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公司加強項目標準化建設工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編幫大家整理的公司加強項目標準化建設工作總結，希望能夠幫助到大家。
公司加強項目標準化建設工作總結1
中鐵五局蘭新第二雙線(xiàn)第二項目部標準化項目部事跡材料
第二項目部堅持把標準化建設與“練內功、打基礎、強管理、創(chuàng )一流”中心工作結合起來(lái)，與“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)結合起來(lái)，與施工生產(chǎn)結合起來(lái)，切實(shí)把標準化建設融入到施工生產(chǎn)和項目管理全過(guò)程中，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，強化措施，全面提升了項目管理水平。
一、高度重視，統一思想、增強標準化項目部建設意識
第二項目部標準化管理圍繞鐵路建設管理制度、人員配備、現場(chǎng)管理和過(guò)程控制四個(gè)方面，積極推行標準化管理。重點(diǎn)從規范管理、提升項目管理水平和推進(jìn)施工生產(chǎn)的角度出發(fā)，對項目部機構設置、主要管理及技術(shù)人員數量和任職條件、培訓和考核等建立健全了各項規章制度、崗位責任制度，機構設置按照扁平化管理要求規范為項目部、作業(yè)隊、工班三級管理；規定了施工現場(chǎng)的管理標準，通過(guò)對現場(chǎng)的有效管理，達到施工現場(chǎng)場(chǎng)容美觀(guān)文明整潔、材料管理有序、現場(chǎng)作業(yè)有條不紊、內業(yè)資料規范齊全、職業(yè)健康和環(huán)境保護等方面得到有效保障；按照“六位一體”的要求，對施工全過(guò)程的控制標準進(jìn)行規定。同時(shí)，根據項目實(shí)際，組織編寫(xiě)了《規章制度標準化》、《人員配備標準化》、《現場(chǎng)管理標準化》、《過(guò)程控制標準化》、《作業(yè)指導書(shū)》、《作業(yè)要點(diǎn)卡片》、《安全操作規程》、《崗位工作手冊》等管理文件，以進(jìn)一步規范各項作業(yè)活動(dòng)。
二、制定規章制度，建立健全管理體系
成立以項目經(jīng)理主責，總工主抓，黨委書(shū)記、項目副經(jīng)理分管，各部門(mén)及架子隊主管領(lǐng)導參與的標準化領(lǐng)導小組，制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《環(huán)境保護、水土保持管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理實(shí)施細則》、《路基施工質(zhì)量保證措施》等管理制度，，根據施工情況合理組織全體員工進(jìn)行標準化管理、安全質(zhì)量、崗位技能、文明施工等培訓，建立了內部管理審核監督機制，制定了《項目部各職能部門(mén)考核》制度。設置工程部、安質(zhì)環(huán)保部、合同成本部、計劃財務(wù)部、物資部、機電設備部、綜合管理部、試驗室以及橋工隊、路基一隊、路基二隊三個(gè)架子隊，一個(gè)混凝土拌合站和一個(gè)鋼筋加工中心。項目部、架子隊均設置了辦公室、會(huì )議室、學(xué)習活動(dòng)室、食堂、衛生間等相關(guān)設置，做到生活區與施工區分離，辦公區與生活區分離。加強在各作業(yè)隊駐地、工地的有形化形象建設，嚴格按照局《工程項目文化建設VI手冊》及“統一標準、統一布置、統一制作、統一安裝”的要求，在項目經(jīng)理部、各架子隊辦公室、生活區域內合理安排布設“七圖一牌”，企業(yè)理念、企業(yè)精神、項目精神等宣傳欄、標示牌、引導牌；制訂施工質(zhì)量保證體系，制訂了創(chuàng )優(yōu)達標計劃，推行全面質(zhì)量管理，落實(shí)崗位到人、職責分明，層層落實(shí)質(zhì)量責任制，建立建全三級自檢體系。和各施工班組簽訂了安全質(zhì)量包保責任狀，落實(shí)責任到人。
三、加強施工現埸管理，落實(shí)各項管理制度
第二項目部負責施工管段線(xiàn)長(cháng)、面廣、點(diǎn)多、流動(dòng)性大，工程任務(wù)重，大部份工作都是在施工現場(chǎng)完成，管理的好壞在很大程度上取決于施工現場(chǎng)的管理，我們始終堅持以現場(chǎng)為核三級自檢體系。和各施工班組簽訂了安全質(zhì)量包保責任狀，落實(shí)責任到人。
三、加強施工現埸管理，落實(shí)各項管理制度
第二項目部負責施工管段線(xiàn)長(cháng)、面廣、點(diǎn)多、流動(dòng)性大，工程任務(wù)重，大部份工作都是在施工現場(chǎng)完成，管理的好壞在很大程度上取決于施工現場(chǎng)的管理，我們始終堅持以現場(chǎng)為核心，以標準化、規范化施工作業(yè)為手段，抓住施工現場(chǎng)的主要環(huán)節，關(guān)鍵部位，加強施工班組的管理力度。
強調事前控制，無(wú)論是安全管理還是質(zhì)量管理，事前控制都十分重要。
在事前控制上多下功夫，及時(shí)發(fā)現其存在的隱患。提高安全員、質(zhì)檢員的認識，嚴格檢查，爭取把事故的隱患消滅在萌芽之中。
在重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序上下功夫，施工中主要的難點(diǎn)存在于重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序上，要突出重點(diǎn)，抓住各關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行檢查管理，本標段主要是二十里鋪特大橋施工及路基施工，工期緊，任務(wù)重，施工環(huán)境差。
二十里鋪特大橋一聯(lián)（32+48+32）連續現澆梁支架安全及安裝安全均存在很大的危險。項目部一開(kāi)就把連續梁現澆施工列為安全生產(chǎn)重中之重，施工前就擬定了施工方案，并就該施工方案召開(kāi)多次會(huì )議，會(huì )同監理、建設指揮部、橋梁專(zhuān)家共同討論和評審，就如何保證施工質(zhì)量、施工安全和工期論證后實(shí)施。在關(guān)鍵部位上按規范要求設置醒目警示、禁令標志，并落實(shí)專(zhuān)人負責，明確各責任人及職責要求。施工現埸實(shí)行持證上崗，掛牌作業(yè)。施工前組織管理人員、作業(yè)人員培訓，使每一個(gè)參加施工的人員明確自己的崗位要做什么，怎么做，遇到問(wèn)題怎么解決。堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的
原則，做到思想落實(shí)、組織落實(shí)、工作落實(shí)和人員到位、措施到位、責任到位等措施。二十里鋪特大橋連續梁施工如期、安全、優(yōu)質(zhì)完成。
路基施工由于工期緊逼，任務(wù)重，存在搶工期就忽略質(zhì)量的風(fēng)險。項目部組織管理人員、技術(shù)人員、架子隊長(cháng)就怎么樣完成任務(wù)保工期、保安全、保質(zhì)量開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì )。根據路基線(xiàn)長(cháng)面廣的特點(diǎn)，以路基結構物為界化整為零，將路基填筑劃分為八個(gè)段落進(jìn)行施工，每個(gè)段落嚴格按四區段八流程展開(kāi)施工。安排管理干部分段蹲點(diǎn)負責，保證二十四小時(shí)施工需要。每一層碾壓完成后由質(zhì)檢員、試驗員檢查合格后報請監理工程師和第三方檢測，通過(guò)后才能進(jìn)入下一層填筑。檢測不合格地段，由蹲點(diǎn)的領(lǐng)導干部守在現場(chǎng)返工整改，直至檢測合格。由于組織有力、措施得當、管控到位，長(cháng)達十公里的.路基近五十萬(wàn)方填方在短短一個(gè)月就安全優(yōu)質(zhì)完成，確保施工安全和施工質(zhì)量，提高前實(shí)現了架梁節點(diǎn)工期目標。
四、加強文明施工管理，創(chuàng )造良好施工環(huán)境
文明施工不僅是標化工地建設的要求，也是我項目的施工形象，關(guān)系到職工施工生產(chǎn)的舒適與否。按照標準化工地建設和公司創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的要求，從重點(diǎn)抓起，堅持高標準，高起點(diǎn)，嚴格遵守有關(guān)環(huán)保的法律法規，科學(xué)組織施工，防止施工中的燃料、油、瀝青、污水、廢料對環(huán)境的污染，防止揚塵，油料對環(huán)境空氣的污染，防止噪聲污染，把施工對環(huán)境空氣和居民的影響減少到最低程度。在現場(chǎng)重點(diǎn)部位設有明顯標志，如入場(chǎng)須知、工程簡(jiǎn)介、安全規程、
警示標志等，施工便道平整通暢，材料機具擺放整齊，電路設置合理美觀(guān)。項目部建立了文明衛生管理專(zhuān)人負責制和定期檢查制度，對檢查不合格的人員和科室做出通報并立即整改。在工地食堂建立完善衛生制度，炊事員持證上崗，食堂內外清潔整齊，要有消毒、滅蠅防塵措施。生活垃圾集中存放，專(zhuān)人管理，及時(shí)清除。廁所保持干凈，有專(zhuān)人打掃，張貼清潔制度，項目部定期開(kāi)展衛生、防病宣傳教育，為施工人員創(chuàng )造了一個(gè)良好的施工環(huán)境和生活環(huán)境。
五、加強班子建設，創(chuàng )建一流的職工隊伍
以創(chuàng )建“四好班子”、爭當“四強工作者”、建設“四個(gè)一流”職工隊伍等內容開(kāi)展的創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)為載體。進(jìn)一步凝聚廣大職工干部的智慧和力量，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造活力。創(chuàng )建了一支勤勞樸實(shí)、踏實(shí)工作、熱愛(ài)崗位、遵章守紀、服從管理、敢為人先、不斷挑戰、勇?tīng)幰涣鞲咚刭|(zhì)職工隊伍。
一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生任何一起質(zhì)量、安全事故，圓滿(mǎn)實(shí)現了質(zhì)量、安全、成本控制、工期目標。今后的工作還需再接再厲，嚴格按照標準化建設的要求，邊學(xué)習邊整改，合理推進(jìn)，逐步實(shí)施，讓標準成為習慣、習慣符合標準、結果達到標準。
中鐵五局蘭新第二雙線(xiàn)鐵路第二項目部
二○一二年三月八日
公司加強項目標準化建設工作總結2
我項目部緊緊抓住開(kāi)展標準化建設這一有利契機，加強領(lǐng)導，注重協(xié)調，落實(shí)責任，強化措施，以標準化建設活動(dòng)作平臺，認真查漏補缺，尋找差距，全面提升項目部工作整體水平，取得了初步成效�，F將近來(lái)的工作匯報如下：
一、建設措施
1、領(lǐng)導重視
按照公司重點(diǎn)建設項目的要求，我項目部加強了重點(diǎn)項目建設的領(lǐng)導，成立了以項目部經(jīng)理為組長(cháng)的建設領(lǐng)導小組，要求確保按標準化建設要求完成建設任務(wù)。指揮部于20xx年11月組織了項目部標準化建設情況檢查，本項目得到了較高評價(jià)。
2、經(jīng)費保障有力
我項目部按標準化建設的要求，項目部在財務(wù)中進(jìn)行專(zhuān)項資金管理，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，規定此項費用的使用必須由項目負責人簽字，經(jīng)主管領(lǐng)導審批后使用，保證全額用于標準化建設。
二、按照標準化要求，確定建設方案。
對照標準化建設指標，結合建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)的總體培養目標，深入現場(chǎng)，制定了適合本項目部的建設方案，重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面。
1、明確目標
明確了本項目部在標準化建設中所處的地位和對專(zhuān)業(yè)能力培養起重要作用。根據標準化建設目標與專(zhuān)業(yè)培養目標，聯(lián)系關(guān)鍵崗位，制訂了具體的知識目標、能力目標、態(tài)度目標。
2、按標準化建設的特點(diǎn)重新制定了相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員優(yōu)化人員配備，滿(mǎn)足職業(yè)崗位要求。架子隊按1152配置人員對架子隊的施工管理起到了決定性的作用。
3、項目部管理制度標準化建立了：“四層次”文件體系：目前已經(jīng)完成分專(zhuān)業(yè)分工序和工種，編制作業(yè)指導書(shū)和作業(yè)卡片。
4、根據鐵道部文件有關(guān)規定組建四個(gè)部室（工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設備部、計劃財務(wù)部、綜合管理部），試驗室委托外部來(lái)做，并經(jīng)甲方和監理單位同意，下設三個(gè)施工作業(yè)隊，分別是：維護樁施工作業(yè)隊、U型結構施工作業(yè)一隊、冠梁施工作業(yè)二隊。
綜合管理部已對項目部全體職工和進(jìn)場(chǎng)作業(yè)隊人員進(jìn)行嚴格的崗前培訓。
5、項目部現場(chǎng)管理標準化建設：根據《標準化項目部》《標準化工地》《標準化項目部》的要求，建立了會(huì )議室、資料室、辦公室并統一規范，宿舍、食堂、廁所、浴室已按標準建成；
施工現場(chǎng)的“五牌一圖”和禁止、警示、指令、提示、明示各類(lèi)提示牌、旗幟標語(yǔ)也按照標準化工地制作完成。
6、項目部過(guò)程控制標準化進(jìn)展：開(kāi)工前的各項準備和開(kāi)工報告的申報批準手續已齊全。
施工階段：質(zhì)量和安全得到了有效的控制，進(jìn)度受拆遷影響正在積極推進(jìn)。
三、今后的工作與打算。
今后的`工作還需再接再厲。嚴格按照標準化建設的要求，邊學(xué)習邊整改，確定相關(guān)整改重點(diǎn)，合理推進(jìn)，逐步實(shí)施。充分利用現有的條件，讓標準化建設在施工中發(fā)揮作用；特別是充分利用新技能，去提升施工水平，加強標準建設，進(jìn)一步規范施工行為。
我們將肩負責任，滿(mǎn)懷激情，以標準化中期視導驗收為起點(diǎn)，一如既往的踏實(shí)工作，在公司領(lǐng)導下全面而圓滿(mǎn)的完成后期的整個(gè)標準化建設工作。
公司加強項目標準化建設工作總結3
標準化建設工作總結標準化建設總結分析
敖萬(wàn)運字（20xx）XXX號
簽發(fā)人：xxx萬(wàn)強運輸公司安全標準化工作總結與分析敖漢旗交通運輸管理所：
為了適應現代企業(yè)安全管理，公司組織力量對幾十年形成的各項各項規章制度進(jìn)行了徹底的清理和修編，公司一貫把安全工作放在“高于一切、重于一切、壓倒一切”的位置，常抓不懈。
按照市安監局和內蒙古自治區“道路旅客運輸企業(yè)安全標準化”建設的相關(guān)要求和部署，結合旗政府和安監局關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)安全主體責任的文件精神，在公司領(lǐng)導的高度重視和強力推動(dòng)下，安全標準化創(chuàng )建工作全面展開(kāi)。公司制定了《道路旅客運輸企業(yè)安全標準化工作實(shí)施方案》，總經(jīng)理親自主持召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )并布置工作，分管領(lǐng)導直接負責指導工作的開(kāi)展。公司按標準化建設考評標準，逐條進(jìn)行了細化分解，將責任落實(shí)到具體部門(mén)，進(jìn)行了認真、扎實(shí)的整改。
現將我公司開(kāi)展安全標準化建設工作的情況總結匯報如下：
一、領(lǐng)導高度重視，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
為了貫徹落實(shí)上級關(guān)于《交通運輸行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標
二、強化基層基礎工作，落實(shí)安全管理
按照《道路旅客運輸企業(yè)安全標準化》的'要求，公司建立和完善了安全生產(chǎn)責任制，再度明確了企業(yè)主要負責人、分管安全負責人、基層單位負責人、職能機構和各崗位人員承擔的安全生產(chǎn)責任及考核獎懲制度，把安全生產(chǎn)責任逐級逐項分解，落實(shí)到各級領(lǐng)導和各部門(mén)、各崗位人員，形成安全生產(chǎn)責任體系。
分解公司安全生產(chǎn)目標責任，公司與部門(mén)、部門(mén)與班組、班組與員工均簽訂了安全目標責任書(shū)，并對落實(shí)情況進(jìn)行不定期的監督檢查。
依據法律法規、國家和行業(yè)標準，修訂和完善了公司的安全生產(chǎn)規章制度，重新擬訂了生產(chǎn)訓部門(mén)安全生產(chǎn)責任制、駕駛人員安全生產(chǎn)責任制、乘務(wù)員安全生產(chǎn)責任制、安全管理規定、修訂了駕駛員道路交通管理規定，使安全生產(chǎn)規章涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和全體從業(yè)人員，且均以文件形式進(jìn)行明確，保證得以真正落實(shí)和實(shí)施。
重新修訂了各崗位的安全操作規程和安全技術(shù)標準，進(jìn)一步規范了安全生產(chǎn)行為。同時(shí)，監督到位、檢查及時(shí)、獎懲過(guò)硬，推進(jìn)各項規章制度和安全操作規程在作業(yè)現場(chǎng)的貫
徹執行。
三、設置安全生產(chǎn)管理機構
及時(shí)更新了公司安委會(huì )、部門(mén)安全領(lǐng)導小組、班組安全員三級安全保障體系，加強了安全管理部門(mén)力量，調整了專(zhuān)職和兼職安全管理人員，明確了各級安全負責人、安全管理人員的職能職責，形成個(gè)人保班組、班組保部門(mén)、部門(mén)保公司的“四聯(lián)”保障體系。
四、加大安全生產(chǎn)投入
根據財企[20xx]XXX號《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》文件“保證安全生產(chǎn)必要投入”的精神，今年1—12月，我們先后投入安全解危、隱患整改、安全宣傳、安全教育培訓等資金超過(guò)XXX萬(wàn)元，并建立了使用臺帳。
公司為從業(yè)人員投保了養老、醫療、工傷保險，投保率XX%。
建立和完善了勞保用品采購、發(fā)放、監督管理程序，建立了發(fā)放臺帳，并實(shí)施監督檢查。
五、組織安全教育培訓
公司制訂了年度安全生產(chǎn)教育培訓計劃，并按計劃組織實(shí)施。
公司主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、安全生產(chǎn)管理人員7人次按規定參加了市旗安全生產(chǎn)培訓，并經(jīng)考試合格，培訓率和合格率為XX%；特種作業(yè)人員持證上崗，持證率XX%。
六、完善公司內部安全檔案管理工作
公司在建立安全生產(chǎn)管理制度的基礎上，健全了16項安全管理基礎臺賬，包括：安全組織、安全投入、安全教育
培訓、安全檢查、安全會(huì )議、安全生產(chǎn)事故檔案、安全工作考核與獎懲、安全防護用品、事故預案、重大危險源、安全技術(shù)裝備、特殊工種人員、營(yíng)運車(chē)輛、二級保養等。
七、加強車(chē)輛檔案安全管理
公司進(jìn)一步完善了車(chē)輛管理臺帳和記錄，思想匯報專(zhuān)題嚴格按公司的車(chē)輛管理檔案執行，公司所有新購的車(chē)輛技術(shù)參數表、合格證、購車(chē)發(fā)票等，一并歸檔，安全技術(shù)檔案內容齊全。
公司所有車(chē)輛XX%都依據規定的定期進(jìn)行了檢驗。所有車(chē)輛采用每日安檢和日常維護相結合的方式，加強對車(chē)輛的維護保養，并對相關(guān)記錄的填寫(xiě)、歸檔和保存做了更進(jìn)一步的規范要求。
八、加強現場(chǎng)安全檢查
公司制定和完善了安全檢查管理制度，并嚴格按照制度所規定的時(shí)間、頻次、內容開(kāi)展安全檢查。
安全員每天對回到站內的車(chē)輛現場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，公司每月進(jìn)行三次安全綜合大檢查，季節性防范工作、專(zhuān)項檢查不定期進(jìn)行。公司要求：查出的安全隱患都要進(jìn)行整改跟蹤與驗證，未徹底整改前，必須采取有效的防范和監控措施。
九、加強班組安全管理
公司基層部門(mén)按計劃開(kāi)展安全活動(dòng)，班組安全活動(dòng)每周1次，每次活動(dòng)時(shí)間都保證在1學(xué)時(shí)以上。班組安全活動(dòng)內容包括：學(xué)習規章制度和安全操作規程、排查和整改安全隱患、對公司、部門(mén)、班組的安全管理工作提出意見(jiàn)和建議等。安保部每月對安全活動(dòng)的記錄進(jìn)行檢查，保證班組安全活動(dòng)時(shí)間、內容、人員“三落實(shí)”，且記錄齊全。
十、加強安全隱患排查整治和應急管理
公司堅持開(kāi)展安全隱患排查治理工作，從重點(diǎn)現場(chǎng)、重點(diǎn)部位、車(chē)輛消防安全、道路交通安全、車(chē)輛技術(shù)性能等方面，針對人的不安全行為，設備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患，管理上存在的缺陷和漏洞，進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全
面的排查，對查找出的問(wèn)題和隱患，制定并落實(shí)整治方案。今年1—7月，公司組織查出的42項安全隱患全部都進(jìn)行了整改。
公司的事故和應急管理制度齊全，分別有《事故匯報、調查和處理程序》、《重大事故應急救援預案》、《火災事故應急救援預案》、《防汛搶險應急預案》等，責任明確，切合實(shí)際。今年，公司已開(kāi)展消防、防火演練。
十一、加強安全生產(chǎn)宣傳教育力度
今年，公司有計劃、有步驟地開(kāi)展了安全月活動(dòng)，活動(dòng)當月，沒(méi)有發(fā)生安全事故。此外，公司結合“平安交通”活動(dòng)開(kāi)展了“平安車(chē)站”等活動(dòng)。
公司利用警示教育室，播放事故案例，組織員工深入剖析事故發(fā)生的原因及防范措施，吸取血的教訓，增強安全意識。
十二、建立作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度
按照安全標準化要求，公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度。
通過(guò)開(kāi)展安全標準化建設，公司更進(jìn)一步加強了安全生產(chǎn)的全員、全過(guò)程、全方位控制，強化了安全生產(chǎn)的管理、監督、檢查和執行力度，借助安全標準化建設這個(gè)平臺，公司的安全生產(chǎn)管理推上一個(gè)臺階，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強。但這還不夠，我們將在專(zhuān)家以及上級主管部門(mén)的指導下，更加扎實(shí)地開(kāi)展安全標準化建設工作，建立安全管理長(cháng)效機制，提高安全管理水平，構筑一道“平安車(chē)站”的防火墻，努力將公司建設成為安全型企業(yè)，確保車(chē)輛出行平安。
敖漢旗萬(wàn)強運輸有限責任公司
20xx年12月26日
抄送：各科室
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