港口工作總結（精選9篇）
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此好好準備一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編幫大家整理的港口工作總結 ，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
港口工作總結 篇1
20xx年已接近尾聲，過(guò)去的一年里在公司領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，我在工作上取得了一定的成果，但也存在諸多不足，現將本人在20xx年的工作匯報如下：
一、做好部門(mén)安全管理工作。
1、為了做好部門(mén)的安全工作，加強部門(mén)員工的安全意識，今年以來(lái)，部門(mén)內部定期舉行部門(mén)級、班組級安全會(huì )議，組織各班組對日常的安全工作進(jìn)行總結，發(fā)現日常工作的安全隱患并及時(shí)進(jìn)行整改。
2、開(kāi)展部門(mén)內部的安全檢查工作，成立班組長(cháng)級以上員工組成的自查小組，每周進(jìn)行一項安全自查，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)現場(chǎng)的安全隱患并進(jìn)行整改。
3、及時(shí)處理堆場(chǎng)、倉庫易燃貨物和作業(yè)區域揚塵問(wèn)題，保證了貨物的安全，創(chuàng )造了良好的生產(chǎn)環(huán)境。
二、做好部門(mén)各項制度的建設工作。
1、重新修訂和新增了各崗位的作業(yè)標準和操作規程，并通過(guò)組織大家學(xué)習、考試等方式，規范大家的操作習慣，使該制度更完善、更加具體可操作性，保證了生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
2、組織各科室編寫(xiě)各崗位員工操作手冊，使操作規程更具指導性、更具操作性，進(jìn)一步規范員工操作標準，嚴格遵守操作規程，保證港區安全生產(chǎn)。
三、做好生產(chǎn)工作，進(jìn)一步提高裝卸效率。
1、組織人員對現有的裝卸船、提送貨等流程進(jìn)行重新梳理，優(yōu)化細節，做到各環(huán)節間無(wú)縫鏈接，將非生產(chǎn)時(shí)間的減至最低。
2、通過(guò)經(jīng)驗交流等方式，提高各操作崗位的技能熟練度。
3、合理安排船舶的進(jìn)出港，減少非生產(chǎn)性停泊的時(shí)間。
四、做好堆場(chǎng)管理工作，減少貨物損耗。
1、合理安排人員對堆場(chǎng)進(jìn)行24小時(shí)巡查，及時(shí)發(fā)現異常情況并妥善處理。
2、對較易引起揚塵的貨物，進(jìn)行覆蓋篷布、灌水工作，避免了因大風(fēng)揚塵導致的貨物損耗和污染。
五、做好部門(mén)培訓工作。
1、開(kāi)展部門(mén)、科室內部的互訓工作，培養一專(zhuān)多能的人才，積極推進(jìn)各崗位員工取證工作，解決因生產(chǎn)不平衡造成的局部人員不足的問(wèn)題。
2、組織部門(mén)內和設備部技術(shù)人員對各崗位員工進(jìn)行設備培訓，進(jìn)一步了解設備結構，同時(shí)將各項培訓教材整理成文字形式進(jìn)行存檔，從而完成全套培訓系統管理。
3、組織人員到江陰港、福寧港務(wù)進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，為明年的集裝箱提質(zhì)增效工作打下良好基礎。
六、20xx年工作計劃：
1、繼續完善和新增各項部門(mén)制度和作業(yè)標準。
2、繼續強化部門(mén)員工的安全意識，加強安全教育，嚴禁各項違章操作，及時(shí)發(fā)現解決安全隱患，保證設備和人員安全。
3、繼續深挖潛力，從操作手的技能水平、調度人員的生產(chǎn)調度安排、各環(huán)節的銜接入手，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。
4、繼續開(kāi)展各種培訓和互訓工作，進(jìn)一步擴大一專(zhuān)多能型人才的隊伍數量。
5、進(jìn)一步優(yōu)化流程，從生產(chǎn)電耗、油耗等方面降低生產(chǎn)成本，節能增效。
6、繼續加強對外協(xié)隊伍的管理，及時(shí)發(fā)現其工作中的不足，與外協(xié)隊伍緊密配合，做好碼頭生產(chǎn)活動(dòng)。
回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上都取得了新的進(jìn)步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，工作能力還不強。今后，我一定認真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，刻苦學(xué)習、勤奮工作，在新的一年里取得更好的成績(jì)。
港口工作總結 篇2
新的一年即將在我們面前展開(kāi)畫(huà)卷，回首這一年，公司擴容生產(chǎn)，從人員管理、生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)、以及產(chǎn)能的提升等方面都有長(cháng)足的進(jìn)步，在生產(chǎn)工作中，使自己受益非淺，所見(jiàn)所聞都讓自己工作的各個(gè)方面有所進(jìn)步。在調度室大家工作分工明確，擔當起相應的責任，每一部分相相輔相成，起到相互協(xié)調，并相互促進(jìn)的作用，每個(gè)人都能夠根據自己的不同情況在自己的責任范疇內積極發(fā)揮導向作用。作為一名調度員，怎樣正確合理的組織做好生產(chǎn)工作是必須面對并為之不懈努力的課題，在熟悉生產(chǎn)操作堆積的同時(shí)要有良好的協(xié)調意識，實(shí)事求是的管理態(tài)度，日益完善的指揮控制技能，是從事調度室工作不斷追求的方向和目標。尤其是在站內裁員后，調度室人員都是一個(gè)人干兩個(gè)人的工作，并且不怕苦，不怕累。把調度室當成自己的家。對此我感到特別感動(dòng)。
1、 任務(wù)完成量：
xx年我站總生產(chǎn)方量為25萬(wàn)方。從20xx年開(kāi)始我站相繼接了金澤苑、旺景苑、趙都新城、卓昱南苑、立交橋及豐泰豐逸等大項目的混凝土供應，在供應過(guò)程中雖然有過(guò)機組出現毛病、工地供應不及時(shí)的問(wèn)題，但是在我們的努力協(xié)調下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應效果。尤其是在豐泰豐逸的供應過(guò)程中，我們采取工地駐人，全程過(guò)程跟蹤，統一協(xié)調的方式，充分展示了我們中心一體化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢，得到了工地的滿(mǎn)意評價(jià)。相信通過(guò)以上大方量工程混凝土供應經(jīng)驗的積累，我們會(huì )贏(yíng)得更多的客戶(hù)和市場(chǎng)。
2、生產(chǎn)工作方面：
協(xié)助領(lǐng)導進(jìn)行生產(chǎn)管理安排工作，在領(lǐng)導的精心指導下使我學(xué)到更多的管理經(jīng)驗，積累了更多的社會(huì )經(jīng)驗和知識，配合各部門(mén)完成相關(guān)工作任務(wù)。在今后的工作中應加強學(xué)習，提高工作創(chuàng )新意識，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導參考。
3、 司機車(chē)輛管理：
在近一年的車(chē)輛協(xié)調管理工作中，完成生產(chǎn)運輸工作的同時(shí)配合公司其他部門(mén)進(jìn)行車(chē)輛協(xié)調工作，做好相關(guān)記錄和司機安全培訓工作。在工作中也暴露出許多不足之處，不斷進(jìn)行經(jīng)驗教訓的總結，加強交通安全管理，提高司機主動(dòng)性安全意識，確保車(chē)輛安全。
4、 團隊合作：
各部門(mén)的溝通及配合如果缺乏溝通這個(gè)橋梁，團隊的任何建設都將毫無(wú)意義。各部門(mén)間應相互依存、相互幫助、相互關(guān)懷，大家彼此共同提高，利益和成就共離。良好的合作氛圍是提高團隊配合的基礎，沒(méi)有合作就談不上最好的團隊，同時(shí)引導員工改變工作是一種勞役的心理，認識到我們的工作不是一種單調的機械性的完成任務(wù)，讓員工在工作中充滿(mǎn)熱情，懂得工作是一件美好的事情。讓員工為在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題而自豪。
5、 工作中的不足與今后的努力方向
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，材料上還在基本格式上徘徊，內容上缺少縱深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(cháng)才干。
港口工作總結 篇3
在過(guò)去的一年里，本人嚴格要求自己，努力在思想上、行動(dòng)上做到適應新形勢發(fā)展和港航事業(yè)發(fā)展的需要�，F對照年度工作目標，對自己一年來(lái)履行崗位職責的情況作簡(jiǎn)要小結如下：
一、政治思想學(xué)習
認真學(xué)習黨的重要思想，深刻領(lǐng)會(huì )其實(shí)質(zhì)內涵，不斷提高理論水平和政治素質(zhì)。真正認識海事作為服務(wù)單位，應該充分發(fā)揮服務(wù)和管理職能，全心全意為船工服務(wù)，文明服務(wù)。積極參加政治學(xué)習和活動(dòng)，關(guān)心時(shí)事政治，注重政治理論學(xué)習，堅持以高標準嚴格要求自己，工作扎實(shí)認識，實(shí)事求是，團結同事，遵紀守法，嚴格執行務(wù)項的規章制度。
二、工作業(yè)績(jì)
1、做好渡口安全管理，嚴格按規章制度檢查，對違章船舶從嚴處理，做到依法行政，同地建立、建全船舶檔案及臺帳。
2、做好船舶進(jìn)出口簽證工作，特別是在《07簽證新規則》出臺后，我細心學(xué)習新規則，根據新規則內容及時(shí)調整簽證方式，嚴把簽證關(guān)。對滿(mǎn)足《07規則》的當場(chǎng)給予簽證。對未符合簽證要求的船舶講明原因，并責令船舶限期整改，對違反船舶管理規定的船舶進(jìn)行行政處罰。
3、做好行政處罰，全年共查處違章船舶艘，罰款人民幣x元，全部嚴格按律處罰。
4、配合市海事科，做好船員服務(wù)簿發(fā)放工作。
5、做好水上水下施工作業(yè)審批工作。
6、做好“防洪”“防臺”和值班工作，嚴守工作崗位，園滿(mǎn)的按質(zhì)按量的完成務(wù)項任務(wù)。
7、及時(shí)做好安全宣傳報道，特別在《簽證新規則》出臺后，及對對船工做好宣傳教育工作。
三、20xx年工作思路
在20xx年的基礎上，我要政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，做好各類(lèi)筆記，積極參加各項活動(dòng)，規范船舶登記管理，建全船員登記臺賬和船員聯(lián)系平臺，把好簽證關(guān)，及時(shí)發(fā)放船舶ic卡，同時(shí)做好安全宣傳、調研等各項工作。立足本職優(yōu)質(zhì)、優(yōu)量的完成各項任務(wù)。
港口工作總結 篇4
20xx年以來(lái)，××港務(wù)集團有限公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”為指導思想，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎，細化責任，強化現場(chǎng)監督監管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。集團公司從基層班組長(cháng)著(zhù)手，以班組長(cháng)帶動(dòng)班員的形式抓好安全教育，以以往各單位出現的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類(lèi)安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。截止目前，在產(chǎn)量、效益均比上年同期大幅提升的情況下，確保工亡事故發(fā)生率為0，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)目標�，F將全年工作總結如下：
一、建立考核機制，落實(shí)安全責任。
我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，與各部門(mén)、分公司層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，各單位行政“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，風(fēng)險抵押金、安全獎懲等的兌現和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門(mén)、單位和個(gè)人，一律不得參加評先。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度，加大了對基層單位主要領(lǐng)導、責任領(lǐng)導、安全員的考核力度，加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場(chǎng)開(kāi)取“違規單”制度。同時(shí)，對工作責任心強，發(fā)現較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——500元。鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。20xx年，集團對各部門(mén)、單位和個(gè)人的安全獎勵共計25400元，罰款共計16800元。推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“集團統一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò )；做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。
二、完善安全管理制度體系，依法規范安全生產(chǎn)管理。
分析歷年來(lái)集團內及周邊企業(yè)的事故原因、教訓，對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進(jìn)一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全操作規程》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系，實(shí)現了全面依法管理。各基層單位結合具體生產(chǎn)情況編制了本部門(mén)各個(gè)崗位的各種安全制度、安全知識，下發(fā)到每個(gè)職工。今年9月底，市交通局在對我集團船舶修造分公司的檢查過(guò)程中發(fā)現該公司的安全基礎臺帳不規范，安全規章制度混亂，集團成立了專(zhuān)門(mén)的工作組進(jìn)駐船舶修造分公司，督促整改。船舶修造分公司根據市交通局的要求，重新編制了安全規章制度，并印刷成書(shū)，做到職工人手一冊，相關(guān)的崗位操作規程全部重新制作上墻。10月13日，市交通局對該分公司進(jìn)行了復查驗收，市局領(lǐng)導對復查結果非常滿(mǎn)意。
三、深化全員安全評價(jià)，注重安全教育培訓。
我們不斷創(chuàng )新豐富安全評價(jià)的方法和內容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評價(jià)機制，把基礎管理、作業(yè)現場(chǎng)、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng )新管理、危險源辨識等作為安全評價(jià)的內容，預知預控，提高了安全評價(jià)的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各單位負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學(xué)習、安全技能教育等一系列培訓工作，累計舉辦各類(lèi)培訓班8個(gè)，培訓人員500人次，培訓合格率達100，特種作業(yè)人員持證率達100。還通過(guò)組織、技能大賽、邀請有關(guān)專(zhuān)家技術(shù)人員現場(chǎng)講課等形式，為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識、長(cháng)技能的渠道。通過(guò)深化全員安全評價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓，提高了領(lǐng)導者的安全責任意識，專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)，安全管理人員持證率達98。
1、對外來(lái)施工人員加強監管，及時(shí)教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現場(chǎng)結合實(shí)際情況進(jìn)行有針對性的安全教育，規范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。
2、加強健康、安全、環(huán)境管理體系培訓，提升員工素質(zhì)。組織員3、利用工作之余集中人員進(jìn)行安全的學(xué)習、討論，及時(shí)傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期國內外各類(lèi)事故案例，舉一反三，結合實(shí)際查找問(wèn)題并制定防范措施，提高了安全
員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外根據季節性特點(diǎn)，結合實(shí)際生產(chǎn)情況及前一階段存在的問(wèn)題，對下一階段須注意事項進(jìn)行全面分析和部署，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò )的作用。
4、開(kāi)展了事故警示教育。安全質(zhì)量監督部分別到基層部門(mén)放映安全警示教育光盤(pán)8次，觀(guān)看人員合計1215人。采用案例再現的表現形式，通過(guò)對企業(yè)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現，使廣大干部職工認識到違章的危害，讓大家從思想深處懂得安全，重視安全，時(shí)時(shí)刻刻想著(zhù)安全。通過(guò)豐富多彩的內容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì)。
5、對重點(diǎn)崗位員工及新進(jìn)人員進(jìn)行了三級安全培訓教育。讓他們熟知安全生產(chǎn)規章制度、勞動(dòng)紀律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應急措施；有關(guān)事故案例等。通過(guò)對新員工認真進(jìn)行教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
四、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。
從系統安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，落實(shí)管理責任，重點(diǎn)對集團內部的電器、機械、乙炔、氧氣、皮帶機、壓力容器、工藝等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是大型吊車(chē)、吊具、壓力容器等關(guān)鍵設備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各基層單位組織班組開(kāi)展好安全自查工作，對所查隱患及時(shí)整改。集團技術(shù)信息部對各單位專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行監督、指導、檢查和考核，做到了抓基層、打基礎的“雙基”管理扎實(shí)有效，專(zhuān)業(yè)管理支撐有力，綜合監管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專(zhuān)業(yè)保證。針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角、治理不留后患，共排查治理隱患100多起，做到了責任、措施、資金、時(shí)限和預案“五落實(shí)”。
1、持續組織開(kāi)展部門(mén)安全自查
安全工作如果光靠一個(gè)人進(jìn)行而沒(méi)有全場(chǎng)職工的參與將會(huì )落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細小、隱蔽，往往逃不掉職工的眼睛，所以必須規范組織開(kāi)展安全自查活動(dòng)，將查出的問(wèn)題、隱患、整改情況匯總上報。
(1)班組檢查：由基層班組長(cháng)組織，每天班前會(huì )結束后嚴格按照規章制度、操作規程進(jìn)行檢查，重點(diǎn)為工藝執行情況，并將檢查結果記錄備查。
(2)日常檢查匯總：由安全員每天進(jìn)行多次檢查并及時(shí)做好記錄，檢查內容包括現場(chǎng)環(huán)境、設備衛生，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項的必須落實(shí)具體整改人和完工具體時(shí)間，使檢查取得實(shí)效，不致流于形式。
2、加強節假日和不定期安全檢查
集團公司著(zhù)重在節假日查看生產(chǎn)現場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現場(chǎng)，日常采取不定期檢查的方式，對基層部門(mén)進(jìn)行安全抽查。如在檢查過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，馬上通知相關(guān)人員對現場(chǎng)進(jìn)行整改，對不能及時(shí)整改的制定相應的監控措施，發(fā)現人的問(wèn)題，立即批評、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理，有效的保證了生產(chǎn)安全。
五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開(kāi)展各種活動(dòng)。
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實(shí)際，從小、從細、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(cháng)的安全管理水平和安全操作技能，著(zhù)力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：
一是抓好關(guān)鍵時(shí)間(交接班、節假日、秋收、麥收等職工易造成疲勞極限的'時(shí)間)的安全。
二是抓好關(guān)鍵部位(重大危險源)的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監控狀態(tài)，在控狀態(tài)。
三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。
四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監護，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓、重點(diǎn)教育。
把好上崗關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求，扎實(shí)開(kāi)展“安全演講”、“百日安全”、“安康杯“等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。
六、加強檢修安全組織，嚴格外來(lái)施工隊的安全管理。
我們牢固樹(shù)立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹檢修安全管理規定，嚴格落實(shí)安全確認制，實(shí)現風(fēng)險受控。在大型機械檢修和臨時(shí)性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調人，安全負責人，單項安全監護人。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，誰(shuí)檢修、誰(shuí)負責”的原則，實(shí)行安全許可、確認制度，實(shí)行責任人簽字制度，實(shí)行聯(lián)�；ケ：捅O護制度。所有大型機械檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”，事事安全確認，處處落實(shí)責任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，簽定安全責任書(shū)，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來(lái)施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
七、貫徹落實(shí)安全標準化工作，提高安全管理水平。
只有充分認識到安全標準化工作的重要意義，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。通過(guò)安全標準化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律，將傳統的事后處理轉變?yōu)槭虑邦A防。堅持嚴格按照安全標準化的要求開(kāi)展工作，收到了良好的效果。
1、進(jìn)一步搞好iso質(zhì)量管理體系建設，集團公司專(zhuān)門(mén)邀請了船級社審核員來(lái)港進(jìn)行授課，以iso9001：20xx標準為基礎的三標一體化管理體系及內部審核、iso9001：20xx標準與iso9001：20xx標準對比及轉換重點(diǎn)為主要內容，為集團公司管理體系換版做好了知識準備。
2、修訂了各項規章制度。各項安全管理制度做到及時(shí)修訂、補充和完善，各種安全記錄、臺帳和檔案資料得到進(jìn)一步完善，崗位操作規程、事故應急救援預案得到及時(shí)修訂，嚴格按照規范工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，真正做到預防為主，實(shí)現安全生產(chǎn)。
3、安全警示標語(yǔ)、標識隨處可見(jiàn)，生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現場(chǎng)的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善，現場(chǎng)的安全、消防和防護器材得到進(jìn)一步完善。
4、職工將標準轉化為習慣，能按標準化的要求來(lái)規范自己的行為，并持之以恒堅決執行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標準化意識得到進(jìn)一步增強，職工的綜合安全素質(zhì)得到提高。
八、加強應急預案演練，努力提升應急處置能力。
根據集團安全生產(chǎn)發(fā)展的現狀與特點(diǎn)，20xx年，我們完善修訂了《安全生產(chǎn)重特大事故應急預案》、《防洪應急預案》、《防火應急預案》、《防臺風(fēng)應急預案》等專(zhuān)項預案，建立健全了應對突發(fā)安全生產(chǎn)重大事件的物資、器材等后勤保障機制，基本形成了較為完善的應急預案體系。同時(shí)，集團公司要求基層部門(mén)、單位建立自己的救援隊伍，并加強部門(mén)之間協(xié)作。
為切實(shí)提高應對突發(fā)事件的處置能力，今年來(lái)，集團組織了多次演練活動(dòng)，6月份，汽渡分公司組織進(jìn)行了高溫季節消防救生大演練活動(dòng)，9月份，高港分公司進(jìn)行了處置危險品集裝箱泄露演練活動(dòng)，同月，楊灣分公司進(jìn)行了恐怖襲擊配電房事故應急救援演練活動(dòng)等等，通過(guò)組織各項演練活動(dòng)，檢驗預案，鍛煉隊伍，有效地提升了各級應急處置能力。
九、加大安全經(jīng)費投入，確保安全經(jīng)費專(zhuān)款專(zhuān)用。
針對安全生產(chǎn)工作新形勢，集團公司高度重視，積極落實(shí)國家、市局相關(guān)政策，加大安全經(jīng)費投入，把保障安全生產(chǎn)投入作為治本之策，要求確保安全生產(chǎn)必須先確保具備安全生產(chǎn)條件，包括具有符合國家標準的安全設施以及其他必要的財力、物力保證。將保障安全生產(chǎn)投入作為保障安全生產(chǎn)的前提條件和必要基礎，安排項目、制定規劃、組織生產(chǎn)，都同時(shí)考慮安全生產(chǎn)投入，并做到及時(shí)到位不欠帳。20xx年，集團結合企業(yè)實(shí)際情況，安排專(zhuān)項資金29.8萬(wàn)余元，其中港口設施安保經(jīng)費投入9萬(wàn)元，更換維修監控設備10.8萬(wàn)元，安全教育、培訓等其他經(jīng)費10萬(wàn)余元。
十、工作中存在的問(wèn)題。
雖然20xx年集團公司在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作,取得一定成效，但各個(gè)單位安全生產(chǎn)管理工作還不夠平衡，不少單位還存在著(zhù)這樣那樣的安全隱患，一些隱患還比較突出，這與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢和上級主管部門(mén)對我們的要求還有較大差距，主要表現為：
一是安全生產(chǎn)意識有待于進(jìn)一步提高，某些部門(mén)安全生產(chǎn)工作存在應付現象，個(gè)別領(lǐng)導說(shuō)的多、做的少，心存僥幸，整個(gè)安全生產(chǎn)工作停留在以會(huì )議傳達會(huì )議，以文件貫徹文件上，缺乏抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
二是個(gè)別部門(mén)安全生產(chǎn)基礎薄弱，缺乏配套的安全生產(chǎn)規章制度和管理辦法，對安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節和部位的管理和監控力度不夠，干部職工的安全意識和安全素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
三是個(gè)別部門(mén)由于近年來(lái)發(fā)展速度較快或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢變化太大，在新形勢下如何有效地進(jìn)行安全生產(chǎn)管理有待于進(jìn)一步探索。一些新項目、新工藝安全意識淡薄。
四是個(gè)別部門(mén)安全生產(chǎn)設施老化，一些隱患需要進(jìn)一步落實(shí)資金進(jìn)行有效整改。
十一、20xx年安全工作計劃。
為確保20xx年無(wú)各類(lèi)事故發(fā)生，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，集團公司將繼續鞏固安全成果，在下年度工作中，重點(diǎn)做以下工作：
1、安全生產(chǎn)管理制度是公司安全管理的重要組成部分，是安全生產(chǎn)管理制度的核心，建立安全生產(chǎn)管理制度就能把安全與生產(chǎn)在組織上統一起來(lái)，“安全生產(chǎn)人人責”的原則在制度上明確固定下來(lái)，做到安全生產(chǎn)層層有分工，事事有人管，人人有責任。
2、突出重點(diǎn)，繼續深化安全生事故隱患的專(zhuān)項整治，進(jìn)一步加強現場(chǎng)管理工作，定期組織安全大檢查，加強現場(chǎng)檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。
3、加強事故應急救援管理工作。各部門(mén)、班組要針對可能發(fā)生的洪水、臺風(fēng)、火災、特種設備等各類(lèi)突發(fā)險情，按照應急救援預案職責和要求，編制、完善、修訂崗位應急響應預案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應急技能，組織3次以上事故應急救援預案演練活動(dòng)。
4、深入開(kāi)展企業(yè)安全文化建設，加強操作員工及特種設備作業(yè)人員培訓學(xué)習、宣傳、教育、專(zhuān)職安全員監管的力度，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。
5、堅持“預防為主，防治結合”的方針，依法做好員工職業(yè)健康監護，健全員工職業(yè)衛生檔案和健康監護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。
安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力實(shí)現從人治向法治轉變；努力實(shí)現從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治向規范化、制度化、經(jīng)�；芾磙D變；努力實(shí)現從事后查處向強化基礎轉變；努力實(shí)現從被動(dòng)防范向管住源頭轉變；努力實(shí)現從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長(cháng)周期的實(shí)現安全生產(chǎn)，為集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅實(shí)的基礎。
港口工作總結 篇5
20xx年上半年，交通公司港口部在開(kāi)發(fā)區、總公司領(lǐng)導及交通公司所有員工的共同努力下，碼頭的建設、碼頭運營(yíng)、管理水平提升、業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)拓、運營(yíng)團隊培訓等方面的工作中取得了一定的成績(jì)�；仡欉^(guò)去的半年時(shí)間，認真總結我們的成績(jì)和不足，在積極分析形勢和統一思想的前提下，明確港口部下半年的發(fā)展目標和發(fā)展方向，確保碼頭持續、快速、穩健發(fā)展�，F將基本情況總結如下：
一、20xx年上半年的主要經(jīng)營(yíng)成果
重件碼頭（南10#、11#泊位）碼頭主體結構建設已基本完成，具備船舶靠泊作業(yè)，并成功承接了PX、PTA、海順德等設備靠泊作業(yè)安全上岸的工作。20xx年1月份至今靠泊共計32船次，裝卸貨物約14454噸，實(shí)現生產(chǎn)總值317370元。作為港區第一個(gè)公用碼頭，它承載著(zhù)港區石化項目建設的艱巨使命，我們有信心使其更快、更好地完成者使命。
明達碼頭在20xx年3月28日移交到交通公司，移交后馬上著(zhù)手恢復生產(chǎn)，至今靠泊共計25船次，已創(chuàng )造生產(chǎn)總值約28000元。在明達碼頭恢復生產(chǎn)的同時(shí)，已經(jīng)開(kāi)展了相關(guān)的業(yè)務(wù)工作。目前，已和區內幾家年吞吐量50萬(wàn)噸以上的石英砂公司簽訂合作意向書(shū)。其中：
�。�1）漳浦縣鴻順海砂有限公司散砂50萬(wàn)噸／年。
�。�2）漳浦縣西峰天然石英砂有限公司袋裝砂約15萬(wàn)噸/年。
�。�3）福建省平潭縣明暢鑄
造材料有限公司30萬(wàn)噸/年。以上幾家合作意向業(yè)務(wù)約計95萬(wàn)噸/年的吞吐量，可創(chuàng )產(chǎn)值約700多萬(wàn)，并與毓達物流公司等企業(yè)簽定長(cháng)期裝卸協(xié)議，使廢棄多年的老碼頭重獲新生。
二、碼頭配套建設情況
重件碼頭（南10#、11#泊位）這半年來(lái)，已增設1臺500噸扒桿吊，3臺25噸的門(mén)座起重機；二期工程正在一步步完成，供水供電工程也正在有條不紊的實(shí)施著(zhù)。
明達碼頭由于移交過(guò)來(lái)時(shí)碼頭設施、電器及鋼結構設備銹蝕嚴重等問(wèn)題，部門(mén)領(lǐng)導已向上級領(lǐng)導請示明達碼頭須對生產(chǎn)工具、設備及管理人員進(jìn)行相應的配備的情況，包括
�。�1）在碼頭入口處加蓋圍墻，保安室并配備保安人員已達封閉式安全管理。
�。�2）恢復碼頭前沿的供水及供電，以及皮帶裝船機等設備的大檢修并投入相關(guān)的裝卸作業(yè)設備。
�。�3）碼頭設備的操作人員、機修人員以及裝卸搬運工人應配備齊全。
�。�4）碼頭經(jīng)營(yíng)管理需要的交通工具及運輸車(chē)輛。
三、從嚴從細、揚長(cháng)避短、加強經(jīng)營(yíng)管理、提高員工素質(zhì)
企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在企業(yè)的綜合素質(zhì)，一切管理工作要比組建初期更加嚴格、細致。為實(shí)現碼頭的經(jīng)營(yíng)管理和今后業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，領(lǐng)導班子分工負責培訓相關(guān)的管理制度、港口知識、碼頭經(jīng)營(yíng)方向、碼頭的安全技術(shù)操作等知識，同時(shí)，在財務(wù)方面，我們也謹遵總公司的財務(wù)管理，從嚴從細的收好每一分錢(qián)，管好沒(méi)一分錢(qián)。
碼頭在取得一定的成績(jì)的同時(shí)，我們也存在的一定的問(wèn)題，比如進(jìn)駐現場(chǎng)辦公管理人員一部分是剛從高校畢業(yè)出來(lái)的年輕人，實(shí)踐經(jīng)驗很不足、處理事情不夠成熟等問(wèn)題。我們應該揚長(cháng)避短，充分發(fā)揮每個(gè)人的長(cháng)處，一方面也加強每周的專(zhuān)業(yè)性知識的培訓活動(dòng)，更扎實(shí)每個(gè)人的理論知識，另一方面管理人員要加強現場(chǎng)管理，增強個(gè)人的實(shí)踐能力等等，提高自己的各方面的素質(zhì)，彌補自己的不足，成為一個(gè)合格的“碼頭人”。
取得一定成績(jì)的20xx年的上半年已經(jīng)過(guò)去，展望未來(lái)，我們要抓住發(fā)展機遇，迎接挑戰。我們將緊密團結在開(kāi)發(fā)區、總公司的周?chē)�，保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的工作作風(fēng)，團結全體員工上下一心，創(chuàng )新發(fā)展，力爭全面、圓滿(mǎn)地完成20xx年的各項工作目標，將公司建設、經(jīng)營(yíng)管理工作提升到一個(gè)新的高度。
港口工作總結 篇6
光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰即將到來(lái)。本人進(jìn)入調度室已經(jīng)有半年多的時(shí)間，在主任的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調度工作，盡快的成為一個(gè)合格優(yōu)秀的調度員，就要不斷地去總結工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作�，F將20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：
一、虛心學(xué)習，努力工作
做好調度工作要嚴格要求自己，要好好學(xué)習每個(gè)調度員的長(cháng)處，取長(cháng)補短盡量的完善自己，認真學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問(wèn)，不懂就學(xué)。通過(guò)半年多的學(xué)習和鍛煉，我深知調度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統的認識和了解，深入生產(chǎn)現場(chǎng)熟悉工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導和師傅們的教導。
在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個(gè)班遺留的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注，對領(lǐng)導交代的事情要抓緊傳達和落實(shí)，明確本班的重點(diǎn)工作。在組織生產(chǎn)的過(guò)程中，及時(shí)跟進(jìn)全礦生產(chǎn)情況，確保當班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進(jìn)行。做臺賬時(shí)對每一個(gè)生產(chǎn)的數據都要進(jìn)行多次核算，確保數據的準確性，為領(lǐng)導的決策提供有效真實(shí)的數據依據。交班時(shí)對本班中遺留問(wèn)題和領(lǐng)導的指示要重點(diǎn)交代，確保下個(gè)班的正常生產(chǎn)。
在跑外值勤過(guò)程中，要聽(tīng)從坐臺調度和領(lǐng)導的安排，深入現場(chǎng)。積極配合坐臺調度的工作，將現場(chǎng)信息準確的傳給坐臺調度。對各個(gè)工業(yè)現場(chǎng)都要熟悉，在工作任務(wù)不太繁重的情況下，我也會(huì )勤跑現場(chǎng)，了解現場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，保證全礦生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。對跑外中的重點(diǎn)工作我一定會(huì )在現場(chǎng)關(guān)注，靈活處置，對隨時(shí)發(fā)生的情況及時(shí)向領(lǐng)導和坐臺調度反饋。
團隊合作是調度工作不可缺失的基礎，我們調度員之間應該相互依存、幫助、互懷，合作是高績(jì)效團隊的基礎，每個(gè)調度員度應該樹(shù)立全局觀(guān)念，搞好協(xié)作配合。跑外調度要時(shí)刻聽(tīng)從坐臺調度和領(lǐng)導的安排，把現場(chǎng)的情況及時(shí)反應給坐臺調度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行。
二、工作中存在的不足
在過(guò)去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離
不開(kāi)領(lǐng)導和同事對我的幫助。在工作中我也出現過(guò)的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調不到位，對領(lǐng)導的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過(guò)程中，由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現錯誤。在以后的工作中，我會(huì )主動(dòng)加強和其他部門(mén)溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習全方位發(fā)展，提高主觀(guān)能動(dòng)性，積極工作，認真落實(shí)領(lǐng)導的指示，在現場(chǎng)要做到勤于觀(guān)察、獨立思考、多與同事交流，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。
三、積極努力做好20xx年工作
20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為了調度工作做出最大的貢獻。
為了更好的完成20xx年的工作，我要繼續發(fā)揚20xx年的優(yōu)點(diǎn)，改點(diǎn)自己的缺點(diǎn)和不足，總結過(guò)去，展望未來(lái)。20xx年生產(chǎn)任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰一種機遇，我將嚴格執行各項規章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學(xué)習積累經(jīng)驗，善于總結，也希望領(lǐng)導能給我更多的支持，爭取為20xx年建設新龍首貢獻自己的一份力量。
港口工作總結 篇7
一年來(lái)，惠龍港已被國務(wù)院發(fā)展中心列為“中國綠色鋼鐵物流與碳交易發(fā)展研究實(shí)驗基地”，被江蘇省發(fā)改委列為“江蘇省現代服務(wù)業(yè)集聚區”，被江蘇省經(jīng)貿委列入“江蘇省重點(diǎn)物流基地”，被南京大學(xué)列為“南大惠龍港物流工程研究院”。這些成績(jì)的取得，離不開(kāi)省、市、區各級政府及各部門(mén)領(lǐng)導的支持和關(guān)心。在“平安港口”創(chuàng )建中作中，我們主要做了如下幾項工作。
一．認真組織學(xué)習，在統一思想認識上下功夫
我們是新港口，一切從零開(kāi)始，一切從頭開(kāi)始。如何把惠龍港建設成“平安港口”首先，公司領(lǐng)導組織學(xué)習，統一思想。公司領(lǐng)導認真學(xué)習《鎮江市“平安港口”創(chuàng )建工作實(shí)施意見(jiàn)》等文件，明確指導思想、創(chuàng )建目標、具體標準、實(shí)施步驟、職責分工、創(chuàng )建要求。結合本公司的實(shí)際，進(jìn)行討論，制定出《惠龍港創(chuàng )建“平安港口”的方案》，成立“平安港口”創(chuàng )建領(lǐng)導小組。其次，組織“平安港口”領(lǐng)導小組學(xué)習，發(fā)揮橋梁作用。在統一認識的基礎上，領(lǐng)導小組人員進(jìn)行明確分工。第三，組織全體員工學(xué)習，夯實(shí)思想基礎。公司主要領(lǐng)導帶頭講課。施文進(jìn)董事長(cháng)從單位實(shí)際出發(fā)，提出安全生產(chǎn)“嚴、細、狠”的要求�！皣馈本褪枪芾砩媳仨殢膰�，每個(gè)人都在管理之中，制度面前人人平等，誰(shuí)違章就處罰誰(shuí)，公司領(lǐng)導也一樣；“細”就是從細節做起，每道工序，每個(gè)環(huán)節，每項工作，都要落實(shí)安全生產(chǎn)制度和規定；“狠”就是要求分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導要敢抓、敢管，敢于得罪人。在學(xué)文件、講課的基礎上，組織員工安全生產(chǎn)大討論，統一思想，統一行動(dòng)。
我們還用簡(jiǎn)報、宣傳欄等形式配合安全生產(chǎn)宣傳教育。通過(guò)學(xué)習和教育，全體員工的安全生產(chǎn)意識增強了，思想認識提高了，行動(dòng)自覺(jué)了。
二．明確創(chuàng )建目標，在抓具體標準制定上下功夫
我們根據“平安港口”創(chuàng )建要求，結合公司現狀，提出了自己的創(chuàng )建目標，也就是“三不一減少”：不發(fā)生重特大安全事故，不死亡和重傷1人，不發(fā)生刑事和涉外案件，減少一般事故發(fā)生。
目標明確后，我們就抓具體標準的制定。我們先后制定《安全工作組織結構》、《創(chuàng )建“平安港口”方案》、《夜間值班規定》等19項安全生產(chǎn)管理制度。我們每月對照檢查一次，一項一項抓落實(shí)，分工專(zhuān)人負責，采取走出去、請進(jìn)來(lái)的辦法，完善各項創(chuàng )建具體標準。例如，定期組織應急預案和港口設施保安演習。我們新港口缺少這方面的資料和經(jīng)驗，我們就向龍門(mén)港學(xué)習，參照他們的做法編寫(xiě)《保安訓練方案》，方案寫(xiě)好后送市港口局有關(guān)領(lǐng)導審核，請他們作具體指導。我們用虛心的態(tài)度，學(xué)會(huì )了應急預案的編寫(xiě)及保安演習的組織。
我們在抓具體標準落實(shí)中，堅持獎罰嚴明。在奧運會(huì )期間，公司保安隊許冬培、郭忠瑞等同志工作認真負責，警惕性高，經(jīng)得起政府有關(guān)部門(mén)工作檢查，我們就給予表彰！今年2月份公司發(fā)生一起起重機吊鉤鋼絲繩斷掉，造成鋼板碰傷船壁的事故。雖然未傷人，經(jīng)濟損失也不大，但公司領(lǐng)導十分重視，施董事長(cháng)親自召開(kāi)事故分析會(huì )，分析事故原因，追究有關(guān)人員責任。創(chuàng )建領(lǐng)導小組很快拿出事故處理意見(jiàn)，對當事人和有關(guān)領(lǐng)導（其中有2名公司級領(lǐng)導）給予批評教育并進(jìn)行經(jīng)濟處罰。事故的主要原因是起重機駕駛員經(jīng)驗不足。接著(zhù)，就針對問(wèn)題開(kāi)展“技術(shù)大練兵”活動(dòng)。我們就是這樣一項一項抓具體標準的制定和落實(shí)的。
三．將各項制度規范化，在真抓實(shí)干上下功夫
公司領(lǐng)導施文進(jìn)董事長(cháng)常說(shuō)，安全生產(chǎn)制度、規定沒(méi)有不行；有了僅掛在墻上，放在文件柜中也不行。要把安全生產(chǎn)各項制度放在每名員工的心上，放到實(shí)際工作中，要求員工用心做事，以主人翁的態(tài)度用心做事。為了將“平安港口”創(chuàng )建工作的各項制度落實(shí)到實(shí)處，我們重點(diǎn)做了三項工作。
一是抓安全隊伍組織建設。公司設有“平安港口”領(lǐng)導小組，設有安全科、保安隊、消防隊，各部門(mén)設有安全員，形成了安全人員管理網(wǎng)絡(luò )。
二是抓安全生產(chǎn)設備、設施建設。
1）港區設有圍墻、圍欄，全封閉管理。
2）港區設有全方位監控系統，裝有76個(gè)探頭，其中球形攝像機24臺，槍型攝像機52臺，1號門(mén)樓設有監控中心，14個(gè)電視屏，人員、車(chē)輛、設備的一切活動(dòng)都在監控之中。
3）港區內設有35米高燈塔10座，12米高桿燈30座，夜間作業(yè)時(shí)如白晝。
4）總控室內有高頻對講機1臺，安全生產(chǎn)人員設有6部對講機，人人都有手機，聯(lián)絡(luò )暢通。
5）中心控制室及1號、2號門(mén)樓24小時(shí)值班，白天、夜間都有人員巡邏。
6）鎮江市第二醫院為本港開(kāi)通了醫療綠色通道，工傷人員可以及時(shí)得到治療。
三是抓員工思想建設。好的設備、好的制度是要靠好的員工去操作、去執行的。公司領(lǐng)導充分認識到了這一點(diǎn)。把提高員工的思想覺(jué)悟放在首位，就象帶兵打仗一樣，首先要明確為誰(shuí)扛槍?zhuān)瑸檎l(shuí)打仗。公司領(lǐng)導對員工經(jīng)常進(jìn)行思想教育，使他們明確三個(gè)關(guān)系：安全生產(chǎn)與個(gè)人、家庭的關(guān)系，安全生產(chǎn)與單位經(jīng)濟效益的關(guān)系，安全生產(chǎn)與社會(huì )和諧穩定的關(guān)系。由于我們組織健全，設備良好，員工素質(zhì)高，各項制度都能較好地得到貫徹執行。
四．存在的問(wèn)題及今后的工作打算
在“平安港口”創(chuàng )建工作中，我們做了一些工作，也取得了一些成效，但與市口岸和港口局、市綜合辦、公安局等部門(mén)對我們的要求還有較大差距。
一是部分職工操作技能不過(guò)硬，出現過(guò)一些小碰撞、小事故。如港機碰壞碼頭消防箱，叉車(chē)碰壞行車(chē)室等。
二是勞務(wù)培訓有漏洞，勞務(wù)工人員變化大，有的未經(jīng)培訓教育就上崗，很容易出問(wèn)題。
三是臺帳資料不夠規范。
創(chuàng )建“平安港口”工作任重道遠。在今后的港口經(jīng)營(yíng)管理中，我們將針對新港口的特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)做好如下工作：創(chuàng )建“平安港口”的思想不放松，警鐘長(cháng)鳴！執行規章制度不放松，長(cháng)效管理！技術(shù)創(chuàng )新不放松，創(chuàng )出成效！
港口工作總結 篇8
今年以來(lái)，全縣商務(wù)行政執法工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在市商務(wù)局和縣法制局的關(guān)心指導下，緊緊圍繞省、市、縣行政執法工作的總體要求，以規范經(jīng)營(yíng)行為，凈化商貿市場(chǎng)，確保消費安全為中心，堅持不懈抓基礎，強宣傳；全力以赴抓重點(diǎn)，強管理；下大功夫抓典型，強質(zhì)量；凝心聚力抓作風(fēng)，強素質(zhì)；創(chuàng )新實(shí)踐，嚴格監管，行政執法工作有條不紊地開(kāi)展，現將上半年行政執法工作情況匯報如下：
一、領(lǐng)導重視，執法工作順利開(kāi)展
近年來(lái)我們十分重視行政執法工作，始終把依法行政納入重要議事日程。組織機構健全，人員配備到位，主要領(lǐng)導經(jīng)常把關(guān)，分管領(lǐng)導具體負責商務(wù)行政執法工作，明確政策法規。為確保商務(wù)執法工作順利開(kāi)展，我局積極安排人員參加省、市組織的法律、法規和管理專(zhuān)業(yè)知識培訓。為搞好商務(wù)行政執法工作，我局在開(kāi)展每項新的執法工作前，首先把宣傳放在第一位，通過(guò)對酒類(lèi)、肉類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)管理人員業(yè)務(wù)安全知識培訓的形式開(kāi)展宣傳工作，為商務(wù)流通領(lǐng)域的監管工作營(yíng)造良好的社會(huì )氛圍，從而強化執法隊伍，全面落實(shí)執法責任制。
二、嚴格執法，執法工作效果明顯
我們堅持抓點(diǎn)帶面、統籌兼顧，以生豬定點(diǎn)屠宰、酒類(lèi)商品管理、成品油市場(chǎng)管理等為突破口，采取日常檢查和專(zhuān)項整治相結合的方式，加強對生豬屠宰和酒類(lèi)流通等重點(diǎn)行業(yè)的監管，始終保持對違法違規行為的高壓態(tài)勢，做到了綜合執法，標本兼治，取得了一定成績(jì)。
(一)生豬屠宰管理的執法情況。
今年在肉類(lèi)食品執法方面通過(guò)現場(chǎng)查驗、儀器檢測、查閱票證、查詢(xún)旁證等手段，開(kāi)展了一系列行之有效的工作，取得了較好的成效。
1、加強肉類(lèi)市場(chǎng)監管。按照國家商務(wù)部提出的城區定點(diǎn)屠宰率達到100%，肉品使用單位的鮮肉100%來(lái)自于生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)，鄉鎮定點(diǎn)屠宰率達到95%的總體工作目標，我們執法人員除了節假日前檢查外，每個(gè)星期保證三次市場(chǎng)檢查，集中對農貿市場(chǎng)、賓館飯店、學(xué)生食堂、煤礦職工食堂及定點(diǎn)屠宰廠(chǎng)等鮮肉經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，檢查肉品經(jīng)營(yíng)單位累計600多家，在檢查過(guò)程中，我們對賓館飯店、學(xué)生食堂、職工集體食堂等單位通過(guò)檢查肉品購銷(xiāo)臺賬,索要供肉商的營(yíng)業(yè)執照、衛生許可證、身份證、健康證和培訓證的復印件；肉品檢疫證、肉品檢驗合格證、肉品運輸車(chē)輛消毒證明等證件，對農貿市場(chǎng)肉品經(jīng)營(yíng)戶(hù)要求有定點(diǎn)屠宰企業(yè)營(yíng)業(yè)執照復印件、衛生許可證復印件、屠宰許可證復印件、動(dòng)物防疫條件合格證復印件、定點(diǎn)屠宰企業(yè)排污許可證復印件；本人營(yíng)業(yè)執照、衛生許可證、健康證、培訓證；肉品檢疫證、肉品檢驗合格證等追根求源，保證肉品100%來(lái)自于定點(diǎn)屠宰企業(yè)，從檢查情況看，未發(fā)現違法肉品上市，肉品市場(chǎng)運行規范，秩序良好。
2、加強定點(diǎn)屠宰監管。
�、俳⑼晟粕i入廠(chǎng)、出廠(chǎng)肉品檢財務(wù)工作總結 驗、檢疫制度，入廠(chǎng)生豬要有動(dòng)物檢疫合格標識，肉品檢驗、檢疫合格率要達到100%，經(jīng)肉品檢驗、檢疫不合格生豬肉品不得上市
�、诮⑼晟粕i進(jìn)廠(chǎng)驗收制度和臺帳管理制度；
�、劢⑼晟撇缓细袢馄氛倩刂贫燃安『θ鉄o(wú)害化處理登記制度，無(wú)害化處理率達到100%；
�、芙⑼晟菩l生管理和消毒工作制度，確保生豬肉品質(zhì)量安全；
�、萁⑼晟仆涝准夹g(shù)人員上崗登記制度，要求其不得屠宰病死、毒死或死因不明生豬，不得屠宰有疫情或疑似疫情生豬，不得將生豬肉品注水或注入其它有害物質(zhì)；
�、蘅h城城區實(shí)現定點(diǎn)屠宰率100%。
通過(guò)上述措施保證了市場(chǎng)上銷(xiāo)售的生豬肉品的質(zhì)量安全。
(二)酒類(lèi)流通管理的執法情況。
今年上半年酒管工作緊緊圍繞省、市、縣食品安全工作的總體要求，創(chuàng )新實(shí)踐，嚴格監管，進(jìn)一步優(yōu)化全縣酒類(lèi)市場(chǎng)秩序，酒管工作不斷邁上新的臺階。
1、加大監管力度，落實(shí)監管責任。3月9日我們組織召開(kāi)了全縣酒類(lèi)市場(chǎng)安全監管工作會(huì )議，并舉辦了全縣第二期酒類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)管理人員業(yè)務(wù)安全知識培訓班，對酒類(lèi)批發(fā)經(jīng)營(yíng)戶(hù)、酒類(lèi)專(zhuān)賣(mài)店、大型賓館、酒店、綜合超市、酒吧、KTV、茶秀、散白酒經(jīng)營(yíng)店等特殊經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行了全面培訓，參訓60多人(次)，對參訓人員建立培訓檔案，進(jìn)行統一測試考核，合格者頒發(fā)證書(shū)，做到了持證上崗。同時(shí)與負責人簽訂了《華亭縣酒類(lèi)商品流通管理安全責任書(shū)》(批發(fā))122份，與大型餐飲等企業(yè)簽訂《華亭縣酒類(lèi)商品流通管理安全責任書(shū)》(零售)68份。各批發(fā)戶(hù)與零售經(jīng)營(yíng)戶(hù)簽訂了《供銷(xiāo)雙方酒類(lèi)商品安全合同書(shū)》527份，實(shí)行分級管理，層層落實(shí)了安全監管責任。
2、規范許可制度，嚴格市場(chǎng)準入。一是在調查摸底，完善檔案的基礎上，對未辦理酒類(lèi)備案登記的經(jīng)營(yíng)者，限期辦理；逾期不辦的，嚴格按商務(wù)部《酒類(lèi)流通管理辦法》第二十七條規定嚴肅查處。具體工作中堅持現場(chǎng)辦理，上門(mén)服務(wù)，邊登記，邊規范，確保零售備案登記率達到100%。20xx年上半年新增零售備案登記52戶(hù)。二是扎實(shí)開(kāi)展了年檢換證工作，于三月份集中20天時(shí)間，認真進(jìn)行年檢。通過(guò)年檢注銷(xiāo)不合格批發(fā)戶(hù)4戶(hù)，對到期的14戶(hù)批發(fā)戶(hù)嚴格進(jìn)行了重新?lián)Q證；對新增的3戶(hù)批發(fā)戶(hù)依法辦理了批發(fā)許可證。三是嚴格落實(shí)隨附單制度，發(fā)放27本，使用率達到100%。四是制作發(fā)放警示牌，要求所有酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)戶(hù)明示懸掛，嚴格落實(shí)“不向未成年人售酒”規定。
3、開(kāi)展執法檢查，凈化酒品市場(chǎng)。今年上半年共組織市場(chǎng)檢查8次，出動(dòng)執法人員133人(次)，車(chē)輛80臺(次)，檢查經(jīng)營(yíng)店563戶(hù)，發(fā)放警示單98戶(hù)，填寫(xiě)現場(chǎng)檢查記錄126份。查處違規經(jīng)營(yíng)戶(hù)10戶(hù)，案件10起，其中立案行政處罰酒類(lèi)案件6件，結案率100%，行政處罰4500元；現場(chǎng)檢查處罰經(jīng)營(yíng)戶(hù)4戶(hù)，行政處罰1300元。封存白酒93瓶，標值3740元，啤酒412瓶，標值1236元。在元旦、春節及“3.15”保護消費者權益日期間，組織了大型宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，發(fā)放宣傳資料630份、展示假劣酒品、現場(chǎng)答疑解難、集中銷(xiāo)毀假劣酒品72瓶，標值20xx元。
(三)成品油市場(chǎng)的執法情況。
作為成品油行業(yè)主管部門(mén)，我局高度重視成品油經(jīng)營(yíng)安全，在抓好日常監管工作的同時(shí)，積極作好保障市場(chǎng)供應和專(zhuān)項整治工作，特別在去年成品油供應緊張期間，根據上級文件精神，我局會(huì )同安監、公安、工商、消防、中石化華亭分公司等多家單位和部門(mén)，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，完善安全防范及保障供給應急措施。20xx年來(lái)集中開(kāi)展了成品油市場(chǎng)專(zhuān)項整治，共出動(dòng)執法人員100余次、車(chē)輛30余臺次，下發(fā)整改通知書(shū)6份。
三、措施到位，執法工作力度加大
一是定點(diǎn)屠宰廠(chǎng)的管理。嚴格要求定點(diǎn)屠宰廠(chǎng)按照《生豬屠宰管理條例》的要求進(jìn)行生豬屠宰加工，對定點(diǎn)屠宰廠(chǎng)出現的問(wèn)題，及時(shí)下達限期整改通知。針對現在市場(chǎng)上存在的“瘦肉精”、“注水肉”等事件，監督定點(diǎn)屠宰廠(chǎng)嚴格執行檢驗檢疫制度，嚴把生豬進(jìn)出廠(chǎng)關(guān)，杜絕了病害豬產(chǎn)品流入市場(chǎng)，保障了上市肉品的安全。
二是 “放心酒”執法。我們依據商務(wù)部《酒類(lèi)流通管理辦法》的相關(guān)規定，以?xún)艋M環(huán)境、讓群眾喝上放心酒為目標，采取日常監管與專(zhuān)項整治相結合的方式，加強酒類(lèi)市場(chǎng)執法檢查，特別是在元旦、春節、五一、端午等重大節假日期間，會(huì )同相關(guān)部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合執法行動(dòng)。重點(diǎn)對全縣各批發(fā)企業(yè)、名酒店鋪、商場(chǎng)超市、茶秀、酒吧、KTV、大型餐飲企業(yè)等場(chǎng)所進(jìn)行專(zhuān)項檢查，消除監管“盲點(diǎn)”，杜絕管理漏洞，嚴禁不合格產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。確保消費者喝上“放心酒”。
三是“放心油”執法。嚴格按照商務(wù)部出臺的《成品油市場(chǎng)管理辦法》，打擊成品油超范圍經(jīng)營(yíng)、以次充好等違規行為，整改存在安全隱患的加油站(點(diǎn))，保障成品油市場(chǎng)安全穩定運營(yíng)良好。
四、加強監管，不斷規范執法行為
我們在執法過(guò)程中認真堅持依法行政、公正執法、嚴格執法、文明執法，教育為主，處罰為輔的原則，做到人性化、秉公化執法，充分體現執政為民，服務(wù)發(fā)展的精神。通過(guò)卓有成效的執法監督，促進(jìn)商貿流通業(yè)的繁榮和全縣地方經(jīng)濟的發(fā)展，執法實(shí)踐中做到“五個(gè)著(zhù)力”。
一是著(zhù)力加強監管，今年上半年，對家電下鄉工作監管開(kāi)展專(zhuān)項檢查，根據群眾反映的熱點(diǎn)問(wèn)題，成立班子，召開(kāi)協(xié)作會(huì )議，確定抽檢對象、時(shí)間、內容和方法。
二是著(zhù)力落實(shí)肉品檢驗檢疫制度，實(shí)現肉品市場(chǎng)、集體食堂、餐飲單位銷(xiāo)售和使用的豬肉100%來(lái)自定點(diǎn)屠宰廠(chǎng)，城區進(jìn)點(diǎn)屠宰率達到100%。
三是著(zhù)力加快酒類(lèi)查處力度，保障消費安全。半年以來(lái)，把酒類(lèi)流通隨附單，列為酒類(lèi)執法監管重點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)隨附單溯源制，推進(jìn)“放心酒”工程建設。
四是著(zhù)力處罰成品油零售無(wú)許可證案件，維護消費者利益。
五是著(zhù)力找出薄弱環(huán)節，認真做到自查自糾、自我整改。
總之半年來(lái)我們做了一些工作，但是還存在以下問(wèn)題：一是工作經(jīng)費欠缺。商務(wù)綜合行政執法點(diǎn)多面廣，執法工作跑路大，要求出人出車(chē)，執法經(jīng)費緊張。二是辦案能力有待加強。由于商務(wù)綜合行政執法領(lǐng)域覆蓋廣、執法任務(wù)重，依據的法律、行政法規也相對較多。對年度工作計劃 新情況、新問(wèn)題考慮不夠全面，對有效證據提取，法律、行政法規運用、執法程序和處罰決定研究不夠。
下半年工作打算
(一)加強生豬定點(diǎn)屠宰執法。根據《生豬屠宰管理條例》，扎實(shí)開(kāi)展肉品安全專(zhuān)項整治，嚴厲打擊私屠濫宰行為，確保生豬定點(diǎn)屠宰率達到100%，合格肉品來(lái)源100%，城鄉肉品集中配送率達到100%和95%的目標，確保人民群眾吃上“放心肉”。
(二)加強酒類(lèi)流通市場(chǎng)執法。根據《酒類(lèi)流通管理辦法》。加強酒類(lèi)市場(chǎng)監管工作，對全縣酒類(lèi)違法經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行專(zhuān)項整治，認真開(kāi)展評選“放心酒示范店”活動(dòng)，確保人民群眾喝上“放心酒”。
(三)加強成品油市場(chǎng)執法。繼續對全縣成品油市場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)項整治，對整治中發(fā)現的無(wú)證經(jīng)營(yíng)、超范圍經(jīng)營(yíng)、不安全經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售劣質(zhì)油的站點(diǎn)，堅決打擊取締，依法嚴肅查處未批先建、布局不合理等建站行為，確�？h內成品油市場(chǎng)有序競爭，各加油站點(diǎn)守法經(jīng)營(yíng)。
(四)加強特種行業(yè)市場(chǎng)執法。要加強廢舊物資回收、二手車(chē)交易、直銷(xiāo)、拍賣(mài)、典當、連鎖經(jīng)營(yíng)、飲食服務(wù)、期貨市場(chǎng)、展覽展銷(xiāo)、物流行業(yè)的執法監管，指導特種行業(yè)科學(xué)發(fā)展，合理布局，狠抓商業(yè)誠信體系建設，努力創(chuàng )造一個(gè)長(cháng)效有序、公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境。
港口工作總結 篇9
根據園區管委會(huì )年初的工作部署，我局緊緊圍繞實(shí)現“千億園區”和打造“半億噸”大港的目標，按園區領(lǐng)導提出的“搶占制高點(diǎn)、攻克薄弱點(diǎn)、打造新亮點(diǎn)”的工作要求，進(jìn)一步明確職責，創(chuàng )新服務(wù)理念。一年來(lái)，我們采取了各項措施，開(kāi)展積極有效的工作，現將工作情況匯報如下：
一、上半年工作情況：
�。ㄒ唬┐_保港口運量，貨物港務(wù)費征收順利
今年園區預計完成貨物吞吐量750萬(wàn)噸，其中外貿運量完成50萬(wàn)噸，分別比去年同期增長(cháng)25%和28%。到港各類(lèi)船舶3700艘次，其中外輪160艘次，新船出口26艘。在貨物港務(wù)費方面，我局正抓緊落實(shí)與相關(guān)沿江企業(yè)簽訂XX年港口經(jīng)營(yíng)管理協(xié)議，目前已經(jīng)完成7家碼頭的簽訂。截止到目前為止，我局共征收貨物港務(wù)費357820元，預計上半年收繳近50萬(wàn)元。
�。ǘ┘毣ぷ髀氊�，全面提升港口管理能力
新年伊始，我局根據前一年的工作管理經(jīng)驗，針對園區港口管理的特點(diǎn)對港口管理事項進(jìn)行了細致的梳理，并對科室和職能重新劃分，把靖江市港口局增派的5名港口執法的同志分派到各個(gè)科室，落實(shí)職責，明確分工，并建立了一套較為行之有效的管理辦法和工作機制。對于新調整的科室人員，需要重新學(xué)習很多的專(zhuān)業(yè)知識，包括行政執法、工程建設、港口審批、口岸管理等，為此，我們把提高業(yè)務(wù)技能作為學(xué)習重點(diǎn)，并有針對性地對各科室開(kāi)展定期的業(yè)務(wù)學(xué)習，并把學(xué)習的內容充分應用到平時(shí)的工作中去。經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的磨合，各個(gè)科室的職責已經(jīng)充分落實(shí)到位。
�。ㄈ┩晟聘劭隗w系，全面提升港口管控能力
為完善港口管理體系，做好園區港口事務(wù)工作。一方面，我局加強了外部聯(lián)系工作，特別是與xx港口局，我們積極開(kāi)展了爭取權限的工作，同時(shí)，為取得了靖江港口局的理解和支持，我們與靖江港口局建立定期的聯(lián)席會(huì )議制度，通過(guò)一段時(shí)間的努力，我們直接與xx港口局建立了密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，在《港口經(jīng)營(yíng)許可證》的申領(lǐng)、安全管理、建設審批等其他的行政審批工作中，我們實(shí)現與xx港口局直接對接，極大地提高了行政審批的速度和質(zhì)量，提高了工作效率，也得到園區有關(guān)港口企業(yè)和施工單位的好評。另一方面，在港口管理體系的建設中，我局以換發(fā)新版《港口經(jīng)營(yíng)許可證》為契機，對轄區內所有的港口企業(yè)進(jìn)行了深入的梳理和整合，對企業(yè)的碼頭作業(yè)和港口工作進(jìn)一步的規范，建立了一整套聯(lián)系機制和港口工作機制。
�。ㄋ模┡涮撞轵炘O施，確�？诎秵挝豁樌M(jìn)駐
今年以來(lái)，我局緊緊圍繞去年xx、xx兩市聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)第六次會(huì )議精神，按照園區領(lǐng)導關(guān)于加快口岸查驗配套設施落實(shí)的要求。第一，我們密切聯(lián)系相關(guān)口岸查驗單位，配合園區其他部門(mén)共同做好聯(lián)檢大樓、三中隊營(yíng)房以及海事巡邏艇基地的建設工作。第二，針對園區口岸的遠程監控系統，我們多次針對遠程監控所需的過(guò)江光纜、聯(lián)檢大樓監控中心、邊防三中隊分控中心以及沿江企業(yè)碼頭監控設施的設置等與查驗部門(mén)、xx大橋、xx廣電、網(wǎng)通、碼頭企業(yè)及方案設計單位進(jìn)行了溝通和探討，同時(shí)組織相關(guān)人員對本項目的設計、施工、維護及設備的質(zhì)量、采購、價(jià)格等一一進(jìn)行了比對和篩選，經(jīng)管委會(huì )領(lǐng)導批準后最終選定了建設的方案，下一步，該項目即將進(jìn)入施工階段。第三，在口岸查驗部門(mén)的機構爭取中，我們主動(dòng)聯(lián)系各口岸查驗單位，取得各個(gè)部門(mén)的支持，特別是江蘇國檢局，省局王局長(cháng)親自到園區對機構設立問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)項調研，并對在園區設立分支機構表現出積極的態(tài)度。
�。ㄎ澹┳龊每诎秴f(xié)調，全力為企業(yè)保駕護航
今年的經(jīng)濟形勢與去年相比，趨于穩定，這給園區外向型經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了新的機遇，特別是三家造船廠(chǎng)，今年出口船舶數量增多，給船廠(chǎng)出口新船帶來(lái)了新的挑戰，揚子江船廠(chǎng)由于開(kāi)放泊位只有一個(gè)，且由于自身查驗設施建設未到位等問(wèn)題，自開(kāi)放到今年一季度仍然沿用一船一報的制度，給企業(yè)辦理出口船舶手續帶來(lái)了很大的難度。針對這個(gè)狀況，我局主動(dòng)與口岸查驗部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)幫助企業(yè)協(xié)調解決新船出口中遇到的矛盾和困難，先后為3家造船企業(yè)29艘新船辦理了出口審批手續。于今年4月份正式明確按開(kāi)放程序辦理新船出口手續，并通過(guò)多方協(xié)調和企業(yè)自身查驗設施的逐步到位，使揚子江造船終于擺脫了新船出口一船一報的困局。
另外，在碼頭開(kāi)放工作上，我們主動(dòng)服務(wù)，多次邀請xx口岸聯(lián)檢部門(mén)到園區現場(chǎng)辦公，指導幫助長(cháng)強、長(cháng)博、華澄等企業(yè)辦理相關(guān)碼頭開(kāi)放手續。
�。┘訌姲毒�(xiàn)巡查，確保港口生產(chǎn)安全有序
今年，是港口安全工作重要的一年，特別是上海港。堅持每日兩次巡查和假期值班巡查制度，風(fēng)雨無(wú)阻，并及時(shí)做好相關(guān)巡查臺帳和相關(guān)證據的收集工作，確保對重點(diǎn)監控企業(yè)不放松。經(jīng)過(guò)大力度的巡查和整治工作，今年以來(lái)，各港口企業(yè)未出現新的違章，碼頭作業(yè)面未出現大的安全事故。
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