物資工作總結14篇
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的物資工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
物資工作總結 篇1
20xx年的工作已經(jīng)結束，回首走過(guò)的一年，是創(chuàng )新的一年，是勤奮的一年，更是收獲的一年。在這一年里，我們用辛勤鐫刻出成功的印記；同時(shí)，也用探索敲擊著(zhù)不足和缺憾。一年來(lái)，物資供應部能夠按照分公司全年的工作安排和部署，緊緊圍繞公司的中心工作，積極開(kāi)展各項工作。在今年的工作中我們將揚長(cháng)避短，務(wù)實(shí)進(jìn)取，腳踏實(shí)地得去工作。為確保20xx年工作有條不紊的開(kāi)展，下面就20xx年的工作做一計劃，并向大家做一匯報。
一、確立目標規范管理
物資供應部全體人員在主管領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)下，要立足本職，扎實(shí)工作，根據蓋州分公司總體的工作目標和任務(wù)，確立本科室的工作思路。以服務(wù)于各部門(mén)，各基層單位為中心，積極有效地開(kāi)展各項工作；規范資料管理，進(jìn)一步完善帳、卡、簿，實(shí)現erp管理系統；規范物資的出入庫程序，完善各項相關(guān)手續，真正做到簡(jiǎn)明便捷，提高工作效率。及時(shí)有效的為各施工單位服務(wù)，保證各類(lèi)物資供應及時(shí)，確保施工進(jìn)度的需要；堅決杜絕不合格產(chǎn)品入庫，以及進(jìn)入施工現場(chǎng)，從而確保工程質(zhì)量。
二、以人為本扎實(shí)工作
1、新年新氣象，在新的一年里我們迎來(lái)了新一輪網(wǎng)改，為了不辜負歷史賦予的使命，年初在分公司領(lǐng)導的安排部署下，
物資供應部倉庫進(jìn)行了人員調整，確保了隊伍更加精良、壯大，為新一輪的網(wǎng)改工作順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)基礎。為了完成歷史賦予的使命，確保蓋州電網(wǎng)更加堅強，我們已經(jīng)做好了準備去抓住這次大好時(shí)機。在春節過(guò)后本科室召開(kāi)了新一輪網(wǎng)改工作動(dòng)員會(huì )，會(huì )上大家都積極表態(tài)，堅定信念保證全身心投入到網(wǎng)改工作中。要求倉庫物資管理員一定要做到積極肯干堅守崗位，為物資的出入統籌安排，必須做到“隨到隨領(lǐng)”，要更加方便各施工單位材料的領(lǐng)取。確保網(wǎng)改工程的順利完工�？傊�，我們物質(zhì)供應部的全體成員將本著(zhù)以“舍小家保大家，在辛勞中充實(shí)自我，在工作中追求卓越”的原則為蓋州供電分公司的'事業(yè)盡職盡責。
2、新一輪網(wǎng)改物資現已有29種到貨，馬上將迎來(lái)網(wǎng)改物資到貨高峰期，我們要整頓、規范庫存物資，對物資進(jìn)行分項管理，對上報市公司需核銷(xiāo)的固定資產(chǎn)陳舊、技術(shù)落后的88種物資、超期積壓的113種物資經(jīng)分公司主管領(lǐng)導同意后做好及時(shí)報廢清除處理，既而充分合理的利用倉庫空間。準確的作好物資材料按類(lèi)別、性能、型號分垛擺放整齊。
3、做好工作銜接，特別是與營(yíng)口物流分中心和分公司生產(chǎn)部要緊密聯(lián)系，及時(shí)反饋物資出入情況。
4、青石嶺變電所改造工程、10kv聯(lián)網(wǎng)工程在20xx年已經(jīng)全部竣工，當前我們要整理好這兩項工程的物資供貨合同，迎接省公司相關(guān)部門(mén)檢查。
5、嚴密物質(zhì)出入庫管理工作，出入庫至少由2名物質(zhì)管理
員進(jìn)行，庫存材料做到及時(shí)盤(pán)點(diǎn)，定期聽(tīng)取生產(chǎn)部門(mén)及基層單位對材料物資的回執信息，同時(shí)建立倉庫定期盤(pán)點(diǎn)制度。要求倉庫材料管理員每日認真及時(shí)記帳，每月定期盤(pán)點(diǎn)庫存，對清出入庫明細帳，有效地保證各施工單位材料的質(zhì)量及施工進(jìn)度。
6、已經(jīng)利用erp系統進(jìn)行物料掛接和出入庫，但對erp系統操作功能不熟練，業(yè)務(wù)水平不精，難免出現一些問(wèn)題，需要在今后的工作中，進(jìn)一步加強學(xué)習，不斷的提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
7、今年隨著(zhù)物資材料的逐漸增多，倉庫的安保及防火工作也隨之繁重，為了確保倉庫物資不受損失，在新的一年里必須加強管理，建立健全倉庫防火、防盜責任制，嚴密交接班制度和巡視制度。
歷史讓我們看到經(jīng)驗和不足，未來(lái)又讓我們滿(mǎn)懷希望。在今后的工作中，我們要用務(wù)實(shí)、創(chuàng )新的工作作風(fēng)，總結經(jīng)驗，克服困難，充滿(mǎn)信心的去迎接工作的挑戰來(lái)確保全年各項工作目標的順利實(shí)現。
上述是物資供應部20xx年工作計劃，如有不到之處敬請大家提出寶貴意見(jiàn)。
物資工作總結 篇2
我的工作主要是負責原鹽生產(chǎn)和項目建設所需原材物料及設備配件的采購供應、生活用品用具的采購供應和原鹽放銷(xiāo)工作三部分。今年以來(lái)，個(gè)人和供應處的其他同志一道，認真履行職責，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應等工作，取得了一定成績(jì)�，F將半年來(lái)的主要工作情況述職如下：
一、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)
去年以來(lái)，我場(chǎng)在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項目，以及制鹵分場(chǎng)、復曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項目的物資和設備供應。采購的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來(lái)了很大困難。特別是今年，是近幾年來(lái)采購物資品種數量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負荷工作，1-5月份共采購各種物資材料及設備合計金額4490多萬(wàn)元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬(wàn)元，紅磚2100多萬(wàn)塊、485萬(wàn)元，浮板1120方、140萬(wàn)元，各種鋼材220噸、92萬(wàn)元，各種電器材料130多萬(wàn)元，各種鹽機設備500萬(wàn)元，塑料繩90噸114萬(wàn)元，涂塑布30多萬(wàn)平方米、98萬(wàn)元，各種油料340多萬(wàn)元，各種水泵及配件145萬(wàn)元，零星材料250多萬(wàn)元)，到5月底還欠采購貨款900多萬(wàn)元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設需要。主要工作有以下幾點(diǎn)：
1、嚴格招標比價(jià)程序，保證采購過(guò)程公開(kāi)透明。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實(shí)《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價(jià)采購過(guò)程中，鹽機設備是根據集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標，現已全部交付使用。鹽田專(zhuān)用材料大都延續了去年招標或比價(jià)的價(jià)格采購的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價(jià)再從超市轉賬的方式采購的。招標比價(jià)公開(kāi)、公正、透明，集團公司分管部門(mén)的領(lǐng)導、鹽場(chǎng)企管處、財務(wù)處、供應處、設備科等部門(mén)都派員參加，相互監督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達到了通過(guò)招標降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料2次，招標采購額77萬(wàn)元;比價(jià)采購16次，比價(jià)采購額279.5萬(wàn)元，形成比價(jià)效益35萬(wàn)元，占采購額的10%左右。
2、處處精打細算，千方百計節約采購資金。近幾年，隨著(zhù)市場(chǎng)形式的變化，多種材料出現了供應緊張的局面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴建或新建鹽場(chǎng)的很多，導致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價(jià)格一漲再漲。對我場(chǎng)來(lái)說(shuō)，表現尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠(chǎng)家做工作，保證了工程建設供應。例如濟寧塑料廠(chǎng)的鹽膜出廠(chǎng)價(jià)12800元/噸還買(mǎi)不上，該廠(chǎng)收的預付款多時(shí)達2600萬(wàn)元，而我場(chǎng)采購的濟寧鹽膜為12000元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠(chǎng)貨款460多萬(wàn)元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計算的話(huà)，節省采購資金85萬(wàn)元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來(lái)磚，能賒出磚來(lái)的，我們是的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬(wàn)元，到5月底還欠近200萬(wàn)元，且采購價(jià)格始終比市場(chǎng)低2-3分/塊，2100萬(wàn)塊就節省50多萬(wàn)元。之所以能取得這么好的成績(jì)，主要是因為我們�；}場(chǎng)是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶(hù)的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過(guò)程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問(wèn)題。我們從不擺架子，不管對方規模多小，提供的數量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護了我場(chǎng)的利益。
我們認為，作為分管或從事供應工作的.人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠(chǎng)家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價(jià)格，采購產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應增加多少錢(qián)，絕對做到心中有數。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米，后期對方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元。通過(guò)我們考察了解，對方原料每噸漲價(jià)1000元左右，經(jīng)過(guò)計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。
3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來(lái)，個(gè)人和供應處的其他同志，不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識也明顯增強。在生活管理上，場(chǎng)領(lǐng)導多次要求我們，職工勞動(dòng)負荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類(lèi)食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛生防疫達標的單位去采購。在此基礎上，再考慮價(jià)格便宜，份量足。1—5月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設備等采購額已過(guò)100萬(wàn)元，大宗食品都是定點(diǎn)采購(如青菜到稻田市場(chǎng)采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠(chǎng)采購，豬肉到瑞源屠宰廠(chǎng)采購，豆油到壽光和博興植物油廠(chǎng)采購，雞蛋到瑞源養雞廠(chǎng)采購)，滿(mǎn)足了職工飲食需要。原鹽放銷(xiāo)管理，在保證有序、合理放銷(xiāo)的基礎上，重點(diǎn)抓了放銷(xiāo)現場(chǎng)的管理。前5個(gè)月共放銷(xiāo)原鹽72萬(wàn)噸(其中堿廠(chǎng)59萬(wàn)噸，碘鹽廠(chǎng)10萬(wàn)噸，氯堿廠(chǎng)1.7萬(wàn)噸，運儲公司2.1萬(wàn)噸)，無(wú)論在哪個(gè)分場(chǎng)、哪個(gè)工區放銷(xiāo)，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負荷。
生活管理和放銷(xiāo)人員屬于機關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場(chǎng)規模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無(wú)怨言，做出了積極貢獻
二、加強自身修養，保持良好的工作作風(fēng)
供應工作是企業(yè)創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個(gè)人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務(wù)都要本著(zhù)對鹽場(chǎng)負責，對領(lǐng)導和職工負責的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節省資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，很多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，在這種情況下，供應廠(chǎng)家使出了渾身解數，五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也很多。對此，個(gè)人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點(diǎn)(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格;三是要保證周到的售后服務(wù))，我們供需雙方就會(huì )長(cháng)期合作。長(cháng)期以來(lái)，個(gè)人在工作中代表單位和客戶(hù)聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，堅持的標準就是這三點(diǎn)，而不是別的。
半年來(lái)，個(gè)人牢固樹(shù)立工作“一盤(pán)棋”的觀(guān)念，凡是場(chǎng)里研究決定由我負責的工作，在實(shí)施過(guò)程中敢于負責，并支持其他同志大膽開(kāi)展工作。積極樹(shù)立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說(shuō)實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。
以上是個(gè)人半年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績(jì)，但就我本身來(lái)說(shuō)，還存在著(zhù)一些不足之處，如理論學(xué)習不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問(wèn)題。今后，我一定要按照肖董事長(cháng)在高管干部會(huì )上的講話(huà)要求和場(chǎng)領(lǐng)導的安排，進(jìn)一步提高認識，轉變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的貢獻。
物資工作總結 篇3
20xx已經(jīng)過(guò)半，散裝事業(yè)部物資科嚴格按照公司年初會(huì )議提出的控制好物資集中采購和降低成本的要求和思路，積極推動(dòng)erp軟件升級工作，認真落實(shí)利庫事宜。在各位領(lǐng)導的大力支持下，在朋友們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點(diǎn)、高水平、高標準的要求，今年上半年基本完成生產(chǎn)任務(wù)。
現簡(jiǎn)要總結如下：
一、工作成績(jì)
�。ㄒ唬┰诠疚镔Y管理上，我們嚴格按照生產(chǎn)計劃，以公司質(zhì)量管理體系為標準，不斷規范物資管理程序；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的責任制；從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用、盤(pán)存報表等都程序化，圓滿(mǎn)完成了生產(chǎn)計劃賦于我們的物資收發(fā)任務(wù)。
�。ǘ┰趯W(xué)習、落實(shí)公司erp軟件的升級，我們有意識的進(jìn)行了部門(mén)崗位職責、倉庫管理、規范物資帳目和統計報表等進(jìn)行培訓學(xué)習，從而進(jìn)一步增強了部門(mén)員工的業(yè)務(wù)能力，提高了工作質(zhì)量。
�。ㄈ⿲C加工、結構、裝配三個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)車(chē)間庫房物資的分類(lèi)、存放、堆碼、標識，貨物的進(jìn)出庫以及盤(pán)存、庫房安全等作了系統的管理。為加強倉儲工作的'各項職能管理，明確職責，使物資貯存管理能夠切實(shí)到位，以提高倉儲管理水平和工作效率。
我們依據公司《工作績(jì)效考核辦法》，制訂了《倉儲管理考核辦法》，對崗位職責、勞動(dòng)紀律、質(zhì)量信息等作了進(jìn)一步的規范。
�。ㄋ模┌踩Ｐl是我們完成目標任務(wù)第一保障。配套和成品的儲存安全是公司實(shí)現經(jīng)濟效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長(cháng)鳴，建立健全安全保衛制度，24小時(shí)安排人員值守，定職定責，發(fā)現隱患，及時(shí)處理，積極配合公司全�？频墓芾砉ぷ�，實(shí)抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發(fā)生。
�。ㄎ澹┛偨Y經(jīng)驗，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。上半年我們實(shí)現了工作任務(wù)有請示安排，執行過(guò)程有規范記錄，完成任務(wù)有總結檢查，針對崗位分散的特殊情況，物資科管理人員經(jīng)常召開(kāi)工作分析會(huì )。
二、存在的問(wèn)題
半年來(lái)，物資科全體員工在學(xué)習工作中逐步成長(cháng)，但我們清楚自身還有很多不足，感受到業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗、組織管理能力等都有待加強，與工作崗位的需要、領(lǐng)導的要求還存在一定的差距，是今后需要強化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導和同事們對我科進(jìn)行指導。
�。ㄒ唬┳杂X(jué)加強學(xué)習，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務(wù)能力。加強員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，認真學(xué)習，確保公司erp軟件有序實(shí)施。
�。ǘ┘訌妴T工的責任心，不推托工作，不推卸責任，困難面前勇于承擔，在不斷磨礪中成長(cháng)。堅持完成各項工作，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己。
三、20xx年下半年工作思想
1、在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，認真貫徹落實(shí)公司制定的年度目標任務(wù)，進(jìn)一步增強服務(wù)于生產(chǎn)一線(xiàn)的意識，更好的為各車(chē)間服務(wù)。
2、按照公司質(zhì)量管理方針及erp管理的標準，進(jìn)一步規范落實(shí)本部門(mén)的崗位職責、物資管理、勞動(dòng)紀律及利庫等目標任務(wù)。加強梯隊建設，建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊伍。
3、加大對備品備件采購供應管理力度，把牢進(jìn)貨計劃關(guān)和質(zhì)量關(guān)，杜絕無(wú)計劃不審批進(jìn)貨、超計劃和重復進(jìn)貨，嚴格控制物資儲備定額。
4、加強部門(mén)人員業(yè)務(wù)知識和專(zhuān)業(yè)技能的培訓工作。
5、強化部門(mén)內部崗位責任、勞動(dòng)紀律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛防患意識，始終把安全置于第一位，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。
6、20xx下半年，我們將一如既往，繼續認真工作，刻苦學(xué)習，完善管理制度，做好為生產(chǎn)一線(xiàn)的服務(wù)工作。積極探討物資供應路子，不斷完善公司物資供應的規范管理。努力降低生產(chǎn)成本，充分利用物資管理軟件，形成新的庫管體系。
相信在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們一定會(huì )振奮精神、堅定信心、銳意進(jìn)取、團結互助。圓滿(mǎn)完成20xx年各項任務(wù)，為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。
物資工作總結 篇4
物資分工會(huì )在市公司黨委和工會(huì )的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“一強三優(yōu)”發(fā)展目標的工作思路，以加強職工素質(zhì)建設為重點(diǎn)，開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競賽、安全生產(chǎn)和文化體育活動(dòng)，團結廣大職工為建設“一強三優(yōu)”現代供電公司建功立業(yè)，較好地完成了全年各項工作任務(wù)；物資工會(huì )協(xié)助黨政領(lǐng)導做好職工的思想政治工作，千方百計動(dòng)員和發(fā)動(dòng)職工群眾，努力完成各項工作任務(wù)。推動(dòng)“勞動(dòng)光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng )造偉大”的良好氛圍；把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的成果，最大限度地體現到工會(huì )自身建設中去，推進(jìn)“廉潔文化、安全文化、服務(wù)文化”三大企業(yè)文化建設，在本單位創(chuàng )造上下同心、共謀發(fā)展的政治局面；通過(guò)努力，較好的完成了全年相關(guān)指標和各項任務(wù)指標，現將有關(guān)情況匯報如下：
20xx年我們著(zhù)重抓了以下幾項工作：
一、發(fā)揮民主監督作用，正確行使民主權利依法履行職代會(huì )民主管理、民主參與和民主監督智能。
在總經(jīng)理聯(lián)絡(luò )員會(huì )議上，就公司經(jīng)營(yíng)管理，安全生產(chǎn)、廉政建設、多經(jīng)發(fā)展、職工生活等方面進(jìn)行了交流，發(fā)揮了分工會(huì )民主監督作用，行使了民主管理權利。
二、積極推進(jìn)“陽(yáng)光工程”，深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作分工會(huì )認真貫徹執行公司黨委《推進(jìn)陽(yáng)光管理實(shí)施辦法》和省電力工會(huì )《關(guān)于推進(jìn)陽(yáng)光管理深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的意見(jiàn)》，分期分批公示了用戶(hù)工程物資招標結果和主業(yè)基建工程物資招標結果，促進(jìn)了基層廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的深入開(kāi)展。
三、積極開(kāi)展獻愛(ài)心活動(dòng)，幫助困難群體分工會(huì )積極組織職工獻愛(ài)心活動(dòng)。響應市公司號召，在“救孤助困一日捐”活動(dòng)中，今年以來(lái)已慰問(wèn)職工xxxx次，組織愛(ài)心捐款680xxxx。扶貧幫困活動(dòng)的開(kāi)展，使職工之間樂(lè )于助人，團結友愛(ài)的精神得到發(fā)揚光大。
四、豐富職工精神文化生活，組織大家積極參加各項文體活動(dòng)，努力營(yíng)造團結和諧的氛圍，培育昂揚奮進(jìn)的團隊精神。職工文化活動(dòng)室的建立，為廣大職工營(yíng)造了濃厚的學(xué)習氛圍，提高了職工業(yè)余文化生活質(zhì)量；一是思想觀(guān)念有了極大的轉變；職工文化活動(dòng)室通過(guò)開(kāi)展圖書(shū)閱覽鑒賞活動(dòng)，召開(kāi)職工讀書(shū)座談會(huì )，交流讀書(shū)筆記，收看市場(chǎng)戰略分析錄像活動(dòng)等，使職工在提高文學(xué)修養的同時(shí)，感受時(shí)代主旋律的熏陶，不斷提高改革意識、市場(chǎng)經(jīng)濟理念，增強危機感、緊迫感和時(shí)代感。二是職工的政治素質(zhì)得到大幅提高；工會(huì )組織通過(guò)利用職工文化活動(dòng)室這一陣地舉辦各種思想政治研討會(huì )和各種專(zhuān)題輔導或講座，以及舉辦《工會(huì )法》、《勞動(dòng)法》等各種法律法規的知識競賽和安全生產(chǎn)知識教育，以形象、生動(dòng)、有趣的形式，使職工進(jìn)一步掌握黨的路線(xiàn)、方針和政策，使職工學(xué)法、懂法的意識明顯增強。三是職工的文化品位得到升華；參加了市公司組織的“職工體能測試達標活動(dòng)”，號召職工人人參與，組織了爬樓梯、長(cháng)跑、跳繩、扳手腕等活動(dòng)，改變了職工的精神面貌，促進(jìn)了職工工作積極性的增長(cháng)。
用先進(jìn)文化陶冶職工情操，激勵職工斗志，樹(shù)立團隊、拼搏、爭先、集體主義精神，弘揚愛(ài)崗敬業(yè)的有效載體。工會(huì )注重在“三八婦女節”、“五一國際勞動(dòng)節”“五四青年節”“國慶節”和“元旦”舉辦形式多樣，精彩紛呈的健身運動(dòng)會(huì )和文藝晚會(huì )；還通過(guò)“黑板報”、“宣傳畫(huà)廊”的'形式，宣傳報導公司的好人好事以及先進(jìn)典型，形成一個(gè)學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、超先進(jìn)的良好氛圍。
工會(huì )將進(jìn)一步倡導科學(xué)、文明、健康的生活方式；以開(kāi)展群眾體育系列活動(dòng)為主線(xiàn)，加快推進(jìn)現代化建設，以增強職工體質(zhì)為宗旨，繼續鞏固群眾體育工作基礎；更加努力進(jìn)取，不斷完善和強化工會(huì )職能和規章制度、活動(dòng)方式、工作方法，進(jìn)一步開(kāi)展豐富多彩的職工活動(dòng)、進(jìn)一步規范職工之家、促進(jìn)工會(huì )全面發(fā)展是新時(shí)期賦予工會(huì )的重要工作，認真完成上級工會(huì )布置的任務(wù)，以樂(lè )觀(guān)地進(jìn)取，更加投入參與，努力構建適應供電公司經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的服務(wù)體系，充分體現“文學(xué)藝術(shù)體育協(xié)會(huì )”在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，推動(dòng)和諧社會(huì )發(fā)展和提高黨的執政能力等方面的積極作用，在推進(jìn)公司改革發(fā)展穩定的實(shí)踐中立足本職，開(kāi)拓進(jìn)取，奮發(fā)有為，團結動(dòng)員廣大職工為實(shí)現“十一五”規劃，推動(dòng)構建社會(huì )主義和諧社會(huì )，全面建設小康社會(huì )，作出新的更大的貢獻。
物資工作總結 篇5
一、上半年工作回顧
1、經(jīng)濟指標完成情況，總體上，做到時(shí)間過(guò)半各項經(jīng)濟指標完成過(guò)半，包括經(jīng)營(yíng)收入、資產(chǎn)保值增值率、資產(chǎn)負債率、利潤等，預計全年能夠完成考核目標。
2、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
�。�1）已全面完成的工程項目。今年已結束的工程項目主要有：
�。ㄒ唬╀顩軣犭姂卞仩t工程的現場(chǎng)物資管理項目，該項目因設計修改和主要設備交貨脫期使工程進(jìn)度一再延期，后期工作非常緊張，據統計全部到貨設備5803噸/9834箱件、電纜437公里、閥門(mén)2528只，至08年5月完成全部移交工作。
�。ǘ┠鲜须姀S(chǎng)老機組拆遷至新疆阿拉爾電廠(chǎng)的設備包裝運輸項目，共計裝運了66個(gè)車(chē)皮/2106噸設備，今年一到三月份為配合世博會(huì )動(dòng)遷和新疆電廠(chǎng)建造，加快了工作節奏，全力以赴完成了艱巨任務(wù)，08年4月合同執行完畢，相關(guān)資料、設備移交和項目結算都已完成。
�。ㄈ┌不仗锛姀S(chǎng)輔機設備運輸及現場(chǎng)物資代甲方保管項目，是在去年底完成任務(wù)，今年完成移交備品備件1986箱件、專(zhuān)用工具2457套、精密儀器369套、以及電纜閥門(mén)油類(lèi)等物資，然后，派出機構和人員于今年4月全部撤回上海。
�。ㄋ模┩飧邩蛉谠O備運輸保管項目，今年主要是確保#2機組投產(chǎn)，組織對補缺件和緊急件設備的供應，上半年到貨設備有1164箱件/重量718噸、電纜254公里、閥門(mén)1171只；緊接著(zhù)的任務(wù)是整理庫存物資、備品備件、專(zhuān)用工具、技術(shù)資料等結尾移交工作。
�。�2）在建的工程項目。包括續建的工程項目主要有：
�。ㄒ唬┩飧邩蚨诤腿诘拿摿蛟O備代保管項目，上半年到貨6萬(wàn)多箱件/重量2460噸，三期脫硫項目于年底可望投產(chǎn)。
�。ǘ╀顩茈姀S(chǎng)2x1000MW機組工程基建階段物資委托管理項目，該項目因倉庫建造尚未全部結束，目前我們是邊督促設施建設邊開(kāi)展設備供應工作，據統計設備到貨已達9071噸/3165箱件�，F在管理機構和人員配備基本到位，倉庫建造和機具配備逐漸完善，正著(zhù)手編制項目物資管理實(shí)施細則、管理制度、操作流程等。該項目將是我公司今后幾年的主體項目，也是主要工作量和經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)項目。
�。ㄈ﹨菦軣犭姀S(chǎng)老廠(chǎng)改造2x300MW機組工程設備現場(chǎng)倉儲管理項目，繼07年5月簽訂三大主機設備運輸合同后，08年4月又中標了現場(chǎng)物資管理項目。為此，特地訂購了一臺30噸龍門(mén)吊安裝在吳涇倉庫，還對現有的倉庫設施進(jìn)行了必要的加固和改造，成立了管理機構，配備了管理人員。不久，設備要開(kāi)始交貨，各項管理工作將全面展開(kāi)。
�。ㄋ模┩飧邩虻诙l(fā)電廠(chǎng)生產(chǎn)倉庫管理項目，年初續簽了委托管理合同，電廠(chǎng)對我公司3年來(lái)的管理能力相當滿(mǎn)意，這將成為長(cháng)期合作的項目。
�。ㄎ澹﹨菦艿诙l(fā)電廠(chǎng)的備品備件倉庫管理項目，作為電廠(chǎng)的廠(chǎng)外生產(chǎn)倉庫，配合電廠(chǎng)機組設備大修或檢修收發(fā)各類(lèi)物資，也將成為長(cháng)期合作項目。
3、經(jīng)營(yíng)管理方面主要工作
�。�1）新開(kāi)工項目的籌建管理。
目前屬于新開(kāi)工項目物資公司有2項，抓好前期準備工作，確保履行合同是經(jīng)營(yíng)管理的重要方面。本著(zhù)管理高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勤儉持家的`原則，我們在人員配備上體現出精兵強將，項目負責人都有多年現場(chǎng)管理的經(jīng)驗，各專(zhuān)業(yè)管理人員都經(jīng)過(guò)嚴格挑選，所有新進(jìn)大學(xué)生都被安排到第一線(xiàn)經(jīng)受鍛煉；生產(chǎn)機具配備上做到盡其全力，漕涇項目用吊機大都從外高橋搬遷過(guò)來(lái)，吳涇項目經(jīng)再三研究后決定增添了一臺龍門(mén)吊；辦公設施布置上主張利用現成物品為先，適當添置新的；管理方式上力求高效優(yōu)化，根據合同條款和新項目的特點(diǎn)，漕涇和吳涇分別制訂一系列規章制度，明確各環(huán)節的責任制，優(yōu)化過(guò)程控制程序和作業(yè)指導書(shū)，從一開(kāi)始就要求高起點(diǎn)高標準實(shí)施項目管理。
�。�2）項目結尾管理。
上半年實(shí)際完成合同項目的結算有2項，一是南電拆建設備包裝運輸的結算工作，除質(zhì)保金外，應收資金包括增加費用已全部到帳戶(hù)；二是漕涇應急鍋爐物資管理的結算工作，原合同金額已收取，還有追加費用（由于非我方原因造成管理服務(wù)期延長(cháng)所發(fā)生費用）尚在洽談中。第三項是外高橋三期工程設備運輸保管的結算工作，因歷經(jīng)三個(gè)年頭，待移交的物品量多、資料綜多，結算資料的工作量規模相當可觀(guān)，現處于全面整理階段，力爭年內順利完成最終結算。
�。�3）財務(wù)核算管理。
實(shí)行對各項目分別核算的辦法，定期分析各個(gè)項目的資金使用狀況，匯總各項目收支平衡情況，及時(shí)調整資金運作。今年第二季度，根據上海電建公司的通知要求，就預算執行情況進(jìn)行了自查并作了書(shū)面報告。
�。�4）現場(chǎng)物資管理。
行使物資部管理職責，幫助望亭漕涇兩個(gè)工程的現場(chǎng)物資貫標管理，提出整改要求，促進(jìn)工程物資管理納入上海電建三個(gè)管理體系中來(lái)。根據華東電網(wǎng)公司的要求，從新編制了《廢舊物資處置管理的規定》，以規范公司對廢舊物資的處置管理，近日將組織各單位討論和定稿，爭取下半年起按規定執行。
4、安全生產(chǎn)管理
為了確保安全生產(chǎn)，結合物資公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，我們著(zhù)重抓住大件設備運輸過(guò)程控制和卸車(chē)過(guò)程控制；抓住倉儲防火防盜措施落實(shí)；抓住庫房、碼頭和吊機防臺防汛監管到位；抓住起重機械和車(chē)輛的維護保養。以“四個(gè)抓住”為核心，加強對全體員工的安全意識教育，著(zhù)力增強對貨物裝卸作業(yè)人員的管理，尤其是加大對勞務(wù)人員的監管力度，確保安全管理處于受控狀態(tài)。
二、第三季度及下半年工作安排
1、力爭完成年初制定的經(jīng)濟指標
接下來(lái)的第三季度是完成經(jīng)濟指標的關(guān)鍵時(shí)期，我們一要抓緊抓好外三工程項目的結算工作；二要落實(shí)尚未收取的其他項目結尾款項；三要力求拓展新的市場(chǎng)項目，保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的穩定增長(cháng)；四要加強經(jīng)營(yíng)核算，確實(shí)規劃好各項經(jīng)濟指標的預控。
2、努力做好在建項目的物資供應和物資管理
�。�1）漕涇項目，進(jìn)入第三季度后，設備交貨量將大幅度增長(cháng)；大件設備如：冷凝器、除氧器水箱、廠(chǎng)用變壓器等將逐漸進(jìn)場(chǎng)；各系統的設備將交叉運抵施工現場(chǎng)。物資供應和協(xié)調管理已處于高峰期，我們有信心亦有能力把物資供應工作做好，盡力滿(mǎn)足各施工單位的物資需求；把組織協(xié)調工作做好，圍繞工程里程碑進(jìn)度主動(dòng)催辦急需設備、快速掌握設備交貨信息、加強到貨設備開(kāi)箱驗收、協(xié)調現場(chǎng)卸貨和駁運。
�。�2）吳涇項目，到第三季度，主機設備運輸和倉儲管理將同步展開(kāi)�，F在起必須加快倉庫設施的完善，籌劃好設備運輸方案，內部管理方面要編制相應的規章制度、操作程序和各崗位職責，以高效率高標準履行合同。
�。�3）外二生產(chǎn)倉庫管理，要保持幾年來(lái)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效管理的作風(fēng)，體現出物資公司的敬業(yè)精神，讓業(yè)主方滿(mǎn)意，確保長(cháng)期合作關(guān)系。另外，吳涇電廠(chǎng)委托的備品備件倉儲管理，也要充分發(fā)揮好優(yōu)良作風(fēng)，滿(mǎn)足電廠(chǎng)的需求。
3、抓好外三工程結尾移交，爭取在第三季度完成庫存物資清點(diǎn)，整理好所有備品備件、專(zhuān)用工具，形成整套移交清單，順利實(shí)現項目移交。
4、積極跟蹤落實(shí)市場(chǎng)開(kāi)拓項目，近期正在跟蹤的有5項：
�。�1）申能長(cháng)江口電廠(chǎng)（2x300MW）建設項目，我方已與申能公司進(jìn)行了多次溝通，對項目實(shí)地作了考察，編制了設備運輸及物資供應的可行性方案。
�。�2）華能石洞口二電廠(chǎng)（2x660MW）擴建項目，我們與該籌建處已經(jīng)積極接觸，并按要求編制了大件設備運輸可行性方案。
�。�3）外高橋三期生產(chǎn)倉庫管理項目，我們已作了前期準備工作，包括人員定崗、物資管理軟件培訓、庫存物資按電廠(chǎng)要求搬移等。
�。�4）安徽田集電廠(chǎng)二期擴建項目，由于一期工程使業(yè)主非常滿(mǎn)意，建立起良好的協(xié)作關(guān)系，理應要繼續承接新建工程的物資管理。
�。�5）對楊樹(shù)浦、閔行等電廠(chǎng)老機組拆建工程的設備運輸項目進(jìn)行關(guān)注，我們已有了南市電廠(chǎng)拆遷的經(jīng)驗，可以發(fā)揮應有的作用。
5、保持安全生產(chǎn)
第三季度既是高溫季節又是臺風(fēng)季節，也是事故多發(fā)時(shí)期，我們必須要加強防范。首先，要落實(shí)責任制，各部門(mén)負責人作為分管本部門(mén)安全生產(chǎn)的第一責任人應嚴格管理，安全上不留情面，發(fā)現隱患立即整改；對重大作業(yè)更要加強監督和檢查，責任人必須到現場(chǎng)；防臺防汛措施要真正落實(shí)，物資準備就緒，值班人員要具備應急處事能力。其次，要加強宣傳教育，利用各種會(huì )議強調安全生產(chǎn)的重要性，根據電建公司的安全生產(chǎn)文件精神，特別是5月21日電建公司召開(kāi)的安全生產(chǎn)例會(huì )上公司各位領(lǐng)導的講話(huà)，結合物資公司的特點(diǎn)進(jìn)行宣傳教育；積極響應“開(kāi)展安全月活動(dòng)”和“開(kāi)展安全生產(chǎn)百日監督專(zhuān)項活動(dòng)”，大力宣傳活動(dòng)目標、活動(dòng)要求，使全體員工自覺(jué)投入到安全活動(dòng)中來(lái)。再次，要保證安全生產(chǎn)的資金投入，防暑降溫用品應抓緊發(fā)放，對外聘勞務(wù)人員一視同仁；起重機械、交通車(chē)輛應保持穩定狀態(tài)，維護保養費用和檢測費用都要保證供給；消防設施和安全措施應布置到位，確保安全生產(chǎn)不留隱患。為促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展、保障人民生命財產(chǎn)安全作出貢獻。
物資工作總結 篇6
為進(jìn)一步實(shí)施上級領(lǐng)導部門(mén)關(guān)于預防新型冠狀病毒感染肺炎預防管理的通知精神，加強校園衛生安全管理，為許多師生工作學(xué)習和生活提供有力保障，對最近中國部分地區新型冠狀病毒感染肺炎感染，我校非常重視，積極預防。在校長(cháng)的帶領(lǐng)下，我校全體教職工以高度的責任心和對學(xué)生負責的態(tài)度，積極落實(shí)對新型冠狀病毒感染的.肺炎防控工作。以深入貫徹落實(shí)高級精神和主管部門(mén)工作要求為目標，預防新型冠狀病毒感染的肺炎傳播，結合我校實(shí)際精心組織，通過(guò)全體師生共同努力，讓學(xué)生養成良好的衛生習慣，預防新型冠狀病毒感染的肺炎在我校傳播，有力保證學(xué)生身心健康�，F將我校開(kāi)展的工作總結如下：
1、x校長(cháng)作為學(xué)校預防控制新型冠狀病毒感染的肺炎工作的第一責任人，高度重視學(xué)校衛生工作，統一思想，定期進(jìn)行預防控制工作的研討，把學(xué)校疾病預防控制工作作為當前學(xué)校重點(diǎn)工作之一。
2、作為學(xué)校主管領(lǐng)導，副校長(cháng)x是防控新型冠狀病毒感染肺炎工作的第一責任人，他加大管理力度，建立學(xué)校安全領(lǐng)導小組例會(huì )制度和報告制度，健全疫情防控工作的管理制度，掌握學(xué)校疾病防控措施落實(shí)情況，提供必要的衛生資源和設施。
3、學(xué)校建立各衛生工作責任制，完善評價(jià)制度，明確各人的`工作責任，指定班主任教師每天做早晨檢查工作，認真填寫(xiě)學(xué)生早晨檢查中午檢查統計表，保證學(xué)校預防疾病控制工作順利開(kāi)展。
4、成立學(xué)校防控新型冠狀病毒感染的肺炎工作領(lǐng)導小組。
物資工作總結 篇7
一、管理目標控制情況
(一)定量指標完成情況
xxxx年度各項指標對比情況
(二)定性指標完成情況
落實(shí)公司的各項物資管理規章制度，完善、健全分公司物資管理體系。分公司各項目部按照公司項目管理標準化的要求，設置物資管理部門(mén)，配備專(zhuān)職物資管理人員。
按照集團和公司的要求，嚴格信息建設及信息報送，各項報表及時(shí)準確，推進(jìn)電子化線(xiàn)上采購和提升物資nc系統使用水平。
二、物資管理體系建設
20xx年物資管理體系建設工作重點(diǎn)是各項物資管理制度在項目落地和項目部層面的組織保障工作。
今年分公司新開(kāi)工項目較多，新上崗的物資管理人員較多，其中還有工作經(jīng)驗不多的員工。針對這個(gè)情況，分公司工程物設部對各項目進(jìn)行了多次實(shí)地面對面的制度宣貫工作;并借助日常報表、專(zhuān)項檢查，利用現有網(wǎng)絡(luò )平臺(集團集采系統和公司項目管理系統)進(jìn)行具體工作業(yè)務(wù)的實(shí)操培訓。
在項目部層面的組織保障方面，督促項目部按照公司項目管理標準化手冊的要求，成立了物資管理部門(mén)并合理配備專(zhuān)職物資管理人員。分公司物資管理人員共13人，包括社招，臨時(shí)、所有物資管理人員。
三、基本工作開(kāi)展情況
(一)項目前期策劃情況
督促指導項目部進(jìn)行物資前期策劃工作，并編制《物資管理前期策劃書(shū)》，指導廣東玉湛項目編制《物資管理前期策劃書(shū)》的同時(shí)，完成了上級單位布置的采購調研工作，并依照調研結果為降低項目采購成本，建議第三項目部向廣東玉湛項目局指提出自建碎石加工廠(chǎng)的建議。參加了第三項目部的成本策劃會(huì )，并對其編制的成本策劃書(shū)提出了改進(jìn)建議。
(二)完善分公司物資管理體系，注重制度在項目落地實(shí)施情況，對物資管理人員進(jìn)行了全面培訓，以現場(chǎng)培訓、檢查相結合的方式，實(shí)地培訓指導項目部物資管理人員，學(xué)習上級單位管理制度和工作流程，就項目物資前期策劃、集中采購和供應商管理、限額領(lǐng)料的管控等方面進(jìn)行現場(chǎng)培訓。
(三)物資信息系統管理
借助集團集采信息平臺和公司項目管理系統，今年進(jìn)行了集采系統培訓和物資nc系統培訓。加強集采系統的使用管理。針對公司下發(fā)的年度采購考核指標，對各項目部進(jìn)行目標交底，并對考核指標完成情況進(jìn)行檢查。
同時(shí)在物資采購中積極利用集團和公司的優(yōu)勢供應商資源，xxxx年分公司與中交天津工貿公司(集團戰略供應商)進(jìn)行了鋼材、安全防護用品的`采購合作;與江蘇金寶鋼貿公司(集團供應商網(wǎng)絡(luò )內供應商)簽訂鋼管樁采購合同，不僅提高了分公司年度物采指標完成度，更是降低了項目物資采購成本和資金壓力。
(四)加強計劃管理
對各項目《主要物資總需用計劃》、《年度主要物資需用計劃》進(jìn)行了梳理，統一了計劃內包含的物料種類(lèi)、供貨周期、采購形式，改變了以往各種計劃內信息不統一、難以進(jìn)行比對的問(wèn)題。
(五)開(kāi)展物資專(zhuān)項檢查
對各項目部?jì)葮I(yè)資料以及施工現場(chǎng)進(jìn)行了全面檢查，提出了整改意見(jiàn)，規范項目管理行為，有效提升分公司整體管理水平。
(六)嚴細合同管理
對上報的合同進(jìn)行嚴格的條款審查，并要求上傳采購支持附件。xxxx年分公司簽訂物資采購合同38個(gè)，合計定標金額3.23億元;其中鋼材2.18億元、水泥0.58億元、燃潤料0.13億元。
(七)加強項目物資成本管控，對項目部成本控制情況進(jìn)行全面核查。要求各項目部明確材料成本管理為物資管控工作的重點(diǎn)。
會(huì )同第一項目部和第五項目部對貴隆項目、莆田風(fēng)電項目鋼材和混凝土進(jìn)行了全面核算，依照項目物資需求總計劃和各分包單位實(shí)際工程量清單，對主要分包單位的物資領(lǐng)用量進(jìn)行了復核。
在8月份對每個(gè)項目的材料開(kāi)累節超情況進(jìn)行了統計匯總，形成了《項目材料節超報告》。編制了《材料節超月報表》，并要求各個(gè)項目部于每月25日前按時(shí)上報，對項目的材料節超情況進(jìn)行分析，發(fā)現成本管控的漏洞。結合《項目物資材料消耗動(dòng)態(tài)臺賬》，以項目物資需求總計劃和年度物資需求計劃值為紅線(xiàn)，每月形成各項目物資消耗數據表，用來(lái)監控各主要材料的消耗情況。
(八)初步建立了分公司物資價(jià)格指導機制。
在網(wǎng)絡(luò )工作群內向所有項目部發(fā)布最新的主要材料價(jià)格信息和該區域的集團區域供應商信息，指導項目部的采購。
(九)編制完成了《中交一航局總承包分公司物資管理手冊》，通過(guò)精簡(jiǎn)的語(yǔ)言、篇幅，快速為物資管理人員梳理物資管理流程，解釋各種表格的使用規則、方法。
(十)對各項目部周轉材料進(jìn)行統計匯總，組建并定期更新總承包周轉材料庫，方便各項目間閑置周轉材料的調撥工作，增加周轉材料的利用率，避免周轉材料的重復采購，減少各項目的施工成本。
(十一)組織經(jīng)驗交流
今年6月，分公司工程物設部組織各項目部就自己工作中的經(jīng)驗進(jìn)行了交流。第一項目部交流了項目物資制度制訂和物資集采方面的經(jīng)驗;第三項目部介紹了項目前期物資管理策劃和地材成本控制方面的經(jīng)驗;第五項目部總結了物資nc系統使用方面的經(jīng)驗。加強項目間橫向經(jīng)驗交流，提升各項目部物資管理水平。
(十二)完成了即將召開(kāi)的分公司xxxx年度船機、物資工作會(huì )議的會(huì )議策劃和前期準備工作。
四、主要存在問(wèn)題
(一)隨著(zhù)工程項目數量的增加，現有物資管理人員數量短缺。部分物資管理人員為新入職員工，對分公司管理制度與流程還未熟練掌握、理解，管理水平有待提高。
(二)項目物資管理的執行力建設還不理想，表現在不能及時(shí)響應上級單位的管理要求。
(三)項目部部分材料使用存在超耗現象，仍需加強物資消耗管理水平。
(四)在使用項目管理系統方面，各項目部都存在不同程度的不足。
物資工作總結 篇8
物資供應段肩負著(zhù)全局運營(yíng)維修物資的采購供應工作，年度采購額在8億元以上，在保證物資供應、保證物資質(zhì)量的前提下，如何落實(shí)好路局關(guān)于規范物資采購、降低采購成本的工作要求，為全局經(jīng)營(yíng)目標做出貢獻，是物資供應端工作的重要課題。近年來(lái)，物資供應段認真落實(shí)路局關(guān)于強力推進(jìn)物資采購公開(kāi)招標的要求，緊緊圍繞路局總體經(jīng)營(yíng)目標，發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，規范采購流程、創(chuàng )新采購方式，強化采購風(fēng)險控制，在規范采購管理、降低采購價(jià)格上進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐，取得了明顯效果。
一、落實(shí)總公司、路局關(guān)于強力推進(jìn)物資采購公開(kāi)招標的要求，扎實(shí)推進(jìn)公開(kāi)招標采購。
通過(guò)對全局歷年采購數據的分析整理，我們把品種相對集中、數額發(fā)生量相對較多、年度采購額達到50萬(wàn)元以上的物資，篩選分類(lèi)，打破既有供應商范圍限制，公開(kāi)向社會(huì )發(fā)布招標公告，委托有資質(zhì)的招標機構(中鐵物總)進(jìn)行公開(kāi)招標，從招標公告、標書(shū)售賣(mài)、開(kāi)標評標、授標等方面嚴格按照招投標法規進(jìn)行操作。在招標準備和招標過(guò)程中，組織專(zhuān)業(yè)人員查閱各類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)標準、合理設定資格條件和商務(wù)、技術(shù)條件，走訪(fǎng)站段用戶(hù)了解產(chǎn)品需求信息和使用要求，聘請站段物資和技術(shù)部門(mén)專(zhuān)家參與評標工作，使招標工作得到了規范、有序的落實(shí)。公開(kāi)招標工作的實(shí)施，進(jìn)一步開(kāi)放了局內物資市場(chǎng)，形成了競爭有序的格局，使招標采購進(jìn)一步公開(kāi)透明和規范，強化了對物資采購環(huán)節的控制能力，同時(shí)達到了降價(jià)節支的效果。通過(guò)對2151萬(wàn)元的物資進(jìn)行公開(kāi)招標采購，平均價(jià)格較20xx年降低了16%，實(shí)現采購降價(jià)節支340多萬(wàn)元。
二、創(chuàng )新工作思路，探索框架協(xié)議招標采購方式。
物資供應段除了年度消耗達到50萬(wàn)元的物資品種實(shí)施公開(kāi)招標外，還有7個(gè)多億的物資品種如何實(shí)現規范采購，如何納入招標采購的范圍，這是我們面臨的難題。物資供應段采購物資的特點(diǎn)是品種多、單個(gè)物資價(jià)值低、總量大、消耗量不確定。一是供應物資品種多，物資供應段管理物資目錄約60萬(wàn)種，每年采購的物資約有10萬(wàn)種;二是供應金額總量大，全年采購供應金額8億元左右;三是單個(gè)品種價(jià)值低，物資供應段供應的物資品種總體單價(jià)較低，約60%單個(gè)價(jià)值不足1000元，無(wú)法達到招標要求;四是發(fā)生頻次無(wú)法準確預測，由于各單位消耗規律不盡相同，加之設備維修更換、鐵路新線(xiàn)建設、既有線(xiàn)改造等方面的影響，每個(gè)月都有需求，但品種、數量不確定。
針對物資供應段采購工作的特點(diǎn)，我們成立專(zhuān)項小組，通過(guò)反復調研分析，提出了框架協(xié)議采購的思路，框架協(xié)議招標就是只約定年度中標供應商及中標品種、中標價(jià)格及技術(shù)規格和質(zhì)量要求，具體的采購時(shí)間、批次、數量由每月的采購清單另行約定。在方法上采取集中同類(lèi)物資多個(gè)品種合理打包形成批量，科學(xué)劃分標段，采取年度集中一次組織招標，分批組織采購實(shí)施方法�？蚣軈f(xié)議招標采購方法既符合路局對物資采購招標的要求，又結合了運營(yíng)物資采購供應的特殊性，是物資供應段擴大招標范圍、落實(shí)全面推進(jìn)招標采購要求的有益探索，也是形成我段規范高效采購模式的有益嘗試。
由于框架協(xié)議招標對鐵路物資采購領(lǐng)域來(lái)說(shuō)沒(méi)有沒(méi)有成型的經(jīng)驗可以直接借鑒，為此物資供應段經(jīng)過(guò)認真研究招投標有關(guān)法規，對石油石化、電力等大型企業(yè)以及政府采購的采購方式進(jìn)行調研，制定了框架協(xié)議招標采購實(shí)施辦法，形成了框架協(xié)議招標資格預審及框架協(xié)議招標文件范本，根據不同的品類(lèi)和情況，制定了招標總價(jià)最低法、單價(jià)總和最低法和下浮率評標法等三種評標方法，使框架協(xié)議招標方式具有可操作性，為框架協(xié)議招標的實(shí)施打下了堅實(shí)的基礎。
從20xx年3月份開(kāi)始，我段在中國采購與招標網(wǎng)、路局招標采購平臺公開(kāi)發(fā)放招標公告，邀請供應商參與招標工作。第一批招標共涉及652個(gè)物資標段，33049個(gè)物資品種，通過(guò)發(fā)布公開(kāi)招標信息，共有423個(gè)供應商購買(mǎi)資格預審文件，其中新增供應商87家，占總數的20.6%，每一個(gè)標段平均3-4家供應商參與投標競爭，最多一個(gè)包件達到14家供應商競爭，起到了“陽(yáng)光采購、充分競爭”的作用。從20xx年3月份開(kāi)始，物資供應段組成的評標委員會(huì )從經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、生產(chǎn)資質(zhì)、以往業(yè)績(jì)、財務(wù)狀況、信譽(yù)等多個(gè)方面進(jìn)行供應商資格預審工作。同時(shí)，為使框架協(xié)議招標工作更加嚴謹，資格預審后，我段又對部分通過(guò)預審的供應商進(jìn)行了實(shí)地考察，最后認證合格供應商326家。第二階段從20xx年4月2日開(kāi)始至5月31日，經(jīng)過(guò)報價(jià)評審，推薦中標廠(chǎng)商242家，完成招標額度約5.6億元，平均價(jià)格較20xx年度下浮4.6%，采購節支額達到2500多萬(wàn)元。
三、通過(guò)20xx年框架協(xié)議招標采購的實(shí)施，達到了規范采購和降價(jià)節支的目標，效果明顯。
1.進(jìn)一步擴大了招標采購的.覆蓋面，歸口管理、集中采購采購的優(yōu)勢得到從分體現。
通過(guò)探索實(shí)施框架協(xié)議招標采購，物資段將5.81億元的物資納入了公開(kāi)招標范圍，占年度采購額(8億元)的72.6%，使公開(kāi)招標采購成為物資供應段的主要采購方式，實(shí)現了企業(yè)在一定時(shí)期內對同類(lèi)物資需求的有效集合，從而能夠形成規模采購效應，在供應商的選擇和價(jià)格等要素的談判上掌握話(huà)語(yǔ)權，占據主動(dòng)地位。同時(shí)框架協(xié)議招標采購同“一單一詢(xún)，一單一談，一單一簽”的操作思路和模式相比，避免了大量的重復勞動(dòng)和人力資源浪費，使采購人員從大量重復性、事務(wù)性工作中脫離出來(lái)，轉而聚焦于對市場(chǎng)形勢的研究分析和對供應商的選拔、考核和管理，從而極大地提升了物資供應部門(mén)的工作效率。
2.進(jìn)一步優(yōu)化了采購流程，使物資采購管理更加規范高效
物資供應段框架協(xié)議招標采購的探索與實(shí)施，使招標采購進(jìn)一步公開(kāi)透明和規范，從招標公告、標書(shū)售賣(mài)、開(kāi)標評標、授標以及專(zhuān)家庫管理等方面嚴格按照招投標法規進(jìn)行操作，每一個(gè)步驟和環(huán)節都納入了規范有序的管理之中。
3.有效降低了物資采購價(jià)格，為全局運輸成本降低做出了貢獻
框架協(xié)議招標采購方式的實(shí)施，進(jìn)一步開(kāi)放了局內物資市場(chǎng)，形成了供應商有效競爭的格局，相對于過(guò)去詢(xún)價(jià)采購、談判采購等方式，增強了供應商之間的競爭程度，全年招標采購5.81億元，中標價(jià)格較20xx年評價(jià)降低4.8%，實(shí)現降價(jià)節支2800多萬(wàn)元，為全局運輸成本降低做出了貢獻。
框架協(xié)議招標的實(shí)施既符合總公司、路局對物資采購招標的要求，又結合了運營(yíng)物資采購供應的特殊性，是鐵路物資系統擴大招標范圍、全面推進(jìn)招標采購的有益探索，也是路局物資歸口管理、集中采購效果的體現，對逐步形成運營(yíng)維修物資采購模式具有重要價(jià)值和意義。下一步，我們將不斷改進(jìn)框架協(xié)議招標采購的操作方式，進(jìn)一步細化標段劃分和評標方法，使招標采購模式進(jìn)一步完善。
物資工作總結 篇9
一、加強對物資管理人員的引進(jìn)、培養工作，通過(guò)組織學(xué)習、培訓等方式提升物資管理人員相關(guān)職業(yè)技能及素養。
加強對各項目部新上崗物資管理人員的制度宣貫、工程標準和流程培訓，xxxx年此項工作要結合電子化采購率和四大材公開(kāi)招標份額的不斷提升的工作需要進(jìn)行。具體工作思路是以集團物采平臺和公司項目管理系統為業(yè)務(wù)基礎，硬性要求每個(gè)項目部最少2-3人能熟練掌握。不定期組織各項目部的經(jīng)驗交流活動(dòng)，目前已經(jīng)部署了第五項目部公開(kāi)招標經(jīng)驗交流活動(dòng)。在注重加強培訓的同時(shí)，對新上崗物資管理人員的工作技能進(jìn)行專(zhuān)項考核，考核結果直接與崗位安排、薪酬標準掛鉤。
借助公司物資部的強大資源支持，對分公司物資管理人員進(jìn)行招標采購、日常收發(fā)存信息管理、項目物資管理制度建設等方面的指導和培訓。在3月我們已經(jīng)邀請公司物資處采購方面的專(zhuān)家協(xié)助和指導分公司開(kāi)展柴油公開(kāi)招標采購工作，結果顯示通過(guò)這樣的指導能在短時(shí)間內提升分公司物資管理人員在公開(kāi)招標方面的工作水平。
二、夯實(shí)基礎管理工作
首先，各項目要按照上級單位最新的制度結合項目自身特點(diǎn)，調整項目物資管理制度體系。在制度落地方面，不僅僅依靠分公司和項目?jì)杉壍腵宣貫，更加重視人員對制度的理解、對工作流程的掌握，注重實(shí)效。其次，今年將對各項目部物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)全過(guò)程的考核來(lái)促進(jìn)物資基礎管理工作扎實(shí)落地，主要是通過(guò)對物資管理人員策劃能力、發(fā)現問(wèn)題的敏感度、處理問(wèn)題的方式方法等方面的具體工作效果進(jìn)行考核，以此推動(dòng)項目部物資管理持續改進(jìn)機制的建立。
三、加強物資采購信息化建設，提升分公司采購管理水平
(一)加強物采系統的使用，提高物資管理人員公開(kāi)招標采購能力，培養物資招標采購人才，完成年度考核指標。
(二)加強項目管理系統的學(xué)習，隨著(zhù)項目管理系統與財務(wù)浪潮系統的對接，使物資管理和成本的管控邁上一個(gè)新的臺階。
(三)充分借助目前已經(jīng)在用的集團采購信息平臺和公司項目管理系統，選用集團的優(yōu)質(zhì)供應商資源來(lái)提升采購質(zhì)量、完善分公司自身的物采供應鏈。分公司在建項目中全部集采物資和金額較大的物資采購，都由分公司組織進(jìn)行;同時(shí)對金額超過(guò)100萬(wàn)元的采購行為，規定原則上全部采用公開(kāi)招標的形式確定供應商。
四、提升項目部管理執行力，完善項目物資管理領(lǐng)導責任制，加強階段性考核
(一)在提升執行力方面，以有效執行公司、分公司和項目部管理制度為基本目標，各項目部明確物資管理機構和具體管理人員職責，建立多級責任機制(項目經(jīng)理-分管領(lǐng)導-部門(mén)負責人-物資管理員)，解決責任不清、工作標準不清、工作流程不明確的弊病。
(二)完善分公司物資管理考核機制，針對各項目特點(diǎn)、年度工作目標的完成情況、日常管理工作開(kāi)展情況，進(jìn)行實(shí)地考核與網(wǎng)絡(luò )考核相結合的模式。
五、物資消耗管理為管控重點(diǎn)
積極落實(shí)《中交第一航務(wù)工程局有限公司物資消耗核算管理辦法》的有關(guān)規定。監督各項目按要求編制上報月度材料消耗動(dòng)態(tài)臺賬和材料節超月報表，加強物資消耗核算管理工作，提升物資成本管理水平。對各項目的物資需求總計劃和年度物資需求計劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保證計劃的指導性和嚴肅性。
加強物資成本專(zhuān)項檢查力度，計劃每季度采用現場(chǎng)檢查或網(wǎng)絡(luò )數據檢查的方式，對各項目物資實(shí)際采購成本、合同價(jià)格、理論消耗數量與實(shí)際消耗數量進(jìn)行對比分析，并組織降低物料損耗經(jīng)驗的交流，以提升分公司整體降本增效的水平。
物資工作總結 篇10
把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采資實(shí)行三對比的，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運的原則，舉例說(shuō)明,我們京滬十二工區率先使用工業(yè)尾砂(即礦場(chǎng)排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿(mǎn)足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量單，并對單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。
嚴格物資進(jìn)場(chǎng)驗收制度。大宗材料和三材一律由現場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(cháng)共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場(chǎng)后，由現場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續�，F場(chǎng)材料員、管理員對進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無(wú)使用對象的特殊材料;超儲備定額懸殊的.一般材料;打短線(xiàn)物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
做好進(jìn)場(chǎng)入庫物資的保管，減少損失和浪費，防止流失。根據各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管，建立健全保管制度，標識牌完好無(wú)缺。對砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存娶查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現場(chǎng)嚴格限額領(lǐng)料，堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理使用，以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗收時(shí)，應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發(fā)現場(chǎng)地不清、余料不退，現場(chǎng)材料員及班組長(cháng)不予簽證驗收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。
加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專(zhuān)人管理，以損換新。
物資工作總結 篇11
20xx年物資分工會(huì )按照公司黨委和工會(huì )部署要求，將緊緊圍繞公司“一強三優(yōu)”的發(fā)展目標和“三抓一創(chuàng )”的工作方針，認真貫徹十六屆六中全會(huì )精神，服務(wù)企業(yè)，服務(wù)基層，服務(wù)職工，動(dòng)員職工為建設“一強三優(yōu)”現代供電公司建功立業(yè)，做到服務(wù)大局有新作為，民主管理有新舉措，職工素質(zhì)有新提高，企業(yè)穩定有新局面，工會(huì )工作有新業(yè)績(jì)。
一、開(kāi)展工人階級主人翁教育主題活動(dòng)，提高參與意識
通過(guò)班組文化建設活動(dòng)的開(kāi)展，使企業(yè)精神在實(shí)踐中內化為職工的自覺(jué)行動(dòng)，為企業(yè)文化的提升起到了基礎性的支撐作用；工人階級是社會(huì )主義建設的主力軍。建設“一強三優(yōu)”現代供電企業(yè)，離不開(kāi)廣大員工的積極參與民主管理。分工會(huì )將積極組織開(kāi)展“工人階級主人翁教育”主題活動(dòng)，完善廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)機制以增強職工參與企業(yè)管理、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)性和積極性，提高參與意識。
二、建立職工崗位成才機制，打造一流的職工隊伍
建設“一強三優(yōu)”現代供電公司，廣大職工是主力軍，必須堅持以人為本、立足本職、崗位建功、企業(yè)與員工共同發(fā)展的方針，積極營(yíng)造崗位成才的良好環(huán)境，按科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求，以技術(shù)創(chuàng )新為主要內容，開(kāi)展學(xué)習型組織創(chuàng )建活動(dòng)、崗位練兵和技術(shù)比賽。擬開(kāi)展一次倉庫在在貨物資的帳、貨、卡，檢查平比競賽活動(dòng)，為職工提供展示聰明才智的舞臺。
三、開(kāi)展兩個(gè)安全教育活動(dòng)，增強綜合防范意識
廉政安全和生產(chǎn)安全都是工會(huì )工作的重要內容。物資戰線(xiàn)的職工，處在反腐倡廉的前沿，廉政工作做得好不好，直接影響到供電公司的形象、企業(yè)的經(jīng)濟效益和隊伍穩定，我們物資經(jīng)營(yíng)工作上去了，廉政建設工作也不能落下。20xx年分工會(huì )擬開(kāi)展，聽(tīng)報告、看錄像、分析案件、“陽(yáng)光管理”工程等多種方式的警示教育活動(dòng)，提高職工的反腐倡廉的思想覺(jué)悟；生產(chǎn)安全是實(shí)現公司“一強三優(yōu)”的'有力保障。要提高全體員工的安全意識，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，做到生產(chǎn)和安全兩不誤；消防工作是物資公司安全生產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分，分工會(huì )擬組織一次倉庫消防演習活動(dòng)，做到防患于未然。
四、組織職工開(kāi)展形式多樣的文化和體育活動(dòng)，提高職工文化素養和身體素質(zhì)
精神文明和物質(zhì)文明是相輔相成的兩個(gè)方面，分工會(huì )擬組織職工學(xué)習黨的十六屆六中全會(huì )精神，了解構建和諧社會(huì )的重要性。還將通過(guò)“宣傳畫(huà)廊”的形式，宣傳報導公司的好人好事以及先進(jìn)典型，形成一個(gè)學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、超先進(jìn)的良好氛圍。健康的體質(zhì)是各項工作的保障。通過(guò)開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)，構筑了具有供電特質(zhì)的企業(yè)文化建設平臺，進(jìn)一步培育了職工的團隊精神，展示了企業(yè)的良好形象。分工會(huì )擬制定體能鍛煉計劃，安排羽毛球、網(wǎng)球等健身活動(dòng)，做到業(yè)余為主，工間為輔，趣味為主，競技為輔，普及為主，提高為輔，努力營(yíng)造“快樂(lè )工作，健康生活”的氛圍。
五、加強工會(huì )自身建設，提升建家水平
物資分工會(huì )將按照上級工會(huì )和黨支部的要求，認真學(xué)習準確把握上級精神，教育引導職工以高度的責任心和自覺(jué)性為建設“一強三優(yōu)”建功立業(yè)，實(shí)現自身和企業(yè)的共同發(fā)展。
一是加強自身能力建設。理順建全工會(huì )組織關(guān)系，完善工作機制，提高工會(huì )干部服務(wù)企業(yè)的能力。二是轉變工作作風(fēng)。組織廣大工會(huì )干部，圍繞企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題，職工群眾關(guān)心的問(wèn)題以及工會(huì )自身建設的問(wèn)題，開(kāi)展專(zhuān)項調查研究，為公司領(lǐng)導出謀劃策，為職工群眾分憂(yōu)解難。
六、扶貧幫困方面
社會(huì )性扶貧幫困不但是市委、市政府下達給我公司的一項硬性指標任務(wù)，也是直接影響我公司年度文明單位考核的否決一票。因此，我們將在公司黨、政的領(lǐng)導下，牽頭做好這項工作，繼續按照公司黨委“任務(wù)落實(shí)到單位，責任落實(shí)到人頭”的要求，各負其責，認真圓滿(mǎn)地完成市委、市政府和上級工會(huì )下達的社會(huì )扶貧幫困任務(wù)。與此同時(shí)，做好本單位的送溫暖工作。
20xx年，我們要通過(guò)自身的不懈努力，把物資分工會(huì )建成“模范職工小家”。
物資工作總結 篇12
20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑、有淚水、有小小的成功、也有淡淡的失落。20xx年真可以說(shuō)是繁忙的一年、收獲的一年、挑戰的一年，當然也可以說(shuō)是自我證實(shí)的一年。
本人在物資管理部擔任計劃員，主要負責辦公用品、印刷品、勞保用品、紡織用品的計劃工作；同時(shí)還兼職部門(mén)統計、助理、經(jīng)濟計劃、微機操作以及全公司保管人員的培訓等工作。雖然工作重、壓力大，但我在工作上始終勤勤懇懇、任勞任怨；在作風(fēng)上廉潔奉公、求實(shí)務(wù)真。無(wú)論是份內份外的工作，隨叫隨到，每次都能較好的完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。尤其為部門(mén)的通訊報導工作做出了一定的貢獻。作為部門(mén)的通訊報導員，本人利用工作之余在公司宣傳部門(mén)的廣播及“錦山之聲”刊物上發(fā)表了十多篇的各類(lèi)稿件。先后將我部門(mén)的新風(fēng)尚、新事跡、新氣象等一一做以報導，有效地激發(fā)了全部門(mén)員工的'工作熱情，對推動(dòng)部門(mén)精神文明建設的快速發(fā)展起到了積極的作用。
一年之中，在部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)懷下，在周?chē)碌膸椭�，圓滿(mǎn)地完成了各項工作，沒(méi)有出現過(guò)一次疏漏�，F將主要工作匯報如下：
一、思想政治方面：
做為一名黨員，本人思想積極向上，樹(shù)立了正確的價(jià)值觀(guān)。嚴格要求自己，遵規守紀，政治覺(jué)悟較高。常利用閑暇時(shí)間學(xué)習黨章黨紀，使我在思想上得到了質(zhì)的飛越，始終保持黨員的先進(jìn)性和純潔性，明辨是非、堅持真理，對于違反原則、違反制度的現象敢于說(shuō)出自己的想法。同時(shí)嚴于律已，自覺(jué)加強黨性鍛煉，黨性修養和政治思想覺(jué)悟不斷提高。一年來(lái)，我始終堅持運用正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)指導自己的學(xué)習、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極構筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線(xiàn)。熱愛(ài)祖國，熱愛(ài)黨，熱愛(ài)所在的集體。
二、工作方面：
一年來(lái)，我始終嚴格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取，工作中能夠獨擋一面。具體表現如下：
1、強烈的責任心，飽滿(mǎn)的工作熱情，力求將工作盡善盡美。
1）作為一名計劃人員，我總是對各單位的材料消耗計劃進(jìn)行認真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兌現率達95%以上，計劃的領(lǐng)用率達到100%，臨時(shí)計劃控制在5%以下。合理安排到貨時(shí)間，并根據安全生產(chǎn)緩急，掌握進(jìn)貨渠道。
2）當采購的原材料到貨后，我主動(dòng)按合同規定的質(zhì)量標準對物資進(jìn)行外觀(guān)檢驗和驗收。對發(fā)現問(wèn)題的采購物資，無(wú)論牽涉到哪個(gè)人，及時(shí)反饋給領(lǐng)導，一切為了安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護公司的整體利益為前提。
3）深入基層，強化服務(wù)理念，以生產(chǎn)一線(xiàn)滿(mǎn)意為準繩，及時(shí)解決材料供應過(guò)程中存在的問(wèn)題，切實(shí)提高了服務(wù)質(zhì)量。
4）加強材料使用的跟蹤管理，及時(shí)與各位材料員溝通，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現象。同時(shí)嚴格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。
5）利用業(yè)余時(shí)間搞市場(chǎng)調查，對物資價(jià)格、質(zhì)量、數量及時(shí)反饋。協(xié)助領(lǐng)導建立供方評價(jià)系統，對供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
2、數海揚帆，讓信念在數海中閃光。
物資工作總結 篇13
為全面做好當前新冠肺炎疫情防控工作，臨夏市積極儲備疫情防控物資，協(xié)調多方資源，切實(shí)做到防疫物資有效供給，為全市各單位高效有序開(kāi)展防疫工作提供堅強后盾和保障。
當記者來(lái)到臨夏市疫情防控物資儲備倉庫時(shí)，看到臨夏市工信局工作人員正在向前來(lái)領(lǐng)取物資的'各單位發(fā)放口罩、84消毒液等防疫用品，倉庫內各種防疫物資擺放整齊，儲備充足，每個(gè)箱子上都清晰地標注了物資名稱(chēng)和數量。據了解，目前已向臨夏市四鎮七街道、市直疫情防控一線(xiàn)相關(guān)單位配發(fā)一次性醫用口罩、防護服、84消毒液、酒精、測溫槍、手套等疫情防控物資。
臨夏市工信局副局長(cháng)周海青：為了全力做好疫情防控物資保障工作，臨夏市工信局迅速行動(dòng)，進(jìn)一步強化統籌協(xié)調，積極做好防疫物資調配，全力保障全市疫情物資供應保障。
同時(shí)，臨夏市工信局積極落實(shí)24小時(shí)值班制度，切實(shí)調好管好用好防疫物資，確保防疫物資第一時(shí)間供給，為打贏(yíng)本輪疫情防控阻擊戰提供有力支持，為全市人民群眾的.安全健康保駕護航。
臨夏市工信局副局長(cháng)周海青：截止目前，共儲備N(xiāo)95口罩18700只、一次性口罩1086910只、防護服5734套、酒精6208斤、84消毒液19500斤、小蘇打抑菌洗手液1060瓶、隔離衣3980件，能夠保障當前全市疫情防控物資的需要。
物資工作總結 篇14
一、概述
為貫徹落實(shí)《中國水生生物資源養護行動(dòng)綱要》和《安徽省實(shí)施中國水生生物資源養護行動(dòng)綱要方案》各項要求，根據我市漁業(yè)和水生生態(tài)現實(shí)狀況，我市采取了切合實(shí)際的措施，取得了一定的效果。
二、水生生物資源養護工作
(一)水生生物資源，增殖放流
為做好這項工作，我們精心謀劃，認真準
備。對投放品種、投放數量、在什么地方投放、如何投放,都進(jìn)行了認真細致的研究。最后各縣區分別在渦河、北淝河、芡河、西淝河、茨淮新河的中、上游五處投放大規格鰱魚(yú)、鳙魚(yú)、草魚(yú)、鯉魚(yú)等共計17萬(wàn)尾，投入資金4.6萬(wàn)元，投放蟹苗近309萬(wàn)尾，投入資金92.4萬(wàn)元。
(二)漁業(yè)資源保護
1、禁漁制度
每年3月1日至8月31日，我市都嚴格按照省里的部署，全面實(shí)施禁漁，分別在渦河，北淝河，芡河，茨淮新河，蒙阜河等水域實(shí)施全面禁漁，禁漁面積達到7.3萬(wàn)畝。
2、打擊電炸毒專(zhuān)項行動(dòng)
為保護現有漁業(yè)資源，我們認真組織各縣區開(kāi)展漁業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，尤其對電、炸、毒魚(yú)等非法捕撈進(jìn)行嚴厲打擊，發(fā)現一起嚴肅查處一起。20xx年我市共出動(dòng)300多人次，查處案件20多起，收繳電捕器30多臺。
3、保護區建設
根據我市的實(shí)際情況，目前我市只有蒙城縣在芡河建立鱖魚(yú)，青蝦種質(zhì)資源保護區，保護鱖魚(yú)青蝦資源，保護區面積10000多畝，6月份已被蒙城縣政府下文批準。
三、水域生態(tài)環(huán)境保護
今年，水利部門(mén)對渦河實(shí)施清淤工作，在蒙城縣拆除圍網(wǎng)100多畝，網(wǎng)箱20多個(gè)，該縣漁民均予積極配合，水利部門(mén)亦對漁民損失給予了適當賠償。清淤后，渦河水質(zhì)明顯變好。
四、存在問(wèn)題和對策建議
1、漁業(yè)水域污染事故的.確認，調查與處理，難度較大。
漁業(yè)水域污染防范難，確認難，案件處理難。
2、漁業(yè)生態(tài)監控，缺少必要的設備與投入。
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