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建設工程監理及工程項目管理的接軌論文
摘要：文章從介紹工程監理與工程項目管理的概念與差異入手，對兩者之間接軌的可行性進(jìn)行分析，并在此基礎上提出兩者接軌的實(shí)踐路徑，期望對構建起完善的接軌機制，推動(dòng)建筑工程建設事業(yè)持續發(fā)展有所幫助。
關(guān)鍵詞：建設工程；工程監理；項目管理
1工程監理與工程項目管理概述
1.1兩者的概念
工程監理是監理單位接受業(yè)主的委托，對工程建設情況進(jìn)行監督管理，履行指導、協(xié)調、督導、檢查、服務(wù)等職能，以保證建筑工程符合業(yè)主要求；項目管理是根據合同約定，由工程項目管理企業(yè)按照業(yè)主的要求對建筑工程實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行管理，管理內容涵蓋工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資、工程合同、工程信息等方面，為業(yè)主提出專(zhuān)業(yè)化的管理服務(wù)。
1.2兩者的差異
�。�1）工作范圍差異。由于工程監理與項目管理存在著(zhù)工作內容重疊現象，大部分建筑工程實(shí)施，將工程監理局限在施工階段的監管，而項目管理則貫穿于工程實(shí)施的各個(gè)階段，工作范圍更廣。（2）工作重點(diǎn)差異。質(zhì)量、進(jìn)度、成本是建筑工程管理的三大重點(diǎn)，而工程監理多以質(zhì)量監控和進(jìn)度監控為主，不負責成本控制[1]。項目管理則涉及質(zhì)量、進(jìn)度和成本的全方位管理。（3）工作關(guān)系差異。工程監理與業(yè)主之間是委托與被委托的關(guān)系，監理單位在授權范圍內，代表業(yè)主履行相關(guān)職權，監督項目管理部的工作，維護業(yè)主和承包人雙方的合法權益。項目管理則是業(yè)主的管理助手，只對業(yè)主利益負責。
2建設工程監理與工程項目管理接軌的可行性分析
2.1工作內容基本一致
對于建設工程而言，確定并控制涵蓋在項目范疇內的工作是項目管理的重要內容之一。工程監理的重要工作是對施工階段的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行全面監督和管理，它與項目管理互為補充，促進(jìn)建設工程順利進(jìn)行。建設工程中的項目管理涉及的范圍較廣，其工作的重點(diǎn)一般在決策、設計、招標和施工等階段，主要是對投資、質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行控制，并對合同、信息進(jìn)行管理，對相關(guān)的參建單位進(jìn)行組織協(xié)調，上述工作內容與工程監理的工作內容基本相同，由此使得兩者的接軌成為可能。
2.2工作時(shí)間基本一致
建設工程項目管理中進(jìn)度管理是非常重要的一項工作，具體是指施工所用的時(shí)間，因此進(jìn)度管理也被稱(chēng)之為時(shí)間管理，其與質(zhì)量、成本有著(zhù)密切的關(guān)聯(lián)，通過(guò)對工序的合理安排，進(jìn)度管理能夠在滿(mǎn)足項目預定時(shí)間的前提下，使各種資源得到有效配置�？蓪⒐こ踢M(jìn)度視作為時(shí)間表，為避免超過(guò)預先設定好的時(shí)間，需要按照計劃對進(jìn)度進(jìn)行合理安排。工程監理在進(jìn)度控制方面與項目管理采用的方法和手段大體一致，如協(xié)調各工序的關(guān)系，確�？傮w進(jìn)度目標的實(shí)現。從工作時(shí)間的角度上講，建設工程中的項目管理與工程監理有著(zhù)很多相似之處，為兩者之間的接軌提供了可能。
2.3成本管理思路基本一致
成本控制是建設工程項目管理的重要工作，在對工程成本進(jìn)行管理和控制的過(guò)程中，項目管理思路如下：先按照建設工程的實(shí)際情況，編制科學(xué)合理、切實(shí)可行的資源計劃，確定整個(gè)項目的完成需要使用的資源；隨后對成本進(jìn)行估算，依據成本的構成要素，利用規范標準中給出的計算方法，得出完成項目大致的成本，由此可計算出項目所需資源成本的近似數值；根據這一數據，對成本進(jìn)行預算，并分解到各個(gè)分部分項工程中，一旦實(shí)際成本超過(guò)預算，需要進(jìn)行調整，上述過(guò)程的最終目的是對成本進(jìn)行有效的控制。工程監理在投資控制上的思路與項目管理基本相同，如果兩者有效接軌，可使成本控制水平大幅度提升，有助于經(jīng)濟效益的提高。
2.4質(zhì)量管理依據基本一致
質(zhì)量控制是工程監理的重點(diǎn)工作，如果工程質(zhì)量不合格，監理將會(huì )失去意義，監理必須重視對工程質(zhì)量的管理和控制，并嚴格按照相關(guān)規范標準的規定要求建立質(zhì)保體系。從項目管理的角度上講，質(zhì)量管理是核心，其在管理的過(guò)程中也需要建立相應的質(zhì)保體系；從體系建立的情況上看，兩者在質(zhì)量管理上的指導思想基本相同，由此為工程監理與項目管理的接軌提供了可能。
3推動(dòng)建設工程監理與工程項目管理接軌的措施建議
3.1推動(dòng)監理市場(chǎng)與項目管理市場(chǎng)接軌
當前，工程咨詢(xún)公司與監理公司提供服務(wù)存在著(zhù)諸多相似之處，成為了監理公司的競爭對象。在工程建設過(guò)程中，項目管理部門(mén)經(jīng)常會(huì )委托工程咨詢(xún)公司進(jìn)行工程投資控制，弱化了監理職能。為了實(shí)現工程監理與項目管理的有效接軌，應當以推動(dòng)兩者市場(chǎng)接軌為前提，根據建筑工程行業(yè)發(fā)展的具體情況，對工程監理與項目管理的分工進(jìn)一步明確，使工程監理能夠對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本實(shí)施全方位監管，協(xié)調處理好各方的利益。我國應推行大規模的監理模式，對項目管理內容進(jìn)行監督，減少兩者職能的相互重疊，使兩者相互促進(jìn)發(fā)展。
3.2推動(dòng)兩者在人力資源建設上的接軌
在建設工程中，項目目標的實(shí)現憑借的是高素質(zhì)人才，由此使得人力資源建設成為項目管理的重要組成部分之一，人力資源管理也得到了企業(yè)的關(guān)注和重視。工程項目管理中，應當對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并不斷提升人員的綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平，從而使其能夠更好地完成本職工作。從管理過(guò)程上看，項目管理具有復雜性和系統性的特點(diǎn)，為實(shí)現降低成本、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度的管理目標，必須進(jìn)行人力資源建設，其目標是整合工程項目的利益，通過(guò)人力資源的建設能夠大幅度提升工程項目的運行效率。項目管理與工程監理都是為工程提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，兩者對從業(yè)人員的要求有著(zhù)極高的相似度，相關(guān)調查結果顯示，項目管理企業(yè)與工程監理單位之間的人員流動(dòng)非常密切。鑒于此，應當加快推進(jìn)兩者在人力資源建設上的接軌，借此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，更好地為建設工程服務(wù)。
3.3轉化投資體制，加快法制建設
為了推動(dòng)工程監理與項目管理接軌，必須持續推進(jìn)投資體制改革，建立并執行投資激勵約束機制，促使業(yè)主更加重視投資風(fēng)險控制，加強資金使用管理，提高投入產(chǎn)出效益。如此一來(lái)，業(yè)主會(huì )要求工程監理將工程投資作為監理的重要內容，實(shí)現與項目管理內容的高度契合。同時(shí)應加快工程監理法制建設，借鑒國際先進(jìn)的做法，對法律法規進(jìn)行完善，進(jìn)一步明確工程監理在建設行業(yè)中的地位。
4結束語(yǔ)
總而言之，建筑工程發(fā)展要充分認識到工程監理與項目管理接軌的重要性，通過(guò)構建起市場(chǎng)接軌、人力資源建設接軌、投資體制接軌機制，充分發(fā)揮兩者在建筑工程中的優(yōu)勢，為業(yè)主提供更加專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程。
參考文獻：
[1]林銳,陳峰.淺談施工階段如何理順工程項目管理與工程監理的并行管理[J].建設監理,2013,(10):121-123.
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