計或施工方案。
2)重點(diǎn)單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙;根據工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位,指出施工中應注意的問(wèn)題;保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。
3)重點(diǎn)單位工程與土建交叉作業(yè)過(guò)程中如何協(xié)作配合,雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調一致。
4)本單位初次采用的新結構、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過(guò)程中的注意事項。
5)土建與設備安裝工藝的銜接,施工中如何穿插與配合。
6)交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問(wèn)題及解決方法。
7)設計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問(wèn)題。
8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。
9)技術(shù)組織措施計劃中,技術(shù)性較強,經(jīng)濟效果較顯著(zhù)的重要項目。
3.4.2施工單位對技術(shù)交底的主要內容
1)施工圖紙。
2)施工組織設計或施工方案。
3)重要的分部(項)工程的具體部位,標高和尺寸,予埋件、預留孔洞的位置及規格。
4)土建與水、電、暖、設備安裝之間,各工種之間,隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。
5)流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。
6)重要部位,冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。
7)保證質(zhì)量、安全的措施。
8)單位工程測量定位,建筑物主要軸線(xiàn)、尺寸和標高。
9)管線(xiàn)平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。
10)單位工程平面布置圖。
11)焊接程序和工藝。
12)試水記錄、設備開(kāi)箱、設備試運轉記錄等填寫(xiě)方法。
4、技術(shù)核定制度
4.1凡在圖紙會(huì )審時(shí)遺留或遺漏的問(wèn)題以及新出現的問(wèn)題,屬于設計產(chǎn)生的,由技術(shù)設計部以變更設計通知單的形式通知施工單位,屬建設單位原因產(chǎn)生的,也由技術(shù)設計部發(fā)出變更通知,必要時(shí)通知設計單位出具工程變更通知單,再由技術(shù)設計部通知有關(guān)施工單位。
4.2在施工過(guò)程中,因施工條件、材料規格、品種和質(zhì)量不能滿(mǎn)足設計要求以及合理化建議等原因,需要進(jìn)行施工圖修改時(shí),由施工單位提出技術(shù)核定單。
4.3技術(shù)核定單應正確、填寫(xiě)清楚、繪圖清晰,變更內容要寫(xiě)明變更部位、圖別、圖號、軸線(xiàn)位置、原設計和變更后的內容和要求等。
4.4技術(shù)核定單送交建設單位技術(shù)設計部辦理簽證,經(jīng)認可后方生效。
5、技術(shù)復核制度
5.1在施工過(guò)程中,對重要的和影響全面的技術(shù)工作,技術(shù)設計部必須在分部分項工程正式施工前,協(xié)同施工單位進(jìn)行復核,以免發(fā)生重大差錯,影響工程質(zhì)量和使用。當復核發(fā)現差錯應及時(shí)糾正,方可施工。
5.2技術(shù)復核的主要內容
5.2.1管道工程:各種管道的標高及其坡度;化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。
5.2.2電氣工程:變、配電位置;高低壓進(jìn)出口方向;電纜溝的位置和方向;送電方向。
5.2.3工業(yè)設備、儀器儀表的完好程度、數量及規格,以及根據工程需要指定的復核項目。
5.3技術(shù)復核記錄由所辦復核工程內容的施工單位技術(shù)員負責填寫(xiě),技術(shù)復核記錄應有所辦技術(shù)員的自復記錄,并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責人簽署復查意見(jiàn)和簽字。
5.4技術(shù)復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。
5.5施工單位應提供技術(shù)復核記錄復印件1份,由技術(shù)設計部所辦技術(shù)人員負責交予資料員,資料員收到后應進(jìn)行造冊登記后歸檔。
6、隱蔽工程驗收制度
6.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。
一般分部(項)隱蔽工程由施工單位組織驗收,隱蔽之前提前一天通知技術(shù)設計部派人參加。
6.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一,隱蔽工程經(jīng)雙方共同驗收后,施工單位應及時(shí)填寫(xiě)隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由該項工程施工負責人填寫(xiě),工程質(zhì)檢員和技術(shù)設計部代表共同回簽。
6.3不同項目的隱蔽工程,應由施工單位分別填寫(xiě)檢查記錄表、應復寫(xiě)一式6份,技術(shù)設計部,材料部,開(kāi)發(fā)中心,物業(yè)公司各1份,自存2份歸檔。
6.4隱蔽工程項目及檢查內容
6.4.1給排水消防管道工程:位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、反腐、保溫及預埋件等。
6.4.2電氣線(xiàn)路工程:導管、位置、規格、標高、彎度、反腐、接頭等,電纜耐壓絕緣試驗、地線(xiàn)、避雷針(帶)的接地電阻。
6.4.3完工后無(wú)法進(jìn)行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。
6.5隱蔽工程檢查記錄表的填寫(xiě)內容
6.5.1單位工程名稱(chēng),隱蔽工程名稱(chēng)、部位,標高、尺寸和工程量。
6.5.2材料產(chǎn)地、品種、規格、質(zhì)量等。
6.5.3設備材料合格證及試驗報告編號。
6.6填寫(xiě)隱蔽工程檢查記錄,文字要簡(jiǎn)練、扼要,能說(shuō)明問(wèn)題,必要時(shí)應附三面圖(平、立、剖面圖)。
6.7隱蔽工程在隱蔽之前必須拍照,重要部位需按不同角度局部特寫(xiě)。由開(kāi)發(fā)中心負責執行。
所有照片經(jīng)掃描存入資料室電腦。
7.工程技術(shù)檔案制度
7.1工程技術(shù)資料是為建筑水電施工提供指導和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后作為技術(shù)檔案的原始憑證。
7.2單位工程必須從工程準備開(kāi)始就建立工程技術(shù)檔案,匯集整理有關(guān)資料,并貫穿于施工的全過(guò)程,直到交工驗收后結束。
7.3凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料,都必須經(jīng)各級技術(shù)負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況,要求記載真實(shí)、準確、及時(shí)、內容齊全、完整、整潔。嚴禁擅自修改、偽造和事后補做。
項目管理制度15
1范圍
本制度規定了公司項目變更管理的職責、變更范圍、工作程序、質(zhì)量記錄等。
本制度適用于公司項目建設過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)變更。
2職責
2.1工程部是項目變更的歸口管理部門(mén)，負責項目變更的監督與管理工作。
2.2財務(wù)部參與項目變更的方案論證，負責項目建設土建工程變更的造價(jià)稽核。負責項目的變更ERP維護工作。
2.3設計單位是項目變更的技術(shù)管理部門(mén)，參與審核初步設計和實(shí)施方案，并提出專(zhuān)業(yè)審核意見(jiàn)。負責主要工藝技術(shù)設計變更審定。
2.4綜合管理部負責項目安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛生、防雷和節能變更方案的論證。
2.5項目組是項目變更的實(shí)施單位，負責變更的提出、申報，以及批復后的實(shí)施。
3范圍
3.1一般變更：
——設備及材料的名稱(chēng)、規格、安裝方式等發(fā)生變化，沒(méi)有超出原設計工藝技術(shù)要求的；
——設備、材料及工程量的數量發(fā)生變化，不改變工藝技術(shù)要求且在單項批復預算內的；
——項目實(shí)施進(jìn)度超出批復要求的。
3.2重大變更
——設備材料名稱(chēng)、規格、安裝方式等發(fā)生變化，超出原設計工藝技術(shù)要求的；
——設備、材料及工程量的數量發(fā)生變化，超出單項批復預算但未超出項目總批復預算的；
——因實(shí)施方案漏項，或新增加的超出原設計工藝包內容的；
——特種設備實(shí)施內容發(fā)生變化的。
3.3技術(shù)方案變更
——改變批復方案工藝包內容的；
——關(guān)鍵設備主體技術(shù)指標、工藝控制參數進(jìn)行變更的；
——安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛生相關(guān)內容進(jìn)行變更的'。
4工作程序
4.1項目發(fā)生變更前，由項目組提出變更申請（附表一），說(shuō)明變更原因、變更利益、變更成本、變更帶來(lái)的影響以及變更實(shí)施計劃等，并提供相應的支持性文件。
4.2按以下流程進(jìn)行變更審批：
——對于一般變更由項目組提出，經(jīng)工程部批準后進(jìn)行實(shí)施；
——對于未超出項目總批復預算的重大變更，由項目組提出，經(jīng)設計單位技術(shù)確認，工程部審核，公司分管副總經(jīng)理批準后實(shí)施；
——對于超出項目總批復預算的重大變更、技術(shù)方案的變更，由項目組提出，工程部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行論證，論證通過(guò)后，擬文上報公司批復后實(shí)施；
——特種設備發(fā)生變更，按國家相關(guān)規定進(jìn)行。
4.3對已批準的項目變更，項目組應按計劃進(jìn)行實(shí)施，并確保變更內容的實(shí)施質(zhì)量及安全性滿(mǎn)足相關(guān)要求。
5質(zhì)量記錄
5.1項目組必須及時(shí)收集項目變更相關(guān)資料，項目竣工后一并整理歸檔。
5.2變更資料應符合相關(guān)規范要求，并確保真實(shí)、齊全。
【項目管理制度】相關(guān)文章：
項目管理制度07-21
項目管理制度07-30
項目組織管理制度01-08
項目檔案的管理制度01-10
項目資金的管理制度12-07
項目管理制度【推薦】04-01
工地項目管理制度06-21
設備項目管理制度08-15
項目進(jìn)度管理制度08-28
項目安全管理制度11-26