公司知識產(chǎn)權管理工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的公司知識產(chǎn)權管理工作總結，歡迎大家分享。

　　XX創(chuàng )建于1998年，經(jīng)過(guò)十多年的艱苦創(chuàng )業(yè)，現已發(fā)展成為擁有3家公司，年產(chǎn)工業(yè)環(huán)保涂料2萬(wàn)噸。先后獲得“XX”、“XX”、“XX”等榮譽(yù)獎。公司從20xx年10月開(kāi)始，在深圳市市場(chǎng)監督管理局的幫助支持下，已累計申請專(zhuān)利21件（其中20xx年度申請專(zhuān)利13件），授權9件，專(zhuān)利產(chǎn)品占公司銷(xiāo)售額50%，在工業(yè)環(huán)保涂料行業(yè)中起了積極的專(zhuān)利示范作用。

　　去年公司在專(zhuān)利方面所做工作及體公主要有以下幾點(diǎn)：

　　一、知識產(chǎn)權制度

　　去年，公司認真實(shí)施知識產(chǎn)權戰略，加大了企業(yè)知識產(chǎn)權工作的力度，強化了專(zhuān)利法規宣傳、專(zhuān)利知識普及、專(zhuān)利培訓、專(zhuān)利申請與保護等工作，取得了明顯成效。鞏固了專(zhuān)利管理制度，走規范化之路，把知識產(chǎn)權小組的職責、專(zhuān)利產(chǎn)權的管理、專(zhuān)利獎懲、專(zhuān)利工作的考核等內容列入專(zhuān)利管理制度。鼓勵員工的業(yè)務(wù)創(chuàng )新和職務(wù)發(fā)明，對發(fā)明人按一定數額進(jìn)行獎勵，并為員工提供了技術(shù)交流平臺，從而提高了員工自主創(chuàng )新的積極性。目前，已經(jīng)基本形成一套專(zhuān)利管理制度體系包括：《公司知識產(chǎn)權管理規定》《科技開(kāi)發(fā)專(zhuān)利檢索制度》《知識產(chǎn)權宣傳培訓工作制度》《知識產(chǎn)權研發(fā)激勵制度》《公司知識產(chǎn)權管理規定承諾書(shū)》等規章制度，為公司知識產(chǎn)權管理及保護工作提供了堅實(shí)的理論和技術(shù)基礎。

　　二、知識產(chǎn)權組織管理

　　1、公司設立知識產(chǎn)權管理小組歸口專(zhuān)利的申報、管理和運用工作。

　　2、公司設立有專(zhuān)利管理和保護的專(zhuān)項費用，用于專(zhuān)利管理、保護、培訓、補充專(zhuān)利申請、審查、維持等項開(kāi)支。

　　3、在產(chǎn)品、技術(shù)開(kāi)發(fā)立項之前，知識產(chǎn)權管理小組和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)一起進(jìn)行專(zhuān)利文獻資料的檢索與分析，避免重復研究與侵權。

　　4、知識產(chǎn)權管理小組建立知識產(chǎn)權信息數據庫，做好研究、開(kāi)發(fā)各階段技術(shù)資料的歸檔、保存及使用管理。研究、開(kāi)發(fā)過(guò)程中，做好技術(shù)資料記錄、保管工作，確保原始資料的完整。5、建立了職工發(fā)明創(chuàng )造申報制度，對在研究、設計、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的科技成果，及時(shí)向知識產(chǎn)權管理小組申報，提出擬保護的內容。知識產(chǎn)權管理小組組織有關(guān)專(zhuān)家對擬保護的內容進(jìn)行評定，確定應采取的保護措施，即確定是否申報、何時(shí)申報、申報何種知識產(chǎn)權。

　　三、專(zhuān)利權信息維權管理

　　聘請常年法律顧問(wèn)，應對專(zhuān)利糾紛。為了有效地保護專(zhuān)利產(chǎn)權，及時(shí)對侵權行為作出快速反應，公司聘請了一名律師做法律顧問(wèn)，方便對侵權與不侵權的快速確認，并及時(shí)采取有效措施，維護自身合法權益。雖然2年多來(lái)未發(fā)生任何專(zhuān)利糾紛，但建立健全這種糾紛應對機制所起到的威懾作用還是十分明顯的。

　　四、培訓

　　公司知識產(chǎn)權培訓的責任部門(mén)是知識產(chǎn)權管理小組，負責組織公司知識產(chǎn)權宣傳、培訓工作。知識產(chǎn)權小組每年制定一次培訓計劃，報公司總經(jīng)辦，列入公司年度培訓計劃。培訓主要分內訓、外訓二方面進(jìn)行。外訓主要是參加有關(guān)部門(mén)舉辦的各項知識產(chǎn)權專(zhuān)業(yè)知識培訓和聘請有關(guān)專(zhuān)家到公司進(jìn)行有關(guān)知識產(chǎn)權專(zhuān)項講座。內訓主要以技術(shù)業(yè)務(wù)培訓為主。去年公司參加有關(guān)部門(mén)舉辦的各項知識產(chǎn)權專(zhuān)業(yè)知識培訓10多場(chǎng)次，公司內部培訓10多課時(shí)。企業(yè)管理層及研發(fā)人員的培訓率需達到100%，員工的培訓率達到85%以上。

　　五、獎懲

　　1、公司規定職員職務(wù)發(fā)明取得專(zhuān)利權后，應當依照專(zhuān)利法及其實(shí)施細則的有關(guān)規定，給予發(fā)明人或者設計人資金和報酬。

　　2、公司取得發(fā)明專(zhuān)利申請號后，應當發(fā)給發(fā)明人或者設計人500元一次性獎金。去年有13項申請專(zhuān)利獲得公司獎勵。

　　3、公司每年設立“發(fā)明創(chuàng )造獎”�！鞍l(fā)明創(chuàng )造獎”的獎勵對象為已獲得授權并且具有較高創(chuàng )造性和較大實(shí)用價(jià)值的專(zhuān)利。由知識產(chǎn)權小組組織評審，根據得分評出一、二、三等獎。去年有五項發(fā)明專(zhuān)利獲得公司獎勵

　　六、考核

　　1、公司有年度知識產(chǎn)權工作考核、評價(jià)指標，并將其列入各部門(mén)及其領(lǐng)導工作績(jì)效考核指標體系。

　　2、考核指標是指對知識產(chǎn)權特性和功能的運用狀況，包括專(zhuān)利擁有量、實(shí)施率、收益率，知識產(chǎn)權戰略制定與實(shí)施，知識產(chǎn)權事務(wù)管理，知識產(chǎn)權工作經(jīng)費落實(shí)，專(zhuān)利獎懲執行等指標。

　　專(zhuān)利工作所存在的問(wèn)題與努力方向：

　　我公司開(kāi)展專(zhuān)利工作時(shí)間不長(cháng)、經(jīng)驗不足，雖然取得了一定成績(jì)，但問(wèn)題也比較明顯，主要是在專(zhuān)利工作的深度和廣度上還非常欠缺，專(zhuān)利種類(lèi)尚局限于涂料工藝改進(jìn)，實(shí)用新型專(zhuān)利尚未取得更好突破。今后，我們重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面努力：

　　一、繼續抓好涂料工藝改進(jìn)專(zhuān)利，繼續建立必要的專(zhuān)利儲備。

　　二、結合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新，抓好實(shí)用新型專(zhuān)利的開(kāi)發(fā)、申報與管理，建立起一整套融專(zhuān)利工作于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之中的操作流程，即加強“前期調查”，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項前，進(jìn)行技術(shù)水平和專(zhuān)利侵權兩方面的專(zhuān)利文獻檢索，通過(guò)檢索確定產(chǎn)品技術(shù)上的開(kāi)發(fā)價(jià)值和避免侵犯他人的專(zhuān)利權；做好“中期規避”，規避競爭對手專(zhuān)利，打破技術(shù)壟斷，搶占市場(chǎng)，通過(guò)“避實(shí)就虛”、“移花接木”、“逆向思維”和“追根究底”等創(chuàng )造新技術(shù)、新工藝，開(kāi)發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品；及時(shí)“申請專(zhuān)利”，對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的創(chuàng )新成果及時(shí)申請專(zhuān)利進(jìn)行保護，并有意識的對自己的核心技術(shù)或產(chǎn)品構筑專(zhuān)利保護網(wǎng)，強化專(zhuān)利保護的力度。

　　三、培養或引進(jìn)具有較高層次的涂料專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才擔任專(zhuān)（兼）職專(zhuān)利管理員，以加強包括專(zhuān)利情報收集和分析研究在內的一系列專(zhuān)利管理工作。爭取在二年內使專(zhuān)利工作跨上一個(gè)新臺階。

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