安全環(huán)保的工作總結范文（通用6篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。那么問(wèn)題來(lái)了，工作總結應該怎么寫(xiě)？下面是小編整理的安全環(huán)保的工作總結范文（通用6篇），歡迎閱讀與收藏。
安全環(huán)保的工作總結1
20xx年6年這一個(gè)月來(lái)，HSE安全環(huán)保部依據在這一個(gè)月中深入施工現場(chǎng)，了解的在實(shí)際安全生產(chǎn)工作中發(fā)現的問(wèn)題及處理情況，做出本月份的安全工作總結，積極發(fā)現問(wèn)題提出改進(jìn)方法，在今后工作中提高工作效率�，F將6月份HSE安全環(huán)保安全工作情況總結如下：
一、施工安全情況
6月份在建設單位、監理單位的大力支持下，我項目部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針?lè )结�，根據EPC總承包項目部的管理目標，制定了HSE安全環(huán)保部安全管理目標。規范督導各單位規章制度的建立；監督排查隱患治理及整改情況；強化基礎資料管理；明確和落實(shí)安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想；確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制；確保安全文明施工等。目前整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的可控狀態(tài)。
1、6月份安全生產(chǎn)管理目標完成情況
1）未發(fā)生人員傷亡
2）未發(fā)生機械設備安全
3）未發(fā)生交通安全
4）未發(fā)生火災事故
5）未發(fā)生及職業(yè)病等控制目標，
6）安全生產(chǎn)隱患治理及整改基本完成
7）未發(fā)生重大環(huán)境污染事件
8）未發(fā)生治安保衛事件
EPC總承包項目部制定的`安全管理目標全部實(shí)現。
2、6月份安全監督檢查情況
6月份HSE安全環(huán)保部主要從以下幾個(gè)方面對現場(chǎng)施工安全進(jìn)行管理。
1）檢查監督檢查分包單位安全生產(chǎn)保證體系及完善安全管理制度體系情況。
監督檢查各分包單位網(wǎng)絡(luò )系統文件是否健全。
2）監督檢查分包單位安全教育培訓工作。
組織EPC總承包項目部進(jìn)行全員消防安全知識培訓講座。
深入現場(chǎng)監督檢查分包單位人員培訓教育資料。
督導分包單位安全月宣傳教育活動(dòng)。
3）監督檢查特種作業(yè)人員持證上崗，特種設備檢驗。
現場(chǎng)查看人員持證上崗，證件是否有效，
檢查特種設備檢驗報告，檢驗報告是否有效。
查看是否建立特種人員及特種設備臺賬。
4）應急預案的管理
根據施工變化編制有針對性的專(zhuān)項應急預案。例如寺兒溝防洪度汛、自然災害及雨季施工等專(zhuān)項應急預案。
6月安全月EPC總承包項目部在劉電賓館辦公樓組織了消防滅火應急疏散演練。
組織邀請業(yè)主、監理、各部室及分包單位負責人參觀(guān)學(xué)習中建三局消防演習。
5）安全檢查及隱患排查整改
聯(lián)合業(yè)主、監理、EPC總承包項目部進(jìn)行地質(zhì)災害防治及全面隱患排查工作檢，共計查出隱患48條，已全部整改完畢。
HSE安全環(huán)保部檢查共計查出隱患65條，整改完畢58條，正在整改中7條。無(wú)未整改項。
6）文明施工方面
監督檢查施工現場(chǎng)在易發(fā)生事故（或危險）處設置安全警示牌。
監督檢查場(chǎng)區加工廠(chǎng)各種材料按規格堆放整齊。
監督檢查施工場(chǎng)地、生活區、辦公區清潔，無(wú)雜物。
7）現場(chǎng)防火
監督檢查在辦公區、生活區、施工現場(chǎng)等重點(diǎn)防火部位按規定配備滅火器等消防器材。
監督檢查是否制定可靠有效的火災安全預防措施。
二、7月份安全生產(chǎn)工作計劃
1、不發(fā)生人員傷亡
2、不發(fā)生機械設備安全
3、思想匯報專(zhuān)題不發(fā)生交通安全
4、不發(fā)生火災事故
5、不發(fā)生及職業(yè)病等控制目標，
6、安全生產(chǎn)隱患治理及整改全部完成
7、不發(fā)生重大環(huán)境污染事件
8、不發(fā)生治安保衛事件
7月份HSE安全環(huán)保部安全管理監督檢查重點(diǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面：
1）土建、市政施工
2）洞室開(kāi)挖不良地質(zhì)段安全施工
3）作業(yè)人員安全教育培訓
4）施工臨時(shí)用電規范
5）雨季防洪度汛
6）消防管理
HSE安全環(huán)保部將在總結管理工作不足的基礎上，繼續加強安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強安全監督檢查和隱患排查及整改以及安全防護設施和施工機械的管理，保持EPC總包項目部安全生產(chǎn)形勢穩定良好。
安全環(huán)保的工作總結2
1、貫徹落實(shí)上級精神，增強員工安全責任崗
及時(shí)傳達上級部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，對安全生產(chǎn)工作的嚴峻性和艱巨性有更深的認識，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。車(chē)間成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，每月召開(kāi)一次會(huì )議，專(zhuān)題研究安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，對今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車(chē)間始終保持安全管理機構穩定，并使之不斷得到充實(shí)加強。在安全生產(chǎn)管理上，車(chē)間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持“安全第一，預防為主”的方針，實(shí)現目標管理，層層落實(shí)責任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車(chē)間各級骨工的`自覺(jué)行動(dòng)。
2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞
隱患險于明火，隱患是顆定時(shí)，不排除隱患，就難保證安全生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對重點(diǎn)部位更是毫不放松，同時(shí)我們要求各班組、員工共同查隱患，通過(guò)大家努力，1—12月我們共查出隱患74項，均已整改完畢，隱患整改率達到100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎。
3、貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，加強基礎管理工作
為加強安全生產(chǎn)監督管理、規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中安全行為提供了法理依據。車(chē)間在進(jìn)行大量調研的基礎上，修證完善各項規章制度，進(jìn)一步規范安全生產(chǎn)管理。正確把握處理“教育與認識、管理與落實(shí)、隱患與整改、規程與習慣、責任與追究、穩定與安全”六個(gè)方面的關(guān)系，努力實(shí)現“四個(gè)強化”，即：“強化領(lǐng)導責任，落實(shí)責任追究；強化安全教育，提高全員安全意識，提高安全操作及個(gè)人防護技能；強化安全檢查，落實(shí)隱患整改，減少習慣性違章；強化安全獎懲，層層落實(shí)�；A管理工作的穩步推進(jìn)、安全管理生產(chǎn)的制度化、標準化、程序化，為各級各類(lèi)人員落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制奠定基礎。
車(chē)間明確安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負責、誰(shuí)檢查誰(shuí)負責、誰(shuí)參與誰(shuí)負責”的原則，認真實(shí)施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時(shí)驗收，杜絕不檢查、不落實(shí)的現象。按照“四不放過(guò)”的原則，對發(fā)生的各類(lèi)事故進(jìn)行認真分析，嚴肅處理。車(chē)間以抓班組建設為重點(diǎn)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎管理，規范班組安全管理。
車(chē)間組織各班組每月開(kāi)展一次安全活動(dòng)，要求全員參與并記錄在案。組織了全體員工參觀(guān)“安全事故圖片展”和學(xué)習新的《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規范》、《受限空間作業(yè)安全管理規定》以及《動(dòng)火作業(yè)安全管理規定》。
4、加大教育培訓力度，不斷提高管理水平和操作技能
全車(chē)間組織開(kāi)展全員學(xué)規程、用規程活動(dòng)。為檢驗規程學(xué)用情況，車(chē)間組織抽查考試，車(chē)間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識培訓班，通過(guò)培訓不斷提高安全管理水平。及時(shí)修改、完善安全操作規程和安全管理規章制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
5、以人為本”，加強安全建設
安全工作要“以人為本”，努力創(chuàng )造愛(ài)護職工、關(guān)懷職工、體貼職工、尊重職工、激勵職工安全生產(chǎn)自覺(jué)性的良好氛圍，促進(jìn)車(chē)間骨干和廣大員工的安全意識不斷提高，安全生產(chǎn)科學(xué)管理不斷上臺階。
6、制定了消防器材、安全設施、聯(lián)鎖報警裝置的管理、維護制度。
7、抓制度、嚴落實(shí)，生產(chǎn)、檢修兩不誤，按時(shí)完成了各項檢修工作。
特別是對一些突發(fā)事故導致的電氣設施的損壞，車(chē)間技術(shù)組織力量及時(shí)搶修，保證了生產(chǎn)的正常運行。
8、建立健全應急機制，鍛煉應急防護能力
為了能正確面對、判斷、分析和提高員工處理突發(fā)失電事故的能力，持續、穩定地維護好生產(chǎn)系統的供、配電。車(chē)間編制了大面積停電應急預案。20XX年6月10日，車(chē)間組織相關(guān)人員模擬高壓開(kāi)關(guān)開(kāi)關(guān)由于瓷瓶污染造成短路，致使工廠(chǎng)大面積停電的應急演練，演練取得了圓滿(mǎn)成功，并獲得各級安全主管部門(mén)的一致好評。
同時(shí)為了提高員工面對突發(fā)事故防護自救能力，車(chē)間于20XX年11月10日開(kāi)展了“119消防、防護演練”比賽，組織員工滅火實(shí)戰、防毒面具使用、正確快速的佩戴安全帶等，切實(shí)有效地提高車(chē)間全體員工安全消防意識。
安全環(huán)保的工作總結3
一、項目部安全環(huán)保形勢及分析
1、安全生產(chǎn)環(huán)保事故情況統計
20xx年，礦山安全生產(chǎn)情況較之20xx年有所好轉，共發(fā)生大小事故0起；其中責任事故0起，意外事故0起，輕傷事故0起，未發(fā)生人員死亡或重傷事故。環(huán)保生產(chǎn)情況較好，未發(fā)生重大環(huán)境污染事故。
2、生產(chǎn)安全事故主、客觀(guān)原因分析
礦山部員工經(jīng)過(guò)投產(chǎn)以來(lái)，從實(shí)際的工作中逐步掌握生產(chǎn)區域情況，操作逐步熟練，意識較之前提高。但事故發(fā)生多基于安全意識淡薄，簡(jiǎn)單的操作失誤，違章作業(yè)及僥幸心理等�？陀^(guān)上主要還是礦山屬高危行業(yè)，各類(lèi)大型設備眾多，夜間作業(yè)因數等。從總體上看項目部安全環(huán)保管理工作還有較大的提升空間。
二、宣傳和貫徹業(yè)主各級部門(mén)、公司會(huì )議精神情況及各項專(zhuān)項整治工作情況
1、宣傳和貫徹國家相關(guān)政策、法律法規情況，學(xué)習貫徹國務(wù)院進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知，并在全國安全生產(chǎn)月即6月參加了甕福磷礦知識競賽，思想匯報專(zhuān)題項目部開(kāi)展了安全生產(chǎn)知識教育培訓等一系列安全教育活動(dòng)（防洪、防暑演練），懸掛橫幅。
2、宣傳和貫徹業(yè)主相關(guān)文件及通知學(xué)習和宣傳公司要求加強安全管理的文件和通知，并在部門(mén)內部開(kāi)展安全大檢查，自查自糾等學(xué)習。積極配合業(yè)主開(kāi)展的安全環(huán)保大檢查及相關(guān)的安全環(huán)保專(zhuān)項整頓，對提出的整改要求積極落實(shí)處理。
三、安全環(huán)保生產(chǎn)管理體制、機制及制度建設情況。
為全面做好礦山部安全環(huán)保生產(chǎn)管理工作，貫徹國家及業(yè)主和公司的安全第一的原則。部門(mén)有每個(gè)崗位的操作規程及管理規定，每人簽署安全生產(chǎn)責任狀，制定工段一級的首席責任制度。為保證爆破安全與質(zhì)量，制定了嚴格的爆破管理流程及作業(yè)制度，每孔都落實(shí)到責任人，收塵系統進(jìn)行日常檢查登記，保證達到環(huán)保要求。
四、項目部安全環(huán)保檢查及培訓
1、安全環(huán)保檢查及專(zhuān)項檢查情況，礦山部的安全環(huán)保大檢查也為每月一次，班組每周至少進(jìn)行一次自糾自查。全國安全生產(chǎn)月期間，公司進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的大排查大整頓專(zhuān)項工作。執行公司安全行為觀(guān)察要求，每月部門(mén)領(lǐng)導及各班組長(cháng)嚴格按頻次進(jìn)行。
2、整改落實(shí)情況，部門(mén)的檢查情況都會(huì )以公告的形式張貼上榜，整改措施，落實(shí)的時(shí)間及責任人標識清楚。公司及部門(mén)都有安全員及相關(guān)網(wǎng)絡(luò )人員進(jìn)行檢查。
3、安全培訓制定礦山部年度培訓計劃（包括勞務(wù)人員及外協(xié)單位在內），培訓時(shí)間按公司要求進(jìn)行，在對待交通駕駛人員時(shí)，根據公司要求加強了運輸車(chē)輛人員培訓。對第三方人員，只要進(jìn)入礦山工種區域都會(huì )給予相關(guān)培訓及提醒，做到安全無(wú)漏洞。
五、20xx年工作中存在的的'不足
1、生產(chǎn)安全事故的苗頭未得到根本杜絕，員工的自我保護意識有待提高；
2、安全環(huán)保體系建設滯后，安全管理基礎依然薄弱，安全管理力度有待加強、危險源辨識不充分、不全面，控制事故發(fā)生的能力亟待提高；
六、20xx年安全環(huán)保工作計劃
1、打造安全礦山，加強風(fēng)險控制，熟知危險源清單，降低事故的發(fā)生率各崗位員工都具備一定的生產(chǎn)技能及處理經(jīng)驗，可以較為清楚的了解到每個(gè)崗位工作中的風(fēng)險情況。結合公司制度的危險源清單，針對性的進(jìn)行相關(guān)培訓及技術(shù)攻關(guān)，消除安全隱患。大力提倡自糾自查，尤其是一線(xiàn)員工的參與給予鼓勵，安全行為觀(guān)察也要求一線(xiàn)人員積極參與。
2、重點(diǎn)整治及專(zhuān)項檢查，進(jìn)行安全行為觀(guān)察，對生產(chǎn)中經(jīng)常發(fā)生或發(fā)生概率較大的事故及情況進(jìn)行重點(diǎn)整治，對技能不熟練的人員重點(diǎn)照顧，結合實(shí)際情況及公司要求進(jìn)行工段或班組的專(zhuān)項檢查，把安全環(huán)保工作做細，注重細節。加大專(zhuān)項治理的宣傳工作，使安全環(huán)保理念深入人心。配合每年的國家安全生產(chǎn)月做好宣傳及貫徹工作，積極學(xué)習兄弟公司好的處理方法，加強溝通與交流。積極開(kāi)展安全行為觀(guān)察，列入日常事項，通過(guò)逐級觀(guān)察消除安全環(huán)保死角，保證安全環(huán)保生產(chǎn)有序進(jìn)行。
3、確保特殊工種持證上崗率100%，接毒接害人員體檢率100%的目標。建設項目安全、環(huán)保、職業(yè)衛生“三同時(shí)”執行率100%，特種設備安全技術(shù)狀況檢測率100%；新工人入公司安全教育率100%。為公司的健康發(fā)展和進(jìn)步提供強有力的安全保障。
在嚴格貫徹執行安全質(zhì)量考核標準化工作的基礎上，進(jìn)一步加強安全環(huán)保消防體系建設，努力實(shí)現本質(zhì)安全。力爭保持重傷以上人身傷害事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環(huán)境污染事故為零的“四為零”目標。
4、問(wèn)題與建議，礦山屬于高危行業(yè)，雖投產(chǎn)以來(lái)，正常運轉，但實(shí)際中仍有很多隨機出現的情況，如采場(chǎng)不夠規整，頂板邊幫浮石較多、通風(fēng)困難等問(wèn)題很難處理，存在一定的安全隱患。
七、總結
安全生產(chǎn)工作只有開(kāi)始沒(méi)有結束，雖然本年度未發(fā)生一起安全生產(chǎn)和環(huán)保事故，但未來(lái)依舊任重道遠。但是我們堅信，在大塘礦領(lǐng)導的大力指導下以及公司領(lǐng)導的高度重視，重慶川九建設有限責任公司黔南分公司大塘項目員工一定可以克服一切困難，實(shí)現和諧、安全發(fā)展。
安全環(huán)保的工作總結4
20xx年3月~6月，高唐項目部的安全質(zhì)量環(huán)保工作緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)的實(shí)際，積極響應、認真貫徹國家及集團公司、五公司有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)月活動(dòng)及各項文件的通知要求，結合項目部所在地工作實(shí)際，按照“有制度可依、落實(shí)責任、加強過(guò)程監控、整改到位”的工作步驟，扎實(shí)有效地開(kāi)展了各項安全質(zhì)量環(huán)�；顒�(dòng)�，F將上半年的安全質(zhì)量環(huán)保工作匯報如下：
一、上半年安全質(zhì)量環(huán)保工作取得的成績(jì)
1、安全工作
�。�1）成立了高唐縣城區供水工程土建Ⅱ標施工項目部安全管理體系網(wǎng)絡(luò )（葛五高安字[2010]01號），明確了安全生產(chǎn)第一責任人、主管責任人、各部門(mén)及各施工處、設備綜合管理隊安全責任人，安全工作領(lǐng)導主管，責任到人。
�。�2）制定了各項“安全管理辦法”、“安全管理制度”和《安全防護手冊》，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節都有具體的包括安全措施、操作規程和方法在內的較完善的施工作業(yè)指導書(shū)。
�。�3）在現場(chǎng)進(jìn)行了入場(chǎng)人員安全教育與培訓，簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，加強防范與監督，增強全員安全責任意識。建立了職工三級安全教育名冊，現場(chǎng)成立了“三工”活動(dòng)場(chǎng)，每日上、下班開(kāi)展以“工前安全生產(chǎn)會(huì )、工中巡回檢查、工后安全小結”為內容的“三工”活動(dòng)，安全員臂戴紅袖章進(jìn)行安全督查、隱患督改，進(jìn)行全員過(guò)程監控、整改與落實(shí)徹查。
�。�4）制訂了周安全例會(huì )制度、月安全總結制度。對上月安全工作進(jìn)行總結，對下月安全工作進(jìn)行部署。建立并完善了“三級”安全活動(dòng)制度，即建立了1個(gè)《安全會(huì )議記錄本》、1個(gè)《安全活動(dòng)記錄本》，并下發(fā)了5個(gè)《班組安全活動(dòng)記錄本》。共集中組織開(kāi)展安全主題教育活動(dòng)7次，其中班組安全活動(dòng)每周開(kāi)展1次，每月進(jìn)行1次安全檢查。上半年共開(kāi)展各級安全檢查3次，發(fā)現問(wèn)題15項，當場(chǎng)整改10項，協(xié)調解決5項，嚴格執行日檢、周檢、月檢的安全檢查制度，使各項安全管理制度得到扎實(shí)有效的落實(shí)。
�。�5）通過(guò)立安全質(zhì)量標志牌、掛安全質(zhì)量條幅、帖安全質(zhì)量標語(yǔ)等形式開(kāi)展宣傳活動(dòng)，分批進(jìn)行了幾次全面的危險源辨識，深入開(kāi)展崗位安全培訓工作，通過(guò)考試、知識競賽的形式，加強對操作規程、安全制度、事故案例、風(fēng)險消減措施和應急救援預案的培訓，全面提高安全防范能力。
通過(guò)全體員工的共同努力，上半年安全工作正常，未發(fā)生任何安全事故。
2、質(zhì)量工作
�。�1）建立健全了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )體系，明確了質(zhì)量管理主管領(lǐng)導、部門(mén)及施工處主管責任人及各施工部位質(zhì)檢員的崗位質(zhì)量職責，強化質(zhì)量管理體系和目標，形成“橫向到邊，縱向到底”的質(zhì)量管理模式、管理程序和運行有效的質(zhì)量管理體系。
�。�2）由總工主持、質(zhì)量安全環(huán)保部組織、項目部全體施工員和質(zhì)檢員參加，進(jìn)行了一次QC基本知識的學(xué)習及針對前段時(shí)間質(zhì)檢資料填寫(xiě)中存在的一些問(wèn)題的解答，會(huì )上大家進(jìn)行了討論、學(xué)習，明確了具體的填寫(xiě)要求。
�。�3）項目部與各工區簽訂質(zhì)量生產(chǎn)責任書(shū)，做到層層把關(guān)，人人遵守，領(lǐng)導親自抓，部門(mén)主動(dòng)管，一級抓一級，確保各級人員的質(zhì)量責任制落實(shí)到崗位和具體行動(dòng)中，形成施工質(zhì)量大家管的良好氛圍。
�。�4）針對工地試驗室組建與運行，進(jìn)行了為期一周的試驗規程及操作方法培訓、質(zhì)量取樣及驗收報驗程序培訓，對試驗儀器設備進(jìn)行了定期率定，針對試驗用環(huán)刀、鋁盒數量不滿(mǎn)足生產(chǎn)及規范要求等事項進(jìn)行了整改，確保試驗取樣數量、質(zhì)量滿(mǎn)足設計及規范要求。
�。�5）由總工主持或親自技術(shù)交底，對庫區排水、壩體填筑、坑塘溝壑處理及棄土壓重平臺施工等進(jìn)行了安全、質(zhì)量、環(huán)保技術(shù)交底并下發(fā)了作業(yè)指導書(shū)，指導現場(chǎng)生產(chǎn)。
�。�6）項目部對各部門(mén)、各施工處按月進(jìn)行考核，對試驗等質(zhì)檢資料進(jìn)行了定期抽查、隨時(shí)巡查，實(shí)行重獎重罰，激勵各部門(mén)和員工做好質(zhì)量工作，爭做質(zhì)量先進(jìn)職工。
通過(guò)各級質(zhì)量管理，上半年質(zhì)量評定個(gè)數總數49個(gè)，其中合格個(gè)數49個(gè)，合格率100%；優(yōu)良個(gè)數47個(gè)，優(yōu)良率95。92%。
3、環(huán)保工作
�。�1）逐步建立健全環(huán)境保護水土保持規章制度，與作業(yè)隊簽訂環(huán)境保護責任書(shū)，把環(huán)境保護與水土保持作為一項重要管理工作來(lái)抓。項目部對環(huán)保水保要求提出了明確要求，把施工技術(shù)和環(huán)保水保技術(shù)同時(shí)交底，并組織工人討論，分析環(huán)保與水保的保證措施，使人人心中有數，個(gè)個(gè)做到注意環(huán)境保護，把環(huán)境保護和水土保持貫穿到整個(gè)施工過(guò)程。
�。�2）組織職工了解施工現場(chǎng)地形、地貌和地質(zhì)情況，使人人對工作環(huán)境、工作內容、工作條件做到心中有數。
�。�3）堅持組織經(jīng)常性的施工環(huán)保檢查和監督指導，隊、班組每日、項目部每周組織一次環(huán)境保護檢查，每月召開(kāi)一次環(huán)境保護例會(huì )。檢查有結果通報，會(huì )議有記錄可查，整改通知有明確反饋。使環(huán)境保護常抓不懈，確保施工區及周邊生態(tài)環(huán)境破壞程度減少到最小。
�。�4）開(kāi)展經(jīng)常性的環(huán)保水保教育活動(dòng)，組織職工學(xué)習有關(guān)環(huán)境保護、水土保持的政策法令、文件，教育職工樹(shù)立環(huán)保水保和統一的思想，提高全體員工的環(huán)保水保意識。
�。�5）制定了水土流失防治措施、居民區農田區防塵措施、防止大氣污染和水污染措施、施工便道的維護與保養措施，并在實(shí)施過(guò)程中監督、檢查、整頓。
4、應急管理工作
應急預案響應計劃是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時(shí)最大限度地減少人員和財產(chǎn)損失的重要計劃措施。項目部根據本工程特點(diǎn)，制定并報批了防汛期間的《應急預案與響應計劃》，并層層交底到作業(yè)層及操作人員，目前計劃在合適時(shí)間進(jìn)行一次全面的防汛搶險模擬演練。報批的《安全防護手冊》包含了以下內容：一般規定、防護用品的使用、施工機械的使用與修理、用電安全、地下及高邊坡開(kāi)挖作業(yè)的安全、混凝土澆筑作業(yè)的安全、意外事故和火災的救護程序（含意外傷害者急救前的檢查、中暑的應急處理等內容）、火災與避災撤退、防洪和防氣象災害措施、信號和告警知識。安全防護知識，已通過(guò)安全例會(huì )學(xué)習宣傳的形式，在現場(chǎng)對作業(yè)隊進(jìn)行了詳細交底，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行督促，確保安全生產(chǎn)。
5、體系運行工作
目前三大體系運行正常。
6、節能減排工作
本著(zhù)“成本節約、服務(wù)生產(chǎn)”的原則，節能減排工作目前處于可控狀態(tài)。
二、存在的問(wèn)題及原因分析
1、安全方面，車(chē)輛運行需要加強監管，各行其道。要進(jìn)一步加強車(chē)輛運行監管，防止相撞事故發(fā)生。
2、質(zhì)量方面，庫區土料含水率過(guò)大造成晾曬時(shí)間延長(cháng)，試驗取樣監管有待加強。確保含水率試驗、環(huán)刀取樣、質(zhì)量檢驗及時(shí)且滿(mǎn)足規范、設計要求，不出現填寫(xiě)錯誤及任何弄虛作假事件。
3、環(huán)保方面，雨季來(lái)臨前，防洪防澇預防工作的物資有待充分準備，灰塵控制有待加強。防洪防澇搶險要演練，對施工便道要經(jīng)常灑水，防止灰塵污染大氣及影響居民生活。
三、下半年工作計劃安排
下半年的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和目標及具體的落實(shí)措施如下：
1、安全方面
�。�1）繼續加強對安全工作的領(lǐng)導，強化安全責任意識。堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，做到思想落實(shí)、組織落實(shí)、工作落實(shí)和人員到位、措施到位、責任到位。
�。�2）強化管理，把各項安全措施真正落到實(shí)處。在“防”字上下功夫，嚴格執行安全法規、制度。有計劃、有重點(diǎn)，經(jīng)常性地進(jìn)行安全大檢查，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，確保員工的生命安全。
�。�3）認真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內容切合實(shí)際并具有針對性，將安全責任落實(shí)到每一位施工人員身上。
�。�4）對工區內生產(chǎn)用的車(chē)輛設備進(jìn)行登記備案，組織對全體駕駛員、操作手進(jìn)行安全教育培訓，及時(shí)宣貫交通安全管理的相關(guān)要求，加大工區內交通管理力度，確保交通平安。
2、質(zhì)量方面
�。�1）加強施工人員業(yè)務(wù)培訓、質(zhì)量教育工作，培養基層質(zhì)檢人員、試驗員。由項目部在今年內根據實(shí)際生產(chǎn)情況舉辦幾次培訓，通過(guò)培訓使現場(chǎng)施工技術(shù)人員能夠熟練掌握施工規范，并能指導現場(chǎng)施工。試驗室人員參加由公司舉辦的'專(zhuān)業(yè)取證培訓班，爭取在今年完成全部專(zhuān)職質(zhì)檢員培訓取證。
�。�2）加強技術(shù)工種管理工作。對技術(shù)要求高的工種，如焊工、電工等嚴格執行持證上崗制度，并實(shí)地考察其實(shí)際工藝水平，如所負責的工序不能滿(mǎn)足規范要求的一律予以調崗。
�。�3）加強原材料控制工作。對各種進(jìn)場(chǎng)原材料（包括業(yè)主提供的材料）一律實(shí)行檢驗制度，在現場(chǎng)實(shí)行原材料標識制度，禁止不合格材料用與工程。
�。�4）加強質(zhì)量管理。項目部對質(zhì)檢人員實(shí)行分區分管制度，落實(shí)責任到人，并修整質(zhì)量管理辦法，加強現場(chǎng)施工人員的責任心，對不能勝任工作的堅決予以更換。
�。�5）質(zhì)量第一責任人、主管責任人必須經(jīng)常性了解全線(xiàn)的質(zhì)量情況，每季召開(kāi)一次質(zhì)量領(lǐng)導小組會(huì )議討論重大質(zhì)量問(wèn)題。經(jīng)常性聽(tīng)取質(zhì)量職能部門(mén)、質(zhì)量管理人員的匯報，重大問(wèn)題及時(shí)督促解決。
�。�6）質(zhì)檢員要經(jīng)常性的進(jìn)行巡回檢查，經(jīng)常性向部門(mén)責任人、主管責任人匯報質(zhì)量情況，發(fā)現隱患及時(shí)監督整改。各施工處、作業(yè)隊的兼職質(zhì)檢員對項目部質(zhì)檢人員的工作要積極配合，對自己負責的工區天天進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)匯報、及時(shí)整改。
�。�7）加強ISO9000標準學(xué)習。參加公司培訓，培養基層質(zhì)控人員。要求項目部及各處施工技術(shù)人員認真學(xué)習標準文件，理解標準化管理概念。
3、環(huán)保方面
�。�1）雨季來(lái)臨前，要開(kāi)挖好全線(xiàn)的縱向和橫向臨時(shí)排水溝，以便雨季時(shí)節將雨水排出壩基范圍以外，避免雨水浸泡已填好的壩體，同時(shí)還要做好洪水沖毀邊坡的防范措施。
�。�2）對于施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，以及各施工點(diǎn)的施工便道，晴天要經(jīng)常灑水除塵，雨天要及時(shí)排除路面積水，疏通排水設施。
�。�3）現場(chǎng)廁所必須采用封閉式，并經(jīng)常用水沖洗，糞便必須經(jīng)化糞池后方可外排，并經(jīng)常清理化糞池，防止溢滿(mǎn)。
�。�4）現場(chǎng)要設置專(zhuān)用的油料庫。油庫內禁止放置其它物品，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理。儲存、使用和保管要專(zhuān)人負責，防止油物滴漏，污染水源，
�。�5）對運輸車(chē)輛禁止超載，防止便道超壓坍塌。
安全環(huán)保的工作總結5
上半年，項目組安全環(huán)保工作在項目組黨政組織的正確領(lǐng)導下，堅持“安全第一，預防為主”的方針，以“安全是天，是政治，是最大的經(jīng)濟效益”為理念，認真學(xué)習落實(shí)勘探局、項目組安全環(huán)保會(huì )議精神，緊緊圍繞項目組項目組安全環(huán)保工作目標，以確保安全生產(chǎn)形勢持續穩定為前提，狠抓安全環(huán)保責任落實(shí)，消除（或控制）隱患，遏制違章，強化員工安全意識，提高員工安全技能，深入開(kāi)展“安全環(huán)�；A年”活動(dòng)。求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，為項目組上半年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順行提供了保障�；仡櫳习肽臧踩h(huán)保工作，主要有以下特點(diǎn)：
一、領(lǐng)導重視，目標明確。
為確保年安全環(huán)保各項工作有序運行，xx月xx日在前指召開(kāi)了hse安全委員會(huì )會(huì )議。
一是確立了“杜絕一般以上的工業(yè)生產(chǎn)事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大環(huán)境污染與生態(tài)破壞事故，確保重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全”的安全環(huán)保奮斗目標。
二是對20xx年項目組安全環(huán)保工作做了總結，并制訂了《氣田合作開(kāi)發(fā)項目組年hse工作要點(diǎn)》，明確了領(lǐng)導承包重點(diǎn)要害部位，分析討論了氣田合作開(kāi)發(fā)項目組重大事故應急預案。
三是項目經(jīng)理對去年整體工作進(jìn)行總結并給予充分肯定，對今年安全環(huán)保工作提出具體要求，并進(jìn)行了詳細部署。
二、精細組織、嚴密部署，全面啟動(dòng)產(chǎn)能建設工作。
一是根據勘探局要求，項目組人員xx月xx日全部進(jìn)入工作現場(chǎng)，xx月xx日由項目經(jīng)理主持召開(kāi)了生產(chǎn)啟動(dòng)工作會(huì )議，對項目的啟動(dòng)工作進(jìn)行了認真安排，成立了啟動(dòng)領(lǐng)導小組，制訂了啟動(dòng)工作計劃。xx月xx日起對參與項目組的xx支鉆井隊、5支試氣機組、建工七分公司等單位進(jìn)行了為期一周的全面驗收。
二是加強施工方啟動(dòng)期間的監督檢查。項目組要求監理組織對長(cháng)慶建設工程總公司第三分公司和第七分公司的38名焊工進(jìn)行上崗前的技能考試，此次參加焊工考試全部為去年在此區域工作人員，具有良好的.專(zhuān)業(yè)技術(shù)和豐富的現場(chǎng)操作經(jīng)驗，考試成績(jì)全部合格，并對44名特種作業(yè)人員進(jìn)行了資質(zhì)考核。同時(shí)項目組加大監督檢查力度和監督范圍，明確啟動(dòng)期間監督重點(diǎn)，對風(fēng)險大、環(huán)境復雜的施工作業(yè)，進(jìn)行全面、全過(guò)程、全天候監督，嚴防各類(lèi)事故的發(fā)生。
三是堅持了開(kāi)工前hse合同簽定先行的安全工作原則。對存在風(fēng)險較大的施工項目簽訂分合同。對承包集氣站拉運甲醇、污水的施工方，分別簽訂了道路運輸、環(huán)境污染合同。目前已簽訂完成xx類(lèi)xx份合同，通過(guò)合同管理明確雙方的權力、義務(wù)和所履行的安全職責。
三、建立健全安全環(huán)保組織機構，加強部門(mén)建設，理順工作程序。
一是按照勘探局調整理順機構編制的要求，項目組成立了質(zhì)量安全環(huán)�？婆c監督管理站，實(shí)現監管兩條線(xiàn)的管理，進(jìn)一步促進(jìn)項目組安全生產(chǎn)上臺階。
二是理清工作思路，明確崗位職責。根據責任劃分，制定詳細的個(gè)人工作計劃，嚴格要求自己，恪盡職守。按照分工不分家的工作原則加強協(xié)調與溝通，把安全管理工作重心下放生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)，有條不紊的進(jìn)行各項工作。
四、采取有效措施，加強重點(diǎn)生產(chǎn)工藝、工程的全過(guò)程監控。
一是加強動(dòng)火作業(yè)現場(chǎng)管理，實(shí)行多人確認制，所有動(dòng)火作業(yè)由生產(chǎn)運行科牽頭，質(zhì)量安全環(huán)�？�、監督管理站、采氣工藝研究所參加，深入現場(chǎng)制訂動(dòng)火方案，嚴格審批程序。并對施工項目嚴格按《動(dòng)火作業(yè)計劃書(shū)》進(jìn)行全過(guò)程監管，嚴把施工現場(chǎng)安全質(zhì)量關(guān)，確保了施工的安全高效運行。截止目前已順利完成二級動(dòng)火xx次，其中單井井口工藝管線(xiàn)焊接xx次，其它二級動(dòng)火xx次。
二是重點(diǎn)查處改擴建工程中的高空作業(yè)、進(jìn)入有限空間、有毒有害等特殊危險作業(yè)和重點(diǎn)工程、交叉作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、搶修作業(yè)等特殊作業(yè)中違反重要操作確認制、特殊作業(yè)操作票和多方作業(yè)許可制等方面的嚴重違章行為，及時(shí)制止并進(jìn)行現場(chǎng)教育，下發(fā)整改通知單，做到檢查留痕跡、檢查有落實(shí)，為順利完成產(chǎn)建任務(wù)提供安全保障。
五、認真落實(shí)隱患治理。
一是對項目組所有消防設施和應急物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，建立管理臺帳。并嚴格按照生產(chǎn)實(shí)際和配備標準，對欠缺的物資設備及時(shí)進(jìn)行物資采購補充應急庫，并合理配備作業(yè)區各站隊。
二是由于xx、xx井區普遍采用井間串接的工藝技術(shù)，埋地管網(wǎng)密度大，管網(wǎng)資料不健全等原因，對今后管線(xiàn)的施工帶來(lái)了極大的困難。鑒于以上原因，我們對作業(yè)區已投運和今年即將投運的單井管線(xiàn)制定了標識樁埋設方案，從而增進(jìn)管線(xiàn)基礎保護設施的完整性，降低管線(xiàn)的安全風(fēng)險。目前此方案正在運作當中。
三是對已投用的特種設備情況進(jìn)行普查統計，建立特種設備管理臺帳。目前作業(yè)區共有壓力容器xx臺、加熱爐37臺，其中xx臺壓力容器和xx臺加熱爐已在鄂爾多斯市鍋爐壓力容器特種設備檢驗所進(jìn)行了注冊登記，未注冊的xx臺加熱爐于近期進(jìn)行注冊登記。并于xx月xx日、xx月xx日由生產(chǎn)運行科牽頭，質(zhì)量安全環(huán)�？�、監督管理站、長(cháng)慶監理和加熱爐廠(chǎng)家共同對新進(jìn)設備（xx個(gè)污水罐、xx臺水套加熱爐）和正在使用的加熱爐進(jìn)行質(zhì)量安全檢查，對查出問(wèn)題及時(shí)組織廠(chǎng)家進(jìn)行了整改，保證所有特種設備符合安全運行要求。
四是為確保承壓管線(xiàn)的運行安全，xx月xx日聯(lián)系局檢測中心相關(guān)人員對作業(yè)區未校驗、過(guò)期和失效的安全閥進(jìn)行集中現場(chǎng)校驗，共完成xx個(gè)安全閥的校驗工作。
五是xx月xx日聯(lián)合長(cháng)慶監理、監督管理站對新建四站及作業(yè)區區部的用電設施進(jìn)行投用前的專(zhuān)項檢查，共查出問(wèn)題14項，現場(chǎng)整改7項，責令限期整改7項，現已全部整改完畢。
六、加強基礎建設，推進(jìn)hse體系的完善。
一是按照項目組基層建設工作專(zhuān)題會(huì )議指示，結合項目組《年基層建設示范點(diǎn)實(shí)施方案》標準化班組、標準化現場(chǎng)和標準化管理的“三標”管理辦法，深入基層指導各站隊理順hse管理程序，并根據pdca循環(huán)規律結合氣田的發(fā)展特點(diǎn)，以xx標準為依據協(xié)助作業(yè)區完成了作業(yè)區hse兩書(shū)一表、hse活動(dòng)記錄和hse檢查表等基礎資料的修訂工作，促使安全管理規范運作。
二是為規范集氣站、井場(chǎng)hse標準化建設，借建設基層站隊示范點(diǎn)為契機，制定作業(yè)區井場(chǎng)和集氣站的標準化消防安全警示牌設計方案，目前已先期完成xx站宣傳標語(yǔ)和警示牌的懸掛工作。
三是重新完善修訂了《外來(lái)人員施工管理規定》、《工業(yè)動(dòng)火管理規定》和《特種作業(yè)安全管理規定》。
七、加強日常安全管理工作。
日常安全管理，突出重點(diǎn)，強化產(chǎn)建施工的現場(chǎng)監管，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，督促各站隊落實(shí)基層安全責任。
一是認真落實(shí)安全監管標準化，嚴格履行外來(lái)施工人員管理制、施工許可證、開(kāi)工令制度，加強對施工作業(yè)人員的技術(shù)交底、安全教育和簽字確認手續，確保施工全過(guò)程的受控管理。
二是針對產(chǎn)建施工項目、施工單位比較多的實(shí)際，在加強宏觀(guān)管理的基礎上，對一些重點(diǎn)控制環(huán)節進(jìn)行認真監督。鉆井、井下和油建施工聘請長(cháng)慶監督、監理公司派駐專(zhuān)人上井認真做好開(kāi)工、井控、完井及井口地面建設等的質(zhì)量安全監督檢查。
三是堅持不間斷安全檢查方式，認真落實(shí)項目組每季一次，作業(yè)區每月一次，各集氣站每周一次的安全大檢查制度。主要對各集氣站、單井和產(chǎn)建施工單位的設備設施、安全附件、資料、制度執行及現場(chǎng)人員的實(shí)際操作情況等方面進(jìn)行檢查，消除各類(lèi)隱患。xx月xx日、xx月xx日由質(zhì)量安全環(huán)�？茽款^，監督管理站、生產(chǎn)運行科、采氣工藝研究所參加的檢查小組對xx個(gè)集氣站、采氣單井和土建施工單位的設備設施、安全附件、資料、制度執行及現場(chǎng)人員的實(shí)際操作情況等方面進(jìn)行了抽查，同時(shí)召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議講評安全生產(chǎn)情況，對存在的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)《隱患整改通知單》并落實(shí)到人頭。生產(chǎn)啟動(dòng)以來(lái)共檢查出問(wèn)題xx項，現場(chǎng)整改xx項，責令整改xx項，現已全部整改完畢。
安全環(huán)保的工作總結6
一、安全環(huán)保部工作總結
1、管理體系的建立情況，分公司成立以來(lái)不斷加強和完善安全管理體系建設，成立了安委會(huì )等相關(guān)的安全管理領(lǐng)導機構，設置了獨立的安全環(huán)保部，制定了相應的安全管理制度，并通過(guò)公司調劑，屬地化招聘等渠道不斷加強安全管理隊伍建設，從成立初期的5人已增加到10人，安全生產(chǎn)管理工作處于可控狀態(tài)，截止目前，未發(fā)生各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。
2、項目安全管理情況，為不斷提升項目安全管理能力，分公司相繼組織開(kāi)展了由公司領(lǐng)導和項目部負責人組織帶隊檢查，堅持開(kāi)展實(shí)施安全隱患排查全覆蓋活動(dòng)，對存在的問(wèn)題做到有檢查，有記錄，有整改，有落實(shí)。并對前期準備項目進(jìn)行集團公司和上海公司的安全管理制度的宣貫和交底，讓前期準備項目在運營(yíng)實(shí)施過(guò)程做到不脫離公司相關(guān)管理制度，不脫離公司管理理念等要求，全面實(shí)施標準化管理。
3、信息化運用管理情況，依托微信管理平臺，實(shí)施信息化管理，分公司建立了安全管理微信群，時(shí)時(shí)發(fā)布安全文明施工管理動(dòng)態(tài)、安全新技術(shù)的運用、事故案例等信息，學(xué)習和掌握安全發(fā)展的動(dòng)態(tài)和方向，提升安全管理理念。
二、20xx年計劃
1、繼續加強安全管理團隊建設，以各種形式招聘相關(guān)安全管理人員，并通過(guò)業(yè)務(wù)能力的培訓和安全管理知識的學(xué)習，提高安全管理隊伍的'整體素質(zhì)，逐步推進(jìn)安全管理職業(yè)化。
2、不斷完善相關(guān)安全管理體系并建立標準化工地，以集團公司和上海公司的管理制度為指導，結合分公司的特點(diǎn)建立相適應的安全管理制度。并嚴格執行集團公司及上海公司的安全文明標準化建設要求，做好AAA級、省級、市級安全文明標準化工地的創(chuàng )獎工作。
3、加大項目安全檢查力度和智能化管理的應用，從項目管理體系、制度的建立以及安全技術(shù)方案的編制為出發(fā)，尤其對于危險性較大的分部分項工程的方案的編制、交底和執行力上為重點(diǎn)，強化項目責任制的落實(shí)。并對有條件的項目實(shí)施信息化管理，通過(guò)培訓箱和相關(guān)軟件進(jìn)行遠程智能監控，提高管理水平。
【安全環(huán)保的工作總結】相關(guān)文章：
安全環(huán)保工作總結04-29
安全環(huán)保心得體會(huì )_安全環(huán)保工作總結優(yōu)秀10-15
安全環(huán)保部工作總結09-20
安全環(huán)�？谔�11-22
安全環(huán)保的口號01-11
安全環(huán)保部工作總結范文11-07