計量工作總結范文合集5篇
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編幫大家整理的計量工作總結5篇，希望對大家有所幫助。
計量工作總結 篇1
從事合同計量工作已有一年的時(shí)間，從一名結構監理臨時(shí)受命為合同計量負責人，懷著(zhù)忐忑的心情開(kāi)始了合同方面的工作，面對著(zhù)13億多的工程量，感覺(jué)肩上擔負的責任很重很重，剛開(kāi)始其實(shí)也一直在懷疑能不能勝任這份工作，會(huì )不會(huì )辜負領(lǐng)導的信任。在這一年的工作，遇到過(guò)很多挫折，通過(guò)請教李總，趙總來(lái)一一釋疑，慢慢的對于監理合同計量這方面的工作有一些收獲和建議下面從幾個(gè)具體的方面談一談。
一、從個(gè)人的的主觀(guān)角度來(lái)說(shuō)。
由于以前從事的是結構監理工作，相對來(lái)說(shuō)，工作面比較單一，出現問(wèn)題的可能性也比較集中，但作為一名合同計量人員，你所面對的是整個(gè)C標段9個(gè)項目部的工作對象，出現問(wèn)題的方面比較多，同時(shí)面對的也是一個(gè)新的領(lǐng)域，如何開(kāi)展，怎么開(kāi)展，落實(shí)到具體的問(wèn)題上，怎么去執行，沒(méi)有一個(gè)標桿，對于當時(shí)的我來(lái)說(shuō)，確實(shí)是個(gè)困難.比如說(shuō)各標段的圖紙工程量，需要對照圖紙做一個(gè)實(shí)際工程量清單出來(lái)，但是由于標段太多，工程量太大，且有相對于我來(lái)說(shuō)完全陌生的3各路標來(lái)說(shuō)，確實(shí)是有難度一個(gè)人來(lái)審核圖紙的工程量來(lái)做清單。其次，對于每期的監理月報來(lái)說(shuō)，審核的時(shí)間太集中，每月基本上15-22號審核月報，基本上一天要審核一個(gè)標段，相對來(lái)說(shuō)，工程量太大，在審核當中出現問(wèn)題后的解決問(wèn)題的時(shí)間較少，導致工作很趕，會(huì )有些雜亂；同時(shí)，很多標段的立項，洽商往往是等到快報計量月報的時(shí)候才上報，這樣做導致沒(méi)有多少時(shí)間去現場(chǎng)實(shí)地勘察。
二、從立項洽商表格上報的情況來(lái)說(shuō)。
因為對現場(chǎng)的一些情況不太了解，尤其是對于三個(gè)路標，對于上報的內容只能憑附帶的圖紙以及現場(chǎng)的監理意見(jiàn)給以判斷，不能形成自己的意見(jiàn)。在于去現場(chǎng)這一塊，一方面有自己的主觀(guān)沒(méi)有做好的原因，另一方面也有上報內容的時(shí)間滯后的情況引起的，會(huì )出現上報的時(shí)候不知道現場(chǎng)什么時(shí)候做過(guò)了，也有可能不知道現場(chǎng)施工什么時(shí)候到那一工序，沒(méi)有人通知我可以去看看相關(guān)的哪個(gè)工序。
三，從計量工作和現場(chǎng)質(zhì)量控制相結合的方面來(lái)說(shuō)。
前期工作當中，計量工作沒(méi)有和現場(chǎng)的質(zhì)量工作協(xié)作起來(lái)，自我感覺(jué)是大部分情況下，計量工作是在單線(xiàn)單人往前走，與現場(chǎng)控制這塊沒(méi)有多少結合，沒(méi)有達到通過(guò)我的計量工作和現場(chǎng)結構監理一起來(lái)監督管理項目部的目的。
針對以上出現的問(wèn)題，我有一些自己的想法：
1、針對工程量太多的問(wèn)題，在這個(gè)項目或者下個(gè)項目上，可以采取在前期準備工作當中，除了及時(shí)拿到招投標文件及時(shí)熟悉標段工程量情況外，提前要求各標段合同部門(mén)協(xié)同工程部門(mén)做好圖紙工程量一份給我，我主要負責審核那些與合同工程量不同的地方，這樣工程量相對會(huì )減少很多，同時(shí)也會(huì )對各標段的工程量總體上有一個(gè)大致的把握。
2、對于立項，洽商上報難定奪的問(wèn)題，首先，我可以參加每個(gè)星期舉行的工地例會(huì )，通過(guò)旁聽(tīng)各標段匯報情況，可以選擇性的去記錄下需要了解的要點(diǎn)，同時(shí)對于上報立項洽商的內容也會(huì )更多一些了解，會(huì )后針對專(zhuān)門(mén)問(wèn)題找相關(guān)的部門(mén)人員去了解。
3、合同計量月現場(chǎng)質(zhì)量控制的雙向控制怎么有機結合在一起，我想可以一方面可以從立項方面入手，有立項可以直接找簽字的監理了解具體情況，另一方面從審核月報方面著(zhù)手，各標段負責人也要審核月報，哪里可以報，哪里需要扣除下來(lái)且原因是什么，需要標段負責給出意見(jiàn)。
4、從自身來(lái)說(shuō)，感覺(jué)在工地學(xué)習的知識太零散，由于培訓很少，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統學(xué)習，對知識點(diǎn)沒(méi)有整體統籌起來(lái)，沒(méi)有一個(gè)很清晰的脈絡(luò )，這方面我想在今年即將要參加的交通部的監理工程師的備考工作中我想會(huì )有所解決，通過(guò)參加職業(yè)技能考試的機會(huì )，要充分的調動(dòng)發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，將壓力責任轉化為動(dòng)力，將理論知識系統化，歸納化。
以上是我對這一年的工作中存在的一些問(wèn)題和解決的辦法的一些看法，我想，我們一直都在談?wù)摾碚撀?lián)合實(shí)際，具體到我這個(gè)工作上，就是要看書(shū)加現場(chǎng)多看多問(wèn)多請教，有了目標，我就要付出努力。
計量工作總結 篇2
一、質(zhì)量目標全面完成，工程質(zhì)量基本受控。
1、通過(guò)《產(chǎn)品的監視和測量程序》、《過(guò)程的績(jì)效監測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。
2、公司今年在《顧客滿(mǎn)意的監測與控制程序》基礎上，出臺了一個(gè)《顧客滿(mǎn)意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿(mǎn)意的監測與控制程序》的同時(shí)，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿(mǎn)意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿(mǎn)意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進(jìn)度為90.16，服務(wù)為92.98，安全環(huán)保為91.83，達到年初制定的不小于85分的目標。
3、通過(guò)實(shí)施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。
4、公司通過(guò)運行《改進(jìn)及糾正和預防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程，通過(guò)鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現場(chǎng)管理等一系列qc活動(dòng)，實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預防措施控制程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，達到年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)2/萬(wàn)的質(zhì)量目標。
5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠(chǎng)220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車(chē)場(chǎng)、某某電廠(chǎng)三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jì)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng )優(yōu)計劃。
6、通過(guò)有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時(shí)候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標，今年公司通過(guò)領(lǐng)導牽頭，機關(guān)各部門(mén)與項目管理班子共同對廣西某鋁廠(chǎng)，江蘇某鋼廠(chǎng)等項目全面細致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現場(chǎng)協(xié)助項目完成工程的前期準備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理，通過(guò)前期策劃項目實(shí)施方案的運行，使公司今年內在建工程的顧客滿(mǎn)意度達到了前所未有的新高，某某某項目后續任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番，真正做到了以現場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略，其成果是顯而易見(jiàn)的。
7. 完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過(guò)程監視任務(wù)，對檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。
8. 嚴格按質(zhì)量?jì)葘徲媱澮�，對公司機關(guān)、各常設機構所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并對內審發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了通報，對審核開(kāi)出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢。
二、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：
1． 質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jì)效，有的甚至不能正確填寫(xiě)報表。
2． 質(zhì)量體系運行有盲區，個(gè)別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現了影響結構使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。3． 部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現象。
4． 不合格品不能按規定進(jìn)行處置，大部分項目部全年都沒(méi)有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。
5． 溝通仍有差距，主要表現在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。
三、XX年的工作打算：
1． 明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程，管理今年存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)抓各類(lèi)報表的報送消除溝通上的差距，通過(guò)不定期的過(guò)程監視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。XX年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。
2． 根據在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng )優(yōu)目標，并按創(chuàng )優(yōu)計劃實(shí)施，XX年由于沒(méi)有符合創(chuàng )部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。
3． 通過(guò)過(guò)程的監視和測量、產(chǎn)品的監視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到100%，XX年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬(wàn)以下。
4． 從年初就根據各項目具體情況規劃qc活動(dòng)課題，有計劃地開(kāi)展qc小組活動(dòng)，以推進(jìn)新技術(shù)應用、消除質(zhì)量通病。
5． 作為體系運行牽頭部門(mén)，指導和幫助各業(yè)務(wù)系統抓好質(zhì)量體系運行工作，XX年內審將采取滾動(dòng)審核的形式，內審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過(guò)程，與各個(gè)系統一起全力提高管理體系運行的有效性。
6． 接受有限公司工程質(zhì)量監督部的領(lǐng)導，服務(wù)基層，加強對系統管理人員的指導和監督，以提高系統的辦事能力和效率。
計量工作總結 篇3
從事合同計量工作已有一年的時(shí)間，從一名結構監理臨時(shí)受命為合同計量負責人，懷著(zhù)忐忑的心情開(kāi)始了合同方面的工作，面對著(zhù)13億多的工程量，感覺(jué)肩上擔負的責任很重很重，剛開(kāi)始其實(shí)也一直在懷疑能不能勝任這份工作，會(huì )不會(huì )辜負領(lǐng)導的信任。在這一年的工作，遇到過(guò)很多挫折，通過(guò)請教李總，趙總來(lái)一一釋疑，慢慢的對于監理合同計量這方面的工作有一些收獲和建議下面從幾個(gè)具體的方面談一談。
一．首先，從個(gè)人的的主觀(guān)角度來(lái)看，由于以前從事的是結構監理工作，相對來(lái)說(shuō)，工作面比較單一，出現問(wèn)題的可能性也比較集中，但作為一名合同計量人員，你所面對的是整個(gè)C標段9個(gè)項目部的工作對象，出現問(wèn)題的方面比較多，同時(shí)面對的也是一個(gè)新的領(lǐng)域，如何開(kāi)展，怎么開(kāi)展，落實(shí)到具體的問(wèn)題上，怎么去執行，沒(méi)有一個(gè)標桿，對于當時(shí)的我來(lái)說(shuō)，確實(shí)是個(gè)困難.比如說(shuō)各標段的圖紙工程量，需要對照圖紙做一個(gè)實(shí)際工程量清單出來(lái)，但是由于標段太多，工程量太大，且有相對于我來(lái)說(shuō)完全陌生的3各路標來(lái)說(shuō)，確實(shí)是有難度。一個(gè)人來(lái)審核圖紙的工程量來(lái)做清單。其次，對于每期的監理月報來(lái)說(shuō)，審核的時(shí)間太集中，每月基本上15-22號審核月報，基本上一天要審核一個(gè)標段，相對來(lái)說(shuō)，工程量太大，在審核當中出現問(wèn)題后的解決問(wèn)題的時(shí)間較少，導致工作很趕，會(huì )有些雜亂；同時(shí)，很多標段的立項，洽商往往是等到快報計量月報的時(shí)候才上報，這樣做導致沒(méi)有多少時(shí)間去現場(chǎng)實(shí)地勘察。
二．從立項洽商表格上報的情況來(lái)說(shuō)，因為對現場(chǎng)的一些情況不太了解，尤其是對于三個(gè)路標，對于上報的內容只能憑附帶的圖紙以及現場(chǎng)的監理意見(jiàn)給以判斷，不能形成自己的意見(jiàn)，在于去現場(chǎng)這一塊，一方面有自己的主觀(guān)沒(méi)有做好的原因，另一方面也有上報內容的時(shí)間滯后的情況引起的，會(huì )出現上報的時(shí)候不知道現場(chǎng)什么時(shí)候做過(guò)了，也有可能不知道現場(chǎng)施工什么時(shí)候到那一工序，沒(méi)有人通知我可以去看看相關(guān)的哪個(gè)工序。
三，從計量工作和現場(chǎng)質(zhì)量控制相結合的方面來(lái)說(shuō)，前期工作當中，計量工作沒(méi)有和現場(chǎng)的質(zhì)量工作協(xié)作起來(lái)，自我感覺(jué)是大部分情況下，計量工作是在單線(xiàn)單人往前走，與現場(chǎng)控制這塊沒(méi)有多少結合，沒(méi)有達到通過(guò)我的計量工作和現場(chǎng)結構監理一起來(lái)監督管理項目部的目的。
針對以上出現的問(wèn)題，我有一些自己的想法：
1.針對工程量太多的問(wèn)題，在這個(gè)項目或者下個(gè)項目上，可以采取在前期準備工作當中，除了及時(shí)拿到招投標文件及時(shí)熟悉標段工程量情況外，提前要求各標段合同部門(mén)協(xié)同工程部門(mén)做好圖紙工程量一份給我，我主要負責審核那些與合同工程量不同的地方，這樣工程量相對會(huì )減少很多，同時(shí)也會(huì )對各標段的工程量總體上有一個(gè)大致的把握。
2．對于立項，洽商上報難定奪的問(wèn)題，首先，我可以參加每個(gè)星期舉行的工地例會(huì )，通過(guò)旁聽(tīng)各標段匯報情況，可以選擇性的去記錄下需要了解的'要點(diǎn)，同時(shí)對于上報立項洽商的內容也會(huì )更多一些了解，會(huì )后針對專(zhuān)門(mén)問(wèn)題找相關(guān)的部門(mén)人員去了解。
3.合同計量月現場(chǎng)質(zhì)量控制的雙向控制怎么有機結合在一起，我想可以一方面可以從立項方面入手，有立項可以直接找簽字的監理了解具體情況。另一方面從審核月報方面著(zhù)手，各標段負責人也要審核月報，哪里可以報，哪里需要扣除下來(lái)且原因是什么，需要標段負責給出意見(jiàn)。
4．從自身來(lái)說(shuō)，感覺(jué)在工地學(xué)習的知識太零散，由于培訓很少，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統學(xué)習，對知識點(diǎn)沒(méi)有整體統籌起來(lái)，沒(méi)有一個(gè)很清晰的脈絡(luò )，這方面我想在今年即將要參加的交通部的監理工程師的備考工作中我想會(huì )有所解決。通過(guò)參加職業(yè)技能考試的機會(huì )，要充分的調動(dòng)發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，將壓力責任轉化為動(dòng)力，將理論知識系統化，歸納化。
以上是我對這一年的工作中存在的一些問(wèn)題和解決的辦法的一些看法，我想，我們一直都在談?wù)摾碚撀?lián)合實(shí)際，具體到我這個(gè)工作上，就是要看書(shū)加現場(chǎng)多看多問(wèn)多請教，有了目標，我就要付出努力。
計量工作總結 篇4
20xx年上半年，客服中心計量部認真貫徹落實(shí)宜昌公司及客服中心黨委的各項決策部署，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉變”，持續加強“三個(gè)建設”，深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，有力推動(dòng)了計量部改革發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，工作呈現出安全生產(chǎn)局面穩定、主要指標完成情況良好、企業(yè)改革發(fā)展平穩推進(jìn)、員工隊伍精神風(fēng)貌良好的協(xié)調、健康、持續發(fā)展態(tài)勢。
一、 主要工作亮點(diǎn)
1、每月開(kāi)展質(zhì)量考核優(yōu)秀作業(yè)現場(chǎng)評比，有效促進(jìn)現場(chǎng)作業(yè)安全、規范。
2、制訂了細致的全員技術(shù)培訓方案，堅持崗位能力和職業(yè)素養提升并重，發(fā)放了教材，開(kāi)展了《計量專(zhuān)業(yè)知識》全員培訓，在計量部上下掀起了學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、比能力、比實(shí)績(jì)的熱潮。
3、計量部團支部被評為國網(wǎng)公司“五四紅旗團組織”。
二、上半年工作回顧
�。ㄒ唬┲饕繕巳蝿�(wù)完成情況
——安全生產(chǎn)目標：未發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故；未發(fā)生人員責任的一般電網(wǎng)、設備、火災的事故。
——電網(wǎng)建設目標：順利完成電網(wǎng)建設里程碑任務(wù)；全面完成計量關(guān)口檢驗任務(wù)。
——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標：標準計量裝置、在運行計量裝置周期受檢率與周檢合格率達到100%。 ——生產(chǎn)技術(shù)目標：全面完成技術(shù)監督重點(diǎn)工作；全面完成信息化年度任務(wù)；全面完成科技創(chuàng )新重點(diǎn)工作。
——經(jīng)營(yíng)目標：成本費用、可控費用、資本性支出控制在預算范圍內；勞動(dòng)工資及社�；鸸芾硪幏�。
——和諧穩定目標：未發(fā)生員工群眾越級上訪(fǎng)、集體上訪(fǎng)及其它影響企業(yè)穩定的事件。 ——“三個(gè)建設”目標：實(shí)現黨建責任制目標；規范開(kāi)展干部選拔任用工作；未發(fā)生影響中心形象的負面宣傳事件。
�。ǘ┲攸c(diǎn)工作落實(shí)情況
安全局面持續穩定。以“安全日”學(xué)習活動(dòng)為載體，結合實(shí)際開(kāi)展“強意識”安全活動(dòng)，開(kāi)展了月度“優(yōu)秀作業(yè)現場(chǎng)評比”活動(dòng)，實(shí)行了月度工作票互查考核制度，通過(guò)審核、考評、兌現，有效地促進(jìn)了員工執行規章的規范意識。嚴格各級人員的安全履責評估工作，強化現場(chǎng)安全管理，加強現場(chǎng)安全稽查的執行力度，全面檢查安全工器具及車(chē)輛，有計劃地開(kāi)展安全現場(chǎng)巡查活動(dòng)，堅決控制和消除影響安全的各種不穩定因素。截止6月30日，計量部已執行各類(lèi)工作票506張，開(kāi)展現場(chǎng)稽查303次，未發(fā)現違章，未發(fā)生公司稽查扣分；連續安全運行2130天。
工作質(zhì)量有效提升。一是嚴格執行計量標準檢定計劃，計量標準的檢定量值傳遞工作順利進(jìn)行，所有標準裝置和標準器具均按計劃送檢，上半年共完成了標準電能表6只、電能表校驗裝置8臺、三相電能表現場(chǎng)校驗儀13臺、電流互感器2臺、互感器校驗儀5臺、pt壓降測試儀5臺的檢定工作，所有標準裝置和標準器具均在有效期。二是開(kāi)展了電能計量裝置安裝工藝、工作質(zhì)量競賽等一系列活動(dòng)，采取工作與實(shí)訓相結合形式，每月評比，激勵中心廣大員工積極思考、用心做事，提升安裝工藝質(zhì)量，杜絕計量工作質(zhì)量差錯，保證電能計量裝置安全、準確、可靠運行。三是加大計量裝置巡檢、現場(chǎng)校驗力度，對巡檢中發(fā)現交運集團、民安家園、共東村“沁園小區二期”等表計失壓故障情況及時(shí)更換處理，避免了損失。四按照湖北省電力公司老舊電能表清倉利庫工作方案，對公司資產(chǎn)范圍的拆舊電能表和未裝出老式電能表進(jìn)行了清理，同時(shí)嚴格按照要求處理廢舊物資，實(shí)行程序公開(kāi)、紀委參與、檔案備查。截止5月31日，前期庫存清理工作基本結束，共清理拆舊電能表29421只，未裝出老式
電能表11533只。
服務(wù)水平有效提升。一是報裝工作高效優(yōu)質(zhì)，提速計量方案審核工作與新裝工程的安裝進(jìn)度，及時(shí)快捷完成城區10kv客戶(hù)和公司范圍35kv及以上客戶(hù)計量方案審核，科學(xué)合理安排施工，及時(shí)完成報裝工程的安裝、調試、竣工驗收、送電等工作，優(yōu)質(zhì)完成了99戶(hù)電能計量裝置的新裝工作,為公司積極開(kāi)辟電力市場(chǎng)提供了保障。二是對客戶(hù)電能計量裝置開(kāi)展定期校驗，不定期安排對宜昌三新硅業(yè)等大客戶(hù)電能計量裝置進(jìn)行檢查，確保計量裝置安全穩定運行。三是完成投訴表檢定11只，各類(lèi)故障搶修6起，用戶(hù)滿(mǎn)意度100%。四是進(jìn)一步加大對智能電表性能和優(yōu)點(diǎn)的宣傳力度，組織人員走上街頭，深入社區進(jìn)行宣傳，積極開(kāi)展“5.20”國際計量日宣傳服務(wù)活動(dòng)，開(kāi)展了電能表免費“體檢”和智能表應用宣傳活動(dòng)，以提升計量服務(wù)水平�！叭齻�(gè)建設”深入推進(jìn)。認真開(kāi)展“九比九爭”和“紅領(lǐng)工程”活動(dòng)，積極與點(diǎn)軍分中心開(kāi)展“紅心結”共建活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，發(fā)揚典型示范作用。嚴格落實(shí)領(lǐng)導責任，抓住責任分解、責任考核、責任追究三個(gè)環(huán)節，細化工作責任和目標要求，嚴格執行“三重一大”決策制度，切實(shí)將黨風(fēng)廉政建設責任制落到了實(shí)處。每月開(kāi)展“月度之星”評選，引導廣大員工投身安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、計量管理等工作中，用“理念”的滲透深化創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，真正實(shí)現了“組織創(chuàng )先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀、企業(yè)發(fā)展上水平”。積極舉辦“道德講堂”，通過(guò)“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”的形式，大力弘揚社會(huì )主義先進(jìn)文化、歌頌真善美，號召全體員工重新審視自己，用心做事，敢于擔當，樂(lè )于奉獻。
三、面臨形勢、主要問(wèn)題
一是在安全生產(chǎn)的風(fēng)險控制能力上依然存在壓力。計量工作點(diǎn)多面廣，現場(chǎng)安全風(fēng)險控制難度較大，安全管理距全面、全員、全方位、全過(guò)程的要求還有差距；個(gè)別員工對本崗位安全責任不明確，安全意識仍然不強，安全素質(zhì)仍然不高，存在安全風(fēng)險。
二是在推進(jìn)改革工作中面臨新的考驗。深入推進(jìn)“三集五大”體系建設，涉及到生產(chǎn)、基建、營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)的整合，對隊伍穩定和安全生產(chǎn)管控能力提出了迫切要求；變電站數字化、電能表智能化等科技變革，對檢測設備、科技水平、人員素質(zhì)提出了更高要求，全數字電能表的采購、運維管理面臨新的問(wèn)題。
計量工作總結 篇5
電力經(jīng)營(yíng)部個(gè)人技術(shù)總結報告我于1996年參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現任經(jīng)營(yíng)部副部長(cháng)，負責線(xiàn)損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實(shí)踐工作中，我虛心學(xué)習、刻苦鍛煉，將書(shū)本知識與實(shí)踐工作相結合，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現將我個(gè)人工作情況匯報如下：
一、加強標準設備管理，確保量值傳遞的準確性。我們常說(shuō)計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的“秤桿子”，那末標準計量設備則是校準“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標準設備19套，為保證這些設備穩定健康運行，我主持建立了標準計量設備臺帳，明確專(zhuān)人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠(chǎng)家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現問(wèn)題及時(shí)解決，以免造成嚴重后果。XX年我們共送檢標準設備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100，深受電研所領(lǐng)導的好評。
二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權益。通過(guò)營(yíng)業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專(zhuān)人對臺帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以保證臺帳與實(shí)際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動(dòng)記錄誤差資料，校驗后由專(zhuān)人更改表計臺帳；若需換表則出據《計量裝置更換記錄》，并根據實(shí)際情況出據《計量裝置退補電量報告書(shū)》。這樣做的后果，有效的遏制了個(gè)別人通過(guò)電表做文章、為個(gè)人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實(shí)行電表校驗終身負責制，電表只要被確定為人為調整不合格誤差，不論時(shí)間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。XX年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務(wù)56.7，為全局降損節能提供了技術(shù)支持。三、狠抓母線(xiàn)平衡管理，消除線(xiàn)損管理的盲區。一般說(shuō)，線(xiàn)損由高壓線(xiàn)損和低壓線(xiàn)損構成，這兩級線(xiàn)損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視；介于高低壓線(xiàn)損之間的母線(xiàn)平衡則很容易被忽略。而實(shí)際上，母線(xiàn)平衡是不允許被忽略的，如我局XX年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線(xiàn)平衡率由0.5上升到1，全局全年擇要多損失電量149萬(wàn)kwh。母線(xiàn)平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準確性。為保證站內計量裝置的準確性，20xx年7月份，我們將站內計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規程的規定每季度現場(chǎng)校驗一次，確保表計穩定運行。通過(guò)此項工作，母線(xiàn)平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來(lái)的1.5以上降到0.5以?xún)�，效果尤為明顯。為及時(shí)準確了解站內平衡情況，我們設專(zhuān)人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現某個(gè)站連續兩天平衡率超過(guò)0.5，便立即趕赴現場(chǎng)查找原因；對各站上報的計量故障，我們保證在12小時(shí)內人員到位，以最快的速度解決問(wèn)題。XX年，我們共換表46塊，現場(chǎng)校驗146塊次，處理站內計量故障3起，確保全局全年母線(xiàn)平衡率在0.5以?xún)�。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開(kāi)我局“零點(diǎn)工程”先河。
四、重視現場(chǎng)管理，全力配合降損工作�，F場(chǎng)管理包括定位、驗收及多種形式的現場(chǎng)調查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴格把關(guān)。20xx年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗收時(shí)，我們仔細檢查接線(xiàn)，發(fā)現了廠(chǎng)家的計量接線(xiàn)錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發(fā)生。對其他現場(chǎng)工作，無(wú)論是用電普查、還是重點(diǎn)調查某些線(xiàn)路、臺區，還是調查公用配變的負荷情況，我都堅持實(shí)事求是、力爭將真實(shí)的第一手資料調查清楚，為領(lǐng)導的決策提供可靠的依據。此外，我還將現場(chǎng)調查作為自己深入基層、接觸第一線(xiàn)的難得機會(huì )，通過(guò)現場(chǎng)調查，為供電所的同志們解決實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。20xx年，我們共調查線(xiàn)路30條，臺區8個(gè)，糾正錯誤接線(xiàn)11處。
五、優(yōu)化無(wú)功配置，為降損工作提供技術(shù)保障。無(wú)功管理是線(xiàn)損管理中的一個(gè)重要環(huán)節，對于無(wú)功管理，我不滿(mǎn)足于供電所報幾張表、填幾個(gè)數字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實(shí)際、多次到北沙、東陽(yáng)、大步村等地，從改正無(wú)功表接線(xiàn)入手，幫助供電所人員測量用戶(hù)的無(wú)功狀況、為用戶(hù)確定無(wú)功補償方案、檢察無(wú)功補償效果；另一方面查閱相關(guān)數據、了解無(wú)功補償最新動(dòng)態(tài)，不斷補充自己的頭腦，為我局無(wú)功補償工作尋求切實(shí)可行的工作方法。通過(guò)不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶(hù)對該項工作的認識不斷提高，去年共增無(wú)功補償量近10000kvar。
六、完成的其它工作。一年來(lái)，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農電工考核、汛期揚水機站設備檢查等其它工作，不再詳述。以上便是我一年來(lái)的工作情況，雖然取得了點(diǎn)滴成績(jì)，但不足之處顯而易見(jiàn)，今后我將全力改正缺點(diǎn)，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、提高個(gè)人素質(zhì)，為圓滿(mǎn)完成 所承擔的各項工作打下良好基礎。
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