石油機械設備管理

　　導語(yǔ)：石油企業(yè)是支撐我國發(fā)展的重要基礎企業(yè),它的動(dòng)態(tài)直接決定了工業(yè)的發(fā)展,進(jìn)而左右了國家的整體經(jīng)濟水平,因此,石油機械設備作為提高石油企業(yè)效率和控制成本、增加盈利的關(guān)鍵,得到了越來(lái)越多的重視。

　　1石油機械設備管理的重要性

　　隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步,科學(xué)技術(shù)走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù),也滲透到各行各業(yè)中來(lái),不僅是日常生活和工作,各大企業(yè)也是爭先恐后地提高自身,石油產(chǎn)業(yè)作為基礎產(chǎn)業(yè),將科學(xué)技術(shù)融人企業(yè)也成為不可抵擋的發(fā)展趨勢,因此,企業(yè)的石油機械設備和產(chǎn)品都得到了大幅度提升,作為推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的基礎,機械設備是根本,它的技術(shù)水平和精密程度直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,也是企業(yè)成本和盈利的控制關(guān)鍵,可見(jiàn),提高對石油機械設備的管理是異常重要的。

　　2石油機械設備管理的管理概念

　　在石油企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中,離不開(kāi)大量的機械設備和技術(shù)工藝,因此,對石油企業(yè)的機械設備管理也就困難重重,本文所指的石油機械設備管理包括石油勘探設備的管理、石油采集設備的管理、石油煉制設備的管理等等,以及各個(gè)設備的參數設置、維修保養、報廢等各個(gè)方面,內容廣泛且具有重要意義。由此可見(jiàn),石油企業(yè)的機械設備管理就需要管理人員具備各方面的綜合知識,并充分考慮設備的引進(jìn)年份,以便確認設備的使用壽命,避免使用報廢機器,杜絕安全隱患,另外,還需要根據企業(yè)的生產(chǎn)計劃控制機械設備的數量,避免浪費,這是控制企業(yè)成本的關(guān)鍵。

　　其次,還要隨時(shí)觀(guān)察設備的運行狀況,雖然機械設備已經(jīng)高度自動(dòng)化,但參數的設置仍需要員工手動(dòng)完成,因此,要檢查設備的運行是否正常,避免由于參數錯誤而造成的產(chǎn)品浪費和質(zhì)量不達標的現象發(fā)生。最后,還要做好與市場(chǎng)的接軌,時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),做到與時(shí)俱進(jìn),積極引進(jìn)先進(jìn)設備,淘汰或更新設備技術(shù)水平,以便在激烈的市場(chǎng)竟爭中立于不敗之地,同時(shí),也要根據其市場(chǎng)的需求制定相應的設備使用方案,提高設備的利用率,降低能耗,盡量降低成本,擴大盈利,優(yōu)化資源配置。

　　3石油機械設備管理中存在的問(wèn)題

　　3.1石油機械設備管理重視度不夠

　　石油企業(yè)中涵蓋面較廣,例如:勘探、開(kāi)采、煉制、運輸等,錯綜復雜,業(yè)務(wù)知識范圍廣闊,而這些環(huán)節都離不開(kāi)石油機械設備,但是目前我國許多家石油企業(yè)對機械設備的管理重視度不夠,只一味的對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行拓寬,對成本和盈利進(jìn)行控制,忽略了機械設備在成本和盈利中的重要意義,有些企業(yè)甚至沒(méi)有專(zhuān)門(mén)用于管理石油機械設備的部門(mén),也缺乏相應的制度規范,導致一旦出現問(wèn)題,追責難、查找問(wèn)題難、相互推脫,難以進(jìn)行管理,阻礙了石油企業(yè)的健康發(fā)展。

　　3.2石油機械設備管理水平落后

　　石油企業(yè)涵蓋范圍廣,業(yè)務(wù)交錯復雜,機械設備也多種多樣,而且機械設備需要根據石油企業(yè)的各個(gè)環(huán)節分布而就近安裝,因而較為分散,這就給企業(yè)的機械設備管理帶來(lái)了諸多困難,由于許多企業(yè)的管理多為“誰(shuí)使用誰(shuí)管理”的原則,導致管理人員較多且集中度不夠,缺乏專(zhuān)門(mén)的管理人員、監督人員、維修人員,造成管理處于脫節狀態(tài)。正是由于管理人員的分散且綜合素質(zhì)落后,導致管理水平不能夠與時(shí)俱進(jìn),與高速發(fā)展的社會(huì )脫離,不利于企業(yè)的發(fā)展。

　　4石油機械設備管理提升措施

　　4.1提高企業(yè)重視程度

　　石油企業(yè)是支撐我國發(fā)展的重要基礎企業(yè),它的動(dòng)態(tài)直接決定了工業(yè)的發(fā)展,進(jìn)而左右了國家的整體經(jīng)濟水平,因此,石油機械設備作為提高石油企業(yè)效率和控制成本、增加盈利的關(guān)鍵,得到了越來(lái)越多的重視。企業(yè)只有加強了對機械設備重要性的認識,并將重要性灌輸到每一位員工心里,才能夠從根本上改變設備管理困難的現狀,從無(wú)人管理到人人管理。

　　4.2了解石油機械發(fā)展水平

　　隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步和發(fā)展,我國的工業(yè)化的腳步也飛速加快,從而使得對石油能源的需求度不斷提升,經(jīng)濟的全球化更是起到了催化劑的作用,使得石油企業(yè)作為基礎產(chǎn)業(yè)和為工業(yè)提供血液的重要企業(yè)更是面臨巨大挑戰,行業(yè)內的竟爭也不斷加劇,如何在竟爭中立于不敗之地,就成為了實(shí)現石油企業(yè)可持續發(fā)展的重要問(wèn)題,經(jīng)過(guò)長(cháng)期的經(jīng)營(yíng),企業(yè)逐漸認識到,想要提高竟爭力,一是要提高石油開(kāi)采率,增加產(chǎn)量;二就是提高科技水平,保障石油產(chǎn)品質(zhì)量,贏(yíng)得口碑,而石油機械設備都是其中的主要參與者,它的科技化水平是決定開(kāi)采效率和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵,對機械設備加強管理,無(wú)疑是直接對石油企業(yè)的發(fā)展步伐進(jìn)行控制因此,必須時(shí)刻關(guān)注發(fā)展動(dòng)態(tài),及時(shí)更新機械技術(shù)水平,才能保持在市場(chǎng)中不被淘汰。

　　4.3建立健全石油機械設備管理制度

　　沒(méi)有管理制度的管理就如同一紙空文,由于沒(méi)有相應的激勵制度,導致人們對于機械設備管理并不夠重視,即便出現錯誤也沒(méi)有懲罰措施,使得管理困難重重,建立和完善企業(yè)的機械設備管理措施就顯得尤為重要,例如:石油機械設備使用規范、石油機械設備維護修理及報廢評定規則、石油機械管理人員行為規范及獎懲措施等等,這不僅可以規范員工的機械設備使用行為,也可以為管理人員提供管理依據,使得企業(yè)上下共同提高責任意識,進(jìn)而提升企業(yè)的設備利用率,增加效益。

　　5結束語(yǔ)

　　石油機械設備不僅是企業(yè)發(fā)展的基礎和前提,也是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的重要組成部分。目前,我國的石油企業(yè)在石油機械設備管理方面仍然存在許多問(wèn)題,本文就此進(jìn)行分析和探討,希望可以在石油機械設備管理方面提供幫助。

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