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工程監理工程項目管理論文
1非工程項目管理的工作職責
工程項目管理的工作職責是，首先項目管理企業(yè)要接受項目業(yè)主的委托，然后要了解項目的具體要求，然后根據項目具體的需求制定出相應的管理計劃，從而可以對工程項目建設中代替業(yè)主行使對其全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)的權利。這其中主要包括以下幾個(gè)方面：
1）制訂計劃
由于工程項目的管理工作十分復雜，造成復雜的原因主要是因為建筑項目在工程建設過(guò)程中變化太大，所以收集相應信息，匯總并制定一份完整的工作計劃是一項十分艱巨的任務(wù)，而且即使計劃制定完后還要根據現場(chǎng)的變化情況，實(shí)時(shí)、有效地調整計劃，以便實(shí)現原定的目標。
2）階段性任務(wù)目標劃分
要控制好項目建設的階段性，主要是要分解最初一級的單位和個(gè)人。確定工作的范圍、目標以及標準。收集分發(fā)出去的每項任務(wù)的完成情況和相應的信息，通過(guò)不斷的總結、分析、調整和控制，最終以保證實(shí)現目標。
3）進(jìn)度管理
工程項目建設中最主要的就是進(jìn)度管理，因為這關(guān)系到項目的完成時(shí)間，所以要從項目之初就緊緊跟進(jìn)建設進(jìn)度，要確認每個(gè)過(guò)程所需要的時(shí)間，以便能更好地控制項目的實(shí)施進(jìn)度。
4）費用管理
費用管理主要就是通過(guò)預算的控制過(guò)程防止工程費用超出預算范圍。根據最初制定的需求計劃，要制定出一份詳細的資金的使用規劃，并且資金的使用是要明確到個(gè)人的。這樣做的目的是為了控制整體工程項目的預算，通過(guò)控制設計變更還能達到投資控制的目標。
5）質(zhì)量管理
質(zhì)量管理的目的是為了確保工程項目的質(zhì)量，這其中包括工程項目的技術(shù)知識水平，總體工程項目的完成進(jìn)展情況，目的是為了提高整體工程項目的質(zhì)量標準，要根據實(shí)際情況具體分析出整體項目的質(zhì)量目標，最大限度的消除不滿(mǎn)意情況的發(fā)生。
6）人力資源的管理
發(fā)揮人員的積極性，有效地利用人力資源。通過(guò)日常表現分析出每個(gè)人的角色定位，最大限度的開(kāi)發(fā)出個(gè)人的技能，努力培養員工的進(jìn)取心。
7）信息管理
信息管理的目的是處理項目的相關(guān)信息，其中包括采集、發(fā)布、儲存信息，這么做的原因是由于信息是工程建設中唯一快速的聯(lián)絡(luò )方式，所以信息管理還要極度的引起重視。
8）采購管理
采購管理的目的是購買(mǎi)工程所需要的物資。一般工程項目所需要的物資大多都是多個(gè)品種、使用量大的情況，如果采購管理處理的不當，就會(huì )影響到整個(gè)建筑項目的實(shí)現，所以必須加強采購工作管理。為了保證項目的如期完成，作為采購管理的首先任務(wù)就是要決定何時(shí)買(mǎi)何物，然后便可以開(kāi)始咨詢(xún)價(jià)格、公開(kāi)招標、和相關(guān)企業(yè)簽訂合同等等。
9）風(fēng)險管理
所謂風(fēng)險是工程項目都會(huì )遇到的問(wèn)題，那么作為一個(gè)管理機構首先就要懂得如何識別這個(gè)風(fēng)險，還有就是要懂得如何分析和應對風(fēng)險，這樣才能在風(fēng)險出現之時(shí)把損失降到最小。項目管理公司工作范圍很廣，他們可參與很多的管理工作，比如：最初的傳統模式的管理，所謂傳統模式是指招標代理來(lái)做為管理工作者。EPC（設計轅采購轅施工）模式，即交鑰匙模式，招標代理等以及項目實(shí)施期業(yè)主代表的工作。建筑工程管理模式（CM模式）中的前期策劃和實(shí)施期的代理型CM經(jīng)理，主要職責是對整個(gè)工程項目的設計、采購、施工進(jìn)行管理。項目管理公司可承擔的工程項目的整個(gè)周期中各階段的管理工作：項目前期策劃階段（制訂計劃）：進(jìn)行可行性研究，確定項目實(shí)施策略（包括招標模式、采購方式和安排工作進(jìn)程計劃等）；項目準備階段（更改最初計劃）：協(xié)助完成好項目實(shí)施前的各項準備工作，如法規和政策咨詢(xún)、辦理有關(guān)行政審批手續、資金籌集、招標代理（包括招標文件準備、資格預審、招標、評標等）；項目具體實(shí)施階段，在這個(gè)階段中管理人員要實(shí)時(shí)關(guān)注項目的進(jìn)度以及現場(chǎng)的變化，只有這樣才能保證項目按時(shí)如期安全的交付；項目投產(chǎn)后階段：項目竣工和檢驗。綜上所述，項目管理需要的是具有高水平的和多方面經(jīng)驗的人才，一個(gè)好的項目管理公司幾乎可以承擔一個(gè)項目周期全過(guò)程中所有有需要的管理工作。所以項目管理公司對于人才的要求是極高的，只有綜合素質(zhì)強的人才能做好項目管理這個(gè)富有挑戰的工作。
2目前工程監理存在的問(wèn)題及解決方案
隨著(zhù)社會(huì )主義經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家針對原來(lái)的建設管理的模式進(jìn)行了修改，因而才開(kāi)始了推行工程監理的制度。適應整個(gè)國際市場(chǎng)的需求是實(shí)施工程監理制度的原意，但就我國當前的國情來(lái)看，在這種經(jīng)濟的大環(huán)境下，我國的工程監理是不可能得到項目法人的許可去查看項目的任何資料的�？墒菄业南嚓P(guān)法律又有著(zhù)明確的規定，那就是工程建設中必須要有工程監理的存在，但是，實(shí)際情況是在工程項目建設的全過(guò)程中監理公司來(lái)進(jìn)行的只有質(zhì)量管理。所以現在我國建筑市場(chǎng)的情況和最初的初衷完全是背道而馳的。再有監理公司自身也存在著(zhù)許許多多的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要表現在：
1）工程監理公司自身不具備承擔工程項目監理的條件
放眼望去目前建筑市場(chǎng)上工程監理企業(yè)形式各異，良莠不齊。正因為此類(lèi)項目監理公司在社會(huì )上給業(yè)主造成了許多的不良影響，所以才會(huì )使大多數業(yè)主并不相信監理公司。問(wèn)題進(jìn)一步惡化，造成的結果是，當下的建筑項目凡是大型，業(yè)主方會(huì )自己找到一個(gè)負責監理的公司來(lái)監理工程的進(jìn)度計劃。
2）工程監理企業(yè)中員工的知識水平普遍較低
缺乏高素質(zhì)的管理型人才。因此很難形成具有核心競爭力的項目監理企業(yè)。解決上述所說(shuō)的問(wèn)題，可以再做好以下幾個(gè)方面。
�。╨）工程監理公司必須努力提高自身員工的水平
這樣才能提高本公司的核心競爭力，如人才建設：公司應制定一份中長(cháng)期的關(guān)于人力資源的計劃———一方面下決心培育本公司現有人才，依照人才的復合型、外向型和開(kāi)拓型要求，著(zhù)重培養員工的執行能力和業(yè)務(wù)水平。另一方面，要注意在人才不流失的情況下從外面多引進(jìn)人才，首先要招募那些既懂管理又有業(yè)務(wù)經(jīng)驗的人才，還要引進(jìn)一些有工程承包經(jīng)驗的且外語(yǔ)水平較高的人才。
�。�2）努力提高自己公司在社會(huì )中的影響力
比如投資慈善或是支持當地建設，這樣做可以提高工程監理公司在人民群眾心中的地位，以便可以讓更多的業(yè)主相信。
�。�3）在具體施工情況下
業(yè)主并不一定懂得建筑相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，為了保證工程項目能夠保質(zhì)保量地完成，業(yè)主通常通過(guò)監理單位來(lái)維護自身的權益。因此監理單位有義務(wù)向業(yè)主介紹監理單位的工作內容，定期匯報監理工作的實(shí)施情況。監理單位作為維護建筑施工正常運行的機構，他的存在是必要的。監理企業(yè)不能坐等招標而是要主動(dòng)去開(kāi)拓監理市場(chǎng)，因為業(yè)主方可能常常會(huì )因為提不出項目監理招標的內容，而忽略了監理企業(yè)存在的必要性，所以要主動(dòng)出擊，以便更好的發(fā)展。
3項目監理和工程項目管理的關(guān)系
首先說(shuō)說(shuō)當下工程監理和工程項目管理的區別，工程監理是屬于具有監督職能的崗位，嚴格地說(shuō)他不代表任何供求雙方任何一方的利益。而所謂的工程項目管理的工作卻是代表了業(yè)主一方的利益，而且主要是按照合同和法律對整個(gè)工程項目進(jìn)行相應的管理工作。其實(shí)，在近幾年里有些監理公司，已經(jīng)承擔了管理工程項目的職能，雖然只是部分工程項目，但事實(shí)上這部分也是基本上局限于“三控、二管、一協(xié)調”的范圍內，而且大部分是被施工隊伍掌握的，所以他們都未進(jìn)入到工程項目的前期設計和采購范圍的管理工作。但是現在的工程項目管理企業(yè)是很有發(fā)展前景的，因為這個(gè)行業(yè)是與國際慣例接軌的行業(yè)，國內與建設有關(guān)的行業(yè)正興起組建項目管理公司的熱浪。目前項目管理公司的出身逐漸多元化，可能是由咨詢(xún)機構、設計勘察單位、施工企業(yè)或者一些相關(guān)的高校組建而成。由于出身不一樣，在項目管理的過(guò)程中對相關(guān)知識的運用也不一樣。每一個(gè)項目既相互聯(lián)系，又有一定程度上的區別。作為工程項目的管理人員，最基本的要求就是要注意這次的項目是如何同其他的項目產(chǎn)生協(xié)調關(guān)系的。只有準確的定位，抓住時(shí)機，結合我國正在蓬勃發(fā)展的建筑市場(chǎng)，工程監理企業(yè)才會(huì )慢慢一步步的壯大，并且最終將發(fā)展成為有能力參與國際競爭的工程項目管理公司，這才是終極目標。作為一個(gè)項目管理公司，其業(yè)務(wù)范圍遠比目前的工程監理公司要廣的多，雖然就當前的國情來(lái)看，目前我國的建筑市場(chǎng)上業(yè)主將工程項目的全部或大部分管理工作交由項目管理公司的可能性很小，但是由上述對項目管理公司的業(yè)務(wù)范圍的討論可以看出，項目管理公司是我國比較有實(shí)力的建設監理公司的發(fā)展方向。
4結語(yǔ)
雖然工程監理企業(yè)距專(zhuān)項工程項目管理企業(yè)還有一定的距離和難度，但是隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的不斷擴大和發(fā)展，工程監理必須要加強自身建設，勢必要向項目管理企業(yè)轉型。除此之外為了滿(mǎn)足業(yè)主方在同一付出后獲得最大利益，工程監理趨向項目管理方向也是必然趨勢，只有這樣才能完善我國的建筑市場(chǎng)，才能使我國的建筑行業(yè)和世界的建筑行業(yè)相接軌。
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