無(wú)限極獎金制度講解
一、優(yōu)惠差額 20%：優(yōu)惠差額指公司業(yè)務(wù)代表優(yōu)惠價(jià)格與顧客零售價(jià)之間的差價(jià)。 如：沐浴露：38元(零售價(jià))—30元(優(yōu)惠價(jià))= 8元(收入)
二、銷(xiāo)售折讓(市場(chǎng)開(kāi)拓獎)2%--10%∶ 兩個(gè)特點(diǎn)：相鄰兩月相加，只升不降。
市場(chǎng)開(kāi)拓獎?dòng)袃蓚�(gè)優(yōu)惠政策：
一是業(yè)績(jì)相鄰兩個(gè)月相加可升級：體現人性設計;二是業(yè)績(jì)比例只升不降：
例：第一個(gè)月 你銷(xiāo)售1000元，對應2%是20元;
第二個(gè)月 你銷(xiāo)售3000元，本來(lái)對應4%，但因相鄰相加可拿到6%即180元;
第三個(gè)月 你銷(xiāo)售7000元，本來(lái)只能拿到8%，但因相鄰相加可拿到10%即700元;
第四個(gè)月 你沒(méi)有銷(xiāo)售，比例為10%收入為0;
第五個(gè)月 你銷(xiāo)售300元，因為比例不降為10%收入為30元。
總結這項制度的特色：起步低，1000元開(kāi)始有回報，很容易留住新人，市場(chǎng)可以最大化，體現公司“共享成果”的精神理念;級差小，不用很辛苦地爬坡;終點(diǎn)近，10000元即可以穩定拿到上千元;業(yè)績(jì)相鄰相加人性化，比例只升不降，公平合理!
計算方法：以小組業(yè)績(jì)分別考核比率，按勞分配獎金
例一：假設當月你自用無(wú)限極產(chǎn)品加上分享給親友的產(chǎn)品達10000元(點(diǎn))，即獲得10%的銷(xiāo)售折讓?zhuān)?0000*10%=1000元。
例二：假設你自己試用無(wú)限極產(chǎn)品，從用產(chǎn)品的過(guò)程中證實(shí)效果確實(shí)挺好，向親朋好友分享。你從原來(lái)不知道無(wú)限極制度，漸漸明白它的公平保障，繼而去告訴別人，別人也和你一樣從不了解到了解，經(jīng)過(guò)你的舉薦也成為業(yè)務(wù)員。假設你舉薦了9位，每個(gè)人和你一樣分享及自用了1000元產(chǎn)品。
當月的銷(xiāo)售折扣計算如下：
10人整組售貨10000元
整組折讓?zhuān)?0000*10%=1000元
應付他人：1000*2%*9=180元
當月你應得折讓?zhuān)?000元-180元=820元
這只是假設，你看懂無(wú)限極事業(yè)的價(jià)值與遠景，通過(guò)自己的努力與勤奮爭取更多的收入，且不受任何限制。
銷(xiāo)售折扣鼓勵你把事業(yè)做的更大，它代表的價(jià)值與內涵如下：
1、開(kāi)分店的原理∶任何生意如果只開(kāi)一家店，生意再好，收入也有限。像麥當勞雖然只賣(mài)漢堡、飲料，但全世界已超過(guò)二萬(wàn)三千家分店，如果每家店月賺十萬(wàn)，每月麥當勞總公司就賺20億以上，這當然是大事業(yè)。
銷(xiāo)售折扣就是鼓勵你開(kāi)分店，當你學(xué)會(huì )了無(wú)限極產(chǎn)品的知識，有了使用產(chǎn)品后的真實(shí)體驗，你要不斷去“分享”，每當你推薦一個(gè)朋友成為公司的業(yè)務(wù)員，也就是讓他從使用者到喜愛(ài)者到經(jīng)營(yíng)者，你就等于開(kāi)了一家分店。你推薦的朋友越多等于開(kāi)的分店越多，這些分店又會(huì )自動(dòng)再開(kāi)分店，因此你也慢慢變成了麥當勞總公司，一個(gè)大事業(yè)就這樣日積月累而成。
無(wú)限極極事業(yè)開(kāi)分店不需要資金投資。開(kāi)分店說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單其實(shí)不易，象麥當勞每開(kāi)一家分店都要投資店面、設備、聘用員工、水電行政費用，還要進(jìn)行行政管理監督、考核、發(fā)薪水等等龐大的工作。而無(wú)限極事業(yè)的開(kāi)分店卻不要投資任何金錢(qián)設備，更不要負擔管理、發(fā)薪等工作，銷(xiāo)售折扣的計算也不要你請會(huì )計人員，公司的電腦每月會(huì )幫你計算得清清楚楚，再將每個(gè)人應得的獎金直接匯入銀行戶(hù)頭，即公平又省事。所以無(wú)限極事業(yè)是一個(gè)充滿(mǎn)生命力又沒(méi)有風(fēng)險的事業(yè)。
2、“能力轉移”等于開(kāi)分店：當你學(xué)會(huì )無(wú)限極事業(yè)的正確方法、經(jīng)驗，再不停的去傳遞、分享。也把別人從不懂教到懂，從不會(huì )教到會(huì )，他們在你的幫助之下，從2%做到10%以上，表示他也可以獨立操作無(wú)限極事業(yè)，他就是你開(kāi)的一家分店。以此類(lèi)推，證明這個(gè)事業(yè)充滿(mǎn)了生命力。因為你會(huì )教一個(gè)，也會(huì )教第二個(gè)、第三個(gè)、第四個(gè)……你只要學(xué)會(huì )一種能力，即可不斷地將能力“轉移”，事業(yè)就會(huì )生生不息地擴大，分店也會(huì )越開(kāi)越多，通常事業(yè)越做越大，風(fēng)險也就越大。但無(wú)限極事業(yè)沒(méi)有任何大資本的投入，當然也就沒(méi)有風(fēng)險可言。
3、助人的事業(yè)：當你深入了解無(wú)限極事業(yè)的本質(zhì)、價(jià)值及遠景。學(xué)會(huì )了產(chǎn)品知識，培養出做事業(yè)的能力。再將這些知識、經(jīng)驗、能力轉移給別人，把別人從不了解無(wú)限極事業(yè)一直教到會(huì )做。你多開(kāi)一家分店等于幫助別人創(chuàng )立了一個(gè)終生保障的事業(yè)。因為你把無(wú)限極事業(yè)介紹給他，帶給他的一個(gè)沒(méi)有金錢(qián)投資，沒(méi)有風(fēng)險的事業(yè)，帶給他無(wú)限極產(chǎn)品的豐富生活，健康知識，帶給他溝通、表達的能力;帶給他一群良師益友型的事業(yè)伙伴;帶給他一個(gè)學(xué)習成長(cháng)的好環(huán)境;讓他的人生產(chǎn)生良性的改變與循環(huán)。因此，無(wú)限極事業(yè)是一個(gè)真真實(shí)實(shí)的助人事業(yè)，即利人又利已。
三、超額獎(世襲花紅;培訓獎;領(lǐng)導獎)12.5% ：
培訓獎領(lǐng)取的條件是：
(1)組建一個(gè)以上(含一個(gè))合格10000元小組
(2)個(gè)人小組業(yè)績(jì)10000點(diǎn)以上
1、(n-1)×10000點(diǎn)×12.5%+m×12.5%
n:≥10000點(diǎn)的合格市場(chǎng)個(gè)數
m:<10000點(diǎn)的業(yè)績(jì)之和
2、下屬沒(méi)有超過(guò)10000點(diǎn)的市場(chǎng)，可獲業(yè)績(jì)超過(guò)10000部分的12.5%(沒(méi)有超過(guò)10000點(diǎn)的市場(chǎng)時(shí)可相加市場(chǎng)業(yè)績(jì))
如果你舉薦的朋友也達到10%，在銷(xiāo)售折扣這部分，你與他已無(wú)差額，因此你領(lǐng)不到他這一組的銷(xiāo)售折扣。人都有“自私”的本性，你辛辛苦苦培養，把他從不會(huì )教到會(huì )，從不懂教到懂，從2%教到10%的百分比差額。如果制度設計出現這種結果，就表現出了“盲點(diǎn)”�？赡軙�(huì )要求他只做到8%即可，留2%的業(yè)績(jì)差額資金給你領(lǐng)，那么這個(gè)制度就不具備“自動(dòng)生命力”，這個(gè)事業(yè)就沒(méi)有前途遠景可言。 公司為了突破這個(gè)盲點(diǎn)，因此特別設計了第三項獎金——“超額”獎金，又叫做“世襲”獎金。
假設用一年至三年的時(shí)間，組建四個(gè)合格團隊，所領(lǐng)的“超額獎金”甚過(guò)上班族幾十年退休后所領(lǐng)的退休金，組建四個(gè)團隊甚過(guò)養三個(gè)兒子。因為用二十年的時(shí)間養了三個(gè)兒子，每個(gè)兒子不一定給你一千元的養老金，甚至撫養了二十年之后還不能自立，父母還在為他付出。
1、獎金不是從剝削而來(lái)：當你的朋友整組做到10%時(shí)，公司另外發(fā)給你12.5%獎金。這12.5%獎金不是從他身上抽取，而是公司另外發(fā)給你，他該拿的毛利及折扣一分不少，這一點(diǎn)是無(wú)限極獎金制度的一大特色，由此可以證明無(wú)限極制度的絕對公平性，獎金不是從剝削而來(lái)。
只要你個(gè)人小組業(yè)績(jì)達到10000或有一個(gè)合格業(yè)務(wù)小組，你每培養一個(gè)合格業(yè)務(wù)小組，公司就會(huì )獎勵你1000元，這就是你當月領(lǐng)到他這個(gè)小組的領(lǐng)導獎。(如果養育一個(gè)兒女從出生到成人，他們每月能孝敬你這個(gè)數字，你就是一位令人羨慕的父母)
當他在你的教導、鼓勵，又在別人的合作協(xié)助之下，從2%做到10%時(shí)，表示他在無(wú)限極事業(yè)中已具有獨立領(lǐng)導該小組的能力，他會(huì )在無(wú)限極事業(yè)中不斷前進(jìn)，在學(xué)習中不斷成長(cháng)，無(wú)限極事業(yè)“自動(dòng)生命力”也就明顯呈現。因此，這一組的業(yè)績(jì)會(huì )不斷自動(dòng)擴大，他的獎銜也會(huì )繼續升高。而你在他身上所付出的時(shí)間則相對減少(當然不會(huì )有金錢(qián)的投資與付出)。如果他的努力和積極度超過(guò)你，很有可能他在無(wú)限極事業(yè)中的成就比你高，速度比你快，賺錢(qián)比你多。這就是無(wú)限極事業(yè)“公平”的地方。
2、培養一個(gè)人勝過(guò)一輩子的退休金：我們再以這個(gè)小組為例，計算一下當你培養他做到10%以上，你這輩子可以領(lǐng)到多少“世襲”獎金?假設你可以再活四十年。1250元x 12月x 40年 = 60萬(wàn)元。這60萬(wàn)元的數字，遠超過(guò)一位高級公務(wù)員終生為公家服務(wù)所領(lǐng)到的退休金。你對這數字應該產(chǎn)生“震撼”的感覺(jué)。一般人如果只“聽(tīng)過(guò)”而不知道制度內涵，怎能了解如此令人震驚的獎金數字?而且你會(huì )培養一個(gè)，也會(huì )培養3個(gè)、5個(gè)、10個(gè)、20個(gè)，這個(gè)獎金數字累積起來(lái)將來(lái)更驚人了。這不是推論而是事實(shí)，因為許許多多的事業(yè)領(lǐng)導人，每月都領(lǐng)到這筆獎金，只是我們不知道而已。
這項“世襲”獎金，顧名思義是可以“世代繼承”的，也就是當你在這個(gè)世界活夠了，終有一天你可能會(huì )“移民”到“天國”去，依據民法的規定，你的兒女具有這項獎金的“繼承權”。你也可以另立遺囑，將這項繼承權給你指定的人，公司都會(huì )依法配合。
3、超額獎金可以繼承： 當你在世上領(lǐng)完這組的60萬(wàn)的世襲獎金之后，這項獎金不會(huì )因為你的不在而終止，而是可以世世代代繼承下去。由此可以看出李錦記公司的胸襟氣度，以及這個(gè)制度所蘊含的生命力。
綜上所述，我們再將第三種收入超額(世襲)獎金的深度內涵加以說(shuō)明：
1、多一份收入少一份工作：在傳統事業(yè)中一份工作只能有一份收入，想要多一份收入，必須再去打一份工，社會(huì )上這種努力工作的人非常多。一天打兩份工，這已是“體能的極限”，也是“收入的極限”。因為傳統工作的制度沒(méi)有自動(dòng)生命力的存在，因此它的工作與收入只能是有限的。而無(wú)限極制度的第三項收入——超額獎金，卻能使你多一份收入和少一份工作。
當朋友做到10%以后，表示他在你的幫助之下，從不會(huì )到會(huì )，從不懂到懂，他也能教別人還可以幫他的伙伴(也就是你的其它業(yè)務(wù)員)，他從事無(wú)限極事業(yè)的能力已獨立，甚至有可能比你還強。因此你不用再在他身上花太多的時(shí)間與精力。這等于你少了一份工作，但每月卻多1000元以上的收入，而這份收入不用工作將延續終生，并延續到下一代，與傳統工作比較是何等的美妙及意想不到的事?當他做到10%以上，你可以將時(shí)間、精力轉移到還未長(cháng)大的業(yè)務(wù)員身上，還可以從他得到助力，因而使你的無(wú)限極事業(yè)產(chǎn)生生生不息的動(dòng)力。
2、終生保障：一般人買(mǎi)的保險所買(mǎi)到的是自己對“將來(lái)的保障”，但必須每月按時(shí)間向保險公司繳保險費，這份保障才能持續有效。而無(wú)限極的超額(世襲)獎金卻不必每月繳保費，不必上下班工作，不必再付出什么時(shí)間與精力，又不存在風(fēng)險與煩惱的情況，還提供了“終生保險”，因為這項獎金可以世襲，還提供了“身后”兒女的保障。超額(世襲)獎金使無(wú)限極突破了盲點(diǎn)，顯現出它“無(wú)懈可擊”的迷人之處。
3、重視人才培養：某一位業(yè)務(wù)員，在你用心教導、鼓勵、協(xié)助之下，從對無(wú)限極事業(yè)一無(wú)所知到成為一個(gè)小組的領(lǐng)導人，從不具備做無(wú)限極事業(yè)的能力，到具有獨立操作領(lǐng)導的能力;從消極變?yōu)榉e極，從沒(méi)有信心到對事業(yè)前途深具信心;從對未來(lái)不抱希望到對自己未來(lái)充滿(mǎn)夢(mèng)想，且有能力一步一步去規劃實(shí)現。這些明顯的轉變，使一個(gè)平凡的人變成不平凡的人，當你的朋友變成對無(wú)限極事業(yè)有知識、有能力、有信心、有希望時(shí)，他已成為無(wú)限極事業(yè)的人才，他將來(lái)在這個(gè)事業(yè)上能激發(fā)出多大的生命潛力，你是無(wú)法預估的。因此，領(lǐng)導獎的設計，很明顯告訴我們，在無(wú)限極事業(yè)中，只要我們肯用心、耐心地去發(fā)掘人才，培養人才，這個(gè)事業(yè)就會(huì )充滿(mǎn)無(wú)窮的希望與保障。
當你做到10%之后，你還可以領(lǐng)到業(yè)績(jì)紅利、公司分紅、穩健獎、優(yōu)秀獎、卓越獎、杰出成就獎、旅游獎這幾個(gè)獎項，這些獎金設計的用意在鼓勵你向深度、寬度發(fā)展，而且是穩健的更加卓越的發(fā)展，它展現了無(wú)限極制度充沛的“自動(dòng)生命力”，無(wú)限極事業(yè)“自動(dòng)生命力”來(lái)自于每位業(yè)務(wù)員對伙伴會(huì )無(wú)私的進(jìn)行“能力轉移”。自己恨不得把所有的無(wú)限極的能力都灌輸給伙伴。這種不“藏私”的行為，證明這個(gè)制度會(huì )激發(fā)人性的光輝。你也許認識朋友，而朋友的朋友，再朋友的朋友的.朋友，你極可能已不認識，但他們這一輩子在無(wú)限極事業(yè)上的努力成果都與你有關(guān)，這是你原來(lái)無(wú)法想象的事業(yè)生命力。這種奇妙的“自動(dòng)生命力”，在傳統事業(yè)中是絕對沒(méi)有的。
四、業(yè)績(jì)紅利 6% ：(1.25%～6% , 0.25一個(gè)臺階共20階，多勞多得)
第四項業(yè)績(jì)紅利獎金是專(zhuān)為高階業(yè)務(wù)推廣代表設計的一種傭金，其業(yè)績(jì)考核標準如下： 這項獎金設計的用意在鼓勵你向深度發(fā)展，它展現了無(wú)限極制度充沛的“自動(dòng)生命力”
業(yè)績(jì)紅利的原理就像一個(gè)蘋(píng)果切開(kāi)，你可以數得出有幾顆種子。但是把一顆蘋(píng)果種子種在肥沃的土壤中，經(jīng)過(guò)園丁的細心照顧、灌溉、施肥，有一天蘋(píng)果樹(shù)長(cháng)大了，它會(huì )結出多少個(gè)蘋(píng)果，你是絕對數不出來(lái)的。這筆獎金就像一棵果實(shí)累累的蘋(píng)果樹(shù)，真是奇妙又迷人。
例：假設你有6位伙伴當月的業(yè)績(jì)每人都是80萬(wàn)元，這時(shí)你的整組業(yè)績(jì)?yōu)?80萬(wàn)元，你的收入為480萬(wàn)元×6%-(80萬(wàn)元×4%×6)=9.6萬(wàn)元/月×12月=115.2萬(wàn)元/年
五、公司分紅 10.5%：必須上業(yè)務(wù)主任開(kāi)始擁有享受資格 合格市場(chǎng)個(gè)數 1-2 3 4 5 6 個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)(點(diǎn)) 10000 8000 6000 4000 2000 第一分區 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 第二分區 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 第三分區 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 第四分區 1.5 1.5 1.5 1.5 第五分區 1.3 1.3 1.3 第六分區 1.1 1.1 第七分區 0.9 0.9 第八分區 0.7 第九分區 0.5 注：浮動(dòng)濃縮夠10000元算一代
假設你有6位伙伴，他們每人又各找6位伙伴，如此倍增下去到第9代，你下面的伙伴就有12093234人，再假設他們每人每月的業(yè)績(jì)?yōu)?0000元，那么這時(shí)你的收入是多少呢?我們來(lái)看看： 影響人數 10000提 收入 累計收入 第一代 6 150 900 900 第二代 36 150 5400 6300 第三代 216 150 32400 37800 第四代 1296 150 194400 226800 第五代 7776 130 1010880 1205280 第六代 46656 110 5232160 6243040 第七代 279936 90 25194240 30426400 第八代 1679616 70 117573120 142767360 第九代 10077696 50 503884800 621457920 當然這只是個(gè)理論數據，但是只做到十分之一是絕對沒(méi)問(wèn)題的!
六、穩健獎 0.5% ：(全國總業(yè)績(jì)).
公司當月總營(yíng)業(yè)額×0.5%×個(gè)人分/總分，當有二個(gè)10萬(wàn)合格小組即可拿到穩健獎。當月公司全部銷(xiāo)售額的0.5%獎勵給擁有2個(gè)10萬(wàn)點(diǎn)以上合格市場(chǎng)的人，每擁有2個(gè)10萬(wàn)以上的合格市場(chǎng)算1分，4個(gè)10萬(wàn)算2分，6個(gè)算3分等等，每分約5000元。
七、優(yōu)秀獎0.3%∶(全國總業(yè)績(jì)加權平均，上、下同)
公司當月總營(yíng)業(yè)額×0.3%×個(gè)人分/總分，當月培育一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額450萬(wàn)元，其他市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額達225萬(wàn)元。
每增加一個(gè)450萬(wàn)元的市場(chǎng)獲贈1分，每分約3萬(wàn)元
八、卓越獎0.2%：(全國總業(yè)績(jì)加權平均)
當月公司全部銷(xiāo)售額的0.2%獎勵給擁有5個(gè)達到50萬(wàn)點(diǎn)以上的領(lǐng)導人，
公司當月總營(yíng)業(yè)額0.2%×個(gè)人分/總分
5個(gè)50萬(wàn)算5分，每多一個(gè)50萬(wàn)增加1.5分，每分約10萬(wàn)元
九、杰出貢獻獎0.1%：(全國總業(yè)績(jì)加權平均)
當月公司全部銷(xiāo)售額的0.1%獎勵給擁有10個(gè)達到50萬(wàn)點(diǎn)以上的領(lǐng)導人
公司當月總營(yíng)業(yè)額0.2%×個(gè)人分/總分
10個(gè)50萬(wàn)算10分，每多一個(gè)50萬(wàn)增加1.5分，每分約10萬(wàn)元
十、旅游培訓獎1% ：(全國總業(yè)績(jì)).
旅游積分=當月稅前收入/10,(6萬(wàn)點(diǎn))
根據旅游積分，公司每年安排東南亞或美歐奧各國的精彩、豪華旅游培訓。
分為三檔：6000分，希望之旅;10000分，激揚之旅;20000分：風(fēng)光之旅。
實(shí)現有錢(qián)有閑的自由人生——財務(wù)自由!
十一、可以繼承：為無(wú)限極付出的一切，都可以讓你世世代代繼承下去。這正是李錦記公司的胸襟氣度所蘊含的生命力。
無(wú)限極晉升制度：
各級晉升條件：
見(jiàn)習主任：小組業(yè)績(jì)滿(mǎn)10000元
業(yè)務(wù)主任：2個(gè)市場(chǎng)，1～2個(gè)達標市場(chǎng)，總業(yè)績(jì)滿(mǎn)3萬(wàn)
高級主任：3個(gè)市場(chǎng)3個(gè)達標市場(chǎng)，總業(yè)績(jì)滿(mǎn)10萬(wàn)
業(yè)務(wù)經(jīng)理：4個(gè)市場(chǎng)，2個(gè)10萬(wàn)元市場(chǎng)，2個(gè)1萬(wàn)元市場(chǎng)，總業(yè)績(jì)滿(mǎn)50萬(wàn)
高級經(jīng)理：6個(gè)市場(chǎng)，4個(gè)10萬(wàn)元市場(chǎng)，2個(gè)1萬(wàn)元市場(chǎng)，總業(yè)績(jì)滿(mǎn)100萬(wàn)
業(yè)務(wù)總監：6個(gè)市場(chǎng)，2個(gè)50萬(wàn)元市場(chǎng)，4個(gè)10萬(wàn)元市場(chǎng)，總業(yè)績(jì)滿(mǎn)225萬(wàn)
高級總監：6個(gè)市場(chǎng)，5個(gè)50萬(wàn)元市場(chǎng)，1個(gè)10萬(wàn)元市場(chǎng)，總業(yè)績(jì)滿(mǎn)450萬(wàn)
首席總監：10個(gè)市場(chǎng)，10個(gè)50萬(wàn)元市場(chǎng)，總業(yè)績(jì)900萬(wàn)
年薪：
見(jiàn)習主任：年薪1萬(wàn)左右，上不封頂
業(yè)務(wù)主任：年薪3～5萬(wàn)，上不封頂
高級主任：年薪10～30萬(wàn)，上不封頂
業(yè)務(wù)經(jīng)理：年薪50萬(wàn)左右，上不封頂
高級經(jīng)理：年薪100萬(wàn)左右，上不封頂
業(yè)務(wù)總監：年薪250萬(wàn)左右，上不封頂
高級總監：年薪450萬(wàn)左右，上不封頂
首席總監：年薪900萬(wàn)左右，上不封頂
以上為公平、合理、人性化、極具吸引力的無(wú)限極市場(chǎng)計劃即獎金制度。從這個(gè)獎金制度我們可以理解到：只要我們愿意付出努力，人生的夢(mèng)想是都可以實(shí)現的，關(guān)鍵是我們愿不愿意改變我們的觀(guān)念，敢不敢改變!!!!
備注：一、業(yè)務(wù)員當月的責任消費額300元，達到才能領(lǐng)取獎金。
二、連續兩月市場(chǎng)業(yè)績(jì)超過(guò)10000元或者連續三月超過(guò)4000元，可以申請經(jīng)銷(xiāo)商。經(jīng)銷(xiāo)商是獨立法人與公司合作，除享受制度獎勵外，還可以節約大約75%的稅收并領(lǐng)取店扣。
三、達到10000元后公司每月寄送《無(wú)限極月刊》，6元/本，從收入里代扣。
總結：一、通過(guò)兩至三個(gè)月左右的時(shí)間可以達到1000元以上的收入，起步快。
二、通過(guò)半年左右的時(shí)間可以使普通人達到3000-5000元的收入。
三、制度綜合地考慮了前期與后期、橫向與縱向的關(guān)系，是一個(gè)沒(méi)有漏洞與陷阱的制度.
四、優(yōu)惠條件多，看得到拿得到。人人可從事，老板級可以按幾何倍增操作，成長(cháng)速度大大提高。
【無(wú)限極獎金制度講解】相關(guān)文章：
公司獎金制度8篇03-03
獎金薪酬制度與薪酬管理12-13
工資薪酬獎金管理制度06-08
工資薪酬獎金的管理制度06-08
拓展游戲爭奪獎金11-02
無(wú)限極教新人怎么成功做好演講呢12-04
俄羅斯留學(xué)大學(xué)考試制度講解分析12-24
如何發(fā)揮獎金的激勵作用08-08
淺議企業(yè)獎金的激勵效率10-31