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質(zhì)量標準化工作總結13篇
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編為大家整理的質(zhì)量標準化工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
質(zhì)量標準化工作總結 篇1
20xx年以來(lái)，認真落實(shí)公司的各項安全措施和制度，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標準化工作，并從方方面面加強了管理，取得了一定的成績(jì)�，F將綜掘隊20xx年的質(zhì)量標準化工作總結如下：
一、20xx年質(zhì)量標準化的各項數據
質(zhì)量標準化——20xx年1--11月份質(zhì)量標準化合格率達到81.25%，優(yōu)良率達到53%。
二、20xx年綜掘隊質(zhì)量標準化的基本做法
�。ㄒ唬┑湫鸵�、以點(diǎn)帶面，質(zhì)量標準化工作整體推進(jìn)
我們按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，標準化工作得以整體推進(jìn)。我們強化質(zhì)量標準化工作精品意識，以15303工作面進(jìn)風(fēng)巷為一面旗幟，集中人力、物力對薄弱環(huán)節進(jìn)行高標準整治。從管線(xiàn)吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎工作和“點(diǎn)滴小事”入手，建設質(zhì)量標準化“精品巷道”、“標準工程”。我們組織其他兩個(gè)小組的管理人員召開(kāi)了現場(chǎng)會(huì )，認真總結、積極推廣15303工作面進(jìn)風(fēng)巷的先進(jìn)經(jīng)驗，通過(guò)學(xué)習先進(jìn)、鞭策落后，各小組的標準化意識得到提高，形成了自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進(jìn)的標準化工作局面。
�。ǘ⿵娀踩胧┞鋵�(shí)，避免重大事故發(fā)生
一是我們認真貫徹落實(shí)公司推行的“崗位操作工手指口述安全確認”、“管理人員和關(guān)鍵崗位人員現場(chǎng)報告”、“崗位安全職責安全大背誦”、“背誦與本崗位有關(guān)的安全紅線(xiàn)和問(wèn)責規定”等活動(dòng)，堅持“接班安全確認和開(kāi)工許可制度”等一整套行之有效的安全管理制度有效杜絕了重大事故的發(fā)生。
二是加強對重點(diǎn)環(huán)節的管控
1、在機電管理上，重點(diǎn)加強對“失爆”的日常檢查，做到電氣設備“三無(wú)”，杜絕“失爆”；停送電要嚴格執行“誰(shuí)停電、誰(shuí)送電、停電掛牌鎖開(kāi)關(guān)”制度；
2、在頂板管理上，堅持敲幫問(wèn)頂制度，嚴禁空頂作業(yè)；
3、在小巷運輸方面，嚴格執行“行人不行車(chē)，行車(chē)不行人”制度，運輸設施的安裝，堅持做到“誰(shuí)驗收、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”，確保運輸作業(yè)安全；
4、在“兩區”管控上，主要是在作業(yè)現場(chǎng)的醒目位置懸掛“兩區”警示牌板，跟班隊干、工長(cháng)、安全員按照分工要求嚴把“兩區”、高危工序、高危人員安全關(guān)，確保危險作業(yè)人員不出問(wèn)題。
�。ㄈ┖葑ル[患的整改落實(shí)
我們利用早碰頭會(huì )的時(shí)間，由專(zhuān)職人員將前一天公司各部門(mén)、領(lǐng)導查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行通報，由分管隊長(cháng)負責進(jìn)行整改落實(shí)，同時(shí)進(jìn)一步加強自查自糾，隊干在跟帶班過(guò)程中發(fā)現的隱患，能整改的現場(chǎng)整改，不能整改的要求管頭隊長(cháng)限期負責整改。截止目前，我們累計已整改各類(lèi)隱患500多條，其中重大隱患13條，重大隱患主要集中在頂板構造的加強支護、機電設備的失爆、瓦斯超限以及安全設施不齊全方面。
三、在質(zhì)量標準化方面存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┰诎踩恼J識方面：
一是職工安全意識不牢固，行為性、習慣性和操作性的“三違”仍然存在，正規操作水平還需進(jìn)一步提高。今年發(fā)生的3起磕手碰腳事故，從現象上看都是由于不正規操作引起的，從本質(zhì)上講都是當事人的安全意識淡薄造成的，總認為沒(méi)有事。二是隊級干部尤其是直接指揮生產(chǎn)的管頭隊長(cháng)“重生產(chǎn)輕安全”的思想依然存在。
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一是機電管理方面，從內部管理上講，機電設備檢修存在影響生產(chǎn)的現象，從外部配合上看，設備的`配件不能及時(shí)采購回來(lái)直接影響正常的安全生產(chǎn)。二是部分班組長(cháng)現場(chǎng)的質(zhì)量管理標準較低，把關(guān)不嚴，尾工現象依然存在。
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一是書(shū)本培訓的多，實(shí)際操作培訓的不夠；二是培訓手段單一，針對性和實(shí)效性不強，存在走過(guò)場(chǎng)、搞形式的現象；三是在生產(chǎn)安排上，不能完全保證持證的人上崗，上崗的人持證。
四、給公司的建議
1、建議公司每月的質(zhì)量標準化獎勵人員范圍擴大到書(shū)記、機電隊長(cháng)、技術(shù)員；
2、建議公司安全風(fēng)險抵押的發(fā)放范圍擴大到技術(shù)員、工長(cháng)（含副工長(cháng)、安全員）這一級。
3、建議三違的考核制度取消積分制，避免重復考核。
雖然我們在質(zhì)量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著(zhù)不足，距離公司的要求還有一定差距。質(zhì)量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統工程，我們要繼續真抓實(shí)干，不斷進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng )我隊質(zhì)量標準化工作的新局面。
質(zhì)量標準化工作總結 篇2
今年來(lái)安全質(zhì)量標準化開(kāi)展以來(lái)，我們堅持高標準、嚴要求，主要完成了以下工作。
1、首先每月我們組織人員對各頭面進(jìn)行工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查及作業(yè)規程落實(shí)到現場(chǎng)檢查。對在檢查中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)向上級匯報、及時(shí)與責任區隊溝通，從而使區隊在安全管理上得到了很高的認識，減少了事故的發(fā)生。
2、新標準實(shí)施以來(lái)，我們針對十一個(gè)專(zhuān)業(yè)及時(shí)和主管領(lǐng)導結合溝通，先后分專(zhuān)業(yè)組織全體管理人員貫徹學(xué)習，并要求“宣傳、貫徹、學(xué)習、培訓”到每一名工人。對照新標準及時(shí)對領(lǐng)導小組及職責分工進(jìn)行修訂完善，嚴格按照新標準查漏補缺。目前，我們對新標準學(xué)習還不夠透徹，有的含義理解不透，在實(shí)際的操作過(guò)程中也遇到了不少的難題合有爭議的部分，各專(zhuān)業(yè)資料方面中的大項內的缺項和小項內的缺項，還需要上級領(lǐng)導進(jìn)一步明確。
3、下半年，我們根據礦領(lǐng)導的`嚴格要求，狠抓現場(chǎng)管理和文明生產(chǎn)。通過(guò)上級檢查我礦質(zhì)量標準化工作也出現了一些成效，但我們也清醒的認識到自己工作中的不足，距上級的要求和新標準的要求還有很大的差距。所以在今后的工作中，只要認識到自己的不足之處，找出突出的問(wèn)題，真抓實(shí)干、不斷進(jìn)取、努力克服一切困難，我礦安全質(zhì)量標準化工作面就會(huì )持續提升，達到動(dòng)態(tài)達標。
下一階段安全質(zhì)量標準化工作安排。
1、加大安全質(zhì)量標準化工作力度，創(chuàng )新質(zhì)量標準化工作機制，加大人、財、物的投入力度，促進(jìn)安全質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展。
2、夯實(shí)安全基礎，全面推行安全目標管理，努力成為安全質(zhì)量標準化一級達標礦井。
3、強力推行安全精細化管理，增強各級管理人員抓安全工作的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，抓住安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節和每道工序，充分調動(dòng)和促進(jìn)各級管理人員，特別是區隊、班組兩級管理人員主動(dòng)、積極的履行安全生產(chǎn)崗位職責。
4、深化礦井安全文化建設，提高班前會(huì )和星期一安全例會(huì )的質(zhì)量，狠抓安全生產(chǎn)責任制考核，將各級考核與崗位責任制考核相結合，切實(shí)改變各級管理人員的安全管理理念。
5、抓好安全培訓教育，提升職工安全意識。各區隊要結合崗位實(shí)際工作，分級開(kāi)展安全培訓教育，在安全管理制度、應急處置方法、風(fēng)險評價(jià)與危害辨識、應急防護器材的使用、職業(yè)危害預防等方面分層次、分類(lèi)別進(jìn)行不同形式的安全教育，確保全員參與，確保學(xué)習效果。
6、下一年重點(diǎn)抓好現場(chǎng)管理及梳理好各專(zhuān)業(yè)資料。只要這兩方面沒(méi)有大的漏洞，我礦的安全質(zhì)量標準化就會(huì )出現新的局面。
質(zhì)量標準化工作總結 篇3
年初，根據國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)的有關(guān)文件要求，公司于3月份開(kāi)始申報和實(shí)施一級企業(yè)安全質(zhì)量標準化達標工作。
為了使安全質(zhì)量標準化達標工作有效的開(kāi)展，公司成立了以總經(jīng)理任組長(cháng)，管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理為副組長(cháng)和職能部門(mén)為組員的達標活動(dòng)領(lǐng)導小組，同時(shí)成立達標推進(jìn)辦公室，并正式下達文件，做出達標活動(dòng)時(shí)間安排。
公司各單位從5月16日至7月15日按照安全質(zhì)量標準化考評標準進(jìn)行了自評，并且公司成立了基礎管理、燃爆、熱工、機械、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康六個(gè)專(zhuān)業(yè)組，指導、監督檢查各單位全面對設備設施的自查自改工作，逐項落實(shí)整改措施計劃。
具體在安全質(zhì)量標準化工作中做了如下工作：
一、組織學(xué)習和貫徹安全質(zhì)量標準。工作開(kāi)始在沒(méi)有標準的情況下，復印了120多套安全質(zhì)量標準化指南發(fā)到基層單位。后又購買(mǎi)了150多套安全質(zhì)量標準化指南下發(fā)到各基層單位，組織車(chē)間班組學(xué)習。公司先后邀請專(zhuān)家來(lái)公司進(jìn)行標準培訓和現場(chǎng)咨詢(xún)，同時(shí)派有關(guān)人員參加遼寧省安全生產(chǎn)監督管理局舉辦的機械制造業(yè)安全質(zhì)量標準化培訓班。在此基礎上公司又舉辦了500余人分六個(gè)專(zhuān)業(yè)的培訓班,對各種專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行培訓。為了達到全員參與人人掌握，在全公司進(jìn)行了安全質(zhì)量標準化知識答卷，全公司3000人參加考試答卷。并利用廠(chǎng)內廣播站、電視臺、報刊進(jìn)行宣傳、報道。
二、在創(chuàng )建一級安全質(zhì)量標準化企業(yè)中，各單位共查處隱患648項。公司投資了500余萬(wàn)元，對機車(chē)噴烤漆房、中頻感應電爐、五金爐通風(fēng)、熱處理度鎳通風(fēng)、電焊煙塵通風(fēng)、電爐除塵器大修等進(jìn)行了整改。二十個(gè)基層單位整改投資也接近300多萬(wàn)元。
三、通過(guò)安全質(zhì)量標準化一級企業(yè)達標活動(dòng)開(kāi)展，由于各基層單位能精心組織，克服種種困難，認真組織員工對照標準要求逐項落實(shí)整改，把標準落實(shí)與日常安全管理相結合，使現場(chǎng)設備設施的安全技術(shù)狀態(tài)得到游俠的改變，主要體現在如下幾方面：
1、機械方面：如天車(chē)限位、滑線(xiàn)指示燈、防護欄桿、機床開(kāi)關(guān)操作箱缺失、木工刨床缺少旋轉部位防護罩、機床蛇皮管脫落、剪床腳踏開(kāi)關(guān)缺少護罩等進(jìn)行了整改。
2、電器方面：對500多個(gè)動(dòng)力（照明）配電箱進(jìn)行了更換，對3200多個(gè)動(dòng)力（照明）配電箱全部建檔，箱體外做了編號，動(dòng)力箱內部全部做了標識，對67個(gè)防雷接地點(diǎn)全部做了編號標識，并進(jìn)行了100%的監測，對所有的移動(dòng)式電焊機全部進(jìn)行了建檔編號、監測，規范了一、二次接線(xiàn)，增加了電焊機的防護罩，為保障安全，電焊機上全部加裝了電源開(kāi)關(guān)。對77臺一類(lèi)手持電動(dòng)工具全部編號、監測建檔，在有電源插座處全部安裝了漏電保護器。為職工工作場(chǎng)所新購置二類(lèi)安全電風(fēng)扇119臺，對14個(gè)變電室進(jìn)行了編號，做了警示標志。完善了臨時(shí)線(xiàn)審批手序，對部分低壓配電屏上無(wú)指示燈、鑄鋼廠(chǎng)清砂工段電源線(xiàn)安全不附合標準要求、兩臺電焊機未定期檢測、32個(gè)配電柜無(wú)線(xiàn)路圖、柜前障礙物；機車(chē)油漆房使用的臨時(shí)線(xiàn)就地拖拉未設漏電保護裝置、安裝的插座未裝漏電保護；鑄造分廠(chǎng)121配電柜電器元件嚴重燒損、電機電器廠(chǎng)電器試驗臺無(wú)醒目的安全標識、信號報警聯(lián)鎖裝置等問(wèn)題進(jìn)行了整改。
3、熱工燃爆方面：對油庫進(jìn)行了全面整改。在油庫周?chē)友b了防護圍欄。防護欄周?chē)么蠹t字做了警示標語(yǔ)和標識，配備了阻火器、呼吸閥，安裝了避雷裝置、防靜電裝置，和靜電報警儀，配備了防爆電器、報警電話(huà)、通風(fēng)設施，油庫地面全部打了水泥硬化地面，安裝了現代化的油位檢測儀，油庫門(mén)口，設置了應急預案，應急預案中明確了工作小組、處理流程、工作小組成員的聯(lián)系電話(huà)、報警電話(huà)。營(yíng)運0076號機動(dòng)車(chē)剎車(chē)不靈、指示燈車(chē)燈不亮，機車(chē)0134號叉車(chē)指示燈不亮；動(dòng)力鍋爐上煤排渣，鑄鋼的輸送機均在兩頭無(wú)緊急開(kāi)關(guān)，中間未設緊急開(kāi)關(guān)等問(wèn)題進(jìn)行了整改，做到了資料齊全，管理到位。
4、作業(yè)環(huán)境方面：對構件車(chē)間砂輪打磨廠(chǎng)房粉塵處理未達標，物資部物品數量區域超線(xiàn)，物品與墻距、柱距不符合安全距離等方面進(jìn)行了整改。
四、隨著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不斷改變，以及生產(chǎn)流程、工序和工藝的變化，企業(yè)的安全質(zhì)量標準化也應符合要求和持續改進(jìn)，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理工作邁上新臺階。
年初，根據國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)的有關(guān)文件要求，公司于3月份開(kāi)始申報和實(shí)施一級企業(yè)安全質(zhì)量標準化達標工作。
為了使安全質(zhì)量標準化達標工作有效的開(kāi)展，公司成立了以總經(jīng)理任組長(cháng)，管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理為副組長(cháng)和職能部門(mén)為組員的達標活動(dòng)領(lǐng)導小組，同時(shí)成立達標推進(jìn)辦公室，并正式下達文件，做出達標活動(dòng)時(shí)間安排。
公司各單位從5月16日至7月15日按照安全質(zhì)量標準化考評標準進(jìn)行了自評，并且公司成立了基礎管理、燃爆、熱工、機械、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康六個(gè)專(zhuān)業(yè)組，指導、監督檢查各單位全面對設備設施的自查自改工作，逐項落實(shí)整改措施計劃。
具體在安全質(zhì)量標準化工作中做了如下工作：
一、組織學(xué)習和貫徹安全質(zhì)量標準。工作開(kāi)始在沒(méi)有標準的情況下，復印了120多套安全質(zhì)量標準化指南發(fā)到基層單位。后又購買(mǎi)了150多套安全質(zhì)量標準化指南下發(fā)到各基層單位，組織車(chē)間班組學(xué)習。公司先后邀請專(zhuān)家來(lái)公司進(jìn)行標準培訓和現場(chǎng)咨詢(xún)，同時(shí)派有關(guān)人員參加遼寧省安全生產(chǎn)監督管理局舉辦的機械制造業(yè)安全質(zhì)量標準化培訓班。在此基礎上公司又舉辦了500余人分六個(gè)專(zhuān)業(yè)的培訓班,對各種專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行培訓。為了達到全員參與人人掌握，在全公司進(jìn)行了安全質(zhì)量標準化知識答卷，全公司3000人參加考試答卷。并利用廠(chǎng)內廣播站、電視臺、報刊進(jìn)行宣傳、報道。
二、在創(chuàng )建一級安全質(zhì)量標準化企業(yè)中，各單位共查處隱患648項。公司投資了500余萬(wàn)元，對機車(chē)噴烤漆房、中頻感應電爐、五金爐通風(fēng)、熱處理度鎳通風(fēng)、電焊煙塵通風(fēng)、電爐除塵器大修等進(jìn)行了整改。二十個(gè)基層單位整改投資也接近300多萬(wàn)元。
三、通過(guò)安全質(zhì)量標準化一級企業(yè)達標活動(dòng)開(kāi)展，由于各基層單位能精心組織，克服種種困難，認真組織員工對照標準要求逐項落實(shí)整改，把標準落實(shí)與日常安全管理相結合，使現場(chǎng)設備設施的.安全技術(shù)狀態(tài)得到游俠的改變，主要體現在如下幾方面：
1、機械方面：如天車(chē)限位、滑線(xiàn)指示燈、防護欄桿、機床開(kāi)關(guān)操作箱缺失、木工刨床缺少旋轉部位防護罩、機床蛇皮管脫落、剪床腳踏開(kāi)關(guān)缺少護罩等進(jìn)行了整改。
2、電器方面：對500多個(gè)動(dòng)力（照明）配電箱進(jìn)行了更換，對3200多個(gè)動(dòng)力（照明）配電箱全部建檔，箱體外做了編號，動(dòng)力箱內部全部做了標識，對67個(gè)防雷接地點(diǎn)全部做了編號標識，并進(jìn)行了100%的監測，對所有的移動(dòng)式電焊機全部進(jìn)行了建檔編號、監測，規范了一、二次接線(xiàn)，增加了電焊機的防護罩，為保障安全，電焊機上全部加裝了電源開(kāi)關(guān)。對77臺一類(lèi)手持電動(dòng)工具全部編號、監測建檔，在有電源插座處全部安裝了漏電保護器。為職工工作場(chǎng)所新購置二類(lèi)安全電風(fēng)扇119臺，對14個(gè)變電室進(jìn)行了編號，做了警示標志。完善了臨時(shí)線(xiàn)審批手序，對部分低壓配電屏上無(wú)指示燈、鑄鋼廠(chǎng)清砂工段電源線(xiàn)安全不附合標準要求、兩臺電焊機未定期檢測、32個(gè)配電柜無(wú)線(xiàn)路圖、柜前障礙物；機車(chē)油漆房使用的臨時(shí)線(xiàn)就地拖拉未設漏電保護裝置、安裝的插座未裝漏電保護；鑄造分廠(chǎng)121配電柜電器元件嚴重燒損、電機電器廠(chǎng)電器試驗臺無(wú)醒目的安全標識、信號報警聯(lián)鎖裝置等問(wèn)題進(jìn)行了整改。
3、熱工燃爆方面：對油庫進(jìn)行了全面整改。在油庫周?chē)友b了防護圍欄。防護欄周?chē)么蠹t字做了警示標語(yǔ)和標識，配備了阻火器、呼吸閥，安裝了避雷裝置、防靜電裝置，和靜電報警儀，配備了防爆電器、報警電話(huà)、通風(fēng)設施，油庫地面全部打了水泥硬化地面，安裝了現代化的油位檢測儀，油庫門(mén)口，設置了應急預案，應急預案中明確了工作小組、處理流程、工作小組成員的聯(lián)系電話(huà)、報警電話(huà)。營(yíng)運0076號機動(dòng)車(chē)剎車(chē)不靈、指示燈車(chē)燈不亮，機車(chē)0134號叉車(chē)指示燈不亮；動(dòng)力鍋爐上煤排渣，鑄鋼的輸送機均在兩頭無(wú)緊急開(kāi)關(guān)，中間未設緊急開(kāi)關(guān)等問(wèn)題進(jìn)行了整改，做到了資料齊全，管理到位。
4、作業(yè)環(huán)境方面：對構件車(chē)間砂輪打磨廠(chǎng)房粉塵處理未達標，物資部物品數量區域超線(xiàn)，物品與墻距、柱距不符合安全距離等方面進(jìn)行了整改。
四、隨著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不斷改變，以及生產(chǎn)流程、工序和工藝的變化，企業(yè)的安全質(zhì)量標準化也應符合要求和持續改進(jìn)，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理工作邁上新臺階。
求求：七以就思思o6起以。工貿、煙花、�；�、水利水電、普貨、危貨、維修、出租等交通運輸行業(yè)全套安全標準化達標資料。
總結要從標準化運行情況上開(kāi)始著(zhù)手，尤其是各一級要素的執行情況，要從總結中發(fā)現不足，不斷改進(jìn)完善。
質(zhì)量標準化工作總結 篇4
20xx年，我礦安全質(zhì)量標準化達標工作在市、縣局的正確指導下，在公司支持和礦委的帶領(lǐng)下，認真學(xué)習達標標準，嚴格執行上級文件和各項規定，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，通過(guò)全礦干部職工一致努力，取得較好成績(jì)，全年全礦無(wú)傷亡、無(wú)重傷、無(wú)二類(lèi)以上生產(chǎn)事故的安全好形式，實(shí)現年度規劃目標，較好地完成生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量符合標準要求，通風(fēng)合理，供電可靠，系統完善，安全設施齊全，各種保護靈敏可靠，主要完成了井下102水倉，炸藥庫回風(fēng)系統，102煤倉、102專(zhuān)用回風(fēng)上山、-200繞道及-200絞車(chē)房工程，對井下主運輸巷道全部更換18㎏軌道，同時(shí)對井下主要運輸巷，兩下山、102車(chē)場(chǎng)、150車(chē)場(chǎng)、-200車(chē)場(chǎng)全面進(jìn)行整改，治理、挑頂、擴幫、臥底、砌墻穿梁，完善了安全監測監控系統，新安裝了人員定位系統，壓風(fēng)自救系統，供水施救系統，地面新建職工宿舍樓一座，兩堂改裝，井上、下文明整潔，為安全生產(chǎn)，質(zhì)量達標打下了堅實(shí)基礎。礦井年終自查得分：85.63分，達二級標準化礦井，其中:掘進(jìn)84.26，機電85.77，運輸85.58，通風(fēng)88.11，地測防治水85.13，安全管理86.44，地面設施88.09，8個(gè)專(zhuān)業(yè)全部達標。
回顧一年來(lái)的工作，主要有以下幾點(diǎn)做法：
一、認真學(xué)習、提高認識、制定計劃：
年初礦根據市、縣局達標會(huì )議精神安排意見(jiàn)，及時(shí)組織礦委一班人和各職能科室負責人共同學(xué)習會(huì )議精神、文件、規定，特別是安徽省地方煤礦安全質(zhì)量標準化實(shí)施意見(jiàn)、省174號文、40號文國發(fā)146號文等文件規定，通過(guò)對上述文件、標準、規定的學(xué)習，使大家深刻認識到煤礦達標工作的重要性、緊迫性，在統一認識的基礎上，結合我礦實(shí)際的達標規劃，為切實(shí)做好各項工作，礦先后下發(fā)了永煤字[20xx]03號關(guān)于永青煤礦質(zhì)量標準化實(shí)施意見(jiàn)的決定；永煤字[20xx]12號成立礦質(zhì)量達標考評領(lǐng)導小組的通知，以及檢查、考核、實(shí)施辦法等，使該項工作貫穿全年工作中。做到組織、人員、職責、投入四落實(shí)。
二、加大全礦宣傳學(xué)習力度，切實(shí)提高職工的質(zhì)量意識，安全意識質(zhì)量標準化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎，是安全的保障，由于地方礦井，大部分職工都來(lái)至于當地農民工，未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，安全意識質(zhì)量意識薄弱，只有加大對職工的學(xué)習宣傳力度，才能切實(shí)提高職工的安全意識、質(zhì)量意識，干標準活、上標準崗，礦充分利用班前會(huì )、班后會(huì )，井口宣傳欄、工廣板報，進(jìn)行宣傳上級有關(guān)煤礦安全規定，質(zhì)量標準，同時(shí)舉辦專(zhuān)題培訓班，印發(fā)學(xué)習資料等學(xué)習宣傳形式進(jìn)行了學(xué)習，舉辦專(zhuān)題培訓班4期，培訓范圍，機電、通風(fēng)、采掘、運輸等專(zhuān)業(yè)，井口宣傳欄每周一期，工廣宣傳欄每月一期公示全礦各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量達標工作開(kāi)展情況，獎優(yōu)罰劣，有力推動(dòng)了我礦質(zhì)量標準化工作穩中有升。
三、嚴格標準、堅持考核、獎優(yōu)罰劣。
礦堅持每月每旬檢查考核、月考評、季考評、季獎勵，全年月查12次，旬查30余次，召開(kāi)月考評會(huì )議12次。
四、加大安全投入徹底改變井上下安全生產(chǎn)環(huán)境：
今年以來(lái)公司投資安全資金400多萬(wàn)元，用于安全生產(chǎn)設施基礎建設，購買(mǎi)18㎏軌道千余米，工字鋼60多噸，新鍋爐1臺，變頻壓風(fēng)機1臺，新礦車(chē)40輛，55KW絞車(chē)1臺，40KW絞車(chē)1臺，7.5×2對旋局扇5臺，雙電可逆真空開(kāi)關(guān)8臺，2—4寸管路，二千余米，真空開(kāi)關(guān)6臺，成品人行臺階1000余塊，電纜千余米等。
硬件：地面新建職工宿舍大樓一座，工業(yè)廣場(chǎng)治理整改，從礦北門(mén)至礦南圍墻挖砌污水排放大溝一條，工廣平整綠化，井口新上環(huán)形道，皮帶機、爬坡機、振動(dòng)篩、辦公室會(huì )議室安裝空調，部分科室配備電腦，井下從-60下口至-200下山（包括-102、-150、-200車(chē)場(chǎng)）全部進(jìn)行整改，挑項、擴幫、臥底、砌墻穿梁，更換軌道800余米，挖砌水溝1500余米，改擴車(chē)場(chǎng)2個(gè)，兩下山全部砌人行臺階，特別對-60下口車(chē)場(chǎng)、-60下山、-102車(chē)房前進(jìn)行打水泥道床、-60上山新裝不銹鋼管子扶手100余米，改造更換風(fēng)水管路二千余米，所有運輸巷下山新增裝照明，高、低電纜標準勾吊掛，特別對-102下山，高度不夠，臥底平均0.7米，確保了安全行人運輸，通過(guò)近二個(gè)月的整治，徹底改變了過(guò)去井下到處是積水淤泥、臟、亂差的環(huán)境。同時(shí)完善了人員定位系統，增設分站，識別卡、監控分站、探頭、傳感器，同時(shí)增加瓦檢工、安檢員、調度員滿(mǎn)足安全生產(chǎn)和標準化要求。各專(zhuān)業(yè)記錄、資料、牌板按標準化要求，成冊、上墻，加工各種管理牌板千余塊。
總體上講，我礦今年在質(zhì)量達標工作上，下了大氣力，加大了投入，真抓實(shí)干，特別是三季度第7月7號省煤監局、淮北安監分局、縣煤管局聯(lián)合對我礦進(jìn)行檢查提出問(wèn)題后，公司高度重視，董事長(cháng)、公司老總親自召開(kāi)的礦委職能科室負責人專(zhuān)題會(huì )，擺問(wèn)題，找差距、制定整改方案，再次一起學(xué)習了省174號、40號、國發(fā)146號、33號令等文件規定，大家深刻認識到搞好煤礦安全質(zhì)量達標是關(guān)系到礦井安全生產(chǎn)能否繼續生存的緊迫性、重要性。公司要求目標明確，責任到人必須達標，礦根據公司要求，制定了詳細的整改方案，季規劃、月目標，從人員、時(shí)間，目標落實(shí)到位，目前為止各專(zhuān)業(yè)系統對照標準都有很大的改觀(guān)，實(shí)現目標達標。
地面按174號文件，基本逐條落實(shí)到位，面貌煥然一新。
五、存在問(wèn)題：
在過(guò)去的一年里，我礦安全質(zhì)量達標工作在上級的指導幫助下，雖取得了一定成績(jì)，但與兄弟先進(jìn)礦相比和標準要求，領(lǐng)導的希望相比差距還很大，具體有以下幾個(gè)方面：
干部、職工對安全質(zhì)量標準化知識學(xué)習不夠，認識不高，還需要加大學(xué)習和提高。
各種軟件、記錄、資料等尚不規范，管理基礎較薄弱。
安全培訓、安全教育上還要進(jìn)一步加大提高。
各辦公室、科區之間未實(shí)行微機管理等。
六、明年打算：
在新的一年里，堅持黨的安全生產(chǎn)方針，嚴格貫徹執行上級文件和各項管理規定，認真學(xué)習，提高認識、狠抓落實(shí)，在標準化工作中，嚴、細、務(wù)實(shí)，同心協(xié)力，在上級主管部門(mén)指導下，真抓實(shí)干。確保二級，力爭20xx年達到一級標準化礦井，各項管理工作再上新臺階。
南屯煤礦長(cháng)期以來(lái)重視礦井的安全質(zhì)量標準化建設工作，始終把提高煤礦安全質(zhì)量標準化建設水平作為安全生產(chǎn)最重要的基礎工作和實(shí)現安全生產(chǎn)持續穩定發(fā)展的重要保障，堅持常抓不懈，按照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，以創(chuàng )建質(zhì)量標準化精品煤礦為目標，積極推進(jìn)安全管理創(chuàng )新，通過(guò)強化教育，提升思想境界，著(zhù)眼于向更高層次邁進(jìn)，求創(chuàng )新、求突破，推動(dòng)安全質(zhì)量標準化建設向精細化、精品的轉變，樹(shù)立，“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的爭先理念和“嚴規程嚴標準，嚴流程嚴細節”的工作理念，促進(jìn)了全員安全質(zhì)量標準化認識的升級定位。結合自身實(shí)際，落實(shí)具體措施。在安全、質(zhì)量、崗位工作標準、文明生產(chǎn)、材料管理等方面相繼建立健全了各項管理制度，確保每名職工都能熟悉自己的工作崗位，明確崗位職責，掌握崗位標準，切實(shí)做到以制度約束人，用標準規范人，有效提高了工作質(zhì)量和效率，增強了職工的安全和質(zhì)量意識。有力地保證和促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)持續穩定發(fā)展，截止20xx年12月10日礦井已連續安全生產(chǎn)2135天。在質(zhì)量標準化建設過(guò)程中，南屯煤礦認真總結以往好的傳統，借鑒先進(jìn)礦井的管理經(jīng)驗，在實(shí)踐中探索形成了保障和促進(jìn)質(zhì)量標準化建設的六項主要做法，如下：
一、提高思想認識，深入宣傳發(fā)動(dòng)，強化組織領(lǐng)導，保證了煤礦安全質(zhì)量標準工作的順利開(kāi)展。我礦成立了以礦長(cháng)、黨委書(shū)記為組長(cháng)的“安全質(zhì)量標準化”工作領(lǐng)導小組，并定期召開(kāi)會(huì )議，對照標準，從制度建設、現場(chǎng)管理落實(shí)及各方面的工作標準要求都逐一安排落實(shí)，逐項落實(shí)到分管部門(mén)、分管人員。各單位也都相應地成立了以區隊長(cháng)、書(shū)記為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，全礦形成了自上而下的安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導體系。黨工團組織也充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在全礦進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，制作了安全生產(chǎn)電視專(zhuān)題片、宣傳牌板等，組織人員深入區隊、井口演講，組織開(kāi)展了安全法律法規和安全質(zhì)量標準化知識競賽，并統一組織各單位充分利用周一安全活動(dòng)、周二政治學(xué)習日、周四班組長(cháng)例會(huì )、周五技術(shù)學(xué)習日等時(shí)間認真學(xué)習，讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標準化工作的總體規劃、工作目標、工作重點(diǎn)、工作措施，從
而為我礦安全質(zhì)量標準化工作地順利開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。
二、實(shí)行分級管理，突出區隊班組。突出基層單位，堅持礦井統一部署，實(shí)行安全質(zhì)量標準化礦井、區隊（車(chē)間）、班組三級管理，逐級落實(shí)責任，充分發(fā)揮區隊班組的主體作用。實(shí)行分片指導，突出重點(diǎn)區域。根據不同片區、不同單位的實(shí)際，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理模式，加強業(yè)務(wù)指導，突出井下、地面生產(chǎn)等重點(diǎn)片區。實(shí)行過(guò)程控制，突出崗位達標。把安全質(zhì)量標準化建設融入到安全生產(chǎn)管理中的各個(gè)環(huán)節，健全完善崗位作業(yè)標準，強化安全質(zhì)量控制，實(shí)行量化考核，突出動(dòng)態(tài)達標。完善量化考核制度，加大動(dòng)態(tài)檢查考核力度，實(shí)現點(diǎn)點(diǎn)線(xiàn)線(xiàn)、頭頭面面、時(shí)時(shí)處處高位達標。
三、加強質(zhì)量標準化過(guò)程控制管理。企業(yè)管理科不定期地組織召開(kāi)安全質(zhì)量標準化現場(chǎng)會(huì )，鼓勵開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)，培育先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，對于反面典型則堅持懲處與督促整改提高相結合，會(huì )同職能科室指導其迅速扭轉后進(jìn)局面。于三季度開(kāi)展了為期2個(gè)月的“質(zhì)量標準化會(huì )戰”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員、各專(zhuān)業(yè)深度排查各類(lèi)安全質(zhì)量隱患問(wèn)題，規劃實(shí)施目標，極大地提高了礦井的安全質(zhì)量標準化建設水平。每周進(jìn)行一次“最佳工作地點(diǎn)、最差工作地點(diǎn)”的評比活動(dòng)，將評比情況及各單位、施工地點(diǎn)存在的'通知不整改問(wèn)題歸納整理，并于安全辦公會(huì )上進(jìn)行通報，對涌現出來(lái)的先進(jìn)典型，做到物質(zhì)、精神激勵同頻共振，對質(zhì)量標準化建設水平差、工作作風(fēng)松懈的單位及施工地點(diǎn)進(jìn)行通報批評，并且納入月度安全基礎量化考核，從而激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的實(shí)施效果。
四、開(kāi)展質(zhì)量管理創(chuàng )優(yōu)評比活動(dòng)。從調動(dòng)各單位開(kāi)展質(zhì)量標準化精細管理工作的積極性為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮各單位深化質(zhì)量管理工作的能動(dòng)性，提高安全質(zhì)量標準化管理水平，創(chuàng )精品、樹(shù)亮點(diǎn)，促進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設向施工頭面延伸，夯實(shí)本安型礦井建設基礎，礦對采掘、輔助、地面生產(chǎn)單位開(kāi)展月度質(zhì)量管理創(chuàng )優(yōu)競賽活動(dòng)。本年度共計評出精品采煤、掘進(jìn)工作面14個(gè)，精品硐室12個(gè)，亮點(diǎn)工程11個(gè)，紅旗區隊4個(gè)，優(yōu)勝班組10個(gè)做到在借鑒中創(chuàng )新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標準化水平有了顯著(zhù)提升。對安全質(zhì)量標準化規定的新內容，始終堅持高起點(diǎn)，高標準，求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效，不搞突擊，不擺花架子，平時(shí)抓、抓平時(shí)，長(cháng)抓不懈。
五、設立礦長(cháng)安全質(zhì)量管理獎，對安全質(zhì)量標準化基礎建設、創(chuàng )新管理或開(kāi)展工作突出的單位、專(zhuān)業(yè)、科室、個(gè)人予以獎勵，每半年對安全質(zhì)量標準化建設先進(jìn)單位、業(yè)務(wù)科室、先進(jìn)個(gè)人、標兵予以獎勵，每季組織開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設十佳班組、十佳驗收員考評競賽活動(dòng)，通過(guò)以上獎勵，進(jìn)一步激發(fā)安全質(zhì)量標準化建設骨干力量的先鋒帶頭作用。
六、強化安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)管理。為了強化過(guò)程管理，突出細化、薄弱環(huán)節管理，企業(yè)管理科組織質(zhì)量檢查人員不定時(shí)地利用早、中、夜班對各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)項督察檢查及動(dòng)態(tài)評估，各檢查人員認真做到不走過(guò)場(chǎng)，不留情面，只講原則，只對標準。對于不達標的作業(yè)地點(diǎn)立即督促其進(jìn)行現場(chǎng)整改，對于質(zhì)量標準化標準低下，工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)形象較差，立即給予停工并掛“掛停止作業(yè)牌”，直
至作業(yè)現場(chǎng)整改合格為止。為了保證督察效果，檢查人員現場(chǎng)填寫(xiě)“質(zhì)檢員小班督察檢查表”，將所查問(wèn)題記錄備案，制定整改日期，檢查表由現場(chǎng)跟班人員或工長(cháng)簽字確認，形成閉環(huán)管理，每周三以前對上周通知未處理問(wèn)題的追蹤復查情況進(jìn)行通報批評和處罰。每周出現問(wèn)題最少及質(zhì)量標準化建設突出的施工地點(diǎn)作為周、月驗收評選最佳工作地點(diǎn)、質(zhì)量標準化創(chuàng )優(yōu)工程的主要考核依據，對于出現多次存在問(wèn)題通知不整改或整改不及時(shí)的，取消周、月各類(lèi)評優(yōu)資格，并作為最差工程的評選依據。
安全質(zhì)量標準化工作是一項系統復雜的工程，夯實(shí)基礎工作尤為關(guān)鍵，為了確保礦井長(cháng)治久安，南屯煤礦在今后的工作中繼續嚴格落實(shí)各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作標準、工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現場(chǎng)監督檢查，及時(shí)總結分析礦井、各專(zhuān)業(yè)、各基層區隊在大力推行安全質(zhì)量標準化建設方面所取得的成效和存在的問(wèn)題，并制定具體措施加以改進(jìn)，通過(guò)堅持不懈的努力，塑造強大而持久的綜合競爭實(shí)力，確保礦井實(shí)現又好又快發(fā)展。
質(zhì)量標準化工作總結 篇5
安全重點(diǎn)分析暨開(kāi)展隱患排查及專(zhuān)項治理活動(dòng)，狠抓文明生產(chǎn)，規范所轄區域備品備件的規范和機修房環(huán)境的'治理工作。
車(chē)間積極開(kāi)展隱患排查。重點(diǎn)為吊掛、電器治理，“五漏”治理，文明生產(chǎn)治理，安全防護裝置治理等，利用每周二車(chē)間安全自檢，集中排查整改隱患30多項。
按照廠(chǎng)、車(chē)間要求，強力推進(jìn)“三基三抓一追究”，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，認真落實(shí)停送電制度、設備包機責任制度和設備巡回檢查制度。對包機設備進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，從思想認識上、管理上、技術(shù)手段上著(zhù)手確保設備安全運行。
積極參加廠(chǎng)部組織的爆炸應急演練。參加演練人員目的明確，行動(dòng)迅速，達到預期目的。
針對10月份集團公司、廠(chǎng)安全績(jì)效考核我車(chē)間存在問(wèn)題，車(chē)間召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )，對各項問(wèn)題定人、定時(shí)按要求進(jìn)行整改。同時(shí)對其他單位存在問(wèn)題與我車(chē)間各項工作進(jìn)行對比，進(jìn)行相應整改。
進(jìn)一步加強文明生產(chǎn)工作。按車(chē)間要求，各班組對各自備件區、機修房的備件進(jìn)一步進(jìn)行歸納擺放、清掃，檢修舊件及時(shí)回收，車(chē)間針對性的對轄區文明生產(chǎn)狀況進(jìn)行了檢查，對一些薄弱環(huán)節、薄弱班組進(jìn)行通報，要求相關(guān)班組積極行動(dòng)，確保文明生產(chǎn)工作取得實(shí)效。
質(zhì)量標準化工作總結 篇6
20xx年，根據上級煤礦安全管理部門(mén)關(guān)于礦井安全質(zhì)量標準化工作的相關(guān)指示，成立了以肖少迪礦長(cháng)為組長(cháng)的質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，制訂了《20xx年度躍龍煤礦安全質(zhì)量標準化年度規劃》和實(shí)施細則，按質(zhì)量標準化專(zhuān)業(yè)項目，制定了各專(zhuān)業(yè)年度安全質(zhì)量達標規劃和驗收標準,責任到人，加大獎懲力度，嚴格監督落實(shí)，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。實(shí)現以礦井安全質(zhì)量標準化建設為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅持向質(zhì)量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開(kāi)展20xx年度礦井安全質(zhì)量標準化工作。具體情況如下：
一、20xx年礦井安全質(zhì)量標準化建設工作情況
�。ㄒ唬�、統一思想、明確職責、提高認識。
20xx年我礦按照市局和上級批示，積極組織復工復產(chǎn)，在全礦掀起安全質(zhì)量標準化學(xué)習高潮，成立了以礦長(cháng)任組長(cháng)，工程師、生產(chǎn)礦長(cháng)、安全礦長(cháng)、機電礦長(cháng)為副組長(cháng)，各科、隊長(cháng)為成員的質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，制定了嚴格的年度安全質(zhì)量標準化規劃和實(shí)施細則，根據專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，認真進(jìn)行了分工，由各副組長(cháng)負責相應專(zhuān)業(yè)的具體領(lǐng)導，相關(guān)科室負責具體管理：工程師負責地測防治水和掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)，安全礦長(cháng)負責“一通三防”專(zhuān)業(yè)和爆破專(zhuān)業(yè)，生產(chǎn)礦長(cháng)負責調度專(zhuān)業(yè)和采煤專(zhuān)業(yè)，機電礦長(cháng)負責機電運輸專(zhuān)業(yè)，各自組織制定相應的標準、管理辦法，并組織了全礦干部職工認真學(xué)習，增強了全礦干部職工對安全質(zhì)量標準化工作重要性的認識，確立了安全質(zhì)量標準化工作在礦井生
產(chǎn)、安全中的地位，把安全質(zhì)量標準化工作作為形象工程、效益工程，納入礦井安全生產(chǎn)長(cháng)效機制建設中，在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標準化促安全，以安全促生產(chǎn)”，“比學(xué)習質(zhì)量標準化標準，比干標準化工程”的良好氛圍，為20xx年安全質(zhì)量標準化工作奠定了思想基礎。
�。ǘ�、加強檢查、重獎重罰、精細管理。
我礦以全員、全過(guò)程“上標準崗，做標準工程”為目的，堅持“安全第一、質(zhì)量為本”推行精細化管理，重獎為標準化工作做出突出貢獻的區隊、班組和個(gè)人，重罰質(zhì)量始終達不到標準要求的區隊、班組。實(shí)行工資和質(zhì)量標準化掛鉤的.機制，有效有又調動(dòng)了區隊長(cháng)質(zhì)量標準化管理的主動(dòng)性。質(zhì)量標準化的檢查、考核、評比嚴格按照《質(zhì)量標準化標準》和驗收辦法進(jìn)行詳細檢查驗收，執行旬檢、月查、季總結的檢查模式，驗收實(shí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”的原則，按驗收實(shí)際得分情況進(jìn)行嚴格考核，根據考核結果進(jìn)行嚴格的獎懲。領(lǐng)導小組每月28日下午5點(diǎn)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，總結當月質(zhì)量標準化工作進(jìn)展情況，同時(shí)對下月質(zhì)量標準化工作進(jìn)行布署。
在安全、生產(chǎn)各環(huán)節中推行精細化管理，注重每個(gè)環(huán)節，每道工序，把各項工作具體細化，量化到生產(chǎn)全過(guò)程，達到人人、事事、處處、時(shí)時(shí)有制度約束，以精細化的制度、措施去實(shí)現精細化的行為、精細化的產(chǎn)出�，F在，在采、掘、修理等作業(yè)地點(diǎn)形成了不上尺子、不上線(xiàn)繩不作業(yè)的良好局面，通過(guò)一系列強有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦采、掘、修理等各項工作的安全質(zhì)量標準化工作步入健康向前發(fā)展的軌道。
�。ㄈ�、突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面。
我們把“一通三防”、機電運輸、防治水作為安全質(zhì)量標準化工作
的重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，從而帶動(dòng)礦井其它專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化的全面升級，使全礦井安全質(zhì)量標準化工作有了迅速發(fā)展。
�。ㄋ模�、依靠科技、保證投入、推動(dòng)發(fā)展。
先進(jìn)的技術(shù)和裝備是提高安全質(zhì)量標準化的重要途徑，我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標準化方面的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善質(zhì)量標準化基礎設施。
20xx年礦井質(zhì)量標準化投入按5元/噸煤標準進(jìn)行提取，建立專(zhuān)帳，專(zhuān)款專(zhuān)用。從而推動(dòng)了礦井質(zhì)量標準化工作的正常進(jìn)行，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。
二、20xx年安全質(zhì)量標準化考核情況
1、本礦質(zhì)量標準化自檢評定情況：采煤：質(zhì)量得分83分；掘進(jìn)：質(zhì)量得分81分；機電：質(zhì)量得分80分；運輸：質(zhì)量得分79分；通風(fēng)：質(zhì)量得分86分；防治水：質(zhì)量得分84分；
調度指揮及應急救援：質(zhì)量得分76分；地質(zhì)測量：質(zhì)量得分78分；防滅火：質(zhì)量得分76分；職業(yè)危害：質(zhì)量得分76分；安全管理：質(zhì)量得分85分；
工業(yè)場(chǎng)地及辦公場(chǎng)：質(zhì)量得分80分；
防治瓦斯：質(zhì)量得分85分；
礦井綜合質(zhì)量得分81.8分，評定等級為二級。四、目前存在問(wèn)題及下步工作打算1、目前存在問(wèn)題
礦井安全質(zhì)量標準化建設從硬件安裝到軟件運用管理個(gè)別地方還有不完善、達不到標準要求的地方。
2、工作打算
1、正視現實(shí)，堅定信心，觀(guān)摩學(xué)習先進(jìn)礦井經(jīng)驗，努力做好本礦質(zhì)量標準化達標工作，確保質(zhì)量標準化達到更高層次。
2、加強領(lǐng)導，強化責任，營(yíng)造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標準化建設的良好局面，使質(zhì)量標準化意識再上一個(gè)新臺階。
3、加大投入力度，提高裝備標準化水平，加強“一通三防”、地測防治水、機電運輸及基礎設施建設，使礦井面貌大為改觀(guān)。
4、扎實(shí)做好基礎性軟件工作，提升安全質(zhì)量標準化管理水平。5、明確目標，強化責任，嚴格考核，獎懲分明，精細管理，努力實(shí)現現場(chǎng)動(dòng)態(tài)達標。
6、積極采用新技術(shù)、新科技，典型引路，以點(diǎn)帶面，建設質(zhì)量標準化精品工程，促進(jìn)安全質(zhì)量標準化工作整體推進(jìn)。
在今后的工作中，我們要百尺竿頭，更進(jìn)一步，在黨和政府的正確領(lǐng)導下，在各級主管部門(mén)的悉心監管下，狠抓安全質(zhì)量標準化工作，確保礦井又好有快發(fā)展，努力實(shí)現20xx年安全質(zhì)量標準化工作目標。
質(zhì)量標準化工作總結 篇7
20xx年，根據上級煤礦安全管理部門(mén)關(guān)于礦井安全質(zhì)量標準化工作的相關(guān)指示，結合《河南省國有煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化標準》要求，成立了以付建偉礦長(cháng)為組長(cháng)的質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，制訂了《20xx年度渠里煤礦安全質(zhì)量標準化年度規劃》和實(shí)施細則，按質(zhì)量標準化專(zhuān)業(yè)項目，制定了各專(zhuān)業(yè)年度安全質(zhì)量達標規劃和驗收標準,責任到人，加大獎懲力度，嚴格監督落實(shí)，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。實(shí)現以礦井安全質(zhì)量標準化建設為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅持向質(zhì)量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開(kāi)展20xx年度礦井安全質(zhì)量標準化工作。實(shí)現了各專(zhuān)業(yè)20xx年度達到河南省二級以上的安全質(zhì)量標準化礦井。具體情況如下：
一、20xx年礦井安全質(zhì)量標準化建設工作情況
�。ㄒ唬┙y一思想、明確職責、提高認識。
20xx年我礦按照市局和上級批示，積極組織復工復產(chǎn)，在全礦掀起安全質(zhì)量標準化學(xué)習高潮，成立了以礦長(cháng)×××任組長(cháng)，總工××、生產(chǎn)礦長(cháng)××、安全礦長(cháng)××、機電礦長(cháng)××為副組長(cháng)，各科、隊長(cháng)為成員的質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，制定了嚴格的年度安全質(zhì)量標準化規劃和實(shí)施細則，根據專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，認真進(jìn)行了分工，由各副組長(cháng)負責相應專(zhuān)業(yè)的具體領(lǐng)導，相關(guān)科室負責具體管理：技術(shù)礦長(cháng)負責地測防治水和掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)，安全礦長(cháng)負責“一通三防”專(zhuān)業(yè)和爆破專(zhuān)業(yè)，生產(chǎn)礦長(cháng)負責調度專(zhuān)業(yè)和采煤專(zhuān)業(yè)，機電礦長(cháng)負責機電運輸專(zhuān)業(yè)，各自組織制定相應的標準、管理辦法，并組織了全礦干部職工認真學(xué)習，增強了全礦干部職工對安全質(zhì)量標準化工作重要性的認識，確立了安全質(zhì)量標準化工作在礦井生產(chǎn)、安全中的地位，把安全質(zhì)量標準化工作作為形象工程、效益工程，納入礦井安全生產(chǎn)長(cháng)效機制建設中，在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標準化促安全，以安全促生產(chǎn)”，“比學(xué)習質(zhì)量標準化標準，比干標準化工程”的良好氛圍，為20xx年安全質(zhì)量標準化工作奠定了思想基礎。
�。ǘ�、加強檢查、重獎重罰、精細管理。
我礦以全員、全過(guò)程“上標準崗，做標準工程”為目的，堅持“安全第一、質(zhì)量為本”推行精細化管理，重獎為標準化工作做出突出貢獻的區隊、班組和個(gè)人，重罰質(zhì)量始終達不到標準要求的區隊、班組。實(shí)行工資和質(zhì)量標準化掛鉤的機制，有效有又調動(dòng)了區隊長(cháng)質(zhì)量標準化管理的主動(dòng)性。質(zhì)量標準化的檢查、考核、評比嚴格按照《質(zhì)量標準化標準》和驗收辦法進(jìn)行詳細檢查驗收，執行旬檢、月查、季總結的檢查模式，驗收實(shí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”的原則，按驗收實(shí)際得分情況進(jìn)行嚴格考核，根據考核結果進(jìn)行嚴格的獎懲。領(lǐng)導小組每月28日下午5點(diǎn)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，總結當月質(zhì)量標準化工作進(jìn)展情況，同時(shí)對下月質(zhì)量標準化工作進(jìn)行布署。
在安全、生產(chǎn)各環(huán)節中推行精細化管理，注重每個(gè)環(huán)節，每道工序，把各項工作具體細化，量化到生產(chǎn)全過(guò)程，達到人人、事事、處處、時(shí)時(shí)有制度約束，以精細化的.制度、措施去實(shí)現精細化的行為、精細化的產(chǎn)出�，F在，在采、掘、修理等作業(yè)地點(diǎn)形成了不上尺子、不上線(xiàn)繩不作業(yè)的良好局面，通過(guò)一系列強有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦采、掘、修理等各項工作的安全質(zhì)量標準化工作步入健康向前發(fā)展的軌道。
�。ㄈ�、突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面。
根據我礦煤層為典型的‘三軟煤層’的實(shí)際情況和特點(diǎn)，我們把“一通三防”、機電運輸、防治水作為安全質(zhì)量標準化工作的重點(diǎn)，同時(shí)根據“三軟”煤層的受力情況，改進(jìn)了礦井的支護方式，對運輸大巷，回風(fēng)巷道及管子道，主井筒下部采用U鋼支護，對地面機房、井筒、運輸大巷硐室等進(jìn)行了刷白處理，對采區變電所進(jìn)行了升級改造，對管路、線(xiàn)路進(jìn)行了重新鋪設，刷漆處理，給人強烈的視覺(jué)沖擊，打造亮點(diǎn)工程，以點(diǎn)帶面，努力讓老礦井爆發(fā)新的青春，從而帶動(dòng)礦井其它專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化的全面升級，使全礦井安全質(zhì)量標準化工作有了迅速發(fā)展。
�。ㄋ模�、依靠科技、保證投入、推動(dòng)發(fā)展。
先進(jìn)的技術(shù)和裝備是提高安全質(zhì)量標準化的重要途徑，我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標準化方面的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善質(zhì)量標準化基礎設施。
20xx年礦井質(zhì)量標準化投入按5元/噸煤標準進(jìn)行提取，建立專(zhuān)帳，專(zhuān)款專(zhuān)用。全年共生產(chǎn)原煤××萬(wàn)噸，提取專(zhuān)項資金××萬(wàn)元，實(shí)際使用××萬(wàn)元。各專(zhuān)業(yè)投入費用和所做工作如下：采掘專(zhuān)業(yè)資金投入551.73萬(wàn)元；機電運輸方專(zhuān)業(yè)投入94.5萬(wàn)元；一通三防專(zhuān)業(yè)投入96.5萬(wàn)元，調度專(zhuān)業(yè)投入2.09萬(wàn)元；地測防治水專(zhuān)業(yè)投入62.3萬(wàn)元；爆破專(zhuān)業(yè)12.18萬(wàn)元。從而推動(dòng)了礦井質(zhì)量標準化工作的正常進(jìn)行，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。
二、20xx年安全質(zhì)量標準化考核情況
1、本礦各專(zhuān)業(yè)自檢評定情況：
采煤專(zhuān)業(yè)：質(zhì)量得分93.63分，評定等級為一級；
掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)：質(zhì)量得分87.5分，評定等級為二級；機電專(zhuān)業(yè)：質(zhì)量得分88.15分，評定等級為二級；運輸專(zhuān)業(yè)：質(zhì)量得分87.88分，評定等級為二級；通風(fēng)專(zhuān)業(yè)：質(zhì)量得分88.5分，評定等級為二級；地測防治水專(zhuān)業(yè)：質(zhì)量得分89.25分，評定等級為二級；調度專(zhuān)業(yè)：質(zhì)量得分89分，評定等級為二級；爆破專(zhuān)業(yè)：質(zhì)量得分89.33分，評定等級為二級；礦井綜合質(zhì)量得分89.47分，評定等級為二級。
三、目前存在問(wèn)題及下步工作打算
1）目前存在問(wèn)題
礦井安全質(zhì)量標準化建設從硬件安裝到軟件運用管理個(gè)別地方還有不完善、達不到標準要求的地方。
2）工作打算
1、正視現實(shí)，堅定信心，觀(guān)摩學(xué)習先進(jìn)礦井經(jīng)驗，努力做好本礦質(zhì)量標準化達標工作，確保質(zhì)量標準化達到更高層次。
2、加強領(lǐng)導，強化責任，營(yíng)造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標準化建設的良好局面，使質(zhì)量標準化意識再上一個(gè)新臺階。
3、加大投入力度，提高裝備標準化水平，加強“一通三防”、地測防治水、機電運輸及基礎設施建設，使礦井面貌大為改觀(guān)。
4、扎實(shí)做好基礎性軟件工作，提升安全質(zhì)量標準化管理水平。
5、明確目標，強化責任，嚴格考核，獎懲分明，精細管理，努力實(shí)現現場(chǎng)動(dòng)態(tài)達標。
6、積極采用新技術(shù)、新科技，典型引路，以點(diǎn)帶面，建設質(zhì)量標準化精品工程(上山開(kāi)拓工程)，促進(jìn)安全質(zhì)量標準化工作整體推進(jìn)。
在今后的工作中，我們要百尺竿頭，更進(jìn)一步，在黨和政府的正確領(lǐng)導下，在各級主管部門(mén)的悉心監管下，狠抓安全質(zhì)量標準化工作，確保礦井又好有快發(fā)展，努力實(shí)現20xx年安全質(zhì)量標準化工作目標。
質(zhì)量標準化工作總結 篇8
總的來(lái)說(shuō)十月份各個(gè)部門(mén)都做得好讓你好，首先他們吸取九月份的教訓，各個(gè)部門(mén)重新計劃了他們的工作，緊接著(zhù)落實(shí)到現場(chǎng)，真正的努力了，也突破了以往的工程質(zhì)量不達標或者不夠標準化。
一、值得表?yè)P的是：
3掘進(jìn)隊4回采隊3回采隊
二、存在的問(wèn)題：
現場(chǎng)存在的問(wèn)題，4掘進(jìn)42302進(jìn)風(fēng)巷工作面頂錨桿的緊固質(zhì)量不是太好，可能是因為驗收員的疏忽導致，42302回風(fēng)巷工作面寬度個(gè)別地方不夠，工作面存在積水，不過(guò)也是因為地質(zhì)的`原因，頂板有少量水滴造；還有井下放炮員證件不全，操作過(guò)程中存在一些小問(wèn)題；
4#回采皮帶巷3部皮帶巷也存在不少問(wèn)題，由于噴漿過(guò)后遺留下的很多雜物，處理到不到位，有些皮帶架傾斜，輥子壞的比較多。
通風(fēng)隊側風(fēng)記錄填寫(xiě)不按時(shí)，瓦斯員記錄搞的不好，一炮三檢不到位，三人連鎖不位，對工作面傳感器的吊掛也吊掛不規范。
4＃軌道巷風(fēng)門(mén)增長(cháng)不嚴實(shí)，3�；夭晒ぷ髅嬗捎诿簩拥淖兓�，造成了很大的困難，因此存在一些問(wèn)題：工作面壓力增大，支護不足，支護質(zhì)量不好等。
三、未整改的問(wèn)題：
1、4＃軌道巷存在的雜物、材料管理、碼放問(wèn)題。
2、4＃軌道巷扳道器固定不牢。
3、4＃3部皮帶巷個(gè)別皮帶總梁管脫節，架子傾斜。
4、放炮員的證件問(wèn)題。
四、整改措施和工作對策：
1、針對發(fā)現的問(wèn)題，我部門(mén)經(jīng)過(guò)調度會(huì )上，把整改通知書(shū)發(fā)放給各個(gè)隊組，在整改過(guò)程中，由各隊組負責人現場(chǎng)監督，未整改問(wèn)題進(jìn)行責任到人罰款處理。
2、工作對策：實(shí)實(shí)際際現場(chǎng)檢查，嚴抓掘進(jìn)工程質(zhì)量，督促工作人員按規程正確作業(yè)，確保全礦安全運行、安全生產(chǎn)。
質(zhì)量標準化工作總結 篇9
為了進(jìn)一步加強我公司安全質(zhì)量標準化工作，提高我公司安全質(zhì)量標準化管理水平，確保我公司的機電安全質(zhì)量標準化保持一級。機電科及全礦各部門(mén)通力協(xié)作、從嚴要求，始終堅持以機電安全質(zhì)量標準化標準來(lái)衡量工作成效。最終，在公司（局）前半年的安全質(zhì)量標準化評比中取得了較好的成績(jì)，其中：上部變電所被評為精品硐室，居全局第一名；中央泵房被評為精品硐室，主絞車(chē)房被評為精品機房，兩者均位于全局第四名；綜一隊、掘三隊被評為精品工作面。
一、一二季度存在的不足
雖然取得了一定的成績(jì)，但同時(shí)也看到了我們存在的不足：
1．認識不足。對安全質(zhì)量標準化達標工作缺乏積極性和長(cháng)期性，對開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作就是夯實(shí)煤礦企業(yè)基礎安全管理工作的認識不足。
2．煤礦安全管理有待進(jìn)一步加強。一是各工種崗位責任制、規章制度、操作規程、基礎資料等有待進(jìn)一步完善；二是特殊工種的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高；三是煤礦安全隱患整改不力。
二、三四季度標準化亮點(diǎn)
1、繼續保持機電專(zhuān)業(yè)“百米示范區”的工程亮點(diǎn)；
2、上部變電所、中央泵房繼續保持精品硐室達標要求，主絞車(chē)房繼續保持精品機房要求（其中，上部變電所爭取在全年評比中保持第一位；中央泵房和主絞車(chē)房在全年評比中力爭進(jìn)入前三名）；
3、繼續保持機電專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化一級達標。
三、三四季度各專(zhuān)業(yè)標準化要求
各采掘工作面及系統保持“井下像工廠(chǎng)”標準要求;“精品工程”達到規劃要求。
機電專(zhuān)業(yè)：
1、杜絕機電重大直接責任事故的發(fā)生；
2、進(jìn)一步對采區的電纜、水管、風(fēng)管等進(jìn)行規范，重點(diǎn)抓好巷道交叉點(diǎn)的.電纜過(guò)橋、管路過(guò)橋等細節管理；
3、抓好機電設備的日常管理，設備完好率達到95%以上；
4、保證礦井供電安全，堅決杜絕失爆現象；
5、采掘工作面機電管理達到標準化要求；
6、做好機電硐室和管線(xiàn)懸掛的精品實(shí)施工作；
7、健全各項軌制，各項記錄必須認真實(shí)時(shí)填寫(xiě)，專(zhuān)人管理。
8、優(yōu)化、規范采區排水系統，做好防大水準備，搞好采區排水工作。
運輸專(zhuān)業(yè)：
1、所有架線(xiàn)、大巷軌道達到優(yōu)良品；
2、重點(diǎn)抓好采煤工作面的臨時(shí)軌道達標工作；
3、全面使用和維護好“信、集、閉”系統；
4、做好運輸專(zhuān)業(yè)的精品實(shí)施工作。
在管理方面要通過(guò)落實(shí)各種檢查和獎懲軌制，強化監督檢查，逐步消除不合格不規范舉動(dòng)及征象，使各項工作達到質(zhì)量標準化要求。
四、對各區隊的要求
各區隊要依據標準化文件及嚴格對照《機電安全質(zhì)量標準化標準》做好標準化工作。保證自己所管轄范圍內的機電設備、硐室等達到標準化一級要求，重點(diǎn)抓好以下幾項：
1、機電設備綜合完好率達到95%，小電防爆率達100%；
2、管線(xiàn)懸掛率達到95%以上；
3、機電事故率小于1%；
4、機電安全保護裝置和閉鎖裝置齊全、可靠，合格率達到100%；
5、各類(lèi)規章制度要完善，設備技術(shù)檔案及維護記錄要齊全。
張玉科
20xx-8-25
質(zhì)量標準化工作總結 篇10
根據《福建省煤礦安全監察局，福建省經(jīng)濟貿易委員會(huì )關(guān)于開(kāi)展全省煤礦安全質(zhì)量標準化工作檢查的通知》（閩煤安監察[20xx]40號）文件通知精神。結合本礦列入為20xx年度安全質(zhì)量標準化三級達標礦井建設中的工作情況進(jìn)行了自查�，F將自查情況報告如下：
一、組織管理機構
1、建立了安全質(zhì)量標準化專(zhuān)項領(lǐng)導小組，人員分工明確，職責分明。
2、制定了安全質(zhì)量標準化達標標準和規劃及獎勵制度。
3、建立了安全質(zhì)量標準化工程驗收小組。
4、有健全的安全管理機構，專(zhuān)業(yè)人員和安全管理人員配備充足。
二、內業(yè)資料部分
1、礦井測風(fēng)、測氣，水文觀(guān)察，瓦斯測報記錄，風(fēng)機值班，安全會(huì )議，機電設備等記錄齊全。
2、各種操作規程齊全，采掘作業(yè)規程編制審批程序完善，并能及時(shí)補充到位。
3、各項安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)崗位責任制健全到位，各特殊工種人員均持證上崗。
4、礦井井上下對照圖，采掘平面圖，通風(fēng)、排水、避災線(xiàn)路等圖件齊全并能及時(shí)補充。
三、井下部分
1、有獨立的.通風(fēng)系統，各采、掘、機電硐室作業(yè)點(diǎn)通風(fēng)完善，通風(fēng)設施完好，有完善的反風(fēng)設施，符合有關(guān)規定。
2、礦井現有一個(gè)生產(chǎn)系統生產(chǎn)區域布置二采四掘六個(gè)工作面，布局符合有關(guān)規定。
3、排水能保障礦井涌水量的暢通，并有建立水害防治機構，水害預測、預報及時(shí)，有探放水機構和設備。
四、地面部分
1、職工宿舍已有500個(gè)平方米，能滿(mǎn)足職工住宿要求。
2、食堂已建設完善。
3、澡堂新建80個(gè)平方米，正在建設之中。
4、辦公大樓計劃建設400個(gè)平方米，現正在施工之中，預計11月底能交付使用。
5、機修房新建200個(gè)平方米，預計11月底能交付使用。
五、存在問(wèn)題
井巷部分由于礦井建立較早局部井巷高、寬不符合要求，限于本礦采礦許可證今年五月份到期，相關(guān)部門(mén)已停供火工用品，現處于停產(chǎn)階段，目前無(wú)法改造。
質(zhì)量標準化工作總結 篇11
根據國家煤礦安監局《煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法（試行）》和《關(guān)于做好20xx年度煤礦安全質(zhì)量標準化考核評審工作的通知》（煤安監司辦〔20xx〕24號）相關(guān)要求，在上級主管部門(mén)正確指導下，在集團公司大力支持下，各相關(guān)科室及區隊的齊心協(xié)力，通力配合下，百靈煤礦20xx年度安全質(zhì)量標準化工作取得了一定的成績(jì)，完成了年初既定的規劃目標。
現就我公司《安全質(zhì)量標準化》工作做出如下總結匯報：
一、工作思路
我礦始終遵循“管理、裝備、培訓”三并重的原則，堅持“六個(gè)凡事”為工作思路，以質(zhì)量標準化為管理主線(xiàn)，全面推行“動(dòng)態(tài)驗收——定期評價(jià)——嚴格考核”的管理模式。堅持“高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益和現代文明”的“七高一文明”的管理理念，突出“全員、全過(guò)程、全方位”的“三全”管理，實(shí)施標準高端化、考評規范化、管理系統化，來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)安全質(zhì)量標準化工作“上水平、上檔次、上等級”，進(jìn)而實(shí)現安全質(zhì)量標準化建設的持續穩定好轉。實(shí)現崗位達標、專(zhuān)業(yè)達標、企業(yè)
達標、全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達標。
二、健全并完善了《安全質(zhì)量標準化》管理制度的工作體系
20xx年為了確保我公司安全質(zhì)量標準化工作扎實(shí)有效的開(kāi)展，特制定了《20xx年安全質(zhì)量標準化考核辦法》，完善了質(zhì)量標準化管理考核工作體系；明確了考核目標、成立了以礦長(cháng)為主要負責人的《安全質(zhì)量標準化》組織機構，對十一項專(zhuān)業(yè)由分管領(lǐng)導具體負責、安質(zhì)部牽頭、各專(zhuān)業(yè)組（科室）和
區隊長(cháng)成立的組織、指揮、執行、落實(shí)的一整套管理體系，安全質(zhì)量標準化考核標準、獎懲辦法及工作要求。
三、日常工作監督與管理
依據上述管理目標及要求，質(zhì)量標準化辦公室嚴格按照制定的考核管理辦法來(lái)組織實(shí)施落實(shí)，每月分上、中、下旬三次驗收考核，評比及日常的監督與督促管理。對檢查中出現的問(wèn)題，存在的安全隱患，調度會(huì )予以通報并下發(fā)三定表進(jìn)行及時(shí)整改落實(shí)，實(shí)現閉合銷(xiāo)號的`管理模式。在日常的工作中突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵、穩步推進(jìn)，將安全質(zhì)量標準化工作精細化、制度化有機的結合起來(lái)，把質(zhì)量標準化工作穩步提高，具體情況有以下11個(gè)方面。
<一>、安全管理達標情況
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持安全發(fā)展理念，圍繞安全工作中心，突出煤礦安全生產(chǎn)主體責任，抓好安全工作，結合我礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，制定具體
措施方案。
1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署，研究制定安全生產(chǎn)工作計劃、方案和措施，組織安全監督檢查，并實(shí)施安全考核。
2、進(jìn)一步完善各級職能部門(mén)和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，訂立安全責任狀，并進(jìn)一步建立安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常排查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行治理，并登記建檔，嚴格按照定人、定時(shí)間、定措施、定資金的“四定”原則逐條進(jìn)行整改，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。
3、實(shí)行重點(diǎn)區域重點(diǎn)監控，全面安裝使用煤礦安全監控系統，提高煤礦安全監控水平。
4、按要求配足安全生產(chǎn)管理人員，完善井下現場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區域和關(guān)健環(huán)節，并與工人同上同下，堅持做好隱患排查，每月組織安全生產(chǎn)隱患大排查，不留死角地帶，檢查覆蓋率達100%。
5、堅持班前會(huì )和交接班制度，將班前會(huì )和交接班制度落到實(shí)處。跟班區隊長(cháng)將本班生產(chǎn)任務(wù)、要注意的安全事項、防范措施貫徹到每個(gè)職工，提高職工安全意識。
<二>采煤達標情況：
各級部門(mén)層層落實(shí)安全質(zhì)量標準化要求，確保了工作面“三直一平兩暢通”和“安全生產(chǎn)”，但在巡查過(guò)程中發(fā)現工作面個(gè)別支架初撐力低于額定值的80%需對初撐力不足的液壓支架進(jìn)行二次補液，使其達到初撐力，并標記、加強巡查。
<三>掘進(jìn)達標情況：
掘進(jìn)工作面采用錨桿、錨索支護，錨桿、錨索的間排距和拉拔力98%達到質(zhì)量標準化要求，因工作面地質(zhì)構造條件情況，個(gè)別地點(diǎn)淤泥積水較多，需及時(shí)抽排，并在低洼點(diǎn)打設水倉；另現場(chǎng)材料擺放亂，需掛牌加強管理。
<四>機電達標情況：
進(jìn)一步加強供配電安全管理，特別是對供電系統運行狀況加強監測、完善設備安全保護和安全防護裝置，加強井下電器設備防爆管理，對設備的檢修、維護、保養和檢測落實(shí)到位，確保設備、設施的完好運行，加強設備性能測試、狀態(tài)監測和故障診斷工作，掌握設備和系統運行狀況，及時(shí)發(fā)現和處理存在的問(wèn)題。完成了主扇風(fēng)機、主提升機、主排水泵的性能測試，保證了大型設備和系統經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài)，但10204回風(fēng)順槽一處小絞車(chē)排繩質(zhì)量差，需加強管理。
質(zhì)量標準化工作總結 篇12
20xx年上半年，在礦黨政的正確領(lǐng)導和大力支持下，開(kāi)掘戰線(xiàn)緊緊圍繞礦黨政總體部署，充分調動(dòng)廣大干部職工的積極性，在努力搞好安全生產(chǎn)的同時(shí)，認真開(kāi)展質(zhì)量標準化工作，使我礦的開(kāi)掘專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化工作又上一個(gè)新臺階，為順利完成全年質(zhì)量標準化工作打下了堅實(shí)的基礎�，F將20xx年的質(zhì)量標準化工作總結如下：
一、20xx年工作總結
1、創(chuàng )建集團公司質(zhì)量標準化示范巷道8條。全年共創(chuàng )建8條質(zhì)量標準化示范巷道，已通過(guò)公司驗收，分別是：上半年丁5.6-14180風(fēng)巷、丁5.6-11250風(fēng)巷、丁5.6-11250機巷、己16.17-13100風(fēng)巷，下半年己15-13010機巷、己15-13010風(fēng)巷、己15-14140機巷、戊8-14160風(fēng)巷。創(chuàng )建了已15-14140機巷、己15-13010機巷、丁5、6-14200機巷等3條迎檢線(xiàn)路。
2、召開(kāi)質(zhì)量達標現場(chǎng)會(huì )12次。全年共召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )12次，分別是己15-14120機巷設備道、戊9.10-21030機巷、丁5.6-14200機巷、己15-14140機巷、丁5.6-11250機巷、己15-13010風(fēng)巷、丁5.6-11250風(fēng)巷、戊二煤倉設備道等。
二、20xx年工作主要做法
1、進(jìn)一步加強新下發(fā)質(zhì)量標準的宣傳貫徹，抓好職工培訓工作，提高安全管理水平。通過(guò)戰線(xiàn)會(huì )、碰頭會(huì )等各種形式大力宣傳貫徹公司及礦文件、會(huì )議精神，使戰線(xiàn)干部、職工熟知新質(zhì)量標準及各項管理規定，提升職工質(zhì)量標準化意識，同時(shí)加大職工業(yè)務(wù)操作技能的培訓，提高干部的管理水平和職工的操作水平。
2、大力推行創(chuàng )建質(zhì)量標準化工作面活動(dòng)。20xx年我們進(jìn)一步鞏固已創(chuàng )建的質(zhì)量標準化工作面管理，開(kāi)展“集團公司質(zhì)量標準化工作面創(chuàng )建活動(dòng)，加強現場(chǎng)質(zhì)量管理，突出質(zhì)量標準化的'亮點(diǎn)工程，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)質(zhì)量標準化工作整體全面發(fā)展，為我礦保持質(zhì)量標準化礦井打下堅實(shí)基礎。
3、繼續堅持每月至少召開(kāi)一次現場(chǎng)會(huì )。哪個(gè)單位質(zhì)量標準化工作搞得好就召開(kāi)正面質(zhì)量標準化現場(chǎng)會(huì )，質(zhì)量標準化工作遲遲不動(dòng)、滑坡的就在該單位召開(kāi)反面的現場(chǎng)會(huì )，強化各單位抓好質(zhì)量標準化工作的意識，提高戰線(xiàn)整體的質(zhì)量達標水平。同時(shí)，嚴格落實(shí)質(zhì)量達標現場(chǎng)會(huì )“四個(gè)凡是”，即凡是召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )必須有亮點(diǎn)，凡是現場(chǎng)會(huì )出
現的亮點(diǎn)在其他單位同等條件下召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )時(shí)必須具備，凡是召開(kāi)過(guò)現場(chǎng)會(huì )的單位必須保持現有水平，凡是沒(méi)有召開(kāi)過(guò)現場(chǎng)會(huì )的單位正職、技術(shù)員必須在其他單位召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )時(shí)全部參加。
4、搞好新下發(fā)質(zhì)量標準的落實(shí)，嚴格執行旬檢月評及質(zhì)量達標考核評比。20xx年5月起，要求各基層單位必須嚴格按照新標準完善施工質(zhì)量標準及要求，在施工過(guò)程中嚴格落實(shí)。每旬逢“三”組織開(kāi)掘區全體人員、基層單位的技術(shù)主管、防爆電工對井下各個(gè)開(kāi)掘頭面統一進(jìn)行全面互檢互查，做到互相學(xué)習、取長(cháng)補短，并在月底進(jìn)行匯總評比，匯總結果在戰線(xiàn)會(huì )上進(jìn)行通報，獎優(yōu)罰劣。每月下旬，按照新標準對戰線(xiàn)各開(kāi)掘工作面進(jìn)行月末質(zhì)量驗收，上尺上線(xiàn)，嚴格以數據說(shuō)話(huà)，確保執行新標準不走樣。對質(zhì)量驗收達標的單位前3名的施工單位提高其工程延米單價(jià)，對不達標的單位相應降低工程延米單價(jià)。
5、加大日常的質(zhì)量管理，做好質(zhì)量標準化工作各項制度的落實(shí)。凡是因質(zhì)量問(wèn)題被礦以上單位停頭，實(shí)行一票否決，不得參加本月的各種評先工作，被礦管理部門(mén)每停頭的無(wú)條件進(jìn)行責任追究。同時(shí)嚴格落實(shí)戰線(xiàn)的安全質(zhì)量考核制度，獎優(yōu)罰劣，不斷激勵各單位抓好質(zhì)量標準化工作。
6、強化頂板管理、“一通三防”和防突、機電運輸等方面的質(zhì)量標準化管理，重點(diǎn)抓好交岔點(diǎn)的安全質(zhì)量工作，真正做到以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)。
三、上半年質(zhì)量標準化工作不足：
�。�1）個(gè)別單位質(zhì)量標準化意識不高，存在重任務(wù)、輕質(zhì)量思想，沒(méi)有認識到只有抓好質(zhì)量標準化才是搞好安全、提高生產(chǎn)的前提。
�。�2）開(kāi)掘工作面工程質(zhì)量還有待進(jìn)一步加強，如錨網(wǎng)巷道的兩幫容易空幫，錨桿角度不合格；個(gè)別巖巷光爆成型效果不好，錨噴巷道噴漿材料材質(zhì)差、噴漿質(zhì)量差，觀(guān)察孔布置不及時(shí)；架棚巷道剎幫背頂不牢，連網(wǎng)質(zhì)量差等。
質(zhì)量標準化工作總結 篇13
阜陽(yáng)市建設工程質(zhì)量監督局嚴格按照住建部、安徽省住建廳的部署，在安徽省建設工程質(zhì)量安全監督總站的具體指導下，通過(guò)觀(guān)念創(chuàng )新、方法創(chuàng )新，對建筑工程質(zhì)量標準化管理工作進(jìn)行了深入思考和探索，率先推行建筑工程質(zhì)量標準化管理工作，開(kāi)創(chuàng )了工程質(zhì)量監督管理新模式，取得了明顯的成效。20xx年5月，住建部下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展建筑業(yè)改革發(fā)展試點(diǎn)工作的通知》，將安徽省確定為全國建筑工程質(zhì)量標準化管理工作試點(diǎn)省，省住建廳把阜陽(yáng)市確定為建筑工程質(zhì)量標準化管理工作試點(diǎn)城市。
在推行建筑工程質(zhì)量標準化工作中，阜陽(yáng)市建設工程質(zhì)量監督局在一沒(méi)現成經(jīng)驗，二沒(méi)有可參照模式下，經(jīng)過(guò)認真細致的研究，確定“一年抓啟動(dòng)、兩年抓示范、三年抓普及”的總體思路，逐步把質(zhì)量標準化工作推向深入，取得了階段性的成果，得到了社會(huì )各界的認可。
一、質(zhì)量標準化管理工作試點(diǎn)做法
�。ㄒ唬�、一年抓啟動(dòng)——20xx年
1、20xx年，針對建筑工程質(zhì)量管理工作存在的一些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)深入細致的調研、分析和思考，確定了我市質(zhì)量標準化管理工作的內涵、指導思想、工作目標和具體要求。
1）、質(zhì)量標準化的內涵：即“一個(gè)規范，三個(gè)樣板”。 “一個(gè)規范”就是把各參建單位的質(zhì)量責任統一變成質(zhì)量承
諾，以規范、固定格式加以固化；“三個(gè)樣板”就是通過(guò)實(shí)物樣板、圖片樣板、工程樣板將精品工程細部做法和先進(jìn)施工工藝逐項復制到實(shí)體工程上，最終達到減少常見(jiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題、提升工程質(zhì)量的目標。
2）、指導思想：在施工全過(guò)程中體現工程質(zhì)量責任制，解決工程質(zhì)量管理行為規范的問(wèn)題；在施工全過(guò)程中實(shí)施工程樣板示范，解決方法、技術(shù)交底問(wèn)題；在施工全過(guò)程中應用先進(jìn)施工工藝和精品工程細部做法，解決質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題防治和精品工程創(chuàng )建問(wèn)題。
3）、工作目標：具體目標是防治建筑工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題，創(chuàng )建精品工程。長(cháng)期目標是實(shí)現工地現場(chǎng)質(zhì)量管理科學(xué)化、規范化和標準化，促進(jìn)企業(yè)建立系統、規范、科學(xué)的質(zhì)量管理體系；促進(jìn)質(zhì)量監督管理水平提升，實(shí)現觀(guān)念創(chuàng )新、方法創(chuàng )新；全面提升建筑工程質(zhì)量，確保人民群眾安居樂(lè )業(yè)。
4）、實(shí)施要求：“三高”，即高標準、高起點(diǎn)、高品味； “三化”，即科學(xué)化、規范化、標準化； “三精”，即精心、精細、精品。
2、制定工程質(zhì)量標準化管理文件。出臺了《關(guān)于實(shí)施建筑工程質(zhì)量標準化管理工作的通知》，配套編寫(xiě)并免費發(fā)放《建筑工程質(zhì)量標準化工地實(shí)施指南》一書(shū)。該書(shū)圖文并茂，強調“可視化”、“形象化”、體現“實(shí)用性”和“可操作性”。建設、施工、監理人員，乃至施工班組、一線(xiàn)施工技術(shù)工人都能用到并能做到。既是文件和方案，又是教科書(shū)和工具書(shū)。
3、舉行啟動(dòng)儀式。20xx年12月，我市在阜陽(yáng)浙商大廈工地召開(kāi)“全市實(shí)施質(zhì)量標準化管理工作啟動(dòng)儀式暨現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )”，標志著(zhù)我市質(zhì)量標準化管理工作正式拉開(kāi)帷幕。
4、強化質(zhì)量標準化管理培訓。組織全市質(zhì)量監督人員，和建設、施工、監理等人員參加的各類(lèi)培訓共計8期1923人次。通過(guò)專(zhuān)題培訓，使他們了解并掌握質(zhì)量標準化管理工作的基本內容、要求、方法，為質(zhì)量標準化管理工作提供強有力的人才保障。
�。ǘ�、兩年抓示范——20xx年
1、狠抓質(zhì)量標準化示范工程創(chuàng )建，推行典型引路。 出臺《阜陽(yáng)市質(zhì)量標準化管理示范工程評選辦法》，開(kāi)展示范工程評選。建立“從嚴管理、動(dòng)態(tài)檢查、全面監控、透明公開(kāi)、確保精品”的標準化工地評審機制。通過(guò)市級示范工程評審的建筑工程，授予“市建筑工程質(zhì)量標準化管理示范工程（小區）”標牌。在施工企業(yè)、監理企業(yè)及執業(yè)人員考核、評比、資質(zhì)升級中，“市建設工程質(zhì)量管理標準化示范工程（小區）”創(chuàng )建作為考核、評先的.依據。進(jìn)行動(dòng)態(tài)考評，達不到標準取消示范工程稱(chēng)號。到目前為止，評選市級質(zhì)量標準化示范工程30項，起到了很好的示范引導作用。
2、召開(kāi)不同層次的質(zhì)量標準化現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )。我市先后召開(kāi)全省質(zhì)量標準化現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )1次，全市質(zhì)量標準化現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )6次，各縣市、各個(gè)監督分局、各業(yè)務(wù)科室均召開(kāi)監督范圍內的現場(chǎng)會(huì )達10次以上，累計參加人員3000多人次。通過(guò)不同層次、不同區域的現場(chǎng)會(huì )，迅速將質(zhì)量標準化的理念、做法、意義傳遞到各個(gè)工地，傳遞到建設、施工、監理單位的關(guān)鍵崗位人員，為質(zhì)量標準化的推進(jìn)打下堅實(shí)的基礎。
�。ㄈ�、三年抓普及——20xx年
20xx年，以我市被列為建筑工程質(zhì)量標準化試點(diǎn)城市為契機，阜陽(yáng)市建設工程質(zhì)量監督局決定所有在建工程全面實(shí)施建筑工程質(zhì)量標準化管理工作。
1、一抓方案制定。
所有工程開(kāi)工時(shí)必須制定《建筑工程質(zhì)量標準化實(shí)施方案》。實(shí)施方案要求措施明確具體，圖文并茂，要有針對性、可操作性、領(lǐng)先性、實(shí)效性。目的是通過(guò)“目標管理——責任細化——樣板引路——精品策劃——通病防治——過(guò)程控制——階段考核——持續改進(jìn)”完善預控能力，使工程達到安全、適用、美觀(guān)，做到一次成優(yōu)，消除工程常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)現工程質(zhì)量管理的科學(xué)化、規范化和標準化。
2、二抓監督交底
工程開(kāi)工后，項目監督人員必須制作ppt課件進(jìn)行監督交底。監督交底必須對質(zhì)量標準化進(jìn)行詳細的解讀，讓質(zhì)量標準化入腦入心。
3、三抓班前講評
根據質(zhì)量標準化實(shí)施過(guò)程中呈現的亮點(diǎn)、存在問(wèn)題，適時(shí)進(jìn)行班前講評，以便持續改進(jìn)、提高、完善。
4、四抓督查考核。
質(zhì)量監督人員定期不定期深入工地現場(chǎng)，在給予指導、服務(wù)的同時(shí)，建立動(dòng)態(tài)監管機制，對質(zhì)量標準化實(shí)施情況進(jìn)行考核。重點(diǎn)是查方案，查樣板，查實(shí)體中落實(shí)情況。
5、五抓交流宣傳。
廣泛開(kāi)展交流互動(dòng)。截止目前，安徽省及外省近20批次700余人到阜陽(yáng)市進(jìn)行參觀(guān)，并與阜陽(yáng)市建設工程質(zhì)量監督局進(jìn)行了座談交流。同時(shí)，阜陽(yáng)市建設工程質(zhì)量監督局也組織50多名監督人員、建設、施工、監理單位工程管理人員到濟南、淄博、青島、南京等地參觀(guān)學(xué)習，開(kāi)闊了眼界，增強了信心，拓寬了思路，改進(jìn)了方法。
同時(shí)和當地電視臺開(kāi)展合作，目前已做了三期深度新聞報道和一期《關(guān)注》專(zhuān)題報道，向社會(huì )進(jìn)行廣泛宣傳。
6、六抓總結提升。
在開(kāi)展質(zhì)量標準化管理工作過(guò)程中，要善于發(fā)現和總結好的經(jīng)驗、做法，培育先進(jìn)典型，樹(shù)立一批“示范企業(yè)”、“示范工程”，充分發(fā)揮典型示范的樣板作用。
通過(guò)召開(kāi)不同層次人員參加的講評會(huì )、交流會(huì )、推進(jìn)會(huì )、總結會(huì )等，迅速形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的競爭氛圍，加快質(zhì)量標準化管理工作的推廣步伐。
施工單位竣工報告、監理評估報告、質(zhì)量監督報告必須有質(zhì)量標準化實(shí)施情況和常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題防治情況的內容。
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