甲方代表工作總結范文
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編收集整理的甲方代表工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
甲方代表工作總結范文1
自8月9日到****，為期兩個(gè)多月，在*經(jīng)理、*經(jīng)理的正確領(lǐng)導和自己的努力下，工作進(jìn)展順利。兩位讓人尊敬的領(lǐng)導對我各方面的指導和幫助，讓我受益匪淺深懷感激。在這段時(shí)間，付出了很多，也取得了一點(diǎn)收獲，無(wú)論職業(yè)道德還是職業(yè)技能，均有較深認識和較多提高。很快適應了建設方現場(chǎng)管理代表的工作。
在這一段時(shí)間，每天我一到這大片施工群，我就興奮，心血澎湃，這里生機盎然，朝氣蓬勃，這個(gè)新事物正在生長(cháng)，這是鼓舞人心的大勢，讓我不自覺(jué)的充滿(mǎn)激情。通過(guò)觀(guān)察思考和跟監理、施工方有意無(wú)意的交流，我有一點(diǎn)感想，之所以在管理中遇到很多問(wèn)題，或心有余力不足，或這樣那樣的不順感，各方有各方的原因。監理很多時(shí)候沒(méi)有盡到應有的責任，主要是職業(yè)技能達不到，不敢管只是不知道怎么管的表面，結果當然也只能是管不好。施工方項目部執行力不夠，這種現象特別明顯。各標段老板唯利是圖，沒(méi)有深刻認識“工程”這樣的大概念，老板對工長(cháng)、技術(shù)員處處掣肘，技術(shù)員唯老板是從，即使有自己的打算，主管和客觀(guān)上都不能完全實(shí)施。管理人員半路出家，達不到專(zhuān)業(yè)的水平。而根本原因在思想，思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)，思想上不去，其他就步步難行，所以經(jīng)常的思想溝通是非常必要的。
對于現場(chǎng)代表這一職位，我想不應該有這樣那樣的優(yōu)越感，更沒(méi)有可濫用的權利，是有很重要的職責的。杜絕有小家子的思想，要認清工作性質(zhì)和責任，有寬廣的思想，這是一個(gè)工程，只有建設方、監理、施工方相互配合齊心協(xié)力，把多方的關(guān)系協(xié)調到一個(gè)方向，雖然各方有各方的利益，但只有把工程做好了，各方才能獲得的利益。下面我對之前的工作做全面的總結。
自8月23日對六區衛星定位定樁以來(lái)，我主要是配合王建國王工做六區的工作。我下定決心，從這里開(kāi)始新的生命，我堅信生命是用來(lái)奮斗的，我愿付出所有的努力。
一、衛星定位定樁。
我和測量技術(shù)員、施工技術(shù)員一起對六區新開(kāi)的16棟樓進(jìn)行衛星定位定樁，在每棟樓每個(gè)樁上標明位置和準引點(diǎn)，并及時(shí)護樁，現場(chǎng)做詳細記錄。其中46#樓沒(méi)有坐標，我結合了總工辦對該樓進(jìn)行了計算，然后進(jìn)行了定位。在后面有，鏟車(chē)搬運場(chǎng)內的沙石時(shí)，43#樓東北角引點(diǎn)樁被鏟車(chē)壓過(guò)，位置移動(dòng)了，我們及時(shí)的對照圖紙重新測了出來(lái)。這個(gè)工序完了，及時(shí)的對每個(gè)樁進(jìn)行引樁。
二、放線(xiàn)挖基槽。
為確保工程進(jìn)度日夜兼程，24小時(shí)不停施工，我24小時(shí)站崗，雖然每個(gè)人都很累，但仍不敢掉以輕心，保證開(kāi)挖深度。遇到房子、電線(xiàn)桿障礙物，我們進(jìn)行記錄，結合有關(guān)部門(mén)排除。開(kāi)完槽，緊接著(zhù)進(jìn)行釬探工序，做好記錄，然后請地質(zhì)進(jìn)行了驗槽，并接受了對43#樓、49#樓進(jìn)行沙石4，6配比的加深處理意見(jiàn)。
三、澆筑墊層。
澆墊層之前我仔細研究了每種樓的圖紙，并和施工技術(shù)員進(jìn)行了交流，可是沒(méi)想到進(jìn)度會(huì )這么緊，也由于大合同有的沒(méi)有落實(shí)等因素，匆忙的甚至沒(méi)有支除房心和四周多大模板，就滿(mǎn)澆了。
四、各標段基槽驗線(xiàn)前的準備工作。
1、項目部的搭設，臨建房的搭設，統一規劃，位置照齊，方向一致，保證施工現場(chǎng)秩序井然。
2、圍擋搭設：包括彩鋼瓦，鋼管密度網(wǎng)。
3、各標段臨時(shí)路修建，保證暢通無(wú)阻，并不時(shí)的維修。
4、各標段門(mén)垛砌筑。
5、五圖一牌，以及各種安全警示牌。
6、工人車(chē)輛擺放地用鋼管?chē)饋?lái)。
7、塔吊安裝備案，塔吊司機上崗證。
8、場(chǎng)地硬化：包括鋼筋區、木工區、料場(chǎng)，根據施工方實(shí)際意愿用免燒磚鋪。鋼筋區、木工區防護棚搭設。
9、安全用電達標。
保證文明施工和安全施工順利進(jìn)行。
五、對各標進(jìn)場(chǎng)鋼筋進(jìn)行檢查
先對鋼筋外觀(guān)進(jìn)行檢查，然后仔細檢查產(chǎn)品合格證、出廠(chǎng)檢驗報告、銘牌，不放過(guò)每個(gè)細節，符合要求的再進(jìn)行取樣，每樣鋼筋取長(cháng)度1m，對其測量重量，對比理論重量，在偏差范圍內的可取樣送到質(zhì)監站進(jìn)行試驗。杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。另外所有鋼筋都必須現場(chǎng)加工，外加工鋼筋不予驗收。
六、研究圖紙的每個(gè)細節，做記錄，準備會(huì )審。
七、領(lǐng)導安排的其他任務(wù)，不管大小事都用心盡力去做。
接到領(lǐng)導的通知，對五、六區要進(jìn)行管理模式的改革，我得到通知后，心情非常激動(dòng)，這既是機遇又是挑戰，我年富力強，有事業(yè)心，有時(shí)間精力，從六區開(kāi)工動(dòng)土以來(lái)，我一直在做六區的工作，我決心繼續做六區的工作，我對自己充滿(mǎn)信心，我對自己也提出了更高的要求。
在行動(dòng)上，找出不足和缺點(diǎn)，向領(lǐng)導、前輩和同事學(xué)習好的經(jīng)驗，提高和改進(jìn)管理方法。不斷完善自己的觀(guān)點(diǎn)和意識，不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平，加強責任心，強化管理，不怕苦不怕累。
在思想上，要有強烈的責任心，這是重中之重。嚴格守護自己心底道德和良心的那道線(xiàn)那方凈土。不跟施工方做工作外的任何接觸，甚至不開(kāi)有指向的玩笑。牢記占小便宜吃大虧。我的職業(yè)道路剛剛開(kāi)始，不管現在或以后，嚴格自律，潔身自愛(ài)。
在工作中，該堅持的地方?jīng)Q不讓步，該調整的不能死板固執，做人講究原則，工作講究方法，剛柔并濟，軟硬結合，外圓內方，多與施工方進(jìn)行思想交流教育，對不好的思想進(jìn)行天天時(shí)時(shí)的軟化消磨。管理模式改革后，工作量勢必增大，在這樣的形式下，努力做到錢(qián)總要求的“四控”、“三檢”、“兩旁站”、“一協(xié)調”，加大管理執行力，落實(shí)施工組織計劃，“言必行，行必果”，步步為營(yíng)，環(huán)環(huán)相扣，最終把工作做扎實(shí)，維護我方的利益。鑄就中鶴精品，展現鐵軍風(fēng)采！
甲方代表工作總結范文2
20xx年在公司領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，根據工程部年初確定的20xx年工作目標，圍繞自身工作職責，現將工作情況匯報如下：
一、XX一期工程的驗收、交付
1、為爭取一期工程按時(shí)交付，加大督促工程進(jìn)度的力度，期間對施工單位項目部負責人進(jìn)行考勤，實(shí)行簽到制度；在配套設施進(jìn)場(chǎng)期間，現場(chǎng)監督協(xié)調土建、水、電等單位的管線(xiàn)挖埋工作，到5月底，具備了與房屋交付相配套的基本功能。
2、對于測量等室外作業(yè)，不怕臟和累，做到認真細致，尊重事實(shí)，比如測量一樓院內排水管網(wǎng)并繪制草圖以及利用工作之余用時(shí)一個(gè)月計算一期工程外保溫層工程量，同時(shí)于8月底結束，為掌握工程量概況提供了參考數據。
3、小區通郵設施于9月初驗收合格，80戶(hù)信報箱鑰匙每戶(hù)兩把，全部移交給物業(yè)項目辦保管。
4、一期工程消防驗收期間，多次聯(lián)系相關(guān)單位提供所需資料，在要求期限內，提供齊全的資料，做好充足的準備，并在多方的協(xié)助下，于9月份順利通過(guò)消防驗收。
5、綠化、景觀(guān)施工隊進(jìn)入小區后，現場(chǎng)協(xié)調具體事宜，督促施工方做到工完料凈、場(chǎng)地清，體現文明施工不擾民，現在小區內路牙石及青石板路面的鋪設、綠化培土、噴水池的砌筑、車(chē)棚的搭建、路燈照明，另外包括健身器材的安裝、固定，均已按計劃于11月初陸續施工到位。
二、XX二期工程情況
7#樓主體施工已結束，于8月下旬通過(guò)主體驗收。
近期，陽(yáng)臺、窗洞封閉工作于11月份全部安裝到位，外墻裝飾工作已進(jìn)入尾聲。
對于項目的安全管理工作，每月定期和不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，下發(fā)隱患整改通知書(shū)，監督施工單位整改并回復，共下發(fā)各類(lèi)整改通知書(shū)15份，整改回復率100%。
以上是20xx年的工作匯報，在今后的工作中我將繼續圍繞公司和部門(mén)的安排，貫徹落實(shí)公司各項工作部署。
甲方代表工作總結范文3
20xx年即將成為過(guò)去，但這一年注定是不平凡的一年，在公司領(lǐng)導英明的領(lǐng)導下，環(huán)鵬公司技術(shù)改造工程指揮部（基建設備部）全體工作人員通過(guò)不懈的努力及忘我的工作精神，我公司電廠(chǎng)擴建工程于20xx年月8月30正式進(jìn)入點(diǎn)火調試階段，各項工作均按預定計劃完成，作為公司技術(shù)改造工程指揮部中一員，當看到一棟棟嶄新的廠(chǎng)房，那高聳入云的煙囪，那曲線(xiàn)優(yōu)美的冷卻塔…拔地而起，我感到無(wú)比的自豪。
我的個(gè)人工作能力，業(yè)務(wù)水平與去年相比又有了很大的提高，通過(guò)這一年在項目上的學(xué)習和鍛煉使我對甲方的工作范圍及方式有了跟直觀(guān)的了解，現總結如下：
今年電廠(chǎng)礦建工程土建工程進(jìn)度快，主廠(chǎng)房和為各附屬工程主體結構均已完工，但也遭遇了項目開(kāi)工以來(lái)最多的經(jīng)濟簽證，設計變更，根本原因可以歸納為邊設計邊施工，施工單位工程干了一半等設計院圖紙，或者是施工完了設計院又下了設計變更，總包單位大部分時(shí)間都是跑到我們這來(lái)要圖，這給我們的工作造成極大的困難。
其中較為經(jīng)典的案例是：
1、循環(huán)水泵房，設備基礎施工完了安上去，結果水泵抽不到水，我公司電廠(chǎng)專(zhuān)工場(chǎng)調查發(fā)現，水泵基礎標高過(guò)高，高于冷卻塔內水位，這時(shí)設計院的變更才緩緩而來(lái)，水泵基礎標高降低200mm，變更發(fā)放給施工單位的當天，施工單位的經(jīng)濟簽證也送到了公司技術(shù)改造工程指揮部。
2、引風(fēng)機房，風(fēng)機基礎的標高是沒(méi)錯，可是設備廠(chǎng)家到現
場(chǎng)安裝時(shí)傻了眼，“我們總不能讓我們的風(fēng)機倒轉吧”，結果又是設計院出現的失誤，風(fēng)機基礎放置方向反了。
項目上這樣案例還很多，但項目上我接到每一份施工單位的經(jīng)濟鑒證和工程聯(lián)系單，只要是合理的事實(shí)發(fā)生的，我都及時(shí)準確的做出確認和回復，做到公平公正。
因峽地區地質(zhì)條件復雜，天氣反復無(wú)常，在施工過(guò)程也常會(huì )出現很多意想不到的問(wèn)題，最頭疼得就是基礎超深和地下水滲出。
1、在煙風(fēng)道基礎施工的時(shí)候，基底土質(zhì)不好，尤其是靠近煙囪
的一側尤為嚴重，當時(shí)兵團5建煙囪已經(jīng)施工至78米，它的基底標高是6。5米，靠近煙囪的煙風(fēng)道的`獨立基礎開(kāi)挖過(guò)程出現超深，設計標高是2。5m，但是挖到快3m了，還是不見(jiàn)持力層，現場(chǎng)走訪(fǎng)時(shí)發(fā)現施工單位仍在繼續開(kāi)挖，導致煙囪基礎覆土被挖去很多，由于擔心煙囪發(fā)生傾覆現象，我立即責令區三建施工員宋工停止施工，并將現場(chǎng)的情況報告給公司土建技術(shù)負責人馬工，在與設計院溝通過(guò)程中，才知道其實(shí)我所擔心的事并不多余，最后設計院給出的處理方式為已開(kāi)挖部位換填土，煙風(fēng)道四個(gè)獨立基礎增加地梁等結構改為筏板基礎，以避免基礎不均勻沉降的情況出現。
2、在循環(huán)水泵、灰庫基礎開(kāi)挖至設計基底時(shí)，遇見(jiàn)了的地下水，流量之大不禁讓人感嘆我們挖的是基坑還是游泳池，總包單位電建公司，不到三日便將基礎降排水施工方案報送我公司技術(shù)改造工程指揮部，經(jīng)公司項目組開(kāi)會(huì )通過(guò)方案，但實(shí)際施工過(guò)程中我發(fā)現施工單位明顯有掛羊頭賣(mài)狗肉之嫌，現場(chǎng)的水泵等設備與方案中的描述的不符，功率較小根本達不到降排水的目的。
因為我明白降排水施工，費用按天計。
我從公司利益角度出發(fā)，做完影像資料取證后，已口頭及業(yè)主工程聯(lián)系單書(shū)面形式通知施工單位和監理單位，要求施工單位嚴格按降排水施工方案進(jìn)行施工，要求監理單位做好監督和檢查工作。
回想這一年在項目上的各種經(jīng)歷，干甲方并不是我想像的那么輕松和愜意，工作接觸范圍甚廣，方方面面的知識和專(zhuān)業(yè)都會(huì )涉及，要想成為優(yōu)秀甲方工程技術(shù)管理人員，至少因該具備以下綜合能力素質(zhì)：
1、要有一定的專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗，這是一個(gè)基礎也是前提，從技術(shù)方面來(lái)講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時(shí)候，甲方代表不可能代替監理，和施工方的質(zhì)量檢驗員來(lái)管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時(shí)，會(huì )大大提高你的威信。
也會(huì )贏(yíng)得大家的尊重。
如果大家有技術(shù)問(wèn)題都覺(jué)得你是個(gè)擺設，那就樹(shù)立不起，即是要能解決大多數的現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。
2、要有相當的全局把握的能力和思維，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長(cháng)時(shí)間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的。
3、要有綜合協(xié)調能力，要讓監理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導放心你。
懂得協(xié)調各合作單位和公司內部關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。
4、要懂管理，會(huì )管理，管理能創(chuàng )造效益，這是甲方代表對問(wèn)題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎之一。
5、要有責任心，從責任心的方面來(lái)講，一個(gè)人無(wú)論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現了個(gè)人的素養。
在工作中要體現敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現問(wèn)題，多解決問(wèn)題。要對在工程上發(fā)現的問(wèn)題，遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應做好核實(shí)工作，工作中要說(shuō)到做到，要求的事情必須認真落實(shí)處理；對外圍聯(lián)系的工作，應主動(dòng)及時(shí)的處理；盡量做到大公無(wú)私。
6、甲方工程技術(shù)人員，要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問(wèn)題上，寸步不讓?zhuān)毿?wèn)題可以自己在項目上靈活掌握。
7、熟悉相關(guān)部門(mén)的工作流程和部分相關(guān)基礎知識，比如要懂得預結算、項目開(kāi)發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門(mén)的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。做好了能節約時(shí)間和開(kāi)支。
新的一年即將到來(lái)，回首去展望未來(lái)，我會(huì )繼續努力學(xué)習，做好自己的本職工作，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己應有的一份力量，相信環(huán)鵬公司的明天會(huì )更好。
甲方代表工作總結范文4
自進(jìn)入公司以來(lái)，我一直負責林橋社區生活保障房工程項目的資料整理、收集、管理工作，工程資料真實(shí)反映工程項目的施工結果，本著(zhù)“各項工作資料先行”的原則，嚴格按照國家標準規范及各類(lèi)規定，主動(dòng)會(huì )同相關(guān)部門(mén)及責任人隨施工進(jìn)度及時(shí)整理完善各項資料。
20xx年度我的主要工作及總結如下：
1、配合各專(zhuān)業(yè)工程師對施工單位的工程資料做好嚴格把關(guān)，資料就是在工程建設過(guò)程中形成的各種形式的信息記錄，只有和專(zhuān)業(yè)工程師、施工單位資料員、監理單位全力配合才能完成并做好這項工作。
資料的整理、收集是一個(gè)逐漸積累的過(guò)程，要確保資料的真實(shí)與完整，為工程驗收提供及時(shí)、有效、適用的資料。
2、對前期的地質(zhì)勘察、施工圖設計形成的文件，進(jìn)行積累、組卷、歸檔。
3、負責施工現場(chǎng)會(huì )議的記錄工作，做到真實(shí)、有效的記錄，整理出會(huì )議紀要，經(jīng)各參加單位會(huì )簽后下發(fā)。
4、負責工程部與各參建單位往來(lái)文件、聯(lián)系函件、施工圖紙的收發(fā)，做好記錄，建冊存檔。
5、負責工程重要施工部位的影像資料拍攝，進(jìn)行整理、歸檔。
以便日后查閱及工程結算之用。
以上是我在工程部近半年的主要工作，其中也有些不足之處：
對于施工單位工程資料報驗的監督有一定的松懈，開(kāi)工初期施工單位不重視工程資料的編制，往往某一分項工程已施工完畢才將工程資料上報，存在拖延、滯后等現象。
工程資料應隨施工進(jìn)度同步收集、整理并按規定移交。
在今后的工作中，我將嚴格要求施工單位做好工程資料的編制與報驗工作，保證工程資料的真實(shí)、有效、完整，為工程的順利驗收奠定基礎。
20xx年的工作計劃：
1、20xx年工程將進(jìn)入基礎及主體施工階段，施工隊伍多，施工項目多，所涉及到的技術(shù)資料項目繁雜，這對我的工作能力也是一項考驗，我將一如既往的認真履行自己的職責。
加強對各施工單位土建、安裝、安全資料的監管力度，定期對其進(jìn)行查閱，保證技術(shù)資料及時(shí)、完整的整理，并達到質(zhì)檢站的驗收要求。
2、認真做好各項重要文件、施工中往來(lái)函件的收發(fā)、記錄、存檔工作。
3、協(xié)助工程部各專(zhuān)業(yè)工程師，做好各項施工資料的整理、存檔工作。
能參與建設林橋社區生活保障房這樣建筑規模大、施工項目多、配套設施齊全的工程，我感到很幸運也很驕傲。
比起其他同事，我的力量是微不足道的，今后工作中存在的不足之處，望各位領(lǐng)導與同仁給予批評指正。
我將總結過(guò)去的不足繼續努力工作，為公司的建設貢獻自己的微薄之力！
甲方代表工作總結范文5
時(shí)間如梭，加入到聯(lián)創(chuàng )設計已經(jīng)有大半年時(shí)間了，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導給予的關(guān)懷與支持。
今年4月份，按照公司項目的需要，我有幸參加到xx項目的設計配合工作中。進(jìn)入一個(gè)新的工作崗位，對我來(lái)說(shuō)有挑戰、也有機遇，需要盡快的融于崗位，做好自己的職責。入駐項目現場(chǎng)以來(lái)，主要從事工作有：
1、按照設計師要求，解釋及指導設計意圖的正確執行。
2、及時(shí)向設計師轉達建設單位對工程的功能價(jià)值方面要
求，以及階段設計文件的問(wèn)題與建議。
3、深入現場(chǎng)，收集施工中設計遺漏或偏差等情況，記錄傳
達施工單位的意見(jiàn)與建議。
4、參與相關(guān)設計變更情況的討論與處理，轉達各方意見(jiàn)。5、代表設計方出席各種有關(guān)設計的會(huì )議。
這幾個(gè)月以來(lái)，通過(guò)自身的不懈努力，認真做好職責工作，取得了一定的成績(jì)，但也存在了一些的問(wèn)題與不足。
在工作中主要存在的問(wèn)題有：
1、由于是半途接手項目的設計配合工作，項目已經(jīng)完成大半部分，前面的設計不熟悉，后面的配合工作不能很好的對接起來(lái)。
2、新進(jìn)入崗位，對業(yè)務(wù)不是很熟悉，所以在前期的配合過(guò)程遇到不少困難，經(jīng)過(guò)逐步努力，熟悉相關(guān)流程。
3、在工作中，涉及很多不同的專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題，范圍比較廣，技術(shù)深，給配合工作帶來(lái)一定影響，要加強相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識。在工作中，不免會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題與困難，應努力克服不利條件，及時(shí)為自己充電，為更好地完成工作創(chuàng )造條件，實(shí)現自己的價(jià)值。在這大半年的工作中，通過(guò)不斷的摸索與總結，對于設計配合工作，有幾點(diǎn)心得。
首先，設計配合工作重在配合、協(xié)調。工作中直接涉及到與建設方、施工方、設計師三方聯(lián)絡(luò )，傳遞三方的相關(guān)問(wèn)題、意見(jiàn)以及處理結果。因此，在配合工作中，與三方多接觸、多溝通，明確各方的意見(jiàn)與要求，可以更好的進(jìn)行配合工作。
其次，要緊密聯(lián)系施工現場(chǎng)，一方面體驗設計從方案、圖紙到實(shí)物的建造過(guò)程，保證設計圖紙能正確地執行；另一方面可以從施工中反饋設計存在的問(wèn)題以及取得的成果。
另外，平時(shí)要加強學(xué)習，拓寬知識面，多向建設、施工、監理、設計單位人員學(xué)習。在專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習的同時(shí)，積極處理好人際交往，良言良行，展現公司形象。
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