項目組織管理制度

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的項目組織管理制度，歡迎大家分享。

項目組織管理制度1

　　工程項目施工組織設計(方案)管理制度

　　1 .總則

　　( 1 )為加強施工管理,提高公司施工組織設計的編制水平,達到科學(xué)合理地組織施工,實(shí)現標準化、規范化管理,結合公司的具體情況,編制本管理制度。

　　( 2 )施工組織設計是以一個(gè)施工項目或建筑群體為編制對象,用以指導各項施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調和控制的綜合性文件。

　　( 3 )公司承建的新建、擴建、改建的房屋建筑和構筑物、市政工程等工程項目均應編制施工組織設計(施工方案)。

　　( 4 )施工組織設計應具有針對性和指導性,隨主客觀(guān)條件的變化,及時(shí)調整不適的內容,并經(jīng)公司系統審批同意后實(shí)施。

　　( 5 )施工組織設計的編制原則

　　1 )認真貫徹國家關(guān)于基本建設的各項政策和法令,嚴格執行基本建設程序,合理組織施工。

　　2 )科學(xué)安排施工程序,充分利用空間和時(shí)間,組織流水作業(yè),滿(mǎn)足合同工期。

　　3 )貫徹執行施工技術(shù)規范、規程、規定、標準,積極采用建設部推廣的《建筑業(yè)10項新技術(shù)》 ,推廣科研成果,貫徹企業(yè)工法,充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。在確保工程質(zhì)量和安全施工的前提下,節約資源、降低工程成本。

　　4 )不斷提高機械化、工廠(chǎng)化、標準化施工水平,通過(guò)改進(jìn)施工工藝和應用新技術(shù),減輕勞動(dòng)強度,方便工人作業(yè),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　5 )合理緊湊地規劃施工平面,充分利用自然資源和空間,根據工程特點(diǎn),合理利用永久性工程和附近已有設施,達到節約施工用地和臨設費用投入的目的。

　　6 )貫徹邯鄲市市施工現場(chǎng)管理法規及有關(guān)規定,編制有針對性的文明施工措施。

　　2 .施工組織設計分類(lèi)及編制內容

　　( 1 )施工組織設計(施工方案)分類(lèi)

　　施工組織設計(施工方案)根據工程建設規模和施工階段的不同分為:

　　1 )施工組織總設計:施工項目是建筑群體、小區建設或施工規模龐大、復雜的工程,應編制施工組織總設計。

　　2 )單位工程施工組織設計:施工項目是單位工程或施工規模一般的工程,應編制單位工程施工組織設計。

　　3 )分部(分項)工程施工方案(簡(jiǎn)稱(chēng)施工方案)

　　4 )季節性施工方案

　　( 2 )施工組織設計(施工方案)編制內容

　　1)施工組織(總)設計編制內容

　　施工組織總設計、單位工程施工組織設計應在施工圖紙會(huì )審后編制完成,其內容主要有以下幾個(gè)方面:

　　a .編制依據

　�、僭O計圖紙、招投標文件、施工合同;

　�、趪�家法規、現行規范、規程;

　�、郜F行國家標準、圖集;

　�、芙ㄖ�地區的自然、社會(huì )環(huán)境及水文地質(zhì)勘察報告;

　�、萜髽I(yè)文件。

　　b .工程概況

　　采用列表說(shuō)明的方式。內容主要包括:

　�、倩�本概況:包括工程名稱(chēng)、地址、工程的建設、質(zhì)量監督、監理、設計、施工單位、開(kāi)竣工日期、質(zhì)量目標;

　�、诮ㄖ�概況:包括建筑規模、建筑功能、防水等級、防水材料、裝飾裝修情況等;

　�、劢Y構概況:包括結構形式、抗震等級、抗震設防烈度、混凝土強度等級(鋼結構構件尺寸、連接形式)、鋼筋連接形式等;

　�、茈姎�、設備概況;

　�、莨こ烫攸c(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn):本工程不同于一般工程所具有的施工難點(diǎn)、特點(diǎn)。c .施工部署

　�、夙椖康馁|(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標;

　�、陧椖繊徫辉O置及組織機構圖;

　�、凼┕ち魉�段(分區)劃分及流水段劃分平面圖;

　�、苁┕みM(jìn)度安排及施工進(jìn)度計劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò )圖;

　�、莘职�計劃及分包管理;

　�、迍趧�(dòng)力使用計劃。

　　d .施工準備

　�、偈┕がF場(chǎng)準備:包括場(chǎng)地平整,道路圍墻、排水系統的修筑位置及走向,施工用水、用電計算及管網(wǎng)線(xiàn)路的鋪設和架設的布置,現場(chǎng)各種臨時(shí)房屋的搭設數量、位置,一圖四版的準備。

　�、诩夹g(shù)準備:圖紙會(huì )審、方案編制、人員培訓、測量、計量、試驗儀器的配置、新技術(shù)推廣應用計劃及分工;

　�、圪|(zhì)量準備:質(zhì)量計劃、分項工程樣板控制檢驗計劃。

　�、芪镔Y及機械準備:工程物資、周轉物資及大、中型施工機械計劃。

　　e .施工平面布置圖

　�、偈┕て矫鎴D說(shuō)明;

　�、谑┕て矫娌贾酶綀D:應按基礎、主體結構、裝修三個(gè)不同施工階段分別進(jìn)行平面布置,反映出臨設、施工用水、用電、消防、大型機械等的布置情況。

　　f .主要項目施工方案

　　主要包括:測量工程、土方開(kāi)挖及回填、地基處理工程、防水工程、降水工程、邊坡支護工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程(鋼結構工程)、腳手架工程、砌體工程、裝飾裝修工程、冬雨期施工、電氣工程、暖衛通風(fēng)工程等。

　　9 .主要施工管理措施

　�、儋|(zhì)量管理措施;

　�、诠て诒ＷC措施;

　�、鄢善繁Ｗo管理措施;

　�、馨踩�生產(chǎn)管理措施;

　�、莪h(huán)境保護管理措施;

　�、尴�防保衛管理措施;

　�、呓档统杀竟芾泶胧�:鋼筋、水泥、木材的節約措施。

　　h .主要技術(shù)經(jīng)濟指標。

　　2 )分部(分項)工程施工方案編制內容

　　a .編制依據;

　　b .分部(分項)工程概況;

　　c .施工安排;

　　d .施工準備;

　　e .施工方法;

　　f .質(zhì)量標準與驗收;

　　g .施工、安全防護、消防、臨時(shí)用電、環(huán)境保護注意事項。

　　3 )季節性施工方案編制內容

　　季節性施工方案編制內容見(jiàn)《雨期施工管理規定》 、《冬期施工管理規定》 。4 )深基坑施工方案編制內容

　　a .編制依據;

　　b .工程概況、施工現場(chǎng)周?chē)�情況和地下勘察情況;

　　c .基坑支護方案選擇和設計(圖紙、計算書(shū));

　　d .施工部署;

　　e .施工方法;

　　f .對基坑及相鄰影響物體的監測方法和應急措施;

　　g .質(zhì)量、安全防護、消防、保衛、臨時(shí)用電、環(huán)境保護等保證措施;

　　h .施工平面圖。

　　3 .施工組織設計(施工方案)的編制要求

　　( 1)施工組織設計編制工作應在開(kāi)工前完成,如遇特殊情況,經(jīng)主管領(lǐng)導批準,可按地基基礎、主體結構、裝飾裝修分階段完成。

　　( 2 )施工組織總設計、單位工程施工組織設計應由項目經(jīng)理主持,項目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)參加,項目總工程師組織有關(guān)人員完成文本的編寫(xiě)工作。對于國家或邯鄲市重點(diǎn)、重要工程、結構復雜工程的施工組織設計,技術(shù)管理部應組織公司技術(shù)人員參與編寫(xiě)。

　　( 3 )分部(分項)工程施工方案由項目部編制,項目總工程師審批。重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項)工程施工方案由項目部總工程師組織人員編制。由專(zhuān)業(yè)公司承擔的工程項目施工方案,由專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)人員編寫(xiě)。

　　( 4 )基坑支護施工方案必須由具有一定設計能力和施工經(jīng)驗、具有中級職稱(chēng)以上的工程技術(shù)人員編制,并應通過(guò)注冊土木工程師(巖土)審核�；�坑支護方案的編制、審批還應符合《建筑工程技術(shù)管理規定》 (dbj01一80一20xx )要求。

　　( 5 )施工組織設計編制框圖:(見(jiàn)下圖)

　　施工組織設計編制框圖

　　( 6 )施工組織設計的成文要求

　　1)施工組織設計是指導施工的綱領(lǐng)性、技術(shù)性文件,內容當簡(jiǎn)則簡(jiǎn),當詳則詳,不要過(guò)于求全、求細,不同于施工方案、技術(shù)交底。

　　2 )編制內容要從實(shí)際出發(fā),因地制宜,根據工程特點(diǎn),針對性強,切合實(shí)際,切忌照搬照抄、流于形式。

　　3 )成文要注重文字簡(jiǎn)練通順,計算正確,采用法定計量單位,使用法定圖例和標準工程技術(shù)術(shù)語(yǔ)。

　　4 .施工平面圖的設計與管理

　　( 1 )現場(chǎng)施工平面圖布置原則

　　1)要做充分的調查研究,摸清各種情況,科學(xué)安排場(chǎng)地空間,正確使用和保護已有的市政設施,合理利用能源。

　　2 )一切施工臨時(shí)設施應盡量避開(kāi)擬建建筑物位置,避免中途搬遷,造成浪費,并盡量減少臨時(shí)設施的工程量。

　　3 )要使材料運距最短,減少二次搬運。

　　4 )嚴格遵守上級頒發(fā)的'安全防護、現場(chǎng)管理、現場(chǎng)保衛等各項文明施工現場(chǎng)標準。

　　5 )臨時(shí)設施的布置應符合防火要求。生活、生產(chǎn)設施分開(kāi)設置,布置合理。

　　6 )滿(mǎn)足環(huán)保要求。根據工程實(shí)際情況,相應設置沖洗池、沉淀池、隔油池、垃圾站等環(huán)保設施。

　　( 2 )施工平面圖內容

　　1)用地范圍,擬建工程的位置和尺寸,原有地上構筑物和地下設施的位置、尺寸。

　　2 )水、電源線(xiàn)路,變壓器、變配電室的位置,給水、排水系統,消防設備。3 )主要運輸道路的平面布局。

　　4 )辦公區、生活區位置、尺寸,其他臨時(shí)設施的布置。

　　5 )永久性及半永久性測量坐標位置。

　　6 )材料、成品及半成品的存放位置,加工廠(chǎng)(棚)、預制場(chǎng)的位置,大中型施工機械的位置及影響半徑等。

　　( 3 )施工平面圖繪制要求

　　1 )施工平面圖按比例繪制。單位工程施工平面圖一般為1:200或1:500 。建筑物尺寸及相對尺寸應標注清楚,擬建建筑物的標識應重點(diǎn)突出。

　　2 )施工周期較長(cháng)的工程,施工平面布置圖要隨施工組織設計的調整而調整。

　　3 )施工總平面圖應按《總圖制圖標準》 (gb / t 50103-20xx )制圖。圖幅、圖面要有圖框、圖標、圖名,并注明必要的幾何尺寸及圖例、說(shuō)明等,力求達到圖文并茂�？偲矫鎴D圖框及圖簽內容見(jiàn)附圖1 。

　　5 .特殊分項工程施工方案編制要點(diǎn)

　　( 1) '四新'施工方案

　　凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的工程,在正式使用或施工前,項目總工程師應組織編寫(xiě)新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標準及質(zhì)量驗收標準,報公司總工程師審批后并報邯鄲市市建委備案。

　　( 2 )臨時(shí)用電方案

　　1)根據《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》(jgj46-20xx)規定,單位工程用電設備在五臺及以上或設備用電量在50kw及以上者,應單獨編制臨時(shí)用電施工方案。

　　2 )臨時(shí)用電施工方案應報公司安全管理部審批、技術(shù)管理部備案。

　　3 )現場(chǎng)臨電施工方案的內容主要包括:用電負荷及負荷計算、配電箱及開(kāi)關(guān)箱的設置、配電線(xiàn)路的設計及導線(xiàn)截面選擇、供電系統圖及平面圖、用電安全措施等。

　　3 )塔吊方案

　　1)單位工程選擇塔吊作垂直運輸機械的,應單獨編制塔吊施工方案。

　　2 )塔吊施工方案應報公司技術(shù)管理部、工程管理部聯(lián)合審批。

　　3 )塔吊施工方案的內容主要包括:塔基形式、塔吊選型原則、吊次計算及數量的確定、塔吊安全管理措施等。

　　( 4 )腳手架施工方案

　　1)所有用于結構、裝修用的腳手架在施工前均應編制施工方案。

　　2 )扣件式鋼管腳手架施工前應按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范》( jgj 130-20xx )對腳手架結構構件與立桿地基承載力等進(jìn)行設計計算。

　　3 )腳手架施工方案的內容主要包括:腳手架形式、構件、承載變形驗算、構造要求及安全使用防護措施等。

　　6 .施工組織設計的裝訂

　　( 1)文字資料要求:

　　1 )文本正文必須是word97及以上格式(或與其相兼容的格式),字體為宋體,四號。正文中表格標題放在表格上面,圖形標題放在圖形下面,表格、圖形分別編號,并放在相應標題的前面。目錄應由'插人'菜單中'索引和目錄'命令生成,目錄級別為二級,小四號字。

　　2 )施工總平面圖要求有基礎、主體結構、裝修三階段施工平面布置圖,圖形必須由autocadr14及以上或專(zhuān)業(yè)設計軟件繪制而成,要求有公司統一的圖框(見(jiàn)附圖1 ) ,并盡量利用圖層、顏色等手段繪制。

　　3 )施工進(jìn)度橫道圖及網(wǎng)絡(luò )圖必須由project軟件或其他專(zhuān)業(yè)軟件繪制生成。

　　4 )封面中間應有本集團企業(yè)標志。

　　5 )所用紙張應是a4紙,大型圖、表可用a3紙。

　　( 2 )施工組織設計裝訂

　　裝訂順序為外封面(附件1 )------內封面(附件2 )------施組正文------附圖,外封面應加蓋項目部公章,內封面中審核人簽字必須手簽,而且審核人可由項目總工程師和項目經(jīng)理共同簽名。

　　7 .施工組織設計的審批

　　施工組織設計編制完成后,項目部各部門(mén)參與編制的人員在'施工組織設計會(huì )簽表'上簽字(附件3 ) ,交由項目

　　經(jīng)理簽署意見(jiàn)并在會(huì )簽表上簽字。簽字齊全后報上一級部門(mén)(公司技術(shù)部門(mén)),由上級部門(mén)組織同級相關(guān)部門(mén)對施工組織設計進(jìn)行討論,將討論意見(jiàn)簽署在'施工組織設計審批會(huì )簽表'上(附件4 )。然后由總工程師對施工組織設計進(jìn)行審批,將審批意見(jiàn)簽于'施工組織設計審批表'上(附件5 )。

　　( 1)施工組織設計的審批權限

　　1)由公司總工審批的施組(方案)包括:

　　a .. 15000m2及以上的住宅工程。

　　b . 25層以上或檐高大于80m的工程。

　　c . 5000m2及以上的公建工程。

　　d .造價(jià)在5000萬(wàn)元及以上的市政工程。

　　e .基坑深度在8m以上的深基坑支護方案。

　　f .高度在30m及以上的落地外腳手架、建筑高度在60m及以上的外吊籃或整體提升腳手架等技術(shù)要求高的腳手架方案。

　　g .基坑開(kāi)挖深度超過(guò)sm以上的土方開(kāi)挖施工方案。

　　h .項目管理公司管理的面積35000m2以上的住宅工程、10000m2以上的公建工程施工組織設計。

　　i .首次采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品以及技術(shù)復雜的分部分項工程的施工方案。

　　j .總工程師要求另報的其他專(zhuān)項施工方案。

　　2 )公司總工可以委托技術(shù)管理部審批的施工組織設計(方案):

　　a . 15000m2以下的住宅工程。

　　b . 5000m2以下的公建工程。

　　c .高度在30m以下的落地外腳手架或建筑高度在60m以下的外吊籃方案。

　　d .臨電方案。

　　e .裝修施工方案。

　　f .塔吊施工方案。

　　3 )項目管理公司總工程師審批的方案:

　　a .項目管理公司管理的面積35000m2以下的住宅工程施工組織設計。

　　b .項目管理公司管理的面積10000m2以下的公建工程施工組織設計。

　　c .項目管理公司施工的分部(分項)施工方案。

　　4 )市政工程承包部總工程師審批的方案:

　　a .市政工程承包部管理的造價(jià)在5000萬(wàn)元以下的市政工程的施工組織設計。b .市政工程承包部管理的分項工程施工方案。

　　5 )機電設備承包部總工程師審批的方案:

　　所有機電設備專(zhuān)業(yè)施工方案。

　　6 )由項目總工程師審批的施工方案:

　　分部分項工程的施工方案。

　　以上3 )、4 )、5 )、6 )條的施工組織設計和施工方案審批后,報公司技術(shù)管理部備案。

　　7 )專(zhuān)業(yè)分包施工方案

　　各專(zhuān)業(yè)分包工程施工方案,由各分包單位編制、審核,報項目部,項目經(jīng)理部根據工程情況編制相應的管理方案,并將此方案作為附件報公司技術(shù)管理部審批。

　　( 2 )施工組織設計或方案的審批期限

　　1)審批單位接到送審的施組后,一般應在10天內予以審批或回復,方案應在7天內予以審批或回復。

　　2 )大型單位工程、技術(shù)復雜工程的施組應在15天內予以審批或回復。

　　3 )編制不符合要求的施組或方案應經(jīng)修改完善后重新報送審批。

　　4 )對于大型工程或重點(diǎn)工程的施組,由技術(shù)管理部組織會(huì )審,公司總工程師主持,由參加會(huì )審的部門(mén)在會(huì )審記錄上簽字蓋章。

　　8 .優(yōu)秀施工組織設計評選

　　( 1 )公司每年開(kāi)展一次優(yōu)秀施工組織設計評選活動(dòng),于次年年初評選上年所報審的施工組織設計,并將此作為公司科技獎勵的一項內容。

　　( 2 )優(yōu)秀施工組織設計參評條件:公司所承建的新建、改建、擴建房屋建筑工程和構筑物、市政工程的施工組織設計以及采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程施工方案。

　　( 3 )優(yōu)秀施工組織設計考核的內容及標準詳見(jiàn)附件6 。

　　( 4 )優(yōu)秀施組評選程序

　　1)優(yōu)秀施工組織設計評選分初評、終評兩個(gè)階段。

　　2 )初評階段:公司技術(shù)管理部進(jìn)行初評,統計有關(guān)情況,并填寫(xiě)優(yōu)秀施工組織設計(方案)評選表格(附件7 )。初評通過(guò)后,技術(shù)管理部將所有施工組織設計,發(fā)給各位評委,進(jìn)行終評。

　　( 5 )終評階段:公司成立施工組織設計評審委員會(huì ),設主任1人,委員7人,評委由公司技術(shù)系統及工程管理部、質(zhì)量管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、安全管理部管理人員組成,具有中級以上職稱(chēng)資格。評委對施工組織設計編制內容和執行情況進(jìn)行評分,詳見(jiàn)優(yōu)秀施工組織設計評分表(附件8 )及評分匯總表(附件9 )。

　　評委評審結束后,技術(shù)管理部對每一項目評分進(jìn)行加權匯總,加權匯總后所得分數即為得分值。所有參評項目根據終評分值高低統一排隊,依此確定其評定等級。

　　( 6 )評定結果確定:評分值排在前兩位的項目為公司優(yōu)秀施工組織設計獲得單位。技術(shù)管理部起草獎勵通報,行文下發(fā)。

項目組織管理制度2

　　第一章總則

　　第一條為規范項目部安全生產(chǎn)組織機構和安全生產(chǎn)管理人員管理，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（20xx年第十三號）、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備制度》（建質(zhì)〔20xx〕91號）、《公路水運工程安全生產(chǎn)監督管理制度》（交通運輸部令20xx年第25號）等相關(guān)法律法規規定，結合公司和項目部實(shí)際，制定本制度。

　　第二條本制度適用項目部安全生產(chǎn)組織機構的設置和安全生產(chǎn)管理人員的配備、管理。

　　第三條安全生產(chǎn)組織機構應包含安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構和管理機構。安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構指公司安全生產(chǎn)委員會(huì )或項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，安全生產(chǎn)管理機構指公司各級設置的負責安全生產(chǎn)管理工作的獨立職能部門(mén)。

　　第四條本制度所稱(chēng)安全生產(chǎn)管理人員是指接受安全培訓，具備與公司所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應的安全生產(chǎn)知識和管理能力，在公司從事安全生產(chǎn)管理工作的人員。

　　負責職業(yè)健康管理的人員還應具備與公司所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應的職業(yè)健康知識和管理能力，并接受安全生產(chǎn)監管部門(mén)組織的職業(yè)健康培訓。

　　專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員是指在公司專(zhuān)門(mén)從事安全生產(chǎn)管理工作的人員，包括各級安全生產(chǎn)管理機構負責人及其工作人員。

　　兼職安全生產(chǎn)管理人員是指在企業(yè)主要從事安全生產(chǎn)管理工作的人員。

　　專(zhuān)、兼職安全生產(chǎn)管理人員統稱(chēng)為安全生產(chǎn)管理人員，并由公司正式任命或聘用。

　　第五條本制度所稱(chēng)注冊安全工程師是指取得國家注冊安全工程師執業(yè)資格證書(shū)并按規定注冊的，在公司從事安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)工作的人員。

　　第二章安全生產(chǎn)組織機構的設置及管理

　　第六條公司所成立的安全生產(chǎn)委員會(huì )是公司的安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構。

　　安全生產(chǎn)委員會(huì )負責公司安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導和協(xié)調，其成員組成、主要職責及工作制度按《中國鐵建港航局集團有限公司第三工程分公司安全生產(chǎn)委員會(huì )工作條例》執行。

　　第七條公司已配備分管安全生產(chǎn)工作的負責人，并設立安全監督部，足額配備了符合條件的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。

　　第八條安全監督部為職業(yè)健康管理機構，負責公司的職業(yè)健康管理和職業(yè)危害防治工作。

　　第九條公司安監部在公司主要負責人的領(lǐng)導下，開(kāi)展項目部的安全生產(chǎn)綜合管理工作，具體履行下列職責：

　�。ㄒ唬┬麄骱拓瀼芈鋵�(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、法律法規和標準。

　�。ǘ�）組織或參與擬訂項目部安全生產(chǎn)規章制度、操作規程和生產(chǎn)安全事故應急預案，并監督檢查執行情況，組織實(shí)施項目部應急救援演練。

　�。ㄈ�）提出項目部安全生產(chǎn)工作計劃和資金使用計劃并組織實(shí)施。

　�。ㄋ模┙M織或者參與項目部安全生產(chǎn)教育和培訓，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓情況；對特種作業(yè)人員的持證上崗情況進(jìn)行監督管理。

　�。ㄎ澹┍O督指導項目部開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，檢查生產(chǎn)、作業(yè)的安全條件，制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規程的行為，督促落實(shí)項目部重大危險源的安全管理措施。

　�。�六）監督檢查項目部建設項目的安全設施和職業(yè)病防護設施“三同時(shí)”工作。

　�。ㄆ撸┍O督指導項目部與承包、承租、協(xié)作等單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，督促檢查其履行安全生產(chǎn)職責。

　�。ò耍﹨⑴c研究并組織落實(shí)項目部職業(yè)危害預防和職業(yè)病防治措施。

　�。ň牛┒酱俾鋵�(shí)項目部安全生產(chǎn)整改措施；監督安全生產(chǎn)費用的提取與使用，確保安全生產(chǎn)費用足額提取和專(zhuān)款專(zhuān)用。

　�。ㄊ�）監督項目部勞動(dòng)防護用品的采購、發(fā)放、使用和管理工作，監督、檢查從業(yè)人員正確佩戴和使用勞動(dòng)防護用品。

　�。ㄊ�一）依法組織或參與項目部生產(chǎn)安全事故調查處理；配合政府部門(mén)事故調查組調查處理生產(chǎn)安全事故，負責事故情況統計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門(mén)制定事故預防措施并監督執行；建立健全安全生產(chǎn)相關(guān)臺賬和事故檔案。

　�。ㄊ�二）提出改進(jìn)項目部安全生產(chǎn)管理的建議，推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作。

　�。ㄊ�三）其他安全生產(chǎn)管理職責。

　　第十條項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組作為本項目的安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構，其安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組主要職責：

　�。ㄒ唬┴瀼芈鋵�(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準。

　�。ǘ�）組織制定項目安全生產(chǎn)管理制度并監督實(shí)施。

　�。ㄈ�）定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，分析項目安全生產(chǎn)管理形勢、解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

　�。ㄋ模┯行�配置項目安全管理人員，保證項目安全生產(chǎn)費用的有效使用。

　�。ㄎ澹┙M織編制危險性較大工程安全專(zhuān)項施工方案。

　�。�六）開(kāi)展項目安全教育培訓。

　�。ㄆ撸┙M織實(shí)施項目安全檢查和隱患排查。

　�。ò耍┚幹祈椖可�產(chǎn)安全事故應急救援預案并組織演練。

　�。ň牛┌匆幎�及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故，并積極配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調查、處理。

　�。ㄊ�）建立項目安全生產(chǎn)管理檔案。

　　項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組應在項目部組建時(shí)成立，并根據人員變動(dòng)情況及時(shí)調整。

　　第十一條項目部在正式成立后，配備分管安全生產(chǎn)工作的負責人，并應設立安監部，足額配備符合條件的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。

　　建設單位對項目部安全生產(chǎn)管理機構的名稱(chēng)設置另有規定的，按其規定執行。

　　第十二條項目部安監部在本項目主要負責人的領(lǐng)導下，開(kāi)展本項目的`安全生產(chǎn)綜合管理工作，具體履行下列職責：

　�。ㄒ唬┲贫�項目安全生產(chǎn)工作計劃、教育培訓計劃，并監督落實(shí)安全生產(chǎn)保證計劃中的各項安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)措施，參與安全防護設施、施工用電、施工機械的驗收。

　�。ǘ�）監督、檢查操作人員的遵章守紀情況，對施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)實(shí)施監督，并做好記錄。

　�。ㄈ�）掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現事故苗頭。

　�。ㄋ模┲浦惯`章作業(yè)，嚴格安全生產(chǎn)紀律，當安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，有權制止冒險作業(yè)。

　�。ㄎ澹�對進(jìn)入現場(chǎng)使用的各種安全防護用品及機械設備，配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收檢查工作。

　�。�六）對施工現場(chǎng)的用電設備，按要求驗收并進(jìn)行日常用電的管理。

　�。ㄆ撸┒ㄆ陂_(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，組織安全生產(chǎn)考核，提出安全生產(chǎn)獎懲建議。

　�。ò耍┱J真做好項目人員、一線(xiàn)工人入場(chǎng)安全生產(chǎn)教育、轉崗教育、復工教育，并認真留存教育記錄。

　�。ň牛┍O督項目安全技術(shù)交底的執行情況，確保施工作業(yè)的三級安全技術(shù)交底。

　�。ㄊ�）及時(shí)報告事故情況，按照事故分級處理規定負責或協(xié)助一般事故的調查、分析，提出處理意見(jiàn)，參與制定糾正和預防措施，防止事故再次發(fā)生。

　�。ㄊ�一）牽頭組織現場(chǎng)危險有害因素和風(fēng)險的識別與評價(jià)，組織編制項目應急預案，適時(shí)開(kāi)展應急演練。

　�。ㄊ�二）負責監督檢查重大危險源和重要環(huán)境因素管理措施或管理方案的落實(shí)情況。

　�。ㄊ�三）負責安全生產(chǎn)資料的建檔、管理、保存工作。

　　第十三條項目部安監部是對應本級安全生產(chǎn)監督工作歸口管理部門(mén)，行使安全生產(chǎn)監督職能，對其他職能部門(mén)的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行綜合協(xié)調和監督，履行《中國鐵建港航局集團有限公司第三工程分公司安全生產(chǎn)責任制管理制度》中規定的監督和管理職責。

　　項目部安監部在業(yè)務(wù)上接受上級安監部的監督和指導，并對下級安監部的安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導。

　　第三章安全生產(chǎn)管理人員配備和職責

　　第十四條公司安監部專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備符合相關(guān)法律法規相求。

　　第十五條項目部安監部專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員應按專(zhuān)業(yè)配備，其數量按年度計劃產(chǎn)值配備：

　�。ㄒ唬�5000萬(wàn)元以下的不少于1人；

　�。ǘ�）5000萬(wàn)～1億元的不少于2人；

　�。ㄈ�）1億元以上的，每5000萬(wàn)元配備1人，不足5000萬(wàn)元的按5000萬(wàn)元計。

　　建設單位要求高出上述標準的，按其標準執行。

　　第十六條采用新技術(shù)、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項目，項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的數量應根據施工實(shí)際情況予以增加。

　　第十七條安全生產(chǎn)管理人員（兼職及專(zhuān)職）應履行下列職責：

　�。ㄒ唬﹫绦邪踩�生產(chǎn)（職業(yè)健康）法律、法規和國家標準、行業(yè)標準；認真履行安全生產(chǎn)管理機構職責，及時(shí)向項目部主要負責人匯報安全生產(chǎn)和職業(yè)危害防治工作，整理提供項目部應遵守的安全生產(chǎn)法律法規、規范標準，做好項目部主要負責人依法管理安全生產(chǎn)的參謀助手。

　�。ǘ�）參與制定安全生產(chǎn)規章制度和操作規程；建立健全安全生產(chǎn)和職業(yè)健康管理相關(guān)檔案。

　�。ㄈ�）參與制訂項目部安全檢查和職業(yè)危害防治計劃，組織參與相關(guān)安全和職業(yè)健康檢查；查處事故隱患和違章行為，并督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)整改。

　�。ㄋ模┙M織開(kāi)展安全生產(chǎn)和職業(yè)危害防治宣傳、教育、培訓活動(dòng)，總結推廣安全生產(chǎn)和職業(yè)危害防治經(jīng)驗，督促檢查員工正確使用和佩戴勞動(dòng)防護用品。

　�。ㄎ澹┙M織參與新建、改建、擴建的建設項目安全設施和職業(yè)病防護設施“三同時(shí)”有關(guān)工作。

　�。�六）參與組織項目部安全生產(chǎn)和職業(yè)危害防治事故應急救援預案的編制及演練。

　�。ㄆ撸﹨f(xié)助調查和處理安全生產(chǎn)和職業(yè)危害事故，負責事故的統計、分析，提出相關(guān)報告和建議。

　�。ò耍﹨⑴c組織項目部安全生產(chǎn)標準化（規范化）和安全生產(chǎn)評估的策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)和內審等工作。

　�。ň牛┢渌�安全生產(chǎn)職責。

　　第十八條項目部專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員（項目部安監部成員）在施工現場(chǎng)檢查過(guò)程中具體履行下列職責：

　�。ㄒ唬┎殚喸诮�項目安全生產(chǎn)有關(guān)資料、核實(shí)有關(guān)情況。

　�。ǘ�）檢查危險性較大工程安全專(zhuān)項施工方案落實(shí)情況。

　�。ㄈ�）監督項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員履責情況。

　�。ㄋ模┍O督作業(yè)人員安全防護用品的配備及使用情況。

　�。ㄎ澹�對發(fā)現的安全生產(chǎn)違章違規行為或安全隱患，有權當場(chǎng)予以糾正或作出處理決定。

　�。�六）對不符合安全生產(chǎn)條件的設施、設備、器材，有權當場(chǎng)作出查封的處理決定。

　�。ㄆ撸�對施工現場(chǎng)存在的重大安全隱患有權越級報告或直接向建設主管部門(mén)報告。

　�。ò耍┢渌�安全生產(chǎn)管理職責。

　　第十九條項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員（各分包專(zhuān)職安生產(chǎn)管理人員）具體履行下列職責：

　�。ㄒ唬┴撠熓┕がF場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄。

　�。ǘ�）現場(chǎng)監督危險性較大工程安全專(zhuān)項施工方案實(shí)施。

　�。ㄈ�）對違章指揮、違章操作行為的，立即制止，有權予以糾正或查處。

　�。ㄋ模┌l(fā)現安全事故隱患時(shí)責令改正，并及時(shí)向項目部安監部和項目經(jīng)理報告。

　�。ㄎ澹┮婪▓蟾嫔�產(chǎn)安全事故情況。

　�。�六）定期向上級安全監督部報告在建項目安全生產(chǎn)管理情況。

　　第二十條安全生產(chǎn)管理人員應具備工程專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科及以上學(xué)歷，熟悉安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護法規、條例、標準，熟悉質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系等相關(guān)知識，熟悉工程現場(chǎng)安全管理，具有豐富的施工管理經(jīng)驗、較強的工作責任心和監督指導解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

　　第二十一條安全生產(chǎn)管理人員應參加建設主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)組織的安全生產(chǎn)培訓與考核，并取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)方可上崗。

　　第二十二條專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員必須具備三年以上的施工現場(chǎng)經(jīng)歷，具有較高的業(yè)務(wù)管理素質(zhì)和工程系列技術(shù)職務(wù)任職資格，工作認真，作風(fēng)正派，忠于職守，依法履行職責。

　　第二十三條項目部應嚴格督促各專(zhuān)業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位按照下列要求配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員：

　�。ㄒ唬�專(zhuān)業(yè)分包單位應配備至少1名專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，并根據所承擔的分部分項工程的工程量和施工危險程度予以增加。

　�。ǘ�）勞務(wù)分包單位施工人員在50人以下的，應配備1名專(zhuān)職安全人員；50人至200人的，應配備2名專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員；200人及以上的，應配備3名及以上專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，并根據所承擔的分部分項工程施工危險程度予以增加，且不得少于工程施工人員總人數的5‰。

　　第二十四條項目部施工作業(yè)班組可以設置兼職安全員，對本班組的作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全監督檢查。各單位應定期對兼職安全員進(jìn)行安全教育培訓。

　　安全員應根據本班組的安全管理工作范圍，具體做好各項安全生產(chǎn)工作，落實(shí)各項安全防范措施，及時(shí)向安監部或安全生產(chǎn)管理人員報告和反饋安全生產(chǎn)情況。

　　第四章其他

　　第二十六條項目部鼓勵專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包的安全生產(chǎn)管理人員參加各類(lèi)安全生產(chǎn)教育培訓，督促其不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

　　第二十七條項目部鼓勵項目部安全生產(chǎn)管理人員和有條件的其他人員考取注冊安全工程師，并聘用注冊安全工程師從事安全生產(chǎn)管理工作，逐步形成以注冊安全工程師為主體的安全生產(chǎn)管理隊伍；注冊安全工程師享受中級職稱(chēng)待遇。

　　第五章附則

　　第二十八條項目部對各隊伍的安全生產(chǎn)管理機構、人員配置情況要進(jìn)行定期、不定期監督檢查，對存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并監督整改到位。

　　第二十九條本制度由項目部安監部負責制定和解釋?zhuān)�自公布之日起�?shí)施。

項目組織管理制度3

　　第一條目的

　　為了貫徹落實(shí)《國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目管理暫行辦法》，有效進(jìn)行“技術(shù)創(chuàng )新”工作，實(shí)施公司“科技興企”的重要決策，根據公司具體情況，特制定本辦法。

　　第二條范圍

　　本辦法適用于以增強自主創(chuàng )新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。

　　第三條職責

　　公司的技術(shù)研發(fā)部負責公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對研發(fā)的成本進(jìn)行控制。

　　一、管理權限：受總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應用、技術(shù)指導與監督等全過(guò)程聽(tīng)管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務(wù)。

　　二、管理職能：負責對公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導、規范工藝流程、制定技術(shù)標準、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監督和協(xié)調的專(zhuān)職管理部門(mén)，對所承擔的工作負責。

　　第四條立項程序

　　一、原則

　　產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟效益等方面能否順利實(shí)施起著(zhù)決定性的作用。為了加強對公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟效益，又要講求社會(huì )效益和資源環(huán)保效益。

　　二、程序

　　1、研發(fā)部根據公司長(cháng)期發(fā)展規化，調查國內外市場(chǎng)和重要用戶(hù)的技術(shù)現狀和改進(jìn)要求。，為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求研發(fā)的不同于公司現已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點(diǎn)任務(wù)。

　　2、各相關(guān)部門(mén)根據《產(chǎn)品研究重點(diǎn)》結合本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，再通過(guò)市場(chǎng)評估、設備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗能力評估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢，向研發(fā)部提出《科技研究開(kāi)發(fā)項目申請表》和項目開(kāi)發(fā)可行性分析報告。

　　3、研發(fā)部根據公司當年生產(chǎn)情況組織專(zhuān)家對申報項目進(jìn)行評議和篩選，根據其重要性和創(chuàng )新性分為A、B、C三類(lèi)：

　　A類(lèi)：在公司原始創(chuàng )新、集成創(chuàng )新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新的項目，其實(shí)施技術(shù)難度大，開(kāi)發(fā)創(chuàng )新（新材料、新工藝、新設備、新技術(shù)）內容較多的項目，總體技術(shù)水平達到部分國際領(lǐng)先水平以上。

　　B類(lèi)：在引進(jìn)消化吸收的基礎上進(jìn)行自主創(chuàng )新，總體技術(shù)水平達到國內先進(jìn)水平。

　　C類(lèi)：為公司改進(jìn)創(chuàng )新項目，創(chuàng )新技術(shù)在公司內部具有良好的推廣價(jià)值，在技術(shù)上有一定創(chuàng )新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達到公司領(lǐng)先水平。

　　4、項目產(chǎn)品經(jīng)專(zhuān)家評議和篩選后，研發(fā)部編制公司年度科技研究開(kāi)發(fā)計劃書(shū)并呈報主管領(lǐng)導審批后開(kāi)發(fā)。

　　5、根據調查分析市場(chǎng)和主要競爭對手產(chǎn)品的.質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)、使用情況和用戶(hù)改進(jìn)要求，銷(xiāo)售部門(mén)和產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)在每個(gè)季度末的20號之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）提交下個(gè)季度和下個(gè)年度的《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》。

　　6、公司員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報公司企質(zhì)辦，經(jīng)評審通過(guò)后，轉到產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)按本制度規定的程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

　　7、為充分發(fā)揮聘請專(zhuān)家的作用，公司將聘請專(zhuān)家參與計劃編制、立項評議、項目管理等有關(guān)咨詢(xún)工作。

　　所聘專(zhuān)家必須具備下列基本條件：

　�。�1）、從事相關(guān)領(lǐng)域或專(zhuān)業(yè)工作滿(mǎn)5年；

　�。�2）、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨立、客觀(guān)、公正廉明、實(shí)事求是；

　�。�3）、熟悉相關(guān)領(lǐng)域和專(zhuān)業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。

　　8、項目承擔單位必須具備必要的科研實(shí)施條件，有健全的科研管理制度、財務(wù)管理制度和會(huì )計核算制度。

　　9、項目承擔單位必須明確指定項目組長(cháng)，中途不得隨意變更。研發(fā)部還應組成一個(gè)結構精干的項目小組負責項目的開(kāi)發(fā)。

　　第五條項目管理

　　一、計劃管理：

　　1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據是經(jīng)批準的項目計劃書(shū)或實(shí)施方案�？傢椖康哪甓扔媱�，由研發(fā)部于上年度的12月份編制，報告董事會(huì )審查后下達。需跨年度的項目，與申報新立項目一起報送。

　　2、年度計劃的實(shí)施和檢查。研發(fā)部和各相關(guān)部門(mén)，按批準的年度計劃組織實(shí)施，并經(jīng)常進(jìn)行監督、管理，幫助解決存在的問(wèn)題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負責組織有關(guān)部門(mén)對提交上來(lái)的年度《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》進(jìn)行評審，對評審通過(guò)的項目上報總經(jīng)理批準。

　　3、年度計劃的調整，應報原批準部門(mén)審批。

　　二、經(jīng)費管理：

　　1、按項目按進(jìn)度撥款：公司要按項目進(jìn)度計劃及時(shí)將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。

　　2、對每個(gè)產(chǎn)品項目實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制，經(jīng)費項目包括：調研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專(zhuān)利申請費、加班費和公司規定的完成項目獎勵等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查，報總經(jīng)理批準。

　　3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預算撥給，單列帳戶(hù)，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，由研發(fā)部門(mén)掌握，財務(wù)部門(mén)監督，不準挪作它用。

　　4、為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個(gè)成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)負責人和項目負責人確定，發(fā)放方式按集團公司規定執行。

　　5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷(xiāo)售量提成的獎勵和其它獎勵按產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)同公司簽定的承包協(xié)議執行。

　　三、物資管理：

　　對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門(mén)和個(gè)人不得截留或挪用。

　　四、成立小組：

　　每一個(gè)立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長(cháng)，由主要領(lǐng)導擔任，相關(guān)部門(mén)人員參加。

　　第六條專(zhuān)利申請

　　1、在注重知識產(chǎn)權的時(shí)代，專(zhuān)利申請的成功便意味著(zhù)對未來(lái)市場(chǎng)的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進(jìn)入時(shí)機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專(zhuān)利申請工作，專(zhuān)利申請工作由專(zhuān)利工作組負責。

　　2、為避免和應對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤(pán)、軟盤(pán)等）。此項工作由產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)負責人負責。

　　3、產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)，對每項技術(shù)研發(fā)必須要提出申報專(zhuān)利申請，并提供相關(guān)資料和文件。

　　4、由總經(jīng)理辦公室、專(zhuān)利工作組負責專(zhuān)利申請的報批工作。

　　第七條項目的實(shí)施

　　1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審核批準的《產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書(shū)》。由檢測部門(mén)進(jìn)行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過(guò)會(huì )簽（有關(guān)部門(mén)）、審核（技術(shù)部門(mén)負責人）、批準[技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）]后才能進(jìn)行樣試。

　　2、產(chǎn)品應采用國家標準，在充分滿(mǎn)足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。

　　3、每一項新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定。個(gè)別產(chǎn)品變化很小的新品，經(jīng)檢測部門(mén)審核、技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽字，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續。

　　4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線(xiàn)由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門(mén)參加的鑒定會(huì )，多方聽(tīng)取意見(jiàn)，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價(jià)，確認項目產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見(jiàn)，報總經(jīng)理批準。

　　5、批準移交生產(chǎn)線(xiàn)的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

　　第八條項目檢查

　　1、科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參加人，對項目的執行情況和經(jīng)費使用情況進(jìn)行跟蹤檢查；

　　2、項目跟蹤檢查內容：

　�。�1）項目進(jìn)展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進(jìn)行；

　�。�2）項目負責人和項目組成員是否按規定領(lǐng)導和參加研究工作，是否變更項目負責人或項目參加人；

　�。�3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執行；

　�。�4）經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規定；

　�。�5）有無(wú)不符合項目管理辦法的行為和情況。

　　3、項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過(guò)程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開(kāi)支等材料。項目負責人每年年終應填寫(xiě)有關(guān)的項目檢查表，提交項目研究進(jìn)度和經(jīng)費使用情況的書(shū)面報告，定期向總經(jīng)理辦公室匯報。

　　4、在項目執行情況的同時(shí)，項目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計劃實(shí)施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作提供必要的咨詢(xún)和條件。對于項目負責人提交的項目檢查表進(jìn)行審核，并簽署審核意見(jiàn)。

　　第九條項目變更與解除

　　項目在執行過(guò)程中，遇到下列情況之一，項目小組可以提出變更或解除項目申請：

　　1、項目小組所需資金長(cháng)期不落實(shí)的；

　　2、經(jīng)認證，項目所選技術(shù)路線(xiàn)、方案已無(wú)實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無(wú)法進(jìn)行的；參加研究開(kāi)發(fā)的合作單位或項目小組人員發(fā)生較大變化，致項目無(wú)法進(jìn)展的。

　　第十條科技成果鑒定、評審和結題

　　1、項目研究應在完成后對其成果進(jìn)行鑒定和驗收。根據項目申請書(shū)內項目完成時(shí)間的協(xié)議，項目負責人在規定時(shí)間內把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公室。項目的最終成果應是項目申請書(shū)所要達到的成果形式。

　　2、科技開(kāi)發(fā)項目按計劃、合同完成后，由項目小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或審評條件的，由研發(fā)部組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行鑒定或審評。

　　3、合同完成后，承擔單位及時(shí)聯(lián)系有關(guān)結題驗收事宜，填寫(xiě)結題申請，與研究技術(shù)文件一并上報，并由研發(fā)部組織人員對項目進(jìn)行驗收，驗收合格后同意項目結題。

　　第十一條附則

　　一、本制度由公司技術(shù)中心負責解釋?zhuān)?/p>

　　二、本制度自批準發(fā)布之日起執行。

項目組織管理制度4

　　第一條、項目經(jīng)理組織工程、安質(zhì)、物資設備、計財、綜合、試驗等部門(mén)，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)調查，根據所施工程特點(diǎn)，由工程管理部執筆編制。

　　第二條、建設單位有特定要求的工程項目按其要求的內容編制，未明確的按上級要求編寫(xiě)。

　　第九條、施工組織設計編制完成后由項目部總共審批完成后，項目經(jīng)理簽署審核意見(jiàn)，標段實(shí)施性施工組織設計必須報上級單位(局級)技術(shù)負責人審批。內部批準實(shí)施的施工組織設計在批準后及時(shí)按要求報監理單位、建設單位審核批復。

　　第十條、嚴格按審批的施工組織設計組織施工。工程管理部要組織項目人員對施工組織設計進(jìn)行交底，明確工期、質(zhì)量、安全目標及重大施工方案。嚴禁無(wú)施工組織設計的野蠻施工。

　　第十一條、工程管理部在各施工階段，根據施工組織設計中的主要卡控點(diǎn)，分析影響各項指標實(shí)現的難點(diǎn)，制定相應措施，以保證工程施工能夠按施工組織設計順利實(shí)施。

　　第十二條、當施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質(zhì)量標準改變及設計變更時(shí)，工程管理部應及時(shí)對施工組織設計進(jìn)行相應的變更調整，必要時(shí)進(jìn)行重新修訂。重大調整時(shí)，應及時(shí)按照有關(guān)程序重新審批。

　　第十三條、工程管理部要結合日常工作，對批準的施工組織設計執行情況進(jìn)行跟蹤檢查監督，對執行偏差認真分析原因，擬定整改措施或方案，及時(shí)進(jìn)行調整或補救。

　　第十四條、對未編制施工組織設計、不執行施工組織設計、施工條件的`改變不及時(shí)變更的，給予通報批評。對情節嚴重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關(guān)責任人的責任。

項目組織管理制度5

　　為加強財務(wù)管理，規范財務(wù)行為，防范財務(wù)風(fēng)險，按照合法、安全、有效的原則實(shí)現項目資金高效運作，根據《會(huì )計法》、《民間非營(yíng)利組織會(huì )計制度》等法律法規，結合余姚市實(shí)際情況，特制定本制度，具體內容如下：

　　第一條 財務(wù)管理的主要任務(wù)是通過(guò)資金的管理和運用，對項目的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行綜合管理。具體內容：預算管理、集中撥付、專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)賬核算，提高組織的財務(wù)管理能力。

　　第二條 財務(wù)管理是項目管理的重要組成部分，各項目團隊須根據合同規定，配備具有專(zhuān)業(yè)資格的財務(wù)人員，切實(shí)做好財務(wù)管理工作，規范財務(wù)核算，保證財務(wù)會(huì )計信息的真實(shí)、完整。

　　第三條 所有的公益服務(wù)項目在申報時(shí)，都需申報公益服務(wù)項目專(zhuān)項資金使用預算明細。項目資金審批下達后，項目資金使用內容應與項目申報預算一致，并在每月活動(dòng)后報銷(xiāo)或者上報活動(dòng)費用支出。

　　第四條 公益項目的經(jīng)費預算，按照下面要求進(jìn)行編報：

　�。�1）社會(huì )服務(wù)支出。直接用于受益對象和開(kāi)展社會(huì )服務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的物品購置、場(chǎng)地設備租賃等費用，應保留活動(dòng)照片和檔案、受益對象清單、發(fā)票和消費明細等備查。物品購買(mǎi)要附明細購物清單，要注明具體活動(dòng)項目用途，并有經(jīng)辦人、驗收人、批準人簽名列支的審批手續,物品領(lǐng)用必須有經(jīng)辦人、領(lǐng)用人、批準人簽名的審批手續。嚴禁列支各類(lèi)購物消費卡票據和業(yè)務(wù)內容“模糊”的票據。直接用于受益對象和開(kāi)展社會(huì )服務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的資金總計不得低于項目資金總額的50%。

　�。�2）補貼費（包括勞務(wù)費）。用于開(kāi)展項目活動(dòng)或者提供服務(wù)所發(fā)生的交通、誤餐、通訊、保險等必要的費用，以及支付給實(shí)施團隊人員的費用。每人每天最高不得超過(guò)50元。費用的支付應保留人員名單，包括領(lǐng)取人姓名、性別、聯(lián)系電話(huà)、服務(wù)時(shí)間、費用名稱(chēng)、金額、領(lǐng)取人員簽字等內容。對于非實(shí)報實(shí)銷(xiāo)的補貼款，應建立補貼標準，不得超規定的標準列支�？傆嫴坏贸�過(guò)項目資金總額的`20%。

　�。�3）培訓費。用于人員培訓費用支出，應保留講師簡(jiǎn)歷、培訓方案、教材講義、活動(dòng)照片和檔案、簽到表、發(fā)票、消費明細等備查。專(zhuān)家費的開(kāi)支一般參照高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)人員500元/人天、其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)一般人員300元/人天的標準執行。超過(guò)兩天的，第三天及以后的費用標準按200元/人天執行。專(zhuān)家授課應保留費用支付表，包括姓名、性別、身份證號碼、聯(lián)系電話(huà)、工作時(shí)間記錄、專(zhuān)家費金額、領(lǐng)取人員簽字等內容，專(zhuān)家授課費，總計不得超過(guò)項目資金總額10%。實(shí)施方工作人員不得領(lǐng)取專(zhuān)家費。對于發(fā)生的專(zhuān)家費，實(shí)施方應按國家有關(guān)規定代扣代繳個(gè)人所得稅。

　�。�4）宣傳費。用于開(kāi)展項目活動(dòng)或者提供服務(wù)所發(fā)生的資料印刷、版面制作等費用，應保留樣稿樣品、發(fā)票等備查�？傆嫴坏贸�過(guò)項目資金總額的10%。

　�。�5）其他費用。是指無(wú)法歸屬到上述費用中用于機動(dòng)的費用。包括項目活動(dòng)物資、會(huì )議費等，以及已經(jīng)登記注冊且資質(zhì)完備的法人社會(huì )組織的機構行政、財務(wù)、宣傳及其它管理費用，總計不得超過(guò)項目資金的10%。

　　上述資金支付中涉及的相關(guān)稅費應按國家相關(guān)規定依法繳納。

　　第五條

　　公益項目資金原則上不得用于購買(mǎi)固定資產(chǎn)。對于必須購買(mǎi)固定資產(chǎn)的項目，需經(jīng)市中心審核同意，在項目實(shí)施結束后報市中心統一備案，并注明固定資產(chǎn)名稱(chēng)、規格、數量、購買(mǎi)日期、存放地點(diǎn)、保管部門(mén)、保管人等。

　　第六條

　　編制項目資金支出表。實(shí)施方的財務(wù)人員應在中期報告中據實(shí)填寫(xiě)“資金支出情況”一欄，在終期報告中據實(shí)填寫(xiě)“資金支出情況”一欄和“項目支出明細表”。

　　第七條 公益服務(wù)項目專(zhuān)項資金按正常渠道集中撥付至實(shí)施項目的社會(huì )組織（單位）或實(shí)施項目所依托的社會(huì )組織（單位）賬戶(hù)；如果沒(méi)有賬戶(hù)也可由中心代為報賬。項目分兩次撥款：初期簽訂合同后撥付70%、終期評估結題驗收后撥付30%。

　　簽訂公益項目創(chuàng )投合同，收到項目資助的金額后，應向合同相對方出具相關(guān)票據。

　　第八條 公益服務(wù)項目專(zhuān)項資金要專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用。由項目負責人及項目團隊根據項目進(jìn)展需要申請使用，不得用于與項目開(kāi)展無(wú)關(guān)的支出，也不得由項目團隊以外的人支配使用。

　　對評估驗收不達標或雖達標，但未按項目計劃要求執行的項目結余資金，應當退回市民政局；立項團隊嚴重違反相關(guān)規定的，其不誠信的行為將記錄在案，并取消其再次參加公益創(chuàng )投活動(dòng)的資格。

　　第九條 公益服務(wù)項目專(zhuān)項資金在財務(wù)核算上應實(shí)行專(zhuān)帳核算。即按照資金來(lái)源、資金支出分別設立專(zhuān)項明細賬，準確核算、明確記錄每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生。

　　第十條 公益項目必須設立項目明細賬進(jìn)行會(huì )計核算。對發(fā)生的每筆收入、支出、費用、成本，應當在當月及時(shí)辦理會(huì )計核算程序，不得積壓和跨月。

　　編制項目收支報表：根據項目協(xié)議的要求按月編制項目收支報表按時(shí)歸檔；編制項目收支決算表：項目收支決算表應在公益創(chuàng )投項目全部完成的次月上報。

　　第十一條 公益創(chuàng )投項目的列支手續分為以下三類(lèi)：

　　1.原始票據的列支：內容包括單位名稱(chēng)、經(jīng)濟業(yè)務(wù)內容、數量、單價(jià)和金額等要素；應當履行經(jīng)辦人、證明人、批準人簽名等審批手續；不得列支各類(lèi)購物消費卡票據和業(yè)務(wù)內容“模糊”的票據。

　　2.物品采購的列支：要附明細購物清單；要注明具體活動(dòng)項目用途，并有經(jīng)辦人、驗收人、批準人簽名列支的審批手續；要有專(zhuān)人登記管理，對于經(jīng)常發(fā)生或數量金額較大的物品，要辦理出入庫手續，購入時(shí)要填寫(xiě)入庫單，領(lǐng)用時(shí)要填寫(xiě)領(lǐng)用單。

　　3.人員補貼類(lèi)的列支：志愿者補貼、專(zhuān)家講師的培訓講課費等的發(fā)放要制表造冊，并有領(lǐng)取人、經(jīng)辦人和審批人的簽名手續；要附活動(dòng)項目的補貼等費用發(fā)放依據，包括志愿者簽到表和專(zhuān)家講師簽到表。

　　第十二條 在項目實(shí)施過(guò)程中，應嚴格按項目計劃標書(shū)和批準的項目預算執行。除下列原因外，不得隨意變更或者終止項目預算：

　　1.項目在實(shí)施過(guò)程中，因計劃不周或物價(jià)波動(dòng)等原因，致使項目?jì)热莅l(fā)生變化，必須進(jìn)行項目預算調整的，立項團隊應當事先向監管方提出預算調整申請報告，并按監管方出具的批復意見(jiàn)進(jìn)行調整。擅自調整項目預算內容的，視情責令整改，直至停撥或收回資金。

　　2.因不可抗力等原因，無(wú)法繼續履行合同約定的，應當向監管方提出終止申請，經(jīng)核實(shí)后，未履行合同的項目資金按原出資渠道全額收回。嚴禁擅自向他人轉讓服務(wù)項目。

　　第十三條 本項目會(huì )計檔案實(shí)行專(zhuān)人管理，會(huì )計檔案由財務(wù)人員負責整理歸檔。會(huì )計檔案包括會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿、財務(wù)報告以及其他會(huì )計資料。

項目組織管理制度6

　　1、安全生產(chǎn)責任制:從項目經(jīng)理直至生產(chǎn)班組長(cháng)均建立安全生產(chǎn)責任制。各部門(mén)均按此責任制執行,在項目部經(jīng)濟承包中確定安全生產(chǎn)指標,配備專(zhuān)(兼)職安全員1-2名負責項目部的'安全生產(chǎn)工作,對管理人員進(jìn)行責任制考核,制定有關(guān)工種安全技術(shù)操作規程。

　　2、安全組織保障體系(見(jiàn)附圖)

　　3、該工程安全管理目標

　　無(wú)死亡事故。

　　無(wú)重傷事故,全年輕傷率不超過(guò)3‰。

　　無(wú)火災及重大交通責任事故。

　　一般事故隱患整改率達95%以上。

　　特殊工種全部持證上崗。

　　施工現場(chǎng)安全合格率100%,優(yōu)良率50%以上。

　　安全全面達標,爭創(chuàng )市文明施工工地。

　　安全目標(傷亡事故控制目標,安全達標,文明施工目標)年、月都要控制達標計劃,目標分解到人,責任落實(shí),考核到人。

　　4、對分部(分項)工程進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底。

　　5、每周六為定期安全檢查,檢查出的事故隱患,做到定人、定時(shí)間、定措施整改。

　　6、進(jìn)行三級安全教育,每個(gè)職工都要懂得本工種的安全技術(shù)操作規程�！�

　　7、建立班前安全活動(dòng)制度,各班組在上班前必須結合作業(yè)面情況進(jìn)行安全喊話(huà)。

　　8、現場(chǎng)安全按總平面圖設置。

項目組織管理制度7

　　一、目的：

　　了有效組織公司各級研發(fā)項目順利開(kāi)展，對項目實(shí)施過(guò)程實(shí)時(shí)檢討，為最終項目考核提供有效依據，根據公司具體情況，特制定本辦法。

　　二、范圍

　　本辦法適用于以增強自主創(chuàng )新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的研發(fā)項目。

　　三、職責

　　3.1技術(shù)委員會(huì )：行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應用、技術(shù)指導與監督等全過(guò)程管理，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務(wù)。

　　3.2工程研究中心：負責對公司產(chǎn)品實(shí)行研發(fā)技術(shù)指導、規范工藝流程、制定研發(fā)技術(shù)標準、抓好研發(fā)技術(shù)管理、實(shí)施研發(fā)技術(shù)監督和協(xié)調。

　　3.3項目負責人：負責項目的組織、計劃、實(shí)施及控制的過(guò)程，以保證項目目標的成功實(shí)現，項目負責人是項目管理的核心。

　　四、主要內容

　　4.1研發(fā)項目組織管理過(guò)程

　　4.1.1進(jìn)度計劃管理

　　項目負責人應根據《研發(fā)項目計劃書(shū)》制定研發(fā)項目進(jìn)度控制表，主要是監督進(jìn)度的執行狀況，及時(shí)發(fā)現和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項目進(jìn)度變化的因素、項目進(jìn)度變更對其他部分的影響因素、進(jìn)度表變更時(shí)應采取的實(shí)際措施。

　　1）項目開(kāi)始后項目負責人要建立一個(gè)“工作日志”，完整、準確記錄項目實(shí)施過(guò)程中的細節，包括人、機、料、法、環(huán)五個(gè)方面內容。團隊成員都要養成寫(xiě)“工作日志”的習慣。

　　2）項目負責人要對項目的執行情況和經(jīng)費使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，項目跟蹤檢查內容：

　�。�1）項目進(jìn)展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進(jìn)行；

　�。�2）項目負責人和項目組成員是否按規定領(lǐng)導和參加研究工作，是否變更項目負責人或項目參加人；

　�。�3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執行；

　�。�4）經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規定；

　�。�5）有無(wú)不符合項目管理辦法的行為和情況。

　　3）項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過(guò)程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開(kāi)支等材料。項目負責人每周填寫(xiě)有關(guān)的項目檢查表，提交項目研究進(jìn)度和經(jīng)費使用情況的書(shū)面報告，在通常情況下，每周項目負責人要向技術(shù)委員會(huì )匯報一次項目進(jìn)展情況。

　　4）在項目執行情況的同時(shí)，項目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計劃實(shí)施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，工程研究中心要為項目組的研究工作提供必要的咨詢(xún)和幫助。

　　4.1.2經(jīng)費管理

　　項目負責人應在項目實(shí)施前，依據技術(shù)委員會(huì )及總經(jīng)理批準之項目預算，報請財務(wù)部劃撥預算款，報請時(shí)應寫(xiě)明各項目階段所需款項金額、需求時(shí)間、用途等。

　　1）項目負責人應指定專(zhuān)人負責款項接收和管理，詳細記錄每筆金額的出入時(shí)間、經(jīng)手人、批準人和用途。

　　2）項目資金使用必須經(jīng)項目負責人審核、技術(shù)副總批準后方可領(lǐng)用。

　　3）項目資金的管理必須做到帳款清晰、收支平衡、帳務(wù)票據一致，專(zhuān)項資金專(zhuān)項使用，不得挪作他途。

　　4）公司財務(wù)部有權對項目經(jīng)費的管理情況不定期審計。

　　4.1.3物資管理

　　對于每一項目所需要的物資，要列入公司采購計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門(mén)和個(gè)人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2項目資金管理要求。

　　4.1.4人員管理

　　項目組成員務(wù)必依照研發(fā)項目進(jìn)度控制表，準時(shí)、保質(zhì)保量完成各自所承擔的研發(fā)任務(wù)，遵守公司的`各項規章制度。項目負責人必須詳細記錄項目實(shí)施過(guò)程中：

　　1）人員出勤情況

　　2）工作投入情況

　　3）工作期間紀律情況

　　4）工作量負荷情況

　　5）工作質(zhì)量

　　4.1.5專(zhuān)利保護

　　公司必須注重知識產(chǎn)權保護，專(zhuān)利申請的成功意味著(zhù)對未來(lái)市場(chǎng)的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進(jìn)入時(shí)機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。

　　1）項目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤(pán)、軟盤(pán)等）。此項工作由工程研究中心體系辦負責。

　　2）在公司研發(fā)技術(shù)平臺上，任何形式獲得的研發(fā)技術(shù)成果必須要提出申報專(zhuān)利申請，并提供相關(guān)資料和文件。

　　3）工程研究中心由專(zhuān)人負責專(zhuān)利申請的報批工作。

　　4.2研發(fā)項目的實(shí)施管理過(guò)程

　　研發(fā)設計過(guò)程控制是項目管理中最難、最重要的部分，它包括項目研發(fā)的全過(guò)程，具體有決策評審點(diǎn)設置、計劃修改、項目報告、項目測評等。

　　4.2.1階段決策評審

　　評審內容包括產(chǎn)品規格、系統總體方案、各分項方案、產(chǎn)品計劃及預算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購及制造策略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)綜合風(fēng)險評估，以及后續產(chǎn)品計劃（包括物料、產(chǎn)品測試、驗證、數據、文檔、資料等）。

　　4.2.2項目計劃修改

　　1）評估項目組計劃的延遲要根據標注的配合點(diǎn)通知調整相關(guān)計劃，判斷對項目總計劃的影響；

　　2）項目總計劃進(jìn)行修改，向技術(shù)委員會(huì )或技術(shù)副總提出申請；

　　3）修改后的計劃要與真實(shí)工作進(jìn)度相吻合，并符合計劃制定的要素，滿(mǎn)足完整性、層次性和合理性的要求；

　　4.2.3項目變更與解除

　　研發(fā)項目在執行過(guò)程中，遇到下列情況之一，項目組可以提出變更或解除項目申請：

　　1）項目小組所需資金長(cháng)期不落實(shí)的；

　　2）經(jīng)認證，項目所選技術(shù)路線(xiàn)、方案已無(wú)實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無(wú)法進(jìn)行的；參加研究開(kāi)發(fā)的合作部門(mén)或項目小組人員發(fā)生較大變化，致項目無(wú)法進(jìn)展的。

　　4.2.4項目例會(huì )

　　1）自上次項目例會(huì )以來(lái)的主要工作進(jìn)展；

　　2）項目計劃的執行及進(jìn)度情況；

　　3）重大問(wèn)題及行動(dòng)計劃；

　　4）向公司領(lǐng)導要求的特定援助，以及向公司內部任何職能部門(mén)要求的

　　特定援助；

　　5）下階段的工作計劃；

　　6）決定下次回顧檢查會(huì )的召開(kāi)時(shí)間。

　　4.2.5項目的質(zhì)量控制

　　1）制定質(zhì)量保證計劃；

　　2）標準的設定和嚴格的規格更改控制；

　　3）對開(kāi)發(fā)全過(guò)程需求、規格和配置的監控；

　　4）階段的技術(shù)評審－規格和方案評審、概要設計評審、詳細設計評審、

　　單元測評評審、樣機評審；

　　5）系統測試、一致性測試及可生產(chǎn)性的驗證；4.2.6項目樣試、批試要求及技術(shù)轉移

　　1）每一項新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集技術(shù)委員會(huì )進(jìn)行鑒定。

　　2）新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線(xiàn)由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門(mén)參加討論，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上做出評價(jià)，確認項目產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見(jiàn)，報總經(jīng)理批準。

　　3）批準移交生產(chǎn)線(xiàn)的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

　　4.2.7項目反饋、評定和糾正措施

　　在項目完成產(chǎn)品試運行之后，項目負責人要密切關(guān)注現場(chǎng)產(chǎn)品運行情況。產(chǎn)品運行一段時(shí)間后項目負責人必須同營(yíng)銷(xiāo)部或使用部門(mén)取得反饋，調查產(chǎn)品使用情況，及時(shí)掌握客戶(hù)或使用部門(mén)提出的新的要求和意見(jiàn)，要及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并拿出相應的整改措施，使產(chǎn)品可以得到持續改進(jìn)。

　　4.2.8項目總結

　　項目負責人在項目完成后，應編寫(xiě)項目總結，說(shuō)明實(shí)際取得的開(kāi)發(fā)結果，并對整個(gè)開(kāi)發(fā)工作的各方面作出評價(jià)，其內容包含但不限于以下幾個(gè)方面：

　　1）項目開(kāi)展整體狀況

　　2）產(chǎn)品質(zhì)量及開(kāi)發(fā)方法

　　3）文檔完成情況4）獲得經(jīng)驗及教訓

　　4.2.9項目測評

　　項目完成后項目負責人提出申請，由技術(shù)副總組織評審小組對該項目作整體的測評。測評指標構成包括但不限于：

　　1）準確規劃——規劃質(zhì)量、規格符合度、技術(shù)評審要素通過(guò)率；

　　2）快速實(shí)施——開(kāi)發(fā)計劃完成率；

　　3）質(zhì)量保證——問(wèn)題管理力度、規范遵從度、產(chǎn)品成熟度；

　　4）成本控制——預算正確率、毛利率、銷(xiāo)售計劃完成率；

　　5）市場(chǎng)競爭力——客戶(hù)滿(mǎn)意度、產(chǎn)品故障率目標完成率、技術(shù)支持力度；

　　6）流程執行——主要流程執行符合度。

　　4.3研發(fā)項目結題

　　1）研發(fā)項目測評完成后，項目負責人在規定時(shí)間內把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公會(huì )。項目的最終成果應是項目計劃書(shū)所要達到的成果形式。

　　2）填寫(xiě)結題申請，與研究技術(shù)文件一并上報，經(jīng)技術(shù)副總和總經(jīng)理簽批后，所有與此項目相關(guān)的輸入和輸出資料交由工程研究中心體系辦存檔。

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