建設工程工作總結(15篇)
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編整理的建設工程工作總結，希望能夠幫助到大家。
建設工程工作總結1
xx年上半年，我公司在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調整戰略目標，改善運行質(zhì)態(tài)，圍繞全面提升經(jīng)營(yíng)、施工能力；切實(shí)解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題；強勢打造執行力文化；加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng )新工作思路和工作舉措，積極開(kāi)展工作，并取得了一定的成績(jì)�，F將xx年上半年工作總結如下：
一、做好個(gè)人工作計劃，加強經(jīng)營(yíng)工作力度
經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識的進(jìn)一步加強，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了一定的成效。
一是分析經(jīng)營(yíng)形勢，層層分解公司下達的經(jīng)營(yíng)指標；
二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn)，搶占市場(chǎng)先機。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，在項目的前期籌劃階段就與建設方取得聯(lián)系，密切注意著(zhù)工程發(fā)展動(dòng)向，力爭在前期就取得主動(dòng)，在xx年，除了已經(jīng)中標工程項目外，我們先后跟蹤了xx等諸多項目，為下半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎；
三是轉變觀(guān)念，加強與xx項目報價(jià)的合作。在短短的半年中，協(xié)作投標了總額數十億的工程項目。四是引進(jìn)經(jīng)驗豐富的預算人員，壯大了經(jīng)營(yíng)隊伍。經(jīng)過(guò)半年的工作，現在已經(jīng)完全融入我公司，充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理部力量。
上半年經(jīng)營(yíng)管理部共參加投標項目項，中標項，中標總造價(jià)萬(wàn)元，建筑面積平方米，有效跟蹤項目項。
全公司上半年經(jīng)營(yíng)狀況是：截至目前共完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值xx億元，占全年目標（xx億元）的xx%，同比增長(cháng)xx%。除xx外，僅完成xx萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)xx%。其中土建xx萬(wàn)元、市政xx萬(wàn)元，鋼結構xx萬(wàn)元，裝飾xx萬(wàn)；分析截至目前的經(jīng)營(yíng)狀況，除xx分公司外，完成情況良好的是xx項目部和xx分公司。
二、完善工程管理體系，提高施工能力
施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，xx年上半年我們根據公司工作報告要求，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。
1、克服困難堅持創(chuàng )優(yōu)走品牌戰略之路。部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標開(kāi)展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市xx工程。第一批優(yōu)質(zhì)結構已申報四項，有兩項式法已通過(guò)省級專(zhuān)家組的鑒定，目前正委托有權單位進(jìn)行查新，QC活動(dòng)成果已經(jīng)發(fā)布。
2、豐富內容加大基礎管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強現場(chǎng)管理力度。我們強化了網(wǎng)絡(luò )申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設、重點(diǎn)項目巡查；另外，安全方面，采取了網(wǎng)上監控管理，對腳手架搭設質(zhì)量進(jìn)行了驗收，召開(kāi)了安全知識競賽和演講比賽。工程管理方面，拉開(kāi)了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營(yíng)項目及xx項目進(jìn)行現場(chǎng)輔導，并制訂了成本核算辦法，正在指導并參與xx分公司的核算。
經(jīng)過(guò)大家的努力，QC活動(dòng)中，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項，三等獎三項，省級優(yōu)秀獎兩項。獲省文明工地兩項，市文明工地四項。貫標工作內審結束，順利完成安全許可證復檢。
三、內抓管理提素質(zhì)
提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責清晰、權責明確是管理工作的基本準則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責、有效地對員工進(jìn)行目標管理，向細節管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進(jìn)行分析，形成了一整套我公司工作現狀的工作清單。
其次實(shí)行了工作計劃管理。填寫(xiě)工作計劃能夠讓我們自覺(jué)地對工作進(jìn)行整體的統籌安排，經(jīng)常對工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，能夠把我們的工作化無(wú)形為有形，不但在無(wú)形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開(kāi)始實(shí)施計劃填報以來(lái)，已經(jīng)形成相對完整的計劃填寫(xiě)制度，各部室基本養成了計劃習慣。
第三是嘗試與薪酬掛鉤的績(jì)效考核。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的討論，各部室確定了各項考核指標。通過(guò)五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開(kāi)展工作，也查找到公司管理中的`不少漏洞。
第四，完善各項工作流程，繼續推進(jìn)工作的表格化和流程化。
第五、完成了新舊會(huì )計準則轉換，全面實(shí)施NC財務(wù)管理。網(wǎng)銀和財務(wù)NC的同步管理，初步構建集團資金管理平臺。
第六、人力資源工作面持續拓寬。上半年不僅引進(jìn)一級建筑師8人，二級建筑師2人，已申報高工2人，還舉辦了兩次執行力培訓，組織了績(jì)效考核，調整了薪酬結構。
另外，在原有的網(wǎng)絡(luò )運行基礎上加以改進(jìn)，根據NC軟件運行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡(luò )運行速度，且有效保證了外部地區對公司NC服務(wù)器的訪(fǎng)問(wèn)成功率；并對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網(wǎng)絡(luò )數據丟失的風(fēng)險。
企業(yè)文化方面加大了對工程現場(chǎng)企業(yè)文化部分的監督檢查力度，時(shí)時(shí)跟蹤，月月檢查，現已基本形成施工現場(chǎng)布置的固定模式；對公司機關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專(zhuān)項考核，與績(jì)效工資掛鉤，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。
在接下來(lái)的工作中，我們會(huì )做好下半年工作計劃，爭取將各項工作做得更好。
建設工程工作總結2
xx工程在國網(wǎng)分公司武漢工程建設部的領(lǐng)導下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作安照“嚴、細、實(shí)”的工作思路，進(jìn)行嚴格監督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。
監理部根據“杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故”的安全工作目標，按照武漢工程建設部的要求組織成立了“三廣線(xiàn)F監理段現場(chǎng)安全和雙文明領(lǐng)導小組”，為確保工程安全目標的實(shí)現，監理部在貫徹“安全第一，預防為主”方針的同時(shí)，強化措施，狠抓落實(shí)。我們的作法是：
一、監理部通過(guò)認真審核各施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò )以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節都有具體的包括安全措施、操作規程和方法在內的較完善的施工作業(yè)指導書(shū)。
二、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時(shí)要求針對工程實(shí)際，各施工單位每月進(jìn)行一次安全大檢查。
三、認真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內容切合實(shí)際并具有針對性，將安全責任落實(shí)到每一位施工人員身上。
四、監督施工單位做好爆破物品的運輸、保管、領(lǐng)用等工作，采取領(lǐng)、用數量控制以及專(zhuān)庫、專(zhuān)人進(jìn)行管理，防止爆破物品的流失。
五、針對今年天氣異常干旱且施工現場(chǎng)地處林區，監理部發(fā)出緊急通知：嚴禁在施工現場(chǎng)點(diǎn)火做飯和流動(dòng)吸煙，并制定專(zhuān)門(mén)的`林區防火措施以防止火災事故的發(fā)生。
六、加強對工程車(chē)輛的安全管理工作，堅持對車(chē)輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴禁無(wú)證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生。
七、總監在每月的現場(chǎng)調度會(huì )上都要專(zhuān)門(mén)強調安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實(shí)。對在施工中發(fā)現的問(wèn)題做到“小題大做”和“三不放過(guò)”，及時(shí)整改，確保施工安全；同時(shí)狠抓安全規章制度的貫徹和落實(shí)，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專(zhuān)職安全員到崗到位，切實(shí)負起責任；對工器具認真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規范要求的工器具徹底清除出廠(chǎng)，同時(shí)，要求駐各施工隊的監理人員加強對安全工作的檢查和監督，發(fā)現隱患或違章情況及時(shí)制止，并督促其立即整改。
八、7月8日－21日對xxxxx行了安全大檢查，檢查嚴格按照武漢工程建設部制定的《安全檢查評分表》來(lái)進(jìn)行。監理部對安全大檢查中出現的問(wèn)題及整改情況進(jìn)行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過(guò)對施工單位整改情況的復查、驗收和簽認，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時(shí)了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定改進(jìn)措施，防止各類(lèi)事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。
九、10月份監理部分階段對各施工現場(chǎng)和駐地組織了第二次安全大檢查，由總監主持，抽調各標段項目經(jīng)理、副總監和專(zhuān)職安全人員組成了安全檢查組。檢查組對施工現場(chǎng)、駐地（項目部、材料站、施工隊）逐項進(jìn)行了全面認真的檢查。對檢查當中存在的不足之處，各標段認真進(jìn)行了總結，并立即采取有效的整改措施。通過(guò)安全大檢查，各標段互相學(xué)習，取長(cháng)補短，把安全工作提高到了一個(gè)新的水平。
十、針對送電工程點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)的特點(diǎn)，監理部要求現場(chǎng)監理人員每天都要對作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行細致的安全巡查。重點(diǎn)檢查：
1、施工單位專(zhuān)職安全人員到位和履行職責情況；
2、現場(chǎng)施工技術(shù)措施的落實(shí)情況；
3、施工安全措施的落實(shí)情況；
4、施工現場(chǎng)布置和工器具的使用情況等。
5、通過(guò)以上幾方面監督檢查，確保各項規章制度和安全措施落實(shí)到位。
目前，各標段已經(jīng)陸續轉入組塔工序，監理部重點(diǎn)要求各標段監理分部認真做好立塔準備工作和安全技術(shù)措施的審查；嚴格執行施工方案，認真貫徹執行各項規章制度；防止一些習慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故的發(fā)生。
安全管理工作是一個(gè)艱辛的過(guò)程，我們還應百尺竿頭，更進(jìn)一步，榮譽(yù)屬于過(guò)去，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，任何時(shí)候都不能放松，我們相信，通過(guò)建設、施工、監理等各參建單位的共同努力，三廣線(xiàn)的安全工作目標一定能夠實(shí)現。
xxxx監理部
20xx年10月18日
建設工程工作總結3
時(shí)間過(guò)得飛快，20xx年在我們的忙碌中悄然而逝，在20xx年，我們在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，公司各部門(mén)同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與__公司__監理部及__項目部密切配合，較好的完成了20xx年的工作。在這一年中，工程部每位成員都能遵守__公司的各項規章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問(wèn)題�，F將工程部20xx年工作總結如下：
1.20xx年的主要工作完成情況
1)、工程進(jìn)度完成情況
__新家園工程總計十一棟樓，由于各種原因20xx年開(kāi)工建設五棟，至今年冬季__、__、__、__樓主體封頂，__樓基礎完工，__、__樓基礎土方部分外運完成，其它各樓均未開(kāi)工。
按總進(jìn)度計劃已開(kāi)工程均沒(méi)有達到要求，主要是施工隊伍不穩定，資金落實(shí)不到位，有的沒(méi)有簽訂施工合同所致。沒(méi)有開(kāi)工的工程主要受動(dòng)遷影響。但工程部的前期準備工作已經(jīng)落實(shí)，只要條件允許即刻可以開(kāi)工建設。
2)、前期手續辦理情況
完成和基本完成__和榮山兩項工程前期工作。
根據__新家園工程現場(chǎng)實(shí)際情況，為使動(dòng)遷戶(hù)按時(shí)回遷，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開(kāi)工手續，截止20xx年_月_日前保質(zhì)保量辦結二號地塊手續，保證按時(shí)開(kāi)工。一號地塊各項申辦手續已申報到市建委待批，經(jīng)多次溝通基本通過(guò)，由于施工隊伍現在沒(méi)有落實(shí)，招投標工作仍沒(méi)有進(jìn)行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開(kāi)工前各種手續。
3)、__新家園附屬工程完成情況
完成了73延長(cháng)米本鋼供熱公司余熱管改線(xiàn)工程，現已正常通水供暖。
對__溝的改造工程，現已施工完毛石墻體240米(兩側總計)。完成新增設1號、2號小橋工程圖紙的設計。1號小橋已施工完。
室外配套管線(xiàn)已完成給水、通訊管線(xiàn)設計，電力、供暖室外管線(xiàn)正在設計中，煤氣、排水在聯(lián)系中。
4)、山新家園投資完成情況
截止目前，經(jīng)工程部審批進(jìn)度款：__、__樓50萬(wàn)元，__樓30萬(wàn)元，__樓30萬(wàn)元，附屬工程16萬(wàn)元。
5)、配合情況
積極配合材料部，及時(shí)提供施工各階段材料用量，保證施工正常進(jìn)行，沒(méi)有發(fā)生因材料停工現象。
2.__新家園工程施工過(guò)程的控制管理
一)、組織管理情況
根據__新家園工程特點(diǎn)，工程部要求進(jìn)入施工現場(chǎng)的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過(guò)程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時(shí)接收各主部門(mén)的檢查。
二)、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況
1)質(zhì)量控制
圍繞公司最初確定省樣板工程的'目標，工程部及監理部按專(zhuān)業(yè)做了責任分工，在主體施工階段，土建工程師負責結構工程，水暖工程師負責預留位置準確程度，電氣工程師負責管預埋工作。施工中嚴格按照規范進(jìn)行檢查、驗收。發(fā)現問(wèn)題整改，保證了工程質(zhì)量沒(méi)有出現重大問(wèn)題。
在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮監理的管理職能，按照監理合同上明確的權利與義務(wù)，監督基層監理人員是否按照監理規劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。
2)進(jìn)度控制
為了整個(gè)工程按計劃、有序進(jìn)行，__新家園工程由工程部編制了總進(jìn)度計劃，明確了工作內容、持續時(shí)間。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及監理單位，并要求施工單位根據總計劃要求提出相應的詳細施工計劃，由監理審查后并監督實(shí)施。
在施工過(guò)程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計劃實(shí)施，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析，采取有效措施排出，或者調整計劃，保證進(jìn)度計劃最終實(shí)現。
3)投資控制
工程部對投資控制的主要內容是審核施工預算量、處理現場(chǎng)變更和簽證。在施工過(guò)程中答復施工單位提出的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調好各方面關(guān)系，預想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生。
對監理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實(shí)，提出意見(jiàn)上報有關(guān)領(lǐng)導審批�，F場(chǎng)總負責人明示現場(chǎng)監理工程師，對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，要求監理工程師在提出審查意見(jiàn)前必須與工程部現場(chǎng)有關(guān)人員溝通并取得一致意見(jiàn)，經(jīng)總負責人同意，否則出現的一切可能結果由監理部負責。
三)、安全與文明施工管理情況
根據本工程安全文明管理目標，由工程部、監理、施工單位全員參與管理，在施工過(guò)程中貫徹執行安全規程、生產(chǎn)條例。做到不違章指揮，施工者不違章操作。監理工程師做好安全控制，保證施工中無(wú)危險、無(wú)事故、無(wú)人身傷亡及財產(chǎn)損失。
建設工程工作總結4
20xx年城市綠化重點(diǎn)建設項目計劃投資2545萬(wàn)元，擬新增及改造完善綠地面積120萬(wàn)㎡。園林建設緊緊圍繞創(chuàng )建生態(tài)園林城市目標，以“創(chuàng )建、提質(zhì)、增綠、保護”為主線(xiàn)，按照“一年建成、兩年完善、三年出品位”的要求，實(shí)現庭院綠化升級化、綠地景觀(guān)多元化、養護管理精細化，全力提升城市整體綠化品位，推進(jìn)“美麗xx”建設，為國家園林城市復驗做好準備。截止目前，已完成投資3490萬(wàn)元，完成新增及改造綠化面積149.29萬(wàn)㎡，超計劃完成29.29萬(wàn)㎡。共引進(jìn)種植各類(lèi)喬灌木300萬(wàn)余株，種植擺放花卉120萬(wàn)株，直播草花種籽60公斤，種植補植草坪15萬(wàn)㎡，花圃出圃草花120萬(wàn)盆（株）。
今年庭院綠化計劃新增及改造綠化面積60萬(wàn)㎡。2月，對16家新建單位（小區），47家改造單位（小區）的`庭院綠化情況進(jìn)行了摸底調查。3月，對新建單位（小區）綠地現狀進(jìn)行現場(chǎng)拍照，為年尾驗收留存依據。4至6月，對63家新建、改造單位（小區）的綠化進(jìn)展情況進(jìn)行督促檢查，現場(chǎng)指導植物配置、綠地設計、管理情況，提出整改意見(jiàn)。在9月底的驗收中，御景康城、恒昌凱旋1號等5家單位（小區）通過(guò)了最終的綠化達標驗收，青年花苑、怡康園等5家單位（小區）因管護不到位未通過(guò)驗收。庭院綠化建設完成投資1000萬(wàn)元，新增綠地22.28萬(wàn)㎡、改造面積40萬(wàn)㎡。
對機場(chǎng)路、北郊路、人民路、八一路、迎賓大道、新民六路等二十余處綠地實(shí)施改造完善工程，種植喬灌木300萬(wàn)余株，種植花卉40萬(wàn)株，維修給水管道20公里。為公園綠地加入彩葉樹(shù)種、直播花卉突出色彩感，大量補植苗木打造綠地層次感，完善地形地貌塑造精細感，大力營(yíng)造了樹(shù)成林、花成片、節點(diǎn)有景的綠地景觀(guān)效果。同時(shí)，完成新城小區、環(huán)城西路、軍分區等計劃化綠化新建工作。綠地新建及改造工作完成投資2490萬(wàn)元（含計劃外新增項目945萬(wàn)元），新增綠地27.01萬(wàn)㎡，改造完善綠地面積60萬(wàn)㎡。
播種培育草花120萬(wàn)株，扦插定植15萬(wàn)株。在充分考慮適地栽植、美化效果好的基礎上，新引入杜松、夏橡、密枝紅葉李、構樹(shù)等7種喬木，紫葉風(fēng)箱果、卷丹、荷包牡丹、丹東檜柏等14種灌木。經(jīng)過(guò)引種馴化，21種6100株苗木新品種走上街頭再添新色。
春節前，在各重點(diǎn)路段擺放仿真絹花1萬(wàn)束。五一、瓜節、十一前，在各道路節點(diǎn)、公園綠地種植擺放各色草花120萬(wàn)盆（株），直播黑心菊、波斯菊、蜀葵、地雷花、大花秋葵等10個(gè)品種花卉60公斤，著(zhù)力營(yíng)造美麗新形象。
20xx年xx市重點(diǎn)綠化建設項目三項，計劃投資3890萬(wàn)元，擬新增及改造完善綠地面積132萬(wàn)平方米。
計劃投資1000萬(wàn)元，擬新增及改造綠化面積60萬(wàn)平方米。
計劃完成紅星國際城、天悅灣等庭院綠化新建，擬新增綠化面積20萬(wàn)㎡。計劃對城市部分既有小區綠化實(shí)施改造完善建設，擬改造綠地面積40萬(wàn)㎡。擬創(chuàng )建10個(gè)“綠化合格單位（小區）”，5個(gè)“花園式單位（小區）”。
項目計劃投資1125萬(wàn)元，擬新增綠地面積25萬(wàn)平方米。
1、融合北路：續建道路總長(cháng)972米，分車(chē)綠帶寬3.5米，擬新增綠地面積6804平方米；
2、人民西路：道路總長(cháng)1280米，分車(chē)綠帶寬2米，人行綠帶寬1.5米，擬新增綠地面積8960平方米；
3、七一路：道路總長(cháng)2500米，中間隔離綠帶寬10米，分車(chē)綠帶寬4米，人行綠帶寬,4米，擬新增綠地面積6.5萬(wàn)平方米；
4、緯四路：道路總長(cháng)3400米，分車(chē)綠帶寬2米，人行綠帶寬1.5米，擬新增綠地面積2.38萬(wàn)平方米；
5、緯五路：道路總長(cháng)2600米，分車(chē)綠帶寬2米，人行綠帶寬1.5米，擬新增綠地面積1.82萬(wàn)平方米；
6、經(jīng)七路：道路總長(cháng)880米，分車(chē)綠帶寬2米，人行綠帶寬1.5米，擬新增綠地面積6160平方米；
7、經(jīng)八路：道路總長(cháng)880米，分車(chē)綠帶寬2米，人行綠帶寬1.5米，擬新增綠地面積6160萬(wàn)平方米；
8、羅中公路富民安居規劃路：續建道路綠地長(cháng)800米，綠化帶寬140米，擬新增綠地面積11.2萬(wàn)平方米；
計劃投資1765萬(wàn)元，擬改造綠地面積47萬(wàn)平方米。
1、公園綠地改造完善：計劃對市政電視臺、東立交、天山南路、二中、團結路、天馬路、惠康園、軍分區、新民六路三角綠地等24塊公園綠地進(jìn)行改造完善。改造面積17萬(wàn)平方米，投資765萬(wàn)元。
2、道路綠地改造完善：計劃對哈巴路、八一路、312國道、羅中公路新建綠地等道路綠化進(jìn)行改造完善，改造面積30萬(wàn)平方米，投資1000萬(wàn)元。
建設工程工作總結5
受業(yè)主湖南省瀏醴高速建設開(kāi)發(fā)有限公司和湖南省匯林工程建設監理有限公司的信任和委托，本人于xx年x月xx日進(jìn)駐瀏醴八標施工現場(chǎng)。進(jìn)駐現場(chǎng)到現在深感肩上責任的重大，在現場(chǎng)監理過(guò)程中，始終秉著(zhù)“守法、誠信、公正、科學(xué)”執業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現場(chǎng)管理宗旨，認真、細致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作�，F總結如下：
一、工作情況
1、審查單位工程開(kāi)工報告，檢查各項準備工作(如技術(shù)文件編制、技術(shù)培訓、機具、儀器儀表校驗、材料、設備到貨等)，確認具備開(kāi)工條件后，向總監理工程師提交審查結論。
2、檢查了施工單位用于本工程的量具、儀器、儀表、施工安裝機械、工器具等的數量、狀況，檢查檢驗證書(shū)以及特殊作業(yè)人員的資格證書(shū)，所有檢驗證書(shū)(資格證書(shū))均在有效期內。
3、審核施工單位報送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構配件及設備質(zhì)量證明資料，并對進(jìn)場(chǎng)的工程材料/構配件按照相關(guān)規程、規范的規定進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復試(見(jiàn)證取樣)監督，并檢查復核復試結果，對滿(mǎn)足規程、規范的材料的同意在本工程上使用;為了及時(shí)監控水泥、鋼材等主要材料的進(jìn)場(chǎng)、試驗和使用情況，我們建立了材料見(jiàn)證取樣臺賬。
4、督促并參加施工單位對施工人員的技術(shù)交底，使施工人員熟悉圖紙、施工方案和質(zhì)量要求，確保按圖施工，技術(shù)交底記錄全面、完整。
5、督促施工單位按照規范、標準、圖紙、設計變更和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)要求進(jìn)行施工。對未達到質(zhì)量要求的，及時(shí)簽發(fā)監理工程師聯(lián)系單，書(shū)面通知施工單位限期整改，經(jīng)現場(chǎng)復查合格后回復閉環(huán)，做到了閉環(huán)管理。
6、施工過(guò)程中，我們加大現場(chǎng)巡視力度，全面收集工程質(zhì)量信息，及時(shí)處理施工中的有關(guān)問(wèn)題。
7、通過(guò)審查、審核、巡視、旁站、見(jiàn)證、平行檢驗、驗收控制、會(huì )議協(xié)調、聯(lián)系單和通知單的方式，對工程實(shí)施全過(guò)程、全方位的監督檢查，使工程自始至終處于“可控、能控、在“控”狀態(tài)，實(shí)現了監理工作目標。
8、對于工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，均按預先編制的W、H、S質(zhì)量控制點(diǎn)，有的放矢地進(jìn)行了見(jiàn)證、停檢、旁站監理，并及時(shí)填寫(xiě)旁站監理記錄，確保了整個(gè)施工過(guò)程嚴格按照設計、規范、條例和預定的質(zhì)量目標要求進(jìn)行。
9、監督施工單位認真作好內部的三級驗收，對無(wú)自檢記錄或記錄不全不予驗收，并在工地周例會(huì )上提出批評。
10、參加工程的竣工驗收，配合質(zhì)量監督部門(mén)的監督檢查，監督并復查施工單位對缺陷的整改情況，并將整改復查結果返饋于質(zhì)量監督部門(mén)。
11、在進(jìn)度方面，除保證正常的施工進(jìn)度外，針對關(guān)鍵節點(diǎn)，采取“節點(diǎn)控制”的方法，起到了有效的進(jìn)度控制效果。如：由于建設單位在總體進(jìn)度的時(shí)間安排上多次發(fā)生變化，在監理工程師的組織下參與進(jìn)度專(zhuān)題會(huì )，要求各施工單位按“節點(diǎn)目標”倒排進(jìn)度計劃，并對各單位進(jìn)度計劃統一協(xié)調，共同討論，制定整體進(jìn)度計劃，由各方簽字后執行;我們每天按計劃進(jìn)行督促檢查，即保證了工程質(zhì)量又達到了進(jìn)度控制的效果。
16、和監理部的同事共同做好日常安全文明施工檢查管理工作，協(xié)助建設單位組織安全大檢查，監理部每月組織安全檢查一次，對查出的安全隱患均及時(shí)下發(fā)整改單并督促施工單位整改落實(shí)。
二、監理合同履行情況
1、工程質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是我們項目監理部的主要工作目標。為此，項目監理部各專(zhuān)業(yè)監理工程師在總監理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，運用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設計文件及相關(guān)驗收標準的要求。
1)對施工單位及施工人員的控制
施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手開(kāi)始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執業(yè)資格予以確認;對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執業(yè)資格予以確認。
2)對原材料、構配件的質(zhì)量控制
工程監理過(guò)程中,我專(zhuān)業(yè)監理工程師要求土建、水、電各專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證，并及時(shí)報我監理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀(guān)檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀(guān)檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀(guān)檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監理過(guò)程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在‘以次充好，偷梁換柱’的現象發(fā)生。
3)施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制
在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門(mén)業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專(zhuān)業(yè)監理工程師、總監理工程師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術(shù)措施，我們著(zhù)重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場(chǎng)施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場(chǎng)實(shí)際情況提出相應的審查意見(jiàn);對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。
在監理過(guò)程中，我們現場(chǎng)對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查。
4)對施工機械設備及環(huán)境的控制
進(jìn)入現場(chǎng)的施工機械設備，我們除了對其書(shū)面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現場(chǎng)對其運轉時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機械設備滿(mǎn)足現場(chǎng)的施工要求;同時(shí)核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進(jìn)場(chǎng)使用。監理過(guò)程中，我們對其采用的機械設備的實(shí)用性給予監控。在環(huán)境控制方面，我們針對各棟號的工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書(shū)面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。
2、施工進(jìn)度控制
1)工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問(wèn)題。我項目監理部結合現場(chǎng)實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)，要求其合理調整，使進(jìn)度計劃滿(mǎn)足實(shí)際工程需要。
2)現場(chǎng)監理過(guò)程中，監理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度計劃，把許多存在的工程問(wèn)題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí)，項目監理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng )造有利條件;監理部每天夜間均設專(zhuān)人值班，當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監理部報驗后，我監理部相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員及時(shí)對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗收，并對下一步的砼澆筑實(shí)施旁站監理。從而確保施工工序連續有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計劃完成。
3、投資控制
項目監理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監理的各項目進(jìn)行工程款支付控制。
4、合同管理
現場(chǎng)監理過(guò)程中，受業(yè)主委托，項目監理部根據施工現場(chǎng)相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監督、管理;監督材料采購合同的訂立，監督設備合同的履行;掌握合同的副本，了解合同的內容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及時(shí)準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現科學(xué)管理。
根據監理合同的規定，在各棟號具備竣工條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗，同時(shí)提出驗收意見(jiàn)，形成書(shū)面材料。
5、信息管理
項目監理部通過(guò)建立信息交流網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)準確的在組織內部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形勢及建筑法律法規發(fā)布情況。
6、內業(yè)管理
在一般建設工程中，建設單位、監理單位、施工單位往往只重視施工現場(chǎng)的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監理部進(jìn)駐施工現場(chǎng)后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。
1)由監理人員下達給施工單位的.開(kāi)工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書(shū)面形式由項目監理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問(wèn)題落實(shí)到書(shū)面上，使得現場(chǎng)監理人員能夠有理有據地開(kāi)展監理和審查工作。
2)現場(chǎng)的內業(yè)資料管理過(guò)程中，根據實(shí)際情況需要，監理公司編制了實(shí)用性很強的監理資料表格，如：旁站監理記錄(本)、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確�，F場(chǎng)內業(yè)資料實(shí)現表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現場(chǎng)所有文件都能做到系統管理。
3)項目監理部記住現場(chǎng)后，便著(zhù)手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規范化。
三、工作小結
1、工作謹慎負責，認真履行監理職責
在工程開(kāi)工前認真審圖，熟悉設計圖紙的有關(guān)規定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件�？吹綀D上有誤的地方要及時(shí)提出，向領(lǐng)導匯報，提出意見(jiàn)。檢查現場(chǎng)機械設備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現問(wèn)題根據現場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。
在平時(shí)的日常工作中，按照自己的崗位職責認認真真做事，老老實(shí)實(shí)做人，少出紕漏，把事情做好，按照監理規范，注重動(dòng)機和效果的統一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監理部同事研究監理工作的關(guān)鍵環(huán)節和關(guān)鍵部位。
2、加強日常學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
業(yè)務(wù)素質(zhì)是監理履職職責的基礎條件。作為一名有經(jīng)驗的監理工作者，我熱愛(ài)自己的職業(yè)，喜歡鉆研工程監理中出現問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結，思悟獨到的見(jiàn)解，并熱衷于對工程問(wèn)題處理方案的積累。經(jīng)常和監理部領(lǐng)導及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內容，以及在工作如何相互配合，取長(cháng)補短。
3、工作作風(fēng)嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德
只有從解決工程最現實(shí)的問(wèn)題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿(mǎn)意，才能說(shuō)明工作的成效。長(cháng)期以來(lái)，始終堅持“服務(wù)無(wú)止境，滿(mǎn)意是標準”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現與業(yè)主、承包人的和諧、共贏(yíng)，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監理部聲譽(yù)，在監理過(guò)程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習方面,我都能夠嚴于律已。
回顧這一段時(shí)間的監理工作，在監理公司總部的正確指引下，在項目總監理工程師的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)項目部的全體人員的共同努力，在瀏醴高速項目上，監理項目部的現場(chǎng)監理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設中發(fā)揮了較大的作用。為此，以項目總監為首的項目監理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!
隨著(zhù)基本建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監理部將會(huì )繼續貫徹執行“創(chuàng )行業(yè)性、有公信力的名牌監理企業(yè)、做自律有為的“人”的企業(yè)方針，進(jìn)一步努力提高監理工作水平，增強監理企業(yè)綜合實(shí)力，為我國基本建設多創(chuàng )精品工程盡獻一份力量。
一、項目概況
xxxx陜西省圖書(shū)館裝修改造項目主要包含有：吊頂裝修改造、墻面裝修改造、舞臺及燈光改造、觀(guān)眾席座椅更換、休息廳及洗手間改造以及地面改造，本次改造新增三個(gè)LED顯示屏，本次改造在保持原設計的格局前提下主要進(jìn)行了燈光節能改造提升場(chǎng)內檔次提升。
該項目計劃從20xx年x月開(kāi)始至20xx年x月底結束，共60天，實(shí)際完成時(shí)間是x月底(工程工期順延主要是新增項目和設計變更造成)。
二、監理機構
我公司根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的專(zhuān)業(yè)水平等條件，采取直線(xiàn)制組織形式。公司派駐總監理工程師1名常駐施工現場(chǎng)，其他專(zhuān)業(yè)如電氣等專(zhuān)業(yè)根據現場(chǎng)開(kāi)展實(shí)際工作需要臨時(shí)安排到現場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)監理工作。為保證項目監理的連續性從項目開(kāi)工至項目結束，我項目部未變更監理人員。
三、監理過(guò)程中的質(zhì)量控制情況
1、監理規劃和監理細則的簡(jiǎn)要介紹：
在簽訂建設工程監理合同及收到工程設計文件后，由總監組織監理人員編制了《監理規劃》，并向施工單位進(jìn)行了交底。
在監理規劃中確定監理工作目標為在合同約定的工期、造價(jià)范圍內完成合格工程。重點(diǎn)內容為：對施工單位的資質(zhì)審核、施工組織設計、施工方案的審核;施工過(guò)程中的巡視檢查及對關(guān)鍵工序的旁站監理。針對本項目編制了監理實(shí)施細則，重點(diǎn)描述專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn)、監理工作流程、監理工作要點(diǎn)、監理工作方法及措施，資料核查，安全監理的內容。
2、監理方式：
在監理工作中，采取巡視、旁站、技術(shù)方案先行的監理工作方式。
(1)旁站監理
在工程施工過(guò)程中，對燈組吊裝等關(guān)鍵工序，項目監理依據施工計劃及實(shí)際發(fā)生的旁站監理范圍時(shí)段，由總監理工程師及時(shí)安排實(shí)施旁站監理作業(yè)，將監理人員落實(shí)到位。在旁站監理過(guò)程中發(fā)現的安全問(wèn)題，立即通知施工單位項目負責人現場(chǎng)協(xié)調。
旁站監理人員的主要職責：檢查施工單位現場(chǎng)管理人員到崗、安全員到崗以及施工機械、待吊裝構件準備情況;安全文明施工情況。
(2)巡視
監理人員對正在施工的部位或工序在現場(chǎng)進(jìn)行的定期或不定期的監督活動(dòng)，是監理工作的日常程序。
1).施工過(guò)程對分部分項工程及工序的質(zhì)量檢查與控制中，監理人員必須做到對正在施工的作業(yè)區每日進(jìn)行巡視檢查�？偙O理工程師必須按計劃定期組織各專(zhuān)業(yè)監理人員進(jìn)行全面的拉網(wǎng)式巡視檢查，形成制度化。
2).現場(chǎng)巡視檢查的主要內容如下：是否按照設計文件和施工方案施工;是否使用合格的材料、構配件和設備;
施工現場(chǎng)管理人員，尤其是安全員是否到崗到位;施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿(mǎn)足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗;施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響;已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。
3).監理人員要將每日的巡視檢查情況按實(shí)記入當天的監理記錄中，不得缺、漏，對較大質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患。宜采用照相、攝影等手段予以記錄。
4).對檢查出的工程質(zhì)量或施工安全問(wèn)題除做記錄外，要及時(shí)簽發(fā)監理工程師通知單。同時(shí)抄報建設單位。
3、對原材料的控制
(1).對進(jìn)場(chǎng)工程材料、構配件、設備的檢查、檢測和復驗按照各專(zhuān)業(yè)施工質(zhì)量驗收規范規定的抽樣方案和合同約定的方式進(jìn)行。
(2).專(zhuān)業(yè)監理工程師應對承包單位報送的工程材料、構配件和設備及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照監理委托合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規定的比例采用平行檢驗或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。
4、對安全文明施工的管理
(1).審查施工單位編制的施工方案中的起重吊裝、腳手架安裝、臨時(shí)用電、防火及文物保護措施是否建立健全。
(2).檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規章制度和安全監管機構是否健全，專(zhuān)職安全員是否到崗。
(3).審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書(shū)是否合法有效。
(4).對現場(chǎng)的鋼管、扣件進(jìn)行抽樣檢測，不合格的不允許使用，重點(diǎn)控制支撐桿縱橫間距和剪刀撐，水平拉桿、掃地桿設置，承重架驗收合格后，方可進(jìn)入下道工序。
(5).施工用電嚴格按方案實(shí)施，要求符合《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》用電規范。實(shí)施三相五線(xiàn)制供電;設置從配電房到分路總箱、分路電箱及機具專(zhuān)用開(kāi)關(guān)箱(電箱具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、三C強制認證書(shū));動(dòng)力照明電箱分設，達到三級配電、三級漏電保護;采用接零保護和在各分路線(xiàn)路中間、末端設置重復接地保護;配專(zhuān)職電工負責電氣安裝、檢查維修以及對專(zhuān)業(yè)分包單位用電統一管理。
(6).嚴格防火安全管理。施工作業(yè)區全面實(shí)現嚴禁煙火制度;按要求配置滅火器;電焊氣割實(shí)行二證一器一監(即焊工證、動(dòng)火證、滅火器、現場(chǎng)防火監護)。
四、結束語(yǔ)
本項目部監理人員是具有多年監理工作經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)工程師，工作認真，原則性較強。
在項目施工過(guò)程中，發(fā)揮監理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調的作用。對于重點(diǎn)部位進(jìn)行全程跟蹤，及時(shí)發(fā)現存在問(wèn)題，并主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調，為本項目圓滿(mǎn)完成奠定了基礎。
其次在施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，立即著(zhù)手解決，不拖不靠，并且事后認真分析出現問(wèn)題的原因。
再次對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴格監督、控制，確保工程不出現任何質(zhì)量缺陷。
最后，要把“安全”意識放在施工首位，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，必須保證安全。安全措施沒(méi)有落實(shí)的，停止施工。
所以本工程從施工開(kāi)始到竣工，沒(méi)有出現大的質(zhì)量事故，也沒(méi)有出現安全事故。
在監理工作過(guò)程中我們深刻地感到，監理工作就是服務(wù)工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是監理義不容辭的責任，監理工作要根據中國的國情、實(shí)情在不規范的外界條件下開(kāi)展工作，協(xié)調錯綜復雜關(guān)系，同時(shí)完成業(yè)主委托的合同內外的工作。監理工作需要規范的市場(chǎng)環(huán)境，需要規范的建筑市場(chǎng)，監理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監理工作在業(yè)主的支持下會(huì )從小到大，逐步走向成熟。
建設工程工作總結6
在雅中—江西±800千伏特高壓直流工程的建設工作中，一年以來(lái)收獲良多，從一個(gè)基建工作的小白慢慢的在成長(cháng)，不只是專(zhuān)業(yè)上的轉變，也是心境上的轉變。接下來(lái)是在這一年工程建設管理技術(shù)管理崗位上的年度相關(guān)總結。
一、個(gè)人經(jīng)驗總結
1.部門(mén)之間管理脫節的問(wèn)題
對于電網(wǎng)輸變電建設管理工作的過(guò)程中，很多工作需要各個(gè)部門(mén)進(jìn)行協(xié)作。所以在工作開(kāi)展時(shí)，各部門(mén)單位之間對于工作的有效交接具有非常重要的作用。
在每一項輸變電工程核準開(kāi)工之前，是由公司發(fā)展策劃部負責前期可研工作，給后期的設計、建設搜集相關(guān)的數據，提供一個(gè)基本的思路，也為后期施工建設工作打下基礎。但可研工作的結果與后期工程建設中，建設管理部門(mén)和運行管理部門(mén)在工作思路上往往可能產(chǎn)生一定的區別，這也就是環(huán)節脫節的現象。
因為前期的可研工作往往存在一定的理想化趨向，且不與具體施工直接聯(lián)系，所以對于資金的用度，施工資源的調配等方面都不會(huì )有充分的考慮。而當后期交與建設管理部門(mén)后，所有實(shí)際問(wèn)題都需要考慮起來(lái)，與前期設計的思路往往存在一定的偏差。具體在接地極線(xiàn)路問(wèn)題上表現很明顯，前期可研初設在路徑選擇上沒(méi)有考慮后期建設的困難，例如，在跨越房屋上，有其他路徑可以避免跨越卻沒(méi)有選擇；在可以避開(kāi)水塘的地方?jīng)]有選擇避開(kāi)等，都為后期施工建設增加了難度，也增加了工程投資。
在接下來(lái)的武漢—南昌1000千伏特高壓交流線(xiàn)路上，為了避免出來(lái)同樣的問(wèn)題，我們需要深入前期可研，已建設管理的角度參與前期工作，在路徑選擇、先簽后建等問(wèn)題上發(fā)揮建設管理的作用。需要與發(fā)策部及設計單位在前期充分溝通交流，避免脫節，全程參與，全程把控，使得整個(gè)工程建設具有全局性。
2.工程設計可行性研究和初設一體化分析
在電網(wǎng)輸變電項目初期，可研工作與初設工作的沖突一直是焦點(diǎn)問(wèn)題。兩項工作在項目初期都必不可少，沒(méi)有可研工作就失去了框架，沒(méi)有出初設工作就沒(méi)有資金基礎。從目前來(lái)看可研初設一體會(huì )是趨勢。
可研初設一體化指的是將工程建設中研性研究和初設兩個(gè)階段的工作有機結合起來(lái)，采取招標方式選擇一家具有資質(zhì)的察（測）設計單位實(shí)施可行性研究和初設工作的模式。這種模式的特點(diǎn)通常表現為可行性研究和初設工作同步性，協(xié)調一致性和延續性。其中可行性研究指的是對工程項目在技術(shù)方面的先進(jìn)性適用性，可靠性和經(jīng)濟方面的合理性進(jìn)行綜合的、科學(xué)的分析和論證，最終確定項目是否可行�？尚行匝芯抗ぷ魇琼椖繘Q策的依據，也是資金籌措、進(jìn)行設計等工作的依據和基礎；初設則是在保證技術(shù)上可行和經(jīng)濟上合理的前提下，確定出項目的主要技術(shù)方案，投資和各項技術(shù)經(jīng)濟指標以及建設進(jìn)度計劃等�？偟膩�(lái)說(shuō)，可行性研究是初設的基礎性工作，初設是對可行性研究成果在技術(shù)、經(jīng)濟等方面的深化，兩者不可分割。
可研初設一體化的憂(yōu)點(diǎn)：
�。�1）電網(wǎng)工程涉及水文氣象、工程地質(zhì)、交通、國土、環(huán)水保等各方面，具有很強的系統性和綜合性，而且技術(shù)復雜、建設周期較長(cháng)，各設計階段工作聯(lián)系緊密，所以采用可研初設一體化模式，有利于可研、設計工作的延續性、提高設計單位工作的主動(dòng)性，最大限度地發(fā)揮設計單位在人員、技術(shù)力量投入等資源的優(yōu)勢。
�。�2）若可行性研究和初設工作由兩家單位進(jìn)行，很容易導致設計單位對可行性研究工作深度了解不夠、各種資源條件受到限制，勢必造成工作協(xié)調難度較大，重復率高的局面，所以采用可研設計一體化招標模式，有利于縮短設計周期，降低設計工作成本，提高設計質(zhì)量和工作效率。
�。�3）在工程建設階段中，工程質(zhì)量和進(jìn)度的有效管理是實(shí)施工程管理的核心內容，采用可研初設一體化模式，將可行性研究和初設工作有機地結合起來(lái)，協(xié)調一致，在一定程度上可以減少了設計變更、各方協(xié)商等方面的工作量，使工程建設各環(huán)節銜接暢，有效控制了工程質(zhì)量和進(jìn)度，從有利于工程管理工作的開(kāi)展。
3.線(xiàn)路工程路徑選擇優(yōu)化
在線(xiàn)路的路徑選擇問(wèn)題上，可研和初設的選擇方向往往是不同的�？裳懈⒅鼐�(xiàn)路的安全性合理性，而初設工作要考慮到整體線(xiàn)路選擇的各種效益。路徑選擇問(wèn)題直接牽涉到后期建設，以及建設投運后運維工作所要面臨的各項問(wèn)題，所以對于電網(wǎng)輸變電工程建設十分重要。在路徑選擇上，首先需要避開(kāi)房屋密集區、礦區、農場(chǎng)等敏感區，建設過(guò)程中最大的問(wèn)題就是與人協(xié)調的問(wèn)題，在前期可研及現場(chǎng)勘測期間，在路徑選擇上一定要盡量避開(kāi)各種敏感區域，如果實(shí)在避不開(kāi)，按照先前后建的要求，需要在前期可研工作中簽訂相關(guān)協(xié)議，并考慮足夠的資金費用；第二，考慮到后期施工及運維，在路徑選擇上，還需要盡量避開(kāi)自然環(huán)境惡劣的地區，否則不僅會(huì )使得建設的過(guò)程之中難度提升，而且在建設投運后運維工作也容易發(fā)生各項事故。如防震錘位移，絕緣子自曝等問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。
總體來(lái)說(shuō)，線(xiàn)路工程路徑選擇是整個(gè)電網(wǎng)輸變電工程前期進(jìn)行設計的核心，根據我們在蓮湖接地極線(xiàn)路工作中對路徑的優(yōu)化工作來(lái)看，效果良好，但仍舊需要努力，將相關(guān)經(jīng)驗教訓運用至今后的工程建設工作中。
二、工作反思與20xx工作展望
1.工作反思
作為技術(shù)專(zhuān)責，在這一年的工作之中存在著(zhù)很多不足。首先與前期設計單位并沒(méi)有進(jìn)行密切的聯(lián)系，使得前期工作與后期的建設工作在一定程度上有一些脫節，不過(guò)好在后期進(jìn)行了及時(shí)的調整，沒(méi)有在較大程度上影響工程的進(jìn)程。另外因為從事技術(shù)工作，對于現場(chǎng)的情況并沒(méi)有實(shí)地的了解，所以在進(jìn)行可研分析等工作過(guò)程之中，存在著(zhù)一些缺陷。
2.工作展望及建議
首先是對于工程前期工作部門(mén)開(kāi)展相關(guān)工作的展望。在新的一年，要與各個(gè)部門(mén)、單位之間加強溝通，相互協(xié)作，各自發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，提升各自的`工作效率，保障工程順利開(kāi)展。作為技術(shù)管理人員，在新的一年，我也要做好相關(guān)技術(shù)人員的積極性調動(dòng)工作，為工程建設提供有效的技術(shù)支持。
第二點(diǎn)是對于整個(gè)工程的展望。在新的一年里，對于工程設計的可行性研究和初設工作的結合上，仍舊需要進(jìn)行不斷的探索。兩項工作一體化是一種趨勢，但是在一體化過(guò)程之中仍舊面臨著(zhù)多種問(wèn)題，需要在實(shí)踐之中不斷發(fā)掘問(wèn)題，解決問(wèn)題。這能夠為后期的工程開(kāi)展打下堅實(shí)的基礎。另外對于后期工作的各個(gè)環(huán)節都需要進(jìn)行分步的管理，管理工作上要注意，工作協(xié)作時(shí)化零為整，群策群力時(shí)化整為零。更好的提升工程推動(dòng)的效率，不做無(wú)用功。
最后對于工程管理進(jìn)一步的發(fā)展，仍舊有一些需要改進(jìn)的地方。想要更好的提升電網(wǎng)輸變電工程建設工作，前期工作起著(zhù)非常重要的基礎打底作用，所以仍舊需要加大對于前期工作的投入，這樣能夠在根本上提升相關(guān)研究工作的質(zhì)量和效率�？梢越M織去其他特高壓工程進(jìn)行學(xué)習，了解先進(jìn)經(jīng)驗，特別是其他工程在前期工作上有何缺失及不足，表現在建設過(guò)程中是怎么樣，吸取別人的經(jīng)驗教訓，彌補自身的不足。
建設工程工作總結7
20xx年上半年，xxx工程建設管理處認真貫徹落實(shí)各級業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)于水利工程建設的各項安排部署，以“除險保安全，加固增效益”為目標，按照工程批復的總體建設任務(wù)和具體實(shí)施步驟，及早著(zhù)手、科學(xué)謀劃、周密安排、搶趕進(jìn)度，努力克服施工中的不利因素，使工程建設管理工作按照現狀條件和使用需要在諸多困難和干擾中逐步推進(jìn)�，F就半年來(lái)工作情況總結如下：
一、項目前期工作情況
xxx水閘樞紐位于xxxxx19km處，距xx縣城65km，屬大（2）型Ⅱ等水閘樞紐工程，是xxxxx唯一的引水口門(mén)，擔負著(zhù)xx灌區9.75萬(wàn)畝耕地和5萬(wàn)畝風(fēng)沙防護林及草地的灌溉任務(wù)。該工程始建于xxxx年，xxxx年建成投入運行以來(lái)，長(cháng)期帶病運行。目前主要存在溢流壩、泄洪閘閘下消能不充分，沖刷破壞嚴重，金屬閘門(mén)銹蝕、變形，漏水嚴重，啟閉設施老化，管理條件差等病險問(wèn)題。
鑒于樞紐工程存在的安全隱患，xxxx于xxxx年3月委托xx水利水電勘測設計研究院編制完成了《xxxx工程可行性研究報告》。20xx年3月，xxxxx會(huì )組織有關(guān)專(zhuān)家對可研報告進(jìn)行了現場(chǎng)復核；20xx年xx月，設計單位編制完成了《xxxx水閘樞紐除險加固工程初步設計報告》。20xx年2月，xxx組織有關(guān)專(zhuān)家對工程初步設計進(jìn)行了現場(chǎng)復核并下發(fā)了復核意見(jiàn)。根據黃委會(huì )復核意見(jiàn)，省水利廳于20xx年3月批復了初步設計報告，審定工程總投資xxxx萬(wàn)元，批復主要建設內容為：加固、改建泄洪沖砂閘和溢流壩，土壩、進(jìn)水閘頂增設防浪墻，更換改造進(jìn)水閘、泄洪沖砂閘、溢流壩閘門(mén)和啟閉設備，新建管理房及供電線(xiàn)路等。項目批復后，在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)及縣委、縣政府的大力支持下，經(jīng)積極爭取，該項目列入了重大水利工程20xx年第三批中央預算內投資計劃。20xx年xx月21日，省發(fā)改委下達該工程投資計劃2580萬(wàn)元，其中：中央預算內投資20xx萬(wàn)元，市縣自籌資金516萬(wàn)元。
二、招投標情況
20xx年1月16日，xxxx水利廳以甘水招申？20xx?xx號批準該工程的招標申請，同意進(jìn)行公開(kāi)招標；同時(shí)，xxx工程建設
管理處作為招標人在xx經(jīng)濟信息網(wǎng)發(fā)布了招標公告。根據招標工作計劃，該工程共劃分監理標段1個(gè)，土建標段3個(gè)，啟閉設備及金屬結構制作標段各1個(gè)，機電設備標段1個(gè)，供電線(xiàn)路標段1個(gè)。20xx年2月5日至2月9日，xxxx責任公司等9家來(lái)自省內、外的施工企業(yè)購買(mǎi)了23份土建招標文件；xxxxx金屬建材有限責任公司等xx家來(lái)自省內的水工金屬結構制作企業(yè)購買(mǎi)了16份水工金屬結構及啟閉設備制造招標文件；xxx軟件有限公司等4家企業(yè)購買(mǎi)了4份機電設備安裝招標文件；xxx電器安裝有限公司3家企業(yè)購買(mǎi)了3份供電線(xiàn)路工程招標文件；xxx水利工程建設監理咨詢(xún)中心等4家來(lái)自省內的監理企業(yè)購買(mǎi)了4份監理招標文件。
根據《中華人民共和國招標投標法》、水利部《水利工程建設項目招標投標管理規定》等相關(guān)法律法規和招標工作計劃，招標人于20xx年xx月xx日依法組織了xxx除險加固工程招標評標工作，通過(guò)專(zhuān)家組公開(kāi)、公平、公正評標后，經(jīng)省水利廳備案同意，監理標中標人為xxxx水利水電監理有限責任公司，土建一標中標人為xxx水利水電工程有限公司，二標xxx
20xx年3月xx日，建管處分別與各中標單位簽訂了合同文件。工程主體項目計劃工期為20xx年4月xx日至xx月xx日。20xx年4月xx日，xx水務(wù)局以x水發(fā)[20xx]xxx號正式批準工程開(kāi)工建設。
三、目前工程進(jìn)展情況
xxx除險加固工程原計劃開(kāi)工日期為20xx年4月25日，后由于黑河調水延長(cháng)至5月18日，致使主體工程遲遲無(wú)法開(kāi)工建設。5月18日黑河河道基本停水后，根據上游來(lái)水量逐漸衰減的趨勢，建管處果斷決策，于5月xx日采取閘前填筑圍堰導流引水的措施，為主體工程水下部位施工創(chuàng )造了相對便利的條件。目前工程進(jìn)展情況為：
1、臨時(shí)工程：修繕管理房屋860m，疏通進(jìn)場(chǎng)道路32.6km，搭建臨時(shí)房屋xx00m，架設臨時(shí)供電線(xiàn)路4.6km，拉運儲備砂石料3500m，鋼筋250噸，水泥350噸等；
2、主體工程：泄洪沖砂閘項目完成檢修閘室底板澆筑、閘墩鋼筋綁扎、原閘墩鑿除，閘后水毀導墻拆除、消力池基礎開(kāi)挖及齒槽澆筑；溢流壩項目完成原啟閉機平臺拆除、大梁澆筑、模型制作及部分梁柱現澆，閘門(mén)及埋件除銹防腐，壩后鋼筋籠加工制作及塊石拋填準備等；新建管理房屋220m，右岸防浪墻現澆200m。
3、其它工程：壩后沖坑填筑塊石13000m，輸水洞洞身延長(cháng)（原八字墻鑿除、模板架設、基礎澆筑、橋板吊裝、土方回填等）。至目前累計完成投資xx50萬(wàn)元，占計劃投資2580萬(wàn)元的'48.4%，完成工程量2.19萬(wàn)m，占計劃的45%，其中砂礫石開(kāi)挖0.68萬(wàn)m，砂礫石填筑1.3萬(wàn)m，砼拆除0.1萬(wàn)m，現澆砼0.xx萬(wàn)m，耗用水泥350噸，鋼筋180噸，完成勞動(dòng)工日xx.42萬(wàn)個(gè)。
四、主要措施和做法
xxx水閘樞紐除險加固工程由于受黑河斷流時(shí)間及定期調水xxx的制約，有效施工期非常有限。為此，項目批復后主管部門(mén)就高度重視，從組建建設機構、制定施工方案、安排施工計劃、加強建設管理等各個(gè)方面做了大量前期準備工作，為河道停水后立即進(jìn)行主體項目施工奠定了良好基礎。
1、組建建設機構，明確責任主體
根據《國務(wù)院批轉國家計委、財政部、水利部、建設部關(guān)于加強公益性水利工程建設管理若干意見(jiàn)的通知》要求（國發(fā)[xxxx]20號），為了切實(shí)加快項目實(shí)施進(jìn)度，按期完成工程建設任務(wù)，20xx年xx月25日，縣政府以xxx[20xx]180號文批準成立了“xxxx水閘樞紐除險加固工程建設管理處”，明確了人員組成及其內設機構，要求項目法人具體履行工程建設管理職能，全面負責該工程的組織實(shí)施。項目建設管理機構批準成立后，縣水務(wù)局積極支持，從系統內抽調業(yè)務(wù)技術(shù)骨干立即開(kāi)展相關(guān)工作，從服務(wù)服從于工程建設實(shí)施大局出發(fā)，健全完善了內部管理及財務(wù)、安全、技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理制度，為工程實(shí)施奠定了基礎。
2、提前動(dòng)手準備，打好開(kāi)工基礎
針對項目開(kāi)工受調水時(shí)間制約的實(shí)際情況，建管處利用前期時(shí)間相對充分的有利時(shí)機，提前安排，及早動(dòng)手，完成了項目開(kāi)工必要的各項準備工作。
建設工程工作總結8
1、龍華東道建設工程
龍華東道建設工程對開(kāi)平區發(fā)展意義重大，是區重點(diǎn)項目、開(kāi)平區城市建設的“一號工程”，更是我鎮當前征收搬遷工作的重中之重。該項目西起缸窯路，過(guò)我鎮上村、馬路村、四街村，至東外環(huán)線(xiàn)，道路全長(cháng)3.2公里，開(kāi)平境內全長(cháng)2.6公里，涉及征收搬遷我鎮（上村、四街、馬路村）民宅和廠(chǎng)院99戶(hù)（其中民宅72戶(hù)，廠(chǎng)院27戶(hù)）。
截至今日，我鎮涉及的99戶(hù)征收搬遷任務(wù)（含27個(gè)廠(chǎng)院），已完成協(xié)議簽訂94戶(hù)，占總任務(wù)的95%，剩余5戶(hù)。目前，我鎮已完成住宅騰空80戶(hù)，并已積極協(xié)調供水、供電部門(mén)，對已騰空房屋進(jìn)行斷水、斷電，已完成拆遷清墟招投標工作。下一步我鎮會(huì )針對剩余拆遷分別研究工作方案,力爭盡快達成補償協(xié)議.
截至目前，我鎮共需發(fā)放各項補償款5069萬(wàn)元（民宅：2757萬(wàn)元，大院：2312萬(wàn)元）。
2、西八里總部基地一期建設：
總部基地一期項目評估調查范圍主要是規劃西十路以西，規劃南八道以南、規劃西八路以東、南九道以北部分區域，總占地面積約381畝，土地權屬為西八里村占地約380畝�？偛炕匚靼死锲�，前期評估大院108戶(hù)，自20xx年6月26日入戶(hù)做工作至今已有92戶(hù)大院簽訂了拆遷補償協(xié)議，剩余16處大院現正積極做工作。今年春進(jìn)行二次打點(diǎn)定位，簽訂協(xié)議養殖院的.清墟工作現已接近尾聲。
3、四街小區及周邊區域危舊房屋改造項目：四街平改項目共涉及四街村住宅648戶(hù)，先期平改125戶(hù)。已完成入戶(hù)調查摸底統計和民意調查工作，民意調查支持率為98.1%。目前，已初步制定補償安置方案，下一步將積極協(xié)商開(kāi)發(fā)商、城建局、四街村委會(huì )相關(guān)負責人，做好相關(guān)工作，加快平改進(jìn)程。20xx年涉及四街醫院北18戶(hù)，已經(jīng)有16戶(hù)簽訂的協(xié)議。其中一戶(hù)等待法院判決結果簽訂協(xié)議。下半年將對剩余醫院東片及南片涉及的94戶(hù)展開(kāi)工作。
4、五六街城中村、政府周邊改造及幾條主要道路拆遷掃尾工作：
五六街城中村改造共涉及551戶(hù)，其中五、六街的協(xié)議簽訂工作已全部完成。今年計劃開(kāi)槽建設返遷樓18棟、1210套，其中3棟已開(kāi)工建設（返遷樓9號樓已開(kāi)槽動(dòng)工，29、37號樓正在外裝）。政府周邊改造工程返遷樓正在進(jìn)行地基澆筑，下步準備做防水。榮盛道底商分房工作已經(jīng)進(jìn)入分房準備階段。東城路南延已完成協(xié)議簽訂工作并拆除完畢。中興道東通已經(jīng)順利完成，現已經(jīng)通車(chē)，為老百姓出行提供方便。
5、北環(huán)路北移：
該工程涉及我鎮馬家溝、二街及趙莊3個(gè)村。其中占馬家溝村土地17.6畝（國有土地5.4畝），共有四塊林地，均已簽訂協(xié)議且補償款發(fā)放到位。二街共占地29畝，8家均已簽訂土地流轉協(xié)議。趙莊村占地65畝，包括1個(gè)大院（另有1個(gè)地石井，手續不全已填平），1座灰窯已簽訂協(xié)議，193具尸首已完成遷墳。目前，馬家溝、二街段均已將地表清理完畢；趙莊剩余韓瑞忠礬土礦井，未達成協(xié)議。
6、東湖野生動(dòng)物園：
北至規劃中的北環(huán)西道，南達建華東道，東至環(huán)城路（東環(huán)），西至缸窯路。共占用我鎮三街等5個(gè)行政村土地1185.6793畝(含前期已征國有土地329.3582畝)拆遷工作已經(jīng)全部結束,待9月10日開(kāi)園迎客.
7、五街二次平改、三街、西工房平改及東山片區平改
五街二次平改涉及中街及北街民宅138戶(hù)，三街48戶(hù)。西工房38戶(hù)，以上住戶(hù)已經(jīng)完成了摸底調查工作及平面圖的繪制。下一步工作主要是研究制定相應的補償方案，加快此項工作的進(jìn)程。東山片區平改涉及我鎮馬路村52戶(hù)，三街東新房38戶(hù)，已完成摸底調查工作。
8、二期路及東城路南延:
二期路及東城路南延建設工程已基本完成。近期準備發(fā)放以上兩個(gè)工程涉及到的各村的租地款。
9、一街棚戶(hù)區二期工程
一街棚戶(hù)區二期工程已經(jīng)開(kāi)始入戶(hù)做工作，簽訂協(xié)議戶(hù)補償款已發(fā)放到位。
10、南五道
南五道工作共涉及我鎮土地91.412畝，涉及到我鎮中八里村11.306畝，豐山村23.37畝，東八里村17.772畝，大岔道村16.196畝，石家莊村19.176畝.拆遷補償工作已全部結束,現已通車(chē).
11、住友西路北延
住友西路北延工作共涉及我鎮土地134.351畝，沿線(xiàn)有大岔道村39.537畝，東八里村68.325畝，聶各莊1.581畝，石榴河3.317畝（國有）。拆遷工作已經(jīng)全部結束,現已通車(chē)。
12、二環(huán)路及唐古快速路
二環(huán)路工作共涉及我鎮土地275.3145畝，其中涉及東帥甲村78.3315畝，西帥甲村0.201畝，歡套村25.6395畝，后屯村171.1425畝。共286戶(hù)。東帥甲村共涉及農戶(hù)170戶(hù)，涉及大院3戶(hù)，已全部簽訂協(xié)議；西帥甲涉及大院1戶(hù)0.201畝，已簽訂協(xié)議；歡套村共涉及農戶(hù)9戶(hù)，口糧田面積0.5802畝，承包地面積16.7626畝，已簽訂協(xié)議，加油站1戶(hù)，9.62畝（國有土地，未簽訂協(xié)議），土地部分經(jīng)宏大房地產(chǎn)評估公司進(jìn)行市場(chǎng)評估。每畝價(jià)格為85萬(wàn)，共計8168500元，現正積極與被拆遷戶(hù)接觸，預計本底前簽訂拆遷補償協(xié)議。后屯村共涉及農戶(hù)106戶(hù)，口糧田面積81.38畝，承包地面積4.13畝，已全部簽訂協(xié)議。后屯段廠(chǎng)企大院7戶(hù)，已經(jīng)全部簽訂協(xié)議。目前吳利順、吳利海、吳利河大院已簽訂補償協(xié)議。中拓爆破公司拆遷工作已基本達成一致，已簽訂補償協(xié)議。趙祥林地已完成兩次評估，已經(jīng)簽訂補償協(xié)議。后屯段7戶(hù)民宅，我鎮工作人員結合村兩委成員對其家庭成員及社會(huì )關(guān)系進(jìn)行深入摸底，準備利用各種社會(huì )關(guān)系，盡快突破工作，瓦解被拆遷戶(hù)的堡壘思想，爭取盡快全部簽訂協(xié)議。后屯段遷墳工作已全面開(kāi)展，遷墳公告已大面積張貼并組織召開(kāi)了遷墳動(dòng)員會(huì )，對搬遷戶(hù)所提出的提供土地用于安置等問(wèn)題與村兩委會(huì )結合并拿出了相應方案，截至目前所涉及的48座墳已完成遷墳工作。歡套段瑞達加油站已經(jīng)簽訂協(xié)議。
存在的問(wèn)題：
二環(huán)路工作截至到目前，突出存在的問(wèn)題基本集中在后屯段。其中，后屯村涉及到7戶(hù)民宅，問(wèn)題比較突出。具體情況如下：戶(hù)主們統一口徑，拒絕讓我鎮工作人員進(jìn)門(mén)入戶(hù)，并提出三條主要條件，一是要求重新評估不能接受20xx年的評估報告，二是補償價(jià)格要求參考龍華道拆遷補償標準，三是對重置房屋選址不滿(mǎn)，認為重置地點(diǎn)是老河套邊，土質(zhì)松軟，不適合進(jìn)行房屋建筑。綜上是近期在二環(huán)路開(kāi)展工作的總結，希望各位領(lǐng)導給予支持和幫助，特別是在補償款落實(shí)上，希望有關(guān)領(lǐng)導能盡快協(xié)調補償款落實(shí)到位，以便我們給已經(jīng)簽訂協(xié)議的群眾發(fā)放資金，更加有利的開(kāi)展后續工作。
唐古快速路共涉及我鎮土地62.9985畝，其中口糧田29.227畝，承包地28.37畝，已簽署協(xié)議土地面積29.227畝。所有工作已經(jīng)全部結束。
20xx年下年主要是圍繞龍華道、總部基地一期項目、四街平改、五街二次平改、北環(huán)路北移、一街棚戶(hù)區二期工程、東山片區平改等工作繼續展開(kāi)。爭取盡快取得突破。
建設工程工作總結9
一、20xx年工程部門(mén)的主要任務(wù)與目標：
�。�1）天津曹妃甸、營(yíng)口鋼結構引橋項目都處于后續施工或工程掃尾階段，項目部都建立并落實(shí)公司和分公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量各項管理制度；分公司工程部日常協(xié)助項目部落實(shí)、監督、檢查公司和分公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量各項管理制度的具體落實(shí)情況，確保技術(shù)、質(zhì)量宏觀(guān)上受控（主要包括專(zhuān)項施工方案的審核、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)的設置和質(zhì)量考核實(shí)施細則等現場(chǎng)監督、實(shí)施）。
�。�2）協(xié)助金星家園項目部做好金星家園ii—6樓的工程實(shí)體和竣工資料交工驗收工作和交工后維修工作。
�。�3）主持中鹽紅四方合成與空分項目部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作；落實(shí)公司、分公司的各項技術(shù)、質(zhì)量管理制度；對關(guān)鍵工序和重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行預控，確保技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量受控。
二、20xx年技術(shù)、質(zhì)量管理目標的實(shí)現情況
�。�1）天津曹妃甸3#期和營(yíng)口鋼結構引橋項目工程部選派了1名專(zhuān)職質(zhì)量檢查員；在技術(shù)、質(zhì)量上的主要依靠安裝十公司的專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持，安裝十公司在項目上配置了兩名工程技術(shù)人員分別側重于技術(shù)和質(zhì)量的管理，從施工班組長(cháng)到各崗位工人各級質(zhì)量責任制明確，質(zhì)量獎罰分明，項目部質(zhì)量檢查員徐先利同志跟班作業(yè)，確保每道工序、每個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)的施工質(zhì)量受控；目前天津曹妃甸3#期鋼結構引橋順利交工；營(yíng)口鋼結構引橋正準備交工。天津曹妃3#期和營(yíng)口鋼結構引橋項目施工方案經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的多方案比選和公司專(zhuān)家的兩次審批，確保技術(shù)方案先進(jìn)，為施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和成本提供了技術(shù)上的強有力的支撐。
�。�2）金星家園ii—6樓技術(shù)在交工驗收過(guò)程中，發(fā)現極個(gè)別的窗戶(hù)泄水孔被堵、頂棚膩子開(kāi)裂脫落等質(zhì)量問(wèn)題，分公司工程部門(mén)都及時(shí)參與調查和原因分析，并拿出經(jīng)濟適用的處理方案，既節約了質(zhì)量問(wèn)題的處理成本又挽回了企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)。
�。�3）中鹽紅四方合成、空分項目大部分土建基礎基本完成，空分和合成的壓縮機框架廠(chǎng)房均出地面，安裝作業(yè)剛開(kāi)始部分地管、電氣接地、冷箱板安裝等作業(yè)。目前工程實(shí)體質(zhì)量受控，工程技術(shù)管理質(zhì)量?jì)?yōu)良，公司規定的三類(lèi)方案都提前完成了審批工作如：大型吊裝方案、高支模方案等。
三、技術(shù)、質(zhì)量管理各項管理制度的落實(shí)情況
�。�1）天津曹妃甸鋼結構引橋項目認真落實(shí)了公司施工方案和技術(shù)交底制度，施工方案嚴格按照公司施工方案分級管理審批制度報分公司、公司專(zhuān)家進(jìn)行審批后才組織施工。施工技術(shù)交底落實(shí)到了每個(gè)施工班組和施工作業(yè)人員。
�。�2）天津曹妃甸、營(yíng)口鋼結構引橋項目認真落實(shí)了公司的關(guān)鍵工序管理制度，結合工程施工特點(diǎn)和作業(yè)人員的基本素質(zhì)，合理地設置了箱梁臨時(shí)支蹲的焊接、箱梁的組裝、鋼梁的遷引等關(guān)鍵工序，加強了關(guān)鍵工序的.質(zhì)量控制，確保了關(guān)鍵工序的質(zhì)量。
�。�3）天津曹妃甸、營(yíng)口鋼結構引橋項目認真落實(shí)了公司的崗位責任制，如對每道焊口都進(jìn)行編號并對每道焊口都保記錄上焊工編號，真正做到把每道焊口的質(zhì)量都落實(shí)到每個(gè)具體操作者身上，確施工質(zhì)量的可追究性和可考核性。
�。�4）中鹽紅四方空分和合成項目部認真落實(shí)了公司施工方案和技術(shù)交底制度，重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站作業(yè)。今年根據工程進(jìn)度先后編制了：合成施工組織設計、合成塔腳手架專(zhuān)項方案、合成鋼結構工程施工方案、地下管網(wǎng)工程施工方案、甲醛罐制作安裝施工方案、靜置設備安裝施工方案、合成氨裝置氣壓縮基礎工程施工方案、變換工程基礎施工方案、氨合成裝置基礎工程施工方案、氨合成裝置臨時(shí)用電施工方案、合成氣壓縮框架施工方案、空分裝置施工組織設計、冷箱基礎工程施工方案、空分裝置臨時(shí)用電施工方案、空分壓縮機廠(chǎng)房框架施工方案、冷箱安裝施工方案、冷箱腳手架工程施工方案等25份，其中氨合成裝置臨時(shí)用電施工方案、空分裝置臨時(shí)用電施工方案、合成塔腳手架專(zhuān)項方案、冷箱腳手架工程施工方案、合成氣壓縮框架支模工程、合成、空分大型設備吊裝方案等15份三類(lèi)方案都經(jīng)過(guò)公司的審批或外部專(zhuān)家論證。已經(jīng)實(shí)施和正在實(shí)施的施工方案均進(jìn)行了技術(shù)交底，交底記錄詳細、簽字手續規范。設置了冷箱基礎大體積混凝土施工、合成塔高支模、合成氣壓縮框架高支模、合成氣壓縮機基礎大體積混凝土施工、基礎定位放線(xiàn)等關(guān)鍵工序并進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員的旁站作業(yè)。
�。�5）中鹽紅四方空分和合成項目都是采用費率和部分費用包干的形式發(fā)包的，工程結算執行預算加簽證。在工程施工過(guò)程中加強工程檔案管理尤其重要，因此工程部門(mén)派專(zhuān)人管理工程檔案室。目前共建立施工臺帳：外來(lái)文件發(fā)放登記表、工程聯(lián)絡(luò )簽登記表、（內部）文件發(fā)放登記表、技術(shù)簽證臺賬、設計變更、會(huì )議紀要、調度會(huì )紀要、資料報驗文件登記表、材料計劃登記表、圖紙會(huì )審記錄等。目前收集歸檔的主要經(jīng)濟技術(shù)臺賬有：工程聯(lián)絡(luò )單（合成23份、空分17份）、設計變更（合成5份、空分1份）、現場(chǎng)簽證（合成14份、空分9份）、圖紙會(huì )審與設計交底（合成4份、空分4份、綜合樓2份、復合肥2份）。
�。�6）中鹽紅四方空分和合成項目上半年主要是土建施工階段，由于分包單位較少，專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)較少，上半年項目部一方面加大質(zhì)量跟蹤檢查力度，力爭在施工過(guò)程及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、糾正問(wèn)題、不讓質(zhì)量問(wèn)題過(guò)夜取得了較好的管理效果（今年上半年共計只下達了18條質(zhì)量整改通知單或質(zhì)量隱患提醒單，對分包單位下達1張質(zhì)量罰款通知單），一方面大力推行“三工序”制度，加大工序交接的檢查力度。對分包單位采取工序交接簽字方式，推行后道工序負責制，后道工序交接把關(guān)檢查不嚴的，必須對前道工序負責。
四、工程部需要加強的管理
全面落實(shí)公司、分公司技術(shù)、質(zhì)量管理各項管理制度，配合項目部進(jìn)一步完善施工節點(diǎn)考核制度、加大施工生產(chǎn)計劃完成情況的考核獎懲力度；配合項目部進(jìn)一部加大施工質(zhì)量考核和獎懲力度。
建設工程工作總結10
一、成立機構，強化組織領(lǐng)導
1、為進(jìn)一步做好工程建設領(lǐng)
域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理工作，我委按照縣要求和部署，及時(shí)召開(kāi)了全委職工大會(huì )，對我委至的所有項目（扶持較少民族資金、以工代賑資金、興邊富民資金、國債易地搬遷資金）進(jìn)行自查工作安排。成立了以熊漢峰主任為組長(cháng)，和進(jìn)義、和玉東兩位副主任為副組長(cháng)，農業(yè)股股長(cháng)、投資股股長(cháng)、社會(huì )股股長(cháng)、辦公室主任為成員的發(fā)改委專(zhuān)項治理工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題工作領(lǐng)導小組，并下設辦公室，辦公室設在投資股，由副主任和玉東擔任辦公室主任。為建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理工作的扎實(shí)、有序、全面推進(jìn)提供了堅強的組織保障。
2、制定工作方案
根據專(zhuān)項治理總體部署和工作要求，結合工作實(shí)際，經(jīng)與各股室協(xié)調溝通，制定了《××縣發(fā)改委專(zhuān)項治理工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題工作方案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)方案），方案共分總體要求和階段性目標、任務(wù)分解和責任單位、工作步驟和時(shí)間安排、保證措施4個(gè)部分組成，方案確定了利用2年左右時(shí)間，對以來(lái)的政府投資項目進(jìn)行全面檢查和集中整治的工作目標。為了使工作更加細化，結合各股室的工作實(shí)際，對加強項目建設程序的.監管等10項主要任務(wù)進(jìn)行了量化、細化和責任分工，把各項工作任務(wù)落實(shí)到各成員單位，形成牽頭部門(mén)和各成員單位主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)，各負其責，齊抓共管的良好工作機制。
二、加大工作力度，全面開(kāi)展自查
以來(lái)下達我委項目資金及安排情況如下：
（一）扶持人口較少民族資金
共下達我委扶持人口較少民族資金1011萬(wàn)元，29項，分三大類(lèi)，其中基本農田改造2300畝，投資165萬(wàn)元；社會(huì )事業(yè)新建文化室、衛生室、學(xué)校等1700平方米，投資241萬(wàn)元；通路工程修建126.7公里，投資605萬(wàn)元�；巨r田建設以丙中洛鄉秋那桶村、雙拉村；捧當鄉閃當村、迪麻洛村，資金已下達給各鄉政府，并實(shí)施完成。社會(huì )事業(yè)項目以衛生、文化、學(xué)校已下達給教育、衛生、鄉政府，并實(shí)施完成。通路工程資金已下達給交通局，并實(shí)施完成。
（二）扶持人口較少民族資金
下達我委扶持人口較少民族資金272萬(wàn)元，11項，社會(huì )事業(yè)新建文化室、衛生室、學(xué)校等4160平方米，投資272萬(wàn)元；社會(huì )事業(yè)項目以衛生、文化、學(xué)校已下達給鄉政府，實(shí)施中。
（三）以工代賑資金
共下達我委以工代賑項目資金411萬(wàn)元，5項，其中：中低產(chǎn)田建設項目投資86萬(wàn)元，修建三面光水溝5.5公里，客土改良450畝；路面改造項目投資220萬(wàn)元，改造路面9公里；人畜飲水建設項目投資27萬(wàn)元，架設6公里的鋼管及蓄水池25個(gè)；黑娃底草山建設項目投資20萬(wàn)元，修建牧路20公里；木蘭當人行吊橋投資92萬(wàn)元。項目根據云南省以工代賑資金管理辦法的有關(guān)規劃，目前已全部完工。
（四）擴大內需以工代賑資金
共下達我委以工代賑項目資金452萬(wàn)元，5項，其中：中低產(chǎn)田建設項目投資76萬(wàn)元，修建三面光水溝3.5公里，客土改良150畝；路面改造項目投資200萬(wàn)元，修建毛路22公里；草山建設項目投資76萬(wàn)元，修建牧路46公里,草山改良2500畝；東旺奪石拱橋投資100萬(wàn)元。由于項目點(diǎn)在獨龍江鄉，資金下達時(shí)間晚，又面臨封雪山的因素部份項目按招投標程序已開(kāi)工建設，部份項目20xx年開(kāi)山后實(shí)施和。
（五）興邊富民資金
興邊富資金未下達。
（六）興邊富民資金
共下達我委擴大內需興邊富民資金1100萬(wàn)元，其中咪咯村草果產(chǎn)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目資金600萬(wàn)元，7項，科技、文化培訓室540平方米，投資25萬(wàn)元，項目資金已下達給普拉底鄉政府，并實(shí)施完成；四季布人馬吊橋154米，投資80萬(wàn)元，已下達給縣交通局，并招投標實(shí)施中；咪咯橋至尼期當小組路面改造工程6公里，投資60萬(wàn)元，正在施工圖設計；茨開(kāi)大橋至禾坡橋江西路面硬化工程30公里，投資300萬(wàn)元，整合縣交通局通路工程項目，并已招投標開(kāi)工；村間道路硬化工程4公里，投資70萬(wàn)元，已實(shí)施中；咪咯村農田水溝工程2公里，投資30萬(wàn)元，已實(shí)施中；咪咯村黃山羊、生豬養殖改圈項目50戶(hù)，投資35萬(wàn)元，資金已下達給普拉底鄉政府，并已實(shí)施完成。嘎拉博村綜合開(kāi)發(fā)項目175萬(wàn)元，2項，基本農田建設項目100畝坡改梯，投資5萬(wàn)元，資金已下達給茨開(kāi)鎮政府，并已組織實(shí)施中；嘎拉博村至野牛谷獨龍�；亟ㄐ陆�8公里，修建28公路路面改造項目，投資170萬(wàn)元，資金已下達給縣交通局，并通過(guò)招標投標程序開(kāi)工。馬庫村綜合開(kāi)發(fā)項目335萬(wàn)元，基本農田改造100畝客土改良，投資5萬(wàn)元，資金已下達給
獨龍江鄉政府，并已組織實(shí)施中；巴坡至中緬41號界樁等外公路17公里，投資295萬(wàn)元，資金下達給縣交通，正在組織施工圖設計中；馬庫村辦公樓建設項目230平方米，投資35萬(wàn)元，資金已下達給獨龍江鄉政府，并已組織實(shí)施完成。
（七）國債易地搬遷資金
共下達我委國債易地搬遷項目資金370萬(wàn)元，其中普拉底鄉禾坡村阿莫作底易地搬遷155萬(wàn)元，安置99戶(hù)310人。獨龍江鄉孔當村王美等四個(gè)搬遷點(diǎn)215萬(wàn)元，安置85戶(hù)422人。項目資金已下達給各鄉政府，并以通過(guò)項目招投標程序實(shí)施完成。
（八）擴大內需國債易地搬遷資金
共下達我委國債易地搬遷項目資金543萬(wàn)元，獨龍江鄉迪政當村、馬庫村二個(gè)沿江搬遷點(diǎn)，安置261戶(hù)1086人。項目資金已下達給各鄉政府，并以通過(guò)項目招投標程序實(shí)施完成22戶(hù)100人，投資88萬(wàn)元。其余資金整合獨龍江鄉整鄉推進(jìn)、整族幫扶資金上。
三、加強項目監管力度
�。ㄒ唬┵Y金管理方面。我委在嚴格按省、州發(fā)改委要求指定專(zhuān)人、專(zhuān)職、專(zhuān)帳負責項目資金外，對各鄉鎮同時(shí)也要求專(zhuān)人、專(zhuān)職、專(zhuān)帳反映資金使用情況，對其會(huì )計科目的設置，所反映的內容都予以嚴格要求，為杜塞漏洞和準確反映財務(wù)狀況打下堅實(shí)基礎。在實(shí)際操作過(guò)程中，一是對項目撥款的款項，嚴格按報帳制執行，要求各鄉鎮必須上報進(jìn)度，經(jīng)我委查對核實(shí)后，按核對的工程量劃撥相應的工程款，做到進(jìn)度不謊報，款項不濫撥。二是為了保證國家資金充分發(fā)揮效益和防止流失、以及出現“形象”工程，由鄉鎮、村先用自籌資金進(jìn)行建設，待自籌資金用完后，再按工程量劃撥相應的國家專(zhuān)項資金。三是加強對農民自籌資金的嚴格管理。要求各鄉鎮、村組必須在帳務(wù)中對其來(lái)龍去脈進(jìn)行如實(shí)的反映，并及時(shí)予以公布，讓廣大農民心里明白，互相監督，杜絕了隨意加碼、截留、挪用群籌資金的現象發(fā)生，把好事真正辦好辦實(shí)。
�。ǘ╉椖抗芾矸矫�。一是加強領(lǐng)導，建立機構，確保實(shí)施。對項目從上報到竣工驗收全過(guò)程進(jìn)行協(xié)調管理、監督，建立起各方面、各個(gè)環(huán)節層層分級責任制，從組織機構及職責等方面為項目工作的順利實(shí)施提供了強有力的保證。二是狠抓前期工作，把國家有限的資金用在刀刃上，真真正正解決群眾急需解決的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。三是嚴格規章制度，規范施工行為。結合我縣實(shí)際，從項目的進(jìn)度、施工、竣工驗收等各個(gè)環(huán)節都作出詳細規定，要求各鄉鎮、各施工單位必須嚴格相關(guān)規定執行，對照進(jìn)行檢查，凡發(fā)現與規定不符的地方必須進(jìn)行整改，直到達到規定為止。
四、存在的問(wèn)題
一是對專(zhuān)項治理工作深入程度還有所欠缺；
二是監督管理機制和相關(guān)制度建設還有待進(jìn)一步健全完善。
五、下一步工作打算
項目工作是一項量大面廣，政策性很強的系統工程，涉及到方方面面，需要各方面銜接配合。為進(jìn)一步鞏固和發(fā)揚已有成績(jì)的基礎上不斷創(chuàng )新，使項目工作取得更大的效益，在今后的工作中，我們一要圍繞扶貧攻堅的重點(diǎn)和難點(diǎn)，突出兩個(gè)根本轉變，強化管理、提高效益，著(zhù)力改善村鎮的生產(chǎn)生活條件和生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)貧困鄉村經(jīng)濟和社會(huì )全面發(fā)展。二要加強計劃管理，嚴格按照基本建設程序逐級上報項目，結合我縣實(shí)際情況，針對項目實(shí)施中存在的問(wèn)題，繼續組織申報一批項目。三要加強工程管理，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識和效益意識，嚴格按標準施工，確保工程質(zhì)量，克服輕視管理輕視效益的傾向，做到建一處成一處，管好用好，保證工程效益的不斷發(fā)揮。四要加強資金管理，一方面嚴格執行報賬制，堅決做到進(jìn)度不落后，款項不濫撥，另一方面積極落實(shí)配套資金和群籌資金，切實(shí)管好用好項目資金，嚴防各種胡支亂用，確保扶貧真正扶在事業(yè)上，從根本上解決貧困村組的困難問(wèn)題。
建設工程工作總結11
今年，市政工程處在市建設局正確領(lǐng)導和大力支持下，緊密?chē)@自身的工作職責，切實(shí)做好我市城市道路設施管理、養護和建設，做了大量工作，現簡(jiǎn)要總結如下：
1、強化市政設施管理、城市道路破挖、占道、排水入網(wǎng)做好規范化管理，對外實(shí)施進(jìn)入市服務(wù)大廳，一站式服務(wù)，對內實(shí)施三級審批制，大型破路須經(jīng)過(guò)市領(lǐng)導、局領(lǐng)導批準。臨時(shí)占道停車(chē)收費管理，取得一定成效。一方面，通過(guò)加強管理，爭取政策，使收費管理公司實(shí)現扭虧增盈，另一方面，使我市停車(chē)難，停車(chē)無(wú)序，行車(chē)難問(wèn)題得到緩解，為全市綜合治理交通擁堵做了較好地配合。
2、完成養護650萬(wàn)元，較上年相比增長(cháng)60%。不間斷地對城區內的車(chē)行道、人行道、排水管網(wǎng)進(jìn)行修繕，保證了市政基礎設施完好率在94%。
3、完成市政府、市建設局交辦的建設工程任務(wù)，主要包括、盤(pán)龍路道路改造工程、昌江大道西客站段部分道路大修工程、中華北路人行道改造工程、迎賓大道綠化帶通道改造工程及道路修繕工程、昌江大道拆島拓寬工程、景德大道白鷺大橋段拆島拓寬工程、昌南大道、景東大道、景德大道人行道完善工程等，工程款項約為600余萬(wàn)元。
4、為加強安全、關(guān)注民生，市局大力支持撥付專(zhuān)款對全市各主要道路，特別是易積水，易產(chǎn)生危險的路段，安裝高強度尼龍防墜網(wǎng)1000多個(gè)。
明年主要工作安排：
1、爭取政策做好地下排水管網(wǎng)建設，將歷史遺留下來(lái)的城區老下水道，如：劉家弄大溝、通津橋大溝、里村大溝、金花橋大溝、羅家塢大溝等改造項目，列為市政基礎設施改造項目。上報，爭取獲得國家政策支持。
2、做好“XX市城區排水改造建設工程”項目，目前何家橋排水改造工程，羅家塢——里村排水改造一期工程已完成設計招投標，工程招投標。明年可全面實(shí)施。該二項工程計劃工程量為370余萬(wàn)元。
3、進(jìn)一步加強城市道路設施管理，尤其是拓寬管理的'處延，要貫徹落實(shí)國務(wù)院最近頒發(fā)“城市排水管理條例”和XX市人民政府頒發(fā)的“XX市人行道管理辦法”，實(shí)施排水許可制度，強化城市地下管網(wǎng)建設許可管理制度，完善人行道管理細則。
4、繼續做好市政基礎設放的養護維修，確保完好率有所增長(cháng)，繼續完成好市政府、市建設局交辦的急難險重建設工程任務(wù)。
在局黨委的正確領(lǐng)導下，本科室按照有關(guān)要求，不斷改進(jìn)工作方式，優(yōu)化辦事流程，提高辦事效率，現將今年的工作總結匯報如下：
一、工作情況：
�。ㄒ唬┮幏妒┕ぴS可審批手續。本科室擬草了《XX市建設局建筑工程施工許可證審批管理意見(jiàn)》，把施工許可流程設定為受理、初審、審批三個(gè)環(huán)節，明確受理環(huán)節由局窗口負責，初審環(huán)節由督察站負責，審批環(huán)節由行政審批科負責，辦理施工許可證所需要提交的材料縮減了2項。該意見(jiàn)的制定，促使建筑工程施工許可證審批手續進(jìn)一步規范，審批流程進(jìn)一步完善，責任進(jìn)一步明確，而且進(jìn)一步加強了建筑現場(chǎng)管理力度。截止今年10月31日，今年共辦理建筑工程施工許可證45份，總建筑面積1580175.51平方米。其中，商品房開(kāi)發(fā)35份，總建筑面積1285922.36平方米；三房（廉租房、經(jīng)濟適用房、公租房）1份，總建筑面積123244.11平方米；安置房2份，總建筑面積59962.24平方米；工業(yè)項目5份，總建筑面積63522.98平方米；樓、堂、館、所2份，總建筑面積47523.82平方米。
�。ǘ┮幏斗课萁ㄖ褪姓A設施工程竣工備案手續。我科室起草了《XX市建設局關(guān)于<房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案>管理意見(jiàn)》, 進(jìn)一步明確了竣工備案各環(huán)節中涉及到的建口各相關(guān)單位工作職責，將竣工備案核查制度創(chuàng )新為竣工驗收備案聯(lián)審會(huì )議制度，將以前的每個(gè)單位經(jīng)辦人、負責人在同一張核查表上簽字通過(guò)改為各單位相關(guān)負責人集中開(kāi)會(huì )通過(guò)，大大縮短了建口相關(guān)單位竣工備案時(shí)間。截止今年10月31日，今年共辦理房屋建筑和市政基礎設施工程竣工備案133份，總備案建筑面積900617.44平方米。
�。ㄈ┳龊么翱谌粘９ぷ�。截止今年10月31日，今年窗口受理事項304件，辦結數304件，辦結率100％，其中，網(wǎng)上辦理事項221件，辦結率100％，純收費業(yè)務(wù)83件，收取市政基礎設施配套費5469.5587萬(wàn)元。
�。ㄋ模╅_(kāi)展特色服務(wù)工作。9月份，該該科室會(huì )同市建設市場(chǎng)督察站、市建設工程安全生產(chǎn)監督管理站、市建設工程質(zhì)量監督站等多個(gè)部門(mén)對全市在建項目進(jìn)行了督察。加大了對工業(yè)項目跟蹤服務(wù)，對XX區工業(yè)項目逐個(gè)項目進(jìn)行上門(mén)跟蹤、了解情況、現場(chǎng)辦公、協(xié)調解決；針對602所無(wú)人直升機研發(fā)中心報建工作特事特辦發(fā)放《建筑工程施工許可證》；簡(jiǎn)化流程完成昌河144號表面處理廠(chǎng)房、508機載系統調試廠(chǎng)房、429廠(chǎng)房、十位簡(jiǎn)易機庫工程竣工備案工作。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展“爭創(chuàng )誠信示范窗口”主題實(shí)踐活動(dòng)。為進(jìn)一步落實(shí)中央“開(kāi)展道德領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項教育和治理活動(dòng)”的要求，按照市文明辦的安排部署，根據《關(guān)于在全市窗口和公共服務(wù)行業(yè)開(kāi)展“爭創(chuàng )誠信示范窗口”主題實(shí)踐活動(dòng)的通知》（景文明辦[20xx]23號）的要求，結合我局實(shí)際，開(kāi)展了“爭創(chuàng )誠信示范窗口”主題實(shí)踐活動(dòng)，該活動(dòng)時(shí)間為3013年8月至今年年底，目前該活動(dòng)還在開(kāi)展當中。
一、今年工作亮點(diǎn)
1、今年截止至10月份檢測業(yè)務(wù)收入已突破20xx萬(wàn)元。
2、配合城市重點(diǎn)工程建設，狠抓工程檢測進(jìn)度的落實(shí)和檢測工作質(zhì)量的提高，如：為不影響市政府重點(diǎn)工程項目景東安廈安置房的建設進(jìn)度，春節休假期間都安排了檢測人員進(jìn)行加班；又如，在陶瓷XX區路網(wǎng)建設項目中，為不影響市政府總體戰略部署，使XX區盡快形成雛形，我單位專(zhuān)門(mén)組成一個(gè)道路土工檢測班組進(jìn)駐工地，頂烈日、冒嚴寒，不分晝夜跟蹤檢測，及時(shí)提供檢測報告，大大加快了施工進(jìn)程，從未因我們檢測工作而耽誤工程進(jìn)程，深得工程項目部的好評。
3、在改進(jìn)服務(wù)方面，我們對業(yè)務(wù)受理和檢測報告的發(fā)放進(jìn)行資源整合，實(shí)行一條龍服務(wù)，減少了中間環(huán)節，極大地方便客戶(hù)的辦事程序，提高了工作效率，深受客戶(hù)好評，也使他們真正感受到現在的建設工程質(zhì)量檢測中心辦事效率高了，工作作風(fēng)轉變好了。
二、明年工作基本思路及打算
1、繼續保持市建設工程質(zhì)量檢測中心穩定發(fā)展的態(tài)勢，內強素質(zhì)，外拓業(yè)務(wù)，完善內部管理制度建設，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，做好對客戶(hù)的服務(wù)。
2、力爭完成檢測業(yè)務(wù)收入在今年的基礎上增長(cháng)10%。
3、啟動(dòng)新檢測中心大樓建設，進(jìn)一步提升我市建設工程質(zhì)量檢測能力，同時(shí)盤(pán)活現有固定資產(chǎn)實(shí)現多種經(jīng)營(yíng)，規避市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，進(jìn)一步做大做強我市建設工程質(zhì)量檢測事業(yè)。
4、配合市政府重點(diǎn)工程建設，及時(shí)做好建設工程質(zhì)量檢測服務(wù)，為我市總體工業(yè)發(fā)展升級貢獻一份力量。
建設工程工作總結12
1、我站積極開(kāi)展建設工程質(zhì)量監督工作，完善以保障性安居工程、市政基礎設施工程、政府重點(diǎn)工程、商品房等層次分明、重點(diǎn)突出的分類(lèi)監管架構，努力實(shí)現質(zhì)量興業(yè)的發(fā)展目標，不斷推動(dòng)全市建設工程質(zhì)量水平的提升，確保全市工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，工程建設過(guò)程中的各類(lèi)質(zhì)量通病得到了有效控制，不發(fā)生一起重大質(zhì)量事故。
2、進(jìn)一步加強對保障性安居工程的'質(zhì)量監督。前三季度均開(kāi)展了全市保障性安居工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現質(zhì)量隱患，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。集中開(kāi)展了全市保障性安居工程質(zhì)量通病專(zhuān)項防治活動(dòng)，向全市在建保障性安居工程項目部發(fā)放了《保障性安居工程質(zhì)量通病防治規程的配套教學(xué)光盤(pán)》，要求項目部組織工程技術(shù)管理人員及施工班組負責人學(xué)習觀(guān)看。落實(shí)省建設廳關(guān)于保障性安居工程“三個(gè)百分之百”的要求，確保所有保障性安居工程建設項目，全面實(shí)現百分之百分戶(hù)驗收、百分之百永久性標牌、百分之百遠程視頻監控，保質(zhì)保量地完成我市保障性安居工程建設任務(wù)。
3、強化對全市主體在建的保障性安居工程安裝遠程視頻系統，對工程建設過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監控，我站認真組織協(xié)調好全市在建的保障性安居工程遠程視頻監控系統的安裝和使用工作，每月初及時(shí)向省質(zhì)監局上報我市保障性安居工程遠程視頻監控系統安裝和使用情況，以確保我市主體在建的保障性安居工程項目能夠實(shí)現百分之百遠程視頻監控。從而扎實(shí)有力地推動(dòng)保障性安居工程質(zhì)量工作，
4、根據《開(kāi)展全省建筑工程質(zhì)量檢測市場(chǎng)專(zhuān)項整治活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，我站開(kāi)展了XX市工程質(zhì)量檢測市場(chǎng)專(zhuān)項整治活動(dòng)，對全市范圍內的四家檢測機構進(jìn)行全面檢查，登記造冊、建立臺賬，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題下發(fā)了檢查情況確認書(shū)，要求各檢測機構及時(shí)整改。
5、根據市委景黨發(fā)[20xx]20號文件要求，經(jīng)市建設局黨委研究，決定成立市高新區建設工程質(zhì)量安全監督分站，我站積極組織籌建工作，并派駐站黨支部書(shū)記陳宜斌兼任高新區質(zhì)安監分站站長(cháng)，抽調三名質(zhì)監員負責高新區工程項目的質(zhì)量監督工作。目前高新分站已正式掛牌并開(kāi)展工作，為高新區工程建設質(zhì)量安全實(shí)施有效監督。
6、為支持我市陶瓷文化創(chuàng )意新區的建設，我站抽調三名工程技術(shù)人員參與陶瓷文化創(chuàng )意新區路網(wǎng)工程的建設。作為新區工程組下屬的工程質(zhì)量安全保障小組的骨干力量，為新區路網(wǎng)工程建設提供技術(shù)支持及質(zhì)量保障。
7、進(jìn)一步加強質(zhì)量監督管理的信息化建設，利用江西省建設工程質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理系統我站對報監的工程項目實(shí)行網(wǎng)上注冊登記和各監督小組對分管的工程項目的監督記錄在動(dòng)態(tài)管理系統中錄入，實(shí)現了監督檔案網(wǎng)絡(luò )化、無(wú)紙化管理。
建設工程工作總結13
麻駕高速公路工程荔波段建設工作在省、州、縣各級黨委政府的正確領(lǐng)導下，在項目辦、州指揮部的直接領(lǐng)導下，在社會(huì )各界的關(guān)心支持下，各項工作有序推進(jìn)，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成了各項建設任務(wù)。于20xx年2月建成通車(chē)，累計施工時(shí)間18個(gè)月，提前6個(gè)月竣工�，F將有關(guān)工作總結如下：
一、基本情況
獨山縣麻尾鎮至荔波縣小七孔景區西大門(mén)的駕歐鄉高速公路，簡(jiǎn)稱(chēng)麻駕高速，是20xx年我省開(kāi)工建設的重點(diǎn)項目之一。公路為雙向四車(chē)道，設計速度為每小80公里，公路全長(cháng)28.84公里（其中：獨山段24.64公里，荔波段4.2公里），工程總投資14.62億元人民幣（其中：項目資金5.12億元，貸款9.5億元），原計劃工期24個(gè)月。高速公路從20xx年8月21日開(kāi)工，于20xx年2月建成通車(chē)，累計施工時(shí)間18個(gè)月，提前6個(gè)月完工。
麻駕高速公路第五標段(荔波段)施工難度大。主要工程量為113米長(cháng)大橋1座、158.675米長(cháng)中橋2座，72米長(cháng)分離式跨線(xiàn)橋1座，1703.5米長(cháng)分離式隧道1座，涵洞及通道12道，路基挖總量601523立方米，路基填方772966立方米。沿線(xiàn)經(jīng)過(guò)駕歐鄉綠林村的拉更臘、平寨、大寨、拉圭等布依族、苗族、漢族等民族山寨,征用地430余畝,房屋拆遷21戶(hù)。房屋損協(xié)調110余戶(hù)，涉農項目30余項。從里程比例來(lái)計算，是難度大，征地拆遷量多，工作任務(wù)重的一段。被征用、拆遷的村寨地處駕歐鄉集鎮所在地、小七孔景區旁，居民商品意識強、思想動(dòng)員工作要求更細更高。
二、主要做法
1、成立縣級指揮部，抽調專(zhuān)人負責，確保協(xié)調工作高效運轉。要搞好這項涉及面廣且與許多群眾的切身利益相關(guān)的工程，需要得到群眾的理解和支持才行。要做好這項工作，需要一個(gè)強有力的指揮系統來(lái)做群眾工作，為此，縣委、縣政府成立了指揮部，由縣長(cháng)陳稠彪任指揮長(cháng)，縣委常委、副縣長(cháng)馬應忠任副指揮長(cháng)，縣交通局局長(cháng)何云輝、潘勝軍任副指揮長(cháng)、縣人大副主任莫仲禹任常務(wù)副指揮長(cháng)，并負責日常工作，主抓麻駕高速公路建設工作。麻駕高速涉及的駕歐鄉、村也相應成立工作協(xié)調小組。指揮部建立后層層召開(kāi)會(huì )議動(dòng)員群眾，縣委書(shū)記閔路明、縣長(cháng)陳稠彪親自帶著(zhù)指揮部的人員進(jìn)村人戶(hù)，做深入細致的宣傳發(fā)動(dòng)工作，大造聲勢，把干部和村民的修路熱情都激發(fā)起來(lái)，形成強大的合力和動(dòng)力，使一些群眾由漫無(wú)邊際地提出要補貼占地款、拆遷款逐步轉變?yōu)榉e極響應黨委政府號召的自覺(jué)行為。他們不惜放棄節假休息時(shí)間，奮戰在動(dòng)員群眾的第一線(xiàn)，與鄉干部、村干部、相關(guān)農戶(hù)共同研究協(xié)商解決占用農田、拆遷建筑物、遷移墳山等問(wèn)題，得到了公路沿線(xiàn)廣大干部群眾的大力支持和積極參與�？h指揮部提出嚴格時(shí)間、進(jìn)度和工作的要求，向拆遷戶(hù)宣傳政策，思想溝通，對群眾關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行耐心解答，解除思想包袱，配合拆遷，同時(shí)也告訴那些房屋被征收的戶(hù)主進(jìn)行房屋征收時(shí)需要準備的相關(guān)資料。通過(guò)干部們的解答，打消了村民的顧慮，征地丈量房屋測量順利進(jìn)行。拆遷戶(hù)按時(shí)積極配合拆除舊房、遷移墳墓、移除地上附著(zhù)物。指揮部及時(shí)主動(dòng)幫助拆遷戶(hù)解決困難、處理好遺留問(wèn)題，做好善后，化解矛盾糾紛，確保社會(huì )穩定，不出現群體越級上訪(fǎng)。確保拆得掉、搬得走、住得安，努力實(shí)現群眾搬得出、穩得住、能發(fā)展的目標。為保證工作得到落實(shí)，按照縣委、縣政府要求，指揮部統一領(lǐng)導、統一部署，組建工作班子，按時(shí)進(jìn)駐，分工負責，積極向農戶(hù)提前作思想工作，對于權屬不清的山林、土地等進(jìn)行協(xié)調，耐心細致地對農戶(hù)進(jìn)行解釋和說(shuō)服工作。
2、指揮部積極主動(dòng)服務(wù)，調動(dòng)一切積極因素，營(yíng)造良好的施工環(huán)境�？h指揮部、駕歐鄉黨委和政府把征地拆遷安工作納入重點(diǎn)工作來(lái)抓緊、抓好、抓實(shí)。積極主動(dòng)地做好協(xié)調服務(wù)工作，加強與州建設指揮部的聯(lián)系，及時(shí)匯報請示。加快辦理工程所需的各種審批手續，集中精力和時(shí)間，按照州建設指揮部的要求，做好線(xiàn)、桿的移動(dòng)技術(shù)服務(wù)。電力部門(mén)配合建設指揮部，根據施工單位生產(chǎn)需要搞好電力架設安裝，為施工單位的順利進(jìn)場(chǎng)全面開(kāi)工創(chuàng )造條件。鄉政府和公安部門(mén)加強高速公路沿線(xiàn)的治安管理，加強法制宣傳教育，為高速公路建設創(chuàng )造一個(gè)良好的施工環(huán)境，確保高速公路建設的各項工作順利推進(jìn)。
3、強化工作紀律，落實(shí)工作責任，拆遷占地補償做到公平、公正、公開(kāi)。一是明確部門(mén)責任�？h、鄉協(xié)調指揮部，縣直各有關(guān)部門(mén)和駕歐鄉按照縣政府的要求，切實(shí)履行自身職責，強化大局意識，積極協(xié)調溝通，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，共同協(xié)商解決。積極為工程建設創(chuàng )造良好的施工環(huán)境。二是加強協(xié)調配合。通過(guò)建立成員單位聯(lián)席會(huì )議制度和聯(lián)系人制度，定期召開(kāi)協(xié)調會(huì )議，分析、部署、督促征地拆遷工作，解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，強化上下暢通、運作高效的協(xié)調機制，形成征地拆遷工作的強大合力。三是嚴肅工作紀律。嚴格執行補償標準政策，實(shí)行陽(yáng)光操作，按照公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)事求是、準確地丈量和清點(diǎn)征遷物，按規定程序建立檔案，以備檢查。及時(shí)足額把補償資金發(fā)放到被征遷單位及農戶(hù)手中，為保證資金規范安全使用，縣財政、監察、審計部門(mén)對資金發(fā)放進(jìn)行全程監督、檢查。4、承建單位以人為本科學(xué)施工，周?chē)罕娒芮信浜辖Ⅳ~(yú)水情。20xx年開(kāi)工的`麻駕公路正好趕上百年不遇的大旱。第五合同段項目經(jīng)理部在最干旱的幾個(gè)月中，每天堅持到6公里以外的地方給群眾拉水，滿(mǎn)足和改善沿線(xiàn)群眾人畜飲用和農田灌溉需求。部分路段因新建公路路基提高，附近群眾的田塊農業(yè)生產(chǎn)用水無(wú)法進(jìn)行灌溉，施工單位積極幫助群眾降低田塊地基，并投入各種抽水設備、灑水車(chē)幫助群眾進(jìn)行灌溉。制定科學(xué)合理的施工方案，積極采取措施，確保排水暢通。施工中堅持以人為本，自覺(jué)維護沿線(xiàn)人民群眾的利益，盡可能多地為他們辦實(shí)事、辦好事。施工單位在重安全、趕進(jìn)度、保質(zhì)量的同時(shí)，力求在施工過(guò)程中使村民的實(shí)際利益不受損失或少受損失。部分施工路段離村莊較近，為減少施工中產(chǎn)生的大量粉塵對周?chē)罕姷挠绊�，施工方采用灑水�?chē)循環(huán)進(jìn)行灑水。施工中盡量減少挖方，并在棄土場(chǎng)地建有攔砂壩，盡最大可能地減少水土流失。有的路段為了群眾生產(chǎn)生活方便，在原設計的基礎上，施工單位通過(guò)增設管涵和農灌溝等建設，進(jìn)一步滿(mǎn)足當地群眾的排灌、出行需要，雖然投資增加了，但他們也在所不惜。
因施工使原來(lái)的一些村道、組道和民房受損，施工單位立即出動(dòng)機械和人員對沿線(xiàn)的鄉村公路進(jìn)行維修，昔日坑坑洼洼的鄉村泥路變得平坦起來(lái)，并派專(zhuān)人負責道路保通工作。在爆破時(shí)受到損傷的民房，施工單位積極配合縣指揮部組織鑒定協(xié)商補償。做到群眾利益在先。
三、取得的成效
1、高速公路從20xx年8月21日開(kāi)工，于20xx年2月建成通車(chē)，累計施工時(shí)間18個(gè)月，工程提前6個(gè)月竣工。這條高速公路是貴州省高速公路施工用時(shí)最短的一條，尤其是在地形復雜，隧道多、橋梁多、巖石多，施工難度大的情況下，如此神速地保質(zhì)保量竣工通車(chē)，建設速度堪稱(chēng)史無(wú)前例。
2、在人員少、經(jīng)費不足的情況下，指揮部成員既是指揮員又是戰斗員，深入一線(xiàn)，務(wù)實(shí)工作，使荔波縣境內工程段各種矛盾糾紛得到及時(shí)化解，沒(méi)有發(fā)生重大群訪(fǎng)事件，深受上級和群眾好評。
3、由于群眾的大力支持，麻駕高速公路在未得到全面補償的時(shí)候就得以開(kāi)工修建，在一年多的施工中，沒(méi)有因為莊稼、房屋、道路等受損的原因而停工，而施工中需要當地政府和群眾支持的問(wèn)題卻一件都沒(méi)有拖拉。項目業(yè)主、施工單位和當地政府、群眾建立的‘魚(yú)水情’，確保了麻駕高速公路能夠按時(shí)按量、保質(zhì)保量竣工通車(chē)。
四、工作體會(huì )
1、搞好宣傳是基礎。在施工單位入駐施工前，必須深入實(shí)地切實(shí)開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)，讓沿途群眾深諳工程的重大意義，積極爭取群眾的支持和參與，全力打牢群眾基礎。
2、和諧路地關(guān)系是前提。工程施工單位及相關(guān)工作人員與當地群眾關(guān)系好壞（路地關(guān)系），是工程能否順利實(shí)施的前提條件之一，必須全力優(yōu)化好這個(gè)軟環(huán)境，及時(shí)化解各種矛盾糾紛，營(yíng)造施工文明，訴求理性氛圍，構建和諧路地關(guān)系。
3、強化工程監督與服務(wù)是關(guān)鍵。切實(shí)做好工程施工的監督和服務(wù)，在監督中服務(wù)，在服務(wù)中監督，以實(shí)現監督出質(zhì)量，服務(wù)出效率的目的。
4、部門(mén)協(xié)調配合是抓手。要出臺高效的聯(lián)動(dòng)機制，工程涉及有關(guān)部門(mén)要有大局意識，真正形成上下一盤(pán)棋、各司其職、各盡其責的良好局面，確保各環(huán)節工作正常、高效運轉。
5、領(lǐng)導重視是保障。老大難，老大出面就不難，領(lǐng)導的重視和支持，是工程實(shí)施的強心劑和有力保障。工程建設中縣指揮部難以解決的問(wèn)題，縣委書(shū)記閔路明、縣長(cháng)陳稠彪、常務(wù)副縣長(cháng)馬應忠親自召集會(huì )議研究解決。
歷時(shí)18個(gè)月的奮戰，麻駕高速公路已竣工通車(chē)，指揮部圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，不負上級和人民群眾的期望。當然，受人力、財力、物力及工作經(jīng)驗等因素影響，工作上還存在許多不足的地方，有諸多不盡人意之處，這有待在今后工作實(shí)踐中再探索改正。
建設工程工作總結14
按照州紀委及州政府專(zhuān)題會(huì )議的要求，我委高度重視，及時(shí)進(jìn)行了安排部署，項目信息公開(kāi)工作有序推進(jìn)，現將有關(guān)工作情況小結如下：
一是切實(shí)加強領(lǐng)導。為切實(shí)加大對項目信息公開(kāi)工作的領(lǐng)導和指導力度，我委成立了“工程建設領(lǐng)域項目信息公開(kāi)工作領(lǐng)導小組”，由常務(wù)副主任任組長(cháng)。領(lǐng)導小組下設辦公室，負責項目信息公開(kāi)日常工作，并明確了各科室的主要工作職責。
二是制定實(shí)施方案。按照《工程建設領(lǐng)域項目信息公開(kāi)和誠信體系建設工作實(shí)施方案》的`要求，我委及時(shí)制定了《工程建設領(lǐng)域項目信息公開(kāi)工作實(shí)施方案》，明確了工作目標和工作原則，細化了工作任務(wù)。按照項目信息公開(kāi)的有關(guān)要求，我委項目信息公開(kāi)的范圍是年以來(lái)立項，政府投資和使用國有資金的項目審批信息。具體內容主要包括：項目建議書(shū)批復結果信息、可行性研究報告批復結果信息、初步設計方案批復結果信息、節能評估審查批復結果信息等方面。
三是積極組織實(shí)施。按照州工程治理領(lǐng)導小組和州協(xié)調小組的要求，我委及時(shí)進(jìn)行了安排部署，委托州電信公司正在對門(mén)戶(hù)網(wǎng)站進(jìn)行修改設計，增設項目信息公開(kāi)專(zhuān)欄，并實(shí)現與州政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的鏈接；委內各相關(guān)科室也對20xx年以來(lái)我委政府投資和使用國有資金的重點(diǎn)項目審批信息進(jìn)行了全面清理，
委領(lǐng)導小組辦公室按照有關(guān)要求，對20xx年以來(lái)我委政府投資和使用國有資金項目的審批信息進(jìn)行了集中公開(kāi)和發(fā)布，截止目前，共發(fā)布重點(diǎn)項目審批信息條。
總體來(lái)說(shuō)，我委已按照州工程治理領(lǐng)導小組和州協(xié)調小組的相關(guān)要求，基本完成了項目信息公開(kāi)工作，但由于此次集中公開(kāi)時(shí)間緊、任務(wù)重，也還存在信息公開(kāi)不夠全面、信息質(zhì)量不夠高等方面的問(wèn)題，在下步工作中，我們將進(jìn)一步清理相關(guān)項目信息，按照“三個(gè)百分之百”的要求，圓滿(mǎn)完成項目信息公開(kāi)工作，對此次集中公開(kāi)后形成的相關(guān)信息，將于每月日前對上一個(gè)月的信息進(jìn)行集中發(fā)布，建立健全項目信息公開(kāi)長(cháng)效機制。
建設工程工作總結15
xx年上半年，xx部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導下，加強政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷創(chuàng )新，努力完成各項任務(wù)，現將主要完成的工作、經(jīng)驗體會(huì )及今后工作打算匯報一下：
一、主要完成的工作
1、完成了東部新城xxx國道供水管道的pe管的投標工作，該工程是xx市第一次大批量使用pe管的工程，影響力巨大。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力，該工程已基本竣工，并得到監理和甲方的認可，為偉星pe管道在濟南市場(chǎng)推廣打下了堅實(shí)的基礎。
2、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的pe管的投標工作，該工程中標價(jià)為xx.x萬(wàn)元，目前合同正在履行中。因為經(jīng)一路地處市區，在開(kāi)挖和與駐地單位協(xié)調配合上比較困難，所以工程進(jìn)度緩慢，可能會(huì )影響我們的結算。
3、完成了xx供水管道pe管的投標工作，工程中標價(jià)xx萬(wàn)元，已履約xx萬(wàn)元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點(diǎn)工程，目前已經(jīng)打壓實(shí)驗，驗收合格，只差一點(diǎn)后來(lái)增加的收尾工程。
4、完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點(diǎn)工作。
二、工作中出現的'問(wèn)題及解決辦法
1、在年初工作中，因為自身業(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗不足，在剛開(kāi)始的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問(wèn)題究竟出在哪里?面對多次失敗的教訓，我們查找自身原因、分析工程標書(shū)、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身能力，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。
2、不能正確的處理市場(chǎng)信息，具體表現在：①缺乏把握市場(chǎng)信息的能力，在信息高度發(fā)達的現代社會(huì )，信息一縱而過(guò)，有很多有效的信息在我們身邊流過(guò)，但是我們卻沒(méi)有抓住;②缺少處理市場(chǎng)信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時(shí)掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性;③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性。
3、缺乏計劃，缺少保障措施。具體表現在山大新校工程中，因為對工程進(jìn)度缺乏了解，沒(méi)有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對計劃的先后沒(méi)有做好正確的排序，導致供貨緩慢;在設備維護方面又沒(méi)有保障措施，機器壞了沒(méi)有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應該加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進(jìn)度，提前做出規劃，在管件上做出余量計劃。對焊接設備加強維護保養，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，不留隱患。對于經(jīng)常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時(shí)間維護設備。
三、今后的工作打算
1、培養市場(chǎng)，加大廣告宣傳，樹(shù)立品牌意識。
xx目前正在大搞城市建設，東部新城、西部大學(xué)城、市內大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實(shí)施改造都給我們帶來(lái)了無(wú)限商機。我們要做好市場(chǎng)調查，總結上半年三個(gè)工程的經(jīng)驗教訓，做好客戶(hù)的回訪(fǎng)工作，利用xx管材良好的性能特點(diǎn)，適當的投入一定的廣告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，進(jìn)一步的進(jìn)行推廣。
2、加強部門(mén)間的溝通合作。作為經(jīng)營(yíng)部門(mén)，應該多向兄弟部門(mén)學(xué)習，加強聯(lián)系，共同合作，做好服務(wù)工作。為了物業(yè)公司共同的目標，各部門(mén)應該緊密合作，減少內耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰能力。
3、加強學(xué)習和內部管理，加強培訓，規范各項管理制度，提高人員素質(zhì)。不斷的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平。不斷完善和規范各項管理制度，為各項工作的開(kāi)展打下良好的基礎。
4.做好安全方面的工作，安全是企業(yè)永恒的主題堅持預防為主、
防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過(guò)安全教育，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力，為員工創(chuàng )造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境。
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