項目部上半年安全工作總結（通用6篇）
時(shí)間一晃而過(guò)，一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，該好好寫(xiě)一份工作總結，分析一下過(guò)去這段時(shí)間的工作了。你所見(jiàn)過(guò)的工作總結應該是什么樣的？以下是小編幫大家整理的項目部上半年安全工作總結（通用6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目部上半年安全工作總結1
一、上半年主要工作進(jìn)展情況，工作中的創(chuàng )新和亮點(diǎn)
1、在方案設計方面，確定設計單位，開(kāi)始方案設計，現已完成小區總體規劃和一期工程第一輪方案設計。
2、在開(kāi)發(fā)協(xié)調方面，向商丘市政府提交了有關(guān)請示，并經(jīng)過(guò)多次政府相關(guān)部門(mén)協(xié)調會(huì )，就項目地塊上附屬物清理、拆遷以及蔡河治理和帝嚳路修建工作穩步推進(jìn)。
項目備案工作，已陸續完成省市發(fā)改委備案程序，異地開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)備案已完成企業(yè)注冊地主管部門(mén)備案程序，項目所在地主管部門(mén)備案手續正在辦理中。項目建設用地規劃許可證的辦理，資料已整理齊全，手續正在辦理中。項目地塊拆遷工作，拆遷協(xié)議已簽訂，等待資金兌付后即可拆遷。
4、在營(yíng)銷(xiāo)方面，編制了項目團購方案，與團購業(yè)主委員會(huì )協(xié)商討論，并實(shí)施了團購住宅問(wèn)卷調查工作。
5、工作的創(chuàng )新和亮點(diǎn)，項目一期投資估算已完成，以及新增電鍋爐采暖系統投資估算已完成；同時(shí)也完成了團購合作銀行談判相關(guān)工作。
二、存在的問(wèn)題
面對項目開(kāi)發(fā)建設任務(wù)和復雜的市場(chǎng)形勢，我們面臨的項目開(kāi)發(fā)問(wèn)題也日益凸顯，主要表現為：
1、國家政策部分調整，增加了項目的投資成本
近來(lái)國土資源部出臺了關(guān)于進(jìn)一步做好征地管理工作的通知，強調提高征地補償標準，進(jìn)而增加了項目的開(kāi)發(fā)投資成本，為此應盡快解決資金問(wèn)題，加快項目拆遷工作。
2、資金不足，制約項目開(kāi)發(fā)進(jìn)展
目前，項目由于資金不足，嚴重影響項目的開(kāi)發(fā)進(jìn)展。當前，項目采取定向團購銷(xiāo)售的辦法，預收啟動(dòng)資金，但是由于團購工作進(jìn)展緩慢，導致項目開(kāi)發(fā)持續不前。
三、項目面臨的內外部環(huán)境分析
由于該項目土地款不到位，土地閑置面臨兩年時(shí)間已到期，不能如期支付土地款和啟動(dòng)拆遷工作，政府要收回土地使用權并支付土地違約金問(wèn)題。
四、下半年工作重點(diǎn)及主要措施
下半年工作重點(diǎn)：按照公司領(lǐng)導的指示精神，緊緊圍繞公司發(fā)展規劃和20xx年經(jīng)營(yíng)目標，積極推進(jìn)項目開(kāi)發(fā)，提高項目運作水準，全力以赴完成20xx年經(jīng)營(yíng)目標，爭取項目年底前早日開(kāi)工建設。
主要措施：及時(shí)推進(jìn)項目團購工作進(jìn)展，盡快落實(shí)團購認購工作；加快落實(shí)資金籌集事項，推動(dòng)項目拆遷工作進(jìn)程；推動(dòng)項目一期工程圖紙設計，為適時(shí)推進(jìn)各項開(kāi)發(fā)報批工作提供條件。
項目部上半年安全工作總結2
今年以來(lái)，我區項目建設工作通過(guò)全區上下的共同努力，各項目責任單位加強了項目的管理和推進(jìn)，項目進(jìn)展較為順利，達到了投資進(jìn)度與時(shí)間進(jìn)度基本同步。上半年，全區在建項目51個(gè)，同比增長(cháng)64.5%；截止到六月底本年完成投資16.69億元，同比增長(cháng)45.2%。其中新開(kāi)工項目30個(gè)，截止到6月底累計完成投資90009萬(wàn)元；續建項目21個(gè)，截止到6月底累計完成投資76876萬(wàn)元。
一、建立健全項目管理服務(wù)機制
新區主要領(lǐng)導堅持抓主抓重，突出牽動(dòng)力大、帶動(dòng)作用強的大項目，傾斜領(lǐng)導力量，集中精力予以突破。在這一背景下，我局堅持了項目“四個(gè)一”制度（一季度一奠基、一月一觀(guān)摩、一月一通報、一周一匯報），同時(shí)建立完善了項目督導、聯(lián)審聯(lián)批、首問(wèn)負責、星級管理、部門(mén)和領(lǐng)導分包等制度，形成了全員服務(wù)項目、隨時(shí)服務(wù)項目的服務(wù)高潮，極大地調動(dòng)了項目方的投資熱情，有力推動(dòng)了全區項目建設快速發(fā)展。
二、認真組織項目集中奠基活動(dòng)
根據管委會(huì )安排，我局篩選37個(gè)項目作為春季集中開(kāi)工項目，在廈工二期等5個(gè)項目現場(chǎng)組織開(kāi)展了春季項目集中奠基活動(dòng)。我局具體負責廈工二期奠基儀式的籌備。我局多次到蒙牛、廈工等單位督導準備情況，并具體聯(lián)系禮儀公司和辦事處，于2月19日舉辦了項目集中奠基活動(dòng)。
第二季度，我局篩選18個(gè)項目作為二季度集中開(kāi)工項目，在日欣電子（同鑫發(fā)）等6個(gè)項目現場(chǎng)組織開(kāi)展了二季度項目集中奠基活動(dòng)。我局組織專(zhuān)門(mén)人員在每個(gè)現場(chǎng)負責項目現場(chǎng)平整和活動(dòng)安排，積極幫助企業(yè)確定奠基位，協(xié)調保障了電力供應，具體聯(lián)系禮儀公司和辦事處，于5月18日舉辦了項目集中奠基活動(dòng)。
三、認真開(kāi)展項目推進(jìn)服務(wù)
�。ㄒ唬┱J真組織項目觀(guān)摩和協(xié)調會(huì )議
根據領(lǐng)導指示，我局組織新區領(lǐng)導、各部門(mén)、辦事處及項目負責人開(kāi)展了3次項目集中觀(guān)摩活動(dòng)�；顒�(dòng)采取現場(chǎng)查看、集中聽(tīng)取匯報、分包領(lǐng)導點(diǎn)評，活動(dòng)后建立問(wèn)題臺賬等方式，集中展現了我區項目建設的成績(jì)，解決了項目建設的難題，得到了項目的一致認可。
同時(shí)，我局根據領(lǐng)導指示，多次組織召開(kāi)項目協(xié)調會(huì )議。會(huì )上，分包部門(mén)向新區領(lǐng)導匯報項目建設中的難題，新區領(lǐng)導當場(chǎng)拍板解決問(wèn)題。
�。ǘ┘涌焱七M(jìn)簽約項目落地
根據領(lǐng)導指示，和招商局結合，理順了項目簽約后的推進(jìn)機制。確保了項目簽約后的有序有效管理。為進(jìn)一步加快項目落地開(kāi)工，我局專(zhuān)門(mén)制作了詳細的項目投資辦事流程圖，將每一件手續所需報件、負責部門(mén)和具體辦事人員進(jìn)行了標注，使項目方對投資辦事了然于心，做到有的放矢。上半年移交我局的10個(gè)簽約項目，均已開(kāi)始與區內部門(mén)接觸。
�。ㄈ┣袑�(shí)為項目協(xié)調解決難題
我局自身承包項目9個(gè)。為切實(shí)推進(jìn)項目落地，我局抽調人員成立專(zhuān)門(mén)小組服務(wù)項目建設，帶領(lǐng)項目方辦理各項手續甚至代辦手續。這些措施使得項目落地開(kāi)工速度提升，得到投資單位的好評。
我局堅持每周與企業(yè)結合3次，詳細了解項目的籌備與建設，積極參與到項目的手續辦理、清點(diǎn)補償、建設實(shí)施等各個(gè)階段，協(xié)助企業(yè)解決項目建設中的難題，將不能解決的問(wèn)題上報新區領(lǐng)導，建議領(lǐng)導召開(kāi)協(xié)調會(huì )解決。同時(shí)，對于我區其他項目，也積極提供咨詢(xún)服務(wù)。
上半年，共為項目方解決建設問(wèn)題共計25件。
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一方面積極向區快訊、網(wǎng)站和辦公室投稿，積極宣傳我局在項目服務(wù)方面的重大舉措和成績(jì)；另一方面，編制項目動(dòng)態(tài)5期，使領(lǐng)導及時(shí)了解了全區的項目動(dòng)態(tài)。
�。ㄎ澹┌磿r(shí)完成項目月報等日常工作
我局每月須向市項目辦上報重點(diǎn)工業(yè)項目月報、重點(diǎn)農社項目月報、重點(diǎn)交通項目月報等，向區紀工委報送分包項目周報，并不時(shí)應對上級部門(mén)查詢(xún)，這些工作均順利完成。
項目部上半年安全工作總結3
一、上半年項目建設工作基本情況：
項目建設工作全年目標任務(wù)1億以上項目3個(gè)，已上報4個(gè)；5000-1億元項目3個(gè)，已上報4個(gè)；1000-5000萬(wàn)元項目12個(gè)，已上報11個(gè)；1000萬(wàn)元以下17個(gè)，已上報17個(gè)；全年拆遷任務(wù)6萬(wàn)平方米，已完成3067平方米。
二、重大項目進(jìn)展情況：
四院家屬區改造項目：
目前正在對辦公區后面倉庫拆遷，擬建臨時(shí)辦公樓。規劃路位于四院辦公區后面，地面建筑為二層違章居住樓，共15戶(hù)�，F已把區政府下達修路公告送達到14戶(hù)居民手中。已入戶(hù)丈量10戶(hù)（未簽字）。
六冶淺三街坊改造項目：
拆遷總面積14474，共需拆遷148戶(hù)，目前已拆遷25戶(hù)平房，已完成拆遷1200平方米。教育用地建筑物已拆除，正在伐樹(shù)。由于前期樓體設計不符合棚戶(hù)區改造日照分析時(shí)間，現正在修改規劃設計圖。
華僑新村一區項目：
華僑新村一區信訪(fǎng)評估報告已通過(guò)，和華僑新村住戶(hù)戶(hù)進(jìn)行前期接觸，已基本同意拆遷，時(shí)機成熟等待政府下達征收令。
南三街坊項目：
一期土地已經(jīng)取得（平地），整體控規已納入澗西區第二批控規，計劃6月上規委會(huì )研究。
三、存在問(wèn)題及建議：
1、四院家屬區改造項目
在修規劃路過(guò)程中，由于二運公司未上報市相關(guān)部門(mén)自行對住戶(hù)頒發(fā)房產(chǎn)證，造成居民期待值過(guò)高，不同意貨幣補償方案，要求房屋置換，拆遷難度過(guò)大。和二運公司多次協(xié)調，二運公司不同意與居民協(xié)調搬遷。建議區政府協(xié)調市交通局督促二運公司解決居民搬遷問(wèn)題。
2、六冶淺三街坊改造項目
淺二淺三街坊開(kāi)發(fā)項目還未立項；因省規劃院區域性控規未下技術(shù)要點(diǎn)暫無(wú)法確定，嚴重影響了項目開(kāi)工時(shí)間；為了滿(mǎn)足日照分析，六冶房地產(chǎn)公司需要修改規劃總圖，修改后總圖中淺三安置戶(hù)數減少，加大了淺二街坊安置壓力。
3、華僑新村一區項目
該項目已被列入澗西區90個(gè)舊城改造項目，且被洛陽(yáng)市批準，但沒(méi)有發(fā)通告；拆遷安置補償方案沒(méi)有公示，造成部分商戶(hù)心存疑慮還在觀(guān)望，對拆遷工作造成阻礙。
4、南三街坊項目
建議區政府成立由區領(lǐng)導掛帥的項目指揮部，按照整體開(kāi)發(fā)分期實(shí)施先期開(kāi)工的開(kāi)發(fā)思路，進(jìn)一步研究工作方案。
四、下半年工作打算及推進(jìn)計劃節點(diǎn)：
1、四院家屬區改造項目計劃9月份開(kāi)工先行修建辦公樓。
2、六冶淺三街坊改造項目計劃預計7月初做文物普探，10月份開(kāi)工建設。
3、華僑新村一區項目7月初對該項目已被列入區18個(gè)重點(diǎn)項目之一進(jìn)行公告；成立信訪(fǎng)小組和解釋政策小組，隨時(shí)對咨詢(xún)的業(yè)主做政策解答；8月20日至9月底進(jìn)入簽訂安置協(xié)議階段。
4、南三街坊項目計劃整體開(kāi)發(fā)分期實(shí)施，待區政府控規通過(guò)后，一期開(kāi)工建設一棟32層商住樓。
項目部上半年安全工作總結4
對于一個(gè)已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)半年的一個(gè)小項目，回顧以往，總會(huì )有許多要耐人尋味的地方。
首先要感謝業(yè)主給我們這樣一個(gè)平臺，感謝甲方對我們的支持與信任！
更要感謝的是工作在現場(chǎng)第一線(xiàn)，任勞任怨埋頭苦干的員工們！
項目至今，完成工作的基本情況：
一、項目部上半年完成的主要工作：進(jìn)場(chǎng)、項目部驗收、季度檢查、應急搶修、迎接各種檢查等。
二、項目部運維質(zhì)量控制：見(jiàn)OA單。
三 、項目部?jì)韧鉁贤ǎ焊呔?、路政、監控 中心、站所、 甲方 、同廠(chǎng)家、兄弟單位及員工之間。
四 、項目安全管理 ：
員工們對高速路面交通事故，發(fā)生地點(diǎn) 、時(shí)間、天氣特點(diǎn)，有一定的認識。在道路施工中安全設施、反光背心、錐桶，擺放到位。高空作業(yè)時(shí)人員系安全帶，扶住腳手架的人員戴安全帽，不是每次都到位，施工現場(chǎng)人員工裝尚未完全統一。
車(chē)輛駕駛中隱患發(fā)生幾次：發(fā)現駕駛員酒后駕車(chē)一次人員（ 已辭退）；車(chē)輛交通肇事兩次，均發(fā)生在進(jìn)出居民街道； 高速道路超速4次 ，施工中被交警罰款一次，（中秋節施工），高坪所國道交警罰款一次（爆閃燈忘記取下）。
五、 上半年項目部主要開(kāi)支：
進(jìn)場(chǎng)前一個(gè)月過(guò)路費、租車(chē)費，高警辦施工許可證，項目部組建：設備儀表、車(chē)輛、交安設施、辦公、生活設施，應交公司管理費及國家稅費，半年人工工資、車(chē)輛燃油及維修（行程約6萬(wàn)公里），季度考核罰款、及請原建設運維方、烽火軟件及廠(chǎng)家技術(shù)支持費用，運維工作中500元以下材料、 應急搶修熔接費、封道作業(yè)等，日常管理開(kāi)支：招待費、辦公耗材、房租、水、電、網(wǎng)、員工話(huà)費、天然氣等，諸多原因造成，項目部成本控制整體虧損。
六、總結上半年所完成工作中不足的方面：
車(chē)輛行駛中有安全隱患，設備維修率及搶修時(shí)限有拖延的現象 ，內業(yè)資料：回復OA 單不夠及時(shí)；材料出入庫，人員請銷(xiāo)假制度、派工、派車(chē)制度不夠規范。項目部會(huì )議、員工工作學(xué)習記錄本不完整。原因是項目部的整體管理能力不強，人員流動(dòng)造成的員工職責分工與負責人檢查督促的脫節。
七、今后努力的方向：
1、嚴格執行業(yè)主對運維工作的要求，進(jìn)一步細化，落實(shí)到個(gè)人，努力做好日常運維和應急搶修的工作。
2、健全組織明確領(lǐng)導分工，做到權責一致。對員工任務(wù)安排不斷細化，做到收入和績(jì)效一致，促其不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，團結內外關(guān)系加強落實(shí)工作的全面能力。
3、抓好 安全生產(chǎn) ，提高技術(shù)服務(wù)水平，確保施工質(zhì)量，控制住運維成本。
4、加強與業(yè)主等其他單位的項目溝通。
項目部各位成員在工作中的共同努力，力爭通過(guò)份內工作把內外要素有機統一， 緊密?chē)@運維工作的中心，力爭讓項目部整體方向與業(yè)主要求的協(xié)調一致，自然會(huì )創(chuàng )造一個(gè)舒心的工作環(huán)境。
以上總結未必全面，不足之處請大家加以補充！
總之，上半年的工作是大家齊心合力完成的，不屬于那一個(gè)人，但在這其中：專(zhuān)業(yè)技術(shù)“傳幫帶”好的員工是：曹工；在項目部里綜合表現優(yōu)秀的員工是：康工。希望在下半年的工作中全體同仁，團結一致，再接再厲共創(chuàng )良好的工作局面，不辜負家人，同事、業(yè)主的期望！
項目部上半年安全工作總結5
這半年來(lái)我也一直都在，這個(gè)項目現在的進(jìn)展還是非常不錯的，這上半年來(lái)的工作我也是進(jìn)行的非常不錯的，年初到現在大家都是付出了非常多的精力，跟時(shí)間，為的就是把這個(gè)項目快點(diǎn)完成，真的是非常的迅速，上半年來(lái)大家的努力都是能夠看到的效果的，相比之下這絕對非常的具有說(shuō)服力，結果是非常的重要的，服從上級安排，項目能夠緊張到這一步是非常不錯的，也就這半年來(lái)的工作經(jīng)歷現在總結一下。
我清楚的意識到了，現在我要怎么去落實(shí)好自己的工作，作為項目的負責人，我的責任重大，要給自己的制定足夠的計劃，使項目能夠穩定的進(jìn)行下去，真的是做的非常的不錯，我不希望影響到了工作，對于日常的施工，我也是非常的期待，我每天都會(huì )抽時(shí)間去觀(guān)察，保證施工能夠順利的進(jìn)行，一切以安全為主，安全工作是重點(diǎn)需要去宣傳的，把這些細節督促到位，始終貫徹這個(gè)思想，把工地的安全工作做到位，必須要要嚴格預防突發(fā)事件，保障員工的一個(gè)安全，把這些工作一點(diǎn)點(diǎn)的做好，要讓員工們感覺(jué)自己是有保障的，項目進(jìn)展到現在這些工作都完成的非常的好，當然這個(gè)過(guò)程是非常的好的，能夠感受到這一點(diǎn)，在這一點(diǎn)上面絕對是要督促到位的。
半年來(lái)，上級對這個(gè)項目是非常的重視，好幾次都提出了很多指示，非常的關(guān)心，對于這一點(diǎn)始終都是記在心里，實(shí)打實(shí)的去落實(shí)好相關(guān)的指示，調整好不足的地方，對于項目日常的進(jìn)展絕對是非常的重視，這一點(diǎn)從來(lái)都不會(huì )有任何的質(zhì)疑，通過(guò)這樣的方式可以去積累更多的.經(jīng)驗，現在這一階段的工作當中，我也感覺(jué)非常的踏實(shí)，我是比較的適應這樣的的環(huán)境的，根據相關(guān)指示提前需要規劃好這些，我的主要任務(wù)就是保證項目能夠順利的進(jìn)行下去，落實(shí)好上級的相關(guān)指示，保證每一位員工的安全一定要落實(shí)好這些，上半年來(lái)還是有非常多的提高的，在這一階段大家都是做的非常的不錯，后續肯定還是會(huì )有更多的需要去提高的事情。
上半年來(lái)講還是取得不錯的成績(jì)，轉眼之間也到了項目進(jìn)展的關(guān)鍵時(shí)期，總結過(guò)去的不足經(jīng)驗，都是能夠在下半年做的更好，維持動(dòng)力的一種方式這非常的關(guān)鍵，在接下來(lái)的工作當中肯定要持續的發(fā)揮好一個(gè)的動(dòng)力，回過(guò)頭來(lái)想想此項目還是有需要進(jìn)一步完善的地方，接下來(lái)一定踏實(shí)做好工作。
項目部上半年安全工作總結6
在我局黨組的正確領(lǐng)導下，在全局各股室、公司、站、所的大力支持幫助下，，依據年初制定的供熱工作謀劃，供熱辦全體同志積極進(jìn)取，團結奮進(jìn)，在上半年完成如下工作：
一、為配合縣城泰山道擴建項目，我辦人員現場(chǎng)協(xié)調、督促熱力公司挪移廣電局以南泰山道段400米的供熱管道，并監督熱力公司重新對管道進(jìn)行保溫處理。
二、我辦協(xié)同熱力公司走遍20XX年用熱單位，對各單位泵房安裝溫控閥以及獨立管控等各項事宜進(jìn)行逐一接洽、協(xié)商。
三、我辦對20XX年施工中各個(gè)路段的恢復進(jìn)行檢查，對有沉降、破損的通知熱力公司并督促其抓緊整改。
四、根據20XX年供熱工作謀劃任務(wù)，我辦對今年用熱的新建單位和小區（包括吳橋中學(xué)、九鼎家園、恒盛豪庭等）的路由，逐個(gè)進(jìn)行現場(chǎng)踏勘，然后報規委會(huì )批準。
五、對已經(jīng)批準的路由，我辦監督熱力公司嚴格按照規劃批準路由施工，為了施工的順利進(jìn)行我辦多次協(xié)調地上綠化、地下管線(xiàn)等各單位現場(chǎng)辦公，以保證工期的按時(shí)完工。
我股室從項目建設整體需要出發(fā)，服從領(lǐng)導，步調一致，搞好協(xié)調，務(wù)實(shí)高效，按領(lǐng)導要求完成所承擔的工作任務(wù)，確保城區20XX年集中供熱項目順利完工，給縣城區居民生活指數帶來(lái)更大的改善。
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