鄉鎮企業(yè)管理制度
制度是個(gè)社會(huì )的游戲規則，更規范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設定的一些制約。為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規程或行動(dòng)準則來(lái)提高辦事效率，才設定一些制度。下面是我們應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)提供的制度文章供您參考：
為進(jìn)一步嚴明紀律、明確責任、分級管理、提高效益，健全完善集體企業(yè)管理制度，切實(shí)加強各企業(yè)安全生產(chǎn)、財務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、物資購置、項目建設及內部管理，特制定本制度。
1、各企業(yè)1萬(wàn)元以上大型設備采購，必須經(jīng)企業(yè)兩委會(huì )討論通過(guò)后上報鄉經(jīng)濟發(fā)展辦公室審批，并報經(jīng)鄉黨政聯(lián)席會(huì )議審定批準后按計劃執行。批復后由鄉經(jīng)濟發(fā)展辦公室組織招投(議)標活動(dòng)，并由2人以上共同采購，向3家以上供貨商摸底詢(xún)價(jià)，必須用增值稅專(zhuān)用發(fā)票進(jìn)行結算，降低采購成本和賦稅;一次性非生產(chǎn)用途3000元以上的支出，應報鄉經(jīng)濟發(fā)展辦公室批復支出，對不按規定上報審批的材料采購和支出，按照所采購價(jià)值和支出金額的'30%處以罰款，礦長(cháng)(經(jīng)理)和會(huì )計各承擔50%。
2、各企業(yè)項目建設工程，要上報立項報告，鄉經(jīng)濟發(fā)展辦公室在7個(gè)工作日內做出批復，審批后鄉上要委派3人以上，進(jìn)行工程項目招投(議)標活動(dòng)，依此確定項目承建單位及價(jià)格。嚴禁不公開(kāi)透明，私自操作行為。違者處罰企業(yè)法人10000元，并責令檢討，通報全鄉。
3、各企業(yè)的庫存物資不得超過(guò)200萬(wàn)元，以提高資金周轉率，嚴防壓庫。不合理的支出和不需采購的材料、購置的劣質(zhì)產(chǎn)品，給企業(yè)造成損失的由經(jīng)手人承擔全部經(jīng)濟損失。
4、銷(xiāo)售管理。各煤炭企業(yè)要嚴格執行鄉經(jīng)濟發(fā)展辦統一指導價(jià)(無(wú)論是營(yíng)業(yè)窗口和合同煤)，均不得低價(jià)位傾銷(xiāo)，原則上是營(yíng)業(yè)窗口銷(xiāo)售，大宗用戶(hù)(當月單宗1000噸)確需簽定合同的，企業(yè)要申報鄉經(jīng)濟發(fā)展辦公室批準。
5、各企業(yè)行政一把手每月深入本企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)行不少于15次以上的現場(chǎng)檢查、督查或帶班作業(yè);各企業(yè)的行政副職、安全主任必須帶班、跟班作業(yè)，堅持與作業(yè)工人同上、下班，認真搞好生產(chǎn)現場(chǎng)及各環(huán)節的安全巡回檢查及隱患排查治理工作;
各企業(yè)班、組、隊、室的負責人要嚴格按照作業(yè)班次安排和勞動(dòng)組織管理要求，親臨現場(chǎng)，監守崗位，加強現場(chǎng)動(dòng)態(tài)監管。
6、各級安全管理人員必須堅守工作崗位，凡確需外出的，必須履行請銷(xiāo)假手續。企業(yè)法人因各種原因外出1天以上必須向書(shū)記、鄉長(cháng)匯報同意，經(jīng)委主任假條簽批后辦理外出期間本職崗位工作交接手續，安排部署好整體工作，并做相應記載后方可離開(kāi)單位;其它副職因事外出和有事請假3天以上者，經(jīng)本企業(yè)同意，報鄉安委會(huì )主任批準后，辦理工作交接手續方可離開(kāi)單位，返回單位后應及時(shí)履行銷(xiāo)假手續。
7、各企業(yè)若發(fā)生不安全輕、重傷亡事故的必須在半個(gè)小時(shí)內電話(huà)報告鄉安委會(huì )，后書(shū)面報告詳細情況。發(fā)生重傷亡事故一起，企業(yè)法人自動(dòng)引咎辭職，分管安全副礦長(cháng)、跟班礦長(cháng)、安全主任、副主任就地免職，待調查清楚原因后并給予經(jīng)濟處罰，情節特別嚴重的按法律程序追究個(gè)人責任;發(fā)生輕傷事故一起，罰企業(yè)法人10000元，其它副職各5000元，待調查清楚原因后，視其情節，再作相應處理。
8、車(chē)輛管理。各企業(yè)要嚴格調度，確保每天要有一臺車(chē)輛保證值班。嚴禁各企業(yè)法人私自駕車(chē)，因此而產(chǎn)生的不安全后果，一切責任自負，并發(fā)現一次罰款500元。
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