物資工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家收集的物資工作總結，歡迎大家分享。
物資工作總結1
我于___年x月進(jìn)入公司，根據公司的需要，目前在遵小項目部物資部工作，負責做物資各種報表和倉庫管理工作。到公司做物資管理以來(lái)，在領(lǐng)導的大力支持嚴格要求下，嚴格要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把管理的材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好，把自己的報表認真仔細準確無(wú)誤的分類(lèi)管理好。
工作以來(lái)，我先后從事物資報表，較小的物資采購，倉庫管理等工作，作為一名物資管理人員我來(lái)公司工作已經(jīng)一年了，在這里學(xué)到了許多在學(xué)校里學(xué)不到的知識。
現對我的工作做以下總結：
1、在工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。認真做好各種材料的'進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規格型號、數量是否相符，外觀(guān)是否完好無(wú)損。若發(fā)現不符合標準要求的材料及時(shí)向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)碼放在施工現場(chǎng)的臨時(shí)倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。
2、施工過(guò)程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現不合理使用的要向處長(cháng)匯報，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進(jìn)行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
3、做報表時(shí)務(wù)必做到細心，對待任何一個(gè)月的材料報表都要做到準確無(wú)誤，保證材料消耗的數量準確無(wú)誤。每一個(gè)工程物資幾乎要占總造價(jià)的百分之八十，首先在保證材料質(zhì)量的前提下物資價(jià)格合理公道是重中之重，所以物資采購要做到貨比三家，這樣才能更好的把握市場(chǎng)的價(jià)格變換。從而進(jìn)一步做到提高工程的利潤。
4、倉庫管理工作中一定要做到不同屬性材料的堆放要符合自身的要求，保證材料的質(zhì)量不受損壞，同時(shí)還要做到保持倉庫的衛生整潔工作，任何一個(gè)人在倉庫領(lǐng)取任何材料確保做到簽字登記。
5、利用上學(xué)時(shí)掌握的計算機及物資管理知識，編制表格，繪制流程圖，為部門(mén)的順利工作獻出自己的一份力量。
物資工作總結2
20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。
一、完善制度，職責明確，按章辦事。
嚴格按照公司物資管理辦法執行各項規章制度。采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎。為了規范項目部物資管理工作，現場(chǎng)所到設備材料甲方、施工單位、項目部、監理單位四方共同驗收，驗收合格后方能進(jìn)入施工現場(chǎng)，確保施工現場(chǎng)所用材料滿(mǎn)足工程質(zhì)量要求，確保工期。
材料管理程序的執行情況，做好從材料采購、驗收、保管、發(fā)放、剩余材料的回收、處理及可追溯性過(guò)程等要求，制定現場(chǎng)材料管理制度。比較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)。
二、機制基本形成
做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
三、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
20xx年采供繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的'工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商價(jià)格較高做了局部調整等工作程序，采取由材料部門(mén)負責人和采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，再由領(lǐng)導進(jìn)一步復核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”，然后再傳送公司招標辦審核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。
應在以后的材料管理上突出新的作風(fēng)和作為，體會(huì )到在材料管理中的重要性，從現在做起。要嚴于律己、嚴格要求。遵守公司管理制度，認真學(xué)習材料管理專(zhuān)業(yè)知識。做好自己的本質(zhì)工作為陜西化建美好的未來(lái)盡一份力。
物資工作總結3
20xx年物資部工作在經(jīng)理、副經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，業(yè)務(wù)受上級業(yè)務(wù)部門(mén)指導，工作總結如下：
一、20xx年一年來(lái)工作是有一定成績(jì)但也有一些不足之處。我本人在這一年里帶領(lǐng)物資部人員，積極配合項目上用料，不分晝夜的工作。
二、1、20xx年春節本人是在工地過(guò)的，春節期間不停工，堅持工作、堅持在工地備料，春節過(guò)后準備大干。做到不誤工地施工用料。
2、20xx年春節剛過(guò)，我們項目部開(kāi)始施工，基本上順利。到6月份以后資金特別緊張，國家采取貨幣緊縮的'金融政策，我們項目還要施工，材料實(shí)在不好進(jìn)，無(wú)款導致有的供貨商就不給進(jìn)料。我們都走出去，講好話(huà)，得到供貨商的理解，方進(jìn)了部分材料。解決施工用料、采購二三項料、配件都是貨比三家優(yōu)質(zhì)廉價(jià)進(jìn)貨。
3、本項目部資金極度緊張價(jià)格上無(wú)法談下來(lái)，我們找供貨商的領(lǐng)導談，基本給個(gè)中間價(jià)格。
三、在管理方面，仍然堅持定額發(fā)放材料，盡量減少庫存。大堆料每班二人收發(fā)，砼發(fā)放都過(guò)磅。購買(mǎi)二三項料有使用部門(mén)、班組提出采購計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后在進(jìn)行采購發(fā)放。20xx年采購進(jìn)的主要材料數量見(jiàn)附表。
四、物資人員在工作中本著(zhù)《急工地所急、想工地所想》的原則，搞好施工生產(chǎn)用料，基本上完成工程所需材料的供應。
五、20xx年公司綜合治理檢查本項目部機械合同、采購合同評審均沒(méi)有發(fā)生任何違規現象。
六、20xx年在高速公路基礎建設中，各種材料用量非常之大，本人感覺(jué)上在高速公路施工之中是前所未有，僅砼就達到6萬(wàn)m3之多。
七、過(guò)去的一年是用料的高峰期，各種材料要求的特別嚴格。出現過(guò)退料的現象，尤其是地才。做到有問(wèn)題的材料不能用于工程上。
八、各施工隊伍領(lǐng)用材料都是專(zhuān)人領(lǐng)料，有權領(lǐng)料人。給協(xié)作隊伍都發(fā)放了通知，用料要精打細算，要精心、不能亂仍。如果亂扔及濫用將采取措施，嚴肅處理。
九、20xx年雖然做了一些工作，離領(lǐng)導的要求還差甚遠，在20xx年工作中，克服不足，繼續努力學(xué)習，工作上再上一個(gè)新臺階。
物資工作總結4
京滬高速鐵路土建工程五標段第十二工區自20xx年元月18日開(kāi)工建設以來(lái)，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，取得了不俗的業(yè)績(jì)。京滬高鐵第一樁、第一個(gè)承臺、第一墩都是我京滬十二工區完成的，物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)日常管理工作，我總結了以下管理經(jīng)驗：
優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過(guò)程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結，及時(shí)發(fā)現和解決可能出現的問(wèn)題，減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動(dòng)他們的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，對外打好交道，對內當好家。為此，20xx年5月份我京滬十二工區物資管理人員在全局被評比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人，而且在10月份京滬五標技能大比武的比賽中贏(yíng)得了物資部門(mén)個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績(jì)，充分體現了這一點(diǎn)。
建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監督和考核，順利實(shí)現當期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓及考核，實(shí)行獎罰并重的原側，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級領(lǐng)導的好評。最難能可貴的是我十二工區物資部門(mén)還擔任著(zhù)京滬十一工區、鎮江梁廠(chǎng)、十四工區等多個(gè)工區及梁廠(chǎng)鋼筋的合理調配。
加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。物資計劃可根據其內容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、采購計劃。工程項目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內必須拿出整個(gè)項目的材料用量計劃，并根據施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調整，它是用來(lái)核算項目季度各類(lèi)材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環(huán)節，所以要求全面、及時(shí)、準確。我京滬十二工區在這一環(huán)節執行情況相當到位，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏(yíng)得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導的表?yè)P和獎勵。
把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運的原則，舉例說(shuō)明,我們京滬十二工區率先使用工業(yè)尾砂（即礦場(chǎng)排放的礦渣）代替中粗砂用于CFG樁的施工，既滿(mǎn)足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。
嚴格物資進(jìn)場(chǎng)驗收制度。大宗材料和三材一律由現場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(cháng)共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場(chǎng)后，由現場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續�，F場(chǎng)材料員、管理員對進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；(2)無(wú)使用對象的特殊材料；(3)超儲備定額懸殊的一般材料；(4)打短線(xiàn)物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗收；(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
做好進(jìn)場(chǎng)入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無(wú)缺。對砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現場(chǎng)嚴格限額領(lǐng)料，堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理使用，以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗收時(shí)，應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發(fā)現場(chǎng)地不清、余料不退，現場(chǎng)材料員及班組長(cháng)不予簽證驗收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。
加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專(zhuān)人管理，以損換新。
加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫，盤(pán)存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來(lái)分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過(guò)核算總結材料管理的`經(jīng)驗和弊病，通過(guò)改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
每月月末進(jìn)行本月各工程工號的節超效益分析，及時(shí)解決施工過(guò)程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下，更好的節約物資，使得效益最大化。
推廣使用公司的物資軟件系統，及時(shí)掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動(dòng)力，還可以使物資賬目明白清楚。
通過(guò)以上種種工作環(huán)節，我京滬十二工區物資管理部門(mén)在檢查中多次受到上級領(lǐng)導的表?yè)P，現在已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線(xiàn)下工程轉到線(xiàn)上工程，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把京滬高鐵建設成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。
�、俑鞣猪椆こ潭家刂谱〔牧系氖褂�。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接承包。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由工長(cháng)、材料員分配大型材料使用數量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現材料數量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎懲。②也可在項目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。③及時(shí)發(fā)現和解決材料不節約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時(shí)提交報廢原因。
物資工作總結5
根據開(kāi)展發(fā)展創(chuàng )新提升年活動(dòng)的工作要求，為了進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提升辦事效率和服務(wù)水平，我公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，按照“確保安全、維護穩定”的工作思路，狠抓各項措施的落實(shí)，機關(guān)工作作風(fēng)不斷好轉，各項工作穩步推進(jìn)。
一、著(zhù)力抓好下屬公司的安全生產(chǎn)工作
我們始終把監管好下屬公司的安全生產(chǎn)作為我們的一項主要工作來(lái)抓，嚴格要求下屬公司加強安全生產(chǎn)工作制度建設，對下屬單位實(shí)行安全生產(chǎn)值日制度，并定期對下屬單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，督促其強化安全生產(chǎn)意識，改善安全生產(chǎn)設施，落實(shí)安全責任。針對庫區地質(zhì)結構比較復雜的實(shí)際情況，我們今年在庫區上面加筑了一條一米高的磚混護坡，盡最大可能消除安全隱患。前三季度，安全生產(chǎn)保持良好勢頭。
二、做好原物資局下屬企業(yè)置換身份職工的再就業(yè)和優(yōu)惠政策的落實(shí)工作
盡管原物資局下屬企業(yè)一百多職工都置換了身份，我們還是盡能力做好有關(guān)政策的落實(shí)。對置換身份時(shí)的4050人員，我們千方百計為他們創(chuàng )造再就業(yè)機會(huì )，為他們提供創(chuàng )業(yè)場(chǎng)地，并盡可能提供資金支持。對符合條件的離退休人員，我們根據政策要求為他們辦理醫療保險，讓他們享受到國家政策的關(guān)愛(ài)。同時(shí)為他們解決一些實(shí)際困難。保持了職工隊伍的穩定狀態(tài)。
三、加強行業(yè)管理，促進(jìn)生產(chǎn)資料市場(chǎng)健康發(fā)展
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入發(fā)展，我們不斷更新觀(guān)念，改進(jìn)工作思路與方式，不斷探索新形勢下生產(chǎn)資料管理的有效方法和途徑。一是認真執行國家和省行業(yè)管理部門(mén)對廢舊機動(dòng)車(chē)和報廢汽車(chē)的'回收拆解的新政策，加強監督和服務(wù)工作。二是嚴格按照《民爆物品管理條例》的要求，抓好民爆器材的經(jīng)營(yíng)和管理，在手續規范、安全有效的情況下提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)營(yíng)效益。三是加強對其它生產(chǎn)資料的監督和管理，掌握市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，促進(jìn)生產(chǎn)資料生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的健康發(fā)展。
物資工作總結6
(1）制度化管理；(2）自治管理；(3）人性化管理。
根據今年公司的物資管理結合本項目情況嚴格實(shí)行無(wú)計劃不采購、代購材料一律為勞務(wù)隊實(shí)行自購。（特殊情況除外）
(1）工程部負責物資用量計劃的編制，采購計劃應明確物資的名稱(chēng)、規格、具體型號、數量、使用時(shí)間及部位等相關(guān)信息，有合約部門(mén)審核并經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認后交物資設備部組織采購。
(2）安全質(zhì)量部負責提交能夠滿(mǎn)足安全施工生產(chǎn)所需要的勞保用品采購計劃。
(3）財務(wù)資金部負責物資計劃的資金準備。
(4）物資設備部負責物資采購計劃的整理歸檔。
(6）公司直管項目部、二級單位在每月10日前向公司物資部門(mén)報送下月物資采購計劃。公司物資設備部根據采購計劃，組織安排招議標采購工作。
(7）構配件加工訂貨計劃：由工程部根據施工圖分項編制，并提出進(jìn)場(chǎng)計劃。要求圖紙會(huì )審后二月內完成并報物資設備部。
(1）公司推行物資集中采購。原則上所有材料都實(shí)行項目部集中采購，各項目部應結合本單位實(shí)際，按區域實(shí)施集中采購。公司對各項目部的采購工作進(jìn)行定期抽查監督，集中采購主要以招標采購為主。
物資采購價(jià)格以公司的指導價(jià)格為主線(xiàn)，同時(shí)根據當地物資市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行有效對比。機械租賃價(jià)格按照公司指導價(jià)結合市場(chǎng)價(jià)格實(shí)行競爭性談判，爭娶在達到公司的要求的基礎上進(jìn)一步壓低價(jià)格同時(shí)機械的各種有效證件要確實(shí)辨別真偽，防止機械（性能差、不能滿(mǎn)足我方工程的要求）進(jìn)入施工現場(chǎng)。
(2）項目部應成立物資集中采購招（議）標工作小組，由主管領(lǐng)導、物資管理部門(mén)及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導組成。工作小組具體負責對物資的招（議）標工作，并確定中標單位。
(3）公司應對有意逃避招議標的相關(guān)單位和有關(guān)責任人進(jìn)行處罰。
(4）對于甲方指定廠(chǎng)家，價(jià)格高于工程中標價(jià)的物資，各單位必須辦理相應手續，物資管理部門(mén)認可，報項目部主管領(lǐng)導審批后，方能進(jìn)行采購。
(5）由勞務(wù)作業(yè)隊自行采購的物資，各單位應審核其選擇的物資供應商是否在合格供應商名錄內，供應商評價(jià)資料是否有效、同時(shí)要嚴格進(jìn)行質(zhì)量監督。
�。�1）招標工作小組負責編制招標文件。招標文件的內容應包括：購貨清單及技術(shù)參數、投標須知、投標書(shū)格式、附錄、合同條件、資料數據及投標方提交的資料清單。
�。�2）招標工作小組必須以列入《合格供應商名錄》中的供應商為基本預選對象，同時(shí)也可根據市場(chǎng)需求情況和顧客推薦供應商的實(shí)際情況，擴大供應商預選對象以滿(mǎn)足招標采購需要；對預選對象是否需要考察由招標工作小組根據實(shí)際情況確定。由招標工作小組確定并列出四家以上符合條件的供方為投標方預選對象，由項目部主管領(lǐng)導簽認確定三家以上投標方。
�。�3）招標工作小組或項目物資設備部負責發(fā)出招標文件并按時(shí)接收投標文件，并檢查投標文件是否密封完好并整理備案。
�。�4）招標工作小組或項目物資設備部負責組織開(kāi)標，并填寫(xiě)《開(kāi)標記錄表》。（5）初評由招標工作小組負責進(jìn)行。在投標方響應招標文件要求的基礎上，按投標方的價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、承諾、信譽(yù)及業(yè)績(jì)等方面做出綜合評定，填寫(xiě)《開(kāi)標結果匯總表》，排出議標次序，制定議標策略。
�。�6）終評由公司主管物資的領(lǐng)導依據初評意見(jiàn)，對擬中標單位進(jìn)行評審，確定中標單位。
�。�7）議標由招標工作小組按議標次序與投標單位逐一議標，填寫(xiě)《議標記錄》，按議標結果推薦擬中標單位。重大物資中標單位由招標領(lǐng)導小組審批，其它物資由招標工作小組組長(cháng)批準。
�。�8）招標工作小組根據評標結果填寫(xiě)《定標會(huì )簽單》，并向中標單位發(fā)出《中標通知書(shū)》。
�。�1）物資進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)三人以上驗收，由工區材料員組織檢驗，試驗員、勞務(wù)作業(yè)
隊工長(cháng)參加，必要時(shí)工區技術(shù)負責人參加。
�。�2）物資進(jìn)場(chǎng)以后，各單位必須及時(shí)組織物資的驗收工作，詳細登記《物資進(jìn)場(chǎng)記錄》，并按ERP要求做好物資采購接收單、子庫轉移單、出庫單，料具保管臺帳等按規定填寫(xiě)完整。
�。�3）進(jìn)場(chǎng)物資的'驗收必須在24小時(shí)內完成所有手續，物資驗收單必須注明供應商全稱(chēng)、驗收時(shí)間、使用部位、檢驗狀態(tài)、有關(guān)證書(shū)編號、送貨車(chē)號、驗收方式（檢尺驗收必須寫(xiě)明計算過(guò)程，過(guò)磅驗收必須附上過(guò)磅單）等。
�。�4）對大體積、大重量的物資（如砼構配件）的搬運應選擇適宜的起重設備、運輸設備、熟練的操作人員和指揮人員。
�。�6）項目現場(chǎng)材料員必須建立《庫房出入人員登記薄》，外運物資必須辦理出門(mén)證，經(jīng)項目物資經(jīng)理等相關(guān)人員簽字后門(mén)衛方可放行，門(mén)衛要建立《出入人員備查薄》。
�。�7）物資的儲存分為露天存放和倉庫儲存兩種方式。物資進(jìn)場(chǎng)后，應根據施工現場(chǎng)平面布置圖和物資的特性確定儲存地點(diǎn)和儲存方式，平面布置應合理，盡量減少二次搬運。露天存放要求存放場(chǎng)地平整，排水良好，留有運輸通道，必要時(shí)加蓋遮陽(yáng)避雨設施；倉庫儲存要求倉庫清潔衛生，通風(fēng)良好，配備消防器材，并應防火、防盜、防雨、防潮、防止物資變質(zhì)、損壞和丟失。
形狀“五五”碼放，達到過(guò)目知數。倉庫儲存的物資應按“四號定位”（庫區號、架排號、層垛號、位號）；庫內碼垛、貨位之間、貨物與墻壁之間要保持一定距離。物資保管員應根據物資的特性確定合理的儲存方式。
�。�9）在物資儲存過(guò)程中，物資保管員應經(jīng)常查驗物資是否有損壞變質(zhì)，發(fā)現后應及時(shí)標識、隔離和處置。
�。�10）工區物資保管員應建立料具保管臺帳，對項目每天的驗收及發(fā)料業(yè)務(wù)進(jìn)行登記。帳務(wù)填寫(xiě)要做到日清月結，以便備查。
�。�11）對庫內和庫外物資的使用必須實(shí)行控制領(lǐng)料，物資保管員發(fā)料，按所發(fā)物資登記臺帳，做到帳、物相符.
�。�12）現場(chǎng)物資領(lǐng)用遵循先進(jìn)先出的原則，有條件的必須堅持定額領(lǐng)料（如一些倉庫保管的物資）；現場(chǎng)不易保管的（尤其是群體工程）也要堅持限額供料。項目部應加大力度抓好物資的使用管理，禁止隨意丟棄、浪費、損壞物資。
�。�13）項目部必須每月對庫存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，檢查核對帳、物是否相符。不相符的要及時(shí)調查，查明不符的原因。對原因不明且數量相差較大的情況上報上級物資管理部門(mén)。
物資工作總結7
技改，我們揮汗如雨的昭示
6月17日—7月9日正值我們北方地區酷暑之際，我們設備部全體人員卻頂著(zhù)30多度的炎炎烈日，伴著(zhù)深夜的皓月繁星，揮汗如雨的奮戰在生產(chǎn)一線(xiàn)。為了盡早完成生產(chǎn)車(chē)間此次技改，提高產(chǎn)品質(zhì)量，近一個(gè)月的時(shí)間，我們設備部全體人員，上至部長(cháng)，下至一個(gè)普通的檢修工、電工大風(fēng)暴雨、炎炎酷暑手中的扳手、焊槍從未停下過(guò)，忘卻了時(shí)間，淡忘了什么是周日。
從二、三級脫酸爐的焊制、下料、及每一個(gè)零部件的外加工制作、吊安裝到脫酸爐送料器的加工焊制與安裝到各個(gè)管路的配制、碰頭；再到旋風(fēng)分離器、脫渣爐，及汽化器等整個(gè)生產(chǎn)系統的技術(shù)優(yōu)化、管路改配；并新增了2臺螺旋管式換熱器；螺桿空壓機更換4個(gè)過(guò)濾器等相應保養及其附屬設備無(wú)熱再生壓縮空氣干燥器更換干燥劑三氧化二鋁及東罐區開(kāi)山牌空壓機新增加了4個(gè)空氣過(guò)濾器；再到甲醇制氫板式換熱器、變壓吸附水環(huán)真空泵的更換、尾氣水環(huán)真空泵的更換安裝及其配管及車(chē)間導熱油爐、涼水塔等破損設備的維修保養等，無(wú)不印刻著(zhù)設備部人員的汗水與辛勞。
設備部?jì)H不足20人不到一個(gè)月的時(shí)間就完成了整個(gè)二氧化硅生產(chǎn)系統主體設備的大修改造，每天超過(guò)12個(gè)小時(shí)的連續高強度作業(yè)，忘記了周日休息的滋味，忘記了對家人的關(guān)心照顧，忘記了紅熱的焊條頭燙破厚重悶熱的工作服留在手臂上傷疤的疼痛甚至扭傷了腳踝還要堅持工作下料配管，心中的信念只有一個(gè)每天能多搶出一點(diǎn)，再多搶出一點(diǎn)；無(wú)論前一天奮戰到深夜幾點(diǎn)，無(wú)論前一天的身軀有多疲憊，只要沒(méi)有倒下，第二天沒(méi)有一個(gè)工人退縮請假，因為我們設備部的每一個(gè)人都知道：我們設備部的'戰友就這么幾個(gè)，算上部長(cháng)、工段長(cháng)不到20人，這樣關(guān)鍵的技改期間缺了誰(shuí)、少了誰(shuí)都會(huì )給其他人帶來(lái)更沉重更大的工作量。就是這種互相體諒，互幫互助，團結一心的信念支持著(zhù)我們設備部在人員短缺，時(shí)間如此緊迫的情況下依舊保質(zhì)保量的完成了此次技改項目，到7月9日生產(chǎn)系統正常開(kāi)車(chē)，連續穩定運行至今。
翻開(kāi)他們的考勤表，我心里像翻倒了五味瓶一樣，百感交集：整個(gè)設備部從部長(cháng)到工段長(cháng)再到每一個(gè)工人，這一個(gè)月的出勤都在28天以上，幾乎90%的人都是整整一個(gè)月的連續高強度作業(yè)。沒(méi)有調查就你沒(méi)有發(fā)言權，沒(méi)有身體力行，你就永遠都沒(méi)有權利指責別人的工作。盡管語(yǔ)言會(huì )曲解事實(shí)，會(huì )改變很多現實(shí)，可說(shuō)的就是說(shuō)的永遠都抹不去我們揮汗如雨的事實(shí)見(jiàn)證。作為設備部唯一文員的我，每天見(jiàn)證著(zhù)設備部其他全體戰友的苦樂(lè )辛酸，我會(huì )永遠堅持向我的設備部戰友們致敬！
物資工作總結8
自然災害的發(fā)生給人們帶來(lái)了巨大的災難，必須通過(guò)救災和物資保障工作來(lái)幫助受災群眾。救災和物資保障工作是災難應對的最重要環(huán)節，其重要性不言而喻。在過(guò)去的幾年里，我們已經(jīng)積累了豐富的救災和物資保障工作經(jīng)驗，這一經(jīng)驗反映在以下幾個(gè)方面。
樂(lè )于奉獻的精神
救災和物資保障工作需要一種積極的樂(lè )于奉獻的精神。只有這種精神才能使人們忘記自己的困難，從而更好地幫助別人。在受到災難的打擊時(shí)，我們的團隊成員都表現出極大的團結和務(wù)實(shí)的精神，他們無(wú)私奉獻、富有愛(ài)心、樂(lè )于助人，承擔了許多需要無(wú)條件奉獻的工作。這樣的精神是我們救災和物資保障工作成功的`重要因素之一。
救災物資儲備工作
災害時(shí)，物資儲備對于救災工作起著(zhù)至關(guān)重要的作用。我們的團隊始終高度重視救災物資儲備工作，確保能在第一時(shí)間向災區提供緊急救援和救災物資。我們的救災物資按照不同救助對象和需求做了詳細的分配和管理，確保救援物資的利用是高效而有序的。
災后物資管理工作
救災工作不僅需要緊急的救援物資，還需要長(cháng)期的物資保障。針對不同的災情，我們的團隊將物資管理細分為收集、儲存、分配和流通四個(gè)階段內各個(gè)細節節點(diǎn)，統籌協(xié)調各項任務(wù)，確保救災物資公正、合理、高效地調度。
嚴謹負責的態(tài)度
在災難的面前，我們團隊表現出了嚴謹負責的態(tài)度。在災難來(lái)臨之前，我們會(huì )始終保持對天氣的關(guān)注，及時(shí)更新應急預案并做好充分的物資儲備。同時(shí)，我們也會(huì )針對不同的災難類(lèi)型做出情景模擬和應急預演，以備不時(shí)之需。這樣的種植保障工作態(tài)度為億萬(wàn)災民掃除陰霾，將溫暖和希望帶入到了每一個(gè)受災個(gè)體，有效緩解了災難所帶來(lái)的巨大痛苦。
總之，救災和物資保障工作是一項長(cháng)期、動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要我們不斷完善和提高。在今后的救災工作中，我們將繼續發(fā)揚團結、務(wù)實(shí)的精神，準確把握救災物資儲備和管理的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)，堅決踐行嚴謹負責的態(tài)度，將救災和物資保障工作做好、做到極致，為廣大人民群眾遭遇突如其來(lái)的災害，及時(shí)有效解困和解除后顧之憂(yōu)。
物資工作總結9
今年的汛期來(lái)得早，雨量也比往年多。面對突如其來(lái)的洪水，政府和社會(huì )各界紛紛行動(dòng)起來(lái)，展開(kāi)抗洪救災的工作。而防汛物資送貨工作，作為抗洪救災的重要一環(huán)，也自然而然地成為了廣大工作人員關(guān)注的焦點(diǎn)。
近日，我和我的團隊負責了一連串的防汛物資送貨工作。在此，對這次工作的總結及感悟進(jìn)行分享。
首先，我想說(shuō)最主要的一點(diǎn)是我們要做好必要的準備工作。洪災來(lái)臨時(shí)需要的防汛物資大多都是受重壓的沙袋、礦泉水、食品等。由于這些物資數量龐大，我們早早便開(kāi)始進(jìn)行儲備，并且對于每份物資進(jìn)行統計計算，確保物資的數量與種類(lèi)，做到備齊備足。
其次，我們必須注重物資送貨的標準化和規范化。在運送物資的過(guò)程中，我們一定要嚴格遵循物資送達標準，確保運輸的車(chē)輛符合交通安全標準，司機熟悉道路、熟悉天氣狀況，確保物資的及時(shí)運抵目的地。此外，我覺(jué)得我們也要注重物資送貨的個(gè)性化運營(yíng)和服務(wù)。對于不同的受損地區，我們也需要做到最大程度的個(gè)性化服務(wù)，例如特別標注受災地區、注意防水等，讓用戶(hù)感受到我們的貼心服務(wù)。
在運送物資的過(guò)程中，我們也需要充分認識到災情所帶來(lái)的影響。在運送物資的過(guò)程中，有時(shí)候會(huì )有道路斷路或行車(chē)緩慢的'情況。此時(shí)，我們需要尋找合理的解決方法，例如設置轉運點(diǎn)，選擇更快的路線(xiàn)等，以最大限度地確保物資的及時(shí)運送。
除此之外，我們也要注意與當地政府的緊密合作。政府是抗洪救災的核心力量。他們有著(zhù)對于受災情況的詳盡了解，對于物資分發(fā)點(diǎn)的布置也有著(zhù)明確的規劃。作為防汛物資送貨人員，我們需要與其緊密配合，根據政府的規劃安排，開(kāi)展物資配送工作，有效協(xié)調物資發(fā)放與需求之間的關(guān)系。
在這次的防汛物資送貨工作中，我們堅決道上第一時(shí)間響應國家和人民的召喚，全力以赴地支援抗洪救災工作。在汛期的這個(gè)特殊時(shí)刻，我們完成了物資送貨方面的工作，對抗洪救災工作發(fā)揮了重要的作用。同時(shí)，也提醒我們要不斷完善防汛物資送貨的相關(guān)工作，不斷適應自己的專(zhuān)業(yè)要求，為重塑中國防汛援助事業(yè)不斷努力。
物資工作總結10
在過(guò)去一年的物資管理中，我主要負責的是庫存管理和采購計劃制定。在庫存管理中，我始終保持著(zhù)仔細、認真的態(tài)度，定期清點(diǎn)庫存，及時(shí)更新庫存記錄，并根據庫存情況制定相應的補貨計劃；在采購計劃制定中，我充分了解了公司的需求和預算，與不同供應商建立了良好的合作關(guān)系，以確保物資的及時(shí)供應和價(jià)格的合理。
但同時(shí)，我也發(fā)現了自己的不足之處，例如在庫存管理中出現了少數物品過(guò)期的情況，著(zhù)重針對這些問(wèn)題，我將進(jìn)一步加強對物資的.監督和管理，防范出現類(lèi)似的情況，以提高物資管理的效率和質(zhì)量。
物資工作總結11
近期，我公司進(jìn)行了一次大規模的物資退運工作，通過(guò)海陸空多種運輸方式，對一批已經(jīng)發(fā)出并未及時(shí)送達的物資進(jìn)行了有序的退運處理。本文將對此次工作進(jìn)行總結，具體介紹工作流程、團隊合作、風(fēng)險控制等方面的內容。
一、工作總體情況
本次物資退運工作涵蓋了不同的物資種類(lèi)，包括電子產(chǎn)品、機械設備、材料等，共計涉及100余個(gè)訂單。由于一些特殊原因，這些物資未能如期送達，需要進(jìn)行退運處理。為了迎接退運高峰期，我們組織了一支由50名員工組成的專(zhuān)業(yè)團隊，同時(shí)采用海陸空多種運輸方式，確保退運工作高效有序、風(fēng)險可控。
二、工作流程
�。ㄒ唬蕚涔ぷ�
在退運工作開(kāi)始前，我們認真分析了各種物資的特點(diǎn)和運輸手段的利弊，針對不同物品的特點(diǎn)，確定了包裝規范、搬運方式和運輸渠道。
此外，我們還編制了詳細的'工作計劃，確定了工作時(shí)間與工作量、每個(gè)團隊成員的工作任務(wù)與責任。
通過(guò)以上準備工作，我們保證了整個(gè)物資退運工作的高效性且不出錯。
�。ǘ┪镔Y處理
在物資處理階段，我們與客戶(hù)密切合作，收集和核對各訂單的相關(guān)信息，以便及時(shí)準確地處理物資。
對于各物資的包裝和標記，我們按照統一標準進(jìn)行規范化處理，將其分配給相應的運輸渠道，并按服務(wù)需求和物資數量制定了退貨計劃，確保物資在盡可能短的時(shí)間內到達目的地。
�。ㄈ╋L(fēng)險控制
在退運過(guò)程中，我們主要面臨以下風(fēng)險，需要采取相應措施予以解決。
1.物資破損、丟失等問(wèn)題：我們制定了嚴格的包裝、標記和運輸流程，以確保物資安全運輸；同時(shí)在運輸過(guò)程中也安排了專(zhuān)人進(jìn)行監管，確保物資的安全性。
2.運輸途中天氣突變或道路堵塞等問(wèn)題：我們選擇多種運輸方式，進(jìn)行靈活調整，以最快捷的方式完成退運工作；此外，我們與運輸供應商建立了積極合作關(guān)系，特別是在應對一些未曾預料到的問(wèn)題時(shí)，名副其實(shí)的“海員朋友”也可以為我公司提供較多的幫助。
三、團隊合作
此次退運工作需要跨越地域和時(shí)間上的限制，要求每個(gè)成員充分發(fā)揮個(gè)人的力量，還要維護整個(gè)團隊的凝聚力，在管理和執行上掌握一個(gè)度。
我們通過(guò)領(lǐng)導者的帶領(lǐng)，明確了所有成員在質(zhì)量、時(shí)間、成本、安全上的目標，組織了密切的工作合作，使得退運過(guò)程順利完成，成績(jì)顯著(zhù)。
四、總結與反思
本次物資退運工作中，我們充分發(fā)揮了個(gè)人和團隊的優(yōu)勢，最終呈現的是整個(gè)團隊的努力。全過(guò)程緊密配合，及時(shí)糾正問(wèn)題，最大程度減少了不可控制的影響，得到了廣大客戶(hù)的好評。
總結與反思是持續改善的重要要素。本次工作的總結過(guò)程中，為更好地把工作做實(shí)，把體驗提升納入來(lái)，我們在做好此次工作的同時(shí)，對做好工作方案，提高整體運輸的效率和效力提出了一系列的建議和意見(jiàn)，并對工作不足之處進(jìn)行了分析和反思，以便在日后的工作中更好地提高工作水平，來(lái)應對更加復雜的工作難題。
結語(yǔ)
通過(guò)本次物資退運工作總結，我們不僅能夠更好地了解物流服務(wù)行業(yè)的困難和挑戰，同時(shí)也能夠更好地總結經(jīng)驗，提出工作建議，以便更好地應對未來(lái)的物流運輸工作挑戰。這樣的總結不僅在今天，也將在未來(lái)起到不可估量的作用。
物資工作總結12
一、前言
物資管理是在建筑工地中非常重要的一個(gè)環(huán)節，它直接關(guān)系到施工進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益。筆者在從事物資管理工作中認識到，規范化管理和及時(shí)補充物資十分重要。在這里，跟各位分享物資管理的困難和具體措施，希望能對其他物資管理人員有所啟發(fā)和幫助。
二、工地物資使用難題
1、具體人員的責任意識不夠強
很有可能會(huì )出現一些工地物資損壞或丟失情況，這一現象的出現往往與具體人員的責任意識不夠強，或者說(shuō)對物資管理不夠重視有關(guān)。有些人可能會(huì )抱著(zhù)可以用再說(shuō)的`心態(tài)對待物資，這會(huì )極大降低工地物資的使用效率和使用壽命。
2、物資需求難以全面掌握
供應商聯(lián)系跟不上，有時(shí)候因為物資需求信息不及時(shí)，下單過(guò)多或者過(guò)少，都會(huì )影響到工程開(kāi)展和進(jìn)度。掌握物資需求，及時(shí)補充物資，才能夠讓施工順暢。
3、物資庫存難以管理
施工過(guò)程中一般大量的材料放置在現場(chǎng)，這時(shí)我們就需要有個(gè)整合的物資庫存來(lái)減少物資損失和混亂度。但是物資庫存管理也是一個(gè)比較麻煩的事情，因為需要有統計和對比的能力，才可以掌握到工地物資的使用情況和庫存情況。
三、工地物資管理具體措施
1、建立物資領(lǐng)用制度和賬目管理系統
對工地物資進(jìn)行標識，建立領(lǐng)用制度和賬目管理系統，分門(mén)別類(lèi)的管理各項必需材料和工具，嚴格按照現場(chǎng)實(shí)際需求領(lǐng)取物資，減少物資浪費和物資損耗。
2、及時(shí)補充和強化供應商管理
物資庫存不足的時(shí)候，及時(shí)補充物資；同時(shí)加強與供應商的合作，拓展更多的供應商渠道，提高物資采購的及時(shí)性和靈活性。
3、加大物資監管力度
強化物資的安全防范措施，加大物資盤(pán)點(diǎn)工作，掌握施工現場(chǎng)物資庫存和損失情況，落實(shí)每日巡檢和督導制度，建立常規物資盤(pán)點(diǎn)制度和保障措施。
四、結語(yǔ)
如今，隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步和工業(yè)技術(shù)的發(fā)展，建筑施工工地物資管理也是一個(gè)日益復雜而且具有挑戰性的問(wèn)題。我們需要在實(shí)踐中尋找合適的管理方法，不斷完善工作流程，提升管理水平。只有做到規劃科學(xué)化、管理規范化，將物資管理好，才能保證高效率的工程建設和良好的經(jīng)濟效益。
物資工作總結13
�。ㄒ唬┙刂沟絏X月15日，主要材料消耗情況如下：材料名稱(chēng)鋼材精扎螺紋鋼鋼絞線(xiàn)聲測管水泥礦粉粉煤灰外加劑河砂碎石柴油汽油。
�。ǘ﹫绦形镔Y管理辦法，建立各種物資管理臺帳
首先健全物資管理辦法，組織項目部、各工區材料員學(xué)習項目物資管理制度，從思想上認識物資管理工作的重要性。其次編制工程材料用量匯總表，根據工程進(jìn)度計劃，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，電話(huà)各種渠道對市場(chǎng)進(jìn)行調查研究，編制合理的采購計劃。
再次就是建立健全各種臺帳，分別建立《結構物消耗臺帳》，《各結構物分部分項材料消耗臺帳》，《油料臺帳》，《各種材料的進(jìn)料記錄》，《發(fā)料記錄》，《水泥，鋼材消耗臺帳》，各種材料嚴格按照計劃采購，按定額限量發(fā)放。
�。ㄈ┝阈遣牧喜少徲媱澋木幹�
對于零星材料的采購是根據施工需要編制計劃，由項目總經(jīng)濟師審核，報項目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購和發(fā)放。在整個(gè)物資發(fā)放過(guò)程中，嚴格采取定額、限量發(fā)料控制成本，發(fā)現超定額現象，及時(shí)反映到工程部�？词欠袷窃O計與施工圖紙不符導致的超耗，如果是，就由工程部及時(shí)聯(lián)系業(yè)主和設計院進(jìn)行變更，這樣做的目的是要把成本控制在最省范圍之內。
�。ㄋ模┳龊觅|(zhì)量控制工作
材料質(zhì)量好壞直接影響著(zhù)工程質(zhì)量?jì)?yōu)劣，為了保證工程質(zhì)量全面創(chuàng )優(yōu)規劃，物資部門(mén)對施工所需要的各種材料，從選型、選廠(chǎng)、采購、進(jìn)場(chǎng)檢驗各個(gè)環(huán)節嚴格過(guò)程控制，嚴禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)，積極配合試驗室對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗，檢驗合格者，方可進(jìn)場(chǎng)使用。每批材料進(jìn)場(chǎng)都必須帶有產(chǎn)品質(zhì)量合格證（包含合格證、試驗報告單等有效
證件），材料的檢驗資料，試驗報告分類(lèi)歸檔，以便查閱。對進(jìn)場(chǎng)的各類(lèi)物資必須按程序要求填寫(xiě)入庫數量、表觀(guān)質(zhì)量、檢驗狀態(tài)、試驗結果、使用部位等記錄，健全原材料可追溯性管理機制。對已進(jìn)場(chǎng)的材料，嚴加保管，保證材料的質(zhì)量不受損害。
�。ㄎ澹┘皶r(shí)對物資成本進(jìn)行分析
材料費用占有的比例通常情況下不低于60%，材料費用控制是項目成本控制的重點(diǎn)，是提升項目贏(yíng)利的關(guān)鍵。
項目部在大宗物資采購價(jià)格控制方面，嚴格執行集團公司和二公司項目物資管理規定，項目部以降低采購成本為目的，主要采取了公開(kāi)招標的辦法來(lái)選擇質(zhì)量好、價(jià)格合理的材料。具體做法是：
1）買(mǎi)家控制，通過(guò)市場(chǎng)行情的調查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，通過(guò)招標擇優(yōu)購料。
2）運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。
3）考慮資金時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。
其次再根據現場(chǎng)施工進(jìn)度情況，對已完工程進(jìn)行不定期的成本分析，主要從用料是否有計劃，消耗是否有定額，數量控制是否在定額范圍之內等有關(guān)方面進(jìn)行分析研究，對設計與實(shí)際消耗進(jìn)行量差分析研究，找出盈虧原因，總結經(jīng)驗，避免以后的工程出現類(lèi)似虧損現象。再對工程進(jìn)行功能化分析，對材料進(jìn)行性能分析的基礎上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料，實(shí)現成本最低化目標。
�。┘訌娛┕がF場(chǎng)材料的管理。
對施工現場(chǎng)材料進(jìn)行隨時(shí)檢查（包含數量、質(zhì)量），對保管不善工隊的材料使用進(jìn)行糾正，以避免材料的浪費。對剩余的材料及時(shí)回收，避免造成不必要的浪費�，F場(chǎng)物資的存放要按不同材料的性能和特性合理存放，如鋼材要下墊上蓋，防止鋼材的銹蝕。
在對現場(chǎng)油料的管理方面，我們與延安煉油廠(chǎng)建立了長(cháng)期合同關(guān)系，采購價(jià)每公升比市場(chǎng)價(jià)低五分錢(qián)。在發(fā)放過(guò)程中，各作業(yè)隊加油需工班長(cháng)委托專(zhuān)人辦理加油手續，項目機械加油需根據現場(chǎng)的委托單進(jìn)行定量加油。工班消耗油料直接轉收，項目施工機械消耗油料列銷(xiāo)后，待設備部考核，對超耗油的機械要追究其原因，并進(jìn)行相應的處罰。
水泥、砂石料是每天都進(jìn)，各工區材料員嚴格把關(guān)驗收、認真登記臺帳，根據施工進(jìn)度控制相應的庫存量。對各個(gè)拌合站每月完成的混凝土數量認真統計，對使用量與設計量進(jìn)行對比，如果工班造成混凝土的浪費，則在計價(jià)清單中予以扣除，并追究其混凝土浪費的原因。
對周轉材料的管理，主要是鋼模板，根據施工主次、進(jìn)度要求，及時(shí)進(jìn)行調配。鋼管、腳手架、扣件采取日租收費，待工程結束后根據驗收完好狀況，施工期限收取各工班的費用。
�。ㄆ撸┖贤墓芾�
我們堅持集團公司和二公司項目管理辦法規定進(jìn)行合同的管理，建立合格供方臺帳，定期對合格供方進(jìn)行評定，對大宗料的采購合同上報公司物資部審核，待公司領(lǐng)導審批后進(jìn)行采購，其他合同由項目部領(lǐng)導和合同評審小組共同簽認生效。
�。ò耍┈F場(chǎng)的物資管理
主要還是要從源頭上抓起，從采購，保管，發(fā)放三個(gè)環(huán)節進(jìn)行量的控制。物資的運輸按照及時(shí)、準確、安全、經(jīng)濟的原則進(jìn)行操作，根據現場(chǎng)、地區和材料的實(shí)際情況，合理選擇運輸方式和運輸路線(xiàn)，以滿(mǎn)足施工的需要，降低運費為目的`。按照項目管理辦法，做到“供應好，周轉快、消耗低，費用省”，實(shí)現項目物資管理目標。
沈延然、王偉亮同志是負責一工區臨潼梁場(chǎng)物資，兩位同志對待工作一直都是兢兢業(yè)業(yè)，認真負責。
工區里所有運料必須通過(guò)鐵一局便道，由于鐵一局路基施工，把所有的土倒在道路上，特別是在9.XX月這個(gè)多雨的季節里，晴天上擋路，雨天路面泥濘，運料車(chē)根本無(wú)法順利通行，但卻無(wú)人直接負責，堵車(chē)時(shí)間較長(cháng)，好多司機不愿意來(lái)，廠(chǎng)家也不好派車(chē)，道路不通嚴重影響到物資的儲存，材料不全工程無(wú)法進(jìn)行，幾百位工人也得休工，直接給工程帶來(lái)不可預計的損失。
在考慮到這一嚴重后果，我們這兩位同志主動(dòng)負起責任，首先去聯(lián)系磚渣，然后四處找裝載機，這是最困難的事，不知從哪里借，由于項目規定的臺班底，使兩個(gè)施工隊的裝載機和提供磚渣的私人裝載機都不愿給使用，我們的同志只要不斷的給其說(shuō)好話(huà)，耐心解釋想盡辦法說(shuō)服對方，才會(huì )同意給其使用。
無(wú)論晴天雨天，白天深夜，只要料車(chē)在道路上出現困難，一個(gè)電話(huà)，他們兩位立即聯(lián)系裝載機，拖著(zhù)鋼絲繩，安全指揮料車(chē)到場(chǎng)，我們的同志的信念就是不能由于自身原因導致停工，正是出于我們同志的努力沒(méi)有使工期所延誤，才能促使項目部指定的任務(wù)超標完成，這種吃苦耐勞，默默奉獻、秉承職守的工作作風(fēng)是我們永遠學(xué)習的好榜樣。
物資工作總結14
20xx年即將過(guò)去，采購部全體員工在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，開(kāi)放視野，拓展思路，求實(shí)創(chuàng )新。在過(guò)去的一年里，隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續上漲和勞動(dòng)力、能源的價(jià)格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們仍然嚴格按照醫院的管理規定，規范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了醫院效益的原則，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)地完成了各項任務(wù)�，F將主要完成的工作、經(jīng)驗體會(huì )及20xx年工作計劃匯報一下：
一、主要工作與作法
1、采購及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序
采購部作為我醫院正常營(yíng)業(yè)保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅持在日常采購中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》等各項法律法規為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，醫院聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并努力完成醫院下達的各項工作任務(wù)，在20xx年度工作中，共完成采購任務(wù)一萬(wàn)余次，采購各類(lèi)藥品七千多種，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現的零星采購一千余次，有力保障了醫院的正常經(jīng)營(yíng)。
2、貨比三家，確保采購藥品物美價(jià)廉
為最大限度的降低醫院經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅持對銷(xiāo)售部所需藥品進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調查及定價(jià)，對出現價(jià)格波動(dòng)較大的藥品價(jià)格進(jìn)行了及時(shí)的調整，同時(shí)部門(mén)對所有入庫藥品嚴格按《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗收并做好購進(jìn)記錄，對不合格藥品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了醫院經(jīng)營(yíng)成本；
3、積極努力，拓寬醫院供給新渠道
為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色新特藥品，為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據醫院總體工作安排，積極考察市場(chǎng)，參與藥品交易會(huì )并成功引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為醫院庫存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶(hù)的一致好評。
4、想方設法，降低醫院運營(yíng)成本
�。�1）配合質(zhì)量管理部、銷(xiāo)售部，完成了部分供貨商合同到期后的續簽，用采購量來(lái)壓制供應商價(jià)格，進(jìn)一步降低了采購成本，提高了供貨質(zhì)量；
�。�2）根據市場(chǎng)情況及時(shí)調價(jià)銷(xiāo)售，做到合理利潤最大化；
�。�3）為進(jìn)一步提高醫院的經(jīng)營(yíng)能力，部門(mén)同銷(xiāo)售部一起尋找供貨品種近100余種；
�。�4）根據實(shí)際情況，積極組織廠(chǎng)家開(kāi)展培訓活動(dòng)和定貨會(huì )，促進(jìn)醫院銷(xiāo)售；提高員工素質(zhì)；
�。�5）在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證醫院資金周轉。
�。�6）在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來(lái)的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。
總之只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討辦法。
二、存在的不足
20xx年度，采購部在醫院領(lǐng)導和指導下，雖已完成了醫院下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距醫院領(lǐng)導及其他部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于我們采購部進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、在日常采購工作中，缺乏一定的計劃性，沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃，從而有時(shí)導致采購較為零亂，丟三落四；
2、在如何開(kāi)辟和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息。
時(shí)光飛逝，歲月如梭，伴隨著(zhù)新年鐘聲的響起，我們迎來(lái)了20xx年。在過(guò)去的一年中，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導下和同事們的積極配合下，認真履行職責，嚴格遵守《物資采購招投標管理辦法》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績(jì)，但也暴露了一些問(wèn)題�，F將一年來(lái)的主要工作情況述職如下：
一、努力工作，順利完成各項任務(wù)
20xx年是明明公司成立的第一年，是艱苦奮斗的一年。在這一年里，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，積極配合生產(chǎn)部和倉儲部，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成各項采購工作。在采購原材料的過(guò)程中，嚴格按照總經(jīng)理的要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細算，千方百計節約資金，有效的降低了采購成本。
首先，針對目前我司機器零部件的不斷更新改進(jìn)，我部建立了相對穩定的合格供應方名冊，并對各供應方就價(jià)格、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等方面進(jìn)行有效評價(jià)。其次，在小型零配件的采購上，我部人員每天瀏覽大量的網(wǎng)站，羅列出合格的商家，并做了相應的`登記，使得采購工作在保證順利完成的基礎上做到省時(shí)、省力、省心、省錢(qián)。
二、采購過(guò)程出現的問(wèn)題及其改進(jìn)辦法
20xx年度采購過(guò)程中不可避免的出現了一些問(wèn)題，其中最為突出的就是供方會(huì )出現供貨不及時(shí)的現象。比如我們在采購負壓電機的時(shí)候，合同上寫(xiě)的是35天后發(fā)貨，但是對方有時(shí)會(huì )以產(chǎn)品性能測試不穩定為由，推遲發(fā)貨期。
針對這一問(wèn)題，我部主要采取兩個(gè)方案：一是在訂立合同時(shí)，再次要求對方必須按時(shí)交貨，否則則視為違約，要做出相應的經(jīng)濟賠償。二是找出符合我們要求的其他供應商，建立備用供應商名冊。
三、規范工作流程
制定交叉工作臺帳在和財務(wù)部交接工作的過(guò)程中，部門(mén)之間偶爾會(huì )出現丟失、延期或未及時(shí)轉交相關(guān)票據等現象。為解決這一問(wèn)題，我部制定了《發(fā)票專(zhuān)用登記薄》，一切按規范做事，大大減少了類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生，為公司的健康運行做出了一定的貢獻。
四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)
采購工作是創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題為公司節約成本。
對此，個(gè)人不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著(zhù)對公司負責的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節約資金，降低成本。并經(jīng)常以傳真、電話(huà)或電子郵件方式提醒供應商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識等。
20xx年是不平凡的一年，有意義，有收獲，有歡笑，也有煩惱。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨、廉潔奉公，樹(shù)立“為公司節省每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購工作計劃。
以上是我部一年的工作情況，在過(guò)去的一年里，感謝公司各位領(lǐng)導和同事，我們有今天的成績(jì)離不開(kāi)大家的幫助和支持�？傊�，20xx年我們會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我們都有信心，相信在新的一年里，我們會(huì )更加努力！
物資工作總結15
工地物資工作總結
近年來(lái)，我公司參與了許多大大小小的工程建設。隨著(zhù)項目規模的不斷擴大，工地物資管理工作也變得越來(lái)越繁瑣。在接下來(lái)的文章中，我將回顧并總結我們在過(guò)去幾年中在工地物資管理方面所遇到的挑戰以及我們所采取的措施和取得的成果。
一、挑戰：
1.物資分類(lèi)整理不規范
在工地物資管理過(guò)程中，領(lǐng)料與庫存往往處于混亂的狀態(tài)。原因是很多物資都沒(méi)有分類(lèi)整理，只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地堆放在倉庫，部分工人也會(huì )私自拿走不自己所需的物資。這樣在實(shí)施施工任務(wù)時(shí)，以及在因各種原因替換工人的時(shí)候，就很容易出現物資匱乏的情況。
2.物資出庫與收款不對賬
受項目資金審核的`制約，出庫物資與收款之間傳遞的流程非常繁瑣，有時(shí)候出現審核問(wèn)題甚至誤把資金用多或少的情況。管理部門(mén)人手有限，經(jīng)常有出庫領(lǐng)料沒(méi)有及時(shí)掃描的情況發(fā)生，導致出庫數據與實(shí)際情況不符合。
3.物資計量不準確
在領(lǐng)料清單與實(shí)際物資所需量之間容易出現失衡，一些長(cháng)期使用物資的準備量朝難以掌握，流動(dòng)性物資會(huì )催促發(fā)放。另外，在計量物資的過(guò)程中，往往將同種物資的不同批次混合在一起，進(jìn)而導致消耗不均衡的得不到解決。
二、應對措施：
1.物資分類(lèi)整理規范
為解決領(lǐng)料與庫存混亂的問(wèn)題，我們采取了大力整理成為分類(lèi)管理的策略，成立了一個(gè)物資倉庫清理建設小組，對每一種物資有序堆放，并進(jìn)行包裝。標簽與編號相結合，如此物資的大部分流動(dòng)可視可控，減少了遺失和挪用的風(fēng)險。
2.物資出庫與收款對賬一致
為解決出庫物資與收款之間傳遞的流程不同步的問(wèn)題，我們建立了倉庫流程監督和賬目管理的工作機構。對倉庫出庫的物資進(jìn)行了嚴格的記錄，定期對賬，及時(shí)解決差異和異常問(wèn)題。
3.物資計量逐步精準
為解決物資計量不準確的問(wèn)題，我們堅持量化精細的工作方法，具體包括以下幾個(gè)方面：(1）明確物資的物理指標，如重量、容積、長(cháng)度等；(2）建立一個(gè)可視化的物資管理平臺，規定物資流通的方式；(3）對不同批次的物資進(jìn)行跟蹤與維護，對貨架內相同物資進(jìn)行分類(lèi)管理。
三、成果：
通過(guò)一系列的改進(jìn)措施付諸實(shí)踐，我們在工地物資管理方面收獲了豐碩的成果：
1.實(shí)現服務(wù)質(zhì)量提升
通過(guò)開(kāi)展物資分類(lèi)整理規范、物資出庫與收款對賬一致、逐步精準物資計量等一系列工作，我們大大提升了服務(wù)質(zhì)量，取得了客戶(hù)的認可和信任。
2.提高工作效率
通過(guò)對工地物資管理的規范化和流程化，我們明確了物資流程，簡(jiǎn)化了所需的物資取用和審批流程，無(wú)論是領(lǐng)取物資、提交材料，都簡(jiǎn)化了工人的流程，使我們的整體物資管理更加有效、高效。
3.降低經(jīng)濟成本
通過(guò)合理的分類(lèi)管理、支出調整和計量物資等措施，我們的物資流通路徑變得直觀(guān)，及時(shí)地去除了非必要的流動(dòng)性物資，進(jìn)一步加強了控制性，使管理過(guò)程良好、順暢、高效。
總之，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，我們深刻認識到在工地物資管理方面的重要性。為了提升我們的服務(wù)品質(zhì)，我們必須在工作中堅持創(chuàng )新和規范。我們將在今后的工作中，繼續采取措施、創(chuàng )新方法，以提高物資流通的透明度和效能為目標，更好的服務(wù)于客戶(hù)。
【物資工作總結】相關(guān)文章：
物資工作總結05-28
物資設備工作總結07-30
設備物資工作總結08-18
物資工作總結通用10-22
防疫物資工作總結12-18
疫情物資工作總結12-18
物資工作總結范文02-10
物資采購工作總結11-13
物資工作總結14篇03-03