監控中心的工作總結范文

　　第一篇：監控室上半年工作總結

　　剛剛送走百花爭艷的春天，漫漫的炎夏又即將向我們告別。六個(gè)月彈指一揮間�；仡櫱鞍肽甑墓ぷ�，可謂碩果累累，收獲頗豐。為了更好地開(kāi)展下一段的工作，現在我把上半年的工作情況總結如下：

　　今年伊始，我石化賓館就本著(zhù)以人為本，安全第一的指導思想，把“我要安全”作為一個(gè)工作重點(diǎn)納入單位的日常工作中。在賓館領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全體員工認真學(xué)習并大力宣傳“我要安全”的有關(guān)文件和規章制度，認真吸取2008年事故的慘痛教訓，抓好落實(shí)“我要安全”工作，增強職工的安全意識和安全責任感。分公司以魏文波為首，圍繞安全提，定措施，抓培訓，加強對硫化氫的認識，學(xué)習“我是硫化氫”系列知識，培養員工應對突發(fā)事件的能力，使員工意識到安全是全員的首要責任，是企業(yè)的推動(dòng)力和新舉措。

　　為了深入落實(shí)安全觀(guān)，全面提高安全水平，我館成立“我要安全”課題組，設立安全辦公室，并且在職工中開(kāi)展安全責任承諾活動(dòng)，安全禁令活動(dòng)，結合我館實(shí)際工作，以高空作業(yè)為重點(diǎn)，修訂安全制度和章程，確保各項工作有章可循，嚴格遵守各項操作規程。我從內心深處意識到，安全不僅僅關(guān)系著(zhù)每個(gè)人的人身和財產(chǎn)安全，而且維系著(zhù)千家萬(wàn)戶(hù)。以后我會(huì )在工作中加強安全生產(chǎn)法制意識，責任意識，事故防范意識，關(guān)愛(ài)生產(chǎn)，關(guān)注安全，用責任鑄起我們安全的長(cháng)廊，用心鑄起我們安全的屏障。安全靠人，靠我們石化賓館的每一位員工。我們必須有高度的事業(yè)心和責任感，有較高的安全素養和道德素養，有熟練的業(yè)務(wù)技能和健康的體魄。在上半年，我們對員工進(jìn)行了全面的考核，細化標準，做到人人自危，末位淘汰。在抓管理的同時(shí)，提高員工素質(zhì)，我消防中心部分設施設備年數多，不允許有任何麻痹思想，我們要嚴防嚴查工作責任心不強的人和事，把一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。監控室本身就是消防重地，如果一時(shí)疏忽，后果將不堪設想，4.8事件讓我收獲很大，我會(huì )從此事中吸取教訓，從哪里跌倒就從哪里爬起，對工作認真負責，以出色的工作業(yè)績(jì)彌補這個(gè)事件所造成的損失，和同事們團結一心把我們的消防工作做好，做扎實(shí)。

　　3月份，我們監控室始終圍繞著(zhù)“我要安全”活動(dòng)開(kāi)展工作，不斷完善各項制度，大家在學(xué)習和落實(shí)“我要安全”工作的同時(shí)，都寫(xiě)出了詳盡的“我要安全”。同時(shí)，我們還加快了消防設備的更新和改造工作。86年建館到現在，南樓管線(xiàn)幾經(jīng)改造，六樓幾十根管線(xiàn)縱橫交錯，水路電路紛繁復雜，安全隱患不容忽視。這就需要我們去了解它，熟悉它，只有了解了才知道怎么去干，只有了解了才能在關(guān)鍵時(shí)刻，少走彎路，少犯錯誤。我深深地知道，我們的責任比賓館任何人都大。時(shí)時(shí)刻刻抓好消防安檢工作，我們責無(wú)旁貸，。為了達到全員參與，全員提高的目的，3月23日，我消防中心程菊紅、張麗紅、齊丹三名員工外培，經(jīng)過(guò)一個(gè)禮拜的學(xué)習，取得了消防中心控制室操作資格證，實(shí)在是可喜可賀��！在此期間，幾名老員工工作量加大，他們不惜犧牲個(gè)人的休息時(shí)間頂班頂崗，加強巡邏，讓幾名外培同事放心，讓單位放心，大家時(shí)時(shí)刻刻牢記著(zhù)安全工作有起點(diǎn)無(wú)終點(diǎn)，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全這根弦。

　　4月份花會(huì )期間，接待會(huì )議10余次，每周平均收入32萬(wàn)多，這是近年來(lái)收入最高的一月，這與我們所有員工的辛勤努力是分不開(kāi)的，我們所有員工從方方面面都做好花會(huì )接待工作，使花會(huì )工作得到上級領(lǐng)導的贊同和認可。

　　第二篇：監控中心年終總結

　　20xx年，監控中心在管理處的直接領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)上級指示精神，緊緊圍繞管理處工作，以進(jìn)一步規范內部管理、加強各收費站溝通、狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展、牢樹(shù)服務(wù)理念為目標，上下同心，在完善和提高上下功夫，穩妥、務(wù)實(shí)、創(chuàng )造性地開(kāi)展各項工作，鞏固了窗口單位的良好形象。一年來(lái)，監控中心為各收費站共維護維修收費、監控、通信設備370余次，維護完好率達98%以上；向交通廳各類(lèi)監控、收費及通信設備配件資金總額達百萬(wàn)元；受理車(chē)主業(yè)戶(hù)投訴37宗，轉辦各網(wǎng)絡(luò )媒體曝光事件7宗，視頻監控遠程取證45宗，處理反饋率99%；辦理市長(cháng)公開(kāi)電話(huà)、同級部門(mén)轉來(lái)的信訪(fǎng)件和群眾來(lái)信20件，轉辦率100%，及時(shí)答復上級部門(mén)的反饋率達100%；接待各級領(lǐng)導和高速公路同行的考察團76批次，較好地完成了全年的工作任務(wù)。

　　一、主要成績(jì)

　�。ㄒ唬�、積極主動(dòng)指導各收費站監控及收費工作

　　為進(jìn)一步加大監控管理工作力度，建立應急指揮、快速協(xié)調處、站兩級管理和行政執法部門(mén)，及時(shí)解決社會(huì )關(guān)注的高速公路熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的高速公路指揮調度體系，根據管理處領(lǐng)導指示精神，經(jīng)過(guò)一年的調研實(shí)踐工作，我中心推動(dòng)建立收費站監控考核工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。下發(fā)了由我中心負責起草的《國道205高速公路萊蕪管理處工作目標任務(wù)考核辦法》的通知（萊路高管27號）監控信息工作檢查評分標準部分，為各收費站監控室的考核提供了指導性意見(jiàn)。對全處監控人員統一進(jìn)行了理論考試，并將考試成績(jì)予以通報。定期對各收費站進(jìn)行巡檢，從檢查結果來(lái)看，各站均指定站長(cháng)專(zhuān)門(mén)分工負責，緊緊依托業(yè)務(wù)科室，使監控工作得到了健康發(fā)展。其中，萊蕪東、苗山已基本達到山東省交通廳監控管理標準要求，其他各站則分別存在軟硬件自行維護、設備運轉等方面的不足，部分收費站24小時(shí)值班制度未得到有效落實(shí)，個(gè)別站存在睡崗、空崗現象。

　�。ǘ�）、多管齊下，狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展

　　為使監控中心業(yè)務(wù)工作整體水平再上新臺階，全面提高工作的效率和質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化窗口形象，今年，我中心集思廣益，在業(yè)務(wù)工作方面采取了一系列行之有效的措施，取得了良好效果。

　　1、加強培訓，提高人員素質(zhì)。為全面提高監控人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)精、反應快、服務(wù)好的良好形象，今年我中心通過(guò)出題考試、“請進(jìn)來(lái)，走出去”等方式，結合本單位職能、崗位需要和個(gè)人實(shí)際情況，組織監控人員參加分類(lèi)培訓，同時(shí)定期組織全體監控人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓和業(yè)務(wù)考核，收到了良好效果。具體舉措有： 第一，每季度，單位自己出題，以業(yè)務(wù)知識考試的形式就、《公路法》、《收費公路管理條例》、《文明收費站標準》、《山東省交通廳高速公路收費站監控管理辦法》等法律法規以及公路部門(mén)的職能、綜合執法范圍等知識對監控人員進(jìn)行了全面考核，通過(guò)考試，調動(dòng)學(xué)習熱情，確保監控人員對相關(guān)內容熟練掌握；第二，特邀山東中創(chuàng )公司、魯光公司等單位相關(guān)專(zhuān)家來(lái)中心講課，系統講授公路的職能和法規、綜合監控和計算機運作等方面的知識，并為監控人員解答了工作中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題；第三，為進(jìn)一步提高監控人員對監控中心視頻監控調度系統的內部構造、操作原理的熟悉程序，做好設備日常維護工作等進(jìn)行了全員培訓。此外，一年來(lái)，我中心還分別安排監控人員和管理人員參加了全省高速公路監控機電系統培訓、收費系統培訓、綜合管理培訓等，并要求做到每次培訓有記錄，有心得體會(huì )，有實(shí)際效果。我中心參加的培訓形式上大多采取授課與討論相結合，互動(dòng)性強，氣氛熱烈，效果好。

　　2、加強信息分析總結工作。為進(jìn)一步提高信息管理質(zhì)量，更好地為領(lǐng)導決策服務(wù)，我中心今年制定了《監控工作季度綜述》�！毒C述》從“上報故障”、“處理反饋”、“意見(jiàn)建議”等方面對每個(gè)季度的監控信息工作進(jìn)行了系統分析�！侗O控工作季度綜述》作為我中心今年監控信息工作的新亮點(diǎn)，受到了管理處領(lǐng)導的好評。

　�。ㄈ�）、狠抓制度化建設，不斷提高整體工作水平

　　今年，我中心在去年的基礎上，進(jìn)一步完善內部管理制度，用制度規范責任，加強了《公路法》、《收費公路管理條例》、《文明收費站標準》、《山東省交通廳高速公路收費站監控管理辦法》等一系列規章制度的學(xué)習，建立了相對完整的制度體系。

　　二、目前存在的問(wèn)題

　　今年，我中心在管理處黨總支的正確領(lǐng)導和全體人員共同努力下取得了一定的成績(jì)，但用高標準衡量，各項工作的開(kāi)展與處領(lǐng)導的要求還有一定的差距，還存在一些問(wèn)題：

　�。ㄒ唬�、故障維護維修質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。今年，我中心繼續加強現場(chǎng)維護力度，各收費站故障維護維修完好率達到了98%，較去年提高了月10個(gè)百分點(diǎn)。

　�。ǘ�）、與相關(guān)業(yè)務(wù)科室、單位溝通不夠。與山東中創(chuàng )公司、魯光公司等相關(guān)業(yè)務(wù)對口單位還未建立長(cháng)期有效的業(yè)務(wù)交流平臺，在工作中的溝通協(xié)調做得不夠；對各收費站監控室的業(yè)務(wù)指導作用未能充分發(fā)揮，相互之間交流溝通也有待進(jìn)一步加強，主動(dòng)性還相對欠缺。

　　三、二○○九年工作意見(jiàn)

　　根據一年來(lái)的工作實(shí)踐，明年我們將根據處領(lǐng)導的要求，進(jìn)一步加強監控中心建設，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象。以“八榮八恥”公路行業(yè)榮辱觀(guān)思想為指導，以科技為手段，收費人員利益為核心，認真服務(wù)收費人員，加強站監控室及車(chē)道監控，大力開(kāi)展“大投訴”體系工作，加強綜合協(xié)調和檢查督辦職能，提高服務(wù)水平，為實(shí)現我處收費秩序的根本好轉，爭創(chuàng )國家級文明單位作出新貢獻。

　　20xx年的主要工作是：

　�。ㄒ唬�、加強現場(chǎng)檢查辦公，促進(jìn)維護維修工作從答復型向落實(shí)型轉變。為達到上報故障“高標準維護、高質(zhì)量答復”的要求，以定期檢查和巡檢的方式開(kāi)展現場(chǎng)維護指導，特別是對難點(diǎn)問(wèn)題現場(chǎng)解決落實(shí)。

　�。ǘ�）、實(shí)行維護回訪(fǎng)制，更好的服務(wù)基層。進(jìn)一步規范維護程序，做到“有故障電話(huà)必接，有接必有果，有果必回復”， 以更好地樹(shù)立監控中心維護人員的良好形象�；卦L(fǎng)可通過(guò)電話(huà)方式直接詢(xún)問(wèn)監控室值班人員或值班站長(cháng)，落實(shí)專(zhuān)人定期進(jìn)行。

　�。ㄈ�）、加強處、站溝通，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)指導作用。通過(guò)開(kāi)展處、站監控人員的業(yè)務(wù)培訓、業(yè)務(wù)學(xué)習等活動(dòng)，加強對各收費站的業(yè)務(wù)指導，使監控管理工作更加規范化、效能化、真正起到監控職能作用。

　�。ㄋ模�、抓好監控中心內部管理工作，進(jìn)一步貫徹落實(shí)“責任到人”。落實(shí)各種規章制度，從責任到位、措施到位、服務(wù)到位入手，培養一支工作責任心強、效率高、形象好的隊伍。

　�。ㄎ澹�、抓好監控信息中心視頻監控設備及操作平臺軟件系統的維護，監控信息中心將以處領(lǐng)導的要求為動(dòng)力，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，讓監控信息中心真正發(fā)揮“眼睛、耳朵”的作用，成為監控有效、指揮有力、處理有果的職能部門(mén)，讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，讓同志們滿(mǎn)意。

　　第三篇：監控中心20xx年上半年工作總結

　　20xx年上半年，監控中心在xx管理處、xx管理所的正確領(lǐng)導下，以鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想為指導，認真貫徹十七大、十七屆三中全會(huì )精神;以科學(xué)發(fā)展為契機，狠抓中心各項工作;中心員工齊心協(xié)力，克服各種困難，較好的完成了2013年上半年各項工作任務(wù)。

　　一、強化業(yè)務(wù)技能，中心工作見(jiàn)成效

　　今年以來(lái)，我中心把員工業(yè)務(wù)技能培訓作為一項重要工作來(lái)抓，上半年內共計召開(kāi)5次專(zhuān)題會(huì )議對中心員工進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能培訓，培訓的主要內容含括設備操作及基礎維護知識、監控業(yè)務(wù)知識、國家或地方相關(guān)的法律法規、公司或其他相關(guān)部門(mén)文件等。通過(guò)展一系列的業(yè)務(wù)技能培訓，有效的提高員工的業(yè)務(wù)技能水平，較好的完成上半年監控中心工作任務(wù)。

　　1、耐心接聽(tīng)ip語(yǔ)音電話(huà)，準確、及時(shí)下達各種指令，發(fā)生重大事件及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導匯報，并作好相關(guān)詳細記錄和刻錄事件發(fā)生的全過(guò)程，以備查用。熱情服務(wù)，與收費員團結協(xié)作，共同完成征費工作，為公司樹(shù)立良好形象。

　　2、實(shí)時(shí)監控收費廣場(chǎng)圖象、收費亭圖象、車(chē)道圖象,嚴格監督收費員收費情況和工作紀律，若有違紀現象按規章制度如實(shí)處理，并向相關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)匯報。

　　3、按時(shí)制作“出口現金收費、通行券回收情況及誤差報表(按收費員班次統計)”、“入口車(chē)流及通行券誤差報表(按收費員班次統計)、”出口現金收費車(chē)流核算金額校核報表(按日統計)、“月報表”并如實(shí)審核，查明收費員長(cháng)短款、虧卡、盈卡的原因，不徇私舞弊。

　　4、在征得領(lǐng)導的同意下，積極主動(dòng)地協(xié)助公安部門(mén)查詢(xún)犯罪分子的車(chē)輛通行情況，攔截車(chē)輛。

　　5、嚴格監督車(chē)輛免費情況，堅持“應免不收，應收不漏”的原則，對過(guò)往綠通車(chē)嚴格檢驗，詳細上報，并由監控中心做好綠通車(chē)輛減免臺帳。

　　6、嚴格對“偷逃通行費車(chē)輛”進(jìn)行監控，按照相關(guān)規定對收費人員下達相應指令，有效的遏止了車(chē)輛通行費的流失。

　　截止6月16日，完成車(chē)輛通行費xxxx元，約占下達任務(wù)的xxx，與去年同期征收完成的xxxx元相比，增幅為xxxx。累計車(chē)流量為xxxx輛(日均車(chē)流量xxxx輛)，與去年同期的xxxx輛相比下滑為xxxx。同期相比流量下滑，征費金上漲，主要是由于計重收費費率的調整。

　　二、細查三大系統，運營(yíng)暢通得保障

　　三大系統是高速公路的重要組成部分，三大系統在高速公路中所起到的作用就好比人的經(jīng)脈在人體血液循環(huán)中的作用。三大系統運行情況的好于壞直接關(guān)系整個(gè)高速公路系統的運營(yíng)順暢程度。

　　1、xx監控中心采用定期和不定期兩種方式對沿線(xiàn)三大系統設施、設備進(jìn)行巡查，做好巡查記錄并作出相應處理。

　　2、要求沿線(xiàn)各站點(diǎn)定期不定期進(jìn)行隱患及故障檢查，發(fā)現問(wèn)題后，作好記錄及時(shí)上報xx監控中心。

　　xx監控在巡查時(shí)發(fā)現或接報的設備故障第一時(shí)間給予了處理并備案，不能解決的問(wèn)題也及時(shí)通知了維護單位，保證了路況信息傳遞的及時(shí)性、準備性，也從很大程度上確保了轄區范圍的路段安全、暢通。

　　三、強化文明服務(wù)，紀律作風(fēng)有改觀(guān)

　　以往的監控中心因為工作紀律較為渙散，文明服務(wù)水平不高，在管理所、管理處的會(huì )議上時(shí)常被點(diǎn)名批評。今年以來(lái)，按照管理所的要求，監控中心結合自身實(shí)際，制定了切實(shí)可行的管理辦法，大力轉變了工作紀律，強化了文明服務(wù)水平，得到了管理所及上級部門(mén)的肯定。

　　1、三申五令。監控中心每次站務(wù)會(huì )議上都一再強調工作紀律問(wèn)題，對于情節嚴重的采取點(diǎn)名批評的方式進(jìn)行教育。會(huì )后對部分紀律渙散的員工進(jìn)行單獨思想教育，并責令其寫(xiě)出檢查，以作警示。

　　2、突擊檢查。采取定期和不定期兩種方式進(jìn)行突擊檢查，對在檢查中發(fā)現的違紀員工，一律按照《xx管理處監控員百分制考核辦法》進(jìn)行處理。

　　3、管理人員跟班。根據管理所的要求，管理人員每月跟班不少于24個(gè)小時(shí)，管理人員在跟班過(guò)程中，發(fā)現違反紀律的員工按照《xx管理處監控員百分制考核辦法》進(jìn)行處理。

　　4、互換崗位，體驗生活。按照管理所的統一部署，從今年3月份開(kāi)始，xx監控中心監控員分批輪流與xx、xx隧管站監控員進(jìn)行為期一月的崗位互換。通過(guò)開(kāi)展這個(gè)活動(dòng)，使員工深刻體驗到了不同崗位的艱辛，有效的增強了員工的愛(ài)崗意識，大大強化了員工紀律作風(fēng)。

　　四、緊抓安全維穩，安全穩定有保障

　　安全生產(chǎn)及維持治安穩定工作是長(cháng)期而重要的工作，中央、省政府一再三申五令，要求狠抓落實(shí)。監控中心根據公司、管理所的要求，按照管理所的安排部署，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)及維持穩定工作。

　　1、建立組織機構，完善工作制度

　　在 xx管理所與監控中心簽訂了《2013年度安全生產(chǎn)工作目標責任書(shū)》、《2013年度社會(huì )治安綜合治理及維持穩定目標管理責任書(shū)》之后，xx監控中心成立了墨江安全、綜治維穩工作領(lǐng)導小組，設立了專(zhuān)職安全員、綜治員，結合2013年工作實(shí)際，在原有的基礎上完善了各類(lèi)相關(guān)規章制度。

　　2、制定各類(lèi)應急預案

　　一是在去年的基礎上完善了各類(lèi)突發(fā)事件應急預案，有效確保了突發(fā)事件發(fā)生時(shí)候處理的及時(shí)性、準確性;二是針長(cháng)假期間轄區內迎來(lái)車(chē)流高峰，結合2013年實(shí)際制定了元旦、春節、五一等長(cháng)假期間的應急預案，較好的完成了長(cháng)假期間的各項工作任務(wù)。

　　3、加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓

　　通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行教育培訓，刊登安專(zhuān)版板報進(jìn)行宣傳等方式，大大提高了監控中心部門(mén)整體的安全意識以及防范意識。

　　4、開(kāi)展定期自檢自查

　　監控中心堅持每月針對設施設備、房建水電等重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設施進(jìn)行檢查，每個(gè)季度對部門(mén)安全、維穩工作進(jìn)行一次大的自檢自查，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題。年內xx監控中心未發(fā)生一起安全事故和社會(huì )治安案件。

　　五、工會(huì )工作得落實(shí)，節能減排見(jiàn)成效

　　1、工會(huì )工作穩步推進(jìn)

　　xx監控中心按照管理所工會(huì )委員會(huì )的要求，xx監控中心工會(huì )小組積極主動(dòng)地抓工會(huì )建設，工會(huì )工作取得了一定得成績(jì)。

　　2.“1135”工程見(jiàn)成效

　　年初，公司提出并在全司范圍內推行開(kāi)展了“1135”工程。按照xx管理所的安排，xx監控中心也積極投入到了“1135”工程的建設中去。年內和xx管理所共完成菜園建設 平方米，工作場(chǎng)地綠化 平方米，為管理所節省了開(kāi)支，增加了創(chuàng )收。

　　3.節能減排工作穩步推進(jìn)

　　xx監控中心高度重視節能減排工作，年初就成立了節能減排工作領(lǐng)導小組，并對2013年的節能減排工作做了詳細的安排部署，制定了一系列節能措施，節能減排工作取得了一定成績(jì)。

　　六、深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，思想觀(guān)念得轉變

　　20xx年3月開(kāi)始，xx管理處在公司的部署下，開(kāi)始在全處開(kāi)展以“建優(yōu)秀干部隊伍，保大通道安全暢通，創(chuàng )一流管理模式，樹(shù)文明行業(yè)形象”為主題的深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)。根據管理處的要求及管理所的部署，xx監控中心積極投身科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中。

　　通過(guò)開(kāi)展學(xué)習培訓和解放思想大討論，大家充分認識到，在全黨開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，是黨的十七大作出的一項重大戰略部署，是黨中央在新的歷史關(guān)頭，推進(jìn)中國特色社會(huì )主義建設的重要舉措，對我部門(mén)當前所面臨的新形勢、新機遇，對促進(jìn)交通事業(yè)發(fā)展具有深遠的歷史意義和重大的現實(shí)意義。通過(guò)學(xué)習討論全體職工解放了思想，拓展了思路，強化了責任意識和使命感。學(xué)習討論中，大家一致表示，要緊跟管理所黨支部的部署，以高度的政治熱情和責任感，投入于學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步增強黨性黨風(fēng)鍛煉，進(jìn)一步解放思想，在全區貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中查找差距，爭創(chuàng )一流，為云南交通事業(yè)科學(xué)發(fā)展作出新貢獻。

　　七、存在的不足

　　20xx年上半年，xx監控中心工作取得了一定得成績(jì)，但同時(shí)我們應當清楚地看到當中存在的不足，主要表現為以下三個(gè)方面：

　　1、個(gè)別員工集體觀(guān)念不強，紀律渙散，;

　　2、部分員工對科學(xué)發(fā)展觀(guān)的學(xué)習實(shí)踐認識不夠深刻，理解不夠準確;

　　3、內業(yè)資料的記錄管理稍顯混亂;

　　4、個(gè)別員工對突發(fā)事件的處置能力有待進(jìn)一步加強。

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