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機械設備管理自查報告范文（精選10篇）
時(shí)間稍縱即逝，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，轉眼回顧這段時(shí)間的工作，有得有失，非常值得我們做好總結和完成自查報告。那么好的自查報告是什么樣的呢？下面是小編收集整理的機械設備管理自查報告范文，歡迎大家分享。
機械設備管理自查報告 1
20xx年公司繼續推行精細化管理，實(shí)現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎；進(jìn)一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：
一、班組管理
1、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”
通過(guò)每周班組長(cháng)會(huì )議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養；特種設備做到了定期檢驗。通過(guò)大家的努力，20xx年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2、6s管理
通過(guò)制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長(cháng)學(xué)習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責任人，做到事事有人管，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責任心。
二、設備管理
1、每個(gè)月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改；要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。
2、設備的保養、維修工作
�。�1）重視保養，減少維修
按照制定的設備保養計劃對公司行車(chē)、沖壓車(chē)間沖壓設備、總裝生產(chǎn)線(xiàn)、涂裝生產(chǎn)線(xiàn)、機加設備等全面進(jìn)行二保維護工作車(chē)間設備二保，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
�。�2）對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)
要求維修人員在針對總裝車(chē)間設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。
�。�3）特種設備管理
完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進(jìn)行檢驗。
�。�4）叉車(chē)管理
重新制完善了叉車(chē)日常保養制度，進(jìn)一步規范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養。通過(guò)每周定期的檢查，督促叉車(chē)工必須每周對叉車(chē)進(jìn)行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進(jìn)行了相應的處罰，做到了有章可循。
3、設備項修工作
按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現的隱患進(jìn)行了相應的`整改，對貨箱車(chē)間折彎機、剪板機，沖壓車(chē)間800t進(jìn)行了項修，整改后設備使用正常。
4、配件管理
對全廠(chǎng)的設備配件進(jìn)行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。
5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作
20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會(huì )同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實(shí)的基礎工作。公司順利通過(guò)2級達標項目。
三、總結
設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績(jì)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。依據此目標，在xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，為xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設備管理水平積極準備。
機械設備管理自查報告 2
在公司的正確領(lǐng)導下，在各業(yè)務(wù)部門(mén)，特別是機電管理部的具體指導下，在兄弟單位的大力支持下，設備管理中心取得了較好的成績(jì)：
全年未發(fā)生重特大機電事故，設備故障停機率46%，較計劃指標降低34%。完成56安49撤設備配套工作。完成設備大修資金16億元296萬(wàn)工時(shí)。實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入9206萬(wàn)元，發(fā)生費用8085萬(wàn)元，完成公司下達的經(jīng)營(yíng)指標。
具體特點(diǎn)如下：
一、突出重點(diǎn)，加強業(yè)務(wù)管理，確保安全生產(chǎn)
1、運行方面。堅持均衡生產(chǎn)和預防性檢修，成立了設備故障搶修小組，全年實(shí)施搶修192人次。加大現場(chǎng)監督檢查力度，全年共查出問(wèn)題3712條。推行了標準化檢修，降低了設備故障率。收集47個(gè)亮點(diǎn)工程的推廣項目，推廣應用了42個(gè)。
2、設備配套和調劑方面。每周與生產(chǎn)單位、物供中心、維修中心及主管部門(mén)溝通一次，確保設備按生產(chǎn)接續計劃配套到位。盤(pán)點(diǎn)了各礦小型設備和大型材料，實(shí)現調劑使用4753萬(wàn)元。成立了對外調劑小組，出售設備42臺，變現資金4118萬(wàn)元。
3、克服國產(chǎn)設備狀態(tài)差等重重困難，合理安排，超前組織設備大修，確保了設備配套和生產(chǎn)接續。開(kāi)始著(zhù)手制定大修配件定額，配合企業(yè)管理部開(kāi)展了工時(shí)寫(xiě)實(shí)。重新修訂主要生產(chǎn)設備大修周期標準。
4、技術(shù)方面。完成了4個(gè)自動(dòng)化工作面的實(shí)施工作。組織了變頻驅動(dòng)技術(shù)、五臂錨桿機等20多項新技術(shù)、新工藝研發(fā)、試用。組織召開(kāi)“液壓支架質(zhì)量提升”研討會(huì )。完成膠帶機和支架技術(shù)標準的編制工作。組織完成30余項技術(shù)改造工作。對所開(kāi)發(fā)的4萬(wàn)余種國產(chǎn)化和本地化零部件數據庫進(jìn)行了梳理。
5、信息化方面。獨立完成了北部區主運輸膠帶機、綜采設備數據在中心的實(shí)時(shí)監測工作。完成EAM一期工程的系統功能升級和拓展工作。
6、檢測實(shí)驗室取得認可證書(shū)，并通過(guò)陜西省計量認證。全年完成新到貨樣品檢測341次，檢測出不合格樣品53次。完成在用油品鐵譜分析12395個(gè)點(diǎn)位，發(fā)現異常點(diǎn)位1390個(gè)。為生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支持。編寫(xiě)的《鐵譜分析技術(shù)標準》和《在用膠帶機滾筒軸探傷技術(shù)標準》通過(guò)神華集團審核并認可。
二、加強黨建、政治思想工作及黨風(fēng)廉政建設
1、加強黨建和政治理論學(xué)習
深入學(xué)習了各階段內兩級公司的重要文件及有關(guān)規定。出臺《設備管理中心黨建信息化實(shí)施方案》，形成黨建信息化工作模式。開(kāi)展“黨員承諾制”活動(dòng)，進(jìn)一步增強黨組織的凝聚力。
我和班子成員也特別注意政治理論學(xué)習，加強個(gè)人修養。經(jīng)常認真學(xué)習兩級公司主要領(lǐng)導的講話(huà)精神，以便準確把握工作重點(diǎn)和工作方向。
2、加強領(lǐng)導班子和隊伍建設
制定下發(fā)了《設備管理中心“四好”班子創(chuàng )建實(shí)施方案》。定期廣泛征求了員工對領(lǐng)導班子的意見(jiàn)及建議，以便改進(jìn)。針對領(lǐng)導班子和隊伍年輕化的特點(diǎn)，建立了領(lǐng)導班子、中層干部、員工，按德、能、勤、績(jì)的全員三級評價(jià)機制。出臺《設備管理中心人才培養辦法》，將員工培訓工作常態(tài)化。
3、加強隊伍黨風(fēng)廉政建設
開(kāi)展廉潔自律風(fēng)險源辨識工作，確定了“外委大修、國產(chǎn)化項目確定、技術(shù)交流、設備尾款審批、索賠談判、設備調劑、檢測服務(wù)”七項管控重點(diǎn)，并制定了針對性措施。與各黨支部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設責任狀》。我個(gè)人恪盡職守，班子成員認真履行本職工作，嚴格遵守廉潔自律的有關(guān)規定，對于中心的重大事宜和涉及員工切身利益的重大事項，全部由領(lǐng)導班子集體研究決定。形成了廉潔自律，清風(fēng)正氣的良好風(fēng)尚。
三、存在的.問(wèn)題和改正措施
20xx年設備管理工作雖然基本滿(mǎn)足了公司安全生產(chǎn)的需要，但距離公司出標準、出經(jīng)驗、出成果的要求甚遠。還存在以下主要問(wèn)題：
�。�1）設備運行管理依然處于被動(dòng)應對的局面，沒(méi)有形成合力主動(dòng)出擊。對出現的新問(wèn)題敏感性不強，不能將問(wèn)題及時(shí)消除。
�。�2）設備調劑、配套仍然處于低水平運營(yíng)階段，信息化、規范化、標準化、流程化作業(yè)和管理的機制有待進(jìn)一步完善和提高。
�。�3）設備購置和配套的科學(xué)性依據不足，沒(méi)有形成成熟地、具有可操作性的標準和依據。
�。�4）設備大修管理超前性不足，計劃準確率低。
�。�5）技術(shù)管理突破性不強，設備改造敏銳性、深度不夠，技術(shù)升級的前瞻性不足。
改進(jìn)措施：
�。�1）運行方面。加強事前預防，事中搶修，事后總結力度，提高事故管控能力。充分發(fā)揮調度指揮協(xié)調作用。加強化小問(wèn)題就是大事故的設備現場(chǎng)運行管理意識。20xx年力爭將設備故障率控制在4%以?xún)取?/p>
�。�2）加強溝通，實(shí)現設備配套“三無(wú)”，即無(wú)質(zhì)量問(wèn)題、無(wú)延期、無(wú)投訴。引入VDM價(jià)值維修理念，完善設備報廢標準。
�。�3）完善大修工時(shí)定額系統，保障大修質(zhì)量、成本、工期。超前組織，加大協(xié)調力度，確保生產(chǎn)接續和設備配套。
�。�4）組織研究“液壓支架質(zhì)量提升項目”。組織實(shí)施7米支架降重措施，力爭今后采購的所有大阻力液壓支架降重10%以上。建立神東裝備技術(shù)標準。研究提高綜連采單產(chǎn)單進(jìn)能力的技術(shù)措施。
�。�5）推進(jìn)礦井生產(chǎn)自動(dòng)化，為安全生產(chǎn)做貢獻。
�。�6）擴展檢測試驗國家認可、省級計量認證項目。
�。�7）全面實(shí)現設備資產(chǎn)管理的“實(shí)物、EAM、NC”三統一。
�。�8）創(chuàng )新機制，加強隊伍建設。
四、我個(gè)人存在的問(wèn)題和改正措施
“以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以查不足”�；仡櫸乙荒陙�(lái)的工作，主要存在以下問(wèn)題：
�。�1）面對千頭萬(wàn)緒的機電設備管理，深感自己處理復雜問(wèn)題的能力和經(jīng)驗不足，有待進(jìn)一步提高。
�。�2）雖然員工的工作積極性很高，但我對他們要求的嚴格程度還不夠。
�。�3）與各單位的溝通還不夠，有許多長(cháng)期存在的設備管理問(wèn)題不能及時(shí)消除。
針對自己的不足，我將向領(lǐng)導學(xué)、向同志學(xué)、向廣大員工學(xué)，以提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力。我將從小事做起，從自身做起，嚴格要求自己，自覺(jué)接受來(lái)自員工和組織的各方面監督。我將勤動(dòng)腦、勤思考，理論聯(lián)系實(shí)際，發(fā)揮特長(cháng)，為神東的發(fā)展做出自己更大的貢獻。
對于設備管理中心各項工作和我本人履職過(guò)程中存在的問(wèn)題，懇請各位領(lǐng)導，各位同仁提出寶貴的批評意見(jiàn)。
機械設備管理自查報告 3
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)黨的十九大會(huì )議的順利閉幕，轉眼間，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來(lái)我部在各級領(lǐng)導和兄弟部門(mén)的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標管理體系要求，積極開(kāi)展工作，較好地完成了相應的工作任務(wù)。設備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區石化新城核心區建設BT項目建設服務(wù)�，F將我的工作情況總結如下：
一、建立健全組織機構與規章制度，認真貫徹上級部門(mén)的指示精神
1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區設立了相應的部門(mén)，明確了職責范圍，使得總包部和工區之間分工明確，責任清晰。
2、我們認真學(xué)習武清BT項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法�？偘扛鶕境绦蛭募腿齻�(gè)目標管理體系要求，結合撫順BT項目的特點(diǎn)，我們編制了《設備物資管理實(shí)施細則》、《部大宗材料招標采購實(shí)施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。
3、認真貫徹上級部門(mén)的指示精神，對上級下達的精神堅決執行。要求各工區設備物資等相關(guān)人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各類(lèi)制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報各類(lèi)報表和工程簡(jiǎn)報，積極響應公司、分公司發(fā)出的各項指令。
二、加強設備管理
加強設備的動(dòng)態(tài)管理，根據設備變動(dòng)及時(shí)更新設備臺賬。根據公司設[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數編碼，并完成全部設備及物資材料的POWERON系統的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺（凱斯挖掘機），混凝土拌和站1套，路面穩定土拌和站1套，特種設備1臺（蒸汽鍋爐），總計設備原值1305多萬(wàn)。設備整體完好率達9%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。
積極按時(shí)做好施工設備各等級維護保養工作，特別是針對冬期施工的維護保養工作，并做好保養記錄。根據撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設備維護保養實(shí)施細則》并認真組織實(shí)施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。
我部今年共組織3次設備物資大檢查及專(zhuān)項檢查工作，針對各工區施工機械、特種設備及現場(chǎng)危險物資管理等專(zhuān)項安全檢查工作。通過(guò)各工區之間互相檢查學(xué)習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無(wú)一例機械事故發(fā)生。多次組織現場(chǎng)技術(shù)人員、設備管理員和操作手進(jìn)行設備安全操作維護保養教育培訓，做到無(wú)違章操作。
組織編制各工區《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養、使用全過(guò)程的嚴格管理。
三、嚴抓物資設備管理工作
1、加強設備物資采購的計劃管理�？偝邪繉Ω鞴^的主要施工材料物資招標采購實(shí)行審查、監督和管理職能。通過(guò)計劃管理來(lái)實(shí)現監督管理職能，根據工程進(jìn)度，認真審查核實(shí)各工區的物資采購計劃，各分項工程開(kāi)工前，各工區負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。
2、加強設備物資采購過(guò)程的管理。各工區的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關(guān)于轉發(fā)《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內大宗物資采購招標管理辦法（試行）》（公司設〔20xx〕號）的規定執行。嚴格把好大宗材料采購計劃關(guān)，要求各工區向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過(guò)程中，做到多方調查，貨比三家，經(jīng)過(guò)供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。
總承包部要求各工區成立物資招標采購領(lǐng)導小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開(kāi)標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為xxx萬(wàn)元，共組織鋼材、鋼絞線(xiàn)、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作，招標采購金額為×萬(wàn)元，占采購總金額的62%。
3、加強采購合同的管理。根據管理的'要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統一合同文本，規范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區簽訂的物資采購合同跟蹤監督檢查其履約情況。
四、總結
總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績(jì)，各工區工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開(kāi)的。雖然取得一些成績(jì)，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導多提寶貴意見(jiàn)，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績(jì)，確保工程順利完成。
機械設備管理自查報告 4
作為一名普通的設備維修人員，機械設備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實(shí)基礎，有了設備的良好運行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續穩定，現代企業(yè)應從實(shí)際出發(fā)，時(shí)刻樹(shù)立維護保養為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷的宗旨，在總結自身經(jīng)驗的基礎上，結合學(xué)習外部先進(jìn)的設備管理理論和方法，通過(guò)觀(guān)念的轉變，創(chuàng )造出適應改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設備維修體制。
一、遵守各項規章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。
愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項規章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時(shí)，自己也能夠學(xué)到更多的知識，掌握更多的技能。
二、積極配合領(lǐng)導、團結同事、相互學(xué)習。
在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車(chē)間的各項任務(wù)，尊重領(lǐng)導、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團結一體、互相學(xué)習。工作中我們彼此交流，往往從別人的'身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問(wèn)題的時(shí)候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著(zhù)。從我個(gè)人而言，在工作的過(guò)程中我受益匪淺，從做事、到做人；從看問(wèn)題、到解決問(wèn)題上都認識到了新的機會(huì )和經(jīng)驗。
三、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
按規定要求對設備進(jìn)行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調整等，以保障設備正常運行，同時(shí)做好日常的維護保養工作，要求堅持做到三好、四會(huì )、五良好。
一直以來(lái)來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng )造利益為宗旨，努力實(shí)踐公司和車(chē)間各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領(lǐng)導當個(gè)助手，為班組成員做個(gè)好標榜，學(xué)海無(wú)涯，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強車(chē)間設備的基礎維修外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng )新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻。
機械設備管理自查報告 5
一年來(lái)，我始終遵守公司各項管理規章制度，服從領(lǐng)導安排，完成崗位職責內以及領(lǐng)導交付的其它任務(wù)，20xx年度我主要從事了機械設備收費、機械設備臺帳管理、機械設備報廢及帳務(wù)處理、機械設備的對外處置、收集整理各施工工點(diǎn)報表及各類(lèi)報告和來(lái)函、上報集團公司報表等幾項工作。
一、積極開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)，認真收取租賃費
我所做的最重要一項日常工作就是收取租賃費，租賃費的收取是一件非�，嵥榈氖虑�，公司全年發(fā)生租費的工點(diǎn)多達四十家，而且由于施工現場(chǎng)信息反饋的時(shí)間差和不及時(shí)，也給租賃費的按時(shí)收取帶來(lái)了不便。為了使每臺機械都能做到準確無(wú)誤，在工作中我不僅特別認真仔細，及時(shí)準確地依交接記錄調換設備地點(diǎn)和租退時(shí)間，而且還積極和本部門(mén)及施工現場(chǎng)機電管理人員進(jìn)行溝通，對設備的附件和相關(guān)配套設備的使用情況進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，了解未使用和未退回原因，以準確無(wú)誤地反映當月的內租收入。同時(shí)還要定期匯總當年的內租費用情況并進(jìn)行數據分析，本年度公司內部實(shí)際發(fā)生租賃費為2058萬(wàn)元。
二、加強溝通，及時(shí)統計外租費用
近幾年，隨著(zhù)公司生產(chǎn)規模的不斷擴大，公司內現有的機械已無(wú)法滿(mǎn)足施工要求，外租機械日益增多，外租費用也跟內租費用不相上下。我每個(gè)月都要收集、整理和分析各施工點(diǎn)的外租費用報表，并及時(shí)跟機電人員進(jìn)行電話(huà)或網(wǎng)絡(luò )聯(lián)系，以保證報表準確無(wú)誤。本年度公司共發(fā)生外租費用1600多萬(wàn)元，其中起重類(lèi)機械的'外租費用幾乎占整個(gè)外租費用的一半。
三、加強設備臺帳管理，真實(shí)反映資產(chǎn)狀況
由于設備的臺帳是反映設備信息的第一手資料，因此真實(shí)、準確、及時(shí)、完整地完善設備資料就顯得非常重要。為了能按時(shí)提供設備信息，在日常的工作中我積極主動(dòng)地與處財務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通，及時(shí)進(jìn)行設備固資組建和報廢拆除手續，并堅持每月核對帳務(wù)。認真統計各類(lèi)經(jīng)濟指標，及時(shí)上報集團公司報表。
作為一名合格的機械管理員，不僅要對機械設備的動(dòng)態(tài)了如指掌，而且還要定時(shí)統計出各類(lèi)經(jīng)濟指標，如設備的完好率、利用率、臺班運作情況以及修理情況等等。為了及時(shí)準確地上報這些報表，我認真統計，多次復核，常常利用休息時(shí)間來(lái)完成。
四、加強學(xué)習
今年，我利用業(yè)余時(shí)間對企業(yè)法律知識進(jìn)行了系統學(xué)習，并報名參加了20xx年企業(yè)法律顧問(wèn)資格考試。管機必先管人，想要把設備管理好，必先先協(xié)調好與設備操作人員的關(guān)系，要經(jīng)常性的與他們溝通，每天都要問(wèn)問(wèn)他們有關(guān)設備的狀況，除此之外還要多關(guān)心他們的生活和情緒，要和他們成為朋友，他們反應的問(wèn)題一定要認真解決，而且要及時(shí)，讓他們感覺(jué)自己被重視了，那么以后他們才會(huì )更認真的維護保養好設備，這是我這一年多來(lái)設備管理的切身感受。
機械設備管理自查報告 6
一、引言
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和生產(chǎn)規模的擴大，機械設備作為生產(chǎn)運營(yíng)的重要支撐，其管理的重要性日益凸顯。為了確保機械設備的安全、高效運行，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，我公司對機械設備管理進(jìn)行了全面自查。本報告旨在總結自查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，并明確未來(lái)工作方向。
二、自查范圍及內容
本次自查涵蓋了公司所有在用機械設備，包括生產(chǎn)設備、輔助設備和檢測設備。自查內容主要包括以下幾個(gè)方面：
設備管理制度建設及執行情況；
設備維護保養情況；
設備運行安全狀況；
設備操作人員培訓及管理；
設備維修及備件管理。
三、自查發(fā)現問(wèn)題
設備管理制度建設不完善，部分制度缺乏針對性和可操作性；
設備維護保養不到位，存在漏保、保養不及時(shí)等問(wèn)題；
部分設備運行安全狀況不佳，存在安全隱患；
設備操作人員培訓不足，部分人員操作技能有待提高；
設備維修及備件管理存在缺陷，維修不及時(shí)，備件儲備不足。
四、改進(jìn)措施
針對自查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，我們提出以下改進(jìn)措施：
完善設備管理制度，制定更具針對性和可操作性的制度，確保制度的有效執行；
加強設備維護保養工作，制定詳細的維護保養計劃，并嚴格按照計劃執行，確保設備處于良好狀態(tài)；
加強設備運行安全管理，定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患；
加強設備操作人員培訓，提高操作技能和安全意識，確保設備操作規范、安全；
優(yōu)化設備維修及備件管理，建立快速響應的維修機制，并加強備件儲備，確保設備故障能夠及時(shí)修復。
五、未來(lái)工作方向
持續推進(jìn)設備管理制度的完善和執行，確保設備管理工作的.規范化和制度化；
加強設備維護保養工作的監督和管理，確保設備長(cháng)期穩定運行；
加大對設備運行安全管理的投入，提高設備安全運行的保障能力；
加強設備操作人員培訓和管理，提高操作技能和安全意識，確保設備操作規范、安全；
優(yōu)化設備維修及備件管理流程，提高維修效率和備件利用率，降低維修成本。
六、結論
本次機械設備管理自查工作，使我們深刻認識到設備管理工作的重要性和存在的問(wèn)題。我們將以本次自查為契機，認真總結經(jīng)驗教訓，落實(shí)改進(jìn)措施，加強設備管理工作，確保機械設備的安全、高效運行，為公司的發(fā)展提供有力保障。
機械設備管理自查報告 7
一、引言
為了加強機械設備的安全管理，確保設備正常運行，提高生產(chǎn)效率，保障員工人身安全，我公司近期對機械設備管理進(jìn)行了全面自查。本報告旨在總結自查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，并提出相應的改進(jìn)措施。
二、自查范圍與內容
本次自查范圍覆蓋公司所有在用機械設備，包括生產(chǎn)線(xiàn)設備、輔助設備、運輸設備等。自查內容主要包括以下幾個(gè)方面：
機械設備的安全性能：檢查設備是否存在安全隱患，如電線(xiàn)老化、防護裝置缺失、安全標識不清晰等。
機械設備的.維護保養：檢查設備是否按照規定的維護保養周期進(jìn)行維護保養，維護保養記錄是否完整。
機械設備的操作使用：檢查員工是否按照操作規程使用設備，是否存在違規操作行為。
機械設備的備件管理：檢查備件庫存是否充足，備件采購、入庫、領(lǐng)用等流程是否規范。
三、自查發(fā)現的問(wèn)題
部分設備存在安全隱患：在自查過(guò)程中，發(fā)現部分設備存在電線(xiàn)老化、防護裝置缺失等問(wèn)題，這些問(wèn)題可能導致設備在運行過(guò)程中發(fā)生故障，甚至引發(fā)安全事故。
維護保養不到位：部分設備的維護保養記錄不完整，甚至存在漏檢、漏修現象。這可能導致設備在運行時(shí)出現性能下降、故障頻發(fā)等問(wèn)題。
員工違規操作行為：部分員工在操作過(guò)程中存在違規行為，如未佩戴安全帽、未關(guān)閉設備電源就進(jìn)行清潔等。這些行為可能導致設備損壞、人身傷害等后果。
備件管理不規范：備件庫存不足，部分備件采購周期較長(cháng)，影響設備的及時(shí)維修。同時(shí)，備件入庫、領(lǐng)用等流程存在不規范現象，導致備件浪費和丟失。
四、改進(jìn)措施與建議
加強設備安全檢查：定期對設備進(jìn)行全面安全檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。同時(shí)，加強設備安全標識的管理，確保標識清晰、準確。
規范維護保養流程：制定詳細的維護保養計劃，明確維護保養周期和內容。加強維護保養記錄的管理，確保記錄完整、準確。同時(shí)，加強對維護保養人員的培訓，提高其技能和責任心。
加強員工操作培訓：定期對員工進(jìn)行設備操作培訓，提高員工的操作技能和安全意識。同時(shí)，加強現場(chǎng)監督，發(fā)現違規操作及時(shí)制止并糾正。
規范備件管理：加強備件庫存管理，確保備件充足、質(zhì)量可靠。優(yōu)化備件采購流程，縮短采購周期。同時(shí)，規范備件入庫、領(lǐng)用等流程，減少備件浪費和丟失。
五、結論
本次機械設備管理自查發(fā)現了一些問(wèn)題，但也為公司提供了一個(gè)改進(jìn)的機會(huì )。通過(guò)加強設備安全檢查、規范維護保養流程、加強員工操作培訓和規范備件管理等方面的措施，我們可以提高機械設備的安全性能、減少故障發(fā)生、降低生產(chǎn)成本并保障員工的人身安全。我們將繼續關(guān)注機械設備管理的各個(gè)方面，持續改進(jìn)和優(yōu)化管理措施，為公司的發(fā)展提供有力保障。
機械設備管理自查報告 8
一、引言
隨著(zhù)企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷拓展和生產(chǎn)規模的日益擴大，機械設備在生產(chǎn)過(guò)程中扮演著(zhù)舉足輕重的角色。為確保機械設備的穩定運行，提高生產(chǎn)效率，降低故障率，本企業(yè)近期組織了一次全面的機械設備管理自查活動(dòng)�，F將自查情況報告如下。
二、自查范圍與目標
本次自查范圍涵蓋了企業(yè)內所有在用機械設備，包括生產(chǎn)線(xiàn)設備、輔助設備、檢測設備等。自查目標在于評估機械設備的管理現狀，查找存在的問(wèn)題和隱患，并提出相應的改進(jìn)措施，以確保設備的安全、高效運行。
三、自查內容與方法
設備檔案管理：檢查設備檔案是否齊全、準確，包括設備購置合同、技術(shù)資料、使用說(shuō)明書(shū)、維修記錄等。
設備運行狀況：對機械設備進(jìn)行實(shí)地檢查，觀(guān)察設備運行狀態(tài)，記錄設備異�，F象和故障情況。
維護保養情況：檢查設備的維護保養記錄，了解設備的保養周期、保養內容以及保養效果。
安全管理：檢查設備的安全防護措施是否完善，如防護罩、安全開(kāi)關(guān)等；檢查設備操作人員的安全培訓記錄和操作規程的執行情況。
能源消耗與環(huán)保：評估設備的能源消耗情況，檢查是否存在能源浪費現象；檢查設備的環(huán)保措施是否到位，如廢氣處理、噪音控制等。
四、自查結果
設備檔案管理：大部分設備檔案齊全、準確，但部分設備的維修記錄不夠完整，需加強記錄管理。
設備運行狀況：大部分設備運行良好，但部分設備存在異響、振動(dòng)等異�，F象，需進(jìn)一步排查原因并采取措施。
維護保養情況：設備維護保養工作基本到位，但部分設備的保養周期過(guò)長(cháng)，需根據設備實(shí)際情況調整保養計劃。
安全管理：設備的安全防護措施基本完善，但部分設備操作人員的安全意識仍需加強，需加強安全培訓和操作規程的執行力度。
能源消耗與環(huán)保：設備能源消耗情況總體良好，但部分設備存在能源浪費現象，需加強節能管理；設備的環(huán)保措施基本到位，但部分設備廢氣處理效果不理想，需改進(jìn)廢氣處理設施。
五、改進(jìn)措施與建議
加強設備檔案管理，完善維修記錄，確保設備檔案的完整性和準確性。
對存在異�，F象的設備進(jìn)行深入排查，找出原因并采取相應的維修措施，確保設備正常運行。
根據設備實(shí)際情況調整保養計劃，縮短部分設備的保養周期，加強設備維護保養工作。
加強設備操作人員的'安全培訓和操作規程的執行力度，提高操作人員的安全意識。
加強節能管理，優(yōu)化設備運行參數，減少能源浪費；改進(jìn)廢氣處理設施，提高廢氣處理效果，確保設備符合環(huán)保要求。
六、總結
本次機械設備管理自查活動(dòng)取得了一定成果，發(fā)現了設備管理中存在的問(wèn)題和隱患，并提出了相應的改進(jìn)措施和建議。下一步，我們將按照改進(jìn)措施和建議的要求，加強設備管理工作，確保設備的安全、高效運行，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。
機械設備管理自查報告 9
一、引言
為了加強公司機械設備的管理，確保機械設備的安全、高效運行，降低故障率，提高生產(chǎn)效率，我公司近期組織了一次機械設備管理自查工作。本報告旨在詳細匯報自查的內容、發(fā)現的問(wèn)題及改進(jìn)措施。
二、自查內容與方法
機械設備臺賬管理：檢查機械設備臺賬是否完善，包括設備名稱(chēng)、型號、生產(chǎn)廠(chǎng)家、購置日期、使用部門(mén)、責任人等信息是否齊全準確。
機械設備日常維護：檢查設備是否按照規定的維護周期進(jìn)行維護保養，維護記錄是否完整、真實(shí)。
機械設備操作規范：檢查操作人員是否熟悉設備操作規程，是否按照規程操作設備，是否存在違規操作現象。
機械設備安全檢查：對機械設備進(jìn)行安全檢查，包括電氣安全、機械安全、防護裝置等方面，確保設備在安全狀態(tài)下運行。
機械設備備品備件管理：檢查備品備件庫存是否充足，是否有過(guò)期或損壞的備品備件，備品備件采購計劃是否合理。
三、自查發(fā)現的問(wèn)題
部分機械設備臺賬信息不完善，存在缺失或錯誤現象。
部分設備日常維護不到位，維護記錄不完整、不真實(shí)。
部分操作人員對設備操作規程不熟悉，存在違規操作現象。
部分機械設備安全防護裝置存在損壞或缺失現象，存在安全隱患。
備品備件庫存管理不夠規范，存在過(guò)期或損壞的備品備件，采購計劃不合理。
四、改進(jìn)措施
完善機械設備臺賬管理：對存在問(wèn)題的臺賬信息進(jìn)行補充和修正，確保臺賬信息的完整性和準確性。同時(shí)，加強對臺賬信息的維護和更新工作，確保信息的實(shí)時(shí)性和有效性。
加強設備日常維護：制定詳細的設備維護計劃，明確維護周期和維護內容。加強對維護工作的監督和檢查，確保維護工作的質(zhì)量和效果。對于維護記錄不完整、不真實(shí)的情況，要追究相關(guān)人員的責任，并加強培訓和管理。
加強操作人員培訓：加強對操作人員的培訓和管理，確保操作人員熟悉設備操作規程和安全操作要求。對于存在違規操作現象的操作人員，要進(jìn)行批評教育和糾正，并加強對其的培訓和考核工作。
修復或更換安全防護裝置：對于存在損壞或缺失的`安全防護裝置，要及時(shí)進(jìn)行修復或更換，確保設備的安全運行。同時(shí)，加強對安全防護裝置的維護和檢查工作，確保其完好有效。
規范備品備件管理：加強備品備件庫存的管理和監控工作，確保備品備件庫存的充足性和合理性。對于過(guò)期或損壞的備品備件要及時(shí)進(jìn)行清理和處理，避免浪費和安全隱患。同時(shí)，制定合理的備品備件采購計劃，確保備品備件的及時(shí)供應和滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。
五、總結
本次機械設備管理自查工作發(fā)現了一些問(wèn)題，但也為我們提供了改進(jìn)的方向和思路。我們將按照改進(jìn)措施的要求，加強機械設備管理工作，確保機械設備的安全、高效運行。同時(shí)，我們也將加強對操作人員的培訓和管理，提高他們的操作技能和安全意識。我們相信，在全體員工的共同努力下，公司的機械設備管理工作將取得更好的成績(jì)。
機械設備管理自查報告 10
一、前言
為加強公司機械設備的管理，確保設備的正常運行，降低故障率，提高生產(chǎn)效率，我部門(mén)近期對機械設備進(jìn)行了全面的自查工作�，F將自查情況報告如下：
二、自查內容與方法
設備臺賬核對：對我部門(mén)所有機械設備的臺賬進(jìn)行了逐一核對，確保設備名稱(chēng)、型號、數量、生產(chǎn)廠(chǎng)家等信息準確無(wú)誤。
設備運行狀態(tài)檢查：對所有機械設備的運行狀態(tài)進(jìn)行了檢查，包括設備的啟動(dòng)、停止、運轉等是否正常，有無(wú)異常聲響、震動(dòng)等。
維護保養情況檢查：檢查了設備的日常維護保養記錄，包括潤滑、緊固、清潔等工作的執行情況，以及設備零部件的更換情況。
安全防護設施檢查：對設備的安全防護設施進(jìn)行了檢查，包括防護罩、安全開(kāi)關(guān)、緊急停止按鈕等是否完好、有效。
操作規程執行情況檢查：對操作人員的操作規程執行情況進(jìn)行了檢查，確保操作人員嚴格按照規程操作，避免違規操作導致設備損壞或安全事故。
三、自查結果
設備臺賬核對：經(jīng)過(guò)核對，我部門(mén)的機械設備臺賬信息準確無(wú)誤，與實(shí)際設備相符。
設備運行狀態(tài)檢查：大部分設備運行正常，但有少數設備存在輕微故障，如軸承磨損、密封件老化等。已對故障設備進(jìn)行了及時(shí)維修，并更換了損壞的零部件。
維護保養情況檢查：設備的日常維護保養工作基本到位，但仍有部分設備存在保養不及時(shí)或保養不到位的情況。已要求相關(guān)責任人加強維護保養工作，確保設備處于良好狀態(tài)。
安全防護設施檢查：安全防護設施完好、有效，未發(fā)現損壞或失效的`情況。但部分操作人員在操作過(guò)程中存在忽視安全防護設施的現象，已對相關(guān)人員進(jìn)行了安全教育培訓，提高了安全意識。
操作規程執行情況檢查：大部分操作人員能夠嚴格按照操作規程操作設備，但仍有少數人員存在違規操作的情況。已對違規操作人員進(jìn)行了批評教育，并要求其改正錯誤操作習慣。
四、改進(jìn)措施
加強設備維護保養工作，確保設備處于良好狀態(tài)。定期對設備進(jìn)行維護保養，及時(shí)發(fā)現并處理設備故障，延長(cháng)設備使用壽命。
提高操作人員的安全意識，加強安全教育培訓。要求操作人員嚴格遵守操作規程和安全規定，確保人身和設備安全。
完善設備管理制度，加強設備管理和監督。建立健全設備管理制度和操作規程，明確設備使用、維護、保養等各個(gè)環(huán)節的責任和要求，確保設備管理工作的有序開(kāi)展。
五、結論
通過(guò)本次自查工作，我部門(mén)對機械設備的管理情況有了更全面的了解，發(fā)現了一些存在的問(wèn)題和不足。我們將根據自查結果，采取有效的改進(jìn)措施，加強機械設備的管理和維護保養工作，確保設備的正常運行和生產(chǎn)的順利進(jìn)行。同時(shí)，我們也將加強操作人員的安全教育培訓，提高操作人員的安全意識和操作技能水平，為公司的安全生產(chǎn)和穩定發(fā)展提供有力保障。
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