資源管理工作自查報告
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告與我們的生活緊密相連，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的資源管理工作自查報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
資源管理工作自查報告1
根據準能公司《關(guān)于開(kāi)展人力資源管理工作檢查的通知》的要求，矸電公司按照準能公司相關(guān)人力資源管理制度，對矸電公司人力資源管理工作進(jìn)行了認真自查，現將本次自查情況匯報如下：
一、人事管理方面
1、矸電公司嚴格按照神華準能公司人字23號《關(guān)于矸石發(fā)電公司機構及人員編制的批復》文件規定設置機構和配置崗位人員，并結合矸電公司實(shí)際建立了高效精干的管理機構和扁平化管理模式，明確了部門(mén)、崗位職責和勝任能力，即按照不相容業(yè)務(wù)分離、不相容崗位分離、互相制衡、低成本高效率的原則，結合公司業(yè)務(wù)范圍設置公司機構及崗位。
在部門(mén)以下不設車(chē)間，只設班組，崗位設置嚴格執行定員標準，不因人設崗或超出定員、定額設人、設崗，對每個(gè)崗位要明確勝任能力、崗位職責和工作標準，確保公司機構人員的精干高效運營(yíng)。矸電公司下設8個(gè)部門(mén)，即發(fā)電運行部、設備檢修部、人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、行政工作部、黨委工作部、安監站和二期項目部，并按照準能公司批準的定編、定員標準，配備了崗位人員。準能公司給我公司核定的科級管理人員18人，機關(guān)一般管理人員現有科級管理人員16人（一期12人，二期4人），準能公司給我公司核定的機關(guān)一般管理人員17人，現機關(guān)管理人員13人，無(wú)超職數配備科級管理人員和長(cháng)期借調機關(guān)內的工作人員。同時(shí)，為了加強安全生產(chǎn)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理，在發(fā)電運行部、設備檢修部、生產(chǎn)技術(shù)部、安監站又按專(zhuān)業(yè)設置了9名專(zhuān)業(yè)主管（即鍋爐運行主管、汽機運行主管、電氣運行主管、鍋爐檢修主管、汽機檢修主管、電氣檢修主管、熱控檢修主管、安全主管、生產(chǎn)技術(shù)部主管）。
2、矸電公司干部選拔、任免、人員調動(dòng)均嚴格執行準能公司的相關(guān)制度，堅持公開(kāi)、公正、任人為賢的原則進(jìn)行選拔聘用，任免情況及時(shí)報準能公司備案，并對后備干部進(jìn)行定期考核。
3、矸電公司在嚴格執行準能公司的相關(guān)人事制度基礎上，建立了競爭上崗和崗位動(dòng)態(tài)管理機制。
�。�1）每年根據月度績(jì)效考核評價(jià)結果、年度專(zhuān)業(yè)知識考試和年終員工測評來(lái)確定員工下一年度的崗位升降情況，從而實(shí)現公司員工崗位能升能降的崗位動(dòng)態(tài)管理機制。
�。�2）空崗、新增崗位、一崗多人需減員的崗位、轉崗人員、由低崗級到高崗級人員一般要按照考試、考核、測評的方式實(shí)行競爭上崗。
通過(guò)持續競爭上崗和崗位動(dòng)態(tài)考核評價(jià)，逐步建立起員工競爭上崗，優(yōu)勝劣汰的用人機制，做到員工能進(jìn)能出，能上能下，增加了員工的緊迫感，避免出現員工懶散，責任心差、工作效率低等不良現象，提高了工作的質(zhì)量和效率，同時(shí)通過(guò)考核過(guò)程中的信息交流，使各級管理人員充分了解公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及其原因，明確改進(jìn)方向，做到人盡其才、事得其人、人事相宜，推動(dòng)公司各項目標的順利實(shí)現。矸電公司通過(guò)崗位動(dòng)態(tài)考核評價(jià)升崗42人，降崗15人。上半年組織競聘考試12次，競聘崗位包括運行主值上崗、副值上崗、除灰、輸煤運行上崗、化學(xué)運行上崗、鍋爐、汽機、電氣、熱工檢修上崗等，參加各類(lèi)崗位競聘人數182人。
二、績(jì)效管理與薪酬管理
1、根據準能公司薪酬管理制度，結合矸電公司實(shí)際完善了我公司績(jì)效管理、工資支付管理、員工考勤、請銷(xiāo)假管理等相關(guān)制度。
�。�1）目標績(jì)效管理
為了促進(jìn)矸電公司的各項經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現，結合部門(mén)工作實(shí)際，建立了部門(mén)崗位職責加目標責任制為核心的月度、季度、年度全員績(jì)效管理評價(jià)考核體系。以促進(jìn)公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)和基建工程目標的實(shí)現，提高員工的工作積極性、主動(dòng)性和責任心。
�、俟灸瓿鯇⑷晟a(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)和基建工程等各項任務(wù)目標，經(jīng)細化分解制定相應的目標和控制措施后按照部門(mén)、班組、崗位職責以“責任狀”形式進(jìn)行層層分解落實(shí)。
�、诟鞑块T(mén)每個(gè)周末要總結本周的目標任務(wù)完成情況和制定下周的目標任務(wù)計劃，每月根據部門(mén)績(jì)效管理評價(jià)標準進(jìn)行自查評價(jià)月度目標任務(wù)的完成情況。
�、劭�(jì)效管理小組每月根據公司對部門(mén)的績(jì)效考核評價(jià)標準，結合部門(mén)自查評價(jià)結果和平時(shí)的監督檢查情況，對各部門(mén)進(jìn)行月度績(jì)效評價(jià)考核。
�、芨鞑块T(mén)根據公司的績(jì)效評價(jià)結果落實(shí)到責任班組及責任人，并與當月獎金掛鉤，同時(shí)在網(wǎng)上公示，確�？己苏鎸�(shí)、準確。
�。�2）薪酬管理
根據矸電工作實(shí)際建立、完善了寬帶崗位工資動(dòng)態(tài)管理、績(jì)效管理和全員目標責任制管理相結合的薪酬分配體系，即崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，全公司崗級共分為24個(gè)，每個(gè)崗級又分為A、B、C、D、E五個(gè)等級，崗與崗之間、崗級與崗級均合理拉開(kāi)薪酬差距。
�、倜磕旮鶕䥺T工崗位升降情況確定崗位工資。
�、讵劷鸢凑赵露�、季度全員績(jì)效評價(jià)結果兌現。
�、坌б婀べY的考核、發(fā)放按照績(jì)效考核管理標準和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任狀及基建工程目標責任制執行。
�。�3）單項獎勵
1、為有效調動(dòng)員工工作積極性，依據年度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)執行預算、基建工程各項目標的完成，針對主要目標任務(wù)設立了單項獎勵，即超發(fā)電量獎、值際競賽獎、安全獎、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任狀兌現獎、風(fēng)險抵押獎金、合理化建議獎、技改技革獎等。
超發(fā)電量獎：根據電網(wǎng)核定的年度發(fā)電量，公司按照機組運行狀況及檢修安排，制定月度發(fā)電計劃，實(shí)際發(fā)電量比月度計劃每超發(fā)1000萬(wàn)度，獎勵10萬(wàn)元，具體根據崗位進(jìn)行發(fā)放。
值際競賽獎：為鼓勵運行人員最大限度節能降耗，加強設備的治理和整改，以提高公司的經(jīng)濟效益。開(kāi)展了以值為單位的生產(chǎn)運行指標競賽活動(dòng)。值際競賽實(shí)行百分制，從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟指標、文明生產(chǎn)三個(gè)方面每月對每值進(jìn)行考核打分，每月依據競賽結果，獎優(yōu)罰劣。
安全獎：為全面落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，提高員工的安全生產(chǎn)意識，保證機組安全生產(chǎn)。公司根據崗位職責實(shí)行全員安全風(fēng)險抵押，季度檢查評比，季度考核兌現。
2、公司領(lǐng)導、科級干部、班組長(cháng)及機關(guān)管理人員的工資收入均嚴格按照準能公司人字60號《關(guān)于印發(fā)“五型企業(yè)”建設即績(jì)效考核及工資分配辦法的通知》文件規定執行，各級別人員的工資均沒(méi)有超過(guò)公司制度規定的比例，公司領(lǐng)導享受基薪和效益年薪外，不再享受其他形式的獎勵和補貼。
3、本著(zhù)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、效益優(yōu)先的原則，在工資發(fā)放中各類(lèi)獎金占工資總額的68％，其中：月獎金占工資總額的26％，單項獎勵金額占工資總額的20％，效益及其他獎金占工資總額的22％。
4、工資的發(fā)放嚴格按照準能公司的相關(guān)流程進(jìn)行審批發(fā)放，上半年，新進(jìn)二期人員數量較多，且新聘員工結構差別較大，本著(zhù)促進(jìn)培訓學(xué)習，盡快提高專(zhuān)業(yè)技能的目的，制定了二期人員學(xué)習期不同階段的工資發(fā)放標準，經(jīng)領(lǐng)導班子研究、職代會(huì )主席團成員討論通過(guò)后執行。每月工資發(fā)放做到發(fā)放準確，統計無(wú)誤。
5、勞務(wù)人員的薪酬管理與保險繳納情況。勞務(wù)人員的勞動(dòng)報酬、福利待遇均按照準能公司的相關(guān)薪酬規定執行按月組織發(fā)放。對符合參保條件的員工及時(shí)建立了養老、工傷、醫療保險等。
三、勞動(dòng)用工管理
1、矸電公司勞動(dòng)用工從申請、審批到招聘均嚴格按準能公司有關(guān)規定執行，無(wú)計劃外和超編用工情況。
2、合同制人員和勞務(wù)人員均按準能公司及矸電公司的相關(guān)規定實(shí)行統一管理、統一考核。對合同制和勞務(wù)人員實(shí)行月度、季度、年終統一考核評價(jià)，與月度、季度、年度效益獎掛鉤。
3、截至到6月24日，矸電公司現有人員549人，其中全員合同制361人（一期230人，二期131人），勞務(wù)派遣188人（含二期新聘74人、二期項目部臨時(shí)聘用8人和磚廠(chǎng)19人）。
4、勞動(dòng)合同簽訂情況。
勞動(dòng)合同的簽訂均按照準能公司的相關(guān)規定執行，xx年6月底前，已完成了所有合同制人員勞動(dòng)合同的簽訂工作。原與三益公司簽訂勞動(dòng)合同的勞務(wù)派遣人員到期后按照準能公司要求已與準旗福通勞務(wù)公司簽訂了勞動(dòng)合同。公司每月對員工進(jìn)行一次績(jì)效考核，每年年底對所有人員進(jìn)行考試。x年人力資源管理工作取得了不少進(jìn)展，在公司領(lǐng)導及企管科科長(cháng)的帶領(lǐng)下，較好的完成了各月正常開(kāi)展以及臨時(shí)安排的工作，但是在工作過(guò)程中也存在不少需要進(jìn)一步加強及改進(jìn)的方面。
�。�1）工作的計劃性需要進(jìn)一步加強
因為人力資源管理人員較少，工作內容由人事、薪酬、培訓、社保、勞保管理及企管科內業(yè)資料管理等方面工作，同時(shí)因公司人員短缺時(shí)候經(jīng)常組織科室人員參加義務(wù)勞動(dòng)或者是值班，導致經(jīng)常一天內有很多工作需要及時(shí)完成，甚至新疆公司可能同一天安排幾天需要同時(shí)完成的事情。因此，剛開(kāi)始工作計劃性不好，同時(shí)沒(méi)有及時(shí)記錄的'習慣，導致偶爾出現新疆公司、公司領(lǐng)導、科長(cháng)安排的臨時(shí)工作沒(méi)有及時(shí)完成，工作完成沒(méi)有計劃性，導致工作比較繁忙但無(wú)法按時(shí)完成任務(wù)，甚至出現了四次科長(cháng)不及時(shí)提醒就沒(méi)有及時(shí)匯報的事情。
整改措施：通過(guò)總結經(jīng)驗，發(fā)現必須及時(shí)登記好領(lǐng)導安排的工作才能按時(shí)完成任務(wù)�，F在我每天早上開(kāi)調度會(huì )提前十分鐘到辦公室查看自己的會(huì )議記錄本，并及時(shí)登記好自己當天需要著(zhù)重完成的工作任務(wù)，因臨時(shí)事情沒(méi)有完成不是務(wù)必當天完成的工作下班前在會(huì )議記錄本上查看，并及時(shí)標記，第二天接著(zhù)登記、完成。
�。�2）工作認真、仔細程度需要加強
在工作量比較大、任務(wù)比較多時(shí)，工作比較急躁，沒(méi)有認真、仔細的審核自己做完的材料，偶爾出現低級錯誤，經(jīng)常會(huì )在材料中出現錯別字；因工作催促比較急時(shí)，沒(méi)有考慮細節就總結結果并找領(lǐng)導匯報，偶爾出現面對領(lǐng)導的問(wèn)題回答不上的尷尬局面，導致工作開(kāi)展不順利。
整改措施：所有資料在自己做完以后，進(jìn)行電子版審核，審核以后及時(shí)打印出來(lái)，打印出來(lái)以后自己再進(jìn)行全面閱讀與修改后再在電子版上修改，然后打印，再審核后報送至科長(cháng)處，沒(méi)有經(jīng)過(guò)紙質(zhì)版閱讀、修改的，不能直接傳達至科長(cháng)處，經(jīng)過(guò)科長(cháng)審核后需要報送公司領(lǐng)導、新疆公司及其他的部門(mén)，再行申報。
�。�3）工作條理性需要進(jìn)一步提高
工作中因為急躁心態(tài)導致細節處理不夠到位，工作條理性不夠清晰，資料拜訪(fǎng)比較凌亂。
整改措施：加強工作中的細節處理，增加一些檔案盒，標注清楚資料類(lèi)別名稱(chēng)，確定后的材料及時(shí)歸檔管理。
�。�4）學(xué)習的積極性要加強
因今年工作比較多，開(kāi)展過(guò)程中經(jīng)驗不足，導致個(gè)人心態(tài)有時(shí)會(huì )受影響，因此下班后沒(méi)有經(jīng)常開(kāi)展自我充電、學(xué)習，個(gè)人業(yè)務(wù)技能知識現已經(jīng)出現有所短缺的情況。
整改措施：不斷總結工作經(jīng)驗，提高工作效率，在工作之余多拿時(shí)間開(kāi)展自我學(xué)習，明年計劃學(xué)習中級經(jīng)濟師考試內容，爭取參加并通過(guò)中級經(jīng)濟師考試。
�。�5）處理人事關(guān)系、溝通能力需要加強
因為工作中接觸的人員不同，人員素質(zhì)也參差不齊，處理交際關(guān)系時(shí)不能很好的根據個(gè)人不同而采取不通的交際方式，特別是在和職工溝通時(shí)偶爾會(huì )因為工作忙碌而忽視個(gè)人接受能力與理解能力，導致為職工處理事情時(shí)事倍功半，甚至出現事情解決不徹底的情況出現。
整改措施：不斷的總結經(jīng)驗，在和工人交流中注意使用通俗易懂的方式交流，充分考慮職工的理解與接受能力而開(kāi)展工作，爭取實(shí)現事半功倍的效果。
�。�6）工作注重安排，跟蹤落實(shí)程度需要提升
因為工作需要處理的事情較多，經(jīng)常安排的工作都是經(jīng)過(guò)幾天后再收集結果，但是因為有其他事情處理偶爾遺忘跟蹤落實(shí)，沒(méi)有及時(shí)收集工作安排后的結果。
整改措施：以后工作加強記錄，每天翻閱記錄本，查看是否存在沒(méi)有落實(shí)、跟蹤的事情，及時(shí)處理并向領(lǐng)導匯報，確保事情處理的完整性。
資源管理工作自查報告2
一、積極、認真完成本職工作。
崗位職責是干好工作的標準，因此我部按要求認真履行人力資源部工作職責，對總公司各部門(mén)員工的檔案、聘用合同書(shū)、員工個(gè)人資料進(jìn)行收集、整理、保管，并做好相應的保密工作。對員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續按照嚴格要求、嚴格管理、日臻完善標準完成。在了解各部門(mén)員工的基本情況的同時(shí)，著(zhù)重了解管理層人員的情況，如受教育程度、所學(xué)專(zhuān)業(yè)等，使人力資源得到更好的開(kāi)發(fā)與利用。在員工招聘的過(guò)程中，充分利用網(wǎng)絡(luò )信息、人才市場(chǎng)等一系列手段，爭取接納更寶貴的人才，同時(shí)與呼蘭區人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系，為呼蘭區人才的輸入打下了良好的基礎。規范入、離職程序，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的個(gè)人利益，又避免了公司財產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。
二、做好員工聘任的基礎性工作。
在一年一度的職工聘任與臨時(shí)員工合同的簽訂過(guò)程中，本部門(mén)克服了種種困難，對合同內容中的疑問(wèn)在員工中做了相應的解釋工作，協(xié)助并監督指導各部門(mén)員工簽訂勞動(dòng)合同，維護了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。
三、加強培訓，不斷提高員工素質(zhì)。
按照總公司第xxx號文件《關(guān)于加強職工崗前培訓的通知》要求，我部圍繞著(zhù)《xxx公司規章制度匯編》一、二冊及《xxx公司崗位培訓教材》為基礎內容，以貫徹總公司勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、以人為本、規范服務(wù)\方針為指導思想，對各部門(mén)員工進(jìn)行崗前、在崗培訓。結合各部門(mén)的實(shí)際情況，為各部門(mén)培訓步驟編排了進(jìn)度表，做到既加強培訓又不影響各崗位工作，在嚴肅課堂紀律，做好培訓記錄的同時(shí)，將員工參加培訓情況、培訓考核情況記錄在員工的個(gè)人檔案中，作為今后考評員工的重要條件，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用。
四、加強考核、規范服務(wù)。
為適應總公司人事制度改革及發(fā)展的需要，加強各崗位規范服務(wù)，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量，制訂了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標準》。定期或不定期到各部門(mén)監督檢查，針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，經(jīng)總公司領(lǐng)導批準，以通報的形式下發(fā)至各部門(mén)。經(jīng)常深入員工當中，了解實(shí)際情況，協(xié)調實(shí)際工作崗位中出現的員工之間的分歧，并將情況及時(shí)反饋總公司領(lǐng)導，保證各部門(mén)工作順利健康發(fā)展。
五、在做好本職工作的同時(shí)，完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
在《規章制度匯編》第二冊編寫(xiě)過(guò)程中，主動(dòng)收集各部門(mén)規章制度，協(xié)助上級領(lǐng)導編寫(xiě)，為凝聚著(zhù)全體員工辛勤汗水的書(shū)籍早日問(wèn)世獻出自己的微薄之力。
公司人力資源管理工作自查報告
根據準能公司《關(guān)于開(kāi)展人力資源管理工作檢查的通知》的要求，矸電公司按照準能公司相關(guān)人力資源管理制度，對矸電公司人力資源管理工作進(jìn)行了認真自查，現將本次自查情況匯報如下：
一、人事管理方面
1、矸電公司嚴格按照神華準能公司人字23號《關(guān)于矸石發(fā)電公司機構及人員編制的批復》文件規定設置機構和配置崗位人員，并結合矸電公司實(shí)際建立了高效精干的管理機構和扁平化管理模式，明確了部門(mén)、崗位職責和勝任能力，即按照不相容業(yè)務(wù)分離、不相容崗位分離、互相制衡、低成本高效率的原則，結合公司業(yè)務(wù)范圍設置公司機構及崗位。
在部門(mén)以下不設車(chē)間，只設班組，崗位設置嚴格執行定員標準，不因人設崗或超出定員、定額設人、設崗，對每個(gè)崗位要明確勝任能力、崗位職責和工作標準，確保公司機構人員的精干高效運營(yíng)。矸電公司下設8個(gè)部門(mén)，即發(fā)電運行部、設備檢修部、人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、行政工作部、黨委工作部、安監站和二期項目部，并按照準能公司批準的定編、定員標準，配備了崗位人員。準能公司給我公司核定的科級管理人員18人，機關(guān)一般管理人員現有科級管理人員16人（一期12人，二期4人），準能公司給我公司核定的機關(guān)一般管理人員17人，現機關(guān)管理人員13人，無(wú)超職數配備科級管理人員和長(cháng)期借調機關(guān)內的工作人員。同時(shí)，為了加強安全生產(chǎn)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理，在發(fā)電運行部、設備檢修部、生產(chǎn)技術(shù)部、安監站又按專(zhuān)業(yè)設置了9名專(zhuān)業(yè)主管（即鍋爐運行主管、汽機運行主管、電氣運行主管、鍋爐檢修主管、汽機檢修主管、電氣檢修主管、熱控檢修主管、安全主管、生產(chǎn)技術(shù)部主管）。
2、矸電公司干部選拔、任免、人員調動(dòng)均嚴格執行準能公司的相關(guān)制度，堅持公開(kāi)、公正、任人為賢的原則進(jìn)行選拔聘用，任免情況及時(shí)報準能公司備案，并對后備干部進(jìn)行定期考核。
3、矸電公司在嚴格執行準能公司的相關(guān)人事制度基礎上，建立了競爭上崗和崗位動(dòng)態(tài)管理機制。
�。�1）每年根據月度績(jì)效考核評價(jià)結果、年度專(zhuān)業(yè)知識考試和年終員工測評來(lái)確定員工下一年度的崗位升降情況，從而實(shí)現公司員工崗位能升能降的崗位動(dòng)態(tài)管理機制。
�。�2）空崗、新增崗位、一崗多人需減員的崗位、轉崗人員、由低崗級到高崗級人員一般要按照考試、考核、測評的方式實(shí)行競爭上崗。
通過(guò)持續競爭上崗和崗位動(dòng)態(tài)考核評價(jià)，逐步建立起員工競爭上崗，優(yōu)勝劣汰的用人機制，做到員工能進(jìn)能出，能上能下，增加了員工的緊迫感，避免出現員工懶散，責任心差、工作效率低等不良現象，提高了工作的質(zhì)量和效率，同時(shí)通過(guò)考核過(guò)程中的信息交流，使各級管理人員充分了解公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及其原因，明確改進(jìn)方向，做到人盡其才、事得其人、人事相宜，推動(dòng)公司各項目標的順利實(shí)現。矸電公司通過(guò)崗位動(dòng)態(tài)考核評價(jià)升崗42人，降崗15人。上半年組織競聘考試12次，競聘崗位包括運行主值上崗、副值上崗、除灰、輸煤運行上崗、化學(xué)運行上崗、鍋爐、汽機、電氣、熱工檢修上崗等，參加各類(lèi)崗位競聘人數182人。
二、績(jì)效管理與薪酬管理
1、根據準能公司薪酬管理制度，結合矸電公司實(shí)際完善了我公司績(jì)效管理、工資支付管理、員工考勤、請銷(xiāo)假管理等相關(guān)制度。
�。�1）目標績(jì)效管理
為了促進(jìn)矸電公司的各項經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現，結合部門(mén)工作實(shí)際，建立了部門(mén)崗位職責加目標責任制為核心的月度、季度、年度全員績(jì)效管理評價(jià)考核體系。以促進(jìn)公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)和基建工程目標的實(shí)現，提高員工的工作積極性、主動(dòng)性和責任心。
�、俟灸瓿鯇⑷晟a(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)和基建工程等各項任務(wù)目標，經(jīng)細化分解制定相應的目標和控制措施后按照部門(mén)、班組、崗位職責以“責任狀”形式進(jìn)行層層分解落實(shí)。
�、诟鞑块T(mén)每個(gè)周末要總結本周的目標任務(wù)完成情況和制定下周的目標任務(wù)計劃，每月根據部門(mén)績(jì)效管理評價(jià)標準進(jìn)行自查評價(jià)月度目標任務(wù)的完成情況。
�、劭�(jì)效管理小組每月根據公司對部門(mén)的績(jì)效考核評價(jià)標準，結合部門(mén)自查評價(jià)結果和平時(shí)的監督檢查情況，對各部門(mén)進(jìn)行月度績(jì)效評價(jià)考核。
�、芨鞑块T(mén)根據公司的績(jì)效評價(jià)結果落實(shí)到責任班組及責任人，并與當月獎金掛鉤，同時(shí)在網(wǎng)上公示，確�？己苏鎸�(shí)、準確。
�。�2）薪酬管理
根據矸電工作實(shí)際建立、完善了寬帶崗位工資動(dòng)態(tài)管理、績(jì)效管理和全員目標責任制管理相結合的薪酬分配體系，即崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，全公司崗級共分為24個(gè)，每個(gè)崗級又分為A、B、C、D、E五個(gè)等級，崗與崗之間、崗級與崗級均合理拉開(kāi)薪酬差距。
�、倜磕旮鶕䥺T工崗位升降情況確定崗位工資。
�、讵劷鸢凑赵露�、季度全員績(jì)效評價(jià)結果兌現。
�、坌б婀べY的考核、發(fā)放按照績(jì)效考核管理標準和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任狀及基建工程目標責任制執行。
�。�3）單項獎勵
為有效調動(dòng)員工工作積極性，依據年度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)執行預算、基建工程各項目標的完成，針對主要目標任務(wù)設立了單項獎勵，即超發(fā)電量獎、值際競賽獎、安全獎、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任狀兌現獎、風(fēng)險抵押獎金、合理化建議獎、技改技革獎等。
超發(fā)電量獎：根據電網(wǎng)核定的年度發(fā)電量，公司按照機組運行狀況及檢修安排，制定月度發(fā)電計劃，實(shí)際發(fā)電量比月度計劃每超發(fā)1000萬(wàn)度，獎勵10萬(wàn)元，具體根據崗位進(jìn)行發(fā)放。
值際競賽獎：為鼓勵運行人員最大限度節能降耗，加強設備的'治理和整改，以提高公司的經(jīng)濟效益。開(kāi)展了以值為單位的生產(chǎn)運行指標競賽活動(dòng)。值際競賽實(shí)行百分制，從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟指標、文明生產(chǎn)三個(gè)方面每月對每值進(jìn)行考核打分，每月依據競賽結果，獎優(yōu)罰劣。
安全獎：為全面落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，提高員工的安全生產(chǎn)意識，保證機組安全生產(chǎn)。公司根據崗位職責實(shí)行全員安全風(fēng)險抵押，季度檢查評比，季度考核兌現。
2、公司領(lǐng)導、科級干部、班組長(cháng)及機關(guān)管理人員的工資收入均嚴格按照準能公司人字60號《關(guān)于印發(fā)“五型企業(yè)”建設即績(jì)效考核及工資分配辦法的通知》文件規定執行，各級別人員的工資均沒(méi)有超過(guò)公司制度規定的比例，公司領(lǐng)導享受基薪和效益年薪外，不再享受其他形式的獎勵和補貼。
3、本著(zhù)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、效益優(yōu)先的原則，在工資發(fā)放中各類(lèi)獎金占工資總額的68％，其中：月獎金占工資總額的26％，單項獎勵金額占工資總額的20％，效益及其他獎金占工資總額的22％。
4、工資的發(fā)放嚴格按照準能公司的相關(guān)流程進(jìn)行審批發(fā)放，上半年，新進(jìn)二期人員數量較多，且新聘員工結構差別較大，本著(zhù)促進(jìn)培訓學(xué)習，盡快提高專(zhuān)業(yè)技能的目的，制定了二期人員學(xué)習期不同階段的工資發(fā)放標準，經(jīng)領(lǐng)導班子研究、職代會(huì )主席團成員討論通過(guò)后執行。每月工資發(fā)放做到發(fā)放準確，統計無(wú)誤。
5、勞務(wù)人員的薪酬管理與保險繳納情況
勞務(wù)人員的勞動(dòng)報酬、福利待遇均按照準能公司的相關(guān)薪酬規定執行按月組織發(fā)放。對符合參保條件的員工及時(shí)建立了養老、工傷、醫療保險等。
三、勞動(dòng)用工管理
1、矸電公司勞動(dòng)用工從申請、審批到招聘均嚴格按準能公司有關(guān)規定執行，無(wú)計劃外和超編用工情況。
2、合同制人員和勞務(wù)人員均按準能公司及矸電公司的相關(guān)規定實(shí)行統一管理、統一考核。對合同制和勞務(wù)人員實(shí)行月度、季度、年終統一考核評價(jià)，與月度、季度、年度效益獎掛鉤。
3、截至到6月24日，矸電公司現有人員549人，其中全員合同制361人（一期230人，二期131人），勞務(wù)派遣188人（含二期新聘74人、二期項目部臨時(shí)聘用8人和磚廠(chǎng)19人）。
4、勞動(dòng)合同簽訂情況。
勞動(dòng)合同的簽訂均按照準能公司的相關(guān)規定執行，20xx年6月底前，已完成了所有合同制人員勞動(dòng)合同的簽訂工作。原與三益公司簽訂勞動(dòng)合同的勞務(wù)派遣人員到期后按照準能公司要求已與準旗福通勞務(wù)公司簽訂了勞動(dòng)合同。公司每月對員工進(jìn)行一次績(jì)效考核，每年年底對所有人員進(jìn)行考試。
資源管理工作自查報告3
一、認真開(kāi)展學(xué)習
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真學(xué)習黨的十八大和十八屆四中全會(huì )精神和省、市經(jīng)濟工作會(huì )議精神，堅持節約資源和保護環(huán)境的基本國策，全面落實(shí)土地用途管制，保持耕地總量動(dòng)態(tài)平衡，提高土地管理和土地監察執法水平，認真聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，接待和處理好群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，抵制不正之風(fēng)，倡廉反腐、勤政廉政，開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，全心全意為人民服務(wù)，兢兢業(yè)業(yè)做好土地管理工作，努力做到政府、群眾雙滿(mǎn)意。
二、主要工作
�。ㄒ唬�、加大國土資源管理宣傳力度，增強全民耕地保護意識。
一是加強國土資源管理法律法規宣傳，提高認識。二是在群眾來(lái)訪(fǎng)咨詢(xún)、下鄉巡查過(guò)程中，通過(guò)與用地戶(hù)的接觸進(jìn)行直接面對面的宣傳，將最新的國土資源法律法規政策和國土資源管理重大決定及時(shí)傳達到群眾中，做到走到哪里宣傳到哪里，使國土資源法律法規政策真正深入人心，家喻戶(hù)曉。
�。ǘ�、認真落實(shí)耕地保護制度，確保本轄區耕地總量動(dòng)態(tài)平衡。
我鄉堅持最嚴格的耕地保護制度，嚴守我鄉耕地紅線(xiàn)，確保耕地總量不減少，質(zhì)量不降低。
第一、健全網(wǎng)絡(luò )、落實(shí)責任，今年我鄉通過(guò)簽定責任書(shū)的形式，由鄉政府分別與五個(gè)村簽定了國土資源管理目標責任書(shū)，明確耕地保護的責任和義務(wù)，真正將耕地保護落到實(shí)處，同時(shí)也健全了耕地保護網(wǎng)絡(luò )。
第二、強化管理，加強保護。我鄉嚴格執行《基本農田保護條例》的規定，認真落實(shí)“五不準”，對在基本農田保護區內濫搭亂建，有意破壞耕地現象及時(shí)予以糾正；對農民建房確需耕地的認真做好查勘、放線(xiàn)、驗收工作。杜絕占用基本農田建房的現象，從源頭上保證了耕地面積不減少。
第三、抓好土地開(kāi)發(fā)整理，確保全鄉經(jīng)濟穩定、協(xié)調發(fā)展。
�。ㄈ�、積極配合縣國土資源局督促項目實(shí)施單位抓好了我鄉轄區內的土地開(kāi)發(fā)整理項目
今年我鄉完成了嚴重毀損農用地復墾項目1個(gè)，輕微毀損農用地整理項目1個(gè)。積極配合縣國土資源局抓好了項目的工程質(zhì)量并配合縣國土資源局規范實(shí)施了“城鄉建設用地增減掛鉤”試點(diǎn)工作，切實(shí)保障了農民利益。
�。ㄋ模�、切實(shí)加強基礎業(yè)務(wù)建設，國土資源管理工作進(jìn)一步規范。
我鄉在強化基礎業(yè)務(wù)管理工作上主要從兩個(gè)方面入手：
一是國土相關(guān)干部職工積極參加省市縣各種專(zhuān)業(yè)技能培訓，同時(shí)經(jīng)常性組織學(xué)習國土資源管理法律、法規、政策及各項具體的操作程序與技術(shù)。通過(guò)培訓與學(xué)習，大大提升了干部職工的業(yè)務(wù)能力；
二是建立健全的各項規章制度，實(shí)行過(guò)錯責任追究，力求用制度規范干部職工的行為，促進(jìn)基礎業(yè)務(wù)管理。
1、規劃管理
做好本鄉土地利用總體規劃，結合我鄉實(shí)際和經(jīng)濟發(fā)展要求，通過(guò)科學(xué)分析和預測各類(lèi)各業(yè)用地規模及布局，確定我鄉基本農田、建設用地、土地管理、工業(yè)園區用地范圍，用地計劃。
2、建設用地管理
我鄉在建設用地管理上，嚴格執行國家供地政策，實(shí)行規劃管理與用途管制相結合，積極盤(pán)活存量土地，確保當年用地指標不突破。農村宅基地管理上嚴格按照中央、省、市、縣的規定，農村村民一戶(hù)只能擁有一處宅基地，并且不能超過(guò)規定的面積標準。新建、改建都必須符合總體規劃，嚴格申請用地的'程序，要求國土員必須“三到場(chǎng)”。今年由于我鄉工業(yè)園區征地拆遷和新農村建設同步實(shí)施，故暫停審批宅基地。
3、加強地質(zhì)災害防止工作
我鄉切實(shí)加強了地質(zhì)災害防治工作，完成了2處地質(zhì)災害治理項目，楊底下滑坡治理工程由于與我鄉在后棚戶(hù)區改造工程沖突，工期有所滯后，目前該項目正在有序的進(jìn)行中。我鄉轄區內的15處地質(zhì)災害點(diǎn)兩卡發(fā)放工作全部按時(shí)完成，并及時(shí)發(fā)放了地質(zhì)災害監測經(jīng)費。針對15個(gè)地質(zhì)災害點(diǎn)有完整的防治方案和應急預案；切實(shí)做好了地質(zhì)災害點(diǎn)的巡查、值班和災情信息報送工作，有完整的巡查、值班記錄。保障了人民的生命財產(chǎn)安全。
4、信訪(fǎng)管理
對于來(lái)訪(fǎng)者認真接待、認真記錄、認真答復，要求件件有著(zhù)落，事事有回音，及時(shí)處理群眾反映的問(wèn)題，較好地維護人民群眾的合法權益，從而維護社會(huì )穩定。截至目前我鄉未有一起土地糾紛上訪(fǎng)出現。
�。ㄎ澹�、加大執法監察力度，進(jìn)一步強化國土資源執法監察動(dòng)態(tài)巡查工作制度
今年以來(lái)，我鄉認真落實(shí)國土資源執法監察動(dòng)態(tài)巡查工作制度，切實(shí)做到巡查范圍拓展、執法效率提升，從源頭上有效預防和遏制了土地違法違規行為。一是認真貫徹落實(shí)“預防為主，預防與查處相結合”的國土資源執法監察工作方針，抓好本鄉國土資源的動(dòng)態(tài)巡查工作，我鄉認真制定并嚴格落實(shí)了土地動(dòng)態(tài)巡查責任制，實(shí)現了動(dòng)態(tài)巡查全天候。二是按照“早發(fā)現、早報告、早制止”的要求，我鄉構建了“橫向到邊、縱向到底”的國土資源監察網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現動(dòng)態(tài)巡查全覆蓋。三是探索建立節假日巡查制度，明確鄉、村、組“三位一體”，實(shí)現動(dòng)態(tài)巡查全方位，制定土地巡查制度，落實(shí)巡查工作責任制，每周一次對掌握土地使用及違法、違規用地情況，對非法占用農田、耕地者視情節給予相應處理，制止違法行為，實(shí)現了“防范在前，發(fā)現及時(shí)，制止有效，查處到位”的執法監察目標。
本次自查，我鄉自查得分為100分。今年我鄉的工作雖然取得了一定成績(jì)，但也存在一些不能忽視的問(wèn)題，主要表現為：一是改革創(chuàng )新意識不強，滿(mǎn)足于應付工作任務(wù)；二是國土信息報道工作仍然短缺，在今年需要有較大的突破。這些問(wèn)題必須在今后的工作中認真加以解決。
資源管理工作自查報告4
在公司精細化管理動(dòng)員大會(huì )召開(kāi)之后，人力資源部根據公司20xx年度精細化管理實(shí)施方案，組織了部門(mén)人員認真學(xué)習文件精神，并進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)布置，要求部門(mén)每個(gè)成員認真對照自己的崗位職責和工作實(shí)際進(jìn)行自查�，F將自查情況匯報如下：
一、認真學(xué)習，提高認識
精細化實(shí)施方案要求：以“準”“全”“嚴”“精”“細”作為精細化管理基礎；以“一準”“三全”“五嚴”“七精”“九細”及五勤工作方法為具體方法；進(jìn)一步完善“三人一體”隱患排查循環(huán)式管理模式來(lái)落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節，不斷提高公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進(jìn)公司的可持續發(fā)展，最終實(shí)現思想、現場(chǎng)、結果的“三轉變”和經(jīng)濟效益和管理效率的“雙提升”。大家認為，作為我們每一名員工都應積極投入到精細化管理工作中去，立足崗位，從我做起，從現在做起，從每一件事做起。大家還認為，落實(shí)精細化管理是進(jìn)一步提升我公司現場(chǎng)管理綜合水平的在重要手段，也是我公司爭創(chuàng )20xx年集團先進(jìn)基地的可靠保障。
二、對照自身，查找不足
認識是人的精神支柱，精神又是動(dòng)力的源泉。通過(guò)學(xué)習，大家提高了認識，2月份人力資源部形成了一個(gè)自查自糾的良好氛圍，每一個(gè)人都在重溫自己的崗位職責，每一個(gè)人都在檢查自己的工作，每一個(gè)人都在思考自己的.實(shí)際工作與崗位職責的差距。
在查找問(wèn)題查找薄弱環(huán)節過(guò)程中，我們認識到部門(mén)還存在著(zhù)崗位職責不明確、不好操作的實(shí)際問(wèn)題。為此，我們對《人力資源部工作手冊》崗位職責重新進(jìn)行梳理和完善，以促進(jìn)部門(mén)精細化管理工作有序進(jìn)行。
三、健全部門(mén)工作的規章制度
精細化管理要講究科學(xué)性、規范性，其目的是為了提高工作效率。就人力資源管理來(lái)說(shuō)，精細化管理就是要把人力資源部的人員招聘、績(jì)效考核、培訓制度、薪酬管理等工作落到實(shí)處。
因此，人力資源部以規范精細化管理為抓手，以規范部門(mén)各項工作為指南，按照部門(mén)的業(yè)務(wù)及工作流程認真實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)，通過(guò)精細化管理，努力把公司人力資源管理的基礎工作提高到一個(gè)新的水平。
抓好精細化管理，對不同的部門(mén)、不同的專(zhuān)業(yè)其精細化程度都應有特定的要求和標準。通過(guò)對照檢查，人力資源部有針對性地建立和修訂一些相關(guān)的內部管理制度，讓各項工作都有制度約束，都有章可循。
資源管理工作自查報告5
根據《中共xx州委辦公室xx州人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》（紅辦發(fā)﹝20xx﹞40號）文件精神，依照《20xx年國土資源管理目標責任制考核辦法》，為進(jìn)一步做好xx市20xx年度國土資源管理目標責任制履行情況考核工作，特制定本工作方案
一、工作目標
一是高度重視，認真部署，做好xx市國土資源管理目標責任履行情況考核；
二是積極自查，提前謀劃，做好迎接上級部門(mén)對我市國土資源管理目標履行情況實(shí)地檢查的準備工作；
三是認真總結20xx年國土資源管理目標工作經(jīng)驗，不斷提升我市國土資源管理工作水平。
二、工作原則
�。ㄒ唬┕�、公平、公開(kāi)原則；
�。ǘ┛陀^(guān)原則，對局機關(guān)各科室、事務(wù)所（中心）、公司的工作進(jìn)行詳細檢查，并量化評分；
�。ㄈ┦屑壸圆楹袜l鎮（區）考核上下聯(lián)動(dòng)，同步推進(jìn)。
三、考核標準和內容
�。ㄒ唬┛己藰藴�
參照市政府與州政府簽訂的《20xx年國土資源管理目標責任書(shū)》，進(jìn)行工作檢查考核。
�。ǘ┛己藘热�
1、20xx年國土資源管理目標責任書(shū)（涉及部分）落實(shí)的情況；
2、20xx年國土資源管理中心工作開(kāi)展落實(shí)情況。
四、時(shí)間安排
�。ㄒ唬┕ぷ髯圆�
各鄉鎮（區）國土資源所，局機關(guān)各科室、事務(wù)所（中心）、公司按照《20xx年國土資源管理目標責任書(shū)》（設計部分）進(jìn)行自檢自查，并形成自查報告，并經(jīng)分管領(lǐng)導認可簽字同意后，于10月31日前報局辦公室。
�。ǘ┙y一抽查
市局將于11月5日前對各國土所、各科室、下屬單位進(jìn)行抽查。
�。ㄈ﹨R總形成檢查意見(jiàn)
根據各國土所、各科室、下屬單位的自查報告和抽查情況，提出整改意見(jiàn)，并在州局考核小組到來(lái)之前完成工作整改。
�。ㄋ模┯又輽z
在11月20日之前，形成市局的國土資源管理自查報告報州國土資源局，同時(shí)做好迎檢工作。
�。ㄎ澹┙Y果通報
根據州局檢查考核情況，形成結果通報，對做的好的`國土所、科室、部門(mén)進(jìn)行獎勵，對做的較差的國土所、科室、部門(mén)進(jìn)行懲處，營(yíng)造認真做好國土資源管理工作的氛圍。
資源管理工作自查報告6
XX市人民政府：
為貫徹執行黨中央、國務(wù)院關(guān)于國土資源管理的方針政策，以提高可持續發(fā)展的保障能力為目標，大力推進(jìn)國土資源管理體制和機制創(chuàng )新，實(shí)現可持續發(fā)展戰略，按照《州市人民政府關(guān)于下達“十五”期間國土資源工作政府目標責任書(shū)的通知》要求，認真對照20xx年度設區市國土資源工作政府目標責任考核辦法進(jìn)行自查�，F將自查情況報告如下：
一、耕地保護目標責任（25分），自評得分24分
1、XX區基本農田保護制度健全，管理規范，落實(shí)措施，無(wú)未經(jīng)批準，擅自調整基本農田，非法占用基本農田進(jìn)行非農業(yè)建設或從事水產(chǎn)養殖。嚴格按照省市有關(guān)要求，根據全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的需要，做好工業(yè)園區和基本農田規劃局部調整，調整規劃面積128.5397公頃，調出基本農田面積379.04公頃，補劃基本農田面積362.52公頃國，已獲省政府批準。本項目分值4分，自評得4分。
2、實(shí)現耕地占補平衡。本項目分值4分，自評得4分。
3、土地利用總體規劃實(shí)施管理制度健全，嚴格按照規劃審查上報建設用地，進(jìn)行建設項目用地預審。本項目分值3分，自評得3分。
4、歷年來(lái)共報批17個(gè)批次，大部分按規定期限足額繳納新增建設用地土地有償使用費、耕地開(kāi)墾費等，其中20xx年第一、二批次的款項未交清，20xx年第三批次因未交款被省廳退件。本項目分值8分，本項目扣1分，自評得7分。
5、超額完成市國土資源局下達的土地開(kāi)發(fā)整理專(zhuān)項規劃指標。20xx年我區無(wú)省級開(kāi)發(fā)整理項目，未收到省級撥補耕地開(kāi)發(fā)、整理專(zhuān)項資金。本項目分值4分，自評得4分。
6、已于12月底前完成農用地分等定級匯總工作并提交成果。本項目分值2分，自評得2分。
二、礦產(chǎn)資源管理及地質(zhì)災害防治目標責任（25分），自評得分24分
1、已配合市國土資源局完成《XX市礦產(chǎn)資源總體規劃》。本項目分值3分，自評得3分。
2、加強礦產(chǎn)資源監督管理工作，今年來(lái)取締、制止無(wú)證、非法采礦、死灰復燃的采礦點(diǎn)13個(gè)。沒(méi)有越權發(fā)證和非法轉讓采礦權行為，沒(méi)有發(fā)現嚴重破壞和浪費礦產(chǎn)資源的行為。嚴格依法行政，從無(wú)超越權限或不合法，不適當的執法行為。本項目分值6分，自評得6分。
3、嚴格執行探礦權、采礦權的招、拍、掛出讓規定。
今年我區按省廳《關(guān)于采礦權人采礦許可證延續登記有關(guān)規定的通知》，對符合采礦權延續登記條件的礦山企業(yè)，均采用采礦權協(xié)議出讓?zhuān)杖r(jià)款。20xx年以來(lái)，停止行政審批，無(wú)新建礦山。20xx年未啟動(dòng)探礦權、采礦權的招、拍、掛出讓機制，20xx年計劃設置一個(gè)（建筑用石料）采礦權進(jìn)行招、拍、掛出讓。本項目分值6分，本項目扣1分，自評得5分。
4、已完成全年礦產(chǎn)資源征收上繳任務(wù)。本項目分值2分，自評得2分。
5、今年3月底完成制定《XX區20xx年地質(zhì)災害防災預案》并下發(fā)至各鎮（鄉）街道及區直有關(guān)部門(mén)。建立了以區長(cháng)、國土資源局長(cháng)與各鎮（鄉）長(cháng)、街道辦主任為主的地質(zhì)災害防災救災聯(lián)系網(wǎng)絡(luò )。加強對列入省、市、區20xx年地質(zhì)災害危險點(diǎn)的汛期巡查，監測，堅持汛期值班制度。并根據省國土資源廳《關(guān)于轉發(fā)國土資源部辦公廳印發(fā)崩塌、滑坡、泥石流等地質(zhì)災害防災明白卡的通知》的`要求，
2、實(shí)現耕地占補平衡。本項目分值4分，自評得4分。
3、土地利用總體規劃實(shí)施管理制度健全，嚴格按照規
劃審查上報建設用地，進(jìn)行建設項目用地預審。本項目分值3分，自評得3分。
4、歷年來(lái)共報批17個(gè)批次，部分按規定期限足額繳納新增建設用地土地有償使用費、耕地開(kāi)墾費等，其中xx年第一、二批次的款項未交清，xx年第三批次因未交款被省廳退件。本項目分值8分，本項目扣1分，自評得7分。
5、超額完成市國土資源局下達的土地開(kāi)發(fā)整理專(zhuān)項規劃指標。20xx年我區無(wú)省級開(kāi)發(fā)整理項目，未收到省級撥補耕地開(kāi)發(fā)、整理專(zhuān)項資金。本項目分值4分，自評得4分。
二、礦產(chǎn)資源管理及地質(zhì)災害防治目標責任(25分)，自評得分24分
1、已配合市國土資源局完成《XX市礦產(chǎn)資源總體規劃》。本項目分值3分，自評得3分。
2、加強礦產(chǎn)資源監督管理工作，今年來(lái)取締、制止無(wú)證、非法采礦、死灰復燃的采礦點(diǎn)13個(gè)。沒(méi)有越權發(fā)證和非法轉讓采礦權行為，沒(méi)有發(fā)現嚴重破壞和浪費礦產(chǎn)資源的行為。嚴格依法行政，從無(wú)超越權限或不合法，不適當的執法行為。本項目分值6分，自評得6分。
3、嚴格執行探礦權、采礦權的招、拍、掛出讓規定。
今年我區按省廳《關(guān)于采礦權人采礦許可證延續登記有關(guān)規定的通知》，對符合采礦權延續登記條件的礦山企業(yè)，均采用采礦權協(xié)議出讓?zhuān)杖r(jià)款。xx年以來(lái)，停止行政審批，無(wú)新建礦山。20xx年未啟動(dòng)探礦權、采礦權的招、拍、掛出讓機制，xx年計劃設置一個(gè)(建筑用石料)采礦權進(jìn)行招、拍、掛出讓。本項目分值6分，本項目扣1分，自評得5分。
4、已完成全年礦產(chǎn)資源征收上繳任務(wù)。本項目分值2分，自評得2分。
5、今年3月底完成制定《XX區20xx年地質(zhì)災害防災預案》并下發(fā)至各鎮(鄉)街道及區直有關(guān)部門(mén)。建立了以區長(cháng)、國土資源局長(cháng)與各鎮(鄉)長(cháng)、街道辦主任為主的地質(zhì)災害防災救災聯(lián)系網(wǎng)絡(luò )。加強對列入省、市、區20xx年地質(zhì)災害危險點(diǎn)的汛期巡查，監測，堅持汛期值班制度。并根據省國土資源廳《關(guān)于轉發(fā)國土資源部辦公廳印發(fā)崩塌、滑坡、泥石流等地質(zhì)災害防災明白卡的通知》的要求，把“明白卡”分別發(fā)給受災點(diǎn)的住戶(hù)，共發(fā)“明白卡”59份。列入省、市、區地質(zhì)災害危險點(diǎn)今年沒(méi)有發(fā)生人員傷亡事故。本項目分值5分，自評得5分。
6、我區在進(jìn)行采礦權協(xié)議出讓工作時(shí)，嚴格執行閩國土資綜[20xx]468號規定，首先需省廳頒布有資質(zhì)的單位進(jìn)行礦區《礦產(chǎn)資量?jì)α亢藢?shí)報告》，爾后按有關(guān)規定，簽
訂出讓合同，收取價(jià)款，辦理采礦許可證。能按時(shí)地完成礦產(chǎn)資源儲量登記統計工作，按時(shí)按要求做好小型砂、石、土儲量評審工作。本項目分值3分，自評得3分。
三、閩政[20xx]6號、7號文件貫徹落實(shí)目標責任(10分)，自評得分10分
1、區政府按照要求每年從經(jīng)營(yíng)性房地產(chǎn)項目土地出讓金收入中，按不少于5%的比例提取工業(yè)用地成本調節資金，設立專(zhuān)戶(hù)管理，專(zhuān)項用于調節降低工業(yè)園區工業(yè)項目用地地價(jià)，并對工業(yè)項目用地基礎設施配套費、新菜地開(kāi)發(fā)建設基金等影響地價(jià)水平的收費項目，以及各地收取的地段減差價(jià)給予減免的或采取其他相應措施。本項目分值3分，自評得3分。
2、農用地轉用征用報件質(zhì)量較好，無(wú)退件，無(wú)補件。本項目分值4分，自評得4分。
3、按時(shí)保質(zhì)完成建設用地歷史遺留問(wèn)題處理工作，完成全區54宗面積50.437公頃建設用地歷史遺留問(wèn)題的清理補辦報件工作。本項目分值3分，自評得3分。
四、國土資源執法監察目標責任(20分)，自評得分19分
2、按照省市部署，完成治理整頓各階段工作任務(wù)，開(kāi)展工業(yè)園區整合，現我區已整合成雙陽(yáng)華僑經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、萬(wàn)安工業(yè)區、馬甲農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)試驗區三個(gè)工業(yè)區。本項目分值3分，自評得3分。
3、嚴格執行經(jīng)營(yíng)性房地產(chǎn)項目用地全部實(shí)行招標拍賣(mài)掛牌出讓制度，經(jīng)營(yíng)性房地產(chǎn)項目用地一律實(shí)行招標拍賣(mài)掛牌出讓?zhuān)?0xx年，共實(shí)行招標掛牌出讓2宗，成效良好。本項目分值4分，自評得4分。
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