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投標自查報告（精選10篇）
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，報告與我們的生活緊密相連，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編收集整理的投標自查報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
投標自查報告 1
一、自查目的
本次自查旨在全面審查我公司在xx工程項目投標過(guò)程中的合規性、準確性和完整性，確保投標文件的真實(shí)性、合法性，以及符合招標文件的各項要求，提高中標率，維護公司信譽(yù)。
二、自查范圍
1. 投標文件準備：檢查投標文件是否完整，包括商務(wù)標、技術(shù)標、資格證明文件等。
2. 報價(jià)合理性：評估報價(jià)是否基于合理的成本分析，是否與市場(chǎng)行情相符。
3. 技術(shù)方案：審查技術(shù)方案的'創(chuàng )新性、可行性和與招標要求的匹配度。
4. 資質(zhì)與業(yè)績(jì)：核實(shí)公司資質(zhì)、過(guò)往業(yè)績(jì)的真實(shí)性和有效性。
5. 合規性檢查：確保投標過(guò)程符合法律法規、行業(yè)規范和公司內控制度。
三、自查結果
1. 投標文件準備：所有投標文件齊全，格式規范，內容清晰，符合招標文件要求。
2. 報價(jià)合理性：報價(jià)經(jīng)過(guò)詳細成本分析，與市場(chǎng)行情相符，具有競爭力。
3. 技術(shù)方案：技術(shù)方案針對性強，符合招標要求，展現了公司的技術(shù)優(yōu)勢和創(chuàng )新能力。
4. 資質(zhì)與業(yè)績(jì)：所有資質(zhì)文件真實(shí)有效，業(yè)績(jì)案例豐富，能夠充分證明公司的實(shí)力和信譽(yù)。
5. 合規性檢查：投標過(guò)程嚴格遵循相關(guān)法律法規、行業(yè)規范和公司內控制度，未發(fā)現違規行為。
四、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
1. 問(wèn)題：部分技術(shù)細節描述不夠詳細，可能影響評審專(zhuān)家的理解。
改進(jìn)措施：對技術(shù)方案進(jìn)行細化，增加技術(shù)細節描述，提高可讀性。
2. 問(wèn)題：報價(jià)單中個(gè)別項目成本估算偏保守，可能影響利潤空間。
改進(jìn)措施：重新評估成本，調整報價(jià)策略，確保合理利潤空間。
五、結論
通過(guò)本次自查，我公司在xx工程項目投標過(guò)程中表現良好，但仍需在技術(shù)細節和報價(jià)策略上進(jìn)行優(yōu)化。我們將繼續加強內部管理，提高投標文件的質(zhì)量和競爭力，為中標打下堅實(shí)基礎。
投標自查報告 2
一、自查背景
隨著(zhù)信息技術(shù)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競爭日益激烈。為確保在xx信息技術(shù)服務(wù)項目投標中脫穎而出，我公司進(jìn)行了全面的自查，以評估投標文件的準備情況、技術(shù)方案的競爭力以及合規性。
二、自查內容
1. 投標文件完整性：檢查投標文件是否涵蓋所有必要的部分，如技術(shù)方案、商務(wù)報價(jià)、資質(zhì)證明等。
2. 技術(shù)方案創(chuàng )新性：評估技術(shù)方案的創(chuàng )新性、實(shí)用性和與招標需求的匹配度。
3. 項目管理與實(shí)施計劃：審查項目管理與實(shí)施計劃的.合理性和可行性。
4. 服務(wù)質(zhì)量承諾：確保服務(wù)質(zhì)量承諾明確、具體，符合招標要求。
5. 合規性審查：檢查投標過(guò)程是否符合相關(guān)法律法規、行業(yè)規范和公司政策。
三、自查結果
1. 投標文件完整性：所有投標文件齊全，格式規范，內容詳細，符合招標文件要求。
2. 技術(shù)方案創(chuàng )新性：技術(shù)方案具有較高的創(chuàng )新性，能夠滿(mǎn)足招標需求，展現公司的技術(shù)優(yōu)勢。
3. 項目管理與實(shí)施計劃：項目管理與實(shí)施計劃合理可行，考慮了項目的全過(guò)程管理，確保項目按時(shí)、按質(zhì)完成。
4. 服務(wù)質(zhì)量承諾：服務(wù)質(zhì)量承諾明確、具體，符合招標要求，體現了公司對項目的高度負責態(tài)度。
5. 合規性審查：投標過(guò)程嚴格遵循相關(guān)法律法規、行業(yè)規范和公司政策，未發(fā)現違規行為。
四、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
1. 問(wèn)題：技術(shù)方案中部分技術(shù)細節描述不夠深入，可能影響評審專(zhuān)家的評價(jià)。
改進(jìn)措施：對技術(shù)方案進(jìn)行深化，增加技術(shù)細節描述，提高技術(shù)方案的說(shuō)服力。
2. 問(wèn)題：商務(wù)報價(jià)中未充分考慮潛在的風(fēng)險成本，可能影響項目的盈利性。
改進(jìn)措施：重新評估項目風(fēng)險，調整報價(jià)策略，確保項目盈利性。
五、結論
通過(guò)本次自查，我公司在xx信息技術(shù)服務(wù)項目投標過(guò)程中表現良好，但仍需在技術(shù)方案深化和商務(wù)報價(jià)策略上進(jìn)行優(yōu)化。我們將繼續加強內部管理，提高投標文件的質(zhì)量和競爭力，為中標創(chuàng )造有利條件。
投標自查報告 3
根據市發(fā)改局、市公共資源交易管理委員會(huì )辦公室工作要求，xx鎮從本鎮實(shí)際出發(fā)，及時(shí)落實(shí)人員，擬定措施，開(kāi)展政府投資項目招投標工作專(zhuān)項檢查自查�，F將自查情況匯報如下：
一、20xx年9月至20xx年7月招投標情況
按照要求，我們對20xx年9月1日至20xx年7月31日期間的招投標工作進(jìn)行一次自查。據統計，這期間共組織實(shí)施52個(gè)項目招標，預算總額4775.3113萬(wàn)元，中標額3333.4372萬(wàn)元，節約政府資金1441.8741萬(wàn)元。其中，20xx年9--12月，共招標23個(gè)項目，預算額2461.2413萬(wàn)元，中標額1769.6686萬(wàn)元；20xx年1--7月共招標29個(gè)項目，預算額2314.07萬(wàn)元，中標額1563.7686萬(wàn)元。
二、主要做法
領(lǐng)導重視
鎮黨委政府對招標中心建設非常重視，在場(chǎng)地、人員、經(jīng)費等方面給予支持。在對工程建設項目實(shí)施招投標項目現場(chǎng)管理，工程擬算資金支付“三權分離”的基礎上，實(shí)行xx鎮招標中心、招管辦分離，切實(shí)加強對工程建設項目的管理和監督。做到從源頭上杜絕腐敗的發(fā)生。
完善制度
從實(shí)際出發(fā)，建立和完善建設工程項目招標平臺一整套規章制度。對開(kāi)標須知等制度進(jìn)行上墻公布。有規定的開(kāi)標室、評標室。信息公布主要通過(guò)xx鎮黨政信息網(wǎng)和市公共資源交易中心網(wǎng)。有固定的評標人員等。
操作規范
嚴格把握進(jìn)場(chǎng)招標范圍。小型項目達到5萬(wàn)元的，全部通過(guò)鎮招標平臺確定中標人。
一是嚴格投標資格審查，在現場(chǎng)報名時(shí)，審核每個(gè)單位的材料是否與招標公告不相符。每個(gè)報名單位必須填寫(xiě)招投標報名表，對每個(gè)招標項目全部實(shí)行資格后審制度。對潛在投標人在招標項目公告下提供網(wǎng)上下載招標文件、圖紙、工程清單。潛在投標單位根據招標文件投標時(shí)，要求必須具備投標所需資質(zhì)。
二是嚴格把握投標文件的.簽收。投標文件由招標中心專(zhuān)人負責簽收，并查驗其遞交、密封情況。確保招投標的嚴肅性。
三是嚴格把握開(kāi)標、評標的程序。開(kāi)標、評標是招標活動(dòng)的核心。開(kāi)標、評標一律由招標中心進(jìn)行。開(kāi)標、評標活動(dòng)按照投標法以及相關(guān)規定進(jìn)行，全過(guò)程接受紀委的監督，避免招投標弄虛作假。鎮紀委和招標中心不定期地對工程項目實(shí)施情況進(jìn)行檢查和監督。政府投資項目全部進(jìn)行工程結算審計。
三、存在的問(wèn)題
通過(guò)自查，我們也發(fā)現了一些工作中存在的不足。主要表現為：
一是一些招標單位為了中標，投機取巧，一標多投，投標資質(zhì)掛靠等。
二是隨意增加工程量，不辦任何手續，缺乏有效監督。
三是由于客觀(guān)原因，應付上面檢查，以搶工期為由，未招先做、招少做多，工程質(zhì)量難于保證，極易造成不好工程。
四、下一步工作意見(jiàn)
針對招投標工作中存在的問(wèn)題，我們將及時(shí)調整工作思路，該進(jìn)工作方法，規范管理，重點(diǎn)做好以下幾項工作：
一是嚴格執行xx市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強政府投資項目管理的實(shí)施意見(jiàn)，加大宣傳力度，認真做好招投標工作。
二是規范業(yè)務(wù)行為。招投標管理部們要嚴格依法行政，務(wù)必要求業(yè)務(wù)按招標投標法及相關(guān)規定進(jìn)行招標活動(dòng)。及時(shí)加強招標代理機構的協(xié)調，使其行為走上法制化，規范化軌道。
三是強化對投標人的管理。一要嚴格執行招標投標法以及其相關(guān)規定，堅持公開(kāi)、公正、公平。嚴格控制邀請招標和直接發(fā)包。二要積極推行科學(xué)的評標方法，使招標過(guò)程更趨合理。三要加強對評標專(zhuān)家的管理。通過(guò)培訓，不斷提高專(zhuān)家的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
投標自查報告 4
招投標監管是發(fā)改部門(mén)的重要職責，是項目建設的關(guān)鍵環(huán)節，是規范項目運作的重要保。強化招投標活動(dòng)監管，對于提高項目管理質(zhì)量、更好地發(fā)揮項目建設的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益有著(zhù)重要的現實(shí)意義。為此，我們對全市投資項目招投標工作進(jìn)行了調研，總結經(jīng)驗，查找問(wèn)題，提出進(jìn)一步強化招投標監管的對策和措施。
一、我市招投標工作的基本情況和主要做法
我市招投標監督管理工作經(jīng)過(guò)近年來(lái)的多方努力和實(shí)踐探索，已初步走上了管理比較嚴格、運作比較規范、落實(shí)效果較好、招投標市場(chǎng)發(fā)育整體平穩健康的軌道。主要做了以下工作:
(一)完善制度，把好招投標方案審批關(guān)
一是堅持審批招投標實(shí)施方案。對所有投資項目堅持審批項目招投標實(shí)施方案，必要時(shí)進(jìn)行集體討論審簽；
二是堅持對一些小項目，在申報項目初步設計(或可研報告)時(shí)一并申報招投標實(shí)施方案，將招投標方案與工程可研報告一次審查批準，以更好地提高工作效率和強化項目服務(wù)；三是對于大中型項目，先完成工程初步設計審批，待具備招標條件后，另行報批招標實(shí)施方案；四是堅持規范的審批流程。
(二)強化招標程序，實(shí)行全程監督
一是指導成立招投標工作領(lǐng)導小組。對每個(gè)項目的招投標實(shí)施方案，都指導成立由項目縣區或項目主管部門(mén)的領(lǐng)導牽頭，發(fā)改、監察、財政、建設等相關(guān)部門(mén)共同參與的招投標工作領(lǐng)導小組，支持和監督項目法人組織招標，對招標中出現的問(wèn)題由領(lǐng)導小組負責協(xié)調和研究解決；二是認真核準招標公告發(fā)布申報表。對招標公告詳細審核蓋章后，由項目法人在規定的新聞媒體上發(fā)布；三是參與開(kāi)標、評標過(guò)程監督。對投資建設項目的開(kāi)標、評標活動(dòng)，實(shí)行全程參與監督；四是堅持對評標委員會(huì )確定的中標候選人，實(shí)行3日以上的公示制度，以保充足的社會(huì )監督時(shí)效；五是堅持后審制度。對完成招投標的項目，在發(fā)出中標通知書(shū)15日內，要求將項目的招投標過(guò)程、專(zhuān)家來(lái)源、評標委員會(huì )組成、評標細則、評標報告、中標通知書(shū)等情況報發(fā)改部門(mén)備案，一定程度上起到了較好的后審作用。
(三)全面檢查和重點(diǎn)稽察相結合
多年來(lái)，我們會(huì )同監察、財政、審計、規劃等部門(mén)每年組織兩次以上重點(diǎn)項目和投資項目的全面檢查。在檢查中，將項目招投標工作作為一項重要內容，以期從中查找問(wèn)題，總結經(jīng)驗，汲取教訓，完善提高。同時(shí)，市重點(diǎn)項目稽察辦每年對全市國債重點(diǎn)建設項目和投資項目，有計劃的進(jìn)行重點(diǎn)稽察或專(zhuān)項稽察。幾年來(lái)，我們先后對全市公路交通、公檢法司、文教衛生、農林水利和城市基礎設施等二百多個(gè)項目進(jìn)行了檢查、稽察，對規范項目招投標活動(dòng)發(fā)揮了較好的作用，也收到了顯著(zhù)的效果。
(四)積極協(xié)調解決招投標工作中出現的問(wèn)題
二、當前項目建設招投標監管中存在的主要問(wèn)題
近年來(lái)，各有關(guān)部門(mén)不斷加強對重大工程項目招投標的監管，在規范工程建設招投標活動(dòng)方面做了大量工作，取得了一定成效。但是，在招投標過(guò)程和監管中依然存在不少問(wèn)題，影響和制約了招投標工作的健康有序發(fā)展，必須引起高度重視，認真加以解決。
(一) 監管體制不統一，法規制度不健全
目前的招標監管體制，可以說(shuō)是一種以部門(mén)分散監管為主， 綜合監督為輔的體制，即:分別由水利、交通、建設、國土等相關(guān)行政主管部門(mén)負責，發(fā)改委負責加強對招投標工作的指導、協(xié)調以及對重大建設項目工程招投標和工業(yè)項目招投標的監督檢查。這種部門(mén)分散監管模式所引發(fā)的問(wèn)題主要表現在招投標監管中部門(mén)職能交叉、多頭管理、條塊分割、同體監督，監督越位和缺位現象同時(shí)并存，造成了工程項目招投標管理混亂無(wú)序的局面。另外，工程招投標相關(guān)法規制度不健全，如部門(mén)法規及各種配套政策之間相互掣肘，對于招投標中的違規違法行為，及相應的配套規定只講了不準，而沒(méi)有講違反了怎么辦，致使對一些鉆政策漏洞的違法違規行為，因缺乏明確的法律、行政法規處罰條款而難以查處等等，這些都在一定程度上增加了監管工作的難度。
(二)規避招標，逃避監管
主要方式有:一是把應當公開(kāi)招標的項目，千方百計找各種理由將其變?yōu)檠堈袠�。二是肢解工程，化整為零。把依法必須招標的工程項目分割成幾個(gè)的小項目，使每個(gè)小項目的金額均在招標要求的規模標準以下，從而達到規避招標的目的。三是部分招標，只對項目的部分工程進(jìn)行招標，附屬工程則直接發(fā)包。四是一些業(yè)主單位為了私利，把應當招投標的項目直接交給自己所屬的單位完 成。
(三)參與招投標的主體行為不規范，違法違規現象時(shí)有發(fā)生
首先，有些業(yè)主行為不規范。一些業(yè)主除了采取各種方式規避公開(kāi)招標以外，有的還在招標過(guò)程中向管理單位、中介機構、投標企業(yè)亂提條件；有的在招標中與投標人存在著(zhù)利益的交換，與投標人、代理機構相互串通，制定帶有傾向的、不合理的評標辦法，虛假招標，明招暗定，甚至搞陽(yáng)合同，嚴重擾亂了招標市場(chǎng)秩序。其次，部分中介機構行為不端。一些中介機構不中立、不公正，拿誰(shuí)的'錢(qián)為誰(shuí)說(shuō)話(huà)。有的招標代理機構為了取得代理業(yè)務(wù)，一味迎合業(yè)主，弄虛作假，甚至幫助業(yè)主出謀劃策鉆法律空子；有的招標代理機構則與投標單位相互串通，破壞了招標的公平。再次，一些投標企業(yè)存有違規行為。投標中有時(shí)出現投標單位相互串通的情況，彼此達成協(xié)議，出現陪標、串標、借機抬高或壓低標價(jià)，損害投資人利益的現象，使招投標流于形式。投標企業(yè)中標后，違法分包、轉包的現象也比較多見(jiàn)。
(四)權力干預市場(chǎng)，地方保護現象不同程度的存在
在實(shí)際招投標運行中，一些有著(zhù)這樣或那樣特殊權力的部門(mén)，嚴重違反，憑借其職權，向投資人推薦開(kāi)發(fā)商，或是向承攬工程企業(yè)推薦分包隊伍，干預工程的發(fā)包和承包。有的項目業(yè)主不按規定發(fā)布招標公告、控制信息的發(fā)布范圍、隨意縮短某一程序的時(shí)限；有些地區或部門(mén)為確保本地、本系統企業(yè)中標，違法設置投標許可，采取歧視資質(zhì)審查、越權指定招標公告發(fā)布媒體、限制招標公告發(fā)布范圍和地點(diǎn)、制定不公平的評標標準和方法等，排斥外地或外系統的投標人，擾亂了正常的市場(chǎng)秩序，違反了優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)法規。
投標自查報告 5
抓好了工程招投標工作對企業(yè)的投資管控具有重要意義，根據公司集團黨委《中華人民共和國招投標法關(guān)于進(jìn)一步認真做好省委專(zhuān)項巡視問(wèn)題再自查再整改的通知》，嚴格按招投標程序辦事，確保本礦項目招標工作始終置于集團公司的監督之下，真正做到招標評標工作的公平、公正、公開(kāi)�，F根據工作安排，對本礦項目招標管理情況進(jìn)行了嚴格自查，現將自查情況匯報如下：
一、自查情況簡(jiǎn)述
1.由于省委專(zhuān)項巡查未發(fā)現問(wèn)題，所以本次自查不涉及巡查整改的問(wèn)題。
2.公司共簽訂主體和配套工程類(lèi)合同份，合同總金額約億元；工程全部施工完成，未出現不合規和糾紛事件，各個(gè)項目的.招標及合同簽訂等手續規范，材料齊全。
3.公司的招標管理和監督制度齊全、規范，招標程序合規，中標單位資質(zhì)符合工程項目建設要求，評標辦法科學(xué)、規范、合理，招、投標資料及評標報告齊全、合規、并已及時(shí)歸檔。
二、結合本次自查對招標工作的改進(jìn)建議
1.首先針對存在的苗頭性和傾向性問(wèn)題，我們結合工作實(shí)際及時(shí)研究提出治理的具體措施和整改方案。
2.要進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)展職業(yè)道德教育，進(jìn)一步增強忠于職守、誠信服務(wù)、嚴守法紀、廉潔從業(yè)的責任感和自覺(jué)性。
3.通過(guò)對自查自糾中發(fā)現的問(wèn)題剖析，深入研究問(wèn)題發(fā)生的深層次原因，注重研究探索招投標工作的特點(diǎn)和規律。通過(guò)深化改革，健全制度，從源頭上堵塞漏洞。
三、以后工作的意見(jiàn)
我們要進(jìn)一步提高對招投標管理重要性的認識。根據潞礦投函【2018】 346號的文件精神，結合本公司實(shí)際情況，建立規范的評標體系，合理細化評標辦法。加強對招投標活動(dòng)的的監督，為了在評標過(guò)程中最大限度的保證公平、公正。對不按規定招標而擅自開(kāi)工的，要加大處罰力度。不得違規設定招標條件，限制潛在投標人，傾向內定中標人。組織研究科學(xué)合理的評標辦法，保證招投標工作質(zhì)量，維護招投標活動(dòng)當事人的合法權益。針對當前招投標活動(dòng)中出現的一些新情況、新問(wèn)題，將進(jìn)一步加強制度建設，推進(jìn)招投標體制機制創(chuàng )新的不斷深化。
投標自查報告 6
一、前言
招投標工作是企業(yè)重要的一環(huán)，經(jīng)過(guò)多年不斷的發(fā)展，越來(lái)越成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐。然而，由于外部環(huán)境以及內部管理的原因，招投標工作還存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)行自查以提升工作質(zhì)量。
二、工作狀況
招投標工作是企業(yè)中非常重要的部分，它包含著(zhù)從項目規劃、方案編制、到導入執行的一系列流程，是企業(yè)內部決策和實(shí)施的基礎。但是，在實(shí)際的工作中，我們也都知道招投標工作還存在著(zhù)很多的問(wèn)題，如下：
1. 工作的重要性還沒(méi)有得到充分的認識。有時(shí)候，在緊急情況下，其他部門(mén)的工作往往優(yōu)先考慮，給招投標帶來(lái)了壓力。
2. 進(jìn)行項目分析不夠細致。在項目分析的一些環(huán)節上，并沒(méi)有進(jìn)行足夠的細致分析，導致項目的實(shí)施過(guò)程中存在問(wèn)題。
3. 信息整理、歸檔不夠規范。由于信息整理、歸檔不夠規范，導致可能出現信息遺漏、數據錯誤等問(wèn)題。
三、自查方法
為了提升招投標工作的質(zhì)量，我們進(jìn)行了自查工作。具體方法如下：
1. 通過(guò)反思自己的工作，深入分析出問(wèn)題的出現原因，形成切實(shí)可行的解決方案。
2. 在招投標工作中，注重溝通與協(xié)作的.工作方式，避免工作的落注，同時(shí)，加強與業(yè)務(wù)部門(mén)間的溝通聯(lián)系，提高業(yè)務(wù)部門(mén)對招投標的認識。
3. 加強團隊建設，互相學(xué)習，共同提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，增加工作的效率和準確性。
四、自查結果
通過(guò)自查，我們深刻地認識到，招投標工作是企業(yè)決策的重要基礎，我們需要更加重視和改進(jìn)這一方面。具體的結果如下：
1. 確定和加強招投標工作的重要性。
2. 重新規劃項目分析的工作方案，加強細致的項目分析，避免可能出現的問(wèn)題。
3. 統一整理和歸檔工作資料，確保數據的及時(shí)、正確、清晰。
4. 加強內部的溝通聯(lián)系，反饋情況，及時(shí)解決問(wèn)題。
五、自查體會(huì )
經(jīng)過(guò)這次自查，我們全面檢查了自己的工作過(guò)程，深入剖析了問(wèn)題的出現原因，同時(shí)明確了我們的工作目標。為了提高工作質(zhì)量，我們全員進(jìn)行共同提升工作效率的自查，一方面解決了許多的問(wèn)題，另一方面，也增進(jìn)了團隊關(guān)系，使得整個(gè)招投標工作大放異彩。
投標自查報告 7
招投標是投資管控的重要手段，抓好了工程招投標工作，投資管控工作就掌握了關(guān)鍵、奠定了基礎。根據《中華人民共和國招投標法》、《黃石經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區項目招標管理實(shí)施辦法》的相關(guān)規定，嚴格依法依歸按招投標程序辦事，確保還建項目招標工作始終置于黃石招投標管理辦公室的監督之下，真正做到招標評標工作的公平、公正、公開(kāi)�，F根據工作安排，對2008年以來(lái)還建工程建設項目招標管理情況進(jìn)行了嚴格自查，現將自查情況匯報如下：
一、自查情況簡(jiǎn)述
自查內容：此次自查的內容主要有：
�。�1）招標管理和監督制度的建設情況是否齊全、規范；
�。�2）招標程序是否合規；
�。�3）是否存在未核準先招標、未批招標計劃先招標的情況；
�。�4）是否存在中標單位資質(zhì)不符合工程項目建設要求的情況；
�。�5）是否存在規避招標、虛假招標、圍標串標、評標不公、監管不力等情況；
�。�6）評標辦法是否科學(xué)、規范、合理；
�。�7）招、投標資料及評標報告是否齊全、合規、并做到及時(shí)歸檔；
二、合同簽訂及履行情況。
2010、2011年公司共簽訂主體和配套工程類(lèi)合同24份，合同總金額約8.2億元；其中，主體工程全部實(shí)行，部分附屬配套工程進(jìn)行公開(kāi)邀標，對土方平整類(lèi)工程按照開(kāi)發(fā)區有關(guān)規定優(yōu)先由有關(guān)村施工。還建工程項目招議標及合同履行情況較好，未出現不合規和糾紛事件，各個(gè)項目的招標及合同簽訂等手續規范，材料齊全。
三、主要體會(huì )
�。ㄒ唬�、以工程標段劃分為招標工作的切入點(diǎn)
標段劃分指把準備投入建設的某一整體工程或某一整體工程的某一期工程畫(huà)分為若干工程段落并或單個(gè)或組合起來(lái)進(jìn)行招標的招標客體。標段劃分的合理與否對招投標的成功與否有很大影響。一期招標工作以工程標段劃分為切入點(diǎn)，結合工程總平面條件、工程項目性質(zhì)、投資額、網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度、管理協(xié)調等因素，確定標段范圍，盡量做到標段間無(wú)縫搭接，為工程順利開(kāi)展作好準備。 1標段的劃分可結合投資計劃、資金狀況和造價(jià)控制手段來(lái)劃分標段，原則是保證滿(mǎn)足工期計劃，保證工程質(zhì)量，同時(shí)便于施工管理。原則上采用島式標段劃分，對項目規模大，專(zhuān)業(yè)技術(shù)復雜的標段實(shí)行總包，既可以避免因各專(zhuān)業(yè)不協(xié)調、配合不當，造成的返工浪費、工期延誤，同時(shí)有利于承包商發(fā)揮自身的管理優(yōu)勢，減少索賠的'發(fā)生；對專(zhuān)業(yè)性強，技術(shù)復雜的工程，采用專(zhuān)業(yè)標段劃分方式。這樣，可以充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)承包商的技術(shù)優(yōu)勢，同時(shí)還能夠有效控制投資水平，降低工程造價(jià)。
�。�1）通過(guò)細分標段，達到降低造價(jià)的目的。標段細化后，加大了招標人對工程的直接控制權，并通過(guò)價(jià)格競爭最大化的方法更經(jīng)濟的發(fā)包工程，取得相對合理的項目造價(jià)。
�。�2）通過(guò)細分標段，達到在現場(chǎng)形成互相趕超的競爭態(tài)勢。標段細化后，現場(chǎng)承包商會(huì )增多，在施工現場(chǎng)內形成了完全競爭態(tài)勢，避免了某一承包商完全壟斷現場(chǎng)項目。促進(jìn)了工程在質(zhì)量控制、進(jìn)度管理成本控制等方面管理水平的整體提升。
�。�3）標段劃分較多，自然接口增多，交叉作業(yè)的可能加大，進(jìn)而增加了協(xié)調和管理工作。面對這樣的弊端，我們在招投標階段盡量利用施工
2、結合工程實(shí)際，確定合理的報價(jià)方式
一個(gè)項目由多個(gè)子項組成，劃分子項的方法有多種，可以按照圖紙設計專(zhuān)業(yè)劃分，也可以按照施工區域劃分，還可以按照建筑功能來(lái)劃分。一個(gè)招標項目根據某一個(gè)標準被劃分成多個(gè)子項，分別就子項的情況確定該子項報價(jià)方式。
我們采用的報價(jià)的方法包括：固定總價(jià)承包、單價(jià)承包、暫定價(jià)承包、預算下浮承包四種形式，固定總價(jià)承包和單價(jià)承包使用較多，暫定價(jià)承包和預算下浮承包只在少部分子項上采用。
�。�1）固定總價(jià)：該種方法承包商承擔了全部的風(fēng)險（包括工作量和價(jià)格）。工程設計較完善，圖紙齊全、清楚、詳細，在實(shí)施過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩定，工程技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險小，報價(jià)估算方便，這種情況推行固定總價(jià)包干，合同價(jià)款由各分項工程總價(jià)構成。承包商根據工程圖紙及標書(shū)計算工程量，若工程量有漏項或不正確，則認為已包括在整個(gè)合同的總價(jià)中，結算時(shí)也不會(huì )再做調整；
�。�2）單價(jià)：承包商按規定承擔報價(jià)中單價(jià)的風(fēng)險，對單價(jià)的正確性承擔責任；而工程量變化的風(fēng)險由招標人承擔。此種風(fēng)險分配比較合理，單價(jià)結算又分為固定單價(jià)結算和可調單價(jià)結算等形式。招標人要承受的風(fēng)險是工程量的準確程度和設計變更，單價(jià)結算的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，招標人給出的工程量是虛擬數字，合同價(jià)款結算時(shí)按實(shí)際工程量和投標人所報單價(jià)計算。對沒(méi)有施工詳圖或施工圖且工程外部條件尚不清楚的采取單價(jià)合同，按照實(shí)際工程量結算價(jià)款，一期主標段中中高壓管道部分就采取了單價(jià)承包方式；
�。�3）預算下浮方式：該報價(jià)方式是在沒(méi)有圖紙，項目技術(shù)情況不明朗，材料不明確的情況下采用，即承包商按照合同規定套用相應的定額和費率上報的項目預算經(jīng)過(guò)項目法人的審核后確定的審核價(jià)的基礎上，再進(jìn)行下浮的方式，下浮率為承包商在招投標階段自行上報。為保持投標的相對公平，投標報價(jià)時(shí)該價(jià)格為招標人給定，投標人根據自身情況乘以自報下浮率計入報價(jià)。
�。�4）對材料標準不確定的項目，對材料價(jià)格部分可采取暫定價(jià)，按照實(shí)際的采購價(jià)格進(jìn)行調整，這樣既可以保證材料質(zhì)量，滿(mǎn)足工程要求，也減少了投標人的報價(jià)風(fēng)險。
總得來(lái)說(shuō)，選擇什么樣的報價(jià)方式也就明確了招標方和投標方之間對工程風(fēng)險的分擔方式，不能一味的將風(fēng)險完全推給投標商，也就是說(shuō)不能為了規避風(fēng)險而選擇總價(jià)承包，否則當工程承包價(jià)低于成本時(shí)，容易出現合同執行難和進(jìn)度難以保證等問(wèn)題，從而損失工程的管理成本和時(shí)間成本。
3、建立規范的評標體系，合理細化評標辦法
評標辦法的好壞直接關(guān)系著(zhù)招標成功與否。確定定標的指標對整個(gè)合同的簽訂及執行有很大影響，如果僅選擇低價(jià)不分析報價(jià)合理與否，工程實(shí)施過(guò)程中爭執較多，工程質(zhì)量同樣難以保證。純低價(jià)中標違反了公平合理原則，承包商沒(méi)有利潤，自然不會(huì )很好地履約。
�。�1）在一期項目中我們建立了綜合評標體系，從報價(jià)、施工能力、施工組織設計、資信業(yè)績(jì)等各方面進(jìn)行綜合評價(jià)。通常將建設工程評標內容分為三個(gè)部分：投標人資信業(yè)績(jì)、工程技術(shù)方案、工程報價(jià)。根據招標項目的技術(shù)成熟度和工程難度等因素，綜合考慮確定三部分的權重。
�。�2）針對于技術(shù)服務(wù)類(lèi)項目，我們相對降低報價(jià)所占比重，提高其他評標因素的比重。這樣可以吸引投標商在監理的人員甄選上下大力氣，同時(shí)更加注重監理大綱的編制，從而達到我方對監理人員素質(zhì)的要求。尤其呼應了公司一直提倡的“大監理小業(yè)主”的管理方式，作為獨立于業(yè)主和承包方的第三方，在業(yè)主和承包人之間秉公執法就是需要高素質(zhì)的監理人員和適用的監理大綱為保障。
�。�3)對于技術(shù)相對成熟，施工難度小的工程建設項目，我們在制定評標辦法時(shí)，會(huì )將報價(jià)的比重提高到一定比例，從而更好的利用招標這一手段達到降低投標商報價(jià)的目的。這極大的鼓舞了投標商充分考慮自身的企業(yè)定額，合理降低報價(jià)進(jìn)行投標，從而達到降低項目投資的目的。
4、做好潛在投標人資質(zhì)審定，降低工程招標風(fēng)險
確定資格標準，既要保證在工程招標中形成相對激烈的競爭態(tài)勢，則必須保證有一定量的投標單位，同時(shí)又要保證參加投標的投標商滿(mǎn)足工程需要，在資格預審期要對投標人有基本的了解和分析。從資格預審到開(kāi)標，投標人會(huì )越來(lái)越少。
投標自查報告 8
一、招投標違法違規問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因
�。ㄒ唬┈F行法律法規制定滯后的問(wèn)題，使不法行為有機可乘。我國于1999年8月30日第九屆全國人民代表大會(huì )常務(wù)委員會(huì )第十一次會(huì )議通過(guò)《中華人民共和國招標投標法》，但《中華人民共和國招標投標法實(shí)施條例》于2011年11月30日國務(wù)院第183次常務(wù)會(huì )議通過(guò)，2012年2月1日起才施行。因《中華人民共和國招標投標法》在具體操作過(guò)程中彈性過(guò)大，使得人為因素影響較大，如對“規避招標”、“串標”等如何限定等都沒(méi)有給出詳細具體的規定，執行起來(lái)很難把握標準。
�。ǘ┒囝^管理，各自為政，缺乏協(xié)調統一。2000年5月3日，國務(wù)院辦公廳下發(fā)《關(guān)于國務(wù)院有關(guān)部門(mén)實(shí)施招標投標活動(dòng)行政監督的職責分工的意見(jiàn)》，對各部門(mén)招標投標監管職責進(jìn)行了明確界定。但當前工程建設涉及的部門(mén)較多，部門(mén)與部門(mén)之間缺乏相互協(xié)調溝通，出現政策法規定互相“打架”現象。行業(yè)內部“近親繁殖”，招標人與投標人之間存在千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，難以保證有效競爭，同時(shí)容易使招投標活動(dòng)不公正、不公平，甚至產(chǎn)生腐敗行為。
�。ㄈ┱袠宋募帉�(xiě)不嚴密，招標方案存在漏洞。招標人在制定招標方案以及整個(gè)招標過(guò)程中的措施和操作不嚴密，資質(zhì)審查不嚴格，評標辦法沒(méi)有有效遏制“圍標”、“串標”行為的辦法等，導致“圍標”、“串標”的產(chǎn)生。由于招標方案存在漏洞，為“圍標”、“串標”的產(chǎn)生留下了空間。
�。ㄋ模┙ㄖ袌�(chǎng)供求關(guān)系問(wèn)題突出。由于建筑市場(chǎng)一直是個(gè)嚴重“供過(guò)于求”的市場(chǎng)，“僧多粥少”的供求關(guān)系，使某些施工企業(yè)變得“饑不擇食”。有的施工企業(yè)急于“找米下鍋”，在市場(chǎng)競爭激烈的情況下，就可能會(huì )鋌而走險搞不正之風(fēng)，以致出現腐敗現象。
�。ㄎ澹I(yè)主在招投標過(guò)程中權力過(guò)大。從法律上講，業(yè)主有權對投標企業(yè)進(jìn)行資格審查，投標企業(yè)入圍不入圍基本由業(yè)主說(shuō)了算，在這種情況下，容易滋生招投標活動(dòng)中的違法、違規問(wèn)題。
二、招投標審計過(guò)程中應關(guān)注的主要事項
�。ㄒ唬z查項目前期準備階段相關(guān)審批程序，從法律規定的程序進(jìn)行合規性審計。
1、審查項目前期審批立項完成情況；
2、審查項目是否具備完整的設計文件和工程概算，投資概算是否準確、有無(wú)缺口，設計標準有無(wú)超過(guò)規定；
3、審查項目總投資是否落實(shí)，項目資金來(lái)源是否正當，項目資金是否按投資計劃及時(shí)撥付到位；
4、審查工程項目招標前土地審批完成情況，是否已經(jīng)按照國家的規定完成土地使用的相關(guān)審批手續；
5、審查項目招標工作機構設置情況，內控制度是否嚴密，組織形式是否完備、合規。
�。ǘ⿲Ρ仨氄袠说捻椖炕騿雾椆こ�，進(jìn)行招標方式、程序的`合法性審計。
1、是否在指定的媒介招標公告，時(shí)間是否符合規定；
2、邀請招標是否依法發(fā)出投標邀請書(shū)；
3、依法必須招標的項目，自招標文件或資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，是否少于規定的工作日；
4、有無(wú)應當公開(kāi)招標而不公開(kāi)招標的；
5、不具備招標條件而進(jìn)行招標的；
6、是否按項目審批部門(mén)核準的內容進(jìn)行招標；
7、在提交投標文件截止時(shí)間后接收投標文件；
8、投標人數量不符合法定要求不重新招標的；
9、查看投標報名、購買(mǎi)招標文件及標前簽到的簽名和筆跡，是否存在一個(gè)人簽多個(gè)人的。
�。ㄈ┦煜ふ袠宋募驮u標實(shí)施細則，對評標過(guò)程的執行情況進(jìn)行審計。
1、檢查投標文件的遞交時(shí)間是否滿(mǎn)足規定；
2、檢查投標文件是否按照招標文件規定，提供法定代表人或法定代表人授權的人簽字或蓋章的；
3、檢查投標文件是否存在未按規定的格式填寫(xiě)，內容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無(wú)法辨認的；
4、檢查投標文件與資格預審文件內容是否一致，重點(diǎn)查看人員、財務(wù)報表等。對于人員的審查，注意查看時(shí)否有同一個(gè)人出現在兩個(gè)單位的投標文件中；
5、查看投標書(shū)的編制說(shuō)明，檢查是否有雷同錯誤和雷同段落；
6、檢查有無(wú)未按招標文件要求提交投標保證金，查看投標保證金交與退是否是同一個(gè)賬號，是否是以個(gè)人名義交或退；
7、檢查資格預審及投標文件中投標單位是否滿(mǎn)足評標辦法中的必要條件；
8、查看投標報價(jià)單子光盤(pán)是否存在圍標行為（查看最后一次修改報價(jià)的時(shí)間是否相對集中、報價(jià)組成是否有類(lèi)同、套用定額是否一樣）；
8、查看投標文件的外觀(guān)，重點(diǎn)檢查文件在裝訂時(shí)是否處于同一處；
9、審查評標委員會(huì )的組成是否符合法律規定的要求；
10、查看評標報告中是否存在舞弊行為：可以通過(guò)查看評分，對于打分高的事項與其他標段差異較大，找出其差異的原因，進(jìn)行對比分析；對評標報告中抽查的幾十項材料報價(jià)和清單報價(jià)進(jìn)行中標和未中標單位的規律性排查，檢查是否存在以某一單位為軸成規律性排序。
投標自查報告 9
招標是公司建設項目投資管控的重要手段，抓好了招標工作，投資管控工作就掌握了關(guān)鍵、奠定了基礎。根據《中華人民共和國招投標法》以及公司招標實(shí)施細則、詢(xún)價(jià)比選、合同管理等制度有關(guān)要求，嚴格依法依規按招標程序辦事，確保在建項目招標工作始終置于有效監督之下，真正做到招標評標工作的公平、公正、公開(kāi)�，F根據工作安排，對20xx年以來(lái)在建工程項目招標管理情況進(jìn)行了嚴格自查，現將自查情況匯報如下：
一、自查情況簡(jiǎn)述
本次自查，主要針對公司在建的XX、XX、XX、XX、XX 5個(gè)項目。自查內容如下：
�。ㄒ唬┱袠斯芾砗捅O督制度的建設情況是否齊全、規范；
�。ǘ┱袠顺绦蚴欠窈弦�；
�。ㄈ┦欠翊嬖谖春藴氏日袠�、未批招標計劃先招標的情況；
�。ㄋ模┦欠翊嬖谥袠藛挝毁Y質(zhì)不符合工程項目建設要求的情況；
�。ㄎ澹┰u標辦法是否科學(xué)、規范、合理；
�。┱�、投標資料及評標報告是否齊全、合規、并做到及時(shí)歸檔。
二、合同簽訂及履行情況
�。ㄒ唬X項目合同共計20個(gè)。其中，招標合同3個(gè)，比選詢(xún)價(jià)合同17個(gè)。
�。ǘX項目合同共計31個(gè)。其中，公開(kāi)招標合同7個(gè)，比選詢(xún)價(jià)合同21個(gè)，直接指定合同2個(gè)，競爭性談判合同1個(gè)。
�。ㄈX項目合同共計23個(gè)。其中，公開(kāi)招標合同7個(gè)，比選詢(xún)價(jià)合同16個(gè)。
�。ㄋ模X項目合同共計25個(gè)。其中，公開(kāi)招標合同6個(gè)，比選詢(xún)價(jià)合同13個(gè)，直接指定合同2個(gè)，參照XX、XX項目的1個(gè)。
三、自查發(fā)現的問(wèn)題
經(jīng)歸納整理，自查后存在以下共性問(wèn)題：
�。ㄒ唬┲袠撕罄m工作并未按照《中標通知書(shū)》中的規定來(lái)進(jìn)行，中標單位未按時(shí)交納履約保證金及按時(shí)簽約；
�。ǘ┖贤炗喪掷m不完善，對詢(xún)價(jià)比選單位資質(zhì)審查不嚴；
�。ㄈ┎糠猪椖咳鄙倭㈨棾绦�；
�。ㄋ模┕こ添椖抠Y料檔案管理不到位，存在項目資料不全的`情況。
四、自糾措施
針對自查中發(fā)現的問(wèn)題，招標部安排專(zhuān)人進(jìn)行了整改落實(shí)。主要整改措施：針對合同手續不完善的問(wèn)題，在今后的招標工作中嚴格按照國家招投標法以及公司招標管理規定，從資料的完備性、簽發(fā)時(shí)間順序等細節方面完善招標以及詢(xún)價(jià)比選資料，對比選單位資質(zhì)進(jìn)行嚴格審查，凡不符合資質(zhì)要求的單位一律不允許參與比選；針對合同資料極少部分缺失不全，安排專(zhuān)人加強招投標文件、檔案的管理，建立好合同管理臺賬，做到招投標資料齊全、合規并及時(shí)歸檔。
投標自查報告 10
市建設工程招標投標辦公室為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《行政處罰法》和《行政處罰程序規定》，規范行政處罰行為，提高辦理行政處罰案件的質(zhì)量和水平，根據市建設局《關(guān)于開(kāi)展行政處罰案卷檢查評比工作的通知》（景建法26號）的要求，按照《行政處罰案卷評查標準》積極主動(dòng)在本辦開(kāi)展自查工作�，F將我辦
開(kāi)展行政處罰案卷自查情況報告如下：
一、行政處罰案卷辦理基本情況
我辦涉及建設招標執法的種類(lèi)較少，主要負責建筑市場(chǎng)、建設工程的招標投標工作的執法管理。
二、處罰案件基礎評查情況
我辦的招投標行政處罰案卷案由、事實(shí)不復雜，大多采用簡(jiǎn)易程序實(shí)施現場(chǎng)行政處罰，經(jīng)自查所辦理的主體適當，事實(shí)清楚(當事人均簽字認可，主要證據完備，適用法律準確，有法律依據，引用條款準確，程序合法，均為兩人以上執法人員調查取證，經(jīng)集體討論做出處罰決定。所辦理的行政處罰是合法的，未有違法的行政處罰案卷。
三、處罰文書(shū)規范情況
由于采用國家規定的行政處罰程序，且多為現場(chǎng)處罰，行政處罰文書(shū)多為現場(chǎng)按簡(jiǎn)易程序的.文書(shū)進(jìn)行制定，調查取證真實(shí)，填寫(xiě)規范，均被處罰當事人簽字認可，現場(chǎng)的時(shí)間、地點(diǎn)、執法人員、被處罰人員、印章、日期等事項填寫(xiě)齊全，引用處罰的條款清楚，案件主要材料齊全，處罰決定書(shū)按規定填寫(xiě)規范，各種手續齊全，當場(chǎng)遞交被處罰的當事人或送達的手續齊全，收件人簽名。經(jīng)自查文書(shū)規范得分100分。
四、存在問(wèn)題
1、執法機構不健全，體系不完善，無(wú)專(zhuān)職執法人員，招標執法處于被動(dòng)局面，難以有效開(kāi)展執法工作。
2、執法人員身份問(wèn)題，目前招標執法人員還是事業(yè)人員，沒(méi)有將執法人員納入公務(wù)員管理，與國家相關(guān)規定不符，執法人員執法水平急需培訓提高。
3、執法經(jīng)費嚴重不足。我辦建設招標執法經(jīng)費嚴重不足，目前財政未撥專(zhuān)門(mén)執法經(jīng)費，面對全市建設招標執法任務(wù)，難以開(kāi)展正常的招標執法工作。
4、法律意識淡薄，違法案件發(fā)生普遍，雖然進(jìn)行了大量的法律、法規宣傳工作，但一些建筑企業(yè)法律意識比較淡薄的現象比較突出。
五、建議
1、盡快完善建設招標執法體系建設，建立健全執法機構，配備專(zhuān)職執法人員，積極主動(dòng)開(kāi)展執法工作，各執法部門(mén)加強聯(lián)系與溝通，提高執法效率。
2、完善執法人員管理，加大執法人員培訓力度，全面提高執法水平，加強普法工作，加大法律、法規宣傳力度，增強法律意識。
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