加強內部建設總結

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編為大家收集的加強內部建設總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　一、明確目標，著(zhù)力完善建立健全規范審判行為的內部監督體系

　　xx法院始終將公正與高效作為完成審判、執行工作任務(wù)的核心標準，不斷加強審判管理，完善流程控制，促進(jìn)各類(lèi)案件質(zhì)量不斷提高。一是落實(shí)和完善公開(kāi)審判制度，規范審判活動(dòng)的開(kāi)展。全市法院全面實(shí)施八項公開(kāi)制度（即立案公開(kāi)、庭審公開(kāi)、證據采信公開(kāi)、事實(shí)認定公開(kāi)、法律依據公開(kāi)、判決理由公開(kāi)、裁判文書(shū)公開(kāi)、執行過(guò)程公開(kāi)），強化和規范法院對當事人依法告知的義務(wù)，切實(shí)保障當事人對審判權運行過(guò)程的知情權。對一些重大典型案件的庭審還進(jìn)行全程現場(chǎng)錄音錄像。xx中院充分借助網(wǎng)絡(luò )手段，設置了手機短信、司法語(yǔ)音系統、多媒體觸摸屏、國際互聯(lián)網(wǎng)站“四位一體”的訴訟信息公開(kāi)查詢(xún)系統，既便民利民又公開(kāi)透明。

　　二是構建審判權限合理劃分制度，規范審判權的運行。xx法院堅持放權與監督并重的原則，積極探索審判長(cháng)交叉審批案件做法，形成合議庭成員相互制約機制。同時(shí)，加大分管院長(cháng)和庭長(cháng)對合議庭的監督力度，通過(guò)統一審核文書(shū)、對外征求意見(jiàn)、召開(kāi)審判長(cháng)聯(lián)席會(huì )、簽發(fā)文書(shū)等諸多環(huán)節加強監督制約，有效防止了司法不公現象。

　　三是健全分權制衡工作機制，規范執行行為。全市法院執行局已初步建立了統一指揮、協(xié)同工作、監督有力的執行工作機制，為進(jìn)一步規范執行工作程序，結合民訴法修改后的新變化、新要求，今年中院起草了《關(guān)于民事執行中調查財產(chǎn)的規定》、《關(guān)于準確統計案件實(shí)際到位率的規定》等多項規范性文件，有效地預防和制止了不規范執行行為的發(fā)生。此外，中院還制定實(shí)施了《關(guān)于委托評估、拍賣(mài)工作的若干規定》，在全省法院率先推行搖珠確定評估、拍賣(mài)機構的做法，重點(diǎn)加強對執行評估、拍賣(mài)的監督管理。

　　二、加強審判管理，建立健全審判質(zhì)量與效率監督管理機制

　　一是建立健全以立案庭為主的案件效率監督管理機制。為杜絕案件久拖不決的現象，確保當事人關(guān)心的各類(lèi)訴訟案件高效審結，我市法院制定實(shí)施了《案件審理流程管理規程》、《案件審理期限管理規定》等制度，建立了以立案庭為主的案件效率監督管理機制。立案庭統一實(shí)施案件“四排定”工作，統籌案件分配，合理分流案源，確保收結案良性循環(huán)。此外，全市法院建立、完善了預防超期羈押和超審限的監督機制，將審判工作的全過(guò)程納入網(wǎng)絡(luò )辦公自動(dòng)化系統，在功能模塊上設置了案件審限預警和超審限案件信息，通過(guò)實(shí)行案件審理流程追蹤管理，做到對案件審理執行全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有效防止案件久拖不決、久執不結現象的發(fā)生。

　　二是建立健全以審監庭為主的案件質(zhì)量監督管理機制。為確保案件質(zhì)量，xx法院建立健全了以審監庭為主的案件質(zhì)量監督管理體系，對案件質(zhì)量實(shí)行立體的、動(dòng)態(tài)的、全方位的監督管理。一方面加強審判監督，暢通申訴再審渠道，對“可能有錯”的案件依法立案再審，對“確有錯誤”的案件堅決依法糾正，并向兩級法院不定期印發(fā)《再審改判情況通報》，統一全市裁判標準，提高案件質(zhì)量。另一方面加強對案件質(zhì)量的評查，采取各審判庭自查、審監庭重點(diǎn)評查、紀檢監察追究責任和政工部門(mén)考核考評等“四位一體”的方式對全年生效案件總數10%的案件進(jìn)行評查，并將評查結果定期通報。

　　三、加強隊伍管理，建立健全崗位目標考核與廉政監督機制

　　一是建立健全以政工部門(mén)為主的崗位目標考核機制。中院制定實(shí)施了90多項涉及全院和部門(mén)工作的監督管理制度，先后編印成三本書(shū)。制定實(shí)施了全院性的《審判目標管理辦法》和各部門(mén)的工作目標管理辦法，由政工部門(mén)據此對部門(mén)和干警實(shí)行量化考核，并把考核結果作為部門(mén)和干警評先評優(yōu)晉級晉職的重要根據，有效保證了各項監督管理制度落實(shí)到人。

　　二是建立健全以紀檢監察部門(mén)為主的廉政監督機制。制定實(shí)施了《貫徹落實(shí)建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實(shí)施綱要的工作方案》和《黨風(fēng)廉政建設責任制度實(shí)施辦法》。上下級領(lǐng)導層層簽訂責任書(shū)，嚴格落實(shí)“一崗雙責”廉政建設責任制。堅持預防為主、懲防并舉原則，積極構建和落實(shí)“四不為”機制，制定實(shí)施了《關(guān)于審判、執行部門(mén)人員違法違紀先行調離審判、執行崗位的規定》、《關(guān)于法院工作人員及近親屬涉訴案件報告制度的規定》等監督機制，努力從源頭上防止違法違紀問(wèn)題的發(fā)生。全市法院積極整合資源，構建了由紀檢監察部門(mén)牽頭，聯(lián)合審監、信訪(fǎng)、政工等部門(mén)的黨風(fēng)廉政建設監督工作機制，加強對群眾反映強烈的少數司法不公、法官不廉現象的嚴肅查處。

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