- 醫院建設項目工程管理部年終工作總結 推薦度：
- 相關(guān)推薦
項目工程建設工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不妨讓我們認真地完成總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編收集整理的項目工程建設工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目工程建設工作總結1
針對醫院功能復雜的特點(diǎn)，復工后及時(shí)與醫院進(jìn)行溝通，盡快確定內、外檐裝修深化設計方案，并及時(shí)完成精裝修圖紙及綜合布線(xiàn)圖的圖紙會(huì )審工作，同時(shí)做好各項裝修方案的'策劃和編制工作，在方案編制方面要確實(shí)做到技術(shù)先行，切實(shí)起到指導施工的作用。并提前進(jìn)行有普遍意義的樣板間施工，為大面積開(kāi)展后期裝修做好準備。
不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新，是質(zhì)量提升的基礎。項目部將以“創(chuàng )新帶動(dòng)發(fā)展，科技提高效率”的理念為指導，在本工程繼續廣泛應用BIM等技術(shù)，并且鼓勵各崗位人員改革創(chuàng )新，要通過(guò)本期工程，為公司醫院建設總結經(jīng)驗，創(chuàng )新成果。
在質(zhì)量工作上，繼續加強落實(shí)好集團“八項質(zhì)量管理制度”。首先堅持落實(shí)好質(zhì)量合署辦公制度，保證質(zhì)量體系運行順暢。其次嚴格管控樣板引路，將問(wèn)題解決在大面積施工前，確保樣板間施工的及時(shí)性、規范性，落實(shí)好工序樣板，消除施工中的不合理工序，解決各工序的交叉施工矛盾。第三施工過(guò)程中切實(shí)履行三檢制，事后認真執行實(shí)測實(shí)量制度，并及時(shí)進(jìn)行分析和總結，為實(shí)現工程質(zhì)量目標打下良好的基礎。
項目工程建設工作總結2
20xx年酷寒的冬天即將過(guò)去，年度的項目工作也將畫(huà)上完美的句號！在過(guò)去的一年里，周口項目部在公司的大力支持下，在全周口項目部的管理及工作人員辛勤工作下，工程項目工作取得了輝煌的成績(jì)，當然，有過(guò)輝煌也有過(guò)心酸。至此辭舊迎新之時(shí)，現將20xx年度項目工作總結如下：
一、項目管理
在過(guò)去一年里，項目部完善了相關(guān)的管理制度和管理標準，并逐漸實(shí)施。使周口項目部的管理工作向有條不紊、健康運行邁進(jìn)，同時(shí)極大的調動(dòng)了全體管理人員的工作積極性、責任感，營(yíng)造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使周口項目部整體管理水平處于一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步提高的管理層次。
二、年度主要工作
1、安全綠色文明施工管理
�。�1）在過(guò)去的一年了，周口項目部的安全管理工作，嚴格執行工程中心、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開(kāi)揉碎，抓意識；真刀真槍?zhuān)愎芾�；指名道姓，說(shuō)責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（周例會(huì )）組織相關(guān)人員參加安全施工和工程質(zhì)量方面的例會(huì )，定期不定期對所有周口項目部管理人員進(jìn)行安全教育，安全考核。受教育率達到100%。
�。�2）西華縣委、安全生產(chǎn)監督局、公司內部的檢查、考核等均順利通過(guò)。在文明施工方面，周口項目管理部制定相關(guān)切實(shí)可行的現場(chǎng)文明施工管理制度，真正做到了“工程完工場(chǎng)地清”的現場(chǎng)施工管理。通過(guò)大用集團相關(guān)行政部門(mén)檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領(lǐng)導、專(zhuān)家的一致認可。經(jīng)過(guò)項目全體的人員的努力，我項目在20xx年度，順利實(shí)現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以?xún)劝踩芾砟繕恕?/p>
2、技術(shù)、質(zhì)量管理
在20xx年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項目質(zhì)量目標設計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量管理制度”等），在現場(chǎng)的施工管理中，嚴格按照以上制度進(jìn)行項目的質(zhì)量管理，落實(shí)公司的：優(yōu)化過(guò)程管理；創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規，實(shí)現持續改進(jìn)，永遠追求更高的質(zhì)量管理方針！現場(chǎng)施工中出現的較嚴重的質(zhì)量問(wèn)題或可能出現的質(zhì)量問(wèn)題，提出可行的.技術(shù)質(zhì)量措施。將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工管理人員進(jìn)行交底，通報在上一星期內出現的質(zhì)量問(wèn)題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在過(guò)去的一年里，周口項目部在公司的各級領(lǐng)導密切關(guān)懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過(guò)如下驗收：
�。�1）、新建的雞場(chǎng)有太康種雞三、四場(chǎng)，魯臺、黃竹園、馬旗等一批商品雞場(chǎng)馬上竣工。為大用公司的規模擴大貢獻自己的力量。還有西華西夏后寨、西華縣遲營(yíng)、西華縣大王莊、西華奉母、西華縣前李等一批雞場(chǎng)的土建已經(jīng)基本完工。
�。�2）、西華雞加工車(chē)間框架已立起，制冷車(chē)間獨立柱完成，正在支大梁底模，西華雞加工廠(chǎng)餐廳完成。西華雞加工廠(chǎng)1#2#職工宿舍樓，主體完成。西華飼料廠(chǎng)、孵化場(chǎng)宿舍樓完成。西華飼料廠(chǎng)及孵化廠(chǎng)辦公樓、餐廳已完成。孵化場(chǎng)車(chē)間鋼構安裝完成。西華飼料車(chē)間五層樓正在施工，筒倉土建完成。
�。�3）雞場(chǎng)改造方面，結合肉雞保障部對23個(gè)小區改造，確實(shí)的保障了小區的正常進(jìn)雞。
以上事項的順利實(shí)現，是離不開(kāi)公司各位領(lǐng)導的密切關(guān)懷，同時(shí)也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開(kāi)的！
3、現場(chǎng)施工
在20xx年度里，我項目的現場(chǎng)管理工作，嚴格按照質(zhì)量重于泰山的要求，配合社會(huì )監理進(jìn)行現場(chǎng)管理，完善相關(guān)管理制度，落實(shí)計劃管理。先后順利通過(guò)監理部和使用部門(mén)的檢查、驗收。在現場(chǎng)施工中嚴格實(shí)行計劃管理（進(jìn)度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單，并采取可行的措施，在現場(chǎng)的文明施工中，嚴格落實(shí)公司及項目的管理制度，劃定責任區，落實(shí)責任人，實(shí)行獎罰措施。對現場(chǎng)施工項目進(jìn)行專(zhuān)人負責，施工作業(yè)層實(shí)行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現場(chǎng)的文明施工。對施工區域進(jìn)行整體規劃。在20xx年度里，我項目對整個(gè)工程共計投入現場(chǎng)文明施工費用200余萬(wàn)元，以上的現場(chǎng)施工工作，均得到上級主管部門(mén)的一致認可。
4、成本控制、材料管理
我項目在20xx年度里，嚴格按照成本管理及材料管理制度進(jìn)行現場(chǎng)的成本及材料管理。實(shí)行計劃管理，落實(shí)總體成本控制計劃。由我項目的成本部書(shū)面撰寫(xiě)項目的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量，方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底，提出材料計劃，分部、分項計劃必須遵循計劃的原則進(jìn)行材料成本控制，在現場(chǎng)施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運用。同時(shí)在現場(chǎng)的材料使用中，實(shí)行并落實(shí)了計劃材料、限額發(fā)料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門(mén)并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復查的現場(chǎng)材料管理的模式，使現場(chǎng)的周轉材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門(mén)的成本核算，我項目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。
項目工程建設工作總結3
xx項目自20xx年x月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門(mén)的幫忙和指導下，本項目部一切從無(wú)到有，建立起來(lái)，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以進(jìn)取的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)。
1、工程進(jìn)度完成情景：
從5月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建;在xx月x日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒(méi)有施工完的情景下開(kāi)始介入施工，在xx月xx日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結
從xx月5日嘉宏集團正式發(fā)開(kāi)工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到貼合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費。
3、施工質(zhì)量控制總結
為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿(mǎn)意的項目，項目部全體員工認真落實(shí)工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理職責，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng )造效益的保證，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為到達預定的質(zhì)量目標，在工程施工過(guò)程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
�、�、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)思想匯報專(zhuān)題人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標去跟進(jìn)去管理。從此刻施工的情景來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。
�、�、對于進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料都嚴格把關(guān)。對進(jìn)場(chǎng)材料的數量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不貼合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理(如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。③、加強施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的職責感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
�、�、合理統籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節儉工期，向整個(gè)項目管理團隊灌輸節儉工期就是節儉成本就是創(chuàng )造效益的思想，建立對施。
工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實(shí)。
4、安全禮貌施工總結
�、�、工地禮貌施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設施與場(chǎng)地布置均按東莞現行標準化施工標準實(shí)施。做到布置合理，施工現場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動(dòng)紀律嚴明。施工作業(yè)規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專(zhuān)人負責，有人監督，有據可查。嚴把禮貌施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。
�、�、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實(shí)行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
20xx年工作計劃
1）、施工質(zhì)量與目標
在施工過(guò)程中嚴格按照施工規范施工，使每一個(gè)環(huán)節都到達合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細部的'施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續工序交接、配合工作。
2）、安全目標
杜絕在20xx年內出現安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專(zhuān)項檢查中必須到達順利經(jīng)過(guò)，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下，堅持20xx年的控制制度的基礎上加以改善，力求把工作做到更好更完善。
對公司提議
1）、公司很多施工管理人員管理水平本事不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進(jìn)行內部培訓，提高管理本事和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2）、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動(dòng)員工的工作進(jìn)取性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有本事的人才，也能對外招纜到有本事的人才。
總結
20xx年是我們嘉宏大廈項目順利的一段時(shí)間，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，經(jīng)過(guò)項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個(gè)團隊在對工程管理本事素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領(lǐng)導的結果，項目部必須會(huì )再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為公司的建設做出更大的貢獻!
最終，愿xx國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓!
項目工程建設工作總結4
為認真貫徹落實(shí)《關(guān)于印發(fā)〈遼源市工程建設領(lǐng)域項目信息公開(kāi)和誠信體系建設工作方案〉的通知》等有關(guān)文件精神，我局積極開(kāi)展工程建設領(lǐng)域信息公開(kāi)和誠信體系建設工作，并取得了初步成效，現將我局工程建設領(lǐng)域項目信息和信用信息公開(kāi)誠信體系建設工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、加強領(lǐng)導完善制度
為確保我局工程建設領(lǐng)域項目信息和信用信息公開(kāi)和誠信體系建設工作的順利開(kāi)展，我局及時(shí)成立了工程建設領(lǐng)域項目信息和信用信息公開(kāi)和誠信體系建設工作領(lǐng)導辦公室，由我局主管工程的副局長(cháng)鄭存任辦公室主任，副總工程師曹連紅任副主任，劉亞平負責具體的信息采集、發(fā)布工作。同時(shí)，結合我局實(shí)際制定了《工程建設領(lǐng)域項目信息和信用作息公開(kāi)和誠信體系建設工作實(shí)施方案》，明確了工作任務(wù)，責任分工和實(shí)施步驟，并認真抓好落實(shí)，確保了我局工程建設領(lǐng)域項目信息和信用信息公開(kāi)和誠信體系建設工作的.順利開(kāi)展。
二、完善公開(kāi)渠道落實(shí)信息發(fā)布
我局與長(cháng)春南北科技有限公司簽訂工程建設領(lǐng)域項目信息和信用信息公開(kāi)網(wǎng)站制作合同，嚴格按照文件要求規范網(wǎng)站功能，完善信息發(fā)布平臺，并積極搜集相關(guān)信息，及時(shí)、準確的在專(zhuān)欄中發(fā)布。截止目前已累計發(fā)布信息45條，其中招投標信息19條，政策法規信息6條，項目基本信息2條，項目建設管理信息6條，從業(yè)單位信息7條，從業(yè)人員信息5條。
三、探索工作措施建立信息發(fā)布機制
我局按照誰(shuí)主管，誰(shuí)發(fā)布的原則，由項目主管部門(mén)做好信息采集、整理和發(fā)布工作，同時(shí)將專(zhuān)欄建設工作和動(dòng)態(tài)監測工作相結合，優(yōu)化信息采集流程，做到了信息一次發(fā)布，多處共享，同時(shí)，進(jìn)一步完善了信息發(fā)布制度和流程，確定了專(zhuān)人負責信息公開(kāi)工作，規范信息采集、發(fā)布程序，確保了專(zhuān)欄信息的更新和維護。
四、下一步工作重點(diǎn)
1、加強工程建設項目、信用信息的公開(kāi)，擴大項目公開(kāi)范圍，特別是不良信息發(fā)布工作，不斷充實(shí)完善信息平臺相關(guān)信息。以社會(huì )需求為導向，深化工程建設領(lǐng)域項目信息公開(kāi)內容，并注意及時(shí)更新、維護，保證信息公開(kāi)的及時(shí)、真實(shí)、有效。
2、加強工程建設領(lǐng)域項目檔案資料的整理發(fā)布，按工作要求深入開(kāi)展工程建設領(lǐng)域信息公開(kāi)誠信體系建設工作。
3、完善制度，建立長(cháng)郊機制，結合工作實(shí)際，立足長(cháng)遠，積極完善制度。一方面建立完善工程建設領(lǐng)域項目信息采集、整理審核、發(fā)布機制，使項目信息公開(kāi)化、常態(tài)化、制度化；另一方面以信用信息為基礎，建立企業(yè)信用檔案，推進(jìn)工程建設領(lǐng)域守信激勵和失信懲戒制度建設。
項目工程建設工作總結5
光陰似箭、日月如梭，轉眼間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)挑戰和機遇的20xx年已經(jīng)到來(lái)�；仡欉^(guò)去的20xx年，我在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下，嚴格要求自我，緊緊圍繞公司決策布置，認真領(lǐng)略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中，個(gè)人雖取得了一些成績(jì)，但也有一些需要改善和提高的地方。下面根據個(gè)人心得現將20xx年的工作情景作如下總結：
一、本年度工作總結
1、注重團隊協(xié)作，與各部門(mén)同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強合作，維護好各部門(mén)間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接；
2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說(shuō)有損公司形象的話(huà)；以主人翁的態(tài)度和行為融入公司；
3、詳細的了解整個(gè)建設工程項目情景，熟悉建設項目EF區建設工程詳細；認真審核熟悉各階段設計院發(fā)放項目E及F區圖紙，領(lǐng)會(huì )設計意圖，積極參與項目圖紙方案修改調整工作，認真的進(jìn)行核量，審查發(fā)現的圖紙問(wèn)題并及時(shí)反映或處理，總結統計圖紙各方面的信息；
4、全過(guò)程參與項目現場(chǎng)管理，堅持每一天檢查現場(chǎng)，嚴格控制入場(chǎng)材料質(zhì)量，堅決杜絕未按設計圖紙、施工規范、操作程序、審批的施工組織設計施工，做到對工程質(zhì)量有預見(jiàn)性，及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理反饋現場(chǎng)各樓棟建設情景，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車(chē)庫質(zhì)量關(guān)，控制和管理好現場(chǎng)工程進(jìn)度及安全禮貌施工，按照公司及領(lǐng)導要求的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本執行現場(chǎng)管理；
5、參與工程現場(chǎng)相關(guān)驗收、資料整理及收集工作；參與辦公樓裝修后期的.各項維護工作；及時(shí)做好工程相關(guān)的內業(yè)資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建筑經(jīng)濟技術(shù)參數進(jìn)行計算整理編制，供給基礎數據的統計，處理工程項目項文檔整理，編制工作計劃以及相關(guān)函件起草、登記、核實(shí)等工作；
6、加強現場(chǎng)與監理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調管理工作，解決工程技術(shù)方面出現的問(wèn)題等，保證工程設計變更等相關(guān)信息無(wú)誤的上傳下達；
7、積極配合完成本部門(mén)領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作以及其他部門(mén)的工作，服從工程項目大局，配合做好工程項目各項工作；
8、在其他時(shí)間不斷加強自我的學(xué)習本事提升自我，認真學(xué)習國家頒布的與工程相關(guān)的各種標準圖集和各種驗收規范，熟悉相關(guān)工程法律知識，工程經(jīng)濟知識，項目管理知識。
二、存在的不足及改善措施
進(jìn)入公司的這一年里，自我工作中雖有些提高，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：
1、要加強溝通本事，要充分利用資源。在以后的工作過(guò)程中，應主動(dòng)加強溝通，經(jīng)過(guò)公司這個(gè)平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性；
2、在以后工作中要提高和加強自我對于會(huì )發(fā)生問(wèn)題工作的預見(jiàn)性，盡量不出問(wèn)題，當遇到問(wèn)題時(shí)能夠做到有條不紊的處理。
三、下一年的工作展望
工程項目即將進(jìn)入下一年正式施工階段，接下來(lái)的工作中將緊密?chē)@在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，與公司一齊展望完美的未來(lái)。
1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執行公司的規章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴格要求自我；
2、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密?chē)@公司總體工作規劃，積極參與和配合團隊事務(wù)，主動(dòng)承擔工作任務(wù)，在規定的時(shí)間和資源范圍內高效完成工作任務(wù)，維持良好的團隊關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自我的長(cháng)處，熟悉工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項目自我承擔的工作區域內的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及現場(chǎng)安全禮貌施工管理，加強工程各單位之間的協(xié)調工作，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導和其他部門(mén)完成其他工作；
3、在工作業(yè)務(wù)知識本事方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術(shù)學(xué)習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業(yè)務(wù)知識本事，使自我在橫縱方向得到良好的發(fā)展。
項目工程建設工作總結6
為了落實(shí)交通部、省交通廳、項目辦、總監辦有關(guān)加強安全生產(chǎn)管理的文件精神，實(shí)現本項目的安全生產(chǎn)管理目標，駐地辦高度重視，切實(shí)做好本合同段安全生產(chǎn)的各項工作，取得了二OO七年第一、二季度安全生產(chǎn)“O事故”的良好成績(jì)，現將我駐地辦開(kāi)展安全工作的情況匯報如下：
一、完善安全生產(chǎn)保證體系
工程開(kāi)工前建立的各項保證體系由于人員的變更已不利于安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展，為了保證本合同段安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，駐地辦在200年進(jìn)場(chǎng)后更新了包括安全生產(chǎn)在內的一系列保證體系。根據項目負責人為安全生產(chǎn)第一責任人的要求，駐地辦安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長(cháng)為駐地高監童曉明，副組長(cháng)為兩個(gè)副駐地高監，成員為駐地辦各專(zhuān)業(yè)工程師，其他所有監理員同時(shí)為安全督察員。(詳見(jiàn)甘肅省平定高速公路土建工程第八合同段駐地監理辦安全領(lǐng)導小組名單)
安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組分工如下：
組長(cháng)：全面負責安全生產(chǎn)領(lǐng)導工作；
副組長(cháng)：負責駐地辦及施工單位日常安全生產(chǎn)工作的監督落實(shí)；
成員：負責安全生產(chǎn)各種制度的編制，協(xié)助領(lǐng)導落實(shí)各項制度；負責各職能部門(mén)安全生產(chǎn)的落實(shí)；負責對承包人安全生產(chǎn)體系的監督；負責試驗室安全管理的落實(shí)；掌握現場(chǎng)安全狀態(tài)等。
二、明確本合同段安全生產(chǎn)的重點(diǎn)
根據本合同段20xx年度施工計劃，結合本合同段工程特點(diǎn)，駐地辦在20xx年第一明安全會(huì )議時(shí)即確了本合同段20xx年度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，主要包括：
1、壩式路堤、高填土路堤及深挖路塹大部分已施工過(guò)半，普遍進(jìn)入高陡邊坡施工階段，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。
2、本合同段共有大中橋梁6座，均已開(kāi)始墩柱、蓋梁及上部構造施工， 全部屬于高空作業(yè)項目，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。
3、本合同段大中橋梁已陸續開(kāi)始梁板吊裝施工，跨徑均在30～50m，施工難度較大，存在一定施工安全風(fēng)險，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。
4、本合同段施工進(jìn)度同總體施工進(jìn)度相比仍然滯后，為了盡快追趕施工進(jìn)度，必然增加夜間施工的次數，夜間施工安全隱患存在較多，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。
三、制定安全生產(chǎn)監理計劃
為了保證20xx年安全生產(chǎn)監理工作能夠順利有序的開(kāi)展，駐地辦于年初編制了第八駐地辦20xx年安全生產(chǎn)監理計劃，對駐地辦20xx年安全監理工作做出了系統的規劃，確保20xx年安全監理工作能夠有序的開(kāi)展。具體制定內容包括：20xx年度安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構及職責、20xx年度安全監理計劃、20xx年度安全監理保證措施、主要項目安全監理工作要點(diǎn)、安全生產(chǎn)應急預案等內容。
四、安全生產(chǎn)的學(xué)習、教育活動(dòng)
駐地辦每月開(kāi)展一次安全生產(chǎn)教育、培訓，通過(guò)實(shí)際案例分析、相關(guān)法律法規講解、技術(shù)規范學(xué)習等各種手段提高駐地辦監理人員的安全意識、增強監理人員安全知識學(xué)習，保證人人都有安全責任心，人人都安全知識均過(guò)硬。
1、20xx年3月6日駐地辦組織全體監理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓活動(dòng)，主要教育內容為：上級下發(fā)的安全文件學(xué)習。
2、20xx年4月1日駐地辦組織全體監理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓，主要教育內容為：我公司網(wǎng)站上有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和案例。
3、20xx年5月9日駐地辦組織二工區監理組全體監理人員進(jìn)行安全學(xué)習宣傳教育培訓活動(dòng)，教育培訓內容為：大中橋梁板安裝安全監理工作要點(diǎn)。
五、安全生產(chǎn)的事前控制
駐地辦采取的事前控制手段包括：編制安全生產(chǎn)監理計劃，明確監理人員的崗位職責、監理內容和方法，審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或專(zhuān)項施工方案，核驗施工現場(chǎng)機械設備進(jìn)場(chǎng)檢查驗收，檢查審核施工單位安全生產(chǎn)費用的使用情況。
主要工作內容如下：
1、安全技術(shù)交底：
根據本合同段20xx年度施工特點(diǎn)，駐地辦在明確本合同段安全監理控制重點(diǎn)的前提下，針對各重點(diǎn)工程編制了安全技術(shù)交底書(shū)，并堅持在每項重點(diǎn)控制工程開(kāi)工前對相關(guān)監理人員進(jìn)行詳細的技術(shù)交底。主要交低
建設工程項目20xx年度上半年安全監理工作總結提要：通過(guò)實(shí)際案例分析、相關(guān)法律法規講解、技術(shù)規范學(xué)習等各種手段提高駐地辦監理人員的安全意識、增強監理人員安全知識學(xué)習
內容為各重點(diǎn)工程施工安全監理內容、安全監理辦法、安全檢查記錄和整改要求、工傷事故處理辦法、相關(guān)應急救援預案。20xx年度一、二季度已進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底的工程項目包括：路基土方開(kāi)挖安全技術(shù)交底、墩臺及其它高空作業(yè)安全技術(shù)交底、高陡邊坡安全技術(shù)交底、大中橋梁板安裝安全技術(shù)交底。
2、開(kāi)工報告及專(zhuān)項施工方案審核：
為確保安全生產(chǎn)能夠得到有效控制，防微杜漸，避免安全事故的`發(fā)生，駐地辦在每項工程開(kāi)工前對項目部上報的開(kāi)工報告、專(zhuān)項施工方案及相關(guān)應急救援預案進(jìn)行審核。駐地辦主要審核內容：是否進(jìn)行了安全培訓和安全技術(shù)交底、是否制定了相應的安全方案、是否有健全的應急救援預案、特殊崗位工人是否持證上崗。
3、安全技術(shù)交底執行情況：
駐地辦在每項工程開(kāi)工前審查施工單位是否嚴格執行安全技術(shù)交底制度，監督施工單位如實(shí)向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險因素，大中橋梁板吊裝等重要項目開(kāi)工前駐地辦均要求并參加了項目在施工現場(chǎng)召開(kāi)的安全技術(shù)交底會(huì )。
六、安全生產(chǎn)的過(guò)程控制
1、駐地辦監理工程師巡視
駐地辦兼職安全監理工程師堅持巡視工地，認真查找可能存在的安全隱患，對于發(fā)現的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規范行為及時(shí)予以糾正，并在后續檢查巡視時(shí)對整改落實(shí)情況進(jìn)行復查，沒(méi)有整改或整改不徹底的監督徹底整改。安全監理工程師每天填寫(xiě)安全巡視記錄，客觀(guān)地的記錄發(fā)現的安全隱患及整改落實(shí)情況。
駐地辦各專(zhuān)業(yè)監理工程師及現場(chǎng)監理員在每天進(jìn)行查驗、旁站過(guò)程中對所查驗或旁站項目的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題后立即要求整改，在整改完成前不允許后續施工的開(kāi)展。發(fā)現的安全隱患等問(wèn)題及整改結果均客觀(guān)的記錄在檢查人當天的監理日志中。
2、駐地辦巡視：
駐地辦不定期對本合同段安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，檢查出的安全隱患或違反安全生產(chǎn)的不規范行為立即以監理指令的形式予以指出，并提出整改要求，項目部在整改完成后回復“承包人報告單”或“安全隱患整改反饋單”，由駐地辦對整改結果進(jìn)行復查并簽認。
20xx年度一、二季度下發(fā)的安全監理指令或安全工程監理通知單包括：
�、殴こ瘫O理通知單（LDJL8—50）：葫蘆河大橋和小河坪中橋已進(jìn)入高空作業(yè)安全要求；
�、瓢踩O理指令單：張家學(xué)溝大橋50mT梁預制場(chǎng)存在的安全總是。
以上安全問(wèn)題駐地辦均已在項目部整改落實(shí)后復查簽認。
3、每月一次的安全生產(chǎn)大檢查
駐地辦每月15日對本合同段全線(xiàn)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，檢查結束后駐地辦下發(fā)檢查情況通報，將檢查中發(fā)現的問(wèn)題歸納總結，并提出整改要求，責令承包人限期整改，并上報整改報告，整改完畢須報駐地辦復查合格。
4、每月一次安全專(zhuān)題會(huì )議
駐地辦每月30日召開(kāi)安全專(zhuān)業(yè)會(huì )議，會(huì )議由全體監理人員參加，針對每月15日駐地辦安全生產(chǎn)、文明施工大檢查中發(fā)現的問(wèn)題及本月監理人員在施工監理過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行總結，并確定下階段安全監理重點(diǎn)。
七、小結
通過(guò)上述工作，本合同段20xx年第一、二季度實(shí)現了安全生產(chǎn)“O事故”的良好成績(jì)，但安全生產(chǎn)工作無(wú)小事，必須持之以恒，不可麻痹松懈，我們將一如既往地抓好安全生產(chǎn)工作的監理，確保本項目安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
項目工程建設工作總結7
由我公司中標的《××優(yōu)良綠化苗木基地建設項目》，在××市農林局和××區農林局的關(guān)心指導下，按照《20xx年度××市“綠色××”招標項目合同書(shū)》、《20xx年度××市農林局招標項目實(shí)施計劃書(shū)》和《××市農林招標項目及資金管理試行辦法》的要求，我公司認真地組織實(shí)施，現已基本完成建設任務(wù)。
一、項目建設完成情況
我公司在×區×集鎮原協(xié)議計劃租賃土地3000畝（詳見(jiàn)附件“協(xié)議”），實(shí)際使用面積2470畝，達到合同規定的2450畝規模，其中：※村1750畝，※村320畝，※村400畝，以此建設了××優(yōu)良綠化苗木基地。
生產(chǎn)建設完成情況：根據項目要求和綠化苗木生產(chǎn)的需要，該基地共分為九大區（詳見(jiàn)附圖），即：播種苗區、營(yíng)養繁殖區、移植苗區、采穗圃區、引種馴化區、大苗區、種質(zhì)資源保存開(kāi)發(fā)區、溫室大棚區和管理區
（1） 插種苗區：選擇在基地自然條件和經(jīng)營(yíng)條件最好的.中心區，要求靠近管理區，地勢平坦，有穩定的水源，土層深厚、肥沃、背風(fēng)向陽(yáng)。
�。�2） 營(yíng)養繁殖區：培育插扦苗、壓條苗、分株苗和嫁接苗的地區，設在土層深厚和地下水位較高灌排方便的中心區。
（3） 移植苗區：將插種區、營(yíng)養繁殖區繁殖出的苗木，需要進(jìn)一步培養成較大的苗木，則在移栽區進(jìn)行，是大苗區的苗木前期培育階段，分設在南片和北片。
（4） 大苗區：在大苗區培育的苗木，樹(shù)形、苗齡均較大，出圃前不再進(jìn)行移植，培育年限較長(cháng)，放在交通方便的西片、南片。
（5） 母樹(shù)區：為了獲得優(yōu)良的種子、插條、接穗、根蘗等繁殖材料，建立了采穗等母樹(shù)區，該區在南片三保組。
（6） 引種馴化區：為豐富綠化苗木品種，需要引進(jìn)和增加植物的種子和品種，適合本地區生長(cháng)的再擴大繁殖。
（7） 種質(zhì)資源保存開(kāi)發(fā)區：該區收集、馴化、保存國內外珍稀優(yōu)良的闊葉樹(shù)種、經(jīng)濟樹(shù)種、綠化觀(guān)賞樹(shù)種等優(yōu)良種質(zhì)資源，并研發(fā)行品種。
（8） 溫室大棚區：該區根據綠化苗木培育的需要，可以一年四季育苗，具較高的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，該區建在管理區
項目工程建設工作總結8
按照州紀委及州政府專(zhuān)題會(huì )議的要求，我委高度重視，及時(shí)進(jìn)行了安排部署，項目信息公開(kāi)工作有序推進(jìn)，現將有關(guān)工作情況小結如下：
一是切實(shí)加強領(lǐng)導。為切實(shí)加大對項目信息公開(kāi)工作的領(lǐng)導和指導力度，我委成立了“工程建設領(lǐng)域項目信息公開(kāi)工作領(lǐng)導小組”，由常務(wù)副主任任組長(cháng)。領(lǐng)導小組下設辦公室，負責項目信息公開(kāi)日常工作，并明確了各科室的主要工作職責。
二是制定實(shí)施方案。按照《工程建設領(lǐng)域項目信息公開(kāi)和誠信體系建設工作實(shí)施方案》的要求，我委及時(shí)制定了《工程建設領(lǐng)域項目信息公開(kāi)工作實(shí)施方案》，明確了工作目標和工作原則，細化了工作任務(wù)。按照項目信息公開(kāi)的有關(guān)要求，我委項目信息公開(kāi)的范圍是年以來(lái)立項，政府投資和使用國有資金的項目審批信息。具體內容主要包括：項目建議書(shū)批復結果信息、可行性研究報告批復結果信息、初步設計方案批復結果信息、節能評估審查批復結果信息等方面。
三是積極組織實(shí)施。按照州工程治理領(lǐng)導小組和州協(xié)調小組的要求，我委及時(shí)進(jìn)行了安排部署，委托州電信公司正在對門(mén)戶(hù)網(wǎng)站進(jìn)行修改設計，增設項目信息公開(kāi)專(zhuān)欄，并實(shí)現與州政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的鏈接；委內各相關(guān)科室也對20xx年以來(lái)我委政府投資和使用國有資金的重點(diǎn)項目審批信息進(jìn)行了全面清理，
委領(lǐng)導小組辦公室按照有關(guān)要求，對20xx年以來(lái)我委政府投資和使用國有資金項目的`審批信息進(jìn)行了集中公開(kāi)和發(fā)布，截止目前，共發(fā)布重點(diǎn)項目審批信息條。
總體來(lái)說(shuō)，我委已按照州工程治理領(lǐng)導小組和州協(xié)調小組的相關(guān)要求，基本完成了項目信息公開(kāi)工作，但由于此次集中公開(kāi)時(shí)間緊、任務(wù)重，也還存在信息公開(kāi)不夠全面、信息質(zhì)量不夠高等方面的問(wèn)題，在下步工作中，我們將進(jìn)一步清理相關(guān)項目信息，按照“三個(gè)百分之百”的要求，圓滿(mǎn)完成項目信息公開(kāi)工作，對此次集中公開(kāi)后形成的相關(guān)信息，將于每月日前對上一個(gè)月的信息進(jìn)行集中發(fā)布，建立健全項目信息公開(kāi)長(cháng)效機制。
項目工程建設工作總結9
我在xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、項目工程建設工程部工作，主要負責三門(mén)一期工程物業(yè)維修管理和三門(mén)二期項目工程建設工作。在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，做到了工作有計劃、有措施、有檢查、有總結、與部門(mén)同志團結協(xié)作，按照公司工作任務(wù)目標，循序漸進(jìn)地完成各項任務(wù)，回顧一年來(lái)的工作，我首先要感謝各位領(lǐng)導的支持和信任，感謝各位同仁的幫助與關(guān)照，才使得我不斷進(jìn)步，在此表示由衷的感謝。
在一期物業(yè)維修管理中做好服務(wù)，盡量使業(yè)主滿(mǎn)意。按照國家物業(yè)管理標準，抓好房屋維修技術(shù)管理和房屋維修施工管理。針對每一次業(yè)主投訴和物業(yè)公司對房屋質(zhì)量問(wèn)題的`匯報，我能深入細致了解有關(guān)情況，主動(dòng)與物業(yè)公司和業(yè)主溝通，及時(shí)協(xié)調杜絕業(yè)主和公司之間的矛盾升級。同時(shí)及時(shí)通知施工單位人員過(guò)來(lái)維修，并跟蹤負責到現場(chǎng)監督工作至工程施工完成，直至業(yè)主滿(mǎn)意為止。如有解決不了及時(shí)匯報李經(jīng)理出面解決。物業(yè)維修大約在7月份和物業(yè)公司交接完成。
三門(mén)二期工程；完成二期工地上房屋拆除和出口處平屋建設、圍墻砌筑、出口道路砼澆搗。4月2號施工單位進(jìn)場(chǎng)8號開(kāi)始施工；完成塔吊樁12根，工程樁776根，補樁2根、二期工程樁基已經(jīng)全部完成。完成門(mén)口工程形象牌掛設、基坑圍護、排水溝設置、降水井11個(gè)。9至15號樓土方開(kāi)挖已全部完成，還有屬于各樓之間的地下室部位未挖完成，二期地下室土方開(kāi)挖，總的土方大約還剩五分之一未挖完成。13號樓14號樓15號樓打爛樁頭接樁已完成，砌磚胎模和土方回填完成百分之九拾。完成3臺塔吊安裝。完成配電房建筑與改造。
安全文明施工方面：
安全事故為0，用電方面有定期與不定期的檢查并形成記錄，運泥車(chē)輛盡量做到凈車(chē)出門(mén)，每天有人及時(shí)清洗道路。
質(zhì)量方面：
1；樁基工程鋼筋籠制作、螺旋筋間距、電焊焊接、砼配合比嚴格檢查監督。鉆孔現場(chǎng)見(jiàn)證取樣、確保巖樣真實(shí)。樁終孔及下鋼筋籠施工單位通知監理和業(yè)主同時(shí)測量記錄。澆搗時(shí)控制好泥漿比重、注意導管埋深高度和加灌高度，確保成樁質(zhì)量。
2；基坑圍護必須按圖施工對錨桿長(cháng)度、間距、注漿厚度等都有監理旁站監督，嚴格控制圍護工程質(zhì)量。
3；工程樁出現爛樁頭較多，樁頭必須鑿到位，施工單位有人員專(zhuān)門(mén)負責打爛樁頭接樁記錄的管理人員檢查認為合格，再通知監理人員檢查后認為合格再接樁，嚴格控制接樁質(zhì)量。
4；砌磚胎模時(shí)監理也有去抽查測量。
資料方面：
1；施工許可證、質(zhì)量監督手續未辦理。
2；樁原始記錄詳細準確。原材料按照規定及時(shí)送樣，試塊安規定見(jiàn)證取樣制作，技術(shù)資料做到及時(shí)、完整、準確。
三門(mén)二期工程建設，工程部有李經(jīng)理和我在管理，李經(jīng)理參于公司外協(xié)辦證管理并兼管工程部工作，在一年來(lái)的工作中，我能獨自處理一些工程管理能力，如有解決不了及時(shí)匯報李經(jīng)理出面解決�；叵胱约旱暮顾疀](méi)有白流，通過(guò)我工程部、監理單位、施工單位的共同努力，工程建設有進(jìn)展，安全方面沒(méi)有出現事故。自己業(yè)務(wù)水平有所提高，我將兢兢業(yè)業(yè)的工作，認真學(xué)習不恥下問(wèn)，為公司項目建設貢獻自己的力量。
項目工程建設工作總結10
工程建設部在公司領(lǐng)導、關(guān)心、指導下，各相關(guān)單位、部（室）、各供電所的大力協(xié)助下，全體員工齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成了多項工程的設計、施工、竣工結（決）算審計等工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的各項工作總結匯報如下：
一、加強學(xué)習，提高員工自身素質(zhì)，增強部門(mén)綜合能力
只有不斷加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓與學(xué)習，才能增強部門(mén)的綜合能力，適應工作的需要。
20xx年度，一方面認真組織學(xué)習云南電網(wǎng)公司、曲靖供電局以及公司關(guān)于農網(wǎng)工程建設與改造方面的各種工作會(huì )議、領(lǐng)導講話(huà)精神，使每一位員工在思想上就有所準備，明確當年的農網(wǎng)工程的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)以及本部門(mén)的努力方向；另一方面，為了適應農網(wǎng)工作新需要，組織了本部門(mén)員工和供電所、施工單位有關(guān)農網(wǎng)工程的工作人員，由工程專(zhuān)責、技經(jīng)專(zhuān)責帶領(lǐng)，全面學(xué)習了農網(wǎng)工程《v3.0版技術(shù)標準》、《2xkV及以下配電網(wǎng)工程建設預算編制與計算標準》及《2xkV及以下配電網(wǎng)工程預算定額》以及工程安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。
通過(guò)業(yè)務(wù)技能培訓與學(xué)習，進(jìn)一步拓寬每一個(gè)員工的知識面，提高了員工自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)也增強了部門(mén)的綜合能力，適應實(shí)際工作需求。
二、具體工作任務(wù)完成情況
�。ㄒ唬�、工程項目設計任務(wù)完成情況
20xx年，工程建設部組織本部門(mén)人員圓滿(mǎn)在上級規定的時(shí)限內，完成工程設計任務(wù)上報審查工作。
1、共完成3批10kV及以下電網(wǎng)工程設計任務(wù)，分別為：20xx年無(wú)電地區電力建設項目（投資3852萬(wàn)元）、20xx年中西部農網(wǎng)完善項目（投資819萬(wàn)元）、20xx年農網(wǎng)升級改造項目（投資1998萬(wàn)元）。
以上三批項目總投資累計投資6669萬(wàn)元，工程共涉及全縣2x個(gè)鄉鎮、119個(gè)行政村、222個(gè)自然村，共計307個(gè)工程項目，兩批工程計劃建設10kV線(xiàn)路274.45km，400V/22xV線(xiàn)路329.69km，變壓器274臺，容量27785kVA，“一戶(hù)一表”6892戶(hù)。
�。ǘ�、工程建設項目完成情況
為了圓滿(mǎn)完成今年的電網(wǎng)建設任務(wù)，工程前期，工程建設部人員分組下到各鄉鎮，會(huì )同各供電所管理人員，就農網(wǎng)工程建設與改造工作，與當地政府積極匯報、溝通、協(xié)調。使工程實(shí)施中抬桿、挖塘、設備材料搬運等老百姓投工投勞工作得到有力推進(jìn)，為工程實(shí)施奠定了堅實(shí)的基礎。
在工程實(shí)施中，全面統籌工程各方面情況，加強工程實(shí)施進(jìn)度適時(shí)跟蹤、積極統籌電桿運輸情況、加強工程設備材料供貨的協(xié)調、溝通，全力推進(jìn)工程建設。
并建議公司，從所轄各職能部門(mén)、供電所抽調了30余人，組成了20xx年10kV及以下城農網(wǎng)工程會(huì )澤項目分部，主要負責工程安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資等管理工作。工程項目實(shí)施具體完成情況為：
1、會(huì )澤縣20xx年中西部農網(wǎng)完善工程：
該項目投資819萬(wàn)元萬(wàn)元，工期要求20xx年3月31日竣工。工程涉及全縣9個(gè)鄉鎮、12個(gè)行政村、18個(gè)自然村，共計33個(gè)工程項目。本批工程計劃建設10kV線(xiàn)路34.43km，400V/22xV線(xiàn)路40.51km，安裝變壓器29臺，容量2645kVA，改造“一戶(hù)一表”1066戶(hù)。
截止20xx年12月15日止，已完成總工程量36%。共完成11個(gè)項目，完成10kV線(xiàn)路9.038km，400V/22xV線(xiàn)路14.3495km，安裝變壓器11臺（容量1005kVA），完成“一戶(hù)一表”383戶(hù)（約占計劃工程量的36%）。
2、會(huì )澤縣20xx年農網(wǎng)升級改造（增補）工程：
該項目投資1998萬(wàn)元，工期要求20xx年3月31日竣工。該工程涉及全縣17個(gè)鄉鎮、61個(gè)行政村、82個(gè)自然村，共計95個(gè)工程項目，本批工程計劃建設10kV線(xiàn)路91.12km，400V/22xV線(xiàn)路57.18km，安裝變壓器87臺，容量13170kVA，改造“一戶(hù)一表”1011戶(hù)。根據工程建設工期要求目前正進(jìn)行招投標等前期準備工作。
3、會(huì )澤縣20xx年無(wú)電地區電力建設工程：
工程項目投資3852萬(wàn)元，工程涉及全縣18個(gè)鄉鎮、57個(gè)行政村、124個(gè)自然村，共計179個(gè)工程項目，本批工程計劃建設10kV線(xiàn)路148.9km，400V/22xV線(xiàn)路232.3km，安裝變壓器158臺，容量11570kVA，改造“一戶(hù)一表”4815戶(hù)。
該工程點(diǎn)多面廣，施工條件差，特別是工程安全管理難度較大。
經(jīng)過(guò)三個(gè)月的連續奮戰，于20xx年11月29日，會(huì )澤縣無(wú)電地區電力建設項目全面竣工，結束了會(huì )澤縣偏遠山區不通電的歷史，全面實(shí)現了“戶(hù)戶(hù)通電”的目標，同時(shí)，也宣告了曲靖市無(wú)電地區電力建設工程項目全部結束。
�。ㄈ�、工程項目竣工結（決）算任務(wù)完成情況
1、完成了2x08年實(shí)施的四批農網(wǎng)工程的審計工作
20xx年1月2x日至20xx年1月28日組織、完成了2x07年中西部、2x08年中西部、2x08年第一批無(wú)電、2x08年第二批無(wú)電四批工程的工程審計工作。
2、成立陪審組配合完成了2x09年實(shí)施的4批農網(wǎng)工程和范家村技改工程的審計工作
20xx年4月開(kāi)始到6月初，按照曲靖供電局的要求，成立陪審組到曲靖配合中介審計公司，圓滿(mǎn)完成了2x08年中西部（新增中央預算）、2x09年中西部、2x09年第三批無(wú)電、2x09年第三批中西部、35kV范家村綜自改造工程的財務(wù)和工程審計工作。較曲靖的`其他公司，取得了較好的效果。至此，會(huì )澤縣自實(shí)施農網(wǎng)改造工作以來(lái)，所有已實(shí)施的工程審結率達到100%。
�。ㄋ模�、竣工資料整理完成情況
全面組織完成以前實(shí)施的8批農網(wǎng)工程和2x09年實(shí)施的4批農網(wǎng)工程資料的梳理、裝訂、歸檔工作
由于后期農網(wǎng)工程投資大、工期緊、工作任務(wù)非常繁重，導致以前實(shí)施的30萬(wàn)無(wú)電人口通電工程、縣城電網(wǎng)改造工程、完善西部農網(wǎng)工程、2x07年中西部農網(wǎng)工程、2x08年中西部、2x08年第一批無(wú)電、2x08年第二批無(wú)電、35kV范家村綜自改造工程等8批工程和今年實(shí)施的2x08年中西部（新增中央預算）、2x09年中西部、2x09年第三批無(wú)電、2x09年第三批中西部等四批工程的竣工資料一直未得到全面梳理、裝訂歸檔。為盡快完結工程后續手續，全面組織啟動(dòng)完成了以上12批梳理、查缺補漏、裝訂歸檔工作。至此，會(huì )澤縣自農網(wǎng)改造以來(lái)，所有實(shí)施的農網(wǎng)項目工程資料收尾工作全部結束，竣工資料歸檔率達到100%。
�。ㄎ澹�、結束語(yǔ)
在20xx年的工作中，在公司領(lǐng)導、關(guān)心、指導下，各相關(guān)單位、部（室）大力協(xié)助下，圓滿(mǎn)完成了工程設計、工程實(shí)施、工程結（決）算報審及竣工資料整理歸擋等工作，今年的實(shí)施項目穩步推進(jìn)中。在以后實(shí)施的農網(wǎng)工程中，由于地勢更為復雜、技術(shù)標準要求高，要圓滿(mǎn)完成工程建設任務(wù)，在工程管理流程、工程管理各個(gè)環(huán)節重點(diǎn)等方面還有待進(jìn)一步加強。
在下一步工作中，工程建設部將結合工作實(shí)際，全體員工通力協(xié)作創(chuàng )新工作爭取更好、更快的按期、按質(zhì)、按量完成20xx年已批準的工程建設。積極做好20xx年農網(wǎng)工程項目的設計工作，為改善會(huì )澤電網(wǎng)結構，擴大會(huì )澤網(wǎng)改覆蓋面，為會(huì )澤的經(jīng)濟發(fā)展做出應有的努力。
項目工程建設工作總結11
xx生產(chǎn)基地項目自20xx年進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指導下，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx生產(chǎn)基地工程的施工生產(chǎn)中，按照總公司計劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)。
一、20xx年工作總結
1、工程進(jìn)度完成情況：
從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項目部，按總公司要求年會(huì )前完成了xx生產(chǎn)基地結構、精裝修所有施工，并保證總公司年會(huì )順利召開(kāi);宿舍樓、食堂、活動(dòng)室已和公司物業(yè)部門(mén)交接已達到入住條件，大門(mén)西側會(huì )議室精裝修已完成，除辦公樓精裝修因飾面裝飾材料訂貨周期長(cháng)工期相對滯后，車(chē)間一電氣安裝施工隊伍已定，力爭在材料及時(shí)到位前提下年底完工。
2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結
項目部完全按照總公司要求節點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費。
3、施工質(zhì)量控制總結
為把xx生產(chǎn)基地辦公樓項目建設成總公司滿(mǎn)意的項目，項目部全體員工認真落實(shí)工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。
質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量也是公司創(chuàng )造效益的保證，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過(guò)程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
�、�、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標去跟進(jìn)去管理。從現在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。
�、�、對于進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料都嚴格把關(guān)。對進(jìn)場(chǎng)材料的數量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理(如外墻保溫材料不同批次質(zhì)量不同，堅決要求其退貨處理)。
�、�、加強施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
�、�、合理統籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節約工期，向整個(gè)項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創(chuàng )造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實(shí)。
4、安全文明施工總結
�、�、工地文明施工管理，xx生產(chǎn)基地項目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設施與場(chǎng)地布置均按現行標準化施工標準實(shí)施。做到布置合理，施工現場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動(dòng)紀律嚴明。施工作業(yè)規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專(zhuān)人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立項目形象公司形象。
�、�、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實(shí)行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的.素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
二、20xx年工作計劃
1、施工質(zhì)量與目標
在施工過(guò)程中嚴格按照施工規范施工，使每一個(gè)環(huán)節都達到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續工序交接、配合工作。
2、安全目標
杜絕在20xx年內出現安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專(zhuān)項檢查中必須達到順利通過(guò)，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。
三、對公司建議
1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進(jìn)行內部培訓，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2.現公司管理人員，施工員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動(dòng)員工的工作積極性，把公司當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
四、總結
20xx年是我們xx生產(chǎn)基地項目順利的一年，通過(guò)項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個(gè)團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領(lǐng)導的結果，項目部一定會(huì )再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成公司下一個(gè)建設任務(wù)，為我們的公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為公司的建設做出更大的貢獻!
項目工程建設工作總結12
一、項目建設地點(diǎn)及戶(hù)數
博樂(lè )市20xx年游牧民定居工程建設項目為300戶(hù)，建設內容為60平方米住房、100平方米暖圈、50平方米草料棚、50立方米青貯窖各300座，其中，阿熱勒托海牧場(chǎng)科孜里加爾村82戶(hù)，小營(yíng)盤(pán)鎮青得里浩特呼爾村69戶(hù)，小營(yíng)盤(pán)鎮明格陶勒哈村18戶(hù)，青得里鄉亞麻灘定居點(diǎn)50戶(hù)，烏圖布拉格鎮卡拉嘎西定居點(diǎn)50戶(hù)，達勒特鎮蘇得力定居點(diǎn)18戶(hù)，達勒特鎮夏拉蘭布拉格定居點(diǎn)13戶(hù)。
二、項目完成情況
1、項目投資情況
博樂(lè )市20xx年游牧民定居工程建設項目總投資3290.06萬(wàn)元。其中：場(chǎng)內工程投資2777.06萬(wàn)元，場(chǎng)外工程總投資513萬(wàn)元。場(chǎng)內工程建設內容包括：住房，暖圈，草料棚、圍墻等，場(chǎng)內工程資金包括：國家專(zhuān)項資金825萬(wàn)元，整合項目投資540.81萬(wàn)元。整合項目資金有沼氣池項目資金33.67萬(wàn)元，生態(tài)移民項目資金207.14萬(wàn)元，抗震安居項目資金300萬(wàn)元。牧民自籌資金1411.25萬(wàn)元。牧民每戶(hù)總投資9.26萬(wàn)元，戶(hù)均自籌4.7萬(wàn)元。場(chǎng)外工程建設內容包括：道路、供電、飲水、文化室等其它，場(chǎng)外工程資金包括：整合安全飲水工程項目89.06萬(wàn)元，興邊富民工程項目122.4萬(wàn)元，電力基礎設施工程項目89.54萬(wàn)元，基層組織建設項目84萬(wàn)元，道路工程項目128萬(wàn)元。
2、資金到位情況
截止目前，國家專(zhuān)項資金及整合項目資金已全部到位，牧民自籌資金到位50%，缺口資金705.63萬(wàn)元。
3、工程完成情況
截止目前，博樂(lè )市20xx年牧民定居工程建設項目住房、暖圈、青貯窖、草料棚等工程已全部完工。
三、項目實(shí)施過(guò)程中的主要作法
1、建立健全項目組織機構，加強項目建設的監督和管理
項目成立了“《博樂(lè )市20xx年游牧民定居工程建設》項目領(lǐng)導小組”，由市長(cháng)擔任組長(cháng)，主管牧業(yè)的常委、副市長(cháng)為副組長(cháng)，發(fā)改委、畜牧獸醫局、財政局、建設局、草原站、鄉鎮場(chǎng)等單位的主要領(lǐng)導為成員的領(lǐng)導小組，其主要職責是組織有關(guān)專(zhuān)家對項目進(jìn)行指導，對重大事宜進(jìn)行決策，并監督項目資金不被截留，監督項目的實(shí)施。領(lǐng)導小組下設辦公室，主要職責是負責項目建設、管理等有關(guān)事宜。本項目由主要領(lǐng)導全面抓，分管領(lǐng)導具體抓，認真落實(shí)“一個(gè)項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一抓到底”的.工作機制，層層建立了項目建設管理目標管理考核指標體系，逐級簽訂了目標管理責任書(shū)，把任務(wù)分解落實(shí)到具體部門(mén)，為確保各項任務(wù)的完成奠定了堅實(shí)的基礎。
2、嚴格按照自治區的有關(guān)要求進(jìn)行項目建設，抓好抓實(shí)這一得民心項目建設
項目在實(shí)施過(guò)程中，嚴格按照自治區的要求，以盡量為游牧民減輕負擔為原則，結合各鄉鎮場(chǎng)實(shí)際情況，減少部分中間環(huán)節，降低工程建設成本，切實(shí)抓好這一得民心工程。
3、透明資金的使用和管理，使建設資金始終處于監管之下，為項目成功奠定堅實(shí)的基礎
在到位資金使用過(guò)程中，實(shí)行捆綁式運行，實(shí)行資金專(zhuān)戶(hù)儲存、專(zhuān)戶(hù)管理，工程建設資金全面實(shí)施預算管理，專(zhuān)款專(zhuān)用，單獨核算，嚴禁對建設資金以任何形式截留、擠占和挪用，同時(shí)要根據項目進(jìn)度及完成質(zhì)量，定期進(jìn)行檢查、驗收、付款，確保了項目資金的專(zhuān)向性。
4、狠抓工程監管，確保工程質(zhì)量
項目工程在建設過(guò)程中，施工單位嚴格按照組織管理要求，項目經(jīng)理、施工員堅持每天在崗，中途不得更換，嚴格按照工程規范和圖紙設計要求進(jìn)行施工，實(shí)行進(jìn)場(chǎng)材料與合同約定規格一致，確保工程質(zhì)量。
5、加強項目監管，做到工程嚴格按照有關(guān)要求進(jìn)行，確保工程質(zhì)量
除青得里鄉、烏圖布拉格鎮聘請了監理公司建立外，其余鄉鎮項目工程監理由各鄉鎮場(chǎng)城建辦、規劃辦等機構對各自牧民定居建設進(jìn)行監理。根據有關(guān)施工規范及監理程序對質(zhì)量進(jìn)行全面控制。
項目工程建設工作總結13
我在xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、項目工程建設工程部工作，主要負責xx三門(mén)一期工程物業(yè)維修管理和xx三門(mén)二期項目工程建設工作。在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，做到了工作有計劃、有措施、有檢查、有總結、與部門(mén)同志團結協(xié)作，按照公司工作任務(wù)目標，循序漸進(jìn)地完成各項任務(wù)，回顧一年來(lái)的工作，我首先要感謝各位領(lǐng)導的支持和信任，感謝各位同仁的幫助與關(guān)照，才使得我不斷進(jìn)步，在此表示由衷的感謝。
在一期物業(yè)維修管理中做好服務(wù)，盡量使業(yè)主滿(mǎn)意。按照國家物業(yè)管理標準，抓好房屋維修技術(shù)管理和房屋維修施工管理。針對每一次業(yè)主投訴和物業(yè)公司對房屋質(zhì)量問(wèn)題的匯報，我能深入細致了解有關(guān)情況，主動(dòng)與物業(yè)公司和業(yè)主溝通，及時(shí)協(xié)調杜絕業(yè)主和公司之間的矛盾升級。同時(shí)及時(shí)通知施工單位人員過(guò)來(lái)維修，并跟蹤負責到現場(chǎng)監督工作至工程施工完成，直至業(yè)主滿(mǎn)意為止。如有解決不了及時(shí)匯報李經(jīng)理出面解決。物業(yè)維修大約在7月份和物業(yè)公司交接完成。
xx三門(mén)二期工程；完成二期工地上房屋拆除和出口處平屋建設、圍墻砌筑、出口道路砼澆搗。4月2號施工單位進(jìn)場(chǎng)8號開(kāi)始施工；完成塔吊樁12根，工程樁776根，補樁2根、二期工程樁基已經(jīng)全部完成。完成門(mén)口工程形象牌掛設、基坑圍護、排水溝設置、降水井11個(gè)。9至15號樓土方開(kāi)挖已全部完成，還有屬于各樓之間的`地下室部位未挖完成，二期地下室土方開(kāi)挖，總的土方大約還剩五分之一未挖完成。13號樓14號樓15號樓打爛樁頭接樁已完成，砌磚胎模和土方回填完成百分之九拾。完成3臺塔吊安裝。完成配電房建筑與改造。
安全文明施工方面：安全事故為0，用電方面有定期與不定期的檢查并形成記錄，運泥車(chē)輛盡量做到凈車(chē)出門(mén)，每天有人及時(shí)清洗道路。
質(zhì)量方面：1；樁基工程鋼筋籠制作、螺旋筋間距、電焊焊接、砼配合比嚴格檢查監督。鉆孔現場(chǎng)見(jiàn)證取樣、確保巖樣真實(shí)。樁終孔及下鋼筋籠施工單位通知監理和業(yè)主同時(shí)測量記錄。澆搗時(shí)控制好泥漿比重、注意導管埋深高度和加灌高度，確保成樁質(zhì)量。2；基坑圍護必須按圖施工對錨桿長(cháng)度、間距、注漿厚度等都有監理旁站監督，嚴格控制圍護工程質(zhì)量。3；工程樁出現爛樁頭較多，樁頭必須鑿到位，施工單位有人員專(zhuān)門(mén)負責打爛樁頭接樁記錄的管理人員檢查認為合格，再通知監理人員檢查后認為合格再接樁，嚴格控制接樁質(zhì)量。4；砌磚胎模時(shí)監理也有去抽查測量。
資料方面：1；施工許可證、質(zhì)量監督手續未辦理。2；樁原始記錄詳細準確。原材料按照規定及時(shí)送樣，試塊安規定見(jiàn)證取樣制作，技術(shù)資料做到及時(shí)、完整、準確。
xx三門(mén)二期工程建設，工程部有李經(jīng)理和我在管理，李經(jīng)理參于公司外協(xié)辦證管理并兼管工程部工作，在一年來(lái)的工作中，我能獨自處理一些工程管理能力，如有解決不了及時(shí)匯報李經(jīng)理出面解決�；叵胱约旱暮顾疀](méi)有白流，通過(guò)我工程部、監理單位、施工單位的共同努力，工程建設有進(jìn)展，安全方面沒(méi)有出現事故。自己業(yè)務(wù)水平有所提高，我將兢兢業(yè)業(yè)的工作，認真學(xué)習不恥下問(wèn)，為公司項目建設貢獻自己的力量。
項目工程建設工作總結14
光陰似箭、日月如梭，轉眼間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)挑戰和機遇的20xx年已經(jīng)到來(lái)�；仡欉^(guò)去的20xx年，我在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下，嚴格要求自我，緊緊圍繞公司決策布置，認真領(lǐng)略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一段時(shí)間工作中，個(gè)人雖取得了一些成績(jì)，但也有一些需要改善和提高的地方。下頭根據個(gè)人心得現將20xx年的工作情景作如下總結：
一、工作總結
1、注重團隊協(xié)作，與各部門(mén)同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強合作，維護好各部門(mén)間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接;
2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說(shuō)有損公司形象的話(huà);以主人翁的態(tài)度和行為融入公司;
3、詳細的了解整個(gè)建設工程項目情景，熟悉建設項目EF區建設工程詳細;認真審核熟悉各階段設計院發(fā)放項目E及F區圖紙，領(lǐng)會(huì )設計意圖，積極參與項目圖紙方案修改調整工作，認真的進(jìn)行核量，審查發(fā)現的圖紙問(wèn)題并及時(shí)反映或處理，總結統計圖紙各方面的信息;
4、全過(guò)程參與項目現場(chǎng)管理，堅持每一天檢查現場(chǎng)，嚴格控制入場(chǎng)材料質(zhì)量，堅決杜絕未按設計圖紙、施工規范、操作程序、審批的施工組織設計施工，做到對工程質(zhì)量有預見(jiàn)性，及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理反饋現場(chǎng)各樓棟建設情景，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車(chē)庫質(zhì)量關(guān)，控制和管理好現場(chǎng)工程進(jìn)度及安全禮貌施工，按照公司及領(lǐng)導要求的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本執行現場(chǎng)管理;
5、參與工程現場(chǎng)相關(guān)驗收、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修后期的各項維護工作;及時(shí)做好工程相關(guān)的內業(yè)資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建筑經(jīng)濟技術(shù)參數進(jìn)行計算整理編制，供給基礎數據的統計，處理工程項目項文檔整理，編制工作計劃以及相關(guān)函件起草、登記、核實(shí)等工作;
6、加強現場(chǎng)與監理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調管理工作，解決工程技術(shù)方面出現的問(wèn)題等，保證工程設計變更等相關(guān)信息無(wú)誤的上傳下達;
7、積極配合完成本部門(mén)領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作以及其他部門(mén)的工作，服從工程項目大局，配合做好工程項目各項工作;
8、在其他時(shí)間不斷加強自我的學(xué)習本事提升自我，認真學(xué)習國家頒布的與工程相關(guān)的各種標準圖集和各種驗收規范，熟悉相關(guān)工程法律知識，工程經(jīng)濟知識，項目管理知識。
二、存在的不足及改善措施
進(jìn)入公司的這一段時(shí)間里，自我工作中雖有些提高，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的.認識到和處理好這些不足的地方：
1、要加強溝通本事，要充分利用資源。在以后的工作過(guò)程中，應主動(dòng)加強溝通，經(jīng)過(guò)公司這個(gè)平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性;
2、在以后工作中要提高和加強自我對于會(huì )發(fā)生問(wèn)題工作的預見(jiàn)性，盡量不出問(wèn)題，當遇到問(wèn)題時(shí)能夠做到有條不紊的處理。
三、下一段時(shí)間的工作展望
工程項目即將進(jìn)入下一段時(shí)間正式施工階段，接下來(lái)的工作中將緊密?chē)@在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，與公司一齊展望完美的未來(lái)。
1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執行公司的規章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴格要求自我;
2、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密?chē)@公司總體工作規劃，積極參與和配合團隊事務(wù)，主動(dòng)承擔工作任務(wù)，在規定的時(shí)間和資源范圍內高效完成工作任務(wù)，維持良好的團隊關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自我的長(cháng)處，熟悉工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項目自我承擔的工作區域內的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及現場(chǎng)安全禮貌施工管理，加強工程各單位之間的協(xié)調工作，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導和其他部門(mén)完成其他工作;
3、在工作業(yè)務(wù)知識本事方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術(shù)學(xué)習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業(yè)務(wù)知識本事，使自我在橫縱方向得到良好的發(fā)展。
項目工程建設工作總結15
一、20xx年將過(guò)去了，在集團上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，建立工程項目工作要點(diǎn)，較好地完成了集團交付的各項工作任務(wù)：
1．認真學(xué)習集團上級下達各項任務(wù)，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各項制度。
2．在本集團現有的制度前提下，結合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實(shí)際情況，編制部門(mén)的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導實(shí)施。
3．整頓、整理、收集與工程造價(jià)部門(mén)相關(guān)的內業(yè)文件、資料建檔工作。
4．面對各部門(mén)的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調溝通。結合本公司的具體情況，本著(zhù)輕重緩急的原則開(kāi)展工作，取得明顯的成效。
5．結合公司現狀提議新項目的招投標方式，有效管理方案及流程管理，并再繼續做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作，降低工程造價(jià)節約成本給公司帶來(lái)效益。
6、編制本公司財務(wù)工程款的支付管理、結算程序。
7．完成項目設計方案的布局和優(yōu)化，強調綠色、環(huán)保、節能建筑，人性化空間，盡量降低使用成本；并對主要技術(shù)經(jīng)濟指標最大經(jīng)濟化。
8. 優(yōu)化施工圖深化設計，結合地質(zhì)勘探資料著(zhù)力說(shuō)服結構設計工程師對原設計為沖孔樁調整為預制管樁樁基礎，為工程造價(jià)節約超200萬(wàn)元，同時(shí)縮短工期至少60天以上。根據周?chē)h(huán)境和地質(zhì)勘探資料，在確保安全性的前提下，優(yōu)化地下室基坑支護方案，為工程造價(jià)節約十幾萬(wàn)元左右，同時(shí)縮短了施工工期。
9. 采取切實(shí)可行的招標方案進(jìn)行工程招標，使工程建設造價(jià)不離行業(yè)市場(chǎng)水平；同時(shí)減少了日后的結算成本，有效地控制建造成本；也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。
10.完成項目主體結構的'地下室工程建設。
二、存在不足
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足：
1.主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。
2. 涉及工作多樣復雜，需要時(shí)間上的相互學(xué)習、溝通。要在不斷的努力、學(xué)習過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng )新完善。在今后工作中認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。
3. 保安全，抓質(zhì)量，促進(jìn)度等這些方面管理力度不夠，安全、質(zhì)量、進(jìn)度3者既對立又統一，需從多方面制定措施進(jìn)行控制并有效管理，盡快使整個(gè)項目投入運轉產(chǎn)生經(jīng)濟效益。
三、明年工作計劃
1．認真學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。
2．做好本集團的工作，對各項決策和出現的問(wèn)題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供集團參考，并努力完成集團下達的任務(wù)。
3．明年招標項目主要有：裝修設計與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓電設計與施工工程、中央空調安裝工程、弱電工程設計與施工工程、園林設計與施工工程以及建筑外觀(guān)形象照明設計等。
四、建議：
1．土建工程采取大包干形式進(jìn)行發(fā)包，建議其它項目也以大包干的形式發(fā)包，減少市場(chǎng)價(jià)格變波動(dòng)的風(fēng)險，同時(shí)成本也會(huì )得到更好的控制和有利于投資資金的統籌安排。
2．工程大包干的形式同時(shí)對現場(chǎng) “質(zhì)與量”的管理會(huì )得到有效的控制，又能夠杜絕現場(chǎng)的工程簽證舞弊行為的通病，節約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開(kāi)支，減少結算費用和縮短辦理結算時(shí)間，更多快好省的有效節約建安成本。
3．公司管理架構不清，權責模糊，給統籌和協(xié)調帶來(lái)很多不便，造成諸多管理上問(wèn)題，給項目帶來(lái)很多負面影響。
4．集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門(mén)之間在工作中起到相互配合和相互監督的作用。
5. 本工程工作中存在的一些問(wèn)題望能重視和總結，這將對其它工程的開(kāi)發(fā)和投資，會(huì )起到促進(jìn)的作用和給公司和帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益。
20xx年12月19日
【項目工程建設工作總結】相關(guān)文章：
建設工程項目管理05-29
論建設工程項目管理與建設工程監理的關(guān)系06-03
建設工程項目管理措施10-15
建設工程項目施工管理09-18
建設工程項目管理的措施06-28
建設工程項目的管理08-25
芻議工程建設項目管理07-09
淺議工程建設項目管理09-04
建設工程監理及工程項目管理的接軌論文08-22