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冶金企業(yè)質(zhì)量標準化管理研究論文
摘要：從2011年起，國家冶金行業(yè)安全委員會(huì )一直強調產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)安全的重要性，在國家安全總局的大力支持下，各種冶金企業(yè)開(kāi)展了轟轟烈烈的質(zhì)量標準化管理熱潮，并取得了一些列成果。從2011年至今，國家冶金行業(yè)安全形勢有了明顯改善，各個(gè)行業(yè)之間的就安全問(wèn)題和標準化管理問(wèn)題的交流也日益增多，企業(yè)的管理也趨于完善，整個(gè)冶金行業(yè)一派欣欣向榮的景象。同時(shí)，在法律法規的制定、安全準則的確定以及生產(chǎn)安全的宣教方面，冶金行業(yè)也取得了很大進(jìn)步。不僅使企業(yè)的生產(chǎn)運作得到規范，行業(yè)的準則也逐步完善。
關(guān)鍵詞：冶金企業(yè)；質(zhì)量；安全；標準化管理
0引言
在冶金行業(yè)安全問(wèn)題得到明顯改善之后，冶金企業(yè)目前發(fā)展和改革的重點(diǎn)是質(zhì)量保證問(wèn)題和標準化管理問(wèn)題。目前來(lái)說(shuō)，冶金企業(yè)中最具效力的管理手段是現場(chǎng)管理方式，中國眾多比較大的冶金企業(yè)都致力于通過(guò)現場(chǎng)管理手段來(lái)提高管理水平，并在工廠(chǎng)運作中應用了標準化管理手段，也都去了一定的成效，實(shí)現了提高管理水平的目的。
1冶金企業(yè)質(zhì)量標準化管理的含義
所謂標準化管理，就是將企業(yè)中的各項規章制度形成一套體系，企業(yè)內全部的生產(chǎn)運作都嚴格按照標準的流程來(lái)運行，標準化管理有利于企業(yè)更加規范的發(fā)展，避免了安全事故發(fā)生的可能，也有利于提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。所謂標準化，指的是一個(gè)企業(yè)按照規章流程標準處理事務(wù)的程度，經(jīng)過(guò)培訓和指導的員工標準化程度自然很高，這也在一定程度上決定著(zhù)企業(yè)的軟實(shí)力。因此，從另一個(gè)角度來(lái)講，標準化在一定程度上代表著(zhù)企業(yè)的管理水平，標準化程度越高，企業(yè)的管理水平也越高。而中國冶金企業(yè)朝著(zhù)質(zhì)量標準化管理的方向發(fā)展，必然會(huì )取得良好的成效。
2冶金企業(yè)質(zhì)量標準化管理的實(shí)施條件
第一，傳統的部門(mén)管理職責不清晰，分工不明確，而現代化、標準化的企業(yè)管理認為部門(mén)員工應該做到各司其職，每個(gè)人應該了解自己的職責范圍，對自己的工作認真負責�，F場(chǎng)管理是指每個(gè)人都自己的管轄范圍必須負責到底，也是一種綜合管理方式，這種管理方式目前被大多數企業(yè)認可和接受，改善了以往“低標準、差質(zhì)量”的舊管理問(wèn)題。
第二，冶金企業(yè)內的技術(shù)人員是十分重要的，他們的專(zhuān)業(yè)性與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量息息相關(guān)。不論是企業(yè)基層建設，還是員工的素質(zhì)水平，都與企業(yè)質(zhì)量標準化管理有密切關(guān)系。冶金企業(yè)內的生產(chǎn)車(chē)間是整個(gè)企業(yè)運行的核心，也是企業(yè)基層建設的根本，但是基層建設管理層思想覺(jué)悟不高，對員工的管理意識薄弱，并且缺乏專(zhuān)業(yè)素養，這直接導致了管理上的缺失，從而無(wú)法保障企業(yè)質(zhì)量，也就無(wú)從達到所謂的標準化管理。因此，車(chē)間的領(lǐng)導班子應該加強專(zhuān)業(yè)素養的學(xué)習，學(xué)會(huì )如何保養和維護設備，并需要加強與車(chē)間技術(shù)人員的溝通，只有如此才能更好的實(shí)現企業(yè)質(zhì)量標準化管理。
第三，冶金企業(yè)質(zhì)量標準化管理的完善需要有一定的制度基礎，然而我國大部分企業(yè)中的制度建設相對薄弱，無(wú)法適應新的標準化管理模式。這一方面需要企業(yè)的領(lǐng)導層加以重視，不斷的學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步完善企業(yè)的質(zhì)量標準化管理制度，唯有制度加以完善，才能使企業(yè)質(zhì)量標準化管理工作做到位。
3冶金企業(yè)質(zhì)量標準化管理的具體措施
（1）工藝技術(shù)操作標準化。冶金企業(yè)的技術(shù)水平是冶金企業(yè)做核心的競爭力，決定其工藝水平的兩個(gè)主要因素是技術(shù)人員的素質(zhì)水平和設備的先進(jìn)程度，除此之外，標準化管理的程度也在一定程度上影響著(zhù)冶金企業(yè)的工藝水平。試想，同樣的技術(shù)水平和冶金設備，A工廠(chǎng)的技術(shù)人員完全按照標準化管理流程設施生產(chǎn)，而B(niǎo)工廠(chǎng)則未完全按照流程生產(chǎn)，這樣一來(lái)，即使冶金水平相當，也無(wú)法生產(chǎn)出同樣質(zhì)量的產(chǎn)品。因此冶金企業(yè)應當在工藝技術(shù)方面完善流程，實(shí)施標準化管理，只有這樣才能從生產(chǎn)上保證冶金產(chǎn)品的質(zhì)量，從而使企業(yè)穩定的發(fā)展，實(shí)現高效生產(chǎn)，創(chuàng )造經(jīng)濟效益。
（2）設備管理標準化。前文提到冶金水平的兩個(gè)主要影響因素是技術(shù)人員水平和設備水平，因此設備水平在很大程度上決定著(zhù)冶金企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。這就需要企業(yè)加大對設備保養和維修的力度。首先，冶金企業(yè)的設備必須現金，現金的設備不僅能提高效率，還能保證質(zhì)量；其次，要加大對高耗材設備的維護力度，應當按照專(zhuān)業(yè)的標準化管理體系制定一系列維護制度，定期的保養和維修才能使設備得到更好地維護，從而更好的運作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，維護企業(yè)的形象。一旦設備出現小故障和小瑕疵，也應該有完善的應急預案，才不會(huì )使企業(yè)在問(wèn)題真正來(lái)臨之時(shí)驚慌失措，這些都是設備管理標準化體系中所應該具備的。
（3）企業(yè)管理標準化。高效的管理是企業(yè)的靈魂，現場(chǎng)管理是企業(yè)管理中最接地氣的靈魂。企業(yè)管理中最重要的四個(gè)要素是質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)和健康，只有把這四個(gè)要素完美的融合在質(zhì)量標準化管理體系中，才能夠更好的實(shí)施生產(chǎn)活動(dòng)。這些因素的融合和管理需要大量的文件制度來(lái)制約，所有要素按部就班的運行才是管理高效性的體現。因此，努力提高企業(yè)管理標準化水平，也是我國冶金企業(yè)質(zhì)量標準化管理的未來(lái)發(fā)展方向之一，并且具有很強的研究意義。管理說(shuō)到底是企業(yè)的軟實(shí)力，而軟實(shí)力在精神上決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向，這也是企業(yè)競爭力的重要構成部分之一。
（4）安全管理標準化。引言中提到冶金企業(yè)安全管理標準化非常重要，一個(gè)企業(yè)如果不能保證企業(yè)員工的生產(chǎn)安全和消費者使用產(chǎn)品的安全，這個(gè)企業(yè)是非常失敗的，而且是違法的。因此在安全管理標準化方面，必須嚴格制定《安全標準化條例》，這個(gè)條例可謂是企業(yè)的紅線(xiàn)，一旦違反，會(huì )有嚴重的后果發(fā)生。因此企業(yè)在安全教育方面一定要到位，使安全生產(chǎn)觀(guān)念深入人生，才能有效確保安全生產(chǎn)。
（5）成本管理標準化。在成本預算方面，冶金企業(yè)應該制定完善的成本監控系統，實(shí)現成本管理標準化體系，避免成本的浪費和管理漏洞，從而實(shí)現企業(yè)利益的最大化。
4結束語(yǔ)
冶金企業(yè)質(zhì)量標準化管理是一種新型的管理方法，此方法的運用還需要一些改動(dòng)的地方。在執行過(guò)程中應該根據企業(yè)的類(lèi)型區別對待，避免生搬硬套阻礙企業(yè)的發(fā)展。另外，冶金企業(yè)質(zhì)量標準化管理是一項任重而道遠的項目，當這種觀(guān)念引入到企業(yè)中后，切不可急于求成，如果心急往往會(huì )適得其反�？偠灾�，嚴格高效的管理，才會(huì )創(chuàng )造出良好的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，毋庸置疑，質(zhì)量標準化管理體系是企業(yè)管理未來(lái)發(fā)展的方向之一。
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