上半年質(zhì)管會(huì )工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編整理的上半年質(zhì)管會(huì )工作總結，希望能夠幫助到大家。
上半年質(zhì)管會(huì )工作總結1
我院為加強護理質(zhì)量管理，保障醫療護理安全，提高社會(huì )及患者對護理服務(wù)的滿(mǎn)意度,于20xx年成立護理質(zhì)量控制委員會(huì ),對全院各病區護理質(zhì)量進(jìn)行統一標準、定期或不定期檢查、督導,解決護理管理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題�，F將20xx年上半年工作總結如下：
一、完善質(zhì)管會(huì )管理體系：
在院級領(lǐng)導指導下，實(shí)行護理部主任責任制，質(zhì)管會(huì )成員分組分工合作，定期或不定期下病房檢查，對病區管理，護士長(cháng)管理，基礎護理等十四項指標進(jìn)行考核；病區護士長(cháng)責任制，由科室質(zhì)控小組負責執行。
二、認真執行優(yōu)質(zhì)護理的檢查與督導工作
優(yōu)質(zhì)護理的開(kāi)展始于20xx年月，由最初的科室逐漸覆蓋全院，個(gè)科，服務(wù)理念改變了，護理質(zhì)量提高了，醫患關(guān)系才會(huì )改善，病人滿(mǎn)意度才會(huì )提高�；A護理，病區管理、護理文書(shū)，健康教育，出院指導
三、規范病區管理
對臨床科室病區進(jìn)行檢查，發(fā)現臟亂差現象，要求整改，并進(jìn)一步規范，先進(jìn)科室試點(diǎn)，優(yōu)秀科室獎勵
四、制度建設方面繼續完善各項護理規章制度、崗位職責、工作流程，護理常規，狠抓落實(shí)，持續改進(jìn)護理質(zhì)量
1.定期質(zhì)量檢查：護理質(zhì)管會(huì )對全院各臨床科室進(jìn)行質(zhì)量檢查，把護理質(zhì)量的核心制度和流程納入質(zhì)量檢查內容：查對制度、值班交接班制度、分級護理、應急預案流程、不良事件處置流程
2.督促各科室根據本科室特點(diǎn)，制定并實(shí)施整體護理個(gè)性化護理和臨床路徑，全院護理方面有個(gè)病種有臨床路徑。
3.加強護理安全管理：對高�；颊哌M(jìn)行追蹤調查；20xx年1-6月份收治病人總數：17843人。共計評估在院高風(fēng)險病人管道脫落594例，其中3例發(fā)生脫管，脫管發(fā)生率0.51%；評估墜床/跌倒病人1412例，其中無(wú)墜床/跌倒發(fā)生；評估壓瘡病人553例，其中2例發(fā)生壓瘡，發(fā)生率0.11‰。
4.護理工作中存在的不良事件和安全隱患要求科室積極上報；質(zhì)管會(huì )經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì )討論給予定性和處理。20xx年1-6月份共計發(fā)生護理差錯13例，高�；颊甙l(fā)生管道脫落3例，發(fā)生壓瘡2例；發(fā)生藥物不良反應2例，護理不良事件共計20例。無(wú)重大護理事故發(fā)生。
五、定期參加護理部會(huì )議，每月反饋各臨床科室存在的護理質(zhì)量問(wèn)題，給予科室指導分析，進(jìn)行整改。對護士長(cháng)進(jìn)行階段考核、評分，按護士長(cháng)管理獎懲細則執行。
六、對護士和護士長(cháng)進(jìn)行考核，培訓，不斷提高護理工作水平。
工作中存在不足，也是下半年工作努力方向。例如在開(kāi)展工作中缺乏條理性，不能很好的把握細節；溝通協(xié)調不是很到位，有些工作處理不及時(shí)；制度，流程有待于進(jìn)一步完善。
上半年質(zhì)管會(huì )工作總結2
本年度從4月正式復工以來(lái)，我二分部在建工程施工均重大安全、質(zhì)量事故，各架子隊及各隧道洞口工點(diǎn)安全、質(zhì)量管理均達到項目管理計劃中制定的指標和要求。在項目部領(lǐng)導的統一部署和領(lǐng)導下，通過(guò)分部全體員工的不懈努力，使二分部安全、質(zhì)量工作向標準化、規范化方面提升并在本年度生產(chǎn)實(shí)踐中取得了顯著(zhù)的成績(jì)。然而，部分工作由于對專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求性高，施工難度較大以及施工人員相對經(jīng)驗的不足，使得工作中也存在不少問(wèn)題。就20xx年度上半年的主要工作、存在的問(wèn)題及下年度的工作重點(diǎn)分述如下：
一、20xx年上半年安質(zhì)工作
1、認真落實(shí)各項管理規定，從源頭消除事故隱患。分部領(lǐng)導高度重視,親身力行,層層落實(shí)安全、質(zhì)量責任制。分部領(lǐng)導及各架子隊隊長(cháng)在日常生產(chǎn)工作中都能?chē)栏褡袷仨椖坎康南嚓P(guān)管理規定，堅決落實(shí)項目部的相關(guān)要求，確保各項規章制度落到實(shí)處；各級管理人員都認真履行自己的職責，注重自身的學(xué)習和經(jīng)驗的積累，不斷提升自身的管理水平，使分部的綜合管理水平得到了較大幅度的提升；各架子隊及其作業(yè)班組遵紀守法、遵章守規、服從管理，為分部管理工作的開(kāi)展提供了保障。
2、加強施工組織設計和專(zhuān)項施工方案的管理。施工組織設計和專(zhuān)項施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強有力的保證,尤其對危險性較大、技術(shù)復雜的方案。在施工過(guò)程中，嚴格按方案施工。
3、加強施工過(guò)程的安全管理，實(shí)現“五零”，零死亡事故、零爆炸和火災事故、零重傷事故、零交通運輸事故、零重大設備事故。防高空墜落,加強事故多發(fā)處的防護及腳手架、龍門(mén)架等安裝、拆除，作業(yè)過(guò)程中的高空墜落防護，在結構、設備吊裝時(shí)嚴防墜落。對經(jīng)過(guò)或靠近施工現場(chǎng)的電線(xiàn)線(xiàn)路加強保護，在搭設鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過(guò)程中，嚴防碰觸這些線(xiàn)路造成觸電傷害；防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊；防機械傷害事故重點(diǎn)是防止機械設備運動(dòng)或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害，杜絕因嚴重違規操作引起的機械傷害事故。各架子隊以教育培訓為手段，從操作人員遵紀守規入手，認真檢查，確保不因違章操作而引發(fā)事故。為此現場(chǎng)設專(zhuān)人指揮進(jìn)行安全監督管理，吊裝及其他作業(yè)人員加強安全意識和自我保護措施，堅決杜絕了違章指揮、違規操作、違反勞動(dòng)紀律等。觸電安全防護措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、加強屏護、嚴格保證配電最小安全凈距、接地與接零可靠及加強漏電保護等。
4、做好安全技術(shù)交底工作。分部在安全交底工作中都能做到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分部分項工程在施工前，工程技術(shù)人員都能根據施工組織設計的要求，編寫(xiě)有針對性的`安全技術(shù)交底書(shū)，由技術(shù)員對工班長(cháng)進(jìn)行交底，由工班長(cháng)對班組人員進(jìn)行交底。接受交底的人，交底完成后，在交底書(shū)上簽字。確保了交底程序規范。
5、加強對操作工人安全操作規程的教育和考核，嚴格要求持證上崗制度。有針對性地加強非特殊工種人員操作規程的培訓和考評，并將教育考評記錄存檔。
6、開(kāi)展多種形式的現場(chǎng)檢查，加大對各架子隊的監管力度。本年度安全質(zhì)量檢查以日常巡檢為主，分部及各架子隊專(zhuān)職安全工程師每天對重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監督檢查；現場(chǎng)專(zhuān)職安全員每天對所負責的施工區段按安全技術(shù)交底要求進(jìn)行檢查，并要求對施工全過(guò)程進(jìn)行安全檢查管理，包括對開(kāi)工前的安全措施準備工作、對施工過(guò)程中的安全落實(shí)情況、對生活區的安全用電、對防洪的安全檢查及對重點(diǎn)部位和危險物品進(jìn)行檢查等。通過(guò)分部各部門(mén)聯(lián)合檢查及共同參與的討論分析，發(fā)現了不少新問(wèn)題，也使安質(zhì)工作與其他部門(mén)工作的配合更緊密。
二、存在問(wèn)題
1、架子隊對安全、質(zhì)量管理工作重要性認識不夠，對現場(chǎng)施工把控不嚴，出現問(wèn)題不能及時(shí)上報分部安質(zhì)部。
2、施工人員流動(dòng)性較大，特種作業(yè)人員持證情況突顯嚴重，導致有時(shí)特種作業(yè)人員操作證還沒(méi)辦下來(lái)，人員就流失了的現象。增大了人員培訓工作量及人員教育培訓的難度。
3、架子隊管理人員對現場(chǎng)火工品的使用認識不夠，不能仔細的審核現場(chǎng)需要使用數量，而是盲目的簽發(fā)火工品，致使火工品領(lǐng)取量遠大于現場(chǎng)使用數量，導致退庫數量超標。
4、門(mén)禁系統管理制度落實(shí)不到位。施工人員對進(jìn)洞人員電子信息卡管理不善，架子隊值班人員對進(jìn)洞施工人員管理不嚴。
三、20xx年下半年的工作重點(diǎn)
1、進(jìn)一步加強安全教育培訓工作。特種作業(yè)人員持證上崗是基本保證。要求持證者真正擁有特種作業(yè)人員的技能和水平是今后安全管理工作的重點(diǎn)。
2、加強現場(chǎng)安全、質(zhì)量控制，確保制定的現場(chǎng)安全、質(zhì)量管理方針措施落實(shí)到位。確保安全質(zhì)量管理體系正常、有序運行。
3、加強火工品的現場(chǎng)管理控制，落實(shí)火工品現場(chǎng)跟蹤制度，強化火工品運輸、使用管理。
4、嚴格推行進(jìn)洞人員登記及施工作業(yè)人員持電子信息卡進(jìn)洞的門(mén)禁系統管理制度。
5、加強防洪防汛排查及繼續推行雨后及暴雨巡查制度，落實(shí)防洪防汛值班管理制度。
6、繼續推行規范化、標準化管理的提升。
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