項目工作總結報告范文（精選15篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編整理的項目工作總結報告范文，希望對大家有所幫助。
項目工作總結報告 1
20xx年轉瞬即逝，回顧這一年來(lái)，我在公司領(lǐng)導和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)心、支持和正確指導下，以精細化管理為指導思想，緊緊圍繞“管理要精、服務(wù)要細”為工作重點(diǎn)，認真執行公司及管理處的各項物業(yè)管理制度，不斷加強自身學(xué)習、鍛煉，認真履行本職工作，不斷提高自己的思想認識、工作能力等綜合素質(zhì)�，F將全年個(gè)人工作總結如下：
一、積極溝通，完成經(jīng)營(yíng)收費任務(wù)
物業(yè)收費項目是物業(yè)服務(wù)工作中的重點(diǎn)，事前我進(jìn)行了周密的計劃，針對業(yè)主情況進(jìn)行統計、分析，根據不同類(lèi)型業(yè)主采取不同的溝通方式，通過(guò)發(fā)繳費通知單、電話(huà)、面談方式進(jìn)行開(kāi)展工作。同時(shí)，積極收集業(yè)主的意見(jiàn)和建議，對于業(yè)主提出的問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)；對合理意見(jiàn)實(shí)施完善措施提高服務(wù)；對維保遺留的共性問(wèn)題集中解決處理；對難點(diǎn)問(wèn)題以函電的形式發(fā)給相關(guān)單位督促解決，限度達到業(yè)主對服務(wù)過(guò)程的滿(mǎn)意，以服務(wù)促收費，以收費促提高。
截止20xx年xx月xx日共收取各項費用共計x萬(wàn)元：其中管理費合計x萬(wàn)元，停車(chē)費合計x萬(wàn)元，公共維修基金合計x萬(wàn)元，水、電費代收合計x萬(wàn)元，保證每月應收費用基本收繳到位。
二、加強管理，重視維修保護工作
這一年來(lái)，我管理處十分注意對小區配電室設備的檢查與管理，及時(shí)發(fā)現了小區配電室的高壓側903、904計量裝置互感器因使用年限久，與電業(yè)局的計量裝置互感器不匹配，造成用電計量不準確，以及配電室#1號變壓器與#2號變壓器閉鎖分閘故障和#3號變壓器低壓無(wú)功補償器電溶老化更換等問(wèn)題，并迅速聯(lián)系組織技術(shù)人員進(jìn)行了維護。針對夏季業(yè)主用電量大和雷雨天氣頻繁等實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)為小區配電室安裝了防雷設備，確保了夏季用電高發(fā)期業(yè)主用電的安全。同時(shí)，為了進(jìn)一步確保小區用電的.安全穩定，我不但及時(shí)更換了配電室的過(guò)期滅火器和小區廣場(chǎng)老化路燈線(xiàn)路及腐蝕燈座，還積極與電業(yè)局協(xié)調，順利完成小區配電室臺變壓器年檢工作，切實(shí)維護了業(yè)主利益。
在共用設備的日常運行、維護方面，我們嚴格執行維修保養計劃和巡查制度，定期對相關(guān)設備進(jìn)行維護，認真巡查設備的運行情況，確保共用設備的正常運行。
三、再接再勵，抓好日常物業(yè)管理
1、安全工作：
根據公司安全工作的部署和要求，抓好日常安全管理工作的落實(shí)、檢查和監督，確保小區的安全與秩序。配合當地社區、居委會(huì )對轄區內所有外來(lái)人員進(jìn)行登記備案；配合當地公安部門(mén)對外籍居留人士、外籍租住人員進(jìn)行統計、登記，并上報警務(wù)工作站備案。
2、保潔工作：
為了給小區業(yè)主創(chuàng )設一個(gè)潔凈衛生、優(yōu)雅舒適的生活環(huán)境，注重日常保潔。按照公司的工作要求，本著(zhù)“您的滿(mǎn)意，是我們永遠的追求！”的物業(yè)服務(wù)宗旨，經(jīng)過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力，所分管區域的保潔工作取得了良好成效。
3、小區綠化工作方面：
加強小區綠化養護，根據季節、氣候的變化適時(shí)對草坪進(jìn)行養護，對花草樹(shù)木進(jìn)行定期培土、施肥、除雜草、修枝、補苗和病蟲(chóng)害防治，確保了小區內的綠化養護質(zhì)量。
4、加強與業(yè)主、住戶(hù)的溝通和交流：
及時(shí)了解本小區內業(yè)主的真實(shí)需求，對于日常業(yè)主投訴、報修、求助等問(wèn)題，都能在最短的時(shí)間內給予合理的答復和解快。
總之，物業(yè)管理是一種全方位、多功能的綜合管理，同時(shí)也是一項平凡而瑣碎的服務(wù)工作。因此，在實(shí)際工作中我時(shí)刻牢記“物業(yè)管理無(wú)小事”，以業(yè)主的需求為己任，始終遵循“陽(yáng)光服務(wù)，精品管理”的服務(wù)宗旨。
項目工作總結報告 2
20xx年在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理責任制的改革浪潮下，xx項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的原則精神，開(kāi)展各項服務(wù)與管理工作，取得了一定的成績(jì)也暴露出一些不足，現將一年的工作總結匯報如下：
一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開(kāi)展培訓工作，努力提高凝聚力和戰斗力，團隊建設從初創(chuàng )期到磨合期到規范期平穩過(guò)渡。
xx年xx月xx日，我受公司領(lǐng)導委派來(lái)到xx項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當地，多渠道開(kāi)展人員招聘工作，在x月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過(guò)一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動(dòng)蕩走向穩定。項目經(jīng)理部現有員工xx人，骨干人員xx人，骨干人員保有率xx%，組織各類(lèi)員工培訓xx次，培訓覆蓋率達xx%。
今年x月xx日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場(chǎng)大雨造成小區地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應急預案，在場(chǎng)全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失；xx月xx日，小區xx棟x單元下水管道堵塞，臟水已漫至xx室戶(hù)內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經(jīng)過(guò)幾小時(shí)的疏通、沖洗，戶(hù)內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。x月份，隨著(zhù)小區、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。
二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟指標
1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時(shí)間和節假日，通過(guò)電話(huà)、短信告知到上門(mén)派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動(dòng)的想辦法保證收費率的提高，xx月收費率已達xx%。
2、在物資采購方面：項目堅持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當地的供貨商家，控制成本支出。
3、在減員增效方面：通過(guò)外包保潔班組和小區、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘xx人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力成本開(kāi)支約xx萬(wàn)元。
4、在節能降耗方面：通過(guò)控制庭院燈、景觀(guān)燈、單元燈和樓道燈開(kāi)啟時(shí)間，調整地下室日光燈的開(kāi)啟數量，開(kāi)啟一臺變壓器減少無(wú)功損耗等方法手段，節約能耗開(kāi)支約xx萬(wàn)元。
5、在節約意識方面：通過(guò)培訓，在全體員工思想上樹(shù)立了“節約光榮”的意識。今年x月通過(guò)與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節約開(kāi)支近萬(wàn)元；今年x月，工程班在地下車(chē)庫入口處的雨篦子被裝修重車(chē)壓壞后，開(kāi)動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車(chē)輛有損傷，又節約了成本開(kāi)支近千元。
xx年，項目經(jīng)理部調動(dòng)全體員工的積極性，群策群力，努力開(kāi)展各項增收節支工作。截止xx月底，經(jīng)過(guò)預估，預計全年能超額完成了收入xx萬(wàn)元，利潤率xx%的年度經(jīng)濟指標。
三、堅持“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的宗旨，明晰責任分工，梳理規范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿(mǎn)意度：
1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化
從四月下旬開(kāi)始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續再到協(xié)調處理業(yè)主戶(hù)內整改問(wèn)題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長(cháng)。目前客服班組對業(yè)主的各項手續辦理流程逐步規范，既體現了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規避了各類(lèi)風(fēng)險。截止12月初完成交房xx余戶(hù)，辦理裝修xx戶(hù)，處理、傳遞、記錄各類(lèi)整改單xx余張，提供訴求服務(wù)xx余次，發(fā)放各類(lèi)溫馨提示27份，發(fā)放各類(lèi)工作聯(lián)系單xx份。
2、業(yè)主戶(hù)內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態(tài)化
項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施xx余次，罰款和賠償收到xx余元。同時(shí)借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，積極配合開(kāi)發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類(lèi)設施設備堅持各項巡檢制度和保養計劃，做到了專(zhuān)人負責，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時(shí)率xx%，合格率xx%。
3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化
由于小區所處的地理位置，周邊的社會(huì )環(huán)境較復雜，加之小區的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來(lái)，秩序維護隊人員流動(dòng)較大，但隨著(zhù)各項培訓和人員整合的落實(shí)，目前隊伍較穩定。在這期間小區經(jīng)歷了各類(lèi)突發(fā)事件x起，處置及時(shí)妥當，較好的規避了風(fēng)險，同時(shí)秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置，盡努力做好人防工作。年末隨著(zhù)電子圍欄、西側大門(mén)及行人門(mén)禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場(chǎng)維保人員監管制度化
小區保潔屬于外包，大半年來(lái)項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標準，加強監管力度，堅持每周兩次的專(zhuān)人打分考評，細化量化了質(zhì)量標準，分清了工作責任，保證園區的環(huán)境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長(cháng)一級，對這些人員的管理日漸規范，同時(shí)合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。
日常管理、服務(wù)工作規范化：
項目管理改革以來(lái)，項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專(zhuān)”的企業(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長(cháng)及骨干人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止xx月初項目經(jīng)理部合計罰分xx分，獎分xx分。另外，項目經(jīng)理部在管理上強調走動(dòng)式服務(wù)，要求管理人員主動(dòng)與業(yè)主、員工、當地上級行政部門(mén)聯(lián)系溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作方法。隨著(zhù)管理與服務(wù)的有效結合，業(yè)主的滿(mǎn)意度有了較大的提高，截止xx月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。
四、審視自我，認清不足之處和明確改進(jìn)方向
1、個(gè)別班組長(cháng)和員工仍然存在本位主義思想，思考問(wèn)題有一定的'片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓，著(zhù)力培養員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質(zhì)。
2、小區的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區的安全防范形勢依然嚴峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
3、園區、商業(yè)公共區域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將繼續開(kāi)拓思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò )覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng )收。
回顧xx年，xx項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的年頭。新的一年即將到來(lái)，我們全體員工將繼續精誠團結，協(xié)同奮進(jìn)，努力拼搏，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻！
項目工作總結報告 3
20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年即將到來(lái)，下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報。
一、工程質(zhì)量完成情況
xx是公司xx年重點(diǎn)建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據xx的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xx小區的質(zhì)量目標為創(chuàng )建“xx小區”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實(shí)施辦法。
為保證整個(gè)目標的實(shí)現，我組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗，結合工程的特點(diǎn)，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀(guān)感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。
在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)公司預防措施內容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時(shí)養護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現砼裂縫現象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質(zhì)量目標。
二、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
xx小區開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因為項目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。
在分包隊伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據金屋地產(chǎn)的.要求，及時(shí)調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng )造了施工條件。到20xx年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成x%，內裝修工程完成x%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區冬季回填土、項目停工的一段時(shí)間內，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。
三、安全、設備管理
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn)，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：
�、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。
�、诩訌姲踩珯z查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。
設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了x‰以?xún)�，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
四、材料、降本和人工費的管理
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個(gè)施工期間，項目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量，并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統計，發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
五、全年工作存在的不足
�、俟こ藤|(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
�、谑┕みM(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
六、20xx年工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作：
�、倮^續抓好xx項目管理工作：xx工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個(gè)小區的如期交付使用。
�、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。盡管基礎薄弱，學(xué)習很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
�、圻M(jìn)一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
項目工作總結報告 4
從項目實(shí)施過(guò)程、效益、環(huán)境影響評價(jià)、目標實(shí)現和可持續發(fā)展等方面總結了項目的主要經(jīng)驗教訓，并提出了相應的對策和建議。
1、優(yōu)化建設方案組織，提高科學(xué)管理水平
自200x以來(lái)，我們一直把科學(xué)的管理和優(yōu)化方案放在項目管理的首位。我們正在不斷地研究和討論適合項目管理、具有較強可操作性以滿(mǎn)足項目和甲方需求的施工方案。在每個(gè)建設計劃的制定過(guò)程中，我根據項目的特點(diǎn)和困難不斷地進(jìn)行了多次論證，并以科學(xué)的態(tài)度增加了組織計劃的科技含量。在項目中不斷拓展科學(xué)管理渠道。
1、例如：某某住宅建筑工程，成人面積24022，總高度57、25M，地下一層，地上十八層，鋼筋混凝土剪力墻結構。質(zhì)量目標是創(chuàng )建優(yōu)秀的項目和示范項目，而不是常見(jiàn)的失敗。為保證工期，鑒于工地狹窄，且住宅樓宇周?chē)用癖姸�，設計了250根有12米基坑支撐的注漿樁，以止水帷幕，支出93萬(wàn)元。密集排水泥漿攪拌樁與圓形平面布置已達到支撐樁，起到止水作用。
將工期縮短36天，節約投資近46萬(wàn)元。在粗接加固中采用了卡布變形加固套的冷擠壓連接技術(shù)，比壓力弧焊方法有效三倍。在模板支撐技術(shù)中，原方案采用通過(guò)墻體螺栓的剪力墻模板支撐桿，由于塑料管不能拔出，浪費太多。經(jīng)過(guò)研究，自行將塑料管通過(guò)壁栓加熱，制成大、小頭可拔的塑料管，減去鑿鑿設計損壞率的30%，節省15000元。
2、原模板由小鋼模板支撐，但在球面混凝土施工技術(shù)的發(fā)展中，最好采用大模板鋼-木組合體系支撐，縮小模板之間的差距，沒(méi)有明顯的施工接頭痕跡，以便取消鋪墊層。經(jīng)過(guò)油漆裝飾后，滿(mǎn)足了高水平的施膠數據標準和功能要求，節省了施膠材料和人力，降低了建筑本身的自力。降低模板的成本，避免因常見(jiàn)的質(zhì)量缺陷而造成的大量維修成本是非常重要的.。在架子的安裝上，原來(lái)的計劃使用了雙排地板安裝的外部架子。大型工具使用太多，耗時(shí)過(guò)長(cháng)，而且租金昂貴。為了降低成本，根據建筑物的特點(diǎn)，我使用了工具架，它是安全的，便攜式的，節省了很多錢(qián)。
2、嚴格質(zhì)量管理，努力打造名牌項目
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)自身追求的目標。在多年的建設中，我始終把質(zhì)量放在第一位，堅持用質(zhì)量贏(yíng)得企業(yè)的聲譽(yù)，滿(mǎn)足業(yè)主的需要，擴大企業(yè)的建設市場(chǎng)，并為美化城市面貌創(chuàng )造更多精美的產(chǎn)品。自20xx年以來(lái)，我一直堅持以下措施：
1、實(shí)施質(zhì)量保證措施并改進(jìn)監測。我堅持嚴格的質(zhì)量保證職能和明確分工的項目。堅持所有書(shū)面提交的質(zhì)量和質(zhì)量轉移記錄。確保每一項質(zhì)量工程都有書(shū)面提交。以便更好地指導生產(chǎn)人員按照標準和要求進(jìn)行操作。對項目的專(zhuān)職質(zhì)量人員，我主動(dòng)給予他們一定的權力，讓他們主動(dòng)提高質(zhì)量，創(chuàng )造質(zhì)量，使他們進(jìn)一步做好質(zhì)量控制計劃，并幫助項目質(zhì)量管理分工的總體基礎，確保質(zhì)量控制中沒(méi)有空白。
2、關(guān)鍵部分，關(guān)鍵監控。對于容易發(fā)生質(zhì)量事故的施工現場(chǎng)，我堅持派專(zhuān)人檢查，做好監測管理工作，找出問(wèn)題并加以解決
項目工作總結報告 5
自2010年薄改項目啟動(dòng)實(shí)施以來(lái)，在縣電教站指導下，我校多媒進(jìn)課堂工作確立了較為詳細的工作計劃。在學(xué)校的正確領(lǐng)導，全校教師的共同努力下，我校順利完成多媒進(jìn)課堂安裝工作工作，并啟動(dòng)動(dòng)使用,現從幾個(gè)方面總結如下：
一、加強校本培訓，提高對項目建設意義的認識
通過(guò)學(xué)習薄改項目相關(guān)文件，我們知道了農村初級中學(xué)和部分小學(xué)配備班級多媒體遠程教學(xué)設備、教學(xué)應用資源、服務(wù)器和教師備課教室等教學(xué)設備設施。該項目實(shí)施完成后，項目學(xué)校每個(gè)班級均建成多媒體教室并實(shí)現寬帶互連互通，對提升農村基礎教育信息化的環(huán)境水平，規范教學(xué)應用及管理，實(shí)現優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享，提升教師教育技術(shù)能力，著(zhù)力推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展，實(shí)現農村中小學(xué)教育質(zhì)量的`整體提高具有重大意義。
二、加強對項目建設工作的領(lǐng)導，密切配合，確保項目建設質(zhì)量和進(jìn)度
我校成立了相應的組織領(lǐng)導機構，確定總務(wù)主任為主管領(lǐng)導和1名責任心強、能力強、能吃苦的同志為項目負責人，具體負責項目實(shí)施過(guò)程中的聯(lián)系、協(xié)調和施工監理等工作。
三、學(xué)�；I措資金做好項目配套設施建設
�。�1）設置中心機房，并接入互聯(lián)網(wǎng)，帶寬不小于4M。
�。�2）設置專(zhuān)用教師備課室，并配置相應數量的專(zhuān)用電腦桌椅。
�。�3）中心機房、教師備課室和各教室供電線(xiàn)路要專(zhuān)線(xiàn)接入并配置有不小于10A的空氣開(kāi)關(guān)。中心機房、教師備課室不小于4平方銅芯線(xiàn)，各教室不小于平方銅芯線(xiàn)。
四、做好貨物的驗收工作
五、制定制度，加強管理
�、俳Y合我校實(shí)際，制定了《多媒體教室管理制度》和《多媒體教師管理員崗位職責》，嚴格按制度管理和使用多媒體教室。
�、谧龅绞褂们跋壬暾埖怯�，使用后有記載。
六、加強多媒體硬件設備的維護
由于網(wǎng)絡(luò )病毒和老師對設備使用等原因，多媒體教室的電腦和其他設備難免會(huì )出現一些小問(wèn)題，我校各方面加強了多媒體教室的設備維護，從而保證了學(xué)校多媒體教室的正常使用。
七、加強多媒體電腦軟件系統的維護
�、贋楸ＷC老師們能正常使用由不同課件制作系統編制的教學(xué)軟件，教室電腦安裝好了多種課件制作系統和播放軟件。
�、跒榉乐共《靖腥倦娔X系統，安裝了瑞星查殺毒軟件，并且要求老師們每次使用U盤(pán)前必須先查毒，保證了電腦的安全。
八．加強設備使用培訓
由于老師們沒(méi)有進(jìn)行統一的培訓，我校便經(jīng)常利用老師上課前的時(shí)間對上課老師進(jìn)行簡(jiǎn)單的設備操作培訓和使用注意事項，使老師能正確使用設備。
項目工作總結報告 6
為了解我市腹瀉癥候群的病原譜構成，研究病原體基因變異和變遷、建立相關(guān)病原庫、對癥侯群病原學(xué)監測中所獲得的病原體進(jìn)行病原血清型鑒定、研究艾滋病重點(diǎn)人群感染狀況和發(fā)病情況調查、掌握傷寒副傷寒發(fā)病情況，根據上級有關(guān)文件精神，通過(guò)防疫站和相關(guān)單位人員共同努力，按要求及時(shí)完成項目工作任務(wù)，現將20xx年項目工作總結如下：
一、腹瀉癥候群監測
截止9月30日，共檢測186份，所采集標本的合格率達100%。檢出陽(yáng)性菌株12株。其中疑似布氏桿菌7株，陽(yáng)性球菌2株，甲副2株。
二、發(fā)熱伴出疹監測情況
截止9月30日，共檢測186份，所采集標本的合格率達100%。其中耶爾森陽(yáng)性2份、出血性大腸桿菌4份，沙門(mén)菌6份。
三、外環(huán)境監測
全年任務(wù)300份，目前已完成340余份，其中監測出耶爾森菌29份，出血性大腸桿菌37份，門(mén)菌6份。
四、萊姆病監測
為了研究我市蜱蟲(chóng)叮咬人后人群中患萊姆病狀況，我站傳染病科和檢驗室于20xx年7月20日組織人員到我市唐莊鄉山區進(jìn)行抽血采樣，對象為有蜱蟲(chóng)叮咬史人員，共采樣41份，樣品已送省疾控中心，結果待出。
五、艾滋病哨點(diǎn)監測
20xx年6月10日13日防疫站傳染科與檢驗室聯(lián)合對我市大金店鎮新豐煤礦工人進(jìn)行免費抽樣檢測，檢測項目有艾滋病、梅毒、丙肝，同時(shí)填寫(xiě)問(wèn)卷調查，了解煤礦工人艾滋病防治知識知曉率。應檢測400人，實(shí)際抽樣檢測409人，完成任務(wù)的102%，梅毒陽(yáng)性1人，丙肝陽(yáng)性3人，無(wú)HIV陽(yáng)性發(fā)現。
六、艾滋病“德贈”項目
1、主要項目活動(dòng)有：暗娼干預351人次，艾滋病預防服務(wù)在暗娼中的覆蓋率達到100%；暗娼中能夠正確識別艾滋病經(jīng)性傳播的`途徑并了解艾滋病傳播主要錯誤觀(guān)點(diǎn)比例達到85%以上；接受自愿咨詢(xún)檢測600人，初步檢測陽(yáng)性22人；安全套使用率達到100%；接受艾滋病抗病毒治療的感染者和病人隨訪(fǎng)比例為100%，艾滋病感染者、病人及其家庭獲得關(guān)懷、支持和服務(wù)比例為100%。
2、項目已完成的主要工作
�。�1）分別對高危行為干預專(zhuān)、兼職干預隊員進(jìn)行了相關(guān)知識培訓1次。
�。�2）完成152人份（性工作者）的問(wèn)卷調查并對該人群采血檢測。
�。�3）發(fā)放安全套20xx0只，宣傳資料近20xx0份/冊。
�。�4）接受自愿咨詢(xún)檢測600人，初步檢測陽(yáng)性22人。
�。�5）開(kāi)展武校學(xué)生宣傳教育工作，召開(kāi)艾滋病、性病知識培訓會(huì )1次，約1000名武校學(xué)生參加。
�。�6）完成武校學(xué)生問(wèn)卷調查800份，包括宣傳前、宣傳后問(wèn)卷各400份。
七、消除瘧疾項目
1、完成墻體廣告300余份。
2、全年完成瘧疾鏡檢10000人份，目前已完成份。
八、國家重大專(zhuān)項豬咽拭小腸耶爾森監測
全年任務(wù)應采樣1000份樣品，共采樣1357份樣品，完成任務(wù)的136%，已超額完成任務(wù)。
九、肺吸蟲(chóng)項目調查
1、配合河南省CDC完成我市肺吸蟲(chóng)調查工作。
2、20xx年我市肺吸蟲(chóng)地理分布、類(lèi)型及感染狀況調查被列入登封市科技計劃項目，目前以完成對唐莊、大冶、白坪、城關(guān)、君召、石道等鄉鎮的采樣工作，結果有待省疾控中心反饋。
項目工作總結報告 7
時(shí)光飛逝，轉眼之間過(guò)去了半年，感觸頗深，做一份工程項目管理半年工作總結，來(lái)回報自我的工作和思想的轉變以及看法。扎實(shí)的工程建設理論和技術(shù)管理知識、豐富的現場(chǎng)施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎;這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于本事上，更好去管理協(xié)調。
一、技術(shù)管理方面：
1、外部協(xié)調：對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調工作對于項目的順利開(kāi)展有很大的幫忙。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下，配合各專(zhuān)業(yè)公司(自來(lái)水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進(jìn)行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專(zhuān)業(yè)設計人員，完成各項任務(wù)。
2、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設計單位落實(shí)小區給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現不合理的方案及設計，并提出自我的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。
二、質(zhì)量目標方面
1、經(jīng)過(guò)有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時(shí)候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的'工作目標。
2、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠(chǎng)220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車(chē)場(chǎng)、某某電廠(chǎng)三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jì)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng )優(yōu)計劃。
3、經(jīng)過(guò)實(shí)施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢職責不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率到達年初制定的100%的要求。
4、嚴格按質(zhì)量?jì)葘徲媱澮�，對公司機關(guān)、各常設機構所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并對內審發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了通報，對審核開(kāi)出的51項不貼合項督促改善完畢。
三、建立項目核算制
對項目進(jìn)行成本控制，人、材、機、管是構成成本的主要費用;人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動(dòng)力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進(jìn)行，嚴禁窩工，無(wú)故停工，用工要按時(shí)按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時(shí)按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長(cháng)都要以洽商的形式反映在書(shū)面上。
工程項目管理半年工作總結中，經(jīng)過(guò)多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng )效做出了一些工作。接下來(lái)的半年中，我將繼續拼搏。
項目工作總結報告 8
原料城項目二組自XX年9月成立至今，得到了公司領(lǐng)導的大力支持和關(guān)懷，克服了重重困難，圓滿(mǎn)完成了公司在各階段的賦予的各項任務(wù)。
一、招商階段
項目二組自XX年9月招商亦始成立，由孫啟松（組長(cháng)）、王旻昌、曹雪萍、徐珠構成（組織進(jìn)場(chǎng)階段增加新的力量：任翔、沈青山、尤婧）,項目二組負責機電、五金、地板、櫥柜、樓梯、門(mén)業(yè)、集成吊頂等行業(yè)的招商工作。圓滿(mǎn)完成招商任務(wù)：機電、五金行業(yè)招商面積12萬(wàn)平方；地板、櫥柜、門(mén)業(yè)、集成吊頂等行業(yè)招商面積為35000平方，各行業(yè)招商戶(hù)數總計869戶(hù)，收取定金約700萬(wàn)。在陶良貴領(lǐng)導的正確指導下克服了項目地勢偏遠、交通不便、客戶(hù)不看好、潛在購買(mǎi)力不足等弊端，突出市場(chǎng)品牌影響力、項目規模大品種全，價(jià)格優(yōu)惠，倉儲物流功能完備、未來(lái)發(fā)展空間大等優(yōu)勢，通過(guò)上門(mén)拜訪(fǎng)、網(wǎng)上查閱、參加展會(huì )等多種手段廣泛搜集負責項目行業(yè)客戶(hù)資源。并展開(kāi)重點(diǎn)洽談，精耕細作、廣種博收！XX年9—10月取得了突破性進(jìn)展：五金行業(yè)率先迎來(lái)了小高峰，預定面積超過(guò)10000平方，同時(shí)地板、櫥柜、門(mén)業(yè)累計也超過(guò)3000平方。面對120萬(wàn)平方的超大市場(chǎng)，這點(diǎn)招商面積只是滄海一粟。我們要乘熱打鐵，發(fā)動(dòng)已定商戶(hù)宣傳帶動(dòng)觀(guān)望商戶(hù)，設法撬動(dòng)行業(yè)龍頭商戶(hù)、大品牌客戶(hù)。另向一般性客戶(hù)適時(shí)發(fā)布階段性招商成果和品牌商家預定信息，不斷渲染和強化市場(chǎng)預定火爆的信息，營(yíng)造客戶(hù)爭搶的氛圍。同時(shí)進(jìn)一步加強招商人員的業(yè)務(wù)技能培訓，開(kāi)展每周一篇營(yíng)銷(xiāo)文章的學(xué)習抓好員工培訓，為了進(jìn)一步明確和量化考核指標，給每一名招商人員定立月度招商指標并與當月統計匯總，開(kāi)展評比。對于前3名給予張榜表?yè)P和績(jì)效加分，對于后3名要扣分和鼓勵，連續三個(gè)月排名倒數1、2名的給予開(kāi)除等措施。強化競爭、表?yè)P先進(jìn)、鼓勵落后、淘汰不稱(chēng)職，營(yíng)造爭當先進(jìn)、積極向上的良好團隊氛圍，為進(jìn)一步做好工作奠定堅實(shí)基礎。招商工作是一個(gè)極具挑戰性的工作，在招商過(guò)程中客戶(hù)冷漠與不屑一顧是十分挫傷員工積極性的，面對困難我們調整心態(tài)強化市場(chǎng)優(yōu)勢、分析賣(mài)點(diǎn)增強自己和員工的信心，相信辦法總比困難多 ! 同時(shí)不斷尋找突破口，約見(jiàn)大客戶(hù)、有影響力的大戶(hù)。不斷梳理和激活已經(jīng)聯(lián)系的商戶(hù)，擴大洽談面，增加客戶(hù)儲備量。同時(shí)加強廣告營(yíng)銷(xiāo)推廣于XX年4月18日十分成功地舉行了“裝飾各行業(yè)大品牌簽約酒會(huì )”。這一活動(dòng)的成功舉辦，營(yíng)造了品牌商家關(guān)注和進(jìn)駐的氛圍，也宣布了從數量招商到質(zhì)量招商的質(zhì)的轉變。數量招商是基石，品牌招商是精華。一個(gè)成功的市場(chǎng)必須要有相當規模的商戶(hù)而且其中一定要有品牌商戶(hù)和實(shí)力較大的商戶(hù)，他們對于消費者的影響力巨大，能為市場(chǎng)帶來(lái)客流。
二、選位階段
XX年4月底，我從華東mall回到原料城，一到公司領(lǐng)導馬上安排我繼續負責項目二組，擔負起所負責行業(yè)的選位工作。完成了機電、五金、地板、櫥柜、門(mén)業(yè)等行業(yè)的選位，成功租出b7二三樓、b9—b11二三樓商鋪，面積約116406平方，戶(hù)數總計391戶(hù)。引進(jìn)了各行業(yè)一線(xiàn)品牌的入住如：頂固五金、人民電器、遠東電纜、升達地板、美心木門(mén)、盼盼防盜門(mén)等。XX年5月底選位工作全面開(kāi)始，此時(shí)距離招商承諾交付時(shí)間已經(jīng)晚半年多了，有部分商戶(hù)開(kāi)始有異動(dòng)的想法了。并且機電、五金、地板、櫥柜、門(mén)業(yè)等行業(yè)規劃位置與前期招商時(shí)的位置有了相當大的差異。原來(lái)在一樓單間50平方變成大部分需要上2樓，而且單間面積為130平方，一樓保留區域的房型、面積與機電商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)需求不能吻合，商戶(hù)與市場(chǎng)的分歧和矛盾突然尖銳起來(lái)。為了能夠拿出切實(shí)可行的方案，項目組制定作戰計劃：把機電五金行業(yè)進(jìn)行細分，按照十四大類(lèi)區別客戶(hù)。并根據客戶(hù)選位溝通情況、預定面積和交定金時(shí)間排出選位名單。然而更大的問(wèn)題是如何有效地一次性解決掉b9-b11三樓商鋪問(wèn)題同時(shí)確保b9-b11二樓商鋪滿(mǎn)租，這需要全體智慧，為了能拿出科學(xué)合理的方案最終經(jīng)過(guò)激烈辯論、科學(xué)探討制定拿一樓搭三樓倉庫；拿二樓搭三樓倉庫，增加一樓房租，減少二、三樓房租的方案。并且把相對較重的建筑機械、工具、標準件、電線(xiàn)電纜等行業(yè)放在一樓，最大限度地留住了大客戶(hù)，完好地完成了選位工作。炎炎夏日、熱浪襲人，選位現場(chǎng)放在臨時(shí)辦公樓二樓，由于負責行業(yè)多，客戶(hù)量大，工作人員連續奮戰在一線(xiàn)，出現多人身體不適，但大家都咬牙堅持不肯放松直到選位圓滿(mǎn)結束。選位的成功，有效分解了原料城的租賃面積，使招商率達到100%。
三、收取租金階段
項目組10來(lái)個(gè)項目選位工作圓滿(mǎn)完成后，全體成員馬不停蹄又投入到緊張的租金收取工作中。為了能夠取得圓滿(mǎn)成果，項目組全體探討分析困難尋找辦法。圓滿(mǎn)完成了b7二三樓、b9（一半）二三樓、b10二三樓、b11一樓、三樓的.租金收取工作，收取率100%。
四、組織開(kāi)業(yè)階段
項目二組積極響應公司號召動(dòng)員組織全體員工不計個(gè)人得失投入到大開(kāi)業(yè)的工作中。接下了情況極為復雜，交付時(shí)間極其短的a5區域。項目二組負責組織進(jìn)場(chǎng)的區域有 ：a5陶瓷區、b7二樓地板櫥柜區、b7三樓門(mén)業(yè)集成吊頂區、b9（一半）二樓五金電料區、b10二樓五金電器區、b11一樓機電五金區共計六大塊，負責總戶(hù)數為506戶(hù)。從工程交付時(shí)間來(lái)看項目組負責的a5陶瓷區10月18日通路通水電，封孔是25號完成、b7二樓地板櫥柜區和b7三樓門(mén)業(yè)集成吊頂區的一棟是宏馬 建設的不僅交付晚10月12日左右而且三樓存在大面積漏水遲遲不能得到有效解決、b11一樓機電五金區道路10月15號左右交付，工程隊占用28間商鋪11月初交付，至今還有2間沒(méi)有交付。綜述這四個(gè)板塊是整個(gè)公司交付時(shí)間相對比較晚的板塊，交付時(shí)間晚造成商戶(hù)必要裝修時(shí)間不足，再加上三樓漏水嚴重部分商戶(hù)產(chǎn)生了強烈地抵觸進(jìn)場(chǎng)情緒，這些情況給組織進(jìn)場(chǎng)帶來(lái)了史無(wú)前例的挑戰。另項目組內部還有一半員工工資比其他同事低一級等情況。面對困難我們項目組緊密團結，努力奮戰，互相鼓勵、克服困難，扎扎實(shí)實(shí)把組織進(jìn)場(chǎng)工作穩步推進(jìn)。在動(dòng)員商戶(hù)進(jìn)場(chǎng)階段，出現了一定比例的商戶(hù)等待觀(guān)望不愿進(jìn)場(chǎng)、及暫時(shí)不想裝修待明年再裝等不配合市場(chǎng)工作的嚴重情況。經(jīng)過(guò)研究針對拒不配合的商戶(hù)采用電話(huà)、短信、書(shū)面通知和向橋北大市場(chǎng)發(fā)通知等形式，明確必須在規定時(shí)間內進(jìn)場(chǎng)否則取消商鋪另行安排新商戶(hù)進(jìn)場(chǎng)裝修。這一果斷有力的措施有效地觸動(dòng)了商戶(hù)，最終使進(jìn)場(chǎng)裝修率達到100%。為了協(xié)調加快現場(chǎng)裝修進(jìn)度，我們申請公司向日夜工作的裝修工人發(fā)方便面給予溫暖和鼓勵，并提早督促廣告公司開(kāi)展門(mén)頭批量制作，最終取得了門(mén)頭安裝95%，出樣率基本達到公司要求。a5出樣43%，營(yíng)業(yè)率12%；b7二樓營(yíng)業(yè)率84%；b7三樓出樣近90%，營(yíng)業(yè)率63%；b9二樓營(yíng)業(yè)率95%；b10二樓營(yíng)業(yè)率95%；b11一樓營(yíng)業(yè)率83%。這一成果的取得我們遠未滿(mǎn)足，我們將努力做好接下來(lái)的后續工作，努力使整個(gè)市場(chǎng)盡早進(jìn)入全面營(yíng)業(yè)階段，盡早繁榮起來(lái)。同時(shí)找出自身的不足，不斷提高完善團隊建設！
項目工作總結報告 9
一、主要工作
1、做好調研，制定方案。按照滬農林（XX）14號文件的要求和市林業(yè)養護項目工作小組的具體部署，經(jīng)對我區沿海防護林、污染隔離林、水源涵養林等生態(tài)公益林進(jìn)行了調研摸底，我區成立了萬(wàn)人就業(yè)林業(yè)養護項目金山區領(lǐng)導小組、工作小組，辦公室設在區林業(yè)站。我委與區勞動(dòng)與保障局、區財政局聯(lián)合制定了《金山區林業(yè)養護項目的培訓方案》，報區府批準，由其轉發(fā)了《區農委、勞動(dòng)保障局、財政局〈金山區林業(yè)養護項目的實(shí)施方案的通知〉》。
2、做好林業(yè)養護社的籌建，養護工的招聘、培訓、上崗工作。我委與勞動(dòng)保障部門(mén)分工合作，密切配合，工作方案批準后，區就業(yè)促進(jìn)服務(wù)中心認真做好18個(gè)養護社的籌建和萬(wàn)人就業(yè)項目相關(guān)政策的宣傳和解答工作，并負責養護工報名、招聘、錄用上崗，同時(shí)協(xié)助區林業(yè)站、各養護社負責人對報名人員進(jìn)行初選。區林業(yè)站為主，區農校配合，共進(jìn)行了17期的培訓，培訓人員1266人，上崗1165人。
3、做好養護社的管理和考核工作。為了規范我區林業(yè)養護的管理工作，根據市相關(guān)要求和部署，結合我區工作實(shí)際，制定了《金山區林業(yè)養護管理機構職責》、《林業(yè)養護社考核意見(jiàn)》等各項規章制度，明確分工，加強領(lǐng)導，強化管理。在實(shí)際工作中，各養護社均為養護工辦理相關(guān)保險，實(shí)行綜合計算工時(shí)工作制，確保養護工的勞動(dòng)合法權益。各社采取了分小組養護、考核和獎勵等方式來(lái)加強管理，確保林（綠）地建設成果，達到養護要求。
4、做好項目的日常工作。在林業(yè)養護工作中，我們工作小組經(jīng)常與市林業(yè)養護辦、區勞動(dòng)保障等部門(mén)保持聯(lián)系，主動(dòng)請教工作推進(jìn)中的有關(guān)具體問(wèn)題。與兄弟區（縣）溝通、交流項目進(jìn)程中出現的問(wèn)題、經(jīng)驗和做法等，把各種信息、問(wèn)題、要求等及時(shí)向領(lǐng)導反饋。真正起到了上傳下達的紐帶作用。同時(shí)，還認真做好每個(gè)月各養護社人員變動(dòng)情況和養護補貼經(jīng)費的申請等各項日常工作。
二、工作體會(huì )
通過(guò)二年的工作，我們的主要體會(huì )是：
1、萬(wàn)人就業(yè)養護項目是擴大就業(yè)，促進(jìn)農民增收的`一項政府民心工程。 三農問(wèn)題的根本問(wèn)題就是要解決農民增收。林業(yè)養護既實(shí)實(shí)在在地解決了農民的就業(yè)，實(shí)行鎮保又切實(shí)解決他們的保障問(wèn)題。因此，萬(wàn)人就業(yè)林業(yè)養護項目的推出和相關(guān)政策的出臺，加上林業(yè)養護崗位特性和養護工作的季節性、特殊性，受到了郊區廣大農民的青睞，我區林業(yè)養護崗位報名人數3500多人，實(shí)際錄用上崗1165人�？梢�(jiàn)，林業(yè)養護崗位最適應郊區農民，是擴大郊區農民就業(yè)，促進(jìn)農民增收的一條新的重要渠道，是一項深得農民響應的民心工程。
2、走市場(chǎng)化運作是養護社擴大業(yè)務(wù)，盤(pán)活經(jīng)濟的必然方向。目前，養護社除了享受市、區補貼資金外，都沒(méi)有其他經(jīng)費來(lái)源，這給養護社日常運行中帶來(lái)了如何維持與發(fā)展的問(wèn)題。為了更有效地保護好現有的林（綠）地建設成果，充分利用好現行的萬(wàn)人就業(yè)項目的相關(guān)政策，我區部分養護社在區、鎮財政資金困難之下，開(kāi)始著(zhù)手于走向市場(chǎng)，向當地的外資、工業(yè)園區等單位簽定綠地養護協(xié)議，擴大業(yè)務(wù)，增加養護社的收入，同時(shí)，也積極爭取所在地政府的支持，管養好當地鎮區綠地。只有走市場(chǎng)化運作道路，才能更好地維護好養護社各項工作的順利進(jìn)行，養護工才能得到更多的實(shí)惠。
三、存在問(wèn)題
經(jīng)過(guò)二年的工作，針對我區實(shí)際情況，主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、養護社日常工作經(jīng)費難以得到保障。目前，雖然部分養護社依靠擴大業(yè)務(wù)，向外資企業(yè)、工業(yè)園區簽定綠地養護協(xié)議來(lái)維持養護社日常工作開(kāi)支，但是，絕大部分養護社仍依靠開(kāi)辦經(jīng)費來(lái)維持目前養護社日常開(kāi)支，養護社日常工作經(jīng)費難以得到保障，對林（綠）地在養護質(zhì)量、人員管理、養護工利益等方面造成一定的影響，不利工作開(kāi)展。
2、林業(yè)養護和養護社的管理機制沒(méi)有健全和完善。雖然已建立了《養護社考核意見(jiàn)》和《金山區林業(yè)養護管理機構職責》等制度，但這些制度與實(shí)際操作中的運用還有些差距。作為養護社，還缺少較詳細和完整的管理方法，而且各社管理工作參差不齊。隨著(zhù)鎮行政區劃的調整，養護社也需要相互整合。區林業(yè)管理部門(mén)又缺少較完備的管理、考核機制、隊伍和技術(shù)規程，對如何建立長(cháng)效管理機制尚需探索。
項目工作總結報告 10
歲月如梭，時(shí)間飛逝過(guò)。轉眼間一學(xué)期又過(guò)去了，在這短短幾個(gè)月時(shí)間里科技部在學(xué)院老師和分管主席的領(lǐng)導下有條不紊的完成了各項工作。下面是生物工程學(xué)院學(xué)生會(huì )科技部xx年下期的工作總結：
一、納新工作
部門(mén)在學(xué)院的老師們的領(lǐng)導下和其他兄弟部門(mén)一道開(kāi)展了納新工作。前期各部門(mén)都通過(guò)ppt向新同學(xué)們展示了各部門(mén)特色，我們科技部也抓住契機，精心準備為大一新生們詳細的介紹了我們科技部。
緊接著(zhù)我們進(jìn)行了面試，通過(guò)嚴格的`篩選最終選出了9名同學(xué)作為科技部的新鮮血液。篩選過(guò)程中我們始終堅持能為同學(xué)服務(wù)的宗旨，從這一學(xué)期的效果來(lái)看我們當初了抉擇時(shí)對的。成員們都能按時(shí)、按值、按量的完成學(xué)院交給的各項工作任務(wù)。
二、部門(mén)工作
上期科技部在學(xué)院老師以及分管主席的領(lǐng)導下開(kāi)展各種各樣的工作。首先是每周一次的部門(mén)例會(huì )，會(huì )上我們三位部長(cháng)副部長(cháng)都以學(xué)長(cháng)的身份和大家一起交流，給新同學(xué)們談?wù)勛约旱拇髮W(xué)生活，同時(shí)也叫他們上講臺談?wù)勛约�。并且我們每周都安排兩位同學(xué)選一個(gè)話(huà)題大家一起來(lái)討論，這樣既鍛煉了成員們的口才，同時(shí)也加深了成員之間的了解，部門(mén)內部相處得十分融洽，每次例會(huì )都在歡快與和諧的氣氛中進(jìn)行的。
上學(xué)期我們主要策劃并舉辦了學(xué)習經(jīng)驗交流會(huì )，這次經(jīng)驗交流會(huì )是我們部門(mén)第一次舉辦活動(dòng)，大家都付出了百分之百的努力，從策劃到實(shí)際舉辦，每一名科技部成員都盡職盡責�；顒�(dòng)中我們還排練了一個(gè)勵志小品，效果不錯。通過(guò)這次活動(dòng)大家都表示，只有自己參與了才知道要辦好一個(gè)活動(dòng)挺不容易的，但同時(shí)也是無(wú)比喜悅的。大家都得到了不同程度的鍛煉。
與此同時(shí)我們還積極參加各個(gè)兄弟部門(mén)舉辦的各種活動(dòng)，例如：辦公室舉辦的辦公軟件培訓、宣傳部舉辦的通訊員培訓、文娛部的看紅色電影活動(dòng)等等……總之在活動(dòng)各成員都得到了鍛煉。
三、工作展望
與其他各兄弟部門(mén)相比科技部上學(xué)期的活動(dòng)相對較少，因此我們計劃下學(xué)期多開(kāi)展一些特色活動(dòng)，例如：ppt設計大賽、軟件展示活動(dòng)等等，這就要求我們部門(mén)上下團結一心，積極參與，出謀劃策，共同努力把各項工作做好。
四、改進(jìn)之處
雖然上期科技部能夠按要求各項工作，但是也存在諸多不足之處，例如例會(huì )有人遲到、無(wú)故缺席活動(dòng)等等。在下學(xué)期的工作中我們會(huì )嚴格要求每一位成員也包括自己，改進(jìn)不足之處，向兄弟部門(mén)學(xué)習認認真真的開(kāi)展各項工作。
項目工作總結報告 11
在20XX年的工作中，辦公室作為項目部的綜合職能部門(mén)，在項目部班子成員的領(lǐng)導下，在機關(guān)辦公室的關(guān)心幫助和具體指導下，轉變思想觀(guān)念，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞項目部的工作重點(diǎn)及綜合辦公室工作目標計劃，以服務(wù)為已任，踏實(shí)工作，順利完成了各項工作目標，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻�，F將辦公室的工作總結匯報如下：
一、20XX年各項工作完成情況
1、調整組織機構保證各項管理工作的平穩過(guò)渡
隨著(zhù)地鐵項目部的組建，組織架構的重大整合，綜合辦公室應運而生并集黨政辦公室職能、黨工團工作職能、人事管理職能及后勤保障服務(wù)職能于一身。作為一個(gè)單位的綜合協(xié)調部門(mén)，在其工作過(guò)程中，堅持以民為本，實(shí)現實(shí)干與干實(shí)的統一及堅持為領(lǐng)導服務(wù)與積極主動(dòng)關(guān)注各部門(mén)和地鐵建設的辯證統一。
2、認真做好綜合辦公室的文件整理工作
自地鐵項目部成立以來(lái)，綜合辦公室認真對待公文處理，做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)以及文件和督辦工作，并對文件資料進(jìn)行整理，存檔。按程序做好文件管理工作，確保文件及時(shí)、準確、安全、有效地傳遞。
3、順利完成各項會(huì )議、接待工作
綜合辦公室本著(zhù)“展示企業(yè)形象，促進(jìn)公共關(guān)系，擴大宣傳效果”的.原則規范地開(kāi)展接待工作。尤其對于大型的會(huì )務(wù)接待，根據來(lái)訪(fǎng)對象和目的選擇合適的接待形式和標準，提前做好安排，不打無(wú)準備的仗。對在項目部召開(kāi)的會(huì )議，會(huì )前做好會(huì )議通知，并做好車(chē)輛接送等各項準備工作，保證會(huì )議按時(shí)召開(kāi)。對在項目部外召開(kāi)的會(huì )議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車(chē)輛等預定工作，并做好相關(guān)費用的結算工作。
4、提供及時(shí)用車(chē)服務(wù)，實(shí)現全年安全行車(chē)無(wú)事故
車(chē)輛管理多年來(lái)是辦公室工作的重點(diǎn)環(huán)節。我們按照項目部領(lǐng)導的要求，嚴格行使管理職能，強化服務(wù)意識。綜合辦公室為了強化駕駛員的服務(wù)意識，加強車(chē)輛的使用管理,在保證項目部領(lǐng)導外出辦理公務(wù)及項目部外事活動(dòng)需要的同時(shí)積極為施工生產(chǎn)提供便利的交通服務(wù)。按期組織駕駛員參加交通法規教育學(xué)習，
通過(guò)自負違章罰款，獎勵安全行車(chē)等措施，提高駕駛員的安全意識，促使駕駛員自覺(jué)學(xué)習交通規則、安全條例、檢查車(chē)輛狀況，確保行車(chē)安全。
5、加強信證管理，保證印章的絕對安全
為了確保安全使用印章，綜合辦公室根據印章登記表，進(jìn)行了兩次監管人的摸底清查。項目部在用印章3枚及財務(wù)章2枚，并有專(zhuān)人監管。由于能?chē)栏癜垂芾沓绦蛱峁├�，妥善保管，嚴格履行批準手續，全年綜合辦公室從未發(fā)生一起盲目蓋章或因印信管理不善而被濫用、盜用事件，印章的管理處于受控狀態(tài)。
6、做好人力動(dòng)員，落實(shí)人員培訓
綜合辦公室人事管理工作緊緊圍繞項目部工作重點(diǎn)及工程施工的特點(diǎn)調整工作重心。配合各部門(mén)編制了《項目部管理手冊匯編》，通過(guò)完善這些管理制度，規范了公司員工的行為，增加了員工的責任心，為順利開(kāi)展人力動(dòng)員工作奠定了基礎。同時(shí)，加強內部管理，一方面合理調配人力，調整項目人力資源的組成結構，從單純施工型人力構成向綜合管理型人力構成轉變，充分有效地利用好現有人力資源；另一方面，嚴格執行項目部的月度目標考核制度，促使各部門(mén)以積極的工作態(tài)度確保工作目標的實(shí)現。
為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng )新意識，綜合辦公室積極開(kāi)展員工培訓工作。6月份特地邀請了香港地鐵公司深圳分公司的安全經(jīng)理曹沛東先生對我項目部全體員工進(jìn)行了工前安全知識培訓。另外，我們還多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識有關(guān)的培訓，促進(jìn)了公司員工理論知識的提高，自身素質(zhì)得到一定程度的改善。
7、以“三服務(wù)”為宗旨，做好后勤保障工作
2010年綜合辦公室本著(zhù)“服務(wù)于工程，服務(wù)于現場(chǎng)，服務(wù)于職工”的“三服務(wù)”宗旨，努力做好各項后勤保障工作。在辦公用品的管理方面，堅持“少花錢(qián)，多辦事”，以滿(mǎn)足工作需要為原則，嚴格按計劃進(jìn)行行政備品和辦公用品的采購和發(fā)放；在辦公樓、公共區域清潔維護方面采取專(zhuān)人包干、不定期檢查的方法，使辦公樓、公共區域的衛生狀況有了很大改觀(guān)；主動(dòng)加強與服務(wù)單位的溝通，改善食堂伙食狀況，保證職工就餐、飲水及洗澡等生活問(wèn)題；始終堅持公共區域、辦公樓月檢查制度，消除消防安全隱患；加強水電管理，定期抄表，按時(shí)收繳水電費；做好辦公、生活設施的維護管理。由于我們很好地掌握了資源狀況，并能
根據實(shí)際需求及時(shí)統籌調配和調撥，使得資源得到充分有效的利用，減少了浪費，降低了成本。
8、圍繞施工生產(chǎn)，抓好黨、工、團的各項工作
綜合辦公室按照公司黨支部的要求，加強干部思想作風(fēng)建設，組織領(lǐng)導班子成員及黨員學(xué)習黨風(fēng)廉政建設；開(kāi)展“不畏艱險，勇攀高峰，領(lǐng)先行業(yè)，創(chuàng )譽(yù)中外”主題教育活動(dòng)，及時(shí)調整黨、工、團組織和干部配備，保證黨工團組織不間斷、持續地開(kāi)展工作。各部門(mén)在黨工委領(lǐng)導下積極開(kāi)展工作，認真做好各類(lèi)先進(jìn)的年度評優(yōu)工作；積極組織各類(lèi)慰問(wèn)及文體活動(dòng)，籃球賽活動(dòng)等等，豐富了職工業(yè)余文化生活。這些看似微不足道的實(shí)事起到了團結人心、穩定職工隊伍的作用，從思想上保證了項目部各項工作的平穩過(guò)渡和順利進(jìn)行。以“安全生產(chǎn)”為主題的“全員參與月”活動(dòng)，進(jìn)一步加強了團隊凝聚力，激發(fā)了員工的戰斗力；針對在施工現場(chǎng)的作業(yè)人員安全意識、文明施工的高要求，開(kāi)展“比文明施工，創(chuàng )服務(wù)標兵”活動(dòng)，提出了“管理必須高起點(diǎn)、高標準、嚴要求”；服務(wù)必須“高速度、高質(zhì)量、零差錯”的目標，通過(guò)每月考核評比，激發(fā)了職工積極向上的熱情，形成了良好的競賽氛圍，促進(jìn)了項目部質(zhì)量工作方針和服務(wù)宗旨的切實(shí)貫徹落實(shí)。
9.抓好宣傳工作，樹(shù)立公司形象
20XX年的宣傳工作主要是配合項目部的重大活動(dòng)、重要舉措、關(guān)鍵節點(diǎn)，充分利用外部的宣傳及標語(yǔ)、橫幅等適時(shí)做好宣傳，樹(shù)立良好形象。如配合項目部推出的“比文明施工，創(chuàng )服務(wù)標兵”活動(dòng)并定期寫(xiě)簡(jiǎn)報宣傳；配合“安全月”、“質(zhì)量月”等大型活動(dòng)掛標語(yǔ)橫幅起到了較好的宣傳鼓動(dòng)作用，樹(shù)立了企業(yè)形象。
二、存在的問(wèn)題
辦公室雖然能夠完成領(lǐng)導的委任及份內業(yè)務(wù)，但距離上級要求、和兄弟單位的工作相比，在全面發(fā)展上，在爭先創(chuàng )優(yōu)上，都還存在一定差距。并且，目前從事黨、工、團工作的人員均是半路出家，工作中經(jīng)驗不足。需要加強學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。
在今后的工作中，我們會(huì )認真履行辦公室職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平。新世紀，新形勢賦予了辦公室新的歷史重任，辦公室愿與行業(yè)內同行一起奮力拼搏，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，勇攀高峰，再創(chuàng )新業(yè)。
中鐵二十五局集團北方分公司
軌道公司青島地鐵項目部
20XX年12月9日
項目工作總結報告 12
光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺(jué)間2012年已即將過(guò)去。新的一年又將來(lái)臨，值此新舊交替之際，總結一下過(guò)去，思索一下未來(lái)，取過(guò)去之長(cháng)，補未來(lái)之短，對自己的工作進(jìn)行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。
我與2012年3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與工程部及各相關(guān)部門(mén)的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導交辦的的.各項工作。
首先，在技術(shù)管理方面：
1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設計單位落實(shí)小區給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車(chē)庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來(lái)小區排水管道無(wú)法排出。
因此向主管領(lǐng)導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車(chē)庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線(xiàn)設計在漢口街一側，而漢口街一側又無(wú)位置鋪設如此多的管線(xiàn)，向主管領(lǐng)導請示后，及時(shí)向設計單位提出了異議，經(jīng)設計單位復核后，變更了設計。
2、外部協(xié)調：對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調工作對于項目的順利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下，配合各專(zhuān)業(yè)公司(自來(lái)水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及幫助下與各專(zhuān)業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進(jìn)行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專(zhuān)業(yè)設計人員，完成各項任務(wù)。
其次，在施工現場(chǎng)管理方面：4月份進(jìn)入施工現場(chǎng)伊始，即開(kāi)始和領(lǐng)導研究施工現場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導完成了相關(guān)手續辦理及設計工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了項目如期開(kāi)工�；A開(kāi)挖前，在領(lǐng)導及各位同事的幫助下，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現場(chǎng)排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開(kāi)挖的排水問(wèn)題。
在方案制定過(guò)程中，結合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過(guò)后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現問(wèn)題的地方，及時(shí)組織監理人員及各施工單位水暖班長(cháng)開(kāi)會(huì )，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監理檢查合格后方可繼續施工，保證了工程質(zhì)量。
在工程施工期間，由于監理公司的專(zhuān)業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規格，是否符合設計和規范要求，對工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現、早處理以免影響到后續工程的施工。如提高排水出戶(hù)管的標高，解決了漢口街一側排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規范的要求進(jìn)行檢查。
再次，在工程造價(jià)管理方面：能夠做到嚴格審查現場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現問(wèn)題及錯誤后及時(shí)予以糾正。
以上所述，即為本人在過(guò)去一年當中所做的一些工作，在過(guò)去的一年當中，即取得了一些成績(jì)，也有所不足，總結過(guò)去經(jīng)驗，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
項目工作總結報告 13
1、項目的前期市場(chǎng)調研總結
1.1主要競爭對手的分析（有關(guān)知識產(chǎn)權的分析工作，主要競爭力分析）
隨著(zhù)中國加入世貿，中國在加強知識產(chǎn)權保護方面的工作日益受到國外企業(yè)的重壓，在此情況下進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期對于待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的主要市場(chǎng)領(lǐng)導企業(yè)的產(chǎn)品的知識產(chǎn)權方面的調研和準備就顯得十分重要，而在工業(yè)品中主要是關(guān)于專(zhuān)利權方面的內容。
對應于我們的開(kāi)發(fā)模式（測繪仿制）在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中很容易觸及各個(gè)企業(yè)的專(zhuān)利，所以在專(zhuān)利檢索的主要重點(diǎn)落在被測繪機器生產(chǎn)商有關(guān)這類(lèi)機器的專(zhuān)利。專(zhuān)利的檢索工作主要是由前期的網(wǎng)上普通檢索和后繼的知識產(chǎn)權局的詳細檢索。普通檢索能夠快速的檢索到被測企業(yè)目前的專(zhuān)利受予情況，而知識產(chǎn)權局的詳細檢索則是能夠詳細的了解該企業(yè)的正在受理和最近提出申請的一些專(zhuān)利方面的情況。
對于檢索到這些專(zhuān)利后的處理。由于我們是一家裝配型企業(yè)，企業(yè)內部主要是以裝配為主，所有零件都由供應商提供，因此在下一步供方靠選擇的時(shí)候，我們就注意對供方的控制，同時(shí)與供方簽訂一些合同。同時(shí)在理解對方專(zhuān)利文獻對主體的保護范圍和內容的基礎上，對一些零部件進(jìn)行圖紙更改和回避處理，以免在外觀(guān)上侵犯別人的專(zhuān)利。
專(zhuān)利的回避是專(zhuān)利事務(wù)中的首要任務(wù)，但不能把專(zhuān)利回避與專(zhuān)利學(xué)習分割開(kāi)來(lái)，專(zhuān)利是專(zhuān)利發(fā)明人經(jīng)過(guò)努力的成果，特別是實(shí)用新型與發(fā)明專(zhuān)利是專(zhuān)利發(fā)明人智力勞動(dòng)的結晶，代表的是具有一定新穎性和創(chuàng )造性的腦力勞動(dòng)，在回避的同時(shí)如何巧妙的利用他人的專(zhuān)利是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設計中的首要問(wèn)題，“學(xué)以致用”學(xué)的目的就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期的專(zhuān)利調研絕不是“檢索”這么簡(jiǎn)單。
1.2主要目標市場(chǎng)的市場(chǎng)狀況（國外廠(chǎng)家的主要市場(chǎng)分布與主要形成原因）
主要目標市場(chǎng)是在市場(chǎng)調查的基礎上根據未能市場(chǎng)的發(fā)展趨勢并針對目前公司資源和未來(lái)規劃的綜合考慮后作出的符合企業(yè)利益的客戶(hù)群落。是產(chǎn)品定義前的一個(gè)重要內容，不同的產(chǎn)品定義針對的是不同的產(chǎn)品市場(chǎng)和不同的消費群體，同時(shí)必將導致不同的銷(xiāo)售方式和定價(jià)。
目標市場(chǎng)的建立是在廣泛的調研的基礎上做出的未來(lái)市場(chǎng)的預測，具有很大的風(fēng)險性，如何的避免風(fēng)險，以及如何控制和評價(jià)市場(chǎng)調研過(guò)程，是這一階段的主要問(wèn)題，就目前完成的一些項目而言，在市場(chǎng)調研的評價(jià)和市場(chǎng)的原始數據資料這一塊還不完善，市場(chǎng)的有效數據都停留在二手資料上，得到的一手資料還比較少，同時(shí)對于市場(chǎng)的差異分析比較少，片面的強調性?xún)r(jià)比，而不能提供接受這些性?xún)r(jià)比的客戶(hù)的特性和持續發(fā)展的可能性。對于目標市場(chǎng)的后續關(guān)注很成問(wèn)題，一旦產(chǎn)品開(kāi)始批量銷(xiāo)售后，產(chǎn)品的更新能力弱，市場(chǎng)與技術(shù)的交流關(guān)注的重點(diǎn)都集中的產(chǎn)品的性能上，對于未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展情況的關(guān)注程度不夠。
1.3細分市場(chǎng)的目標客戶(hù)（各個(gè)廠(chǎng)家的目標客戶(hù)和主要銷(xiāo)售戰略）
細分市場(chǎng)的目的是有效的避免在未來(lái)市場(chǎng)中的惡性競爭，細分市場(chǎng)的首要任務(wù)是了解市場(chǎng)格局：目前市場(chǎng)的主要生產(chǎn)者，可替代產(chǎn)品的提供者，可能進(jìn)入的市場(chǎng)追隨者。要分析和預測這些企業(yè)的產(chǎn)品特性和可能的市場(chǎng)目標，同時(shí)要闡述在細分市場(chǎng)中市場(chǎng)機會(huì )和市場(chǎng)效益的情況，這又牽扯到市場(chǎng)調研的數據問(wèn)題，數據的真實(shí)性、準確性、可信性是評價(jià)細分市場(chǎng)依據，真實(shí)性和準確性是指市場(chǎng)數據要真實(shí)不能確定的'數據不用和準確是指有疑問(wèn)的數據不上報告，二手資料的引用要進(jìn)行考證，而可信性是指對于局部的數據不能隨意放大，“不能以此推斷”，如果類(lèi)推要有充分的論證可以類(lèi)推的理由。市場(chǎng)細分是未來(lái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的指導思想，產(chǎn)品能不能在后期順利的進(jìn)入市場(chǎng)并行成“別居一格”的賣(mài)點(diǎn)，就由這一階段的工作決定。
在細分市場(chǎng)和調研的時(shí)候要始終將“市場(chǎng)導向”放在首位，最大能力的去發(fā)覺(jué)客戶(hù)的真實(shí)需要，同時(shí)注意這種需求是廣泛的還是個(gè)別的，從而確定產(chǎn)品是走大批量小利潤還是小批量大利潤。
2、項目階段設計時(shí)間的制定
2.1項目設計時(shí)間的詳細工作量分析
設計工作的初步估算能夠使后期的設計人員的人數控制和進(jìn)度安排上做好基礎，工作量的估算主要是參照以往項目的工作量能力，和可能出現的一些不可測因素，而制定的一個(gè)大致的以“人月”為單位的工期數。在設計時(shí)間的估算上沒(méi)有什么可以具體計算的工具，主要的是項目負責人對項目工作的估算能力。這就要求項目管理者能夠具備良好的時(shí)間估算能力。時(shí)間的估算要做到有據可依，不能憑空的拍腦袋定論，要充分的估計各重可能的風(fēng)險和不可測的時(shí)間延誤，同時(shí)要保障工作人員的正常工作強度，天天加班的項目時(shí)間和沒(méi)有周末的項目時(shí)間是不可取的。
2.2項目成員的引進(jìn)與評價(jià)系統
確定項目成員的能力要求和項目成員的招聘細則，由人力資源部和項目主管共同在企業(yè)內部作內部調動(dòng)和外部招聘。項目成員之間的相互關(guān)系很容易在項目的后期形成重要影響，因此項目成員到位后的團隊組建時(shí)，要注意使項目成員處于同一起點(diǎn)位置（主要是對于工作的重要程度和貢獻，同時(shí)加強協(xié)作訓練），按1：1.5的人員比例招聘同時(shí)在協(xié)作訓練后按1：1.2的人員比例流動(dòng)，以保證項目的正常工作不受影響。同時(shí)項目人員的后期歸屬要明確，以使各項目人員對于各人的后續發(fā)展作好準備。
在項目成員的管理方面往往忽似的是項目團隊的建設，很多管理者認為，只要各個(gè)職位人員到位就是一個(gè)團隊了，其實(shí)不然；工作組與團隊是兩個(gè)不同的概念，工作組是指完成某項任務(wù)的人員的總稱(chēng)，強調的是一個(gè)群體；至于群體內的各種關(guān)系和結構問(wèn)題不是這一概念關(guān)注的問(wèn)題，而團隊則是對于這個(gè)群內的各種關(guān)系和結構問(wèn)題具體分工和相互交流奠定了基礎。群體是模糊的，團隊是具體的；群體是混亂的，團隊是有序的。
2.3各個(gè)階段的人時(shí)數分解和工作勞動(dòng)時(shí)間的承受力
項目經(jīng)常延期的原因是在項目人時(shí)分配時(shí)的不合理，比如設計一個(gè)人在一天中8小時(shí)滿(mǎn)負荷工作是不可能的，同時(shí)在一個(gè)星期中加6天班，對于項目成員來(lái)說(shuō)是不人道的。合理的安排工作進(jìn)程必須首先要了解各個(gè)項目成員的工作能力和效果。同樣對于各個(gè)階段的人員安排亦是如此，產(chǎn)品的測繪期間的工作量比較大，而在測繪各圖紙完成到小批量樣機化的時(shí)間段中，人員就會(huì )顯的有些富裕。
2.4項目的難度分析
項目的難度分析，在設計方面主要是分析和理解產(chǎn)品的結構及各種結構的不同原理，這些結構對應的機械功能，產(chǎn)品的設計基準；產(chǎn)品的制造難度，現有加工能力和供貨保障，產(chǎn)品的制造成本，采購難度。
3、項目詳細設計階段工作情況報告
3.1產(chǎn)品的設計數據
沒(méi)有規矩不成方圓，產(chǎn)品設計的數據規范是產(chǎn)品設計的主要問(wèn)題，由于目前采用PRO/E設計軟件，在產(chǎn)品建模中和圖紙的規范化，各人的提交權限和修改權限問(wèn)題要先解決好。接下來(lái)的設計過(guò)和中的協(xié)調和組織，相關(guān)聯(lián)和部件的配合孔的定位基準要要據機器大原理協(xié)調好，產(chǎn)品的各種參數數據要輸入。采用其他設計軟件也是如此，保持產(chǎn)品數據的正確性，產(chǎn)品數據的易維護和產(chǎn)品數據的表達清析規范是產(chǎn)品設計過(guò)程中的一個(gè)重要工作。
3.2產(chǎn)品的設計階段成果計劃表
在各個(gè)設計階段完成并提供相應的設計輸出資料；如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期的《產(chǎn)品計劃》，設計完成后的《產(chǎn)品設計清單》、《產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)》、《產(chǎn)品零件編碼規則》等系列產(chǎn)品文件。
3.3產(chǎn)品設計中的協(xié)調會(huì )議
大型的產(chǎn)品設計往往被細分為多個(gè)部件而后分多人在一定時(shí)間期限內完成，應而如何對于各個(gè)人員在各個(gè)時(shí)間的工作進(jìn)行協(xié)調則顯的比較重要，產(chǎn)品設計過(guò)程中首先總工程師要求對于產(chǎn)品的各個(gè)關(guān)聯(lián)部分進(jìn)行統一的產(chǎn)品接口安排，以保障在后續過(guò)程中各個(gè)設計小組或各個(gè)設計人員的設計接口（如基準、安裝孔位）的一致性。產(chǎn)品的協(xié)調會(huì )議主要是在針對各個(gè)小組的結合部分在設計初期進(jìn)行一系列的配合說(shuō)明及定義，規定各設計小組按預定的設計方向和目標前進(jìn)。
4、項目采購情況分析
4.1各零件的采購難度分析
4.2主、關(guān)鍵零件的供應商的選擇方法
按零件的加工難度，在機器裝配中的次序和產(chǎn)品的重要程度，對零件進(jìn)行分級管理，進(jìn)而確定主、關(guān)鍵零件和部件，在現有供方中尋找能夠滿(mǎn)足產(chǎn)品性能的供應商，如：在一次設計過(guò)程中，機器的墻板為機器的第一安裝基準，因此在供貨中應該首先考慮進(jìn)貨，沒(méi)有墻板其它的零件就無(wú)法安裝。對于供應商的選擇可以參照圖示流程：
4.3各零件的采購價(jià)格組成及批量控制方案
現在市場(chǎng)的競爭對于供方的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品服務(wù)要求很高，應而在產(chǎn)品設計的初期就應對于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化后的產(chǎn)品價(jià)格控制、重要零件的產(chǎn)品質(zhì)量控制做好規劃，具體的如，產(chǎn)品的零件價(jià)格按產(chǎn)品的材料成本、加工成本兩大塊；而產(chǎn)品的材料成本根據市場(chǎng)波動(dòng)規定每一年或每半年進(jìn)行一次確認；對于產(chǎn)品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，進(jìn)行產(chǎn)品的加工費用預算；對于產(chǎn)品進(jìn)行內部核價(jià)后確定產(chǎn)品價(jià)格，在此基礎上采購人員與供應商進(jìn)行談判，以保證企業(yè)的未來(lái)幾年的產(chǎn)品利潤和價(jià)格競爭優(yōu)勢。對于重要零件可以要求供應商嚴格按照設計工藝進(jìn)行，必要時(shí)可以抽查供方工藝。
4.4采購風(fēng)險
采購的風(fēng)險來(lái)源由采購過(guò)程中的供方意外或是在采購初期的產(chǎn)量計劃，如供方按最大產(chǎn)量供應都無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，對零件的加工難度估計不當。受?chē)庹叩挠绊�，如德國的７、８月份的休假，如果有些部件在這時(shí)急需而廠(chǎng)內沒(méi)有庫存，這就會(huì )引起采購不到的現象，從而影響生產(chǎn)。因此，對于采購人員要求根據以往的經(jīng)驗和對現在采購中的可能意外，做好采購風(fēng)險因素預測表，并針對各種可能做好防范工作。
采購的另一風(fēng)險來(lái)自采購過(guò)程的知識產(chǎn)權問(wèn)題，如果購買(mǎi)了侵權的產(chǎn)品或部件，而導致后期的產(chǎn)權糾紛，將對整個(gè)企業(yè)帶來(lái)致命的打擊，因此對于一些聲稱(chēng)仿制其他廠(chǎng)家的供應商要嚴格防范！
5、項目生產(chǎn)環(huán)節報告
5.1項目組裝成員的介入時(shí)間和成員的選擇標準
6、項目輸出文件報告
6.1設計文件（設計過(guò)程文件，產(chǎn)品測繪文件，產(chǎn)品設計思想）
6.2物料清單（不同產(chǎn)品的配置，）
7.3零件圖冊
6.4其他宣傳性資料（樣本，展會(huì )用資料，交流用資料）
7、項目結尾
7.1項目結尾的標準
7.2項目提供清單
7.3經(jīng)驗教訓
項目工作總結報告 14
�。ㄒ唬⿵娏ψズ每萍柬椖抗ぷ�。緊緊抓住省科技廳對口定點(diǎn)扶貧的重大機遇，積極爭取上級資金支持。今年共爭取國家、省級立項支持14項，到位資金675萬(wàn)；市級科技項目立項4項，支持資金200萬(wàn)；申報2015年第一批省級科技項目12項，11項入選備選項目庫；同時(shí)嚴格執行科技項目管理“八條禁令”，加強科技項目實(shí)施監管，確保資金使用規范安全。
�。ǘ┘涌炜萍汲晒D化步伐。一是加大科技成果轉化力度。20XX年共轉化“特色蔬菜新品種及配套有機栽培技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范”等科技成果21項，實(shí)現科技成果轉化產(chǎn)值2.5億元。二是開(kāi)展科技成果評審鑒定。組建科技成果評審組，完成我縣2013年度11項科技成果鑒定、評審；申報市級科技進(jìn)步獎并被評為一等獎；組織推薦3項科技成果申報省級科技進(jìn)步獎；實(shí)現技術(shù)轉讓交易額達700萬(wàn)元。三是大力發(fā)展省級科技創(chuàng )新型企業(yè)。今年，申報新認定摩托為國家高新技術(shù)企業(yè)（實(shí)現全縣高新技術(shù)企業(yè)2家）；新認定省級建設創(chuàng )新型培育企業(yè)3家（大農業(yè)、摩托、機械）。今年完成環(huán)保建材、摩托車(chē)新工藝、生物藥肥等高新技術(shù)產(chǎn)值超5億元以上。四是加強科技需求對接。開(kāi)展企業(yè)技術(shù)需求征集活動(dòng)，抓好產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新聯(lián)盟與企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作，促成15家企業(yè)與10家高校、科研院所的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合。組織企業(yè)參加第四屆西部高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與金融資本對接推進(jìn)會(huì )、第二屆中國國際科技博覽會(huì )。
�。ㄈ┣袑�(shí)加強知識產(chǎn)權保護。一是開(kāi)展宣傳培訓。全年組織2次大型知識產(chǎn)權培訓，邀請省科技信息研究所、專(zhuān)利事務(wù)所舉辦創(chuàng )新方法和知識產(chǎn)權保護培訓，摩托等17家重點(diǎn)企業(yè)參訓；組織公司參加第二屆中國（上海）國際技術(shù)進(jìn)出口交易會(huì )，展示推介新型環(huán)保建材產(chǎn)品。二是加大專(zhuān)利申請。開(kāi)展企業(yè)專(zhuān)利“清零”行動(dòng)，共完成專(zhuān)利申請65件（其中：發(fā)明專(zhuān)利申請10件），完成專(zhuān)利授權量37件。三是做好專(zhuān)利申請資助工作。申請省、市專(zhuān)利申請資助25項，爭取專(zhuān)利資助資金5.1萬(wàn)元。
�。ㄋ模┙⒔y籌城鄉科技信息平臺。一是大力實(shí)施“科技雙網(wǎng)行動(dòng)”。在“新居”聚居點(diǎn)、龍頭企業(yè)、園區基地、鄉鎮社區建立科技信息服務(wù)網(wǎng)站（網(wǎng)頁(yè)）。全面完成43個(gè)鄉鎮、12個(gè)社區、9個(gè)村、1個(gè)工業(yè)園區、1個(gè)街道辦共計66個(gè)網(wǎng)站（網(wǎng)頁(yè)）建設。二是加強服務(wù)體系建設。重點(diǎn)抓好公司、公司、公司、土雞科學(xué)研究所、茶葉研究所研發(fā)平臺建設，已建生豬、土雞、蔬菜、茶葉等優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心5個(gè)；開(kāi)展“新農村骨干農民綜合素質(zhì)培訓”3次，培訓人員216人次。三是加大科普宣傳力度。3月20日，聯(lián)合縣文化、衛生、司法等部門(mén)在雙鹿成功舉辦縣第十九屆“科技之春”科普活動(dòng)月集中宣傳活動(dòng)；共發(fā)放科普資料2萬(wàn)余份，張貼掛圖23張，接受群眾咨詢(xún)1300余人次；11月中下旬參與縣紀委開(kāi)展送廉政文化下鄉活動(dòng)13場(chǎng)次，惠及群眾2.6萬(wàn)人次；分批組織我縣47名科技人員赴參加“秀才”科技培訓班、科技創(chuàng )新政策宣講培訓會(huì )、科技企業(yè)創(chuàng )新能力提升培訓班學(xué)習。
項目工作總結報告 15
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家早上好!
根據委托監理合同，我們xx工程項目管理有限公司xx分公司，承擔了xxx縣政府業(yè)務(wù)用房和干部周轉房的監理任務(wù)。下面由我就截止目前的監理工作情況進(jìn)行一下匯報。
一、工程概況
x縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積8492.64㎡，建筑高度為19.2米, 框架結構五層，為多層公共建筑。建筑結構設計年限為50年，安全等級為二級，抗震設防分類(lèi)為標準設防(丙級);地基基礎設計等級為丙級。
目前x縣政府業(yè)務(wù)用房自四月六號開(kāi)工以來(lái)，基礎工程已經(jīng)完成。主體結構與七月底進(jìn)行封頂，二、三層墻體砌筑已基本完成，根據工程進(jìn)度計劃，整個(gè)工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。
x縣干部周轉房工程主要建筑結構：為框架結構四層，總建筑面積為1965.24㎡，為多層公共建筑。建筑結構設計合理年限為50年，安全等級為二級，抗震設防裂度為七度，地基設計基礎等級為丙級。
x縣干部周轉房自七月六日開(kāi)工以來(lái)，基礎開(kāi)挖已完成，基礎承臺及基礎框架柱已完成,預計七月底基礎完成，九月中旬前主體封頂，十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成。
二、監理人員的工作情況
根據監理服務(wù)合同要求，自雙方簽訂監理委托合同后，確定項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監理總目標，成立了工程項目監理部。按照監理合同及《建設工程監理規范》分解監理項目表，明確總監理工程師和專(zhuān)業(yè)監理工程師職責。使監理工作制度化、規范化、標準化，確保監理任務(wù)的順利實(shí)施。
在業(yè)主及公司的大力支持下，本工程各項監理工作進(jìn)展順利。在整個(gè)監理的工程中，我們加強和規范了監理的自身管理工作、嚴格執行各項規章制度，確保了工程的'質(zhì)量和合同的認真執行。
在嚴格監理的同時(shí)，我們針對該工程施工所出現的問(wèn)題及管理不到位等情況。加大了“嚴格監理”的力度，加強了巡視旁站力量;多提合理化建議，加強了“事前監理”和“主動(dòng)監理”，在監理過(guò)程中，做到了隱蔽工程、重點(diǎn)部位100%旁站，平時(shí)反復巡視，把工程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
三、工程監理管理：
總體開(kāi)工報告及分項工程開(kāi)工報告的審批：我監理部嚴格按照確保工期和質(zhì)量、滿(mǎn)足承包合同的條件要求，審核承包人的人工、材料、機械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質(zhì)量的具體措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設情況。
分項工程工序交接是監理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)，監理部首先對上道工序進(jìn)行全面檢查，確認經(jīng)過(guò)處理后滿(mǎn)足有關(guān)要求，才允許轉入下道工序施工。
監理部對本工程進(jìn)場(chǎng)材料的出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū)與現場(chǎng)所進(jìn)材料型號、規格、出廠(chǎng)日期等都進(jìn)行了嚴格核對。原材料到場(chǎng)后，承包人的復檢及監理抽檢嚴格按照規定的批量進(jìn)行，做到不漏檢和明確材料的使用部位。
旁站和巡視發(fā)現的問(wèn)題，現場(chǎng)及時(shí)口頭通知，要求施工單位進(jìn)行整改，問(wèn)題較嚴重的或承包人不按要求整改的，監理部下發(fā)監理工程師通知單。所有發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題均在監理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。
四、工程進(jìn)度管理
對施工單位上報的總體施工進(jìn)度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等。監理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對承包人的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質(zhì)量保障等，監理部都詳細的審閱后進(jìn)行合理的調整性批復。工期緊張時(shí)要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設備、人力、物力、財力以科學(xué)組織、嚴格管理，來(lái)保證正常的施工進(jìn)度。
五、廉政建設和安全管理
監理部在廉政建設、文明施工、安全、環(huán)保等方面積極按照業(yè)主及上級部門(mén)的要求嚴格執行。并定期組織召開(kāi)相關(guān)會(huì )議，使得每個(gè)監理人員都能做到廉潔、公正的開(kāi)展工作。對安全措施的落實(shí)情況和整改結果進(jìn)行全程監控，本工程截止目前未發(fā)生安全事故。
總之，在施工監理工作中，我們把握了重要部位和關(guān)鍵環(huán)節，做到了預防為主，始終嚴格控制，把好了質(zhì)量關(guān)，工程安全、可靠，符合設計及規范要求。我們將以嚴謹務(wù)實(shí)的工作態(tài)度及時(shí)糾正存在的問(wèn)題，克服不力因素，加大工作力度，為業(yè)主交一份滿(mǎn)意的工程答卷!
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