試論機械設備管理

　論文關(guān)鍵詞:機械設備;管理;問(wèn)題;措施
　　論文摘要:對企業(yè)機械設備管理存在的問(wèn)題及其應對策略進(jìn)行了淺顯的討論,以期對企業(yè)的發(fā)展有所啟迪。
　　
　　由于科學(xué)技術(shù)水平的快速發(fā)展,機械設備的結構及應用日趨復雜,機械設備的管理也暴露出一系列的問(wèn)題,如管理機制不健全、管理不規范,設備利用率不高等,這此問(wèn)題是企業(yè)設備管理落后的根本原因,制約著(zhù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。由于市場(chǎng)導向的作用,企業(yè)管理也越來(lái)越社會(huì )化、市場(chǎng)化,企業(yè)要想在生產(chǎn)中充分發(fā)揮機械設備的作用,就需要采取相關(guān)的措施來(lái)處理好機械設備管理中所突顯的問(wèn)題,來(lái)維持現代化的物質(zhì)技術(shù)基礎,以保證企業(yè)的正常運轉和快速發(fā)展。
　　一、機械設備管理中的問(wèn)題
　　(一)管理不規范
　　長(cháng)期以來(lái),很多企業(yè)對機械設備的管理的最大問(wèn)題就是管理不規范,這主要體現在以下幾個(gè)方面:首先,企業(yè)對機械設備并沒(méi)有進(jìn)行系統化、科學(xué)化的管理,只是憑經(jīng)驗、憑感覺(jué)來(lái)管理;其次,企業(yè)對機械設備的維修保養并沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的系統進(jìn)行分析和研究,只是停留在依靠說(shuō)明書(shū)和經(jīng)驗進(jìn)行維修的層次;再次,企業(yè)對機械設備的管理缺乏有效的制度管理,在設備管理工作中主觀(guān)性較大。
　　(二)激勵機制的不健全
　　激勵機制不健全是困擾很多企業(yè)機械設備管理的一個(gè)問(wèn)題。在相當多的企業(yè)機械設備當中,并沒(méi)有建立相應的激勵機制,即使建立了所謂的激勵機制,也只是讓員工做好自己的本職工作,如果做的不好就會(huì )采取懲治措施,并沒(méi)有從根本上鼓勵員工的工作積極性和主動(dòng)性,這挫傷了限制員工的積極工作態(tài)度,大多數員工的工作變成應付差事,甚至會(huì )形成員工與組織的對抗心理,這樣的激勵機制,很容易造成員工的流失。
　　(三)組織機構的不靈活
　　組織機構的不靈活是企業(yè)機械設備管理的又一問(wèn)題,這主要體現在以下幾個(gè)方面:
　　首先,直線(xiàn)式的組織結構,極容易造成家長(cháng)式的管理方式,領(lǐng)導缺乏有效的授權,完全是一個(gè)個(gè)人指揮企業(yè)的所有管理工作,各部門(mén)分工不明,職責不夠明確,一旦發(fā)生問(wèn)題容易造成推諉扯皮,極大影響力組織的績(jì)效。
　　其次,各部門(mén)之間各自為政,協(xié)作不力,無(wú)法發(fā)揮團隊作用,也不利于調動(dòng)員工的積極性。很多部門(mén)和員工只對自己的工作負責,與其他部門(mén)和員工沒(méi)有太多的關(guān)系,無(wú)法形成一個(gè)有效統的工作團隊。
　　再次,設備管理人力資源適應性不強�，F在很多企業(yè)的設備大都是專(zhuān)門(mén)針對某種施工工藝的大中型專(zhuān)用設備,專(zhuān)業(yè)性太強,但此類(lèi)工藝沒(méi)有任務(wù)就要處于閑置狀態(tài),假設長(cháng)期沒(méi)有任務(wù),設備就有閑置報廢的危險。同樣,設備的管理人員專(zhuān)業(yè)技能也存在著(zhù)單向性。使用者只會(huì )使用、維修者只會(huì )維修、保養者只會(huì )保養,這是對人力資源的大浪費,同時(shí)也無(wú)法適應市場(chǎng)專(zhuān)多能的要求。
　　另一方面,管理體制落后還體現在維修體制落后上。如今,現在隨著(zhù)設備使用的市場(chǎng)化,很多國外的復雜先進(jìn)的機械設備進(jìn)入國內市場(chǎng)的各領(lǐng)域,然而很多企業(yè)的維修技術(shù)水平還遠遠的落后于先進(jìn)的機械設備。
　　二、機械設備管理的措施
　　(一)實(shí)現規范化管理
　　企業(yè)要想實(shí)現在對機械設備的規范化管理,一是需要建立健全各項規章制度;二是要建立、健全設備管理檔案。首先,從長(cháng)期工作實(shí)踐中總結出來(lái)的行之有效的規章制度具有強烈的科學(xué)性,也是在企業(yè)中實(shí)現管理工作有章可循的保證,只有建立健全規章制度并嚴格執行,才能實(shí)現科學(xué)管理機械設備,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;其次,完善的機械設備檔案體系是設備管理中非常重要的環(huán)節。通過(guò)機械設備檔案,能夠幫助人們了解機械設備的使用性能,現存狀況、調動(dòng)情況、維修情況,能夠及時(shí)發(fā)現機械設備的問(wèn)題并進(jìn)行維護,充分發(fā)揮設備的潛能。
　　(二)深化組織機構改革
　　對于企業(yè)機械設備的管理著(zhù)眼于整個(gè)企業(yè)的管理,不應該是只服從少數管理人員的命令,更不應該是各個(gè)部門(mén)各自為政。這就要求企業(yè)深化組織機構改革,形成企業(yè)機械設備管理系統,對于管理中的決策問(wèn)題要有更多的人參與,互相監督、互相協(xié)作、互相提醒,增強大家的團隊意識,發(fā)揮整個(gè)團隊對設備管理的作用。
　　(三)建立健全管理體制
　　首先,企業(yè)要加強對員工的培訓,定期的對主管設備的管理人員、操作人員、技術(shù)人員、和維修人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓。通過(guò)培訓,讓他們系統地學(xué)習設備科學(xué)管理知識,提高他們的現代化科學(xué)管理水平,能夠運用先進(jìn)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)去指導實(shí)際工作。例如,管理人員通過(guò)能根據本單位實(shí)際,切實(shí)抓好設備管理基礎工作,采用新技術(shù),提高設備完好率,搞好設備管理,提高企業(yè)管理水平。操作人員通過(guò)培訓應能夠熟練掌握操作規程,努力達到“四懂三會(huì )”的境界,所謂“四懂”指的是懂性能、懂原理、懂作用、懂構造;所謂“三會(huì )”指的是會(huì )操作、會(huì )保養、會(huì )排除故障。維修人員通過(guò)培訓能夠學(xué)會(huì )準確、迅速地排除故障,掌握設備維修,學(xué)會(huì )維護保養設備的技術(shù),消滅隱患,能當好設備的“保姆”。
　　其次,要完善維修機制。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面實(shí)行:
　　一是對要機械設備的維修進(jìn)行預防。這是從預防的立場(chǎng)出發(fā),為了對設備的異常做工到早期發(fā)現、早期治療,在擬訂的設備計劃(或設計選型)和設備安裝階段,有針對性地進(jìn)行維修。要想做好預防維修,就需要進(jìn)行技術(shù)分析并掌握設備缺陷,并加強日常工作的檢查,如,定期更換零部件,機油調整等工作。
　　二是根據設備運轉周期對機械設備按預訂的計劃進(jìn)行定期維修,這種方法對大型、連續性生產(chǎn)裝置比較適用。要想做好定期檢修,企業(yè)需要制定好完善的計劃,制定好相關(guān)標準,準備好相關(guān)材料,組織好參加維修人員,爭取一次性檢修成功。
　　三是對機械設備進(jìn)行事后維修。所謂事后維修指的是,機械設備設備發(fā)生故障后所進(jìn)行的維修。在企業(yè)中,有一些設備是比較重要但他們并沒(méi)有備機,對于這類(lèi)機械設備應盡量避免這種維修。而對于那些對企業(yè)的生產(chǎn)影響力不高但又有備機的設備,采取事后維修可節約維修費用,是一種比較經(jīng)濟合理的維修方式。
　　
　　參考文獻:
　　[1]陳航.淺析機械設備管理中存在的問(wèn)題及解決方法[J].大眾科技,2007,(4).
　　[2]蓋衛強.現代企業(yè)機械設備管理[J].山西建筑,2007,(15).
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