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電廠(chǎng)企業(yè)管理制度

時(shí)間:2022-12-09 12:23:14 制度 我要投稿
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電廠(chǎng)企業(yè)管理制度

  本制度規定了現代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內容與要求、制度的實(shí)施與監督檢查。
  本制度適用于現代企業(yè)管理工作的管理。
  2引用標準
  下列標準所包含的條文,通過(guò)在本制度中引用而構成為本制度的條文。在本制度出版時(shí),所示版本均為有效。所有標準都會(huì )被修訂,使用本制度的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。
  《創(chuàng )建國際一流火力發(fā)電廠(chǎng)考核標準實(shí)施細則》--國家電力公司XX.11.21 3術(shù)語(yǔ)
  現代企業(yè)制度:現代企業(yè)制度是適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的、依法規范的企業(yè)制度。其基本特征是產(chǎn)權明晰,責任明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。
  現代企業(yè)制度的基本內容包括三個(gè)方面:現代企業(yè)產(chǎn)權制度,即公司法人產(chǎn)權制度;現代企業(yè)組織制度,即公司組織制度;現代企業(yè)管理制度,即公司管理制度。
  現代企業(yè)管理制度:是對企業(yè)管理活動(dòng)的制度安排,包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的和觀(guān)念、企業(yè)目標和戰略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動(dòng)的規定。
  4管理職責與分工
  4.1企業(yè)管理者組織形式:廠(chǎng)級領(lǐng)導、中層干部和管理人員。
  4.2廠(chǎng)級領(lǐng)導負責企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng);中層干部負責把廠(chǎng)級領(lǐng)導制定的戰略具體化,并指揮和協(xié)調基層管理人員的工作;管理人員接受上級指揮,負責協(xié)調基層組織的基本工作,具體負責各項基礎管理。
  5管理內容與要求
  5.1現代企業(yè)管理制度的內容主要包括:企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設備技術(shù)管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。
  5.2重視推行現代化管理工作,建立健全組織機構,并有效運作。組織機構的建立應遵循以下原則:
  a)統一目標原則。即組織各部分都要有實(shí)現有關(guān)任務(wù)的分目標,為完成組織統一的總目標而努力。
  b)權力系統原則。即企業(yè)從廠(chǎng)長(cháng)到一般員工有一個(gè)統一的權力系統。組織各層次的每個(gè)員工均有上級,一個(gè)人只接受一個(gè)上級的指令,避免多頭指揮造成混亂。廠(chǎng)長(cháng)應把一部分權力逐級下放,使各級管理者有職有權。責任到哪里,權力到哪里。
  c)責權利相統一原則。各部門(mén)及各成員都有明確規定的責任、權力和利益,三者相互協(xié)調統一。
  d)精干、高效原則。部門(mén)設置及人員配備合理、精干,相互分工明確,協(xié)調有序。
  e)組織彈性原則。組織的結構不是一成不變的,而應具有一定的彈性,能根據組織需要適時(shí)進(jìn)行調整和變革。
  5.3積極推廣應用國際、國內先進(jìn)的管理方法和手段,以提升企業(yè)整體管理水平。
  5.4企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理
  5.4.1企業(yè)應建立健全安全文明生產(chǎn)管理規章制度,明確各部門(mén)及各類(lèi)人員的安全職責,認真落實(shí)安全文明生產(chǎn)責任制,做到獎罰分明。
  5.4.2企業(yè)應確立年度安全文明生產(chǎn)目標,并制定保證目標實(shí)施的措施。
  5.4.3積極開(kāi)展"三安三化"工作,并注重實(shí)效,全面提高全員的安全意識。
  5.4.4根據電力生產(chǎn)特點(diǎn),認真實(shí)行定置管理,設備標志齊全、清晰,介質(zhì)
  流向清楚;
  5.4.5保持生活區、廠(chǎng)區清潔整齊,道路暢通,綠化面積達到宜綠化面積的93%以上。
  5.4.6煙塵、廢水排放達到國家或地方標準。
  5.4.7工作場(chǎng)所的粉塵、室溫、噪音符合勞動(dòng)保護規定。
  5.5企業(yè)的科技信息管理
  5.5.1認真落實(shí)國家、國家電力公司及主管公司關(guān)于加強科技工作的決定。建立健全科技管理體系,制定科技、信息發(fā)展規劃,全面落實(shí)各級人員責任制。
  5.5.2積極組織生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員對安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中重大問(wèn)題進(jìn)行研究,并積極承擔集團公司科技項目,不斷提高設備健康水平和經(jīng)營(yíng)管理水平。
  5.5.3積極引進(jìn)、推廣國內外先進(jìn)的科技成果,促進(jìn)科技成果向現實(shí)生產(chǎn)力轉化,依靠科技創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
  5.5.4大力推廣應用國際先進(jìn)水平的電力科技新技術(shù),電力信息化達到國際先進(jìn)火力發(fā)電廠(chǎng)水平。
  5.5.5積極開(kāi)發(fā)應用信息化管理體系,實(shí)現設備管理(缺陷管理、檢修管理、狀態(tài)檢修管理)、財務(wù)管理、人力資源管理、安全管理、運行管理、物資管理、實(shí)時(shí)數據、文明生產(chǎn)、合同管理、班組管理、辦公自動(dòng)化管理等領(lǐng)域的功能開(kāi)發(fā)與實(shí)際運用,形成覆蓋全廠(chǎng)各生產(chǎn)崗位、管理崗位和檢修維護班組的計算機管理網(wǎng)絡(luò )。
  5.5.6企業(yè)檔案目標管理達到國家一級。
  5.5.7廣泛采用目標管理、tqc、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、量本利分析、定額管理;廣泛開(kāi)展群眾性的合理化建議活動(dòng),形成制度化、規范化。
  5.5.8建立健全科技成果考核評價(jià)體系,加大獎懲力度,以充分調動(dòng)全體員工科技興企的積極性。
  5.5.9建立較為完備的競價(jià)上網(wǎng)技術(shù)支持系統,成立競價(jià)上網(wǎng)管理機構,明確相關(guān)人員的工作職責。按照電網(wǎng)競價(jià)上網(wǎng)規定,進(jìn)行市場(chǎng)運作,以提高企業(yè)效率和效益。
  5.5.10加強企業(yè)戰略規劃目標管理,成立規劃目標管理機構,制定其管理控制程序,明確管理職責,建立起規劃制定、分解實(shí)施、評價(jià)改進(jìn)、監督考核一體化的閉環(huán)管理體系。
  5.5.11加強調研和指標分析,建立與國內國外現代化火力發(fā)電廠(chǎng)的信息和技術(shù)交流制度,制定出科學(xué)可行的創(chuàng )國際一流火力發(fā)電廠(chǎng)指標體系。
  5.6企業(yè)的設備技術(shù)管理
  5.6.1建立健全設備技術(shù)管理標準,制定科學(xué)合理的設備技術(shù)管理發(fā)展規劃,并落實(shí)設備各級安全生產(chǎn)管理責任制。
  5.6.2加強各項指標管理,使各項生產(chǎn)技術(shù)指標達到國際一流的標準值。
  5.6.3積極推行優(yōu)化運行、耗差分析,降低煤耗,提高設備可靠性。
  5.6.4建立和完善設備檢修質(zhì)量保證監督體系,實(shí)施檢修全過(guò)程管理,消除設備"七漏",使設備完好率達到國際一流規定的目標值。
  5.6.5積極開(kāi)展節能降耗、狀態(tài)檢修、在線(xiàn)監測等技術(shù)的應用,大力推廣設備檢修點(diǎn)檢制,不斷提高發(fā)電廠(chǎng)的安全性、經(jīng)濟性和自動(dòng)化水平。
  5.6.6強化、細化設備技術(shù)管理。努力實(shí)現設備管理的安全性、基礎資料管理的規范性、十項監督的時(shí)效性、工程管理的計劃性、節能管理的效益性、科技管理的群眾性、環(huán)保管理的合法性、備品管理的科學(xué)性、狀態(tài)檢修管理的可追溯性。
  5.7企業(yè)的人力資源管理
  5.7.
  1按照"以人為本,安全第一,效益至上"的企業(yè)方針,在人力資源管理上,建立"以業(yè)績(jì)考核為基礎,以動(dòng)態(tài)管理為手段,以分配差距為杠桿,以調動(dòng)職工積極性為目的"的良好的用人、用工、分配機制和管理體系。
  5.7.2建立健全績(jì)效評價(jià)體系,采取多種分配形式,合理拉大分配差距,實(shí)行多元化的分配制度,進(jìn)一步提高職工工作責任心、積極性,形成收入能增能減的競爭機制。
  5.7.3積極推行職工崗位動(dòng)態(tài)管理,按照"公開(kāi)、公平、公正、競爭、擇優(yōu)"原則,通過(guò)公開(kāi)招聘、競爭上崗來(lái)選拔和任用人才;形成全廠(chǎng)崗位靠競爭、報酬憑貢獻的良好局面。
  5.7.4建立健全各級崗位培訓標準,加大培訓力度,使全員崗位培訓率達到80%以上,三高人才比例達到國際一流規定的目標值。
  5.7.5按照"培訓是職工最大的福利"理念,從著(zhù)眼于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要出發(fā),建立科學(xué)的、可持續的職工培訓計劃和獎懲制度,逐步實(shí)現培養人才由數量發(fā)展型向素質(zhì)提高型的戰略轉變,實(shí)現職工"要我學(xué)"到"我要學(xué)"的轉變。
  5.7.6注重人才的開(kāi)發(fā)和應用,建立科學(xué)的調動(dòng)、提升等用人機制,逐步實(shí)現人力資源的優(yōu)化配置。
  5.8企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理
  5.8.1建立起完善的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟責任制和嚴密的管理規章制度,并嚴格執行。
  5.8.2嚴格企業(yè)法制化管理,建立企業(yè)法制化管理體系,依法經(jīng)營(yíng),從嚴治企。
  5.8.3以經(jīng)濟效益為中心,努力構筑與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的經(jīng)營(yíng)管理體系。制定年度經(jīng)營(yíng)責任制考核實(shí)施方案,建立內部模擬市場(chǎng)機制。將工資與可調電量掛鉤,以提高各類(lèi)人員對安全生產(chǎn)的關(guān)切度,調動(dòng)廣大干部職工的工作積極性和主動(dòng)性。
  5.8.4按照"超罰節獎"的原則,將"三費"進(jìn)行分解承包給各二級部門(mén),由二級部門(mén)按月申報、控制使用,以實(shí)現人人身上有指標,人人肩上有壓力。
  5.8.5加強成本管理,建立健全控制成本的管理制度和措施,并進(jìn)行成本控制、監督和考核。
  5.8.6根據市場(chǎng)經(jīng)濟需要,建立經(jīng)濟活動(dòng)分析制度,并定期進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析。
  5.8.7加強預算管理,嚴格按預算控制各項收支,制定預算管理制度,每月在經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )上對預算完成情況進(jìn)行分析,及時(shí)發(fā)現預算中存在的問(wèn)題并予以調整。
  5.8.8加強資金管理,把預算內資金、預算外資金和結算資金分開(kāi)管理,嚴格按照審批程序控制各項資金支出。
  5.8.9加強審計制度建設,進(jìn)一步夯實(shí)審計管理基礎工作。積極開(kāi)展常規性的財務(wù)收支審計工作,認真履行審計監督職能。加強重點(diǎn)工程、合同、資金、資產(chǎn)及成本管理制度的審計,并針對審計中發(fā)現的問(wèn)題提出相應的審計建議。
  5.8.10健全完善監督約束機制。對合同管理實(shí)施全過(guò)程的審計監督,強化工程項目的審計監督和效能監察,推動(dòng)工程管理水平的提高。
  5.8.11強化計劃管理的龍頭作用和財務(wù)管理的中心地位,推行全面預算管理,把所需的材料費、管理費等納入年度綜合計劃和月度計劃,形成計劃、合同、限額三重控制。
  6檢查與考核
  6.1檢查
  6.1.1制度一經(jīng)發(fā)布生效,有關(guān)各方都必須嚴格遵照執行,標準化管理機構和被授權有該項管理職能的部門(mén)將對執行情況進(jìn)行檢查。
  6.1.2各部門(mén)和單位都必須按本制度的規定,對分管和歸口管理的內容實(shí)行制度化管理,達到制度的要求,并接受有關(guān)部門(mén)的檢查。
  6.2考核
  對違反本制度各項條款規定的有關(guān)部門(mén)和人員,將追究其責任,并由廠(chǎng)經(jīng)濟責任制考核委員會(huì )給予經(jīng)濟考核。
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