2015年度企業(yè)文化事跡材料
XXXX有限公司坐落于極其經(jīng)濟活力的“今日長(cháng)三角”中心----XX市XXXX工業(yè)園區，總占地面積為150余畝，現有職工530人，其中大專(zhuān)以上學(xué)歷的50人，黨團員達到84人，其中有中級以上職稱(chēng)得8人，如今XXXXXX已經(jīng)是一家集生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售于一體的現代化規模企業(yè)，銷(xiāo)售收入達到2億元，產(chǎn)品已經(jīng)打入歐美市場(chǎng)。公司現已初步形成“管理網(wǎng)絡(luò )化、生產(chǎn)現代化、員工梯隊化，客戶(hù)滿(mǎn)天下”的良好局面，并朝著(zhù)“產(chǎn)品向高精尖，效益向高能化”的方向穩定發(fā)展，公司至20XX年以來(lái)，相繼取得了ISO9001：2000質(zhì)量體系認證、ISO14001：2004環(huán)境體系認證、歐洲 CE認證、浙江名牌、中國馳名商標、浙江省誠信企業(yè)、浙江省企業(yè)技術(shù)中心、浙江省著(zhù)名商標、浙江省科技型中小企業(yè)、嘉興市首批高新技術(shù)企業(yè)、中國XXX十強、中國出口XX十強企業(yè)。
這些成績(jì)的取得不僅得益于企業(yè)高效的經(jīng)營(yíng)管理團隊，更有賴(lài)于公司董事長(cháng)XXX高度重視和著(zhù)力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。
XXX認為：企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)。在現代企業(yè)必須重視人在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，對增強企業(yè)的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。企業(yè)在發(fā)展壯大的同時(shí)，拓寬思路，努力企業(yè)文化建設的途徑、方法和手段，既是企業(yè)發(fā)展的需要，也能夠在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮極大的作用。俞天明在打造優(yōu)秀企業(yè)文化的過(guò)程中主要做了以下幾個(gè)方面的工作，取得了良好的效果。
一、 加強職業(yè)道德建設。
職業(yè)道德建設不僅是社會(huì )主義精神文明建設的一個(gè)重要方面，也是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和文明的重要標志之一。因此，俞天明在公司組織制定了《員工職業(yè)道德準則》，規定了員工在生產(chǎn)工作中的行為準則，內容包括：誠實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)、團結合作、忠于職守、安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一、對客戶(hù)和消費者的責任、對業(yè)務(wù)伙伴的責任、對競爭對手的責任等內容。這一準則的'實(shí)施，大大增強了員工的集體感和主人公意識，建立起平等、團結、友愛(ài)、互助、和睦的關(guān)系，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
二、 努力創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)、知識性員工。
XXX董事長(cháng)繼把20XX年作為“員工教育培訓年”，在全體員工中開(kāi)展以《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》、《第五項修煉》為主題的讀書(shū)、交流、討論活動(dòng)后，20XX年，結合本企業(yè)實(shí)際，提出了把XXX企業(yè)建設成為“服務(wù)型企業(yè)、學(xué)習型企業(yè)、管理效益型企業(yè)”，把創(chuàng )建“學(xué)習型企業(yè)”作為企業(yè)文化建設的一個(gè)有機組成部分，明確提出要提倡一種學(xué)習精神，營(yíng)造一股學(xué)習氣氛，建設一支高素質(zhì)的員工隊伍，把提高學(xué)習力作為著(zhù)力點(diǎn)，把增強工作創(chuàng )造力作為落腳點(diǎn)，努力從學(xué)習理念上更新、從學(xué)習目標上明確、從學(xué)習措施上保證，從學(xué)習載體上創(chuàng )新，以在班組中開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型班組”、在員工中開(kāi)展“爭做學(xué)習型員工”為基點(diǎn)，以提高員工隊伍素質(zhì)、全面提升企業(yè)核心競爭力作為目標，大力開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)。
a. 提高認識，樹(shù)立四種觀(guān)念，增強學(xué)習動(dòng)力
學(xué)習型企業(yè)創(chuàng )建開(kāi)展后，XXX董事長(cháng)經(jīng)常在不同場(chǎng)合強調“學(xué)習不僅要學(xué)科技、學(xué)管理，而且要學(xué)政治、學(xué)政策、學(xué)領(lǐng)導科學(xué)和人文科學(xué)，不僅個(gè)人學(xué)而且要團隊學(xué)、全體職工學(xué);不僅是適應性的學(xué)習，而且是創(chuàng )造性的學(xué)習;要終身學(xué)習，使學(xué)習工作化、工作學(xué)習化”新的學(xué)習理念，在全體員工中開(kāi)展“為什么要學(xué)習、學(xué)習為了什么”大討論。通過(guò)學(xué)習討論，解決了“要我學(xué)”與“我要學(xué)”的問(wèn)題，普遍樹(shù)立了四種觀(guān)念，即：第一，要不斷學(xué)習、努力學(xué)習的觀(guān)念;第二，有知識才有力量的觀(guān)念;第三，憑知識與技能參與競爭，不學(xué)習就被淘汰的觀(guān)念;第四，為幸福生活和美好未來(lái)而學(xué)習的觀(guān)念。觀(guān)念的轉變，使每個(gè)職工都認識到學(xué)習的重要性，增強了學(xué)習的動(dòng)力。
b. 精心設計載體，提供學(xué)習空間
開(kāi)展學(xué)習型企業(yè)創(chuàng )建工作是一項長(cháng)期的系統工程，要扎扎實(shí)實(shí)持久深入地開(kāi)展，必須制定好學(xué)習計劃，設計好學(xué)習載體，并在組織上保證，這樣才能使學(xué)習落到實(shí)處。
在學(xué)習、培訓計劃的制定上，本著(zhù)分工負責的原則，年初按專(zhuān)業(yè)、層層制定計劃，報人力資源部統一安排。如人力資源部負責全體員工安全培訓和管理人員技能培訓計劃的制定和落實(shí)，業(yè)務(wù)部部負責業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)培訓計劃的制定落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部負責新技術(shù)培訓計劃的制定和落實(shí)，工會(huì )負責專(zhuān)兼職工會(huì )干部培訓計劃的制定和落實(shí)，黨支部負責政治理論、黨員干部的教育培訓。
在學(xué)習載體上，以加強學(xué)習基地建設為主，分別設立了圖書(shū)屋、培訓室、活動(dòng)室、電視機，為員工學(xué)習提供優(yōu)良的環(huán)境，同時(shí)也滿(mǎn)足了職工文化娛樂(lè )需求，豐富了職工的業(yè)余生活。充分利用《XXX園地》板報、《黨務(wù)公開(kāi)欄》、《企業(yè)文化視窗》等園地，開(kāi)展學(xué)習創(chuàng )建活動(dòng)交流。
c. 重點(diǎn)突出，形式、內容多樣，確保學(xué)習效果
一是確定學(xué)習內容。將黨的基本理論、安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)技能、管理理論、財務(wù)理論等作為必學(xué)內容。
二是豐富學(xué)習資源。公司訂了《人民日報》、《浙江日報》、《安全生產(chǎn)導報》、《21世紀經(jīng)濟報道》、《China Daily》、《哈佛商業(yè)評論》、《通商》、《財務(wù)會(huì )計》、《環(huán)球經(jīng)理人》、《中國衛浴報》、《半月談》等三十多種報紙雜志供員工閱讀，并且在平湖市圖書(shū)館為員工辦理了閱覽證，方便員工去圖書(shū)館借閱書(shū)籍。
三是搞好員工的教育培訓工作。市場(chǎng)競爭的實(shí)質(zhì)是人才的競爭，人是企業(yè)生存發(fā)展的根本。XXX一直把提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平作為首要任務(wù)來(lái)抓。同時(shí)注重調整充實(shí)培訓內容和方式，滿(mǎn)足不同層次職工的不同需求，廣泛開(kāi)展崗前培訓、崗位培訓、技能培訓、安全培訓、技術(shù)培訓、新業(yè)務(wù)培訓、管理知識培訓等活動(dòng)，并能正確處理工學(xué)矛盾，根據專(zhuān)業(yè)、崗位安排教育培訓內容，形成系統培訓和短期培訓，業(yè)余學(xué)習和脫產(chǎn)學(xué)習相結合，個(gè)人學(xué)習與集體學(xué)習相結合。在公司上下?tīng)I造了一種濃厚的學(xué)習氛圍，形成了人人學(xué)習技術(shù)業(yè)務(wù)、人人學(xué)習新知識的良好局面。截至今年年底，已經(jīng)舉辦各類(lèi)培訓40多期，培訓近1500人次。如邀請前通用電氣質(zhì)量經(jīng)理舉辦了6西格馬質(zhì)量管理體系培訓，對40多名質(zhì)量管理人員、車(chē)間主任、技術(shù)員進(jìn)行了現金行管理體系的培訓;邀請環(huán)球資源資深國際貿易專(zhuān)家舉辦業(yè)務(wù)員培訓班，對全公司20多名業(yè)務(wù)員進(jìn)行培訓;舉辦安全生產(chǎn)輪訓班，對公司600多員工進(jìn)行交通安全、生產(chǎn)安全、消防安全方面的培訓。對于公司高層管理人員，不僅要接受公司內部的培訓，XXX董事長(cháng)也在XX年制定了每年一到兩名的輪訓計劃，即讓他們利用業(yè)余時(shí)間到高等院校學(xué)習先進(jìn)的管理課程，XX年，公司選送一名高層管理人員前往上海交通大學(xué)學(xué)習EMBA管理課程，今年，又為兩名管理人員報名參加了浙江大學(xué)的EMBA課程。通過(guò)學(xué)習培訓，提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。
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